黑熊的教训寓言故事

黑熊的教训寓言故事（精选11篇）

黑熊的教训寓言故事 第1篇

“黑熊的教训”是一个非常有哲理的寓言故事，这个语言告诉我们，不要被虚荣心蒙蔽了心智!

眼睛蛇阴险毒辣,胡作非为,森林里的动物都恨透了他.大家在一起讨论了多次，可是还是没有讨论出对付眼镜蛇的好办法。大伙都说,谁能为民除害,谁就是英雄.

一天,黑熊在小溪边喝水,见旁边的草丛中有动静,就走过去看个究竟。草丛中的眼睛蛇听到有声音赶忙回头，黑熊见眼镜蛇要抬头，来不及多想，用脚往眼镜蛇头上狠狠踩了下去。 .眼镜蛇挣扎了一会儿,不动了。

黑熊想应该让大伙来看看我踩死眼镜蛇的英雄形象。他大声喊叫：“大家快来看哪，我把罪大恶极的眼镜蛇踩死啦!”

动物们听到这个喜讯，从四面八方赶过来，都夸黑熊机智勇敢，是森林中的英雄。黑熊听了大家的赞扬，顿时心花怒放。

猴子对黑熊说：“在你准备把脚踩向眼镜蛇的一瞬间，你想了些什么?”

黑熊想照直说当时根本来不及多想就一脚踩了下去，但觉得这样说太平淡了。黑熊想了想说：“我将脚踩下去之前，想了很多很多。我想，如果踩下去没有踩准眼镜蛇的脑袋，被他咬一口就没命了。但是我又想这是为民除害，不能患得患失，于是就一脚踩了下去”

黑熊一边说一边用手比划，他的脚也不由自主的动了起来。这时，装死的眼镜蛇趁黑熊抬脚的一瞬间，突然在黑熊脚上咬了一口，然后迅速逃到了石头缝中。

黑熊被大家送到了森林医院，经过救治，保住了性命。他懊悔的说:“虚荣心让我前功尽弃,还险先送命,这是深刻的教训啊!”

一支奇怪的队伍

森林有一头骄傲自满的大象，它每天都会欺负小动物。可是这以后它变得非常谦虚，让我们去看看它是怎么变成这样的吧。

一天，森林来了一支奇怪的队伍。队员有：乌龟、蚂蚁和穿山甲。这时，乌龟说：尊敬的大象，听说您能把一只老虎踩扁，能把一只狼卷起来扔到很远的地方。我觉得您没有这本事。这时，大象可不高兴了，没等乌龟说完就不服气地喊：哼，难道你不相信吗?

大象要和乌龟比一比了。

第一个和大象比的是蚂蚁。蚂蚁小得都看不清，大象用鼻子在地上甩啊甩。啪啪啪，三声巨响，四周像一阵沙尘暴似的。可是大象睁开眼睛往地上一看，咦?蚂蚁呢?大象突然在地上打滚笑得眼泪都流出来了。原来蚂蚁钻进它的鼻子里啦!大象笑着喘着气说：好，好，我认输。

第二局，穿山甲和大象比。穿山甲一会儿跑到这，一会儿跑到那。大象是累得满头大汗，气喘吁吁。大象投降了。

乌龟对大象说：你有长处也有短处。以后再也不能欺负人了!

就是这样，大象懂得谦虚友好了。

黑熊的教训寓言故事 第2篇

这个故事放在平时也就是博取一乐，只当是个故事，但现在重新翻开来读，备感其间的至理名言。肆劣全球的金融风暴已经“刮”了一年多了，而且可能还会无休止的继续“刮”下去。在这个生产低靡、消费乏力的经济低谷阶段，企业如果依然没有警觉并积极采取行动的话，注定是要像上面那个寓言故事里的被动的游人一样被“黑熊”吞噬的。金融危机其实就是一只恐怖的“黑熊”，在金融危机面前，我们的企业其实就是无力扭转乾坤的游人。但是，不管金融危机有多严重，真正从辉煌走向衰败的其实只是一部分企业，仍然会有一部分企业可以在危机中存活下来甚至发展壮大，进而创造出更大的成功。这其中的关键就在于有远见的企业能不能行动起来，把同行远远的抛在身后，让自己成功的摆脱危险。而要实现这一点，必然面临一个问题如何把同行抛在身后?

每一个行业都有行业发展的规律和轨迹。进一步研究之后我们惊人的发现，这些行业规律和轨迹竟然是由位居行业前列的领先品牌制定的，它们在产品研发、生产制造、团队建设、营销推广、企业管理各个领域为行业“制定”出一个“标准”，这个标准在影响着这个行业的中小企业按部就班的照着做，体育行业也不例外。毫无疑问，这个标准对于那些行业主流品牌最为有利，毕竟这个标准是它们自身经历的写照，是其量身定制得出的一个标准。譬如对渠道商的政策支持，主流企业得出了1-2%的年终返利支持的“标准”，对于那些大型主流企业来说，一方面两个点的返利对于其高额的利润结构不会构成任何负担;另一方面其销售规模较大，两个点的返利从问题来看已经相当可观，

而对于那些处于发展初级阶段的中小企业而言，1-2%的返利无疑弊端多多。首先，中小企业利润水平极低，两个点的返利对于其微薄的利润结构无疑雪上加霜，不堪重负;其次，中小企业销售规模远远不如行业主流企业，两个点返利的总量仍嫌稀少，并不足以带给经销商足够的经济刺激，效果亦不明显;最后，中小企业推行两个点的行业标准返利政策由于效果不明显，造成了巨大的间接损失，这个损失就是中小企业最宝贵也最不能浪费的“资源”时间，因为遵循行业“标准”，中小企业失去了崛起的宝贵时机。

到这里，我们总结出了一个普遍存在于各个行业的“阳谋”行业标准。这些行业标准其本质是遏制中小企业崛起最大的思想障碍，如果中小企业因循守旧，按照这些所谓经过验证的“行业标准”来管理自己的企业的话，其最后的结果无疑是成为上面寓言中那个无动于衷的游人，终究摆脱不了被危机吞噬的命运。依然以销售返点为例，如果中小企业能够提供给经销商5-8个年终返点，制定远远高于行业标准的企业标准，将会带来什么反应呢?

