海外中文教学论文

海外中文教学论文（精选4篇）

海外中文教学论文 第1篇

一、企业海外并购前对并购对象企业文化的战略评估

中国企业在进行并购行为前往往会针对被并购企业的技术、资产、人员、战略、组织等各方面进行调研与分析, 确定未来整合的难易程度, 并以此作为是否进行并购的依据, 却忽视了文化差异可能带来的矛盾和冲突, 更没有针对性地提出解决方案。据波士顿咨询公司的一项研究发现, 只有不到20%的公司在并购目标企业时考虑过文化整合计划。上汽并购韩国双龙的失败就是典型的例子, 并购初期上汽连会韩语的中高级管理人员都没有, 派不出合适的人去管理双龙, 尽管上汽保留了双龙的原管理团队, 但双方的文化沟通还是存在障碍, 再加上韩国人的民族主义情绪, 导致并购之后麻烦不断, 最终宣告失败。

企业并购过程中处于文化强势的一方会把其文化强加给弱势一方, 这是导致冲突的一个重要原因。企业员工凝聚在一起是出于对文化的认同, 但是当这种被广泛认同的文化要被强行改变时, 抵触心理就会产生。同时, 新的企业文化伴随而生的制度触及到员工的利益时, 抵触心理就会变成行动。最终导致并购行为的失败。所以在并购前完成双方企业文化对比研究和并购后企业文化的战略定位是促进成功并购行为的一项重要措施。

二、企业海外并购中文化整合的模式

根据并购双方企业文化的强弱对比, 可以将并购基本划分为并购双方文化强度相当、强势文化并购弱势文化和弱势文化并购强势文化三类。根据这三种情况, 文化整合大致可分为四种模式:渗透式、注入式、分离式和促进式。整合模式的选择直接取决于并购前双方企业文化对比和并购后企业文化的战略定位。

1、渗透式文化整合

这种模式是指并购双方组成新企业后, 在不改变各自核心文化的前提下平等地交流, 有目的地吸纳对方企业的优良文化成果, 确认各自的文化差异, 以寻求新企业文化的共生点, 达成文化共识, 在此基础上构建一种与企业战略定位相匹配的企业文化体系。渗透式文化整合适合于并购双方文化强度相当的情境, 即强强兼并和弱弱联合。惠普与康柏以及联想与IBM PC的并购属于渗透式。

2、注入式文化整合

优势核心企业通过适当的方式和手段, 强制地将本企业的精神文化、制度文化等内容导向目标企业, 使被收购企业的弱文化受到优势企业强文化的冲击而逐步被同化、取代, 该种方式被称为注入式文化整合。它适用于强弱企业间的兼并, 兼并双方企业实力、文化强弱悬殊, 文化性质差异较大。注入式文化整合的优点在于整合过程中有着一个强力型核心文化起主导作用, 整合速度快、效果明显。GE的并购基本都采取注入式。

3、分离式文化整合

分离式文化整合是指被收购企业在吸收强势企业核心价值体系的条件下, 兼收并蓄, 创建具有自身特色的企业文化, 更多地体现出一种共存共荣共生的特征, 被收购企业往往能够保持文化上的独立性。它同样适合强势企业对弱势企业的兼并, 采用该种模式能够有效减小企业文化整合的阻力, 提高文化整合的效率, 形成以核心企业为中心的多样性企业文化。思科的并购有相当一部分就属于分离式。

4、促进式文化整合

在保持企业文化核心的基础下, 收购主体有选择地吸收被收购企业的优秀文化成果, 同时不断弱化被收购企业的原有文化, 最终形成以收购主体原有文化为基础、能够有效适应市场竞争的新型企业文化, 促使其功能更加齐全、结构趋于完善, 这种形式就是促进式文化整合。

