工程成本分析法

工程成本分析法（精选12篇）

工程成本分析法 第1篇

关键词：工程成本,项目管理,分析

随着社会经济的发展, 市政建设市场的竞争日趋激烈, 工程成本分析在项目管理中也越来越重要。工程成本分析, 主要是研究施工企业成本计划的完成情况, 确定影响工程成本的各项因素, 找出成本节约或超支的原因, 进一步寻找降低成本的途径和方法。

目前, 最常用、最直接的成本分析是对比分析。

分析工程成本计划完成情况时, 首先要从成本降低额和降低率两方面做出总评价, 其次, 进一步分析各个成本项目的成本降低额和降低率计划的完成情况, 分析成本降低额变动的原因。

成本分析对象主要包括人工费、材料费、机械费以及其他费 (其他直接费和间接费) 。人工费是工程成本主要项目之一。人工费用控制, 对于促进合理使用劳动力, 提高劳动生产率, 节约工资基金有着重要的作用。人工费的分析主要是将工程预算中的人工费同实际人工成本进行对比, 然后分析人工费节约或超支的原因, 影响人工费用主要有以下两个因素:

1) 工日数量差:即实际耗用工日数同预算定额工日数的差异。

2) 工资单价差:即实际使用的工人平均工资等级同预算定额规定的工人平均工资等级不同而造成的日工资单价差异。

造成用工数量差异及工资单价差异的原因是多方面的, 如工时的利用、技普工种比例、机械化程度、施工技术组织措施、工人的劳动积极性及技术熟练程度等都会对用工数量及工资单价发生影响。因此, 结合有关业务核算资料, 分析各因素发生差异的具体原因, 寻求最佳劳动组合和经营管理方式, 使人工费得到有效地控制。

材料费的控制对工程成本降低计划的完成起着重要的作用。因此, 必须对材料费项目成本进行重点分析。

材料费分析主要是依据工程预算, 地区材料预算价格和材料实际价格等资料, 通过预算与实际对比, 检查分析材料费节约或超支的原因, 影响材料费主要有两个因素:

1) 材料用量差:即单位工程材料实际耗用量同预算定额耗用量的差异。

2) 材料单价差:即材料实际单价同材料预算单价的差异。

由于工程中使用材料种类繁多, 在分析材料成本时, 选择若干种用量大、价值高的主要材料逐一进行分析, 对其他材料只做总的分析, 而不进行量差和价差的分析。

形成材料量差和价差的原因也是多方面的, 现场管理、技术组织措施、材料规格品种和质量等都是造成材料用量变化的直接原因;材料供应价格变动、供货地点、运输方式以及采购保管费用开支等都会影响到实际材料价格。因此, 必须结合施工现场的实际情况, 查明各种材料量差和价差的具体原因。

另外, 工程的技术措施也直接关系到材料成本。例如:混合料的配合比, 外加剂的选用, 施工方案等, 不同的选择会有不同的经济效益, 这是控制材料成本必须考虑的问题。

机械使用费一般是根据使用台班数和台班单价计算确定。机械使用台班与台班单价 (成本) 变动同机械的完好率、利用率和单位时间的生产效率都有直接联系。如租用机械在实际使用时要支付使用台班费, 停置待工时也要支付停置台班费。同时, 机械选型和配套组合对机械效率也有很大影响。合理安排, 尽量减少停置台班, 充分发挥机械效率和节约机械修理费用开支, 可以减少实际使用台班数量, 降低使用成本。另外, 有时在预算定额外使用了机械, 而减少了人工操作。或者将预算定额内的机械施工改为人工施工, 这都会使实际机械使用费增加或减少, 而使实际人工费减少或增加。在分析机械使用费时, 应在上述分析计算的基础上, 结合施工具体情况对机械使用方案做细致地成本分析, 确定经济合理的施工组织技术措施, 以实现机械成本控制目标。

市政工程施工需多种专用的施工机械设备配合作业, 而预算成本中的机械使用费一般都是综合计算的, 很难将每一种施工机械的使用费同相应的预算相比。所以只能结合单位工程的施工组织设计及有关资料, 具体分析各种机械的使用情况及各项费用支出, 以寻求节约机械使用费的具体途径。

其他直接费包括工程耗用的水电及现场材料二次搬运费等。这些费用的预算成本通常是按规定的取费标准综合计算的。其实际费用发生时, 除受益对象单一, 可直接记入有关工程实际成本外, 一般都通过“辅助生产”科目进行核算, 按期依据提供的各受益对象的有关资料, 将发生的费用分配计入各有关工程成本。在进行成本分析时, 主要是将有关费用的预算收入同相应的实际支出进行比较, 分析查找发生差异的原因, 不断降低辅助生产成本, 减少其他直接费的成本支出。

间接费的分析, 可促进企业尽可能减少非直接生产性开支, 对降低工程成本有着重要作用。间接费一般都是按照建筑安装工程的直接费 (部分工程以人工费) 为基础和规定的取费标准计算确定的。而间接费的实际支出中, 大部分费用与完成建筑安装工作量的多少无直接关系。如工作人员工资、办公费、差旅交通费和固定资产使用费等, 这部分费用被称之为“变动费用”。为此, 对于间接费的分析必须从两个方面进行。

1) 将实际发生的间接费支出与预算收入比较。一是费用支出总额同费用收入总额对比, 计算出单位工程间接费降低额;二是对一些重要成本项目, 可以计算各个项目预算收入与实际支出的差额。

2) 将实际发生的间接费与计算数比较。间接费的支出计划一般都是企业于年初根据计划年值、职工人数, 费用分项定额和有关节约措施制定的, 实际和开支原则上都是应该控制在计划指标之内。但由于有一部分费用开支同实际完成产值有直接关系, 故在年末或单位工程竣工后, 应将支出计划按实际完成产值进行调整, 再将实际支出的间接费与调整后的计划数进行对比, 并结合有关费用资料分析发生差异的具体原因。

在单位工程成本分析中, 除了要对各成本项目进行对比分析外, 还必须对技术组织措施计划完成情况进行分析。技术组织措施计划是降低工程成本的重要途径, 是工程成本计划的重要组成部分。

工程成本分析报告 第2篇

1、 工程名称：xxxxx工程

2、 工程地点：xxxxxx

3、 结构类型：xxxx

4、 建筑面积：xxxxx、 m2

5、 分析人： XX

二、项目主体工程成本计划与实际

(一)、人工费

人工费分析表 ：

(二)、材料费

主要材料费分析表：

从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。

注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。

从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。 主要超支原因： 1、周转材料摊销费：

定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。

2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂 ：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：

1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体：

收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;

盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。 4、钢筋：

收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;

亏损原因：主要亏损原因是底至上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。 5、装饰墙砖及地转：

收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元; 6、商品砼：

收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元;

(三)、机械费

从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。 注：钢筋加工机械费(37367.78元)，直接机械费。

(四)、它费用 ：

间接费：540元/天 30天计算共计 ： 16200 管理费：230元/天 30天计算共计： 6900

造成盈亏原因

1、人工费上涨

2、材料费上涨

3、管理组织不当，造成材料浪费

4、施工机械老化，维修费用大。

5、材料被盗，造成材料损失。

补救措施

建筑工程成本控制分析 第3篇

关键词：建筑工程；成本；控制；管理

建筑工程成本合理控制可以反映出企业的工程管理能力及效率。换句话说也就是企业在材料、人力资源配置等方面做得好才能实现成本控制的预期目标。通过实行全员、全面、全过程的成本动态管理，并抓住重点环节进行突破，以节约成本的投入，实现工程项目经济利润的最大化。

一、建筑工程项目的成本控制

建筑工程项目的成本，是指在整个施工过程中所产生的全部生产费用的总和，包括了直接成本与间接成本。而工程项目的成本控制与管理，则是在成本的形成过程中，对各种费用开支、人力资源消耗、物资资源消耗进行系统的监督、调节与限制，从而及时预防和纠正工程施工过程中的成本偏差问题，使得工程项目的各项费用都能被控制在计划成本的范围以内，以有效保证建筑工程的效益成果，实现项目整体经济效益的提升。

