技术人员任命书

技术人员任命书（精选16篇）

技术人员任命书 第1篇

行唐县第一运输公司

字【2013】号 关于任命车辆技术管理人员的通知

各部门：

为了规范车辆管理，加强公司管理。现公司决定任命为公司车辆技术管理人员。特下发通知：

望各科室积极配合完成好公司车辆的管理工作。

主题词：车辆管理 人员

抄送： 各科室

行唐县第一运输公司二○一三年六月十五日印

共印10份

技术人员任命书 第2篇

兹任命同志为我单位合同管理部门负责人，同志为我单位专职合同管理人员，以上人员均具备合同管理人员的从业资格。

特此任命。

技术人员任命书 第3篇

1.有人没事干，有事没人干。

因历史原因或人情关系造成有些单位专业对口的技术人员上不了岗，而在岗的技术人员能力达不到岗位要求，不能满足生产需要。听起来技术人员很多，但能用的很少。

2.配置结构的不合理，结构性人才短缺现象。

比如一个采煤队全是采煤类技术人员，没有一个学电气的或机械类的技术人员。

3.奖金分配不规范，存在吃大锅饭现象。

在一线单位内部，奖金分配没有体现出知识、技术价值的含量和差别，不能调动广大技术人员的积极性。

二、针对现状采取的对策措施

对公司的工程技术人员队伍现状进行调查摸底：

1.制定调查范围、类别和指标。

人员范围包括公司所有单位的工程技术人员。人员类别包括已聘任专业技术职务并从事技术工作的人员，实际从事技术工作但没有专业技术职务资格的人员。各项指标包括工作岗位、职能和业绩情况、技术人员专业资格聘任情况、技术人员的岗位工资，奖金系数和工资分配等情况。

2.摸底的步骤。

(1)通过电话和走访方式，向各单位查询本单位技术人员的人数和使用情况，并请基层单位对于专业技术人员的管理提出合理化的建议，该单位需要改进的问题，并做记录。(2)查看现有的人事信息系统数据库，对比上报情况是否属实，是否有偏差。(3)对所得到的数据和资料进行规整，找出现今专业技术人员管理中存在的问题和缺陷。

三、根据摸底情况对专业技术人员队伍进行整改

整改的内容包括了以下几个方面：

1.严格了技术人员任用的准入制度。

(1) 主管技术员由单位推荐，人事部门审核资格，具备资格者由公司总工程师批准聘任。主管技术员的聘任，必须在上一年度专业技术人员考核中被评为优秀或称职。 (2) 生产技术员、机电技术员、其他技术员、实习技术员由单位推荐，人事部门审核，人事部门批准聘任。 (3) 原始学历为对口专科或本科者，到生产单位参加工作以实习技术员的身份参加岗位实习。在生产单位工作满一年，且通过职称答辩取得技术员或助理工程师证书，通过考核合格的实习技术员，可以从事技术员岗位工作，优秀者工作满三年由本单位推荐可以晋升为主管技术员。 (4) 对因历史原因使用的无资质技术人员，在实习技术员岗位使用不得超过两年。两年内没有取得专业技术职务证书的人员一律调整到工人岗位，不得放在技术员岗位使用。

2.加强了从事工程技术工作人员的监管力度。

(1)建立专门的专业技术人员档案同时建立电子档案，同步跟踪所有技术人员的任用情况及专业技术资格情况，包括技术人员的初次资格聘定和每次的续聘情况。 (2) 加大月度和年度专业技术人员的考核力度，严格控制考核的过程，使考核的结果更加真实可靠，能够准确地反映每位技术人员的工作业绩。

3.规范了技术人员的管理。

(1)撤消了助理技术员这一岗位，在队级生产单位依次设置主管技术员、生产和机电技术员、其他技术员、实习技术员岗位。做到专人专事，消除安全隐患的夹缝。 (2) 打破职务、职称终身制，实行竞争上岗，择优录用。对不符合要求的在岗技术人员，通过和队组沟通.协商，调整到工人岗位。 (3) 对技术人员的资格聘用、任用、考核都建立相应的制度和办法。 (4) 强化技术人员的忧患意识、竞争意识和责任意识。逐步实现技术人员人人持证上岗，提高技术人员工作的质量标准。

4.细化了技术人员的工作职能。

(1) 在队级生产单位的主管技术员是本单位负责技术工作的副职。 (2) 机电和生产技术员在业务上受主管技术员的领导，主要负责机电和生产业务的工作。 (3) 一般的技术员负责本单位一般技术业务。 (4) 实习技术员在技术岗位上学习技术工作。

