发电企业信息管理系统范文

发电企业信息管理系统范文第1篇

随着我国税收、法律等不断地改革与完善，各个税务机关根据国家政府制定的税法来实施相关税收，很多企业没有及时关注国家推出的税收政策，或者对国家推出的新的政策体系了解和认识不足，很容易形成税务管理的风险；另外我国还实行了减税政策，这就需要企业相关财务部门严格根据税法来减免税款。为了避免企业税务风险，各大企的管理者要重点关注税收税法的更新，严格根据税法来调整企业内部的目标和筹划；除此之外，还要建立健全税务机关的管理制度和流程，这样不仅可以保障税务机关的顺利运行，还有利于企业高校运转。

一、企业税务管理内部控制的概述

企业内部控制主要是指，结合企业的五大内部控制内容、目标和原则来建立一个完善的税务管理的体系。五大原则主要是指内部环境、控制活动、风险评估、信息与沟通以及内部监督等企业内部控制内容，而企业的原则一般是在合法合规的基础上，来制定的全面性、制衡性、重要性、适应性以及成本效益等，通过来达成公司内部的经营效率和经营成果。为了提高提高经营效率和经营成果，在符合《企业内部控制基本规范》的基础之上，对企业内部进行控制，主要包括税务登记、账证管理、纳税申报、纳税筹划、税务检查、税务管理等岗位的设置，这种内部控制不仅有利于防范企业税收风险健全，还有可以有效化解和防范企业的税收的风险。企业税务风险产生的原因一般是没有遵守税法的规定，主要表现在两个方面，一方面是，企业没有缴纳或者少缴纳本应该缴纳的税法，这不仅会影响企业效益，例如补税滞纳金甚至刑法等，还会影响企业的声誉，给企业带来不必要的风险和危害；另一方面，则是企业缴纳了不该缴纳的税款，例如企业税法的不合适以及企业没有利用相关的优惠政策，从而导致了企业承担了不必要的税款，为了减少企业利益的损失，企业在税务经营和管理过程中，可以建设电力营销、合同管理、投融资等基本的资本活动，这样不仅减少的相关税务的风险，还有利于企业高校运转。除此之外，为了企业可以加强税务管理，良好的税务管理不仅可以在合理合法的基础上进行避税，还可以减轻税务负担，为企业创造更多的价值。从而树立企业良好的形象，以此来提升企业经营的声誉和社会价值。

二、发电企业税务管理的风险

（一）筹划风险。在企业税务筹划中，管理、监督以及筹划不当都会增加发电企业税务管理内部管理的风险，发电企业管理者对税务的认识不足、管理不完善以及核算不全面等都会影响税务的正常工作。特别是在筹划过程中，筹划的不足或者筹划过量都会影响税务筹划的目标和结果，筹划在制定时往往会存在这样或者那样的问题，筹划的失误是造成企业风险的主要因素；再则就是制定完善的筹划，在筹划实施的过程中，没有严格按照筹划进行，从而导致的企业内部的风险，这些风险的出现，往往是因为筹划者对筹划的认识不足、重视程度不够，以及财务制度的管理和监督不完善，另外还包括税务工作人员的专业水平等，在一定的程序上都会影响企业税务筹划的顺利进行。

（二）政策风险。出现风险的原因主要包括政策实施的不同以及政策的变化，随着税务的完善和加强，国家政府不断推出新的政策，政策的不断改变也影响了企业的管理与策划，之前的筹划方案往往也无法胜任现阶段的目标与任务。除此之外，就是政策的选择也会存在一定的风险，企业根据国家政府的政策制定企业内部的管理方案和措施时，总会出现一定的偏差，特别是企业的筹划活动，在筹划实施的过程往往偏离期初制定的规则和流向，从而对企业管理造成一定的风险。

（三）核算风险。在企业管理和规划中税务的核算风险也是导致内部管理的风险之一，例如，如果企业的财务在记录报表信息时，其中的信息不符合实际，或者与实际记录的信息有误差，那么在核算税务时就无法反映企业税务的真实情况，这不仅会影响企业的整体收益，还会给企业带来一定的风险，如果企业财务相关人员在核算税务时出现信息失真或者缺漏等情况，这种情况会影响信息的真实性和合理性，一旦交于税务机关，企业就可能面临罚款；除此之外，企业相关部门对企业税务处理不当也会面临罚款，这种处理不当往往无法向税务机关提供真实的企业信息，一方面是由于企业制度不完善，相关的财务人员没有严格遵守国家政府宣布的税收政策，特别是一些财务部门扩大抵扣范围甚至提供虚假的财务费用，这不仅影响报表的真实合法性，还影响企业的收益。

三、发电企业税务管理中风险应对措施

（一）建立控制体系

为了完善发电企业税务管理体系，企业管理者需要建立企业内部控制体系，这种控制体系有利于明确工作人员的责任与义务，决策、执行和监督等机构，根据企业指定的任务和目标来实施决策权、执行权以及监督权，并且为了建立一个完善的内部控制体系，这就需要企业各个机构进行积极配合与监督，各个部门的协力配合才能形成规范化、秩序化、可持续化的管理模式。

（二）制定风险防范机制

为了预防电力企业内部管理所出现的风险，电力企业在建立防范风险策略的同时，还要全方位的发展企业业务，企业管理者需要根据企业的业务和目标以及实施的过程，来制定相应的方案，这样既可以保证方案的顺利进行，也能缩小结果与预期差值，另外还要加强对不确定因素的预防和管理，减少企业内部的风险，从而提高企业的风险的防范意识。

（三）加强风险防范意识

在发电企业税务管理中，企业管理者要重视对风险的防范，随着现代化法制化的发展，税务机关对电力等企业检查和管理越来越严格，企业管理者在加强企业防范的同时还要制定相应的方法制度，除此之外，企业管理者可以多组织一些培训、宣传等活动，有利于加强业务人员对税务知识的了解和认知，更有利于财务人员纳税和报税的进行，同时减少了发电企业税务管理中的风险。

