公司绿化管理标准

公司绿化管理标准（精选8篇）

公司绿化管理标准 第1篇

公司绿化养护管理标准

为进一步做好绿化养护管理工作，使之规范化、制度化、科学化，根据公司实际情况，制订本管理标准。

一、适用范围：

公司所属绿地和负责绿化养护的绿地。

二、管理机构：

公司技术部是绿化养护工作的职能管理部门，从形象树立、技术布置、设计管理等不同角度对公司绿化养护工作进行管理。

绿化公司是绿化养护管理的日常管理单位，并直接对承揽的绿化养护业务的业主负责。

三、日常看护管理内容：

1、制止在绿地随便砍伐、挖掘、搬移树木、搭建棚厦、挖坑取土和毁坏绿地的地形地貌现象，如确因基建修缮需要的，必须经绿地所有者书面审批同意；

2、制止在绿地树上钉钉子、拉铅丝、拉绳或直接在树上晒衣服，制止将自行车等物依靠在树干上；

3、制止在绿地上堆放物品、停放自行车和进行体育活动，制止践踏草坪；

4、制止在绿地采摘花朵、果实、剪折枝叶行为；

5、制止在绿地向草坪、花坛和水池等绿化场地抛扔果皮、纸屑、吐痰、泼倒污水，倾倒垃圾，堆放物品，扦插、安置各种标识、牌匾，并做好日常的清理工作；

6、制止在草坪上、廊亭内、园林桌凳上吃饭、饮酒行为；

7、制止进入花坛、绿化带、草地等的行走、闲坐、喜戏打闹的行为；

8、制止在绿地污损园中绿化小品及建筑设施行为。

四、绿化养护管理标准：

（一）绿化养护管理综合标准：

1、绿地内覆盖面积达95%以上，基本达到不露黄土；

2、栽植成活率达到95%以上；

3、树木保存率达95%以上；

4、无人为损坏绿地现象；

5、绿地林地覆盖率9%以上；

6、绿地内清洁无杂物，枯枝落叶随落随清；

7、绿化基础档案整理全面、详细、准确。

（二）绿化养护管理单项标准：

1、树木养护管理标准：

1）生长茂盛，植株健壮，树冠完整；

2）观赏类观花树木，应时开花，花果鲜艳，物候期正常，无残果败花遗留； 3）观赏类造型树木，修剪及时、合理、造型、布局、高度、冠幅等符合设计要求；

4）树木基本无病虫害，具有虫屎、虫网等病虫害的株数在4%以下；

5）行道树修剪及时合理，同一道路修剪方式标准相同，主侧枝分布合理，剪口处理好；

6）叶色正常，无枯叶死枝，无并生枝和徒长枝；

2、花卉养护管理标准：

1）花卉生长繁茂，植株整齐，同种花卉高度基本一致，群体效果好；

2）花卉品种选用得当，栽种配置科学合理； 3）花丛式花坛花卉栽植株距间距适中整齐，无死株、缺株，三季有花；

4）花卉应时开花，基本无病虫害，无残花败叶； 5）宿根花卉生长强健，叶色正常，习性和形状基本稳定，无明显退化现象；

3、草坪的养护管理标准：

1）生长季节长势良好，不枯黄，春季返青好； 2）每平方米草坪含杂草在5株以下（杂草不高于草坪草）；

3）修剪及时无徒长，生长季节高度应保持5—10厘米； 4）无病虫害； 5）密度均匀，无过密过疏等现象；

4、绿篱、模纹的养护管理标准：

1）造型、格式、布局、高度、冠幅等符合设计和观赏要求；

2）适时修剪，保持形体平整美观； 3）生长健壮，枝叶细密，无缺株断条；

4）无明显枯枝落叶，无虫网灰网，造成损害及病虫害危害的株数低于5%，且及时补植除害；

5、室内绿化美化管理标准：

1）盆栽花卉，花朵鲜艳，叶色泽明亮，植株生长繁茂； 2）盆栽苗木生长健壮，枝叶茂盛，修剪得当，符合观赏效果；

3）花盆摆放、布局科学合理；

4）花盆内外清洁干净，无残枝落叶，无各种杂物。

公司绿化管理标准 第2篇

范围

本标准规定了公司总部印章的刻制、印章的启用（更换）、作废、印章的保管、印章的使用等要求。

本标准适用于公司总部各部门及所属单位的印章管理工作。

规范性引用文件

无

术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

印章

本标准所提及的印章是指公司公章、人名章、部门名章以及公司各类业务专用章。

公司公章

是指公司处理内外部事务的印鉴，包括公司法定名称章（简称公司名章）、公司董事会印章和公司党委印章。

人名章

是指有法定效力的公司法定代表人名章。

部门名章

是指冠以公司部门名称的印章。

公司业务专用章

是指用于公司对外开展各类具体业务时使用的印章，业务专用章只用于该章所标示的具体业务。

电子印章

电子印章技术以先进的数字技术模拟传统实物印章，其管理、使用方式符合实物印章的习惯和体验，其加盖的电子文件具有与实物印章相同的外观、相同的有效性。

职责

公司领导

负责对重要用章事宜的审批。

印章的管理和使用部门

综合管理部

负责公司总部各部门的印章启用（更换）、刻制、作废管理。

负责公司公章（包括公司名章、公司董事会印章和公司党委印章）的使用管理。

负责公司法定代表人名章（用于经法定代表人授权后的相关业务工作）的使用管理。

负责公司合同专用章的使用管理。

负责机关财务专用章、发票专用章和用于本部门业务的法定代表人名章的使用管理。

负责对公司总部、各单位各类印章和公司法定代表人名章使用管理的监督、检查、考核。

纪委监察部

负责内蒙古电力（集团）有限责任公司纪委监察部名章的使用管理。

工会

负责内蒙古电力（集团）有限责任公司工会各类印章的使用管理。

财务资产部

负责公司财务专用章和用于本部门业务的法定代表人名章的使用管理。

人力资源部

负责公司人力资源部各业务专用章和用于本部门业务的法定代表人名章的使用管理。

住房资金管理中心

负责住房资金管理各业务专用章的使用管理。

总部各部门

负责本部门名章的使用管理。

所属各单位

负责本单位各类印章的使用管理。

管理活动的方法和内容

本标准所依据的流程

本标准所依据的包括：

Q/ND 21501 06-LC 01-2016  公司公章使用审批流程（附录图A.1）；

Q/ND 21501 06-LC 02-2016  公司法定代表人名章使用（工程项目相关业务）审批流程（附录图A.2）；

Q/ND 21501 06-LC 03-2016  印章启用（更换）作废流程（附录图A.3）。

印章刻制

公司所有印章的刻制均由综合管理部负责。公司公章、公司法定代表人名章、公司各类业务专用章需经当地公安机关核准备案，到指定单位刻制。公司各部门名章需到公安机关指定单位刻制。印章的规格、样式按照国家相关规定和标准执行。

因业务需要、机构变动、印章磨损等原因需要刻制印章时，由使用部门提出申请，填写《内蒙古电力（集团）有限责任公司印章刻制审批单》（附录表B.1），经使用部门领导同意签字，送综合管理部负责人审核，必要时经公司分管领导审批后，由综合管理部统一刻制。

各部门不得擅自刻制印章。

印章的启用（更换）、作废

印章启用、作废时，需由印章的管理和使用部门下发启用、作废通知，明确启用日期、主送单位、启用印模，更换印章的.需同时附作废印模，业务专用章启用、作废通知需抄送业务相关单位并告知本单位业务相关部门。

各部门应在印章启用、作废通知发布的五个工作日内将作废的印章交由综合管理部封存。综合管理部对交回的公司公章、公司法定代表人名章、公司各类业务专用章要登记造册，并于十五日内交回备案或批准刻制的公安机关；对交回的部门名章移交档案部门存档。

人名章按其干部任免规定时间启用、废止。

印章保管

各印章的管理和使用部门必须按相应管理职责设专人保管印章。

印章保管必须安全可靠，必要时须配备保险箱等硬件设施。

印章保管人不得将印章随意放置，使用后和下班前查看是否已将印章妥善存放。

印章保管人如因请假、休假等原因不在岗时，需指定其他人员代管印章，印章保管人与代管人交接工作时应说明注意事项，并填写《内蒙古电力（集团）有限责任公司印章管理交接单》（附录表B.2）。

印章保管人离职或调离工作岗位后，必须将印章管理工作全部交接，并填写《内蒙古电力（集团）有限责任公司印章管理交接单》（附录表B.2）。

印章不得转借，一般不得带离保管场所，如需带出应在《内蒙古电力（集团）有限责任公司印章使用登记审批表》（附录表B.3）注明外出使用，同时由印章携带人填写《内蒙古电力（集团）有限责任公司印章外出使用登记审批表》（附录表B.4）。印章携带人应妥善保管印章，办理完毕后应立即返回。

公司公章、公司法定代表人名章、公司各类业务专用章丢失时，应及时向上级主管部门书面报告，并立即公告印章作废，同时通知当地公安机关和业务相关单位，按上述规定重新履行印章刻制手续。其他印章丢失时，应立即公告印章作废，按上述规定重新履行印章刻制手续。

印章使用

印章使用总体原则

贯彻“一口对外”的原则，凡以公司名义对外联系的事宜，必须使用公司公章或公司各类业务专用章。

印章的管理和使用部门应严格把关用印事宜，遵循使用审批流程，逐级审批后方可用章。对用印手续不全的，坚决不予用印。

内蒙给电力（集团）有限责任公司纪委监察部名章的管理和使用可参照本标准制定相应管理规范。

内蒙古电力（集团）有限责任公司工会名章、法定代表人名章、财务专用章的管理和使用可参照本标准制定相应管理规范。

公司公章的使用

公司名章

公司发文加盖公司名章。

凡需加盖公司名章的材料，需填写《内蒙古电力（集团）有限责任公司印章使用登记审批表》（附录表B.3），经主办部门（单位）、业务相关部门负责人签字确认，综合管理部负责人审核，必要时送公司领导审批后用印，并由印章保管人登记并留存审批资料。

