火电厂本安汇报材料

火电厂本安汇报材料（精选5篇）

火电厂本安汇报材料 第1篇

本 安 总 结 材 料

灵州建井工程有限公司汝箕沟煤矿项目部

(2013年10月20日)按照汝箕沟煤矿2013年本安体系管理评审计划通知要求，我项目部就自开工以来的本安体系运行情况作简要总结。

一、安全管理组织机构、管理制度、项目基本情况

为了保障此工程的顺利进行，公司为我项目部配备了相关管理人员20多名，负责整个工程的具体管理工作。同时也成立了以项目经理为组长的安全管理组织机构，建立了边坡管理、带班跟班等各项管理制度，以保证本安体系的顺利运转。施工一队、施工二队和爆破队共计700余人，所有人员入矿均参加矿培训中心培训，考核合格后方可上岗，现场所有管理、施工人员全都做到持证上岗。

二、“本安体系”开展情况

自本安体系开展以来，我项目部扎实推进本安体系建设：一是按照汝箕沟煤矿要求成立本质安全管理委员会，积极认真地开展危险源辨识工作，使每一个员工都时刻牢记本岗位的危险源及管控措施。二是按照本安体系考核评分标准职责和汝箕沟煤矿进行分工，全面完善本安内业资料，配合汝矿顺利完成了集团三季度本安体系检查工作，取得了本安二级的良好成绩。三是突出重

火电厂本安汇报材料 第2篇

根据厂部本安体系达标规划安排，由安健环部组织于2月11日至2月17日开展了西来峰焦化厂2月份本安体系达标互查活动，通过活动的开展，我车间在本安体系建设方面得到了一次十分宝贵的学习和交流机会，但同时也发现了自己许多的不足之处，第一时间进行了整改和完善，下面就针对我车间本质安全管理体系的进展和大家进行一个学习和交流，也希望大家能多提宝贵意见，互通有无，取长补短，使我们的本安体系建设更上一层楼。

一、健全安全管理体系组织机构，明确本安管理职责

为了更好的开展车间本安体系建设工作，我车间于2010年4月初成立了机修二车间本安体系组织机构，并明确了组织机构职责，根据《乌海能源公司HSE管理体系管理手册》相关规定及要求，我车间于2010年9月15日成立了机修二车间HSE管理体系组织机构，并编制了组织机构各成员安全健康环保职责，做到了“一岗一责”、“一人一责”。组织机构的成立及职责的明确，更好的规范了车间安全管理体系工作。

二、加强员工安全管理培训、学习，提高自身素质

为了有效推动本安管理体系的进展，加强员工的安全意识，在能源公司本安管理体系文件发布后，我车间组织工段长及安全员利用车间安全例会进行了体系文件的学习、消化和吸收。各工段也利用班前会组织员工进行了系统的学习，并加强了相关制度和文件的学习，包括《危害因素和环境因素辨识表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生产责任制》、《岗位责任制》、《检修作业安全操作规程》、《特殊作业安全操作规程》、《工器具安全操作规程》、《机修二车间应急救援现场处置》、《安全事故案例》等一系列针对性的资料，通过学习加强了员工对本安管理体系的进一步理解。

三、完善车间本安管理体系制度

为了完善安全管理体系制度，并加强车间管理人员监督工作，我车间根据本安管理体系的相关要求编制了《安全管理考核细则》、《职业健康安全管理制度》、《劳保用品管理办法》《员工行为规范考核细则》等一系列制度，通过对规章制度的进一步修改和完善，使安全管理更全面、规范化，同时还按照厂部先关要求组织车间全体员工从新编制了危害因素管控表、岗位检查表等。

建立与完善车间级安全台帐，车间已建立统一格式的《车间安全二、三级教育台帐》、《车间安全事故台帐》、《车间综合检查记录》、《车间安全隐患整改台帐》等安全台帐，使我车间安全管理基础体系更完善和具有可追溯性，使得安全监督工作到位、有效。在狠抓落实上下功夫，加大安全管理工作力度，严查日常安全违规和习惯性违章，严格落实安全隐患整改，消除生产中存在的不安全因素，保护员工的人身安全，切实做到“安全第一、预防为主”。