（四）加强企业内外信息沟通

由于企业内部控制是税务管理内部控制的主要内容，需要根据《企业内部控制基本规范》的内容对企业内部信息进行、处理和传递等程序，在确保企业内部信息的准确性、科学性以及有效性的基础上，才能实现企业内部进行控制，特别是在企业的经济活动中，信息和沟通更是至关重要，在税务管理过程中，企业的生产和经济等都涉及到了信息，因此企业内部的税务信息是非常重要的，如果不注意税务信息的整理以及相关信息的沟通，那么不僅会影响相关税务信息的整理，也会影响企业经济活动的顺利进行，同时最新的税务信息流失也会影响企业的税务管理；除此之外企业可以加强内部的管理，可以通过财务资料、办公网络来获得内部信息，也可以通过业务往来单位中介机构 、媒介等获取外部信息，相关企业根据内、外部信息进行核对、沟通和反馈，对于发现的问题，要及时的解决和沟通，并且结合风险评估的结果，采取有效措施防范税务风险。

四、结语

综上所述，现代企业管理的重要标志是良好的内部控制，为了避免发电企业税务管理内部控制风险，从建立健全的企业内部控制体系、建立税务风险预案防范机制和监督制度以及提高各级管理人员和业务人员的税务风险防范意识来入手，加强发电企业税务管理，以提高企业经营管理水平和风险防范能力，从而推进企业内部建设的高效运行，促进企业的可持续发展。（作者单位为内蒙古能源发电投资集团有限公司）

发电企业信息管理系统范文第2篇

摘要：中国特色社会主义进入新时期，我国经济发展由高速增长转向高质量发展阶段。在现代企业管理中，财务管理处于核心地位，是经营管理的关键，在推进企业高质量发展中扮演着至关重要的角色。企业财务管理已由传统的会计核算向管理会计转变，创新财务管理理念是实现企业高质量发展的基本途径。结合火力发电企业现状，文章对企业财务管理工作中存在的问题进行了分析，并对财务管理工作提出了可行的建议。

关键词：财务管理;火力发电企业;信息化

一.火力发电企业财务管理中存在的问题

1. 复合型人才缺失

伴随着会计行业变革以及企业发展需要，财务人员普遍存在综合能力单一、素质不高的问题逐渐凸显了出来，首先，在科技发展的影响下，各种先进信息技术已经在火电企业中得到了广泛应用，火力发电企业的财务管理人员不仅需要具备较强的经营管理，掌握相关业务知识，同时也要掌握大数据挖掘、云计算、信息系统管理等方面的技术与技能。然而从目前来看，由于火电企业内部财务人员的思想观念仍比较传统，在实际工作中也比较侧重于核算管理，因此掌握多方面知识、技能、技术的复合型人才非常之少，大多数财务人员在面对信息化的管理操作系统与全新的工作内容时，往往很难顺利完成工作任务，这对于财务管理的信息化、现代化无疑产生了极大的阻碍。其次，在市场经济环境下，新时期财务管理对于火力发电企业来说已经变得愈发重要，而财务管理也必须与企业发展决策联系起来，实现财务管理决策与企业发展战略间的有效协调，但由于传统工作模式下火电企业财务人员很少会参与企业决策，不仅缺乏全局意识，对于企业当前发展现状的了解也比较少，因此在能力素质的限制下，很难为企业决策带来太大的帮助，这对于火电企业财务管理改革同样是非常不利的。

2. 业务和财务联动一体化程度低

火力发电企业虽上线了SAP系统等系统，但在实际业务中由于业务层面的失误和工作差错导致财务集成的错误，而上级单位又有严格的差错考核，给财务在差错调整和实际核算中带来许多沟通协调压力，目前实际情况是财务部门仍拘泥于传统的会计核算和事后数据分析，财务人员深入生产一线不够，财务部门与业务部门交流和沟通少，对业务事前、事中参与不够，未能充分发挥“把管保”的作用，业务与财务未能实现有机融合。

3. 财务人员对专业知识学习力不够，知识更新不及时

火力发电企业财务人员普遍存在年龄结构和知识结构老化，年轻员工占比少，财务梯队建设出现断层，其偏远地区尤为突出。以国家能源集团神华国能集团有限公司为例，该公司现有财务人员380人，占职工总人数的1.9%，平均年龄37岁，男女比例约为2：3。本科及以上学历260人，占比68.25%;中级职称137人，占比35.96%，高级职称31人，占比8.14%。财务队伍规模不强，多数单位财务人员紧缺，大量存在一人多岗的现象。整体素质不高，非财务专业人员71人，占比18.69%。高级以上专业技术职称及注册税务师、注册会计师执业资格人员占比较低，会计领军人才、国际化高端人才基本缺失。

4. 体系运作少、打补丁工作量大

目前火力发电企业在资金管理、成本管理、资产管理等方面尚未形成体系化运作管理。例如成本管理无定额标准和全成本责任考核体系，资产管理未达到全寿命周期质量管理体系，资金管理尚未形成一套周密的计划体系和安全备付目标管理等。在这样的情况下，无论是资金管理、成本管理还是资产管理，都存在着严重缺乏规范性的问题，而在工作漏洞较多的情况下，火电企业财务管理工作效率也因此受到了不小的影响。

5. 业财数据信息化集成程度低

财务数据追溯到业务末级数据困难，业务数据和财务数据不能有效衔接和共享，关联程度低，缺少业财融合大数据分析，数据挖掘运用能力较弱，不能利用财务数据进行有效分析、预测。

二.火力发电企业财务管理工作的改进建议

1. 加强财务队伍建设，创建一流财务团队

人才是第一资源，队伍建设是构建一流财务的根本任务。坚持“分级负责，结构合理，持续提升，动态调整”的原则，通过机构搭建、岗位设置、前景规划、专业培训、素质培养等手段，持续完善财务人才培养、引进、使用、激励和保障各项机制，全力打造一支有理想有信念、有才华、有奉献精神的一流财务队伍。首先要加强财务队伍的建设。从总体上来看，火力发电企业的财务队伍建设需要从人才引进、人才培养以及人才管理三方面入手。在人才引进方面，火力发电企业需要根据企业实际需求，将新时期财务管理的工作目标、工作内容以及工作要求明确下来，同时以此为基础，结合当前实际状况制定严格的人才选聘标准，对财务人员的素质进行严格把关。为解决高素质财务人才稀缺的问题，企业还需与各大财经类院校建立合作关系，在明确自身人才引进标准的前提下，帮助高校制定更加明确、清晰的人才培养战略，使其能够培养出更加符合企业工作要求的财务管理人才，之后则需要发挥企业优势，通过优厚的薪资待遇、完善的职业晋升体系来吸引高素质财务管理人才加入到企业财务队伍中来^[3]。在人才培养方面，火力发电需要根据当前财务管理专业的发展趋势，建立更加先进且系统化的人才培养体系，制定专业化、多样化的培训内容以及严格的培训管理机制，使企业内部财务人员参与培训教育能够逐渐趋于常态化，这样才能够帮助财务人员更好的实现综合素质与专业素养提升。而在人才管理方面，火力发电企业则需要转变人才观念，在薪资分配制度等方面向高素质财务人才倾斜，同时根据企业发展状况对财务人员薪资待遇进行调整，使财务人员能够将自身利益与企业利益联系起来，避免人才流失现象的发生。

