标准化工作管理规定

标准化工作管理规定（精选8篇）

标准化工作管理规定 第1篇

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中海油田公司标准化工作管理规定(讨论

稿)

第一章 总 则

1.为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步，更快地提高公司的技

术水平,实现公司的战略目标,依据《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则》，特制定本管理规定。

2.公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规，组织标准的制

定、修订、实施和对实施进行监督。

3.公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国外先进标准以及国内行

业标准为主，自主制定标准为补充，建立健全与公司发展相协调的标准体系。

4.公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。

第二章 机构与职责

5.公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心，归口管理公司系统内的标准

化工作，负责指导和组织公司下属单位开展标准化的有关工作。公司成立标准化技术委员会，委员会的秘书处设在研发管理中心。公司各事业部设立相应的标准化技术委员会，配备专职或兼职人员，统一管理本单位的标准化工作。

6.公司标准化技术委员会的职责：

6.1 批准和发布公司的企业标准。

6.2 审核和通过各事业标准化技术委员会的工作总结报告和下一工作

计划。

6.3 审核通过公司标准化工作总结报告和下一工作计划及经费预

算。

7.公司标准化技术委员会秘书处的职责是：

7.1 宣传贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策。

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7.2 组织制定、修订公司企业标准体系表。

7.3 组织制定公司标准工作计划。

7.4 组织完成总公司企标委下达的“企业标准”编制任务。

7.5 组织制订、修订公司企业标准。

7.6 管理协调各事业部的标准化管理工作。

7.7 负责组织审批、发布公司企业标准，并向上级有关部门备案。

7.8 归口管理、组织有关公司标准化业务培训、技术交流和学术活动。

7.9 负责标准化经费预算及管理，负责标准化成果奖励的评审组织工作。

8.各事业部标准化技术委员会的职责是：

8.1 负责做好本事业部国际、国内先进技术标准的跟踪和收集工作。

8.2 负责本事业部标准的制定、修订和复审工作。

8.3 负责本事业部制定、修订和复审标准的审核工作。

8.4 负责本事业部标准化工作的年终总结，标准制定、修订和复审的计

划及活动经费预算。

8.5 负责本事业部已发布标准的配备工作。

8.6 负责本事业部标准的贯彻实施和监督检查工作。

第三章 标准的制定、修订、复审

及备案工作的组织与管理

9.标准的制定、修订应遵循以下原则：

9.1 凡符合《中海油田服务股份有限公司标准体系表》中所列标准并具备下

列条件之一者，可优先立项：

9.1.1

9.1.2

9.1.3

9.1.4 已有国际标准或国内外先进标准文本的。已有标准草案或详细编写提纲的。已有事业部标准，经实践验证可行，技术先进的。经公司标准化技术委员会秘书处组织复审确定为已具备修订

条件的标准。

9.2 虽不属《中海油田服务股份有限公司标准体系表》中所列标准，但具备

下列条件之一者也可申报立项：

9.2.1

9.2.2

9.2.3 确属公司作业需要的标准。有利于完善标准体系配套的标准。符合《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标