四、本安体建设系的全员参与性

体系的推广和实施并不是一个人的工作，而是一个全员参与的过程，我车间组织全体员工进行了危害因素、环境因素的辨识、现场应急救援预案等制度的修订，最后由车间管理人员进行汇总、审核后下发至工段组织员工进行了系统的学习，实现了体系的闭环管理。通过全员参与，真正的让员工体会到体系的实施和落实要从自身做起。

五、本安体系中存在的不足之处

我车间虽在本质安全管理体系方面得到了长足的发展，但我们还应该清楚的看到我们还存在很多不足之处，需要改进，归纳主要问题有一下几个方面：

首先，体系的理论与实践相结合工作任重道远，必须持之以恒的进行贯彻和实施，从根本上提高员工的认知能力与理解能力。

其次，建立、健全车间及工段本质安全管理体系，部分管理制度和措施的制定有待于进一步的修订，保证切实符合实际工作。

第三，加强安全文化教育，结合车间实际情况积极开展安全教育培训，专业技术比武、岗位技能竞赛等活动，促进员工思考、学习的热情，从而提高员工的安全意识及业务技能。

在今后的本安体系建设中，我们会一如既往的贯彻和落实厂部的相关制度和规定，始终以本质安全管理的方针和目标为指导，把坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”作为我们本质安全体系建设的主要思路，采取行之有效的管理与技术措施，力争使我们的本质安全管理体系达到一个新的高度。

机修二车间

火电厂本安汇报材料 第3篇

近年来, 随着我国国民经济的发展和改革开放的深入, 我国电力事业也有了飞速的发展。对于发电企业来说, 怎样减少发电成本和增加售电量是各个发电厂最关心的两大核心问题。电力体制改革方案的总体目标是:打破垄断, 引入竞争, 提高效率, 降低成本, 健全电价机制, 优化资源配置, 促进电力发展, 推进全国联网, 构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。基于这个发展目标, 各个电厂抓住当前电力大力发展的有利时期, 深化体制改革, 同时努力探索如何挖掘自身潜力, 其中重点方向是提高电力生产的质量与效率。

在电力改革日益深入的前提下, 增加发电效益的有效方式是能科学地分析本厂的发电成本, 优化系统运行, 实现电厂售电和电价的最大化。与此同时, 减少生产成本的有效方式是加强电厂的内部科学高效的管理、合理安排检修, 实施全面的预算管理和人力资源管理, 提高设备的可靠性, 使利润趋于最大化。电厂的管理重点将从传统的计划生产, 逐步过渡到基于竞价决策的市场化生产。

随着电力市场的竞争越来越激烈, 各电厂均努力提高运行水平, 加快信息化系统的建设步伐。机组寿命损耗的监测及统计不仅能够科学的指导运行人员提高运行水平, 而且能够建立一个合理的运行人员考核指标, 方便管理者对电厂全局的把握。同时针对电厂现有资源的二次开发也增强了电厂现有资源的使用效率, 最大限度的发挥效益水平。

为满足日益增长的电力市场需要, 保证电能质量, 电网希望机组能增强调峰能力, 力求提高变负荷速率, 加快启停。这样就不可避免的造成机组的主要部件长期处于工况变化状况。

随着运行工况的频繁变化, 机组的主要部件受到交变温度场、应力场作用。汽轮机高压缸转子和中压缸转子承受不稳定温度、应力周期性的作用, 使金属有低周热疲劳损伤的危险。这种危险首先发生在转子表面应力集中的区域。这些应力集中区是:汽封热槽, 叶轮表面向转轴圆柱表面过渡处的倒圆, 固定镶压汽封片的沟槽等。这种损伤与稳定工况时工作在高温条件所发生的蠕变损耗相迭加就是机组的寿命损耗。寿命损耗积累到一定程度后会出现裂纹, 同时蒸汽介质的腐蚀作用和振动负荷等会使裂纹进一步加剧发展。在损伤部件中汽轮机转子是机组中受力情况最复杂、运行最艰苦的部位, 所以在相当程度上汽轮机转子的寿命代表了整台汽轮机机组的寿命。因此对汽轮机转子进行寿命损耗实时监控就有重要意义。

另外在变动工况时, 热疲劳也可能在转子本体或者中心孔表面形成裂纹。虽然在这些部位没有像外表面热槽类型的附加集中因素, 但是由离心应力加上启动温度应力引起的总拉伸应力可能很高, 从而能够引起金属内部微观缺陷的发展, 这是用肉眼检查不出来的。冷态启动时, 中心孔表面温度低于脆性临界温度, 大的拉伸应力将导致转子脆性破坏。

