加油站岗位的风险因素

加油站岗位的风险因素（精选8篇）

加油站岗位的风险因素 第1篇

红果加油站“我的岗位我尽责”活动

实施方案

为有效配合县公司全面深入开展“我的岗位——我尽责”活动，积极贯彻和落实好活动任务的精神及内容，切实增强加油站员工建设标杆加油站的信念，提升服务客户的能力，努力成为思想素质合格、业务技能精湛并且能为家庭油站发展作出贡献的优秀员工；根据县公司相关部署和要求，针对此次活动制定本方案。

一、活动任务

立足持续开展“为民服务 创先争优”活动，认真汲取经验和教训，将以往好的管理方法、好的服务典范、好的岗位模范继续在日常工作中深入推广，由老员工带动新员工，由站长带动班组长，使全体员工“比学赶帮超”的工作氛围常态化，让员工在潜移默化中认同企业文化，从而理解并践行岗位职责，主动思考“我能为客户做什么？”；“我在加油站该怎么做？”。在思考中逐渐领悟“事无巨细、责无旁贷”的意义，在日常工作中开始关注细节、完善小事，使基层服务窗口成为务实的、优质的、高效的窗口。

二、活动目的

让“我的岗位——我尽责”活动成为抓经营、强管理、凝人心、促发展的载体和切入点，秉承“业务求精，行动求快，作风求实，业绩求新”的工作精神，通过开展我的岗位我尽责活动，进一步提高加油站党、团员、员工的综合素质和业务技能，形成“想干事、会干事、干实事”的良好氛围，最终实现“我的岗位我尽责”的总体目标。

三、活动时间

活动开展时间为2012年9月1日——2013年6月30日。红果加油站全体员工。

四、活动内容

（一）明确岗位职责，激发团队活力

1、精通岗位标准。对县公司下发的“岗位职责小卡片”，所有在岗员工都必须明白“我的岗位是什么？”。及发卡员、计量员、班长、安全员、一级加油员、二级加油员等。

2、开展岗位讨论。立足岗位，发卡窗口发卡员思考“我能为客户做什么？”；加油员思考我能为司机做什么？计量员思考我能为油站做什么？班组长结合工作实际，思考“我能为团队做什么？”，同时制定具体岗位在活动开展期间要落实的各项具体工作。

（二）立足一线窗口，实现服务创效

发卡窗口：按照县公司指定的定制化管理要求，创造干净整洁的工作环境；二是持续开展争创优质服务窗口和争当优秀服务标兵等活动，定期开展他评与自评，及时发现问题，努力收集客户信息，及时拜访客户。三是立足加油站，推出特色服务项目，延长发卡营业时间；四是加强开口率，加强营销技能学习；五是加强现金客户转加油卡客户力度；六是完善客户资料，掌握客户生日等纪念日，在节假日和客户纪念日有针对性的短信问候和邮寄纪念品，提高客户的认同感。

便利店：一是按照县公司有关安排，严把进货关，加强商品质量管控，确保“易捷便利店无假货”；二是增加便利店“移动充值卡”、、手机空中充值缴费等便民服务；三是加大便利店临期商品检查力度，坚决杜绝过期商品销售；四是提高业务技能及销售技巧，加强重点商品推介力度。结合现场工作情况及月末销售情况，积极做出自评与他评。

加油现场：一是提升自己的服务档次，树立形象好，档次高、服务及时，客户满意的油站窗口，积极引导车辆进站，及时排解车辆出站。二是规范操作流程，减少顾客等待时间，将加油八步法力争做到位，并将标准不断提升，要求顾客给以评价。三是优化、公开加油站内部操作流程和服务用语，使客户享受标准、规范、快捷的服务；四是设立客户服务电话信息平台，提供客户咨询和投诉受理服务等。

为规范活动形式，从9月1日起，所有的员工不再统一佩戴“为民服务 创先争优”活动绶带。把服务时刻放在心中，真正从思想上认识和领会。

（三）立足加油站，培育窗口“家文化” 立足人文关怀，站长理解员工，关心员工，激励员工，培养员工，并切实为员工办实事，解决员工实际问题，巩固和提高员工满意度。员工之间相互团结，和睦相处，共创业绩。

1.解决员工实际问题。由站长负责，结合工作实际，梳理并安排出每月给员工解决的一个实际问题，每季度最后一个月的13日前报送下个季度安排至县公司活动小组办公室。

2.改善员工生活条件。加油站班组长负责，一是继续抓好加油站“五小”建设，组织员工兴建“小菜园”，切实解决好员工的吃饭、住宿、洗澡等基本生活问题；二是充分发挥党团员的作用，组织开展各类形式多样的文体活动，加强青年员工的思想引导，丰富员工业余文化生活。同时，开展“最美寝室”评选，评选出最靓丽、最规范、最整洁寝室，具体落实到各寝室长负责。

3.企业真情服务社会。由工会的领导下，由站长负责，在加油站的便利店门口墙壁上安装“希望小学捐款箱”客户自愿捐款，为“希望小学”的孩子送去帮助和温暖，深化客户对中国石化的认知。二是开展“心系社会，服务社会”活动，利用“小菜园”富余蔬果等给空巢老人等社会弱势群体送去关爱。

五、工作小组职责和要求(一)加油站成立“我的岗位-我尽责”活动小组 组长：陈先鑫

副组长：陈素平、敖丽

成员：李志信、赵小雅、何萍、李环香、卢选成、孙胜王玉宏、林飞、张海燕、郑桃、石双华、姜淑、张平、李美淑、张玉芹、蒋丽、毛丞相、李璐、张娟娟、徐莹、付莲莲

活动小组主要职责：

1、配合县公司完成专项活动的各项工作。

2、负责加油站完成好“我的岗位-我尽责”专项活动。

3、按照评分细则对加油站员工活动开展情况进行考核和评价。

4、每月负责加油站层面的先进个人的评比。

5、在活动结束后对员工的总体情况进行评价，并列出排名，按照考核要求，对排名前一和最后一名的员工给予奖励和处罚。

6、建立通报制度，确保活动的正常开展。

六、具体实施步骤

（一）宣传动员学习阶段，8月22日—8月31号。

1、宣传动员学习。通过站务会等形式开展动员，充分调动员工参加活动的积极性，做到人人知晓；努力抓好培训、挂好横幅、海报，为开展好活动奠定基础。广大员工以学习为主要形式，实行集中学习与自我学习相结合，每班组组织集中专题学习讨论不少于3次，并邀请县公司相关领导参加班组学习，站长亲自组织并参加每次的班组集中学习和讨论，参加学习人员应认真做好记录，每次根据学习讨论情况应予记录备查。