二、建筑工程项目所存在的成本控制问题

（一）人员问题

当前，在建筑项目的成本控制与管理中，往往存在成本控制人员的综合素质不高或能力有限的问题。一方面表现为成本控制人员普遍文化水平不高、专业能力不强；另一方面，表现为成本控制人员已不能适应新经济背景下项目成本管理的需要，部分人员甚至没有掌握工程量的计价方式，而且在成本管理理论、成本管理经验方面都相对缺乏。

（二）成本控制的重视程度不足

在当前建筑工程项目的成本控制与管理中，普遍存在着成本控制重视程度不足的问题。由于企业的管理层对新时期成本控制理念和成本控制方法的了解程度和认识程度不足，导致整个工程项目在施工过程中缺乏行之有效的成本控制与管理措施，而且普遍存在合同观念落后、成本责任意识不强、缺乏法律意识等多种问题。

（三）材料管理不严格

当前，建筑工程项目中材料浪费问题严重。由于工程材料费用约占据整个工程项目工程造价的70%以上，材料费用的盈亏将对整个工程项目盈亏起到重要的影响。材料管理的不严格，主要表现为：没有严格执行工程材料的领料与用料制度，材料失窃情况严重；部分材料的下料计算不准确，导致材料的损耗程度过高等等。

三、建筑工程项目的成本控制措施

成本控制与管理是建筑工程项目管理的核心部分，并始终贯穿于工程项目管理的全过程。在新经济背景下，建筑企业只有通过采取切实有效的成本控制措施，并不断提高自身的成本管理水平，才能实现预期的成本目标，提升建筑工程项目的经济效益。

（一）签订公平、合理的合同条款

合同管理是建筑工程项目施工成本控制的核心环节。工期、成本及质量这些要素都是以合同为纽带，按照合同里所规定的义务进行切实完成。因此，在中标之后需要和业主方进行合理的合同条款签订。一方面在设计图纸及材料选用等问题上不明确的要进行重点关注，通过谈判对合同中的不合理或不明确的地方进行修改，确保风险最小化，另一方面通过合同条款转化为施工风险，明确各种签证和索赔等内容，尽可能地降低不可控制的风险，从而有效对成本进行把控。

（二）编制工程预算、结算，确保工程结算收入

科学准确的预算及结算影响着整个项目的成本控制，因此，做好预算管理，确保结算具有重要意义。

第一首先编制施工图预算，对一些合同条款纳入施工图预算中，确保预算；第二做好结算审查，在项目实施过程中签证、设计变更等文件为基础，确保结算不漏算、漏项的问题；第三，因政策或环境因素所导致的工期延误，及时收集相关资料，以方便索赔，最大程度降低经济损失。

（三）加强工程图纸的会审力度

图纸会审工作主要是指在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度，能使企业熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案，并能有效避免施工中可能出现的设计变更问题。

首先，施工企业应组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌握和了解图纸中的细节，并共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题；其次，在对施工图纸审查的基础上，应对所探讨的问题逐一记录，以形成图纸会审纪要，以作为与设计文件共同使用的技术文件，并作为施工单位进行工程价款结算的重要依据。

（四）制定科学、经济、合理的施工方案

建筑工程施工方案应根据科学、经济合理的原则进行制定。在制定施工方案时应具备两到三个的施工方案，优化最合理的方案，结合工程实际对现场的一些材料设备及人员进行综合考虑，在交叉作业时需要合理安排施工工序，确保施工子项目同步进行，超前完成。

（五）合理降低材料成本

建筑工程的材料占费用最多的一个，达到70%以上。因此，如何合理地安排及管理好施工材料，是成本得到科学控制的关键点。本人认为需要做好以下几点：

第一，在材料采购、运输、收发环节中，重点做好采购这个环节，全面对比市场的价格信息及质量信息，保证采购价格合理；第二，加强现场的材料组织工程，科学规划好材料运输的损耗；第三，通过新材料、新工艺和新技术来减少二次损耗的目的。

（六）降低施工管理费用

施工管理是工程项目管理的一个重要组成部分，同样也是企业管理的核心环节。由于工程项目的施工是一個复杂、多变的生产过程，且由于工艺技术复杂、人员设备众多等因素，都使得工程的施工管理一个非常复杂细致的工作，而施工管理费用也往往会出现较大的波动。为了提高建筑工程项目施工管理水平，实现施工管理费用的降低，应着重做好以下几个方面：

首先，由于施工管理费用是随着管理层结构及管理水平的高低而变化的，因此应在工程项目中尽量选用高素质的管理人才，确保项目管理部门精简、高效，以有效指导和监督整个工程项目的运作；其次，应严格制订各项管理费用及开支的明细，实行费用分管制度，以尽可能的降低无谓的费用损耗；最后，应确保工程工期和工程质量的顺利实现，通过严格把控工程质量关卡，组织均衡施工，使各项施工任务都能按质保量的顺利完成，以避免因工程延期或质量问题所造成管理费用的增加。

四、结束语

在我国加入WTO，以及市场竞争环境日益激烈的今天，市场经济的作用正日益突出，建筑工程的市场竞争也逐渐演变为价格的竞争。加强对工程成本的有效控制与管理，以实现工程项目综合效益的最大化，将是企业在竞争中获得主动权的根本保障。为此，企业更应当采取切实可行的成本控制与管理措施，以不断挖掘自身潜力，提升工程项目的整体竞争力，从而为企业带来良好的经济效益，使企业能真正走上良性的、可持续发展的道路。

参考文献：

[1] 周莉.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].黑龙江科技信息，2012（3）307-307.

[2] 庄立新.工程施工成本管理措施的简要探讨[J].经济技术协作信息，2011（33）93-93.

[3] 石强.工程项目管理的施工成本控制[J].建设监理，2011（12）36-38.

[4] 刘磊.房地产开发项目全过程的成本控制[D].西安建筑科技大学，2009.

[5] 唐连钰.工程造价的确定与控制[M].北京：中国建材工业出版社，2001.

工程成本分析法 第4篇

工程项目的成本控制, 是指在工程施工过程中, 把成本控制的观念渗透到施工方法、施工技术及施工管理的措施中, 通过方法和技术的比较、效果评价和经济分析, 对工程施工过程中产生的资源和费用的开支进行监督、调节、限制和知道, 及时纠正已经发生和将要发生的偏差, 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

2 工程项目成本风险分析

2.1 风险识别

2.1.1 资源计划编制风险

在资源计划编制工作中面临的风险主要包括两个方面:其一是项目资源需求计划不周全而面临的风险, 是指由于工程项目资源投入数量和时间的计划不周全而引起的工程项目成本管理方面的风险;其二是工程项目资源需求分析和确定错误而面临的风险, 是指由于各方面的原因引起的工程项目资源需求质量、数量和种类等方面的需求分析错误而导致的工程项目成本管理的风险。

2.1.2 成本预算风险

在成本预算中面临的主要风险有两个:第一, 工程项目成本预算的数量安排不当的风险, 是指由于工程项目成本预算总量上的不足或过度而造成的成本预算方面的风险;第二, 工程项目成本预算的时间安排不当的风险, 是指由于工程项目成本预算在时间的分配上安排不当而造成成本预算的风险。

2.1.3 成本估算风险

在成本估算中面临的主要风险也包括两个方面:第一, 由于工程项目成本估算方法的错误所导致的风险, 是指由于错误地选用了工程项目成本的估算方法而造成工程项目成本估算错误的风险;第二, 由于工程项目资源计划和各种资源的价格信息错误而导致的成本估算风险, 是指价格信息和资源需求方面的不完备或错误的误导使人们错误估算成本的风险。

