安全精益管理宣传标语

安全精益管理宣传标语（精选11篇）

安全精益管理宣传标语 第1篇

1、用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存

2、挑战自我、精益求精、实现产品效益最大化

3、精益制造、优化企业生产

4、高效至精、降损求益

5、优化流程、精益生产、创百年企业

6、用脑去工作、用心去体会，用我们的大脑‘考虑问题

8、用我们的眼睛‘发现问题’。用我们的双手‘解决问题

9、三日改善看得见，促进生产是关键。

10、欲要创其效，必先改其善。

11、保证生产质量，是你我共同的责任。提高生产效率，是你我共同的希望。节约生产成本，是你我共同的义务。

12、挑战自我，改善无限。

13、改善观念，抓好精益生产。

14、精益生产，使黄岛工厂转变。

15、精益生产，转变我们的观念。

16、改善三日易，坚持百日难。

17、企业要发展，节约耗资是重点。

18、节约要实现，改善是关键。

19、人人节约为玲珑，玲珑腾飞为人人。20、市场竞争真激烈，降低成本是关键。

21、浪费可耻，节约光荣。

22、涓流汇大海，改善于细微处见精神。

23、节约降耗，兴厂立业。

24、精益求精，勤奋实干。

25、精工细作，勤俭节约，创玲珑效益。

26、精益生产，勇往直前

27、乘精益之东风，升**之风帆，创**之伟业。

28、不为改变而改变，要为改善而改善。

29、在改善中成长，在改善中受益。30、追求精益，永无止境。

精益生产标语

1，高品质、低成本、短交期

2，最大限度减少企业生产所占用的资源 3，最大限度降低企业管理和运营成本 4，同样的产品以世界最低的成本生产 5，精益生产思想是ERP，充分发挥效益的关键

6，零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害 7，永无止境地追求七个零的终极目标 8，精益生产是赶超世界一流水平的必经之路 9，追求卓越的过程，享受完美的结果 10，消除一切浪费，追求精益求精和不断改善 11，整理整顿做得好，工作效率步步高 12，培养优质素养，提高团队力量 13，5S效果很全面，持之以恒是关键 14，清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

15，整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 16，整顿：必需品区分旋转明确标识，方便使用 17，清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 18，清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 19，素养：养成良好习惯，提高整体素质 20，减少浪费提升品质整齐合适安全规范 21，严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证 22，人人有改善的能力，事事有改善的余地 23，时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 24，上下沟通达共识，左右协调求进步 25，一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 26，预防保养按时做，生产流畅不会错 27，强化班组建设，提高工作效率 28，人人提案创新，成本自然降低 29，宁愿事前检查，不可事后返工 30，老毛病、要根治、小问题、要重视 31，力求一次做好，争取最大效益 32，做无差错能手，向零缺陷迈进 33，今天工作不努力，明天努力找工作 34，安全用电、节约用水、消防设施、定期维护 35，仓储原则要遵守，先进先出是基础 36，化学物品很危险，存储使用要小心 37，进料出料要记清，数帐管理更分明

38，爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰 39，自检互检，确保产品零缺点 40，留意多一点，问题少一点

41，品质是生产出来的，不是靠检验出来的 42，小问题，要重视，老毛病，要根治 43，杜绝不良思想，发扬优质精神 44，每天自我检讨，品质自然更好 45，控制每一道工序，做好每一件产品 46，加强现场工序管理，严谨过程工序控制 47，首件检验不马虎，制程稳定无错误 48，发现问题马上报，及时处理要做好

49，思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力 50，零缺陷的生产过程，一百分的优质产品 51，投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点 52，作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼 53，借脑用脑没烦恼，借力用力不费力 54，你思考我动脑，产量提升难不倒 55，教育训练坚持做，上线操作不会错 56，说一百句空话，不如马上行动 57，分析原因要认真解决问题要彻底。58，老问题、小地方常是品质致命伤。59，工作质量人人把关产品质量层层把关。60，努力推行QC工作不会苦兮兮 61工序质量控制点产品质量生命线。62下一道工序就是我们的顾客。

精益生产口号标语

整理整顿天天做，清扫清洁时时行。累计点滴改进,迈向完美品质。

人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。高品质的产品源于高标准的工作环境。思想决定未来，行动改变现在。人人有改善的能力，事事有改善的机会。参与改善寻途径，精益改善无止境。全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 人人有改善的能力，事事有改善的机会。时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。追求卓越的过程，享受完美的结果。机制激励人，文化塑造人，事业凝聚人。立足高起点，开创新局面。思想决定未来，行动改变现在。