2、组织专题讨论。员工在广泛发动、深入学习的基础上，在每周的周例会上安排1次专题讨论，专题讨论重点围绕以下内容进行：

（1）对照岗位职责和公司及加油站各项规章制度，自身在工作中存在的不足、如何改进，讨论中要敢于批评与自我批评，不得流于形式，并做好记录；

（2）对遵章守纪与爱岗敬业关系的认识；（3）结合自身岗位深入讨论如何更好的适应在公司管理模式下做一名合格的中石化员工。

（二）查找不足阶段，9月1日—11月31号。

1、认真查找问题。各位员工要按照此次活动要求，全面总结近年来工作中思想认识、业务技能、工作作风、遵章守纪等方面的情况，重点检查在安全工作及销售服务中遵章守纪方面存在的突出问题，特别要从遵守各项规章制度、做好本职工作的思想认识方面进行一次深刻剖析，并撰写自我剖析材料。同时班组要认真回顾自己近年来的经营管理工作情况，全面梳理管理工作的各个环节，深入查找管理工作中存在的薄弱环节和漏洞，并形成书面的学习讨论记录。

2、广泛征求合理化建议。在全加油站范围内开展合理化建议征集活动，广泛征求加强征收管理、改进工作方法、强化队伍建设、提高加油站管理水平的各项意见和建议，每位员工至少提出一条，最终筛选出优秀的上报县公司综合办公室。

3、开展谈心活动，提供员工心声平台。站长及班组长与加油站员工开展谈心活动，诚恳听取意见、沟通思想、了解动态，及时掌握员工的思想状况和工作生活中存在的困难和问题。

4、在加油站范围内开展一次《结合实际浅谈如何做好本职工作》征文比赛。要求全体员工参与，由加油站评出1-2篇优秀稿件报县公司综合办进行评比，最终评上的优秀稿件上报到分公司。

（三）整改提高阶段（12月1日—2月28日）全体员工要对照查找出的个人存在的问题认真进行反思，确立整改目标，明确整改方向，制定出切实可行的整改措施。在整改提高阶段，公司将按照五项技能要求与全体员工签定《岗位承诺责任书》，同时结合加油站大轮班工作实施方案有序推进工作。

（四）细化评比阶段（2012年9月1日-2013年6月30日）

全体员工要围绕“我的岗位—我尽责”活动考评标准开展自评活动。

1、加油站

设最尽责加油员、便利店员、加油卡推广员。采取逐级评选的方式，班组长根据评选办法推选出班组内优秀员工，活动小组根据班组推荐的人选按月评选出最尽责加油员、便利店员、加油卡推广员，在加油站公示并报县公司再次评选，（五）其他

活动开展过程中，参与县公司评比的先进个人，由加油站评比出的先进个人中产生。

红果加油站

二0一二年九月二日

加油站岗位的风险因素 第2篇

我叫XXXX，XXXX年进入XXXX石油公司，历任XXXXXX，现任XXXX站经理。

一、岗位职责

我的工作职责是：负责组织领导全站员工开展各项经营管理、安全管理和服务工作，是加油站经营管理的第一责任人，具有站内考核权、二次分配权、日常费用支配权、用人建议权、促销与价格建议权5项权利。

（1）负责加油站的HSE工作，确保员工遵守公司HSE政策，实现加油站安全运营。

（2）负责加油站的运营，执行公司价格政策和服务标准，做好现场服务，开展经营分析，组织促销活动，确保加油站各项经营目标实现。

（3）负责加油站的资金安全，执行公司财务规定，及时缴存营业款，并做好加油卡的管理。

（4）负责加油站的站容站貌、设备设施的维护和保养，确保符合公司标准和要求，参与加油站改、扩建方案的制订。

（5）负责加油站员工的日常管理，包括培训、考核、分配、沟通和激励。

（6）负责加油站油品、非油品的存货管理，对盈亏情况进行分析，降低损耗。（7）负责加油站客户的维护和开发，及时对加油站商圈进行调查分析。

（8）负责加油站内外部关系的协调和维护，及时做好沟通，配合内外部检查，配合做好加油站证件办理、年审和换证。

（9）完成上级交办的其他工作。

岗位风险：一是经营风险，容易发生经营目标实现不到位，资金管理不到位，走单、短款、假钞的问题；二是管理风险，容易发生人员管理不到位，站容站貌不整洁、培训不实、考核不严、分配不科学、沟通不到位和激励不及时等问题；三是安全风险，容易发生交通事件、油品泄漏及电气火花、动火等引发火灾爆炸和油气中毒事件、高温季节引发高温中暑、冬季积雪过多造成加油罩棚的超荷载坍塌、加油现场积水、油迹、加油岛地砖不防滑等造成人员跌倒事件等问题；四是不确定因素风险，容易发生加错油料引发纠纷及投诉、设备进行检维修及保养中造成机械伤害、设备缺陷造成电气伤害事件等人为突发情况。

干好本职工作的体会：一是要把公司党委和领导的指示落实好，大是大非面前要保持清醒，讲政治，有信念；二是正确用好手中的权利，灯红酒绿前要守住底线，讲规矩，有纪律；三是修身养性，老实做人，关心爱护好部属，要大公无私，一碗水端平，讲道德，有品行；四是先人后己、先公后私，把加油站的事当事业干，心思要在岗位上、工作中，讲奉献，有作为。

二、差距不足

对照“四合格四诠释”的标准，结合近年来的工作，我深入查找了自身存在的不足，主要以下几个方面：

一是理论学习不深入。特别是对HSE政策学习不够深入细致，学用结合的不好，同时缺少对营销策略和科学管理方面的理论知识，导致工作始终在一般水平徘徊。

二是管理不到位不严格。总感觉加油员工作特别辛苦，又都是一起共事多年的同时，在一些细小问题上存在睁一只眼闭一只眼的情况，管理失之于宽、失之于软。

三是安全意识还有待提高。对一些细小的、隐形的安全问题重视还不够，加油站安全工作还存在不够细致、不够全面深入的问题。

四是中心工作抓的还不牢固。对我们的优势宣传力度不够，对固定客户群这些加油站的义务宣传员和编外营销员的作用发挥的爱不是太明显，对非油品商品的销售力度还需进一步提高。

三、改进措施

一是高标准开展中心工作。下一步要通过不断创新商品油经营销售、安全管理理念，转变工作思路和销售方式，以灵活多样的措施，实现和落实了上级下达的经营目标，为加油站今后持续健康发展奠定了坚实基础。

二是继续抓好理论学习。继续开展好“两学一做”学习教育，及时组织职工传达学习党的十九大精神及公司党政文件精神，使职工及时掌握了解公司改革发展举措，保持了思想稳定。全体职工凝心聚力，信心坚定，思想认识明确，有力的促进了加油站各项工作的持续健康发展。

三是严格把好安全关口。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终把安全管理放在首位，及时总结经验，不断创新和探索新的安全管理方法，强化加油站的安全管理，狠抓各项安全管理制度及措施的落实，建立健全各项安全管理制度，补充完善了站库消防安全管理制度，安全隐患排查整改制度，安全交接班制度，成立安全消防督查及应急小组，进一步明确责任，使各项安全管理措施落到实处，筑牢了安全监管防线。积极配合和参与运输部开展的各类安全生产活动，不断加强对职工的安全教育和岗位技能操作培训，从源头上有效预防和消除了各类安全隐患，确保了商品油销售和安全生产。