2.1.4 成本预测风险

在成本预测中面临的主要风险有:由于工程项目成本预测工作和成本预测方法不当而造成的工程项目成本预测的风险。

2.1.5 成本控制风险

在成本控制中面临的主要风险有:由于工程项目成本控制工作和成本控制方法不当造成的工程项目成本控制的风险。

2.2 风险分类

笔者根据本文内容提出了一种比较合理的风险分类方法, 它根据风险潜在影响因素及风险的性质划分风险因素。将风险分为技术风险和非技术风险, 其中技术风险包括:设计、施工及其他;而非技术风险包括:财政与经济、材料、资金、自然灾害、政治和环境、人员及工资以及设备。承包商据此可以对影响成本的各种风险因索和影响程度进行正面评价, 这样承包商不会只注重于某些风险而忽视其他风险。表2.1列出影响工程项目成本的典型事件及风险类型。

3 工程项目成本控制的有效途径

3.1 工程投标阶段

在工程投标阶段应该深入研究招标单位的招标文件, 对施工现场认真调查, 并合理预测工程项目成本, 从而为投标决策提供意见和建议, 加强责任管理。

3.2 施工准备阶段

在施工准备阶段应该结合具体施工资料, 认真倾听施工人员意见, 依据上级和施工期限要求, 编制施工组织设计, 通过对项目经济和技术方面的比较, 选择合理、可行的施工方案, 从而保证以最低的资金投入满足施工目标要求。同时, 还应该针对工程施工的特点制定成本控制计划, 划分施工权力和责任, 从而确保施工目标的实现。

3.3 施工阶段

3.3.1 人工费成本控制

第一, 提高班组组织管理水平和工人技术水平, 合理组织工人劳动, 减少无效劳动, 提高劳动效率;第二, 将文明施工和安全生产承包给班组或者领工员, 实行包干控制;第三, 将技术含量比较低的工程进行分包, 从而降低工费。

3.3.2 材料成本控制

第一, 材料价格控制包括: (1) 运费控制, 就近购料, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本, 考虑资金的时间价值, 合理确定进货批次, 尽可能降低材料储备, 减少资金占用; (2) 买价控制, 深入调查研究市场行情, 在保证质量的前提下货比三家, 择优购料。第二, 材料用量的控制包括:坚持按定额确定的材料消费餐实行限额领料制度, 规定责任部门, 坚持节约原则, 各班组只能在规定限额内分期、分批领用;改进施工技术, 使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料, 在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上力求用价格低的材料代替价格高的材料, 认真计划验收、余料回收, 降低料耗水平, 加强现场管理。

3.3.3 机械费成本控制

第一, 加强机械设备租赁的管理, 减少由于施工组织不当引起的设备闲置。充分利用现有机械设备, 尽量避免窝工;第二, 合理安排辅助人员和机械设备的协调配合工作, 降低机械成本, 提高机械生产效率。第三, 在设备选型配套中, 注意一机多用, 加强机械设备的日常维护保养, 保证机械的常运行。

3.4 竣工交付使用及保修阶段

在竣工交付使用和保修阶段应该对竣工验收过程中产生的费用以及保修费用进行有效控制。此时也是对整个项目的总结评价阶段, 汲取经验教训, 改进和完善决策水平, 达到提高效益的目的, 并及时反馈信息, 调整相关的用工制度和材料、机械使用计划, 增强项目成员的责任心, 提高管理水平。

4 结语

综上所述, 在工程项目施工过程中, 施工企业将注意力主要集中在与成本相关的因素上面, 比如, 加强工、料、机消耗管理与控制从而达到降低成本, 提高经济效益的目的, 但是, 由于工程项目一般工期都比较长, 在施工过程中面临的风险因素也会大大增多, 而风险的产生往往意味着成本的增加, 因此, 加强工程项目成本控制, 必须从成本风险入手, 通过风险识别、预测、评估等对策来规避可能产生的风险, 从而实现利益最大化

摘要：成本作为工程项目管理的核心内容, 对整个项目的顺利完成有重大影响。笔者从风险分类、风险识别两个方面对工程项目成本风险进行分析, 并针对工程项目施工的各个阶段提出相应的成本控制措施, 希望本文不仅给风险研究者提供一个参考, 也给施工企业建立成本风险管理系统提供一定的帮助。

关键词：工程项目,成本风险,成本控制

参考文献

[1]安玉华.施工项目成本管理[M].北京:化学工业出版社.2010.

[2]周直.大型工程项目实施阶段风险分析与管理[D].上海:同济大学.1994.

[3]王卓甫.工程项目风险管理:理论、方法与应用[M].北京:中国水利电力出版社.2003.

[4]琳万祥, 萄骏.论风险与风险成本管理[J].中国财政经济出版社.2006.

XXX项目工程安全成本分析 第5篇

工程概况：

C地块建筑面积共计约26万平米，开工至2012年3月20日。

项目部在临建、文明施工，安全生产费用方面合同预算为2372.2万元，目标成本为1880.7万元，而实际发生成本为2005.8万元。因此在安全成本方面，实际成本与合同预算相比，降低额为366.4万元，盈利达到15.45%；但是与目标成本相比较，则为-125万元，降低率为-6.65%。

我就以下几点来具体说明以上费用是怎样发生的，相对于目标成本的亏损是如何产生的。

一、安全生产费

安全生产费用支出包括了安全生产用材以及外架两大项。该部分累计耗用1424万元，摊销后实际发生1407万。其中安全生产用材累计耗用75.7万元，外架（包工包料，含安全网和挡板）累计耗用1348.3万元。以下是安全生产费用两大项的具体耗用分析：

1.为了安全生产，购买消防设施，劳动防护用品及制作室内电梯口防护门和施工电梯通道防护门、制作悬挑外架预埋卡环所需圆钢等安全生产必备物资共计投入75.7万元，其中购买型材共耗用65.9万元，劳动防护用品1.86万元，消防器材及其他材料共计7.98万元。电梯防护门中轴八栋共计288个，南、北区共计750个。由于公司推广施工现场标准化，施工电梯通道所使用的安全防护门都是统一标准，在保证防护安全性的前提下，部分的施工电梯通道防护门，都是从已完工项目以低于成本价的单价调入，这样就为项目节约了部分的人工、材料费用，在项目后续工程中还能继续周转使用。这样在安全生产用材一类就为项目节省了一大笔的开支。

2.外架完成实际成本1348万元，包含外架合同中所列施工内容及满足公司施工现场标准化要求的措施，和维护外架的费用。该项合同预算为1575万元，目标成本为1465万元，实际成本与合同预算相比，降低额为226.6万元，盈利率达到14.39%；与目标成本相比较，降低额为117.1万元，盈利率为7.99%。在外架方面来说利润还是可观的。

总的来说，在安全生产费用部分，摊销后实际发生成本1407万，合同预算为1575万元，目标成本为1465万元，该部分实际成本比合同预算降低167.7万元，盈利达到10.65%；比目标成本降低58.2万元，盈利率为3.97%.二、临建、CI、文明施工措施费用

.临建、CI、文明施工的投入是比较大的一块，其中购置活动板房作为办公室及生活宿舍就投入了151万元。为了给施工人员创造一个安宁、舒适的生活环境及企业形象的推广，临建、CI、文明施工设施用材费466万元，临建、CI、文明施工设施人工及安装费123万元，累计耗用740万元。按完成工程量，现阶段摊销572万元。该部分费用合同预算为634万元，目标成本为415万元，实际成本相对预算成本降低59.9万元，盈利率为9.45%；实际成本相对目标成本的降低额则为-158.7万元，降低率为-38.23%。

造成该部分费用投入大的原因是由于C地块建筑面积大，交叉作业多，劳务队多，施工作业人员多。项目部需为劳务班组提供大量的板房作为宿舍，因此前期临建投入比重较大。

而造成实际成本相对目标成本的降低额为-158.7万元，降低率达到-38.23%的原因是：

为了满足工程进度要求，要求劳务增加施工作业人员，因此新增建了3栋活动板房，耗用约34万元；

C地块砖砌总长2868米的工地围墙，该成本计入工程耗用，未计入临建，现将其重新划分，计入临建；

重新建造一个篮球场，耗用约3万元。

由于以上三点是在该项的合同预算以及目标成本不变的情况下额外发生的实际成本，因此造成了此项在账面上实际成本相对目标成本的降低率达到-38.23%。不过购置的板房在项目完工后，可将板房拆价后卖给板房供应商，这样临建、文明施工一块将不会亏损。

