IT系统工程师岗位的工作职责

IT系统工程师岗位的工作职责（精选14篇）

IT系统工程师岗位的工作职责 第1篇

职责：

1、负责MES系统现场支持，解决生产过程中遇到的突发性问题.

2、负责MES新项目导入前期工作，包含基础信息维护、主导各组别进度

3、负责季度IT备件采购预算

4、结合生产环境,能够写出对应的多表查询语句,掌握关键表信息.

5、负责开发生产内部应用程序,帮助用户解决数据处理中的痛点问题.

6、通过可视化软件(PowerBi,Grafana等)搭建数据可视化平台.

7、能够协助MES程序员,通过调试C#代码,测试新发布系统,定位MES程序问题点.

招聘要求：

本科学历，计算机应用技术、软件工程等相关专业毕业

从事IT岗位三年以上工作经验，了解SMT行业优先

熟悉C#软件开发及SQL语句操作，了解代码管理工具，了解WCF、WebAPI的开发.对目前主流的数据可视化软件有一定的了解.如Grafana

可接受应届计算机相关专业毕业生。

IT系统工程师岗位的工作职责 第2篇

1、负责ERP系统问题的排查及处理、系统报表的制作，定期收集及整理ERP系统问题，提出优化方案;(50%)

2、负责公司OA系统的管理、流程的新建及优化;(30%)

3、负责其他新系统的实施工作，推进项目顺利进行;(15%)

4、负责公司内部应用系统的账号管理等;(5%)

任职资格：

1、本科及以上学历，计算机或IT等相关专业毕业;

2、5年以上IT技术工作支持，1年以上企业ERP及OA系统管理和运维经验，有泛微E8系统经验的优先考虑;

3、熟悉并掌握ORACLE,SQL Server等主流数据库;

4、有项目管理经验或PMP证书的优先;

5、为人正直，主观能动性强。有责任心及团队合作精神，具备良好的沟通能力及文档编写能力。

IT项目管理的岗位考核 第3篇

1.1 公司行业背景

PowerE2E公司成立于1999年, 在上海有60余名员工, 在北京和青岛设有分公司, 在印尼, 马来西亚有代表处。迄今, 已经有2500多个客户在使用公司的产品。包括多家世界500强企业。

公司通过提供ASP服务, 整合企业和其贸易合作伙伴之前的价值链, 带给企业利益点。IT系统功能范围覆盖供应商和工厂、分销商/工厂与零售商之间的电子订单管理、支付核对, 先进的仓库管理服务等。

1.2 公司组织结构介绍

高级管理层:公司高级管理层由首席执行官负责。销售总监, 技术总监, 财务总监直接向首席执行官汇报工作。

市场及销售部门:由销售总监负责, 负责销售、市场拓展以及客户培训。

财务部门由财务总监负责, 包括人事行政和财务工作。人事行政负责公司的人力资源方面的事务。财务负责各类项目的收付款和公司各类开支和收入。

技术部门由技术总监负责。主要部门包括系统支持部门、开发团队、项目管理部门以及技术外包团队。系统支持部门负责维护公司主要软件产品的正常运营。开发团队负责开发客制化功能及新产品。项目管理主要负责软件客制化项目的管理过程, 也是本文重点关注的部门。技术外包团队提供技术力量负责其他公司的网管的外包项目。

1.3 项目管理岗位介绍

岗位名称:项目经理, 项目助理以及项目管理团队负责人。岗位所属部门:项目管理部门 (PMO) 。此部门主要负责各类监督控制各类软件客制化项目, 包括需求分析, 项目计划, 测试和实施等。直接向公司副总兼技术总监汇报工作。

项目管理岗位工作内容包括:与销售部门合作负责部分产品的售前技术支持工作, 负责客户需求分析和项目管理计划的编制。与技术开发团队合作管理软件项目开发过程, 管理测试和项目协调人员, 负责项目的测试验收。与培训团队协调项目实施过程, 负责项目实施过程。与开发团队和系统支持部门协调管理项目的技术支持。与财务部门协调项目的各类收款和合同管理, 维护并发展客户关系, 负责部分软件的拓展工作。