2. 推动业财一体化建设，提高决策反应能力

在电力体制改革的背景下，火电企业必须参与到市场竞争中来，但由于业务工作与财务工作缺乏沟通与联动，因而在面对市场变化时，企业往往很难及时作出正确反映。为此，火力发电企业必须加快业财一体化建设，将业务流程、财务会计核算流程以及企業管理流程有机融合起来。财务管理不能仅仅满足于企业经营业绩的计量和反映，更需要深入业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的的紧密融合，在企业管理中做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色。

3. 转变管理会计思维，加强财务人员合作意识

传统财务管理模式将财务管理从企业其他管理活动中独立出来，财务管理人员的工作范围也仅限于本部门，与其他部门的交流较少，这对于财务信息获取与使用都是非常不利的。为此，火力发电企业还需转变财务管理思维模式，要求财务人员与其他部门进行了解，使其能够在了解其他部门职能、工作需求的情况下，再展开财务管理活动。另外，火电企业还需转变会计思维，调整以生产、采购为工作重心的传统观念，从管理、销售等多方面入手来展开财务管理与成本控制节，从而降低企业经营成本，并实现企业风险隐患的全面防范。

4. 加快财务管理转型，建立全局管控模式

受经济全球化以及科技创新等诸多因素的影响，现代企业的财务管理理念已经发生了很大的变化，传统财务管理模式已经无法适应当前企业发展需求，因此对于企业财务管理模式的转型改革是非常必要的。新时期供电市场竞争异常激烈，财务管理作为最能够为企业创造价值的管理活动，其重要性大大提高，而财务管理作为企业内部的单独部门，其在管理视野以及管理权利方面却存在着很大的限制，很难从全局出发对企业经济活动进行有效管理。基于这一问题，火电企业必须将财务管理活动从财务部门中部分分离出来，由业务部门、集团管理层以及财务部门进行共同管理，这样才能够确保财务管理决策的合理性、全面性，为火电企业长期发展提供有力支持。

5. 建立财务共享服务部门，提高企业财务管理水平

当前火电企业存在着财务管理水平不足的问题，火电企业应引入财务共享服务模式，在企业内部建立财务共享服务部门，对所有的财务管理工作进行一体化处理，同时细化财务管理工作内容，并根据财务人员能力水平来展开工作安排，从而使企业财务管理工作能够更加高效。

6. 建立风险预警系统

对于火力发电企业所面临的财务风险，要坚持以预防为主的策略，充分运用大数据和互联网技术，建立有效的风险预警系统，使企业能够实现对财务风险的提前预知，并通过风险转移、风险分担等手段将财务风险的影响降到最低。火力发电企业需要从经济效益、发展潜力、盈利能力、获利能力等多角度入手，构建全面的财务风险评估指标体系，并为可能出现的财务风险制定评估标准，使企业能够在发现财务风险隐患的同时，充分了解风险原因与影响，这样才能够制定出更为合理的风险应对方案。另外，对于火力发电企业面临的财务风险，还需制定针对性的防范措施，例如面对火力发电行业限贷、贷款利率波动等风险，企业需要密切关注国家财政与货币政策，同时结合国家经济发展状况和行业情况，对贷款政策的变化进行分析，制定针对性、预见性的风险应对措施，提前对财务管理工作进行调整。

7. 强化内部控制，提高依法治企水平

针对企业内部控制方面的问题，火力发电企业首先需要对内部各层级的财务组织进行全面梳理，围绕统一管理与规划以及分级核算的原则建立完善的财务管控模式，同时将内部控制系统中各层级的权利与责任细化落实，以免出现权责不清、内控措施无法落实的情况。另外，由于火力发电企业大多都属于大型集团型企业，因此企业还要建立阶梯型的财务队伍，并从总部向子公司委派财务总监，从而确保整个财务组织结构系统能够顺畅、高效的运行^[4]。同时，为保证内部控制监督管理工作的有效性，火力发电企业还需推行全过程监控的预算管理机制，以企业当前预算指标体系为基础，将企业各项经济活动的事前、事中、事后全部纳入到预算管理工作内容中来，从而实现对企业内部经济活动的全面有效控制。

8. 加强成本管理，提升决策支持能力提升

通过成本动因和价值驱动因素分析，细分成本项目，把增减变化落实到最终业务单元，揭示生产运营和管理活动对财务状况和经营成果的影响。强化预算目标的硬约束，认真分解年度预算指标，切实将经营压力和管理责任传递落实到每个管理层级，以月度滚动预算预测分析为载体，充分运用财务数据加强预算执行过程的实时监控和经营成果的动态分析，通过人、财、物和产、运、销全产业链的分解，找出降本增效的关键点和着力点，引导业务部门落实责任、补齐短板、改善管理、提高效益。

9. 强化资金控制，防范风险防范

优化资本调结构。充分发挥火力发电企业集团特性，争取较低利率银行贷款，同时抓住央行降准货币政策宽松的有利时机，企业加强与银行协调，增加授信，拓展融资渠道，提高直接融资比重，确保经营净现金流的稳定和增长，优化融资结构，降低资金成本;集中管理创效益。严格按照“收支两条线”进行集中管理，按照“集中管理、预算控制、实时监控”的思路，进一步完善资金集中管理系统，提高资金归集率和效益，优化大额、特殊资金核查方式，实现银行账户、资金余额、大额资金结算的在线实时监控，达到“资金日结日清防沉淀、内部调剂余缺创效益、集中统一调度提效率、实时监控用途防风险“的管理目标。

