公司2015年“赠书促学”活动总结

公司2015年“赠书促学”活动总结（精选12篇）

公司2015年“赠书促学”活动总结 第1篇

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集团公司2015年金秋助学活动总结

来

集团公司2015年金秋助学活动总结

“不让一名职工子女因家庭生活困难而辍学”，是集团公司党委、集团公司及两级工会组织多年来坚持不变的工作思路。今年7月以来，集团公司两级工会组织认真开展“金秋助学”活动，积极协助党委解决困难职工子女上学难的问题，现将活动开展情况总结如下：

一、助学基本情况：

在今年的“金秋助学”活动中，全公司共受助学生85人发给助学金XXXXXX元，其中，市总工会重点助学对象是大专以上的特困职工子女，我公司符合市总救助条件的共26人，助学金XXXX元/人计78000元；集团公司重点救助对象是大专以上的低保职工子女或特困边缘户职工子女，符合条件的18人，救助金2000元/人XXXX元；基层各单位重点助学对象是高中以上困难职工子女或其他人员，基层各单位助学41人XXXXXX元（青口8人XXXXX元、台北221

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人XXXXX元、台南4人XXXXX元、供电7人XXXXX元）。

二、主要做法

（一）提高认识，认真部署。接市总工会连工发[2015] 82号《关于开展2015年金秋助学活动的通知》后，集团工会高度重视，认真部署，及时向各基层单位转发了这一通知，并要求各基层单位根据通知精神，结合本单位实际情况，认

真制定助学方案，积极开展助学活动。

（二）调查摸底，重点突出。为了掌握了解困难职工家庭情况，特别是子女就学情况，基层各单位按照集团工会布置，从7月中旬开始，深入职工家庭开展调查摸底工作，并逐一建立档案。重点突出对被国家教育部批准的全日制中专(技校)、大专、本科（本

一、本

二、本三）院校正式录取的应届高中毕业生；今年新考上的研究生；正在就读的中专(技校)、大专、本科生（本

一、本

二、本三）、研究生；正在就读的高中生等情况逐个入户调查核实。各基层工会通过深入细致的调查，摸清困难职工子女的就学情况，做到家庭困难情况清、子女就学情况清、家庭住址清、联系电话清，确保应资助的学生无遗漏。

（三）规范助学程序，坚持依档施助。集团工会将今年的助学活动2

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分为“调查摸底、规范建档、推荐审核、实施救助”四个阶段。按照“先建档后帮扶、实名制”的原则，由困难职工个人向所在单位工会提出书面申请、提交相关资料登记建档，经所在单位工会审核、张榜公示接受职工群众监督，公示无意见后推荐上报集团工会。集团工会对基层工会推荐上报的助学资料认真审核把关，对符合市总救助的学生及时上报市总工会救助，对符合集团工会救助的学生集团工会及时给予了救助。

（四）加大宣传，营造氛围。两级工会高度重视活动的宣传工作，利用会议、报刊、网站及专栏，加大对“金秋助学”活动的意义、助学对象条件、申请办法等具体内容的宣传，及时报道活动开展情况。召开了不同层次的座谈会，通过座谈会，一方面让学子们交流了个人的学习情况以及对未来的理想和规划；另一方面让学子们了解集团公司成立以来特别是近几年的发展状况，以及公司困难职工帮扶中心多渠道为困难职工家庭提供生活、医疗、子女上学、就业创业帮扶等方面的政策和运作情况，并宣传了集团公司保证每一名困难职工子女都能上得起学的决心和信心。

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二〇一五年八月二十七日

来

公司2015年“赠书促学”活动总结 第2篇

按照国家安全监管总局办公厅《关于举办2015年安全科技活动周的通知》（安监总厅科技函件【2015】52号）和河北煤矿安全监察局转发国家安全监管总局办公厅《关于举办2015年安全科技活动周的通知》（冀煤安监函字【2015】10号）要求，我公司结合实际，于5月16日至24日在全公司范围内开展了以“依靠科技进步，坚守安全红线”为主题的安全科技活动周活动，现将活动情况总结如下。

一、领导重视，精心准备

为切实做好科技活动周的各项工作，我公司专门组织召开会议，学习有关文件精神，就活动的主题、活动内容和形式作出了相应安排。我们主要围绕“依靠科技进步，坚守安全红线”这一主题，积极组织谋划“2015年安全科技活动周”工作，将2015年安全科技活动周与日常安全生产工作相结合，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，通过多种方式进行安全科技宣传教育，着力弘扬“科学发展、安全发展”理念，普及安全科普知识，提高员工安全意识，使安全科技活动周的开展真正融入到安全生产的方方面面，收到了良好的效果。

二、形式多样，内容丰富

在安全科技活动周期间，我公司主要开展了以下几项活动：

一是组织开展了一次全面的安全生产大检查。检查围绕采掘、机电运输、通风、地测防治水等专业进行，重点对新区域、新系统、新工艺及新设备的运转及使用情况进行了检查，检查不光兜清了工艺环节、设备设施、工程组织方面存在的隐患及问题，更是一次对目前安全科技装备水平和能力的现场调研，通过检查找到了安全生产的短板，为今后技术更新和升级打下了基础。

二是组织开展了一次安全科技教育学习培训。培训立足目前公司资源枯竭、挖潜开采，对外扩张的实际，把培训重点放在外埠矿井较为先进的设备工艺上，提高公司工程技术人员的技术水平，满足对方技术输入的需要。同时对目前国内煤炭领域先进的全断面一体化掘进设备和大功率智能化综采设备进行了详细介绍，培训提高了安全工程技术人员的眼界，凝聚了科学技术是第一生产力的共识，促进了安全生产技能水平的提高。

三是组织开展了安全科技咨询日活动。安全管理部会同生产技术部、科协等部门在公司井口、灯房、生活区进行流动宣传，在矿区醒目位置悬挂大型横幅宣传标语，大力宣传“安全科技活动周”的重大意义，并在广场上陈列安全科普、安全科技规划宣传展板，发放相关宣传资料，提供现场咨询，使员工受到了一次安全科学知识的普及和再教育，激发了广大员工对研究先进工业装备和前沿科学技术的浓厚兴趣，在公司范围内掀起了学科学、学知识、学技术的热潮。

