护理垂直管理实施方案

护理垂直管理实施方案（精选11篇）

护理垂直管理实施方案 第1篇

XXX中医院

护理垂直管理实施细则

根据现代科学管理的要求及医院分级管理的需要，在分管院长的领导下，实施护理垂直管理。促进我院护理服务工作快速发展，全面开展优质护理服务，制定实施细则如下：

一、制定“护理垂直管理实施方案及实施细则”

（一）护理管理体系执行在分管院长领导下的二级垂直管理体系，实施护理层级管理。

1.执行在分管院长领导下，护理部主任→病区护士长二级护理组织管理体系。

2.实施护理层级管理。

一级护士：新上岗未注册或工作一年内不能独立工作的护

士，即辅助护士；

二级护士：护师职称或工作两年以上独立工作的护士，即责任护士；

三级护士：主管护师以上护士或工作五年以上护师职称，即责任护士组长/总带教老师。

（二）实施护理垂直管理模式：对全院护理人员进行综合管理（人、事）。

1.护理部与人事部门明确各自职责，进行护理人力资源管

理。即：护理人员招聘、调配、使用、考核、升迁、晋级等工作。

2.护理部与相关部门明确各自职责，进行护理人员业务指 导、质量安全监控、护士培训、绩效考核、人才培养、专业发展

1等工作组织、落实。

二、护理垂直管理权限规定及要求

（一）建立和完善医院护理工作联席会议制度，支持和促进护理垂直管理体系的建康发展，有效地履行职能。

（二）护理人员配置及职称编配

1．床护比配置1：0.4。

2.床位使用率达到93%以上；床位使用率每增加25%，则主管护师、护师、护士各增加一人；床位使用率达不到93%，主管护师、护师、护士各减一人。

（三）建立护理人力资源储备库（机动护士库）。

根据医院医疗技术服务拓展的需求，建立长期的护理人力资源储备库，名额为6-8名。均为工作两年以上的轮转护士，或称为弹性护士。

（四）护理部根据内护士退休、调离及辞职自然减员情况，提出增补护理人员计划及审批。

（五）进行护理人员的录入与聘用。

护理部根据内各临床科室床位使用率、床护比，核算出各科室需增补的护理人员数量，制定计划上报分管院长，经审批后组织录入聘用护士。

三、护理垂直管理实施方案及细则落实步骤

（一）2013年2月，制定护理垂直管理实施方案及细则，报分管院长审批。

（二）2013年2月28日，召开全院护士长大会，分管院长

作了“实施护理垂直管理动员报告”。

（三）2013年3月13日，护理部组织召开全院护士大会，学习领会我院“实施护理垂直管理”的意义和目的。

号召全院护士长、护理人员积极支持实施护理垂直管理，落实护理垂直管理实施方案及细则，推进卫生事业改革。

（四）实施护理人力资源的动态调配

1．根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。护理部根据系统数据及夜班总值班护士长报告，深入病区实际调研护理工作量、危重病人及住院病人数量等，报告分管院长并启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配，保障患者安全。

2.病房护士长每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作。

3．节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。

（五）实施责任制整体护理，责任护士包病人工作模式

1．根据卫生部规定：每名责任护士负责病人≦8人。护理单元划分若干责任护理组，即责任组长一名（由三级护士担任）、责任护士一名（由二级护士担任）、辅助护士一名（一级护士担任）。

2． 病区护士的排班：实行月排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假，护士长排班表中体现护士月班次时间

和休假安排。

3.在病区醒目处公示每日每名责任护士所负责病人的床号，切实体现“责任到护”。

（六）护士长考核方案及升迁的有关规定。

1.护士长竞聘及相关工作，由护理部推荐，分管院长及护理部进行考核。对排名末尾的护士长，下届竞聘不再参加，即免职。

2.责任组长/总带教老师竞聘上岗，保证责任组长及责任护士履行职责，优质高效，全面、全程实施优质护理服务。

（七）护理人力资源储备库、应急急救队的建立

1.护理部建立护理人力资源储备库（人员来源为每科一名护师以上护理人员及轮转护士6-8名。

2.护理部设立一支护理应急队，成员相对固定，定期进行各类突发事件的专业培训及演练，不断提高应急救治水平。发生突发意外时护理部进行全院护士调动。

四、实施护理人员分层级考核，提高护理队伍整体素质和服务能力。

（一）实施护理人员分层级考核，从分管院长到护士，一级考核一级。即护理部主任→护士长→责任组长→责任护士→辅助护士；建立并不断完善各层级护士考核标准和奖惩机制。

（二）实施责任组长竞聘上岗。制定责任组长竞聘方案，实施各病区内责任组长竞聘上岗，履行职责，负责本组危重病人护理及管理，指导责任护士和辅助护士工作及本组护理质控。

五、临床护理专家及专科护理组的产生

（一）选拔临床经验丰富，技术能力强的护理人员组成专家组，参与全院护理疑难病例讨论、护理会诊、护理查房、危重病人护理指导、人力资源调配评估等。

（二）成立皮肤压疮护理组、静脉输液组、急救护理组等专业组，负责全院和本组病人的会诊及跟踪指导。

六、护理部实施护理人员绩效分配

（一）医院以科室为核算单位按规定绩效发放到科室护理组（建议将科主任、护士长按系数拿出后按人头分给护理组），护士长在护理部指导下根据工作质量（层级考核）、工作量、岗位等制定绩效系数进行二次分配以激发护理人员工作积极性。

七、实施二级护理质量安全控制体系

（一）科内质控：调动和发挥各科室质控小组对科室质量安全、医院感染、护理技术操作、护理文书等负责人，发现问题及时整改。重视和重点关注关键病人（手术、急危重、新病人），关键时段（晚间、节假日等）的疑难病人；在护理纠纷和不良事件萌芽中及时处理，责任组长、护士长按照报告流程上报护理部，护理部根据情况组织相关护理专家到床旁会诊且跟踪指导。

（二）护理部质控：护理部八个质控组（责任组、安全组、急救管理组、操作组、表格组、病房管理组、感染组、教学组），选拔责任心强的护士长担任组长，成员由各科室的护理骨干组成。对全院各病区护理质量安全等进行检查、反馈，护理部实施督查反馈，促进科室护理质控工作持续改进。

