公司员工异动管理办法

公司员工异动管理办法（精选7篇）

公司员工异动管理办法 第1篇

员工异动管理制度目的为规范企业人事异动管理工作，为员工个人成长提供发展空间，特制定本制度。2 适用范围

适用于集团总部及各分公司。主办单位

员工异动的主管部门是集团人力资源管理中心，其他各分公司（部门）对员工做出异动的需经主管领导及集团人力资源管理中心批准后方可执行。员工异动包括：晋职、晋级、降职、降级、调动、辞职、辞退及合同终止等情形。

4.1晋职晋级

4.1.1 晋职晋级的含义：晋职晋级是指员工在任职期内，由于其个人工作表现突出或工作发展需要，在公司内部或公司间调岗后职务级别升迁或待遇级别提升等情况。

4.2 降职降级

4.2.1 降职降级的含义：降职降级是指员工在任职期内，由于不能符合原岗位工作要求、工作中出现重大失职、严重违反企业管理规定等情况，在公司内或公司间调岗后职务级别降低或待遇级别降低的情况。

4.3 办理程序

4.3.1 员工在公司内或公司间晋职晋级（降职降级）的，在主管领导提出申请后三个工作日内，人力资源管理部门对拟晋职晋级（降职降级）人员的工作情况做相应了解并办理员工异动手续；

4.3.2 人力资源管理部门在5个工作日内办理完毕员工异动审批，执行审批结果并将《员工异动审批表》转发财务部门及所属部门。

4.4 调动

4.4.1 调动的含义：调动是指员工在任职期内，由于工作需要或个人提出调岗等情况，在公司内或公司间调岗的情况，其职务级别和薪酬不变。

4.4.2 办理程序

4.4.2.1 员工在公司内部调岗的，由主管领导向人力资源管理部门提出申请；员工需在公司间

调岗的，由调入分公司（部门）负责人或员工本人向人力资源管理部门提出申请；

4.4.2.2 人力资源管理部门需在三个工作日内对拟调动人员的工作做相应了解并办理员工调

动手续；在5个工作日内办理完毕员工调动审批，执行审批结果并将《员工异动审批表》转发财务部门及所属部门。

4.5 离职

4.5.1 辞职：员工提出辞职，需提前以书面形式向主管领导提交辞职报告（试用期员工提前三

个工作日，正式员工需提前一个月），经批准后方可办理离职及解除劳动合同手续。

4.5.2 辞退：如员工不能胜任本职工作、严重违纪或给企业造成重大损失的，企业可以与员工

解除劳动合同，并办理离职手续。对造成重大损失的，企业可不做任何经济补偿，并有权追究其经济赔偿责任、保留追究其法律责任的权利。

4.5.3 合同终止：集团及各分公司人力资源管理部门在合同期满前30天通知员工本人，对有一

方无意续签的情况，在合同到期之日起视为合同终止，按照离职流程办理相关手续。辞退申请：由员工主管领导与员工进行辞退面谈，员工同意公司处理意见后由主管领导发起辞退审批流程，人力资源管理部门根据收到的辞退审批协助用人部门办理离职相关手续。

4.5.4 办理程序

4.5.4.1 员工与企业解除/终止劳动合同，原则上工作交接不得超过三个工作日。离职人员办

理工作交接时应由主管领导指定接收人交接，如暂无合适人选交接时，由主管领导进行接收；

4.5.4.2 离职人员正式离职后，涉及到与其相关的工作内容、财物、资料等未交接完毕的，由

各签批离职手续的相关部门负责人承担相应责任；

4.5.4.3 离职员工需主动向集团及各分公司人力资源管理部门索取离职相关表单（《离职审批

表》、《工作交接单》、《离职承办事项》），按要求到各部门办理签批，此过程由主管领导负责监督，集团及各分公司人力资源管理部门协助催办；

4.5.4.4 集团及各分公司人力资源管理部门，需将按离职流程完成的《离职承办事项》打印，由员工本人签字后留存备案，并扫描发送至集团人力资源管理中心备案；

4.5.4.5 离职员工如与企业签订有其它协议（如培训协议等），按协议约定办理；

4.5.4.6 离职人员须在离职当月办理完毕劳动人事关系的转出手续。离职人员在规定的最后工

作日之前，须把自己的私人物品带离公司，否则公司有权在最后工作日之后进行处理，不负责任何经济赔偿。

4.6离职审计

重要岗位或经济管理岗位人员离职（辞职、辞退或合同终止），集团审计管理部门须进行离职审计，审计时间无特殊原因不超过十个工作日。

4.7 离职面谈

对于离职（辞职、辞退、合同终止）人员，集团及各分公司人力资源管理部门根据实际工作情况，与员工提出离职申请后实施面谈，对需要挽留的人员及时与人力资源管理中心沟通，并对离职原因进行总结分析。相关表格

《员工异动审批表》

《离职审批表》

《工作交接单》

《离职承办事项》

公司员工异动管理办法 第2篇

XXX【2008】033号

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员工异动管理办法

第一章 总 则

第一条 为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条 本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。第三条 本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。

第四条 员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理。异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。

第二章 转正管理

第一条

目标

1.1 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。1.2 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。第二条 转正原则

2.1 人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。第三条 转正形式

3.1 根据用工形式分（固定岗位的）长期用工和（周期性）临时用工两种，签订不同的劳动合同。第四条

转正流程 4.1 转正手续 4.1.1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《新进人员试用转正评估表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批。