10. 持续推动财务信息化建设，提高财务工作效率和质量

互联网，大数据等技术为财务管理提供了新路径、新工具和新方法，互联网，大数据正在推动企业信息化进入新阶段，促进新技术与管理创新融合。按照全面反映、固化模板、程序规范的原则，整合完善财务信息系统，因此，针对企业实际问题，一方面要加大财务管理信息化建设投入，对财务管理系统各类软硬件设施进行全面更新与完善，同时构建良好的网络环境^[5]。另一方面则需要根据财务信息化管理的全新工作内容与工作要求，对财务管理人员加强培训，使其能够熟练掌握信息化办公所需的基本技能与支持，为企业高质量发展注入新活力。

结论：在现代经济活动中，财务管理已经在悄然发生转变，一个合格的财务管理者，必须推动企业的财务变革和财务创新。总之，当前火力发电企业的财务管理工作虽然存在着各种各样的问题，但只要能够明确问题原因，并从人才队伍建设、内部控制监督、体系建设等方面入手，对财务管理工作进行针对性的创新与改进，就必然能够提高财务管理工作的有效性，为企业长期稳定发展提供有力支持。

参考文献：

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[4]李旭阳.试析火力發电企业财务管理中存在的问题及管理对策[J].现代经济信息，2017（11）：159-160.

[5]吴芳.转型期小型火力发电企业财务管理问题分析[J].财经界（学术版），2012（03）：162-163.

发电企业信息管理系统范文第3篇

摘要：随着经济社会的持续快速发展，发电企业安全管理面临着更多的不确定性因素，如何强化安全管理措施，构建完善的应急管理体系，成为发电企业运营管理实践中的重要课题之一。基于此，本文首先介绍了发电企业安全管理的重要性，分析了发电企业安全管理现状与存在问题，并结合相关实践经验，分别从建立健全全员安全岗位责任制等多个角度与方面，提出了发电企业应急管理体系建设的有效实时策略，阐述了个人对此的几点浅见，望对发电企业安全管理有所裨益。

关键词：发电企业;安全管理;应急体系;构建

引言：

安全生产是发电企业日常管理的关键所在，只有构建高效稳定的安全应急管理体系，才能确保发电企业正常生产运行。当前形势下，必须宏观审视安全管理现状及存在问题，找准问题存在症结与根源，多措并举，建设立体化、层次化的安全应急管理体系。本文就此展开了探讨。

1发电企业安全管理的重要性

安全生产是发电企业日常运行管理的永恒话题。长期以来，安全生产主管部门高度重视发电企业安全管理工作，在安全生产标准化建设、安全职责细化分解、安全管理效果评价等方面制定并实施了一系列重大方针政策，在安全管理领域取得了令人瞩目的现实成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为新时期发电企业取得未来长远发展注入了强大动力与活力。同时，广大发电企业积极落实安全生产主体责任，在安全管理制度建设、安全应急管理、安全组织保障等方面进行了大量卓有成效的探索与研究，成效显著，使得安全管理效果愈发突出，安全责任不断压实。尽管如此，受主客观等多方面要素的影响，当前发电企业安全管理实践中依旧存在诸多短板与不足，制约着安全管理总体成效的优化提升，主要表现在：安全管理投入不足，安全管理理念更新不及时，安全管理制度落实不到位等等。当前形势下，深入探讨发电企业安全管理及应急管理体系建设，具有极为深刻的的现实意义[1]。

2发电企业安全管理现状与存在问题分析

2.1岗位安全责任制不健全，保障体系和监督体系缺失

发电企业所面临的安全威胁要素多种多样，贯穿于生产运营的整个流程，存在显著的不可控性特征，必须严格落实岗位安全责任。纵观当前发电企业安全管理实际，普遍存在着安全责任制落实不到位，安全管理领域存在严重的监督空白与盲区，安全管理的主要负责人、直接负责人等角色之间的职责混淆，难以构建期稳定可靠的安全保障体系，各类安全管理规章制度的执行与落实流于形式，效果浮于表面。

2.2应急管理预案不科学，缺乏应急管理能力

应急管理是发电企业安全生产的关键构成要素，只有建立健全应急管理预案，才能充分提高应急管理能力，对应急状态下的人员行为进行有效约束。实践表明，部分发电企业未能建立完善科学的应急管理预案，既有应急预案缺乏可操作性，无法保障应急状态下人员疏散、灭火救援等环节的有序实施。同时，对于应急预案缺乏演练，使应急预案形同虚设，无形之中放大了安全管理隐患，无法实现应急状态下人员伤亡与财产损失的最小化[2]。

2.3安全管理信息化建设滞后

发电企业安全管理需要信息化，通过信息化手段可精准辨识潜在的安全管理隐患。从当前发电企业现状来看，安全管理领域的信息化建设普遍滞后，未能与时俱进，积极引进现代信息技术，无法充分挖掘安全管理信息化建设的重要价值。同时，安全管理人员综合素养不足，既缺乏必要的安全管理意识与责任意识，又不能熟练应用既有信息化技术手段，在安全管理实践中疲于应付，安全发展理念尚未牢固树立。

3发电企业应急管理体系建设的有效实时策略探讨

3.1建立健全全员安全岗位责任制

现代安全生产理念下的应急管理体系建设，必须首先构建系统化、层次化的安全岗位责任制，将安全生产职责细化分解，贯穿于发电企业生产经营的各个方面与环节。要建立与全员安全岗位责任制相匹配的应急管理制度体系，以制度化的方式将安全管理目标任务、职责要求、评价方法、保障措施、组织过程等要素固定下来，严格落实全员安全岗位责任制绩效评价与考核，以安全管理整体成效为依据，兑现奖惩，充分激发全员做好安全管理的积极性与主动性。同时，发电企业中的不同部门、不同班组应实现高效沟通与互动，形成上下联动、互联互通的应急管理架构[3]。

3.2加强应急预案编制，适时组织开展应急演練

应急预案在发电企业安全管理及应急管理体系中始终扮演着不可替代的关键角色，必须依据《电力企业综合应急预案编制导则》等标准规范，密切结合自身实际，编制可行性强、实用性突出的应急管理预案，为应急状态下的各项安全管理活动与行为提供方向性依据与支撑。要根据应急预案的相关方法与流程，适时组织开展应急演练，制定详细的应急演练计划，做到在演练中培训，在培训中演练，强化发电企业全体人员的安全应急疏散能力与救援能力，最大限度上降低人员伤亡，减少经济损失[4]。