成功的人——做别人不愿做的事——做别人做不到的事。改革创新追求品质，落实管理提高效率。质量意识在我心中，产品质量在我手中。细节决定成败，态度决定一切。

思一思，研究改善措施。试一试，坚持不懈努力。整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

做别人不敢做的事，实施效果看得见，持之以恒是关键。消除一切安全隐患，保障生产工作安全。累积点滴改进，迈向完美品质。老毛病，要根治；小问题，要重视。整理整顿做得好，工作效率步步高。

人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。整顿用心做彻底，处处整齐好管理。高品质的产品源于高标准的工作环境。

安全精益管理宣传标语 第2篇

2、下一道工序就是客户

3、团队的效率才是真效率;

4、标准作业，作业标准;

5、我的设备我保养，我的.品质我保证;

6、坚持改善，天天向上;

7、不求一次完善;

8、改善只有更好，没有最好;

9、今天你提案了吗!今天你改善了吗!

10、降低库存，减少浪费;

11、一针一线，价值体现;

12、搬运寻找，尽量减少;

13、多余动作，劳而无获;

14、动作优化，有功无过;

15、过量加工，费时费工;

16、浪费资源，金钱去填;

17、优化程序，省心省力;

18、一二三四，步调一致;

19、发现问题，及时报告;

浅析班组安全工器具精益化管理 第3篇

近年来, 我国越来越重视安全生产管理问题, 不断完善安全管理制度, 落实安全管理职责, 班组安全工器具管理作为安全管理的重要内容, 根据目前企业安全工器具管理现状与安全标准比较来看, 还存在着一定的差距, 没有形成切实有效的精益化管理。如:在生产活动的各个环节, 在确保人员配置不变的情况下, 优化作业流程, 实现资源的充分利用, 提高效率。班组安全工器具精益化管理有助于提高生产效率和安全管理水平, 而且还能够提升标准间隔安全措施准确效率, 减少班组安全工器具的实验超期数, 提高安全工器具的购置准确率, 确保生产安全高效, 提高企业生产效益。

2 班组安全工器具精益化管理的主要内容

2.1 班组安全工器具精细化管理现状

在班组作业过程中, 在各个方面都会使用安全工器具, 不同类型和样式的安全工器具有着不同的功能, 实验方法也各不相同, 比较复杂。而且由于企业缺乏对安全工器具管理工作的重视, 导致我国大部分企业班组安全工器具管理模式相对落后, 形式单一, 实验仪器不够精细, 造成了安全工器具检验起不到实质性的作用, 安全工器具管理工作趋于形式化, 很多单位没有对安全工器具进行定期的预防性检验, 降低了安全工器具的稳定性, 安全工器具防护效果达不到理想状态, 从而对电力系统的稳定运行造成影响。

2.2 班组安全工器具精益化管理

根据《生产技能人员职业能力培训教材》中分析对生产、质量、安全、基础等6个方面的管理要求, 班组电力作业属于特种作业, 危险因素多, 需要佩戴的安全工器具完好, 实现班组安全工器具精益化管理, 目的在于科学合理的管理和使用安全工器具, 确保班组作业安全和规范, 完善安全工器具管理制度, 从而提高效率, 提高企业经济效益。精益化管理作为现代企业管理的一种重要的生产方式, 班组安全工器具精益化管理能够实现资源的优化配置, 充分的利用资源, 有效的节约资源, 具体采取的相关措施包括减少安全工器具库存、实现生产同步化等, 优化生产环节, 提高安全工器具的质量, 确保安全工器具达到要求标准。安全工器具精益化管理与生产活动有着直接关系, 前者是目标和决策, 后者是手段和执行。班组安全工器具需要定期进行维护和保养, 如同一台机器一样, 需要对其不同的元件进行维护和改良从而实现精益化管理, 确保保持安全工器具的功能, 维护安全工器具的安全稳定的运作。

2.3 班组安全工器具精益化管理机制

建立科学规范的班组安全工器具精益化管理制度是实现精益化管理的重要前提, 通过设置管理组织机构执行精益化管理制度, 一些电力企业成立了精益化管理领导部门, 由企业总经理担任小组组长, 安监部门主管担任副组长, 其它各部门主要负责人担任组员, 实行班组安全工器具管理责任制, 责权明确, 开展专项班组安全工器具精益化管理工作。具体的工作内容包括制定规范合理的安全工器具管理方案, 科学合理的制定管理规划, 采用管理沟通、管理汇报、管理总结等方式, 确保安全工器具精益化管理工作的开展。同时加强班组使用安全工器具的教育培训工作, 一方面加强外部宣传力度, 另一方面增加班组宣传教育, 改变班组操作人员传统落后的安全工器具管理模式。了解精益化管理技能, 培养精益化管理思想, 促进实现班组安全工器具精益化管理。