4.1.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；

4.1.3人力资源部审核报批，提交总经理审批。总经理签批后由行政部发文通告； 4.2签订《劳动合同》

4.2.1 转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续。

4.2.2.续签合同期限根据岗位工作状况，自愿协商签订。4.3社会保险

4.3.1 员工转正后办理社会保险。因个人原因不办理社会保险的人员，人力资源部会出具相关证明，不办理人员签字确认。第三章 人员调动管理 第一条 调动目标

1.1 通过人事调整，合理调配公司的人力资源；

1.2 达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度； 1.3 调整公司的人际关系和工作关系。第二条 调动原则

2.1 本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。第三条 调动形式 3.1 员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动： 3.1.1晋升

因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要，给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。3.1.2 调岗

因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。第四条 调动程序 4.1 晋升

4.1.1晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。4.1.2公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。4.1.3 晋升流程：

4.1.3.1 员工推荐、本人自荐或部门提名,提名者必须准备相关材料(学历、专长资料、岗位自述、工作计划等)交到总经理办公室；

4.1.3.2总经理办公室进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表现等；

4.1.3.3晋升提名者作演讲陈述,包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、工作目标等；

4.1.3.4总经理办公室提交审核材料、评估分值及演讲分值到总经理处； 4.1.3.5总经理进行审核及批准；

4.1.3.6总经理办公室通知晋升本人并填写《变更岗位及薪资申请表》提请总经理审批； 4.1.3.7 审批结束后，人事部给予办理调岗手续，正式给予晋升；

4.1.3.8总经理办公室将晋升名单交由总经理，总经理进行正式公布晋升人员名单并公开表彰；

4.1.3.9 公司晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职； 4.2 调岗

4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。

4.2.2当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

4.2.3 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填写《变更岗位申请表》；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理或总监同意后，填写《变更岗位申请表》。

4.2.4 对员工或者公司提出调岗要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，填写《工作评估表》，连同《变更岗位申请表》，按审批权限逐级签批。

4.2.5 调动通过，人力资源部向员工和有关部门发出通知，相关部门及人员办理工作交接手续。员工调动交接手续主管人员限期五天，一般职员限期三天。

4.2.6工作交接手续包括：

4.2.6.1 原掌管工作的内容、进度以及角色； 4.2.6.2 原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息； 4.2.6.3 原岗位工作中使用的办公用品； 4.2.6.4 原岗位工作中的需保密信息的转交；

4.2.7 员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。

4.2.8 由晋升或降职/级引起的岗位变动，参照上述规定执行。第五条 审批权限

5.1 基层员工在部门内的调动由员工提出，部门经理或者上级总监同意后，人力资源部审核并上报总经理签批；

5.2 中层人员在公司内的调动由上级领导提出，由人力资源部上报总经理批准通过； 5.3 高层管理人员在公司内的调动直接由总经理批准通过； 第四章 离职管理 第一条 目标

1.1为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性； 1.2离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷； 第二条 原则

2.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“优胜劣汰”原则，保证在职员工的高素质。第三条 形式

3.1人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。3.1.1辞职

3.1.1.1辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的工作关系。

3.1.1.2 ○1试用期员工离职应提前三天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准；○2一般正式员工辞职，应提前七天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准；○3部门主管（科长）以上岗位人员离职应提前15天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准。3.1.2辞退

3.1.2.1辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：

3.1.2.1.1员工在试用期内被证明不符合录用条件 3.1.2.1.2正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 3.1.2.1.3《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同；

3.1.2.1.4因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的； 3.1.2.1.5严重违反劳动纪律或集团规章制度的；

3.1.2.1.6严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； 3.1.2.1.7员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职； 3.1.2.1.8员工被依法追究刑事责任或劳动教养的； 3.1.2.1.9当年事假超过30天的；

3.1.2.1.10员工入职时提供虚假个人情况资料 3.1.2.1.11在工作业绩上弄虚作假者；

3.1.2.1.12当月连续旷工3天（含3天）以上或累计旷工超过6天（含6天）者； 3.1.2.1.13未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密； 3.1.3自动离职

3.1.3.1员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。

3.1.3.2员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职5天内向人力资源部提交《辞退处分报告》，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。审核确认后发布员工离职信息，人力资源部负责对离职手续办理情况进行跟踪。第四条 审批权限

4.1公司所有人员的离职申请由人力资源部审核后报总经理批准。第五条

离职程序 5.1离职申请 5.1.1辞职

试用期员工提前3天提出辞职请求,正式员工辞职提前7天提出辞职请求，部门主管辞职提前15天提出辞职请求。同时向人力资源部提交书面辞职报告，填写《员工辞职申请》。5.1.2辞退

部门主管根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，填写《员工辞退申请》，部门经理或者总监签署意见后，人力资源部经过核实签署意见，报总经理审批。5.2离职沟通

5.2.1部门主管、人力资源部与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性； 5.3离职审批

5.3.1离职申请或辞退建议被批准后，由部门主管通知员工及时办理岗位工作移交手续，人力资源部办理合同解除。5.4工作交接

5.4.1员工辞职申请获准，办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。5.4.2员工辞职时，交接人应与辞职人进行工作交接，人力资源部派人进行监交。交接工作包括：

5.4.2.1收回员工办公用品； 5.4.2.2文件资料、电脑磁片； 5.4.2.3项目资料； 5.4.2.4价值在40元以上的其他用品； 5.4.2.5工作证、名片、识别证、钥匙； 5.4.2.6公司分配使用的各种设备等；