四是开展安全科技进基层、进一线活动。聘请高级工程师和煤炭领域专家深入基层单位和井下一线向员工宣讲安全科技知识、避灾自救常识、法律法规和典型事故案例等，在现场手把手的对技术人员进行业务指导，把各种实用科技知识及时传授给一线员工，提高了员工安全操作技能水平的同时也提升了大家对“安全发展、科技兴安”战略意义的认识。

六是在公司主页安全管理信息系统中开设了安全科技专栏，适时上传一些安全科技优秀文章和安全科技类的视频、材料供基层单位下载作为每周一次的安全活动日素材使用，进一步拓宽了各单位学习提高安全科学知识的渠道。

公司2015年“赠书促学”活动总结 第3篇

组队原则：根据电气、机械、运行、机关四大女工委员会组队。（若运行部人员少可以合并至机关女工队）

（一）齐心协力（二人三足或三人四足）

【项目人数】每队3名队员，参赛者并排站在起跑线后，用绳子将三人的内侧腿绑好，比赛开始，三人向前跑出，到达终点后再返回起跑点，用时最短的一组获胜。

【游戏规则】必须向前走跑，不得跳跃，中途绳子散开必须回到起点重新开始。

（二）心有灵犀

【项目人数】 每队5名队员

所有队员一字纵队，不面对。第一名队员看完词条后进行意思描述与传递给第二名队员，依次类推。

【游戏规则】队员不许发出声音，只能用肢体语言表述。违规就被淘汰。用时最短正确的队取胜。

（三）跳跳向前冲

【项目人数】每队3名队员

比赛开始后队员钻入麻袋中，快速的跳向终点线，到达终点线后钻出麻装并快速的跑回起跑线将麻袋传给下一位组员，以速度决定胜负。

【游戏规则】参赛者必须向前跳跃，不得走跑。

（四）叠报纸

【项目人数】每队6人；

将1张报纸放在地上，每张报纸上站1组，每个小组轮流派一个代表与对方猜拳（剪刀、石头、布），输掉的小组须将脚下的报纸对折后再站在上面，直到其中一方站不上去为止。

【游戏规则】所有队员的双脚都不许着地。

（五）萝卜蹲

【项目人数】每队3人；

给每组萝卜分色。第一轮各队派一名队员上场，开始萝卜蹲，比赛过程中哪队说错就被罚下，同队的人员再上一名，直至一个队的队员在场，比赛结束。

2015年物业公司安全总结 第4篇

一年来，物业公司在党委及公司领导的正确领导下，在公司安委办具体指导下，认真贯彻落关于加强安全生产工作的一系列重要指示，全面落实公司安全生产工作会议部署，坚持安全发展理念，牢固树立“坚守一条红线，围绕一个主题”原则，即坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价的“红线”。以预防为主、加强监管、落实责任为重点，进一步全面加强安全生产工作，有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生。按照公司安委办的统一部署，加强了对安全生产工作的领导，履行管理责任，强化宣传和监督，建立健全了安全管理制度，开展了安全生产检查，物业公司全年安全生产状况总体稳定，没有发生重大安全生产事故。下面就2015年的安全生产工作，作如下总结：

一、机构健全，认识到位，安全管理落到实处

我们把安全生产管理工作列入物业公司工作议事日程，每次物业公司开会，都对当前安全生产管理中存在的问题及下步安全管理工作进行总结和部署。年初，物业公司针对管辖区域特性，对重点岗位制定《消防安全责任书》，并与重点岗位管理员签署《消防安全责任书》。同时修订重点岗位《安全生产日常巡查记录表》，落实了日检查、月检查、季度检查、检查的安全生产检查机制。现在，全物业公司上下形成了安全生产网络，做到安全生产工作有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的抓安全，使安全生产中存在的薄弱环节和问题及时发现并消除。

二、明确目标，落实责任

安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到社会的安定团结和经济建设的稳定发展。物业公司非常重视加强安全生产管理工作，强化日常安全生产的监督、防控及应急处理措施，最大限度的消除各类安全隐患，杜绝发生安全生产事故。

安全生产工作重在一个“防”字上，认真抓好安全宣传教育工作。六月中旬向每位员工印发《消防安环知识手册》，并于次月组织物业公司员工填写《永新置业安环生产知识竞赛题》，职工在此过程中充分学习和了解消防安环知识，对工作环境及生活环境的危险情况有更加深刻的认识及预防。

为了保障安全生产工作顺利进行，提高预防火灾的能力。公司安委会组织员工进行了一次系统的消防知识培训，物业公司委派30人参加培训。安委会请甘肃省兰州市消防协会张教员进行讲解火灾的危害性和防火、灭火知识、技能与方法并现场演示了灭火器操作及使用。通过这次学习演练，增强了广大员工的消防意识，反映良好。

其次针对地下车库库房居多，存在安全隐患。物业公司配合安委会对地下车库所有承租库房进行排查。主要对库房承租者存放货物材质及配套灭火器数量进行登记，并制表进行记录，为次年更换灭火器粉做好准备。同时做好消防安全管理工作维护消防设施，保证设施完好并能及时启用；对疏散通道、安全出口及其他通道进行日常巡查，及时清理障碍物，保持通道畅通无阻。在日常工作中，提高每个职工对安全工作的重视程度，杜绝安全隐患，坚持定期检查，对发现的问题积极进行整改，努力将安全生产工作落到实处，有效的扼制了事故的发生。

三、加强检查，排除隐患

安全检查是提高生产安全的有效途径，通过检查，可以纠正错误的思想，强化安全意识，促进制度健全，更可以发现生产过程中的隐患，通过检查，及时发现隐患，有力促进安全生产。按照安全生产工作目标责任要求，结合物业工作岗位特点，各班组以组长带头开展安全生产专项整治工作和安全生产隐患排查治理专项工作，对所辖区域内的配套公共设施设备及公共场所可能存在安全隐患和安全弊端的场所进行全面、细致的检查，将自查、整改工作落到实处，并每日填写《安全巡查记录表》。