3 实现班组安全工器具精益化管理的策略

3.1 科学制定改进计划, 合理配置资源

电力企业安全管理部门需要转变传统的班组安全工器具管理模式, 采用先进科学的管理制度, 严格执行相关的标准和要求, 实现资源的优化配置, 充分利用资源, 提高管理效率。为了提高班组安全工器具的管理效率, 需要将传统落后的库房改造为标准化的安全工器具库房, 通过建立台账管理系统实现安全工器具管理的信息化和智能化。同时安监部门还需要对班组进行定期培训, 培养员工精益化管理意识, 安监部门定期对班组安全工器具管理台账进行检查和考核。除此之外, 安监部门还需要定期访谈和调研作业现场, 采用科学合理的管理标准, 分析现场技术水平、现场信息, 重新配置安全工器具, 提高管理水平。

3.2 制定科学合理的安全工器具管理计划

供电企业安监部门制定生产班组安全工器具室的改造计划, 满足安全工器具的发展趋势, 提高安全工器具管理效率。将以往班组的安全工器具室建立成更加标准的智能安全工器具库房, 便于安全工器具的规范管理。在实施精益化管理时, 通过实际的调研发现, 大多数变电站目前使用的安全工器具配备标准己经满足不了当前班组对安全工器具的需求, 因此需要不断优化安全工器具的配备标准, 同时还要不断完善己更新的安全工器具配备标准。除此之外, 详细制定安全工器具台账管理措施。

3.3 提高安全工器具管理人员素质

提高安全工器具管理人员的专业素质对于实现班组安全工器具精益化管理发挥着关键性的作用。班组安全工器具管理工作需要具备较强的专业素质, 熟悉安全工器具管理模式, 了解安全工器具管理策略, 充分实现班组安全工器具的优化配置, 确保安全工器具管理工作满足相关标准的要求。所以企业必须加强精益化管理人才的培养, 提高班组安全工器具精益化管理水平。

摘要：随着安全生产管理体制的不断完善, 在生产经营活动中安全管理工作越来越受到重视, 确保安全工器具安全, 对提高电力系统运行的稳定可靠发挥着重要作用。在生产活动的一线, 实现班组安全工器具精益化管理对于提高生产效率, 确保生产安全发挥着至关重要的作用。针对电力系统作业中安全工器具使用的种类多、频率高、规模大等特点, 涉及安全安全工器具管理流程和安全监管业务, 本文主要研究了班组安全工器具精益化管理的主要内容, 并提出了一些实现班组安全工器具精益化管理的策略。

关键词：班组,安全工器具,精益化管理

参考文献

[1]王育棠.加强班组安全工器具管理[J].力安全技术, 2010.

[2]张方怀.推行精益化生产方式中班组管理的创新与实践[J].汽车工艺与材料, 2009.

在精益生产环境中开展安全管理 第4篇

关键词：精益生产 安全管理

1 精益生产与安全管理概述

1.1 精益生产概述 精益生产方的核心思想就是Just In Time，即JIT。简单来说，在最需要的时候根据最精准的量定量生产所需要的相关产品。部分管理专家因此也将精益生产方式称作JIT生产、准时制生产等生产方式。精益生产思想的精华如下表1所列：

1.2 安全管理概述 安全管理本身是管理学的重要组成分支，安全管理为完成企业生生产的安全目标开展的相关决策、规划、组织、协调及控制等一系列活动。安全管理通常借助运用现代化的安全管理原理、安全管理方法和安全管理手段，归纳、分析企业生产各类潜在的不安全因素，从管理技术、管理组织及协调等方面选用有力手段，以降低或解决全部的不安全因素，减少事故的发生机率。安全管理要遵循的原则如下表2：

2 在精益生产环境中开展科学的安全管理

2.1 在精益生产中引出安全管理 建立一支高素质、复合型的专业安全管理队伍，要注重队伍年龄的延续和结构层次，建立、健全精细化安全管理的激励、考核和监督机制，为安全管理创造工作环境；提高从业资格，严把安全管理人员的审核，任用前要经培训考核合格者方可从事安全管理；加快管理体制创新，建立具体人事制度，落实安全管理人员各方面的待遇；严格问责制度，安全生产管理人员对安全生产负有重大责任，严格问责能引起安全管理人员重视安全管理。

2.2 加强安全标准化建设 如建立并完善企业安全标准化制度；制定出安全标准化操作规范手册；完善事故应急救援预案；制定安全生产责任制；加强危险源识别，有效控制风险等。通过安全标准化的建设，把安全生产的任务量化、具体化，从而保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，不走过场、不做表面文章。