5.4.2.7审查员工的保险福利状况，财务款项等状况； 5.5结算费用

5.5.1所有必须的离职手续办妥后，员工到财务部进行离职结算。5.5.2离职员工工资、福利待遇的截止日为正式离职日期。5.5.3离职员工结算款项：

5.5.3.1结算工资：应付未付的工资、奖金、佣金； 5.5.3.2公司拖欠员工的其他款项。5.5.3.3须扣除以下项目：

5.5.3.3.1员工拖欠未付的公司借款、罚金； 5.5.3.3.2员工对公司未交接手续的赔偿金；

5.5.3.3.3偿还公司为其提前支付的各项管理费用和各项险种投保的费用；

5.5.3.3.4公司派出培训、学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，采取逐渐递减的方式将培训、学习或出国所报销的费用按规定退还公司。

5.5.3.4如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。5.6 开具证明

5.6.1员工离职手续办理结束，由人力资源部办理合同解除手续，社会保险减员手续，并出具解除（或终止）劳动合同证明。

5.6.2公司辞职手续的办理过程以保密方式处理。第五章

附则

第一条

公司员工异动管理办法 第3篇

2015年7月10日,宝能系下的前海人寿敲响万科城门,出资80亿元人民币在二级市场上买入万科股票5.52亿股,约占万科总股本5%,完成首次举牌。紧接着,宝能系钜盛华、前海人寿继续增持万科A股股份,到2015年8月26日,宝能系下的前海人寿及一致行动人持股份额达到15.04%,超过原万科第一大股东华润成为新的第一大股东,这也是万科第一大股东1996年以来首次易主。截止目前万科的股权争夺战仍在上演,万科的股权之争让我们不禁思考这是一个资本为王的时代吗?万科的股权之争也是我国股权分置改革的试金石。

随着我国经济社会的快速发展,控制权市场逐步完善,在这个有效的市场环境中控制权转移更容易通过二级市场发生。控制权是公司治理的核心,控制权是影响公司效率的各种权利、制度安排最核心的东西,它是对企业人力资本进行间接定价的机制以及制度安排。控制权可以给所有者带来收益,控制权转移的发生可以使上市公司的治理结构得到优化,促进上市公司整合资本,优化配置资源,这就是为什么当今世界控制权争夺如此激烈的原因。

众多国内外学者对控制权转移的市场反应进行研究,发现当控制权转移事件发生时,股票价格、股票交易量和股票市场交易特征有关联的指标会表现出有规律的一场波动。本文首先介绍我国特殊的控制权市场发展历程,再梳理控制权转移事件发生的类型及影响因素,最后利用事件研究法进行实证分析,分析控制权转移事件对目标上市公司股票价格的影响,以及检验市场的有效性即是否存在信息提前泄露的现象,通过实证结果给出结论和建议。

二、控制权转移理论分析

(一)制度背景分析

本文中,上市公司控制权转移指的是上市公司的第一大股东发生变化,实际控制权发生转移。由于我国资本市场和股权结构的特殊性,在研究我国上市公司控制权转移之前有必要了解一下相关背景。我国股票市场始于1990年,建立初衷是为了缓解国有企业资金短缺的现象,因此起初的上市公司主要由国有企业通过股份制改革而来,政府为了减弱风险承受能力人为的将股票分为流通股和非流通股,使得我国A股市场上同一上市公司同时存在流通股和非流通股的现象,存在同股不同权、同股不同利的特殊情况,这也是我国证券市场所独有的。这种股权分置现象使得我国股票市场上2/3的股权不能流通,这不利于我国股票市场、资本市场的健康发展,这种制度安排不利于维护中小股东的利益,也不利于上市公司利用股权交易的方式进行兼并收购,不利于市场进行资源的优化配置,同时还阻碍了中国经济的发展。

随着我国改革开放以及建立完善的资本市场的需要,政府在此期间不断的进行股权分置改革,即消除流通股与非流通股之间的流通制度差异,使非流通股也可以在二级市场上进行流通。期间进行了国有股减持、提出全流通理念。2005年9月4日,《上市公司股权分置改革管理办法》的发布告示了我国的股权分置改革已经进入全面铺开的阶段,我国资本市场得到进一步的发展。

(二)控制权转移类型及影响因素

1. 控制权转移类型。

控制权发生转移可以通过很多方式进行,主要有以下几类:兼并、收购、代理权争夺、债务重组、托管、协议转让、无偿拨付、司法拍卖等,将以上各种形式按照是否可以通过二级市场进行操作分为两大类:一是可以通过二级市场进行的控制权转移,即场内转移;二是不能通过二级市场进行的控制权转移,即场外转移。在股权分置改革前,由于非流通股的存在,很难通过二级市场操作来获得控制权转移,因此主要是通过协议转让、无偿拨付或司法拍卖等场外转移形式进行。股权分置改革之后,通过二级市场的兼并、收购使控制权发生转移已经成为重要的手段,要约收购、竞价收购等场内转移方式也频繁发生。

2. 控制权转移影响因素。

在股权分置改革之前,控制权的转移通常是看上市公司壳资源的好坏,投机赚钱的可能性;股权分置改革之后,我国的控制权市场逐渐完善,逐步统一了转移定价标准、规范了转移方式,增强了效率,在选择收购的目标公司时,更多的考虑公司自身的发展情况,收购公司的目的是为了更好的发展,扩大生产规模,提高资源配置的效率,实现公司战略目标,提升公司的竞争力。国内外学者对控制权转移影响因素的研究成果丰厚,本文考虑到我国特殊的控制权市场历史,主要参考国内学者的研究对控制权转移的影响因素进行概括分析。

