建筑构建范文

建筑构建范文（精选11篇）

建筑构建 第1篇

一、建筑企业文化的内涵

建筑企业文化作为企业文化的一种, 既有企业文化的共同特征, 又有自己的特殊内涵及其规定性。广义上讲, 建筑企业文化是建筑企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的管理风格。具体的定义可归纳如下:在一定历史条件下, 建筑企业及其成员在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则, 是一种具有建筑业个性和特色的信念和行为方式, 它包括价值观、行为观、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。

建筑企业文化作为一种组织文化, 是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的管理风格。它贯穿在企业的日常生活和生产经营活动之中, 根植于员工的心理。

考虑到建筑业的特点, 我们不妨对建筑企业文化的含义作如下界定:在一定的历史条件下, 建筑企业及其成员在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则, 是一种具有建筑业个性和特色的信念和行为方式, 它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑企业文化是一个多元、动态、综合的概念, 它贯穿于企业内外部诸因素之中, 贯穿于企业生产经营活动的全过程。

二、建筑企业文化构建的方法

(一) 提炼企业的核心价值观

企业的核心价值观是指企业在长期经营管理实践中形成的共同的具有本企业特质的文化理念, 是保证企业获取超额利润, 即在竞争市场中动态的、形成超过竞争对手并获取超过动态行业市场回报利润水平的文化管理优势总和。它体现了企业的独特性, 是企业获得长期稳定的竞争优势的基础和企业实现战略目标的精神支持。对价值观的提炼应该注重核心层面上的内容, 例如发展目标、企业精神、经营理念、价值观、企业道德、行为标准等, 同时要进行企业形象、管理者形象和产品形象的建设。就建筑企业而言, 提炼符合实际并为企业战略服务的核心价值观显得尤为重要。企业的各成员项目公司遵循的应该是同一价值理念。如果一味的迎合下属项目公司的个性文化, 企业的整体性将会四分五裂, 没有了核心价值观, 也就失去了生存的根基。

建筑文化建设不是追求文化的趋同化, 而是在保持企业的整体文化、核心理念的基础上传播和吸收, 创造出一套符合企业理念的文化风格。简而言之, 企业文化建设实际上是一种文化差异上的平衡。但无论如何, 建筑企业的核心价值理念决不应该被其他文化所淹没。概括的说, 建筑企业文化建设, 就是要在各成员项目公司文化的基础上产生, 同时要根据企业整体的发展而完善, 最终形成适合企业长远发展的文化体系, 为可持续发展提供强有力的精神动力、智力支持和制度保证。

(二) 着力培育企业的群体精神和合作精神

建筑企业文化要充分显示其联合的特征, 这样就有必要把群体精神和合作精神作为企业精神的核心, 要提倡整体观念、合作观念和协商意识。企业群体意识是寻求共同语言的基础, 也是引导成员公司的发展, 将整个企业的能量集中到同一方向上来的重要力量。更重要的是, 在确定了一个明确的价值观以后, 要让企业的价值观成为全体成员公司和全体员工的共识, 化为集体精神。要围绕确定的企业价值观, 在企业内部利用各种正式和非正式的传播渠道, 利用各种各样的传播方式, 动员各级主管和骨千人员协助传播, 将价值观渗透到企业管理、员工生活的每一个细节之中, 在内部形成自律氛围。要在企业的对外宣传中, 向社会反复明确地公布企业的价值选择, 以求为悟守价值选择创造社会监督的他律氛围。通过自律和他律的结合, 使企业核心价值观转化为全体成员的共识。

(三) 企业领导的倡导作用

企业领导是一种有目的的管理工作过程, 其工作的本质是一种发挥影响力, 引导和推动下级去完成企业的目标。企业家作为个体的理念、思维、性格等都会给企业带来深刻的影响。企业领导是企业创新发展的主体, 优秀的企业家是企业成功的关键。企业家应是企业文化的第一设计者、身体力行者和宣传者。有效管理来自企业家和企业文化的完美结合。企业领导者在企业文化方面发挥的作用是十分重要的。以企业精神为核心的企业文化, 是企业领导者的人格化。企业家是培育企业文化的关键。卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。

(四) 核心骨干的作用

核心骨干项目公司在建筑企业文化建设中起着举足轻重的作用。企业文化往往从其核心骨干公司创建、倡导并加以推广。没有一个具有强大实力的核心公司, 便没有企业的向心力;没有一个具有优秀企业文化的核心公司, 同样没有企业的向心力和凝聚力。具有优秀企业文化的核心公司, 可以通过自己的影响力, 把企业的价值观辐射到其他公司, 形成企业共同的价值观念。企业文化一旦形成, 便比原先的核心公司文化具有更广的辐射力和影响力, 成为成员公司之间的粘合。

(五) 企业文化有效的传播

企业文化创立后, 利用一切宣传媒体和舆论工具, 创造浓厚的文化氛围, 宣传企业形象、企业理念等企业文化。首先, 要宣传企业文化的核心价值观、企业使命、战略目标体系等, 宣讲企业文化对每位员工成长发展的意义, 宣讲每位员工在创建企业文化中的作用。其次, 利用企业文化的制度系统, 告知全体员工的规范制度, 企业文化的建设过程是全体员工共同打造的结果。在此基础上开展以传播企业价值观为核心的丰富多彩的活动。如举行各种文化仪式、开展技术竞赛等。另外, 在新企业文化的贯彻中, 要注意领导带头, 培养和树立典型;要以人为本, 发动群众;建立和完善各种制度与之配套, 做到物质激励与精神激励相结合, 这样企业文化整合才卓有成效。

(六) 进行跨文化培训

跨文化培训是为加强人们对不同文化传统的反应和适应能力, 促进不同文化背景的人之间的沟通与理解。它包括对文化的认识、文化的敏感性训练、语言学习, 跨文化沟通及冲突的处理, 地区环境模拟等。通过培训, 让员工了解企业文化的相关知识, 培养员工对公司的忠诚度。通过跨文化培训和核心价值观的提炼, 增强公司员工对新企业文化的适应能力。在对文化共性认识的基础上, 根据环境要求和公司战略发展的原则, 在文化的结合点上, 寻求和创立一种双方都能认同和接纳的企业文化。建立起公司的共同经营观, 使每个员工把自己的思想与行为同公司的经营业务和宗旨统一起来, 增强其凝聚力。

参考文献

[1]应焕红.企业文化管理[M].北京:经济管理出版社, 2002

[2]罗长海主编.企业文化学北京:中国人民大学出版社, 1991

建筑构建 第2篇

建筑节能与绿色建筑模型系统的构建，首先需要根据不同建筑的能耗情况，建构完整的节能运行系统、管理系统、监控系统、评估系统等一系列系统框架。其次需要对建筑节能中的各个功能，进行不断的修改与完善，以保障建筑节能数据信息的真实可靠与节能业务的顺利开展。2.2建筑节能与绿色建筑模型系统架构方法建筑节能、绿色建筑通过模型系统，完成数据整合与体系构建。建筑节能与绿色建筑仿真平台的建立，主要对绿色建筑内部构造进行节能设计，同时不断改善借助节能的用能管理。建筑节能与绿色建筑数据库的构建，能够提供大量的节能方案、监管方案。节能系统信息监管平台所具备的节能监控、监督检查、工程设计功能，能够提供给建筑设计院与政府部门需要的管理信息。建筑节能与绿色建筑系统模型的建构，首先需要架构上图所示的层层递进的层次结构。在对以上各种层次的判断矩阵、指标权重进行统计分析后，得出一致性检验的结果。建筑节能专家根据所得的结果进行分析判断，对各种节能设施的权重指标进行评估，得出最终的组合权重结果。

2.2.1建筑节能与绿色建筑模型架构

在考察各地区典型建筑特征后，运用网络远程传输技术，完成数据库数据的收集储存处理分析工作。建筑节能与绿色建筑管理信息平台、建筑节能与绿色建筑建模仿真平台结合，能够顺利完成建筑能耗评估工作。建筑节能体系需要在数据库中输入不同类型建筑的基本特征、耗能状况、服务方向等信息，依据不同建筑信息完成能耗评估工作。同时要根据详细数据建立基础库、业务库、服务库、模型库、案例库模型，以完善系统模型的数据构成。在建筑能耗评估得出肯定结论后，需要将建筑能耗评估信息录入建筑信息管理平台。建筑能耗评估信息能够对建筑管理的.突发情况，提供相应的数据支持。建筑节能系统构建主要需要建立相应的数据仿真预测模型、信息库服务与管理模型，以完成建筑耗能环节的演示与仿真工作。在建筑节能减排指导过程中，应该构建完整的节能减排指标标准，运用严格标准进行节能各个环节的管理与监督，同时还要对建筑节能与绿色建筑模型进行不断改善。

2.2.2建筑节能与绿色建筑模型系统架构

本文主要研究对象为公共建筑、北方地区供暖建筑、可再生能源建筑等，主要对构造条件各异的建筑进行耗能分析。例如：城市小区住宅建筑可以采用膨胀聚苯板外墙保温体系，选用保温性能良好的中空玻璃铝合金窗，有效的加强围护结构的保温隔热性能。还可以利用太阳能聚热真空管技术实现单身公寓、会所的集中供热，以达到生态住宅建筑节能的要求。关于北方建筑的供热与夏季隔热情况，需要对建筑的供热系统、周围植被系统进行改造。通过各地区典型建筑的耗能分析，构建真实可靠的建筑节能与绿色建筑数据库。建筑能耗历史数据信息在数据分类完成后，存入各类建筑能耗数据库中。其中基础存储各类建筑基本信息，业务库存储各类建筑能耗信息，服务库存储各类建筑的耗能结果，模型库存储各类建筑的管理运行模型，案例库存储各类建筑的建筑案例。以上数据库建构完成后，能够建立建筑用户、建筑监管部门信息交流，建筑监管部门也能够对建筑展开节能监管与优化。