第一，高额的返点必将令经销商为之疯狂，其积极性和资源将被最大化的激活，企业将获得更多的渠道机会、市场拓展机会;

第二，从表面上看企业出让了更多的利润，但经销商赢利模式的改变(重视返利收益，淡化批发收益)将令经销商以更低廉的价格向下游倾销产品，产品的竞争优势必将大大加强，流通的速度也将迅速加快，资金周转的速度得以明显的提升，企业的整体收益其实丝毫无损;

第三，经销商开始追求长期的总体收益，放弃了即时的单位利益，解放思想，灵活经销，从而有效避免了产品库存，节省了库存的损失和成本，变相获取了更多的“利润”;

第四，企业的市场规模将以最快的速度、最短的时间进行扩充，企业在有限的时间内实现了更大的成功，节省了品牌腾飞的时间，从而赚取了企业经营最昂贵的时间成本。

企业管理故事:黑熊与棕熊 第3篇

黑熊想, 蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。同时, 黑熊还设立了奖项, 奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛, 它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜, 关键在于它们每天采回多少花蜜花蜜越多, 酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统, 它也设立了一套奖励制度, 重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月, 那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了, 两只熊查看比赛结果, 黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。看完故事, 我不知道大家有什么感想, 同样是采用了激励手段, 两个团队也同样都尽力去做, 但结果却差别很大。在回到我们的日常工作中, 是不是也会遇到同样的问题。由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制, 收到的效果却完全不同。

黑熊花了高价钱, 购买了一套评估体系很精确, 但它的评估绩效与最终的绩效不直接。黑熊的蜜蜂为尽可能多的提高访问量, 却不采太多的花蜜。因为黑熊只强调“访问量”并不强调采集量, 所以黑熊的蜜蜂是采用的是蜻蜓点水式的采蜜, 而实际工作成效并不大。

另外由于奖励范围太小, 蜜蜂们为搜集更多的信息, 相互之间变成了竞争对手, 相互封锁信息。在自己的团队之间竞争压力太大, 一只蜜蜂在获得了很有价值的信息, 它也不会告诉同伴, 缺乏团队意识。

而棕熊的团队就不一样, 虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统, 但它能有效的带领团队, 充分调动团队的积极性。首先它的团队明白竞争对手是谁, 这次比赛的方法。并告之若一个月的花蜜产量高于前一个月, 那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。这样棕熊的团队在奖励范围上比较广, 为了采集到更多的花蜜, 嗅觉灵敏, 飞的特别快的蜜蜂负责打探那儿的花最好最多, 然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜, 剩下的负责将采集到的花蜜储藏, 并将其酿成蜂蜜。虽然, 采集花蜜多的可以获得更多的奖励, 但其他蜜蜂同样可以受益, 因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步。它们是个团队, 有着明确的分工, 相互协作。

看完这小故事, 再接合我们的实际工作, 从中我们可以得到如下启发:

管理系统的引进

有的企业看某个大企业在推行什么新的管理模式或到某个管理大师那取了一些经, 就头脑一热, 不惜代价, 不问自身企业是否适合就跟着学, 别的企业在上什么, 我的企业也要上;可乐在执行101系统, 自己回来就高薪到可乐公司去挖人到自己的公司推行101系统。

要知道再好的系统, 若没有企业自身的执行体系做保障那也是枉然。现实中又有哪个企业能说我已经学好了101系统, 我照着执行就可以了, 很多名企的管理方法到了自己的企业就水土不服, 所以企业推行什么样的管理体系要看企业组织架构, 企业文化, 人员素质, 不是一拍脑袋的事情。

激励

激励是企业提高工作效率常用手段, 但不同的激励方式, 却对企业产生不一样的效果。你的激励政策是否能得到团队的响应, 你的激励政策是否会给团队带来另一个极端, 就像故事中的黑熊一样, 只求访问量, 而忽略了工作实效是看谁的蜂蜜采集得多, 而不是次数。

有一个企业在推广新品阶段, 提出考核直销团队是为了迅速将新品铺到市场, 每天每名业务人员要拜访80家小店, 对于完不成任务的将受到重罚。业务员每天为了能拜访80个终端小店, 到了小店没有精耕细作, 敷衍了事。经过一个月下来, 新品铺的效果相当的不理想。这时就有人提出对于新品推广, 考核应注重新品的铺货率和销售量相接合的方法, 那怕一天就跑40家, 也要做出效果来。这样调整后, 新品铺市效果果然明显。

团队协作

黑熊的蜜蜂由于都想领到奖励, 将个人发现的信息进行封锁是个典型的个人作战;而棕熊的蜜蜂由于棕熊能事前做统一部署, 安排飞得快的蜜蜂寻找花源, 将力气大的蜜蜂安排去采集, 部分留守进行在家制作蜂蜜, 这就是一个典型的团队作战。它们都有一个明确的目标, 成员间相互信赖、支持, 每个人都能积极参与, 不计较个人的太多, 相互团结, 整体运作。

“黑熊”的故事 第4篇

《黑熊挖陷阱》寓言故事 第5篇

黄牛日出而作，日落而息，每天去田里干活总是经过村边的一条小路。有一天，黑熊忽然计上心来，它想，如果在村边小路上挖一个陷阱，那么黄牛经过这里时，肯定会掉进陷阱的。待它掉进陷阱之后，我就将它活埋。

主意打定之后，黑熊便在黑夜里拿着工具来到村边的小路上。很快，陷阱已没过了黑熊的`头。黑熊心想，这陷阱必须挖得很深才行，否则，黄牛掉下以后，会爬出去的。于是它不停地挖，并不觉得累。当它对陷阱感到满意的时候，才发现这个陷阱挖得实在太深了，它自己已无法爬出去。

黑熊害怕了，在陷阱里急得团团转，一点办法也没有。

关于小黑熊的睡前童话小故事 第6篇

小黑熊不爱上学，也不爱运动，当然更不爱劳动。他最喜欢的就是冬天在火炉旁打盹儿，夏天找个树荫凉“打呼噜”。

小黑熊一天天长大了，长得结结实实、漂漂亮亮的，可就是老把事情办坏，三天两头挨批评。

小黑熊想：“不行，我得想法儿变得聪明一些。”他来到图书馆翻书，可他识不了几个字，一点也看不懂。忽然，他看到小老虎在翻一本图画书，上面画着一个人在拍脑瓜，便走上前去问：“小老虎，这书有趣吗?”

