加强施工单位管理办法

加强施工单位管理办法（精选6篇）

加强施工单位管理办法 第1篇

加强施工单位管理办法

根据已签订的工程施工合同补充协议及现行的规范规定，主要从工程质量、进度、安全文明施工、造价控制、工程款支付、农民工工资及竣工验收等方面进行管理。

利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。

1、组织管理：

1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定； 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；

1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。

2、质量管理：

（一）、质量预控

2.1项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作。对各分项工程施工前，必须制定相关的专项施工方案；经监理单位审核工程管理部确认后，按方案对施工单位现场施工进行监督检查；若发现与现场实际情况相悖，则首先予以制止并通知监理单位到现场，情节严重的予以停工并对相关施工单位进行处罚；

2.2施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；

2.3工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。

2.4施工单位应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

2.5相关施工设备机具进场时，必须上报设备材料进场报验，若发现偷瞒漏报现象，则按相关规定视实际情况对施工单位处以经济处罚、停工、返工等处罚措施。施工单位单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向施工单位提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。

2.6在每个分项及重要工序、部位施工前，施工单位及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据施工单位要求并通过施工单位向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。

2.7施工单位向下下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。

2.8严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。

（二）施工质量的过程控制

1、施工单位专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向班组下发《工程质量整改通知单》。

2、施工单位专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。

3、施工单位专职工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验。

4、各工序进行施工时，不定期对其施工过程、工序进行抽查，若发现施工单位施工工序错误或施工过程未按相应规范进行施工，则现场责令其暂停施工并通知监理单位到场，待整改后方可继续施工。若施工单位不予整改，则视实际情况对其进行经济处罚，情节严重的，签发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款。

3、安全管理

安全生产是施工单位在整个施工管理工作中的关键环节，施工单位单位承担负总责的安全管理责任。

3.1施工单位单位及各专业班组分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；

3.2企业的法人代表与施工单位项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。

3.3施工单位单位项目经理代表施工单位与各专业班组经理签定

安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。

3.4施工单位项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。

3.5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。

3.6各级安全管理协议，特别是各专业班组的安全协议必须在各专业班组进场前签订。

3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。

3.8对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗。

3.9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系。

3.10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。

3.11加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。

3.12施工设备机具必须安排有相关证书的专人操作，若日常巡查中发现无证操作、违规操作等行为，先责令其暂停施工并通知监理单

位，待其整改完毕后方可继续施工。若施工单位不予整改，则下发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款。

3.13加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放。要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工。若施工单位拒不按照建设单位及建立单位提出的整改意见对现场安全文明施工中存在的隐患做出有效的整改，则经监理单位确认后，建设单位视情况扣除一定的安全文明施工费，并委托第三方对场地内存在的安全文明施工隐患进行整改。若发生被工程所在地安全主管部门通报的，第一次，扣减安全文明施工费总额的40%，第二次扣减剩余的60%。

4、进度控制

进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、施工单位及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。要完成好进度控制，应做好三项工作。

4.1制定项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。

4.2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

4.3进度协调的任务是对整个建设项目中施工单位、专业单位、班组之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

对于现场施工工期，根据经验，从交付日开始，倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺利实施。在实施过程中随时检查，挖掘施工单位商潜力，调整总进度，保证工期只能提前，不能延后。

5、造价管理

现阶段的建设项目，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔；严格控制中间计量；严格审定工程结算是工程项目实施阶段进行造价控制的主要内容。

5.1技术与经济结合，加强投资控制

审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织相关造价人员进行经济分析，以达到控制工程造价的目的。

5.2做好工程记录，严格现场签证管理

严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。在施工过程中，同施工单位方各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并作简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。

在工程施工过程中，严格从以下方面对现场签证进行审查： a、由承包方填写的签证，依据工程实际情况和合同条款认真核实后方能签认。

b、对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击的现象应严格审查。

5.3严格控制工程变更

对于必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前争取损失最小。工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出的，必须经参见各方代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。对于这方面有以下几点值得注意：

a、工程变更是否必要，是否由承包商通过变更将低价清单项目改为高价清单项目的现象。确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明原因。

b、一般情况下，及时变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。

c、是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象；我们在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。对于同时有核增核减的工程变更实际工程数量，是否在核增的同时对其相关细目数量进行核减。

d、对于招标文件和合同中明确由承包商承担的风险费用、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。

e、工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内。5.4加强合同管理、减少施工单位索赔适时提出反索赔 合同管理对造价起着很重要的作用，我们要充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少损失，降低工程造价。

5.5严格控制中间计量。

5.6严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价

在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经城建局、发包人代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要按现场竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。认真审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使结算真正体现工程实际造价。

6、工程款支付

6.1各专业班组必须按施工单位的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由施工单位按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业班组的工程款，未经施工单位确认，发包人不得支付工程款。

6.2 各专业分包填写工程款支付申报后，应由施工单位项目部相关人员签字后方可报施工单位项目经理审核。施工单位项目经理签认后报监理、发包人。由发包人支付给施工单位，由施工单位支付相应款项。