准化管理规定》要求的其它标准。

10.立项程序

10.1 各事业部标准管理机构根据公司的标准体系表，在每年的11月20日前

向公司标准化技术委员会秘书处上报下一的“标准制定、修订和复审计划表”（附件1）。

10.2 公司标准化技术委员会秘书处完成汇总报审后，以文件形式下达。

11.标准起草人资格

11.1 应是从事与该标准主要技术内容有关的科技、生产及专业技术工作的骨

干，有较扎实的理论基础和实践经验，有较好的文字表达能力。

11.2 了解国内外相关科技水平和标准信息。

11.3 经过标准化知识的培训，掌握 GB/T1系列的各项要求, 有起草标准的能力。

11.4 直接采标的，应有较高的外语笔译水平。

12.标准的审核

12.1 起草人完成初审稿后，递交事业部标准化技术委员会。

12.2 事业部标准化技术委员会应请相应的专家审核，并把审核后的初审稿及

审核意见反馈给起草人，起草人根据专家审核的意见作进一步地修改形成送审稿。

12.3 标准起草人完成送审稿的同时，需编写标准的编写说明，并将送审稿和

编写说明一起递交事业部标准化技术委员会。

12.4 事业部标准化技术委员会认定标准审核稿具备审核条件时，应按计划组

织事业部标准化技术委员会进行审核。

12.5 审核时，以参加审核代表人数的四分之三多数同意为通过。若标准送审

稿未能通过, 应再次修改后，重新组织审核。

12.6 每次会议审核，由事业部标准化技术委员会负责审核会议纪要，提出审

核结论。

12.7 审核会议纪要应包括：会议概况（会议时间、地点、参加人员等）；标

准审核结论；标准报批要求（时间、质量）；需继续协调处理的有关事宜。

12.8 审核结论应对标准通过与否做出结论。采用以下规范用语表达 ： 一致

通过；四分之三多数通过；不予通过。

12.9 跨事业部的标准，在事业部标准化技术委员会审核时，必须考虑到相关

部门或其它事业部的意见，并邀请有关专家参加审核。

13.双采标准的审核

13.1 等同或等效采用国际标准或国外先进标准的，完成翻译及对译文审校工

作后形成的征求意见稿，直接进入专家审核阶段。

13.2 专家审核会的审核重点应对原标准的技术要求是否适合国情和公司的实际技术水平提出切实可行的修改意见或实施意见。

13.3 专家审核会由事业部组织，研发管理中心标准化管理部门协助。

14.标准的报批

14.1 标准审核通过后，起草单位应按审核通过的修改意见,在不超过一个

半月的期限内修改完成，形成报批稿。报批材料有：

14.1.1

14.1.2

14.1.3

14.1.4 标准报批稿。标准编写说明。审核会议纪要。录有上述1、2的软盘。

14.2 公司标准化技术委员会秘书处在收到报批材料后,应及时对报批材

料进行认真审阅。

14.3 对符合要求的报批稿，秘书处应及时上报公司标准化技术委员会进行审

批。

15.审批通过的标准，公司标准化技术委员会秘书处核实标准编号,以公司正式

文件发布实施

16.标准的复审

16.1 企业标准实施后，根据科学技术的发展和经济建设的需要，事业部标准

化技术委员会应组织定期复审，标准的复审周期一般不得超过五年。若

生产作业或设备更新等原因可随时提出复审。

16.2 标准的复审可采用会审的方式,一般应有参加过该标准起草工作的人

员参加。

16.3 标准的复审结果，按下列情况分别处理：

16.3.1 不需要修订的标准应确认为继续有效，确认继续有效的标准，不改年号。当标准再版时，应在标准封面的标准编号下写明“××

××年复审确认有效”字样。

16.3.2 经复审确定需修订的标准，应列入下一标准制定计划。修

订的标准,标准顺序号不变，把年号改为修订的年号。

16.3.3

16.3.4 对无必要继续存在的标准, 应及时作废止处理。复审结束后，应写出复审报告（内容包括复审简况、复审结论

及处理意见）。

16.3.5 经复审继续有效的标准由公司标准化技术委员审批发布。

17.公司企业标准编号应按下列规定执行：

Q/HSYFXXXX——XXXX

第四章 标准的实施与监督

18.公司所属各级管理部门和标准化技术机构应负责对标准的实施进行监督，有

权对管辖的生产和经营活动中执行标准情况进行检查。对未执行标准和无标生产的行为有权制止并向上级反映。

第五章 标准化工作经费的管理与奖励

19.制订标准所需经费,根据海油总〔2001〕33号文的规定,列入生产成本。

20.按《中华人民共和国标准化法》的有关规定, 经批准发布的标准, 均为正式

科技成果。对其优秀者,应按 《中海油田服务股份有限公司科技工作管理规定》中有关技术进步奖励规定给予奖励。

21.各级标准化人员是科技队伍的重要组成部分, 对成绩显著者和为标准化工

作做出贡献者, 应予以表彰和奖励。表彰和奖励办法按海油总标准化工作管

理规定和公司有关规定执行。

第六章 附则

22.本规定有关条款若与国家法律、法规和上级合同管理机关有关规定相抵触的，必须依照其规定做出相应的修改。

23.本管理规定的解释权为公司科研管理中心。

24.本规定所称 “日”指工作日，不包括公休日。

25.本规定自下发之日起执行，同时中海油服原有标准化工作管理规定废止。

标准化工作管理规定 第2篇

Q/YCYT Q/YCYT.WQ XXXX—2015

延长油田吴起采油厂企业标准

消防中队战斗员岗位工作标准

201515发布 201515实施

延长油田吴起采油厂 发布

Q/YCYT.WQ XXXX—2015

目 次

前言.................................................................................II 1 范围...............................................................................1 2 任职资格要求.......................................................................1 2.1 学历与资质....................................................................1 2.2 工作经验......................................................................1 2.3 知识技能......................................................................1 2.4 职业道德......................................................................1 3 职责与权限.........................................................................1 4 工作内容与要求.....................................................................2 4.1 设备管理制度建设...............................................................2 4.2 设备购置与调拨管理.............................................................2 4.3 设备基础管理..................................................................2 4.4 设备维修管理..................................................................2 4.5 设备报废管理..................................................................2 5 关键业绩指标.......................................................................3 6 检查与考核.........................................................................3 7 报告和记录.........................................................................3

I

Q/YCYT.WQ XXXX—2015

前 言

为全面建立岗位工作标准体系，更好地规范岗位工作行为、明晰岗位工作界面、明确岗位绩效输出，支撑岗位职能的充分发挥，按照GB/T 1.1—2009和GB/T 15498—2003相关要求，结合延长油田吴起采油厂工作的实际情况，对延长油田吴起采油厂消防中队战斗员岗位工作进行规范。

本标准是延长油田吴起采油厂消防战斗员岗位各项工作开展的依据。本标准由延长油田吴起采油厂标准化委员会提出。本标准由延长油田吴起采油厂人力资源部归口。本标准由延长油田吴起采油厂消防中队负责解释。本标准起草单位：延长油田吴起采油厂消防中队。本标准起草人：高春永。

本标准于2015年11月15日首次发布。

II

Q/YCYT.WQ XXXX—2015 消防中队战斗员岗位工作标准 范围

本标准规定了延长油田吴起采油厂（以下简称：吴起采油厂）消防中队战斗员岗位的任职资格要求、职责和权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。

本标准适用于延长油田吴起采油厂机动安全环保科设备管理岗位的工作。任职资格要求

2.1 学历与资质

机械、信息、石油、天然气等专业本科及以上学历。2.2 工作经验

两年及以上设备管理相关工作经验或知识技能培训。2.3 知识技能

应具备以下知识技能：

a)了解延长油田吴起采油厂相关业务规范以及陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称：集团公司）、延长油田股份有限公司（以下简称：油田公司）的有关规定和标准；

b)具备良好的沟通能力、书面表达能力、计算机操作能力和一定的组织协调能力，能够有效应对工作中的各种问题，确保本职工作有序、高效开展。2.4 职业道德

具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作。职责与权限

3.1 负责建立和完善全厂设备管理相关制度。3.2 负责全厂设备购置与调拨管理。3.3 负责全厂设备维修及报废管理。

3.4 具有对本部门各种制度、流程、和职责的制定、修订以及废止的建议权。3.5 具有对设备管理制度执行情况的监督及检查的权力。3.6

具有对本岗位考核结果、奖金分配等相关信息的知情权。Q/YCYT.WQ XXXX—2015 4 工作内容与要求

4.1 设备管理制度建设

4.1.1 按照吴起采油厂制度建设工作计划的要求及安排，在征求下属单位意见基础上编制设备管理方面新立、修订制度草案，经科长审核通过后，提交企业管理科，初审通过后参加会审并根据会审结果进行修订。

4.1.2 每年定期收集下属单位关于设备管理制度方面的意见及建议，组织开展对设备管理制度实施效果进行评估，编制评估报告，经主管领导或专题会审核通过后提交企业管理科。4.1.3 指导下属单位开展设备现场管理工作，不定期的对下属单位设备现场管理制度的执行落实情况进行检查，对检查中发现的问题督促相关单位进行整改。4.2 设备购置与调拨管理

4.2.1 每年年底依照吴起采油厂次年生产及项目建设需要，对下属单位上报的次设备购置计划进行审核，调整编制吴起采油厂下设备购置计划，经科长、主管领导审核通过后转交物资装备科，并反馈相关单位。