2.3 提升员工安全管理与精益生产意识 加强企业员工的业务培训，主要针对精益生产与安全管理的流程、标准等内容开展针对不同人员的培训，重点培训相关人员的职业能力、专业技术人员的技术创新能力和操作人员的操作技能。培训要强调针对性，按需培训，经由学习培训提升全体员工的业务知识，熟知精益生产与安全管理流程。

2.4 评估企业安全管理差距 企业要定期评估自身的精益生产下的安全管理与制定目标间的差距，及时采取措施进行调整、修正和解决。企业评估精益生产下的安全管理目标主要经由分析与精益生产相关的法律法规、政策标准等的符合性，进而评估企业精益生产的风险状态，在发现差距以后，设计可行的整改计划并认真贯彻执行，确保企业能够在精益生产环境下做好安全管理。

2.5 企业减少资源、资金浪费 第一，企业要制定成本费用管理制度，确保各个部门、各个岗位均严格执行精益生产下的安全管理的成本费用管理制度，从正面提升生产效率、安全管理水平，减少不必要的浪费；第二，开展精益生产下的工作安全分析，通过安全生产分析，企业的精益生产能够逐一分解為各个细节，在有效分析细节风险的可能性及控制手段后，确保严格执行；第三，设计精益生产下的安全管理的标准化作业流程，企业在工作安全分析完成后，要针对经过分析确定下来的精益生产下的安全管理控制措施进行进一步修正、整合，确保整个作业流程标准化、智能化、精益化且安全化。

2.6 加强科技创新 强化科技创新意识，增强科学创新力度，力争在关键技术上取得突破；企业必须提高思维层次。解放思想观念，用科学发展的眼光来看待科学创新能力的加强。企业必须要做到长远规划企业发展，创新思维必须开阔，只有这样才不断地提升企业的科技创新思维；企业要勇于探索。科研工作必须要大胆怀疑、大胆求证和大胆探索，才能有效加强科技创新，企业必须避免一些低水平科技的重复研究，要不断提高科技研究水平；最后企业还要树立严谨求实的科技创新态度，牢固树立科技创新能力的精品意识和质量意识，不断提高设计科研的现代化水平，保持谨慎的研究态度，以人之长补己之短，积极营造民主、互助的科技创新氛围。

2.7 做好6S工作 6S意思是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。企业做好6S工作，可能使得精益生产与安全管理在一个整洁、安全且舒适的工作环境中进行：第一，整理好企业需要与不需要的物品，生产环境必须保留必要的物品。这样既能够增加作业面积、提高工作效率，又可以确保安全，减少库存；第二，整顿好生产必需品的摆放，必须遵守相关规定，确保整齐有序，标示显著；第三，清扫生产环境使之整洁、干净，减少危险源；第四，清洁即把前三步的效果进一步规范化，并保持最佳状态；第五，要求企业全体员工必须在从事生产、管理工作时按章做事，提高员工自身素质、修养，确保遵守精益生产与安全管理的规章制度，做好精益生产环境中的安全管理工作。

3 结语

企业开展安全管理必须要确保投入，投入的资金要充分利用，既要稳定安全生产，又要避免浪费。精益生产为企业提供生存能力、核心竞争力及快速发展打下坚实基础。但因为一些企业未能充分理解精益生产，所以在借助精益生产技术提高生产效率时，却忽略了安全管理。精准生产通过消除浪费而正面提升企业利润，安全管理则是旨在节约成本费用最大化地满足客户需求。安全管理作为精益生产中的决定性因素，企业要引起足够的重视。

参考文献：

[1]季如磐.在精益生产环境中开展安全管理[J].产业与科技论坛，2012，18：224-225.

[2]薛儒.在精益生产环境中多功能加工技术的新发展[J].世界制造技术与装备市场，2008，05：58-59.