7、农民工工资管理 7.1、确定管理目标：

如何杜绝上访事件的发生，主要以前期调查预防及中期掌握施工单位工程资金流向为主，以后期发生上访事件后的补救措施为辅，全过程的了解掌握施工单位每个时期的资金大致流向，确保其及时支付农民工人工费。

7.2、具体的管理办法如下：

（1）向监理单位及施工单位强调：若发生农民工游行、静坐及上访事件，影响建设单位企业形象，施工单位支付建设单位五万元的违约金，并承担因此引发的一切责任，建设单位保留追究施工单位责任的权利。

（2）仔细研读同施工单位签订的合同，大致了解其每次工程进度拨款时的资金缺口，如：工程进度款拨付前计算其前期投入资金额度，在工程款拨付后，能否及时支付材料费、设备机具租赁费及工人人工费等，若不能支付，剩余的资金缺口应提前做好应对方案。（3）工程施工过程中，对施工单位下设劳务公司、供货商不定期进行调查，了解其资金大致流向，有无恶意拖欠材料款、人工费现象。对可能发生的上访事件及时进行调差，尽可能的对其进行调解，以确保事态不扩散为原则。

（4）游行、静坐或上访事件发生后，首先做好相关人员的情绪安抚，确保事态不恶化、不扩散，并及时通知监理单位、施工单位拿出解决方案。尽量在最短的时间内解决问题。若拖欠人工费、材料款等情况属实，在经监理单位确认的前提下，建设单位可予以先行垫付相应款项，待拨付施工单位工程进度款时，再予以扣除。在游行、静坐

或上访等相关事宜解决完毕后，追究施工单位相应责任并作出处罚决定，同时追究监理单位连带责任。

8、竣工及验收

8.1施工单位在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。

8.2施工单位在正式验收前，向监理公司发送《竣工验收通知书》由监理约请设计、发包人、相关单位会同施工单位进行检查验收。

加强施工单位管理办法 第2篇

进一步加强对外包施工单位安全生产管理的通知

（）市政局各工程项目外包施工单位：

近年来，由于外包工程项目发、承包方安全职责不明确、安全生产责任未得到切实落实等原因，导至施工安全事故发生，为进一步规范外包市政工程施工安全作业，完善监管体系，加大施工安全生产管理力度，规避责任风险，避免重大责任事故发生，消除施工安全生产和消防安全隐患，保证外包工程顺利完成，营造安全第一、质量一流、节约材料、保障进度、文明争先的良好施工氛围。

依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和《吉林省安全生产条例》，结合市政局的实际情况，制定《市政工程外包施工单位安全生产管理暂行规定》和《****市政工程管理局关于对外包施工单位安全生产违规处罚暂行规定》（以下简称《外包施工单位安全生产管理暂行规定》和《外包施工单位安全生产违规处罚暂行规定》），特此通知各施工单位，现将有关事项通知如下：

一、进一步明确发包方、承包方的安全管理职责。

1、外包工程管理严格按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”，“，谁同意，谁签字”的原则执行。

2、工程建设主管单位必须加强对外包施工单位的安全管理，统一协调管理本单位区域范围内的安全生产，要签订专项安全生产管理协议或在承包合同中对各自的安全生产管理职责进行明确。必须以合法、具体的条文对发承包双方在工程项目建设安全生产管理中的权利、义务和事故发生时责任承担等方面的问题进行规定和区分，并对工程项目建设的安全管理制度、措施和责任人员等方面的具体事宜进行明确。

3、各单项工程的发包方是工程建设外包工作的管理主体，在负责监督外包施工单位落实施工安全、技术、组织措施和施工方案的同时，负责对施工全过程中的安全监管和现场安全监管检查工作。发现外包单位利用工作之便盗取、变卖发包方的折旧设备、物资或有损发包方利益的行为将立即终止合同，停止支付其所有工程款，性质严重、态度恶劣的将移交司法部门依法处臵。

4、外包施工单位必须认真贯彻执行国家有关安全施工的方针、政策、法令法规和发包工程主管单位的各项安全施工管理规定；必须落实安全生产责任，坚决服从生产经营单位的统一协调管理，履行施工安全生产职责，全力配合市政局安检工作，并定期向主管部门汇报工作。

5、外包单位行政负责人是安全施工第一责任人，对本单位安全施工负全责；专职安监员必须佩带明显标志并对安全施工负主要监管责任。工程结束后，外包施工单位必须及时上缴折旧物资和剩余工程用料，不得利用工作便利盗取、变卖承包方折旧设备、物资，不得做

出任何有损承包方利益的事情。

二、施工工程项目专项安检、监管重点

1、外包施工单位工程施工安全生产的相关资质；

2、外包施工单位内部建立健全各种施工安全生产各项规章制度和安全员配臵情况。

3、外包施工单位对国家安、省、市及市政局制定的施工全生产管理办法和相关规定的具体执行情况。

4、外包施工单位与本单位作业人员签订劳动合同相关手续和意外伤亡保险。

5、外包施工单位对所有专业和特种作业人员必须持证上岗的管理。

6、外包施工单位对作业人员发放安全生防护备品和施工现场安全、消防安全设备设施购臵情况。

7、外包施工单位对所属工作人员是否严格按照安全管理制度操作的管理。

8、外包施工单位对所属工作人员上岗作业必须进行“三级”安全教育和安全、消防事故应急演练的进行情况。

9、外包施工单位是否建立完整的施工安全检查、事故隐患整改记录台账。

10、安全制度是否上墙。

三、安全事故责任及处理办法

1、外包施工单位责任：外包工程在施工中发生责任性伤亡事故，凡已经与外包施工单位签订合同并明确安全施工责任的，由外包施工单位承担全部经济损失；因外包施工单位责任致使双方合同停止的，外包施工单位必须赔偿工程发包方停工期间内的一切经济损失。

