不自信的老板范文

不自信的老板范文（精选4篇）

不自信的老板 第1篇

事实是这样吗?恰恰相反, 我有一位写长篇的朋友, 因投身商海后, 由于对社会上的人与事有了更深刻的观察, 写出了许多更具影响力的作品, 有的还在全国产生了广泛的影响。正是在这种情况下, 我也下定了投身到商海中来的决心, 并运用从朋友处学会的经验, 建起了属于自己的公司。

由于经营顺利, 目前我正在准备创办自己的另一家公司。所以我要说, 假如我没和这些老板朋友长时间的交往, 洞悉其经营及管理的全过程, 创办自己的公司就有可能像《红楼梦》中初入大观园的刘姥姥, 别说创业了, 就是钱丢完了, 也许还不知道丢到哪里去了呢!

老板不一定是老板杂文随笔 第2篇

老板，是一个称谓，凡做生意的，不管生意大小，有无雇员，都叫老板。

不知几时起，满世界都成了老板，开公司的，开饭馆的，开杂货店的，煮面条的，蒸包子的，卖水果的，做糕点的，炸油条，摊煎饼的。不管他有没有钱，也不管他高矮胖瘦，年长年幼，生意几何，一律叫做“老板”

“老板”一词的普及，是缘于商品经济的火热，商业气息浓郁，人们发财致富的愿望不断膨胀，有钱人地位上升了，得到了全社会的关注与尊重。

平日，熟悉的，不熟悉的，彼此见面，称一声“老板”。对方听了，很舒坦，感到有面子，有尊严。

老板叫多了，逐渐泛滥，你老板，我老板，他也老板。慢慢地，于是乎，大家都成了老板，这老板真不像个老板，满大街的老板，只剩下了一个空壳，没有了当初的新鲜感，神秘感，成就感。

就像温州的柳市，中国低压电器之都，工厂遍地，有人夸张地形容那里——“家家户户开工厂，家家都有董事长”。

老板代表一份职业，所有的工商业主，都可通称为“老板”。老板是生产产品，提供服务的，属于自由职业者。

老板一般是褒义的，正面，积极，肯定。但偶尔难免也会有些讽刺意味，比如你频频购物，大手大脚的，买东西吃饭也不问价，挨了宰，吃了亏，老婆一看，鼻子哼哼，嗤你一声——“大老板!”

有时候，老板还带有富足、钱多、舒服、享受的含义，你看他人日子过得好，住洋房，开豪车，终日优哉游哉，不愁吃，不愁穿，神仙一般快活，不禁点点头，羡慕一声：“嗨，大老板!”。

慢慢地，有人说，开豪车的`不一定是老板。老板为什么开豪车，一是为了炫富，装点门面，二是为了融资贷款，三就是想博取眼球，讨讨街头清纯少女的芳心。

又有人说，我们的社会，穷人要装富，富人要装穷。比如当下之中国，一边要飞天，要登月，一边说“造军舰如下饺子”，一边又说我们还是发展中国家。

听过一句老话：老板不一定很有钱，很多开宝马奔驰的老板，连油都加不起。

为什么?!因为车子是按揭的，首付一成，贷款月月如流水，催魂阎王索命鬼，还有各种保养费、税费、保险费、过路费、维修费，杂七杂八的，压力山大。所有这些，还只是老板厚厚账簿上的冰山一角。

终于，我们明白了，老板也是赚钱的，不是抢钱的!做老板，不容易。

老板非常爱面子，这年头，没有门面，不好混。门面塌了，天下大乱，无论贷款、拆借、融资、拉股、赊欠货款，哪怕是企业招工都不好办。听到你没钱，债主蜂拥而至，银行也来催款，业务电话成了催款热线，老员工、高管、技术骨干个个人心浮动，都要跑。人才一外流，企业就像风暴中的船儿，摇摇欲坠。

老板没了钱，人人都有危机感。

老板没了钱，就不再是老板。

所谓的老板，都是靠钱撑起来的。

老板不一定是老板，今日，他也许是老板，明日，他也许就不是老板。有专家统计过，中国企业的平均寿命就两年半，老板也并非江山永固，万古长青。

企业的竞争，市场的变幻，人才的流失，政策的更替，技术的进步，产业的升级，资本的短缺……反此种种，让老板不堪重负，忧心忡忡，常常彻夜难眠。

老板不一定是老板，老板不是你想象中的老板，永远那么惬意舒适，那么安稳富足，那么风光无限。

白天做老板，晚上睡地板。创业时期，老板是最孤苦无助的，找商机，找项目，找资金，找厂房，找人才，找市场，整日苦思冥想，处处东奔西跑，求爷爷，告奶奶。为了规避风险，需反复论证、考察、比较、分析，细细琢磨，究竟行还是不行?做生意，很多时候都是雾里看花，行与不行，只有天晓得。之前再怎么分析，那都是瞎猜想，搞了之后，才能见分晓。到后来，大把的钱扔进去，一般，一试，上帝，不行，全完了!整个项目陷进泥潭里去了。

你要干什么，不干什么，旁人是不会在意的，你要去造火箭，发射卫星，遨游太空，很多人喜欢看看热闹，“好啊!很好啊!”他们很激动，只会一个劲地煽动你，撺掇你，生死存亡，亏本赚钱，哪怕洪水滔天，统统与他无关!