凡在介绍信上加盖印章时，需经介绍信使用部门、单位负责人批准，综合管理部负责人同意，必要时填写《内蒙古电力（集团）有限责任公司印章使用登记审批表》（附录表B.3）后，方可在介绍信上加盖印章。

一般不得在介绍信、便函、材料证明等空白纸页上加盖印章。如需加盖须在《内蒙古电力（集团）有限责任公司印章使用登记审批表》（附录表B.3）上特别注明加盖原因，并经综合管理部负责人审核，必要时请示公司领导后方可用印。

盖章材料必须与审批表上登记内容一一对应，并严格按照印章使用范围用印。已加盖公司名章需替换的材料，需附情况说明，必要时重新履行印章使用审批流程，并将原加盖印章的材料交回后，方可用印。

凡公司总部职工个人因私出境、出国等相关证明材料需加盖公司名章的，需填写《内蒙古电力（集团）有限责任公司印章使用登记审批表》（附录表B.3），经本部门领导审核，公司厂局级领导人员和总部部门及挂靠单位处（科）级管理人员（含四、五级职员和相应退二线人员）由公司组织部、干部管理部登记备案用章事宜，公司总部、挂靠单位处（科）级以下职工因私出国（境）由人力资源部登记备案用章事宜，经综合管理部负责人审核后用印，并由印章保管人登记并留存审批资料。

办理授权委托相关业务需加盖公司名章的，需在公司法律事务信息系统中履行授权委托审批流程，由法定代表人签字确认后，方可加盖。

除对外投资、担保类合同经法律事务室审批后可加盖公司名章外，其他合同不得加盖公司名章。

公司董事会印章

董事会发文、董事会决议、董事会履行所出资企业章程中规定的股东职权相关文书，需经董事长审批，综合管理部负责人审核后加盖公司董事会印章。

公司党委印章

公司党委发文加盖公司党委印章。

凡需加盖公司党委印章的材料，需填写《内蒙古电力（集团）有限责任公司印章使用登记审批表》（附录表B.3），经主办部门、业务相关部门领导签字确认，综合管理部负责人审核，必要时送公司主要领导审批后用印，并由印章保管人登记并留存审批资料。

公司法定代表人名章

如遇法定代表人外出等特殊情况，可经法定代表人对相关工作事项进行口头授权后，由综合管理部负责人审核，登记备案后加盖。

涉及工程备案等业务需加盖公司法定代表人名章的，需由工程项目相关业务主管部门填写《XX工程备案申请表法人签字表单》（附录表B.5）并附上相关证明文件及材料，经相关部门负责人签字确认，法定代表人审批后加盖印章。

公司财务资产部使用的法定代表人名章，是按照有关法律法规授权取得，是内蒙古电力（集团）有限责任公司银行账户预留印鉴（主要用于账户开立、撤销、变更、日常对账及银行柜台业务）、支票签发、承兑汇票背书以及公司收付款业务等的使用。由财务资产部制定相应管理规范，严格按照有关法律法规和相关规定管理使用。

公司人力资源部使用的法定代表人名章，是按照有关法律法规授权取得，是内蒙古电力（集团）有限责任公司养老保险基金委员会以及内蒙古电力（集团）有限责任公司企业年金管理委员会银行账户预留印鉴（主要用于账户开立、撤销、变更、日常对账及银行柜台业务）、支票签发以及该账户下的收付款业务等的使用。由人力资源部制定相应管理规范，严格按照有关法律法规和相关规定管理使用。

公司综合管理部机关财务处使用的法定代表人名章，是按照有关法律法规授权取得，是内蒙古电力（集团）有限责任公司机关财务部银行账户预留印鉴（主要用于账户开立、撤销、变更、日常对账及银行柜台业务）、支票签发以及公司收付款等业务的使用。由综合管理部制定相应管理规范，严格按照有关法律法规和相关规定管理使用。

各法定代表人名章管理和使用部门需将授权委托书复印件及法定代表人名章印模交综合管理部备案。

公司业务专用章

公司各类业务专用章，由印章的管理和使用部门制定相应管理规范，建立逐级审批流程，涉及一般业务事项需加盖印章的，需经部门负责人审核后用印；涉及公司重大业务事项需加盖印章的，需逐级审核，经公司分管、主要领导审批后用印。

凡以公司名义签署的各类对外协议、合同，应使用公司合同专用章，并在履行法律事务信息系统相应审批流程后加盖。

部门名章

部门名章仅适用于以本部门名义印发的文件以及本部门与其他业务相关部门、系统各单位工作联系等事宜。

部门名章一般不得用于对外签订协议、合同，不得用于对外提供担保、承诺和开展经营活动，不得用于对外回复、答复公司生产经营管理等事宜。

部门名章均由各部门自行管理，各部门需根据本标准制定本部门印章管理标准。

电子印章的使用

电子印章使用管理流程与其对应的实物印章一致。

印章使用考核

各部门、单位必须严格遵守本标准所规定事项，公司综合管理部将按照业绩考核细则考核各部门、单位执行情况。

检查与评价

电力公司综合管理部对本标准规定的管理活动进行检查，并对表1所列的指标进行系统性评价，依据评价结果提出考核意见，各部门、单位负责对本部门、单位内部进行指标评价。

评价项目与指标

序号

评价项目

评价指标

责任部门

评价部门

1

严格程序、规范用印情况

差错次数

印信保管人

相关部门（单位）负责人

2

用印登记和用印台账使用情况

台账完整率

印信保管人

相关部门（单位）负责人

3

印章废止、启用情况

在规定时限内完成相关手续

综合管理部

和相关部门

分管领导

报告和记录

表2给出了执行本标准形成的报告和记录

报告和记录

序号

名称

填写部门

保存地点

保存期限

1

内蒙古电力（集团）有限责任公司印章刻制审批单

相关部门（单位）、

综合管理部

综合管理部

长期

2

内蒙古电力（集团）有限责任公司印章管理交接单

综合管理部

综合管理部

长期

3

内蒙古电力（集团）有限责任公司印章外出使用登记审批表

综合管理部

综合管理部

长期

4

内蒙古电力（集团）有限责任公司印章使用登记审批表

相关部门（单位）、

综合管理部

综合管理部

长期

5

XX工程备案申请表法人签字表单

相关部门（单位）

综合管理部

长期

公司绿化管理标准 第3篇

关键词：县级烟草企业,安全生产标准化建设,安全工作长效机制

1 建立健全安全制度, 严格执行安全生产标准

目前, 烟草企业存在的安全隐患不可小视。如基层员工随性而为, 不按规章制度生产, 私拉电线、设备老化、安全通道关闭、物流仓库内随便吸烟、穿着裙子做分拣工作, 比比皆是, 乱象丛生, 令人胆寒。建立健全安全制度, 严格执行安全生产标准势在必行。

(1) 建立安全生产标准化建设领导小组。根据《国家烟草专卖局进一步加强安全生产标准化建设的通知》要求, 烟草公司应当建立烟草安全生产标准化建设工作领导小组, 由公司总经理任领导小组组长, 各股室负责人任小组成员, 层层落实上级精神, 级级明确具体任务。同时, 领导小组下设的办公室应结合本单位实际情况, 制订一套完善的、切实可行的安全生产标准化建设实施方案, 并在实际工作中分时分段严格施行。

(2) 健全安全生产标准化建设的规章制度。俗话说, “无规矩不成方圆”, 只有制定健全而切实的安全生产管理规章制度, 才能保障安全生产和管理工作有章可依, 有规可循。烟草公司应按照上级安全生产的要求, 花时间, 下功夫, 建立和健全安全生产责任制、安全管理标准、安全技术标准、安全操作规程和应急预案, 做到文字上墙, 制度进书, 会上宣读, 家喻户晓, 并在实践工作中逐一落实, 坚决兑现, 用制度约束人, 用规章管理岗位, 不断夯实烟草企业安全管理基础, 扎实推进安全管理体系的有效运行。

(3) 开展岗位安全达标活动。防微杜渐是安全生产管理工作的重要原则。要做到防微杜渐, 就要将岗位安全达标工作做好做扎实。烟草公司应组织下属各部门、各股室, 以及安全负责人按照上级要求, 针对平时安全管理工作中存在的问题和漏洞, 开展自评、他评, 查找差距, 及时整改。然后, 由县烟草公司组织开展对各股室、各岗位的安全标准化复评和达标评级工作, 推动整个单位的全面达标。

(4) 以安全标准化为基础, 促进安全信息化和安全文化建设。安全无小事。安全生产工作不仅要体现在专题宣传教育中, 而且还应当融入到公司的信息化建设和文化建设中。公司应将安全标准化中所规定的管理流程作为信息系统业务流程设计的基础。在企业文化的总体框架下, 结合安全标准化进班组, 进岗位, 提炼和总结形成“企业文化安全文化子系统”, 开展安全演讲、文娱演出、安全标兵评选等活动, 从文化层面推动安全标准化的真正落地。

2 抓紧每一生产环节监管, 提升现场安全管理水平

抓紧对安全生产、管理的每一个环节的严密监管, 将事故控制和消除在萌芽状态, 是全面提升烟草企业现场安全管理水平的基础所在。

(1) 加强车辆安全管理不放松。烟草配送是业务活动最频繁、安全事故易发的工作。公司在强化交通法规学习的同时, 建立车辆和驾驶员“一车一档”制度, 对车辆状况定期检查, 不留隐患, 不存任何侥幸心理, 不放过任何蛛丝马迹, 确保安全行车无事故。

(2) 加强用电安全管理不放松。用电安全管理是一项长期性的工作。首先, 单位要建立健全用电管理制度, 张贴公告和用电规则, 使用电人员有章可循, 检查人员有法可依。其次, 注重用电设施的日常检查, 坚持配电间定时巡查, 每月检查三相电用电平衡状态, 对安全用具和防护用品定期检测, 确保安全性能良好。