2、发包方责任：经调查确定发包单位存在监管不到位行为的，工程发包方应承担事故监管主要责任。由市政局安全主管部门根本相关规定对工程主管单位的主要负责人和相关责任人进行处罚。

3、事故发生后发包单位应及时督促外包施工单位进行事故善后处理工作，必要时承包单位可以参与并协助外包单位对事故进行处理。

4、希望各外包施工单位积极配合安检、督察工作，全面实施《外包施工单位安全生产管理暂行规定》和市政局制定的其它规章制度，如有违反相关规定的施工单位，将严格按照《外包施工单位安全生产违规处罚暂行规定》进行处罚。

四、安全施工违章举报监督机制

为加强施工安全生相关规定切实、有效的实施，采取多种监管机制，进一步强化外包施工队伍作业人员的自我安全生产意识，在全局管理范围内推行施工安全生产违章举报监督制度。凡工程有关人员在工作中发现有任何单位或个人存在安全施工违规部署、指挥、操作等行为或发生安全隐患和发生安全事故隐瞒不报、延报等情况，立即向市政局安全监督检查部门举报，经调查作实后，将给予举报人一定经济奖励，并对举报者个人相关信息予以严格保密，绝不外漏。施工单位不得以各种理由暗访、打击报复举报人员，一经查实，后果自负。

如何加强建设单位施工合同管理 第3篇

1.1 建设单位施工合同管理与投标曹理脱

节, 工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系, 它是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。然而在实际工作中, 建设单位招投标中“经济标”、“技术标”编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组。一旦投标中标, 施工合同签订后, 此“合同”只是以文件形式转给项目经理部, 技术交底往往流于形式, 最终使得施工合同管理与招投标管理在实施过程中严重脱节。

1.2 建设单位合同法律和管理意识淡薄,

合同签定不规范, 缺乏专业的合同管理人才主要表现在一下三方面:不习惯按法律规定规范合同;不习惯按合同办事, 出现问题不找合同, 而是习惯于找领导协调, 或者请客送礼, 即使是正当的索赔也不能理直气壮地提出;不设立合同管理部门和专业合同管理人才缺乏。

1.3 很多中小项目没有按合同示范文本签

定施工合同, 自1991年, 建设部和国家工商管理局联多次制定相应法规政策, 目的是规范合同当事人双方的行为, 维护建筑行业内正常的经济秩序, 但是, 一些建设单位不能严格按照施工合同示范文本签订施工合同, 也有的建设单位的建设项目未按规定的程序报建及招投标, 由建设单位自己指定施工单位, 用自己制定的施工合同文本与承包商签订施工合同。

1.4 施工合同背离招标文件和投标书内

容, 在工程项目招投标中, 招标文件是建设单位向施工企业发出的订立施工合同的要约, 投标文件是施工企业回复建设单位要约中全部条款的承诺, 是施工企业向建设单位做出按要约签订施工合同意思的表示。由此看来, 招投标文件是签订施工合同的主要内容之一。但有一些业主存在着买方市场优势地位, 或者要求附加条款, 或者强调施工企业一次包死, 不计风险包干费, 使最终签订的施工合同与招标文件及投标书出现较大的背离, 从而为施工合同的执行带来很大困难。

2 建设单位加强施工合同管理的主要措施

随着我国的经济体制改革, 建筑市场面临着国际化的挑战, 《中华人民共和国建筑法》《合同法》《招投标法》的颁布和实施, 为推动和加快我国建设事业的发展指明了方向, 并提供了法律保障。建设单位要想尽快适应新形势, 必须加强培训学习, 全员普及各项法制教育, 了解施工合同, 熟悉和牢记与自己有关的合同内容, 使建设单位合法地参与建筑市场经济活动。通过全员参与, 促使工程项目各部门、各环节互相衔接, 密切配合, 保证项目经营管理活动的顺利进行, 达到工程项目高质量、高效益, 满足社会需要。

2.1 提高合同管理人员素质。

提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务, 又是当前的迫切需要, 可从下述四方面着手:

2.1.1 选好人员。企业领导可依照合同管理

人员应具有的素质条件, 选择本企业优秀人才担任合同管理人员, 也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则, 把优秀人才放在这个岗位上。

2.1.2 组织好在职学习。可根据企业与市场

的实际, 组织合同管理人员在职学习。方式方法可以多种多样:布置学习任务, 定期检查;进行短期培训;结合实际进行正反两方面的事例分析总结;听电视讲座, 参加法律专业或经济管理专业的考试。同时必须进行职业道德教育。通过以上努力, 使其在岗位成才。