工作考核难点:项目管理部门的工作内容涉及与多个部门的人员合作, 工作边界模糊, 很难区分是否属于工作范围内的工作。

2、绩效管理和考核

2.1 关于中小企业绩效的观点趋势

对当前国内IT企业绩效管理而言, 大部分还属于中小型企业, 有必要强调以下观点:

要在绩效管理的视角下审视绩效考核, 不能孤立地只看绩效考核。许多专家都指出, 小规模企业决不能没有绩效管理, 但没有必要进行复杂、太过正式的绩效考核。要结合公司的实际发展阶段做绩效管理的设计, 要突出现阶段的特点、主要矛盾和要求。

要科学设置绩效考核的主体。上级最了解下属的工作, 上级代表公司对下级考核, 上级是考核者, 这是公司在目前情况下最有效的制度设计, 也符合公司现阶段加强领导力和规范化建设的要求。因此, 决不能将考核主体复杂化。

2.2 绩效考核

当前关于员工绩效主流的观点主要有两种, 一种把绩效看作为一种结果;另一种则把绩效看作为个体的行为。这两种观点, 构成了“任务 (目标) 管理”思想和“过程 (工作) 管理”思想的分野。PowerE2E的绩效主要针对的是个体行为。

简单而言, 绩效考核是组织对组织内的成员一段时间的工作、绩效目标等进行考核, 是前段时间的工作总结, 同时考核结果为相关人事决策 (晋升、解雇、加薪、奖金) 等提供依据。绩效考核实际上是管理控制的一项内容。

PowerE2E属于中小型企业, 采用的绩效考核方式为主管述职评价。

述职评价是由岗位人员作述职报告, 把自己的工作完成情况和知识、技能等反映在报告内的一种考核方法。述职报告可以在总结本企业、本部门工作的基础上进行, 但重点是报告本人履行岗位职责的情况, 即该管理岗位在管理本企业、本部门完成各项任务中的个人行为, 本岗位所发挥作用状况。

述职评价以自我评价为基础, 体现了目标导向和一定的管理授权思想, 具有一定的自我管理作用, 运用得当还可以为工作分析提供参考。

这种方法操作简单, 可以有效贯彻“低投入”的原则。但是易受主观影响, 尤其是被考核人的主观影响, 考核指标、标准等都有可能发生扭曲, 有时难以客观反映实际绩效。

2.3 绩效管理

绩效管理是在传统的绩效考核基础上发展起来的。可以概括为组织就绩效问题进行的计划、组织、领导和控制的过程。在人员绩效管理的过程中, 经理人与员工在沟通的基础上, 帮助员工定立绩效发展目标, 然后通过过程的沟通, 对员工的绩效能力进行辅导, 帮助员工不断实现绩效目标, 在此基础上, 作为一段时间绩效的总结, 经理人通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核, 确立员工的绩效等级, 找出员工绩效的不足, 进而制定相应的改进计划, 帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足, 使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致, 并朝更高的绩效目标迈进, 从而实现员工和企业同步发展。

PowerE2E的员工考核周期为半年。由员工先填写评价表, 为自己的过去半年的表现打分并为将来作出规划, 然后由主管单独点评员工的每一项表现, 并在员工同意的情况下为其分数进行修正, 并给出总评。然后交流员工将来发展的需求, 并以此评价表作为员工的岗位调动和工资调整的依据。

3、考核控制内容

部门员工由各个部门的经理、部门员工代表进行考核, 经理以上人员由公司领导、员工代表进行考核。考核内容为团队协作性、工作作风、知识技能、创新能力、领导能力、理解能力和工作业绩等方面。其中每个部门工作业绩的考核内容是完全不同的, 考核分数以权重6 0%计入。

3.1 总体工作表现考评

首先按工作内容给予基础平均分, 总共为十项技能指标, 项目管理人员达到其中的3～4项为合格:系统维护、客户支持、编程、网页开发、数据库管理、系统设计、培训资料编写、用户培训、售前支持、项目管理。