（三）实施护理质控：

1.分管院长每月召开一次护理工作会议，听取护理部质量安全工作汇报及对护理工作的相关部署。

2.分管院长每月进行一次查房，督导和检查护理管理人员发挥职能、履职情况，了解临床各科护理核心制度的落实、优质护理责任制护理模式及分层级管理落实情况。

3.护理部主任每月参加医院质控组质量安全检查，反馈及通报存在问题并纳入医院质量控制。

八、建立以人为本、科学的激励机制。

（一）通过责任护士评价体系，患者的满意度调查，开展星级护士评比。星级护士包括：一星、二星、三星三个级别，科内按星级别给予绩效奖励。一星护士每月评一次，二星护士每季度评一次，三星护士每年评一次。

（二）通过护理部对护士长的考核评价，每季度排名次，对年终排前两名的护士长给予奖励。

2013年2月

护理垂直管理实施方案 第2篇

逐步实施护理垂直管理体系工作方案

相关科室：

根据现代科学管理的要求和医院分级管理的需要，结合我院护理工作情况，在分管院长的领导下，逐步实施护理垂直管理，以促进我院护理服务工作快速发展，进一步推进优质护理服务，制定护理垂直管理工作方案如下：

一、制定“护理垂直管理体系工作方案”

（一）建立护理管理体系。执行在分管院长的领导下的二

级垂直管理体系，实施护理层级管理。

1、执行在分管院长领导下，护理部主任—病区护士长二级护理管理组织体系。

2、进一步实施护理层级管理，一级护士为取得中专以

上护理专业文凭，通过护士执业资格考试（但未完

成执业注册）或未通过护士执业资格考核者；二级

护士为从事护理工作5年以下护士，取得执业注册

护士资格；三级护士为护师以上专业技术职称，5

年以上护理工作经验注册护士；四级护士为主管以

上专业技术职称，从事临床护理工作8年以上注册

护士。

（二）实施护理垂直管理模式：对全院护理人员进行综合管理（人、事）。

1、进一步明确护理部与人事部门各自职责，进行护理

人力资源管理，即护理人员招聘、调配、使用、考核、升迁等项工作。

2、进一步明确护理部与相关部门各自职责，进行护理

人员业务指导、质量安全监控、护士培训、绩效考核、人才培养、专业发展等工作组织、落实。

二、护理垂直管理权限及要求

（一）进一步建立和完善医院护理工作联席会议制度，支

持和促进护理垂直管理体系的健康发展，有效的履行职责。

（二）护理人员的配置

按照医院的具体情况和护理岗位的工作职责合理配备符合相应要求的注册护士。

（三）逐步建立护理人力资源储备库

根据医院服务技术拓展的需要，逐步建立长期的护 人力资源储备库，名额4—6名。

（四）护理部根据护士退休、调离及辞职等自然减员

情况，提出增补护理人员计划及审批。

（五）进行护理人员的录入与聘用

护理部根据内各护理单元床位使用率、床护比，核算出各护理单元护理人员增补数量，制定计划上报主管院长，经审批后组织录用聘用护士。

三、护理垂直管理实施措施

（一）组织召开全院护士大会学习领会我院“实施护理垂

直管理”的意义和目的。号召全院护士长、护士积极支持实施护理垂直管理，落实护理垂直管理的措施。

（二）实施护理人力资源的动态调配

1、根据危重病人及住院病人数，动态调配护理人力资源。

护理部要深入病区调研护理工作量、危重病人及住院病人数量等，报告分管院长并启动护理人力资源调配方案及时合理调配，保证患者的安全。

2、病房护士长每日根据护理工作量、危重病人数量及护理

人员配置，动态调配班次和弹性安排护理人员作息时间，保证有足够的护理人力工作。

3、节假日护理部对全院各科室护士排班、人力安排适时督

导、监管调配。

（三）优质护理示范病区实施责任制整体护理，责任护士

包干病人的工作模式

1、根据国家中医药管理局规定：每位责任护士负责病人≤

10人。

2、病区护士的排班实行周排班，日调整的弹性模式。合理

调配护士班次和休假。

（四）制定护士长目标考核方案

每半年由分管院长和护理部对各护士长进行考核，连续两次考核末位者，下届竞聘不再参加，即免职。

（五）护理人力资源储备库、应急急救队的建立

1、护理部建立护理人力资源储备库，名额4—6名。

2、护理部设立一支应急急救队，成员相对固定，定期进行

各类突发事件的救治培训及演练，不断提高应急救治水平。发生突发意外事件时护理部进行全院护士调动。

四、实施护理人员分层级考核，提高护理队伍的整体素质和

服务能力

实施护理人员分层考核，从分管院长到护士，一级考核一级。即护理部主任—护士长—护士。

五、逐步建立临床护理专家级组及专科护理组

（一）选拔临床经验丰富，护理技术能力强的护理人员组

成专家组，参与全院护理疑难病例讨论、护理会诊、护理查房、危重病人护理指导、人力资源调配评估等。

（二）成立皮肤压疮护理组、造口护理组、静脉输液组等

专业组，负责全院和本组病人的会诊和跟踪指导。

六、护理部实施护理人员绩效分配

医院以科室为核算单位按规定绩效发放到科室护理组，护士长在护理部指导下根据护理人员的工作质量（层级考核）、工作量、岗位等制定绩效系数，进行二次分配以激发护理人

员工作积极性。

七、实施二级护理质量控制体系

（一）科内质控：调动和发挥科内护理质量控制小组的作

用，层层签订责任书，按护理部的质量控制目标，严格执行质量控制措施，确保护理质量持续改进。

（二）护理部质控：

1、护理部定期和不定期对各护理单元护理质量进行督导

和检查，当场进行反馈，提出改进意见。

2、每月护理部对护理质量督查情况在各护理单元进行通

报。

3、护理质量管理小组每季度对各护理单元护理质量进行

检查评比，将检查的情况在全院进行通报。

八、建立以人为本科学的激励机制

1、在优护病区开展星级护士评比，通过责任护士的工作质

量评价和患者满意度调查，每个优质护理示范病区每季度评选星级护士一次，给予物质奖励，医院年终给予奖励。

2、通过护理部每半年对护士长的目标管理考核，每季度排

名一次，对年终考核排前三位的护士长给予奖励。

洋县中医医院

郴州市第一医院实施护理垂直管理 第3篇

本刊讯：2008年11月，湖南省郴州市第一人民医院对外宣布对该院近千名护士队伍实施垂直化管理，由护理部对全院直接全面管理全院的护理工作，以进一步加强护理管理体系建设，便于护理部的责、权、利的统一，由此结束了过去各种科室护士科主任聘任的局面。全院护士包括护士长直接由护理部统一配置，取消护理管理人员行政级别，实行任期聘任。

郴州市第一医院的这种护理改革模式在湖南尚属第一家，对于探索新的护理管理模式，科学地设置护理岗位，加强护理队伍建设，提升护理科研水平和护理服务质量，相信都会有极大的助益。