四是提高基础管理水平。适时调整经营策略，细化管理流程环节，从严控制各类费用开支，逐月进行经营销售量化考核分析，最大限度的降低经营销售成本，实现增收增效。在一定程度上为加油站谋求增收，创造了新的收入增长点。

加油站岗位的风险因素 第3篇

加油站建设投资风险是指在加油站建设项目投资开发过程中, 由于水文、地质、技术、管理、经济和政策等方面不确定性因素的共同作用所导致的负面影响产生的可能性和潜在性。这种可能性和潜在性可能会引发不利结果的产生, 以至于会造成预定目标不能实现或不能完全实现的后果。

二、项目选择风险因素分析与防范

(1) 因素分析。影响加油站建设项目选择的风险因素有:建设规模的确定和站址的选择。

(2) 防范对策。加油站项目建设规模的选择主要是依据投资额和销量的大小分为大型站、中型站和小型站。在确定建设规模一般应考虑加油站的合理经济规模。大多数的加油站建设项目都有一个最优的生产规模, 即最小经济规模。

加油站是一个地利性产业, 地理位置的优势会给经营者带来好的收益, 场址选择如果不当, 可能造成基建投资的加大, 影响建设进度和投资的经济效果, 甚至造成严重的损失。

三、市场前景风险因素分析与防范

(1) 因素分析。市场因素是指那些能够引起加油站销售变化的现实情况。对市场因素的分析可以通过三个层次展开:一是找出影响加油站销售变化的因素;二是分析这些市场因素是如何影响加油站销售的;三是预测未来几年的市场因素的变化趋势。

(2) 防范对策。成功的加油站必须要能正确地把握宏观环境中尚未被满足的需求和趋势, 并能做出盈利反应。

加油站竞争性市场营销分析。对每个投资参与竞争的加油站的市场营销分析, 可以采用传统的4P理论对其中4个方面逐一分析。

四、技术方案风险因素分析与防范

(1) 因素分析。加油站建设的技术方案主要内容包括:建设规模和产品方案;工艺技术和主要设备方案;厂 (站) 址选择;主要原材料、辅助材料和燃料的供应方案;总图和土建工程方案;公用、辅助工程方案及节能、节水措施;环境保护治理措施方案;职业安全卫生健康措施和消防设施方案。

(2) 防范对策。在总平面布置上, 要充分利用地理地形, 优化各个设施的位置, 并注意各个设施之间的安全距离标准。先进的工艺、设备是提高本质安全可靠性的重要手段。如密闭卸油系统、加油加气回收系统, 会从根本上避免油气的挥发泄漏, 消除爆炸性混合气体, 从而消除油气爆炸事故的发生。配置高液位报警、可燃气体报警等安全装置, 是用科技手段来预防事故的发生, 用高稳定性的全天候动态检测, 把不安全因素提前发现报警, 从而有效避免事故发生。

五、组织实施风险因素分析与防范

(1) 因素分析。组织实施过程中的风险因素主要有:承建单位风险, 主要表现为施工单位是否具备设备;材料和设备的检验风险;完工风险, 主要表现为工期延迟、成本超支、质量欠缺等风险;管理风险, 投资方的决策能力、经营管理能力水平很大程度上决定项目的投资建设成功与否;技术风险, 项目建设过程中由于采用某些新的或不成熟的工程技术、管理技术而引起的风险;人员风险, 包括决策人员素质、水平, 建设人员来源可靠性、技术熟练程度、流动性等风险。

(2) 防范对策。通过公开招标或者推荐等方式, 评估承建单位的资信度, 对比多家选择资质齐全、信誉度较高的承建单位;加强合同管理, 注重合同谈判;进行工程保险投资, 转移风险;严格合同的履行、监督工程的实施、及时进行竣工验收;增加预算应急费, 储备风险;提高决策能力、加强人员管理。

六、运营管理风险因素分析与防范

(1) 因素分析。加油站在运营管理中的管理风险主要有:一是资金管理风险;二是油品供给与管理风险;三是油品销售流程意外风险;四是加油站员工管理风险。

(2) 防范对策。通过建立与完善资金管理制度, 严格控制帐外循环, 实现公司内资金的集中管理、统一调度和有效监控。

加油站工作人员必须经过培训, 掌握业务操作要领, 熟悉加油站管理制度, 并经过考核合格后批准上岗操作。对于进站加油的用户, 要在明显易见的地方张贴安全指示图片, 加强安全宣传, 以此降低由于用户的不规范行为带来的风险。

七、结论

综上所述, 在进行加油站建设投资项目是要做到严格遵守审批流程、规避垃圾项目;全面评估市场, 理性预期市场;做好全面的现场勘查调研;按标准进行方案设计, 对比多套方案选取最优;树立合同意识、严密组织实施、全面成本控制;及时进行竣工验收与结算、避免纠纷;策划市场营销、优化运营管理;从而实现控制加油站建设投资项目各类风险, 提升加油站增值潜力。

摘要：任何要求回报的投资都不可避免地要承担一定的风险。对于投资者来说, 如何规避与减少风险是投资时所要考虑的一个问题, 因而对风险的分析也是投资项目进行决策分析的一个重要课题。加油站作为燃油供应的终端, 其建设投资为国内外各大石油集团和投资者所关注。加油站项目的投资建设应坚持以市场为导向, 以效益为中心, 科学预测销量, 根据站址、功能和销量, 合理确定建设类型和规模, 优化设计方案, 强化组织实施, 完善运营管理。本文主要分析加油站建设的各个阶段存在的风险因素, 并提出了相应的防范对策。

关键词：加油站,项目选择,市场前景,方案设计,组织实施,运营管理

参考文献

[1]郑增忍, 李明, 陈茂盛.风险分析[M].2版.北京:中国农业出版社, 2008.

[2]梁广海.风险分析理论方法应用问题综述[J].石油大学学报 (社会科学版) , 1988, 3:33-36.

[3]梁广海.石油投资风险浅析[J].华东石油学院学报 (社会科学版) , 1986, 3:15-17.