4.2.2 依据设备购置计划，编制设备投资计划。

4.2.3 定期收集吴起采油厂及下属单位闲置设备信息，协助科长提出XX厂内部设备调拨意见，经科长审核、主管领导审批通过后，协助科长组织进行设备调拨，并负责做好设备调拨相关交接工作。4.2.4 参与吴起采油厂重大设备招标采购及验收工作。4.3 设备基础管理

4.3.1负责建立吴起采油厂设备管理台账，并进行定期维护更新。

4.3.2协助科长组织并指导基层单位利用计算机对设备进行动态及静态管理，建立完善设备管理信息库。

4.3.3协助科长组织开展设备管理监督检查工作。4.3.4参与设备事故的调查处理工作，协助科长督促事故单位查清事故原因，提出改进措施及相关责任人处理意见，并监督落实。

4.3.5协助科长组织相关部门及单位制订设备事故后修复方案，经主管领导审核，厂长办公会审议通过后，下发相关单位落实执行，并对执行情况进行监督。4.3.6

协助科长组织开展全厂设备管理工作各项评比活动。4.4 设备维修管理

4.4.1

定期收集全厂各下属单位上报的设备大修理计划，从维修的必要性及对生产的影响等方面，协助科长对设备大修理计划进行审核，经科长、主管领导审核，厂长办公会审议通过后，反馈相关单位落实执行。

4.4.2根据设备大修理计划的安排，协助科长对下属单位上报的设备大修理方案进行审核，经科长、主管领导审批通过后批复相关单位执行落实。

4.4.3按照设备大修理方案协助科长不定期组织相关部门及单位对修理工作进行检查，检查主要包括检修记录、交工资料、验收记录、试车和技术鉴定等方面内容，对发现的问题督促相关单位进行整改。4.5 设备报废管理

4.5.1协助科长收集整理全厂现有设备使用年限及技术状况等信息。

Q/YCYT.WQ XXXX—2015 4.5.2协助科长受理基层单位提交的设备报废申请，及时组织相关部门按照国家相关法律法规、集团公司、油田公司及吴起采油厂相关规定从安全性、技术经济性、可供应性、时间性及淘汰性等方面对待报废设备进行技术鉴定，并根据鉴定结果出具设备报废鉴定表。

4.5.3协助科长制订全厂设备报废计划，经主管领导审核，厂长办公会审议通过后，会同有关部门及单位办理设备的报废事宜。关键业绩指标

关键业绩指标包括：

a)设备管理制度健全率； b)设备台账更新及时率； c)设备购置计划准确率； d)闲置设备再利用率。检查与考核

6.1 本标准的执行情况由科长及主管领导负责检查和考核。

6.2 检查与考核内容为本标准规定的岗位职责和工作内容与要求部分。6.3 检查考核结果与当月的奖金挂钩兑现。报告和记录

形成的报告与记录包括： a)设备管理台账； b)设备购置计划； c)设备投资计划； d)设备报废鉴定表；

技术管理工作与标准化 第3篇

关键词：技术管理水平,标准化,便捷,高效

1 引言

标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序, 对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动, 是对成功经验和有效做法的积累和总结, 是规范管理行为和提高工作效率及质量的有效手段。

在当今社会, 一个建筑施工企业的标准化管理水平决定了其发展层次和市场竞争力。近年来, 项目办公区、生活区临建的CI形象、施工现场的加工棚、安全防护等设施都进行了标准化发展和推广, 效果显著。技术管理作为项目管理的一个重要环节, 其标准化程度是提升项目技术管理水平的关键。

2 技术管理工作标准化的几个方面

技术管理工作涉及技术、质量、测量、试验及资料五个方面, 每个方面都有比较全面、系统的管理制度和管理表格, 但每个项目的技术管理工作水平却参差不齐, 相差较大。究其原因, 除了人为因素外, 标准化程度低也是重要原因。令人欣喜的是, 施工组织设计及施工方案评审现都实行了网上审批, 大大缩短了审批流程, 节省了时间, 这正是标准化管理给大家带来的便捷、高效之处。技术、质量、测量、试验及资料五个方面有许多工作可以走标准化之路, 下面进行详细阐述。

2.1 技术管理

(1) 施工组织设计及专项方案编制版本的标准化。一说到技术, 首先想到的是施工组织设计及专项方案的编制。每个项目的技术人员因个人的经验和能力的不同, 编制出的施工组织设计及专项方案的水准也有高低。要在最短的时间内缩小这种差距, 就就需要进行施工组织设计及专项方案编制版本的标准化。公司主管部门可根据工程所在地域、工程特点、工程形式编制不同的施工组织设计及专项方案标准化版本, 工程技术人员只要在标准化版本基础上, 根据各项目名称和特点稍微进行改动即可完成编制任务。不仅节省了编制时间, 还大大提高了编制水准。

(2) 安全计算软件版本的标准化。在施工方案编制中, 还有一个大问题就是涉及模板支撑架、外脚手架承载力及稳定性的计算书。现场所用的钢管壁厚均在2.7~2.8㎜左右, 远远达不到国家规范要求的壁厚3.6㎜。在一般安全计算软件中也没有这方面的技术参数, 编制出的计算书严重脱离实际模型信息, 对工程中所搭设的模板支撑架、外脚手架的安全性存在隐患, 且各个项目使用的安全计算软件类型较多, 均不统一。建议公司主管部门应统一安全计算软件的版本, 并实行动态管理, 使计算模型的技术参数与施工现场保持一致。另一方面, 公司还要多组织技术人员进行安全计算软件的培训, 使更多的、年轻的技术人员了解模板支撑架和外脚手架的受力原理, 做到理论联系实际, 为施工现场的安全生产提供技术支持和保障。

(3) 技术交底、技术复核过程的标准化。现在许多项目的技术交底、技术复核实施情况不容乐观, 许多情况下只是为应付各种检查而后补的资料, 没有真正理解其用意。如果没有技术交底, 就会使操作工人对具体做法和标准不甚了解, 导致返工及纠纷情况的发生;如果没有技术复核, 现场建筑物的坐标、标高、轴线位置、平面尺寸就存在极大隐患, 会给项目部和企业带来很大风险。所以要对技术交底、技术复核的全过程要进行标准化管控, 除要留有会签表、活动记录, 还要留有实施照片, 甚至是视频, 可以起到追溯的作用。