财务状况,公司财务状况反应了公司发展现状,财务状况的好坏直接影响公司未来的发展。张金鑫(2012)、张文(2015)等学者认为盈利能力越好,控制权转移事件越难发生,盈利能力越差的公司更愿意发生控制权转移。因为盈利能力反映了该公司的管理效率,目标公司的盈利能力较差就意味着该公司的管理效率糟糕,内部资源没有很好的利用,在股票市场上表现出相对较低的股价,对于收购方来说这将是一个较低成本的收购事件。众多学者认为现金流量越小,控制权转移更容易发生。现金流量反映了一个公司的抗风险能力,每股现金流量反映了可以给股东带来的现金流量,当其增加时,不仅可以给股东带来更高的现金流收益,也可以让小股东获得更多的现金股利。因此现金流量充沛的公司更难发生控制权转移。

创新能力,随着我国控制权市场的发展,控制权转移的形式更多的通过兼并收购等场内市场完成。在选择目标企业时,除了考虑目标企业的财务状况外,更多了考虑目标企业的创新能力。收购方在选择目标公司时,会看重目标公司的发展潜力,而创新能力就是公司进步的源泉,反应了公司的发展空间。因此收购方更愿意收购具有较强创新能力的公司,对收购的公司进行资源整合,促进目标公司更好的将创新转化为实际成果。

三、实证分析

(一)样本选择

本文样本和数据均来源于国泰安数据库,选取我国沪深A市在2012年发生控制权转移事件的上市公司作为样本,此处的控制权转移以上市公司的第一大股东发生变化作为标准,一共得到57家公司。对样本再进一步进行筛选:剔除数据不完全的样本;剔除窗口期内被特别处理的企业;剔除控制权变更时间发生在一个相对较长的停牌时间里的公司;剔除在事件窗口期间有重大事件发生的样本,最终确定的样本企业为43家,其中在上海交易所上市的企业27家,在深证交易所上市的企业16家。

(二)研究方法

本文将采用事件研究法分析我国上市公司控制权转移对股价变动的影响。事件研究法是一种利用统计思维来检验经济事件对资产价格影响程度和持续时间的研究方法。其基本原理是研究股价与某特定事件之间是否存在关联,研究当该特定事件发生后是否会产生非正常收益,然后对非正常收益进行统计得到累计超额收益率C A R,该指数可以衡量股票价格对信息披露或事件的反应程度。在事件研究法中,需要明确事件的定义,确定事件日、事件窗口以及估计窗口等。具体步骤如下:

第一,定义事件:本文研究的事件确定为我国上市公司控制权发生转移的事件。

第二,确定事件窗口、估计窗口:本文以上市公司控制权转移的公告日作为事件日,如果公告日刚好休市,那么就以下个交易日作为事件日,记为t=0;事件窗口设为事件日前后15个交易日,记为(-15,15);估计窗口设定的时间长度为60个交易日,记为(t-75,t-16)。

第三,参数估计:本文采用市场模型Ri,t=αi+βiRm t+εi,t来估计正常收益率,首先收集估计窗口内第t日每支样本股票的股价pi,t和市场指数(上证综合A股指数和深证综合A股指数)Mt,然后分别计算第t日每支股票和市场指数的收益率,收益率数据用日收盘价的对数一阶差分表示,并结合上市公司的业绩报告及重大事项公告相应地剔除其前后两个交易日的数据。最后利用市场估计模型、借助Eview s软件用O LS估计参数α和β,将估计窗口得到的这两个参数作为事件窗口的参数。

第四,计算超常收益率:正常收益是指事件发生后的预期收益率ERi,t,超常收益率是指实际收益率与正常收益率之差。利用估计窗口得到的参数以及市场模型可以计算出事件窗口每支股票第t日的正常收益率,将实际收益率减去正常收益率得到超常收益率,即A Ri,t=Ri,t-ERi,t。

第五,计算平均超额收益率和累计超额收益率,并进行t检验:

此处建立的原假设是H0:累计超常收益率为0,表示控制权转移对股票价格变动没影响。当C A Ri≠0时,拒绝原假设,接受备择假设,说明我国上市公司控制权转移对股价有影响。若C A Ri>0,则说明控制权转移对股价有正向影响;若C A Ri<0,则说明控制权转移对股价有负面影响。

(三)实证研究结果(500)

根据计算得到的全体样本的超常收益率数据,对事件窗口进行单样本t检验。根据检验得出的结果,观察事件窗口每一交易日对应的双侧显著性指标(sig),可以发现在事件发生之前的第8个、第6个和第2个交易日超额收益率在95%的置信度下显著不为0,则拒绝原假设接受备择假设,即其对应的超常收益率平均不为0;而事件窗口的其他交易日则不显著不为0,不能拒绝原假设,说明这些交易日在整体上都接受不存在超常收益率。但是,由此并无法直接判断出整个事件窗口期是否存在超常收益率效应,进一步需要根据平均超常收益率的正负情况以及累计效果来判断事件窗口期能否得到累计超常收益。