建议

1.在今后的施工过程中，加大施工现场的安全投入，加强项目参建人员的安全教育、培训，使参建人员的安全意识得到加强。通过安全管理来降低安全成本，安全措施、安全技术越完善，安全问题就越少，则损失就越少。2.减少施工现场人为破坏CI、安全标识标牌、消防设施、安全防护设施的行为，在满足施工现场CI、文明施工要求的前提下，达到降低安全生产用材、CI、文明施工类费用的目的。

3.在以后的施工中，加强对消防设施、安全防护器材的维护工作，按公司施工现场标准化要求，将施工现场的安全防护设施，制作成规范化、标准化、工具化的防护设施，在保证安全的情况下，增加重复使用率，从而达到安全生产用材类费用降低的目标，也减少了重复恢复现场安全防护设施的人工费用。

结语

安全是企业的头等大事，安全投入与产出是不成比例的，安全投入是潜效益。虽然增加安全投入会增加项目的成本，但安全投入是为了保证在施工过程中，不出安全事故或者少出安全事故，只有保证了生产过程的安全，项目的盈利才能保证。

分析完毕

工程施工项目成本管控方法分析 第6篇

关键词：建筑工程成本管理措施

0引言

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

1建筑工程项目中项目成本控制存在的问题

1.1项目成本管理手段落后，缺少集成管理手段。

1.2项目管理人员经济意识不强。

1.3成本管理混乱。

1.4成本开支乱挤乱摊。

1.5成本核算信息失真。

1.6分包管理问题严重。

2据前文叙述的成本管理过程中的问题。本文提出几点对建筑工程项目成本管理控制的措施，并进行简要分析

2.1使用工程量清单计价法进行投标报价，初步确定所施工项目的目标成本工程量清单计价采用的是市场计价模式，清单模式下的招投標特点，就是综合评价最优，在保证质量、工期的前提下，合理低价中标。最低价中标，体现的是个别成本，企业必须通过合理的市场竞争，先进的施工工艺，把利润逐步提高。工程量清单报价的特性决定了投标时投标企业要充分对项目的每一项单价做出认真的测算，对单位成本、利润进行分析，统筹考虑，精心选择施工方案，并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置，优化组合，有效地控制现场费用和技术措施费用。

2.2分析项目质量管理的影响因素，严格控制项目质量成本

从图一可看出，总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低点K即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值K。质量须防止费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点K，而这个点就是我们控制工程造价的准则。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用(内、外部故障损失)、预防费用和鉴定费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，但经济效益低下的被动局面。在满足客户要求的前提下，以合理的造价提供适用的产品，这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。

2.3运用目标成本法控制项目成本传统的成本管理只抓计划、核算、分析和考核四个方面的内容，属

于滞后型的成本管理，现代成本管理更注重成本的事前控制，具体划分为：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，这7个方面的内容密切联系，相互促进，构成了现代成本管理的整个循环(如图二)。

企业自己收集成本数据主要从两个方面收集：①项目实施过程中收集。在整个施工过程中，逐月都要对施工实际成本进行详细而准确的记录。那么在竣工的时候，只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总，就能得出整个项目实际总成本。②竣工核算阶段收集。在请专业的机构对工程竣工结算审计后，可以得到准确的造价，不仅将审计报告作为和承包商结算的依据，更重要的是对总造价进行分解，分析。如，将工程签证、设计变更的部分剔除出来，再与剩余的造价进行比较，得到签证及设计变更造价占总造价的比例，经多个工程分析后，可以得签证及设计的原因，以及相对的比例，就可以制定一个相当准确的控制率，为下一个项目作为成本控制的依据。

只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总，才能形成公司自己的施工成本预测数据库。在此基础上，提炼出关键的成本指标，对成本数据库进行不断的补充完善，并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都将被保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员流动而流失，使成本管理再上新的台阶。

2.4利用建筑工程项目范围因素分析来控制成本范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或

服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

如案例S是一旧城区拆迁改建建筑群，该项目合同价为28908.19万元，为施工总承包合同。在案例项目的项目范围应包括：主体工程、地基与基础部分(含基坑开挖支护)、装修工程(含二次装修)、安装工程。

范围管理的另一个重要过程是范围变更控制，针对案例可得出的经验：成本管理要重视范围管理，设计文件《包括勘查设计资料)要准确详尽，招标范围要完整，在实施后避免出现大量的变更和费用的增加：对于施工中产生的变更，要采用技术经济手段相结合的方法，主要在技术方案的合理性与经济方案的经济性方面进行审核把关，严格控制所发生的费用：工程成本的有效控制存在于工程成本确定的全过程，工程成本的确定过程也就是工程成本的控制过程，不仅仅对施工阶段实施成本控制，成本管理范围应包括项目前期设计阶段、招投标阶段等项目实施全过程。

除了上述的项目成本控制方法之外，我们用到实际工作中的还有基于ABC的项目成本控制，即以作业为基础，对各种主要的作业费用采用不同的作业费用分配率进行成本分配的成本计算方法。而且为了严格控制项目成本，我们还应该：建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式；从质量成本管理上要效益；从工期成本控制上效益；完善合同文本，避免法律损失；加强材料管理；抓好成本预测，预控，认真履行经济合同等。

工程成本分析法 第7篇

辽宁地区燃煤供暖占90%以上, 如何降低燃煤量, 减少有害物质排放, 对于大气污染治理具有重要意义。 为此, 2015 年辽宁省政府工作报告中提出了大力推进“蓝天工程”建设, 开展煤改电供暖方式转变试点工作的要求, 将任务重点放在燃煤供暖改为清洁能源发电的电供暖。

1 研究背景

2015 年, 沈阳被选为辽宁省试点城市, 开展供暖工程煤改电试点任务。 试点项目使用的是蓄热式电锅炉, 主要利用夜间低谷时段的电能作为能源, 以水为加热媒介, 夜间加热蓄热, 将电能产生的热水或蒸汽储存在蓄热水箱中, 白天用电高峰时段关闭电锅炉, 由储存在蓄热水箱中的热水向采暖系统持续散热, 既实现了削峰填谷, 缩小峰谷用电差, 有效降低损耗、节约电能, 又能充分利用价格低廉的低谷电能, 达到经济运行目的。 此外, 电锅炉运行全靠电器元件通电达到加热目的, 没有燃烧, 不会排放任何有害气体和污染物, 既环保又提高了电网的运行效率。目前, 沈阳市已投入使用的4 个煤改电试点项目供热面积涵盖20.7 万平方米, 为3950 户居民供暖。

2 采暖期电锅炉用电情况

辽宁省供暖期由11 月1 日起, 至次年3 月31 日止。供暖用电情况一般从启供到止供呈正态分布, 即12 月下旬至1 月中上旬为日均用电量最高阶段。 主要是这段时间是天气最冷的阶段, 供暖热量需求较高。 笔者跟踪了解了沈阳市4 个 “蓝天工程” 试点项目11 月1 日至次年1月15 日, 即半个供暖期的月均用电情况。

3 用电成本测算

根据现行电价政策, 供暖电锅炉用电应执行一般工商业电价。 但考虑随着直购电范围的逐步扩大, 也可对其执行直购电政策。 因此, 按非直购电、直购电2 种情况计算其用电成本。

3.1 非直购电情况下用电成本

按电价政策, 应执行10 千伏一般工商业及其他电价 (辽宁省现行电价为0.8203 元/千瓦时, 其中代收基金及附加0.0618 元/千瓦时) 。按此测算试点项目用电成本见表1。

按照4 个试点项目月均用电情况计算, 谷时段用电量比例87%, 月用电成本204.18 万元, 每千瓦时电成本为0.4981 元/千瓦时。

3.2 直购电情况下用电成本

根据现行直购电管理办法, 参与直接交易的用户支付的购电价格, 由直接交易价格、电网输配电价和政府性基金及附加3 部分组成。 辽宁省物价局批复的10 千伏辽宁电网输配电价为每千瓦时0.094 元。 按照国家规定, 标准缴纳政府性基金及附加每千瓦时0.0618 元。 直接交易价格以发、用双方协商为主。 与此同时, 辽宁省物价局核定的10 千伏客户直购电线损电价为0.015 元, 直购电客户执行大工业电价政策, 基本电费标准为每月22 元/千伏安。