3.2 工作表现及态度评估

在以下各个方面详细评价IT项目管理人员的工作表现:工作质量、工作数量、工作精确度、文档编写能力、完成任务的及时性、主动性、工作热情、学习其他新的方法和产品的能力、判断决定获取帮助的能力、获取客户信任的能、同事的合作情况、和非同事的合作情况、和主管合作能力、合作意愿和灵活性、抗压工作能力、问题解决能力、书写能力、领导能力、分析能力、目标明确性、理解工作目标、理解基础和过程、管理能力、所需最小管理、出勤、准时。

3.3 开放式评估

第三部分为开放式评估, 内容包括:描述员工能力、描述员工自我发展要求和其他培训建议、描述员工附加反馈。

这个评估由员工主管完成, 能促进了相互间的了解。针对IT项目管理人员, 内容涵盖了工作表现的各个方面。实践下来能促进员工工作积极性, 让员工今后的发展也能有一定预期, 对公司岗位调整也有很大帮助, 有效降低了IT行业的项目管理人才的流动性。

摘要：在互联网高速发展的今天, 越来越多的IT企业度过企业成长的最初阶段, 开始重视企业的管理控制。这篇文章以当前已有近十年历史的IT企业为背景, 阐述了针对项目管理岗位的绩效考核, 对相关中小IT企业的管理者有一定参考价值。

关键词：IT,管理控制,项目管理,绩效考核

参考文献

IT系统工程师岗位的工作职责 第4篇

虽然此书是在近几年才引入中文版，风靡国内科技界，但朱瑜早在十多年前就已熟读此书，并将书中的理论应用于他的工作实践中。

举例来说，大多数IT同行普遍认为，一定时间内应该冻结客户需求不做变更响应，但朱瑜提出要拥抱需求积极响应变更；在谈及IT规划时，他表示不做太多规划，让系统处于一定自然成长的失控状态，打造一种平衡的内部IT生态系统。

《失控》是凯文·凯利对当时科技、社会和经济最前沿的一次漫游，以及借此所窥得的未来图景。书中提到并且今天正在兴起或大热的概念包括：大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷开发、协作、双赢、共生、共同进化、网络社区、网络经济等。可以被称之为一本“预言式”的书。

“这本书完全打开了另外一个世界，包括我谈到的敏捷开发、生态系统等很多概念都来自于作者，它帮助我建立了一种全新的思维模式。”朱瑜表示。

对他影响至深的另一本著作来自王阳明的《传习录》，受书中“知行合一”思想的影响，他逐渐形成一种高效、务实、重视实践的工作方式。

鹏华基金也逐渐成为一家以信息技术为主要驱动力的基金公司，处于基金行业综合实力十大公司之列，截至2014年一季度，公司管理资产总规模达到1443.42亿元。在京东今年推出的首批 “小金库”上线两款货币基金产品中，鹏华基金的“增值宝”货币基金即是其一。

构建IT生态系统

2008年朱瑜到鹏华基金上任时，公司内部对技术处于看似重视又不重视的模糊状态。投资交易系统本身依赖IT，因而鹏华基金内部很依赖核心系统，但日常业务和管理上还没有应用更多的技术支持，员工的日常工作更多是通过纸质的方式流转。当时的情况与现在管理层、业务部门开会沟通时，每人言必谈数据的情况截然不同。

面对当时的状态，朱瑜对《失控》一书的思想进行了实践转化——不需要做太多的IT规划，主要是确定系统整体架构、团队工作模式等，余下的让系统处于自我修正，以部分放任的状态，打造一种平衡的内部IT的生态系统。

受《失控》关于生态系统的理论影响，朱瑜认为，一家企业内部的IT系统类似一个生态系统，生态系统的基础往往不是大型生物，而是一些微生物，微生物通过进化逐渐演变为更复杂的生物。这里的微生物指的是通过技术可满足用户基本需求。

为此，朱瑜采取的第一个策略是，激活业务人员的需求。“企业的IT发展一定取决于业务需求，而不是IT投资多，业务就必然发展”。在具体的做法上，他选择了两个业务部门，试点推行一些节省人力、改善效率的系统，业务部门很快感受到了技术的好处，带动各个部门逐渐形成提出各种需求的习惯。