实施垂直绿化　营造园林景观 第4篇

关键词:垂直绿化 园林景观 功能 攀援植物 应用 形式 养护管理 问题 方向

1垂直绿化的概念

垂直绿化又叫立体绿化,是与地面垂直,在立体空间进行绿化的一种方式。由于城市土地有限,为此就要充分利用空间,在墙壁、阳台、窗台、屋顶、棚架等处,栽植攀缘植物和垂吊植物。垂直绿化在克服绿地面积不足,绿化美化环境并改良不良环境等方面有独特的作用。

2 垂直绿化的主要形式

2.1 墙面垂直绿化 房屋外墙面的绿化应选择生命力强的吸附类植物,使其在各种垂直墙面上快速生长。爬山虎、紫藤、常春藤、凌霄、络石,以及爬行卫茅等植物价廉物美,这些植物不需要任何支架和牵引材料,栽培管理简单,其绿化高度可达五、六层楼房以上,且有一定观赏性,可作首选。在选择时应区别对待,凌霄喜阳,耐寒力较差,可种在向阳的南墙下;络石喜阴,且耐寒力较强,适于栽植在房屋的北墙下;爬山虎生长快,分枝较多,种于西墙下最合适。也可选用其他花草、植物垂吊墙面,如紫藤、葡萄、爬藤蔷薇、木香、金银花、木通、西府海棠、鸢萝、牵牛花等,或果蔬类如南瓜、丝瓜、佛手瓜等。在较粗糙的表面,可选择枝叶较粗大的种类。如爬山虎、薜荔、凌霄等,便于攀爬;而表面光滑细密的墙面则选用枝叶细小、吸附能力强的种类。 建筑物正面处置绿化需要注意与门窗的距离,一般在两门或两窗的中心栽植,墙上可嵌入横条形铁丝,以便攀援植物顺利向上生长。采用垂吊天竺葵、矮牵牛、四季海棠等各种观花植物栽植各式空中花篮吊饰挂于灯杆、墙体进行垂直绿化,更是高层次空间绿化彩化的首选。

围墙的绿化。围墙一般分为实砌墙和栅栏墙。实砌墙墙体一般为砖或石材;栅栏围墙一般为铁艺围墙或型钢围墙。在绿化时,以棚架形式栽植攀援植物,遮住生硬呆板的铁大门,夏季可观花,秋季可观果观叶,生机活泼。实砌墙一般选择爬山虎、凌霄等生根植物;栅栏围墙可选择金银花、鸢萝和台尔曼忍冬植物。围墙若用植物做成绿篱、花篱,其效果比砖砌要好得多,同样可以起到隔离地域的作用。常见的绿篱植物有女贞、小蘖、刺梅、黄杨、珍珠梅、冬青和木槿等。而栅栏围墙除有分隔地域作用外,还应达到隔墙观赏的目的,这样不仅可以绿化墙体,还能起到“透绿”的作用。因此,栅栏围墙不宜选用爬山虎等叶片发达且分枝较多的植物,而应选择金银花等缠绕性植物。

墙面绿化对提高人口和建筑密度高的城市的绿化覆盖率,在一定程度上遏制城市的“热岛现象”,且吸收大气污染物,创造良好的生态环境,具有重要意义。

2.2 庭院垂直绿化 应用葡萄、紫藤、木香、金银花等具有缠绕性能和蔓性月季等长蔓性藤本,在略加牵引扶持下,攀爬在园林花架、简易棚架及与墙面保持一定距离的垂直支架上,或者用牵牛、丝瓜、扁豆、观赏南瓜、葫芦等草本的蔓生植物,在铁丝、绳索、枝条的牵引下,攀援简易棚架等,这种方式不仅简单易行,而且藤本植物生长迅速,容易见效,点缀装饰小游园和庭院等。以及有经济效益的葡萄、猕猴桃等,创造幽静而美丽的小环境。

2.3 住宅垂直绿化 城市越来越多的高层建筑拔地而起,其阳台和窗台是楼层的半室外空间,是人们在楼层室内与外界自然接触的媒介,是室内外的节点。在阳台、窗台上种植藤本,不仅使高层建筑的立面有着绿色的点缀,而且像绿色垂帘和花瓶一样装饰了门窗,使优美和谐的大自然渗入室内,增添了生活环境的生气和美感。阳台绿化的方式也是多种多样的,如可以将绿色藤本植物引向上方阳台、窗台构成绿幕;可以向下垂挂形成绿色垂帘,也可附着于墙面形成绿壁。阳台一般光照充足,宜选用喜欢光照、耐旱、根系浅、耐瘠薄的一、二年生草本植物,如牵牛、茑萝、豌豆等;也可用多年生植物,如金银花、葡萄等;这样,不仅管理粗放,而且花期长,绿化美化效果较好。居住者爱好的各种花木、盆景更是品种繁多。但无论是阳台还是窗台的绿化,都要选择叶片茂盛、花美鲜艳的植物,使得花卉与窗户的颜色、质感形成对比,相互衬托,相得益彰。而天井因光照条件差,宜选用耐阴的落叶攀援植物。栽植地点一般沿边或在角隅处,不影响居民生活。

2.4 护坡绿化 护坡绿化是指对具有一定落差坡面起到保护作用的一种绿化形式。包括大自然的悬崖峭壁、土坡岩面以及城市道路两旁的坡地、堤岸、桥梁护坡和公园中的假山等。护坡绿化要注意色彩与高度要适当,花期要错开,要有丰富的季相变化。根系庞大、牢固的攀援植物用于土坡可稳定土壤,美化土坡外貌。这种绿化方式可用的植物种类较多,如五叶地锦、爬山虎等。具体又因坡地的种类不同而要求不同。

如河、湖护坡要一面临水空间开阔的特点,选择耐湿、抗风的植物。而道路、桥梁两侧坡地绿化应选择吸尘、防噪、抗污染的植物。而且要求不得影响行人及车辆安全,并且要姿态优美的植物。外形奇特的假山石也可种植一些适宜的攀援植物来点缀其上,以增加自然生机,但不能影响假山的主要观赏面。

2.5 屋顶绿化 适当利用花架形式栽植攀缘植物,既实际又雅观,如稍加花卉点缀,就很容易变成一个美丽舒适的屋顶花园。花架植物可选择牵牛花、莺萝、金银花、藤本月季等。如紫竹院公园的奥运绿化成果展上,可移动的多功能休闲小屋吸引了不少好奇的市民前来询问。该房墙壁上种植了三七景天、常春藤、垂盆草、花叶络石;屋顶上则铺设了佛甲草,并由5种色彩的矮牵牛组成了奥运五环图案。