四、全面做好预防工作

物业公司应对夏季雨水量增多情况，院落内地下人防工程和排污、雨水管道等进行了检查和排查，同时对院落内地下排水系统进行了全面检查，对不通畅的管道进行了疏通，杜绝了夏季因排水不畅与倒灌而造成的危害。一年来，物业公司安全生产形势良好，所辖院落内也未发生一起治安偷盗案件；无火灾火险隐患；无员工人身伤害事故。

五、存在的主要问题和困难

1、个别员工及家属安全生产意识仍很淡薄，对安全生产管理工作不理解、不支持甚至故意违反。

2、安全生产基础工作还很薄弱，事故隐患仍然存在。

3、与上级相关部门的信息沟通不够。

以上这些困难和问题的存在均无形中加重了物业公司安全生产工作管理难度。

2015年是物业公司茁壮成长的一年，在消防安全、业务技能、员工素质、工作效率等方面。都有大幅度的提高，比较圆满的完成了工作。在管理上形成制度化、科学化、人性化的管理模式，员工对公司充满希望，管理实力大大提高2015年是保安部稳定发展的一年，更是不断探索创新的一年，我们有信心保持2015年的良好工作作风，以更高标准，更严的要求，更合理的管理，迎接2016年的工作。

西北永新甘肃物业有限公司

2015公司安全月活动总结 第5篇

关于开展2015年“安全生产月”活动的总结汇报

今年6月是第14个全国“安全生产月”。根据 《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于开展2015年“安全生产月”活动的通知》（晋安办发[2015]35号）和阳煤安字„2015‟425 号文件精神，经研究决定，在全公司范围内组织开展“安全生产月”活动，具体工作如下：

一、指导思想

以党的十八届三中、四中全会精神和总书记、李克强总理关于安全生产工作的系列重要指示为指导，以落实安全责任、传播法治文化、普及安全知识、查处违法违规生产建设和违章行为重点，为促进全国安全生产形势持续稳定好转提供思想保证、精神动力和舆论支持。

二、活动时间和活动主题

活动时间：本次活动从6月1日至6月30日 活动主题：加强安全法治、保障安全生产。

三、活动的组织领导

公司成立了“安全生产月”活动领导组。组 长：王自学、施海青、李新丽

副组长：王林义、张玉涛、韩永红、王树纲、陈清元、韩彦青、聊继宝、崔向梅

成员：杜喜存、范永胜、韩正华、王建平、崔润明、王洋、陈玉明、樊喜平、李永平、赵建华、刘丽丽、张良云

领导组办公室设在环境安全部，具体负责活动的组织实施，并指导、协调、督查各部门活动的开展，办公室主任由环境安全部经理杜喜存担任。

四、主要活动内容及要求

认真贯彻落实集团公司关于安全生产的一系列方针政策，坚持突出主题抓内容，注重实效抓短板，以月保年抓重点的原则，按照集团公司统一部署，在积极参加上级要求的各项活动的同时，重点组织好以下系列活动。

（一）抓好活动月期间的安全宣传工作

下发了关于开展2015年“安全生产月”活动方案的通知的红头文件。环境安全部、工会、人力资源部、综合管理部要以“安全活动月”为契机，齐抓共管，开创安全宣教新局面，具体要做好三个方面的工作。一是在6月16日搞好以 “加强安全法治、保障安全生产” 为主题的安全生产宣传咨询日活动。6月16日公司和县安监局联合在公司大门外设立“安全生产宣传咨询站”，以宣传牌板展、条幅及发放宣传手册等多种形式开展宣传咨询服务，宣传安全生产法律、法规、安全生产与职业病预防知识。二

是要组织广大员工观看了《2015年生产安全事故典型案例盘点》等系列警示教育片。三是公司环境安全部牵头，各有关部门生产车间配合在公司范围内悬挂了10多幅安全生产条幅，在车间、及有关部门内张贴有关的安全展板和挂图（安全生产五落实无到位、危化品生产企业保障安全生产的十条规定）等。四是公司每周有公司安全副总经理（环境安全部经理）主持召开安全周例会，每周进行一次安全大检查，对发现的安全隐患下发隐患整改通知单给责任部门并责令其限期整改完成，整改完成率百分之百。五是深入推进各岗位“知责、履责”和安全生产责任制的完善落实，使安全生产红线意识和法治观念深深植根于每位员工心中，给公司领导、各部门领导、专职安全员和公司全体员工制作了“岗位安全生产职责告知卡”。

（二）继续全面贯彻落实公司近期的安全会议精神

按照公司近期安全会议的部署，扎实开展公司日常安全工作。公司各部门经理（车间主任）是安全工作的第一责任人，环境安全部负责全面检查、督促公司各部门的安全工作，各车间、部门要配合人力资源部、环境安全部要做好上班员工的安全培训教育工作。工程建设部要做好施工现场的安全检查和管理工作。

（三）扎实开展“安全现场行”活动

6月份，环境安全部、人力资源部、综合管理部、生产管理部、各车间要结合当前的安全工作重点，积极开展以主题“加强安全法治、保障安全生产”的安全生产月活动，既要对各部门安 全生产方面好的经验和做法进行正面宣传并在OA上通报，又要对隐患多、安全意识弱的部门在OA上通报批评，鼓励先进，鞭笞落后，促进公司安全生产月活动取得预期效果，确保公司安全生产长周期稳定运行。

（四）认真开展安全应急预案演练活动

“安全活动月”期间，环境安全部和人力资源部要结合实际，组织全员应急预案知识的培训，组织开展应急预案演练。应急演练前要认真组织制定演练方案，演练过程中要做好有关音像资料的记录归档工作，演练完成后要及时进行总结评价，查找差距和不足，提出改进措施。公司环境安全部组织了一次消防应急预案演练和一次防汛应急预案演练。