图1、图2分别描绘了事件窗口期内的平均超额收益率和累计平均超额收益率。从图1可以看出,在公告日之前的15天内平均超额收益基本上都大于0,存在正的超额收益率,只有四天出现小于0的情况;在公告日之后,除了5天之外,其余的天数里平均超额收益率均大于0,仍然存在正的超额收益率,但是相比于公告日之前在数值上有所下降;整个事件期内,在公告日前的第二天平均超额收益率达到最大值为1%,在公告日前的两天到公告日后的3天,平均超额收益率存在显著的逐日下降趋势。

由图2可见,在事件窗口期内,累计平均超额收益率呈现逐步上涨的趋势。在公告日前15天到12天存在小幅波动的现象,从公告日前13日开始则是稳步上涨,到公告日当天累计超额收益率达到5%,公告日之后仍然保持上涨趋势。结合上述单样本t检验的结果,在公告日前第8个交易日、第6个交易日、第2个交易日的累计超额收益率显著大于0,基本可以认为控制权转移事件信息在公告日之前就很有可能已经传达到市场中,存在提前反应的现象,如此则不能排除市场中可能存在利用内幕信息操纵股价、实现套利的情况。

四、结论及建议

(一)控制权转移会给目标公司股东带来超额收益

从资本市场的短期来看,控制权转移在整个事件窗口内带来显著为正的累计超常收益率,且通过t检验。这说明,至少在短期内,会给公司的股东财富一个显著的正面影响,无论是专注于长期投资价值的投资者还是希望事件驱动的短期套利。

(二)由于我国证券市场还处于成长期,尤其是相关的法律法规制度仍需进一步完善,再结合本文的研究结果基本可以得出我国股票市场存在明显的信息提前泄露现象

在控制权转移宣告日之前已经存在超常收益表明我国资本市场不是完全有效市场,存在信息提前泄露的现象。说明我国相关的法律监管体系和方法还有着很多漏洞,使得部分投资者或机构可以利用内幕消息获得超额利润。因此,中国的证券市场信息披露制度和相关法律制度仍有待改进和完善,从微观结构上提高我国证券市场的控制性更为迫切。

参考文献

[1]李善民,曾昭灶.控制权转移的背景与控制权转移公司的特征研究[J].经济研究,2003.11:54-64.

[2]王培欣,谭雪.上市公司控制权转移的市场反应研究[J].管理科学,2013.26(6):48-57.

[3]刘茂平.股改前后中国上市公司控制权转移的市场反应[J].河北经贸大学学报,2008.9(5):33-38.

[4]丁振松.“从突发事件看中国股市的有效性——基于动车事故的事件研究法分析”,山东大学硕士学位论文,2012年5月.

公司员工异动管理办法 第4篇

利润增速远小于收入增速 毛利率下降

今年上半年，公司实现营业收入17.53亿元，同比增长52.6%，实现归属于上市公司股东的净利润5.42亿元，同比仅增长了16.35%。公司净利润的增长幅度远远小于营业收入的增长幅度。

究其原因，一方面，驴皮等原材料价格的上涨增加了公司的成本压力，公司上半年销售毛利率为61.39%，而2012年销售毛利率为73.65%。降幅超过12个百分点。另一方面，公司销售费用大幅增长，今年上半年达到3.08亿元，较去年同期的2.02亿元增长52%，公司表示主要原因在于公司加大了市场推广及广告宣传投入。

东阿阿胶利润增速远远低于营业收入的现实表明，公司盈利能力的高点可能已经临近，未来持续的高速增长恐怕难以为继。

应收账款及存货显著增长、经营性现金流入不敷出

今年6月末，东阿阿胶应收账款为2.24亿元，较2012年末的1.04亿元增长超过100%。同时，公司存货也大幅增长，截至今年6月末的存货金额为4.99亿元，较2012年末的4亿元增长近25%。公司表示，应收账款的增加主要是公司年初对销售客户授信及子公司广东益建健康产业应收中药材款增加，使应收账款较年初上升。

此外，尽管今年上半年公司实现了5.42亿元的净利润，然而公司经营性现金流状况却出现恶化趋势。数据显示，上半年公司经营性现金为-2.31亿元，这一数据较去年同期-3995万元大幅下降近500%。东阿阿胶表示，经营性现金流为负且大幅下滑的原因在于采购原料付款及子公司广东益建健康产业有限公司采购付款增加所致。

蹊跷收购益建健康拖累业绩 被指转移资金

这个频繁在东阿阿胶财务数据异动原因中出现的广东益建健康产业有限公司究竟是一家怎样的企业呢？

2013年1月，东阿阿胶通过非同一控制企业合并收购广东益建健康产业有限公司11%的股权，广东益建健康产业有限公司成为东阿阿胶的控股子公司，东阿阿胶持股比例51%，纳入到合并报表范围。

资料显示，广东益建健康产业有限公司成立于2012年8月，注册资本为1000万元，注册地址为广州市荔湾区六二三路336号339室，法定代表人为东阿阿胶总经理秦玉峰。该公司是由东阿阿胶联手广东益建集团、香港中国药材公司共同投资创建，由东阿阿胶控股的附属子公司。广东益建健康产业有限公司致力于发展以高端中药材贸易为主体，向高端中药材保健品研发、中药材种植等行业扩张。

事实上，成立仅一年的广东益建健康产业有限公司在今年上半年营业收入就高达3.24亿元，但净利润仅为384万元。如果单看营收和利润对比，业绩并不理想，但作为一家注册资本仅1000万元的公司，半年时间实现36%净资产收益率也算是不俗了。

