it职业生涯规划范文

it职业生涯规划范文（精选8篇）

it职业生涯规划范文 第1篇

封面

自己设计封面样式或者参照以下模板。

要求含系部名称、专业年级、参赛作品名称、参赛者姓名及学号等字样。

第二届深圳职业技术学院化生学院

“发现”杯大学生职业规划大赛

职业生涯规划书

班级

年级

姓名

学号

年月日

参赛人资料：

姓名：xxx

性别：x

民族：xx

政治面貌：xxxx

出生日期：xxxx年xx月xx日

籍贯：xxxxxx

班级：xxxxxx

年级：xx

学号：xxxxxxxxx

宿舍：xx栋xxx寝室宿舍电话：xxxxxxx

手机:xxxxxxxxxxx短号：xxxxxxx

qq：xxxxxxxxxxx

e-mail：xxxxxxxxxxxxxxx目录一、自我分析

1、职业兴趣1

2、职业能力

3、个人特质

4、职业价值观

5、胜任能力

6、自我分析小结

二、职业分析

1、外部环境分析

2、目标职业分析

3、swot分析

4、职业分析小结

三、职业生涯规划设计

四、评估调整

结束语正文(以下只作为参考，切勿照抄，学生应该根据自身情况撰写!)

引言

一、自我分析

结合大赛指定的职业生涯测评报告，对自己进行全方位、多角度的的分析。

1、职业兴趣――喜欢干什么;

2、职业能力――能够干什么;

3、个人特质――适合干什么;

4、职业价值观――最看重什么;

5、胜任能力――优劣势是什么。

6、自我分析小结：

二、职业分析

参考职业生涯测评报告建议，对影响职业选择的相关外部环境进行了较为系统的分析。

1、外部环境分析

①家庭环境分析(不得少于50字)

如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响

②学校环境分析(不得少于50字)

如学校特色、专业学习、实践经验等

③社会环境分析(不得少于50字)

如就业形势、就业政策、竞争对手等

④目标地域分析(不得少于50字)

如xx工作城市的发展前景、文化特点、气候水土、人际关系等，人城匹配分析

2、目标职业分析

①目标职业名称

②岗位说明(不得少于100字)

③工作内容(不得少于100字)

④任职资格(不得少于100字)

⑤工作条件(不得少于100字)

⑥就业和发展前景(不得少于100字)

3、swot分析

我的优势(strength)及其使用(不得少于100字)

我的弱势(weakness)及其弥补(不得少于100字)

我的机会(opportunity)及其利用(不得少于100字)

我面临的威胁(threat)及其排除(不得少于100字)

4、职业分析小结(不得少于150字)

三、职业生涯规划设计

计划实施一览表(把重点在短期计划)计划名称时间跨度总目标分目标计划内容

(参考)策略和措施

(参考)备注短期计划

(大学期间职业规划)～20xx年如大学毕业时要达到

如：大一要达到大二要达到...

或在xx方面要达到如专业学习、职业技能培养、职业素质提升、职业实践计划等如大一以适应大学生活为主，大二以专业学习和掌握职业技能为主，或为了实现xx目标，我要大学生职业规划的重点中期计划

(毕业后五年左右时间职业规划)20xx年～20xx年如毕业后第五年时要达到

如毕业后

第一年要

第二年要或在xx方面要达到如职场适应、三脉积累(知脉、人脉、钱脉)、岗位转换及升迁等省略大学生职业规划的重点长期计划

(毕业后十年左右或更长时间职业规划)20xx年～20xx年如退休时要达到

如毕业后

第十年要

第二十年要

如事业发展，工作、生活关系，健康，心灵成长，子女教育，慈善等省略方向性规划详细执行计划如下：

本人现正就读大学x年级，我对自己在大学期间的职业规划是。。。。。。

四、评估调整

由于社会环境、家庭环境、组织环境、个人成长曲线等变化以及各种不可预测因素的影响，一个人的职业生涯发展往往不是一帆风顺的。因而，职业生涯规划是一个动态的过程为了更好地主动把握人生，适应千变万化的职场世界，必须根据实施结果的情况以及因应变化进行及时的评估与修正。

1、评估的内容：

n职业目标评估(是否需要重新选择职业?)假如一直，那么我将

n职业路径评估(是否需要调整发展方向?)当出现的时候，我就

n实施策略评估(是否需要改变行动策略?)如果，我就

n其它因素评估(身体、家庭、经济状况以及机遇、意外情况的及时评估)

2、评估的时间：

一般情况下，我定期(半年或一年)评估规划;

当出现特殊情况时，我会随时评估并进行相应的调整。

3、规划调整的原则

结束语(不得少于100字)

[it职业生涯规划书模板]

it职业生涯规划范文 第2篇

除非一毕业就找到了一个好工作(说明：这里说的好工作不单纯指待遇、福利之类的，而是指在IT行业中、或者IT行业中某个领域具有代表性的单位)，否则两三年、甚至一年之后，就会对自己在IT领域的职业发展感到困惑，此时就会开始考虑跳槽的问题。但跳槽并不是那么容易的一件事情，特别对于第一次跳槽的朋友来说，往往会有几大问题困扰：

1. 新单位的待遇是否能够提升到自己满意的程度?

2. 新单位是否比现在这个单位更加有发展前景?

3. 男/女朋友是否接受?(如果到外地的话，或者让双方的空间距离明显增大以至于大到要明显减少相处时间的话)

4. 是否能够换一个工作?

以上几个问题都是在工作两年左右会经常思考的几个问题，也是想要跳槽前会考虑到的问题。回答这些问题，其实不是对自己IT职业生涯的规划。但要规划好自己在IT行业中的职业发展，不可避免的会遇到以上几个问题。下面依次简单说明一下：

1. 新单位的待遇是否能够提升到自己满意的程度?

回答：这个问题是最容易回答的。只要充分考虑到换工作以后给自己日常开销带来的消费变化(增长/降低)的额度，就能给自己跳槽定下一个能够接受的最低工资。例如：原单位如果包吃住2500元，新单位什么都不包，4000元，能够接受吗?对这个问题的回答，就要自己去考虑4000 - 2500 = 1500这个差额，能否抵得上自己开销的吃住费用、工资增长带来的所得税的增长、以及其他因此带来的变化。还有一点需要考虑进来的就是，牵涉到违约金，或者跳槽费用(这些都是一次性开销，但不得不考虑，毕竟工作变动的这段时间就要开销出去)，要让自己能够承受住。

提问：如果这些都考虑进去了，而且完全能够承受，并且新工作的工资也让自己满意。那么别高兴太早，此时问自己一个问题――这个单位除了工资，还能给我的职业生涯带来什么好处呢?

2. 新单位是否比现在这个单位更加有发展前景?

回答：这个问题其实是对上一个问题考虑好以后，对自己提问的回答。这个问题其实是比较难很清晰的说明的。一般工作两年左右以后，不说对整个IT行业，至少对自己公司在IT行业所处的地位和档次，都有了比较明确的认识。此时，选择新单位的时候，就不仅仅要考虑第一个问题(待遇问题)，还要考虑新的单位对自己将来的职业生涯的发展有什么好处了。换一句话说，就是新单位一般都要比原单位在行业中更加有份量。

提问：如果新工作既能够在待遇上满足，而且在行业地位上比原单位更好的话，显然是一个比较好的选择。但是还是先别急于下定论，继续考虑下面两个问题。

3. 男/女朋友是否接受?(如果到外地的话，或者让双方的空间距离明显增大以至于大到要明显减少相处时间的话)

回答：感情的事情其实别人不好说。但如果问我，我的意见是，你和对方很好的沟通了吗?这里指的沟通并不仅仅指你告诉对方一些结论性的东西，比如待遇高多少啦，福利好多少啦，公司多好啦。这些都是结论。你要告诉对方的，是你对职业生涯规划的考虑，以及对你们将来的考虑。职业生涯规划的考虑，就是指你最终希望自己能够在一个什么样的职位、什么样的单位长期做下去，

而你通过这次跳槽，虽然双方的距离远了(如果是外地)，或者留给双方的时间少了(工作忙了)，但是在可预见的将来，这次跳槽带给你的收益，能够实质性的消除这些矛盾，给双方的将来奠定一个更好的基础。

提问：如果说服不了，又该如何处理呢?――自己考虑吧，这个没有必要多说了。而且，这里的感情问题其实可以泛指一大类的问题，比如处理父母对你的职业期望等等。

4. 是否能够换一个工作?

回答：这个问题和以上三个问题没有必然的联系。往往工作两年以后，对自己现在的工作熟练以后，就会知道自己是不是喜欢这个工作――就是自己愿意不愿意一直将这个工作做下去。如果不愿意，那么就要仔细考虑了，想要转到一个怎样的工作上。这个问题是一定要考虑清楚地，因为此时已经不是刚毕业了，如果没有考虑清楚，让自己在下一个工作熟悉以后，又产生这样的考虑，谁都帮不了你，除非你肯放下很多东西，让自己和应届生去竞争。但这个问题也不是没有依据的凭空选择，毕竟已经有了工作经验，多多少少明白了自己为什么不喜欢现在的工作，结合整个IT行业的情况，加上自己经验的优势，还是可以选择到相对好的单位的。

以上简单说了在工作两年左右，在自己的职业发展过程中必然会问到的几个问题。但如果只是在自己困惑或者想要换工作的时候才让自己考虑到 职业规划 ，就真的很难考虑周全了。职业的发展规划应该融入到自己的工作、生活当中去。下面用几个有代表性的问题：

1. 现在的工作或者新单位的工作、职位，有什么吸引我的地方?

说明：这个问题的回答，可以让自己明白这个工作对你的吸引力所在。在平常的工作当中，要学会和同事沟通，特别是你认为比较出色的同事，了解他们的思维、价值取向，会对自己的选择有很大的帮助。

2. 我能从这个工作、单位中学到什么，或者获得什么好处?