2.1.3 选送有关院校深造。每个企业都应培

养较出类拔萃的合同管理人员, 所以应选择热爱社会主义、工作出色、有发展前途的骨干进有关院校深造。企业要舍得花钱进行智力投资。

2.1.4 建立岗位责任制。对合同管理人员必

须实行岗位责任制, 明确他们的责、权、利, 建立竞争机制, 对有贡献的企业领域和合同管理人员给予奖励。

通过以上途径, 全面提升企业合同管理人员的素质, 包括他们的思想水平、法制水平、语文水平和业务能力。

2.2 设立专门合同管理机构, 培养专职合

同管理人才建设单位应设立专门的合同管理机构, 建立合同管理体系, 并且重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程师担任合同管理工作, 建立合同目录、编码和档案, 列入永久保存资料。从而有利于合同的存放和查找, 并且对于查询、检索合同条款, 分解、综合合同条款等高层次服务提供了方便。通过对他们的培养, 使他们对施工合同条款清楚明白, 领会其精神, 掌握其精髓, 以利于正确应付合同管理中的各种复杂问题, 发挥合同管理的纽带作用, 使得施工合同的订立、履行、变更和终止等活动的结果, 为工程项目管理科学决策的依据。

2.3 推行合同示范文本制度, 积极推行由

国家建设部和工商行政管理局颁布的《建设工程施工合同示范文本》, 一方面有助于建设单位了解、掌握有关法律、法规, 使建设工程合同的签订符合规范, 避免缺款少项和意思表示不真实, 防止出现显失公平和违法条款;另一方面, 便于合同管理机关加强监督检查, 也利于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷, 维护当事人的合法权益, 保障国家和社会公共利益。禁止采用手写或打印的不规范、不完整合同, 避免合同扯皮、争议现象发生。

2.4 坚持合同评审制度, 建设单位应建立

科学规范的合同管理工作程序, 每份合同签订前应进行严格、细致的合同评审, 由合同管理人员、负责质量安全的总工程师、经济师、经理等成立合同评审小组, 对每份合同条款进行分析、研究、解释, 确定能否满足项目的各项目标。并找出其中存在的缺陷和潜在风险, 制定防范措施, 最大限度地减少合同漏洞。切记少用或不用口头协议、君子协定, 防止引起合同争执.确保合同条款明确、完善, 保证达到业主的各项要求和在企业内部顺利执行, 评审之后由法定代表人作是否同意签订合同的决策。合同评审记录和合同一样编码、归档。并且在合同谈判中注意风险合理转移, 以保障建设单位的权益。

3 结论

总之, 建设单位针对在管理过程中会发生的各项问题, 在以上几方面加强建设工程施工合同管理工作, 不仅能使工作少走弯路, 而且可以提高建设单位管理水平, 带来较强的经济和社会效益, 增强企业竞争力。反之, 工程项目工作就难以理出头绪, 甚至会使工作陷入被动局面, 带来不必要的损失。在社会不断发展的宏观经济条件下, 建设单位要想在国际竟争中立于不败之地, 就必须重视和加强合同管理。

摘要：施工合同是工程建设的主要合同, 是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。合同的管理是指建设行政主管部门、工商行政部门以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度, 采取法律的、行政的手段, 对施工合同关系进行组织、指导协调和监督, 保护施工合同当事人的合法权益, 处理施工合同纠纷, 防止和制裁违法行为, 保证施工合同条款实施的一系列活动。企业应自觉重视合同的重要性, 做好合同管理, 才能有效的降低工程风险, 维护企业的利益, 增加企业利润。

关键词：合同管理,存在问题,主要措施

参考文献

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加强施工单位管理办法 第4篇

【摘 要】工程质量是建筑工程的生命，施工单位做好自我质量监督控制是保证工程质量的关键。本文阐述了施工单位加强自我质量监督控制的措施及几点建议，同时对施工单位在工程建设过程中进行自我质量监督控制的必要性及存在问题进行了简要总结。

【关键词】施工单位；建筑工程；质量监督控制

0.前言

施工单位的质量监督部门是代表施工单位对各项目部在建工程实施质量监督控制，是受施工单位委托的质量监督部门，为施工单位工程建设的质量保驾护航。它虽然隶属于施工企业，是工程建设的施工方，但它是施工企业内部的非生产部门，相对于各在建项目部具有相对独立性；并且施工质量的好坏与质量监督部门的绩效相结合，使质量监督部门在进行质量监督控制的过程中更具有公正性。质量监督部门不参与直接施工，不受施工成本和施工工期的约束，在进行质量监督控制的过程中更具有客观性。

1.施工单位进行自我质量监督控制的必要性

1.1建筑工程质量是人们生产和生活的保障

建筑工程质量与人们的生产和生活息息相关，同时也直接影响着众多产业的发展。工程质量是建筑工程的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。因为工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想。在工程建设过程中，加强质量监督控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。

1.2建筑工程质量是建筑施工企业生存和发展的保障

我国已经加入WTO，建筑企业也面临着国际竞争。要想在激烈的市场竞争中获胜，其制胜的主要武器就是质量。目前一些有远见的企业家都在围绕“质量既是挑战、又是机遇”这一主体改善经营管理，将“以质量求生存、以质量求发展”看作是企业正确的经营之道。