(3) 加强消防安全管理不放松。首先是强化防火工作教育, 使防火意识深入人心, 同时, 加大对消防工作的投入力度, 全面排查与检修消防设施, 建立消防设施台账, 加强对消防重点区域或部位的日常巡查, 确保消防设施设备完好无损。

3 牢固树立全面细致的理念, 夯实安全建设基础

(1) 对照安全生产标准加强基础设施建设。公司应坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 从基础设施建设达标入手, 夯实安全建设基础。公司应认真全面配备消防器材、锅炉压力容器、仓库、变 (配) 电、电气线路、机械、起重机械和电梯等安全设施、设备、装置和视频监控系统, 保证有效运行。 (1) 加强对干部职工安全生产标准的学习和熟悉, 找出工作薄弱环节, 列出清单, 逐一整改; (2) 落实安全建设资金, 纳入年度财务计划, 并做到专款专用; (3) 加强对专业技术人员的素质培训, 不走过场; (4) 加强监督管理。明确专人负责, 形成常态化的监管制度。

(2) 推行安全生产“一岗双责”制度。无论是单位主要负责人、生产负责人、部门经理、股室负责人, 都要将安全生产责任作为其职能定位目标, 纳入了岗位工作标准。公司领导班子成员必须全部取得《生产经营单位负责人安全培训合格证书》, 在一岗双责制度落实方面带好头作表率。

(3) 建立好安全生产管理台账。公司应完善各类安全台账记录资料, 根据安全标准化的具体要求, 从组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、现场管理、重大危险源监控、职业健康及事故报告等多个方面, 严格对应评定标准要求, 逐条逐项进行梳理。

小公司卖标准 第4篇

由于技术的限制，无线充电的能量传输效率很低，充电过程缓慢，使得无线充电技术一直只被应用在电动牙刷、剃须刀和洗脸刷等使用次数少的小家电上。总部在香港的无线充电器公司ConvenientPower试图让无线充电流行起来。“每个人家里都有个大盒子，里头放满了各种充电器，线全都缠绕一起，无线充电器可以解决这个问题。”ConvenientPower创始人邓蕴美（Camille Tang） 说。

邓蕴美的策略是先推动形成无线充电统一技术标准“Qi”，然后以代工的方式为无线充电器品牌提供服务。据邓蕴美称，Qi标准的无线充电产品已经从2010年的4种增长到今年7月16日的100种。

在2006年于香港新界科学园创立ConvenientPower之前，邓蕴美是飞利浦的一名管理人员。在萌生创业的想法之后，邓蕴美认识了香港城市大学电子工程学系的许树源教授，他曾成功研制出“无线电池充电平台”，可将数个电子产品放在一个充电平台上进行充电。她向许树源教授购得技术授权，开始研发无线充电器。

尽管最初邓蕴美就意识到标准的必要性，但为了要给客户看到ConvenientPower的确具备生产能力，邓蕴美还是决定尽快推出第一款非标准产品。无线手机充电器成为ConvenientPower第一个产品方向。

然而，这款无线充电器只有美国的特色消费品零售商Brookstone对此感兴趣，而且订货数量也很小。这一结果强化邓蕴美原来对标准重要性的判断。

但是，当时无线充电技术市场仍然很小，投入精力为一个小市场制定标准，这对大公司来说没有太多吸引力。ConvenientPower决定自己推动这个标准的建立。

为了说服更多的公司参与这个标准的制定，邓蕴美不停走访科技公司的管理层，希望他们能够认同统一标准的设想。但许多大公司都对邓蕴美说了“不”—它们觉得太早了，需要进一步观望。

转折点在2007年。尽管在大公司碰到很多钉子，邓蕴美仍然有了最初的两个同盟者—富尔顿（Fulton）和三洋。因此，邓蕴美决定先把标准制定出来，再拿着标准继续游说工作。三家公司联盟着手制定标准的消息传出后，一家2006年曾经拒绝过邓蕴美的亚洲科技巨头意外地决定加入。

这让邓蕴美此后的说服工作变得容易起来，有兴趣的科技公司开始主动申请加入WPC。2008年12月，无线充电联盟（WPC）成立。截至2012年8月，WPC已经有了包含飞利浦、夏普和索尼等在内的122家成员公司。

2010年8月，WPC宣布了名为“Qi”的无线充电技术标准。有了WPC内无线充电技术研发公司的基础，要完成Qi生态系统的建设，ConvenientPower还需要找到大量的消费电子产品生产商和使用者。

ConvenientPower并不打算直接做消费者品牌。“我们一开始就想效仿英特尔公司，只扮演为企业客户做技术支援的角色。面向消费者市场的推广费用对于一个创业公司来说太高了，而且会侵蚀对研发费用的支出比例。”邓蕴美说。

作为一家创业公司，ConvenientPower要说服这些大型消费电子品牌与之合作，一度面临许多质疑。

在与劲量讨论代工无线充电器的可能时，Qi标准尚未面世。劲量怀疑WPC的无线充电技术标准是否真的会被制定出来。当时WPC有9家最主要的无线充电技术研发公司，但它们各自对技术的见解都不一样。然而幸运的是，WPC成立后的第18个月，ConvenientPower就推出了第一款Qi标准下的产品，比劲量预期的两年要短，于是ConvenientPower顺利得到这份订单。领先的技术是吸引大公司们订单的最好方法。ConvenientPower在2009年第一款产品后就逐渐放弃了香港城市大学的授权技术，转为由自己的研发团队开发出一项能够区别于其他同行的独特技术—“线圈阵列技术”。用户可以随心所欲在面板的任何方位放置手机进行充电。

除了在香港的研发中心，ConvenientPower还在日本、美国和中国内地有6个合作的测试实验室，用以测试研发的无线充电器和不同电子设备之间的兼容性是否良好。ConvenientPower的技术至今已经更新到第17代，推出了50个型号的产品。同时，为了在产品方案上能给合作的大公司们提供更多选择。ConvenientPower还聘请了工业设计师为成品设计外观，提供了从竖放、平放到内嵌入家具中等各种设计。

劲量、飞利浦、Zens、Maxell和家具公司Leggett & Platt等10家公司都是ConvenientPower的OEM客户。OEM是目前构成ConvenientPower营收最重要的来源，占了总体销售额的65%。由ConvenientPower代工的这些无线充电器零售价在70美元至100美元之间。许多人即便对这样的产品感兴趣，也觉得掏出近100美元买个充电器并不是件划得来的事情，宁愿牺牲携带上的方便。

虽然很多人都觉得无线充电很酷，但却不知道买回来可以为什么手机充电，ConvenientPower要想办法让消费者获得这种需求。

这意味着，如果要这群最可能消费“酷”产品的人得以体验这种不一样的充电方式，ConvenientPower首先要让现有的手机都通过外置配件获得无线充电功能。

尽管全球已经共有包括摩托罗拉、LG和HTC等12家手机制造商采用了Qi作为无线充电的技术标准，但真正把无线充电接收装置设计到手机内部的手机型号仍然只有28个，如美国发售的HTC Incredible、摩托罗拉的Droid 3以及在日本发售的夏普SH-13C，但其中并不包括最流行的三星Galaxy系列和iPhone。

ConvenientPower为Maxell和劲量设计了一个内嵌了无线充电接收装置的iPhone保护套，这个保护套在2009年就得到了苹果的认证，ConvenientPower也是第一个获得苹果Qi产品认证的公司。

如果仔细看，你会发现这个保护套内的下方实际上有一个像普通充电器那样的充电插口，需要插入iPhone的充电接口之后，保护套作为中介装置的功能才能完成。这个保护套只需要45美元，现在已经成为ConvenientPower卖得最好的产品。

主动为现有的手机提供无线充电解决方案的背后是无线充电技术标准之争。三星电子和高通在今年5月8日宣布成立无线供电技术联盟A4WP，以WiPower技术对抗Qi标准。为此，ConvenientPower需要尽可能地聚拢更多的手机型号以形成Qi标准的生态系统。

“要铺开公共场所的无线充电点，对使用者来说才有价值。”邓蕴美说。为了让这种高单价产品得到更多的推广，接触更多消费者，ConvenientPower在加拿大的温莎机场和市区里的一家医疗中心提供了手机和医疗信息传输设备的无线充电站。除此以外，ConvenientPower也正在和国内以及日本的汽车制造商合作，计划在车内加入无线充电器。

“Qi的普及需要时间，这就和Wi－Fi用了近十年才变得随处可见一样。但我相信，Qi的普及用不了那么长时间。”邓蕴美说。

即使不需要十年，这家至今仍然没有盈利的公司未来几年也需要更多的资金支撑。ConvenientPower的早期启动资金是由邓蕴美和其他联合创始人出资而来。2009年，启明创投和经纬中国向ConvenientPower投资了300万美元。2011年，经纬中国、日本的三井创投等进行了第二轮投资，但未公布具体金额。

电力公司绩效管理标准 第5篇

作者：shen文章来源：本站原创点击数：1830更新时间：2009-8-

41.主要内容与适用范围

本标准规定了公司绩效管理标准的指导思想和原则，绩效管理的实施流程和结果应用等内容。

本标准适用于临沂供电公司机关部室、生产经营各单位绩效管理工作，是公司实施绩效管理标准和依据。

2.引用标准

下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。•在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，•使用本标准的各方应该探讨使用下列标准最新版本的可能性。

绩效考核管理标准

《山东电力集团公司绩效管理实施办法》 山东电力集团公司2006年

3.管理职能

3.1管理机构

3.1.1 公司成立以领导班子、副总师为成员的绩效领导小组，总经理任领导小组组长。领导小组下设工作小组，由发策划部牵头，人事部及各系统牵头部室负责人组成。

公司按领导班子成员分工，将公司分为综合系统、生产系统、经营系统、政工系统、工会及后勤、多产系统和电校七个系统，牵头部门分别是办公室、生技部、营销部、思想政治工作部、工会、桃源集团综合部、电校办公室。