小老虎头也不抬地回答：“有趣，有趣，拍拍脑瓜就会想出好主意。”

小黑熊乐坏了，哈!原来拍拍脑瓜才能想出好主意来，怪不得我不聪明，这下子我可明白喽。

一天，熊爸爸对小黑熊说：“去，到花园里看看，那棵大树上的苹果熟了没有。”

“放心吧，爸爸。我会干好的。”小黑熊说完来到花园里，他一边拍脑瓜一边唱：“啪啪啪，拍脑瓜，二三四五六七八，树上苹果熟不熟?晤――有啦，有啦，亲口尝尝就回家。”于是，小黑熊爬上树，把每个苹果都咬了一口，“唔――不熟，呀!太酸，唉!不甜。”尝完之后，小黑熊便回家去了。

又一天，熊妈妈让小黑熊到后院去摘枣子：“去，把树上的枣子全摘回来。注意，要摘干净，一个也不准漏下。”

“放心，妈妈，我会干好的。”小黑熊说完便来到后院。他一边拍着脑瓜一边唱：“啪啪啪，拍脑瓜，二三四五六七八，树上枣子摘干净，唔――有啦，有啦，保证一个不漏下。”

一个小时以后，熊妈妈听到小黑熊在院子里喊：“妈妈――枣子全收回来啦!我保证一个也没漏下。”熊妈妈出门一看，气得差点儿昏过去，你知道她看到了什么?她看到小熊把枣树砍倒并扛回了家。

不肯冬眠的小黑熊

灰蒙蒙的冬天来了，北风吹秃了大森林。黑熊妈妈在一棵最粗的树干上，打了一个大洞，让小黑熊尼尼在树洞里冬眠。“乖孩子，你瞧，”熊妈妈说，“多宽敞的屋子呀!好好睡上一觉，明年春天醒来，你就大一岁啦!”

熊妈妈回自己的树洞里去了。可是小黑熊尼尼却不愿意睡觉。它想：“要睡整整一个冬天，多没意思呀!让我在这大屋子里痛痛快快玩一玩吧!”

尼尼最爱画画，它掏出画笔，在树洞顶上画上蓝天、白云和风筝，在树洞四周墙上画上鲜花、绿树和小溪。

“咚!咚!”熊妈妈不放心尼尼，又来敲门了，“乖孩子，你睡着了吗?”

尼尼开门问妈妈：“干吗要睡觉呀?”

妈妈说：“是冬天了，就应该睡觉嘛!”

“不，妈妈，”尼尼指着大屋子说，“您来看哪，这儿是春天呢!”

熊妈妈进屋一看，呵呵笑着说：“太好了，乖孩子，果然是春天。那我也不睡了，让我们一块儿玩吧，一块儿唱春天的歌吧!”

一只小鸟飞到窗前，寒风吹得它浑身哆嗦。尼尼开窗对小鸟说：“快进来吧，别害怕，这儿有春天!”

小鸟进屋一瞧，高兴地拍着翅膀说：“真的，是春天!多好的春天啊!”

小鸟唱着春天的歌出门散步。结了冰的小河奇怪地说：“你唱些什么呀?现在可是冬天!”

小鸟指着最粗的大树说：“不，是春天呢!你瞧那儿。”

小河一看，熊妈妈和小熊尼尼正在窗口向它招手呢!要是冬天，它们早该睡了。对!小河一抖身子，冰块唏哩哗啦全碎开了。它一边欢快地奔走，一边也唱起了春天的歌。

小鸟唱着春天的歌飞过蓝天。太阳睡眼惺忪地说：“你唱些什么呀?现在可是冬天!”

小鸟指着小河和大树说：“不，是春天呢!你瞧那儿!”

太阳一看，对呀!小河的冰化了，小熊尼尼和熊妈妈也没睡觉，真的是春天了!太阳洗完脸，打起精神来，把明亮的光芒从天顶上直射向大地，照得大树林暖洋洋的。

这一年，大树林里的冬天特别短;这一年，大树林里的春天来得特别早。小动物们又高兴又奇怪。它们不知道，这些都是小黑熊尼尼的功劳呢!

怕黑的小黑熊

森林里住着小黑熊一家，熊爸爸、熊妈妈和小黑熊宝宝。小黑熊爸爸常年在外面打工，家里就只剩熊妈妈和小黑熊宝宝。可是啊，这只小黑熊宝宝特别害怕黑。特别是晚上，天黑前它就早早地上了床。问它为什么，它会特别害羞地说，“我怕黑。”“我们可是熊啊，要是怕黑，这以后可怎么办啊。”黑熊妈妈愁啊。

一大早，熊妈妈起来了，把早饭弄好后急匆匆地出门了，“早上鸽子阿姨给我捎来话，说婶婶家有事情，不知道怎么回事，我得去看看。你在家里待着，我尽量早点回来。”小黑熊宝宝不答应也不行，“好吧，妈妈，在天黑之前你一定要回来啊!”