2.2 质量管理

(1) 质量管理的标准化。质量管理关系到建筑工程的安全性、使用性和耐久性, 不能有一丝懈怠。现场的质量管理包括分部分项过程的验收、隐蔽工程的验收、样板验收、质量专题会、整改及复查记录等质量活动。在这些活动中, 要引入标准化的理念, 要留有参加人的会签表、照片及活动记录。其次, 要增加质量管理人员的责任和权限, 使其发挥全面质量管控的潜力, 避免与技术管理人员的岗位职责重叠。使技术人员解放出来, 有时间去做一些双优化、新技术运用、科技创新的研究和尝试。可喜的是公司前不久推出了《施工企业质量管理岗位职责》, 明确了项目各管理人员的岗位质量职责, 明确了奖罚措施, 对项目下一步的质量事前、事中、事后各阶段的管控起到了指导作用。

(2) 钢筋下料单审核的标准化。钢筋下料单的审核一直是项目技术管理工作的薄弱一环。这关系到整个工程钢材总的用量, 必须认真审核。钢筋下料单的审核, 应由技术部门、工程部门和商务部门共同审核, 并将审核结果或记录留存, 作为现场验收和结算的依据。公司也聘请了有关专家对年轻员工进行了钢筋翻样培训, 效果显著。

(3) 实测实量上墙标识的标准化。混凝土现浇结构、砌体结构、抹灰工程等实测实量数据上墙, 是公司大力推行的质量管理的典范。但上墙标识却不尽相同, 有用粉笔写的、有用图章盖的、有用喷漆的、还有用胶粘的。这虽然只是一个小问题, 但也要有一个标准化的做法。

2.3 测量管理

(1) 定位放线的标准化。在每个新开工程首次定位放线时, 公司要派遣专业的测量工程师进行坐标点、高程点的放样及复核, 避免出现差错, 并做好坐标点、高程点的标记及保护工作, 这是项目测量员以后工作的依据。

(2) 坐标点和高程点做法的标准化。坐标点和高程点的具体保护做法可以作为标准化的试点。项目上的测量仪器可以统一由公司负责采购和售后, 放置测量仪器等设备的柜子可以统一样式, 由项目部自行加工。

2.4 试验管理

(1) 标养室及试验设备的标准化。标养室的尺寸和格局可以根据各工程规模进行标准化设计, 试验设备也按公司要求统一配备, 如混凝土试模有铁制的和塑料的, 应该统一样式和材质。

(2) 同养试块笼尺寸的标准化。放在楼层的同养试块笼一直没有统一的尺寸, 这可以作为标准化的尝试。而且可以连续使用, 不会淘汰。

2.5 资料管理

(1) 资料员管理的标准化。资料员上岗前必须经过公司统一的培训和考核, 使其明白项目资料员的责任和义务。同时也要求资料员学习和了解施工技术知识, 为施工资料的整理、检查、归档打好基础。在整理项目及施工过程资料、做好收发文记录等台账的过程中, 力求做到严谨、认真、负责, 内容要求填写齐全、清晰、无涂改之处。

(2) 施工日志填写方式的标准化。各个项目施工日志表格样式不同一致, 建议统一施工日志表格的格式, 并可采用电子版本, 在工程完工后打印出来。

3 结束语

浅谈中学后勤工作标准化管理 第4篇

关键词：中学;后勤工作;标准化;管理

中学后勤管理我们是将学校人员、财政、物资管理发挥到最大程度的部门，后勤管理围绕学校教育与经济，通过采取一定的管理手段实现学校事业的正常进行。目前，我国中学后勤管理工作中存在着一些问题，首先是后勤工作人员的素质普遍较低，这是由于学校上层对后勤管理缺乏足够的重视从而往往将后勤承包给外来人员所导致的。其次，国内高中学校普遍缺乏合理化的管理制度。由于管理制度的松懈，很多工作人员缺乏认真负责的态度。再次，目前很多学校利用后勤管理增加财政收入，与服务学校教育事业的初衷背道而驰。

一、自身管理：高度的责任感，管理“细心化”

精细管理，要追求后勤管理标准化。如在完善食堂配套设施建设时，应优化功能布局，建立健全卫生管理制度，真正做到以创建活动为载体，提高食堂管理水平和饮食质量，使学校食堂逐步实现标准化、现代化：第一，进一步严格准入制度;第二，对米、面、油、肉等大宗物品的供应实行资质备案制度;第三，加大监管力度。中学后勤工作人员的工作具有接触面广、人事复杂、工作难度较大等特点，学校领导缺乏对后勤管理工作的正确认识，加上缺乏相应的评估奖惩制度，导致工作人员事业心不强、责任心不足。只有不断优化外部环境，实行精细化管理，校园才可能时时干干净净，学生宿舍才会整整洁洁，学生食堂才会清清爽爽，学生生活才会开开心心。因此，中学后勤队伍培养过程中尤其应注意提升工作人员主动、快捷以及灵活处事的素养。所谓“主动”，就是要求后勤人员面对物资准备、教学建设、生活安排等方面做好积极主动的计划与安排;所谓“快捷”，即提高做事的工作效率，对事物的处理做到不拖延，发现的问题要及时解决;所谓“灵活”，指的是后勤工作人员在熟知学校各项政策、法则的同时，在面对突发问题时能够合理权衡利益轻重，从而制订出合理的解决方案。

二、制度建设：坚持管理“严格化”

依法治校、从严治校是我校学校管理工作的基本方针，后勤管理工作也应坚持一个“严”字。中学后勤管理工作要实现管理制度的严格化，首先要做到的就是完善各种制度。如学校教学用具、教研材料的购置都需要经过严格的审批并由统一部门进行购置，坚决杜绝不法分子从中获利。学校应该设置专门的人员负责财产管理，各个部门都需要安排各自的资产负责人，并定期向学校上层报告资产使用情况。与此同时，学校物资赔偿制度的建设对于财政制度的施行具有重大的辅助作用。其次，过程管理要严。后勤工作涵盖财务财产、后勤服务、食堂、员工、住宿、学生管理等方方面面，工作琐碎，凡事必须有准则、有程序、有监督、有负责，持之以恒，严格到底。如卫生打扫与维护、住宿生内务整理的日评比制度、学生购物、冲卡、就餐的排队制度必须天天坚持。最后，完善校园安全管理制度也尤为重要。学校后勤部门要时刻关注学生的生活以及成长状况，对学生的人身安全、食品安全给予充分的重视，完善应对突发食品安全问题的应急措施。