3.1.2发展策划部是公司绩效管理工作的归口管理部门。

3.1.3各单位部室设一名绩效管理专工(绩效计划员)。公司绩效管理流程(见附录A)。

3.2职能分工

3.2.1 绩效领导小组

负责确定公司绩效管理的目标方向，审定绩效管理制度、绩效指标及考核标准，审核绩效计划、绩效考评成绩，监督绩效管理的实施过程，协调处理公司层面的绩效管理问题，保证绩效管理体系正常运作。受理员工申诉，并作最终裁决。

3.2.2 工作小组

负责分解公司关健业绩指标，编制绩效计划，并组织实施。

3.2.3发展策划部

综合协调绩效管理工作，指导和督促绩效管理日常工作的开展，收集、整理和分析绩效管理运作体系的反馈信息，保证绩效管理流程有效运行。

按 照与集团公司签订的业绩合同及公司目标，修订公司绩效指标体系，组织指标牵头部门对公司级指标进行分解，编制专业计划和综合计划，签订年 度绩效合同。汇总各指标牵头部门考核意见，提供和月度考评成绩。对部门、班组考核意行监督、检查。对绩效考评结果的运用提出建议。

3.2.4 人事部职责

做好绩效考评结果运用。

3.2.5职能部室

3.2.5.1生技部

负责分解公司级生产、基建和安全绩效指标，编制公司生产系统生产、基建、技改等绩效计划和月度绩效计划，审核生产系统KPI，并组织实施和考核。

3.2.5.2营销部

负责分解经营系统公司级绩效指标，编制公司经营系统的绩效计划和月度绩效计划，并组织实施和考核。

3.2.5.3工会

负责分解工会及所辖单位的公司级绩效指标，编制公司工会系统的绩效计划和月度绩效计划，并组织实施和考核。

3.2.5.4政治思想工部

负责组织有关部门分解精神文明建设及队伍稳定绩效指标，编制政工系统的绩效计划和月度绩效计划，并组织实施和考核；负责公司党建党群、廉政建设、纪律条例执行、精神文明等方面的考核管理工作。

3.2.5.5 办公室

负责分解综合系统各部室牵头的公司级绩效指标，编制综合系统的绩效计划和月度绩效计划，并组织实施和考核。

3.2.3.7桃源集团综合部

负责分解综桃源集团各项经营及财务指标，编制绩效计划和月度绩效计划，并组织实施和考核；负责桃源集团多产企业的考核管理工作。

4.管理内容与要求

4.1 绩效管理以落实公司工作，改进现有工作为主要目标，提高公司执行力，提升现有管理水平。

4.2 管理程序

4.2.1 修订公司关键业绩指标。年初，发展策划部牵头，召集相关职能部门研究与集团公司签订的业绩合同的内容、公司重点工作和重大改进创新项目，提出公司关键业绩指标，经绩效管理领导小组审核，批准后确定。

4.2.2 编制公司绩效计划。展策划部牵头，组织各指标牵头部门分解公司级关键业绩指标，经领导小组审核后下发各部室单位，并输入绩效管理信息系统，作为月度计划控制的基础依据。

4.2.3 签订绩效合同书。发展策划部牵头，召集相关职能部门依据公司KPI，研究制定各部门KPI，在反复沟通的基础上确定指标项目及考核标准，报绩效管理领导小组审核、批准后，签署《部门绩效合同》。

4.2.4 绩效计划执行与监控

结合年中(终)工作会议，对上半年工作及全年指标、绩效计划完成情况进行考核、分析，查找不足，制定措施，确保按时完成全年各项指标任务。

4.2.5 绩效考评

部门考评包括《部门绩效合同》考评和月度考评平均成绩。岗位考评等于岗位月度考评平均成绩。

4.2.5.1 部门考评

4.2.5.1.1 绩效合同考核

4.2.5.1.1.1次年1月中旬前，各部门完成上《部门绩效合同》自评工作，提报执考部门。

4.2.5.1.1.2执考部门在收集资料、统计分析的基础上，按既定的考核标准提出考核意见，提交发展策划部。

4.2.5.1.1.3发展策划部汇总各执考部门考核意见，形成各部门绩效合同考核成绩，报公司分管领导审核。

4.2.5.1.1.4经公司分管领导审核确认后，发展策划部将考核成绩上报绩效管理领导小组审查、批准，在公司绩效评估会议上公布。

4.2.5.1.1.5部门（单位）绩效合同考核成绩是在基准分100分的基础上，对各项合同指标考核得分，即：

Q=100＋∑KI

其中Q--业绩合同考核成绩；KI--每项指标考核得分。

4.2.5.1.2 月度考评平均成绩= 月度绩效考评成绩÷12。

4.2.5.1.3部门考评成绩由绩效合同考核成绩、月度考评平均成绩加权形成。即：R=Q×80%＋E×20%

其中，R--部门考评成绩，Q--绩效合同考核成绩，E—月度考评平均成绩。部门考评，由发展策划部归口负责，每年2月10日前汇总提交人事部备案。

4.2.6 岗位考评

系统主管（含专职副总师）绩效考评得分＝本系统部门主管绩效考评得分。部门主管考评成绩：N=R×70%＋S×30%；专职支部书记的绩效分值与部门主管计算公式相同。

部门(单位)副职考评成绩：N=R×60%＋A×30%＋S×10%。

岗位(含班组长、班组成员)考评成绩：N=A。

其中，N--岗位考评成绩,R—部门考评成绩，S—干部综合评议成绩，A—岗位月度考评平均成绩。

班组考评成绩=本班组月度考评平均成绩。

中层及以上人员的岗位考评由人事部负责，其他岗位考评由岗位所在单位负责。

4.2.7 考评结果的运用

依据《业绩考评办法》及《绩效考评结果运用实施办法》规定执行。

4.2.8 绩效改进

对考评中发现的问题和差距，各级主管应进行正式沟通面谈，帮助分析原因，指明改进方向，形成《绩效改进计划》，并作为改进指标列入下期绩效计划。

4.2.9 月度绩效管理流程

4.2.9.1 每月23日前，各班组召开月度绩效沟通会，岗位汇报上月绩效计划完成情况，汇报下月绩效计划，班长布置下月重点工作。班组绩效计划员结合单位下月重点工和班组职责编制下月绩效计划、提取改进型KPI。

4.2.9.2 每月25日前，各单位(部室)召开月度绩效沟通会，各班长汇报本班上月绩效计划完成情况和下月绩效计划，负责人进行点评，布置下月重点工作，审核各班组提 报的改进型KPI。单位(部室)绩效计划员结合公司下月重点工作和单位(部室)职责编制下月绩效计划，提取单位(部室)改进型KPI，提交系统计划员。

4.2.9.3 每月28日前，各系统召开月度绩效沟通会，各单位汇报本班上月绩效计划完成情况和下月绩效计划，系统负责人点评，部署下月重点工作，审核各单位(部室)提 报的改进型KPI。系统计划员根据系统负责人部署的重点工作及单位(部室)月度绩效计划，提炼系统绩效计划及改进型KPI，提报公司绩效管理与业绩考核专 工。

4.2.9.4 次月3日前，各系统召开月度绩效沟通会，各系统负责人汇报本系统上月绩效计划完成情况和下月绩效计划，总经理点评，部署下月重点工作，审核各系统提报的改进型KPI。绩效管理与业绩考核专工根据总经理部署下月重点工作提炼公司月度绩效计划。

4.2.10 月度考评

按《临沂供电公司月度绩效考评及奖金兑现办法(暂行)》执行。

4.2.11 月度绩效改进

针对存在问题的指标，通过绩效分析会议，分析原因，确定改进措施并列入次月计划。5 相关文件

颁发时编号颁发部门间

《山东电力集团公司绩效管理山东电力集团公12006

实施办法》司名称

5.2支持文件

名称颁发时编号颁 发部门

间

临沂供电公

1142007

司1兑现办法(暂行)

5.3生成质量记录

1临沂供电公司月度绩效计划记录名称临沂供电公司月度绩效考评及奖金保存期限保存地点备注发展策划2年

部

2临沂供电公司绩效考核表

3班组、岗位绩效考评成绩统计表

6．检查与考核5年发展策划部5年人事部

6.1绩效考评委员会考核领导小组依照本标准对各公司绩效管理运行情况进行检查检查、考核。

6.2单位(部室)班组、岗位的绩效计划和考评成绩每迟报一天扣0.5分，最多扣分不超过2分。

6.3各单位的班组、岗位绩效考评成绩没有按照标准要求与月度奖金挂钩，虚报挂钩结果，每发一次扣2分。----安全生产管理、营销管理、精神文明建设管理考核与奖金挂钩

本报讯(刘军)近日，钟山电力公司为了加强和提高公司管理水平，全面提高公司员工的工作积极性和主动性，运用经济手段进行综合管理、综

合考核。激励公司员工的爱岗敬业精神，营造公司良好的工作态度和服务意识，造就一支开拓、务实、廉洁、进取、综合素质高的员工队伍，保证公司的各项生产、经营指标的顺利完成。

公司坚持合法、科学、合理、客观公正和实事求是的原则，坚持奖罚分明，责、权、利相统一，下评上、上评下的原则，坚持以部门为单位，实行二次分配原则。在公司设立绩效考评领导小组，领导小组下设绩效考评办公室，公司总经理黄友明担任组长，考评办公室挂靠公司人力资源部。公司考评领导小组负责对绩效考评办进行领导、监督和指导，并对考评办提请的相关职能部门及个人不按标准考核、徇私舞弊等行为进行查处，视情节轻重给予处罚；负责对各部门或员工考评结果汇总平均数给予审查、认定；负责对考评办公室提请的部门及员工对考评过程、考评结果给予裁决。公司考评办负责对公司生产技术部、市场营销部、党群工作部、行政事务部每月所提供的相关职能部门的考核结果、考核工作完成情况进行审查、汇总，同时对考评过程或考评结果的质询、举报予以调查，并将调查结果和初步处理结果报绩效考评领导小组。每月绩效奖金均以各相关职能部门各项考评分值、风险系数进行综合考核，为了操作方便，将安全生产管理、营销管理、精神文明建设管理进行分项考评：安全生产责任目标完成情况考核，分为安全生产实绩考核和安全生产过程管理考核两部分进行。各部门完成分解表中过程考核和结果考核的全部目标的，得满分。各部门完成必备条件考核中规定目标，未完成两项中的部分目标，按规定扣减相应的分数，对发生事故（件）的部门，除按规定追究部门或个人的责任外，同时还要加倍扣减分数；

