核心主数据范文

核心主数据范文（精选7篇）

核心主数据 第1篇

一、主数据管理日趋重要

主数据管理其实在很早之前就已经存在, 但对于国内许多企业用户来讲, 它仍然是个比较陌生的名词, 本文将引领大家走近主数据管理。

主数据用来描述企业核心业务实体, 是在整个企业范围内的各个操作型应用系统 (OLTP) 和分析型应用系统 (OLAP) 间需要共享的数据, 也是企业内部能够跨业务、跨系统重复使用的高价值的数据, 其特点是基于业务、长生命周期、跨系统使用。需要注意的是, 主数据并不是企业内所有的业务数据, 而是有必要在各个系统间共享的数据才是主数据。比如大部分的交易数据、帐单数据等都不是主数据。用于描述核心业务实体的数据:资源、产品、事件、客户、财务、账户、员工、合作伙伴等才是主数据。因此, 对主数据的识别, 要把握主数据作为业务运作核心的本质。这些主数据在进行主数据管理之前经常存在于多个异构或同构的系统中。

主数据管理是指一组规程、技术和解决方案, 用来保证业务数据在企业范围内的一致性、完整性、相关性和精确性。简单地说, 主数据管理可以帮助企业从分散的业务系统中整合最核心的、最需要共享的数据 (主数据) , 集中进行数据的清洗和丰富, 然后以服务的方式把统一的、完整的、准确的、具有权威性的主数据分发给全企业范围内需要使用这些数据的系统或应用。主数据管理也可以作为一个企业的数据标准, 强化对各业务系统的共性数据实体和模型的管理, 避免出现大的业务概念不一致, 降低应用孤岛、数据孤岛出现的几率, 从根本上保证系统之间能实现数据的较好共享, 增强了各系统在企业层面的互动, 从而提高企业的运营效益、提高数据质量, 更好地为企业信息集成做好铺垫。

现今, 随着大数据洪水的迅猛到来, 企业越发深刻意识到核心数据资源的价值, 具有稀缺性和差异性, 势将成为企业的一大竞争优势。

主数据管理给企业所带来的价值:

(1) 从与大数据结合的角度:主数据和大数据的核心都是数据, 但它们的关注点有所不同:大数据关注于数据的体量和类型, 而主数据则更关注于数据的质量;大数据提供了更多的原材料, 而主数据侧重于数据的组织。企业应以主数据为中心, 通过主数据把各类的大数据有效串联起来, 从而获得更好数据应用效果和价值。

(2) 从业务价值的角度:企业将拥有统一的主数据访问接口;拥有集中的且内容丰富和干净的数据中心;能够为各业务部门提供一致、完整的共享信息平台;为业务流程和经营决策提供了一个可靠的支撑载体。

(3) 从IT建设的角度:主数据管理可以增强IT结构的灵活性, 构建覆盖整个企业范围内的数据管理基础和相应规范, 并且更灵活地适应企业业务需求的变化, 同时, 降低接口成本、数据清洗和维护成本等, 帮助企业远离高成本和高风险。

二、主数据管理的规划实施

(一) 构建主数据管理的解决方案

虽然企业越来越看到主数据的价值, 但往往不知从何下手、如何去实施。为保证企业能够有条不紊地实施项目, 建议企业根据规划方法论, 分阶段、分步骤开展工作。比如Informatica MDM产品解决方案, 它把主数据生命周期划分为9个阶段:

(1) 访问:了解主数据的来源、现状, 实现不同数据源和应用程序的数据集成方案, 这是主数据获取的入口。

(2) 发现:探查数据内容、结构和异常, 分析数据的优势和劣势, 一个关键目标就是明确指出数据错误和问题。

(3) 建模:建立正确、灵活的MDM业务及数据模型, 可以有效面对未来的变化和挑战, 模型是项目走向成功的一个重要里程碑。

(4) 清洗:对于各系统的数据出现不一致的定义及使用方式时, 需要解决错误和矛盾之处, 创建正确、完整的主数据。

(5) 识别:快速匹配, 准确识别重复数据并预防重复发生。

(6) 解决:合并重复数据, 创建可信的唯一真实版本。

(7) 关联:实现与合作伙伴系统、第三方软件、外部产品的广泛的数据连接。

(8) 治理:创建、使用、管理和监控主数据, 保证可对数据问题进行跟踪, 同时保证长期满足数据质量预期。

(9) 交付:以服务的方式把统一、完整、准确的主数据分发给企业范围内需要使用这些数据的业务系统、业务流程和决策支持系统。

这是一个循环往复的过程, 当有新的主数据出现或经过几大阶段治理后的主数据仍未达到质量要求, 则都会进入下一轮的循环。数据治理的过程贯穿于整个生命周期, 体现了主数据对于数据质量的管控作用。

(二) 实施过程中应注意的问题

(1) 主数据管理不是一个单纯的技术项目

主数据管理常常被误解为是个单纯的技术问题, 而实际上企业采用主数据方案最重要的不是技术准备, 而是业务准备。企业在上马项目时, 首先要先考虑清楚项目所要达到的目的、目标和愿景。在企业内部贯彻实施统一的数据标准化, 需要文化、制度、业务、流程等全方位的配合和改造, 需要业务部门之间的沟通和协调, 需要企业高层、行业专家、领域专家以及业务人员的认同和参与。也就是说, 主数据管理实质上是个管理问题。

(2) 主数据管理是一个持续建设过程

主数据问题很难一次性解决, 因而造成项目复杂度高、工期长、耗费大, 建设前期对于企业来说感知不明显, 容易遭到质疑。因此建议企业采取渐进的方式来建设, 先基础、后深化, 先局部、后覆盖, 这样让企业逐步尝到主数据带来的甜头。第一期项目可以从小规模入手 (比如选择一个业务领域) , 一个业务领域成功会带动更多业务领域参与, 前期的成功会成为后续实施的推升动力。