今儿一天小黑熊自己一个人玩，看看小蚂蚁找东西吃，到小河边玩水、捉小虾，自己把早饭给热了一下当午饭吃。下午太阳大，小黑熊就把平时的图画书拿出来看看，把画笔找出来画画，画着画着就睡着了。一醒来天都黑了，“妈妈，妈妈，你回来了吗?”“我，我，我害怕”天都黑了，妈妈还没有回来，是不是有什么事情?自己可得去接妈妈!想着小黑熊就披上一件衣服，抱着个娃娃出门了。

踏上了平时走的小道，太阳照着的时候多好玩啊，现在觉得树林里都是黑影。颤颤巍巍地走着，“妈妈，你在吗?”听到大树边有动静，“谁!你是谁!”“呼!”树叶树枝又在动!“谁!快出来!我不怕你!我是黑熊，哼哼哼!”小黑熊给自己壮胆。但是那边没声音了。原来啊，是风吹着树枝发出的声音。风吹过树洞，发出的呜呜呜声真难听啊，心里直发毛。“得快点找到妈妈!”小黑熊攥紧了娃娃，打不迈开来。

大黑熊的望远镜睡前童话故事 第7篇

黑熊很想知道对面的山上有什么美景。这天，它正呆呆地想着：“我要到对面的山上看看去，看那山林里有什么。”忽然，它被什么东西绊了一下。它低头一看，原来草丛中有一架望远镜，不知是哪个来旅游的人丢下的。黑熊把望远镜捡起来，无意中放到眼前一看，它顿时大吃一惊：刚才看起来还是远远的山，现在看起来却那么近。那山、那树、那山中细细的泉水，都看得清清楚楚。

黑熊高兴坏了：“哈哈，我看见远处的风景了!除了我，谁有这个神奇的本领啊?”

黑熊早就想当山中之王了，可是，大家都不服它。这一回，有了神奇的望远镜，它得意起来：“我有了望远镜，大家都得服我，我要当山中之王，谁敢说不?”

黑熊开始大呼小叫，宣称自己有“千里眼”的本事。开始大家都不相信，黑熊就先把从望远镜里看到的.远处风景讲给大家听，然后它再带着大家到那个地方去看。大家一看，果然跟黑熊先前描述的景象一模一样。大家都很佩服黑熊，都心甘情愿地把它看做山中之王了。

渐渐地，黑熊变得骄横起来，它每时每刻都拿着望远镜，走路时把头高高地扬起来，目空一切，脚下的路它自然不再看在眼里。

一天，黑熊在大家的簇拥下一起出游，走着走着，猴子提醒他：“大王，小心您的脚下。”

黑熊心里很恼火，它满脸不高兴地说：“那么远的地方我都看得一清二楚，还需要看眼前的路吗?”

说完，黑熊架上望远镜，一边向远处看，一边大步向前走。猛地，它一脚踏空，掉进了猎人挖下的陷阱里。

被上市的黑熊 第8篇

弗兰西生下来就被囚禁在一个和她身体一样大的铁笼里，一关就是25年。按人类的寿命来算，弗兰西差不多有90来岁了。笼子从来也没换过，所以她成了侏儒。“我第一眼看到她，她蜷缩着，一动也不能动，连睡觉也不能转身”。

2002年12月6日，弗兰西来到龙桥。当时她的趾甲和牙齿都被人拔去了，下巴上有一个巨大的脓肿，腹部的伤口流着胆汁和脓液。谢罗便臣将奶昔放在弗兰西的鼻子下：“它才战战兢兢地伸出舌头温柔地把饮料吸进口中。”

弗兰西的身体状况一直不太乐观，可是却坚强地活了下来。“七年里，它一直在挑战着兽医医学和常理，快乐地蹒跚前行。”2009年10月7日，弗兰西的腹部再次出现了非正常肿胀，与此同时，它的心肺还在吃力地对抗其他疾病。最后一次体检，弗兰西在麻醉剂的作用下沉沉睡去。工作人员围在身边，和它道别。

在弗兰西被解救之前，她与其他的熊一样被看做资产，甚至被用于谋求上市。近日，证监会公布了一批IPO申报企业基本信息表，以活熊取胆为主业的福建归真堂赫然在列。归真堂熊胆汁可生产熊胆粉、胶囊、清甘茶、熊胆茶等多种产品。去年年初，归真堂曾申请创业板上市，后因遭遇舆论抨击而被迫暂缓。

随着归真堂的上市之路再度启程，关于活熊取胆事件的讨论再度升级。继亚洲动物保护协会、亚洲动物基金会、中国SOS求助等组织以及成千上万网友的极力反对之后，慈善机构“国际动物大赦”也加入反方阵营，阿里巴巴及其旗下淘宝网也拒售熊胆相关产品。而支持活熊取胆上市的阵营也不手软，据悉，抛出“阴谋论”的中国中药协会明确表态将力挺活熊取胆行业。

黑熊的梦魇

在传统医学中，有一味名为“熊胆”的中药。为了这一药用，数以万计的黑熊从小就被圈养在一个狭小的铁笼里，一根长约10cm-20cm不等的金属或橡胶质地导管穿过它们的腹壁，直插胆囊。一天当中至少一到两次，它们体内的胆汁要顺着这根导管汩汩抽出。

这种遭受“活体取胆”的熊是亚洲黑熊，由于胸前有新月形金毛，因此又被称为月熊。上世纪80年代，朝鲜发明了圈养黑熊获取胆汁的方法。养熊业因此产生。野生的小熊被人捕猎，关闭在铁笼里，定期抽取胆汁。

这种方法在数年之后传入中国，据权威部门统计，养熊业大肆发展期间，野外黑熊的种群数量也在不断萎缩。据悉，目前全世界野外黑熊数量仅剩25000只，中国大概有16000只，其中近万只黑熊被圈养在养熊场里用于活体取胆。

2月22号晚上，中央人民广播电台《千里共良宵》节目中，中央电视台节目主持人张越作为嘉宾讲述了她亲眼目睹的活熊取胆细节。由于相信饥饿能分泌更多的胆汁，所以黑熊们通常都吃不饱。活体取胆带来的痛苦使黑熊呻吟、咆哮、撞击、啃咬熊掌，有些甚至将熊掌插入伤口撕扯或掏出自己的胆囊自残。而商家为了防止黑熊自残死亡，会剁掉熊掌，或做重达10公斤的金属马甲（铁背心），强行将黑熊的四肢固定起来，使黑熊长期处在既不能躺也不能站的状态中。

由于此法过于残忍，“为了更人道地对待熊”，林业部门在1996年下达了一个取缔有管引流、使用无管引流的通知，不再允许使用金属管或者“铁背心”，而是用肠衣在熊腹部开个肉管道直通胆囊进行引流。

黑熊的痛苦并未因此减少。无管引流要在黑熊的腹壁留下一个长期的开放性创口，极易造成感染，不断流出的胆汁还会使黑熊的皮肤溃疡。很多时候，没有准确插入胆囊的器具还会直刺黑熊的腹腔，造成黑熊肝脏破裂。