电力营销目标完成情况考核，分为营销指标考核和电力营销过程考核两部分进行，完成营销指标考核和电力营销过程管理考核全部目标的，得满分，各相关职能部门未完成必备条件考核的条款，营销指标考核为0分，扣全月的绩效奖金，各部门完成必备条件考核中的目标，未完成营销考核和电力营销过程考核的部分目标的，按规定扣减相应的分数，扣完为止；各部门必须据实上报，不得虚报、瞒报，否则将追究责任人和部门人员的责任外，还要按相应的条款加倍扣减分数；精神文明建设考核的是各部门的劳动纪律，工作质量，服务质量，办公室内外环境卫生情况，文明礼仪行为规范等，每月公司党群部、行政事务部按定期检查、抽查、明查暗访等形式进行考评。

公司人员现场管理标准 第6篇

第一：抽烟时间及场地。

抽烟场地：员工休息室

抽烟禁区：工作人员不得在办公区域抽烟，其中包括：公司共同公共区域，各部门办公室区，厕所。

抽烟时间：外乎部门工作人员抽烟时间（抽烟时间内的分配由主管同意管理）早上10：00—11：00

下午15：00—16：00

罚款条例：一经发现在上述限制区域以及限制时间抽烟者罚款10元，扣绩效5分.第二：关于公共区域的卫生环境的维护：

A．公司任何区域不能吃东西只能带杯装流食违者罚款5元

B．不能乱丢垃圾，违者现场罚单5元

C．休息室内不能乱扔烟头，垃圾。违反者罚款5元

第三：办公区域财产的保护：

A,工作人员必须爱惜办公设施，由人为损坏的一律照价赔偿。

B．不能随意坐茶几以及桌子上，违者现场罚单5元

C．不能自行在电脑上乱下载任何文件，违者罚款50元

第四：工作现场的管理

A.在工作时间不能大声喧哗，嬉戏打闹，违者罚款5元

B.不能工作时间玩游戏，违者罚款200元。

C.工作区域必须说普通话，违者罚款5元

D.所有工作区域必须携带工牌，违者罚款5元

E.上下班依次排队大卡，不能喧哗，违者罚款5元

物业公司设备类管理标准 第7篇

1.目的

建立公司物业统一的管理标准，进一步规范衡量物业公司业务体系。

2.范围

本规定适用于景田邮政综合楼物业管理处。

3..方法和过程控制

1.人员素质

1.1身体健康，经医院鉴定无妨碍工作的疾病和缺陷。

1.2上班时间内，必须按照公司要求穿着工作服，配带工牌。

1.3具备必要的专业知识且按其职务和工作性质熟悉国家的有关规程，并经当地主管部门考试合格，取得相应工种政府部门颁发的操作许可证明。

2.设备房管理 2.1基本要求

2.1.1设备房门上有相应设备房标识。

2.1.2设备房内地面干净，无无关物品，物品摆放整齐，无杂物； 2.1.3现场的作业指导书齐备有效，各类设备维修检修记录完整。2.1.4配备足够的灭火器和应急灯，通风良好。

2.1.5设备房内的开关、阀门、单体设备等要有明显的状态标志。流体要有流向标识；重要和操作有危险的设备、部件要有警告标识。

2.1.6设备房内设备外观清洁，油漆无脱落，易被人体接触到的转动部位要有防护罩，原设备具有的防护装置应维护齐全。

2.1.7设备完好。各类仪表使用正常无损坏，且合格状态标示正常，无“跑、冒、滴、漏”现象，责任人明确。

2.1.8所有标识安装位置适当、醒目，清晰、完整。

2.1.9供配电设备房应在显眼位置设立“严禁合闸”等移动标识的统一挂放点。

2.2房内严禁吸烟，严禁堆放易燃、易爆及与管理无关的物品，灭火器选择和配置数量应满足标准要求，可参照《建筑灭火器配置设计规范》（GBJ140—90）。2.3设备房门应有“机房重地，非请勿进”或类似的标识。2.4设备房中重要设备上端如有排污管等设施时，应在该设备上端加设喇叭口、挡板等设施，做好防护措施，以保证重要设备的使用。

2.5重要设备房内（如监控中心，电话机房、配电房、发电机房、消防控制室、电梯机房、电脑机房、水泵房）应配置干湿球温度计，对环境的温、湿度进行检测，设备房内环境温度应保持在40摄氏度以下，相对湿度应保持在80%以下。（热力站、锅炉房参照相应设备技术标准要求）2.6参观来访人员需进设备房，须由项目负责人指定专人陪同方可进入。2.7无人值守的设备房必须加明锁，钥匙由维修员及控制中心掌握。

2.8设备表面无积尘、无油污，应急照明灯能在停电事故下至少工作半小时。2.9设备房排水通畅。具有防鼠措施，防鼠档板不低于50cm。2.10专用工具、安全用品应放置在指定位置。

2.11应制订维修工具的管理维护办法，并确实落实，电动工具应定期检修。2.12对维修工具应有保管清单，保管现状良好。

3.资料管理

3.1新建物业接管验收应提交资料。

产权资料：项目批准文件；用地批准文件；建筑执照；拆迁资料； 技术资料：

（1）竣工图包括：总平面、建筑、结构、给排水、通风、配电、电力等设备、设施和附属工程有隐蔽管线的全套图纸；（2）地质勘察报告；

（3）工程合同及开、竣工报告；（4）工程预决算；（5）图纸会审记录；

（6）工程设计变更通知及技术核定单位（包括质量事故处理记录）；（7）隐蔽工程验收签证；（8）沉降观测记录；（9）竣工验收证明书；

（10）钢材、水泥等主要材料的质量保证书；（11）新材料、构配件的鉴定合格证书；

（12）水、电、暖、通、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书；（13）砂浆、混凝土试压报告；

（14）供水、供暖、管道煤气的试压报告； 3.2原有房屋接管验收应验交的资料。产权资料：

（1）房屋所有权证；（2）土地使用权证；

（3）有关司法、公证文书和协议；（4）房屋分户使用清册；

（5）房屋设备及其固定附着物清册。技术资料：

（1）房地产平面图；（2）房屋分间平面图；（3）房屋及设备技术资料。

4.供配电系统

4.1属于三级用电负荷的总配电房的配电设备每日至少巡视检查两次并记录。属于二级用电负荷的总配电房的配电设备每日至少须四次并记录。属于一级用电负荷的总配电房的配电设备每两小时须巡检并记录。

4.2管理项目建立检查制度并予以落实，检查记录完整。4.3动力配电柜互投装置手动、自动转换灵敏，功能完好，指示正常。配电设备接地电阻值小于4欧姆。

4.4变压器出口线电压：３８０Ｖ±５％范围内。原则上以进户电压220V±5%范围作为标准。干式变压器温度：110度继电保护报警；155度继电保护延时跳闸；70度变压器自动吹风散热装置动作。

油浸式变压器温度：105度继电保护延时跳闸；9０度继电保护报警。以上报警温度若产品说明要求中有明确规定应按照此规定要求动作，设备规格无明确要求的应按照上述要求动作。发展商未配相关装置的应具有其他有效防护措施。4.5电容补偿柜管理

（1）功率因数能手动、自动调节控制。补偿柜内接触器动作灵敏、放电电阻、熔断器可靠无损坏。

（2）补偿控制手动、自动切换有效。

（3）补偿电容壳体无膨胀，相间对地绝缘电阻大于0.5兆欧。（4）功率因数：不小于０.９

4.6高低压配电柜内部连接螺栓无松动；无发热变色接线；仪表、蜂鸣器、电铃、按钮、指示灯完好无损坏无缺项；盘内装置无异常声响、无焦糊气味；配电回路标识清楚准确。4.7高压继电保护装置应灵敏可靠，电气操作工人应能识别各种掉牌信号性质。4.8操作直流柜、应急直流电源柜，应按设备使用说明书要求作好蓄电池的充放电保养工作，平时浮充电压一般为：23.5V—25.5V。4.9蓄电池：

4.9.1镍中倍率碱性蓄电池浮充使用时，及时补充电解液。蓄电池不应发生如下现象： a)电解液过少，露出部分极板。b)蓄电池外部短路。c)电池电压不正常。

d)电极板膨胀，气塞孔堵塞。e)电解液内含有机杂质。f)爬碱严重。

4.9.2酸性蓄电池经常保持在浮充状态，定期作定充保养。电池端子绝缘良好，表面清洁无电解残液。电线绝缘完好无锈蚀。充电状态不允许开盖。

4.10发生停电事故后，最多不超过5分钟（特殊困难不超过15分钟），发电机必须能够启动运行，并至少能连续运行4小时。4.11发电机设备：

（1）内燃机、减速箱、启动马达、发电机润滑良好。润滑油泵管线接头阀门无泄漏。

（2）发电机、柴油内燃机，润滑油泵、启动电机，无异常声音、异常震动。柴油发动机转速稳定。发电机输出电压符合标准要求。

（3）备用柴油量保持在容器容量的80%附近或确保电机连续工作24小时的储备量油。冷水箱水量保持在容积的80%以上。四滤应按体系文件要求及时更换。

（4）必须配备符合要求的两套蓄电池，至少每2个月轮流切换使用。备有符合要求的切换开关装置。

（5）蓄电池组电压保持在24V左右。

（6）柴油储备房敷设足量的消防灭火沙或配备二氧化碳灭火系统。

（7）正常情况下，发电机转换开关应打在自动位置。按体系文件要求每周启动试运行一次，每次运行时间为20分钟。

（8）发电机接地可靠，对噪音污染已影响业主生活的发电机房应有隔降噪音措施。

5.给排水设备设施

5.1水泵运行无异响，无异常震动。水泵轴无泄漏。（正常机密封泄漏应小于３滴／分，填料密封泄漏应小于10滴／分。）润滑油箱内不能混入水分，油位在油标范围内。5.2设备、阀门、管道工作正常、无跑冒滴漏。止回阀动作灵敏可靠。