3结语

在建筑能耗不断增长的经济社会，建筑节能与绿色建筑技术的实施能够有效降低建筑能耗。通过建筑节能与绿色建筑系统体系建构，数据库与仿真平台的建设，从多方面介绍建筑节能与绿色建筑模型的体系构建。绿色建筑模型在各地区范围的大力推广，能够构建完整的绿色能耗体系，达到节能减排效果。

参考文献:

构建建筑业企业诚信体系 第3篇

东莞的实践与特色

东莞市从2007年起对建筑行业企业实行信用手册管理制度。建筑业企业需持《东莞市建筑业企业信用管理手册》参加建设工程投标和承接工程任务。同时以市级集中的模式建设企业信用管理系统。系统以《东莞市建设工程企业管理规定》和《东莞市建设工程企业记分办法》为基础，由市住房和城乡建设局对在莞建筑业企业的基本信息、经营业绩及不良行为情况以及注册人员信息进行登记，实现动态管理，并在该局门户网站“东莞建设网”上实时公示。信用手册管理制度的实施及信用管理系统的运行，是东莞市建筑业企业诚信体系的起源和基础。

目前，经不断演变和完善的东莞市建筑业企业诚信体系主要由经营业绩、不良行为、手册状态等三大部分组成，所产生的企业信用分值最终与企业管理及招投标相结合，以实现“三公”（公平、公开、公正）前提下的“择优”管理。

经营业绩（良好行为）：2008年8月，发布《东莞市建设工程企业记分办法》，其中的《建设工程企业良好行为加分标准》规定了14种施工企业获得加分奖励的标准，是为“获奖加分”。2010年9月，进一步完善《东莞市建设工程企业记分办法》，对施工企业在莞承接工程业务、业绩实施加分。业务加分原则为：以信用管理系统中“承接工程项目情况记录——合同价款”的数额，按施工企业每200万元1分的标准进行加分（取小数点后2位）；加分有效期以系统中“承接工程项目情况记录-登记日期”起保留至确认该工程业绩止，最长不超过2年。业绩加分同理。业务加分、业绩加分及获奖加分，构成了企业诚信体系中经营业绩。

建筑业企业良好行为加分实例图

不良行为：2008年8月所发布《东莞市建设工程企业记分办法》规定了145种施工企业不良行为标准。2011年3月，东莞市住建局对不良行为标准进行修订，重新制定了269条施工企业不良行为标准。相关部门在日常管理和施工现场质量、安全监督的过程中发现企业存在不良行为的，发出《不良行为扣分通知书》，并在信用管理系统中进行信息登记，选择对应标准，由系统对企业的信用分值自动进行扣减，并通过数据交换的方式即时把该不良行为信息公示在东莞建设网。

手册状态：在诚信体系的构成中，企业信用管理手册状态的定义也十分重要。共分三种：可用、暂停、撤销。只有在手册是可用的状态下企业才可在莞承接新的业务。企业信用管理手册的状态除了因行政处罚给予人工后台处理暂停、撤销外，还会受7条规则（信用管理手册有效期过期处理规则、安全生产许可证过期处理规则等）的影响而自动进入暂停、撤销状态。各规则均根据相关的规范性文件制定，系统以规则自动运行。

信用管理系统运行规则公示

诚信体系中企业信用分值应用经历的三个阶段

第一阶段，以信用分值确定等级。2008年7月，东莞市颁布《东莞市建设工程企业管理规定》，其中第一百一十四条规定“信用等级的评定标准采用百分制。90分（含90分）以上的为A级，表示信用优秀；80－89分的为B级，表示信用良好；70－79分的为C级，表示信用一般；70分（不含70分）以下的不定级。对于信用等级为C级或不定级的企业，招标人可拒收其投标文件，发包人可提高其工程履约担保额度。”此阶段系统自动化程度较低。

第二阶段，根据企业信用分值高低不同进行差异化管理。2010年9月，发布《关于施工、监理企业实施信用分值差别化管理措施的通知》，规定从2010年11月1日起，对施工、监理企业按信用动态分值实施差别化管理措施，主要体现在企业人员到位指纹签到及企业复查的管理工作中。信用分值越高，企业人员到位指纹签到时间间隔越长，企业信用管理手册有效期限（需复查时间）越长。各种差异化措施的实施均由系统判断执行，此阶段系统自动化程度较高。

第三阶段，根据企业信用分值高低不同进行差异化招投标。为了更好地落实招投标择优机制，实现企业中标机率与企业市场信用、在莞业绩相结合，今年5月东莞市发布《施工企业信用分值投标差异化措施》，决定在确定正式投标人阶段试行企业信用分值投标差异化措施。按施工企业信用分值从高到低排序，把施工企业划分为A序列（5%以内的高分企业）、B序列（5%—15%的企业）、C序列（15%以下企业）。A序列企业有三次抽签入围机会，B 序列企业有两次抽签入围机会，C序列企业有一次抽签入围机会。以奖励抽签入围机会的方式鼓励企业诚信经营，加强工程监督管理，争创精品工程、平安工程。差异化招投标全过程系统化、规范化运作，此阶段系统自动化程度最高。

东莞市建筑业企业诚信体系具有明显的特色。首先是透明度高。所有信息均在网上公示，以公开促进公平。其次是系统自动化程度高。外网申报系统与内网审批系统相结合，形成了“外网申报—内网审批—外网公示”的自动化流水作业体系，各种运算以统一的规则运行，保证数据的客观性和准确性。再者是充分利用信息化辅助手段。如利用基于GIS的在建工程管理系统、建筑工地视频监控系统进行项目负责人点名考勤；利用信用管理系统中的指纹签到模块对企业在莞负责人、注册建造师进行实名制到位管理。

要“治标” 更要“治本”

笔者以为，上述这些都是有益的尝试和探索，略具参考价值。但局限性也较为突出，并不适合在全国范围内推广。况且，即便管理如此严厉，注册建造师克隆证等现象在全市仍偶有发生。其他一些地方，尤其在工程量偏少、偏小的地区，企业空挂靠、克隆证等伪劣行为更是屡禁不止，层出不穷。同一施工企业，在不同的地方投入的人力、物力不同，管理质量迥异。这要求各地方建设主管部门必须根据本地实际，建设具有自己特色的诚信体系，对属地范围内的企业行为严加管理。否则，后续的工程质量、安全管理工作将变得更加困难。

引导建筑业企业诚信经营，地方建筑业企业诚信体系的建设只能“治标”，要“治本”还得靠国家建设行政主管部门从源头上从严治理。这里提出两个建议：

1、制定数据标准，把全国统一的注册建造师数据库与各地方建设主管部门的管理系统建立数据关联，承接业务（包括工程招投标）时涉及到注册建造师的“锁定”和“解锁”行为均在统一的数据库上进行。如此一来，克隆证将变得毫无意义。“注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人”的规定才可能在全国范围内得到真正的执行。

构建建筑业诚信体系 第4篇

1 建筑业诚信缺失的主要表现及危害

目前, 我国施工企业诚信缺失主要表现在:在招投标过程中存在买标、串标、雇陪标和挂靠投标等违法现象;工程在承发包过程中所谓的“介绍费”、“中介费”、违法分包“管理费”, 将工程款层层剥皮;建设单位拖欠施工的工程款、施工单位拖欠农民工工资现象严重。

在激烈的市场竞争中, 不诚信行为给企业和社会造成危害是巨大的。因为第一, 单靠优胜劣汰的自然法则将不诚信的企业淘汰出局要花较长的时间, 延缓了社会文明的进程;第二, 不诚信的行为给诚信企业造成巨大损失, 例如不诚信企业的买标、串标、陪标行为造成诚信企业不能中标;第三, 不诚信行为加大了社会的成本, 拖欠工程款和农民工工资造成社会的不稳定, 增加了社会的维护成本;第四, 不诚信将降低各项改革政策的有效性, 拉拢腐蚀政府工作人员造成政令不畅、上有政策, 下有对策的现象;第五, 不诚信将影响我国施工企业的国际形象。

2 建筑企业诚信缺失的成因

造成建筑企业诚信缺失, 有很多方面的原因。其主要原因。

(1) 经济利益的驱动。在激烈的市场竞争中, 一些企业为了获得高额的经济利益, 不惜弄虚作假。偷工减料、以次充好, 违法转包, 收取违法分包“管理费”, 虚假宣传、逃避债务;恶意拖欠等等, 这一切都离不开经济利益的驱动。

(2) 政府职能错位、缺位, 行为不规范, 监督不力。市场经济下政府应起到完备法律、法规, 对市场监管的作用, 而不应该过多的干预经济运行。政府的某些行为不是非常规范, 错位、缺位现象大量存在, 对建筑经济活动监督不力, 一些不法者, 利用漏洞弄虚作假, 非法牟利。

(3) 诚信管理制度不完善。由于我国目前还没有建立起统一完善的信用评价和信用记录体系, 对失信、弄虚作假者进行有效制约。只能依靠企业的自律意识规范经营行为, 而现实中企业对诚信制度的重要性没有真正做到充分认识, 以至于在经营活动中投机倒把、隐瞒欺诈行为猖獗。

(4) 法律制度不完善。法制社会是靠法律和制度来管理。世界主要经济大国都曾经历了从信用缺失到逐渐健全的过程。目前, 我国的《民法通则》、《合同法》和《反不正当竞争法》中虽有诚实守信的法律原则, 但仍不足以对社会的各种失信行为形成强有力的法律规范和约束。