说明：这里的好处不是指工资待遇那些，而是更长远一些的收获。IT行业和其他行业一样，也是看重背景的，例如现在IT行业中，硬件厂商的首选无外乎是 IBM、HP、SUN等，通信行业的首选也无外乎是Cisco、Brocade等，数据库厂商无外乎是Oracle、IBM等，存储厂商无外乎是EMC、Netapp、HDS等，操作系统无外乎是Unix这一大类(AIX、HP-UX、Solaris、Linux)和 Windows(Microsoft)。在选择新工作的时候，你所从事的工作的行业的首屈一指的厂商，当然是首选，即便暂时没有机会，要么就想办法看看能够创造机会，比如通过猎头、或者朋友推荐等。或者这些并不是你的首选，那么可以考虑甲方。总之一句话，新工作要能够将你尽可能的带往你的最终目标。

最后想要说的是，以上并没有对你的工作提到任何的建议，如果想要能够更好的规划自己的职业生涯，除了要结合自身的情况进行考虑之外，工作上的努力是必不可少的，知识的积累、技术的提高是敲开一个好工作之门的法宝。但除了工作上的努力，不要忘记了人际交往，例如让别人推介，会比自己递交 简历 要快捷、容易许多，同时，良好的人际交往、沟通，也能够让自己在 职业规划 中更好的定位和计划。

it职业生涯规划范文 第3篇

毋庸置疑的是, 在这个信息时代, 用人单位的选择范围逐渐在扩大, 对毕业生的综合素质要求不断在提高。职业指导对实现毕业生就业具有积极的作用。以我院软件系为例, 依托软件产业的发展, 以IT市场需求为导向, 以软件技术在各行各业的应用为立足点, 就是为了培养适应中国软件产业发展需求的规范化应用型人才。但由于it专业的技术革新快, 行业外延和渗透性高, 要求就业者自学能力强, 心态调节力要强, 职业指导运用现代科学的研究方法对社会职业变动及其对人才的需求趋势进行综合分析, 预测社会对人才需求趋势及其专业构成, 有效地指导教育结构的调整, 有助于培养人才的数量和质量更符合国民经济建设和社会发展的要求。

二、优势取向

职业生涯规划中的优势取向在构成整个人生职业生涯规划的各要素中是居于核心地位的, 我们认为职业生涯中的优势取向实际上就是人们选择和发展自己职业时所围绕的中心, 是在职业生涯规划中充分考虑自身的才干和能力、动机和需要、态度和价值观, 准确地定位自身优势, 回避劣势, 使自己的兴趣、爱好、能力、特长及经历得以充分体现并使其效果达到最优化所进行的相关选择和合理安排。也就是说只有对自己的才干和能力、动机和需要以及态度和价值观有了十分清楚的了解之后, 才能够意识到自己的优势取向是什么。故此, 在学生从选择这个it专业后, 我们的教育是要让他们明白大学的教学是不再是中小学的通识知识教学, 而是教给他们专业技术和人文管理等为了日后就业或者实现人生目标而做准备的知识。在他们大学的每一个阶段循序渐进的让学生学会根据社会环境分析it行业的发展趋势、就业要求, 制定出就业目标, 再根据学生个人的能力是否匹配该行业而做出职业选择。当然, 职业规划不是一个静态的过程, 所以在学生动态选择之前, 要帮他们明确他们的优势取向。

三、学院职业指导现状

华软学院自2002 年创办以来, 不断发展壮大, 从建校之初的500 名学生逐步到今天的万人学院, 在学生职业规划、就业指导方面不断得以完善。目前已经基本形成以招生就业指导服务中心为汇合点, 各系、各部门支撑的整体格局。学院是企业与高校合作办学的产物, 在办学过程中也积极搭建与企业交流沟通的平台, 校企合作已成为学院长期坚持的发展方针。以软件系为例, 多年来一直在不断完善的人才培养方案。从11 级软件开发和数据库结构应用与开发的毕业生就业情况来看, 95% 以上目前从事与专业相关的工作。大部分it类毕业学生都认为自己比同期毕业, 同等学历的不同专业的学生有优势, 主要体现在职业发展前景较好, 职业起薪较高, 有持续的挑战性, 接触新事物的能力强。

但是通过近几年企业回访问卷的归档, 发现企业普遍反映的问题就是, 我系的学生技术能力比较好, 但企业留不住学生。留不住的原因大致有二, 一是学生个人 ( 家庭) 原因离职; 二是企业认为学生好高骛远, 不踏实工作———脱离现实需要和自身能力, 过于追求物质利益等; 因为社会大环境的影响, 我院技术型学生的就业面比较宽广, 在一定程度上强化了学生的职业优势取向, 但同样的在一定程度上弱化了学生全面提升自我, 增强竞争意识, 面对现实, 务实择业的观念。

四、it类学生就业大环境分析

在李克强总理发出 “大众创业、万众创新”的号召下, it技术行业以明朗的市场前景, 受到极大的关注。在论及创业创新文化时, 强调 “让人们在创造财富的过程中, 更好地实现精神追求和自身价值”。各种新兴技术尤其是 “互联网+ ”的快速发展, 已经让普通人有了更多的创新创业机会。近年来, 在大众创业、万众创新的浪潮下, 学校也加强了创业孵化基地建设, 培育了创业创新平台。IT类人才持续吃香, 薪酬也水涨船高。但与此相匹配的, 培养出技术能力强, 综合素质高, 职业素养高, 心理健康的准毕业生就是当代学校职业指导教育的重点和难点。

五、职业指导问题促因及对策分析

1. 建立健全的职业指导实践机制

自2008 年开始, 学院不断建立健全职业指导实践机制, 深入探讨技术类学生的长远职业要求。在我院董事会和学院班子的领导下, 全面深化创新创业教育改革, 进一步完善职业指导教育体系, 形成我院特色的创新创业人才培养模式和制度成果, 使人才培养质量显著提升, 学生的创新精神、创业意识和创新创业能力明显增强, 为我院驱动发展战略提供突破口。紧扣时代特点, 我院于2015年7 月正式成立创新创业学院, 并为了更好地服务入驻团队, 与企业高效对接, 创新学院实施项目孵化管理, 项目除了包括在校生的创意项目、校友的实践项目和师生的接包项目还有校企合作项目, 使it类学生的职业优势得到更广阔的发展, 务求使项目和操作人员更 “接地气”。

( 1) 指导机制。

针对IT行业的特性: 1. 知识技术密集, 多元形式发展。2. 技术更新快, 新热点不断涌现。3. 人才流动大, 适合年轻人的特点。我院依托专业教育主渠道, 构建就业指导课程体系: 在专业课程中增加理性择业, 优势择业, 创新创业教育知识点或者模块, 将培养优势择业, 创新思维融入知识讲授、课堂研讨、课程汇报、课程作业等专业教学的各个环节; 二是在就业指导课程中, 十分重视树立学生科学的择业观和职业道德观, 越来越重视劳动法律法规的教育; 三是对在校生进行就业技能培训, 同时做好心理疏导应急方案的工作; 引导学生适度降低就业期望值; 四是要建设一支政治强、业务精、作风正的就业指导队伍。

( 2) 激励机制

要建立科学合理的激励机制, 形成 “以学生为本, 人人关心就业, 事事想着就业”的观念。加强我院教师教学发展中心的工作, 开展教师就业指导专项培训、实训和交流。加大对青年教师的培养力度, 支持教师到企业挂职锻炼、交流访学。鼓励教师或者带系里各类别学生到企业走访, 强化职业优势。鼓励并奖励教师参与指导学生就业活动或专业比赛, 达到 “以赛促学”的共赢目标。

( 3) 保障机制

以 “人才培养模式、课程体系和教学内容”为核心, 主动调整人才培养目标, 以校企合作为突破口, 不断强化学生实践能力培养, 为学生就业综合素质的提高打下坚实基础。学校要与各系各部门签订就业工作目标责任书, 定期召开专题会, 总结成绩, 交流经验, 查找差距。同时, 将就业工作进展情况定期向师生公示。

( 4) 宣传机制

充分发挥我院学生的思想政治教育活动和科技学术、文化艺术节等活动的作用, 举办各种科技讲座、邀请企业专家和校友介绍创业经验、创业计划大赛、还有企业宣讲会, “校友回味坊” “丝木棉节系列活动”等作为学生的教育实践提供重要施展平台, 通过这些活动实现不同学校、不同专业、不同年级学生的自由交流, 甚至直接和企业对话。

2. 职业指导课程的系统普及与升级

( 1) 华软学院职业指导课程体系目前完成了职业生涯规划、综合素质提升、就业与创业指导三个完整的阶段课程的设计。课程经多年建设, 教学大纲、教学计划和授课讲义等教学文件齐全, 并逐步开设创业基础, 创业管理, 职业造型等选修课程供学生多元选择。

( 2) 课件设计更加人性化, 更加现代化。体现在每位新生在第一次职业生涯规划课后, 都被要求进行网上职业测评, 并在课程结束后上交本人 《职业生涯规划书》。课程作业包括人物生涯访谈, 我的家庭职业树, 个人能力/期望九宫格分析等, 多面了解行业情况和个人就业意愿。在综合素质提升的课程里, 要求对学生的社会角色设定有明确要求: 企业概况理解, 个人职业礼仪, 模拟召开新闻发布会等多元提高学生团队意识, 技能积累。在就业指导的课程中加入应届毕业生简历制作, 模拟面试, 劳动法讲解等实用型内容, 使学生在人生规划中的职业生涯规划更理性, 更系统。

( 3) 以软件系为例, 为学生制定出完善的实习和毕业设计导师指导制度: 从学生的日常教学到社会工作, 都有学习导师或者辅导员一直跟进。针对学生的职业能力, 职业素养, 职业规划, 与用人单位对接, 形成较为实用的人才使用信息库。就业指导的任课老师可以根据学生的专业课任课老师对学生类型的评价, 学生就业的能力评估, 不同专业的就业情况对比, 更新课件, 让学生无论从专业教学还是就业指导都能学到与时俱进的知识, 从而更有效的发挥职业优势取向, 达到双赢的目的。

3. 加强职业指导工作队伍建设

近几年, 学院大力加强职业指导工作队伍建设。在就业服务工作人员培训和就业指导人员培训上投入了很大的成本, 且效果明显。要求老师通过科学认知的方法和手段, 如借助职业兴趣测验和性格测验以及周围人对你的评价等, 帮助学生对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识, 清楚自己的优势与特长、劣势与不足。

参考文献

[1]劳动和社会保障部培训就业司, 中国就业培训技术指导中心.创新职业指导——新实践.创新职业指导——新理念.中国劳动社会保障出版社, 2005.4.

[2]汤云刚, 王鲁捷.浅析职业生涯规划中的优势取向《人才资源开发》, 2010, 01期 (01) :39-41.