市场不是任人宰割的羔羊，手里掐紧的鲶鱼还有可能滑走，何况波涛汹涌的商海。

这年头，人人都拿着一把刀，在苦苦寻觅商机。你不管做什么，经常有无数双眼睛死死地盯着你，有无数双手伸过来，与你抢夺篮子里的鸡蛋。挤来挤去，一篮子鸡蛋全碎了。

创业难，守业更难。老板经常生活在极度焦虑和恐惧里，因为赚钱不易，竞争惨烈，因为步步维艰，责任重大。

老板，是一艘巨轮上的船长，表面上，他在陪你喝茶聊天，说说笑笑，一副怡然自得的样子。事实上，他精神一直高度紧张，他时刻在关注浩瀚的海面，关注着水下的暗礁，水面的风浪，奔腾的洋流，还有将要袭来的暴风雨。

一个细微的风吹草动，一个突发的意外事故，可能摧毁一个公司，压垮一个企业，覆没一艘巨轮，尤其是一些高危行业，如建设、交通、矿业、房地产、金融、营养保健业等等。

有些事情，可以掌控，有些事情，根本难以掌控。企业经营中，突发事件，层出不穷，按下葫芦浮起瓢，它考验着每一个老板的智商、财商、情商和胆商。有时，还需要太多的运气、机遇和人脉，要有一些实力派人物，一些热心的贵人相助，关键时刻，才能逢凶化吉，遇难呈祥。

外表坚毅，内心柔弱，老板和我们都一样。君不见，大量非主流媒体上，老板出事跑路的“负面报道”频频见光，谱写了一曲曲商战悲壮的挽歌。

老板有太多的无奈，他们承受着非比寻常的重压与孤独。平日里，我们只看到一个风流倜傥，气度非凡的老板，看到那些行业中的领头羊和常青树，看到某个商界领袖，如皓月当空，光耀九天。看到他们在酒吧喝喝酒，在茶室里聊聊天，在与某位高官名人亲切握手，把酒言欢，在高端大酒店里觥筹交错，在五星级宾馆里进进出出，在高尔夫球场上意气风发，挥杆一击。

正如绽放的花儿，需要经过一年的苦苦积蓄，但花期依然短暂。花儿是灿烂的，却是极脆弱的，娇嫩的，老板也是如此。

老板不一定是老板，做老板不易。老板不是我们想象中的老板，做百年企业，无论是创业和守业，都很难!

如何帮老板建立自信? 第3篇

你肯定觉得这个题目写错了，谁帮谁建立自信啊?

员工的不自信多半是老板的不自信造成的。一个软弱的、低能的老板，不能让他自己的老板信服的老板，常常会把不自信和许多奇怪的情绪传递给下属，造成更广泛的不自信。

最近一个朋友愤然离职。说是受不了老板的歇斯底里。老板会经常冲到一个下属的桌边当着众人大声说，我交给你的什么什么事怎么还没有完成?老板还会在我朋友休假，登上梅里雪山的时候打来电话，说你做的海报颜色有些偏暗，快重新做一批。

朋友说，不是我承受能力差，愿意跟脾气暴躁、歇斯底里，但是能力强、见解深刻的老板工作，但是这位老板的发泄就是一个莫名其妙。

朋友是找好了下家才辞职的，这点不用说了。这位老板的种种表现，根据我听到的朋友两个小时喋喋不休的描述，归根结底还是不自信。

她可以说，是我的部下太弱了，我不得不事事亲自督促。但是你想过没有，你的部下从你的督促中得到了什么，有价值的见解、正确的方向、实用的经验?从你的莫名咆哮中，下属得到的除了加深对自己的不自信，就是对你的怨恨。你开心了吗?你们没有赢家。

不自信的老板有几种主要表现：1压制下属，让他们显得无能；2绕过下属找自己的熟人办事，然后跟下属显摆；3不停开会。

压制下属的方式有很多，比如说不给他们提供完成工作的必要信息，让他们出错，然后站出来说，看看，没有我不行吧。再有就是把自己得到的批评转嫁给下属，说这项目是某某做的。