5.合理规范了技术人员的奖金分配系数。

(1)在工资和奖金的分配上能够把个人的贡献大小和工作实绩、工作技术含量挂起钩来，坚持贡献与回报相平衡，体现知识和智力的价值。坚持多样化的分配形式，设立科技项目成果奖、技术创新奖和小改小革奖，从制度上确立知识产权的地位。 (2) 改变了以往在奖金待遇上大锅饭现象，确立了主管技术员的技术地位，细化了责任和分工。将技术人员的系数待遇划分为4个层次：主管技术员系数为1.6，生产和机电技术员为1.3，一般技术员为1.0，实习技术员为0.8。

这样的改革创新在公司的一线单位实施，节约不必要的支出，使技术人员的任用做到优化配置，提高工作效率和安全系数。

四、经济效益和社会效益的分析

(一) 社会效益

1. 改革创新在公司内部所有队组一线单位运用，科学合理、切合实际的管理激励机制能使专业技术人员的作用得到充分的发挥。把能否取得专业技术职称同是否可以上岗结合起来，抛弃旧的“人情观”的用人观念，充分体现有潜力的科技人才的劳动价值。

2. 新的奖金分配系数，细化了技术人员的工作业务，使不同级别技术人员的奖金有一定的差别，增强了技术人员的竞争意识和工作热情。奖金和本人的工作业绩直接挂钩，做到专人专事，加强了技术人员的安全意识。

3. 建立健全了专业技术人员的管理，考核，监督机制。保证企业技术人才资源的不断更新和壮大。为企业的安全生产和可持续发展奠定基础。

(二) 经济效益

以某公司一线队组生产单位为例，以2008年生产单位的基奖为准，按照以往的奖金系数为分配方案：

1. 改革前：

一线队组单位主管技术员的月平均奖金总额=主管技术员人数08的基奖1.5的系数=14人5000元/人1.5=105, 000元

一线队组单位助理技术员的月平均奖金总额=助理技术员人数08的基奖1.3的系数=20人5000元/人1.3=130, 000元

一线队组单位实习技术员的月平均奖金总额=实习技术员人数08的基奖1.1的系数=8人5000元/人1.1=99, 000元

08年一线队组单位所用技术人员的月平均奖金总额= (105, 000元+130, 000元+99, 000元) 12=4, 008, 000元

2. 改革后：

(1) 将两年内未取得专业技术职务的人员调整回工人岗位的7人，今年新补充的实习技术人员5人，总人数减少2人。

(2) 一线队组单位主管技术员的月平均奖金总额=主管技术员人数08的基奖1.6的系数=14人5000元/人1.6=112, 000元

一线队组单位生产和机电技术员的月平均奖金总额=生产和机电技术员人数08的基奖1.3的系数=19人5000元/人1.3=123, 500元

一线队组单位其他技术员的月平均奖金总额=技术员人数08的基奖1.0的系数=7人5000元/人1.0=35, 000元

一线队组单位实习技术员的月平均奖金总额=实习技术员人数08的基奖0.8的系数=10人5000元/人0.8=40, 000元

2008年一线队组单位所用技术人员的月平均奖金总额= (112, 000+123, 500元+35, 000元+40, 000元) 12=3, 726, 000元

一年节约的工资成本=4008000-3726000=282000元。

摘要：随着社会主义市场经济的健康运转和现代企业制度的建立, 先进科学精细化的管理方式对于煤炭企业的安全生产来说, 便显得尤为重要。怎样实现企业又好又快发展, 确保企业的安全生产目标, 实现企业跨越式可持续发展, 工程技术人员这一支生力军成为了主要力量, 而对工程技术人员如何管理成为了煤矿公司人力资源部门管理改革创新的主要工作内容, 文章就这一问题进行了探讨。

卫生管理人员人事任命书 第4篇

经公司研究决定，任命同志 为公司卫生管理负责人，全面负责天波宇化工卫生管理工作，主持公司卫生部门的日常工作，执行及监督公司各项卫生工作任务。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

特此通告

xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

施工项目人员任命书格式 第5篇

因我公司人员调整，研究决定对万州“天湖美苑项目部”专职安全员管理人员进行调整。公司任命“刘登明”为“天湖美苑项目部”专职安全员。

望该同志在项目经理的领导下：

1、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促检查的职能。

2、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。

3、开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验。组织安全教育和安全活动。

4、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。

5、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，配合有关部门排除安全隐患，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告领导处理。