(3) 模型设计是基石

企业的业务需求不会是一成不变的, 随着外部因素 (如市场环境的变化、产业的更新换代) 、内部因素 (如经营模式的转变、组织架构的优化) 的变化和影响, 系统将面对更多适应性和可柔性方面的挑战。因而, 对于主数据模型的设计者来说, 必须要建立一个灵活的模型, 特别是对未来更多类型主数据的支持, 当一些变化发生时, 不能对以后的模型产生较大的冲击和影响。成功的项目不仅能够解决现在的业务需求, 还要能够满足未来的需求。

三、主数据管理的发展趋势

(一) 与新技术发展趋势相结合

云计算、社交计算和移动计算三大技术趋势正在驱动大数据不可阻挡的增长态势。目前, 一些主流MDM软件可以针对存储在云中的数据、社交数据、移动数据等不同类型的数据进行有效管理。在未来, 主数据管理多域部署的情况将更加普遍, 并采用云中部署、混合部署等新模式, 同时支持不同移动终端的接入。

通过云计算MDM, 有效解决云中分散数据碎片化现象, 保持数据净化状态;保证跨越云及内部应用的数据整合, 无论是在云端还是在本地, 都可以带来了完整、可信的客户交互及主数据关系视角。

通过社交MDM, 解决跨越多个社交媒体间的客户识别问题, 创建出统一的客户社交资料, 挖掘客户的社交网络以及喜好偏好, 从而更有效地进行针对性营销, 以及授权为零售商、生产商、服务提供商等提供目标客户推荐服务, 以此形成更为紧密、更具盈利性的客户关系。

通过移动MDM, 提供可随时随地接入的客户交易数据、社交数据及主数据。将清晰、完整、可信的客户资料与移动设备的位置服务相结合, 为销售人员及服务人员提供指定位置的客户信息。

(二) 为大数据插上飞翔的翅膀

未来, MDM平台将逐步实现与大数据的无缝集成, 为大数据提供一系列全面、先进、成熟的数据管理解决方案, 为企业用户迎接“集成化的大数据时代”做好了备战。

提升企业数据的集成和管理能力, 将数据集成扩展到社交媒体数据、网络日志、传感器设备数据、文档、电子邮件、其他无编码格式的多结构化或非结构化数据, 显著减省浪费在垃圾资料的时间, 有效降低大数据开发、维护成本。

实现从传统数据架构平台扩展到Hadoop, 把Hadoop技术通过一种透明的方式呈现给用户, 企业将不再需要复杂的手动编码来实现Hadoop的性能和成本优势。这不仅帮助企业更轻松地管理和支持多个大数据项目, 确保最佳的端到端性能和部署, 还可以使数据便捷地在Hadoop环境或传统网格计算环境中运行。

引入了内存处理的能力, 数据处理性能更快。所谓“内存处理”, 就是把主数据的处理操作从传统的数据库迁移到内存计算, 有望实现最高达上百倍的能力提升, 实现在大数据中快速解决个体识别问题, 高效完成大批量数据清洗。同时大幅降低了客户的硬件部署成本, 以更佳的成本效益方式提升大数据项目的投资回报。

结束语

近几年来, 中国电信在集团企业信息化战略规划 (ITSP) 的指引下, 根据企业目标和通用业务规律, 统一企业数据模型 (EDM) , 建立参与人、产品、帐务、市场营销、事件、地域、资源和财务等八大主数据域, 从而逐步统一企业内数据标准, 为从根本上解决企业数据分散重复、口径不一致、共享困难造成的信息孤岛等问题奠定坚实的基础, 推动企业内各类信息系统的整合和数据的共享, 全面提升经营决策、运营管理、业务拓展和客户服务等方面的支撑能力。

“百名主播诵经典”传播核心价值观 第2篇

一、挖掘中华文化, 寻找内在关联, 传播核心价值观

拉近听众与核心价值观的情感联系, 提升宣传的人文情怀, 是江苏广播在组织核心价值观宣传时重点思考的问题。凝聚着中华民族智慧的传统文化与社会主义核心价值观有着紧密的内在联系, “千里送鹅毛, 礼轻情意重”的文明之举, “安得广厦千万间, 大庇天下之士俱欢颜”的公正之则, “捐躯赴国难, 视死忽如归”的爱国之志, “春蚕到死丝方尽, 蜡炬成灰泪始干”的敬业之心……以此为素材进行创作, 与听众产生细腻丰富而富有人文情怀的情感共鸣, 展现出社会主义核心价值观深邃的文化内核。

江苏广播确定以中华经典文化来呼应与弘扬社会主义核心价值观, 策划实施了“百名主播诵经典”活动。广播媒介最易表现的当属古典诗词、美文和音乐, 江苏广播精选中国经典诗词、美文, 由主持人诵读, 并配以精当的民族音乐, 将优美的文字与动听的声音相结合, 将传统的文化与当下的精神需求相结合, 对中华传统文化作品进行二度创作与传播。

二、精选经典诗词, 融合多种形式, 诵响核心价值观

2014年国庆节、首个国家公祭日, “百名主播诵经典”在江苏广播十套频率及江苏广播网、手机微啵网播出。活动精心策划, 在内容、形式、传播手段上形成鲜明特色。

在内容选择上, “百名主播诵经典”放眼中华千百年的诗歌源流, 注重呈现诗人爱国爱家、奋发图强、孝亲敬老、友善和谐的情怀传承, 层次丰满, 与核心价值观相呼应。

首批于2014年国庆节播出的经典诗词以“爱国”为主题, 包含了先秦以来的爱国诗词代表作, 既有“红军不怕远征难, 万水千山只等闲”等富有革命激情的诗词, 也有“敕勒川, 阴山下, 天似穹庐, 笼盖四野”等描写祖国河山、风物的抒情之作。2014年12月13日, 首个南京大屠杀遇难者国家公祭日, “百名主播诵经典”活动推出第二季——“国家公祭日”专辑, 这一季的“诵经典”以爱国、励志为主要内容, 有“先天下之忧而忧, 后天下之乐而乐”的远大抱负, 有“位卑未敢忘忧国”的报国情怀, 有“富贵不能淫, 贫贱不能移, 威武不能屈”的浩然正气, 有“人生自古谁无死, 留取丹心照汗青”的献身精神。这些彰显豪情壮志的经典文字, 通过广播有力地营造了国家公祭日肃穆庄严的氛围, 激发了听众奋发图强的信念和昂扬向上的民族精神, 也让听众深刻理解了社会主义核心价值观“国家、社会、公民”三个层次的要义。