（五）发挥各级领导干部的带头示范作用

各部门车间领导要结合近期国家关于“六打六治、打非治违”和“五落实、五到位”的要求，积极参加公司部门车间的安全活动公司副总师以上领导要按照包保部门、车间开展安全检查、案例教育、应急演练等活动。

（六）组织公司第二届安康杯安全常识竞赛活动

为响应省安委办和集团公司安全活动月通知精神，公司在6月26日下午四时在公司餐饮中心举办了第二届安康杯职工安全知识竞赛活动。

电气公司2015年工作总结 第6篇

汇报及二〇一六年工作计划

在集团公司安全保卫部的领导下，电气抢修分公司领导班子带领全体员工团结一心，努力奋斗，圆满完成2015年全年安全保卫工作任务，现将电气抢修分公司2015年全年安保工作具体内容如下：

一、安全生产方面：

1、完成集团公司各水厂供电线路的巡视和维护工作。

2、完成集团春检电气试验工作。

根据国家电网《电气安全工作规程》和《电力设备预防性试验规程》的规定。按照集团公司生产大修计划要求，电气抢修分公司对各水厂电气设备进行春检电气试验。试验项目1276项，1万2千余次。于5月初开始至7月末结束，共历时3个月。试验中发现的20余项问题已全部解决。

3、抢险工作。全年及时处理全集团各单位突发电气抢险事故，排除安全隐患，避免了事故的扩大和人身安全事故的发生。

1—11月份共完成平房净水厂66KV朝净线电缆被挖断事故抢险，长输管线沈家营子管理所10KV架空线路故障抢修，新一工业制水厂水源甲乙线供电线路被挖断等故障抢险24

次。

二、安全学习及培训教育方面：

1、本单位从3月1日-4月30日历时2个月对全体一线职工进行安全技术培训。

2、完成了触电应急演练。

3、完成了安全防火演练。

4、每季度组织职工观看防止触电及技术教育片。

三、车辆安全方面：

1.组织驾驶员观看车辆安全教育片。2.完成了全年车辆无事故工作。3.全年车辆无私自出市区的情况。

4.完成了每月对驾驶员进行车辆安全法规的学习工作。

四、保卫方面

按要求完成集团公司保卫工作两项内容。加强办公管理，严格落实“三级值班”和“四防”制度。做好节日期间的反恐怖防范和安全保卫工作。

五、其他工作

严格执行《电力安全工作规程》，重点加强施工现场安全管理工作，规范警示标志，强化安全监督，施工前安全技术交底，施工中安全员监护作业，施工后安全总结，使整个施工过程在安全监管之下。在实践中不断完善电气抢险预案，全面完成安全责任目标。

六、2016年工作计划和安排

1、安全生产及保卫工作计划：

（1）巡视、维护集团公司各水厂供电线路。

（2）加强集团公司各水厂电气设备的抢险组织工作。（3）继续进行各水厂的电气试验。（4）做好本单位的安全生产工作。

（5）建立长效机制继续对厂区内保工作落实到实处。

2、安全管理：

（1）坚决服从集团公司安全保卫部领导，完成各项工作任务。

（2）继续加强职工安全技术能力的培养。

总之，为了完成集团公司安全保卫部的任务，电气抢修分公司按照一岗双责的要求，团结一致，安全高效地完成了全年的工作任务，还将以百分百的工作热情投入到下一年的工作中。

2015年测绘公司工作总结 第7篇

及2016年工作计划汇报

（2015年12月16日）

2015年公司在领导的关心和支持下，坚持贯彻技术求新，测绘求精，服务周到的质量方针，坚持公正、诚信、专业、快捷的服务理念，始终把提高业务素质、服务质量和经济效益作为事业发展的根本。在公司全体职工的共同努力下，全年各项工作顺利完成，年初提出的各项工作目标顺利实现。为了今后更好地工作，现将一年来的工作情况做出总结：

一、2015年工作完成情况

（一）积极拓展测绘市场、扩大测绘业务范围

1、工程测量：2015年测绘公司完成了建投公司职业技术院西侧地块、押运中心、机动车检测中心、郑店子现场标高测量、协助福泽公司关于林拥城项目测量及绘图工作等。

2、地籍测绘：2015年测绘公司完成了建投地产产业园B区土地分割（449亩）、（窑鸿路-文采路段）银杏支路、（窑鸿路-文采路段）振兴路、（窑鸿路-文采路段）百合路、**市2014年第21、22批次组卷、2015年第7批次增减挂、药都地产6块地发证上图（约630亩）等。

3、电子报建：2015年测绘公司全年共完成电子报建73卷。其中，**市34卷，**区6卷，**县15卷，**县11卷，**县7卷。

4、国土局工作：（1）电子报建：**市、**区、**县、**县、**县共合计73卷上传至省厅及部分批次的后期补正上传工作（2）**市土委会：截止目前共计17次土委会，标图及上图展示工作（3）市国土局业务会审会：截止目前共计5次业务会审会标图及上图展示工作（4）日常工作：国土局内部图纸绘制及打印工作；**省土地报批系统维护工作；**市及三县一区的相关报建业务及费用协调工作：**市融资地块及闲置土地排查情况出图工作；市国土局用地科部分文件的运转及会签协调工作。

5、其他业务：测绘公司协助业务单位完成融资地块上图、负责相关单位出图打印等日常业务，通过这些业务加强了单位与单位之间、部门与部门之间的沟通，为测绘公司日后的发展奠定了一定的基础。

二、2015年工作中存在的不足

2015年工作中，本部门员工积极工作，取得了一定收获，但仍有不足之处，主要体现在以下几点：

1、员工专业知识水平不够：由于公司人员存在大部分非测绘专业。测绘的独特性决定了从事测绘行业的人员必须与时俱进，时刻不能放松，我们要加强专业性的学习需要掌握测绘必须的基础知识，如CASS软件、地籍测绘相关知识等。在2016年公司将开展新的业务，要求公司人员要提前学习定位放线、工程竣工测量、沉降观测知识和相关的国家规范。