2006 IT政策:规划与治理 第4篇

信息产业“十一五”开门红

2006年是我国“十一五” 规划的开局之年。信息产业如何在开局之年打开一个良好的开端？在2005年底召开的一年一度的信息产业部厅局长会议上，信息产业部部长王旭东给出了答案。他在专题讲话中强调，2006年要把工作重点和工作重心放在与“十一五”规划相关的各项重要项目中，信息产业的工作仍将围绕五大主题展开。

一是务实推进3G，在“统筹兼顾、全盘考虑”之下，3G的发展要与“电信改革”结合起来。

二是创新是“脊梁”，继续突出企业尤其是大企业集团的力量，引导企业加强研发中心建设并加大投入，推动形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。

三是加强对电信行业的监管，依法规范企业竞争行为，逐步建立电信资费的市场化形成机制，“切实保护消费者的合法权益”。

四是在政策法规方面，要积极配合有关方面开展《电信法》立法调研、论证、修改完善及立法审议工作；做好《无线电管理条例》修订相关工作；配合做好《邮政法》的相关立法工作；积极推进《软件与集成电路产业促进条例》和《信息技术应用促进条例》的制定工作；继续做好深化电信体制改革等方面的政策研究。

要继续做好互联网管理基础性工作，建立长效机制，打击网上各类违法犯罪活动。落实网络与信息安全责任制，加强对信息服务提供者的管理。另外，还要积极推进无线电频率和卫星轨道资源的统一规划、合理利用和科学管理。

五是要“推进农村通信发展”和“农村信息化建设”。“要开发适合农村特点、质量可靠且农民用得起的实用终端。”同时，“推动电信普遍服务基金的尽快出台，积极争取有关部门和地方政府给予政策上的倾斜。”

点评：建设社会主义新农村离不开信息化，而农村现代化又为信息产业开辟了新市场。农村信息化显然是今年的工作重点之一。信息产业部的工作越来越向“人性化”发展，政府的“倾听民意、了解民声、为人民服务”的话，不再仅仅是口号而已。

透视未来15年的IT机会

2月9日，长达4万多字的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006～2020年）》（以下简称《规划纲要》）正式发布。《规划纲要》站在历史的新高度，以增强自主创新能力为主线，以建设创新型国家为奋斗目标，对我国未来15年科学和技术的发展做出了全面规划和部署。那么，《规划纲要》对IT产业的发展将产生哪些影响？

《规划纲要》首次把发展信息产业及现代服务业定位于“推进新型工业化的关键”。未来15年，信息技术创新将面临信息产业自身的核心技术和信息化关键技术这两大主战场。这预示着今后15年信息产业的发展将获得更多的政策支持和资源支持。

《规划纲要》明确指出，要把提高自主创新能力摆在全部科技工作的突出位置

今后15年，IT企业将有以下四大机会： 1.企业可以大量承接国家“技术”类创新项目。2.企业可以开始承接军方订单。这意味着，军方对IT产品采购的范围和数量都可能大量增加。3.政府对自主知识产权高新装备和产品实施首购政策。这意味着，政府补贴企业进口设备的政策，将逐渐改为补贴企业采购国产高新技术设备。4.企业可以利用财税优惠政策扩大研发投入。

建设创新型国家其实并不是倡导封闭环境下的自主创新，而是倡导企业利用全球化资本、全球化人才和全球化生产推进自主创新。

点评：今后15年，在中国的产业布局中，信息产业作为一个战略性和基础性的产业，将成为各行各业转变经济增长方式的核心手段。IT企业将拥有更多的技术研发机会。而全球化的自主创新将成为信息发展的核心推动力。

反垃圾邮件立法迈出关键一步

随着互联网的发展和普及应用，电子邮件被少数人利用发送垃圾广告、进行网络欺诈、传播反动色情信息、散布谣言、传播计算机病毒等，不仅影响了网民的正常网络通信，也对社会治安、网络安全乃至国家安全构成了直接威胁。

为了规范互联网电子邮件服务行为，保障公民、法人和其他组织的合法权益，根据《中华人民共和国电信条例》和《互联网信息服务管理办法》的规定， 2月20日，信息产业部公布了第38号令《互联网电子邮件服务管理办法》（下称《办法》）。该办法自3月30日起施行。

《办法》明确了适用范围，重申了电子邮件通信秘密保护原则，制订了互联网电子邮件服务管理的基本措施，明确了垃圾邮件的界定原则，确定了规范广告电子邮件的选择政策，建立了垃圾邮件的举报机制，规定了违反“办法”的处罚措施。

虽然《办法》在法律效力上仅仅是一部行政规章，但它是今后制订法律层次的反垃圾邮件法的基石。

点评：《办法》的出台，标志着我国反垃圾邮件立法迈出了坚实的一步、关键的一步。发送垃圾邮件的行为也要有所收敛了。

整治SP见成效

构建“和谐社会”是2006年政府倡导的主旋律。在这一前提下，移动信息服务企业（下称“SP”企业）中存在的大量违规坑害消费者利益的行为，显然成为主旋律中的一个不协调的音符。

针对社会各界反映日益强烈的SP虚假宣传、诱导或诱骗订制、强行订制并扣费等问题，信息产业部从年初开始，就开展了“畅通网络，诚信服务”治理增值业务市场的专项活动。6月，信息产业部更是集中力量在全国范围内开展“治理和规范移动信息服务业务资费和收费行为专项活动”。专项活动利用半年左右的时间，分步推进。

与此同时，中国移动、中国联通等电信企业也纷纷出台了相应的措施。中国移动一方面加强对SP监管，推出SP分层分级管理和梦网二次确认；另一方面构建精品业务，重塑消费者信心。中国联通采取的措施与中国移动如出一辙。

其实，活动能否取得实效的关键，在于基础电信企业能否采取有效措施从接入和代收费环节上来制约违规的SP。

点评：信息产业部不仅要切实维护消费者的合法权益，更为关键的是促进行业健康、持续地发展，形成政府监管、企业自律、社会监督的电信资费监管长效机制。老百姓需要的是实实在在的东西。

电子污染预防在先

随着电子信息产品种类和数量的增多，电子产品产生的电子垃圾造成的环境污染和危害已经成为全球瞩目的问题。

如何治理电子垃圾？2月28日，信息产业部正式发布了《电子信息产品污染控制管理办法》（简称《管理办法》），并于2007年3月1日施行。11月6日，信息产业部又发布了与之配套的三个行业标准：《电子信息产品中有害物质的限量要求》、《电子信息产品污染控制标识要求》和《电子信息产品中有毒有害物质的检测方法》。

《管理办法》对电子信息产品、电子信息产品污染、电子信息产品污染控制、有毒、有害物质或元素，以及电子信息产品环保使用期限等均给予了定义；对于如何控制电子信息产品污染做了具体的规定；对于违反了《管理办法》规定的行为将给予相应处罚。

应对电子污染，企业必须做到三个必须，即必须申办防治污染的认证标识，必须注意环保使用期限，必须兼顾欧盟出台的WEEE和RoHS标准。

《管理办法》出台的意义主要在于：1.体现了“污染防治，预防在先”的环境保护原则；2.将电子信息产品污染防治纳入法制化轨道；3.保护环境，节约资源；4.实现电子信息产业结构调整，产品升级换代；5.积极应对欧盟指令。

IT职业规划 第5篇

我的兴趣爱好是写字、学习，看书，性格开朗活泼，爱说爱笑，我也很喜欢交朋友，我与同学的关系很和睦，我的优点是组织能力较强，我能够很好的将同学们的学习气氛带动起来.同时，我的再学习和适应能力强，我做事敢于创新，勤于思考，做事认真。

我的缺点就是办事不沉稳，有点急躁，过于执着和顽固。我也会经常观看新闻，关心国家大事，没事的时候多参加一些实践活动，锻炼自己的能力，提高自己的知识面。我最信仰的生活教训就是少说多做，以万变应不变。

我的专业是工程管理，同时本人对企业管理感兴趣，我的身体状况良好，我有不怕吃苦的精神，我的职业理想是当一个企业家，我会努力改进我生活上的缺点。相信经过我的不懈努力，我一定会实现我的人生理想。

预测明天的我：

学校给了我机会，然而机遇总是垂青于有准备的人，我更愿意努力去奋斗，在我的职业生涯之路上，我会更加努力，用自己的双手打造一个属于我自己的美好未来，在不远的将来我一定会成为一个有着感恩之心的企业家。

二、社会环境和职业分析

我现在所处的环境很优越，我也很庆幸我能够来合肥学院学习，这样的环境给了我一个很好的学习与就业的机会，学生毕业以后可以直接参加工作，减少了我们自己找工作的困难，学校给了我们这么好的机遇，我更要努力珍惜，抓住机遇，为实现自己的职业理想而奋斗。

1、社会总体分析

在科技迅速发展的今天，全球经济一体化，我国政治稳定经济持续发展。特别是中国加入WTO之后，经济迅速发展，跨国企业不断涌入中国市场，使我国企业不断提高竞争力。“国内市场国际化，国际竞争国内化；新的竞争格局已经形成，企业之间真正的竞争是人才的竞争。这就促使人才竞争日趋激烈化。怎样在竞争中立于不败之地，成为当今求职者必须面对的问题。

2、工程管理专业分析

工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前，我国已进入现代化发展的中前期，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时，我国城市化水平仅为36%左右，而发达国家普遍超过70%，如果在21世纪中叶可以达到这种水平，则每年需要有1600万人口转入城市，这需要相应规模的城市基础设施、商业设施，特别是住宅建筑。因此，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇，对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。

四、职业生涯设计

职业目标：

首先我要确立我的职业生涯目标，职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标和选择职业发展路径。

人的一生如果没有目标就会随波逐流，通过对自己的总体分析和对社会的分析，对自己的优势劣势有了清晰的判断,对外部环境和各行各业的发展趋势和人才素质要求有了客观的了解，所以在此基础上我制定出与符合实际的短期目标、中期目标与长期目标。

职业目标的选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。据统计，在选错职业目标的人当中，有80%的人在事业上是失败者。正如人们所说的“女怕嫁错郎，男怕选错行”。由此可见，职业目标选择对人生事业发展是何等重要。根据自身条件，我确立了以下目标：

首先要完成学业，考取相关证书，如英语证书，普通话证书，计算机等级证书和有关本专业的相关证书。其次，接触社会，利用假期时间打工，可以找一些与我所学专业有关的工作，没事的时候，多看看有关的书，增长经验。努力成为一名真正的项目经理，最后想着企业家迈进。

有了目标就要为之不断努力，所以我制定了我的职业生涯规划，从大到小，最终实现我的人生理想。我的职业规划：

1、短期规划（2007年－2010年）

目标：发挥自己的优点，不断克服自身的缺点，通过争取得到更多的社会实践机会，多参加实践活动，增强实践能力，同时不断努力学习，积累更多的知识、和能力，考取英语等级证书，还有计算机等级证书最终的目的是考上大学以获得更深的学习机会从而获得更深层次的教育。