在表现方式和传播手段上, “百名主播诵经典”由线上节目、经典晚会和网络互动等多种形式组成, 更加立体、丰富, 多元化地传递经典。

广播节目:百首诗词诵读经典。在广播节目中播出的经典作品以主持人吟诵诗词加配乐进行呈现, 通过主持人优美的声音, 传递优美的文字。从2014年10月1日活动开始至年末, 共播出经典诗词百首。在播出时间上, “百名主播诵经典”特别结合重要节庆日, 在节日的重要时间节点上播出, 形成多个中华文化“播出季”, 既传播了社会主流价值, 传播了社会主义核心价值观, 也丰富了节日的文化内涵, 唤起了群众朗诵经典、传播中华文化、践行核心价值观的热情。除了季播节目, 一批优秀主持人在移动客户端开办了“诵经典”的音频类节目并保持日常更新, 如金话筒个人奖得主、江苏新闻广播主持人林杉推出的“林杉读诗”等音频节目, 受到网友喜爱。

主题晚会:诗词音乐致敬经典。2014年12月20日, 江苏广播策划推出“你好, 经典”主题晚会, 江苏广电总台近百名节目主持人来到晚会现场, 吟诵经典, 唱响经典。30多首经典诗词、歌曲分为“家园、爱情、壮志、梦想”四个篇章进行呈现, 配以艺术化的编排和水墨丹青营造的诗意中国的舞台效果, 具有强烈的艺术性和感染力, 诗言志, 歌传情, 在场的两千多名观众和收音机前的听众在赏析一篇篇闪烁中华文明星光的诗作中, 得到了诗意而美好的享受, 与核心价值观产生了共鸣。

网络互动:主流声音引领年轻受众。为了让更多的年轻人参与到活动中来, 成为弘扬经典、践行核心价值观的主力人群, “你好, 经典”晚会筹备期间, 江苏广播联合新浪微博推出了“你心中的经典”晚会节目单推荐票选活动, 得到了听众、网友的热烈参与, 《满江红》、《沁园春·雪》、《再别康桥》、《我的祖国》、《乡恋》、《思念》……网友纷纷推荐经典诗歌、诗词, 一时间, 新浪微博的“你心中的经典”话题页成为热门话题, 主旋律的声音在网络唱响, 不到一个月, 听众、网友共推荐经典诗词、歌曲两百余首, 最终经投票产生了晚会的节目单。这种互动, 既为受众提供了参与传播经典文化的平台, 也表达出受众以实际行动传播经典文化的心愿与力量。

核心主数据 第3篇

关键词：点检制,主扇风机,模式

1 前言

所谓设备点检制度, 即以点检为核心的全员生产维修管理体制, 按照制订的标准定期、定点对设备进行检查, 准确掌握设备技术状态、设备故障的初期信息和劣化趋势, 及时采取对策, 将故障消灭在萌芽阶段, 以提高设备工作效率, 延长设备寿命, 确保企业生产正常进行。

2 公司现状

开滦集团唐山矿业公司主扇风机, 担负着全矿井安全供风的重任, 是煤矿生产“一通三防”工作的重要环节。运转风机一旦出现事故, 将直接威胁井下作业人员的生命及整个矿山的安全, 影响煤矿的正常生产, 给公司造成不可估计的经济损失。

3 点检制度实施

我公司自推行以点检制为核心的设备管理模式, 加强了对主扇风机的设备管理, 采用了科学的设备管理方法, 借用了一定的手段按照制定的标准, 定期、定点对设备检查, 提高了主扇风机工作效率, 延长了主扇风机的使用寿命。经过几年的摸索和积累, 形成了一套比较成熟的主扇风机管理体系, 主扇风机管理工作实现了制度化、标准化、规范化。

4 变事后管理为事前管理, 静态管理为动态管理

主扇风机自推行以点检制为核心的设备管理模式后, 把设备管理变事后管理为事前管理, 变静态管理为动态管理, 实施了走动式管理制度、设备寿命期管理制度、设备定期检验制度、设备检修标准等一系列的制度, 打破了传统的维修体制, 形成了相对独立的三方, 各负其责。我公司具体的三方为:点检方———主管工程技术人员;检修方———制修厂、机采科;使用方———主扇司机, 但真正起重要作用和指导作用的是主管工程技术人员即点检方。

5 利用网络技术、信息技术实现主扇风机管理信息化

我公司对主扇风机安装了微机监控系统, 并采用国内先进的遥感测量技术和微机监控技术, 对主扇风机的温度、噪音、振动、位移、风压及安全平稳运行进行有效的监控。在最短的时间内发现事故的隐患, 避免重大事故的发生, 微机监控系统实施后, 对风机运行的情况进行实时数据采集, 采集的风机参数进入风机房监控系统, 并将所采集的信号通过WEB发布的方式上传至矿局域网, 以便矿领导和点检人员对风机的运行状况实施监测, 同时另一路信号至矿调度室网络系统, 便于矿调度室指挥。

主扇风机自安装微机监控系统以来, 实现了主扇风机24小时自动监控和报警, 提前预报主扇风机的各项技术指标的微小变化, 最大限度的降低和避免了恶性事故的发生, 其发现的主要事故隐患如下:

5.1 北台风机2#轴承位基础变化

2007年6月, 微机监控系统显示北台主扇风机2#轴承位振动参数、位移参数、噪声参数均发生明显变化, 并且超过预先设定的警示参数, 报警系统报警。工程技术人员当即调出一年来的有关参数和运行曲线, 各级领导和工程技术人员根据其历史数据, 多方论证, 判断是主扇风机2#轴承位基础大底松动造成的, 经组织检查, 确定是其基础大底松动造成的上述报警。经现场研究, 拿出了具体的实施方案, 采用制造横梁二条并将其用锚杆加固的方法将基础大底加固, 加固后风机运转平稳。

5.2 北台风机3#轴承位温度变化

2007年9月, 微机监控系统显示, 北台主扇风机3#轴承温度发生变化, 由平时正常的25℃左右直线上升至43℃左右, 该轴承温度上下起伏, 变化明显, 上限快接近报警温度 (45℃) 。经调出该轴承一年来的温度运行曲线、数据及检修时存储的该轴承的检验参数, 各级领导和工程技术人员根据其一年的历史数据和检修数据进行了研究、讨论和分析, 认为该滚动轴承的温度一直保持在25℃左右, 温度运行曲线平直, 没有突变和起伏, 但检验数据显示其工作游隙0.27mm, 所以判定应当是轴承工作游隙发生了变化, 当时制定了更换轴承的预案。经现场组织查验, 发现该滚动轴承工作游隙0.31mm, 超过了更换标准 (其工作游隙最大不准超过0.30mm) 当时按照提前做的预案组织了更换滚动轴承工作。更换滚动轴承后风机运转平稳、正常, 轴承温度又保持在25℃左右。

5.3 北台风机2#轴承噪声变化

2008年3月, 微机监控系统显示, 北台主扇风机2#轴承位噪声参数发生变化, 由平时的100分贝上升至118分贝, 滚动轴承温度同时也发生变化, 由平时的25℃左右上升至30℃, 并在其范围内反复变化。当时调出一年来的噪声、温度参数、曲线数据及检修存储的该轴承的检验参数 (其工作游隙0.20mm) 。各级领导和工程技术人员根据其历史数据和检修数据, 进行了分析、研究和讨论, 造成上述原因的不是轴承工作游隙超差, 应当是滚动轴承内外滑道发生了变化, 因为噪声传达室感器提供的数据变化大, 温度传感器提供的数据变化不太明显, 只有滚动轴承内外滚道出现问题才可能造成噪音变化大, 并且根据分析的结果制定了预案, 经现场检修查验, 证明分析正确, 滚动轴承内外滚道均发现点蚀, 最严重的是滚动轴承外套正下方有一处重皮, 该重皮就是造成噪声变化的主要原因, 当时按预案组织更换了滚动轴承。更换轴承后风机运转平稳, 噪声、温度正常。

6 建立以点检为核心的主扇风机维修管理体制

建立以点检为核心的主扇风机维修管理体制后, 点检方、维修方、使用方三方分工明确, 职责清晰、点检方即主管工程技术人员根据主扇风机运行的状况和比较准确的异常信息, 提出预制维修计划, 减少事故抢修, 维修方即矿制修厂根据维修计划, 提出处理设备异常的具体意见, 在规定的时间内必须完成检修任务, 使用方即主扇司机应根据班中巡视标准, 按规定的时间、路线、内容每小时巡视一次, 并详细记好记录, 按照主扇风机保养标准, 定期、定量对风机进行维护保养和加油及调试, 通过三方的共同努力, 全部参加与管理, 使主扇风机经常处于一种最佳状态。

7 主扇风机实施点检制, 企业综合经济效益提高

通过实施以点检制为核心的设备管理模式, 企业设备管理工作实现制度化、标准化、规范化, 克服了传统设备管理方式的敝端, 使设备管理更科学、更经济。

7.1 主扇风机安全平稳运转, 保障井下安全通风, 安全生产

主扇风机的安全平稳运行, 为井下的作业人员的人身安全和矿井的安全生产提供了坚强的保障。主扇风机一旦停止运转, 矿山马上就要停止生产, 自主扇风机推行点检制以来, 设备运行平稳、安全, 没有出现一次停风、停产事故, 事故率为零, 企业综合效益显著。

7.2 延长设备使用寿命, 提高设备完好率

主扇风机推行点检制以来, 按照设备的状态决定设备的检修内容, 安排检修时间, 提出备件计划, 有效的防止设备失修或过剩检修。实现了定检定修, 延长了主扇风机使用寿命, 提高了设备的完好率, 设备完好率保持100%, 有效的预防恶性事故的发生。

7.3 降低设备运行成本, 维修成本, 提高企业经济效益

实验证明:一年来主扇风机的维修成本从原来每年的21万元减少到6万余元, 为企业节省资金15万元左右。点检、维修、使用三方相对独立, 维修方平时集中使用, 减少了平时维修人员, 每年可节省固定维修人员工资30万元。

7.4 提高主扇风机素质, 夯实企业发展后劲

SAP软件总账主数据处理方法探讨 第4篇

一、会计科目表段

会计科目表段,包含如科目编号和科目名称的数据,同时定义该科目是否是资产负债类科目或损益类科目。会计科目表段所包含的数据是使用该科目表的所有公司代码所共有的数据,属于在“集团”层面的字段。因为一个会计科目表可以被多个公司代码使用,为了使不同的公司代码可以控制其独立的业务处理,有必要将某些数据包含在公司代码段中。

(一)会计科目表。

“会计科目表”是由一个或若干个公司代码使用的所有总账科目的列表。会计科目表是FI的核心概念。在SAP财务系统中存在三大类会计科目表:运营会计科目表、合并会计科目表和国家会计科目表。其中运营会计科目表是公司代码日常记账使用的会计科目表,合并会计科目表是集团出具合并会计报表使用的会计科目表,国家会计科目表是为了满足某国要求,出具的符合该国会计准则要求的科目表。每个公司代码必须配有一个会计科目表,几个公司代码可以使用同一会计科目表。值得一提的是,如果不同的公司代码之间使用同一个会计科目表,就可以实现跨公司的成本控制(CO),但是实现不了合并会计报表的编制;如果不同的公司代码使用不同的会计科目表,但共用同一个合并会计科目表,可以实现合并会计报表的编制,但是无法实现跨公司的成本控制。通过设置这三套科目表可以出具跨国公司集团化管理和属地化管理的财务报告。创建会计科目表包括三个步骤:定义会计科目表、给科目表赋值、将会计科目表分配给公司代码。