5.3限水、停水按规定时间通知用户。对紧急停电停水突发事件处理应具有有效预案。5.4高层变频供水电气系统

变频器、压力调节器、控制柜、应保持干燥、无灰尘、通风良好、接线紧固。供水压力波动范围在正负0.03MPA范围内。重要管道上的压力仪表每年定期进行校验。5.5排水设施

污水泵运转时无异响和震动，阀门法兰、止回阀、管线无漏水无严重锈蚀。污水水位控制装置灵敏可靠，平时手自动转换开关处在自动控制状态。控制箱开关、指示灯完好。电机运行电流小于额定值。

5.6下水管道、水沟、污水池、地漏无堵塞、无淤积。各种井盖的面板完好，安装牢固，无晃动。

5.7管理项目建立检查制度并予以落实，检查记录完整。6.消防设备设施系统

6.1消防控制中心主机、消防联动控制柜运行可靠。消防专用工具配备齐全。消防室内设有报警记录。

6.2消防水泵、喷淋水泵供水系统具备任意时间启动不堵转跳闸。不泄漏。止回阀动作灵敏可靠。反向不泄漏。消火栓配置齐备，各配件功能良好。水流开关、水压力开关动作准确稳定。消防水泵控制柜指示正常。消防水泵、喷淋水泵至少每两个月试运行一次。消防水泵每半年进行一次带载试验一次、并做记录(或按消防要求执行)。

6.3喷淋头：无泄漏，外观完整。消防烟感、温度传感器，定期检验并记录。

6.4消防排烟系统，消防广播系统，区域火焰报警器，各种模块。处在良好工作状态。设施功能完备无损坏。

6.5卷帘门电气自动控制、电气手动控制、关门动作程序正确。6.6消防监控中心：

（1）录像画面清晰；画面切换稳定。录像带更换时间定时，专人负责保管。（2）音频视频线路接线牢固，布线规范，标识清楚。

（3）监视摄像镜头干净无灰尘。焦距调整、云台各角度动作灵敏。

（4）监控的控制设备运行状态良好，按旋钮、开关、插头、指示灯无缺损。6.7管理项目建立检查制度并予以落实，检查记录完整。

7.电梯系统

7.1电梯准用证、年检合格证、维修保养合同完备。非维修保养人员不得擅自进行维修作业。7.2电梯运行稳定，开关门灵活，舒适感好，平层准确，轿厢通风，照明良好。

7.3电梯舒适性：进行试运行，用身体感觉确认从启动到平层皆无异常震动、冲击以及异常声响。

7.4平层状态检查：合格平层状态平层误差在正负7mm以内。

7.5曳引机制动器检查：检查曳引机转动时闸瓦制动带与制动轮之间是否有相磨擦现象。检查制动时工作可靠性和是否有不正常的撞击声。闸瓦与制动轮间隙０.7毫米。制动器线圈温升应不超过相应电梯温度要求范围。

7.6曳引机电动机要求：轴承温度应不高于８０度。电动机连接应保持紧固。电机不应有异常声音。至少每年更换新的润滑脂。

7.7曳引机减速器要求：应保持减速器内润滑油清洁和润滑性能。油面高度保持在油标规定的范围内，其中：箱盖、窥视孔盖和轴承盖应与箱体连接紧密不应漏油。蜗杆轴伸出端橡胶材料机油密封，此处允许产生少量的润滑性渗油（每滴/3—5分钟）。减速器的机件和轴承的温度应不高于75度。油温不高于85度。减速器运行时避免产生不均匀的噪声或撞击声。紧固螺栓无松动，无锈蚀。

7.8曳引轮：防止钢丝绳在绳槽内落底，钢丝绳与槽底的间隙大于1mm。

7.9限速器：限速器动作应灵敏可靠，润滑良好。保持限速器张紧装置正常工作，断绳安全开关的可靠性。

7.10安全触板的动作应灵敏可靠，其碰撞力不大于5牛顿。电梯故障停止运行时，在轿箱内能用手将门拨开，其拨力应在200—300牛顿范围内。

7.11轿箱门完全关闭，安全开关闭合后电梯方能行驶。轿箱门刀对厅门地砍间隙为5—8毫米。轿箱地砍对门厅地砍间隙应为25毫米。门厅锁啮合应不小于7毫米。层门外面不允许能用手把门钹开。门扇下端距地砍应为5—8毫米。门垂直误差不大于0.5毫米。

7.12 门导轨、电机、轴承、锁钩、臂及各滚轮应灵活转动润滑良好。无锈蚀。门厅锁啮合应不小于7毫米。

7.13轿顶、机房设备、井道设施、底坑无杂物，无油污，无积水。设备无灰尘。7.14轿厢导轨导靴。

（1）导轨自动润滑装置的储油盒油位，应保持最低要求油位以上。

（2）检查滑动导靴的衬垫磨损情况，衬垫工作面磨损量小于1毫米。间隙应均匀。

（3）导轨工作面要求光滑、无划痕、无损伤。导轨固定装置螺栓应紧固，无松动，无锈蚀。7.15缓冲器

（1）油压缓冲器用油凝固点应在负10度以下。油面高度应保持在最低油位以上。（2）缓冲器所有螺栓应紧固无泄漏，无锈蚀。

（3）缓冲器一低速压到全压缩位置，释放回复自由高度位置时间应小于90秒。7.16安全钳

（1）传动杠杆配合转动处应有良好机油润滑钳口滚动或滑动部位涂锂基润滑脂。其动作应灵敏可靠。

（2）安全钳楔块与导轨工作面间间隙一般为4毫米左右。7.17钢丝绳

（1）轿箱和对重侧的钢丝绳应当张力均匀。

（2）钢丝绳断丝在各绳股之间均匀分布时，在一个拧距内最大断丝数不允许超过32根。（3）断丝集中在1或2个绳股中，在一个拧距内最大断丝数不允许超过16根。

（4）不允许钢丝绳表面有较大的磨损或锈蚀。磨损的钢丝绳直径不得小于原直径90%。

7.18补偿装置

补偿链在运行中不允许产生噪音。消音绳应完好无折断，无严重磨损。7.19电梯电气部分：

（1）继电器接触器触点应吻合，无积碳和熔焊现象。控制盘、各种开关、按钮、蜂鸣器，电铃，对讲，指示灯、照明不缺损，工作正常，灵活可靠，接线端子压接牢固，导线编号清楚无误。

（2）接地电阻小于4欧。动力线绝缘电阻大于0.5兆欧。控制线绝缘电阻大于0.25兆欧。7.20盘车、救人设施置于机房明显位置。平层标志明显。

7.21运行出现故障后，救援人员应在10分钟内到达现场处理。7.22如果电梯由分承包方维护保养，维保方电梯保养人员应具有相应的资质证明，电梯的设备责任人每季度至少须向本部门负责人提交对分承包方维修保养工作的评估报告一次，并存档。

7.23电梯轿厢内各种设施完好，清洁卫生。无手印、污迹、各类标识齐全。运行无异常声响。7.24电梯机房：温度保持在0—40度之间，电梯盘车操作作业指导书清晰、有效。室内卫生干净，曳引机无油污、无灰尘。

7.25管理项目建立检查制度并予以落实，检查记录完整。

8.采暖及空调系统

8.1采暖系统：锅炉、分汽缸和水泵的出口压力数值恒稳定，供回水温度在规定的范围内，安全附件灵敏可靠，安全阀定期人工排放，管道阀门无泄漏保温层完好。冬季供暖居室内温度不得低于16摄氏度。8.2燃油锅炉要求：

8.2.1锅炉的进水必须经过水处理，并对进水质量定期进行检测。

8.2.2流量开关（或其他流量传感器）动作要灵敏可靠，动作选择性要符合锅炉安全流量要求。（安全保护功能）

8.2.3锅炉排烟道要通畅，锅炉运行时燃烧室内应保持0—20毫米水柱微负压状态。

8.2.4正常状态下燃烧器自动一次启动成功率95%—98%。第一次自动点火不成功要查明原因，第二次自动点火需有3分钟以上的安全排风延时。

8.2.5火焰传感器对明火有信号输出、高压点火变压器电压5000—10000V，点火电极绝缘不漏电。间距3—5MM。燃油泵输出压力达到额定值10—30巴（BAR）

8.2.6锅炉本体、阀门、法兰、管线、油管、燃烧器。无漏油漏水、无锈蚀，螺栓紧固。8.2.7温度控制系统要稳定可靠，能满足供暖要求。炉内水流与燃烧器电气安全联锁动作可靠。

8.3热力换热站供暖：

8.3.1对市网供热：热量计量或热水差压、温度、流量等计量仪器。精度高于0.5级。传感器、变送器、显示表、传输线等连接牢固，接线有标识。仪表应至少应每两年定期请技术监督部门检验认可（特殊情况应制定要求定期到技术监督部门检验认可）。

8.3.2.换热器应按照铭牌压力、流量、温度、换热面积、使用。换热器设备应设有排气阀、排污阀。.设备应根据水质和介质实际情况，定期的检查和清洗。（1—3年）设备若长期不使用时应将夹紧螺栓放松到上说明书中规定的尺寸。使用时在按要求夹紧。每年换热器第一次使用时应换热器两侧同时逐渐增加压力。