2、中期规划（2010年－2013年）

在大学中继续努力学习，掌握过硬的专业知识，考到五元证书。多参加一些实践活动主动利用实践机会来提高自己的能力，增加自己的含金量，在此期间不断找工作、打工，多找一些有关自己所学专业的工作，多接触社会，多做一些有关建筑管理的工作，在工作中得到更多的学习机会与经验以让自己更快的适应环境。

3、长期规划（2013－2023年）

学历目标：完成大学课程

职务目标：项目经理

能力目标：不断克服自身的缺点，不断完善自己，学好更深层的扎实的管理专业知识，同时工作5－10年，形成自己的管理理念，并在此基础上不断创新和，多参加一些演讲活动，提高演讲水平，通过不断的实践活动与交流提高自己的组织领导能力，关于与别人沟通，尤其是与上层领导人物沟通，从而从容的应对各种突发事件。

经济目标：年薪20万。

五、改善自身的措施

1、教育培训

在校期间，不断努力学习，补充自己所需的知识和技能，获取相关职业证书，如施工员，造价元等，同时，在工作期间充分利用学习培训机会争取更多积累经验，提高自己含金量，不断给自己充电，让自己适应新事物和环境。同时还要不断实践，不断与别人交流，提高自己的各方面能力

2、实践锻炼

平时养成良好的生活、学习、饮食习惯，掌握为人处事的道理，少说多做，以不变应万变锻炼自身的演讲能力、注意力，以及做事情的关注度，加强自身修养，提高自身素质，提高自己的交际能力，扩大交际圈，重视每个人的交流，同时，也要加强身体锻炼，提高自己的身体条件。

3、讨论交谈

在校期间，多和老师、同学、朋友交流，多讨论一些有意义的话题，提高自己的倾听能力和表达能力，工作后，多和同事、领导交谈，获得别人的肯定，同时不能忽略与任何人的交流，不能错失任何提高关系的机会。

通过我不断的努力，我一定会实现我的职业理想，我会成为企业家。

六、对些职业生涯设计的说明

其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！

it职业生涯规划书引言（推荐） 第6篇

职业生涯规划要在实践中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。下面是小编整理的it职业生涯规划书引言，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助!

篇一

历史的车轮驶进了21世纪，科学的日新月异，技术的突飞猛进，造成了竞争的日益激烈。创新是第一生产力，国家的兴旺在于人才。作为当代的大学生，想要在这物欲横流的社会里拥有自己的一片天地，就得珍惜时光，用知识、技能武装自己。岁月如梭，人的生命是有限的，在这有限的生命里我们应该怎样去规划呢?目标是动力的源泉，摒着一颗对自己负责的心，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，为自己的将来仔细、认真地设计一下。

二.自我认识

物以稀为贵，作为家族中唯一读大学的后生，吾感压力之大，集众希望于一身。所以学习上不能轻松上阵，有时甚至危惧失败。没有一颗持之以恒的心来对待学习，常常“两天打渔,三天晒网”。双重性格,情绪易波动,不易让他人捉摸。但平时与人交往时常以真诚相待,以心交友。爱运动,喜欢参加有益于身心健康的户外活动。孝顺父母,尊敬长辈,继承和发扬了中华民族的优良传统。性格有点自信,以为一切皆有可能，敢于挑战和冒险,喜欢看报和阅读书籍。过于执着,思想上属保守派,做事时易分心,精力不集中.。

三.自我改进

冰冻三尺非一日之寒,在以后的学习、生活和工作中扬长避短。择善而从之,择不善而改之。积极争取条件,参加校内外的各项勤工俭学活动。虚心地向同学、朋友、老师以及长辈们学习。虽然毅力不够,但可凭借那积极向上的热情时时鞭策和鼓励自己,相信会慢慢好起来。学习融入社会,以锻炼自己和增强自身的社会工作阅历,为以后职业生涯创造物质和精神财富打下坚实基础。

四.个人未来职业规划

1,XXXX年(短期规划)

拿到英语四、六级证书，教师资格证书;普通话，计算机过级;开始接触社会，熟悉工作性质、环境;成为一名知识兼技能型的本科生。

2,XX2020年(中期规划)

支援西部，帮助那些需要帮助的人，实现自己的人生价值;提升自己的学历层次，向研究生、博士迈进;争取和创造条件出国深造;做为一个自由职业者，成为一个亿万富翁。

3,20202050年(长期规划)

作为一名成功的企业家，使自己的公司进入世界100强;建起一家以自己命名的慈善机构;帮助国家完成现代化，造福祖国人民，构建和谐社会。

五.尾声

任何目标只说不做到头来都会是一场空。职业生涯规划要在实践中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。我相信，通过自己的不懈努力，规划终会成为现实。为自己的未来构造一幅蓝图，为实现自己的理想奋斗吧!篇二

一、前言：

古语有云：“人预则立，不预则废!”。在这竞争无处不在的时代，职业生涯规划显得尤其重要。一个人只有知道自己往哪个方向努力，如何努力，那么才可能到达自己想到达的未来。选定了自己想走的路，就算走不到尽头，但只要有坚定地方向，一切都会好。

二、自我剖析：

1.性格方面：我是一个不够喜欢自己的专业的本科生。性格偏外向，责任心相对强，崇尚勤俭节约;主动，肯吃苦，勤于找机会。表现欲望相对强，意志坚定，不易被别人影响但一不小心会变固执。

2.处世态度：善于和别人沟通交流，待人有礼和善，乐于助人。最欣赏的人是周恩来，希望自己为人处世像他一样，自强谦和睿智公正而且有魄力。关注政治但没有打算进入官场奋斗。

3.学习方面：学习成绩不会差，爱看书容易接受新事物，钟情于销售管理。而且对学习自己喜欢的东西很有毅力，对所遇到的困难充满信心。在自己不擅长的领域会缺乏信心，但善于求助。社会实践能力较强。

4.运动方面：喜欢轻慢运动如跑步登山远足，坚持锻炼，希望为自己为祖国健康工作至少50年。

5.人际关系：看重人际关系对自己人生的影响，和亲友还有周围的人相处较好，珍视感情，绝不会把感情当游戏。坚信在这个处处讲究团结合作的时代，靠个人力量很难登上成功的顶峰，所以很注重合作的力量

6.有待改进：a.随机应变的能力偏弱;有时比较固执倔强;b.偶尔会太在乎别人的看法，影响自己的心境;偶尔多愁善感，暂缺成大器的气质和个性;c.办事偶尔会犹豫，想法过于复杂;害怕冒险，承受太多的压力时容易不安。d.做很需要耐心的事情时会急于求成三、解决策略：

每个人都有自己的优缺点，现代社会流行“木桶定理”，即是别让自己的缺陷拖自己后腿。对于“自我剖析”中第六点列出的那些有待改进的地方，我的策略是：利用自己一直非常看重的积极向上之精神鞭策自己，让自己的内心越来越坚强;同时善于向优秀的亲友取经，恳请自己信任的师友监督自己指正自己。自己亦制定可行的计划以针对改正。

四、职业选择(未来的职业生涯规划)：

根据自己的兴趣还有自己的优点，我想自己未来应该会在语言法律方面或者销售管理和教育方面发展。具体选项如下：

1.通过报关员资格全国统一考试进入报关企业

报关员资格考试是由海关总署统一组织的全国性考试，是执业资格的认定考试!从1997年开考到现在，已历经10年的时间!要想成为报关员，首先是要参加考试并获得报关员资格证书。为了保证整个报关行业从业人员的整体素质，海关总署每年将报关员考试的通过率控制在10%左右!也就是说每年都有平均90%的考生不能通过考试。但是只要认真准备，充满信心，持之以恒，考取报关员资格证的几率还是很大的。

2.通过学习对应的知识进入企业进行销售管理工作

我学的专业是计算机科学与应用，所学的专业课程中有一门很重要的，叫《数据挖掘》，教你如何从海量的甚至模糊的数据中挖掘出有利的信息，这对销售管理尤为重要。我还会经常看有关销售管理方面的书籍和杂志，以弥补自己在这方面的不足。我喜欢和别人打交道，对销售管理也非常感兴趣，兴趣是最好的老师。如果可以从事这方面的工作，就算不出类拔萃也会相对出色。

3.考取教师资格证去北方从事教育工作

当老师是父母和所有亲戚的期待。并不是他们将自己的想法强加于我，是我自己也想从事教育方面的工作。漫漫求学路，我深知一个好老师的重要性，也深知在北方某些偏僻的地方，师资有多稀缺。我希望自己在某个时期可以为别人做一些有用的事情，为自己国家的教育事业贡献一份绵薄却坚定的力量。

五、职业目标：

我学的专业是计算机科学与应用，虽未学精但够用。英语应该在大三期间可以考过六级，口才与交际二者可以说是兼得。之于我，应该具备的基本软实力都有了，再且我对文科对人际还有销售有兴趣，最好就可以考报关员留在珠三角地区。

从薪资方面看：报关员的收入不算很丰厚但也不差，而且应酬相对少。

从事业发展角度看：一方面和进出口企业打交道可以学到很多课堂上没有的知识如商品知识，丰富自己的阅历;另一方面，和海关打交道我可以学到自己想学的法律知识还有如何协调企业和官方的关系，这对自己是一种考验也是人生中一笔难得的宝贵的财富。而且，成为报关员不会像公务员一样，几乎没有什么事业发展空间。

六、就业时的素质要求

1.良好的职业素质，高尚的道德修养

由于进出口货物的报关手续比较复杂，办理人员需要熟悉法律、税务、外贸、商品知识，精通海关法律、法规、规章和掌握办理海关手续的技能，为此，我国海关规定进出口货物的报关业务应由经专业批准的专业人员代表进出口收发货人或者报关企业向海关办理。这些专业人员就是报关员。

从上面那个和报关员相关的阐述可以看出，成为一名合格的报关员不仅要掌握法律、税务、外贸等知识，还要有良好的职业素质，严格要求自己遵法守纪，将国家利益和企业利益合理调和。同时要有高尚的道德修养，不能为己之利动歪脑筋或者与不合格的纳税人同流合污。

2.好好复习，加强练习，保证有扎实的基本功

报关员和会计师、审计师一样，是向社会提供专业化智力服务的人员，是联系报关单位与海关的桥梁，在进出口货物的通关工作中起着重要作用。因此，报关员不仅要精通相关的法律知识，还要掌握税务外贸商品等知识，而且学会办理海关手续的技能。做一个合格的优秀的报关员掌握的知识要渊博，涉猎的知识范围要广泛。而且做事要利索语言要精炼交际要恰当。所以，学习相关的知识掌握相关的技能，使自己变得敏锐智慧、精明强干是我的最大目标。

七、与就业方向的差距和相关对策：

我本是计算机专业的，忽然去从事一个和自己专业关系不是特别密切的工作，虽会靠自己的努力向时间向网络向教材和资料要自己需要的知识，但不管是从理论上来说还是从实际上来说都是有一定差距的。而且周边考报关员的同学几乎没有，像自己在闭门造车，学习和体悟都很有限。

幸亏大学的空余时间不少，睡觉的时间游玩的时间和上网看电影的时间少一点，学习时间多一点，踏踏实实，认准方向一步一步汲取自己需要的营养。努力复习的同时充分利用网络资源图书馆资源还有人力资源，我想绝对没有过不去的关。

八、结束语：

现在正是经济危机时期，风云变幻，一日千里。职业生涯规划从某个角度上来说也是个动态过程。但无论时光还有心态怎么变换，我的选择都是锁定在自己已经写出来的那些职业。我或许最终不能拥有轰轰烈烈红红火火的事业，我或许会因此平凡，但绝不平庸。

有人说：“有志则不甘下游，有识则知学问无尽，有恒则无不成之事”。有志者就是要有明确的职业理想并为之进行准备;有识者，就是不要以为找到了一个职位便沾沾自喜;有恒者就是要坚持找到合适的职位来实现自己的职业理想。果真如此，焉有不能立业之忧?