无论选择何种模式, 求同存异、加强沟通是企业并购文化整合过程中应遵循的两项基本原则。

三、企业文化整合对中国企业海外并购的重要意义

随着中国经济的快速发展, 越来越多的国内企业开始将海外并购作为企业拓展海外市场的选择, 因而企业文化冲突的破坏作用日益凸显。TCL并购阿尔卡特手机后强势推行自身文化, 导致原阿尔卡特员工大量离职;联想与IBM PC之间的企业文化整合至今未完成, 严重的影响了联想的决策速度和执行力度;此外海尔并购美泰失败, 中海油并购优尼科失败, 虽涉及到政治经济因素, 但企业文化层面存在的隔阂也是一个重要原因。之所以不能很好地完成企业文化的融合, 一方面是企业所处发展阶段差别造成的, 国内企业在EHS (环境、健康、安全) 和社会责任感这个层面上与欧美企业有着明显差距;另一方面, 由于民族文化、地区文化和社会文化的差异, 国内企业赖以成功的文化, 如华为的“床褥文化”等, 很难得到欧美企业和员工的认同。加上国外部分媒体对于中国血汗工厂、食品安全等负面新闻大力渲染, 使欧美民众对中国企业持有偏见, 同时也造成了对中国本土企业文化的排斥。与本土并购相比, 海外并购过程中暴露出的企业文化冲突还掺杂着社会文化与民族文化的冲突, 进行文化整合的复杂性和难度都明显增加。要想真正实现海外并购中的企业文化整合, 中国企业任重而道远。

四、中国企业海外并购文化整合的建议

中国企业与海外成熟企业之间存在着巨大的企业文化鸿沟, 如何取其精华去其糟粕, 成为考验中国海外企业家智慧和能力的难题。然而, 它也并非是无法攻克, 只要遵循一定的原则和方法, 还是可以打胜这场文化整合攻坚战。

1、指定周密的文化整合计划

首先需要了解双方各自的文化、历史及传统。不仅要了解本企业与被并购企业的文化差异, 还要了解被并购企业所在国的主导文化。只有对原企业文化进行清晰地认识, 企业文化整合才能有的放矢, 同时也要对并购双方企业文化进行比较, 分析冲突产生及文化整合的可能性, 分析双方文化差异及双方文化的优劣势。

2、尊重对方企业文化, 积极汲取国外企业先进文化, 保留自身的优秀文化

中国企业实施海外并购的对象多是西方的成熟企业, 这些企业对自己的企业文化有很高的认同度, 并希望保持自身的文化。但由于被并购企业在并购时一般处于业务亏损状态, 并购后的变动势在必行。因此, 在文化整合过程中, 并购方须以大局为重, 不能贸然行事。容忍对方企业不同文化的存在, 然后逐渐寻根究源, 寻找双方企业文化可以融合的切入点, 积极吸收对方企业文化中的精华, 敢于放弃本企业中无法让被并购企业所认同和接纳的文化因素。

3、高层管理者的选择

并购行为对于被并购方来说是一场大变革, 多数人都会有一种危机感。并购前后, 企业会有较大动荡, 要想实现文化整合, 高层管理者的支持是必不可少的。在并购后的文化整合过程中, 选择符合企业文化整合要求, 能够被整个组织接受的管理者, 会对整合更加有益。这方面, 联想任命原IBM的副总裁沃德为新公司的CEO, 应该说是一种非常有益的尝试。相反, 如果中国企业沿袭自己惯常的作法, 是大股东就由中国企业的高层领导来担任企业的关键岗位并负责企业的整合, 将加剧员工的抵触情绪和工作效率的降低。

中国作为全球第三大经济体, 外汇储备位居世界首位, 有近30%的GDP来自出口, 取得了巨大的市场占有率和贸易顺差。人民币升值和金融危机更是为跨国并购提供了一个难得的历史机遇, 中国企业要利用好这个契机, 在文化整合这个问题上多下功夫, 在欧美这个主战场上有所出击, 有所作为, 勇敢地迎接以小搏大、以弱峙强的挑战。

摘要：随着全球经济一体化的加速, 企业为了提高自身的竞争力, 把并购成为企业应对市场竞争、加强资源整合的重要手段, 和进行资本扩张、资源重新配置的有效方式。但中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10, 其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合。文化整合成为并购取得成功的关键所在。

注册海外公司名称是否可用中文 第2篇

很多人注册成立离岸公司后都会选择开立离岸账户，那么离岸账户如何使用呢?根据国内外银行具体服务要求，离岸账户可以按照不同目的操作，比如：收付贷款、收付佣金、资本投资、开立和接收信用证、外汇买卖、外汇贷款、外汇担保、外汇存款、其他业务。