2、专业知识和解决突发性问题的能力有待补充和提高，测绘属于专业性比较强的一项业务，测绘人员必须具备扎实的业务基础知识，而且测绘要求的精确度较高，容不得半点马虎。在面对综合性问题时，特别体现出我们人员的基本功不够扎实。

三、2016年工作计划

1、进一步拓展测绘市场：以地籍测量、土地勘测定界等测绘业务为基础，开展定位放线、竣工测量、沉降观测等业务。

2、在2016年把公司资质升级作为头等工作。

3、加强人员业务培训，提升职工队伍的能力和水平

公司2015年“赠书促学”活动总结 第8篇

为有效贯彻落实全国“质量月”活动精神及迎接2015下半年在建工程质量检查，我公司积极响应集团《关于开展2015年“质量月”活动的通知》，并下发了开展北京分公司2015年“质量月”活动的通知，进行了具体安排并提出了要求。在本次活动中公司及各项目部对此认真对待，积极组织，展开工作。并要求各项目部结合自身实际情况，认真学习总结。

一、其中各项目部一些好的做法如下：

1、各项目部均按计划进行了自检自查工作。各项目部按照分公司“质量月”活动的要求，认真进行了自检自查，并及时反馈信息。并对施工原始资料、过程资料、质量验收资料等内业资料进行了详细的检查，基本做到了资料规范且与施工同步。

2、充分利用标语、板报、知识竞赛等多种形式，对开展“质量月”活动的意义进行广泛宣传。进一步提高全体员工对开展“质量月”活动重要意义的认识，将“全员全过程全方位参与，全面提高质量水平”、“诚信第一、质量第一、用户第一”的理念深入到每个员工的心中，进一步提高全员的质量意识。

3、对质量管理运行体系和工程实体进行了自查。各项目部在开展质量管理体系、质量意识、管理制度检查的同时，结合项目实际情况开展内业资料和实体质量的检查，加强工程质量通病、隐患的治理，以进一步提高工程质量。

各项目部质量小组开展全面质量大检查，认真召开自检自查专项会议，认真排查质量隐患，杜绝质量事故的发生。项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查。

唐山保障房项目部领导十分重视本次质量月活动，9月2日，在项目部现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：

一、是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；

二、是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生； 三、三是通过“质量月”活动的有效开展，完成生产目标； 四、四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。

1、活动主题：恪守质量诚信，践行社会责任。

2、活动目标：大力实施质量兴企战略，全力打造“华冶集团”品牌，为社会奉献“质量一流，用户满意”的优质产品。

3、领导小组 组 长：刘建勋 副组长：韩书萍

组 员：蔡俊超、杨瑞山、张宁、袁杰、赵彦林

4、活动实施情况

大力宣传质量观念，提高员工质量意识。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“恪守质量诚信，践行社会责任”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

唐山保障房项目部质量专项会议照片：

二、产生好的效果：

通过本次自检自查，各项目部再次对质量管理进行了强化，对质量资料进行了系统的整理。各项目部内业资料齐全，跟工程实体进度同步，但个别资料中有缺少签字、盖章、遗漏等现象。工程实体质量良好，对于在检查中发现的质量隐患，制定了下一步的质量工作安排；各项目部对资料及工程实体进行了检查，查找不足，制定措施。虽然“质量月”已近尾声，但我们的此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把工程质量的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高！

中国华冶北京分公司

公司2015年“赠书促学”活动总结 第9篇

2014年，在公司的正确领导及大力支持下，全体员工在公司管理团队的带领下，团结一致，开拓进取，紧紧围绕公司制定的工作思路、经营管理目标，积极开展工作，管理上持续改进，服务品质上稳步提升，较圆满地完成了集团公司下达的目标管理任务。

一、经营目标任务完成方面：

全年公司实现收入：772（739.5）万元，完成率为105%，实现利润：151.5（137）万元，完成率为110%，利润率为19.6%。

超额完成经营目标任务的小区有： XX小区、XX小区、XX小区、XX小区四个小区。各小区预收2014年费用合计62.6万元。

二、企业品牌建设和精神文明建设方面

1、公司获得物业行业2013特别贡献奖，两名小区经理分别获得市优秀物业项目经理和市优秀个人会员；

2、公司获得行业2013年“6.30” 住宅小区抗洪抢险先进集体，两名员工（XX、XX）获得先进个人。

3、XX小区成功创建为省级节水型示范小区，并在一年中多次接受省市参观、检查；

4、XX小区成功创建为遂宁市优秀住宅小区，一年中多次迎接省、市物业行业的观摩检查、交流，受到市房管局、物业协会和同行的一致好评；

5、XX小区在创建国家卫生城市的抽查中获得通过认可，得到了省、市和经开区检查组领导的一致好评；

6、全年获得业主感谢信1封，获赠锦旗1面，获得奖状1块；

7、积极响应市政府的号召，组织各小区员工积极投入文明城市创建工作，各小区分别成立了学雷锋服务队和便民利民服务站，同时广泛地对遵德守礼知识进行宣传，在全市的检查评比中，受到各级检查组的好评；

8、与XX业委会合作排演文艺节目，参加物业协会年会文艺演出获得三等奖；

9、物业贰级资质顺利通过延期；并成功提交了公司两名物业管理师注册资料，现已通过住建部的资格审核，进入公示阶段，同时，一名员工已通过物管师的资格考试；

10、“4.20” 芦山地震后，组织公司员工为灾区人民捐款近5000元，同时，组织20名员工参加了电视台录制“我的慈善公益梦想”节目活动；

三、基础管理和日常管理工作方面

1、抓基础管理和服务品质工作：重点对考勤管理、工资发放管理、车辆收费管理、品质管理、经营管理等方面增添了措施；

2、从今年三月份起推出使用了短信平台，通过节日问候附带催收物管费方式，取得了明显效果。

3、顺利完成了对XX楼盘排号和选房两次秩序维护工作，以及售楼部日常物业服务工作；

4、加强多方协调工作：一是通过协调会议积极协调建筑公司处理各小区工程质量问题；二是配合、协调社区对XX业委会进行换届选举；三是多次与矿机关事务办衔接XX小区物业费收缴及调费事宜；