精益生产的36句宣传标语 第5篇

1、点滴改进，迈向完美。

2、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。

3、多品种，小批量，实现精益生产。

4、高品质、低成本、短交期。

5、追求完美，追求卓越，实施精益生产。

6、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

7、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

8、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

9、消除浪费，精益求精，持续改进。

10、最大限度减少企业生产所占用的资源。

11、5s是精益生产的基础。

12、精益制造是赶超世界一流水平的必由之路。

13、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。

14、降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质。

15、做到精、细、严，细节出效益。

16、永无止境地追求七个零的终极目标。

17、推行精益生产，消灭一切浪费。

18、降低成本，高效率，优品质。

19、同样的产品以世界最低的成本生产。

20、最大限度降低企业管理和运营成本。

21、一个流是理想，创造无间断流程。

22、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。

23、追求卓越的过程，享受完美的结果。

24、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。

25、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费。

26、追求卓赿，尽善尽美。

27、推行精益生产，剔除资源浪费。

28、忠于人性，忠于职业，忠于公司。

29、少投入多产出，精益求精。

30、零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。

31、永无止境地追求“7个零”的终极目标。

32、一丝之家，优劣分家。

33、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。

34、以需定产，成本低。

35、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少。

厂矿安全标语及安全管理宣传标语 第6篇

2、安全在我心中,生命在我手中

3、心中时刻有平安,平安永在我身边。

4、将安全牢牢的记在心中,平安将会伴随我们渡过美好的一生。

5、安全记在心,平安走天下。

6、病人安全在我心 就医品质可放心

7、生产再忙，安全不忘

8、安全是最大的节约，事故是最大的浪费

9、人人讲安全,事事为安全;时时想安全,处处要安全

10、平安校园在我心,安全行动手中行

11、安全生产“心连心”

12、文明标语在工地 安全责任记心中

13、以我安全之心,换我校园和谐。

14、放火之心不可有，防火之心不可无。

15、事事安全牢记人心，人人幸福洒满校园。

16、消防知道记心头，消防器材会使用，消防安全校园宁

17、安全心中常驻，幸福生活永伴。

18、一步一行用心看，安全出行靠大家。

1、推行安全生产标准化，强化职业健康安全管理

2、贯彻安全生产标准化，促进企业全面发展

3、贯彻安全生产标准化，改善劳动者职业健康安全状况

4、推行安全生产标准化，保证劳动者权益

5、贯彻安全生产标准化，促进安全生产

6、执行安全生产标准化，贯彻职业健康安全法规

7、推行安全生产标准化，促进职业健康安全管理水平的提高

8、推行安全生产标准化，提高员工健康安全意识

9、以人为本，推进安全标准化，促进安全管理水平提高

10、贯彻安全生产标准化，促进企业效益提高

11、安全生产标准化促进企业管理现代化

12、安全生产标准化—企业长远发展的需要

13、贯彻安全生产标准化标准，提高企业管理效率

14、抓住经济发展机遇，贯彻落实安全生产标准化标准

15、贯彻安全生产标准化标准，确保职业健康安全管理绩效

16、提高全民的健康安全意识，积极贯彻安全生产标准化标准

17、提高职业健康安全管理绩效，促进企业全面发展

18、强化职业健康安全管理，积极贯彻安全生产标准化标准

19、提升企业的品质和形象，全面贯彻安全生产标准化标准 20、全面推进安全生产标准化，确保通过二级评审

21、安全生产标准化标准，你我的健康安全保证

22、贯彻安全生产标准化标准，实现企业的发展战略

23、全员动员贯彻执行安全生产标准化管理

24、人人参与安全生产标准化

25、落实安全规章制度,强化安全防范措施。

安全一日不严，事故一刻不闲。安全生产要严抓，消灭事故在萌芽。敲帮问顶看仔细别把安全当儿戏。举安全之盾，防事故之患。生产再忙，安全莫忘。

安全法规生命换，前人吃苦后人鉴。处处要安全，人人为平安。安全帽是工人的呵护神，安全带是职工的生命线。安全做得细，大家都受益； 安全搞得好，效益跑不了。事故教训是镜子，安全经验是明灯。安全工作多一份小心，家人多一份放心。司机一滴酒，亲人两行泪。安全是您生命的绿色通道。选择安全，选择安宁。

走在企业生产的道路上，安全是最坚实、最可靠的铺路石。安全在我心中，安全从我做起。安全是企业的生命线。

安全生产伴随幸福一生，违章作业笼罩痛苦一世。确保安全，从小事抓起，从源头抓起。安全生产呼唤责任心。

安全就是效益，安全就是生命。服务品质与劳动报酬是成正比的。没有安全生产，服务一流也是空话。麻痹是安全的天敌。力戒违章，保证安全。

多一份细心，就多一份安全，也就多一份收获。身在厂房，心系安全；严格认真，严谨负责。不把安全放在心头，明天衣食会发愁。抓好安全工作，等于抓住经济效益。安全生产，效益之泉；生活安全，欢乐之源。安全是呵护出来而不是蛮干出来的。成功始于奋斗、安全始于长期坚持不懈的努力 安规就是血的教训的总结。用心监盘、确保安全。

安全口号要天天喊，规章制度要牢牢记。安全生命紧相连，遵章守纪记心间。天长地久有尽时，安全生产无绝期。设备是安全的根基、人是安全的保障。层层监控 环环相扣。聆听警言 重盼安全