他采取的第二个策略是，为新生态系统建立适合微生物生长的土壤，即建立一个包含流程平台和数据平台的底层平台。按照业界的传统思维和做法是，应用先行，后做平台。朱瑜则“背道而驰”，他认为，打造一个友好、统一的平台，后期可以省时省力，这种做法也源自《失控》一书所提倡的敏捷开发。平台仅半年时间即实现全部部署，鹏华基金据此建成包括流程平台和开发平台在内的大平台，真正支持后续的敏捷开发和快速迭代。

在建立统一平台后，朱瑜做了一个现在看来非常正确的决定：基于平台建立新的外包开发机制。就普遍情况来看，企业在建设一个IT项目时，一般采取外购或项目型外包的方式进行。由于有了强健统一的平台支持，鹏华基金要求外包的IT团队驻场公司，并且基于平台的标准进行开发，因此可以很好地控制公司IT项目开发的质量、应用的统一性和延续性，也便于对整体的应用进行管控。

IT团队也得以完成一个很好的转型。原来企业在采用项目型开发的外包服务时，乙方人员一进场，甲方人员就变成了“包工头”，主要工作是每天监督乙方的工作进度，可是项目一旦开发完成，乙方人员离场，甲方还是不知道内部的设计细节。鹏华基金自从采用基于统一平台的开发机制，便对自身的甲方人员提出更高的要求，甲方需要具备更高的技术技能、包括把控需求、设计主要的技术路径，从长远来看更有利于IT团队能力和价值的塑造。

另一方面，朱瑜摒弃传统的、相对保守的技术思维，“天下武功唯快不破，IT应该是不断试错的过程”。这种思维与传统的IT思维完全背道而驰，传统的IT思维厌恶风险，害怕出错，为此前期需求调研时间很长，应用推出的周期冗长，业务部门等待时间过长，客户满意度较低。

而《失控》倡导在一个生态系统的构建中，每个单元都要切割得足够小，并且相互独立，可达到共同进化目标。朱瑜的破解方式是，将每个应用切分到足够小，降低每个应用错误的风险，快速迭代推出应用，首先满足客户的关键需求。“我们对一个IT项目的定义是，除去核心系统，一个在3个月以内的项目才叫项目，超出3个月的项目不叫项目，而是项目群。 ”

这种思维在实践中俯拾即是，比如，在构建这个生态系统的过程中，朱瑜看到，一个企业的IT生态系统，除了有微生物（即各种应用）外，另外一个特征是如何让它们之间会构成非常复杂的交互，因为有了联系才能激活产生更复杂的东西，而这种联系用IT的语言表述就是流程。一般而言，很多企业会设计很多长流程，有的企业的流程环节可以多达惊人的30多个节点。

受《失控》倡导的小单元、协作、共生、共同进化的影响。朱瑜采取了一种新做法，将一个流程的设计控制在4到5个环节内，并且将流程之间的关系设计为可以相互调用，即一个流程可触发另一个流程，各种短流程形成一种网状调用关系，“在产业变化很快的情况下，经常需要变化流程的调用关系，短流程可以比较灵活地完成这种调用。”

管理客户需求

让流程彼此产生联系后，朱瑜为一个闭环的生态系统构建最后关键的一环，也就是有效管理客户的需求。

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客户的需求实现程度往往直接关系到项目效果。如果你问一位CIO，可否量化一个项目的效果，他们多半会表示很难被量化，事实上这已成为很多企业在进行IT投资时的一项顾虑，也是IT部门被诟病的主要原因。为此，IT部门需要在前期有效的管理客户需求管理，便显得尤为重要。

朱瑜通过多年的技术实践，提出了不同于传统技术思维的观点，“世界上任何东西都可以量化，一开始的评估不是那么准确，随着后续改善，量化方法会越来越准确”。他将量化的管理模式应用到IT项目中。除了战略型系统，朱瑜将公司内部的改善型系统、数据支持型等两类系统，从使用角度进行量化，包括需求管理、IT实现程度、业务期望值的角度，考量IT是否已经满足业务的期望。