3.3积极引进现代信息化技术，搭建应急管理信息平台

现代科学技术的快速发展，为应急管理建设提供了更为丰富的技术手段，使得安全管理在工具选择方面具有了更为广阔的选择余地，使得传统模式下难以完成的应急管理任务具备了更大的可行性。因此，应充分挖掘现代信息化技术的应用价值，搭建包括危险源辨识、风险分析与应对、安全隐患监测、安全事故应急除了、风险预警等方面等模块在内的应急管理信息平台，设立安全应急信息指挥中心，提高应急信息传输效率，实现应急快速响应。同时，应通过现代信息化技术，依托计算机网络实现自动化安全监管，并对安全生产事故进行总结分析，研判潜在的次生或衍生事故，形成分析报告。

3.4充分发挥安全管理机构的重要作用，强化员工安全技能培训

根据《中华人民共和国安全生产法》的相关规定，发电企业必须建立专责安全管理部门，构建由安全管理部门、车间安全员、班组安全员共同构成的安全管理体系。应设立以发电企业主要负责人为组长的安全管理与应急管理小组，围绕安全管理目标，开展安全文化建设，在发电企业内部营造浓厚的安全管理与应急管理氛围[5]。要定期组织安全管理人员参加专项培训与学习，由专业人士为其讲解新形势下发电企业所面临的各类安全风险，引导其熟练掌握应急管理技能，强化安全意识、责任意识、风险意识。

4结语

综上所述，受安全理念、管理方法、过程控制等多方面要素的影响，当前发电企业安全管理中依旧存在诸多方面的薄弱环节与不足之处，制约着发电企业安全管理成效的优化提升。因此，有关人员应该从发电企业经营管理的客观实际需求出发，充分遵循应急管理体系建设的基本规律，创新思维方法，强化安全控制，为发电企业高效稳定运行提供可靠保障，为取得未来长远可持续发展保驾护航。

参考文献

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[3]张鹏程，张瑞荣.我国发电企业社会责任披露的现状及对策研究[J].科技广场.2019（12）：333-335.

[4]张军雷，杨素宇.发电企业基本建设与商业运行过渡期共享费用分摊探析[J].内江科技（下旬刊）.2018（30）：158-159.

[5]喻米弟，张一弛，周保中.纵向分拆与价格规制对中国发电企业效率的影响[J].电厂保护与控制，2019，13（11）：108-110.

发电企业信息管理系统范文第4篇

【摘　要】 加强水电企业成本控制管理是提高企业管理水平，增强市场竞争力，提高企业资本能力最重要的因素之一。笔者以牡丹江水力发电厂对成本控制管理入手，试论水电企业如何从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节，对成本加以控制管理的方法。

【关键词】 水电企业 成本控制 财务管理 手段方法

利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计、采购、生产销售这一系列的过程都必须做到严格控制，只有在保证产品优质的前提下，把成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。

1. 合理设置预算管理与控制机构

加强成本管理离不开科学合理的预算制度，建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制机构进行合理设置，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。

1.1设立专门预算部门

为保证预算准确性和专业性，预算部门应隶属财务部管理或由分管财务副总管理。预算部门主要职责：

1.1.1经管理层授权批准，根据企业经营目标和生产经营情况制定月度、年度成本费用预算计划，经批准后下发实施。

1.1.2将企业预算计划与实际支出进行对比和分析，并按月、季、年写出执行情况与差异分析，上报管理层。

1.1.3安排合理时间对实际发生各项成本费用进行实践调查，确认成本费用支出的合理性和必要性；对预算和实际支出的差异进行分析，为预算测算提供依据。

1.2设立完全独立于财务部门的管理部门（如，企业管理部），且该部门与财务部门不能同属一个副总分管

该部门主要职责是：

1.2.1根据企业内部各部门、队组等机构设置情况，依据成本费用的发生情况，将这些部门、队组分类划成不同的费用核算单位。

1.2.2对上述预算部门制定的且经管理层同意执行的成本费用预算计划，按上述分类核算单位进行分解，并与核算单位签订内部成本费用结算合同。

1.2.3企业实际发生每笔成本费用，结算时必须先到该部门进行第一次结算，凭该部门审查通过的内部结算单到财务部门进行二次结算。每月末，该部门要与财务部门就实际发生的成本费用支出情况进行核对，如有差异要分析其原因，写出差异分析报告。

2. 加强物资采购环节的控制管理

加强成本管理不仅要控制成本消耗的中间过程，还要树立“成本管理提前”的理念。

2.1建立采购计划的制定与采购计划实施相分离机制

水电企业物资储存、保管部门，须及时根据本单位对物资需求和仓库库存情况，较准确地提供企业对各种物资实际需求。每月末应对物资需求情况列表报仓库管理部门，仓管部门根据上报物资需求情况，结合仓库实际库存情况进行分类、汇总、整理，编制物资采购计划明细表报管理层批准，批准后交物资采购部门，由采购部门根据计划进行采购。

2.2制定合理的物资采购定价机制

水电企业设有专门物资采购委员会，主要负责对企业所需采购物资的信息采集、价格制定，定期发布常用物资价格采购表或其他形式的价格表及已定价格的监督实施等。

3. 加强电力材料消耗控制管理

降低电力材料消耗，是降低水电企业产品成本的第一有效途径。为此，必须重视材料消耗的节约，严格控制材料的第一成本关。

3.1从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制

月末将下月预计所需材料消耗上报企管部门，企管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位预计消耗情况，下达材料消耗计划。对于计划外临时任务所需材料，则须另打报告，报企管部批准后方能办理。

3.2加强对库存材料的管理

对水电企业单项金额大、重要大型材料须一律建立档案，从材料投入、使用、转运等过程进行监控，全部登记档案，进行动态管理，同时，要测算各类大型配件使用寿命，达不到使用寿命期，对原因进行分析，属人为原因照价赔偿，对材料按类别或金额实行划片管理，责任到人，并对材料库存分类核定最佳储备量，减少库存资金的占用。

3.3规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制

事中控制中，主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。对有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度；对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。

事中控制还需要管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，目的是促进各单位合理组织施工，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。