安全，不能停留在口头上，要在工作中执行开。…安全…企业之本，效益之源，班组之魂。事事尽我全力，处处确保安全。

对安全问题应该慎之又慎，来不得半点马虎。责任到人，监护到位，措施到底。安全从日常的点点滴滴做起。平安+健康=美好生活 得之以严，失之以宽。

安全管理目标宣传标语 第7篇

要夺安全年，干部不能闲。

宁为安全操碎心，不让事故害人民。

管理基础打得牢，安全大厦层层高。

严格要求安全在，松松垮垮事故来。

好钢靠锻打，安全要严抓。

想吃果子要护芽，想保安全要自查。

群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。

病树的医生是啄木鸟，隐患的医生是安全员。

专管成线，群管成网;上下结合，事故难藏。

好拳不在花样巧，安全别光嘴上叫。

好人主义实害人，专给事故开绿灯。

落实一项措施，胜过十句口号。

管理眼开眼闭，事故此伏彼起。

大事化小，教训难找;小事化了，后患不少。

不怕千日紧，只怕一时松。

疾病从口入，事故由松出。

绳套松逮不住恶狼，制度松防不了祸患。

好猎手离不开钢枪，好队伍离不开规章。

制度不全，事故难免。

光讲不动，于事无用。

安全措施订得细，事故预防有保证。

班组长精益化安全管理技能提升 第8篇

2.即将成为基层管理人员的班组骨干等时间:11月18—19日地点:上海课题二《施工安全与企业高风险作业安全管理》培训对象:施工项目负责人、安全管理人员等时间:12月15—16日地点:上海联系人:徐霞电话:0512-68700719、180-1543-9156 (微信) 编辑刘培培训机构:上海顶优企业管理咨询有限公司机构简介:顶优咨询是专注在企业安全环境管理 (HSE) 的培训与咨询服务机构。公司成立于2007年, 总部坐落于上海, 并在苏州、北京、深圳、长沙等地设有分支机构。公司一直致力于成为“中国最专业的安全环境管理培训与咨询服务机构”, 始终以“先进和实用的管理理论、工具和业界最佳实践, 帮助组织和个人创造更大价值”为使命, 不断研发差异化的培训产品, 结合专业的培训服务流程, 为客户提供“个性化的人才培养解决方案”。公司核心管理层和咨询顾问均来自世界500强企业或上市公司, 从事安全环境管理、人力资源管理和生产管理等工作10年以上经验, 累计举办公开课已经超过2500场次, 受训人数累积超过7万人次, 课程平均满意度达95%, 部分课程满意度高达98%以上。课题一《班组长精益化安全管理技能提升》培训对象:1.班组长、工位长、工段长等一线主管课程收获管理意识掌握班组长在安全管理过程中的四大角色, 并引导学员认识到班组安全管理的必要性和管理方向风险系统控制技术使用班组布局图, 快速识别班组存在的风险, 并基于风险制定系统的管控措施, 用于现场目视化、员工培训等, 切实降低事故风险检查与隐患治理技巧掌握识别班组隐患、善意提醒不安全行为、根治隐患确保不重复发生的等管理技巧班组日常管理活动掌握班会、日常改善、安全绩效管理、安全活动等班组必须的管理活动的实施技巧, 提高安全管理的效率课程收获掌握施工商不同管理节点要领, 系统的从施工商的引进审核、资质审查、过程管控、作业后评估等方面阐述施工管理体系的构建掌握施工商作业过程中的高风险作业的风险识别、对策和管控知识安

安全精益管理宣传标语 第9篇

传统安全管理的误区

在2007年前，中集下属的制造企业，跟国内其他制造型企业一样，同样面临着严峻的安全生产形势。那时候中集下属企业的内部管理特别是安全管理远远跟不上企业的经营发展需要，现场的隐患无法彻底解决，各种伤害事故无法避免。各企业也在尝试投入更多的精力做好安全管理工作，不断地向外部企业学习安全管理经验，但因为都是一些局部的改善，不够系统，也很难固化。安全管理工作陷入学习、改进、回潮的恶性循环，收效甚微。

首先，公司安全管理的导向存在问题，大多数生产管理干部，都存在以生产计划和产量为主的思想。在这种思想下，“安全第一”变成了美丽的口号。为了完成公司对产量和生产计划的考核，经常有“赶产”的现象。安全与生产是相互依存的，安全在生产过程中产生，生产过程中必须保证安全。但在实际工作中，因为生产能力、交货期等因素，经常存在抢工期的“赶产”现象，特别是在市场旺季的情况下，安全工作存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想。