以需求管理为例，他和IT团队在开始建立IT系统时，便在系统中设置一个默认规则，那便是建立客户的使用日志。通过使用日志，管理层、业务层的每一个使用者都可以了解公司整体系统的使用情况：哪些系统使用的频率更高，哪些功能用的多，哪些功能用的少等。

通过这一设置，公司内部形成了一种新观念：一个系统用得好不好，首先源于业务部门的需求提得好不好，业务部门应该对这些需求负责。如果业务部门提出一项需求，但实际上并不使用这些功能，说明当初的需求提得不好。

为了帮助业务部门更好地提出需求，朱瑜一方面建立了良好的沟通模式，每个月IT团队会和各业务部门定期沟通，了解业务变化、需求变更。另一方面建立管理一个项目的完整生命周期管理模型，覆盖初始化阶段、规划阶段、执行阶段、关闭阶段、检查阶段。

“很多IT人员工作的习惯是，拿到需求后，马上就投入需求实现的工作中，没有人追问需求提得是否合理。”朱瑜表示。为此，他在管理模型中建立初始化阶段，即IT部门接到一项需求后，不马上执行，而是先对需求进行初始化，探究需求背后的动机，了解业务部门的真实想法、管理者的想法、技术人员的想法，各方达成一致，确定需求的内容是否合理后，才会开始进入规划和执行阶段。

对于很多IT团队而言，平时最头疼的并非项目型需求，而是来自用户平时的零散需求，这些并非来自一个项目，而往往来自对现有某一项功能的改进，或者临时需要对一部分数据进行处理等。面对这些零散需求，一般企业的IT部门会采取拖延战术，尽可能不做响应。因为在传统的IT部门思维里，在一个系统的漫长开发和使用阶段，在一定时间内要冻结变更和新增的需求，不做任何变更，这是一种习惯做法。这种做法与成本关系不大，仅仅是企业级IT资源提供的惯性模式。

而朱瑜在内部提出不拒绝变更，要拥抱变更，“一个好的系统是设计出来的，一个好的系统也是用出来的”。在他看来，一个系统在用户的使用中，必然因为用户的习惯和业务变化，产生各种需求，而IT部门通过小修小补的多次改变，才能逐渐让系统变得友好易用。反之，如果一个系统不做任何变更，用户逐渐便不愿意使用，系统也就荒废了。

在实践中，他一方面积极管理用户的需求，另一方面有必要时对系统进行重构。比如，公司的很多系统经常需要调用产品信息，他便将产品信息从其他系统中剥离出来，建立了一个独立的产品信息系统，以方便其他系统对产品信息的调用。“我最骄傲的事情是，做出的系统在10年20年以后，大家还在用”。这并非空想，他在乙方任职期间参与开发的一套核心系统，目前还在甲方公司运转，至今已有15年。

随着来自业务的需求越来越多，鹏华基金引进流行于制造业的看板管理，现在看板被设置在IT部门中，那些重要的需求会被写在看板上。接下来他会将这个看板逐渐挪到IT系统中，每个IT人员都可以看到哪些需求正在排队，哪些需求正在解决中，以及哪些需求已经解决完毕。通过这一设置，每个人可以看到流过IT解决管道的流量，“他们不要为了追求数量而牺牲质量”。

现在朱瑜开始关注核心系统的开发，并加紧规划移动平台、大数据平台，基于这些新平台，他在思考一些可以帮助业务创新的问题。比如，如何通过大数据帮助投资人员做好投资研究。在这个过程中，他希望IT团队都具有投资研究知识和新技术的应用能力，“以后的项目做成什么样，我希望这是团队的想法，而不是我一个人的想法，这也是失控的一种体现。 ”

朱瑜多次谈到《失控》的各种观点，不过即便如此，他仍然认为并非人人都适合这种模式，“我自己经常扪心自问，换一个公司，你是否还能做出这样的事情？”。他也经常会自比世界级的基金公司，而常常觉得差距还很大，某种程度上，他以一种类似乔布斯的Stay hungry. Stay foolish的状态，不断地寻找前进的动力。

IT系统工程师岗位的工作职责 第5篇

1、负责VMWARE Horizon View整体架构管理和流程优化，确保VDI服务质量达到业务要求;