此外,还可在屋顶进行廊架绿化,利用盆栽种植南瓜、丝瓜等卷须类植物,当主茎攀援至设置的廊架顶时则长势非常好,枝繁叶茂,起到遮阳而不挡花的作用。专家检测证实,屋顶绿化可有效缓解城市热岛效应,降解沙尘,同时可让室温降低5至10摄氏度。

2.6 室内绿化 室内垂直绿化一般采取悬垂式盆栽,给人以轻盈、自然而浪漫的感觉。用塑料、金属、竹、木等制成吊盆或吊篮种植一些枝叶悬垂的观叶花卉,直接放置厨顶、高脚几架或挂于墙面使其朝外垂下。天南星科的大叶黄金葛、红宝石蔓绿绒、白蝴蝶合果芋等室内观叶植物,具有栽培容易、生长迅速、叶形优美、四季常青、耐水湿、能攀登、可匍匐等优良性状,可以应用到室内垂直绿化,以丰富城市垂直绿化形式。

3 垂直绿化中存在的问题及今后的研究方向

环境就是生产力。垂直绿化不仅在保护城市生态环境方面具有显著作用,而且能创造出优美的城市景观,增加城市的吸引力,推动商贸和旅游的发展,产生巨大的社会效益、环境效益和经济效益。我国城市的垂直绿化中仍然存在着适生和优良种类少、配置不平衡的问题。今后首先应大力研究攀缘植物的攀援习性和攀援能力,其次研究被绿化物与植物材料的色彩、形态、质感的协调。

参考文献:

[1]贺建明. 居住区绿化规划设计探讨[J].科技情报开发与经济.2003年11期;126-127.

建立护理垂直管理体系工作方案 第5篇

2015年护理垂直管理体系工作方案

一、树立以人为本的管理理念

组织全体护理人员学习新的护理管理理念，包括以人为本的理念，护理文化建设重要性的理念等，从思想上使大家认识到护理垂直管理的重要性，使大家的思想认识统一起来。

二、护理部参与护士薪酬的分配

通过薪酬分配制度改革，体现劳动与技术的价值，充分调动广大护理人员的工作积极性，提高护理水平。护理部应根据护士的工作质量进行绩效考核并确定绩效工资，使每一位护士都有机会找准自己的位置，提高护士素质，调动护士的积极性，为护理人员提供平等竞争的机遇，激励和督促护士不断的提高自己全方位的能力。

二、护理部垂直控制

护理部主任对护士长，护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制，即为垂直控制。如：逐级进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日、双休日查房及各类质量检查制度等。护士长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关、查对关、交接班关、重病人护理关、特殊检查诊疗关。

三、建立护理人员绩效考评体系

充分发挥护理人员的积极性和创造性，提高整个护理队伍素质，做到人尽其才、人职匹配，建立有效的护理人员绩效考评体系是至关重要的。考核标准的制定主要来源于工作分析。由于绩效具有多维性，因此制定标准对护理人员考核应沿多种维度去分析，包括工作绩效、工作相关技能以及团结、劳动纪律、责任感、服务主动性等方面。不同的维度应给予不同的权重，考核的重点也应根据权重决定。

四、建立激励奖惩体制

护理管理中强化激励奖惩制度，为选择、激励和留住真正有能力的护理人才，警告、惩罚和解聘不适合医院发展的护理人员，切实实现护理人员的双向选择及优化组合的人事制度改革。

实行护理垂直管理的相关措施

二、实施护理人才战略

护理部根据职称、学历、工作年限等，对护理人员进行分层级管理。按照岗位对工作人员需求的不同及护理人员能力的不同，将护理人员安排到各个适合的岗位之中，充分发挥护理人力资源的最大潜力。

三、建立护理人员绩效津贴考评体系

护理部对护理人员进行包括工作绩效、岗位风险、工作技能以及其服务主动性、责任感等多方面的考核，合理分配护理人员绩效津贴。该体系的建立将极大地发挥护理人员的工作积极性和创造性，使护理队伍的整体素质有很大的提高。

四、建立护理激励奖惩体制

为选择和激励我院真正有能力的护理人才，在护理部的垂直领导下，让一些符合竞聘条件的护士及现有的护士长均参加护士长资格竞聘，经过组织人事部门的考核及评审，择优录取。护理部对具备护士长资格的人员所管理的科室进行统一安排，并确保其工作稳定进行。对于不适合医院发展的护理人员，要严格做到警告、惩罚甚至解聘等，从而不断提高我院的护理队伍的整体素质。

五、成立专科护理小组

为确保我院护理技术更加规范、更加完善，以提高护理专科发展为目标，护理部成立了压疮护理小组、静脉护理小组、病历质控小组等三个护理小组，明确职责和要求，67名护士均参加了相应的护理小组并培训。

六、加强管理

强化护士长的管理意识。明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长科室管理、业务管理、护士长四查房制度的贯彻落实等情况，查看各项检查记录及整改措施。护理部每月组织护理质量全面检查，每周组织护士长夜查房一次，每季发放一次护理人员服务态度与服务质量问卷调查，召开护士长会议，反馈检查中存在的问题，商讨解决方案。科内护士长每月组织护理质量检查，每月组织业务考核，及时整改，护理部不定期抽查、督导。

护理垂直管理实施方案 第6篇

一、指导思想

随着社会经济的发展，人们对医疗服务的要求日益提高，为促进医院的科学发展，护理管理模式也应当顺应科学发展的的要求，以便进一步提升护理质量和护理服务，全面促进护理工作持续可协调发展。

二、建立护理二级垂直管理体系

建立在分管院长领导下的护理部主任－科护士长二级护理垂直管理体系，实施护理垂直管理。

三、工作内容

1．贯彻落实《护士条例》和《综合医院分级护理指导原则》、《临床护理实践指南》的要求，并以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。结合医院实际，科学界定护理岗位，并以岗位职责要求为基础，实施分级分层次的护士岗位管理，形成有激励、有约束的内部竞争机制。

2.全院护理人员由护理部统一调配

护理部负责对全院护理人力进行弹性管理、统一调配，保障正常工作以及紧急状况下的护理人力配备，使得有限的护理人力资源得到合理的利用，以保障护理工作的有效运行。

3.建立护理人员绩效考核体系

为调动护理人员工作积极性，提高服务质量和服务水平，建立多劳多得，优劳优酬的内部分配激励机制，通过薪酬分配制度改革，体现劳动与技术的价值，充分调动广大护理人员的工作积极性，提高护理水平。护理部要求各临床科室根据护士的工作质量和工作量制定绩效考核制度并进行绩效考核以确定绩效工资，充分调动护理人员工作积极性，实行优劳优酬，多劳多得。提高护士素质，调动护士的积极性，为护理人员 1 提供平等竞争的机遇，激励和督促护士不断的提高自己的技术水平和服务能力。