3.4对材料计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用事后分析考核。

4. 加强水电企业工资薪酬的控制管理

长期以来，工资薪酬管理是企业成本管理中的一个薄弱环节，工资薪酬支出却又在企业成本核算中占据很重要的位置。因此，加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一重要环节。

4.1合理定岗定编，控制劳动力投入

合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。

4.2制定工资薪酬总目标，根据总目标合理分解

企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，以总目标为基数将工资薪酬分解给本单位，从而达到工资总额控制的目的。

4.3将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩

在确定工薪总额及内部各单位分解目标后，还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩，以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的，从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。

5. 加强水电企业费用管理，控制不合理支出

企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接成本费用，在企业总体成本费用水平中占据一半份额或更多。为加强三项费用的管理控制，需要在具体支出上对一些细节加强控制管理。

5.1将水电企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用

由于固定费用在一定时期内相对较稳定，因此要重点加强对变动费用各环节的审批支出管理。

5.2日常支出费用出入库研讨

对于水电企业日常支出较多费用的消耗物品（如：纸张、笔、办公设备等办公用品），无特殊情况外，一律采取出入库的形式结算，不得以现金报销结算。

5.3话费等采用定额补助的形式

对于话费、小车费用等采取定额补助的形式予以支出，为了免除涉税风险，可采取在定额补助内凭票报销的方式。

5.4销售费用的固定和提成的方式

对于销售费用，采取按销售额和回款额挂钩，并按定额提成的方式结算，同时为了免除涉税风险，也采取在定额的范围内凭票报销的方法。

综上所述：水电企业应建立健全严格的费用开支和报销审批制度，将费用报销分为考核和非考核费用。内部审计部门要定期对本单位预算额度和实际费用支出进行审计，确保费用计划与实际支出合理性和公允性，达到成本控制的目地。

（作者单位：牡丹江水力发电总厂）

发电企业信息管理系统范文第5篇

摘 要：企业只要经营，总会遇着这样或者那样的风险。加强企业财务风险管理，是财务人员的必修课和基本功，也是建立现代企业的基本要求。本文针对国内火力发电企业在财务风险管理方面存在的问题进行深处调研，在掌握第一手材料的基础上，详细分析其成因，并提出加强火力发电企业财务风险管理的对策。

关键词：火力；发电企业；财务风险管理

电力行业是国民经济的基础行业。作为电力工业重要组成部分的火力发电企业，其规模较大，业务流程复杂，影响行业众多，关系着国民经济的方方面面。近年来随着国内经济企稳回升，火力发电企业得到快速发展。然而，长期以来，受到计划经济束缚， “市场煤”与“计划电”的矛盾多年来困扰着火力发电企业发展。电力改革在我国已酝酿十多年，但由于种种原因，始终处于徘徊状态。在新一届中央领导集体推动下，电力改革正如火如荼展开。当前，煤炭价格处于低谷，为推动电力改革带来机遇，对火力发电企业而言，挑战与机遇并存，如何按照现代企业制度，完善财务风险管理，全面提升火力发电企业财务管理水平，促进电力改革顺利进行，显得尤为重要和迫切。笔者长期供职于火力发电企业，从事财务内控风险管理工作。下面结合自己工作实践，就如何加强火力发电企业财务风险管理谈谈自己的看法和体会。

一、当前国内火力发电企业在财务风险管理现状调查

自2014年初以来，笔者围绕企业财务风险管理方面存在的问题，对国内十几家火力发电企业进行了调查，调查方式包括调查问卷、电话采访等。从调查情况看，当前国内火力发电企业的财务风险意识较前些年有所增强，整体的化解风险能力有所提高，多数企业开始关注世界经济的走向、国家产业政策、市场供需关系变化、财税货币政策，防范财务成本波动大和资金链的中断而发生的财务危机。尽管如此，这些企业在财务风险管理方面仍存在不少问题，主要包括：

一是不少企业忽视货币风险。对火力发电企业而言，现金流量不管关系到企业业绩，也是企业生存之本。火力发电企业生产经营过程较为复杂，基本建设投入动辄几亿元甚至几十亿元，如此大规模投入，对内部控制风险要求极高。从调查的情况看，不少企业对资金链断裂等潜在风险估计不足。例如：前几年，火电企业集体亏损，不少企业筹资困难，导致资金链断裂，企业经营步履维艰。

二是利率波动风险认识不到位。利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出。火力发电行业是资本密集型行业，项目建设具有投资规模大、投资回收期长的特点，受国民经济总体运行状况、国家财政与货币政策以及国际经济环境变化的影响，贷款利率存在波动的可能性，不少企业对国家利率政策研究不足，面对利率波动缺乏预案。此外，国内火力发电企业大量引进国外成熟技术及成套设备，使用的是外汇，因而存在较大的外汇风险。

三是流动性风险。流动资产与固定资产的比例失调，资产变现能力差，导致企业陷入财务危机。国内火力发电企业普遍存在非流动资产占总资产比重大问题，这些非流动资产中往往包含的是一些办公楼、厂房设备等等，一旦企业遭遇负债需要支付的情况时，这些非流动资产的支付能力就会比较差。

四是现金周转风险。现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；前些年，火力发电企业业绩普遍不佳，对企业货款的回笼速度造成了一定影响。近年来，随着火力发电企业业绩的回升，企业货款回笼状况将逐步好转。

五是企业信用风险。火力发电企业资金占用量大，当前，供电部门拖欠火力发电企业货款现象较为严重，造成火力发电企业现金被供电企业大量挤占。

六是税务风险。部分企业缺乏精通税法的管理者，需要做好税收筹划工作降低税务风险。

二、导致国内火力发电企业财务风险原因分析

首先，政策引起的财务风险。一是电力竞价上网政策的影响。由于各企业控制风险能力不同，特别是政策风险的控制能力不同，结果大相径庭：同样是受竞价上网政策影响，有的企业风险控制能力较强，在激烈的市场竞争中不仅站稳了脚步，还在不断拓展市场；有的企业因为控制风险能力较弱，市场受到严重冲击。二是电煤价格政策的影响。前些年由于煤价暴涨，受“市场煤”、“计划电”政策影响，导致火电企业绝大多数发生亏损。三是财务政策的影响。近年来，为建立现代企业制度，围绕企业的财务管理，国家出台了一系列相关法律法规以及准则、准则和规范，对企业风险控制管理产生了广泛而深刻的影响。