对于黑熊来说，这是一个漫无止境的梦魇。

最终的“安宁”

谢罗便臣是亚洲动物基金（AAF）的创始人。16年前，她还是国际爱护动物基金会（IFAW）的一名顾问，因一个偶然的机会到广东一个养熊场参观：“在一间隐秘的地下室里，我看到鳞次栉比的狭小铁笼中关着像囚犯一样的黑熊。它们的腹部裂开，伤口上插着锈迹斑斑的金属导管，如同中世纪酷刑的受害者。”

人生寓言故事：四眼鱼的教训 第9篇

这样，石头就在陡峭的山坡上显露出来。巧的是，它正好在一座小树林的附近，那里恬静而又美丽。山坡下面是一条石子路。光洁的大石头占有特殊的地势，从那儿可以饱览许多东西。在这长满青草、开遍鲜花、充满芳香的地方，照理说，它应当感到非常幸运。

一天，它望着道路，发现人们在铺鹅卵石，使路面变得更坚硬。突然，他产生了一个疯狂的念头，要到下面的道路上去。

它对自己说：

“我在这上面和青草混在一起干什么?我应当和兄弟姐妹们生活在一起。我觉得，这样做是最正确的。”

它这样说着，冲动之下，开始行动。没有靠任何人的帮助，就开始向下滚动。真巧，一直滚到路中间才停下来，四周全是和它类似的曾经吸引着它的鹅卵石。

“好极了，我就呆在这儿!”

这条道路十分繁忙。铁轱辘大车从它的身上压过，奔驰的骏马震撼着大地，强有力的马蹄铁践踏着它。还有穿着铁钉靴子的农民和成群的牲畜都经常光顾它。

没有多少时间，美丽的石头就遇到了许多麻烦：有的打击它，有的践踏它，有的敲去它的一块碎片。在灰尘、泥土和牲口粪便的下面，几乎都认不出自己的本来面目了!

被玷污的`石头开始向上看了，它痛苦地望着它离开的地方。那里是多么绿，多么洁净，多么芳香和美丽哟!石头为它失去的天堂叹气，痛哭流涕，但是，一切都是枉然。

“啊，回不到山坡上去了!我永远不会再有那种安宁的日子!对我来说，幸福不存在了?”

可以安安稳稳生活在农村却偏偏跑到城市去的人们啊，你们受尽意想不到的种种磨难。读读这篇寓言吧!

从前，有位一贫如洗的工匠。他在作坊里干完活儿，常去拜访住在不远处的一位富翁。

工匠敲敲门，小心翼翼地走进去，在陈设豪华的内室里，他毕恭毕敬地站在尊贵的富翁面前，脱帽鞠躬。

“怎么，老弟，需要我帮点什么忙吗?”有一天富翁问他。“我发现，你常来看我，鞠个躬，然后就一声不响地空着手走了。假如你需要什么的话，就请说吧，不要客气!”

“谢谢您，大人!”工匠恭敬地回答。“我到您这儿来，是为了倾吐内心的苦衷，并且看看，富人是如何生活的。只有我们这些平民百姓才有这种福份。遗憾的是，像您们这样的尊贵富豪却没有这种福份。您们无处倾吐心中的苦闷，因为周围住着一群都像我这样的穷苦人!”

有那么一位先生，乘着晴朗的天气，上街闲逛了。他想出头露面，显示显示自己的才干，在路上，他碰见了一位老相识。他为不期而遇感到欣喜，并想一倾衷肠。他开始热心地盘问起自己的朋友：

“哎呀，你怎么啦，都认不出你来了!你气色难看，目光暗淡。你到底出了什么倒霉事了?”

“哦，”这位朋友移开了视线，忧心忡忡地回答道。“我出了这么一件事?”

“你怎么还这么慢条斯理地述说这件事呢?你要马上去找那位很有名气的大夫。任何病症都要及时给予控制。”他喋喋不休地高谈阔论各种疾病的症状，以至不让自己的朋友启齿插话。“你告诉我，可爱的朋友，你早就发现自己的心情发生了这种可怕的变化了吗?”

吸取经验教训的故事 第10篇

我想到了两个答案。在今天这个美好的日子，我们欢聚一堂，庆祝你们学业有成，我想和你们谈谈失败的好处。你们将要步入有时候所谓的“现实生活”，所以我还想强调一下想象力的重要性。

这两个答案似乎天马行空、不切实际，还有些自相矛盾，但是请听我慢慢道来。

对于我这样一个已经42岁的人来说，回想自己21岁毕业时的情景，是一件不怎么舒服的事情。21年前，我在个人的追求与亲人的期望之间，艰难地谋求平衡。

我当时确信我惟一想做的事情就是写小说。但是，我的父母出身贫寒，都没有上过大学。他们认为，我的想象力过于丰富，是一种怪癖，根本不能用来挣养老金或还房贷。

他们希望我读个职业学位，而我想攻读英国文学。最后，我们达成了一个现在看来双方都不甚满意的妥协：我改学现代语言学。可是，我没过多久就扔掉了德语，恣意徜徉在古典文学的长廊中。

我不记得是否告诉父母自己改学了古典文学，他们可能是在我毕业那天才发现的。在这个星球上所有的学科中，我想他们很难说出一门比希腊神话学更没用的课程了，它根本无法让你成为公司高管和享用独立的卫生间。

这里我要顺便申明，虽然想法不同，但我并不责怪父母。你们不能一直责怪父母给你指错了路;当你达到了可以自己掌舵的年龄，你就要承担起责任。而且，我的父母只是希望我不要过穷日子，这无可厚非。他们自己很穷，我后来也很穷，所以我很理解他们，贫穷不是什么好事情。贫穷带来恐惧、压力，有时还让人抑郁，贫穷意味着许许多多的羞辱和艰辛。靠自己的努力摆脱贫穷，确实值得自豪，只有傻瓜才会觉得贫穷很浪漫。

当我在你们这个年纪时，我最害怕的不是贫困，而是失败。在你们这个年龄，我在大学明显缺少学习的动力，很多时间都泡在咖啡吧写故事，很少去听课，尽管如此，我却知道通过考试的窍门。