开会是一件微妙的事。我见过一些强势的老板，也包括一些能力超强但后来因腐败而出事的政府官员，他们开会就是解决问题，现场解决就算了，他们还在会上给人打电话。当场质问那个事什么时候落实，有的还说“你马上过来一下”。曾经有位局长刚刚吃了安眠药睡下，市长一个电话，他就迷迷糊糊地跑过来。

这种强势老板有另外的问题，而不自信的老板往往是没完没了、事无巨细地开会。这是一种非常狡猾的保护自己的方法，让大家都暴露，让大家为自己的决定提供依据，而自己迟迟不做决定，因为任何一个决定都有后果，都体现领导的水平，都有不同程度的风险。所以我的一个朋友说，别让我当老板，别让我拿主意，我连吃饭点菜都烦，你们定你们定。

认识到老板的不自信根源之后，很多问题就都好解释了。我一个朋友从北京来上海工作，同事们总是讲上海话，老板讲得最凶，朋友听不懂时还责备地看着他。后来他受不了，回北京了。

这个事我责备了他，你承受能力太低了吧，懂得压力就是动力吗?老板是为你好，学好上海话，让你更好在这里生存啊。

从另一个更重要的角度看，其实是这个老板不自信，你级别又高，又能讲别人不懂的方言，那么多优势，还不放人一马，你太不自信了吧。

说了半天，其实最有用的是我们怎么提高老板的自信。这个其实挺难的，因为核心问题在老板本身。让班里一个不及格的后进生一下子考进前三名，多难你懂的。

最主要的方法，是你总显得不比老板懂得多，你总是需要老板的点拨才能搞清事情，噢是这样啊，多亏您告诉我这个。还有就是不要当面戳穿老板，什么事情他搞错了，转个弯儿提醒他，特别不要在全体大会上让他出丑。

你要说，这不就是装孙子嘛，什么狗屁方法。

老板永远算不明白的帐 第4篇

听起来似乎动人，很有道理。成功的企业和老板，成功的方法各有不同;而失败的企业和老板，其背后隐藏的悲剧却惊人的相似。更为可怕的是，他们就像鲁迅笔下的闰土，有些麻木，还没找出病根。在我看来，影响其成败的内在因素的，是老板的胸怀、眼界、谋略、学识，甚至胆识。其中有本帐他们永远也算不明白：亏损时，为调动员工的积极性，该不该给员工发奖金?我将其付出笔端，与大家交流，但愿唤起老板的警觉和深思。

传统认为，奖金(提成)，是员工完成既定任务量(销售回款)，或是为公司创造效益，给予的一种奖励。而任务量，一般是老板根据公司产品的利润空间和公司运营成本等指标算出来的，有的还包含了老板所设定的利润空间。若员工都完成了，公司和员工都皆大欢喜。往往公司处于起步阶段，或产品生命周期的到来，或是遇到突发事件(如国家出台相应的政策法规进行产业调整，对产业所产生影响)，难免销量举步不前，或销量大幅下滑，甚至亏损，员工理应拿不到奖金。

如某公司每月的盈亏点是500万元，五大区50个业务员，原先设定的任务回款是每人10万元，10万(含)以上可以奖金。若连续两个月都在500万以下(绝大多数业务员是拿不到奖金)，公司上下，从老板到各级经理再到业务员，一级往下一级逼，会山会海的“分析原因”，“调整方向”，只有一个目的，让公鸡下蛋――把销售额做上去，

而业务员呢?人人自危，暂不说能不能保住饭碗，就更别谈拿奖金，这样做事没信心，也没积极性，越没积极性，销售就会更加差，上月450万(亏50万)，本月420万(亏80万)，下月说不定400万都没了(亏100万以上)……很容易陷入恶性循环，钻入死胡同：销售额越来越差，公司越亏越多，业务员越来越难拿到奖金，越拿不到奖金就越干越没信心。形成“无论怎么干，也完成不了任务，拿不到奖金。卖力干与不卖力干，区别不大。”

这种情况下，原先所设定的每月10万任务回款额，已失去了意义，它已离业务员拿奖金的目标，越来越远了，成了挂在空中的月亮――看得见，摸不着(俗称的“饼”)。此时，作为管理者和老板要考虑的是，如何通过调动业务员的积极性，让其士气不减，避免走向死胡同的悲剧。

对此，我开过一个方子：让绝大多数业务员将拿奖金变成现实，而非旱涝保收，保证60%以上的人能拿到奖金。降低目标回款额的起点，调低奖励比例。

方案一：60%以上的业务员平均回款为7万以上，若10万以上奖励3%，那么7―10万可以设定为1%;方案二：在10万以上奖励3%的基础上同比下降，定个基数完成60%以上就可以拿奖金。