5、按物业退场机制、程序退出了XX小区的物业服务，同时起诉了两家欠费较多的商业户，并已收回部份物业服务费；

6、在6.30特大暴雨突发事件中，各级人员齐心协力、不畏困难、沉着应对险情，经受住了灾害的考验，将损失降到了最低，获得了业主和主管部门的认可！

7、针对对本市新出台的物业收费管理办法和物业服务星级标准，有计划有步骤地进行了学习和宣传，并分小区启动了调费程序，其中，XX小区在13年底前即完成了调费的各种程序，从2014年1月起已按新的收费标准执行；

8、加强了对重点部位、重点设施设备的管理工作。特别是对电梯维保单位坚持每月进行评审，并多次召开座谈会，对维保单位存在的问题提出要求和意见，督促整改；并重点对XX小区的消防设施进行了更新和恢复，对相关资料进行了完善；

9、加强安全防范措施和。针对XX小区和XX小区的安全现状，分别对临街围墙镶嵌碎玻璃防止攀爬；全年共抓获小偷5起。

10、加强培训工作：坚持对安防人员进行每周一次培训，定期进行考核；并集中组织安防队员进行了一次消防器材使用的培训，使全体队员基本掌握消防器材的使用方法；组织管理人员到成都的保利物业和华玮物业进行观摩学习，对提升自身的管理水平起到了较大作用；

11、根据市发改委电价调整文件，协调电力公司从14年8月起对非

居电价进行了调整，降低了能耗；

12、积极参加行业协会的各种活动和协助社区开展公益社会工作，树立企业在行业中的地位和形象；

四、存在的主要问题：

1、电梯维保、工程维修及时性未得到解决，协调、跟进处理还存在不到位现象，业主投诉较多；

2、XX小区欠费较为严重，多次衔接矿机关事务办，目前，问题还没有得到根本解决；

3、各小区日常记录不同程度地存在漏洞和不规范行为：主要表现在安防监控记录和门岗盘查记录不全，未严格对陌生人员进入小区实行登记，部分巡逻岗人员未按公司要求定时定点巡逻并签到；二是消杀记录，未能按照《消杀服务工作考核标准》对辖区的消杀情况进行不定期的检查和考核存档；三是回访记录，部分小区对业主的投诉处理不及时，或者是已处理但未留下任何记录（缺乏管理痕迹）；四是业主满意度调查程序、相关资料不完善。

4、装修监管上还不够严格，对违规搭建现象未能做到及时发现与制止，造成部份业主攀比难以禁止；

5、车辆收费上还存在一定漏洞。

五、2015年工作目标与计划： 一）、目标定位：

2015年物业公司仍实施兼顾品质和利润的发展思路，走专业化战略、成本导向战略之路，继续推行预算管理和目标管理，对现行管理模式进行完善；对遂宁大院小区将实行高品质服务，树立样板；2015

年要重点把控好目标预算、支出控制、支出审核、分类记帐、定期盘点、超支检讨几大环节。全年经营目标计划总收入达到850万，利润达到140万（难点：调整物业服务收费标准）。二）、工作措施

1、加强成本控制： 1）、控制用工人数：

重新对各岗位定编定员情况进行梳理，做到一专多能，尽量节约人力成本；绿化或保洁及专项维保等部份工种实行分包； 2）、加强设备设施维护保养、降低维修成本

（重点部位、设施设备管理、电梯管理落实专兼职人员，由公司工程部统管）。

3）、降低办公费用。（严格预算、限额控制使用）

2、严格月度考核：成立考核小组（物业公司职能部门和人力资源部、财务部相关人员组成），首先按管理面积、服务标准、收费标准、工龄等方面确定考核基数，每月由考核组对各小区品质形象、安全、房屋及设施设备管理、保洁绿化、社区文化建设、费用收缴率、经营管理等方面综合考核评分，每季度兑现一次，考核情况同时作为年终考核的重要依据。

3、经营管理工作由公司统管：包括广告经营管理（收费标准、审批收费程序）、特约服务和个性化服务标准、范围均由物业公司经营部统筹负责。小区申报，统一建档登记管理。

4、使用物业远程软件管理（联网）：实行机打票据，加强过程管理控

制，公司和授权部门随时掌握各项收费情况，增大透明度，避免管理漏洞。

5、对安防队员实行职级（一至三级）公开制度：（以肩章分类）级别工资上下调整按审批流程进行并公示。

6、推行“首问责任制”，做到谁接报、受理，谁负责跟踪落实，与当月绩效考核挂勾。

7、开展“每月之星”评选活动：树立标杆榜样，培养员工敬业、向上的精神；对评为每月之星的员工予以张榜公示并对当月工资晋升一级，同时以此作为年终评选先进和奖励的重要依据。

8、加强工程维修管理：实行小区初核申报、公司工程部核定、建司审定并实施的三级管理制度。维修前审定时即确定维修性质（日常维修、大中修、质保维修）、工程部对维修过程实施监督控制（每项工程均应进行验收并出具报告）、同时规范建立维修档案。

9、加强定期培训，坚持每周一次对安防队员培训，每季一次，全年不少于四次分别对班组长、各岗位员工的法律法规和技能培训，强化员工特别是骨干员工转变服务观念，要使员工努力做到熟悉业主，了解业主，真正成为业主的知音、顾问、保姆。

10、增加企业文化建设投入

1）利用专栏定期宣传公司的发展、动态和相关法规、日常知识。2）关爱员工：进行生日慰问

3）对好人好事、每月之星、优秀员工进行上墙展示。（在每个小区培养一名新闻报道员）

11、及时、广泛宣传遂宁市物业收费实施细则、物业服务标准（收费标准）、分小区、分阶段落实实施步骤，尽快使物业收费标准调整到位，以缓减人员调资压力。

12、对人力资源进行整合：对部份管理岗位和收费岗位人员进行轮岗调整，对机构设臵进行整合创新，按照专业化和区域化原则完善组织结构、部门职能。

13、将电梯管理纳入各小区、部门的重点管理范围（特种设备管理已立法，从15年1月1日起正式实施，对物业管理提出了更高的要求），每个小区确定专（兼）职人员,明确责权利关系，实行重点管理。特种设备专（兼）职人员由公司工程部进行业务管理和考核。