(5) 对失信行为的处罚力度弱, 守信收益小, 守信成本高;而失信收益高, 失信成本低。造成了守法诚信“傻”, 违法失信“精”的怪状。

此外, 传统文化道德的作用削弱或丧失、新的文化道德体系还未建立等等, 也是诚信缺失的原因。

除此之外, 职业道德素质不高、企业短期行为、体制障碍、企业盈利不佳、信息不对称等也都是造成企业诚信缺失的原因。

3 构建诚信体系的措施

3.1 诚信要以法律为基础。

诚信作为现代市场经济社会运行发展的一种基本制度框架, 是道德与法律、规范与强制、非正式制度与正式制度的对立与统一。诚信即诚实守信, 诚实是一种道德规范, 它依靠的是道德的自律与规范, 通过社会公认的价值理念、传统文化、风俗习惯、公众的舆论压力等非正式制度来发生作用;而守信则是通过对缔约列举的具有强制效力的条款的履行问责、惩罚机制、相关法规及其执行机构的强制威慑力等他律来发生作用。建立完善的法律体系, 规范经营者的行为, 使经营者有法可依;训诫那些违法经营的不法分子, 使经营者认识到违法的严重性, 做到有法必依;加大对违法行为的处罚力度, 提高他们的违法成本, 降低违法收益, 使经营者不敢冒倾家荡产的风险违法经营;加大对诚实守法、信用经商这的褒奖力度, 让守信者因守信获得回报;规范执法者的执法行为, 营造良好的法律氛围。

3.2 建立健全企业诚信制度体系

企业诚信缺失的根源在于制度的缺陷。一个人, 一个企业他的人品、他的商誉如何, 没有完整记录, 其他人无从查起, 这种状况助长了不诚信行为的发生。因此建立和完善企业及个人信用档案, 已经迫在眉睫。建立和完善企业信用应以企业诚信制度的建设为突破口, 建立健全包括培育诚信理念、健全监管机制、完善信息披露制度、加快建设信用评级制度、推行违信惩罚制度等在内的诚信制度体系建设。通过诚信制度的建立, 约束企业经营行为, 树立企业良好诚信形象, 保证企业持续、健康发展。

3.3 加强诚信教育, 积极培养公民诚信意识

推进企业诚信制度建设, 一个亟待解决的问题是尽快形成全社会对诚实信用这一社会核心价值观念的认同, 这也是企业诚信制度最为稳固的基础。在当前市场经济条件下, 强化公民诚信意识, 有利于在全社会形成诚实守信的良好道德风气, 有利于推进经济交往的顺利进行, 有利于人们在互信中实现双赢、共赢。所以, 推进企业诚信制度建设, 必须在全社会强化诚信意识, 加强诚实守信的道德教育及从业者素质教育, 积极倡导拓业发财取之有道的经营理念及行业自律意识, 建立明理诚信、违信可耻的信用氛围。当人人讲诚信, 人人守信用成为社会主流时, 投机取巧、坑骗敛财也就没有了生存的土壤。

4 结语

在我国建设市场经济的关键时期, 中国企业首先要做的是加快推进建立适应我国市场经济运行的诚信制度, 构建整体诚信机制, 形成一整套提升企业信誉度的行为规范, 在制度与法律的双重约束与驱动下, 把企业的经济价值取向与诚实守信的道德价值取向统一到诚信行为中, 实现企业市场利益的最大化。这也是企业增强创新优势和面对国内外激烈竞争态势的必然选择。

摘要：诚实守信是社会主义市场经济的基本要求, 是建筑业得以繁荣的基础。在当前阶段, 违法经营的失信行为还相当普遍, 建立和完善建筑信用体系势在必行。

建筑施工企业安全文化体系的构建 第5篇

建筑施工企业安全文化是企业的安全价值观和安全生产行为准则的总和。结合安全生产的实际，建筑施工企业安全文化体系的构建，不仅包括物质文化内容和精神文化内容，而且还包括企业职工安全生产素质的培养与提高。只有把这三者有机结合，才能共同构建起建筑施工企业的安全文化体系。

（一）建筑施工企业安全文化的物质文化建设

建筑施工企业安全文化的物质文化建设主要包括企业安全标志、建筑设施、技术装备、施工作业环境、安全规章制度、安全管理行为等的建设。

1．安全规章制度。企业的安全规章制度是企业在安全管理实践活动中所形成的带有强制性的义务和保障员工一定权利的规定，是实现企业安全目标的有力措施和手段。企业安全规章制度作为职工安全行为规范的模式，使企业有序地组织生产要素，使工人从事施工生产活动能安全顺利地进行。

2．安全标志。建筑施工企业安全标志是以安全标志性的物化形态来显示本企业的安全文化特征。如企业的安全徽章、袖标、安全信号、安全标语牌、警句、安全橱窗、安全板报、安全标志性建筑等。在许多安全管理先进的企业，都有一整套的企业安全标志，这些安全标志明显而形象地概括企业安全文化的独特色彩，令人留下该企业重视安全管理工作的深刻印象。

3．施工作业环境和工作条件。施工作业环境和工作条件是指企业员工在施工生产经营过程中的生产、办公、休息和生活的场所。包括机关办公楼、俱乐部、建筑工地“五小”设施、施工作业场地、防寒保温及防暑、防雨设施等。以改善员工施工作业环境和工作条件为主要内容的环境建设是企业安全文化的一个组成部分。

4．建筑施工企业安全管理行为。如施工中以“安全第一”为核心的作业活动，企业内部以“建立良好的人际关系”为目标的安全公共关系活动，对事故的处理采取“四不放过”处理原则等等。这些行为都是企业安全哲学、安全价值观念、安全道德规范的具体实施和直接体现，也是这些精神性活动取得成效的关键。

（二）建筑施工企业安全文化的精神文化建设

企业安全文化的精神文化建设是企业安全文化的根本。它隐藏在物质文化建设的背后，却直接表现为精神活动，直接具有文化的特征，它在企业安全文化建设中起着决定性作用。它大致包括企业安全哲学、企业安全精神和安全目标等。

1．企业安全哲学。企业安全哲学是企业安全人格化的基础，是企业安全形成独特风格的源泉，是企业安全文化的遗传密码，是企业员工进行总体安全信息选择的综合方法。在安全生产处于严峻的形势下，企业迫切需要形成自己的企业安全哲学。要创造具有本企业特色和风格的安全哲学，必须依靠全体员工的创新精神，以及对安全的不懈追求和努力。

2．企业安全精神。企业安全精神是企业安全文化的表现形式，又是企业安全的灵魂。企业安全精神是在企业生产经营过程的安全管理活动中形成的，它反过来又为企业的施工生产经营服务，为企业安全管理活动提供精神支柱和前进的动力，激励、统帅企业员工的意志，使得企业员工在企业安全精神的指导下自觉地为实现企业安全目标而不懈地努力。

3．企业安全目标。它是企业开展安全管理的目的和标准。企业安全目标是一个多元体系，制定企业安全目标时，应高于企业目前的安全水平，还应考虑安全目标的复杂性、动态性、现实性。按照企业的实际情况，遵照客观规律办事，达到企业安全目标的最优化，以激励员工实现安全目标的信心和毅力。

（三）企业职工安全生产素质的培养与提高

1．培养和提高管理人员的安全生产管理素质。安全生产管理人员知识水平的高低、工作责任心的强弱，对生产经营单位的安全生产起着重要作用。

2．培养和提高工人安全生产的素质。①加强安全生产方面的系列教育和经常性教育*。目前有相当一部分民工文化程度低，不能阅读安全教育教材与有关的安全规定或阅读能力差，对安全教育的实际收效有显著影响，故应加强安全生产方面的系列教育和经常性教育。②经常开展各种形式的安全生产活动。包括班前安全活动，日常安全生产总结活动、伤亡事故分析活动、安全生产的“取经送宝”活动等。通过这些活动不断提高认识，扩大安全生产知识和学习先进的安全生产经验。③对职工安全生产素质的状况定期进行调查分析活动，并针对调查结果采取有效的提高措施分步骤地进行。④提高工人安全生产监督能力。施工现场是人-机-物系统交叉作业的动态过程。工人安全生产既是保证自己的健康，同时也要保护其他作业工人的安全。通过有效的奖惩措施，来提高工人安全生产监督能力，从而提高其安全生产素质。

企业安全文化的概念和特点

建筑施工企业安全文化（以下简称“企业安全文化”）是企业在长期生产经营活动中逐渐塑造形成的特定文化，是企业文化理论和现代安全管理相结合的产物，是安全生产活动和业绩所体现的企业人本观念和社会责任的总和。

建筑行业施工作业与其他生产作业比较，存在着许多

不同的特点：如施工工程的复杂性，一个单位工程往往由若干个工序、分项、分部工程组成；施工管理的综合性，复杂的过程需要综合系统的管理和控制；施工环境的差劣性，多为露天、高处、深坑作业；作业方式的艰苦性，大部分是劳动密集型的手工作业；员工安康的危险性，一时一事一丝疏忽，就可能发生大事故。由于施工作业的存在不安全因素，更加凸现了企业安全文化建设的重要性与迫切性。

企业安全文化的内容和要求

企业安全文化的内容十分丰富、宽泛，但就其主要表现形态来看，大体包括安全意识、安全管理（行为）和安全资源这三个层次。

安全意识是否确立，是企业是否安全生产的关键。企业安全意识不是哪几个人的意识，而是包括企业领导、管理人员和作业人员在内的全员意识。

安全意识首先是法规意识。企业员工只有把安全行为上升到法律的高度来认识，才能做到合规守法。其次是人本意识，各级领导要牢固树立“关心群众、关爱员工”的观念，每个员工也要牢固树立“珍惜自己和他人生命”的观点。再次是责任意识，“安全生产，人人有责”应当成为全员共同的自觉意识，安全生产才有了根本保障。最后是风险意识。建筑施工是危险风险很大的行业，所以我们必须树立安全风险和忧患意识。

安全管理包括方针目标、危险源辨识、管理体系、资源措施、培训教育、程序准则（制度、责任制、规程）、运行控制、过程监测和总结评价等一系列“PDCA”循环管理，其

中最主要的是运行控制（制定并实施程序）和过程监测。所有的策划方案都要在过程中落实，最终的安全业绩要籍以过程来保证，所以加强过程控制和监测，是确保安全管理的根本任务。

安全资源是企业安全文化的物质基础，有硬资源和软资源两种。硬资源一般指物化资源，如安全环境（现场围挡、场地道路、临时建筑、水电通讯等）、安全设施（外架、护网、护栏、支模等）、安全器材（消防、劳保、保健等）及其相关的安全经费。软资源一般指非物化的资源，如安全信息，安全技术和安全保障措施等。即使是软资源，说到底还是要通过硬资源才能得以实施、发挥功效。从这个意义上，硬资源是安全管理基础的基础，也是展现企业文化的一个重要标志。