(1) 直接交易价格按辽宁省其他直购电客户与火电厂协商的平均价格计算其用电成本。 目前辽宁省现有67户大客户执行直购电, 与电厂平均直接交易价格为0.2704 元/千瓦时。 按此测算, 如试点项目执行直购电政策, 供暖期用电成本见表2。

按照4 个试点项目月均用电情况计算, 月用电成本176.45 万元, 每千瓦时电成本为0.4304 元。

(2) 直接交易价格按零成本直购谷时段弃风电力计算用电成本。 根据辽宁省电网发供电平衡情况看, 谷时段用电仍然较少, 如充分利用风电厂弃峰电量, 直接交易用于蓄热电锅炉的夜间蓄热, 既能促进绿色能源发展, 又能节省供暖成本。 沈阳市正在探讨“蓝天工程”以“零单价”直购风电厂弃峰电量的直购电模式, 即:风电厂弃峰电量以“0 元”直接销售给“蓝天工程”谷时段用电, 降低“蓝天工程”供暖成本, 风电厂直接交易的“弃峰电量”纳入正常发电计划, 正常获得政府补贴, 企业实现双赢。 如按此方案, 则试点项目供暖期用电成本见表3。

按照4 个试点项目月均用电情况计算, 月用电成本112.94 万元, 每千瓦时电成本为0.2755 元/千瓦时。

4 用电成本分析

目前, 沈阳市4 个供暖煤改电“蓝天工程”试点项目供暖面积20.7 万平方米, 按现行供暖收费价格26 元/平方米, 总供暖费收入为538.2 万元, 按照月均用电量405万千瓦时计算, 5 个月采暖期电量2025 万千瓦时, 忽略其他运营成本不计, 只有当每千瓦时电成本低于0.2658 元 (538.2 万元/2025 万千瓦时=0.2658 元/千瓦时) , 供暖煤改电“蓝天工程”试点项目才有可能保证基本收支平衡。

目前, 辽宁省经信委已经批复同意对上述4 个供暖煤改电“蓝天工程”试点项目实行直购电政策, 试点单位正积极与风电厂沟通, 争取协商以“零成本”直购风电厂弃峰电量。 但依照现行的直购电管理办法, 直购电客户要执行两部制电价。 从前面的测算可知, 执行直购电政策后, 用电成本会呈现下降趋势, 但基于执行两部制电价政策, 降幅不大, 如零成本直购风电厂弃峰电量协商成功, 则单位用电成本才贴近于基本收支平衡, 但仍高于采暖费收入, 供暖企业仍面临较大经营难题。

5 结束语

谈工程项目成本控制分析 第8篇

关键词：工程项目,成本控制

1工程项目成本控制的内容

工程项目的成本控制, 是指工程施工过程中, 把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中, 通过技术、方法比较、经济分析和效果评价, 对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

运用目标管理控制工程成本目标, 成本是按单位工程施工图测算, 并根据预期目标确定的, 工程利润按公式:利润=工程造价-目标成本-税金。

2施工工程项目成本控制的主要措施

施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下, 加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制, 直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系, 力求在技术先进条件下的经济合理, 在经济合理基础上的技术先进, 把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

2.1 编制目标责任成本和目标责任预算

工程中标后开工之前, 造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本, 项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本, 即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;在确定预算成本中的税金时, 如果其数额高于或低于向业主收取的数额, 要按实际应交数予以调整;现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整, 先将中标价中的临时设施费减掉, 再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额, 严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表, 并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础, 按照部门、施工队和班组的分工进行分解, 形成各部门、施工队和班组的责任成本, 为以后的成本控制作好准备。

2.2 对人工费、材料费、机械费的控制

在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数, 并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止"窝工", 项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人, 便于调节各工序人数松紧情况, 这样既能加快工程进度, 又能节约人工费用, 材料控制上应着重把好价格关和数量关, 实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货, 拉大与预算价的降幅, 争取更大的利润空间, 实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数, 实耗数与预算数有差异时, 应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算, 按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制, 施工企业要切实加强设备的维护与保养, 提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的, 要做好工序的衔接, 提高利用率, 促使其满负荷运转;对于按完成工作量结算的外部设备, 要做好原始记录, 计量准确。同时, 还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作, 正确计算月度工程成本, 并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异, 以防止对后续施工造成不利影响及成本失控;对盈亏比例异常的现象, 要特别引起重视, 及时准确查清原因, 使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上, 造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总, 项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算, 进行控制。

2.3 做好工程量的编制与审核, 把好结算关

在工程结算阶段, 项目经济效益的好坏, 还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关, 工程项目做得再好, 如少算, 漏算, 那都是白算, 包括对前面的一切的成本控制所采取的措施, 一切的努力都将会付诸东流, 所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说, 中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前, 造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算, 如发现实际支付和应收入二者之间有差距, 应查明原因。

3施工工程项目成本控制的特点

(1) 项目部是成本控制中心, 其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

(2) 由工程部会同项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划。

①项目经理部、造价管理部编制目标成本;

②项目经理部实施目标成本;

③工程部会同财务部、物资部、生产管理部、造价控制部共同审定项目成本报告, 监督目标成本的实施情况;

④项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核, 具体程序如下:

项目部在承揽工程后, 根据工程特点和施工组织设计, 由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划, 对该工程进行成本预测, 并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本, 按成本项目制定出目标成本, 财务部门会同合同、工程部, 生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

(3) 项目成本控制重在落实。项目成本控制贯穿于项目施工的全过程, 要逐项循序地进行落实, 责任到人, 按照制度和有关章程办理, 努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容:

①项目总工期与总成本的关系。工程活动的成本与它的持续时间的关系:随着活动持续时间的延长或缩短, 成本会相应的变化。这样不同的安排, 就会有不同的总工期, 就会有不同的总成本, 由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系。通常用工程项目的工期和成本的关系模型图来表示。

②掌握工程基本情况。决策层及工程造价管理人员要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度, 制定出科学的施工方案和有效的施工方法。

③分解成本控制指标, 高度重视主要成本项目。在工程施工中, 主要成本项目是工程直接材料, 它在直接成本中一般要占60%以上, 所以, 造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制, 它是降低成本潜力最大的成本控制项目, 要从价格上予以控制。

④机械使用费的控制。造价管理人员合理确定机械台班定额, 把单车、单机核算落实到机型和操作者个人, 做到事前测算、事中控制、事后考核, 提高机械使用效率, 争取超额完成台班定额工作量, 同时, 注意控制机械设备的维护成本。

装饰工程项目成本动态控制分析 第9篇

建筑工程项目施工阶段是设计图纸转化为建筑物实体,实现投资决策意图的阶段,在这一阶段需要投入大量的人力、物力、财力,是项目管理难度最大,成本控制最为复杂的时期。施工企业只有加强施工项目的成本管理,开展成本核算,进行成本分析,才能最大限度地降低施工成本,实现经济效益最大化,提高自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。建筑施工是一个动态的过程,因此必须采用有效措施对工程项目实行动态的成本控制。

1 工程项目成本动态控制的含义

工程项目施工过程中通过对目标活动过程的跟踪,全面、准确、及时掌握信息,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时发现、控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内[1]。

2 工程项目成本动态控制现状及存在问题

2.1 成本动态控制现状

目前大多数施工企业采用的是相对静态的成本控制管理,就是在工程建设之前,先是按照施工图预算算出工程成本,制定出一套完整的成本控制计划。工程施工过程中,现场施工管理人员往往并没有直接参与进来,施工员每天的施工日志大多数是关于施工进度的,经常根据以往的施工经验来控制成本,只注重事后的成本核算和考核,且仅仅是进行简单的成本分析,忽视事中的成本控制及事前的成本预测和计划[2]。只是在理论上形成了一套关于成本预算、成本计划、成本控制和成本分析考核的管理体系,在实践中并未真正加以运用。工程施工是一个相对动态的过程,特别是工期较长的,物价上涨或下降、项目中的风险等因素对工程成本的影响较大[2]。