公司2015年“赠书促学”活动总结 第10篇

（四川省汇川送变电建设有限责任公司/2015年04月20日）

一、基本情况

（一）自查项目及参建单位

输电线路工程名称：羊湖电厂—柳梧变双回110kV线路工程π接入羊湖220kV变输变电工程

建设单位：国网西藏电力有限公司 监理单位：西藏信和监理咨询有限公司 设计单位：四川兴天和电网设计咨询有限公司 施工单位：四川省汇川送变电建设有限责任公司

（二）检查活动开展情况

我单位收到“国网西藏电力有限公司2015年春季基建安全大检查”的通知后，迅速成立由项目经理为领导的检查小组，开展本单位春季基建安全大检查活动。根据通知要求有针对性的对以下各项进行排查。

1.贯彻落实业主项目部自年初以来下发的各项基建安全管理规章制度和工作要求。

自年初以来，我单位收到各项基建安全管理规章制度和工作要求后，结合我单位以往施工经验第一时间内组织现场施工人员进行宣贯，并成立由施工项目部为领导，各施工队长为负责人，施工班组长为小组责任人的长期性安全管理机构，定期不定时的对施工现场各部位进行检查，针对检查过程中出现安全隐患及时进行整改。

附：1.基建安全管理规章制度和工作要求宣贯会议照片；

2.安全管理机构施工现场检查照片（检查发现的问题和整改后的照片对比）

2.国家电网公司“基建安全质量年”活动开展情况。

根据项目管理单位要求，施工项目部开展“基建安全质量周”活动，要求各施工队及班组负责人和班组民工代表每周日晚7：00~8：00准时参加项目部组织召开的“基建安全质量周”会议，会议上对各施工队、施工班组本周内的基建安全质量进行总结评比，项目部对先进施工队、班组和个人进行表彰，对个别违章行为进行总结纠正；对连续3次评比垫底的施工班组实行惩罚金制度；对现场检查过程中发现的违章个人进行集中培训；对屡教不改者实行开除制度。至目前为止累计评比先进班组3个，集中培训7人，未出现1例开除情况。

（附“基建安全质量周”会议照片）

3.各单位“安全质量策划方案”执行落实情况及施工现场安全文明施工标准化应用和落实情况。

我单位根据《国网输变电施工项目部标准化工作手册》要求进行施工项目部组建，施工项目部人员、办公设施、各项管理制度符合标准化工作手册要求。施工平面布置按照已报审并批准执行的标准化作业方案划分现场施工项目部办公、员工生活区、材料堆放加工区、施工作业区，各区域标志牌、警示牌齐备醒目，区域间连接道路顺畅合理，整体布局协调。

施工方案、作业指导书编制审批已完成，各单项工程施工方案和作业指导书及技术、安全交底作业前签字包含了所有参建人员。施工方案、作业指导书有切实可行的安全控制措施，安全控制措施与实际作业针对性强；现场逐条落实了施工方案、作业指导书中安全措施要求，配置的安全防护设施数量足够、质量好用，作业人员经进场培训能正确使用安全防护设施。

4.施工单位安全文明施工费提取和使用情况，业主、监理、施工等单位利用数码照片管控安全工作情况。

我单位现已完成工程开工阶段安全文明措施实施报审，根据已审批的二次策划方案，施工项目部拟定土建施工阶段投入安全文明施工费65.1348万元，目前现场监理正对进场的各项安全文明及消防设施履行验收手续。所有安全文明设施进场验收结束后将及时向业主项目部报验。

（附：项目部安全文明、消防设施配置照片；施工队各班组施工现场安全文明设施配置照片）

5.危险源辨识、隐患排查治理、反违章活动、应急管理及演练等年度重点基建安全管理工作开展情况。

分包内容和责任清晰明确、合同和安全协议签订及时规范、人员培训和进出场管理状态清晰并报监理及业主项目部掌握、特种作业人员是否持证上岗、施工承包商自有人员能满足“同进同出”作业现场要求。

（附：分包劳务协议书照片；分包单位劳务用工合同照片；）

7.施工机械、安全防护设施（用品）管理工作情况。

现场施工机具由机械管理员定期专责检查，机械操作专人定岗负责。现场机械操作人员定期进行安全规程、专业技能培训，确保

7本次安全自检时，我单位对照此次通知要求，项目部需增强应急管理意识，完善应急预案，强化应急培训，加大应急措施投入，确保现场施工安全。

针对上述问题，施工项目部完善了应急预案，增加了应急演练项目，包括意外伤害事故应急演练、重大交通事故应急演练、火灾事故应急演练、防汛事故应急演练、坍塌事故应急演练。

根据预案要求，施工项目部加大了应急措施投入。1.人员保证：要求参建施工人员增强事故应急能力，全员参与各项应急演练活动和培训活动。2.物资保证：增加了各项事故应急物资。包括：应急车辆、医疗器材和药品、防汛抢险物资、消防器材等。3.后勤保障：施工项目部设立应急备用金。

三、检查工作体会

2015年公司前台工作总结优秀 第11篇

本文是一篇2015年公司前台工作总结优秀范文，文章从提高服务质量、打造良好前台环境、加强沟通等角度进行阐述，体现了前台人员对工作的高度负责。下面让我们一起来看看吧！