我没有要老生常谈，不是说你们年轻、才华横溢、受过良好教育，就不懂得艰难和心碎。天赋和智慧并不会使任何人逃脱命运的反复无常。我也绝对没有说，在座的每一位都享受过风平浪静、优越舒适的生活。

但是，你们毕业于哈佛的事实，注定你们并不是很了解失败。你们可能非常害怕失败，就如同你们极其渴望成功。而且，你们所谓的失败，很可能和普通人眼中的成功差不多，因为你们已经取得了很高的学术成就。

最终，我们要自己决定什么是失败，不过只要你愿意，这个世界会给你设定一系列标准。我可以这么说，按照任何传统的标准，我毕业后只过了7年，就输得一塌糊涂。短命的婚姻闪电般地破裂，我成了一个单身母亲，还丢了工作。除了还有地方住，在当代英国，我要多穷就有多穷。父母对我的担忧和我对自己的担忧都成了现实。用任何平常人的标准，我都是自己所知道的最失败的人。

现在，我并没有准备来这里告诉你们失败很有趣。那段日子是我生命中的黑暗岁月。当时，我根本看不到尽头，也看不到此后媒体所称的童话般美好的结局。我不知道还要在黑暗中走多久，很长一段时间内，黑暗尽头的任何一丝光亮都只是希望，而不是现实。

那么，为什么我还要说失败是有好处的?很简单，因为失败意味着狠心抛弃那些无关紧要的东西。我不用再伪装自己，从而回归了真实的本我，我将自己所有的精力，倾注到对我最重要的一项工作中。要是我以前在其他领域有点成绩，我也许永远都不会有这样大的决心，要去这

个我坚信真正属于我的领域打出一片天空。我自由了，因为我最大的恐惧已经成为了现实，但我依然活着，依然有一个深爱的女儿，还有一台旧打字机和一个大大的梦想。我生命中的低谷，就此变成了我重建生活的坚实基础。

你们可能不会经历像我那么大的溃败，但生活中的失败是不可避免的。生活永远都一帆风顺是不可能的，除非你活得谨小慎微，那就好比根本没有活过要是那样的话，你照样失败。

失败给了我一种内在的安全感，以前通过再多考试也没有的安全感。失败让我看清自己，以前我从没认识到自己是这样的。我发现，我意志坚定、严于律己，比我自己以为的还强。我还发现，我有一些好朋友，比宝石还珍贵。

经历挫折之后，会变得更加智慧、强大，当你认识到这一点，就意味着你掌握了生存的能力。不经过逆境的考验，你永远不会真正了解你自己，不会体会到亲友的力量。这种领悟才是真正的财富，虽然来之不易，但是它比我获得的任何证书都有用。

如果我有一个时光机，让时光倒流，我会告诉21岁的自己，个人的幸福是基于自己能够认识到：生活不是计算财富与成就。你们的证书、简历，并不等于你们的生活的全部，不过你们会碰到很多我这个年纪或更年长的人将这两者混淆。生活是艰难的，也是复杂的，不以任何人的意志为转移，只有认识到这一点，你们才能战胜人生的无常。

你们可能觉得，我选择想象力作为第二个主题是因为它在我重塑人生的过程中起了重要作用，确实如此，但不是全部。虽然我会不遗余力地强调睡前讲故事的价值，但我已学会从更广义的层面上来认知想象力的价值。想象力不仅是一种超越现实的形象思维，是所有发明和创新的源泉，想象力更能使人焕然一新，灵感勃发。在这个意义上，想象力更是一种让我们与有着不同于自己经历的人产生共鸣的力量。

塑造我自己最重要的生活经历之一发生在我写《哈利 波特》之前，我在后来的书中写到的很多内容都与这段经历有关。这个启示来源于我最早期白天的工作之一。那时我才二十出头，在伦敦的大赦国际总部的研究部门工作，虽然我在午饭时间溜出来写小说，但这份工作让我有钱来付房租。

在狭小的办公室里，我匆忙地读着从集权政体偷偷传出的潦草信件，寄信人有男有女，他们冒着坐牢的风险向外界诉说他们的遭遇。我看到了突然失踪者的照片，这些照片是绝望的家人和朋友寄来的。我看到了受到严刑逼供的受害者的证词和他们受伤的照片。我看到了目击者回忆即决审判和处决、绑架和强奸的手写记录。

我的许多同事以前是政治犯，被赶出家园或流放。我们办公室要接待不少来访者，有些是来说明情况的，有些是来打听那些他们当时被迫遗弃的人的消息。

我永远不会忘记那个非洲人，一个饱受拷打的受害者，他当时很年轻，和我年龄相仿，但他在家乡遭受拷打后，便患上了精神病。当他面对摄像机讲述强加在他身上的暴行时，他不由自主地全身发抖。他比我高一英尺，但却像一个小孩一样脆弱。之后，我送他去地铁站，这个生活饱受蹂躏的男子彬彬有礼地握着我的手，祝福我一生幸福。

每一天，我都看到许多证据显示人类残忍地加害于他们的同类，以获取或维持权力。我开始做恶梦，纯粹的恶梦，梦中都是一些我的所见、所闻和所读。

不过，我也在大赦国际看到了前所不知的人性的善良。

大赦国际能随时动员数千位从未因信仰问题被严刑拷打或入狱的人，让他们去为有过此般经历的人服务。人类的移情作用具有强大的力量，能引发集体行动，拯救生命，使囚徒重获新生。那些生活安定、无后顾之忧的普通人聚到了一起，众志成城，去拯救他们不认识、永远不会见面的人。在此过程中我的工作微不足道，却是我最为感恩，也是最令人振奋的人生经历之一。

人类和这个星球上的其他生物不同，人类能够在没有经历的情况下学习和理解。他们可以设身处地想他人所想。当然，这种力量就如同我小说里的魔法，是道德中立的。有人会以此去玩弄或控制他人，有人以此去理解和同情他人。