4.建立激励奖惩体制

护理部强化激励奖惩制度，每年进行优秀护士评比和技能比武竞赛活动以激励先进，鞭策后进，努力为广大护理人员提供一定的平台，激发护理人员的工作热情，强化护理人员执业的规范性，促进护理人员的职业发展。

5.护理部垂直控制

护理部主任对科护士长，科护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制、即为垂直控制。如：逐级进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日、双休日查房及各类质量检查制度等。护士长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关、查对关、交接班关、重病人护理关、特殊检查诊疗关等。

6.成立护理质量二级质控网络

为确保医院护理质量、护理安全、护理服务更加规范、更加完善，医院成立护理质量二级质控网络，各级质控网络发挥着监控、指导作用，使得各环节护理质量得到有效控制和持续改进。

四、具体要求

1.转变观念，树立以人为本的管理理念

组织对护理人员宣传和学习“以人为本”的管理理念、统一思想，使大家认识到护理垂直管理的重要性。

2.加强管理

（1）强化护士长的管理意识，明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长科室管理、业务管理、护士长查房制度的贯彻、落实等情况，查看各项检查记录及整改措施。

（2）护士长每周组织护理质量检查，每月业务考核，及时整改。

（3）护理部要进一步加强全院护士的岗位管理、绩效考核，加大奖惩力度，科学调配护理人力，使得护理人力资源得到有效、合理的利用。

垂直管理部门工作考核方案 第7篇

垂直管理部门工作考核方案

为进一步提高各部门服务质量和工作效果，建设和谐，今年继续对国税局、地税局、技术监督局、药监局、社保局、工商局、国土局、统计局等八个垂直管理部门工作实行“百分考核、得分排序、择优奖励、结果向上反馈”的激励机制。

一、考核内容

为经济社会发展服务成效

主要考核部门在发挥职能作用时对促进经济发展和社会进步中起到的推动作用。年终由市级领导、乡镇、街道及开发区领导，部分党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评。其中，市

级领导测评30分；乡镇、街道及开发区领导测评20分；党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评10分。

民生工作情况

1、有民生工作职能的部门，完成《市民生行动计划》中分配的任务得20分，完成“千户特困户结对救助活动”任务的得10分，否则按比例加减分。

2、其它部门完成“千户特困户结对救助活动”任务的得30分，否则按比例加减分。

落实市委、市政府工作部署情况

1、参会率。

2、参加社会公益事业活动和贡献。

3、临时布置的重要工作完成情况。

只扣分，不加分。凡市委、市政府召开的各种会议，每旷会一次扣1分；凡市委、市政府组织的公益活动，每漏参加一次扣1分；凡市委、市政府布置的主要工作，未完成一项扣5分，下不保底。

招商引资及扶持民营经济发展

1、招商引资

根据招商引资工作考核得分直接加分。

2、扶持民营经济发展

每扶持新上1户民营经济企业加5分，上不封顶。

特殊贡献

对经济社会发展有特殊贡献的部门，领导班子给予特别奖励。具体标准、考核办法、奖励方式同市直部门。

二、考核方法

1、分项考核。

2、日常考核与年终考核相结合。

3、民主评议。

三、考核结果运用

1、凡考核总得分数在60分以上者，与市直部门一并按分计奖。

护理垂直管理实施方案 第8篇

关键词：护理垂直管理,护理管理,效果

本文比较我院采用常规护理管理及护理垂直管理的效果,探讨护理垂直管理在护理管理中的作用。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取护士80例,年龄20～42岁,平均28.4±3.5岁,工龄1～16年,平均10.2±3.3年;主管护师29名,初级护师27名,初级护士24名;本科9名,大专46名,中专25名。

1.2 方法[1]

2012年8月～2013年7月采用常规护理管理。2013年8月～2014年7月采用护理垂直管理:护理部门按照医院各科室的工作量及工作性质调配护理人员进行,有效调控医院护理工作总量及护士工作,各科护士长根据护理人员的特点、工作能力、临床经验等分配工作岗位,制定各级护士的职责,并严格按照相关职责要求进行护理工作;按照护士的工作量及本身需求,综合考虑护士综合素质和综合护理实力,采用弹性制排班制度;护理部各科室护士进行专业培训,提高其专业技能。院内建立业绩考核制度,按照护士工作的绩效、岗位面临的风险及岗位职责分配绩效津贴。护理部门对护理管理干部采取竞聘制度,激发护理人员对管理工作的积极性:①护理人员以自身工作积极性和才华展示竞争管理职位,经医院评审及组织人事部门考核,最优秀者为护士长;竞争失败但表现较好的护士组成护理管理梯队,护士长进行针对性培养,为其搭建发展平台,适当时候推荐担任护理管理者;②护理部门制定护理科研激励制度,并下达到各科室护理分区,激发其科研积极性;护理部管理者从医院下达发的绩效津贴中支出一部分作为护理科研奖励基金,超额完成科研指标的护理分区根据相关规定给予奖励。

1.3 观察指标

评定两个阶段医院护理管理工作的效果,主要包括护理人员的工作积极性、操作评分、理论知识评分等。由护理部综合考评护理人员的理论知识、操作评分,满分100分,85分以上为优秀,60分为及格;评价护理人员工作积极性,包括非常积极、一般、较差,工作积极性为非常积极及一般之和。

1.4 统计方法

所有计量资料以均值加减标准差表示,两组间均值比较采用独立样本t/t'检验,治疗前后自身对照均值比较采用配对t检验;所有计数资料以频数(f)表示,无序分类资料采用χ2检验,采用SPSS13.0进行统计分析。α=0.05。

2 结果

2013年8月～2014年7月医院护理人员工作能力及积极性评分均明显高于2012年8月～2013年7月(P<0.05)。见表1。

注:与2012年8月～2013年7月相比,①P<0.05

3 讨论

随着社会的发展,我国医疗制度不断改革和完善,医院护理管理模式发生改变。护理垂直管理引用企业绩效管理方法,简化医院常规护理管理中繁琐的管理步骤,统一管理护理人员的工资奖金、责任及义务[2],能让医院护理系统达到最佳运转模式,提高医疗工作效率,是一种科学、合理的护理管理方式[3]。

医院护理管理应用护理垂直管理模式能明确各护理人员的岗位职责,相应制度约束其护理行为,奖励制度促进各护理分区及各护士间的岗位和工作绩效竞争,以护理人员的工作绩效及岗位风险等配给绩效津贴[4],充分激发护理人员的工作积极性,提高医院的工作效率及护理人员的职业素质。本研究表明,2013年8月～2014年7月医院护理人员工作能力及积极性评分均明显高于2012年8月～2013年7月(P<0.05)。可见,护理垂直管理能有效提高医院整体工作效率及护理人员的工作积极性。

参考文献

[1]孙秀杰,王侠,韩玉芳.分层目标责任制在护理垂直管理中的应用研究[J].护理管理杂志,2014,18(9):649-651.