三、优化创新：增强服务效率，管理有“爱心”

中学后勤工作人员不仅需要完成日常各项事务，还需要提高自身的服务效率从而实现管理的优化创新，对学生的管理亦要体现“以人为本”。首先，要耐心细致地为师生服务。如及时公布学生每周的菜单，接受学生、家长、社会的监督，确保菜的质量。对家庭经济困难的学生，做好免费饭菜的供应，真正确保让每位学生都能吃饱、吃好。其次，要做学生的贴心人。辅导教师不仅要从宏观上管理好寝室，还应该从微观上管理好寝室，细致入微地看护好各个细小的环节。如对学生平时进出寝室、上下楼梯、上下床铺等安全问题要时常关注;对住宿生感冒发烧、吃饭、喝开水等问题要想方设法及时解决。

四、绿色管理：打造节约型学校

党的十七大报告中指出“坚持节约资源和保护环境的基本国策，关系人民群众切身利益和中华民族生存发展。必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭”。学校是宣传建设资源节约型、环境友好型社会的一个重要阵地。节约的美德、环保的理念是和谐校园文化的一个重要体现，也是师生文明素养的重要标志之一。中学应通过后勤工作倡导节约资源的理念，以身作则付诸绿色环保行动来培养全体师生树立节约意识和环保观念，进而提高全体师生的素养，营造和谐的校园氛围。

后勤工作与学校教育事业的发展以及学生德智体的培养有着很大的联系，作为为学校教学服务的后勤工作，需要早日实现标准化、科学化的目标，提高后勤工作人员的从业素养，实现管理制度的科学化，增强后勤服务水平，从而更好地为学校师生提供必要的服务。

参考文献：

[1]吴湘霖.当前中学后勤工作的若干思考[J].华章，2012（14）：248.

[2]刘建芳.小议如何加强中学后勤管理[J].东方企业文化·文化视窗，2013（4）：114.

管理标准化工作总结 第5篇

***年安全管理标准化专业，在矿生产办、经营办、调度室、综合办、安全办、驻矿保卫科的共同努力下使得年初安全管理标准化达标规得以实现，现将安全管理专业所做的安全工作及存在问题总结如下：

一、年初按照规定组织进行了安全管理专业达标检查，每月进行资料的检查，各专业主要管理人员经过精细扎实的工作，取得较好成绩。

二、通过标办组织动态与静态检查，使得各项管理制度、考核办法，各项各类台帐更加完善。

三、在安全培训上矿职教办加大了培训力度，重点对外委施工队伍进行入井前的安全培训，培训中矿生产办、安全办积极参与培训工作，使得现场职工素质得到进一步提高。

四、安全管理专业基础资料，通过一年来不间断的检查，使得矿井安全管理专业基础资料台帐更加趋于完善，矿安全办与生产办补充完善了矿井重大事故应急预案。

五、存在问题：

（1）、矿井环境保护监测，规划与实际不符，主要是没有项目资金投入，无法整改，原有环保设施不能满足矿井的正常需要。

（2）、职业卫生方面，主要是现场作业人员的个体防护，作业现场的环境影响，职业病防治的培训没有落实。

（3）、安全投入管理制度中有奖金投入计划，因矿井有投入计划，公司统一管理，矿每月提取安全奖兑现无法兑现。

（4）、安全培训上有待加强培训，科区级培训不到位，电教室培训计划利用率不高，有待加强。

煤矿安全管理标准化专业

监理工作标准化管理要求 第6篇

99-01

一、监理组形象标准化管理

施工现场的围护墙上有监理公司标记，办公室门中有监理组牌子，办公室外内要有：

1、监理宗旨标语：严格监控、热情服务、监帮结合、积极参与

2、监理工作服务方针标语：认真到位

3、墙上布置

（1）日气象记录表

（2）安全、文明施工值日表

（3）职责表：总监、监理工程师职责、工作守则、安全守则（4）施工单位质保体系表（5）监理程序图

（6）工程效果图、工程平面图、工程平面图以及阶段性结合细则内容更换（7）工程进度控制图以剖面图结合计划和月底完成情况填写

（8）监理人员名单、电话号码，建设单位、承包单位、设计单位名单、电话号码

4、室内布置整齐、环境清洁、用电安全

二、监理组文档标准化管理

各类文档分门分类归盒归柜，配有标签，存盒

1、需归档的资料主要有（1）工程项目监理合同

（2）工程项目监理大纲、监理规划（3）监理日记、周协调会记录（4）监理月报

（5）与建设单位、承包单位、设计单位来往文件（6）监理备忘录（7）监理通知书（8）工程停工通知书（9）会议记录

（10）项目付款申报表（11）工程报验单

（12）工程质量事故处理方案报审单（13）专题报告

（14）工程质量评估报告

（15）工程预（结）算审核记录及付款签证记录（16）监理工作总结

2、需健全的制度有

（1）人员岗位职责制度（2）监理组办公室管理规定（3）文档管理制度（4）计算机信息管理制度（5）考勤制度、考绩制度（6）财务管理制度（7）政治业务学习制度

三、监理组现场标准化管理

1、监理业务程序

（1）现场办公室标准化管理程序（2）监理组会议信息管理标准化程序（3）监理规划、细则审定程序（4）审查工程施工组织设计程序（5）施工测量监理程序（6）工程技术问题处理程序（7）质量事故分析、处理程序（8）现场复核工作管理程序（9）审核概预算工作管理程序

（10）施工图纸会审和设计交底程序

2、施工监理程序

（1）主要设备订货流程（2）材质核定流程

（3）进场材料、设备、半成品查验流程（4）技术联系工作流程（5）隐蔽工程检验流程（6）工程付款流程（7）施工验收流程（8）施工防段质量控制（9）保修阶段的监理程序