进行集团公司会计科目表设计时,通常有两种建议方案。1.全集团统一使用一套会计科目表。不论是控股公司还是下级单位都共享一套完整的会计科目表,各家公司在完整的会计科目表里选择自己需要的会计科目,从而生成每个公司代码的个性化会计科目表。2.用分行业的会计科目表。如一个大型企业同时经营多种行业,如果共用一套会计科目表,其中的科目数量将是庞大的,且覆盖了不同行业的特殊科目。所以可以采用相同的行业共用一个会计科目表的方案,这些分行业的会计科目表又能分配给同一个合并会计科目表,这个合并科目表中的科目与分行业科目表中的科目具有对应的关系。通过这样的管理,既实现了分行业的会计核算,整个集团又有一个统一的核算口径。

(二)会计科目组。

会计科目表包括很多的科目信息,不易分辨,所以需要把会计科目表进行分类,这样就产生了会计科目组,SAP的会计科目组类似我国的会计要素。一般来讲一个会计科目组具有相同的总账功能,例如现金科目、材料科目、资产科目、损益类科目等等。会计科目组可以对会计科目进行分类,决定受控科目的编号范围及字段状态组。同一会计科目组的会计科目编号都在同一数据范围内。

(三)会计科目。

创建会计科目的T-CODE是FS00。一般会涉及:类型/描述(科日表控制、以维护语言描述、科目表的合并数据)、关键字/翻译(科目表的关键字、换算)、信息(科目表信息、科目表中的总账文本)三个页签。在创建“会计科目”时需要注意该科目是资产负债类还是损益类科目,该控制信息用于科目余额结转程序,即在关账中的处理方式不同。如果是资产负债类的科目,期末会有余额,并且科目余额还会记到该科目中;如果是损益类科目,则余额将记录到未分配利润科目中,期末余额为零。

二、公司代码段

公司代码段数据主要控制业务数据的输入与记账的参数,属于“公司代码”层面的字段。如货币、税码、统驭科目、行项目的显示和未清项的管理等。主要包括控制数据(科目控制、科目管理、合资公司)、银行/利息(凭证创建、银行/财务明细、利息计算信息)、信息(信息、总账科目文本)三个页签。

(一)字段状态组。

是用于控制账户中字段在总账里出现的标识器,有以下四种字段状态:隐藏字段、显示字段、必填字段、任选字段,这四种状态的优先级依次排序,第一种最强,最后一种最弱。“货币代码”及“字段状态组”的字段状态是必填项,不可以修改。

(二)统驭科目。

统驭科目是用来将明细分类账附加到总分类账的一种G/L科目。由业务模块(应收、应付、预收、预付SD和MM)与会计模块集成而自动过账的科目,在后台配置相关科目后其结果将反映到资产负债表上。在创建客户或供应商主数据的时候,都会提示输入统驭科目。在以下情况会使用统驭科目:在应收和应付模块中,做凭证时输入的都是客户和供应商,所形成的应收、应付、预收、预付都是针对客户和供应商的,并未真正与科目表中的总账科目对应,所以需要用到统驭科目,与科目表能形成对应关系;在对客户和供应商做未清项处理时,也需要统驭科目的对应。统驭科目具有以下特点:行项目明细保持在明细分类账中,汇总信息则保留在统驭科目中,统驭科目不能直接进行过账。

(三)行项目显示。

交易数值入账时,可能在借方也可能在贷方,差额便是余额。每次的借贷记录即为行项目,如果在创建科目时,选择“无行项目显示”,当交易数值入账后,如果想再次查看这个科目,只能看到这个账户的余额。再次调用时,可以看到该科目的余额和各行项目。“行项目显示”虽然可以查看每次记录的行项,但是如果选择“行项目显示”,系统会将已经入账的行项目中重要的数据存储在一个特别的索引表格中,由于该数据存储在凭证中,会造成数据冗余,需要额外的存储空间和运行时间。调用行项会占用资源,所以只有在其他的地方查找不到行项,才调用此功能。对于统驭科目、收入科目、存货科目、税收科目不需要激活行项目显示。

(四)未清项管理科目。

在财务管理中,有些科目只需要“借贷余”的管理就可以,比如银行科目和损益类科目等。但是也有些科目不止需要“借贷余”,还需要管理到每一个分录行的状态,比如银行未达科目,客户和供应商的明细科目等。系统中需要记录供应商的每张发票是否已经付款,客户的每张发票是否已经收账,各种未达的资金项是否已经到账,等等。对于这些科目来说,每笔交易都要分门别类地予以记录,这就是行项目清账。行项目清账使得每条业务记录都很清楚,是对账和进行自身核对的强有力工具。同时它也是账龄分析、催款、自动付款、对账函、往来账核对等延伸功能的基础。

如果是不完整的交易状态,财务凭证行项目显示的就是一种挂账的状态,即为未清项。在FS00设置科目的时候,有一个选项是“未清项目管理”,该选项选中后,表示财务凭证行项目中记账科目为此科目时,该行项目有未清或者已清的状态。如果不选择“未清项目管理”,行项目显示只反映了是否过账,而不反映是否清账。设置“未清项目管理”的科目行项中,“已清项”用绿灯表示,“未清项”用红灯显示。清账是可以手动的,也可以由系统自动进行。需要使用未清项管理的科目有:应收应付科目、银行清项科目、工资清项科目、固定资产科目。

(五)账户货币。

主数据在集团型企业的应用研究 第5篇

随着集团型企业的多元化发展,企业的信息化系统也随之增多,各系统之间共用的主数据也随之增多,主数据的管理问题也日益凸显,主要表现在以下几个方面:

(1)集团共性系统之间主数据管理彼此孤立。集团各共性系统间逐渐形成了相对独立的主数据信息。目前这些共性系统间主要通过人工方式进行主数据的维护、映射和转换,由于缺乏对应的制度、流程和系统支撑,导致各系统间主数据不一致性日益明显,无法给分析人员提供统一口径的主数据信息和及时的差异比较,从而造成各业务人员维护工作量倍增的现象。

(2)主数据标准不完善、编码结构定义复杂。企业将大量的信息含义定义到了数据编码结构中,数据校验存在大量人为判断和手工操作。如物料编码,将物料所归属的类别加入到物料编码中,当物料所归属的类别发生变更,原有的物料编码无法使用,增加了企业数据管理的成本。

(3)各主数据源系统集成复杂性与工作量大。目前包括外部单位、内部单位、物料等各类主数据,各自归属的数据源系统传递到其它需要使用的系统时,通常采用点对点或都人工录入的数据集成模式,没有形成统一的需求管理和集成方案,增加了系统集成复杂性与工作量。

(4)存在大量冗余和错误的数据,严重影响了报表、高层决策分析。

(5)主数据缺少主导部门的统筹管理,权责不明确,协同管理和维护机制不健全。

2 主数据管理解决方案设计

主数据管理解决的是企业数据问题,但根本是为了解决数据不准确带来的业务问题。通过主数据管理最终实现企业“数据同源、规范共享、应用统一、服务集中”的目的。

主数据管理的核心是数据的标准化,而其主体则是主数据。数据标准化是信息系统成功应用的前提。无论是ERP系统还是其他专业信息系统的建设,都是一个对数据采集、加工和分析的过程,都是一个伴随数据流转而进行管理和控制的过程。只有在管理规范的基础上完成对数据的标准化和结构化,才能使信息系统的采集和加工更有效,分析更准确,管控更到位。

2.1 主数据管理目标

建立集中统一的企业主数据编码规范和管理维护流程,实现主数据编码整个生命周期的全过程管理;

建立支撑主数据编码规范和管理维护流程的主数据编码管理平台,集中统一管理主数据编码数据库;

为企业和各级单位提供集成、全面、准确和及时的主数据服务和信息化基础工作的支持。

2.2 集团主数据架构

集团总部主数据平台是整合来自于下属多个集团集中的共性系统的主数据,比如组织架构主数据,并将主数据同步到各下属集团,实现全集团的一致性和统一性。

各集团主数据管理平台,是整合各集团内部的主数据。将不一致、重复、质量不佳的数据转换成唯一的可信版本,使得各系统都能接受唯一的数据标准与集中主数据处理,保证平台主数据的唯一性和可操作性。

3 主数据管理体系架构

3.1 定标准

分类标准:将主数据按一定的原则和方法进行区分和归类,建立一个科学合理的主数据分类体系。

编码规则标准:将主数据按照分类制定对应的编码规则,制定符合企业现状及发展的编码标准。

数据模型标准:按照主数据属性选择标准和主数据类别使用特征确认每个主数据的属性字段也就是我们通常说的主数据建模。

系统输入和输出标准:系统接口,各系统输入和输出标准的定义,保证共享。

3.2 建管理机制

从建立主数据管理组织,明确责任;梳理流程,建立审批及版本管理机制;建立数据巡检机制,保证数据的准确性;建立运营规范,保证系统运行平稳等方面保证主数据信息在规定的节点准确地录入系统。

3.3 建平台

建立主数据管理平台,实现主数据管理标准及管理机制的工作的落地。在主数据管理平台内实现新增、修改、冻结等操作,审批通过之后,通过中间件集成工具ESB将数据发布给需要使用的各类业务系统。各业务系统不在独立主数据,从而实现所有业务系统的主数据标准一致。

4 收益

建设主数据管理系统的定位在于为全集团信息化工作提供信息化标准工作“四统一”服务,实现集团信息数据“资源共享”模式,即:

为全集团提供统一的公用基础信息数据标准;

为全集团提供统一的公用基础信息管理平台;

为全集团信息系统提供统一的数据源头和接口;

为全集团信息代码管理提供统一的业务规范和工作流程。

5 结语

主数据系统可以实现主数据的统一标准、统一管理,为集团型企业各类信息系统提供数据资源服务。可以通过SOA技术架构,实现为跨平台、异构的信息系统提供数据服务与系统集成。通过主数据管理实现与现有应用系统的集成,并且具备与示来信息系统集成的能力,完成多系统数据的整合、流程的集成,实现数据共享,消除信息孤岛,实现主数据标准统一,提高企业信息化的投资回报率,提高数据资产利用的能力。

主数据管理是企业数据整理和管理的重要手段,建立主数据管理可以有效保障企业数据的精确性、完整性、一致性,从而为企业提供唯一的数据事实,从而为数据集成,数据资源,系统集成的深度开发和利用奠定了坚实的基础。确保主数据的质量是一个长期需要重视的问题,需要建立高效的数据管控体系,有效地提升主数据质量,推进数据标准化水平。

摘要：随着集团型企业信息化的不断深入,构建一套面向全企业范围的、统一的、高质量、标准化的主数据管理体系,可以有效地保证企业各个信息系统工作的顺利实施,保障信息系统间信息流和业务流的通畅,避免“信息孤岛”的形成。本文结合集团型企业的信息化工作实践,针对主数据管理提出了适用于集团型企业的解决方案。

关键词：主数据,数据标准化,主数据管理

参考文献

[1]和轶东,张怡,曹乃风.SAP MDM主数据管理[M].北京:清华大学出版社,2013.

[2]赵飞.基于全生命周期的主数据管理:MDM详解与实践[M].北京:清华大学出版社,2015.