其次，不切实际的安全目标，是导致安全数据瞒报漏报的根源之一。过分地强调事故率实际上是鼓励下级人员去玩数字游戏，安全部门就算知道车间发生了轻微伤害，如果生产部门没有报，也就假装没有发生，而这种虚假的数据导致安全管理在员工心中失去公信力。

再次，往往出现安全事故之后，将安全事故的原因片面地归于员工的冒险行为，从而丧失了查找事故真正原因的机会。一般传统企业在出现事故后，成立事故调查组并对相关负责人进行处理，虽为必要，但存在以罚代管的现象，过分地注重对事故责任人的处理，对原因分析得不深不透。

现代安全管理体系的开发和实践

2007年，在距离江东中集1000多公里、位于深圳的中集集团总部，中集集团基于安全生产新的任务和挑战以及中集自身的生产特点，经过热烈的讨论，提出“管理升级”战略，推动企业运营管理及安全管理变革，构建一套具备世界级水平并且立足本土化的安全体系，形成可持续改善管理能力的平台。会议明确了发展“世界级企业需要世界级管理模式”的理念，决定“精益生产，从安全开始”，并指定集团企管部作为牵头部门开发和实施。

为了更快更好地推进安全体系建设，集团决定在集团范围内选取5家企业试点推进精益安全体系。江东中集作为中集集团下属的一家重要制造基地，成为其中一家试点企业。

通过不断向丰田、杜邦等世界级安全管理标杆企业学习，中集逐渐总结出世界级标杆企业安全管理的七大特点：以“社会责任”为企业使命;安全地位至高无上并且全员识别和理解安全的重要性;对安全绩效有正确的理解并且真正使安全具有压倒一切的优先地位;将安全视作为一项系统工程的基础上全方面审视企业安全管理的持续改善;关注“零事故”的实现途径;关注人的安全行为同时识别和解决现场安全问题并推行改善;构建符合企业自身特点的安全文化。

体系开发小组通过反复对世界级标杆企业的安全特点进行研讨，确定了中集安全体系的构建思路。把安全管理作为一项系统工程，树立“安全第一、全员参与、持续改善”的安全管理理念。以危险源的持续降低为核心，营造全员参与的安全氛围，各级管理者积极参与改善，从“人、物、管理”的角度持续提升作业环境的安全性，形成可积累的持续改善机制，从系统上搭建可积累的持续改善的安全管理平台，使安全事故处于持续下降和预防可控的状态，使安全绩效指标取得正向效果，向本质安全迈进。

精益安全“9+8”体系的要素和创新

在集团企管部和5家试点企业的共同努力下，通过不断汲取、借鉴世界一流制造企业和先进安全标杆企业的宝贵经验和方法，并且充分结合中集企业的实际情况，不断改进并最终转化成适合国内制造企业特点的安全管理体系。2008年9月，形成了中集集团精益安全“9+8”体系。

体系的“管理制度”中包含26项安全管理制度，“技术标准”中包括与行业相关的28项安全技术标准。在中集精益安全“9+8”体系中，充分的阐释了“领导作用、全员参与”的管理内涵，使“安全管理、人人有责”不再停留在口号上。在这套体系中，上至企业的总经理，下至一线的普通员工，都明确了在体系中的职责以及必须开展的活动，践行了“以人为本、共同事业”的管理理念。通过完善的体系与丰富的现场活动相结合，使安全管理工作更好地落地，彻底地消除了传统管理体系“两层皮”和“难落地”的现象。

在安全管理中引用精益是这套体系最大的特色。精益的核心是持续改善，在中集精益安全“9+8”体系中，不管是9项体系要素如“危险源”的持续改善和降低，还是8项现场活动如现场员工开展的“一日安全员、危险隐患提案、危险预知训练、低频次作业”以及一线管理干部开展的“安全专念”等各个模块，都体现出改善的思维。中集精益安全“9+8”体系以“危险源管控”为体系核心，通过PDCA的持续改进循环将各个模块有机地融为一体，体现出“持续改善、永无止境”的精益思想，持续消除和改善各类安全隐患，从人、物、管理等各个层面全方位地进行安全管控。

中集精益安全“9+8”体系的落地

中集精益安全“9+8”体系形成后，首先在集装箱、车辆板块中比较有代表性的公司如江东中集、深圳车辆等12家企业开展试点推广工作。为保证推进效果，中集集团实施了“精益先锋”安全人才的培养工作。体系开发小组的20名成员全部要通过一周集中培训和严格的封闭式考试。