3、现场监理程序

（1）监理组有分部、分项施工监理细则（附预控、监控、复验程序）

（2）监理工程师有分部、分项施工监理预控、监控、复验工作操作流程。（3）监理人员现场监理记录（总监日记、监理工程师日记）。

湖北合联建设监理有限公司

湖北合联建设监理有限公司 现场监理人员安全守则

99-02

1、工程项目监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全和保卫制度。

2、进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带。

3、不得擅自进入无安全措施的作业区。

4、不准在高处起吊重物下停留或行走；不准在防护栏上休息；不准在高处向下抛掷物件。

5、严禁在禁烟区内吸烟。

6、现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。

湖北合联建设监理有限公司

湖北合联建设监理有限公司

项目监理组职责

99-03

1、项目监理组是具体实施项目监理工作的部门，在公司工程部和有关部室领导下开展具体监理工作。

2、根据监理合同，编写监理实施细则。

3、参与建设单位的工程招段标工作；审查承包单位编制的施工组织设计。

4、根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。

5、工程施工后负责编写“工程项目评估报告”和“监理工作总结”。

6、整理监理项目的档案资料并交工程部审定。

湖北合联建设监理有限公司

湖北合联工程项目监理资料清单

99-04

一、监理管理资料

1、监理合同（包括招标投标合同文件）；

2、监理大纲；

3、监理规划及监理实施细则；

4、监理人员名单（附监理人员职称证、监理资格证）；

5、监理日志；

6、监理月报；

7、监理例会纪要及其他会议纪要；

8、监理简报；

9、发文；

10、收文；

11、监理工作总结；

12、工程质量评价报告；

13、实物、图片；

14、处理索赔文件；

15、业主方对监理方工作的评价总结；

16、监理许可证。

二、施工管理资料

1、施工合同；

2、设计施工图；

3、图纸会审纪要；

4、施工组织设计及施工方案；

5、施工单位负责人及技术管理人员名单；

6、施工单位技术人员上岗证、操作证；

7、施工记录（图表形式）；

8、报验单。

三、质量控制资料

1、原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证书或质量保证书；

2、原材料、构配件及设备必要时进行抽检或试验的合格证书；

3、新材料、新产品其法定部门的技术鉴定证；

4、隐蔽验收记录（包括工程质量认证书）；

5、桩基检测报告；

6、分项、分部工程质量检验评定表；

7、基础及主体工程验收资料；

8、竣工验收资料；

9、准浇证；

10、质量事故调查及处理报告；

11、砼试块检验报告；

12、设计变更通知单；

13、各种观测资料；

14、设备试运行资料；

四、进度控制资料

1、施工单位工程总进度计划；

2、施工单位月进度计划；

3、进度计划的变更。

五、投资控制资料

1、施工图预算；

2、支付工程款签证；

质量标准化管理工作总结 第7篇

阜阳市建设工程质量监督局严格按照住建部、安徽省住建厅的部署，在安徽省建设工程质量安全监督总站的具体指导下，通过观念创新、方法创新，对建筑工程质量标准化管理工作进行了深入思考和探索，率先推行建筑工程质量标准化管理工作，开创了工程质量监督管理新模式，取得了明显的成效。2014年5月，住建部下发《关于开展建筑业改革发展试点工作的通知》，将安徽省确定为全国建筑工程质量标准化管理工作试点省，省住建厅把阜阳市确定为建筑工程质量标准化管理工作试点城市。在推行建筑工程质量标准化工作中，阜阳市建设工程质量监督局在一没现成经验，二没有可参照模式下，经过认真细致的研究，确定“一年抓启动、两年抓示范、三年抓普及”的总体思路，逐步把质量标准化工作推向深入，取得了阶段性的成果，得到了社会各界的认可。

一、质量标准化管理工作试点做法

（一）、一年抓启动——2012年 1、2012年，针对建筑工程质量管理工作存在的一些问题，经过深入细致的调研、分析和思考，确定了我市质量标准化管理工作的内涵、指导思想、工作目标和具体要求。1）、质量标准化的内涵：即“一个规范，三个样板”。“一个规范”就是把各参建单位的质量责任统一变成质量承诺，以规范、固定格式加以固化；“三个样板”就是通过实物样板、图片样板、工程样板将精品工程细部做法和先进施工工艺逐项复制到实体工程上，最终达到减少常见工程质量问题、提升工程质量的目标。2）、指导思想：在施工全过程中体现工程质量责任制，解决工程质量管理行为规范的问题；在施工全过程中实施工程样板示范，解决方法、技术交底问题；在施工全过程中应用先进施工工艺和精品工程细部做法，解决质量常见问题防治和精品工程创建问题。3）、工作目标：具体目标是防治建筑工程质量常见问题，创建精品工程。长期目标是实现工地现场质量管理科学化、规范化和标准化，促进企业建立系统、规范、科学的质量管理体系；促进质量监督管理水平提升，实现观念创新、方法创新；全面提升建筑工程质量，确保人民群众安居乐业。4）、实施要求：“三高”，即高标准、高起点、高品味；“三化”，即科学化、规范化、标准化；“三精”，即精心、精细、精品。

2、制定工程质量标准化管理文件。出台了《关于实施建筑工程质量标准化管理工作的通知》，配套编写并免费发放《建筑工程质量标准化工地实施指南》一书。该书图文并茂，强调“可视化”、“形象化”、体现“实用性”和“可操作性”。建设、施工、监理人员，乃至施工班组、一线施工技术工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科书和工具书。

3、举行启动仪式。2012年12月，我市在阜阳浙商大厦工地召开“全市实施质量标准化管理工作启动仪式暨现场观摩会”，标志着我市质量标准化管理工作正式拉开帷幕。

4、强化质量标准化管理培训。组织全市质量监督人员，和建设、施工、监理等人员参加的各类培训共计8期1923人次。通过专题培训，使他们了解并掌握质量标准化管理工作的基本内容、要求、方法，为质量标准化管理工作提供强有力的人才保障。

（二）、两年抓示范——2013年

1、狠抓质量标准化示范工程创建，推行典型引路。出台《阜阳市质量标准化管理示范工程评选办法》，开展示范工程评选。建立“从严管理、动态检查、全面监控、透明公开、确保精品”的标准化工地评审机制。通过市级示范工程评审的建筑工程，授予“市建筑工程质量标准化管理示范工程（小区）”标牌。在施工企业、监理企业及执业人员考核、评比、资质升级中，“市建设工程质量管理标准化示范工程（小区）”创建作为考核、评先的依据。进行动态考评，达不到标准取消示范工程称号。到目前为止，评选市级质量标准化示范工程30项，起到了很好的示范引导作用。