8.3.3热水循环泵进口管路必须充满热水禁止泵在气蚀状态下长期运行，以免损坏泵的密封装置。泵电机避免超过额定电流运行。轴封泄漏应小于3滴/分。管道泵每次大修期间进行润滑脂润滑保养。

8.3.4分水器、集水器无泄漏、无锈蚀、保温状况良好损坏率小于5%，排污阀、压力表、进出闸阀标识清楚，无泄漏无修蚀。

8.3.5对锅炉供暖时，膨胀水箱应保持一定水位或系统排气畅通。对市网供热时，为防止水击，开启总进气阀前应将分气缸排污阀打开，缓缓开启蒸汽阀，先将凝结水排净，待排出全是蒸汽为止。

8.4空调补水装置：

8.4.1高位水箱补水系统要求：水箱应无泄漏外面无修蚀。溢流水管无堵塞，水位控制装置应灵敏可靠。采用闭式定压补水，应按设计要求每两小时查一下电接点压力表压力指针应在区间范围。补水箱有一定水位，补水泵的阀门和电控箱在正常状态。8.4.2变频补水系统的要求：热水膨胀控制装置安全可靠，膨胀压力设定准确有效。变频器、水泵马达、压力传感器、执行器、调节器工作稳定可靠。补水压力控制准确稳定。波动压力小于0.05兆帕。8.5循环水系统：

8.5.1采暖循环水过滤器要求每年清理一次，过滤网按照水泵和系统设备要求配备，一般要求粒度小于0.2毫米。过滤器，排污阀，旁通阀无锈蚀、无泄漏、开关灵活。

8.5.2 风机盘管设备要求：出口风速、温度达到额定值。风机控制灵敏可靠，按钮、指示灯齐全。电机运转无噪声，电机运行电流小于电机额定电流。设备无漏水。保温良好。风机盘管回风过滤网每半年清洗一次。8.6电加热采暖：

8.6.1电热膜装置、导线绝缘电阻大于0.5兆欧。

8.6.2电热膜、空气开关、导线、接线端子无发热、无变色、无焦糊气味。8.6.3空气开关过负荷保护、短路保护灵敏可靠。8.7冷空调系统：

冷却塔噪音小于65分贝，设有防鼠虫措施，滤网清洁，冷凝水畅通，转动部位无异响，冷却水、冷冻水的检测报告齐全。

8.8冷却塔设备：

8.8.1电机、风扇联接良好。转速风量达到设备要求。

8.8.2减速器润滑油位在油标或油尺上下限范围内。润滑油应不含渣、不变色、粘度良好。8.8.3风机扇叶安装牢固、不变形，运行无震动。布水器出水角度一致，水量均匀，运转灵活。

8.8.4滤料应整齐排列无破损，经过滤料到接水盘应如下雨。接水盘中自动补水阀应动作可靠，盘中水位在水塔运行时不缺水。停塔后盘中水不溢流。运行时塔外允许有少量漂水。8.9冷却水、冷水系统：

8.9.1冷却水水流开关、冷冻水水流开关（或其他类型传感器）应稳定可靠。其输出参数应与冷水机组要求相匹配。

8.9.2水泵流量、压力应满足冷水机组供冷水流量要求。并且在电气。控制方面水流量与冷水机组电气控制联锁。补水箱内应作到不缺水、不溢流。自动补水阀安全可靠。8.10冷水机组设备：

8.10.1离心式冷水机组（制冷剂：R22）润滑油位应保持在油标上下限中间，平时保持60度温度。压缩机运行时油温高于43度。设备运行时润滑油应有103—207KPA压力。8.10.2冷凝器压力范围：690—1450KPA相应温度范围：15度—41度。

8.10.3蒸发器压力范围：410—550KPA，相应制冷剂温度范围：1度—8度。

8.10.4螺杆式冷水机组（制冷剂：134A）开机前冷凝器进水温度不得低于15度，运行时冷却水进水温度范围20度—42度。出水温度范围 25度—45度。

8.10.5电气部分应保持干噪防止电路板等设备绝缘损坏。机组应保持清洁完整，无锈蚀、无泄漏，螺栓紧固。8.11电机：

8.11.1水泵电机绕组温度小于70度。正常状态下外壳温度：30度—50度。电机轴承温度小于80度。

8.11.2电机运行无异常杂音，无碰撞冲击声。8.11.3电机风扇冷却效果明显。

8.11.4电机运行时不能有糊焦味、冒烟现象。

8.11.5电机三相运行相电流和为零（允许不超过额定电流的5%）。运行电流不超过额定电流的110%，对地绝缘电阻大于0.5兆欧。8.12水泵

润滑油位在油标内。轴承润滑良好，泵轴承运行无噪音、无震动。泵密封良好无泄漏。泵轴转动轻快无刮碰。

8.13管理项目建立检查制度并予以落实，检查记录完整。9.检测仪器仪表及安全设施

9.1购买仪器仪表时，必须附有技术监督部门认可的厂家生产检验合格证；并按照相应仪器仪表使用规定定期由公司指定部门进行检验或送专业机构检验，并有效标识。

9.2检验项目：配电设备的电流表、电压表、功率因数表、功率表、收费用互感器、电度表、安全操作的高压验电杆、高压绝缘手套，绝缘靴。测试使用的摇表、万用表、气焊的氧气乙炔表、空调用氟压力表、防雷设施、电梯安全检验、高压配电设备、变压器、消防设施等。

10.弱电设备设施

10.1可视对讲系统：室外机、室内机画面清晰、声音清楚，呼叫、振铃灵敏可靠。系统电路板安装接线牢固，布线整齐。

10.2门禁安全报警系统：系统主机、读卡器、安全报警传感器、探测器动作灵敏可靠。线路布置连接牢固。阻车器润滑传动良好。设施卫生清洁完整。

10.3电话系统、有线电视：主交换箱、分接线箱、插座端子接线紧固。布线美观合理。箱体内外完整无损坏。

10.4管理项目建立检查制度并予以落实，检查记录完整。

11.附属、配套设施

11.1防雷系统：房屋本体的防雷设施接地电阻值不大于10欧姆；引下线及屋顶避雷网线无脱焊，大面积生锈现象。

11.2外墙面、建筑小品外观完好、整洁，是建材贴面的，无脱落；是玻璃幕墙的，清洁明亮、无破损；是涂料的，无脱落、无污渍；无纸张乱贴、乱涂、乱画和乱悬挂现象。空调架安装有序，室外招牌、广告、霓虹灯整洁统一美观无安全隐患，外墙装饰无破损或污迹。11.3建筑年限在三年以上、本体结构已出现老化迹象、未吊顶的天花、檐等物业和高层墙体，应建立定期检查制度，对空、鼓、裂等腐损处及时修缮，严格落实行业相关规定。

11.4屋面排水通畅，每年开春解冻后、雨季来临前、第一次大雨后、入冬结冻前，均需进行屋面防水情况的检查并记录和统计；每年春季开冻后，应对屋面进行一次清扫。11.5无违章乱搭建、乱悬挂现象。11.6无擅自改变房屋用途，小区内栋号有明显标志，小区入口处和主要路口公共地方有引路标识图。

11.7健全娱乐设施安全责任制度等各项规章制度，配备相应的操作、维修、管理人员，建立紧急救护制度。各种娱乐设施转动部位灵活，无异响，承重部位无变形，各部位无棱角。11.8儿童活动场所和娱乐设施无安全隐患，油漆无脱落，环境清洁，色彩活跃，物品整齐。11.9 操作较复杂或如操作不当会引起伤害或设施损坏的娱乐设施，应设置使用说明。11.10管理项目建立检查制度并予以落实，检查记录完整。

12.遗留工程

12.1管理项目有遗留工程统计清单和跟进记录。12.2入伙半年内，对重大遗留工程有解决的方案。12.3入伙一年，已解决问题占总遗留工程的50%。12.4入伙二年，已解决问题占总遗留工程的80%。12.5入伙三年，无较大遗留工程的存在。

13.采购管理

13.1有合格供方一览表，供方选择的相关评估手续完整，每年对供方进行评估。13.2物资采购具有相关申请手续和物品验收手续。

13.3实行采购行为回访制度，有明确的对各类物资抽样回访方法、频次的规定。13.4对采购的不合格物资应具有明确的处理方法并得以落实。

14．仓库管理

14.1仓库内物资摆放整齐，分类标识，容易领取，质量不确定的物资应隔离存放。

14.2仓库应根据库存物资特性，配备相应的温度计、湿度计等监测工具及设定上下限值，具有相应的防火、防潮、防腐、防盗、防挥发等保管和安全措施。

14.3易燃易爆物资应隔离存放，存放仓库应具有相应的消防、灭火器材和防爆灯具。

14.4大型氧气设备等具有爆炸危险的加工维修设备的存放地点离住宅窗户应至少30米，离人群聚集场所至少50米。乙炔瓶和氧气瓶必须隔离存放。14.5库存物资进出仓、领借用手续完整。