6、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。

7、监督劳保用品的质量，督促有关部门按规定及时发放和正确使用个人防护用品、清凉饮品。

8、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。

9、督促有关部门做好劳逸结合和保护工作。

10、对违反安全生产规定的有关部门和人员在劝阻无效时，可越级报告

重庆桦竣建设（集团）有限公司

职业健康管理人员任命书 第6篇

为了建立本公司的职业健康管理机制，落实各项职业健康管理工

作，保证安全生产的持续和改进。现任命为本公司专职职

业健康管理人员，有就写无就删去为本公司兼职职业健康管理人员，自签发之日起生效。

职业健康管理人员职责：

1、组织本部门职业健康检查，落实整改措施，及时解决生产中存在的职业健康问题。

2、协助安全总监协调与其本部门其他职能人员的关系，实现本部门全体人员齐抓共管。

3、定期参加会议，及时研究解决有关职业健康问题。

4、在部门安全例会上，向本部门其他人员汇报职业健康工作，并提出下一阶段工作完成任

务的重点和具体安排意见。

5、组织制定、修订本部门职业健康规章制度和职业健康技术措施计划及长远规则，并组织

贯彻执行和实施。

6、组织本部门以“五查”“查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为内容的职业健康

检查。对查出的问题及时研究解决整改，抓好典型，及时总结推广职业健康管理先进经验。

7、配合事故调查，并将调查结果及时上报。

Xxx公司（盖章）

安全生产第一责任人：

雅虎任命新首席信息安全官 第7篇

据知情人士证实称,雅虎已经聘用阿莱克斯·斯塔莫斯(Alex Stamos)为下一任首席信息安全官。阿莱克斯将从3月10日开始上任,并将直接向雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔直接汇报工作。

阿莱克斯是电脑安全领域的专家级人物,也是于周四在旧金山召开的为期一天的安全大会“Trusty Con”的组织者。另外,阿莱克斯也是旧金山域名服务公司Artemis Internet的首席信息官,此外还是安全服务与咨询公司i SEC Partners的联合创始人。

食品安全管理人员任命书 第8篇

根据公司的安全管理需要，决定任命：

[ ] 食安 号 签发人：

关于专职安全管理人员配备的决定

兹任命 为我单位专职安全管理员。已经过安全资格培训，并考试合格，具备从事工贸企业安全管理的从业资格。

特此任命！

企业安全管理人员任命书 第9篇

任 命 书

为建立我公司安全生产管理机构，完善安全生产责任制度，加强安全生产管理，提高我公司安全管理水平，经公司研究决定：

余锦霞同志为公司安全生产第一责任人，公司安委会主任，负责公司安全生产全面工作。

朱杰祥同志为公司安全生产直接责任人，公司安委会副主任，对公司的安全生产工作负直接领导责任。

XXX、XXX同志为公司安委会委员，责任各自部门的安全生产管理工作。

陈国勇同志为公司安全生产办总监，负责公司安全生产日常管理工作。

本任命书自2015年06月20日起生效，任命有效期限为一年。特此通知。

怡丰工业城

特种设备管理人员任命书电梯 第10篇

兹任命 为我单位特种设备管理人员，负责 电梯 类特种设备日常管理工作。

主要职责：

1．严格按照《特种设备安全监察条例》的要求，加强对在用特种设备的安全管理；

2．对特种设备使用状况进行经常性检查，发现问题的应当立即处理；

3．情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告本单位有关负责人；

4．保证不使用“三无”（无证制造、无证安装、无证使用）特种设备；

5．保证所有作业人员持有效《特种设备作业人员证》上岗操作； 6．及时办理特种设备使用登记／停用／过户／注销／检验等手续，配合质监部门日常检查工作，发现特种设备事故隐患应及时报告。

单位（盖章）

****年**月**日

特种设备岗位责任制度

一、管理人员岗位制度

1．严格执行《特种设备安全监察条例》和有关安全生产的法律、行政法规的规定，保证特种设备的安全使用。2．落实各人员管理责任；

3．制定特种设备安全管理的规章制度和操作规程；

4．按照规定对重点监控设备制订监控措施、事故预防措施和事故救援预 案并定期组织演练；

5．建立并管理特种设备安全技术档案等相关文件

6．对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并定期自行检查。7．定期对特种设备作业人员进行安全教育培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识；

8．及时办理特种设备使用登记／停用／过户／注销／检验等手续，配合质监部门日常检查工作，发现特种设备事故隐患应及时报告。

二、操作人员职责

1．严格按照《特种设备安全监察条例》的要求，加强对在用特种设备的安全管理。

2．对特种设备使用状况进行经常性检查，发现问题的应当立即处理。

3．情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告本单位有关负责人。

4．保证不使用“三无”（无证制造、无证安装、无证使用）特种设备。

5．保证所有作业人员持有效《特种设备作业人员证》上岗操作。6．及时办理特种设备使用登记／停用／过户／注销／检验等手续，配合质监部门日常检查工作，发现特种设备事故隐患应及时报告。