2、运维Horizon View平台及相关的各底层系统，包括VM、Horzion View、vShpere、服务器、存储设备等;

3、负责Exchange邮件系统的日常运维、故障排除、需求处理、用户培训等;

4、监控、报告各系统的运行状态，处理潜在问题、规避风险;

5、负责系统的架构、技术规范、管理标准的文档更新;

6、负责通过技术或管理手段，不断提升系统质量和服务能力;

7、按照ITIL流程规范，完成处理系统故障、需求、问题和变更;

8、指导一线、二线工程师完成系统的支持工作。

任职资格:

1、具备大学本科及以上学历，计算机及相关专业，两年以上IT运维工作经验;

2、具有丰富的VDI桌面运维经验;熟悉Citrix Xendesktop或Vmware Horizon产品;

3、具有Exchange邮件系统、AD域运维经验;

4、对系统性能、灾备、安全、监控的***实践有准确的理解;

5、主持或参与过部署Citrix、VMWARE虚拟桌面的相关项目者优先;

6、具有PMP、ITIL相关证书者优先;

IT系统工程师岗位的工作职责 第6篇

2.负责ERP流程梳理，解决同事遇到的相关问题;

3.核实ERP系统数据，发现问题及时沟通处理;

4.负责公司网络等通讯设备的维护;

5.负责公司PC及周边设备软硬件维护，提供相应技术支持;

6.负责物流部发货打单工作;

IT系统工程师岗位的具体职责 第7篇

1、负责VMware vSphere虚拟化系统的相关维护

2、负责实验室信息管理系统(LIMS)系统的日常维护、业务培训;

3、协调解决实验室使用过程中的问题

4、负责公司内部局域网络的日常管理、维护，能够独立进行计算机系统故障的排除;

5、解决办公室运行中的软硬件问题，维护公司电脑、网络、邮件、OA系统等正常运行;

6、负责门禁系统、监控系统、系统服务器等设备的管理和权限设置;

7、负责IT相关资产及耗材采购、管理、登记、维护等;

8、完成公司交办的其他各项日常维护工作。

任职条件：

1、熟悉.NET平台C#语言和SQLServer数据库佳，了解存储过程的编写和调试更佳;

2、熟悉医学特检实验室LIMS的业务流程，二次开发的API接口，有LIMS系统架构设计经验及仪器设备接口模块开发经验更佳;

3、熟练掌握虚拟化、服务器、交换机、路由器以及存储、备份系统、网络安全产品的规划、配置及调试工作;

4、掌握CISCO，paloalto，sophos，天融信，HUAWEI，H3C，深信服等任一网络及安全产品;

5、能够熟练的对Cisco、H3C、华为等厂家的相关设备进行调试配置及排错;

6、能够独立处理各种问题与故障，包括路由器，网络交换机，防火墙，负载均衡设备的配置等;

7、熟悉windows server的基本操作，主要为AD和文件共享，并能熟练的搭建相关基础架构及网络环境;

8、具有撰写技术文档和手册能力，良好的英文阅读能力;

9、能对弱电及安防项目的组织管理与项目实施并对项目后期的技术维护;

IT系统工程师岗位的具体职责 第8篇

负责信息化项目管理综合事务;

负责信息系统建设实施全过程管理。包括业务调研、需求分析、参与系统开发，组织系统测试、上线、培训等工作任务;完成应用项目的后期二次开发任务;

负责公司网络的合理分配和管理;维护网络系统安全;处理网络及计算机故障;

负责网络存储维护管理SAN/NAS及虚拟化环境安装配置; 负责信息系统维护，定期检查系统状态，备份数据，优化性能等，以确保系统能够安全稳定高效运行;

能力要求：

具有系统开发工作经验，熟悉软件开发流程、软件工程的理论，掌握软件需求获取与分析技术和管理方法;

熟悉路由器、交换机、防火墙、VPN等网络设备的设置和管理维护;

熟悉各类常用操作系统、数据库设置和管理维护;

具有较强的良好的语言表达能力、逻辑分析能力，善于归纳整理，准确把握客户需求，能承受一定的工作压力;