目前的电厂环境中, 运行时仍使用按部件加热速度估算温度应力的方法。此方法的基础是, 假设温度应力同壁厚温差有单值关系。而该温差与加热速度的这种关系, 仅只有在下列情况下才是正确的, 即金属升温速度在长时间过程中保持恒定不变 (准稳态工况) , 而且部件壁金属导热没有产生过大的纵向热流。但是, 对于几何形状复杂、运行条件变化剧烈的汽轮机部件, 这种方法根本不能使用。甚至对于相当薄的部件, 如导汽管, 沿壁厚测量温度降实际上也不可能, 其外表面的加热速度不能有效的计算其温度应力, 通常当蒸汽温度和流量发生急剧变化, 即远离准稳态工况时, 该温度应力才会达到最大值。而且, 对于运行人员来说, 监控加热速度十分不便、极为困难。

因此对机组运行最艰苦的部位进行实时寿命损耗监控不仅能够保证设备安全性, 而且通过在线计算转子危险截面在实际运行工况下的各种寿命损耗, 能够为汽轮机的优化启动研究提供依据, 探讨一种比较合理的方式来同时满足二者的要求:确定最佳温升率、冲转蒸汽参数及变负荷速率等尽l缩短启动时间以提高经济效益, 保持转子热应力和寿命损耗值在合理的范围之内以求得安全运行、科学的指导机组启停及变负荷运行、延长机组寿命等。

2 监控转子材料疲劳损耗的方法

汽轮机转子疲劳损耗的在线监控目的之一是能够真实的反映转子当前所受的应力状况。根据热弹性理论可知, 部件中的热应力与部件金属内部的温度梯度成正比, 机组在启停或变工况时受到剧烈的温度变化冲击, 转子温度场、应力场相应变化。由于转子是高速旋转的部件, 不可能在转子表面或内部添加温度测点, 因此需要建立合理的数学模型来模拟转子内部温度场。通常有两种方法。

一种是解析法, 将转子视为无限长圆柱体的一维模型, 根据一维不稳定导热微分方程求得温度分布, 这种方法只考虑转子径向温差, 而不计轴向热流的影响, 并且将介质对转子表面的换热条件及转子金属的物理特性作为常数处理, 因而影响了它的计算精度。

另一种是数值解法, 它将转子考虑为轴对称二维计算模型, 避免了一维模型简化时造成的误差, 同时由于将复杂的几何形状连续体离散化, 用一系列代数方程代替微分方程, 并可将介质对转子表面的放热系数及转子金属的物理特性作为随启动时间的变数来处理, 因此可以比较精确地计算几何边界条件及温度边界条件复杂的工程实际问题。在实际应用中又可以分为有限元法和有限差分法。

有限元法起源于结构分析, 在工程技术领域中的应用十分广泛, 几乎所有的弹塑性结构静力学和动力学问题都可用它求得满意的数值结果。基本原理是将结构离散成有限个单元, 以单元的节点位移为基本未知量, 运用力学原理解方程求出节点位移, 再由内力和位移的对应关系求出内力。这种方法在计算结构及边界条件的处理上较为完善, 但是由于计算周期长, 中间人为干预的因素多, 适宜于离线计算与分析, 不适宜对转子进行在线跟踪计算。有限差分法引入了简化假设, 求得问题在简化状态的近似解。基本过程是确定危险截面后, 对该截面上温度场和应力场进行计算, 以确定各种变工况下危险截面的热应力和应变幅值, 然后按低周疲劳曲线计算转子寿命损耗。

电厂环境中为了避免高温部件热应力过大, 造成过度的疲劳寿命损耗, 希望减缓启停与变负荷速率;但是另一方面为了增强调峰能力, 又要求能加快机组的启停与变负荷速率。因此对机组中受力情况最复杂、运行最艰苦主要部件的集中在线监测, 不仅能够确保机组运行的安全性, 而且能够将寿命损耗控制在合理的范围内, 最大限度的提高机组运行的经济性。

摘要：汽轮发电机组参与调峰运行后, 力求提高变负荷速率, 加快启停。这样就不可避免的造成机组的主要部件如汽轮机转子长期处于工况变化状况, 因此对汽轮机转子进行寿命损耗的在线监测有着重要意义。

关键词：火电厂,汽轮发电机组,监控,转子,材料疲劳损耗

参考文献

[1]袁鹏飞, 盛德仁等.汽轮机转子热疲劳损耗监测面的有限元分析[J].电站系统工程, 2004 (第三期) .[1]袁鹏飞, 盛德仁等.汽轮机转子热疲劳损耗监测面的有限元分析[J].电站系统工程, 2004 (第三期) .