单位（盖章）

约翰迪尔中国总裁新任命宣布 第11篇

近日, 世界500强企业、全球最大的农机制造商约翰迪尔公司近日宣布其中国总裁的新任命, 刘镜辉先生于2012年9月1日起担任约翰迪尔中国总裁兼约翰迪尔 (中国) 投资有限公司董事长, 将全面负责约翰迪尔在中国的业务运营和管理, 并将同迪尔公司全球各业务部门通力合作, 带领中国团队实现中国业务的全面发展和宏伟目标。同时, 在中国任职3年并为约翰迪尔拓展中国市场作出重要贡献的前任约翰迪尔中国总裁卢克盖斯塔特先生 (Luke Gakstatter) , 将回到约翰迪尔美国总部担任新的职务。

刘镜辉先生毕业于清华大学, 获得热能工程学学士学位及汽车工程学硕士学位, 此后在美国西北大学获得工商管理硕士学位。在加入约翰迪尔之前, 他曾在科尔尼咨询公司 (A.T.Kearney) 及中国汽车工业公司工作。刘镜辉于1999年加入约翰迪尔, 这期间, 由于其杰出的业务表现和领导能力, 其岗位职责不断增加。他曾负责约翰迪尔在佳木斯工厂及天津工厂的管理工作, 并有着丰富的海内外市场及销售经验。在担任中国总裁前, 他的职务是约翰迪尔中国市场部总经理, 全面负责约翰迪尔中国的市场及销售工作。

“约翰迪尔公司在1976年就来到了中国。36年来, 约翰迪尔公司一直致力于大力支持中国经济和社会发展, ”刘镜辉先生说, “约翰迪尔的两项全球增长性业务农业机械业务及工程机械业务与中国未来的发展方向高度一致, 即追求经济发展和不断提高人民生活水平。”同时, 刘镜辉先生表示, 约翰迪尔公司希望在中国进一步的深入发展过程当中, 能够积极参与推进农业现代化进程及改善基础设施建设, 为中国经济和社会发展做出更多贡献。