前台是展示公司的形象、服务的起点。对于每一位来访万达的客人来说，前台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对来访客人的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我一定要认真做好本职工作。一，努力提高服务质量。认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的要求为每一位来访客人打电话核对楼上的联系人，并认真的为每一位来访客人办理临时访客证。来访的客人参观或者地方上访时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。最近公司组织英语培训，我坚持每一节课都去参加，在那里认真学习，不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。二，努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让来访客人有种赏心悦目的感觉。三，以大局为重，不计较个人得失。不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为万达的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。做前台工作也快一年了，工作范围较小;工作内容也比较少。但自己也有不足的地方，工作时集中力不够，会犯迷糊;有时候解决问题还有所欠缺，我希望以后能够更认真上班工作，勤力做事。为公司做的多些。在13年的后半年里我要不断提高自身形象，做好13半年工作计划，提高工作质量、效率。还有责任心.(1)努力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出差错。服务态度要良好，接待客人要不断积累经验，要给客人留下良好印象。接电话时，也要不断提高用语技巧;巧妙的问答客人。尽量让每一个客户满意。(2)加强礼仪知识学习。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。也可以上像玫琳凯的课，讲的知识都是很实用的，上了课后会让人更自信，令一个人有气质。(3)加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话。另一方面也能在力所能及的范围内，简要的回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传。虽然前台的工作比较轻松，但大小事都是要认真才能做好。所以我都会用心的去做每一件事。

2015年客运公司全面工作总结 第12篇

2015年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下，通过分公司领导和广大从业人员的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，取得了一定的成绩。全司现有职工45人，其中管理人员5人，驾驶员40人，营运车辆39台，官车5台。全年总行驶里程预计119.34万公里，运送乘客36余万人次。全年无任何大小事故，创招揽收入1200余万元。外包业务收入100余万元，共上交税款55万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，现对2015年工作作如下总结：

一、规范经营环境，加大硬件投入

我分司正式成立于2015年3月17日，办公环境条件差，设备简陋，已远不能适应现代办公市场的要求，同时今年初随着同行业车辆的竞争加剧，社会经营车辆也是“虎视眈眈”，公司效益激剧下降，整个运输市场呈现“买方市场”。公司陷入了低谷困境，收入连创“新低”，处于这样一个危机关头，公司领导果断决策，本着“两手抓，硬件先行”的原则，在公司财力十分紧张的情况下，一如既往的对办公环境加大投入，在4月初公司重新修建办公环境和租赁了新的停车场地、更新办公设备系统。对捷普交通班线已旧车辆进行更换，另外全年预计共更换新车5台，一方面提高了车辆档次，消除了安全隐患，另一方面也吸引了乘客，提升了经营环境的“人气”，更重要的是在春运即将来临的关键时刻，提高了运输环境档次，为今年春运的大丰收打下了坚实的基础。

二、狠抓生产经营，加强优质服务

服务质量科始终坚持“优质服务、以人为本、客户至上”的经营理念，扎实的服务人员等方面来吸引客户与乘客，让他们体会到什么是“宾至如归”的感觉，什么是家庭式服务，我们不但要他们乘我们的车，还更要坐安全车、舒心车。首先我分司集思广义，建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度、安全管理制度、服务质量管理制度、财务管理制度、工作交接班制度等十多项规章制度，并分发各从业人员组织学习，在工作中突出以制度管理的特点，体现了公平性、透明性及适用性。另外针对个别工作不扎实，无责任心，不能胜任工作的班组成员，毫不心软，按“能者上，庸者下”的原则，进行了调换，在今年分公司成立以来，分管领导每月亲自牵头检查服务质量工作，全年共计领导牵头检查20余次，不断改进了质量服务工作，一次次的检查提高服务质量水平。

三、加强隐患排查，提高安全管理

安全科始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针开展各项工作，坚持安全会议制度，传达各级主管部门对安全生产工作的最新要求，通报、分析了典型安全生产事故案例，确保安全工作不拖拉、无死角、无遗漏，各项工作得以顺利进行。公司共计召开安全生产例会12次，驾驶员安全学习会议24次。安全科利用各种渠道大力宣传安全生产知识，其中利用GPS监控平台发送安全提示信息200余条，悬挂安全生产警示横幅5余幅，发放安全生产宣传手册40余本，传达安全生产工作检查报告12期。不断的提高了驾驶员的安全生产操作技能与安全生产知识，进一步确保了到了道路旅客运输的安全正常有序，为公司努力营造了良好的安全生产运输氛围。

四、控制成本、压缩开支

财务科始终坚持“控制成本、压缩开支”的工作理念，对公司的每一笔支出都严格按照程序审核，根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本分公司的财务工作、提高会计信息的质量，财务科比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、费用报销制度、预算管理制度。平时财务科通过开展定期或不定期的交流会，解决前期财务工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

五、合理调度、开拓业务

运调科严格按照“合理调度、公开公正”的工作作风开展工作，全年累计调用车辆1200余次，无一次失误。都圆满的完成了各项运输任务，特别是在关键时期能够临危不乱的调配好各个车辆，减少车辆运行空挡。同时在业务上也大力大开拓，一心努力为公司创造更多利润，全年外包业务车辆200余次。为公司经济效益创造了更高的利润与价值。

六、加强车辆管理、按期维护

车辆技术管理科认真抓好了车辆维修管理工作，一是控制车辆维修成本，同时保证车辆出行安全无任何车辆技术故障。二是制定了全年车辆维护、审验计划，并且按期督促到期车辆进行维护与审验工作，保证了车辆证照有效使用。车辆技术科对新车的各种评定与证照的办理都及时办理，绝不拖拉、推卸，高效的完成了新车上户的各个环节。为公司运输队伍创造了更高价值。

七、存在的问题

通过一年的工作进展，也突出了一些存在的问题。一是驾驶员安全服务质量工作有待进一步提高，二是公司管理人员管理水平需要进一步加强，要与时俱进，跟上社会先进管理队伍发展脚步。

八、改进办法

结合存在的问题，在2016年我司会加紧改进脚步。第一是着手狠抓驾驶员安全服务质量工作，形成制度方案层层分责落实到责任人，做到人人有责、人人负责的工作模式。第二是优化管理人员个人管理技术水平，在各方面允许的条件下提倡管理人员多参加各项管理学习培训会议，利用业余时间充充电以提高管理团队软件建设。