许多人根本不喜欢锻炼他们的想象力。他们宁愿在自己的经验范围内维持舒适的状态，也懒得去思考这样的问题：如果他们不是现在的自己，会是怎样的感觉?他们可以拒绝听到尖叫，拒绝关注囚牢;他们可以关上思想和心灵的大门，无视任何与自身无关的苦难;他们可以拒绝去了解。

我可能会羡慕以这种方式生活的人，但我不认为他们的恶梦会比我少。选择在狭小的空间生活会导致一种精神上的恐旷症，那会带来它自身形成的恐怖。我觉得那些故意选择缺乏想象力的人会看到更多的怪物，他们往往更加害怕。

而且，那些选择不去为他人着想的人可能会激活真正的恶魔。因为，虽然我们没有亲手犯下昭然若揭的罪行，我们却因自己的冷漠和邪恶串通一气。

18岁时，我义无反顾地踏上探索古典文学的道路，去追求当时无法确知的事物。最终，我学到了很多东西，其中之一就是希腊作家Plutarch的这句话：我们在内心的所得，将改变外界的现实。

这是一个令人惊讶的说法，然而，我们生命中的每一天都无数次证明它的正确。这句话部分地说明了我们和外部世界密不可分，我们只要活着，就能触动别人的生命。

但是，各位哈佛大学届毕业生，你们能在多大程度上触动他人的生活?你们的智慧、你们的能力、你们所受的教育，给了你们独一无二的优势，也给了你们独一无二的责任。就连你们的国籍也使你们与众不同，你们中的绝大多数属于世界上仅有的超级强国。你们投票、生活、抗议的方式，你们对政府施加的压力，会产生超越国界的影响。那是你们的特权，也是你们的负担。

如果你们选择用你们的地位和影响来为没法说话的人说话;如果你们选择不仅认同有权有势者，也认同无权无势者;如果你们保留你们的能力，用来想象那些条件不如你们的人们是如何生活的，那么不仅你们自豪的家庭会为你们的存在庆祝，那些因为你们的帮助而生活得更好的数以千万计的人，也会一起为你们祝贺。我们不需要魔法来改变世界，我们已经在内心拥有了足够的力量，可以用想象力去创造一个更美好的世界。

我的演讲快结束了。我对你们还有一个最后的祝愿，我在21岁时就已经实现了。毕业那天和我坐在一起的朋友成了我一生的朋友。他们是我孩子的教父母，是我碰到困难时能求助的人，是非常友善，不会为了我以他们的名字给食死徒(《哈利波特》中的反面角色)命名而控告我的人。在我们毕业的时候，我们紧紧相拥，因为我们之间坚不可摧的友谊，因为共同经历的那段无法重来的时光。当然，还因为，我们知道，如果我们中的某个人日后成为首相，那么我们手中的照片就会身价飞涨。

悲惨的故事,深刻的教训 第11篇

题目： 悲惨的故事，深刻的教训

引言：本章记述的是三个人的故事，我们都以为那个“神人”可悲可叹。其实耶罗波安和那同样不知名的老先知又何尝不是可悲可叹呢？今天我想和大家一同来思想这三个人物，从中得到教训。

妄自尊大的耶罗波安 一 耶罗波安之其人

耶罗波安是以色列国分裂后北以色列的第一个王。他原来是所罗门的臣仆，负责监管建殿工程

王上 11：28 耶罗波安是大有才能的人。所罗门见这少年人殷勤，就派他监管约瑟家的一切工程。

先知亚希雅曾奉命预言他将要得着以色列中的十个支派为王，王上 11：38 你若听从我一切所吩咐你的，遵行我的道，行我眼中看为正的事，谨守我的律例诫命，象我仆人大卫所行的，我就与你同在，为你立坚固的家，象我为大卫所立的一样，将以色列人赐给你。二 耶罗波安的失败

但耶罗波安王立国之后，很快就踏上失败的路。主要原因是 1 忘记了得国乃是神恩

前面说到神借先知预言他必要得国，并且应许也警戒他：你若听从我一切所吩咐你的，遵行我的道，行我眼中看为正的事，谨守我的律例诫命，象我仆人大卫所行的，我就与你同在，为你立坚固的家，象我为大卫所立的一样，将以色列人赐给你。其实这些条件就是他得国以后可以保持王位至永久的方法。2 为巩固政权敬拜偶像 王上12:26-31（经文略）

由于以色列人每年必须上耶路撒冷守节，并要到圣殿献祭；耶罗波安惟恐他的百姓经常上耶路撒冷而日渐归向犹大，因而在伯特利自设祭坛，另立祭司，又造了两个金牛犊，代表所敬拜的神，吩咐以色列人要向牛犊献祭，不必到耶路撒冷去。这就铸成耶罗波安的大错，也成了以色列国无穷的祸患。以后历代的以色列王，几乎都深陷在这罪中，此后圣经屡次称这罪为“使以色列人陷在罪里的那罪”

王上15：26，30 拿答行耶和华眼中看为恶的事，行他父亲所行的，犯他父亲使以色列人陷在罪里的那罪。„„这是因为耶罗波安所犯的罪使以色列人陷在罪里，惹动耶和华以色列上帝的怒气。

王上16：13, 19 这是因巴沙和他儿子以拉的一切罪，就是他们使以色列人陷在罪里的那罪，以虚无的神惹耶和华以色列上帝的怒气。„„这是因他犯罪，行耶和华眼中看为恶的事，行耶罗波安所行的，犯他使以色列人陷在罪里的那罪。

他竟藐视神的方法，自己去设立牛犊，来维持他的国权；这是何等的无知！3 不听从警戒被神废弃

王上13：33 这事以后，耶罗波安仍不离开他的恶道，将凡民立为邱坛的祭司；凡愿意的，他都分别为圣，立为邱坛的祭司。神并没有因为他的倒行逆施而废弃他，所以差遣神人来警戒他。然而他并没有悔改离弃罪恶，反而变本加厉。以至造成个人，家庭以及民族极大的悲剧。耶罗波安所设的牛犊和祭坛，似乎是一种聪明的政治手段，其实为自己和自己的后代掘了一个绊跌人的深坑。功成身败的神人 第二个人物，圣经只说他是神人，无名无姓。最令人惋惜的是一开始他是何等的得胜。但后来却落得身败名裂。从他的故事中我们可以得到什么样的教训？