特种设备安全管理人员任命书 第12篇

兹任命 为我单位特种设备安全管理人员，全面负责特种设备管理工作。

单位（盖章）年 月 日

特种设备安全管理人员主要职责

（1）制定和监督实施特种设备安全管理规章制度。（2）检查特种设备的日常运行、维修和安全附件校验等情况。

（3）组织特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。

（4）编制特种设备的定期检验计划，并负责组织实施。

（5）负责对特种设备操作人员进行安全教育培训。

（6）负责对特种设备进行使用登记及档案资料的管理。（7）制定并组织事故应急预案的演练。

加油站安全管理人员任命书 第13篇

兹任命杨越同志为我单位安全管理员,该同志经过济宁市安全生产监督管理局组织的安全资格培训,并考试合格,具备从事危险化学品经营企业安全管理的从业资格。

微山县夏阳中海石油有限公司

项目部设立及管理人员任命书 第14篇

★ 关于项目部设立及管理人员任命的通知

各部室、分公司、项目部：

经公司研究决定，设立 花山万科热橙二期四组团 项目部，相关管理人员职务任命如下：

任命郑金胜为项目经理 任命杨丽凤为技术负责人

任命王耿、钟振、林华昌、莫文杰、陈江平

为施工员 任命 梁海文、周岚、郑秋冰 为安全员 任命 胡恒奇 为质量检查员 任命 王小园 为造价员 任命 范时林 为资料员 任命 缪黎明 为材料员。

中天建设集团有限公司

2015年10月 20 日 抄送：业主及相关单位

中天建（2015）86号

★ 关于项目部设立及管理人员任命的通知

各部室、分公司、项目部：

经公司研究决定，设立 花山万科热橙二期四组团 项目部，相关管理人员职务任命如下：

任命 张小员 为项目经理 任命 邓锋 为技术负责人

任命 叶英健、刘斯文、陈富强、陈泳霖、黎健聪

为施工员 任命 斯明、黄景诚 为安全员 任命 胡恒奇 为质量检查员 任命 王小园 为造价员 任命 范时林 为资料员 任命 缪黎明 为材料员。

中天建设集团有限公司

地质勘探行业技术人员的技术营销 第15篇

地质勘探行业技术人员进行技术营销的必要性

1. 弥补营销业务人员技术能力的不足。

在相对复杂的地质勘探行业, 有些工程技术十分抽象, 需用间接的方法对地下复杂的地质体进行分析、解释, 得出结论。有时候地质情况的规律性很强, 一般的业务人员可根据以往的规律向客户解释企业的地质勘探产品, 但有些地质情况没有什么规律可循, 需按照具体情况进行分析。在这种情况下, 由于企业的业务营销部门在客户问及这些新变化的地质情况时, 往往解释得不具体、不充分, 难以得到客户的认可, 因此营销业务人员或带着技术人员一同会见客户, 或直接让客户与技术人员联系, 这样就增加了一个沟通环节。技术人员大多不在现场, 他们往往遵循以前的习惯对新的地质情况进行分析解释, 带来很大的误差, 不利于企业对新客户群的开拓, 影响了企业在客户中的形象。

2.了解市场上的技术更新情况。

地质勘探技术随着计算机技术的发展, 解释软件的功能不断提高, 特别是近年来, 地质勘探技术的更新速度明显加快, 勘探仪器、软件、解释方法等不断创新, 勘探设备也从晶体管时代迅速过渡到数字化时代。地质勘探技术人员不能一味的在技术实验室里沿用过时的技术方法, 只有面对市场, 了解市场上的技术更新情况, 才能更好地学习、掌握新技术, 更好地吸收、运用新技术, 提高地质勘探技术能力。同时, 时刻面对客户、面对市场, 还能进一步了解竞争对手的技术水平。

地质勘探行业技术人员进行技术营销的作用

1. 降低企业的人力资源成本。

在地质勘探行业, 大多数企业的技术人员和业务人员分属两个不同部门, 各有分工、互不干涉。营销人员在客户提到技术问题时, 只能询问技术人员, 而一旦产生矛盾, 技术部门与营销部门往往互相推卸责任, 导致在与客户交流过程中效率低下, 误解时有发生, 增加了企业的人力资源成本。技术人员集营销能力与技术能力为一体, 在必要时直接面对客户, 实行完全意义上的项目经理制, 能更好更快地为客户解决问题, 既提高了工作效率、降低了企业的人力资源成本, 又可有效地降低产品的价格, 提高产品的市场竞争力。

2. 实现技术研发市场化。

技术勘探行业的技术壁垒往往使得一部分客户, 尤其是以前未接触过地质勘探最新技术的客户望而却步。企业由于缺乏技术层面的沟通, 很多新技术新方法得不到客户的认可, 只能停留在理论阶段。是否能够抢在竞争对手前面, 让客户认可这些新技术新方法关系到企业的长远利益。所以技术人员要从实验室走向市场, 直接为客户讲解新技术的应用前景, 及时为客户解决困难, 更快地把新技术新方法推向市场。技术人员不仅要掌握新技术的研究方法, 还要学会把这些新技术新方法推广到市场、应用于市场。只有不断解决客户的问题, 才能最终解决技术市场化的问题。

地质勘探行业技术人员进行技术营销的方法

1.技术人员要学会推销自己。

地质勘探技术工作是抽象的, 技术人员整天与计算机、图纸、仪器等打交道, 日常工作就是做好地质勘探技术方案、提出技术报告, 即地质产品按照国家地质勘探技术规范进行技术操作, 并不关心客户的意见。技术人员要想从“后台”的技术工作走向“前台”的技术营销, 首先, 让客户相信自己的技术能力、解决客户问题的能力;其次, 运用有效的推销方法, 如提高任职资格等级和技术业绩, 向客户展示技术产品的质量和为客户带来的市场价值。

2. 技术人员要用通俗易懂的语言为客户讲解技术问题。

技术营销与业务营销不一样, 并不是所有与企业洽谈业务的客户都懂得这方面的技术, 尤其是一些复杂抽象的理论和一些只有专业技术人员才懂的技术术语。所以技术人员进行技术营销时, 要用通俗易懂的语言, 用比喻、类比等方法, 为客户解释技术难题, 向客户介绍技术产品。技术营销的目的是让客户更好地了解本企业的技术产品, 以及这些产品给客户带来的市场利益。技术人员要做好技术营销工作, 就要学会把技术产品深入浅出地介绍给客户, 获得他们的认可。

3. 技术人员要把技术方法与营销方法相结合。

技术人员任命书 第16篇

环境保护、创模工作岗位人员

任命书

为推动本项目环境保护、创模工作，经研究，特成立施工现场环保领导小组，并设专职岗位,明确具体责任人，望切实认真履职。

一、施工现场环保领导小组： 组长： 成员：