IT职业生涯规划论坛演讲实录 第7篇

我们为大家请出张友生博士，张博士是中国系统分析员顾问代表团的发起人和顾问人，也是首席顾问，第二位是田俊国！大家已经认识了，他把我们的人生比作项目，谢谢田俊国。第三位朋友是徐锋，看了徐锋很年轻，其实他在IT的人生路上已经走了很远很远，他从程序员做到软件项目经理，从项目经理跳到系统继承公司做项目经理，那是一个国有的IT公司，他被分做总经理，然后他不干了，自己做老板，再然后，他这两年潜心做软件工程的工作，然后又在研究IT人的职业，有几条路好走。

下一个是有点传奇色彩的系统分析员，是张华。他在大学学的是中药材，他的爱好和兴趣是天文、哲学、经济学，大学毕业以后，不小心考上了系统分析员，又不小心还是注册会计师，昨天下午他给大家作了一场精彩的报告叫做IT经 济学。会场里面笑声不断，很多IT人对经济学产生了兴趣。

接下来我们请出漆英顾问，漆顾问刚才跟大家交流了半个小时，我告诉你们，他是中国工商银行总行软件工程的负责人，你们跟他要下联系方式！

漆英：更正一下，在那里是项目技术经理，不是负责人啊！

主持人：再一个是葛志春。他现在就职在福建省人事厅毕业生就业指导办公室。

大家的第一个问题，我帮助大家提给张博士，IT人为什么要做职业规划，做职业规划

需要考虑哪些工作？有请张博士！

张友生：我记得我很小的时候，家里很穷，有一天看到人家拿了三块钱，我就给我母亲一个承诺，我说我长大以后一定要赚很多钱，你准备一个麻袋来装置这些，这是一个最原始的职业规划。然后小学的时候，课本上讲了很多科学家的故事，那个时候我就感觉科学家肯定是一个很厉害的角色，其实科学家干什么我都不了解，只是讲我要做科学家，慢慢地到中学的时候，有一些理性化的东西了，有一些自己的想法了，不是老师说什么我就做什么，这个时候我认为我应该做一个大学教授，为什么呢？因为看电视、看书都觉得大学教授可以一个礼拜只上四节课，还开小车上课！那个时候的理想就是做大学教师，为什么这些都没做呢？那些可以说不是一个规划，只是一个理想，我觉得这些理想基本上是空想，因为没有去做。所以，我如果把大学教授作为一个目标，你就要努力去做，一个理想加上一个路径的时候，就是职业规划。

所以，我个人觉得，你要做职业规划，刚刚葛志春也讲是一个项目，项目是有目标的，也是有时间的，我们学过项目管理的人就知道，成本、质量是项目的几个因素，我不可能到60岁的时候做教授，没有含义，那么这个项目目标没有达成。当然，我也可以做一个很低档的教授，教授应该也有级别区分吧，这就是质量！最后还有你的成本，你在做职业规划的时候，要考虑到，你的家庭背景，你的生活背景，你的知识水平，你的教育背景，你的性格和爱好。大家知道李宇春很火爆，一夜成名，一夜暴富！但是你有这个条件吗？所以，你的基本知识，你的条件服务于你的目标，如果你的规划不符合你本身意义的实际的话，就不符合你的规划，就是一个空想，所以职业规划，在你中学性格成型的时候，你就应该有一个很好地规划了。我就讲这么多，谢谢大家。

提问：我想问一个问题，就是，大公司的和小公司各有各的优势，我是一个快毕业的毕业生，我在大公司也干过一年，我想问一下，在大公司或者是小公司都是从最地层做起的，如果我要一个积累的话，大概需要多少年？就是说做到项目经理或者是做到专家级别。谢谢。

田俊国：我们在座的有大公司也有小公司，我们从大公司说起。我觉得大公司值得你学习的东西很多，小公司你学好了，一不小心就进到了大公司，大公司往往是这个行业的领头羊，在这样的公司，你应该会得到更多，你的成就感和荣誉感会比较好，如果你要有成就感的时候，大公司会给你一个辉煌的职业鉴定。多长时间能成为项目经理？其实很简单，你成为一个企业的高官人才和每一个人是有关系的，我觉得对你的进程有影响的，是几个因素：

1、你的公司有没有这么多的机会，这么多的挑战让你去顶。

2、你有没有竞技之术，向高官挑战。

3、你有没有工作诚意。你每天多少小时工作，你的投入跟回报是成正比的。这种回报不见得是货币的回报，不同的进程是不一样的。

4、你是不是一个善于总结的人。

综合起来，这几个方面的努力，使你加快了进程，所以人和人的步伐，也因此产生了差异。

我不知道能不能满意地回答你的问题，谢谢。

提问：田顾问你好，刚刚听说做技术人员不需要有好口才，我觉得您的口才很好，我想知道您是怎样运用好你的口才能力的。

田俊国：实际上，左边是周教授给前排的人都发了一本书，那本书的后面写了一点林肯的经历，我没记住，大致是林肯干什么都失败，直到最后竞选总统成功！

其实也是一种积累，我觉得要是你先是跟我交流的话，我也不是特别外向的性格，我也不是特别善于表达的人，但是应该在我做技术的时候，我突然一天感觉到很郁闷，为什么？因为我觉得做技术这帮人太老实，整天钻到里面，别人一句话让你忙了半天，因为不善表达，有些事情是表达能处理好的问题，我们用技术忙了半天，然后往往因为表达无力，蒙受很多冤屈，浪费了很多的时间。

所以，我就觉得我一定要会表达！不管我做什么事情，所以第一件事我做的是克服自己的心理，站出来说话！第二步是抓住机会，多说话！尤其是在这种做技术的教程，因为没有人天生下来就伶牙俐齿，而是抓住机会多说话。

再下来，我当时所在的研发团队有40多人做研发，我在里面也是做编码，但是我要做他们利益的代言人，要会表达！要在你的利益上表达，而且要使他听你的！这些东西你一旦意识到他的重要，开始去训练应该是很快的，我最快的成长周期应该是02 年-05年这几年，其中04年我大约做了600小时的演讲，你们算一下，折合多少天？讲够了的话，你的口才也出来了，所以这个东西其实没有诀窍，第一你有没有胆量站到讲台上来，如果你有，你已经成功了一半。第二，你有没有兴趣，通过你的沟通、你的演讲去影响一些人，让他们接受你的观点，让他们跟着你的思维来做事情，这时候你就有了影响力，一旦你有了影响力，你做什么事情都会顺畅！这是我的观点谢谢！

提问：各位老师辛苦了，我是一个研究生，现在有个问题，我是马上面临找工作的问题，而且比找工作的时候，比本科生考虑得多一些，我现在是在选择做技术和业务的问题上，是怎么选择好呢？而且现在有两个职位，一个是市场部，另一个是软件开发，我想问一下老师，如果是你们，你们会怎么选择？

主持人：你想请哪个老师说呢？

提问：我想都听一下吧，想听一下老师的体会，比如怎样去找你的兴趣点。

徐锋：这跟前一个的问题很接近，而且其实是一个大学毕业生的就业问题。从我个人的经历，很好地可以需验证这一点，其实现在大公司也好，小公司也好，首先你要想明白你的个性是什么，因为有两种不同的价值取向，我大学毕业的时候，同样拿到了微软的一个职位，我怎么去判断的呢？有两种选择：

1、你可以去大公司，你要耐得住寂寞。

2、你可以到小公司，但是你要出人头地。

这就是选择鹤立鸡群，还是鹤立鹤群！我选择的是后者。

有涉及到你的个性和价值趋向，这是我关于第一个问题的回答。

至于这个问题，我想讲一个思路，是关于市场和技术这两个方面怎么去选择的问题。

实际上，非常有趣的是，我带过很多的团队，所有搞开发的都是搞技术专业的，所有搞技术的都是搞开发专业的。这不是按照自己的兴趣所来的，是根据市场的需求而选择了计算机，可能你的学术不是很深入，那这时候你只能做销售，但是对销售的人来说，因为很了解

这个行业了，对他的吸引力就很大！我个人感觉很多东西是相同的，最重要的是你自己的价值取向，也就是你认为在哪个领域来发挥你自己的优势，我就说到这里，谢谢！

提问：各位老师，我觉得你们都太强了，我是学计算机技术的，当时我觉得田老师的课讲得很好，对很大的鼓励，我觉得听了你的课堂，我觉得真的要好好规划一下我的人生，我现在大四了，马上要毕业了，我也打算考研，我觉得就业对女生来说也是一个很有挑战性的事情，我也觉得大学里面没有学到很多真正实用性的东西，我想问一下田老师，我现在想报软考，是网络工程师、软件设计师那个更好一点？