其次，市场引起的财务风险 。火力发电企业属于典型的资本密集型行业。截止2013年底，国内上市的火力发电企业达50多家。近年来，股市操纵现象突出，当企业面临个股暴跌的情况时，其财务风险瞬间被放大。同时，作为资金密集型企业，国内火力发电企业的财务状况受到国家利率政策调整的影响非常大。利率稍加调整，都必然给其负债带来巨大的波动，对企业的盈利状况影响十分显著。

第三，资金运作引起的财务风险。火力发电企业固定资产投资压力大，不确定因素多，风险较大，由于没有选好合适的投资项目，造成火力发电企业前期投资“阑尾”现象层出不穷，即便是项目勉强建成，其经营效益也十分低下。

第四，内部控制不健全所引起的财务风险 。进入新世纪以来，发电企业财务造假现象屡见报端，有些上市公司所属的发电企业违反了国家规定、法制不健全，执法不严格，法制观念淡薄：有些发电企业财务制度不健全，导致风险控制不健全，进而造成会计信息失真。还有一些发电企业，由于内部控制不得力，造成國有资产大量流失，导致这种结果与企业内部控制失灵有很大的关系。

三、加强火力发电企业财务风险管理对策

任何经营活动都是有风险的。财务风险是客观存在的，要想完全消除是不太现实的。所以，本着成本效益原则，如何把财务风险控制在一个合理可控的范围之内，是火力发电企业明智的选择。

1、进一步加强对国家宏观经济和产业政策、财务政策的研究，作出提前预判，尽可能减少或规避风险。凡事有利必有弊。火力发电企业在进行经营决策时候，不应只看到盈利情况，也要同需要承担的风险一并分析，认真权衡企业的风险承受能力。特别是国家宏观经济和产业政策方面的风险，作为企业层次的决策者，是很难预判的，正因为此，企业在决策时候，应该留足回旋余地，这样才能做到有备无患。

2、火力发电企业在经营过程中，必须始终把稳健性原则放在首位，以便加强企业财务风险控制。稳中求进是企业经营之道，离开了稳健性，企业就会基础不牢，站立不稳，随时可能面临着经营风险。

3、建立健全财务风险预警机制。控制财务风险，不能单单凭借财务人员经验能力，必须建立一套制度，形成一种机制——企业财务风险预警机制，通过建立健全财务风险预警机制，揭示企业报表真伪，为企业其它审计工作，如财务审计、绩效审计、风险管理审计提供有效的支持和帮助。

4、做好企业资金管理，进一步防范财务风险。企业经营必须量力而行，量收为支，作为财务人员，应该根据企业自身资金运动的规律以及企业的生产特点，稳妥地安排资金的支持，确保企业生产经营需要，而且还有适当留有余地，以备不时之需，不能“等米下锅”，临时抱佛脚就会非常被动。

总之，作为火力发电企业财务人员，应牢固树立风险意识，建立一套切实可行的操作性强的风险防范处理机制。通过采取上述一系列措施，进一步加强企业财务风险控制能力，有效防范企业财务危机，做到风险可防、可控。（作者单位：河北兴泰发电有限责任公司）

参考文献：

[1] 张同信.加强企业财务管理防范风险的几点思考[J].财务研究，2006年07期

[2] 胡红星. 企业财务风险管理及完善[J].国际商务财，2009年03期

发电企业信息管理系统范文第6篇

摘要：运营效率的优劣势是企业精益化管理的直接体现。文章从运营效率的影响因素的角度出发，将相关文献按照评价指标和关联分析两个维度进行了归纳分析，为电力企业开展运营效率评价分析提供了较为全面的参考。

关键词：电网企业；运营效率；评价指标；关联分析；精益化管理 文献标识码：A

国家电网公司要实现建设“一强三优”现代公司的战略目标，创建“两个一流”，必须持续提高和关注公司的运营效率。检索“企业效率”方面的论文，相关文献数量很多而且分析角度非常丰富，但已有的关于“电网企业运营效率”的论述却为数不多，本文从运营效率的评价指标研究、关联分析两方面入手，以期为研究电力企业运营效率影响因素分析提供较为全面的参考。

1 企业运营效率评价指标研究

1.1 电力市场运营效率研究

程诚（2011）通过确定影响市场效率的因素，指出实现有效竞争和社会效益最大化是电力市场有效运营的目标，并从市场的稳定性、安全性、经济性和有效性出发，构建了基于电力市场运营效果的三级效率评价指标体系。

1.2 输电网运营效率研究

唐姗姗（2013）选取线损、负荷率、电网容载比、线路利用率、输变电设备可用系数、供电可靠性、资产负债率、总资产收益率等指标分别衡量输电网损率、输电网利用率、电网可靠性、资产经营和输电服务，建立指标体系，进而评价输电网的运营效率。

1.3 供电企业运营效率研究

郭伟（2005）运用解释结构模型（ISM），从经济性、可靠性、安全性、环境性指标及其他指标五个维度构建指标评价体系，综合评价供电企业运营效率，使复杂的系统分解成多级递阶结构形式。李晓（2006）从安全管理、营销服务、资产经营、电网运行、电网建设和管理水平六个方面评价安徽省市供电公司绩效，并通过制定绩效改进计划、完善激励机制等方式绩效评价结果进行充分运用。王晨旭（2011）从供电企业的运营现状、特征和关键因素入手，探讨影响企业运营能力的关键因素，认为财务管理过程、生产建设过程、市场营销过程和人力资源过程是企业运营的关键过程。罗慧、张泽（2014）认为应将企业的资源和能力相整合，将企业的经营管理看作是资源与能力的占有和消耗的过程，通过评价“企业占用及运用资源”的结果分析企业运营效率。

1.4 发电企业运营效率研究

李焕辉（2005）将火力发电企业评价指标体系分为三层：一是对高层，主要考虑财务指标和客户需求指标；二是对中层管理和技术人员，重点考虑内部流程和学习成长指标；三是对基层班组，重点考虑学习成长和遵循内部流程指标。芮毅（2009）认为在电厂运营管理中，发电成本的管理是重中之重，笔者以集约化管理为手段，以标准化管理为基础，设计管控价值体系，可以实现集团管控模式转变，促进企业运营核心能力的提升。魏蔓（2013）在发电企业绩效的研究中融入知识管理的理念，从运营效益、资产经营、安全与运行、知识管理基础设施建设、人员知识化程度、知识管理流程六个角度构建评价体系，运用模糊综合评价进行了实证分析。