记者试图查阅公司网站，但几经搜索，网络上并无该公司官方网站的身影，但却发现该公司的多条招聘广告。其中，一条招聘职位为“高级文秘”的广告，要求为“女性，身高165以上，形象气质佳、具有较强的服务专业技能，掌握良好的维系顾客技巧，有星级酒店工作者优先。”并称转正后待遇为7000-10000元。

广告还显示，广东益建健康产业有限公司下设益豪传媒文化传播公司致力于发展以艺术投资管理、高端会所、品牌文化三大板块为主体，面向上市集团企业、金融界、艺术市场、养生品等行业扩张的战略性服务企业。

就是这样一家子公司，在半年报中显示，东阿阿胶对其有1.63亿元的其他应收款，占东阿阿胶其他应收款总额的56.16%。难怪有媒体质疑，东阿阿胶有通过该子公司转移资金的嫌疑。那么，与东阿阿胶联手组建广东益建健康产业有限公司的广东益建集团又是何方神圣呢？

资料显示，广东益建集团有限公司成立于2003年12月，法人代表为蔡程举。蔡程举为山东籍粤商，担任山东省广东商会的常务副会长。可见，蔡程举与山东省知名上市公司东阿阿胶的合作是具备一定乡情基础的。

对于益建健康在整个东阿阿胶中的定位，公司表现得十分低调，并没有太多提及。究竟东阿阿胶是否存在向益建健康转移资金或利益输送的情况，从公开信息中尚难以判断。记者将持续关注这家蹊跷的子公司未来的动向。

员工异动管理方案 第5篇

一、目的：

为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源能够得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际情况，特制定本管理方案。

二、适用范围：

本方案适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。

三、异动管理内容 ：

本方案所称异动管理是指员工调动、晋升、降级的管理。

四、异动程序：

（一）员工调动程序：

1.调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。

2.本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级轮岗。公司有关部门及员工本人均可提出轮岗。

3.员工调动的申请、审批应遵循如下程序：

3.1中心内部门主管级以下员工平级调动的由员工本人填写《员工调动申请表》，部门主管签署意见，部门负责人审批，提交人力资源部审核同意即可；跨中心跨部门主管级以下平级调动的，则需要调入、调出部门的主管/经理同意，部门负责人审批，并报人力资源部依审批权限批准后方可执行。

3.2员工根据自己的能力专长和相应岗位的岗位说明书提出跨部门调岗的，应由本人主动填写《员工调动申请表》，所在部门经理或总监审批通过后，由人力资源部负责协调，取得调入部门经理的同意后，调入部门负责人审批，并报人力资源部依审批权限批准后方可执行。

3.3人力资源部结合规划，审核、调整及各部门提出的内部调动申请，经得总经理批准前提下，发出《人事调动函》至调出部门，调出、调入部门主管/经理应在三个工作日内完成调动员工的工作交接手续，特殊情况需要延长的向人力资源部说明延期原因和理由，但最长不得超过七个工作日。4.调动通过后，人力资源部根据《员工调动申请审批表》发出《员工异动通知单》员工和相关部门收到《员工异动通知单》后开始办理异动手续；

5.异动手续办理：

当相关人员（部门）接到异动通知后，需根据员工异动手续办理办理相关手续，具体办理流程如下：

5.1员工需办理事项:

5.1.1 填写《工作交接单》，办理工作交接（员工在各职能部门内部调动仅需办理此项）； 5.1.2报销原有调出部门有关费用，并处理调出部门相关费用。5.2调出部门需办理事项： 协助员工办理工作交接与资产交接；

6.员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。

7.员工调动在本月执行的即履行新的岗位职责，新岗位的薪资福利从下月开始执行，原则上不得提前，确需提前的报公司总经理批准方为有效。

（二）员工晋升程序： 1.晋升原则：

1.1品行与能力兼备的原则；

1.2 纵向晋升与横向晋升相结合的原则，员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；

1.3职位空缺时，首先考虑内部人员，因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。

2.本公司员工在晋升类型上可在晋升职位的同时薪资同步晋升，也可只调整职位但薪资保持不变，也可职位保持不变但薪资做相应调整。

3.晋升资格：

3.1担任现职工作满两年（对工作能力特别突出者，可适当放宽期限的限定）；

3.2在职工作表现优秀，连续一年绩效考核成绩在优秀以上；

3.3 具备较高职位所需岗位技能（组织、影响、领导能力）；

3.4员工晋升后，一至两个月内为试用期（试用期最短不少于1个月，最长不超过2个月），试用期间的薪资不做调整，试用期后按公司薪酬制度或议定的薪资标准调整；对试用期内达不到晋升后岗位的工作要求和业绩指标的，公司将恢复其原来的岗位，薪资标准按原岗位保持不变。

6.有下列情形之一的不给予晋升或调薪： 6.1在职期间受处分者两年内不得晋升或调薪。

6.2其它严重违反公司管理规定或给公司造成重大经济损失的。

（三）员工降职程序：

1.本公司基于奖优惩劣的前提，员工若达不到岗位业绩指标，不能持续为企业创造价值足以事实和数据说明的，可结合公司实际展需要给予降职处理。

2.公司可根据实际需要对不能胜任工作岗位或给公司造成重大影响的员工在降职的同时做降薪调整。

3.原则上对于降职的员工会给予一定期限的改善机会，若在改善期限半年内业绩突出或有重大革

新并为企业创造较大经济收益的，经总经理批准可给予职务福利待遇方面的调整。

4.本公司员工降职或降薪应遵循以下流程：

4.1一般员工（含组长）的降职由部门主管/经理提出，并经员工本人及相关部门确认，上报人力资源部总监审核、副总批准。4.2主管级（含副主管）以上的降职照前述程序后，经人力资源部审核事实依据确认无误后，呈总经理批准执行。