2.2 成本动态控制中存在的问题

目前施工单位对工程项目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出当月的成本计划与材料和机械及人工的消耗数量,每月末通过会计报表的形式计算实际施工中发生的资源耗用,通过计划和实际的“两算对比”来评价工程经济指标是否完成。这样将可能导致资源耗用偏差的不断累积,影响对成本超额的原因进行正确判断和及时纠正[3]。

3 工程实例分析

3.1 工程概况

南通市海外联谊大厦3层~8层装修工程由江苏金莱雅集团有限公司负责施工,建设单位为南通市机关事务管理局,监理单位为江苏诚嘉监理工程咨询有限公司,设计单位为南通市建筑装饰工程有限公司。该工程总建筑面积为27 206.4 m2,装修工程合同价为427.52万元,工期为136 d。

3.2 成本动态控制程序[5]

以3层装修工程为例,充分考虑工程特点、现场情况等因素,施工成本的动态控制方案如下:

1)施工成本目标的逐层分解,编制施工成本计划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,对施工成本目标进行层层分解,并落实到施工过程的每个环节,达到有效地进行成本控制。3层装饰工程由楼地面工程、墙柱面工程、天棚、门窗工程四部分组成,根据施工图纸、计价定额、造价信息等资料编制了成本计划。

2)施工成本目标的动态跟踪,在施工过程中,收集施工成本实际值,施工日志中详细记录每天的施工进度、完成工程量、人材机消耗,计算当天的施工成本,成本控制周期为一个月。

3)施工成本的计划值和实际值的比较,定期比较施工成本计划值和实际值,主要包括工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。

4)成本目标动态控制的纠偏措施,通过施工成本计划值和实际值的比较,若发现成本偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

3.3 成本控制效果分析

该工程3层~6层工程结算时装饰工程费用为457.08万元,合同价为427.52万元,工程变更由此产生的造价为451.30万元,工程签证产生的费用为138.12万元。工程成本与合同价相比有大幅度的提高,主要原因是在施工过程中,工程量增大、材料变更引起费用增加、工程变更、工程签证等。

3.4 有效控制工程成本的措施

1)施工单位应高度重视工程签证。

工程项目施工时,若发生合同价款以外的事件时,应及时以技术核定单和业务联系单向建设单位反映,以书面形式记录施工现场发生的特殊费用,这直接关系到业主与施工单位的切身利益,是工程结算的重要依据。特别是对一些投标报价包死的工程,结算时更是要对设计变更和现场签证进行调整。

2)建设单位应做好现场签证的审核工作。

应认真审核工程签证的有关工作内容是否已经包括在预算定额内。审核人员要严格把关,坚决杜绝不合规定的现场施工签证。现场施工签证项目、内容和数量要完整清楚,必须具有甲方驻工地的代表和施工单位现场负责人的双方签字,手续齐全方可生效。

3)有效控制施工质量。

本工程在实施过程中,3层楼地面工程出现质量问题,进行了返工处理,增加了施工成本,工程质量既能满足业主的要求,又能达到国家规范规定的合格标准。

4)建立施工图预算与现场成本结算对比制度。

本工程在施工过程中,及时汇总现场实际施工的工程量、人工费、材料、机械台班的消耗量,统计出每个阶段的施工成本,并与施工图预算进行对比,找出偏差的原因,进一步提高成本结算的准确度。

5)加强材料成本的控制与管理[5]。

本工程合同价为427.52万元,承包人提供的主要材料费用为274.54万元,占合同价的64.22%,作为施工单位,材料成本控制与管理是项目成本动态控制与管理的重要环节。首先应控制材料的采购价格,材料的价格受到市场行情的影响较大,材料采购时应充分询价,并及时和投标时的价格对比,缩小与投标价的差异,控制材料的采购成本。其次还应编制材料使用计划,根据施工图预算编制出该项目材料的计划总使用量,结合施工进度、上月材料剩余量,编制材料进场计划、下月使用计划,及时比较材料实际使用量与计划使用量,若有偏差,应及时找出原因。

参考文献

[1]魏兰霞,吴市平.施工阶段成本的动态控制[J].科技广场,2012,2(1):233-235.

[2]王祖和,杨毅.施工项目成本动态测算系统研究[J].管理工程学院学报,2003,17(1):75-77.

[3]向群,黄忠鑫.施工阶段成本动态控制[J].科技情报开发与经济,2008,18(2):203-204.

[4]韩丽严.浅谈施工企业施工阶段的成本控制[J].山西建筑,2011,37(14):215-216.

建筑工程成本管理问题分析 第10篇

一、建筑工程成本管理存在的问题

(一) 成本管理观念落后。

成本管理观念落后主要表现在两个方面, 即观念淡薄与缺乏市场观念。成本管理观念落后不仅表现在管理者身上, 而且也表现在基层职工身上。他们在建筑工程管理过程中, 缺乏整体观念与市场观念, 如投标报价忽略组织设计环节, 并且不重视不同技术方案的技术经济评估, 不考虑施工方案, 使项目成本管理失掉了技术支撑;在制定项目报价时, 机械地依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算, 忽略市场因素, 对市场因素重视不够, 一方面会使项目报价缺乏竞争力;另一方面也会使项目报价不准。

(二) 成本管理制度建设不到位, 制度不完善。

科学、合理和可操作的制度与相配套的管理办法是搞好成本管理的基础。成本管理制度应该包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等四大类, 其中工作制度主要包括计划管理制度、财务管理制度、费用管理制度、成本控制制度、施工生产管理制度、财产管理制度、人事工资管理制度、定额管理制度、质量安全管理制度等;责任制度是在对员工进行合理分工的基础上, 明确每个部门和岗位的任务和要求, 把千头万绪的工作同员工对应地联系起来, 做到“事事有人管、人人有专责”。它主要包括工程项目管理经理负责制管理办法、承包责任制、岗位责任制、成本责任制等;奖惩制度主要包括奖惩办法、培训以及评定晋升管理办法等。这些年来, 国家对成本管理工作非常重视。国家有关部门以及单位都制定了不少成本管理制度, 但随着市场经济的发展以及社会的变化, 原来的成本管理制度有不少地方需要进一步修改与完善, 应逐步完善成本管理制度, 以适应经济的发展以及实际工作的需求。

(三) 人员素质不高, 责任心不强。

由于人事管理体制的局限性, 单位很难把好人员的进口关, 高素质的人才不一定能进来, 能进来的人不一定是高素质的。在现实生活中具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多, 有部分组织管理人员成本管理能力有限, 文化水平及专业理论知识水平不高。再加上大多建设项目没有责任制, 没有目标成本分解, 责权利落实不到人, 则更滋长了管理人员的消极怠工情绪。据笔者调查, 大部分单位管理者只有大专以下学历, 不少管理者的大专文凭是通过继续教育获得的, 他们从事管理工作的年限不长, 经验也不足, 不仅严重缺乏企业管理经验, 而且也缺乏成本管理知识。再加上有些管理者受短期行为的驱使, 往往不注重自己及员工素质的后期培训, 致使员工素质得不到提高。

(四) 对材料管理不严, 浪费现象严重。

材料费用占整个工程造价的60%, 材料费用的高低直接影响到工程成本的大小。因此, 材料管理是建筑工程成本管理的重中之重。目前, 不少单位对材料管理不严, 浪费现象严重, 如未制定消耗定额, 现场人员不经技术部门同意, 随意领取材料;对周转材料及低值易耗品等一次性出账, 之后便缺乏管理;领料人员领取材料后不能充分的使用材料, 存在严重浪费现象;更有甚者将材料私下变卖, 损公肥私;有的企业领导与材料人员串通一气虚开发票, 将一些财经制度不准报销的东西通过材料出账, 甚至开具没有任何实物内容的发票从材料出账, 等等。造成这种现象的原因:一是没有严格执行领料用料制度, 从仓库领料有数, 但余料无回收, 失窃浪费严重, 尤其是项目承包只包工不包料, 材料、物资过量消耗, 机械设备过度磨损;二是监督机制不健全, 出了问题往往追不到责任人, 这也是造成成本失控的主要原因。