[2]王建梅.调峰汽轮机转子热应力及寿命损耗在线监测系统[J].汽轮机技术, 2001 (10) .[2]王建梅.调峰汽轮机转子热应力及寿命损耗在线监测系统[J].汽轮机技术, 2001 (10) .

[3]陈兵, 李俊娥等.电厂实时监控信息系统的设计与应用[J].电力系统自动化, 2003 (第27卷) .[3]陈兵, 李俊娥等.电厂实时监控信息系统的设计与应用[J].电力系统自动化, 2003 (第27卷) .

火电厂本安汇报材料 第4篇

核验收汇报材料

尊敬的各位领导大家上午好：

首先我代表寸草塔二矿全体员工，对集团检查组各位领导莅临我矿检查指导工作表示衷心感谢，下面汇报一下我矿2010年安全生产情况：

一、矿井简介

寸草塔二矿井田位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田南北走向长5.3km，东西倾向宽3km，面积16.5021km2，可采煤层5层，现主采煤层为2－2煤，矿井于1989年筹建，现矿井设计生产能力270万吨/年，服务年限43年。截止到2009年12月底矿井保有地质储量2.9亿吨，可采储量1.55亿吨。2010年矿井计划生产原煤360万吨，掘进进尺12160米，截止 月 日，生产原煤284.4万吨，掘进进尺8836米。

二、生产组织安排及生产情况

我矿现有一个综采队，两个掘进队。回采工作面装备JOY7LS2A采煤机，液压支架选用平煤机ZY8800/17/35型配备电液控制系统和SGZ1000/3×700刮板运输机；掘进工作面选用JOY12CM15—10B连采机和奥钢联ABM20掘锚机，配套可伸缩带式输送机掘进。

综采队现回采22111综采工作面，综采剩余进米1440.6米，掘锚一队掘进22115进风顺槽，掘锚二队掘进22113回撤通道，掘锚三队掘进22113运输顺槽。

三、国发„2010‟23号文贯彻落实情况（含领导带班、6大系统等）

我矿针对国发„2010‟23号文、国家安监总局实施意见等相关文件开展了全员的贯彻学习活动。矿召开矿管理人员学习国发„2010‟23号文的专题会议，共同研究学习国发„2010‟23号文文件内容，提高管理人员对文件精神的领会和重视程度。部署各单位贯彻学习，并指派安全管理办进行督办，每周对各单位贯彻相关文件精神进行全面检查，现场抽查，对贯彻不到位的单位进行通报处罚，并列入月度绩效考核指标。

矿利用广播站、宣传栏、寸草塔二矿网站、对文件精神进行广泛的宣传，各区队利用会议室的多媒体宣传平台把文件内容在班前会、班后会上贯彻学习，把重要内容做成每日一题形式进行学习。并且把重要文件内容作为全员考试试题。行成了全员学习文件精神的氛围。矿根据文件要求重新组织修订了《寸草塔二矿矿领导及管理人员下井带班管理办法》，《安全生产责任制》等十一个制度，明确带班矿领导、管理人员带班次数、时间和职责，保证井下24小时有领导带班，带班人员明确目的和任务，认真履行职责，切实把保证安全生产作为第一责任，通过排查安全隐患，掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位和关键环节的检查巡视，及时制止违章违纪行为，及时发现事故隐患并组织消除，严禁违章指挥。

针对国家安全监管总局、国家煤矿安监局近日下发了《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》，矿已实施监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统、和通信联络系统、并根据矿井情况不断改进和完善系统。供水施救系统方案已经制定，将按照制定方案及时实施，其中紧急避险系统公司安排今年将在保德矿、锦界矿、布尔台矿三个矿井组织配置6套移动式救生舱作为试点。我矿也将按照公司安排逐步实施紧急避险系统。