4.3公司经理级以上人员的降职，基于客观事实和依据的前提下，由公司高层组织会议讨论，参照公司规章制度和相关管理要求，由人力资源部提出，总经理审核批准后执行。

4.4员工降薪或降职不得低于入职时最低基本工资和法律法规规定的情形。

五、附则：

1、本办法为公司相关制度中所涉及员工异动方面条款的总结、补充，其解释权由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有；

3员工异动管理办法 第6篇

一、目的

为配合公司发展的需要，做到人岗适配，激励员工积极向上，不断提自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能。特制定本办法。

二、适用范围

与公司签订劳动合同的员工。

三、员工异动包括：晋升、降职、调动、轮岗

（一）晋升 1.晋升原则

（1）职位晋升应充分考虑其适合性及岗位的实际需求；（2）管理层出现职位空缺时，应首先考虑内部晋升，若无具备晋升条件后选人再考虑其它招聘方式；

（3）所有晋升人员均需经过试岗、培训、考核合格后，方正式任命；

（4）员工内受公司级处罚者，本及下均不能享受晋升；

（5）晋升后，若因工作不能胜任或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职决定。

2.晋升资格

（1）晋升前岗位任职满一年（对工作能力特别突出者，经总经理批准可适当放宽任职期限的限定）；

（2）晋升前岗位工作评价优秀，工作评价指晋升前所在部门负责人给予的书面评价；

（3）完成晋升职位所需的相关课程培训（以岗位说明书、职责说明书或岗位培训计划为准）；（本项待岗位说明书及培训体系完成后执行）

（4）具备拟晋升职位所需技能，以试岗期满评价结果为准；（5）具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性，以试岗期满评价结果为准。

3.晋升条件（1）专员晋升主管 入司满一年

时间、工作业绩（评定）、综评（2）主管晋升经理（3）经理晋升总监（4）专员晋升高级专员（5）主管晋升高级主管（6）经理晋升高级经理 4.晋升方式及流程

参照《2009员工职级职务评定管理办法》。

（二）降职 1.降职条件（1）评定中，因原岗位工作绩效不佳，原岗位工作内容调整后不能胜任原岗位工作，而另一较低职位出现空缺或增设时，通过一定的人事异动程序来担任新职位。（具体标准参照《2009员工职级职务评定管理办法》）

（2）公司因业务或某一阶段策略，而进行的组织架构的调整，某职责范围不变或变得更小，但其在整个组织内的级别已低于原定级别；

（3）因工作能力较弱，长期不能完成任务，或因工作不认真负责，出现失误，造成较大经济损失者（具体标准参照《奖惩管理办法》）。

（4）公司其它规章制度规定的降职条件。2.审批权限

由部门经理提出，人力资源部经理审核、总经理审批。

（三）调动 1.调动原则

本着“公平竞争，择优上岗，优化公司人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。

2.调动形式

调动包括：调岗、借调。

调岗：因机构调整、业务需要或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。借调：因业务上的需要，可把员工暂时调动到其它部门或岗位。

3.调动程序（1）调岗

调岗是指同岗位等级、不同岗位的流动，表现为部门内部不同岗位调动、跨部门岗位调动。

当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部负责人及员工本人均可提出调岗。

公司或部门提出的调岗，由人力资源部负责协调，取得调出、调入部门经理及员工本人的同意后，填制《员工调动审批表》（见附件四），报总经理审批。

员工提出的调岗，由本人向人力资源部提出书面调岗申请或《员工调动申请单》（见附件五），对于调岗申请理由陈述充分且合理者，由人力资源部负责协调，取得调入、调出部门同意后，填制《员工调动审批表》，报总经理审批，否则人力资源部有权直接驳回申请。

调动审批通过后，人力资源部向员工和有关部门发出《调动通知单》（见附件六），办理工作交接手续，并开据《薪资变动通知单》及《岗位变动通知单》（工作交接流程参照《员工离职管理办法》中所涉内容）员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部做好职业辅导，帮助员工认识原岗位工作价值及改进方法。