田俊国：这两个从社会的认可来说是一样的，但是你报哪一个，是看你哪些基础课程学得好，或者是你哪一个把握更大一些，报哪一个不重要，如果我现在是你的话，可能你的强项是另外一个方面的。我倒很愿意回答你前面的问题，我在大公司我招人的时候，大公司在招人存在一个现象，不管你是学什么专业的，对于你的整个基本素质的要求比较高。比如说，书面表达能力、语言表达能力、还有学习能力、接受新生事物的能力！刚到社会的大学生，都有同样的定义，认为大学生不会有太多的积累，那么在这个时候，我会更多的考察你，学习和接受新生事物的能力，这时候很多大学生能够设立很漂亮的机会来考你这些方式，或者见习期也能够看到你的这些方面，相比专业的话，我觉得个人的基本素质更重要，以及你的学习能力，尤其是自学能力这些方面的展现，所以它考核的是你未来，而不是你现在拥有什么，当然你拥有什么，你对你同样层次的人，你比他多一个证书，这个并不重要，但是你未来有什么潜力能够展示给别人，那将是你制胜的法宝！谢谢！

提问：我还有一个问题，在座的都是计算机领域的能人，我想问一下，在计算机领域，到底有多少女性从事这份工作，她们一般都做些什么呢？

徐锋：在这里有个中西方差异的存在了。很遗憾的告诉你，在中国比例会偏低一些，但是在2002年，我到微软总部，发现有很多的女性，其中都存在一些差异。差异在于女性在开发领域，适合的职业应该是在软件的文档，软件的测试、售后服务、客户的维护，以及相关的支持性和服务性的岗位会偏多，但是在中国这样的岗位是在慢慢增加的过程中，所以我相信女性在IT行业从业的机会也会非常多。

另外，女性在IT行业销售和技术服务方面，已经存在了大量优秀人才，具体表现在授权客户关系，授权客户的制作等等这些方面。我想这些方面也可以给供你选择的一个方向。

张华 ：据我所知，你看有公司下面全部是女性。

主持人：我们网络上也有很多的问题，有很多的大学生朋友，都是考试的问题，他们提到的证书的名字，我们几位都没听说过，我想问一下在座的专家怎么考虑这些证书的问题，这里有一个问题是怎样考系统分析员。

张友生：我对前面那个问题补充一下，开始那个同学在大公司做了一年，我不知道哪个公司，据我所知，湖南没有大公司，那么，你要找一个公司，你不能看他今天有多大的规模，你要看他明天、后天有多大的规模，这才是最重要的一点，比如你在一个大公司要倒闭的前一天进了那个公司，那是死路一条啊！湖南现在没有大公司，不代表将来没有大的公司，湖南的大公司很有可能就是希赛！

至于考试，到处都是课堂，到处都是广告！我一看到广告就拿着幌跟学生去讲，那纯粹是误人子弟，为什么这么说？证书有很多，但是你不考是不行的，现在就业压力大，多一个证书就多一个法宝，但是你不可以盲目去考，现在有几十种证书，象刚刚的女同学提的，光一个系里面就有N种，那么你的目标是什么？我的目标是进杰出的网络公司，你的目标就是网络专业，如果你的目标是软件，那么你就学SPICE 嘛，现在的问题是，你不要因为你是研究生你就觉得你了不起，在这个问题下，我们如何去寻求自己的保护和砝码！同时社会上的培训相当多，我们不能讲哪个培训好，哪个培训坏，现在的培训绝大部分是针对于就业的培训，他的目标是你交N块钱，给你培训N个月，然后给你找到N个工作。现在报一个程序设计员，那就学数据库！我经常跟我的学生讲，如果你是想做一个男人的话，你就退学，加入软件公司！你一旦加入了软件公司，你就可以学到很多的实际的东西！是很有好处的。我们现在讲这里不好那里不好，其实是心理浮躁，我们教育系统设计大纲，是有目的的。各种学历的学生不能并行起来，很多本科生、研究生，他甚至还拉着你去参加培训，这只是浪费时间，所以我们总结是证书是要考的，考什么证书，根据你的职业规划，根据你的目标，向你的目的跨进！

第二是培训！

培训要看你的职业规划！如果你是就业，就赶紧退学！去参加技能培训！否认你就好好地把大学课程学好！

主持人：我给大家介绍一个教授，是黄教授，他在海外做了很多年，在大公司做到了很

高的职业，近几天也在知名的高校给大学生上课，我想请他谈一下大学生就业、大学生就业后的发展问题！

黄教授：

谢谢！看到这么多的年轻和我们的专家在一起，其实我刚才听了田老师说的，在职业的生涯中能够做到职业经理人，做到专家、做到老板，真是了不起了！但是我觉得我自己更了不起！因为我除了那三个方面以外，我还是一个学者！

坦白说我刚刚出来做这个行业的时候，也是做一个程序编写员，我第一年是跟国内的情况一样，花一年的时间学习，花三年的时间编写程序，再接下来做一个系统分析员的工作。要花多少年才能做到一个项目经理？我的经验是花了11年的时间才做项目经理。

国外的情况跟国内的情况不一样，在国外做了一个调查，女孩子做系统分析、系统测定比男生更好，因为我们做过一个调查，女孩子的逻辑比男生更细，她们想出来的一个系统逻辑比男孩子想出来的更细。

再谈到我们国家的教育，现在我在研究生里面做一些项目管理工程的课程，我发觉国内的教育跟国外最大不一样的地方是国内从小学到中学、到大本！老师要的是你要记得他们告诉你的东西，你要把记的东西将毕业后，出来工作的时候去用，这要看你自己。

在你用的过程中，要象刚才的专家说的，如何把你自己融合到这个企业去，当你大本毕

业之后，你只有一个事情，是把你学到东西应用到你的工作当中。如何把技术运用到你的工作里面去。

整个阶段可以让你去理解你的技术运用是否能够有一天帮你的企业带来一些价值，这个价值是在研究生以后所需要达到的一个目标，也是在整个学习的过程当中，你达到管理工作的时候，所要完成的一个使命，所以基本上来讲，IT职业生涯，是两个阶段，一个是科技运用，另一个是如何利用科技为企业产生价值的阶段。

为了不让这些专家白白地坐在这里，我更简单的说一下，为什么要做职业规划？

很简单！IT不断地改变，其实你们只有两个选择，一个是硬件，一个是软件！不管是在大学里学的是硬件还是软件，整个发展的方向，不管是成为一个通信系统的专家，或者是别的方面的专家，目标只有一个，是有一天要做到CEO或者是CTO。这个过程是你必须要在大本的时候，把学习到的技术用上，然后再慢慢地在这个过程中把你的眼光放宽一点！我常常告诉我的研究生的学生，不要挑选完全科技的课题，可以选择一些非科技的课题，包括心理学！我在大学时候选择的就是如何修理汽车！我念的是MBA！那个对我的工作非常有用，因为我在学习中可以融入技术背景去理解企业运营的模式。我的结业课程包括技术运用的所有课程，包括技术开发到技术运用到推广市场。

在两种情况下，你希望去开拓你未来的目标，你专业积累能力的生涯，完全看你自己用怎样的方向，运用你的技术来达到你的目标。而在管理里面的项目里面，我建议你们第一个就选择项目管理！

如果我是今天的你们，我我不会选择IT，我会选择地产、证券交易！那个赚钱容易，不用加班！所以你们应该要考虑你们将来的就业应该朝哪一个方向走！谢谢！

主持人：谢谢黄教授，现在我发布两条信息，一个叫“WXF”的网友，说：他学的不是软件专业，但是想在软件行业有发展。

还有一个网友个叫小黑，他在大学里面学的专业听说要读到硕士、博士才能有发展，我又对计算机很感兴趣，但是还得重新学，可是我又不想在大学校园里面学这么久！我该怎么办？我把这个问题交给张华。

张华：转计算机专业的话我首先觉得你是要为了爱好而进入这个专业！随着我也不是这个专业，但是我很小的时候对计算机这一块非常的感兴趣，最后我读大学读了四年，白读，出来还是搞计算机，首先我没有功利心，我是为了爱好。

第二点，不是为了学计算机到社会上工作如何，要去做计算机相关的工作，可不可以？可以！举一个例子，我们公司的例子，我招的很到员工，都不是学计算机专业的！有学生物工程的，有学日语的！但是他们在大学里面的时候，就把个人的素质培养得非常好，自学能力非常好。

我觉得刚毕业的大学生就象一张白纸，对于我们负责人力资源这一块的人来说，他对于我来说是一张白纸，但是只要他是一张质量很好的白纸，我肯定要！因为大家知道，我在总

公司、日本公司都是这样，我相信越来越多的公司将来也是这样的，他们要的是象他们的农业上面一样，他要的是一个好的苗子，而不是你这个苗子是哪个种类的，这是我的一点看法。

主持人：其他嘉宾有没有什么看法？

葛志春：大家好，我觉得我们的职业生涯规划是要根据我们自己的预期。

职业生涯是我们对自己的预期，专业怎么选择，是应该根据我们的职业生涯规划来的，是要围绕我们职业生涯规划去做的，职业生涯规划有相对稳定性和挑战性。

我们要根据自己的职业生涯规划一步一步去设计，当这个职业生涯确定以后，然后是否去要考研，是否是要找工作，这一个其实都是根据自己的职业规划去走的。

提问：张华顾问你好，感觉您是一个天才，我挺佩服您的，请问您生下来就这么聪明吗？还有一个问题是您怎么在短时间内掌握那么多的知识？谢谢。

张华：第一个问题我可以回答，我生下来很笨，而且我生下来先天性就有不足，我没有小学时候那么辉煌的经历，我小学时候都是30、40分，很不好意思。

但是，我觉得你学到的东西，你不但要去记，而且要返过来，这个东西如果不是这样的话，又是怎么样？比如老师要大家往东边走，你自己就往西边走，你看看往西边走会怎么样？

徐锋：我补充一下，我碰到很多的大学生，说只有的课程非常满，也看过很多书。我想我们的工作比你们的学业十倍的忙，但是我们的阅读量是你们的十倍！但是，你把你一天的时间拿一支笔记下来，你看你一天在做什么，我养成这个习惯已经五年了，你会发现在一天浪费了多少时间，你利用起这些时间的话，可以补充多少的知识量！谢谢！

提问：各位尊敬的嘉宾，你们好！现在社会上有一句话，说IT职业是一门吃青春饭的职业！那么，我作为一个女性，在IT领域里面应该怎样去规划自己的职业人生呢？

漆英：提了两个问题，一个是不是吃“青春饭”的问题，再一个是女性在这个行业的地位！第一IT是不是吃青春饭，其实这句话有一半是对的，有一半是错的，因为IT行业有一部分是编码，它的劳动强度是很大的，比如一个变量，你写到后面，好几千行以后，你要记得你原来用了哪些变量，然后你这个时候要记起来，怎么去改变它，那么在这个里面劳动强度是很大的，这一块是不适应于年纪大的人，从这一块来说，这话是对的。但是为什么它是错的呢？因为IT行业是一个很大的领域，你的经验到了一定的年龄之后，在这个广阔的天地里就可以发挥你的作用，象黄教授这么大的年龄还在IT行业的第一线，所以这一点我们是不要怕的，是不会受年龄的影响的，我也到了40多岁了，不管是到了项目经理或是技术经理，由于知识的积累，所以在这一块能够很好地发挥作用。