企业安全文化建设的目的和意义

建设企业安全文化有什么目的和意义呢？

一是确保树立安全意识。只有通过安全文化这种细雨润物般的浸润，和风拂面般的熏陶和日积月累的沉淀，才能确保全员逐步形成施工安全的自觉意识。

二是确保加强安全管理。安全文化强调以人为本、尊重人的权益和价值观念，进行人性化的管理。安全文化不仅没有脱离安全管理，而且要作为“推进器”结合安全管理同步进行，做到软硬兼施，双管齐下。

三是确保完善安全设施。施工现场安全设施是企业安全文化的物化形象和具体表现。只有站在安全文化的高度，安全设施的策划和实施才能做到完整、完善和完美。

建筑构建 第6篇

1 理论教学阶段

理论教学是《房屋建筑学》课程的重要组成部分。教学时, 以教师为主, 强调教师的主导及学生的学习作用。学生由于没有工程实践经验, 缺乏工程技术知识, 又是初次接触《房屋建筑学》课程, 其内容繁多且各章节内容看似没有多少联系, 学生在初期学习《房屋建筑学》课程时不容易找到学习方法, 教师需要通过以下教学手段引导学生进入本课程的常规学习中。

1.1 在教学初期, 引导学生通过预习进入学习状态

课堂教学教师主导的授课容易养成学生的惰性学习习惯, 不会主动去探求新的知识点。因此, 老师应引导学生具备一定的自学能力, 比如在进入课堂教学前要求学生先预习下次课程要讲的知识点, 重点提示学生在预习时应该思索的问题, 在下次课开始时作为要点对学生进行提问。这样可以使学生能提前预习, 有的放矢的进行每一章节的学习而不是出于盲目被动接收知识的状态。

1.2 激发学生学习的主动性, 培养学生的学习兴趣

传统的以教师为主的“填鸭式”的教学方法不能激发起学生探求知识的主动性, 学生总是被动的接收知识, 容易养成思维的惰性。在教学中应注意采取启发式的教学, 同时注重和学生之间的互动。在内容讲述时应深入浅出, 采取重点难点内容深入细致讲解, 容易内容提示一下。在授课过程中, 教师应注意学生的学习状态, 根据课堂情况调整自己的授课方法, 时而设疑, 时而提问, 让学生的注意力始终保持在课堂上, 以提高学生参与的积极性, 从而培养学生对本门课程的学习兴趣。此外, 还可以开展课堂专题讨论, 培养学生针对某一专题去查阅资料, 经过认真思考、分析, 提出独特见解, 在培养自学能力的同时, 培养了学生分析问题解决问题的能力。学生集思广益、各抒己见, 也有利于培养学生的创造能力, 不仅活跃了课堂气氛, 而且能锻炼学生的语言表述能力, 同时调动了学生学习的主动性。

1.3 调整教学内容, 筛选优质知识传递给学生

对于初学本课程的学生来说, 他们对所接收的知识并没有辨别能力, 学生所吸收营养成分的好坏基本决定于教师所传授的内容。教师在传授知识时应首先根据教学大纲要求选择和完善自己的授课内容。因为教材的滞后性, 教材上有些建筑构造做法与材料会与现在所采用的新材料新工艺不符合, 有些甚至已经是淘汰的材料和做法, 因此, 教师在进行授课时应摒弃这部分内容, 代之以现在的材料和构造做法传授给学生。

2 课程实践阶段

2.1 教学参观

课堂教学只能让学生掌握理论知识, 而房屋建筑学是一门实践性很强的学科。在理论学习的同时, 应组织学生进入建筑施工现场, 通过实地参观, 让学生先对建筑的构造组成和构造做法有个感性的认识, 并了解建筑施工的过程, 以及它与建筑设计及建筑构造的关系, 掌握建筑构件的构造做法, 对该课程的学习奠定感性的认识基础。参观学习后, 要求每个学生写出实习报告, 让学生自己分析、总结实习的收获, 这对学生的学习有很大的帮助。

2.2 构造设计

构造设计是学生经过理论学习进入建筑构件构造设计的阶段, 这一阶段主要考察学生在经过了理论学习阶段以后, 是否具备了对各建筑构件的构造设计能力。根据需要, 在课程中设计了四次构造设计任务, 分别是基础、墙体、楼梯、屋顶构造设计。构造设计对应于相应的课程内容讲授完成之后。学生除了需要具备理论知识外, 还需要具备查找图集及其他资料并根据设计任务进行构造设计的综合能力。通过构造设计, 学生能初步掌握各构造部位所使用的材料及其构造做法, 这样能让学生初步具备一定的构造设计能力。

2.3 课程设计

《房屋建筑学》的课程设计是一项综合设计任务, 要求学生对某一小型建筑从方案设计开始, 直至完成施工图设计。对这一设计任务的实施, 要求教师在《房屋建筑学》课程的建筑设计原理阶段教学内容讲授完成以后就把课程设计任务书布置给学生, 整个设计过程应贯穿于《房屋建筑学》课程教学的始终。此时, 因为学生还不具备后续的建筑构造知识, 所以教师可以根据教学进度安排整个课程设计的推进过程。比如, 在进行建筑设计原理讲述时, 教师可以指导学生去查一些相应的建筑设计资料, 针对设计题目, 找一些相关典型案例进行分析与研究, 指导学生能够运用设计原理和方法做出方案设计。教师根据学生的方案进行指导, 对学生所做出的明显违背设计原理的部分给予指正, 比如学生在进行住宅设计时, 会不考虑主卧室、客厅需要好的朝向的设计原则, 而将其放在北向。或者把厨房、卧室设计成黑房间等。这些都需要教师及时指正, 以便让学生及时更改, 使设计方案尽量少些问题。经过方案的一草、二草设计以后, 学生的方案能够尽量完善, 这时整个《房屋建筑学》课程的教学也会进入尾声, 课程设计也同时进入尾声。学生通过之前的构造原理与构造设计学习, 已经具有了构造设计的能力, 此时作为课程设计的尾声, 学生可将小型民用建筑的节点构造补充进课程设计中, 就能完成整个课程设计。课程设计对学生建筑设计能力和构造设计能力的构建提供了一个完整的过程, 通过这一设计阶段, 学生基本能掌握整个建筑施工图设计的完整步骤。

通过以上《房屋建筑学》课程三个阶段的教学与构造设计实践、课程设计实践, 学生能初步有效地建构起自己对于中小型民用建筑的设计与构造设计的能力。

参考文献

[1]王作文.房屋建筑学[M].北京:化学工业出版社, 2011.

[2]薛艺.《房屋建筑学》教学改革与探索[J].教育教学论坛, 2014 (49) :21-23.

[3]付蓓.《房屋建筑学》课程“体验式”教学改革初探[J].安徽建筑, 2015 (4) :92-93.

[4]张庆芳.《房屋建筑学》课程设计的思考[J].安徽建筑, 2014 (6) :60-61.

构建建筑企业和谐劳动关系 第7篇

关键词：建筑企业,和谐,劳动关系

一、前言

中国正处于经济转轨和社会转型的历史性变革时期, 建筑企业在建立和完善现代企业制度的进程中, 内部的劳动关系也发生了巨大的变化, 呈现出空前的复杂局面。特别是现在国内建筑企业提出“减员增效”的大气候下, 构建稳定和谐的劳动关系具有现实的重要意义。企业作为社会经济体系的细胞, 对于和谐社会的构建至关重要。我国建筑企业在总体和谐的大前提下, 存在着诸多不和谐的因素和现象。构建建筑企业和谐劳动关系任重而道远。通过本文的探讨论述, 以期完善建筑企业劳动关系。

二、建筑企业劳动关系的现状分析

1. 法制观念淡薄, 劳动纠纷日益严重。

建筑施工企业一线人员多数为农民工, 其本身文件水平不高, 法律意识淡薄, 当他们工资被拖欠时, 他们先是盲目相信包工头的虚假承诺, 一等再等, 一拖再拖, 实在无法解决后就采取过激行动。

2. 人力资源管理体制落后。

我国大部分建筑施工企业离退休人员逐年增加, 员工队伍规模偏大, 整体素质普遍不高。人员考核、选拔、提升、奖金分配等缺乏一个科学衡量评价体系, 没有固定的工作流程或流于形式, 工作效率低。

3. 科技含量不高, 技术相对落后。

长期以来, 建筑业作为劳动密集型行业, 一直靠拼人力、拼设备等外延、粗放的增长方式维持自身发展。劳动条件差, 成为建筑行业主要特点之一。

4. 竞争无序化, 管理欠规范。

目前建筑市场总体施工力量供大于求, 市场竞争日趋激烈, 压价、垫资甚至恶意竞争屡见不鲜, 导致企业资金拮据, 安全投入严重不足, 职工工资难以保障, 安全事故时有发生。一些建设单位片面追求投资效益, 致使建筑企业违心接受苛刻的工期条件, 进一步加剧了建筑业职工生产、生活、安全条件的恶化。

5. 用工不规范, 分配欠公平。

当前, 农民工已占建筑一线人员的90%以上。在大量使用农民工的建筑企业里, 普遍存在着劳动合同签约率低、劳动关系不对等、分配不公平等问题。

6. 文化素质低, 权益难维护。

据全国总工会调查, 建筑业农民工具有初中以下文化程度者约占60%以上。4200万建筑农民工中, 仅有70万人接受过两周或一个月以上的正规培训。由于他们文化、技术素质低, 组织程度差, 缺少自我保护意识, 在其合法权益受到侵害时, 缺乏自我维护的意识和能力。

7. 社会保障缺失, 风险难以防范。

建筑企业农民工在二元制劳动力市场中的另类社会身份, 使他们远离社会保障体系, 有的甚至连最基本的工伤、医疗等必需的社会保险也没有参加, 在遇到工伤事故或患重大疾病时, 难以从社会保障体系中得到补偿。