2.施工单位进行自我质量控制所存在的主要问题

在现实企业管理中，常常在质量控制方面存在着以下一些问题：首先，为提高工程质量，扩大单位影响，提高技术等级，争创少数“精品、名牌”工程，无形中增大了投入，使其它工程的质量状况得不到保障；其次，市场竞争日益激烈，建筑企业的管理层往往过于重视经济效益，很多企业将成本、利润奉为宗旨，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围；最后，很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的，对质量事故存在侥幸心理，很难起到预控的作用，这就形成这样一个怪现象，企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题，也不愿花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系，这种短视的行为必须纠正。

3.施工单位加强质量监督控制的措施

3.1加强事前控制

事前质量控制主要包括以下几个方面：项目部人员配备是否合理，各专项人员是否持证上岗；施工队伍的思想水平、技术水平及身体素质的好与坏将直接影响工程质量，为此在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗；对工程所需的材料进行检查：所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、抽验报告；对工程设备进行审查：永久性生产设备的采购，应经过严格验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告；对施工方法进行审查：审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，经审核后即作为施工依据。

3.2完善事中控制

首先，设置质量控制点。

针对重点部位及关键工序应设置质量控制点。质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。因此在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析比较，以明确质量控制点，然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或可能造成质量隐患的原因，针对问题出现的原因，提出相应地对策措施予以预防。由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。当工程施工到质量控制点时，施工单位必须通知质量监督部门人员到施工现场进行监督检查后，方可进行下道工序施工。

其次，现场施工质量的监督控制。

在施工过程中，应重点进行以下方面的监督控制：首先是施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键。

最后，工程质量资料检查。

在对工程质量进行监督检查时，要着重对工程质量控制资料真实性、同步性以及闭合性进行检查，重点抽查被查实体工程的隐蔽单、原材料进场台帐、材料报验、材料使用部位、数量、材料的见证取样等资料；在分部验收或者竣工验收时的资料检查中，重点抽查影响结构安全和重要使用功能部分的资料，如试块评定、问题的处理回复、钢结构试验情况、幕墙隐蔽记录情况以及一些功能性检测情况等。通过重点抽查，使监督工作更具动态性、随机性和权威性。

4.对施工单位进行自我质量监督控制的几点建议

4.1加强全员宣传教育，增强质量意识

当前，我国的工程质量不断提高，但仍存在许多令人担忧的问题，倒塌事故及工程问题时有发生。这些工程质量问题的发生，与我们的质量意识淡薄有很大关系。 施工单位的质量意识是确保工程质量的关键，因此，强化施工单位的质量意识，把工程质量始终放在工程建设的首位，从而才能促使施工单位把质量意识真正地转变成为质量行为。

4.2加强监督队伍建设，提高质量监督控制水平

施工企业应该建立完善的用人、育人机制，鼓励专业技术人员脱颖而出，担当监督重任。对不适应监督工作需要的在岗人员进行合理分流。不断完善监督手段，调整监督重点、方法、程序，制定并严格执行监督管理的规章制度；加强质量管理、质量控制的学习，提高监督队伍的业务素质。

4.3企业内部奖罚机制

施工单位应根据各在建工程竣工验收时所评定的质量等级制定相应的奖惩措施，奖罚分明才能充分调动起各项目参建人员的积极性；施工单位的质量监督部门应对各在建项目及主要负责人建立质量档案，并将此档案作为日后筹建新项目部时的依据。质量监督部门对现场检查发现的重大问题，形成检查报告，在施工企业内部进行通报，防微杜渐。

4.4建立质量监督部门绩效考核办法

工程质量监督控制工作的核心是如何进行监督，工作质量好坏在一定程度上取决于一线监督人员的能力和素质。因此应当加强对监督人员激励机制的研究，建立监督专业人员工作绩效评价机制，充分调动起一线监督人员的积极性。

4.5针对工程具体情况建立监督方式

根据工程的不同特点采取不同的监督方式，建立起一种“程序严密、制约有效”的工程质量监督运行保障机制。对监督对象建立“预控、预报、预警”的保障机制；以保证建设工程使用安全和环境质量为主要目的；改变原来的预约式、通知式的监督检查方式，加强巡回检查和随机抽查，保证检查内容和部位能够真实反映施工的质量状况。

5.结束语

“百年大计，质量第一”，施工单位应严格贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，不断提高建设工程的质量水平，加强自我质量监督控制工作，为社会提供更多更好的建筑精品工程，满足社会经济发展和人民群众物质生活的需要。

【参考文献】

[1]杨世勋.浅谈建设工程质量监督的发展方向.城市建设理论研究，2011（22）.

[2]刘石林.建设工程项目的质量控制[J].中外建筑，2004（04）.