具有强烈团队工作态度、责任心和良好的服务意识，服从领导的工作安排，能共同排除问题，互相支援;

IT系统工程师的岗位职责精选 第9篇

1) 管理维护公司的所有的服务器系统;

2) 支持Windows、Office的应用技术和产品数据管理等业务应用系统;

3) 负责公司的网络安全、网络监控及病毒防护和系统数据备份。

4) 为系统用户提供维护服务支持和使用培训;

5) 维护公司通讯系统;

6) 负责公司先进制造技术中的IT工作;

7) 了解公司计算机网络基础设施、通讯系统的专业技术，提供公司网络发展规划;

8) 完善和维护现有网络基础设施，保障网络的正常运行;

9) 支持各部门的网络运行和规划，实施相应的网络建设和维护;

任职要求：

1) 熟悉 HTML 和 CSS,熟练操作 PHP,SQL 和 JavaScript ,了解 Linux，cPanel,myPHP,phpMyAdminn环境

2) 有网站维护经验，了解 DNS 运作

3) 可使用 VB , C 语言进行编程

4) 了解离散型企业的大致业务流程

5)了解 IT 机房管理程序

6)了解 IT 类软硬件产品及相关知识

7) 熟练操作网络相关的软硬件安装操作

8)熟练掌握 Win 系统软件和 OFFICE 应用软件，了解 DOS系统

9)了解 Synology NAS 和 DSM 系统

10)了解 CISCO SIP ,交换机 ，防火墙的设置

IT系统工程师的岗位职责精选 第10篇

1、负责配合信息化项目的推进工作及与相关部门的配合工作;

2、协助各部门解决各类信息系统出现的问题;

3、配合各信息系统上线后的测试及完善工作，参与信息系统后期推广工作，负责相关基础信息属性的维护工作;

4、负责内部技术支持和培训工作;

5、配合公司网络、硬件维护;

6、负责处理办公室日常事务;

7、完成领导交办的其他工作。

任职要求：

1、大专或以上学历，计算机应用或建筑类先关专业;

2、熟练使用ERP、协同办公平台及各种办公软件、服务器系统、数据库软件;

IT系统工程师的岗位职责精选 第11篇

1、PC系统安装、管理及维护 (含软硬件)

2、应用软件技术支持(含测试及除错)

3、网络设施管理维护

4、网络系统建置设定及管理维护

5、信息安全管理

6、常见问题解决

7、网域操作及管理

8、协助培训新进同仁

9、配合其他IT同仁协同作业

任职条件：

1、熟悉PC软硬件、网络设备及架构

2、熟悉Windows作业平台及相关应用程序(Office)，Linux, MacOS

3、具备Web、Mail、SQL等Application Server的建置设定及管理维护能力

4、具备信息安全观念，熟悉软硬件防火墙、三层交换机的配置

5、具备优异的逻辑能力

6、具备技术英语能力，能够阅读英文技术文件。英文四级，若能用英语进行书面，口语的交流更佳

7、个性积极外向，勇于任事

8、沟通能力良好，具团队精神及领导观念

IT系统工程师岗位的工作职责 第12篇

1.搭建、维护nginx反向代理服务器。

2.了解学习freeradius，维护eduroam的radius服务器。

3.搭建和维护dns系统，为客户提供dns维护的建议。

4.搭建和维护主流的dhcp软件，为客户提供dhcp维护的建议。

5.脚本做一些简单的网络测试工具，收集客户网络运营的质量。

6.了解https的原理，为客户实施https服务。

7.公司提供学习机会，了解网络基本知识，包括IPv6，防火墙，路由交换等技术。

8.公司提供学习机会，了解安全方面，包括渗透、sql注入，安全代码审核等。

岗位要求：

1.有Web系统运维经验1-3年更佳。

2.熟悉CentOS操作系统，有独立的运维经验。

3.熟悉Web服务器的搭建及运维工作,包括Apache,Nginx构筑，调优等。

4.搭建或运维过bind，dhcp等Linux基本应用服务。

5.熟悉Mysql数据库。

6.熟悉shell脚本，能制作简单的工具进行批量处理。

7.有一定的开发基础，能看懂代码为佳。

8.有团队意识，抗压能力好，自学能力强。

IT系统工程师岗位的工作职责 第13篇

1、负责内部局域网络维护;