四、神华集团专家组会诊提出隐患整改情况，地方煤炭管理部门、两级公司历次提出的安全隐患整改情况。（9日、12日会议落实情况、事故学习整改情况、1号文落实情况）

神华集团专家组会诊提出60项隐患需要整改，通过矿内的监督落实与公司帮助现已完成整改56项。

未整改项：

1、自然发火“三带”问题（没有确定出自燃“三带”分布情况）

2、井下巷道照明问题

3、防灭火系统问题（未建立灌浆防灭火系统）

4、自然发火“三带”问题（没有确定出自燃“三带”分布情况）因矿无法自行解决，这三项问题已上报公司相关部门，正在协调解决。

五、“本安体系全面实施年”活动开展情况。（含重大危险源管控、本安考核、绩效工资、信息系统）

重大危险源管控

（一）瓦斯是我矿重大危险源之一，针对综采上隅角瓦斯存在不稳定现象，采取以下措施对上隅角瓦斯进行管理和控制：

1、成立以总工程师为组长，通风队、综采队相关人员为成员的综采上隅角瓦斯治理小组，分析、研究上隅角CH4、CO来源及涌出规律，结合历史数据进行分析说明超限原因。

2、与公司通风处配合分析制定合理有效的综采上隅角瓦斯治理专项措施，采取瓦斯抽放和风量控制有效结合，严格落实考核制度。

3、瓦检员必须合理设置挡风帘，保证设施有效。

4、通风队技术人员每天必须如实上报瓦斯日报表，经矿总工程师审批后送交矿长审批，否则将追究相关人员的责任。

5、加强瓦检员安全意识教育，强化安全责任心，认真学习贯彻上隅角瓦斯治理措施内容，当上隅角瓦斯超限时必须第一时间汇报调度和通风队值班干部，通知综采跟班负责人立即安排人员切断工作面所有设备电源后，迅速撤离到新鲜风流中；瓦检员在查明瓦斯超限原因后采取必要措施进行控制，如单独无力处理，则必须通知调度通知总工程师组织通风队专职人员下井处理，瓦斯超限严禁其他无关人员进入工作面。

6、今后检修煤机时，必须将煤机停放在100#支架以前，避免因上隅角瓦斯超限发生事故。

（二）我矿顶板压力大，构造多的实际情况，（综采队过断层，掘锚一队、掘锚三队过断层）各单位制定了过断层安全措施，综采工作面、掘进工作面充分考虑到了过断层的危险源，针对危险源制定相应的安全措施，保证各单位在过断层期间的安全。各职能部门人员重点监督现场生产，检查安全措施落实到位，保障矿井安全生产。

（三）针对近期所发生的事故案例，矿认真分析事故原因，分别重新修定了《寸草塔二矿探放水管理办法》、《寸草塔二矿顶板管理制度》和“寸草塔二矿防溃水措施”预防类似灾害在我矿发生；完善了《交接管理规定》，并制作了“寸草塔二矿连采（掘锚）工作面移动设备安全管理规定”规范交接班程序和对大型设备安全管理进行有效管控。

本安信息系统建设

（一）持续开展本安知识学习活动，继续进行危险源再辨识 危险源辨识作为本质安全管理体系重要组成部分，是本质安全管理体系建设中关键的一环。2010年是神东集团的本安体系全面实施年，响应集团公司要求各矿危险源按照新标准新要求进行危险源再新辨识文件，我矿矿领导对此十分重视，要把危险源再辨识组织成为继续推广本安体系的一次契机和危险源再学习的一次机会，要求全员参与，群策群力的把这件事情办好。

要做好危险源辨识，首先掌握危险源辨识的方法。从2月份开始，组织各个单位进行本安知识的学习，把重要本安知识做成每日一题，让员工以每日一题的方式加深对本安知识的掌握。同时安全管理办组织以区队长、技术骨干、实践经验丰富的老员工为主的一级本安知识培训；然后再由区队接受培训的人员在本单位进行二级培训，保证每一位员工都对本安体系、危险源辨识有进一步的认识。

在此基础上，从2月10日开始以区队为危险源辨识小组分为综采队组、掘锚队组、准备队组、机电队组、运转队组、通风队组、车队组七个危险源辨识小组。以工作任务法为主结合已辨识的危险源对各单位存在的危险源进行全面危险源再辨识。每个单位在进行危险源再辨识时分管矿领导与机关职能科室人员参加会议。每个辨识小组总结新辨识出的危险源，由本安管理委员会组织审核，并制定相应的管理标准及措施。