8. 农民工工资拖欠问题严重。

据统计, 北京市各级人民法院年审结, 务工人员追索工资案件, 涉案标的额亿元年审结拖欠农民工工资案件, 涉案标的额亿元。这些案件普遍存在送达难、执行难、群体性强、周期性强、不稳定因素多等特点, 审执难度相当大。由此可见拖欠农民工工资问题, 已成为建筑行业的一种常见现象。

9. 工会组建起步晚, 维权难到位。

乡镇建筑企业工会组建起步较晚, 覆盖率低, 相当数量的企业工会受制于经营者, 工会活动缺少必要的独立性。一方面, 建筑工地遍布全国, 点多面广、高度分散, 致使职工缺少畅通的利益诉求渠道, 劳资关系矛盾无法得到及时协调。另一方面, 相对于劳动关系的重大变化, 建筑企业原有的工会组织体制和传统工作方式显然与之不相适应。

三、构建建筑企业和谐劳动关系的原则及对策

1. 构建和谐劳动关系的基本原则。

(1) 以科学发展作为构建和谐企业的动力基础。发展是硬道理, 是解决一切问题的根本出路, 也是创建和谐企业的重要前提和基础, 企业竞争力的不断增强需要建立在企业物质财富不断增加的基础之上。因此, 企业发展始终是企业稳定和进步的物质基础, 同时, 这个发展不是盲目的发展、超现实的发展, 而是以科学发展观为指导的科学发展, 是以人为本的、全面的、协调的、可持续发展。

(2) 以完善的企业法人治理结构作为构建和谐企业的组织基础。所谓公司治理结构, 是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中, 上述三者之间形成一定的制衡关系。因此, 构建和谐的治理结构是企业和谐发展的组织基础。一要建立规范的公司法人治理结构。二解决好公司内部上下、左右的组织关系, 建立横向联系、垂直指挥系统。

2. 构建建筑企业和谐劳动关系对策。

(1) 充分发挥工会的维权作用。创新机制, 工会应利用和整合内外资源, 形成大维权工作格局由于施工企业劳动关系的新变化, 工会维权工作的领域、重点、对象、方法也要随之发生变化。工会维权理念必须与时俱进, 维权机制必须与时创新, 利用和整合工会、企业和社会维权资源, 增强维权组织合力和维权实效, 努力形成各级党政重视、各部门互相支持配合、工会运作的多层次、多渠道的大维权格局。职责定位, 工会应突出表达和维护职工合法权益的职责突出维权职责, 突破了工会工作四项职能并举的格局, 这是工会本质属性的回归, 也是劳动关系发展变化的必然结果。突出维权职责, 源头参与至关重要。角色定位, 企业劳动关系的主体双方, 工会应始终作为劳动者一方代表。依法原则, 工会应运用法律武器, 坚持依法维权。

依法维权应注重维权实体与维权程序是否同时具备合法性。在实际操作中, 我们往往注重维权实体的合法性, 如企业与职工解除劳动关系时, 工会往往只注重企业是否按规定标准给职工支付经济补偿金, 而忽略了解除职工劳动关系必备条件的法律程序, 因此在维权过程中必须引起注意。

(2) 协调建筑企业内外关系。正确处理好企业内上下级单位、职能部门之间的关系, 实现企业系统中各部分与要素和谐, 首先是要促进企业内上下级单位以及各职能部门之间和谐。但是, 由于种种原因, 当前在这些企业中仍然存在着公司治理结构不完善、各利益主体责、权、利关系不明确等许多问题。由此, 企业内各职能部门之间要协调合作, 和睦相处。不同部门之间只是职责分工不同, 但其目标都是促进企业发展。正确处理好企业与职工、职工与职工的关系, “企”字无人则止。建筑施工企业构建“和谐企业”, 促进企业与职工和谐是根本。职工既是和谐企业的主体, 又是“和谐”的创造者, 只有企业与职工之间的关系和谐了, 企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。处理好企业与职工的关系, 首先是要坚持以人为本, 把维护职工的根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点, 注意倾听职工的心声, 尊重职工的意见和建议, 保障职工的合法权益。其次是要关爱职工, 不断改善施工条件, 优化生活环境, 深入开展“送温暖”、扶贫帮困活动, 积极为职工排忧解难。第三是要坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”, 充分调动职工的积极性和创造力。同时, 要积极为职工之间交流搭建平台, 在企业中营造融洽的人际氛围, 形成推动企业发展的强大合力。正确处理好企业与业主的关系, 业主是工程项目的投资者, 是负责工程项目招标和管理的单位。对建筑施工企业来讲, 业主就是“上帝”。与业主交往, 首先是要摆正承包商位置。业主与建筑施工企业的关系是发包商与承包商、买方与卖方的关系。作为建筑施工企业, 必须对自己准确定位, 充分尊重业主, 与业主建立不卑不亢的平等关系。其次是要讲合同、守信誉, 坚持诚信经营。第三是要及时沟通、友好协商。在施工过程中, 建筑施工企业与业主经常会在工程量认定、补偿索赔、价款结算等方面产生分歧。这时, 建筑施工企业应主动诚恳地与业主进行及时沟通和友好协商, 妥善解决分歧。

正确处理好企业与监理、设计方的关系。监理和设计方是受业主的聘请, 代理业主进行施工监督和施工设计的单位。在建筑施工企业面前, 他们所传出的是业主的“声音”。处理好企业与监理、设计方的关系, 首先是要尊重他们的特殊地位。在施工过程中, 要从有利于工程建设的大局出发, 多为他们着想, 帮助他们解决实际困难, 以促进企业与监理、设计方相和谐。

正确处理好企业与劳务队伍、材料商的关系。目前, 随着我国建筑业用工制度的改革, 外部劳务队伍已经成为建筑施工企业的重要补充力量。建筑施工企业处理好与外部劳务队伍的关系, 一方面是要认真把好资质审查关、合同签订关、教育培训关、过程监控关以及计价拨款关等“五道关”, 理顺劳务关系;另一方面要提高对外部劳务队伍的认同性。同时, 建筑施工企业在采购建筑材料时, 要选择守合同、信誉好的供应商作为合作对象, 加强买卖双方的沟通与交流, 促进两者相和谐。

正确处理好企业与竞争对手的关系。作为建筑施工企业的管理者, 要树立“在竞争中合作”的思想观念, 不能把企业之间的关系简单地理解为“你死我活”的对立关系。如果企业只想着消灭竞争对手, 不愿合作, 拒绝联合, 结果只可能是被市场所淘汰。企业之间有竞争, 更应该有合作。当前, 企业之间联营是发展的一大趋势。建筑施工企业之间要通过联营, 发挥各自特长, 形成优势互补, 实现不同企业间资质、信息、经验、市场等资源共享, 从而实现企业共同发展, 达到双赢或多赢。

正确处理好企业与环境的关系。建筑施工企业每干一项新的工程, 进入一个新的施工环境, 在用水、能源、交通、土地等诸多方面, 难免会与当地群众发生利益冲突。同时, 企业在施工中也难免会给周边环境带来污染等。如果这些问题解决不当, 轻则使矛盾纠纷不断, 重则会被诉诸法律而官司缠身。处理好企业与环境两者的关系, 一是要把施工所在地当做自己的家园, 加强与地方组织以及当地群众的沟通, 并提供力所能及的服务和帮助。二是要高度重视环境保护和施工安全, 强化环保意识, 坚持安全文明施工、绿色环保施工, 减少工程施工对环境造成的污染和破坏, 促成企业与环境相和谐。

(3) 强化建筑企业人力资源管理及企业文化。转变观念, 树立人力资源管理与开发的理念。观念更新是人力资源开发的前提。牢固树立人力资源是第一资源的观念, 树立人才培养的投入是收益最大的投入的观念, 真正地把人力资源开发工作纳入到更加重要的战略地位。其次, 加强培训是人力资源开发的有效途径。最后, 应当大力培养造就优秀的领导人才和大批青年英才是人力资源开发的重点。

结合行业发展的趋势, 制定科学合理的人力资源战略规划。建筑企业要将人力资源的规划纳入到企业整体的发展战略中来, 将人力资源培训与开发纳入到企业的发展规划中来, 实现人力资源的超前性和持续性, 人才是企业最为宝贵的资源。懂管理、懂经营、懂经济、精通外语的复合型人才是建筑企业在未来竞争中制胜的根本。

改革建筑业管理体制, 行业管理为主, 政府管理为辅。目前, 出于局部利益和行业利益考虑而存在的行业垄断和条块分割的建筑行业管理体制, 不仅阻碍了建筑市场的公平竞争, 而且制约着建筑企业的优胜劣汰和资源的优化配置, 不利于建筑行业整体素质和竞争能力的提高, 也是产生不正之风和各种腐败现象的根源。因此, 必须加快建筑行业管理体制的改革, 尽快建立起以行业自主管理为主, 政府监管为辅的管理体制。

实行业务公开, 全面监督, 控制行业腐败。建筑行业投资大、周期长、环节多, 是一个腐败高发的领域, 建筑行业的腐败是一个随时爆炸的炸弹, 随时会给社会带来重大危害。建筑行业控制行业腐败, 不仅是为了净化自身队伍, 更是为了保障人民群众的根本权益, 避免生命财产的巨大损失。

四、结语

建筑企业成本控制体系构建 第8篇

随着经济全球化步伐的加快, 不同国家之间、不同企业之间的竞争愈演愈烈。建筑项目工程量的清单计价和建筑企业自主报价的深入, 也使得建筑企业的经营成本和经营风险进一步加大。企业能否降低自身的经营成本, 已成为衡量企业能否在市场竞争中立于不败之地, 具备足够的市场风险抵御能力的关键。因此, 提高建筑企业的管理水平, 构建适合企业自身发展的、科学完善的成本控制体系, 既是增加建筑企业经济效益的重要措施, 又是提升企业抵御市场风险能力和综合竞争实力的关键环节。