2、召开不同层次的质量标准化现场观摩会。我市先后召开全省质量标准化现场观摩会1次，全市质量标准化现场观摩会6次，各县市、各个监督分局、各业务科室均召开监督范围内的现场会达10次以上，累计参加人员3000多人次。通过不同层次、不同区域的现场会，迅速将质量标准化的理念、做法、意义传递到各个工地，传递到建设、施工、监理单位的关键岗位人员，为质量标准化的推进打下坚实的基础。

（三）、三年抓普及——2014年

2014年，以我市被列为建筑工程质量标准化试点城市为契机，阜阳市建设工程质量监督局决定所有在建工程全面实施建筑工程质量标准化管理工作。

1、一抓方案制定。

所有工程开工时必须制定《建筑工程质量标准化实施方案》。实施方案要求措施明确具体，图文并茂，要有针对性、可操作性、领先性、实效性。目的是通过“目标管理——责任细化——样板引路——精品策划——通病防治——过程控制——阶段考核——持续改进”完善预控能力，使工程达到安全、适用、美观，做到一次成优，消除工程常见质量问题，实现工程质量管理的科学化、规范化和标准化。

2、二抓监督交底

工程开工后，项目监督人员必须制作ppt课件进行监督交底。监督交底必须对质量标准化进行详细的解读，让质量标准化入脑入心。

3、三抓班前讲评

根据质量标准化实施过程中呈现的亮点、存在问题，适时进行班前讲评，以便持续改进、提高、完善。

4、四抓督查考核。

质量监督人员定期不定期深入工地现场，在给予指导、服务的同时，建立动态监管机制，对质量标准化实施情况进行考核。重点是查方案，查样板，查实体中落实情况。

5、五抓交流宣传。

广泛开展交流互动。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜阳市进行参观，并与阜阳市建设工程质量监督局进行了座谈交流。同时，阜阳市建设工程质量监督局也组织50多名监督人员、建设、施工、监理单位工程管理人员到济南、淄博、青岛、南京等地参观学习，开阔了眼界，增强了信心，拓宽了思路，改进了方法。

同时和当地电视台开展合作，目前已做了三期深度新闻报道和一期《关注》专题报道，向社会进行广泛宣传。

6、六抓总结提升。

在开展质量标准化管理工作过程中，要善于发现和总结好的经验、做法，培育先进典型，树立一批“示范企业”、“示范工程”，充分发挥典型示范的样板作用。通过召开不同层次人员参加的讲评会、交流会、推进会、总结会等，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加快质量标准化管理工作的推广步伐。施工单位竣工报告、监理评估报告、质量监督报告必须有质量标准化实施情况和常见质量问题防治情况的内容。

7、七抓资料归档

相对于整个工程来说，质量是工程的第一生命，那么，一个真实、完整、可追溯的工程资料就是该工程的第二生命，因此，我们始终坚持把资料的标准化作为重要内容来抓。

8、八抓县域推广。

县市质量标准化工作存在发展不平衡情况。为此，今年，我们在界首市召开了县级质量标准化现场观摩会，提高了县市人员对工程质量标准化的认识，极大推动了县级质量标准化工作的开展。

二、质量标准化管理工作实施成果。

（一）、通过两年来的实践证明，质量标准化管理工作从实际出发，看问题准确，措施得力，具有很强的针对性、可操作性和实效性。推广应用以来，得到了广大建设、设计、施工、监理单位和社会各界的一致好评。创建过程，就是一个自我学习、提高、持续改进和规范的过程。

（二）、目前，全市新开工程无论规模大小，均引入质量标准化元素，已初步形成创建质量标准化工程的浓厚氛围。“质量标准化管理示范工程”已成为当地质量的一个品牌，我市经济开发区、界首市政府、太和县政府、部分开发企业已在合同中明确质量标准化管理示范工程的奖惩措施。

（三）、质量责任制得到有效落实。由于在施工全过程中体现质量责任制，并运用IFA考勤系统、IMT检测系统、监管通系统，施工现场管理科学、规范，井井有条。

（四）、有效防治工程质量常见问题。质量标准化管理工作因为采用先进的施工工艺，有针对性地解决工程质量常见问题，成效显著。开裂、渗漏等常见工程质量问题明显减少，实体质量不断得到提升，质量投诉大幅降低，促进社会和谐稳定，确保人民群众安居乐业。

（五）、精品工程创建取得明显成效。质量标准管理工作由于集成运用大批精品工程细部做法，极大地提高了工程质量，工程创优成效显著。阜阳市作为一个经济相对落后的城市，以前认为创建鲁班奖是遥不可及的事情。实施质量标准化以后，目标明确了，信心足了。2013年，我市由本地一级企业施工的天筑豪生大酒店荣获了我市历史上第一个鲁班奖。目前，我市有三个项目在创鲁班奖。

（六）、切实提高建筑从业人员的业务技术水平。质量标准化管理工作的开展，对建筑从业人员是一个速成的、富有实效的、全员、全方位的培训。使质量标准在大家心中栩栩如生，质量目标看得清，摸得着，施工过程可以做到有的放矢。

三、质量标准化管理工作几点体会

（一）、建筑工程质量标准化管理工作，重在基础、重在基层、重在落实、重在治本，促使企业制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化，质量管理水平不断提升，从而从根本上提高企业素质，长期有效保障工程质量。建筑工程质量标准化管理工作是落实五大责任主体工程质量终身责任制的有效手段，是工程质量治理两年行动的重要抓手。

（二）、建筑工程质量标准化是建筑工程实物要素样板化的集合、升华，极大地提高了建筑从业人员乃至一线工人的技术水平。

（三）、建筑工程质量标准化是建设工程规范标准条文的可视化，使一线工人更容易感知、感受，从枯燥的文字条文到直观的、感性的实物或图片，通俗易懂。从而加深规范标准条文的理解和应用。