经过2月份这次危险源的再辨识，全员对本质安全管理体系、危险源辨识有了进一步认识、更全面的了解了我矿现存危险源，为我矿控制、减小、消灭事故的发生创造了有利的条件。

（二）危险源辨识成果

经过我矿对危险源辨识工作的长抓不懈，我矿危险源辨识工作效果明显。

首先经过长期以来对危险源辨识工作的深入进行，我矿重大违章行为锐减。经过危险源辨识，每一位岗位员工都有本岗位的危险源辨识卡，卡片上的内容就是本岗位工作中能遇到的重大的危险源和安全管理措施。经过危险源辨识卡内容考试和现场对员工的抽查督促岗位员工及时掌握危险源辨识卡内容，对重大违章行为起到了很好的预防、控制作用。

危险源再辨识也是对操作工序的再次学习过程。每次危险源辨识各工种员工都要认真分析每一步工作流程，不断加深安全操作的习惯性，这样就大大加强岗位员工在操作中的稳定性，杜绝习惯性违章行为。我矿安全管理成果来之不易，今后要加强危险源再辨识工作、安全检查、全员齐抓共管的抓安全，保障我矿良好的安全形势。

（三）、信息系统实操应用 2010年1月至今，随着神东集团统一本安信息系统的上线试运行，我矿积极组织推广学习新的本安信息系统使用，建立了《寸草塔二矿本安信息系统管理办法》，保证本安信息系统在试运行期间的全矿推广，定期对各单位人员本安信息系统实操能力进行抽查，保证本安信息系统使用的普及性，并积极配合本安系统项目组对新系统存在的问题进行合理建议和改善。通过10个多月的学习培训，我矿基层管理人员逐步熟练了本安信息系统的使用，并逐步利用本安信息系统提升安全管理。

（四）、人员不安全行为管理

1、人员不安全行为管控，我矿在制定并严格执行“不安全行为管理办法”的基础上，结合多种方式预防、减少不安全行为的发生。我矿建立“三违人员曝光”栏，“不安全行为人员”接受大家的监督并警示其他员工杜绝“三违”；

2、建立“不安全行为人员”与班组考核挂钩的机制，发现某一个班组内一人“三违”那么整个班组不仅考核得分底了而且也失去了全年“明星班组”的评选机会，这样就加强了班组长的“自管”意识，也在班组内部培养起相互监督的安全意识；

3、安全管理办每月月底利用本安信息系统，对全月不安全行为进行统计分析，找出不安全行为发展的趋势，制定下月相应的管理措施减少不安全行为的发生。

4、总结之前发生的不安全行为，提炼出了8项习惯性违章行为进行升级管理，提高风险等级、加大处罚力度杜绝习惯性违章。

序号不安全行为转动部位、电气设备上睡觉；上班期间脱岗。原不安全行升级后不安全为等级行为等级重大重大升级管理1处罚400元23井下违反劳动纪律，串岗、早退。井下工作面不带安全帽。跟班队长、班长未及时处理片帮、顶板鳞皮；空顶、空帮下作业或支护工序不正确。中等中等重大重大处罚300元处罚300元4重大重大处罚400元5作业中不按要求佩戴防尘口罩、不穿防砸靴。中等重大处罚300元6掘进工作面不遵守“行车不行人，行人不行车”；综采工作面人员通过时采煤机不停机，继续拉架。重大重大处罚400元7检修掘锚机、连采机时未闭锁，截割头、铲板未及时落下；检修需要升起截割头、铲板时，未进行二次支护。设备检修时未按要求停电、闭锁、上锁。重大重大处罚400元8重大重大处罚400元

（五）本安系统标准在现场应用

1、掘进面供排水管路吊挂

掘进面供排水管路在正帮侧顶板一次性永久吊挂，同时服务于综采工作面供排水。既提高了掘进面的巷道可利用面积，又减少了一次管路安装和拆除。应用条件：巷道宽度≤5m时应用，为了满足辅助运输的需要，将水管吊挂在巷帮或顶板上，吊挂在巷帮时距离顺槽底板高度大于2m。

寸二矿掘进面供排水管路吊挂

2、单巷掘进工作面皮带上方吊挂反光棒

单巷掘进工作面辅助运输断面小，生产过程中粉尘浓度高，行人、行车过程中存在一定的安全隐患，在皮带架纵梁上方挂反光棒，降低了行人、行车中撞坏皮带架的安全隐患。单巷掘进工作面行车时，必须在皮带侧设置反光标识。