（一）神人的得胜 1 他的能力

①信息的权柄 2 神人奉耶和华的命向坛呼叫，说：“坛哪，坛哪！耶和华如此说：大卫家里必生一个儿子，名叫约西亚，他必将邱坛的祭司，就是在你上面烧香的，杀在你上面，人的骨头也必烧在你上面。” 王下23：16节 约西亚回头，看见山上的坟墓，就打发人将坟墓里的骸骨取出来，烧在坛上，污秽了坛，正如从前神人宣传耶和华的话。

20节 又将邱坛的祭司都杀在坛上，并在坛上烧人的骨头，就回耶路撒冷去了。3节 当日，神人设个预兆，说：“这坛必破裂，坛上的灰必倾撒，这是耶和华说的预兆。” 5节 坛也破裂了，坛上的灰倾撒了，正如神人奉耶和华的命所设的预兆。②祷告的能力

4节 耶罗波安王听见神人向伯特利的坛所呼叫的话，就从坛上伸手，说：“拿住他吧！”王向神人所伸的手就枯干了，不能弯回； 6节 王对神人说：“请你为我祷告，求耶和华你上帝的恩典使我的手复原。”于是神人祈祷耶和华，王的手就复了原，仍如寻常一样。这位不知名的神人所说的预言，十分准确地应验在约西亚王年间(王上13:

2、王下23:15-20)，并且他当时所说的预兆，也立即应验在耶罗波安王眼前。这一切说明他的话十分有能力，有权柄，有神作后盾，这是一个先知最值得告慰的事。2 他的忠心

试问向一个骄傲而背离神的王说咒诅的话，没有胆量能行吗？没有忠心能行吗？

伯特利不是没有先知，问题是伯特利的先知没有胆量，没有忠心。所以神差遣他远道而来。他来了，他毫无惧怕地咒诅耶罗波安所设的坛，和预言耶罗波安的结局。可见他的勇敢和忠心，实在是值得我们效法的。

保罗说：现在我往耶路撒冷去，心甚迫切，不知道在那里要遇见什么事。但知道圣灵在各城里向我指证，说有捆锁与患难等待我。我却不以性命为念，也不看为宝贵，只要行完我的路程，成就我从主耶稣所领受的职事，证明神恩惠的福音。3 他的圣洁（王上13：7-10）

他看重神的命令过于人所应许他的好处。他保持一颗向神单纯清洁的心。他信守神的吩咐。不被今世的虚荣所牵引。许多人在工作上虽然成功，但在生活上却失败。这位神人不但在工作上忠于神的吩咐，在生活上也忠于神的安排。

（二）神人的失败 失败的过程（王上13：5；16-24）

这是十分悲惨的一幕。一位完成了神的托付的神人，竟因为小小的疏忽而违背了神的命令，很可怜地死去！这样地死去，虽然并不能表示他灵魂的灭亡，但毫无疑问他已经失去旧约的人十分重视之安然去世的福分，并且在他那被人看来十分成功的工作和生活上，有了严重的缺陷和亏损。2 失败的原因

他为什么抵挡不住老先知的诓哄？ 圣经并没有指明神人疏忽的原因，但我们不妨留心他为何失败，这对我们会有很实际的帮助。首先是对神知之不深，神的话是不会朝令夕改的。如果他知道这一点，他就不会轻易上当了。第二是太相信人的话，虽然说话的也是先知，更不可能所传的与神的话相反。今天所谓的教会领袖，传道员，无论你曾怎样有才华，讲道有能力，若讲的与神的话不同，我们就不能信。当然尊敬主的仆人是应当的，敬爱主内的长辈也是基督徒的美德；但决不能尊重主的仆人过于神。

第三是过于注重人的经历，常使人轻忽神话语的权威。人们很容易以为既然这是某人所经历过的，当然可靠了，于是便会不自觉地曲解圣经的意思去迎合人的经历。其实人的经历未必可靠，人们对自己的经历的描述也常常不准确，甚至可能故意夸大。为什么老先知的话那么容易使“神人”相信？因为它是被夸大的，它被加上神奇的描述，当作一种“经历”叙述出来。在这充满异端邪说的世代中，基督徒对于人们所“见证”的超自然经历，切勿囫囵吞枣地不先用真理辨别便接受，否则很容易落在错误中。不知敬虔的老先知 为什么说他是不知敬虔的呢？

（一）妄借神名无敬畏

一个先知他肯定知道十诫中的第三条：

出20：7 不可妄称耶和华你上帝的名；因为妄称耶和华名的，耶和华必不以他为无罪。他要诓骗 “神人”，不惜假借神的名。王上13：18 老先知对他说：“我也是先知，和你一样。有天使奉耶和华的命对我说：‘你去把他带回你的家，叫他吃饭喝水。’”这都是老先知诓哄他。

（二）乱说戏言不敬虔

这是何等重大的事呢？他竟是如此轻慢，可见他是怎样的缺乏敬虔和敬畏之心。是否神吩咐他这样去欺骗他？神绝不会叫一个先知去欺骗另一个先知。那么是否出于老先知恶意的陷害？从下文的记载看来，也不像是恶意的陷害，那么只能说是恶作剧了。戏言误人误事。他虽无恶意却因此害人害己，真是值得我们吸取教训啊！神的仆人们啊，这个老先知真是带血的教训啊！我们应当谨慎对待那些因为我们是主的门徒，主的仆人或主内的长辈而尊敬并信任我们的人，不要随便指点他们，而轻忽地伤害了他们对神那种单纯的心。

我们是否只体贴肉体的意念，把那些十分听从我们引领的人引到只注重吃喝享乐的路上，而轻忽了神的话语呢？

我们是否不忠实地向他见证自己的经历，或是为要多得人的敬佩而故意夸大自己，以致使人误信，陷入灵性的岐途上呢？ 我们是否已经被神摆在一边，却不肯安静地在神前自省，反而用错误的的观念去教训刚刚被神兴起来的“后辈”呢？

恐怕有一天我们也会像那位老先知一样，为着把别人绊倒了而抱恨终身，为着那无法挽回的过失而惭愧和良心不安的。