加强施工单位管理办法 第5篇

摘要：在从事多年的路面项目施工管理工作后，亲眼目睹了项目职工在市场经济大潮的冲击下，思想的变化。他们对于政治生活、文化生活以及人与人之间的交流方面都发生了很大的改变，原先一心一意为项目生产的拼劲被生活的压力磨平了，很多具备熟练技能的老职工跳槽，留存下来的部分职工在物质刺激下才能发挥出应有的作用。一个项目是否“敢打硬仗、能打硬仗”全靠干部职工心往一处想，劲向一处使，这样就为项目思想政治工作提出了新的要求，作为党务工作者，必须加强和改进职工思想政治工作。

关键词：项目职工；思想工作；加强和改进

一、受到主客观因素影响，思想政治工作薄弱导致企业文化中“向心力”严重缺失

1、没有职工认可，思想政治工作难以取得实效

路面施工项目的特点就是转场快，一线工人大多采取临聘或者劳务分包形式组织进场，除少量长期与公司项目 合作的老职工外，绝大多数都是扔下锄头拿起锹头，对于公司的了解仅限于干活能拿到钱。每个项目到工期紧张时会大量增加此类劳动力，他们一旦进场立即投入到施工当中，分布在项目的各个作业区域，平时都是各自为战。组织开会或者开展活动有较大的难度，他们听到要进行思想政治教育都觉得可笑，认为对他们来说像讲评书、听热闹，部分管理干部也存在这样的思想，认为政治思想工作“可有可无” 甚至一提思想政治工作就感到头痛。项目办公室具体负责此类工作的工作人员久而久之觉得无能为力，或者认为“多一事不如少一事”，平时对职工、农民工、临时工中出现的糊涂观念、错误思想、不良行为等，不进行耐心细致的思想教育，甚至放任自流，以致造成不良后果。殊不知，早年公司能够取得骄人的业绩全靠老一辈东盟人顽强拼搏，顽强的精神从哪里来，具体的说就是把施工工作和思想教育两副担子一起挑起来了，把干工作、做事情和端正思想三位一体，把思想教育工作在实践操作中得到了落实。再者，早些年公司的待遇在全社会范围算是中上等水平，职工对收入很满意所以对企业有归属感，近些年来社会平均工资大幅提高，公司早些年的优势渐渐不复存在，大量老职工离去，新聘任的职工对企业根本无向心力可言。

2、思想政治工作本身存在一定的误区

思想政治教育在项目算是软性的文化创建一类的工作，是不能够直接看到经济效益的软环境建设。对此，项目上部分领导同志对思想政治教育工作认识不到位，笔者曾亲身听到一位项目管理层领导在进行完党员宣誓之后说了句“真傻”。这说明在项目本身该站在教育职工的角色的一类人对思想政治工作本身就不够认同，既然他不认同又怎么能教育职工。此外，对思想教育宣讲、开会、搞活动等事情是“口头上重视、思想上漠视、干起来轻视”。

再者项目从事具体思想教育工作的同志把思想教育工作搞成“一阵风”式的的建设。口号上墙，制度入档，尔后就束之高阁。如此搞思想政治工作是两张皮，根本没有任何实际效果。

重视宣传却轻视日常建设中内容的落实。久而久之这种枯燥的说教会使职工的兴趣消失，没有认同度就没有教育的受体，既然职工产生反感了，我们的工作开展还有什么意义。

重视思想政治工作的外部表象，轻视了文化的内涵。项目搞包装，搞场面博得外部单位的认可，博得公司主管领导的认可，把许许多多的口号作为彰显自己企业文化的符号。实际上这些东西还是和职工分离的，场面上的思想没有和职工思想产生碰撞就不能有共鸣。

二、只有把思想政治工作落到实处，才能将凝聚职工，才能有企业“向心力”

优秀的企业文化是企业发展的强大精神推动力，是凝聚全体员工的重要向心力。当前，施工企业面临更广泛的日趋激烈的竞争。这种竞争，不仅是施工企业之间生产管理、经营能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。施工企业作为高度分散作业和流动施工的劳动力密集行业，企业文化的建设尤为重要。不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应日趋激烈的竞争，适应多元化的建筑市场，实现企业发展的战略目标。而优秀的企业文化中，职工的思想道德水平是企业文化中一个标杆，衡量企业文化的好坏很重要的部分就是看职工是否思想端正，远离低级趣味，一心为生产为项目着想。

目前，施工工地（项目部）思想政治工作薄弱的地方，往往缺乏文体活动场所，因为劳动之余没有去处，部分职工、农民工、临时工精神空虚，无所事事，于是便三群五队聚集于工地周边的茶楼酒楼、小饭店或麻雀馆等地方，谈天说地，传播小道消息，或津津乐道低级趣味的东西，甚至个别少数人发展到聚众赌博、吸毒、嫖娼等。对此主管领导要想方设法在项目部、施工队，凡是有条件的都应该设置一些文体娱乐设施，组织一些文体娱乐活动，让分布在各个施工工地上的职工、农民工、临时工“闲有所去，去有所乐，乐有所益”。同时要切实加强对文体设施的管理，使这些场所成为精神文明建设和思想政治工作的阵地。做到寓教于乐，寓教于学，让职工、农民工、临时工在健康的文体活动中受到熏陶，提高思想政治觉悟、科学水平和道德修养。员工综合素质的提高了，项目的战斗力就加强了，公司的竞争力也增强了。只有抓住了思想教育这个“助燃器”才能促进项目长远的发展。

三、项目思想政治工作实践改革的一些思路

1、建立健全机制，加强政治思想工作的“求实性”