综合上述，衡量企业运营效率的关键因素包括安全性、环境性、人力资源能力、服务水平、电网运行可靠性、成本管理水平、经营效益、社会效益等方面，这些因素为开展供电企业运营效率分析中的指标体系构建提供了有益参考。

2 企业运营效率的关联分析

2.1 降低内部交易成本的角度

孟军本（2013）将“与民同乐”理念与提高企业效率的关系进行了阐述，为提高组织效率提供了一条可借鉴的途径，一个组织充满着矛盾、存在着严重内耗的组织是无效率的，打造和谐运营氛围，才会有效率。朱芝洲（2008）论述了劳资关系秩序与企业效率的关系，认为劳资关系的失调必然导致企业效率受损，而和谐的劳资关系有利于降低企业内部交易成本，从而提高效率。

2.2 提升企业社会形象的角度

包国宪、贾旭东（2004）将诚信对提高企业运营效率的影响进行了经济学与管理学分析。认为诚信经营在提升企业形象、提高顾客忠诚等方面具有巨大作用，诚信可以推动企业运营效率的提高，促使企业大幅降低成本，赢得市场竞争先机。苏蕊芯（2010）进行了企业社会责任与企业效率的关联性分析，发现上市公司履行社会责任与企业效率呈正相关关系，上市公司积极践行社会责任，有助于提升企业运营效率。

2.3 公司治理的角度

李伶俐（2011）从公司治理角度出发，研究其对企业效率的影响。公司可以通过合理的公司治理制度与治理行为，促进企业资源的合理配置，实现企业效率最优和可持续发展。徐伟、姚伟峰（2013）分析中国企业管理层结构对企业效率的影响效应发现，企业管理层的规模过大会抑制企业效率的提高，而企业管理层从事相关工作的时间、个人声誉度、海外工作经验等都会促进企业效率的提高。

2.4 人力资本角度

程承坪（2003）对人力资本产权概念进行了界定，并对人力资本产权促进企业效率的意义做了较为深入的研究，认为只有人力资本这种主动资源才能创造企业的新价值，促进企业效率提升，因此应充分界定与保护人力资本产权，促进人力资本所有者资源合理配置。孙伶俐（2007）利用制度对企业效率影响模型间接说明了员工行为对企业效率的影响程度，运用德尔菲法研究员工行为对企业效率的影响，并对规范员工行为提高企业效率给出了相应建议。

2.5 业务流程管理角度

丁玮（2012）认为业务流程管理（BPM）能够助推企业运营效率提升。BPM以实现各业务环节的优化整合为目标，致力于为企业打造一种能够合理整合资源，实现跨业务部门的协同运作，促进客户服务水平提升的业务流程管理模式，进而推动企业的高效运作。

2.6 技术创新角度

姜丽媛（2007）在分析影响企业效率的因素时，提到了技术创新的重要性，强调技术创新对企业发展的重要性，认为注重技术创新的企业才能获得源源不断的发展动力，才能推动企业效率提升，进而在未来的竞争中处于优势地位。

通过对企业运营效率关联分析相关文献的研究，发现影响企业运营效率的关键因素有交易成本、企业社会形象、公司治理结构、人力资源水平、部门协同效率、技术创新能力等，而这些关键因素也为提升企业运营效率提供了科学的方法和途径。

3 结语

通过对供电企业的运营效率的影响因素的归纳和分析，可以形成对供电企业运营效率分析的较为全面的认识。在企业运营效率分析指标体系构建方面，可以从安全性、环境性、人力资源能力、服务水平、电网运行可靠性、成本管理水平、经营效益、社会效益等方面出发，选取具有代表性的业务指标，建立全面综合的指标体系，深入查找管理漏洞，全面反映公司经营情况。

通过对关联分析的研究，可以在提升企业运营效率方面给出对内提升企业纵向流程流转顺畅性和横向协同效率，加强企业技术创新力度，构建和谐的生产经营氛围；对外提升国家电网品牌的知名度、认知度和美誉度，为公司和电网发展赢得社会公众的认可、赢得政府及关键的利益相关方的信任和支持，优化公司发展环境等建议。

参考文献

[1] 罗慧，张泽，刘梅招.企业运营效率基本内涵辨析

[J].经管空间，2014，（1）.

[2] 李焕辉，李敏.火力发电企业绩效管理指标体系研究[J].华南理工大学学报（社会科学版），2005，7（4）.

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[6] 郭伟.供电企业运营评价系统研究[D].华北电力大学，2005.

[7] 李晓.安徽省供电企业绩效评估研究[D].合肥工业大学，2006.

[8] 程诚.电力市场运营效率评价指标体系及评价方法研究[D].华北电力大学，2005.

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[13] 苏蕊芯.企业社会责任与企业效率关联性分析——以深市上市公司为例[J].山西财经大学学报，2010，（11）.

[14] 李伶俐.公司治理对企业效率的影响研究——来自中国上市公司2006～2009年的经验证据[D].西南大学，2011.

[15] 徐伟，姚伟峰.企业管理层结构对企业效率影响及制度改进研究[J].贵州财经大学学报，2013，（4）.

[16] 程承坪.论人力资本产权对企业效率的影响[J].管理科学，2003，（2）.

[17] 孙伶俐.基于CA理论的员工行为对企业效率的影响研究[D].成都理工大学，2007.

[18] 丁玮.业务流程管理助推企业运营效率提升[J].金融电子化，2012，（9）.

[19] 姜丽媛.企业效率影响因素分析[D].吉林大学，2007.

作者简介：韩硕辰（1986-），女，国网冀北电力有限公司电力科学研究院（华北电力科学研究院有限责任公司）中级经济师，硕士，研究方向：电力营销和电力运营分析；王骏（1974-），男，国网冀北电力有限公司高级经济师，硕士，研究方向：电力运营分析；介志毅（1973-），女，国网冀北电力有限公司电力科学研究院（华北电力科学研究院有限责任公司）高级工程师，研究方向：电力营销和电力运营分析。

（责任编辑：王 波）