第二个问题是女性IT行业的作用，或者是地位的问题。

这一块就我们公司来看，我想谈这么几点：

1、女性在公司里面是很受欢迎的。

比如新来一个女生，马上各个部门领导是争着要，下面的人员工就四处打听，可以体现很受欢迎！

2、女性在所适应的工作方面，刚才也有专家说过，因为女性的细心程度比男的要强，那么她在有些方面是要占优势，比方程序、文档、质量管理方面。

所以，有些方面女性能够发挥作用，这是她承担的范围是比较宽的。比如公司副总也有女性，我觉得就我们公司来看，就这么几点，但是，为什么女性在公司里面比较少呢？占的比例不是很高呢？我觉得主要原因还是在于学校里面的女生少，就说到这里。

张华：我补充一下，你过了40岁还能不能胜任IT工作，我觉得完全能够胜任，因为一两年的系统员对这一块可能不是很熟悉，但是做了七、八年的系统员对这一块很熟悉，他能知道什么样的系统适合客户。他能把握一个大方向，所以在很多公司来说，包括象我们公司一样，岁数越大的员工，在经验这方面是很老道的，而且他可以让我们新招进来的程序员少走几年的弯路，这就是他们的价值所在，我认为做IT可以做终生，关键是在不同的阶段做什么样的角色，包括是在公司做产品还是指导新人，我觉得这是值得大家思考的一个问题。

徐锋：关于程序员的生命周期，我觉得可以这样理解，因为这个产业非常的年轻，仅仅60年，很多东西没有固化下来，第二点，中国下来更加明显的原因，不是因为从业人员的生命周期比较短，而是这个产业的公司生命比较短，我做过统计，一个做排序状态的程序员

做了60几年，使得中国的IT产业，越来越多的IT人生越来越漫长，越来越是职业的伸延。

黄教授：我们在国外有一个笑话，说你的一生当中有两个婚姻，一个是找爱人，一个是找自己的专业。

当你选择IT是一个专业以后，可以是一辈子的，也可以是在慢慢的过程中找对象，也可以离婚，你是要维持婚姻，还是要看你追求自己的专业这就要看你自己了，你为了自己的目标肯定要有一些牺牲，离婚还是继续下去，完全看你自己而已谢谢！

张友生：35岁以上IT行业的从业人员，说是青春饭的问题，我觉得这个人是没有底气，底气不足！总的来讲是缺乏自信，我当然要这样讲，我其他的原因没有，我今年36岁了，学一个程序设计员，我可以当场在这里跟你们比赛，设计人员一个技术人员，你技术在这里青山永远常在！我做了这么多年，我年龄大，见多识广，能够触类旁通、举一反三！2000年我读商务的时候，因为国庆节放假，有一个程序员坚持要回家，我说你回家就搞不好，那时候是金鹰节的一个项目，我花了两个晚上的时间自己写，第三天我自己上。2000年的时候我29岁，我觉得这有什么可怕的！只要你技术好，只要你有底气，60岁、80岁不成问题！

田俊国：我感觉大家对这个问题很感兴趣，我感觉这个行业的机会在呈爆炸性的增长。我举个例子，国民经济对IT行业的依赖越来越重要！如果今天你没有IT系统支撑，电话都通不了，国家的调动、银行的调动全靠IT！这就是IT人才存在的理由，再一个是 电子商务、电子化，互联网的运用，整个传送的运营模式，IT不再是辅助其他行业信息化的一项功能，另一个功能是从后台直接走向前台，它直接参与到国民经济的运行中来，这里面又创造了很大的空间，再加上我们国家的IT这几年发展非常之快，我们的网民增长的数量已经非常快！

可能你60岁的时候捡起来学IT，我的看法是这样，我觉得跟年龄是没有关系的，而是跟兴趣点有关系的。

主持人：网上有一个叫安利的朋友，提了一个问题，说在IT行业当中，有那些是值得发展的路径？

徐锋：这个问题黄教授就讲了软件方面和硬件方面！我觉得在这几年可以把IT行业做一个划分，我觉得软件开发是第一类，第二类是系统集成，第三是信息服务，第四是IT咨询、培训。第五个方面是传统公司的IT职业。刚刚讲到IT女性的规划，实际上这块有很多的机会 的，象传统的金融、保险也需要大量的IT人才。

除了这五块，象动画领域等等领域都出现了大量的机会，首先IT是一个非常大的领域，实际上在GDP的统计中，很大程度是离不开IT的，对刚毕业的大学生来说，这些领域都有适合自己的工作，比如开发人员、策划人员、文档人员，销售服务、客户服务！资讯界有助理资讯员等等一些工作，现在也在着手把这个行业分得更细，让大家更方便的来做这个服务。

提问：各位下午好！我们知道软件开发通常会跟某个行业的知识有关，对行业知识的理解透彻，才能跟客户沟通，对称我们的系统分析，有的时候开发一段时间后，客户有的会提出新的需求，有的会变动需求，更有的时候双方的理解不对称那我的领导会叫我多看一些行

业的书，我的心里会有抵触，我就想我干吗要去看这些书？我干吗要去看金融方面的书呢？我想请专家帮我解答这个问题，谢谢。

田俊国：延续我刚刚讲的，IT一个是给传统的行业做信息化辅助。另一个IT独立去改变我们过去游戏规则的一套应用。

那么，我感觉到IT如果是你从事于前一个领域，你最好是一个深入到行业去，如果你深入不到行业去，你可能会蜻蜓点水，你不深入进去的话，你可能不懂，不能服务于客户。

今天提出标准行业，IT要做标准，是给刚刚创业不久的，规模不够大的企业，用基层的就可以了，他没有太大的行业区别，所以用我们的标准产品，叫水平产品，这种产品覆盖面很广，实施也比较快，这个标准肯定会走向低端，这是标准复制。

接下来，接触到这个行业，首先要了解这个行业，要懂得这个行业它通常的困扰是什么，通过IT技术能不能解决它的这些困扰？如何解决？这些东西将来会做你在职场上也罢、在社会上也罢，你的直接竞争能力。

你看我们的大家，歌唱家，都是通俗歌曲高手，或是美声歌曲高手。如果你在一个行业里面有很深的造诣的话，你一定要细分下去，如果不是太专的话，就会出现知识面不够的情况。

徐锋 ：对这个问题做一个尖端的补充，关于要不要做行业知识的了解，有一个说法是

CEO是下一步的CEO，懂得知识又懂得业务的做法是最好的CEO，行业支持加上技术支持会构成梯型的知识结构。

假设你不想学别的方面的知识的话，我给你一个经验，我不想很深入的了解每一个领域，但是你要了解探索这些领域的技巧，你会有投入的技巧、思考的技巧，然后你会了解某些问题，答案就在这里！你不需要掌握！别人会讲，谢谢。

提问：各位专家好，我的第一个问题是，如果你是公司的一个不太重要的部门的部门经理，如果你如何带领你的部门做出成效，突破以往的观念，第二个问题是对于你本人来讲，如何规划自己的职业生涯。

漆英：两个问题，一个是在不太重要的部门，你如何运作好这个部门。第二个问题在这种情况下，如何规划自己的职业生涯。

我谈一下自己的体会，我也走了好几个部门，也碰到这种情况，在这种部门，因为是成绩结构，那么在这个官僚体系里面可能有些部门是重要的，有些部门是不重要的，那么在这个流程里面，在一些重要的会议上，这方面来体现到。如何把不重要的部门的价值挖掘出来？这个是你应该要做好的一件事情。

比方，某一个公司的这个部门是属于成长阶段，这个领导也不放心这块，重要的是他还有一个质量部门或者是测试部门，他就把这个重要的事情，有可能放在测试，详细测试部门了，那么你这个质量部门可能就成了一个次要部门。那么，在这种情况下，你如何体现你的

价值？你就通过一些体系上来体现，或者是会议上，来给领导灌输这种思想，质量管理的体系等等，从理论上跟他协调，然后把这个事情理顺，这是一点你可以作的。

第二点还可以想一些其他的办法，比如找找外部人突破，就是从别人的口里说出你这个部门的价值所在。除了你自己去说，还可以让其他的部门去说。这是从外部根据横向和其他的部门沟通，让其他部门也说：老板，那个部门确实怎么怎么样，总而言之，要把这个东西表达出来，要通过沟通想想办法。

这是我的一点体会。

再一点在这种部门，你自己的职业规划，公司可能不一样，有的公司有一个大的规划，特别是比较大的公司，他有一个机会，叫做轮岗，你可以在轮岗的时候在其他方面做一些发展，这是一种比较好的手段。然后你在这个部门的时候，在某一些场合，当然不是在其他部门也在的场合，在其他部门不在的场合，可以跟主管领导谈谈对其他部门的看法和见解，多了之后，他就会发现你的一些才能，总而言之要把你其他方面的才能展现出来，那么在下一步的布局里面有一些机会。另外，人员方面有调动、竞争的时候，比如叫竞岗，去争一个职的时候，你可以去做一些准备，总而言之，你要知道，这个事是从快的步骤来讲的想法，换一个部门做，如果不这么快的走，你可以把这个部门做大，除了要完成自己原来所负责的事情以外，另外可能还有一些大家都不管的事情，可能跟如何把这块部门做大、做好有关系。

徐锋：给你两个建议：

1、给你老板一个建议，说你这个部门哪些方面过低了。

2、如果连你自己都认为这个部门不重要，你就给老板一个拆除这个部门的报告。

我是选择的第二点。谢谢。

主持人：这个环节我们进行得很热烈，不知不觉就过去了。我安排一个节目，让在座的嘉宾，每人总结一句话，对在座的忠告。我知道在座的各位还有很多问题想跟上面的嘉宾交流，其实我们的交流永远都是充分的，永远都是OPEN的，他们都有自己的博客，可以在博客上交流，希赛网也会回答大家的很多问题。

葛志春：我给大家一个建议，对我们大家来说，跟孙老师说的一样，一定要扎扎实实学好计算机基础知识，这是最重要的，不要盲目的去参加社会实践！社会实践我们的诞生来说，有利也有弊，但是我们参加社会实践有利与我们自己职业生涯规划！