寸草塔二矿掘进单巷皮带侧设置反光标识

3、利用掘锚机施工锚索

当掘进巷道顶板破碎、裂隙发育，锚索必须紧跟工作面或滞后工作面一定距离时，利用锚索专业化服务队施工会影响单进水平，现利用掘锚机直接施工锚索，并配置自动涨拉泵，提高了掘进速度。推广要求:利用掘锚机掘进巷道时，顶锚索跟进掘进面或利用锚索机施工锚索影响正常生产时以及生产接续不紧张时，必须利用掘锚机施工全部锚索，保证顶板支护的及时性。

寸二矿利用掘锚机施工锚索

六、冬季三防、职业卫生（班中餐制度、职工体检、超时控制劳保用品配备、职业病防治、环保、外委队）

根据公司下发的关于做好冬季三防工作的通知，下发了寸草塔二矿关于做好冬季三防工作的通知，成立了冬季三防领导小组、冬季三防抢险救灾指挥部和抢险救灾小分队。落实了“三防”措施、资金及物资储备的落实情况，实行24小时值班制，开展了自查工作，查出的所有问题均已完成整改。

针对人员流动性大的外委队伍，矿采取清退外委队伍，加强安全管理措施。清退了除锚索队外所有外委单位，组建了生产准备队替代之前外委单位施工工程。减小了人员的流动性，有效的对入井人员进行管控，工程质量得到保证而且安全管理得到了很大提升。

七、员工安全培训和全员持证上岗工作情况。

1、培训情况

我矿1-9月份进行安全培训9期，参加培训人数231人，培训602课时；岗位培训6期，参加培训人员1119人，培训164课时。神东煤炭集团（寸草塔二矿1-9月）培训实施情况汇总表2010年9月序号123456789小计岗位培训123456小计合计2010年寸二矿全员培提高性培训训机电人员业务培训提高性培训材料员EAM培训防治水培训亮点工程培训提高性培训提高性培训提高性培训8958***913502010年3-4月2010年5-6月2010年6-7月2010年4-5月2010年4-5月2010年3-4月***766培训班名称安全培训新员工入矿安全培训新员工入矿安全培训装载机司机入矿培训掘锚三队入矿培训新员工入矿安全培训三违人员培训三违人员培训大学生入矿培训新员工入矿安全培训上岗培训上岗培训上岗培训提高性培训上岗培训提高性培训提高性培训上岗培训上岗培训***34202312010年3-4月2010年3-4月2010年5-6月2010年6-7月2010年6-7月2010年5-6月2010年5-6月2010年7-8月2010年8-9月***272602培训性质学习人数培训起止日总课时期备注调度员业务能力培训提高性培训

2、特殊工种持证情况

我矿现有特殊工种367人，其余岗位人员取得岗位操作证。序号123456789寸草塔二矿特殊工种持证人员汇总表特殊工种操作证名称人数电钳工91电钳工井下电钳工29连采采煤司机6连采机司机2综采采煤机司机2采煤机司机采煤机司机7掘进机司机1锚杆机司机28梭车司机7主提升司机19皮带机司机皮带机司机52液压支架工液压支架工40瓦斯检查员38瓦斯检查员瓦斯抽放工3监测监控工监测监控工9安全检查员安全检查员21防爆检查员防爆检查员7爆破工爆破工5合计367备注

本安体系汇报 第5篇

综合部本质安全管理体系2013年工作总结

2013年，综合部根据露天矿本质安全管理体系运行工作阶段安排，明确分工，落实责任，强化落实，每月召开本部专题会，认真组织开展体系知识学习、体系要素落实等工作，突出加强体系运行阶段各环节的改进和完善，体系运行工作稳步推进，现总结如下：

一、梳理工作流程，落实整改措施

对照安全管理部下发的本安体系知识解析课件，对本部门所涉及的基础管理、监督机制两大部分的内容进行了全面梳理，详细分解每条细则所涉及的工作任务，明确职责分工，全面落实整改措施。

二、完善基础管理

（一）制定程序文件

在2013年1月1日，完成了体系建设所需九项指导性手册的校核、审定、编制工作，并下发《关于印发扎尼河露天矿本质安全管理体系文件的通知》（露天矿发〔2013〕1号）至各部、中心、基层队。5月份，根据露天矿关于本安体系再完善、再提升的工作安排，组织人员对九项手册进行了补充完善和重新校订。