目前，思想政治工作机构机制不健全的问题，在施工单位中十分突出，致使思想政治工作排不上议事日程，甚至成为被遗忘的角落，往往是出了事故或问题，领导才出面处理，造成了头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼的现象。为了改变这种局面，我认为项目部要形成以党支部为核心，团支部、工会齐抓共管，结合各部门负责人的全方位、多层次的思想政治工作网络，形成一支活跃在各个施工工地上的思想政治工作队伍，努力把思想政治工作做细、做活，把党的温暖送到工地职工、农民工、临时工的心坎上，把问题解决在萌芽状态中，使思想政治工作传统的“软任务”变成既有具体任务又有考核指标的“硬任务”。、实行分类指导，增强思想政治工作的“针对性”

无论是职工还是农民工、临时工的思想状况是复杂而又参差不齐的。对施工工地上的职工、农民工、临时工不同年龄层的比较，普遍来说，年轻人有一定的文化基础，有较稳定的经济收入，而且接受新观念、新思想、新知识较多，可谓见多识广，因而思想特别活跃。而年纪较大的，文化水平低，有的观念陈旧，思想保守，胸无大志，有的安于现状，陶醉于比上不足比下有余的日子，不求新的发展，有的甚至怨天尤人，不思进取等。因此，在做思想政治工作中，必须遵循由浅入深，由表及里，循序渐进的原则，根据这些群体，根据年龄层次、文化修养等不同情况，实行分类指导，因人制宜，对症下药，切忌形式和老一套，从而做好思想政治工作。、实行“三结合”，增强思想政治工作的“灵活性”

一是把思想政治工作与经济建设结合起来。施工单位所做的每一项施工工程都是关系到国家经济建设，同时也关系到施工队的经济利益。实践证明，经济工作是思想政治工作的基础，而思想政治工作又是搞好经济工作的有力保证。因此，必须明确树立思想政治工作为经济工作服务的观念，以广大职工、农民工、临时工的切身利益为中心，全方位地开展思想政治工作，激发职工、农民工、临时工搞好施工的工作热情。

二是把思想政治工作与开展文明施工、安全施工、创建优良工程活动结合起来，把思想

政治工作贯穿到这些活动中去，大力开展爱国主义、集体主义、社会主义的宣传教育，大力开展人生观的宣传教育，大力开展科学知识、科学思想、科学方法、科学精神的宣传教育，促进创建文明施工队活动的深入开展。

三是把思想政治工作与群众办实事结合起来。要做好新时期路桥施工单位的思想政治工作，必须联系各个施工队的施工任务、施工项目和施工工地的实际，针对职工、农民工、临时工的“疑惑点”及时做好解疑释惑，凝聚人心，鼓舞士气等工作。全心全意解决广大工人群众关心的切身利益问题，通过为群众办实事，不断探索新途径，采取灵活多样的方法做好路桥施工单位的政治思想工作。

四、把思想政治教育工作落实到具体载体中取得实效

1、思想政治教育工作全员化

如何做好思想政治教育工作，把几百个人的思想统一起来、力量凝聚起来，单靠项目书记、项目经理

一、两个人是达不到的。特别是作为政工工作者，一本正经地坐在员工对面说我代表组织找你谈心，请聊聊对某一问题的看法，不一定能听到发自员工心底真实的声音。针对这一情况，只有发挥全员的力量，让每个人既是思想教育的实施者又是思想教育接受者。项目部在进行工作分工、制定工作职责时，就明确每个班子成员、部室（工区）负责人既是工作责任人又是思想政治工作责任人，要求对分管的部门和人员要定期召开会议，进行工作思想沟通交流。项目部还聘请每间宿舍的宿舍长为思想政治工作联络员。、思想政治教育工作活动化

灌输式思想教育引不起职工他们更大的注意和热情。面对连很多节假日都不能正常休息的生产一线员工，不宜过多以开大会做报告来开展教育，因为这不仅影响了紧张的施工生产又挤占了员工宝贵的业余时间，甚而引起员工心理上的“抵触”。项目要把思想教育工作具体成一个个活动，既能满足教育职工的需要又能是大家得到放松。例如，西商项目就通过团队熔炼活动，创优争先演讲赛等活动调动职工积极性，取得了一定的效果。、要把思想政治教育工作日常化

项目部利用早点名、周五生产交班会、周日早部务会等逢会必讲安全质量、必讲团队合作，使这些项目管理的重点、思想政治工作的重点在日常的工作中渗透，入脑入心，鼓舞士气，促使项目管理、施工生产不断取得进展，大家解开了管理合作中的疙瘩，工作思路相同了，劲也就使到一块了。、将思想政治教育工作实际化

抓职工思想教育工作方面，要着重以解决职工的实际问题为主。例如在工地设立了职工之家、业余活动室，配备了乒乓球桌、健身器材，建设篮球场等等设施。让员工在工闲之余能够有一个良好的生活环境。在项目部大干的时候要为他们提供良好的生活保障，防暑降温、补助发放等等都要及时兑现。这样才能真正的笼住人心，才能使得职工有归属感，有了归属感才能尽全力为项目生产经营贡献力量。