二、建筑企业成本控制过程中存在的问题

(一) 建筑企业的成本控制意识淡薄

多年来, 中国房地产市场的繁荣和高速增长催生了建筑企业粗放型的管理模式, 目前, 仍有许多建筑企业在施工过程中对工程项目成本控制的重要性没有产生足够的认识, 甚至仍然保持着传统的工程成本观念。首先, 这些建筑企业仅仅把工程项目成本的控制看作是对建筑施工过程成本的控制, 忽略了对工程项目设计、施工组织设计等关键环节的成本控制。其次, 构建成本控制体系时, 没有充分考虑供应商和客户的需求, 经常发生为了控制成本而降低对建筑工程施工质量要求的现象, 这种将成本控制缺失向降低施工质量要求转嫁的方式, 导致了建筑行业的失衡, 虽然也可以降低部分施工成本, 但后期反而会产生更大的维修成本, “拆东墙补西墙”, 得不偿失, 也对企业信誉产生了严重的影响。

(二) 建筑企业的成本控制水平差

目前, 我国建筑企业工程项目成本控制的总体水平差, 达不到预期的成本控制效果。首先, 项目成本控制的手段落后。在对工程项目进行成本控制管理时, 没有结合现代化的管理方法对工程成本进行分析, 无法准确的找出实际项目中影响工程成本的关键问题所在, 相应地也就无法针对具体的问题提出切实可行的解决方案。其次, 对工程项目需要进行成本控制的范围把握不准确。例如, 在时间范围上, 建筑企业在构建成本控制体系时, 一般都将从工程项目开工至项目竣工这一时间段作为受控时间。但是对于整个建筑项目而言, 工程成本除了包括施工时消耗的材料、物力、人力等资源成本外, 还涉及对建筑项目的前期市场调查和投标等产生的成本, 以及工程后期的质量保修等, 这些都应该被纳入建筑工程项目的成本控制时间范围内。

(三) 建筑工程项目的成本控制主体混淆

对于很多建筑企业而言, 时常仅把工程成本控制简单地当作是财务部一个部门该负责的事情, 而没有意识到业务、技术部门与工程成本控制之间的重要关系, 更没有考虑到成本控制体系的核心问题。例如:如果建筑施工人员不能合理安排施工现场, 如果企业无法开展正确的施工组织设计, 不仅会出现“窝工”现象, 还会增加建筑人工费用的支出。这样不仅不能将工程项目的成本控制进行明确分工, 还会导致成本控制责任被忽略, 严重混淆了建筑成本控制主体。另一方面, 建筑工程施工组织及指导生产的人员, 他们作为建筑工程成本控制的主体, 如果不结合建筑工程实际的现场环境及施工条件, 单纯依靠自身经验对工程成本进行设定的话, 也会将建筑工程的成本控制过于简单和片面, 使得成本控制体系构建仅浮于形式。

三、解决建筑企业成本控制问题的具体措施

(一) 确定建筑成本控制目标, 提升成本控制意识

成本控制目标的确立, 是建筑企业构建成本控制体系的首要步骤。但切忌将目标制定的过高或过低, 如果过高, 则可能导致成本控制失败而失去了成本控制的考核意义;如果过低, 则根本起不到成本控制的作用。为了确定客观、可行的建筑企业成本控制目标, 首先要对自身企业的经营现状、施工技术水平、工程项目管理水平等方面进行全面分析, 并深入了解近期同类型建筑项目的各项经济指标。另一方面, 则是考验建筑企业的管理信息、成本信息沉淀和分析能力, 是否能够详细掌握施工现场的环境、材料价格、机械租赁费用以及人员工作、作业成本等各种情况和数据。只有一系列条件的满足, 这样才能制定出客观、可行、科学的成本控制目标。成本控制目标制定后, 还必须强化建筑企业的成本控制意识, 尽量让工程项目涉及的所有相关人员都能形成成本控制的概念, 并在实际的工作中积极发挥控制主体的作用, 从自身做起, 在全面考虑成本控制的基础上再进行工作。

(二) 完善和加强建筑工程项目成本控制体系建设

工程项目是建筑企业的主要产品, 因此, 建筑企业的成本控制体系必然是围绕着工程项目展开的, 换言之, 做好工程项目的成本控制, 建筑企业的成本控制才把握了关键。在工程项目管理中, 完善和加强建筑工程项目成本控制体系建设, 既重视招标和投标前期的成本预测和事前控制, 又重视工程施工阶段的事中控制和工程竣工后的验收成本、工程质量维修的事后控制。

1. 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系

项目经理是工程项目管理的主要责任人, 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系, 是经过多年实践验证的成本控制方法。项目经理需要负责的成本控制范围包括四个方面:首先, 项目建设成本。这主要是指项目实施过程中发生的成本, 如建设工程材料成本, 主要是材料费。这也是形成工程实体的主要组成部分, 占施工企业成本的“大头”, 必须重点控制。其次, 项目人工成本。包括施工人员及管理人员的工资, 以及相应的职工福利费。这是开展项目工作必要的人工成本投入。再次, 施工现场管理费用。如消防、安全、保险等相关费用。这是为项目安全生产、保证进度而发生的必要支出。第四, 是施工机械的使用费, 比如施工机械的折旧费、租赁费等。最后是项目实施相关间接费用, 如劳保用品购置费用、修理费用, 以及防暑降温费、施工项目现场的办公费等。

2. 把握好项目施工各环节的成本控制

首先, 在建筑工程项目施工过程中, 采用现代化先进技术手段和工艺降低工程成本, 是工程成本控制中非常重要的措施。在施工前期, 经过层层把关和审查及时更新项目施工所涉及的工艺和技术, 并认真地进行技术交底, 以保证工程项目施工的顺利、安全进行。其次, 加强施工过程中所消耗的机械费、管理费等方面的管控, 有利于有效控制各项工程费用的成本支出。对于工程机械设备的承包和使用, 应该建立好租赁制度, 对机械设备进行严格把关, 并设置奖罚制度, 提高机械设备的频率。优化项目管理的机构配置, 制定绩效考核制度、岗位编制制度和人员定额化管理规范, 从而实现建筑工程项目岗位的多样化、实效和精干管理。此外, 要特别突出和强化对建筑施工现场的管理, 加强对工程档案的管理, 同时, 积极规范和约束建筑企业员工的行为, 保证高效率、优质量和低耗能地进行建筑工程项目的成本控制, 并且在工程项目竣工前, 保证交接和验收工作的优质高效和项目施工全过程的科学、合理性。

(三) 基于专业化管理和信息化技术, 建立扁平化的工程项目成本管控模式

在许多建筑企业, 以项目经理为核心的工程项目成本控制主要依托传统工程项目成本管控模式, 缺少了以职能部门专业化管理和利用信息技术为基础的扁平化管理模式。在不同的工程项目, 资源的合理配置和对项目整体成本的管控力度低。如今, 信息化技术日新月异, 信息的传递、分析和管理能力得到了空前提高, 信息化技术能够使建筑企业的管理职能部门对各个工程项目形成有效成本管控, 建筑企业的成本控制更加合理。使得整个建筑企业的成本管控体系扁平化, 这也迎合了现代企业管理的趋势。

(四) 建立和健全成本责任制, 形成责、权、利三位一体的运行机制

由于建筑工程项目的成本控制是一项涉及施工、生产各个环节的综合性工作, 成本控制体系的建立也涉及对运作机制的健全。因此, 明确建筑企业各部门的分工和责任, 建立、健全成本责任制, 形成责、权、利三位一体的运行机制, 是确保建筑成本控制体系有效执行的重要保障。首先, 在建筑工程项目的实际施工过程中, 项目涉及的各个部门、各类工种、各项班组都应该在各自的工作范围内对工程成本进行控制, 共同促使建筑工程成本控制网络的形成。其次, 建筑企业应该建立积极、有效的奖惩制度, 对将成本控制工作做的好、做得到位的部门、班组和人员及时进行奖励, 激励他们进行成本控制的热情和主动性;反之就要严格进行处罚, 让他们意识到成本控制不仅是企业每位人员的权利, 更是企业每位员工的义务, 更好地督促员工进行成本控制。只有不断落实建筑企业内部的经济责任制, 全面落实和控制项目成本, 才能降低施工过程中对各种材料、设备和人工等的使用费用, 逐步形成行之有效的控制体系。

四、结论

在经济全球化的大前提下, “市场形成价格, 企业自主报价”已经成为市场经济发展的内在要求和必然方向, 建筑企业工程项目成本的控制是企业获取经济效益、提升综合竞争力的不竭源泉。通过明确建筑成本控制目标, 提升成本控制意识, 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系, 并把握好项目施工各环节的成本控制, 基于专业化管理和信息化技术, 建立扁平化的工程项目管控模式和健全成本责任制, 形成责、权、利三位一体的运行机制, 将建筑企业的成本控制真正落到实处。

摘要：目前, 随着经济全球化进程的加快和科学技术的日新月异, 建筑企业的竞争也愈演愈烈。建筑工程项目的成本控制作为建筑企业的竞争力核心, 已经成为制约建筑企业生存和发展的关键因素。因此, 构建一套完善、可行的成本控制体系对提升建筑企业的竞争实力, 使其能够在市场竞争中立于不败之地具有非常重要的作用。本文通过对建筑企业工程项目成本控制中存在问题的分析, 提出了建筑企业成本控制体系构建的具体措施。

关键词：建筑企业,成本控制,体系

参考文献

[1]何成旗.工程项目成本控制[M].中国建筑工业出版社, 2013 (06) .