二、加强建筑工程成本管理的措施

(一) 改变观念, 提高认识。

管理者及普通员工都要树立成本管理观念以及全员经济意识。首先要提高他们的思想认识, 对项目管理人员以及普通施工人员要进行教育, 使他们树立成本管理观念以及经济意识, 把成本管理意识深深地刻在每个职工的脑海里, 使他们在工作中自觉地把成本管理工作放在重要位置;其次是搞好培训工作。成本管理是一项既要懂政策, 又是一个专业性很强的工作, 要让成本管理工作由内行人来管理, 使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。因此, 要加强对成本管理人员的培训, 提高他们的专业素质。搞好培训工作不仅是企业提高竞争力的人才保障, 也是实现成本目标的保证。

(二) 进一步健全完善成本管理制度。

在社会主义市场经济中, 单位正常运行的基本条件有两个:制度和文化。制度建设是根本, 文化建设是有益补充。科学、合理和可操作的制度与相配套的管理办法是搞好成本管理的基础。因此, 要进一步健全完善成本管理制度。成本管理制度包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等四大类, 应逐步完善这些制度, 以适应经济的发展以及实际工作的需求。

(三) 进一步提高职工队伍素质。

成本管理是一项既要懂政策, 又是一个专业性很强的工作。首先, 合理的制度需要有能理解制度、有专业知识、会操作的人员来执行;其次, 成本管理需要由内行人来管理, 才能使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。因此, 要采用多种形式, 利用各种渠道加大对员工的培训, 提高他们的专业素养;要在精简项目管理机构的同时, 合理配置项目管理人员, 按照组织设计原则, 因事设职, 因职选人, 各司其职, 各负其责;要选配一专多能的复合型人才, 降低管理人员的费用。

参考文献

[1]李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究.时代经贸, 2008.6.93.

[2]吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策.河北企业, 2008.3.

[3]周朝.论加强施工项目的成本控制.水利水电施工, 2007.105.4.

市政工程造价的成本控制分析 第11篇

关键词：市政工程造价；成本控制分析；现状；原则；措施

阶段性强、周期短、质量要求较高的市政工程建设受自然环境和施工环境的影响较大，在我国当前城市建设过程中，决算超预算、预算超概算的现象较为普遍。工程建设资金缺口较大，不利于项目经济效益和社会效益的最大化，不利于城市经济的进一步发展，因此加强市政工程造价的成本控制管理对城市建设至关重要。

1.市政工程造价成本控制管理的现状

1.1成本控制管理从业人员综合素质较低

社会经济的飞速发展也带动了市政建设的较快发展，为了满足城市化建设需求，市政工程建设对造价控制管理人员的需求量在日益增长，对相关管理控制人员的综合从业素质提出了越来越高的要求。当前我国专业素质较高的市政工程成本造价管理人员相对较少，难以满足如今市政建设发展的需要，专业人才的匮乏和相关管理工作从业人员的综合素质水平整体较低，不利于市政造价管理工作的顺利开展，不利于科学合理地控制市政工程成本。

1.2设计阶段市政工程成本控制管理过于保守

当前我国市政工程造价成本控制主要为阶段管理模式，不利于进行整体规划和宏观成本控制管理，对整个建设项目而言，工程造价成本控制没有到位，工程设计单位、监理单位、施工单位等有关部门缺乏统一的工程造价成本控制管理目标。工程建设过程中相关部门缺乏健全的相互沟通规范机制，对市政工程造价成本管理力度不足，监理单位往往只能在市政工程施工阶段进行造价成本控制管理，市政工程造价控制缺乏有效的约束机制，管理过于保守，往往会造成额外的資金开支，提高了工程建设成本。

1.3招投标阶段市政工程成本控制管理存在漏洞

在工程设计领域，限额设计理念未能在我国得到有效全面的推广，相关工程设计工作难以得到应有的关注和必要的约束，相关建设单位对于促进工程设计精品化、限额化的意识淡薄，没有采取有效措施督促设计单位进一步优化工程设计，在工程设计阶段忽略了招标和设计方案优选等准备工作。许多设计单位缺乏健全的管理体制，设计精品意识不足，在工程设计的过程中只讲求设计任务的工作量，过于重视设计带来的经济效益而忽略了设计质量。另外在当前施工单位招标管理过程中，一些施工单位在编制标书和投标报价时恶意打压市政工程预算造价成本，导致部分建设项目造价成本与正常市场行情不符，不利于市政工程市场的健康正常发展。

1.4施工阶段市政工程成本控制管理随意性较大

当前我国许多建设单位往往急于求成，急于建设项目的开工，没有做好充分的施工准备，没有进行科学有效的投资额度限制，没有对建设标准确定、设计深度要求、招标文件和施工合同进行严格把关，大大增加了市政工程造价成本控制管理的随意性，工程项目往往在施工过程中不断变更设计，设计变更过于随意，缺乏必要性、合理性、科学性，增加了对市政工程进行技术监督和经济审核的难度，同时也增加了工程设计变更带来的损失，由于缺乏明确的责任追究制度难以有效控制设计变更的随意性，不利于有效控制工程成本。

2.市政工程成本控制原则

2.1全面控制原则

全面控制原则不仅指全体工作人员的控制，也包括施工全过程的控制，全面控制原则要求施工单位把工程造价成本控制理念灌输给所有工作人员，培养所有员工的成本控制的意识，将成本控制落实到每一个员工和每一个岗位，切实实行责任到人的制度。另外市政工程成本控制应贯穿于整个项目的施工周期，在项目施工的每一个环节严格执行相应的项目成本控制措施，相关单位应在工程施工的整个过程中贯彻造价控制理念。

2.2目标管理原则

相关施工单位应对施工过程中所产生的各项成本进行严格的成本限制管理，尽可能保证所有的施工成本均在有效控制范围内。施工单位应将工程的成本目标进行逐步分解，落实到各个部门、车间小组、个人，从而形成科学有效的成本控制系统，选择合适的项目管理基本方法，切实落实所有的目标成本管理，加强工程造价成本控制。

2.3动态控制原则

工程施工阶段不同，工程造价也会随之发生变化，因此项目工程成本控制需对不断变化的施工环境采取不同的调整措施，不断计算工程实际成本并将其与相应目标值进行比较分析，针对实际值与目标值的偏离情况采取不同的处理措施，贯彻落实成本动态控制原则。

3.市政工程造价的成本控制措施

3.1加强招投标管理

成本管理和效益目标是进行招投标需要考虑的重要因素，投标书具有较强的综合性和隐含性，它的单价是由综合单位共同决定的。在进行招投标的过程中，调查分析和精确测量是编制预算的前提，市政部门应当确定市场定位，在确定企业劳动定额的前提下进行成本计算，既要符合国家标准又要满足企业要求。在投标竞争的过程中合理确定报价。

3.2加强质量管理

质量是企业的生命之源，加强质量管理有利于控制成本，实现效益目标。如果市政工程质量不过关将会严重损害企业的形象和信誉。所以，市政部门应当严把质量关，坚持公开、公平、公正的处事原则，合理控制市政工程造价。

3.3加强现场管理

施工现场布置必须具有一定的科学性和便利性，它由工程特点和场地环境而决定。然而在实际的施工过程中，往往会出现因为现场布置不合理导致资源浪费的情况。例如现场施工材料和设备放置不当容易导致重复搬运，增加人力消耗；许多施工设备没有进行及时检查或维修，不仅会影响设备的工作效率，而且会缩短设备使用寿命。这些都会在一定程度上造成资源的浪费和消耗，导致企业成本增加。

加强施工安全管理是提高工程质量的重要手段，做好安全工作对降低施工安全事故发生率有着重要的现实意义，如果施工安全事故发生次数减少，那么用于安全事故的处理成本就会相应的减少，从而工程造价的总成本也会减少。如果施工现场出现严重的安全事故，不仅会给国家、企业、员工带来严重的经济损失，而且也会使工人产生消极情绪，导致工人工作积极性降低，工作效率下降，从而影响施工进度，增加施工成本。由此可以看出，安全管理和成本控制有着密不可分的关系，两者互为存在的前提和统一的基础。

4.总结

当前我国市政工程成本控制管理存在一些问题，相关成本控制管理从业人员综合素质水平较低，设计阶段成本控制管理过于保守，招投标阶段成本控制管理存在漏洞，施工阶段成本控制管理随意性较大。工程成本控制管理应坚持全面控制原则、目标管理原则、动态控制原则，加强招投标管理、质量管理和现场布置管理有利于强化工程造价成本控制，降低工程成本，促进市政工程建设的健康发展。（作者单位：江苏宏信工程咨询有限公司）

参考文献：

[1] 方国花.建设项目中工程造价的控制分析[J].中国房地产业，2012，（11）：110.