加油站岗位的风险因素 第4篇

关键词：加油站；集体土地；法律风险

一、我国土地实行的基本制度

在我国目前的土地法律框架下，土地基本制度包括土地权属制度、土地用途管制制度、土地有偿使用制度。

1.土地权属制度

土地权属制度规定土地所有权。依据我国《土地管理法》相关规定，我国实行土地的社会主义公有制，即全民所有制和劳动群众集体所有制。具体来说就是城市市区的土地属于国家所有；农村和城市郊区的土地（除由法律规定属于国家所有的以外）以及宅基地、自留地、自留山，属于农民集体所有。国有土地和农民集体所有的土地，可以依法确定给单位或者个人使用。由此可见我国土地的所有权和使用权是相分离的，单位和个人只能通过一定的程序来获得土地的使用权。

2.土地用途管制制度

土地用途管制制度规定土地用途，国家通过编制土地利用总体规划，将土地分为农用地、建设用地和未利用地。不同用途的土地使用成本及取得程序均不相同。使用土地的单位和个人必须严格按照土地利用总体规划确定的用途使用土地。

3.土地有偿使用制度

土地有偿使用制度规定土地使用者须在缴纳土地使用权出让金等土地有偿使用费和其他费用后方能获得土地使用权，只有法律明文规定的“国家机关用地和军事用地；城市基础设施用地和公益事业用地；国家重点扶持的能源、交通、水利等基礎设施用地”才能以划拨方式无偿取得土地使用权。加油站土地属于《土地利用现状分类》中商服用地类的批发零售用地，不属于国家重点扶持的公共基础设施建设项目，只能以出让方式有偿获得土地使用权。目前我国法律规定了两种土地出让方式，一种是协议出让，另一种是招标、拍卖或者挂牌方式出让。《物权法》及《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》都明确规定，工业、商业、旅游、娱乐和商品住宅等经营性用地以及同一土地有两个以上意向用地者的，应当采取招标、拍卖或者挂牌等公开竞价的方式出让。

二、加油站使用农村集体土地等非商业用途土地存在的法律风险

根据相关法律规定可知，加油站建设项目适用的土地类型必须是国有建设用地当中的商业用途土地，并且应当通过招标、拍卖或者挂牌的方式取得。这个结论非常重要，用地合法是保证一个加油站得以顺利建设并存续经营的基础。但在实际网点发展过程中，企业违反土地用途管理的相关法律规定，使用农村集体土地等非商业用途土地建盖加油站，致使土地用途不合规的现象时有发生。

企业未经批准非法使用集体土地，可能面临以下法律风险：

一是遭受经济损失。最常见的法律风险为土地所有权方（村委会）在土地租赁期间要求大幅增加土地租金，否则以租赁土地存在瑕疵，终止土地租赁。对于未通过合法方式取得出让、出租集体土地使用权的企业和个人，《土地租赁合同》极大可能被认定为无效，在无效合同的基础上取得的土地使用权是完全没有法律保障的，这种情况下用地的企业或个人陷入进退两难的境地，要不无奈同意涨租，要不终止土地租赁，自行承担投资损失。此外，如果遇到征地拆迁时，未经批准非法使用集体土地兴建的加油站也会因认定为违章建筑而得不到应有的补偿。

二是面临违法用地、违章经营，继而受到行政处罚的风险。《土地管理法》规定，擅自将农民集体所有的土地的使用权出让、转让或者出租用于非农业建设的，由县级以上人民政府土地行政主管部门责令限期改正，没收违法所得，并处罚款。

三是可能会对企业的声誉与社会形象造成负面影响。

三、针对上述问题，提出以下几点建议

1.全面了解相关土地管理政策

在加油站建设项目规划阶段要全面了解加油站项目所在地的土地管理政策及城市发展规划等，严格遵守国家关于土地管理的法律法规，取得规范的国有商业出让地。

2.尽量避免使用农村集体土地

承包集体土地进行加油站建设违反了国家关于承包集体土地只能用于农业经营的法律规定，应于杜绝。但实际经营活动中由于网点发展的需要，不得不使用集体土地的，根据《土地管理法》有关规定，可从三个途径合法使用集体土地：

（1）根据《土地管理法》第四十三条的规定，能够将农民集体所有的土地直接转化为建设用地的，仅限于兴办乡镇企业、村民建设住宅及乡（镇）村公共设施和公益事业建设。油品销售企业显然是不符合法律规定的集体土地使用权主体资格的，如果收购的加油站土地为集体土地，应约定由土地所有方依法办理土地使用合法化手续，先使该集体土地被国家征用，转化为国有土地后，再进行国有土地的有偿转让，使用地合法化。但是这要经过繁琐的土地转用行政审批手续和支付高昂的土地出让金、缴纳征地补偿费及安置补助费等。如办理集体土地征用手续确有困难时，应与当地土地管理部门充分沟通，拿到政府部门出具的批准书或承诺等书面文件，这样在发生纠纷或者面临处罚时至少还有有效的证据在手。

（2）根据《土地管理法》第六十条规定，油品销售企业可以与农村集体共同投资设立有独立法人资格的加油站，农村集体以土地使用权入股、联营，由县级以上地方人民政府批准后可以使用集体土地建盖加油站。但是该联营加油站必须由农村集体一方实际控制。如涉及占用农用地的，还须依照《土地管理法》第四十四条的规定办理审批手续。

（3）除以上合法使用集体土地的途径外，《土地管理法》第六十三条还规定了一种通过租赁方式合法取得集体建设用地使用权的特殊情况，即乡镇企业因破产、兼并等情形致使土地使用权依法发生转移的，可以不用先将集体土地转为国有土地，而直接作为建设用地，但破产、兼并的乡镇企业必须是“符合土地利用总体规划并依法取得建设用地的企业”。除此以外的其他集体土地租赁行为均为无效行为，双方当事人所签订的《土地租赁合同》也会因为违反国家法律的强制性规定而成为无效合同。

3.从各地的实践来看，集体建设用地使用权流转，一般应符合的条件

近年来，随着社会经济的发展，法律中对集体土地的这种限制规定已不符合现有农村经济的发展，各地政府都根据当地实际情况，对于农村集体建设用地使用权流转做出允许性的地方规定。从各地的实践来看，集体建设用地使用权流转，一般应符合以下条件：①符合土地利用总体规划、小城镇建设规划；②已取得集体土地使用证；③具有地上建筑物的合法证明；④取得政府同意流转的批准书。

不过需注意的是，针对一些地方出现的违反土地利用总体规划和土地利用年度计划，通过出租（承租）、承包等“以租代征”方式，规避农用地转用和土地征收审批、规避依法缴纳新增建设用地有偿使用费、征地补偿费和安置补偿费，非法使用农民集体所有土地进行非农业项目建设，滥占耕地的现象，国务院连续出台了《国务院关于加强土地调控有关问题的通知》、《关于严格执行有关农村集体建设用地法律和政策的通知》、《国务院关于促进节约集约用地的通知》等文件，明确规定农用地转为建设用地，必须符合土地利用总体规划、城市总体规划、村庄和集镇规划，纳入年度土地利用计划，严格限定在依法取得的建设用地范围内，并依法办理农用地转用审批手续。严格禁止和严肃查处“以租代征”转用农用地的违法违规行为。禁止擅自将农用地转为建设用地，未依法办理农用地转用审批，国家机关工作人员批准通过“以租代征”等方式占地建设的，属非法批地行为；单位和个人擅自通过“以租代征”等方式占地建设的，属非法占地行为，要依法追究有关人员的法律责任。因此，寄希望于通过“以租代征”这种土地租赁的方式来规避法律的企业，仍然要承担着巨大的法律风险。

关于集体建设用地使用权，考虑到我国集体土地制定的复杂性和有关规定的不稳定性，《物权法》中并未做出具体规定，其中第151条规定，集体所有的土地作为建设用地的，应当依照《土地管理法》等法律法规办理。《物权法》的这一模糊规定，实际上也为我国集体土地使用制度的改革留下了空间。