漆英：我借田俊国的一句话，项目人生，人生项目，从见习开始，从规划开始，谢谢！

张华：我给大家的一句话是要相信自己！

徐锋：我要申请两句话，世界上没有一场战争是按照计划打的，但是也没有一场成功的战役是没有计划的。

第二句话是如果你想得到太阳，你可能会得到月亮，如果你想得到月亮，但也有可能只得到星星，但是如果你的愿望是想得到星星那样的光芒，你有可能什么都得不到！

田俊国：就一句了，找准一个平台，发挥你的优势，挣多少钱不重要，发挥你的优势，磨炼自己，丰富自己，成就自己！

张友生：练好忍功，耐得住寂寞。

IT规划管理的思索 第8篇

关键词：IT规划,管理分析,思索

很多企业CIO都是把IT规划想得太简单, 诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况, 兴奋之余而未加思考和详细规划。

企业信息化总是经历风风雨雨, 并伴着矛盾和挫折。当谈起公司的信息化实施时, 许多CIO千言万语, 感慨万千。当问到公司是否有制定IT规划?许多CIO却表现出沉默寡言。对于很多CIO来说, 制定IT规划可能是捣弄一些数字, 目的在于制定出IT部门工作计划和预算, 以提供给高层参考和批准。

事实证明, 很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单, 诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况, 兴奋之余而未加思考和详细规划。在实际实施中, 没有充分估计到实施过程的艰难, 也没有考虑到企业自身的实际情况。因此, 多走了很多的弯路, 尝试了许多折戟沉沙的阵痛, 在前几年信息化实施中许多项目更是败报连传, 以至于不得不做出项目暂停的决定。实际上对于CIO来说, 规划一个完整的IT规划的过程往往需要考虑更多的因素, 甚至是长时间的痛苦工作。

一、重视IT规划

“IT规划, 不就是做个计划吗?这事容易, 琢磨一下就可以了”, 常常听到有CIO这样说。无疑, IT规划有时候拍拍脑袋可以得到答案, 而费心费力做IT规划同样得到类似的答案, 那么区别在哪里?

道理很简单:从表面上看答案相差无几, 然而冰山下面可就大不相同。两者最大的区别是CIO对信息化的看法不同, 正是这种不同的看法却对信息化成果造成很大的影响。比如, 前者往往是在随意的情况下凭着感觉实施信息化系统, 一旦在实施的过程中碰到障碍, IT建设的合理性将遭到质疑, 给信息化带来较大风险。而后者却是带着对信息化目标相对一致的情况下展开推进工作的。例如看上去非常相似的都是要实施ERP+PDM, 但谁先谁后的问题有着本质的不同, 需要充分考虑企业当前的技术水平、管理水平、企业风格等因素。在IT建设时, 稍一不慎有可能谬以千里, 拍拍脑袋固然可以得到答案, 但在本质上, 却是将信息化交付在沙堆的高楼之上。

IT规划, 本质上是在企业管理和IT之间搭起一座桥梁, 然后从IT的角度看管理问题。任何一个企业在发展过程中都会碰到各种各样的业务问题, 其中有些来自于战略、组织, 也有的来自于IT;有些是局部的, 比如客户信息的统一管理;还有的是全局的、系统性问题, 比如库存居高不下等等。只有站在比较高的角度搜集、整理、分类, 才能清楚地了解问题的涉及面, 从而提出相应的解决方案。

无论如何, IT规划实质是使企业有一次梳理业务问题的机会, 并透过IT看管理。因此, IT规划是梳理业务问题, 打开一扇解决问题的门, 成功的IT规划往往亮点也是在这里。但以下的原因往往使企业轻视IT规划。

(1) IT规划收益“不明显”, 对投资产生顾虑

IT规划收益“不明显”, 这直接导致领导对IT规划投资产生顾虑。IT规划不像网络建设能够立刻实现通信, 不像硬件投资能马上拥有实实在在的IT资产, 甚至连IT软件应用也比不了, IT软件应用也能很快满足各个部门的业务需求。因此, 决策者更愿意花成千上万的资金购买设备, 也不愿花人力财力做IT规划, 更谈不上实施规划。

(2) IT规划与业务发展规划脱节

IT规划的一个基本原则是:IT信息化规划与企业的业务战略相匹配, 要支持和促进业务战略目标的实现。而实际情况通常是许多CIO在IT规划是拍“脑袋”和照搬其他公司的信息化规划, 与本企业的业务发展规划脱节。在规划的时候经常犯的错误是, 要么规划非常宏大, 成空中楼阁, 水中花。要么规划非常实际, 成了解决具体问题的项目设计, 没有整体化和全局的观念。

(3) 规划的时效性不够

规划被轻视, 时效性不够是很大的一个原因。在IT规划制定、论证和落实的过程中, 企业的各种环境是瞬息万变的。这种瞬息万变的情况, 大的方面甚至是企业战略转型, 小的方面也可能是某个业务流程的变化, 规划的适用时效如果把握不好, 很容易落得“计划赶不上变化”的骂名。

二、IT规划是多项目管理的必然需求

“轻IT规划, 重建设的战略”会存在一个很大的致命缺陷。一个很浅显的道理事后控制不如事中控制, 事中控制不如事前控制。可惜大多数CIO等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补, 更多的时候是亡羊补牢, 为时已晚, 这正是IT规划意味深长的地方。

我们都看过杂技表演“抛球”, 杂技演员同时抛转四五只皮球。不仅如此, 在抛球的同时, 还能够分出精力来完成其他高难动作。如果把这些皮球视作一个个项目, 那么CIO也需要掌握类似技巧来管理好多个项目的实施。否则, 手头的项目就会像这些皮球一样掉落在地。

从过去单个IT项目的实施, 到OA系统、ERP系统、CRM系统、决策支持系统等多项目的管理, 是企业必然会遇到的一道坎。而且, 多IT项目管理今后将是一个常态, 越来越多的企业在同一时间内必须执行越来越多的IT项目。在有限的资源下, 如何管理好IT建设已经是一个迫在眉睫的需要, 而良好的IT规划, 正是CIO破解多项目管理难题的有效方法之一。

三、IT规划宜分步走, 忌盲目好大喜功

近几年, 许多企业陆续上线了很多项目, ERP系统、OA系统、邮件系统、财务系统、CRM系统等。但逐渐也感觉到, 这些系统在应用中各自为政, 难以统筹运营, 缺乏统一的企业门户。过高地估计困难, 会削弱人们进取和拼搏的勇气和信心, 使人们瞻前顾后;但盲目好大喜功, 则会让IT建设陷于困境。

IT规划能明确技术现状和方向, 保证一定程度上业务模式与IT系统的相耦合, 能使IT系统长期支持业务模式的变化和调整。制订IT规划、对规划进行论证是CIO的重要职责, 但忙碌的结果, 可以说是几家欢喜几家愁, 有的IT规划顺利通过, 有的规划则饱受指责, 最后被冷落一旁。哪么应该怎样制定有效的IT规划呢?

(1) 从老总的角度看问题

做IT规划, 一定要站在老总的角度看问题, 不能光从IT角度就事论事, 要从商业角度出发做规划。诸如目前企业生产经营的问题和现状是什么, 老总主要考虑的问题是什么, 方向是什么, IT规划应该围绕这个核心指导思想来进行。

IT规划可以帮助一个企业通过分析IT现状、结合业务需求, 制定出能够支持未来一定时间内业务发展的、适合企业远景和战略的IT策略及发展路线。在规划方面, 务必要从容易成功的项目做起, 解决当前企业经营中最迫切需要解决的问题, 同时必须要量化IT投资带来的价值, 用数字说话, 要满足老总关注的利润重点, 淡化IT规划效益“不明显”的弱势。

(2) 与核心业务相融合

“凡事预则立, 不预则废”, 在开展IT规划时, 要充分了解企业的核心业务以及高优先级业务的需求。了解哪些业务在企业中起着举足轻重的作用, 并对业务能力现状和IT能力现状进行分析。业务能力分析是对企业各项业务活动的运作模式进行分析, 揭示现状与企业愿景之间的差距, 确定关键问题。IT能力现状分析是诊断企业信息化的当前状况, 包括基础网络、数据库、应用系统状况, 分析IT系统对企业未来发展的适应能力, 给出IT能力评估。

在一个IT规划中, 应当首先考虑核心以及高优先级业务的需求, 保证IT规划的结果不会对这些系统带来负面影响, 同时IT规划的结果应是推动这些业务的健康运行和发展。在IT规划中, 凡涉及到组织、人员、流程, 尤其是涉及到核心业务的, 应当首先在规划中体现出对现有环节的相融性而不是相斥性。从这种意义上说IT规划是企业的辅助规划, 是为企业战略发展和业务发展规划服务。

(3) 从企业困境出发

IT规划必须紧密结合企业当前发展趋势, 不能太“理想化”。太高瞻远瞩, 脱离企业当前的发展态势会得不到支持。就好比一个刚会蹒跚走路的小孩, 你就拿出一份指导他大学选专业的规划一样得不到有效反馈。所以应该熟悉企业当前的发展规划, 及企业发展的困境所在, 找出企业管理环节中的薄弱点, 突出企业急需解决的问题;然后, 从IT角度结合企业发展困境去考虑如何提供IT支持, 从而制定相应的规划。

(4) 两套规划, 分层次以保证执行和落实

作为CIO应当避免用一些专业术语去给老总做汇报, 要简单明了地提出自己的规划。两套规划, 一套给老总看, 另一套是部门实施的具体规划。

IT规划要分层次、分阶段与高层领导和业务部门进行充分的沟通。给老总看的尽可能多地阐述规划后给企业带来的利润点, 给企业的利润提供多少帮助。而给实施部门的规划, 则需要动员更多的部门参与规划编制。IT规划最终实施时需要很多部门配合完成的, 在规划的时候就让更多部门参与进来, 使他们认同规划, 这样规划的可行性会得到很大提升, 在IT规划决策时, 反对的声音就会少很多。

规划的结果要强调执行和落实, 千万不要形成规划和实际实施两张皮, 有时候很容易出现规划是规划, 项目实施与规划脱节或者说跟规划无关。如果出现这样的情况, 规划的权威性会大打折扣, 最终使规划流于形式。

(5) 规划要考虑“规划冗余”

所谓“规划冗余”是指要充分考虑未来各方面的情况, 尤其是资源约束、外部变化等, 做出不同情况下的多种方案, 在执行中根据实际情况选择方案。当然, 这些方案是有优先级差异的。对IT规划的实施风险进行分析, 并指出如何规避各类风险, 提高IT规划的成功保障程度。