2、进行小型机、服务器、路由器等设备管理，以及会议室设备管理和维护;

3、进行办公设备的日常维护及管理;技术档案维护;

4、负责数据及网络系统安全;

5、处理网络及计算机故障;

6、负责内部信息系统建设、维护;进行域名、后台数据、邮箱管理。

任职资格：

1、大专及以上学历，计算机专业;

2、2年以上IT工作经验;

3、熟悉Linux 操作系统;

IT运维工程师岗位的工作职责 第14篇

职责:

1.承担核心研发服务器集群的运维管理，包括数百台Windows服务器、数千台Linux服务器;

2.承担大规模超融合企业云的运维管理，包括上千个虚机及多种应用;

3.上述自动化运维平台的运维管理、脚本编写;

4.如果你还有兴趣，可以参与每月有上亿记录数的日志分析大数据平台的运维管理及信息分析;

5.你也有机会了解到大规模芯片设计、软件敏捷开发等相关高精尖知识。

任职资格:

1.计算机相关专业本科或以上学位;

2.有中大型知名企业___年工作经验，并有大规模Windows、Linux、Vmware服务器集群的管理运维经验;

3.严谨细致、有强烈的自我驱动力者优先。

IT运维工程师岗位的工作职责精选21、为用户提供桌面技术支持

2、硬件和软件的故障排除

3、日常计算机设备资产与库存管理更新

4、监控系统的第一级响应，终端用户的软硬件支持(iphone、Laptops、PCS、打印机)

5、网络日常运维管理，网络安全及网络优化

6、WAN及LAN基本故障的判断、排除、解决

7、邮件客户端运维及故障处理

8、执行上级安排的其他任务

IT运维工程师岗位的工作职责精选3

职责：

1、负责计算机、局域网络、以及机房设备维护工作;

2、负责办公设备的日常维护及管理工作;

3、负责病毒的查杀，维护网络系统安全;

4、负责设备资产及配置信息登记与更新;

任职资格：

1、大专及以上学历，计算机相关专业;

2、具有运维管理、服务器网管工作经验;

3、具有较好的网络基础知识，熟悉网络搭建及常用设备的使用;

4、熟练使用主流电脑操作系统，能够处理常见的软件问题;

5、通过国家软考初、中级优先。

IT运维工程师岗位的工作职责精选41、负责计算机、局域网络、以及机房设备维护工作;

2、负责办公设备的日常维护及管理工作;

3、负责病毒的查杀，维护网络系统安全;

4、负责设备资产及配置信息登记与更新;

任职资格：

1、大专及以上学历，计算机相关专业;

2、具有运维管理、服务器网管工作经验;

3、具有较好的网络基础知识，熟悉网络搭建及常用设备的使用;

4、熟练使用主流电脑操作系统，能够处理常见的软件问题;

5、通过国家软考初、中级优先。

IT运维工程师岗位的工作职责精选5

职责：

1、POS机销售系统、HR管理系统、仓库管理系统等公司IT系统的管理、维护及优化;

2、公司电子设备(计算机、打印机、扫描仪、传真机、复印机、投影仪等)软硬件的日常维护及管理;

3、公司网路和服务器升级，备份、恢复和问题解决;

4、公司电话、门禁、监控等弱电系统管理与维护，确保系统的稳定可靠运行;

职位要求：

1、计算机或IT相关专业，大专以上学历;

2、两年以上的企业网络管理、服务器网络管理等工作经验，能对网络故障进行快速定位和排除;

3、熟悉PC机硬件维护，各种网络设备基本维护;对服务器、路由器、防火墙能够熟练操作及维护，具备故障诊断和处理能力

4、熟悉各类网络协议和服务，比如：TCP/IP协议、各类路由协议、WEB服务、DNS服务、DHCP服务、HTTP服务等;

5、熟悉相关网络安全产品，如防火墙、IDS、防病毒，漏洞评估工具等;