1.注册美国本土公司和离岸公司有什么不同呢? 离岸公司也是在注册地办理的，就像你注册美国公司，公司的申请文件都交由美国注册署审核办理。

只是你注册公司以后在中国经营，你的业务和账户等等都是在美国之外操作，所以说是离岸公司。如果你注册美国公司在美国本地操作，这属于本地经营也就是美国本土公司。

两者主要区别在于后期的维护，报税时所交的税种不同。在美国有各种税需要每年交，税务还是比较繁重的。

2.注册海外公司名称是否可用中文? 如果是注册香港公司可以用中文的繁体，其他海外离岸公司不可以。离岸公司命名要注意的一些问题：

1、敏感词汇的规避。投资、控股等词在离岸公司中使用是很随便的，但客户除非必须，否则可能会被客户和银行等机构认为公司经营范围就是投资或控股。此外，还有信托、国王、协会、保险等词语，在离岸公司名字中也不能随便出现，因为这些就算是在离岸属地也是特许经营的行业。

2、某些属地公司的词尾不同，所关联的公司法也是不同的，您作为公司的最终受益人您的责任和权利也是不同的，所以一定要了解这些词尾的意义再做，比如注册一间美国公司，您想离岸经营的话，LLC结尾的有限国内公司可能对您最有利。

3、公司名字最好不要太长，因为太长的公司名字可能在银行里面不能显示全，给您和客户的交易带来不便。

4、很多离岸属地的中文公司名字是没有法律效力的，但要付额外的费用，所以不是所有的情况下，您都需要一个中文的离岸公司名字。

3.为什么做外贸的注册海外公司？

注册离岸公司对做外贸的作用：

1、运用离岸公司进行贸易往来，利用离岸账户进行海外结汇；

2、方便快捷，管理顺畅，合理避税；

3、海外公司回国内再投资，享受国家三免两减半的国税政策，以及更加优惠的地方税务政策；

4、通过离岸公司为产品申请国内涉外商标，提高品牌形象；

5、通过离岸公司为产品申请外国商标，打开海外市场，保护产品品牌权益；

6、通过离岸公司为引进的外国产品申请商标，拥有独立的注册地产品市场和权利；

7、离岸公司可以使烦琐的海外投资过程变得简单而合法，并且得到严密的资料保密；

8、离岸公司可以让您并购海外企业的战略计划变得现实，以及保密效果；

9、离岸公司管理方便，经营范围宽松，离岸公司的维护费用相对较少，并不须浪费过多人力物力资源。

4.注册离岸公司对做外贸有何用处?

1、运用离岸公司进行贸易往来，利用离岸账户进行海外结汇。

2、方便快捷，管理顺畅，合理避税海外公司回国内再投资，享受国家三免两减半的国税政策，以及更加优惠的地方税务政策;

3、通过离岸公司为产品申请国内涉外商标，提高品牌形象;

4、通过离岸公司为产品申请外国商标，打开海外市场，保护产品品牌权益;

5、通过离岸公司为引进的外国产品申请商标，拥有独立的注册地产品市场和权利;

6、离岸公司可以使繁琐的海外投资过程变得简单而合法，并且得到严密的资料保密;、离岸公司可以让您并购海外企业的战略计划变得现实，以及保密效果;对于高新技术产业以及中小型企业的融资活动：

(1)实现海外上市，例如美国的纳斯达克(NASDAQ)，新加坡赛斯达克(SESDAQ)，香港创业板…… 针对小型资本融入活动(小于5000万美金的小型融资)，可以让您融到的海外个人资本或其他游动资本顺利到位，为您的企业发展实现传略发展;

(2)离岸公司管理方便，经营范围宽松，有完善的英美公司法典作为基础;

(3)离岸公司的维护费用相对较少，并不须浪费过多人力物力资源。

5.注册离岸公司的国家有哪些?