（二）方针、目标与实施计划方面 一月份，综合部完成了扎尼河露天矿2013安全生产动员大会暨生产本质安全管理体系运行启动大会的筹备组织及会议材料的撰写工作；编制了扎尼河露天矿生产本质安全管理体系运行工作实施方案，明确了露天矿本质安全体系建设目标、工作任务、保障措施及阶段安排。同时完成了矿机关管理人员露天矿本质安全方针的全员贯彻。

（三）组织机构方面

一是在二月中旬，结合人员及部室名称变化情况，对本安体系建设所需九项指导性管理手册中涉及的本安管理委员会成员、安全生产组织机构图、委员会成员及各部、中心职责等内容进行了修改。二是更新完善了“九位一体”管理办法，并组织开展了四个季度的考核工作。

（四）制度、程序与规程方面

按照体系建设要求和公司各季度本安体系检查提出的问题，制定下发了《扎尼河露天矿文件、记录管理办法（试行）》，对所有本安管理文件进行了统一编号，明确了文件管理机构人员设置，进一步规范了各类文件记录的管理程序。同时组织完成了安全管理制度等13项制度的审核、修改工作。

（五）安全文化建设方面

一是编制完成安全文化实施方案，并根据方案制定了《安全文化建设评价考核细则》同时在全矿实施；二是对《扎尼河露天矿本质安全文化建设实施手册》进行了修订、完善和评审，对涉及调整的部门业务和分管领导进行了调整，根据对职工征集上来的建议进行了修改，提高了《手册》的针对性和操作性。组织编写了《扎尼河露天安全文化手册》，确定了露天矿的安全理念、安全观、安全生产方针、目标、原则。并由各负责人进行了审核，并印发全矿宣贯。四是编制了《扎尼河露天矿2013年安全文化建设经费计划》。五是按季度对各队的安全文化落实、宣传、推进情况进行督导检查。六是12月份在全矿安全文化建设先进单位、先进个人进行了评比。

三、加强监督机制建设

按照内部审核相关程序要求，我部结合实际编制了《扎尼河露天矿2013年本质安全体系内部审核计划》，并以正式文件下发（露天矿发〔2013〕21号），明确了审核单位、审核内容、审核组成员及审核日程，组织开展内部评审。

四、当前存在的问题 一是个别部门“九位一体”管理办法考核记录格式不统一，上报不及时，影响整体工作；二是由于公司的企业文化体系内容还没有下发，有此内容和制度现不能确定。三是本质安全文化宣传力度需进一步加强；四是内部审核人员尚未进行各专业的内审员培训，目前不具备审核资格。五是由于业务交叉，内审分工存在界限模糊，分工不细的现象。

五、2013年工作安排

在扎尼河露天矿本质安全管理体系工作分工中，我部共涉及基础管理和监督机制两部分内容。其中方针、目标、实施计划、组织机构、文件记录等文件类、制度性元素已全部完成。为此，2014将重点加强体系运行动态化管理，主要抓好以下几方面工作：

（一）抓好本质安全文化落地

一是广泛宣传贯彻安全承诺、安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标、安全志向、安全态度等安全理念，利用宣传专栏、宣传标语、电子显示屏等开展安全文化、安全知识宣传，在企业形成全员参与的良好氛围。二是在矿主要道路干线上设专用或兼用的安全文化宣传栏，定期更换安全法律法规或安全防护知识内容；三是鼓励员工积极参加各项安全文化活动，提出合理化建议，并制定出台一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面，进而建立起全员参与的激励机制。四是2014年公司安全文化文件下发后，按照文件方案进行整改落实。

（二）进一步规范“九位一体”考核

针对“九位一体”管理办法在一季度运行过程中出现的记录格式不统一，上报不及时等问题，将责成责任人全面进行整改。同时，加强各单位、部门“九位一体”内业管理，并对检查中存在的问题落实责任人、整改措施和整改时限，形成持续改进的管理模式。

（三）做好是内部审核前期准备工作

组织人员开展体系知识的再学习，重点是系统学习神东公司专家授课课件，按照内部审核计划安排，做好审核前各项准备工作，努力做到内审工作不留死角和盲区，保证审核效果。

综合部