核心主数据 第6篇

1 系统需求分析

许多企业的应用系统是分别在不同时期由不同的开发商进行开发和实施,业务数据由各应用系统自采自用,数据源多,存放分散,各业务系统之间多采用点对点的人工数据交换方式实现信息共享;由于开发商的技术封锁,造成数据集成壁垒,普遍存在的数据多头重复采集问题,缺乏对数据的集中管理和有效集成,无法保证数据之间逻辑正确性校验,无法保证数据的一致性和唯一性。

随着业务协同要求的提高,对分散的数据系统改造优化提出了新的挑战。需要通过技术手段使相关信息在各系统之间有效同步、消除信息孤岛、减轻人工操作工作强度和减少错误,各系统之间必须进行必要的数据交换。通过梳理企业目前业务模型和已建及在建的信息化系统,建立信息资源标准体系,在此基础上梳理出主数据,并通过建立主数据管理系统实现对主数据的管理,最后通过建立数据交换服务系统,实现主数据管理系统与企业各业务系统之间的数据集成。

2 系统设计与实现

本平台的框架包括建立信息资源标准体系、主数据管理系统、数据交换服务系统三大部分,总体架构如图1所示,主数据管理系统和数据交换服务系统是基于信息资源标准体系建立的,本平台的建设成果,是后续的数据中心建设以及应用系统建设的基础。

平台的体系结构及功能组件如图2所示。在用户通过入口进入系统后,接触到的是系统的功能组件,这些组件是整个系统的核心功能点,包括:主数据建模、规则配置、主数据维护、主数据展现、信息分类编码维护、主数据发布、主数据同步和代办事项等。功能组件下面联结的是主数据的资源库,根据存储的数据类型不同,分为发布库、流程库、配置库和维护库。

除了功能组件外,应用支撑组件和主数据资源库也是紧密联结的,这些应用支撑组件在数据交换、工作流管理、用户/组织/角色管理及系统任务调度方面起到强有力的支撑作用。同时系统应用支撑组件通过企业服务总线(ESB)发布各种服务,外部系统调用这些对外服务与主数据管理系统进行数据交换。

3 结论

目前国内外许多企业、单位都进行了企业数据集成方面的研究,主要用于解决多个元数据之间的分布性和异构性的问题,形成了很多成熟的技术框架和构建方法,例如联邦式、基于中间件模型、数据仓库等。许多行业、企业都根据自身数据特点,结合信息化建设情况进行了企业数据集成,使得数据可以在各应用系统之间交换、共享、融合,以消除企业“信息孤岛”。本平台研发了一种基于主数据分发管理的企业数据集成资源服务平台,其主要技术特点为:①基于一致性数据标准约束,实现包含分布式与集中式两类数据源,集中式分发的双源定向主数据分发管理;②对企业数据集成交换的状态进行仪表式的服务可用性监测,实现数据交换健康分析和报警;③采用插件式技术,实现主数据生成、编码及校验的规则管理。

参考文献

[1]张鹏.工信部解读《大数据纲要》:推动信息技术与传统产业深度耦合、交叉创新[J].通信世界,2015(25):5.

[2]李雪锋,楚磊,顾笑鹏.基于诺兰模型规划企业信息化发展路径[J].企业管理,2015(7):107-110.

[3]马戎,周翀.制造企业基础资源数据管理系统设计与实现[J].中国管理信息化,2016(7).

核心主数据 第7篇

主数据 (Master Data) 是从企业各部门、各业务中提炼出的最基础、最核心、最需要共享的相对稳定的数据, 是系统间反复使用和需要统一标准、统一更新的数据。如财务会计科目、组织机构、客户、供应商、银行账户等数据。主数据管理是独立于具体业务应用的共享数据的集中管理。什么时间建设、如何建设MDM, 在一定程度上, 比单个业务信息系统的建设具有更重要的意义。本文根据所在电信企业主数据管理系统建设实践经验, 提出企业财务主数据管理系统建立与实施的原则及实施建议, 从而实现企业信息体系顶层框架建设和数据共享的长效约束机制, 确保信息系统之间的数据共享和信息集成。

一、财务主数据的特征

(一) 基础性

MDM系统所维护的主数据信息是基础业务对象信息, 这些基础业务对象信息, 一旦进入系统后, 基本不会发生变化, 或者变更频率很低。

(二) 核心性

MDM系统所维护的主数据信息是核心业务对象信息, 企业的经营生产活动围绕这些核心业务对象展开, 核心业务对象信息是企业生产经营以及管理决策的基础。

(三) 准确性

MDM系统所维护的主数据信息是企业内部基础业务对象信息的唯一、真实、准确的来源, 所有进入MDM系统的主数据信息, 必须保证其真实准确性。

(四) 共享性

MDM系统所维护的主数据信息是多个业务系统都存在的或潜在需要的, 主数据信息是需要在多个系统之间共享的基础业务对象信息。对于只是个别系统中保存的专有数据属性, 则应在各个专业系统中自行维护, 不进入MDM系统统一管理。

二、财务MDM系统建立与实施中存在问题分析

(一) 较低的内部管理效率

如供应商与银行信息数据不规范, 数据大量重复;供应商信息与银行信息多头管理, 多部门分别维护采购类供应商与财务类供应商等多套数据, 造成发票未与预付款核销导致重复付款或错付。由于采购管理系统、核心ERP系统的供应商数据不统一, 无法全面有效地进行供应商分析与评估, 各系统间的收入数据稽核存在一定差异。

(二) 较低的业财协同分析能力

由于企业财务与业务系统主数据的不统一, 现有系统数据对企业决策支持不足, 无法进行有效的协同数据分析, 如客户效益分析、营销案效益分析。

(三) 主数据管理和控制手段不合理

部分企业未系统的开展统一的信息分类及代码管理体系建设, 企业内未统一主数据标准, 对主数据的管理和控制手段仍处于探索之中。部分企业自行开发了信息管理系统, 提供数据的基本管理功能, 但未与各个业务信息系统接口, 无法实现数据的实时分发和控制。或者企业采用软件供应商的套件实现了信息分类及代码管理, 但维护费用较高, 其数据的分发基本局限于套件内的软件产品之间相互接口完成。