离岸公司有香港公司、岛屿(BVI、塞舌尔、马绍尔、开曼、萨摩亚)公司、英国公司、美国公司、新加波公司、汶莱公司、加拿大公司、新西兰公司等。至于如何选择，那主要是看您的情况。如果是一般贸易用途的话，建议注册香港公司就可以了，它费用低，股东和董事的资料可以查询到，对于您做外贸出口收汇和减少一些国内企业的税务，都很有帮助。

如果您是房地产投资、基金投资，或者其他金融担保方面的业务需要注册的话，注册岛屿公司（岛屿离岸公司）就可以了，岛屿公司股东和董事的资料保密，而且后续管理简单，但是费用要普遍高于香港公司。

如果您是实际需要，在新加坡或者英国、美国当地有实际的业务或者产品出口到当地，可以注册新加坡，英国，美国公司，费用的话跟岛屿公司差不多。

6.注册离岸公司作贸易使用内地商业地址可以吗?

注册离岸公司必须是注册地本地的地址。

数字中文期刊的海外付费阅读趋势 第3篇

一、品牌期刊是海外读者首选

数据显示，品牌期刊是海外读者数字阅读的首选。品牌期刊经久不衰，充满活力。《轻兵器》《当代》《读书》《十月》《兵器知识》《大众摄影》《电脑爱好者》《时代影视》《人生与伴侣》《伴侣》《军事文摘》与《中国新闻周刊》等品牌期刊在付费阅读过程中排在前列。可见，这些对于国内读者耳熟能详的品牌期刊在龙源网数字阅读平台上同样受到广大海外付费阅读群体的认可。

此外，还有部分期刊跟龙源合作的起始时间较晚，但却自合作之日起连续位居前列。如《三联生活周刊》《读者》等受到海外读者推崇。这充分说明，期刊品质决定期刊的发展，决定其能否最终成为大众品牌期刊。

同时，一些并非大众化的期刊也很受欢迎。如军事类杂志《轻兵器》其2013年的海外总阅读量为349373次。这是因为数字化阅读平台打破了传统的以“整刊”为单位的购买阅读方式，读者可以按照自己的阅读兴趣购买其中的单篇文章，这种以文章为单位的在线付费阅读方式，将本属于专业化、小众化的期刊也推进了海外阅读的前列。此外，借助数字化传播平台，将数字化期刊存放云端，不受发行范围的限制，小众读者可以随时付费获取，可以更好地满足读者的阅读需求、延伸传统期刊的品牌价值，增强了小众期刊的市场影响力。

由上述可知，好的内容需要好的传播方式才会有好的传播效果。龙源数字期刊平台这种数字化传播方式，让期刊内容资源得以更广泛、更持久地传播;同时使得传统期刊的品牌优势在数字疆域中不断延伸，既延长了期刊的生命周期，又增强了期刊的影响力和持久力。当然，数字化平台也加剧了行业竞争。在数字化阅读环境下，读者不受时间、空间的限制，海量内容资源可供选择，因此，如何在众多竞争者中脱颖而出，成为出版商不得不考虑的问题。

二、海外读者阅读兴趣多元

按照期刊类别归类，最受海外读者欢迎的期刊类别依次是：时政综合、文学小说、商业财经、文化生活、文摘文萃、娱乐时尚、家庭养生、摄影数码、军事、专业刊物、母婴、旅游美食、教育、体育等，这些类别涉及范围广泛，反映了海外读者的阅读兴趣呈现多元化态势。在数字化阅读环境下，海外读者不拘泥于某一类期刊的阅读，更愿意去尝试阅读多种类型的期刊。其中，时政综合类期刊的阅读量较为靠前，说明海外读者热衷于中国的时政人物，关注中国政治和社会发展;商业财经类期刊一直受到海外读者的青睐，主要与近年来国际经济大环境以及中国经济的飞速发展密切相关，国际社会时刻关注中国经济发展态势有关。