[2]杨海英.垂直管理在护理管理中的应用[J].中国中医药现代远程教育,2010,22(3):159-160.

[3]陈玉娟.垂直管理在影像科护理管理中的应用[J].齐齐哈尔医学院学报,2011,14(12):2011.

司法所垂直管理实施意见 第9篇

临西县人民政府

关于落实《关于司法所实行司法局垂直管理的决定》的实施细则

为贯彻落实县委、县政府《关于司法所实行司法局垂直管理的决定》文件精神，加快推进我县司法所管理体制改革，结合我县实际，制定如下实施方案。

一、指导思想：

认真贯彻落实中央编委、司法部《关于市县乡司法行政机关机构改革座谈会议纪要》（编综发[2001]13号）、司法部《关于进一步加强乡镇司法所建设的意见》（司发[2009]7号）、市政府《关于进一步加强新形势下人民调解工作的意见》（邢政[2008]13号）、市编办《关于理顺基层司法所管理体制和落实司法行政编制的通知》（邢机编办字[2012]22号）文件精神，进一步加强司法所队伍素质和业务能力建设，不断提升司法所服务人民群众、化解民间矛盾纠纷、严格公正执法、维护社会和谐稳定的能力。

二、司法所工作职责：

根据司法部机构设置职责要求：明确司法所是县（市、区）司法局的派出机构，负责指导管理和组织实施本辖区的司法行政各项业务工作，主要承担九项职能：（1）指导管理人民调解工作，参与调解疑难、复杂民间纠纷；(２)承担社区矫正日常工作，组织开展对非监禁服刑人员的管理、教育和帮助；（3）指导管理基层法律服务工作；（4）协调有关部

门和单位开展对刑释解教人员的安置帮教工作；（5）组织开展法制宣传教育工作；（6）组织开展基层依法治理工作,为乡镇人民政府（街道办事处）依法行政、依法管理提供法律意见和建议；（7）协助基层政府处理社会矛盾纠纷；（8）参与社会治安综合治理工作；（9）完成上级司法行政机关和乡镇人民政府（街道办事处）交办的维护社会稳定的有关工作。

三、司法所机构设置：

（一）司法所性质：司法所为临西县司法局在各乡镇（园区）的派出机构，负责指导管理和组织实施本辖区内的司法行政工作，实行司法局和乡镇（园区）双重管理、以司法局为主的管理体制。

（二）司法所设置和名称：司法所的设置按照每乡镇（园区）一所，名称统一为临西县司法局XX（所在乡镇名、园区）司法所，实行所长负责制。

（三）司法所办公场所及固定资产：每乡镇分配100㎡以上的房间相邻的办公用房归司法所使用，原司法局配发到各司法所的办公设施及交通、通讯设备等固定资产一并交由司法局重新分配到各司法所使用。司法所用房和其他固定资产的产权归县司法局所有，任何单位和个人不得挪用和挤占。县财政局、县国资局、县司法局等部门和乡镇（园区）共同做好司法所固定资产管理、交接。司法局应当建立固定资产总账及明细账，各司法所建立固定资产登记账，做到账实相符，保证国有资产安全与完整。

四、司法所工作人员配备：

按照《河北省规范化司法所建设标准》的要求，每个司

法所均应配备3名以上工作人员，我县现有司法所政法专项编制21人。政法专项编制按以下方案分配：临西镇、河西镇2个司法所，每所3人；老官寨镇、下堡寺镇、尖冢镇、吕寨镇、大刘庄乡、东枣园乡、摇鞍镇乡7个司法所，每所2人，轴承工业园区司法所1人。其余不足的9人，日后以社区矫正社会工作者的方式公开招录，待编制增加后逐步过渡。司法所工作人员的配备在8月底前完成。

（一）司法所工作人员任用条件。司法所工作人员应具有以下条件：

1、热爱司法行政工作；

2、具有干部身份的财政供养人员；

3、大专以上学历，具有一定的法律专业知识和工作经验，年龄35岁以下（现任司法行政工作人员放宽到45岁）；

4、身体健康。

（二）司法所工作人员任用程序。司法所工作人员任用按以下程序在全县干部中进行公开调剂：

1、报名。由司法局制定公告进行公示，自愿报名。

2、初审。县司法局负责对报名人员的条件进行初审。初审合格的，上报县委政法委和组织部。

3、考核。由县委政法委和组织部，组织相关部门和人员对初审合格的人员进行考核、考评，最终确定人员名单并进行公示。

4、调动。按照干部管理权限，下发人事任免文件，组织人事部门办理组织、人事、工资调动手续。

（三）司法所长的任用：原则上各乡镇司法所长，具有干部身份，法律专业大专以上学历的同志继续留任，其组织、人事、工资关系由组织、人事部门负责调动到司法局。其他司法所长按照干部任用规定在司法所工作人员中择优任用。

（四）司法所工作人员职级待遇：按照中共邢台市委、邢台市人民政府《关于进一步加强政法队伍建设的决定》（邢发[2003]8号）文件精神，司法所长享受副科级待遇，为副主任科员职务。司法所列编人员享受司法助理员津贴。

五、改制工作要求：

（一）加强组织领导：政法委、组织部做好司法所体制改革的组织、协调工作。人事、编制部门做好司法所改制有关编制和人事工作。各乡镇、各相关部门和司法局，要高度重视，密切配合，严格各项工作落实，保证司法所垂直管理工作积极稳妥推进。

（二）确保队伍稳定。各乡镇要针对性地做好涉及调整干部的思想政治工作，及时向上级和党委政府反映他们的合理要求，切实解决他们的实际困难，确保平稳过渡。

护理垂直管理实施方案 第10篇

各位领导，同志们：

根据会议安排，我代表市生态环境机构监测监察执法垂直管理制度改革工作领导小组办公室，将市生态环境机构监测监察执法垂直管理制度改革工作进展及《**市生态环境机构监测监察执法垂直管理制度改革工作方案（送审稿）》编制情况，作如下说明。