加强施工单位管理办法 第6篇

司属各单位、机关各部室：

正值秋冬季，气候变化频繁，也是完成生产任务目

标的冲刺时期，各类安全风险系数增大，安全生产整体形势较为严峻。为贯彻落实《集团公司关于进一步加强秋冬季安全生产工作的通知》（XX发〔202X〕XX

号）精神要求，以安全生产专项整治三年行动为抓手，切实加强公司

秋冬季安全生产管理工作，强化安全管控措施落实，确保黔通公

司安全生产形势稳定向好，现将有关要求通知如下：

一、切实把上级有关指示及部署落到实处

近期召开的全省交通运输安全生产警示约谈会暨秋冬季节安全防范工作视频会强调，全省交通运输系统必须要牢记习近平总书记的指示精神，坚持人民至上、生命至上,进一步树牢安全发展理念，增强红线意识和底线思维，要深刻吸取近期我省交通运输安全生产事故教训,特别是我公司

XX

交通事故，各单位要引以为戒，杜绝类似事故再次发生。

二、开展秋冬季安全生产大排查

1.各在建项目要重点排查项目部、拌合站、民工住宿区、路基路面、涵洞、沿线高边坡、高路堤、高挡墙、驻地（项目部、工区、班组）、拌合站以及深基坑、施工便道、临河、临崖、临水

路段、涉农设施、用电、氧气乙炔、特种设备和民爆物品使用等。

2.各养护项目要对养护现场安全标识设置、维护、设备停放、材料堆放、临边临涯高边坡施工、用电、消防、拌合站、驻地位置、易燃易爆物品存放、取暖等进行排查，同时要配合一路三方做好抗凝保畅等工作。

3.对排查出的隐患要逐一登记台账，明确整改时限、责任人，严格做到“谁检查、谁负责，谁签字、谁负责”，确保隐患排查治理“五落实”。

三、强化冬季施工现场安全管理

1.项目部要落实高边坡、临崖临水、道路半封闭作业等复杂条件下安全防护措施，严禁违章作业和不顾安全赶抢工期，切实做好极端天气下施工现场的安全管理，严防大风、暴雨、冰雪、泥石流等可能对施工作业现场、驻地造成危害。

2.养护总站要完善抗凝保畅应急预案，严格落实管理责任，储备充足的应急物资、设备,及时补充消耗的应急物资，确保冬季抗凝保畅应急物资充足、机械设备使用正常；扎实做好安全培训教育和安全技术交底，提高施工现场管理人员和作业人员的安

全管理

水平和安全生产意识，规范施工现场管理。

3.各单位要落实企业消防安全主体责任，加强消防安全火灾隐患排查力度，确保消防设备、设施完整有效，严防火灾事故发生。

四、积极开展“119”消防宣传月活动，加强消防安全管理工作

11月是全国消防宣传月，各单位要围绕“关注消防、生命至上”活动主题，深入开展“119”消防安全宣传月活动。一要组织学习《中华人民共和国消防法》、《消防安全责任制实施办法》等法律法规及行业有关工作要求；二要广泛开展有针对性的消防

安全宣传活动，通过公司网站、媒体平台、情报板、LED

显示屏、宣传栏等方式进行宣传展示，大力营造关注消防安全的浓厚氛围；三要分析火灾事故典型案例，深刻汲取事故教训，做好消防安全警示教育和专题培训工作，切实提高广大员工消防安全意识；四要完善消防安全应急预案,开展火灾事故、消防安全应急疏散演

练，提升火灾事故应急处置能力；五要加强火灾隐患排查工作，建立消防安全专项检查工作台账，严格落实整改措施，及时消除火灾隐患，重大火灾隐患要及时上报和挂牌督办整改；六要对管

辖范围内的消防安全管理职责进行全面梳理，要对消防安全管理工作开展不力、排查整治不彻底、消防安全环境没有显著改善、消防管理责任不落实的责任单位和个人进行严肃问责；七要积极

做好“119”消防安全宣传月活动总结报送工作。

五、开展应急抢险救援处置能力提升专项行动

各单位要认真落实《贵州省交通运输行业

2020

年“应急抢险救援处置能力提升专项行动”实施方案》相关工作要求，深入开展应急抢险救援处置能力提升专项行动。一要组织学习《突发事件应对法》、《生产安全事故应急条例》、《生产安全事故应

急管理办法》，加强生产应急管理知识培训，提升从业人员应急管理业务水平；二要认真做好冬季恶劣天气应急准备工作，严格落实

24小时应急值班值守制度，加强夜间值班巡查；三要结合实际完善各类应急预案，加强应急抢险队伍建设，强化预案培训和应急演练，提前做好各类应急物资准备，建立《应急抢险物资

装备设备台账》，明确责任单位、联系方式、储备地点，保持应

急设备良好状态；四要按照“应急抢险救援处置能力提升专项行动”时间安排和行动内容，按时报送相关资料；五要增加应急处

置实战能力，一旦发生事故险情，立即启动应急响应，及时调动应急力量，妥善高效处置险情，将损失和社会影响降到最低；要按有关规定及时、准确上报应急情况处置信息，坚决杜绝谎报、瞒报、漏报、迟报现象。

六、资料的报送

请各单位于2020年11月x日前，将“119”消防安全宣