之所以呈现如此多元化态势，主要是由于海外读者大多是海外侨居的华人和留学人员，他们身处异地，除了娱乐阅读之外，更多的是通过阅读国内期刊来关注中国发展。尤其是随着国家政治经济文化发展，中国在国际舞台的地位日益重要，海外读者对国内时政、社会、经济和文化的关注度不断上升，这些类别的刊物也理所应当位居付费阅读前列;同时财经类期刊的文章数字阅读，也与海外华人大多从商的行业特点有关。其次，数字化阅读平台的不断发展整合了内容资源，为读者提供了海量的优质内容，让每一本期刊的每一篇文章都获得了被读者检索发现的同等机会，“内容为王”得到很好的诠释和印证。相信这种数字阅读的多元化趋势还会呈现愈益增强之势，海外阅读市场的细分化趋势已成必然。龙源网数据显示，海外读者数字阅读表现出多元化的兴趣，各门类期刊的差距并不是很大，存在多个细分市场。对于各期刊在数字阅读市场的竞争而言，明确自己的期刊定位，找准相应的细分市场，发挥自己期刊的特色显得尤为重要。

三、海外读者留恋过刊佳文

龙源期刊网的基本功能就是把期刊全部题录和文章内容以元数据方式加以标引，通过搜索引擎功能进行重新的聚合和呈现。这样就把原来期刊的纵向序列，分解成横向的、多通道的检索路径，可以使所有期刊的现刊和过刊在相同的平台上平行呈现，延展了期刊内容的读者接触面和到达率。这就造成了明显的数字阅读的长尾效应，其直接效果是过刊的佳作文章不会因为时间的流逝而消失，并持续受到海外读者欢迎和阅读。

龙源海外阅读数据显示，2007年过刊文章的阅读占比高达51%，2011年、2012年、2013年过刊文章占比分别为24%、19%、17%。有的文章甚至连续多年出现在海外阅读前列。值得注意的是，一些小众化期刊的佳文连续多年出现在阅读前列，反映出数字阅读正在从浅表走向深入，也正印证了小众类期刊借助数字化阅读平台可以得以大众化传播。如2011年刊于《小康》的《弱势群体的安全感更需要保护》在2012年和2013年阅读量排在前列;2010年刊于《陕西行政学院学报》的《“大保障”理念下的失地农民保障制度研究》位居2013年度和2014年阅读量前列。民生问题是人民群众最直接、最关心、最现实的利益问题。这一类文章连续几年得到海外读者的关注，一方面原因可能是因为身在海外的华人心系祖国，关注祖国的发展，关注中国民生问题。另一方面的原因是由于海外阅读市场的读者类型主要是机构读者，这两篇登榜的非文学类文章的阅读对象主要是机构读者，可能与海外相关机构学者进行教学和学术科研工作有关。2012年刊于《销售与市场》的《终端铺货常见抗拒点化解》名列2012年、2013年阅读量前列，这是一篇讲述在快速消费品终端铺货过程中销售人员应如何良好地与客户沟通的文章，文中针对客户的抗拒点提出了相应的解决方案，具有较强的实用价值，可为海外华人在解决类似商业行为时提供借鉴。尤为让人惊奇的是，龙源2014年海外数字阅读阅读量排在首位的是一篇出自低年级小学生写作刊物《创新作文（1-2年级）》中的《草地上的绵羊》;全文共38字，运用了排比的修辞手法，句式整齐，语言生动、优美。究其原因，一方面随着海外移民人数不断增加，在国外家长仍坚持让孩子学习汉语，体验汉语修辞手法的神奇之处;另一方面汉语在国际上的影响力大增，近年来全球掀起了学习汉语的热潮，有些国外学校也已经将汉语作为必修课程。2014年度阅读量排在第2位的文章是一位外国人撰写的发表于《友声》杂志2013年第2期上的《Why I Learn Chinese》，这篇文章就是讲述主人公学习汉语和喜欢中国文化历史的原因，以及计划未来寻找一个与中国有关的工作等自述体文章，从外国人的角度讲述学习汉语、汉文化，更能获得海外读者的共鸣。这些文章的共同特点是文章质量高，能满足海外付费阅读用户的个性化需求。由此表明，优质的内容始终会受到读者的追捧，经久不衰，不会因时间的流逝而被读者遗忘;另一方面也表明，数字化阅读平台提高了期刊的重复使用率和阅读率，延长了期刊、尤其是文章佳作的生命周期。