参考文献：

[1]《中华人民共和国土地管理法》.1999年1月1日施行，2004年8月修正

[2]高延利.《土地权利理论与方法》.中国农业出版社，2008年9月

[3]诚隆法律网：http://www.cllaw.cn

[4]找法网：http://china.findlaw.cn

加油站岗位职责 第5篇

一、站长岗位职责

1．负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。

2．负责加油站商品进、销、存和数质量的监督管理，保障供应，提高销量，确保公司下达的经营销售指标和其他目标的全面完成。3．加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。

4．负责制定加油站应急预案，落实加油站安全管理体系文件，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。5．熟悉加油站各经营管理环节和操作规程，合理调配人力；指导、监督和检查各岗位工作。

6．必须在营业现场直接进行现场管理，并定时或不定时地对加油站进行全面巡检。若遇特殊情况离站，应指定专人代行其职责。7．负责站内设备设施管理，组织人员进行维护、保养，使之处于良好状态。

8．负责员工的思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风。

9．负责客户开发工作，负责收集竞争对手价格、销量、促销等信息，并于第一时间上报上级管理部门。

10．秉公办事，做好站内员工的考核工作，充分调动每一个员工的积极性。

11．对外负责安监、市场监督、消防、工商等部门的沟通协调工作，较好处理对外关系。根据授权处理事故和其他突发事件。12．完成上级交办的其他工作。

二、站长助理岗位职责

1、油品管理

1)负责每日量油尺实测储油罐存油量，并做好数据记录。及时上报油品库存情况，确保加油站库存正常，严禁断档销售。2)严格执行油品计量和卸油操作规程，认真做好油品测量、计算和记录工作。

3)负责月底计量盘存工作，如实准确及时填报各种月报表。4)做好加油站油品质量管理工作：运油车辆到站卸油时，负责质量验收，判断油品是否与发货票相符，确认无误后方可卸车；每月至少对油罐测一次水高；大雨、大雪后应随时测量水高，防止水杂随油品发出等意外情况发生。

5)负责记录质量技术监督部门检定加油机及油样抽检结果，做好回罐油记录。

6)协助站长做好日常销售和促销工作，负责采购食堂所需，做好食堂伙食管理工作。

2、财务管理

1）现金、票证的结算做到日结日清，当班期间的现金必须当日交存。

2）做好便利店进销存财务报表的填报，每日及月底盘点的监管。3）做好发票管理工作，及时如实为客户开具发票，严禁虚开发票。4）采购款项跟踪：油品接卸完毕后，将采购金额发到统计群，由会计出纳进行款型支付，支付成功后由出纳在群中回复：某某站转账购油（气）款金额xx元成功。

3、设备及卫生管理

1)妥善使用、保管、保养计量器具，人为损坏计量器具者，照价赔偿。

2)每日检查加油机、油罐及管线有无渗漏，确保设备正常运行。3)负责油罐区设备设施清洁保养工作，监督员工做好加油机清洁保养工作。

4)负责站内所有区域卫生管理工作。

4、帐表册及信息平台填报 1)及时准确填报每日及月底报表。

2)及时填报商务局、安监局及消防局要求的网上信息平台。

5、完成上级交办的其他工作。

三、加油员岗位职责

1.严格遵守公司和加油站的各项规章制度，做好当班加油工作。2.主动、热情、规范地为顾客提供加油服务，满足顾客的合理需求。3.负责岗位范围内设备的维护、保养和清洁，能判断和排除一般的设备故障。

4.负责岗位范围内的安全监督管理，发现不安全因素和危及加油站安全的行为，及时阻止和汇报。

5.熟悉站内消防器材性能，能熟练使用站内消防器材。6.负责岗位范围内的卫生，保持环境整洁。7.做好交接班工作。8.完成站长交办的其他工作。

四、班长岗位职责 1．严格遵守公司和加油站的规章制度，协助站长组织本班员工开展各项经营、管理和服务工作。

2．确保当班期间加油站的正常运营，保障供应，提高销量，努力完成本班销售目标。

3．认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育，检查、监督各项安全措施的落实。

4．负责本班员工的思想政治教育工作，带领员工遵守公司和加油站的规章制度，做好对顾客的服务工作。

5．带领本班员工，认真做好交接班工作，确保当班账表及时、完整、真实、准确并按时归档。

6．在站长授权范围内，处理本班日常事务，重大问题及时向站长报告并协助处理。

7．完成站长交办的其他工作。

五、安全员岗位职责

1.模范遵守加油站安全管理规定，协助站（班）长对员工进行安全教育，对顾客进行现场安全管理。

2.负责当班的安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。3.进行安全巡检，提高安全防范意识。

4.定期检查和维护站内消防器材，确保它们处于良好状态。5.做好当班安全检查记录和隐患整改记录。6.完成站长交办的其他工作。

六、便利店员岗位职责

1.严格遵守公司和加油站的各项规章制度，负责加油站便利店商品的零售工作。2.熟知所售商品的种类、品牌、性能、产地、使用说明和摆放位置等，能熟练地向顾客介绍和推销所售商品。

3.负责商品的储存和陈列工作，确保货架商品的充裕。4.负责便利店的交接班和月盘点工作。

5.负责商品的防盗工作，盘点发现商品缺少时应承担赔偿责任。6.爱护本岗位的各项设备，搞好设备和环境卫生，保持环境整洁。7.完成上级交办的其他工作。

七、值班经理岗位职责

1.负责组织并参与开展本站各项经营、管理和服务工作。2.负责加油站的安全运营，督促员工努力完成油品销售目标。3.组织员工做好客户服务工作。4.负责对当天员工的考勤和考核工作。5.负责组织当天员工做好交接班工作。

6.了解和掌握便利店商品分布情况及商品有关知识，以便回答顾客的各种询问。

加油站岗位职责 第6篇

（一）加油站站长：负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作；完成上级下达的各项经营任务；负责本站商圈范围内的市场调研和客户调查，建立详实的加油站客户档案，并建立商圈内潜在用油客户档案；建立加油站客户监测体系；负责定期统计持卡客户与现金客户比例，对流动客户逐车登记，分析进站率、加油率、加满率等；负责本站月度经营分析，根据经营形势就经营策略提出建议；负责本站覆盖区域内系统外加油站价格收集和监控；抓好加油现场管理，组织全站员工落实规范化服务等工作；管理好站内设备、设施，组织人员做好安全检查，落实定期维护保养，使之处于良好状态；落实安全生产责任制，开展健康、安全、环保教育，完善各项设施，落实各项措施；组织制定消防灭火预案、治安防范预案等，按照规定组织员工进行演练；正确处理突发事件，重大事件及时向上级主管部门报告并协同处理；掌握各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作；负责加油站业务系统的数据录入、审核上报工作；节能降耗，降低商品损耗，合理降低加油站运营成本；定期对本站员工进行安全教育及政治思想教育，使员工始终保持良好的工作作风和进取心；负责完成上级布置的其他工作。