一、垂改工作进展情况

十八届五中全会提出，实行省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度。2019年9月，中共**省委办公厅、**省人民政府办公厅印发《山东省环保机构监测监察执法垂直管理制度改革实施方案》(*办发〔2019〕**号)。根据中央和省统一安排部署，垂改工作主要包括六个方面的改革事项：一是将市县两级生态环境部门的环境监察职能上收，由省级生态环境部门统一行使。二是市环境监测站整体上收省生态环境厅管理。三是市生态环境局实行以省生态环境厅为主的双重管理，县级生态环境局及其所属事业单位的人、财、物上收市生态环境局管理。四是成立市、县（市、区）生态环境保护委员会。五是加强市级生态环境部门工作力量，强化干部人事、执法监测以及大气、水、土壤、固体废物、核与辐射管理等机构建设。六是执法重心下移，重点强化县（市、区）级的生态环境执法力量。建议结合事业单位改革对垂改工作给予政策支持。垂改的许多工作需要边探索边实践。在省厅垂改工作现场推进会上，进展较快的**、**等市介绍经验时指出，在自收自支转全额事业、统筹薪金待遇、加强基层工作力量等方面都有较大的突破。我市可学习借鉴先进经验，有效解决垂改过程中遇到的难题，确保我市垂改工作取得实质性的成功。

自我省启动生态环境保护机构监测监察执法垂直管理制度改革工作以来，我市主要开展了以下几个方面的工作：

一是成立了垂改工作领导小组。由市长任组长，市委常委、组织部部长、分管副市长任副组长，市委组织部、市人力资源社会保障局等部门单位负责同志任成员，领导小组下设办公室，办公室主任由编办和生态环境局主要负责同志兼任。因机构改革，部分单位整合、更名以及领导调整，新调整的议事协调机构文件尚未下发，目前小组的成员单位根据原文件对应的部门职责而确定。

二是摸底调查。对全市环保系统机构编制、人员、资产、经费及乡镇环保机构等。

一、提高政治站位，切实加强对生态环境保护工作的领导

各县（区）、部门（单位）要认真贯彻落实习近平生态文明思想，进一步提高政治站位，切实加强改革期间对生态环境保护工作的领导，按照中央、国务院及自治区抓好污染防治攻坚战的要求，认真履行环保责任，强化政治担当，扎实推进生态环境保护“党政同责”“一岗双责”。要严格落实属地管理及“管发展必须管环保、管生产必须管环保、管行业必须管环保”的要求，切实把政治责任扛在肩上，把任务抓在手上，把责任落实在行动上。要统筹谋划生态环境保护工作，主动协调处理环境保护重大问题，确保改革期间生态环境保护工作组织领导持续发力，工作落实标准不降、力度不减，为全面完成今年生态环境各项目标任务开好头起好步打下坚实基础。

二、强化政治担当，全面抓好各项工作落实

在全市生态环境机构监测监察执法垂直管理制度改革完成之前，各县（区）、有关部门（单位）要按照“先立后破、不立不破”的原则一如既往抓好当前生态环境保护各项工作。在机构改革期间，各县（区）、各部门（单位）要认真对照《中共中卫市委员会办公室

市人民政府办公室关于印发<中卫市各级党委、政府及有关部门环境保护责任>的通知》（卫党办发〔2017〕48号）、《关于做好秋冬季大气污染防治工作的通知》（卫党办发〔

2018〕107号）、《关于印发<中卫市贯彻落实中央环境保护督察“回头看”及水环境问题专项督察反馈意见整改方案>的通知》（卫党办发〔2018〕130号）和《2018—2019年中卫市秋冬季大气污染防治攻坚行动方案》（卫政办发〔2018〕177号）等文件要求，进一步强化政治担当，全面落实各项工作措施，全力抓好第一季度生态环境保护各项工作任务。各级生态环境部门要发挥污染防治工作牵头抓总的作用，切实履职尽责，主动作为，不等不靠。各有关部门（单位）要按照职责分工，各司其职，各负其责，密切配合，形成生态环境保护工作合力，确保此次改革期间生态环境保护工作管理不脱节，环境质量不变差。改革期间如出现生态环境保护工作推诿扯皮，慢作为，不作为，造成工作滞后，影响全年生态环境保护工作的，将严肃问责。

三、提高思想认识，全力保障垂改工作扎实有效推进

各县（区）要认真按照《自治区生态环境机构监测监察执法垂直管理制度改革实施方案》（宁党办〔2019〕38号）要求，充分认识自治区生态环境机构监测监察执法垂直管理制度改革的重要性和紧迫性，把垂直管理制度改革作为一项政治任务，纳入县（区）行政改革之中统筹谋划，通盘考虑。按照“先完善，后上收，再下派”的原则，坚持系统性、整体性、重构性的改革思路，切实加强生态环境机构和队伍建设，将编制资源向生态环境系统倾斜，配齐配强生态环境机构和队伍，在改革期间保持队伍基本稳定，确保

塔吊垂直吊装作业方案 第11篇

编制依据 1

施工组织设计 2

楼施工图建筑结构荷载规范

（CB50009-2001）

4建筑施工高处作业安全技术规范（JCJ80-91）

5建筑机械使用安全技术规范

6建筑工程施工安全操作规程

二

工程概况

1工程地址

2建设单位

3设计单位

4监理单位

5建筑面积

总建筑面积

平米 6建筑层数

地上3层

地下1层 7建筑高度21米 8结构形式框架、钢结构

（JCJ33-2001）

（JCJ55-99）

三

塔吊选型定位布置

塔吊安裝位置于

南側，安装

轴，设立一台QTZ603A塔式起重机来满足施工要求，臂长50米；最大起重量6吨、最小起重量1、3吨、塔机独立高度40米，根据工程施工高度不设附着装置，达到塔机规定使用要求。四 群塔施工作业概况

1.塔吊安装

南侧，安装１９轴-21轴之间.该塔吊和２１#塔吊目前都不相碰。

楼顶生高度为36米，21楼顶生高度为32米。两塔相距98米，臂长均为50米，.21#楼目前停工，所以我塔吊在回转半径内无任何障碍物。2.索具、吊点要求

塔吊吊物所用绳套，绳套不得使用废旧锈蚀断丝钢丝绳，钢丝绳端部采用编插固接时，编插部分的长度不得小于钢丝绳直径的20倍，不得短于300mm，其编插部分应捆扎细钢丝、采用绳卡固接时，绳卡数量不得小于3个，绳卡的间距不小于钢丝绳直径的6倍，绳头距最后一个绳卡不小于150mm，绳卡滑鞍放在钢丝绳工作是受力的一侧，U型螺栓扣在钢丝绳的尾端，不得正反交错放置绳卡，钢丝绳受力后要再度紧固。吊钩处做平衡扁担，两侧设置两根绳钩，以使吊物平衡，防止塔绳拧结，吊物绳套尺寸长度要相符，不得长短不齐，捆扎物料要分中 防止吊物走偏。