数字平台作为连接内容和用户的桥梁，其作用在数字传播中越发显得重要。优质的平台能够吸引用户、聚合内容，并形成这两者的良性循环，从而最终成为一个具有海量的优质内容和大量活跃的忠诚用户的文化传播阵地。龙源期刊网等期刊数字化平台承担了非常重要的内容聚合、分发、销售和用户反馈的功能，成为了连接期刊和用户之间的重要桥梁。龙源期刊网目前拥有全文在线的综合性人文大众类期刊已达4200种。内容涵盖时政、党建、管理、财经、文学、艺术、哲学、历史、社会、科普、军事、教育、家庭、体育、休闲、健康、时尚、职场等领域，是目前最大的中文大众期刊网络传播平台。龙源网从1999年就提出“知识有价、付费阅读”的经营理念，聚刊社力量，建服务平台，推动中国期刊走向世界、帮助传统期刊走数字化传播和数字发行之路。龙源期刊网打造了一个标准化的期刊数字传播和数字阅读平台，实现PC端和无线移动端的无缝对接、海内和海外一体化的跨平台传播渠道;既为传统期刊的数字出版服务，也为海内外读者的数字阅读服务。该网络平台把对传统纸刊的宣传推广征订工作、读者用户搜索服务、套餐订阅、付费阅读、个性化文库检索服务和年度发布等线上线下活动紧密结合;为期刊出版社提供良好的数字化出版服务，也为读者数字阅读提供良好的个性化服务。

在数字时代，内容聚合商和平台商具有渠道扁平化、“铺货”面广、品种数量多等优势，大众化和小众化期刊在相同的传播平台上具有同等的传播面和受众群。因此，在内容平台和数字阅读的传播环境下，强调内容质量、凸显用户需求驱动、强化服务型出版模式是数字出版企业立于不败之地的金规玉律。

海外中文教学论文 第4篇

日前，全球最大中文百科网站——互动百科宣布了正式进军澳洲市场的消息，这是该网站自去年11月入驻北美市场后，又一次海外扩张行动。这条消息是互动百科首席执行官潘海东在参加“悉尼2010年全球媒体构想峰会”上宣布的。

《IT时代周刊》了解到，互动百科已与包括澳洲中文网、澳洲OZyoyo社区、澳洲网上唐人街和澳洲freeoz社区在内的当地知名网站结成战略合作伙伴关系，以互动百科拥有自主知识产权的百科建站系统HDWiki，助力澳洲各大中文站点搭建包含中文热词、中同动态等特色资讯的平台。

2001年1月15日，百科全书网站——维基百科(Wikipedia)在美国人吉米·威尔世掌中问世，进而迅速风靡全球，目前已经成为全球最大的资料来源网站之一，其人气指数位居全球网站排名第6位。5年前，潘海东效仿维基(wiki)模式推出了中国首个商业性百科网站——互动百科。

近几年来，中文百科在国内已经有了突飞猛进的发展，继互动百科和百度百科之后，腾讯搜搜、新浪等也相继推出了自己的百科，行业市场呈现出前所未有的热闹。

虽然竞争者不乏新浪和腾讯等互联网巨头，互动百科却能坚持以领跑者的身份，将中国维基百科类网站转而引向海外，发展速度之快令人侧目。

二度进军海外

进军澳洲市场是互动百科第二次在海外试水。

去年11月，互动百科进军北美市场，并先后与文学城、新浪北美、倍可亲、未名空间等海外著名华人网站达成战略合作。针对海外华人想要了解动态中国的需求，提供关于中国社会热点的知识和资讯。互动百科提供的后台数据显示，在进军北美市场之后，互动百科主站上来自北美的页面浏览量占比明显提升。

“本次向澳洲的扩张，是建立在成功占领北美市场的基础上的。”潘海东说。

近年来，海外华人对于中国的文化与社会热点等资讯有越来越急切的获知需求，互动百科基于中国本土，提供了这个群体需要的丰富、系统、及时的中国动态资讯与最新知识。眼见一个潜在的海外市场正在形成，潘海东意识到，未来，拓展海外市场理应成为互动百科的一个战略性方向。

HDWiki是互动百科的一个具有战略意义的服务系统，它是由互动百科发布的全球第一款免费开放源代码的中文维基建站系统，能充分满足中国数百万家中小网站的建站需求，加大网站被搜索引擎收录以及站点获得更多被访问的几率。据介绍，在这样一个开放的系统中，人们可以在互联网上任意选择匿名或实名方式对维基格式的文本进行编辑或添加内容，帮助人们在一个社群内共享某个领域的知识。