（二）带班长：带领本班员工做好岗前训导，布置任务，调动情绪，调整心态，有序做好接班工作；严格按照《加油站规范化管理工作标准》，督促本班员工落实现场管理和规范服务，确保当班期间加油站正常运营；带领本班员工对轻油、润滑油、加油卡、燃油宝及便利店商品进行营销推介，积极引导顾客消费，加强与客户的沟通和交流，及时向站长反馈客户意见和建议，同时做好客户的开发、维护工作，协助站长做好零管客户监控预警系统的登记与维护；落实各项安全制度，担任兼职安全员，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育，检查、督促各项安全措施的落实；负责本班员工的思想教育工作，带领员工恪守《员工守则》；熟悉并掌握油品计量、卸油操作规程，配合站长做好当班期间的计量工作；熟练掌握加油站业务流程，做好当班相关帐表、台帐的填写和系统数据的录入、维护工作；带领员工做好交接班，保证站内物品完好、现金、票据数目清晰、加油机泵码准确无误，主持班后会，点评工作；及时处理突发事件；做好站长临时交办的其他工作。

（三）加油员：做好加油站油品销售工作，主动、热情、规范的为顾客提供服务，满足顾客的合理要求；熟悉《加油站管理规范》有关内容，了解经营油品的主要性能和应用知识；掌握加油机的性能特点和操作技能，准确熟练的判断排除一般故障；引导客户消费，向客户推介加油卡、非油品等；负责登记加油车辆信息，在车辆进加油站时监控进站车辆信息；负责工作场所的安全监督管理，熟悉站内消防器材性能，对危及加油站安全的行为及时阻止，发现安全隐患及时上报，并会扑救初期火灾；做好使用设备的分管责任区的卫生工作，保持卫生整洁；做好交接班工作，所收现金、票证等如数交清并与加油机累计字码相符，做到手续完备，登记准确、及时，双方签字确认；负责及时反馈客户意见和建议；负责对积分优惠客户月用油量进行监控，按规定进行积分返还并做好登记工作。

（四）客户管理员/发卡员：负责受理加油卡开户、发卡、挂失、换卡、密码解锁、重装、清户等业务；负责向客户提供加油卡开户、发卡、挂失、换卡、清户等相关内容的咨询；根据客户需求为其提供加油卡台账对账单；严格按照开票规程填开发票；负责本人经手的现金、单据的安全存放；营业终了，按时进行操作员班结，并核对本日所经手的现金、单据，按规定移交账务员；负责IC卡系统和设备的使用和保养；负责加油卡客户信息档案的建立；负责完善加油卡客户消费信息变化，每月对比上月的加油信息变化，对每个客户进行消费变化情况、消费站点情况的维护；负责向ME提供加油卡客户信息。

（五）记帐员：熟悉上级规定的有关财务制度、财经纪律及加油站账务管理制度，规范操作，按章办事；现金、票证的结算工作做到日清月结，及时填报各种报表及帐表册单，及时解缴现金，正确反映商品流转情况，做到账账相符、账实相符；熟悉加油站经营的商品知识、商品价格和收款、开票程序，快速准确的收款、开票；熟悉本岗位安全防范知识，妥善保管本站现金、帐表、凭证、单据及相关印章，严防丢失、被盗；做好分管责任区的卫生工作，保持环境整洁；熟悉站内消防器材性能，会扑救初期火灾。

（六）计量员：熟练掌握油品计量知识，认真做好油品测量、计算和记录工作；卸油前严格检验罐车油品数量、质量、标号，并认真核查进油核对单；卸油后认真对罐内油品进行测量、计算，做好记录，并及时填写进油核对单及分罐保管账；负责每日对油品进行计量，保证罐内无积水；每月进行实物盘点，写明亏库原因；配合计量部门适时校验加油机精度，并做好校验记录；精心保管维护计量器具并定期送主管部门校验；会熟练使用消防器材并会扑救初期火灾。

（七）安全员：熟练掌握安全知识，学习认真贯彻主管部门各项安全管理制度；负责班内安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度，对进站加油车辆及时进行安全检查，并对顾客进行安全教育；定期检查站内各种消防设施、器材的安全状况，定期维护，使其保持良好状态；认真填写安全检查、隐患整改记录；协同经理，负责配合消防队、安全局等上级部门的各种安检工作；负责本站消防知识的培训工作。

加油站岗位操作规程 第7篇

山东东营石油分公司加油站岗位操作规程

一、加油操作规程

1、加油机操作人员，必须经培训考核合格，持证上岗。

2、加油机操作人员进入操作现场，必须穿防静电工作服，不得穿化纤、毛料服装和使用该类物质的墩布，不得穿底部带有铁钉的鞋。

3、加油机起动计数器加零过程中，不得打开油枪开关。

4、加油理要做到精心操作，油枪要牢固地插入油箱的注油口，防止油的渗漏、溅洒。

5、加油员必须亲自操作加油机，不得折弯加油软管，不得将软管拉到极限位置。

6、加油过程中随时注意加油机运转情况，发现异常应立即停止加油，排除故障后方可继续操作。

7、加油机不得带病运转，不得有跑、冒、滴、漏的现象。

8、发现或发生危及加油站安全的情况，应立即停止加油。

9、雷击天气应停止加油。

10、停止作业应关闭加油机，切断电源。

11、操作规程

（1）准备：

a． 当车辆驶入站时，加油员应主动引导车辆进入加油位置。

b． 车辆停稳，发动机熄火后，加油员应主动将油箱盖打开，带锁的可等顾客开锁后再行打开。

c． 您好！请问加什么油？加多少升？同时将加油机泵码回零，并请顾客确认。

（2）加油

定量加油： a.根据顾客要求输入加油数据。

b.根据顾客要求的油品将对应的加油枪插入车辆油箱中，提示顾客确认无误后打开加油枪进行加油。

c.加油完毕，加油员须对照加油机（显示屏）的显示值，请顾客确认所加品种、数量无误后，方可收回油枪。d.把油箱盖拧紧，关上油箱盖板。

非定量加油：

e.根据加油机（显示屏）的显示值，请顾客确认所加品种、数量无误后，方可收回油枪。

f.把油箱盖拧紧，关上油箱盖板。

（3）结算

a.收取现金、加油票时，加油员必须当面唱票，并注意分辨真伪。发现假票立即没收，发现假钞应拒收，并及时报告站（班）长处理。b.收取现金、加油票时必须按时找零。c.收取定点加油记帐卡（单）。