论建筑企业内控体系的构建 第9篇

一、建筑企业内部控制体系构建的必然性

1、对建筑企业实行内部控制有利于规范企业的经营

对建筑企业实行统一的管理, 对于内部控制体系对建筑企业的各个环节进行全程的管理和监督, 及时发现企业内部存在的问题并就行解决, 这样就可以减少管理不当而照成的一系列的问题, 进一步的规范了建筑企业的经营行为, 从而保证建筑企业经济活动的顺利有序的就行。

2、建筑企业的内部控制降低了企业的经营风险

建筑企业实行内部控制可以对企业的经济行为就行有效的管理和监督考核, 这事企业经营风险评估的主要依据, 企业的经营活动根据评估的结果去就行, 这样将企业的经营风险降到最低, 从而保证了建筑企业安全无风险的进行。

3、建筑企业通过实行内部控制体系可以提高企业的经济效益

通过对建筑企业的材料采购、使用等各个环节的内部控制, 可以有效的降低企业的施工成本, 同时价钱了企业财务、施工员、销售员之间的联系, 使其相互制约相互监督, 促进企业的整体发展, 同时来促进企业的经济效益的提高。

从上面的几点可以看出在建筑企业实行内部控制体系的管理是企业发展的必然趋势。

二、现阶段建筑企业内部控制体系存在的问题

1、建筑企业对内部控制体系的认识程度不够

目前很多的建筑企业对内部控制体系的认识还不够全面, 在建筑企业中还没有受到重视。在建筑企业的员工一般任务内部控制是企业领导的事情和他们没有关系所以对内部控制的认可和学习的积极性也就不足;企业管理对国内外先进的内部控制体系系统没能很好的认识和借鉴;对建筑企业内部控制体系的认识不够全面, 仅仅局限在会计内部控制中, 导致内部控制在建筑企业中的应用缺乏科学性。

2、建筑企业内部控制体系的设计不够合理

因为建筑企业对内部控制体系的认识不是很全面, 这导致了在内部控制体系的设计上也没能很全面, 只是针对某一个部分就行控制, 这不能形成一个完整的内部控制系统, 不能满足内部控制系统对企业经营全过程的全程监控的要求当前企业在部门额划分和职责的规划上不是很合理, 影响了建筑企业经营管理效应的提高。

3、建筑企业实现内部控制体系设计和管理的人才缺乏

人才的配备是企业实现内部控制体系的一个重要组成部分, 在现阶段的建筑企业中严重的缺乏这方面的人才, 同时建筑企业中的人才流失性也很大, 不能满足建筑企业实现内部控制的需求。

4、建筑企业现阶段缺乏有效的风险管理机制

现阶段的建筑企业只是将企业内部控制放在内部会计的控制中, 对其他的风险没有进行有效的控制, 没有建立全面的风险预警机制。

5、建筑施工企业没有一个有效的监督机制

在现阶段建筑企业中没有一个规范的内部审计部门来监督企业的发展和运行, 内部审计部门的执行力度也不是很高, 这一定程度上降低了企业内部控制的效率。

三、建筑企业内部控制体系构建的建议

1、加强对内部控制的宣传, 提高企业的内部控制意识

建筑企业要加强对企业内部控制的宣传力度, 使企业的管理者和员工都能真正对内部控制有一个全面的认识, 对企业内部控制在企业发展中的重要性有一定的了解, 从而来提高企业员工的素质建设和内部控制知识的学习, 只有在建筑企业内部控制体系的建立得到了全体员工的认可和接受, 内部控制体系才能真正融入到企业的发展中。

2、完善建筑企业的内部控制设计

内部控制的设计是在建筑企业构建内部控制体系的基础, 内部控制设计的好坏决定内部控制在企业发展中起到何种的作用。建筑企业在构建内部控制体系的时候要进行合理的设计, 要涵盖企业发展的每一个环节, 同时也要对企业员工的职责进行明确的划分, 增强员工的制度意识, 从而来规范企业的管理。

3、加强建筑企业人才的引进

建筑企业要加强对人才的引进政策, 人才是一个企业发展的核心动力, 现代企业的竞争也就是人才的竞争。企业要加强人力资源的管理, 使用岗位竞争的方式来聘用人才, 能者居之, 提高企业的核心竞争力。同时要对企业的员工进行定期的培训, 从而来不断提高员工的整体素质和专业能力。

4、建立完善的风险管理体系来实现企业的内部管理

建筑企业要实现全面的风险管理体系, 因为建筑企业自身的特点决定着建筑企业在施工中存在这很多的风险, 这就需要建筑企业建立完善全面的风险体系, 来为企业的投资经营提供有效的数据, 从而来加强风险管理。

5、不断完善建筑企业的监督机制

不断的完善建筑企业的监督机制, 通过财务、审计、稽核等部们对企业资金的使用和成本的控制进行有效的监督, 从而来提高企业的经济效益和内部控制的作用。

四、总结

建筑企业不断的构建和完善本企业的内部控制体系, 这是建筑企业发展的必然选择。建筑企业的内部控制体系要结合其自身发展的特点来不断的改进和完善, 从而来加强建筑企业的管理和监督, 不断促进建筑企业生产效益的提高。

参考文献

[1]何晓敏.进一步加强与完善建筑企业内部控制的思考[J].现代经济信息, 2011

[2]李然.新形势下加强建筑企业内部控制的探讨[J].金融经济, 2010

论建筑施工企业财务预警机制的构建 第10篇

关键词：风险；预警；财务危机

一、财务预警机制与建筑施工企业财务风险概述

（一）财务危机与财务预警机制

财务危机有狭义和广义之分。狭义的财务危机是指企业资产负债率奇高，最终导致资不抵债，因此可以称为负债风险。广义的财务危机是指企业经营过程中外部因素导致经营出现困难，即出现经营风险，进而转化为财务风险。

企业财务危机的产生不是一朝一夕形成的，而是一个日积月累的过程，企业处在不同的财务危机阶段，会表现出不同的特征。正是因为这种阶段特征的存在，科学合理建立财务预警系统至关重要。不同的财务危机特征，需要选取不同的财务指标进行衡量，赋予不同指标不同的权重。对这些指标加以监控，及时发现存在问题并予以更正。

（二）建筑施工类企业财务风险成因

1、招标、承包的经营模式。在经营方式上，建筑施工企业与其他企业有着显著的不同，它一般是通过招标或议标等方式取得工程项目承包合同。由于产出品的特殊性，在建设周期、投资额等方面与一般产品有显著不同。从准备竞标、开工建设到竣工决算、验收、质保金交付完毕是几个漫长的过程。中途出现资金、质量、安全问题都会影响到工期及及时交付。

2、生产方式的特殊性。建筑施工企业要依据产品所在场所而转移，人力、物力、设备等都要依据所建项目而定，并且建筑期间必须要有专项设备和临时辅助设施支撑。围绕产品的物质流动要求在不同的地区采购可靠的材料，建立起跨区域的采购网络；人员在区域中的流动造成建筑施工企业人员流动性大，员工跳槽率高等。这些问题都是建筑施工企业存在而不可避免的问题。

3、建筑市场竞争激烈。国内建筑市场管理机制尚在完善时期，市场准入机制也正在构建过程中。各地出于自身利益的考虑，致使市场力量并不能很好地发挥优胜劣条的作用。良莠不齐的建筑施工企业缺乏监管，竞争压力下一些建筑施工企业为获得项目不顾风险。在买方市场条件下，工程款的拖欠屡见不鲜。而大量资金的垫支无遗会加大建筑施工企业的财务风险。指令分包的不合理，降低了工程效率并压缩了施工企业的利润。

4、缺乏风险意识。市场竞争激烈的压力下，一些建筑施工企业至自身实力和财务风险于不顾，盲目上项目。加之我国建筑施工企业还为形成品牌意识，市场缺乏品牌约束力，导致在成本导向模式下，建筑施工企业将建筑质量置于次要地位。豆腐渣工程最终会导致建筑施工企业的破产，或转化为诉讼风险。

二、建筑施工企业财务预警机制的构建

（一）财务预警指标的选择

财务预警机制的构建离不开财务指标的选取，财务指标选取应突出重点，反映全面，并结合不同阶段财务风险的特点而选取。不同层次的财务风险指标应各有侧重，涵盖偿债、盈利、营运和发展能力，并根据不同阶段赋予不同权重，要明确各阶段特征，审慎选取指标。

（二）构建财务预警诊断系统

为了及时诊断出隐藏的财务危机因素，建筑施工企业必须要建立财务预警诊断系统，及时发现危险信号，采取措施加以补救以将损失降为最低。同时，应该注意良好的财务预警机制需要企业上下级、同级之间充分畅通的沟通和密切配合。财务预警诊断系统的构建可以参照下图：

图表1 建筑施工企业财务预警机制的构建

监测、识别、诊断和评价这四个环节构成了建筑施工企业财务预警系统的核心，其各自的主要内容如下：

1、监测。财务预警监测的对象为建筑施工企业重要的项目经营环节，需要将可能出现财务困难或影响财务状况的环节放在监控的首位。将反映财务困难或财务危机的指标汇总并实时监控，借助计算机辅助程序、监控信息数据库等手段监测企业财务问题。

2、识别。在确立科学合理的财务评价指标的基础上，构建评价体系，并利用该体系对潜在财务风险进行识别，以发现建筑施工企业存在问题，及时采取措施予以应对。

3、诊断。在识别存在问题和危机后，要追根溯源，找出危机产生的原因，发展的过程及可能的趋势。可以采用决策树法，对各种可能进行分析，找出解决问题的思路，分析存在的主要问题。在面对多种危机时，更要分清主次，集中力量解决主要问题。在实际实施过程中，这一环节应该同监测、识别紧密结合，将各种风险因素纳入管理中。

4、评价。评价的主要目的是将已确认、诊断的财务危机的影响力及可能的后果进行估量。评价的过程可以促使建筑施工企业明确自己所处状况，危机对未来发展的影响。根据评价的结果，建筑施工企业要集中资源予以应对。

 （三）加强危机管理

危机管理是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和因应策略，包括危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。对于建筑施工企业来说，应加强融资的内部控制和管理，融资活动要集体决策以保证融资行为的科学性，降低融资风险。针对应收账款的管理，要加强信用评级及信用审核过程，对不同客户采用差异化的信用政策。引进财务信息系统，加强数据挖掘及数据支持的功能。在危机发生后，应及时调动各方资源、权衡利弊来应对。