三、财务MDM系统建立与实施建议

(一) 建立标准化的流程与制度

主数据管理的关键在于是否制定清晰、权责分明的主数据管理流程与制度。日常运行中需要有效、有序、高效地执行企业制定的相关流程与制度, 并有相关的监控与奖惩机制作为坚实后盾。针对财务主数据管理而言, 在于是否已分别对会计科目、组织机构、供应商、客户、银行信息等主数据的创建、变更、失效制定清晰、权责分明的主数据管理流程与制度, 避免主数据管理出现多部门、多系统的多头管理, 从制度上捍卫主数据的集约化管理。

(二) 建立强而有力的主数据管理组织

主数据管理项目的成功必须建立强而有力的主数据管理组织, 协调多方关系, 推动主数据项目成功实施与运行。一是在MDM系统规划实施期间, 项目管理组织主要负责协调多方关系, 参与主数据方案的调研, 确认主数据管理整体方案, 负责数据期初数据的整理, 负责MDM系统功能测试验收。二是在MDM系统上线阶段, 需企业一把手强力支持, 各成员需协调多方关系, 做好数据割接。三是在MDM系统正常运行期间, 主数据管理小组需负责主数据的日常审核, 深入分析主数据所属职能部门及对业务的影响, 严格履行职责, 确保正确的人在正确的时间获得、处理正确的数据。四是在MDM系统运行维护期间, 负责MDM系统日常维护和优化需求分析与管理, 确保缺陷能及时修复、需求得到尽快实现。

(三) 制定清晰、前瞻的数据战略

应基于企业发展战略, 制定清晰、前瞻的数据战略, 通过主数据治理支撑企业未来的业务协同分析。制定数据战略, 需对企业内部的各种应用、数据库、电子表格、其他文件中的数据进行评估, 确定其价值定位, 制定使数据在各种数据载体间流动与协同分析的策略。数据战略需支撑企业未来的业务协同分析, 尽可能统一企业内部各业务、各系统间共享的核心主数据, 才可以使数据可以在系统间真正贯穿、流动, 才可能实现协同分析, 做到点“数”成金。可制定主数据的金字塔层叠支撑式数据策略, 财务主数据位于最底层, 条件数据在主数据层上, 交易数据位于条件数据之上, 报表在交易数据之上。这样在全企业统一、共享、核心的财务主数据之上, 引用特定的条件数据 (如价格) , 可分析出特定情形下特定客户、材料的特定价格;引用交易数据 (如订单) , 可分析出交易情况。最顶层的企业报表在财务主数据、条件数据、交易主据基础上进行加工与分析, 出具应付账款余额表、应付账龄表、库存进销存报表等。

(四) 搭建多功能的主数据管理平台

主数据管理平台是企业主数据的集中管理平台, 解决现阶段主数据多系统、多部门分散管理的问题。这个平台是其他业务系统所需主数据的唯一、权威来源, 包括统一发号、查重、完整性检查等;如其它系统中的数据与主数据管理平台中不一致, 以主数据管理平台中的数据为准。主数据管理平台通过收集与主数据相关的属性数据, 进行数据发布 (主动或被动) , 实现主数据在各个业务系统的规范和共享。对于其它系统与主数据管理平台之间的数据差异, 需通过主数据管理平台修改后分发给各个系统。主数据管理平台是为未来经营分析BI系统提供主数据规范服务的基础性系统。基于国际现在流行的技术解决方案与工具, 并结合企业自身信息系统群架构特点、业务特点选择合适的平台工具或自主开发工具。制定主数据工具选型方案需从系统功能需求、成本、操作便利性等经几个方面进行分析。

(五) 制定主数据系统方案

一是制定主数据标准方案。以MDM主数据的数据结构为基础, 制定统一的主数据标准, 实现MDM与其它业务系统间主数据流转。需制定的数据标准有数据语义的一致性的定义标准、数据元的完整性的定义标准、数据实体的唯一性的定义标准、数据描述的准确性的定义标准。二是制定主数据质量方案。为保证MDM系统中主数据的一致性、完整性、唯一性和准确性, 必须制定完善的数据质量管理规范, 为企业提供高质量的基础业务数据。MDM系统通过以下方式来实现数据质量管理:在MDM系统数据初始化阶段, 制定主数据数据标准, 各个源系统需根据数据标准, 提供高质量原始数据;在MDM系统中设置数据匹配规则, 对原始数据进行自动清洗处理, 对不符合数据标准的数据进行修改补充;设置重复记录合并规则, 对重复数据记录进行合并处理, 对于无法自动合并的数据, 需人工指定是否合并。制定完善的数据管控流程, 从流程上保证数据质量的可控性, 对于已经进入MDM系统中的主数据, 数据质量小组也应对其定期进行质量检查, 通过管理制度和系统调整的方式, 不断完善提高数据质量管理水平。三是制定主数据生命周期管理方案。主数据全生命周期的四个阶段包括数据创建、数据发布、数据更新、数据失效, 各环节均需制定明确的流程制度、负责部门、人员, 实现对主数据全过程变更自始至终的监控。四是制定主数据安全方案。制定主数据用户权限列表, 包括查询与发布;建设数据安全性监控, 监控主数据管理平台与目标业务系统相关数据的差异, 以及创建人、变更人是否在相应权限内等。

四、结束语

MDM系统是企业管理信息系统的重要组成部分, MDM系统的成功建设可以有效地保障企业数据的准确性、完整性、一致性。企业应运用主数据管理技术, 建立主数据管理模型, 形成一个统一的主数据管理标准, 从而服务和规范越来越多的企业应用系统, 实现企业信息资源共享, 避免传统的信息孤岛现象, 为企业提供唯一的数据事实, 为数据集成、系统集成的深度开发和利用, 为提供智能决策支持奠定坚实的基础。

参考文献

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[2]熊鑫.钢铁企业应用集成主数据管理平台设计与实现[J].信息技术与信息化, 2014 (1) .

[3]王璞.房地产项目生命周期主数据管理[J].科技创新导报, 2014 (4) .