（4）清理

a.当加油、结算等程序完成后，使用文明用语，及时引导车辆离开加油岛。b.当继续有车辆来站加油时，按上述程序进行加油操作。

c.当暂时无车辆来站加油时，应清理手中油票、现金、记帐卡（单），及时上缴收银台。做好加油机及加油岛区域卫生。

二、计量操作规程

（1）储油罐液位高度测量（人工测量）

a.停止使用与油罐相连的加油机，抄写停机时累计泵码数。b.卸油后，待稳油15min后方可计量。c.将量油尺尺带用棉纱擦净。d.从固定测量点将量油尺垂直徐徐放入油罐，尺铊接触油面时应缓慢，以免破坏静止的油面。

e.当量油尺铊接近罐底时（约20cm）应放慢速度，不得冲击罐底。

f.手感尺铊触底，就迅速将尺垂直向上提起，避免倾斜摆动，使液面发生波动。g.卷尺提起后，应迅速观察油面浸湿线高度，读出油面高度；先读小数，后读大数，读数时尺带不应平放或倒放，以防油面变化。

h.测量结果应精确到毫米，每次测量至少两次，两次相差不大于1mm，取小的读数，超过时应重测。

I.每次测量的最后结果应记入测量记量表中。(2)油罐车液面高度测量（人工测量）

a.用于人工计量的停车场地，必须坚实平整，坡不大于0.5度。b.油面平稳后再进行计量。

c.具体计量程序同储油缺罐液面高度测量。(3)储油罐罐底水高测量

a.水的高度不超过300mm时应使用检水尺；水的高度超过300mm时应使用量油尺。

b.测量时，在量油尺或检水尺上涂抹一层薄的试水膏。

c.从固定测量点将量油尺垂直徐徐放入油罐，尺铊接触油面时应缓慢，以免破坏静止的油面。

d.尺铊或检水尺触底时，应静置3～5s后提尺。

e.卷尺提起后，应迅速读取试水膏变色处的毫米读数；读取时检水尺不应平放或侧置。

f.遇水、油界面不清晰、不平直，应重新按程序测量。g.水高超出50mm，应及时报告站长，分析原因并进行处理。h.每次测量的最后结果应记入测量记录表中。(4)油品温度测量 a.温度测量应在油品高度测量之后进行。b.测量时将温度计装入保温盒。

c.将温度计置于油面高度的1/2处测量油温，浸没时间不少于5min。

d.提取温度计时要迅速，温度计离开油点到读数时的时间不应超过10s；读数时应使温度计垂直，不让盒内液体洒出，视线应垂直于温度计，先读大数。e.使用分度值为0.5摄示度的温度计，应估读到0.1摄示度；使用分度值为1摄示度的温度计，应估读到0.2摄示度。f.每次测量的最后结果应记入测量记录表中。(5)油品密度测量（密度计法）

a.从油罐采取油样，将油样沿量筒内壁倒入量筒，量筒应放在没有气流的地方，并保持平稳。

b.将干燥的密度计小心放入搅拌均匀的量筒风油样中，操作时注意液面以上的密度计杆管浸湿不得超过两个最小分度值。

c.待密度计稳定后按弯月面上缘读数，读数时必须注意密度计不得与量筒内壁接触，眼睛要与弯月面上缘成同一水平线，并估计密度计读数至0.0001g/cm3。d.测量油样的温度。

e.测量完毕，将油样倒回油罐，收好计量器具。f.每次测量的最后结果应记入测量记录表中。

三、卸油操作规程(1)准备

a.送油罐车时站后，卸油员立即检查油罐车安全设施是否齐全有效，引导罐车至计量场地。

b.连接静电接地线，按规定备好消防器村，将罐静置15min经计量后准备接卸。(2)验收

a.卸油员会同驾驶员核对罐车油品交运单记载的品种、数量，检查确认罐车铅封是否完好。b.卸油员登上罐车用玻璃试管抽样进行外观（颜色、气味等）检查，如油品质量有异常，应报告站长，拒绝接卸。

c.测量油高、水高，计算油品数量。超过定额损耗，但在规定的0.2％互不找补幅度内，可直接接卸；超过定额损耗，又超过互不找补幅度，应报告站长，通知发货油库派计量员共同复测，复测结果记录在案，油品应予接卸，超耗待行处理。

d.逐项填写进站油品核对单，由驾驶员、卸油员双方签字确认实收数量。(3)卸油

a.核对卸油罐与罐车所装品种是否相符。

b.通过液位计或人工计量检测确认卸油罐的空容量，防止跑、冒油事故的发生。c.按工艺流程要求连接卸油管，做到接头结合紧密，卸油管自然弯曲。d.检查确认油罐计量孔密闭良好。

e.司机缓慢开启罐车卸油阀，卸油员集中监视、观察卸油管线、相关闸阀、过滤器等设备的运行情况，随时准备处理可能发生的问题。同时，罐车司机不得远离现场。

f.卸油完毕，卸油员登上罐车确认油品卸净。关好闸阀，拆卸卸油管，盖严罐口处的卸油帽，收回静电导线。g.引导油罐车离站。

（4）卸后工作

a.待罐内油面静止平稳后，通知加油员开机加油。b.将消防器材放回原位，整理好现场。

c.根据进站油品核对单及油品交运单，填写进货验收登记表分罐保管帐。

遇雷雨或高温情况禁止卸油。

四、开票规程

（1）销售

a.使用文明用语，询问顾客要求，主动向顾客介绍商品性能、价格。b.整装油品销售：提示客户确认品种、规格、数量、确认包装是否完好。c.加油票销售：提示客户确认品种、复合数量。

d.记帐卡销售：事先由主管公司（或加油站）与购油单位签定供销合同；根据合同按购油单位开立记帐卡（单）并留存单样；建立记帐卡单位档案，将记帐单位名称、联系电话、车号存档；将记帐卡（单），按油品编码进行分类保存。

（2）收款

a.收取现金与加油结算现金收取相同。

b.收取支票时，查验支票无折损，印鉴清晰齐全，日期、用途无涂改后，登记持票人身份证等有效证件，当面填写支票，待款到帐后付油（或油票）。

（3）开发票

a.根据客户购油数量、金额开据发票。b.根据加油员提供的加油数量开据发票。

c.当加油员提供加油金额时，须按单价转化为升数，并取整再开据发票。d.开据发票应项目齐全，无涂改现象。e.将发票联交给顾客，并文明送客。

（4）结帐

a.汇总当班所收现金、支票总额，与已开票总额相核对。

b.汇总现金、支票、油票、记帐卡（单）等购油形式加的汽油、柴油数量，与泵码数相核对。

c.汇总核对煤油、润滑油、润滑脂等石油产品及其他商品销售数量金额。d.依据开票及实际销售各类成品油的数量、金额编制当班销售成品油日报表及其他商品日报表。

五、记帐规程

（1）进货记帐

散装油品 a.依据购进发票（或内部调拨单）的品种、数量登记商品进货明细表。b.依据油品交运单及计量结果填写加油站进油验收核对单。c.依据加油站进油验收核对单登记分罐保管和收、发、存日记帐。

整装油品及其他商品

a.依据购进发票（或内部调拨单）的品种数量登记商品进货明细表。b.依据油品交运单及计量结果填写加油站进油验收核对单。c.依据加油站进油验收核对单登记分罐保管和收、发、存日记帐。