（四）、建筑工程质量标准化是可复制的，通过建筑工程质量标准化的观摩，一些做法可以说一看就会、一学就成，关键靠落实。

（五）、建筑工程质量标准化管理工作，是质量监督系统做好质量工作的一项重要抓手，将是消除工程质量常见问题、创建精品工程的切入点和着力点。

（六）、开展质量标准化管理工作，需要把握“四个尺度”：

1、推进方式上，不能没有示范引领，也不能仅停留在试点层面，要全面实施；

2、在标准制定上，不能没有要求，也不能简单搞一刀切，要因地制宜，结合工程实际；

3、在具体实施上，既要轰轰烈烈，更要脚踏实地，最终要落实在工程实体质量精品上；

4、在经费投入上，不能奢侈浪费，也不能没有投入，要达到社会效益和经济效益双赢。把握好这“四个尺度”，标准化活动就会更加务实、更加有效。

四、下一步工作打算

虽然全面推行实施质量标准化管理工作困难重重，但是我们充满信心，因为它充满着正能量，符合住建部工程质量两年治理行动的要求。事实证明，越来越多的建设、施工、监理等单位主动实施，越来越多的好的施工工艺和精品工程细部做法用在工程上，并逐步形成习惯做法。不少单位经历了从抵触，到接受，再到主动实施的一个艰难而又可喜的过程。

质量标准化管理工作，是一个不断持续改进、完善的过程，必须与时俱进，推陈出新。阜阳市建设工程质量监督局将一如既往，开拓创新，不断完善和发展建筑工程质量标准化管理工作，并使之逐步向新的深度和广度开掘。

（一）、加强交流，学习兄弟省市的先进做法。

（二）、不断丰富工程质量标准化的内容和内涵。

（三）、出台地方性实施标准。

浅谈物流工作中标准化管理 第8篇

物流标准化是流通业现代化的基础。物流标准化是以物流系统为对象, 围绕运输、入库检验、储存、装卸、配送以及物流信息处理等物流活动制定、发布、实施有关技术和工作方面的标准, 并按照技术标准和工作标准的配合性要求, 统一整个物流系统的标准的过程。标准化可以加速流通速度, 保证物流质量、减少物流环节, 降低物流成本, 极大提高物流作业效率和管理效率及经济效益。标准化不仅是企业生产的基础, 也是物流发展的基础, 我国物流企业大多处于起步阶段, 更要注重物流标准化的问题。物流标准化包括物流软件、硬件的标准化。硬件标准主要是指物流运作过程中相关机具、工具的标准及配套标准, 从一个作业流程到另一个作业流程衔接的标准, 物流仓库、堆场、货架的规格标准、建设标准, 信息系统硬件配置的标准等;软件标准是指物流信息系统的代码、文件格式、接口标准, 物流管理、操作规程等。

2物流企业标准化工作基本任务

物流企业在实行标准化管理的过程中, 要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上, 建立健全以技术标准为主体核心, 以管理标准为支持, 以工作标准为保障的物流企业标准化体系。物流企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作, 编制适应本企业的标准化管理体系, 组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。

3如何在物流管理工作中加强标准化管理

3.1 进一步建立健全物流标准化管理体系

物流标准化体系主要由技术标准、管理标准和工作标准组成。做为服务行业的物流公司, 只有制定严格、规范的技术标准、管理标准和工作标准, 在标准中将顾客的需求用量化了的技术要求清楚地表示出来, 使公司各层次、各部门都通过标准能够知道工作做到什么程度就能满足顾客需求, 能使顾客满意。但是孤立的标准是难很好地发挥作用的, 一个拥有好的信誉的物流企业, 它的工作质量取决于物资流转的许多内外部因素及每一个作业流程, 如果每一个因素及作业流程得不到有效地控制, 则我们的服务质量就无法保证。同时标准化的作用要通过标准体系才能有效地发挥, 因此, 要求我们物流企业的标准化管理的专业部门和专职人员要根据物流企业需求, 建立结构合理、层次分明、重点突出的物流企业标准化体系:建立物流企业合理的标准化组织结构, 根据管理要求, 及时制定、修订标准体系中应有的标准, 制定适度的管理制度, 系统全面审核标准的全局性和协调性, 为我们物流服务的各项工作提供法律、法规支持, 规范物流服务的各项活动。所以建立标准体系就是对影响我们服务质量的各种因素制定相应的标准加以规范。因为它不仅为开展标准化工作指明了方向, 也为各级人员使用标准化提供了方便。可以说, 一个不断完善的标准体系是一个企业管理水平不断提高的佐证。

3.2 加强标准的宣贯和培训

目前, 由于物流标准化管理思想和制度宣传贯彻不够, 致使部分管理人员和职工对标准化建设作用认识不够, 部分员工存在物流标准化意识淡薄现象, 有了标准也不认真执行, 管理人员对物流标准化作用和相关知识了解不够, 甚至不知道物流标准化到底是干什么的, 对物流标准化的认识上不去, 甚至错误地认为物流标准化会约束企业的发展, 直接导致物流企业管理水平、人员素质难以得到提高。实际上, 标准化的知识应该当成物流企业领导和员工的必修课, 在思想上树立企业标准就是企业的法规, 必须严格自觉遵守, 企业管理者更应该是物流标准化管理的内行和支持者, 只有增强全员物流标准化意识, 才能确保物流企业的正常运转秩序, 才能使物流企业在市场竞争中立于不败之地, 同时也加强宣传教育力度, 让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度, 并让员工自觉按章程办事, 按规范操作, 杜绝习惯性违章, 减少事故的发生。

3.3 加强标准化工作的监督实施

物流标准化监督工作执行好坏, 直接影响到操作质量监督工作的开展。物流企业在整个工作流程中, 只有及时配备了标准并严格执行标准, 对标准的实施进行全过程的监督, 才能确保操作货物的流转质量。通过监督, 一方面可以及时处罚违反标准的行为, 另一方面可迅速反馈标准本身的缺陷和不足之处, 从而采取有效措施。如果在标准实施过程中, 放任自流, 不去监督检查, 标准的贯彻就可能走样和流于形式, 即使有较高的质量和较高水平的标准, 也不会完全产生理想的效果。因此, 只有对标准实施严格的监督, 才能保证标准化工作的顺利实施。所以, 企业必须转变观念, 以一系列制度及绩效考核加强物流标准化管理工作的贯彻实施, 并对标准实施进行严格的全过程的监督, 才能保证企业物流标准化管理工作进一步提升。

总之, 加大标准化工作的宣传力度, 增强员工物流标准化意识, 以有力措施保证标准化组织执行和过程监督, 只有这样, 物流标准化建设才能真正发挥其规范企业流程、降低企业运行成本, 实现规模效益的作用。

摘要：在物资入库检验、储存、配送过程中, 通过制定严格、规范的管理和作业标准并进行宣贯培训, 利用绩效考核的手段, 监督各项标准在实际工作中的执行, 以提高物流工作的管理水平。