[2] 李凤.建筑施工企业造价管理与成本控制分析[J].建材与装饰，2014，（12）：239-240.

工程成本分析法 第12篇

项目成本管理是在保证满足工程质量, 工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动, 实现预定的成本目标, 并尽可能地降低实际成本费用。成本控制是一程科学的管理活动, 它主要通过技术 (如施工方案的制订及比选、工业工程、价值工程等) 、经济 (如核算) 和管理 (如施工组织管理、各项规章制度等) 活动来达到预定目标, 实现计划成本, 降低工程成本。

1 工程项目成本分析的目标

工程项目成本分析的目标是辨认出影响成本变动的因素, 这些因素包括外部因素和内部因素两种。外部因素是指市场经济的因素, 主要包括项目经理部的规模和技术装备水平, 施工企业专业化和协作的水平等几个方面, 这些因素不是在短期内所能改变的。因此, 成本分析的重点在影响施工成本升降的内部因素, 即企业经营管理方面。成本分析要辨认的内部因素包括以下几个方面:

(1) 材料、能源利用的效果;

(2) 机械设备的利用效果;

(3) 人工费用水平的合理性;

(4) 施工质量水平的高低;

(5) 间接费用支出的合理性。

在进行成本分析后, 对于影响成本产生节超的各类因素, 要进行及时、合理的调整和改进, 使其严格按照计划成本执行。

2 工程项目成本分析的种类

由于成本分析的依据是成本核算提供的数据和资料, 所以工程项目成本分析的对象要和成本核算的划分同步。具体来说, 工程项目成本分析的种类有以下几个方面:

2.1 按照工程部位进行成本分析

1) 工序成本分析:°分项工程成本分析;

2) 分部工程成本分析;

3) 单位工程成本分析。

2.2 按照工程进度进行成本分析

1) 日成本分析;

2) 周成本分析;

3) 月 (季) 度成本分析;1/4年度成本分析;

4) 竣工成本分析。

2.3 按照成本项目进行成本分析

1) 人工费分析;

2) 材料费分析;

3) 机械费分析;

4) 其他直接费分析;

5) 现场经费分析;

6) 分包费用分析。

2.4 按照专项成本事项进行成本分析

1) 成本盈亏异常分析;

2) 工期成本分析;

3) 质量成本分析;

4) 资金成本分析;

5) 技术组织措施节约效果分析;

6) 其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。

3 工程项目成本分析的方法

3.1 成本盈亏异常分析

当成本出现盈亏异常的状况, 项目经理部的管理者和有关责任人需要明原因, 加以纠正。成本盈亏异常分析方法的依据是。三同步。原则, 即该项工程的形象进度、已完成的预算收入 (赢得值) 和支出的实际成本这三者之间, 必须有同步的关系, 如果违背这种关系, 就会发生成本的盈亏异常相象。根据。三同步。原则, 可以通过以下几个方面的对比分析来进行检查:

(l) 形象进度内的赢得值与该时期内计划工程量的预算收入是否一致?如果前者大于后者, 说明进度超前;前者小于后者, 说明进度滞后;二者基本相等, 说明施工的实际进度和计划进度相符。

(2) 计划资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和机械的合同支出是否同步?通过这个问题, 可以查出各项实际直接成本与相应的计划成本相比, 是否出现了节超现象。

(3) 间接费用的实际支出与该段时间内的同项预算费用是否一致?如果不一致, 说明间接费用的使用出现节超情况, 需要对原因进行进一步的分析。

(4) 施工过程中是否出现了质量问题、工程变更与索赔、应收应付款项的不及时到位, 或者严重的重要材料的浪费问题。

将以上四个方面的同步情况查明以后, 成本盈亏的原因就会一目了然。

3.2 工期成本分析

工期成本分析, 就是将计划工期成本和实际工期成本进行比较分析。计划工期成本是指在假定完成预期利润的前提下, 计划工期内所耗用的计划成本;实际工期成本则是在实际工期中耗费的实际成本。

工期成本分析的方法一般是比较法, 即将计划工期成本与实际工期成本进行比较, 然后采用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。

3.3 质量成本分析

质量成本分析的目的是明确项目经理部的不同部门在建筑产品质量方面的损失和应承担的责任, 促使各部门重视采取措施, 降低质量成本。它是根据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分析, 主要包括以下几个分析内容:

1) 质量成本总额的构成内容分析;

2) 质量成本总额的构成比例分析;

3) 质量成本各要素之间的比例关系分析;

4) 质量成本占预算成本的比例分析。

这四项内容的分析完成之后, 就能看出质量成本与计划相比, 是否出现节超的情况;还可以看到质量成本的各要素的实际成本占总成本的比例大小, 找出需要重点控制的要素, 采取必要的措施, 防止质量成本出现较大的偏差。

3.4 资金成本分析

对工程项目的资金成本进行分析, 通常采用“成本支出率”指标, 即成本支出占工程款收入的比例。计算公式为:

成本支出率= (计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入) ×100%

通过对成本支出率的分析, 可以看出资金收入中用于成本支出的比重有多大, 如果该比重过多地偏离于该计算期的计划比重, 则要对项目的各项资金来源进行逐项分析。如果成本支出率过高, 很可能是由于分包方的工程预付款或进度款没有及时到位;如果成本支出率过低, 原因就要在未按期交还银行贷款和利息, 以及应付而未付的采购、租赁、分包合同价款等几个因素中分析。另外, 还可以联系储备金和结存资金的比重, 分析资金使用的合理性。

3.5技术组织措施执行效果分析

技术组织措施是控制工程成本的一个主要途径。因此, 在编制成本计划时, 都要定期 (如每月) 对技术组织措施进行计划编制。但是, 在施工过程中, 往往有些措施未按计划实施, 还有一些实施的措施是计划以外的。因此, 在对措施计划的执行情况进行检查时, 必须分析节约计划和超计划的具体原因, 做出正确的分析和评价。技术组织措施的分析方法, 通常是采用“措施节约效果”指标, 其计算公式是:

措施节约效果=措施前的成本-措施后的成本

对措施节约效果进行分析, 需要联系措施的内容和措施的执行经过来进行。有些措施难度比较大, 但节约效果并不高;而有些措施难度并不大, 但节约效果却很高。因此, 在对措施节约效果进行分析时, 也要根据不同情况进行区别对待。对于在项目管理中影响比较大、节约效果比较好的技术组织措施, 应该对其进行深入详细的分析, 以便推广应用。

4结束语

总之, 工程项目成本管理并不单纯是财务部门的一项业务, 而是涉及到施工企业全员的管理行为, 其体系研究涉及到工程项目成本发生的全过程, 需要对其进行科学的实事求是的过程分析。

参考文献

[1]唐箐箐.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社, 2003.

[2]郭继秋, 唐慧哲.工程项目成本管理[M].北京:化学工业出版社, 2005.

[3]任汉波, 赵连登, 沙明元.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社, 2002.

[4]米新英, 刘胜花.关于项目成本控制途径的探讨[J].资本运营, 2005 (12) :18-19.