（2）销售记帐

散装油品

a.依据销售日报表散装油品的销售量、登记库存商品明细帐、油品保管帐、已售未提帐。

b.依据销售日报表散装油品的销售量、登记收发存明细帐、分罐保管帐、已售未提帐。

整装油品

a.依据销售日报表整装油品的销售量、登记库存商品明细帐、库存分类保管帐。b.依据销售日报表中其他商品的销售量，登记其他商品明细帐。

六、加油机安全操作规程

1、加油员在使用加油机前，应检查加油机运转是否正常及有无渗漏油品现象，并要保持加油机的整洁。

2、无技术监督部门发放合格证的加油机，或计量器无技术监督部门铅封，或铅封不完整的加油机，不得给用户加油。

3、加油员在启动加油机前，汽车必须灭火并打开油箱盖后方可启动加油机。

4、加油机计数器回零后方可加油，加油中油枪不得交给顾客，由顾客自行加油。

5、加油过程中，应注意加油机的工作状况，发现异常，应停机检查，清除故障后，方可继续使用。

6、加油员加油时要精神集中，严防油品洒冒。

7、操作加油机时要注意油枪轻拿轻放，加油胶管不得拆扭，或强行拉长，不得用油枪支撑身体，防止损坏设备。

8、加油作业中，如遇有暴雨、雷电时应暂时停止作业。

七、计量安全操作规程

1、计量人员必须持证上岗，严格执行各项安全制度和操作规程，保证加油站的安全经营。

2、卸油作业时必须坚守岗位，防止跑冒油事故的发生。

3、遇雷雨天气，应停止计量及卸油作业。

4、卸油作业中，严禁用量油尺计量油罐。

5、作业是严格遵守防爆防静电规定，上岗须按规定着装。爆炸危险区域严禁使用非防爆器具。

6、熟悉本岗位防火要求及措施，做到“四懂四会”。

加油站岗位的风险因素 第8篇

关键词：建设项目,风险管理,制约因素

1 项目风险管理的涵义

项目风险管理是通过项目的风险识别、项目的风险分析和项目的风险评价来分析与认识项目所面临的风险, 以此作为依据合理地使用各种手段、技术、管理方法和措施, 对项目可能遇见的风险进行合理、有效地控制。

2 加油站建设项目风险管理存在的问题

2.1 风险识别可靠性较低

在一定程度上我们可以这样认为, 风险识别就是我们在对投资风险的类型进行分类的行为, 譬如中油吉林通化销售分公司通过运算及分析找出影响加油站建设项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。但是这种方法也不是万能的, 在使用过程中也能看出很多问题, 其中一点就是中油吉林通化销售分公司在进行加油站建设的时候缺乏专业人才, 对于风险的把握不够全面, 而另一点就是中油吉林通化销售分公司加油站建设项目风险管理过程中风险意识相对薄弱, 对于企业可能遇到的危险认识不够。

2.2 相应的法律法规不健全

近年来, 我国相继出台了《建筑法》、《保险法》、《担保法》等一系列法律, 但是这些法律法规都是比较笼统地针对一个大的行业而颁布的法律, 都没有针对加油站建设的现状进行规范, 进而会导致诸多风险。譬如《建筑法》里有这样的规定, 建筑行业员工的意外伤害保险属于行业强制性保险, 企业必须给员工进行投保。因此, 如果建筑职工在工作地点意外伤害那么保险通常均应在加油站建设项目合同鉴订时办理, 但是一旦出现人员工伤事故的时候, 多数施工单位对未造成重大影响的安全事故或者是不严重的工伤都私下解决, 由此导致企业在处理安全事故不依法进行。

2.3 缺乏系统性的风险管理

中油吉林通化销售分公司加油站建设项目风险管理缺乏整合的、系统的管理思想, 虽然公司也设置了专门的项目风险管理部门, 但是这些部门并不能很好地对项目中的环节进行整合分析, 因此就算是管理部门正常运作, 采用了相关的风险管理、评析手段, 也依然不能可能面对的风险有一个完整的评价系统, 使得中油吉林通化销售分公司加油站建设项目风险管理不够全面, 这种风险管理系统性的缺失会造成风险管理漏洞, 进而可能对中油吉林通化销售分公司加油站建设项目造成负面影响。

3 加油站建设项目风险管理对策

3.1 加油站前期开发阶段的风险防范

首先, 在进行分析工作之前要有一个缜密的数据采集工作, 根据要评估的项目进行合适的市场调查, 通过各种手段收集有用的数据。特别是现在是信息时代, 通过信息手段收集关于加油站建设项目详实准确的信息就成为评估部门应该做的事情。

其次, 要有一个影响力强大的约束机制, 要有一个完整的执行力强的加油站建设项目的管理组织, 不仅要有专门的部门进行风险管理, 更要定期组织专家进行加油站建设项目的考察评审, 把风险管理的责任落实到个人, 制定行之有效的风险管理约束机制。

3.2 加油站施工建设阶段的风险防范

第一, 从管理入手, 对承建单位的管理要高标准、严格化。加油站建设的项目主要由承建单位负责施行, 因此承建单位的素质就至关重要, 要加强对承建单位相关人员的技术考核, 对单位管理制度和管理模式的量化考核制度, 加强沟通交流, 实时地了解工程开展情况, 从而制定下一步的政策。

第二, 严格规范监理制度。与第三方监理单位签订有效的项目监管合同, 通过加油站建设项目的合同中对相关工作进行明确规定, 有效地将项目的相关风险转移给第三方监理公司或者是项目的承建单位。

第三, 在施工过程中要对施工单位进行更加严格的管理, 保证质量, 要把责任落实到个人, 加强对施工方案、用材和工艺方面的控制。

第四, 避免资金链出现损失。

第五, 在工期内应该着重加强对施工单位的监管, 避免因为计划不合理、工期延误等情况造成的风险。

第六, 更加注重安全监管。

3.3 加油站投入运营阶段的风险防范

第一, 要选择能够合理规避市场风险的建设计划, 针对自身优势, 譬如发挥“中石油”的品牌效应, 为消费者提供多更好的优质商品和良好的服务环境, 有效地占据市场份额, 从而获得良好的运营效果, 提高加油站应对市场风险的能力。

第二, 在进行商品运营的时候就注重风险的防范, 注重风险意识的培养, 提高防范风险的意识对加油站建设项目中的每名普通的员工进行项目风险管理知识的培训, 以此提高全员风险防范的意识, 激发相关工作人员对加油站建设项目风险管理的积极性与创造性。

第三, 建立投入运营风险预警机制。分析加油站建设项目特点, 对加油站建设项目的风险进行有效地识别, 在已设立的加油站建设项目风险预警线的基础上, 搜集加油站建设项目的风险相关资料信息, 时刻监测各种项目风险的变化趋势, 并采取有效的防范措施。

参考文献

[1]张学明, 祝韬.关于加强小散远单位加油站全面建设的调查与思考[J].经营管理者, 2014 (30) .

[2]尉春生, 蔡福安.试论石油销售企业如何增强竞争力[J].国际石油经济, 2000 (05) .