14.6所有库存物资应建立库存物资台帐，定期盘点，保证帐物相符。14.7报废物资、待处理物资应具备相关手续。

15.资产管理

15.1建立资产管理台帐，定期对所有资产进行全部实物盘点，保证帐帐相符和帐物相符。15.2固定资产机身上应有唯一的固定资产标识。

15.3资产的购置、调拨、转让、报废应具备相关手续。

16.维修基金管理

16.1集团开发的物业管理项目应按规定建立共用设备设施维修基金专门帐户，实行专款专用。

16.2接管项目应与委托管理单位签订共用设备设施维修基金管理办法，或明确相关管理责任。

公司绿化管理标准 第8篇

一、金融资产管理公司非标准化业务

2000年11月颁布的《金融资产管理公司条例》规定, “金融资产管理公司, 是指国务院决定设立的收购国有银行不良贷款, 管理和处置因收购国有银行不良贷款形成的资产的国有独资非银行金融机构。[1]”此外, 传统的业务范围还包括以下四部分:一是债务追偿和重组, 资产置换、转让和销售, 企业重组, 债权转股权及阶段性持股;二是财务及法律事务咨询顾问、资产及项目评估;三是向金融机构借款, 向中央银行申请再贷款, 发行债券;四是资产管理范围内的上市推荐和债券、股票承销。[2]金融资产管理公司自成立之初, 在管理和处置商业银行剥离的政策性不良资产方面, 已形成了一整套不良资产管理和处置的标准化规范, 培养了一大批处置不良资产的专业人员队伍, 积累了丰富管理和处置经验。在金融资产管理公司商业化转型的背景下, 金融资产管理公司建立或控股了一批金融业务的平台公司, 业务种类已延伸至银行、保险、信托、证券等金融行业范围内, 区别于传统已形成标准化规范的处置不良资产业务, 业务范围不断扩大, 出现新的业务如资产证券化、中间业务、投资咨询顾问、固定收益类增信业务等, 尚未建立真正意义的标准化规范理念和文化, 也未形成体系性的标准化规范, 这些业务由于自身业务或交易内在构成的复杂, 很难制定标准化规范并加以执行和监督。金融资产管理公司的非标准化业务, 从实务概括来说, 是指金融资产管理公司基于金融创新的背景下, 运用多种金融手段和金融工具开展的尚未通过成体系性的标准化流程或规定进行规范的商业化业务, 其具有如下特点。

(一) 业务内在构成复杂

金融资产管理公司这些非标准化业务, 从广义上说, 可以概括为大投资银行业务。在现代金融服务领域内, 金融创新日新月异。投资银行业务作为金融创新最为活跃的领域, 业务内在构成越来越复杂, 交易结构从资金来源至项目运营, 往往涉及诸多相关利益方, 法律关系错综复杂, 交易手段各有不同。各种业务同质性差别较大, 往往一个项目、一个案例在交易结构、资产评估等方面都较难比较。这种内在构成的复杂为制定统一的标准化规范带来了极大挑战。

(二) 业务需求多样

金融资产管理公司从传统的政策性处置商业银行剥离的不良资产转变为开展商业化业务的金融服务企业, 经营目标要实现市场化, 经营模式应通过自身产品的服务为客户创造价值, 实现自身利润最大化和可持续发展。金融资产管理公司的客户也已经从商业银行、大型国企和政府机构发展扩大为各类金融机构、大小企业和政府机构、甚至是高净值的个人客户等等。客户的业务需求多种多样, 业务需求的规模、手段和内容大相径庭, 而作为市场化的金融资产管理公司立身之本应该通过自身的服务来满足客户需求, 而这种多样的业务需求很难通过统一的准入标准、风控要求等进行标准化规范。

(三) 从业人员观念不同和经验不足

金融资产管理从设立之初至今, 发展历史不过十几年, 经营理念也发生了从处置不良资产的政策性任务向开展商业化业务的变革, 从业人员在管理和处置不良资产方面积累了丰富的运营经验。但在商业化业务当中, 不少从业人员, 包括法律审查、风险控制部门人员和项目人员, 尚未形成以客户服务为中心的商业化观念, 商业化业务的操作经验也不足, 不少从业人员还以政策性业务阶段的惯性思维对待客户需求, 以我为大。这些都为非标准业务标准化规范的制定和执行带来困难。

二、金融资产管理公司非标业务标准化规范的必要性及指导思想

金融资产管理公司对非标准化业务进行标准化规范, 并没有明确的定义, 从实践经验总结来看是指为了防范和控制非标准化业务产生的金融风险, 根据业务范围的不同在准入标准、业务承揽要求、尽职调查、交易结构的设计、风险控制措施等方面, 通过制度化建设建立指导规范, 并在业务开展过程中严格执行, 监督交易或业务事项的变化, 并根据执行过程中的反馈, 及时修订指导规范。

(一) 防范和控制金融风险

金融资产管理公司作为金融服务企业, 从某个程度来说经营的就是风险, 而非标准化业务由于自身业务特点, 比较传统的经营范围对金融资产管理公司经营风险的影响更大, 因此, 通过制定和执行标准化规范, 对于防范和控制金融资产管理公司非标准化业务产生的金融风险意义重大。标准化规范为非标准化业务的开展不仅起到保驾护航的作用, 更有利于金融资产管理公司非标准化业务规模的扩大和经验的积累。

(二) 金融资产管理商业化转型经营理念的变革

非标准化业务的开展是商业化转型的内在要求和重要体现, 对非标准化业务进行标准化规范应当树立合规经营和利润最大化并重的指导思想。金融资产管理公司作为具有现代企业治理结构特征的金融服务企业, 在完成政策性处置不良资产历史使命后, 为股东创造价值是企业经营的根本目标和持续发展的重要保障。在合规经营的前提下, 实现利润最大化是为股东创造价值的重要标志。金融资产管理公司对非标准化业务进行标准化规范就是满足合规经营的要求, 而树立同时以利润最大化并重的思想就是要在制定和执行标准化规范的过程中建立以服务客户为中心的理念。只有建立服务客户的理念, 金融资产管理公司在市场化经营当中才能为客户创造价值, 与客户建立长期合作关系, 从而为自己创造利润, 扩大自己的市场份额, 持续地获得利润为股东创造价值。

三、关于非标业务的标准化规范的建议

(一) 转变和加强从业人员的经营理念和文化

从管理学角度讲, 任何标准化规范工作的落实都要依靠金融资产管理公司的从业人员来进行, 而从业人员的理念和企业风险管理文化的影响都是标准化规范工作的有效性实施的基础。[3]金融资产管理公司自2009年经营存续期限问题得到解决后, 从业人员队伍不断扩大, 人员结构不断更新。但从整体来讲, 从事传统标准化业务和具有传统业务经验的从业人员仍占据金融资产管理公司人员的大多数。在部分从业人员当中, 特别是法律审查、风险控制部门的人员, 存在沿袭着原政策性处置不良资产的思维习惯和作风。在对非标准化业务制定和实施标准化规范过程中, 没有建立以服务客户、满足客户需求为中心的经营理念, 造成工作僵化、阻滞工作创新。因此, 树立新的经营和风险管理文化, 转变从业员传统思维观念, 对于发挥标准化规范在非标准化业务保驾护航和促进非标准业务发展的方面是最为重要的影响因素。应当建立从高层做起, 通过公司新文化的宣传和培训, 逐步树立和加强标准化规范应以合规经营和利润最大化并重的指导思想。通过明确的前后台职责分工和便于业务开展的流程管理, 发挥执行标准化规范对于开展非标准化业务的积极作用。

(二) 根据不同业务模式制定相应的标准化规范

金融资产管理公司的非标准化业务因自身的业务构成的复杂和业务需求的多样性, 通过制定统一的标准化规范对可能产生的风险进行防范和控制具有相当大的困难, 而且统一的标准化规范也较难适应不同的非标准化业务模式特点。虽然统一的标准化规范有利于执行, 但在一定程度上并不利于金融资产管理公司非标准业务的创新, 而创新是金融资产管理公司区别于传统银行发展的根本。金融资产管理公司作为大投行概念, 提供的金融服务应具体情况具体分析。为了促进非标准化业务的发展, 在合规经营的前提下, 金融资产管理公司的相关部门应充分研究银监会、证监会等监管机构的监管思想和指导意见, 正确领会监管部门监管思路, 根据目前非标准业务发展的现状制定相应的标准化规范以利于业务开展。按照不同的产品和服务模式, 不能采取“一刀切”的方法制定统一的指导意见, 避免标准化规范带来的指导僵化、不适宜实务要求的现象。例如, 对于固定收益类增信业务, 在准入标准上应根据房地产行业、能源行业、商业、农业等不同行业类型规范制定有所不同, 在抵押担保的风控措施上应本着实质重于形式, 在抵押率上设定不同要求。[4]

(三) 建立健全标准化规范工作的信息沟通和监督机制

科学合理的标准化规范有利于金融资产管理公司非标准化业务的开展, 但有效执行标准化规范不仅需要从业人员的职业素养, 还要依靠有效的监督机制和信息沟通。目前金融资产管理公司通过整合业务审查流程和项目管理流程, 一定程度上在事前控制、事中控制阶段建立标准化规范有效执行的监督机制, 通过内部审计和不定期检查, 在事后控制阶段监督标准化规范的执行效果。[5]但是面对瞬息万变的市场机会, 标准化规范的监督机制一定程度上虽然能保障标准化规范工作有效执行, 但对于适应监管要求和市场变化及时修订和完善标准化规范方面却有所欠缺。因此在监督机制当中, 应当建立健全自上而下、自下而上的有效信息沟通管道, 通过在公司网站建立部门提问与解答共享板块、建立不定期业务部门访谈、建立信息沟通的激励机制等, 加强和完善标准化规范工作制定和执行工作的科学性和合规性, 最大限度地发挥标准化规范在防范和控制可能产生的金融风险的作用。

金融资产管理公司非标准化业务是金融创新的重要领域, 也是可能产生金融风险须加以关注的重要方面。非标准化业务的开展对于金融资产管理公司合规经营和持续发展具有重要意义, 在金融资产管理公司形成自身竞争优势方面发挥着极为重要的作用。而对于非标准化业务的标准化规范工作是防范和控制金融资产管理公司经营风险的重要保障, 也是其合规经营和持续发展的基础, 推进标准化规范应当符合金融资产管理公司经营理念的变革, 以服务客户为中心, 以为客户创造价值作为标准化规范的重要指导思想, 这个过程任重而道远。

参考文献

[1]中华人民共和国国务院.金融资产管理公司条例, 2000-11-10.

[2]中国人民共和国财政部.金融企业财务规则[M].北京:中国方正出版社, 2000.

[3]于家钦.对金融资产管理公司发展前景的思考[J].金融纵横, 2014 (4) .

[4]胡建忠, 姜宝军.金融资产管理公司发展趋势[J].中国金融, 2015 (9) .