在国内，互动百科也在加紧巩固市场地位。5月7日，互动百科在北京召开了“词媒体”战略新闻发布会，正式向外界公布其“词媒体”的全新定位。互动百科宣布已经与500家媒体达成内容合作协议，并开始为这些媒体提供词媒体输出服务。

近来年，互动百科在汽车、金融、旅游、IT等多个行业积极展开合作。前不久，潘海东即与芯片巨头英特尔合作，在搭载对方芯片的上网本、手机、互联网电视、车载电视等终端产品中内置互动百科内容模块，使得用户可以一键获取互动百科时下最热门的新词、锐词。

互动百科与英特尔的此次合作也被业界视为继与中国移动合作手机报之后，在移动终端领域的又一次探索。

PK百度百科

截止到2009年11月，互动百科已经成为超过190多万用户共同打造的拥有392万词条、43.4亿文字、300多万张图片，全球最大、最全的中文百科网站。潘海东向本刊记者指出，在过去的一年中，互动百科已经逐渐成为新词的汇集地和传播地。正因为有这种滚雪球似的集聚效应，在半年后，互动百科网站的规模得到了进一步扩大。

有市场就必然存在竞争。在中文百科领域，互动还有一个不容忽视的对手——百度百科。两家相互标榜自己的百科是中文里最大的网站，在对词条数量以及时效性等方面，把竞争一度演绎到极致。

世界杯期间，百度百科与CNTV(中国网络电视台)联手，打造了世界杯专题词条，获得了球迷网友的热烈欢迎。百度百科方面认为，“随着互联网的进一步发展，大众对于知识信息的需求已经越来越多样化，他们已经不仅仅希望看到静态的文字，还希望看到视频、音频等全新的媒体表现形式，这也是百度百科与CNTV能够达成合作的最主要原因。”

在世界杯话题的较量中，互动百科方面毫不示弱，先是推出了“世界杯观战宝典”，世界杯落下帷幕后，互动百科盘点网民在世界杯期间对相关词条的浏览量、搜索量及修改版本数据，发布了“世界杯十大热词”，“世纪误判”、“呜呜祖拉”皆上榜，引发媒体与网友关注。

一位关注百度百科和互动百科的站长对本刊记者说，百度百科上的词条能通过网页搜索来放大影响力，这个是互动做不到的。但有其利必有其弊，“尽管百度有着流量、知名度上的优势，但百度百科作为百度搜索的副产业，并没有互动百科那样专注”。互动百科目前已经形成了以词条、文章、视频、图片四大素材为核心的百科知识体系，并通过技术匹配把知识点的关联做到了极致。

“因为众多网友随时添加或更新信息，百科网站的影响力，可以说已经在互联网领域中达到权威的地步。”有网友这样描述。

盈利模式尚不明晰

除了思考与行业竞争对手的角逐，困扰潘海东的问题还有资本市场的运作。

据美国科技界估算，如果维基百利，接受广告的话，其2006年的估值即已达5.8亿美金，而2007年，这一数字是12亿美金。2009年初，互动百科获得DCM的第二轮3000万美元投资，其主投合伙人陆景锴在当时这样告诉媒体，“我们早有涉足百科项目的想法。”

即便有风投看好百科网站，它们的盈利模式仍然令多数人看得迷惘。

“网络广告依然是我们盈利模式的主流。另外，除了我们拥有自主知识产权的HDWiki建站系统的定制服务可以实现盈利外，与中小站长建立广告联盟，以及我们的出版物等其他方面，也是盈利点。”该企业发言人在接受本刊记者采访，谈及目前互动百科的运营模式时表示。

不过，就目前整个百科行业而言，中国维基百科类网站仍处于“入不敷出”阶段，甚至维基百科创建9年以来仍然对外宣称自己“非盈利组织”的立场。

“大部分的百科类网站并没有找到良好的盈利模式，网站内容同质化问题严重，而如何更好地协调公益性与商业化的关系，通过内容和形式的品牌效应集聚人气，引爆价值点，仍有待时间的检验。”业内分析人士称。