五 钢丝绳选用形号

钢丝绳选用形号根据現场最大起重量，工地最大起重是大模板，大模板最大重量是２.０４吨，选用６×１９十１钢丝绳，１５毫米钢丝绳，该钢丝绳破断力１３２００公斤，选的安全系数是最大起重量６倍，能够保证现场使用。六 塔吊司机值责 1）塔吊司机必须经过考核取得操作上岗证的人员，司机入场前必须经过安全教育考核，每次作业前均试吊，检验机械的状况和各形号索具，安全状态并形成纪录，经过试吊检验没有问题时，方可进行正式吊装作业。

2）塔吊要定人、定机、定岗位做交接班顺序，每个塔司在操作中必须填报好运行记录，塔司在吊物时，不得同时起绳、转臂，应单独起绳，距离施工面2米高时，方可转臂，防止吊物碰撞构筑物，和施工作业人员。

3）塔司机长每天要对塔吊和作业现场进行检查，要对起重信号工要进行检查监护。

七、信号指挥值责

1）信号工必须经考核持证上岗，作业指挥必须熟悉施工现场情况，为了便于塔司吊装作业，信号工必须设置两名人员，堆料点、安装施工地点各设一名信号工，确保达到吊装安全。2）信号工要对所有物件、大模板、钢筋及其它零散材料重量要清楚，禁止超载吊装，对大型构件堆放点要进行检查布置，按照要求去放置角度和地点。

3）所吊物件吊起1米时暂停升钩，对吊物吊点及吊物上浮动物进行检查清理，见无任何问题后方准起钩，指挥严格按照规定的旗语手势，与塔司密切配合。严格按“十不吊”规定去执行。

八、司索操作工值责 在施工作业吊装时，操作工须设置四名，堆料地点两名，施工地点两名，便于捆绑吊装，所吊物料码放要整齐放置角度标准，材料码放要齐，捆绑要取中，操作工要在起落点处1米以外等待吊物，待吊物达到停放位置时方可靠近稳固码放，操作工严禁斜拉猛拽。

九、起重作业规程

操作安装工及信号工必须经过安全考核培训合格后方可进行操作，在高处作业不得站在墙体、模板制成钢筋梁架上及单根脚手管上操作指挥安装，信号工指挥要在塔司视线近的地方，不得在四邻边没有防护设施的边缘进行指挥信号要明确正规，提升重物时严禁自由下降，重物就位时，操作工、信号工要亲临安拆地点，待没有障碍物后方可起、落吊物，提升重物平移时，应高出具跨越的障碍物0.5米以上，发生吊物碰撞后任何人不得强行拉拽吊物，待吊物稳定后方可扶持，起、落，任何人不得同时吊起两件大型构件，应单块吊放。十作业平台

主体外结构施工要搭拆好作业平台，按照工程结构所使用的模板高度尺寸，外墙结构必须搭设好作业平台满挂安全网设立挡脚板，防护架要高出模板安拆范围1.2米以上，外架作业平台各物件必须清理干净，工程用大模板要安装作业平台，开间要互相连接，护栏高度不少于1.2米以上两道栏杆，挡脚板绑扎牢固，防止拆、装时坠落，任何人不得随意拆改平台架脚手扳和栏杆。

十一、构件堆放

工程所需的中小型、大型构配件，按照施工现场平面布置图去布置存放，重型构建如大模板设定存放区，搭设好维护栏杆，大模板堆放处要做好基础夯实，打好场地砼，留出排水沟，防止雨季地基下沉模板倒塌，大模板无支腿的搭设好搜放架防倾倒，有支腿的大模板自稳角度要在70度—80度为宜，大模板之间要联结一体，大模板不得斜靠背存放，防止吊模板时另一块倾倒，小型模板要平放，码放高度不得超过1.5 米。十二警戒

施工中使用大型构件大模板时，模板堆放区要设立警示标志牌，严禁行人施工人员通过，吊装时设立人员进行警戒，做好四周障碍物的清理工作。十三安全管理组织机构

建立塔吊使用安全管理组织机构，由项目经理部技术负责人，对各施工班组及塔司、信号工，大模板施工组，钢筋班组，进行组织实施。共同学习塔吊吊装施工方案 组长、生产负责人： 副组长、技术负责人： 组员： 吊装人员： 现场质量管理： 砼工施工： 钢筋工： 信号工： 本组职责：

项目经理和技术负责人，按照施工进度程序，制定塔吊使用次序，落实到班组及个人，按照布置规定实施吊装作业。1． 现场管理负责人，按照吊装次序安排好各班组施工，根据实际施工情况进行调配吊装。2． 各班组依照吊装顺序，安排好本工种施工进度，与各工种在使用吊装发生冲突。急需吊装的要报有关领导进行调配。3． 塔司、信号工，按照项目部吊装次序每天要结合每个班组吊装物料情况，合理安排吊装作业。塔司负责人要在现场进行安排和监督使用情况。4． 现场安全员，每天要注意天气变化情况，对所吊物料情况要进行了解对每个班组是否按照程序吊装进行，吊装作业人员是否按照操作规定进行监督和指导，对不安全隐患严格制止。

十四、外挂架吊装作业

1按照工程进度计划及流水施工段的划分，安排外挂

架提升需待本作业层顶板及外构件浇筑完毕后并在墙体砼强度达到7.5MPA后进行，并一次性提升到位。

2吊装下方设警戒区，禁止人员在吊装作业范围内、安装地点周 围施工，停止施工作业。并派专业人员看守监督，吊装作业人员必须持证上岗，逐级向塔吊人员进行安全技术交底。

3提升外挂架前，要对梁体提前进行全面检查，验收合格后方可吊装，吊装架体时要均匀平衡，不得偏向一头，吊挂绳套长短相同，挂架吊装操作人员严禁在挂架内起升降落安装，参加挂架安装人员必须经过安全考试取得合格人员方可进行作业。

编制人： 审批人： 申报人： 编制单位：

起重吊装作业方案

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、塔吊选型定位

四、群塔施工作业概况

五、钢丝绳选用型号

六、塔吊司机职责

七、信号指挥职责

八、司索操作工职责

九、地耐力

十、起重作业规程

十一、作业平台

十二、构建堆放

十三、警戒

十四、安全管理组织机构