（2）借调

员工因工作需要，借调到公司其它部门工作，原部门保留其岗位。

由公司或拟借调部门提出的需求，由人力资源部同调入、调出部门及员工本人协调，明确员工的借调期限和借调期间的责、权、利，以书面形式呈报总经理审批。

审批通过后，人力资源部向相关部门发出《调动通知单》，办理工作交接手续。（工作交接流程参照《员工离职管理办法》中所涉内容）

4、审批权限

1.主管以下员工的部门内部调动由部门经理审核、人力资源部审批执行。

2.主管以下员工的部门间调动由部门经理、人力资源部共同审核，报总经理审批执行。

3.主管以上员工的调动由部门经理、人力资源部共同审核，报总经理审批执行。

（四）轮岗

因工作或公司阶段性发展需要，而产生的工作内容轮换，轮换期间原岗位不变。具体轮岗条件，流程，轮岗期间责、权、利见市场管理部《**岗位轮岗管理办法》。

四、档案管理

人员的异动手续作为人员档案的重要组成部分，由人力资源部负责存档。

五、所有晋升、调动人员均有1-3个月的试岗期，试岗期考核流程参照《新员工入职管理办法》之按期转正流程。

六、本办法解释权属人力资源部，未尽事宜人力资源部以补 充文件形式明确，自发文之日起执行。

人力资源部

2008年7月20日

附件：

1.《员工调动审批表》 2.《员工调动申请单》 3.《调动通知单》

员工异动管理制度 第7篇

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员工异动管理制度

1、员工异动

包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗；

2、辞职

2.1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权；

2.2公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资；

2.3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职；

2.4公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理；

2.5员工辞职时，直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；

3、辞退

3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：

3.1.1试用期间不符合录用条件的；

3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；

3.1.3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；

3.1.4被依法追究刑事责任的；

3.1.5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；

3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；

3.3公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资；

3.3.2员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；

3.3.3公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的；

3.4辞退任何一位员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不U8资料下载

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符合辞退条件的，给予否决；

4、工作交接及离职审计

4.1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资；

4.2审计内容：

4.2.1人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况（人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况）；

4.2.2财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位和分公司负责人还要审计财务执行情况）；

4.2.3物流：借用物品情况和货物安全（物流岗位和分公司负责人还要审计所管物品数目）；

4.2.4信息：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料；

4.2.5市场：客户资料、项目资料；

4.3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；

4.4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经分公司负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；

5、内部调动

5.1内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动；

5.2内部调动应遵循如下原则：

5.2.1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；

5.2.2新岗位更有利于员工能力的发挥；

5.3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；

5.4员工自行申请调动需向人力资源部提交申请报告，详细阐述理由;

5.4.1如是本公司内部由所在分公司人力资源部与调入、出部门协商，如同意双方部门负责人在员工申请报告上签字后由所在公司负责人填写《人员异动考查报告》，两份报告报总部进行审批，经批准后办理工作交接进行调动；

5.4.2如是跨公司调动，由总部人力部与调入、出分公司协商，双方公司负责人在员工

申请报告上签字后,由总部通知其原公司负责人填报《人员异动考查报告》，报总部进行审批，经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计与工作移交清单报总部备案；

5.5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告,人力部门与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈；

5.5.1如系分公司内部调动的，则由所在公司人力资源部编写调动申请报告,与调入、出部门协商，双方协商同意后在调动申请报告上签字,由分公司负责人填报《人员异动考查报告》，两份报告报总部进行审批,经批准后办理工作交接进行调动;

5.5.2如系分公司之间调动的，则由总部人力资源部编写调动申请报告,与调入、出分公司负责人或其主管上级协商，经总经理批准后,由总部人力资源部填报《人员异动考查报告》，经总部批准后,办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计和工作移交清单报总部备案；

5.6分公司所有员工工作调动必须经分公司负责人，总部人力部、（副）总经理审批，同时应事前征询总部相应部门负责人的意见。

6、晋升晋级与降职降级

6.1晋升与降职的目的：

6.1.1根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；

6.1.2形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养；

6.1.3使员工的待遇与实际工作能力成正比；

6.2晋升晋级的原则：

6.2.1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正；

6.2.2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求；

6.2.3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；

6.3降职降级的原则：

6.3.1在原岗位上能力一般，影响到工作的提高；

6.3.2出现工作失误与管理不力；

6.4晋升晋级及降职降级的管理；

6.4.1员工晋升晋级、降职降级由主管上级填写《员工异动考查报告》，详细阐明理由和方案，报总部人力部、总部总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计

和工作交接手续，经审计合格后，方可实行；

6.4.2对经过审批的部门主管级（含）以上人员的晋升和降职，由总部人力资源部发文通报；

7、人事任命

7.1为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报；

7.2试用期员工一律不进行人事任命；

7.3在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查，提交《员工异动考查报告》；

7.5经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后，方可就职；

8、轮岗

8.1轮岗的目的8.1.1将员工轮岗到其它岗位，培养员工的综合能力；

8.1.2通过轮岗加强相互间的监督；

8.2轮岗的类型

8.2.1轮岗大致分为：部门内不同岗位的轮换；公司内部不同部门的轮换；分公司之间轮换；总部与分公司之间的轮换；

8.3轮岗时间

8.3.1员工转正后，普通员工一年之内必须部门内部轮岗一个月，部门之间轮岗一个月；

8.3.2部门主管级以上必须部门间学习三个月，分公司之间轮岗一个月；

8.3.3分公司负责人必须分公司之间轮岗一个月，到总部轮岗学习一个月；

8.3.4总部主管级以上必须与分公司轮岗一个月，总部部门间学习一个月。

8.3.5各公司根据具体情况制定轮岗计划；

8.4轮岗手续

8.4.1轮岗必须由轮岗人员的直接上级填写《员工异动考查报告》报批；

8.4.2轮岗前、后双方交接人做好工作交接，详细填写《工作移交清单》，必要的还要进行离岗审计，轮岗期间与轮岗后一个月内如因双方交接不清而造成的工作失误，双方各承担50%的责任；

8.4.3轮岗结束后，写出轮岗总结，向上级领导汇报思想，另报所在公司人力部存入个

人档案。

8.5轮岗待遇

8.5.1轮岗期间按出差管理制度的要求,不享受出差补助,轮岗期间工资福利待遇不变,由其原编制归属单位进行发放;

9、员工发生异动后，由异动后所在公司人力部对异动人员的资料在OA上修改，并将异动的岗位报信息部，给予相应的权限；

10、所附表单

10.1员工离职审批表

10.2工作移交清单

10.3离岗审计