三、构建财务预警机制应注意的问题

论建筑企业安全机制的系统构建 第11篇

一、安全机制是实现建筑企业安全生产良性循环的前提条件

当前, 中央、省委关于加快发展城镇化的指导方针已经非常明确, 政策支持力度空前, 为建筑业的发展带来了空前的机遇, 将极大地促进城镇化和建筑业实现跨越式发展。城镇化作为拉动湖北经济社会快速发展的强大引擎, 将担当增长极的功能, 为此, 建筑业的发展必须以转变发展方式为主线, 以新的质量、安全观来统领, 确保持续健康发展。

一般而言, 安全机制是一种有利于调动职工的安全生产积极性, 有效控制事故, 实现安全生产良性循环的首要保障和重要管理手段。如建立健全安全生产规章制度, 以此来规范、约束职工的安全作业行为;针对不同工种工作时的实际情况和以往的事故制定出相应的防范措施, 完善安全保证机制, 突出以安全第一责任者为核心的安全保证作用;强化安全监督机制包括新闻媒体对安全工作的舆论监督;建立安全教育培训和激励机制;健全安全检查评比机制, 达到超前控制;实行重奖重罚、安全一票否决的安全奖惩机制等。这些来自生产实践的安全生产机制是保证安全的治本之举。但安全机制无论多少, 怎样科学合理, 关键还是在严密实施, 严格检查, 严明奖惩, 严肃落实, 离开了这个“严”字, 再好的机制也是一纸空文。

从安全工作的主体看, 人是保证生产顺利进行、防止事故发生而采取一切措施的主体;但往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。因此, 安全机制强调人的因素, 强调其在保证安全上的主导作用。安全工作真正落到实处的关键在于人, 在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力, 其中, 安全意识特别重要。安全意识的强弱对安全生产有直接的影响, 归根到底要依靠人去及时发现和处理, 而人的行为又是受思想意识支配的, 安全意识强的人必然会严格遵守操作规程和安全规程, 正确作业;而安全意识淡薄的人, 则往往忽视安全、违章作业, 导致事故的发生。所以, 必须把培养职工树立牢固的安全意识作为安全机制建设的重点环节来抓。

二、我国建筑企业工程施工管理中存在的主要问题

近年来, 湖北建设主管部门加大监管、严把准入关口、强化执法检查力度、规范招投标行为、积极推广建筑技能技术, 有力提升了建筑质量安全工作。但是仍存在一些不容忽视的问题, 制约了湖北城镇化的健康发展, 主要表现在以下几个方面。

1、管理体制不健全。

由于我国全面实行建筑项目管理的时间相对较短, 建筑施工管理方面还缺乏健全的管理体制, 相关方面的研究有待提高。健全的管理体制要求设立分工明细的管理机构和部门, 根据工作的具体需要分派相应的管理人员, 对所管理的工作负责。但是, 在实际工作中, 企业为了节省成本, 随意减少岗位管理人员的数量, 导致出现管理人员身兼数职的情况, 使一些管理岗位的工作未能落实, 严重影响了管理效果。个别施工企业对安全质量实行粗放型管理, 企业对项目缺乏有效的控制, 公司层面缺少安全质量管理的机构和人员, 整体管理水平低、效果差。

2、质量管理不到位。

随着建筑行业的升温, 很多建筑企业为了在建筑行业中拥有竞争优势, 过分地追求工程进度, 而忽视了质量的控制, 导致工程不合格、不安全。主要表现在:一方面, 建筑工程施工现场工作人员密集, 很难对所有操作人员进行管理控制。实际施工过程中, 由于个别操作人员的违规操作, 造成工程质量问题很多。另一方面, 实际施工过程中, 所使用的物料面广量大, 很难对物料进行全面控制。另外, 挂靠资质、转包工程、场外交易、围标串标、评标不规范现象仍然存在。

3、施工人员整体水平比较低。

建筑工程施工是劳动密集型的工作, 涉及管理、技术、施工等工作, 工作人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。随着经济的发展, 施工项目对施工技术人员的技能和相关专业知识的要求也在不断地提升, 工作人员需要不断学习和进步。而现在建筑行业中高素质人才严重不足, 且缺乏一些高技术、懂管理、懂法律的复合型人才。劳务队伍专业技术和文化素质水平比较低, 无形中增加了管理工作的成本, 管理难度大, 管理效果不明显。

4、安全意识不高, 责任不明确。

安全生产管理是建筑工程管理的重要内容之一, 建筑工程具有投资大、工期长、工作人员多的特点。如果没有安全意识, 非常容易发生事故, 这样工程的进程和质量势必会受到影响, 甚至会影响到企业的声誉, 对企业的长远发展非常不利。而企业在实际工作中虽然已有相关的安全管理制度和安全责任制的规定, 但是在实施的过程中, 落实到施工现场有逐渐减弱的现象, 完善的制度未能得到有效的实施, 特别是检查流于形式, 施工人员未能形成强烈的安全防范意识。因此, 要防止安全事故的发生, 就必须加强施工现场安全管理, 增强施工人员的安全防范意识, 消除施工现场的安全隐患。

三、明确目标, 突出重点, 切实提高建筑市场安全管理水平

针对当前建筑市场管理方面存在的一些亟待解决的问题, 为确保工程质量安全, 维护好、实现好广大群众的根本利益, 建筑市场管理要以科学发展观为指导, 以创新工程质量管理机制为核心, 以落实建设活动各方责任为重点, 加大监管力度, 明确责任主体, 规范市场行为, 健全完善制度, 创新监管方式, 系统构建建筑企业安全机制。

1、加强监管能力建设, 进一步强化建设工程质量安全监督。

要以全面实行住宅工程质量担保、推行保险制度、建立以诚信约束机构为核心的长效机制建设为切入点, 强化质量安全责任的落实, 从根本上解决和弥补现有工程建设过程中的质量保修缺陷和不足。一方面, 构建以建筑业企业、中介机构、执业人员、建造师 (项目经理) IC卡、工程项目等内容为主的建筑市场诚信数据库信息平台, 形成行政监管和社会监督相结合的诚信激励和失信惩戒机制, 切实转变建筑市场监管力量薄弱的不利局面, 逐步确立社会信誉在企业发展生存中的强势地位, 营造建筑市场诚实守信的良好环境。另一方面, 严格执行准入清出制度。坚决实行安全质量事故“一票否决制”, 对一些存在严重问题的企业和在诚信记录中信誉较差的企业坚决清出建筑市场;对审查不合格、条件不达标的企业坚决不允许进入建筑市场;严格执行省建设厅的相关规定, 凡有不良行为记录一次的企业, 限期进行整改, 在规定时限内达不到整改要求的, 以及有两次不良行为记录的企业, 及时清除出建筑市场。同时, 严格落实企业资质动态管理。

2、进一步强化各方责任主体职责。

各级建设行政主管部门要严格落实各方主体的责任, 从对工程实体的监管延伸到对参建各方的行为监督。建设单位、设计单位、施工单位和监理单位要充分发挥施工质量的责任主体作用, 进一步完善工程施工现场质量管理责任制, 全面有效地执行工程建设强制性标准。建设单位要落实项目法人责任制, 切实承担起工程质量的全面管理责任, 不得将工程分解发包, 全面负责协调施工现场的组织管理。勘察设计单位要严格执行规范标准, 加强工程项目施工过程中的驻场设计服务、技术交底, 及时解决与设计有关的各种问题, 不断优化设计方案, 保证工程质量。施工单位要建立施工现场管理责任制, 全面负责施工过程的现场管理, 严格按照经过审查合格后的施工图设计文件和施工技术标准进行施工, 按规定编制施工组织设计和专项施工方案并组织实施。监理单位受建设单位委托进行现场监理, 要落实好监理单位的质量安全责任, 对工程质量安全承担监督责任。各级行政主管部门在施工过程中要严格执行旁站、平行、巡视三项监理工作要求, 决不能接受业主的不合理要求而放弃工程安全质量, 也不能与施工单位串通一气而降低安全质量标准。各方配合, 形成合力, 全面落实监管措施, 促进管理升级。

3、提高施工人员整体素质。

工程施工管理过程中对人的管理是主要内容之一。人是整个工程施工的组织者、执行者。要充分调动工作人员的积极性, 让工作人员树立主人翁的观念, 养成对工作认真负责的态度, 主要应做好以下几项工作。一是进行思想政治和职业道德教育, 让工作人员充分认识到工程施工管理的重要性, 增强施工人员的责任心和纪律性。二是对各个岗位的管理人员进行专业培训, 结合实际情况制定切实可行的管理制度。对技术骨干进行定期培训, 确保各个岗位的技术支持, 为各个岗位配备合格的人员。培训计划要充分考虑物力、人力、财力等各方面的因素, 根据培训目的制定培训计划, 选定合适的时间、地点、培训组织形式。通过岗位培训能有效地提高员工对工作的胜任力, 工作人员所掌握的新知识、新技能有助于工作的进行。三是结合岗位的要求和个人的特长分配工作, 尽量让每个人做自己擅长的工作, 提高工作和管理的效率。

4、进一步增强安全控制。

“管生产必须管安全”, 这是我国安全生产的一项基本原则, 所有工程在施工前都要建立安全生产保证体系, 必须设立安全生产机构, 建立安全生产管理制度, 用制度来约束工作人员的行为。建筑施工现场作业受到各方面因素的影响而有新的要求和改变时, 如夜间施工要增加照明, 尽可能地消除作业现场的安全隐患。要时刻考虑到现场作业的特殊性、复杂性和多变性, 尽可能地采用高科技设备保障人员的安全;加强现场安全检查, 及时发现安全隐患, 杜绝安全问题发生。

参考文献

[1]裴国忠:浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑, 2007 (19) .

[2]刘龙才:关于我国建筑施工企业质量管理的研究[J].改革与开放, 2011 (12) .

[3]周炳坤:重视现场安全管理创造安全文明工作环境[J].劳动安全与健康, 2001 (8) .