在江东中集的推进中，总经理亲自挂帅，各相关部门经理为本部门的推进责任人，在公司内轰轰烈烈地开展起来。

中集精益安全“9+8”体系开展过程中，两件小事，体现了精益“9+8”安全管理体系的精髓与成效。

第一件事，开展精益安全“9+8”体系工作后，维修班有一位维修工，半年时间提出了近80件《危险隐患提案》并且全部得到了落实，这名员工在公司被评为“改善明星”。对其中的多项改善提议，公司准备投入大笔预算完成，但这名维修工通过“不花钱、少花钱”的精益改善理念，为公司节约了近200万资金，而且这些改善在作业现场全部得到了应用。由于现场问题的多重属性，一个问题往往不仅仅涉及到安全，还涉及到效率、质量、成本等其它方面，所以，在消除和防范安全隐患的同时，相关的效率、质量、成本控制等也得到了改善。这件事说明，安全管理做好了，是和效益相关联的。另外，员工的智慧是无穷的，全员参与到改善中的力量太巨大了。员工对企业最大的贡献不是体力劳动，而是智力的付出。

第二件事，有一天，总经理去生产现场的喷漆线检查生产情况，刚要进喷漆房，就被里面的一名喷漆工“请”了出来，因为总经理没有戴喷漆专用的防尘口罩，那名员工说了一句话：“为了你的身体健康，未按要求佩戴劳保用品请勿入内。”尽管总经理被“请”出来了，但这件事情说明，通过推行精益安全，一线员工的安全意识越来越强，不但保护自己的安全，而且开始保护他人安全，现场员工也逐步接受了精益安全的管理理念，完成了从“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变。另外，基层管理者也不再隐瞒问题，而以更加敞开的胸怀去面对问题，逐渐地理解和吸纳了“将问题视作财富”的思想。

自2008年底开始，江中中集每年至少要迎接一次集团的检查审核。为了评价企业精益安全的推行效果，集团按照中集精益安全“9+8”体系达标审核细则要求，对各个企业进行严格的审核，并根据审核结果评价为“合格”和“铜牌”企业，审核结果直接与企业总经理薪酬挂钩。通过审核，企业可以接纳来自集团优秀审核员的改善建议，并且分享其它企业的优秀安全管理经验，明确企业的改进方向，持续提升企业的安全管理水平。

从5家企业试点开始，到第一批12家企业试点推广，再到2012年完成全集团60家企业的全部推广，中集精益安全“9+8”体系培养出了300余名具备“宣导师、培训师、辅导师、评估师”能力的“四位一体”精益安全专员，2012年度安全提案达8万份，改善性课题300余项。集团各企业已经初步达到“安全第一、零违章、零伤害”安全状态。

2012年底，集团首次举办了“精益安全领军者研讨会”。会议旨在让集团制造业高管团队掌握集团安全管理模式及精益安全“9+8”管理的精髓概要，进一步明确各企业经营管理层在“9+8”管理体系中的重要作用，分享各企业的优秀管理经验，探索各企业主要管理者如何高效地履行安全管理职能，营造良好的安全文化，提升精益安全生产领导力。

中集推行精益安全管理体系以来，千人事故率2012年比2007年下降了72%，各类事故都出现不同程度下降，无新发职业病确诊病例发生。各企业的设备本质安全化得到极大提高，在危险源管控方面，重要危险源的数量同比下降20%。

王晓晖：中山大学岭南学院中国企业环保卫生和安全管理研究与发展中心执行主任、教授

王建中：中集集团企业管理部总经理

铁路安全管理宣传标语 第10篇

1、在岗一分钟，安全六十秒。

2、宁做安全“平凡人”，莫当违章“英雄汉”。

3、绊人的桩不在高，违章的事不在校

4、危险因素一件件，件件排除莫小看。

5、宁绕百步远，不抢一步险。

6、调车作业要仔细，劳动安全永牢记。

7、安全是父母的寄托，安全是妻子的企盼，安全是朋友的祝福，安全是儿女的心愿。

8、班前讲安全，思想添根弦。

9、制度不全，事故难免。

10、班前一杯酒，事故在招手。

11、劳保用品穿戴好，遇险可把生命保。

12、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

13、小小烟头隐患大，疏忽大意酿成灾。

14、安全是生命，冒险是拼命，违章是玩命，蛮干是不要命。

15、安全红线不能碰，违章违纪不留情。

16、他“亡羊”我“补牢”，不吃堑也长智。

17、福自安全来，祸从违章生。

18、遵章守纪一丝不苟，落实标准一点不差。

19、千忙万忙，安全不忘。

20、千条路、万条路，走好安全这条路。

21、绳子断在细处，事故出在松处。

22、红线规定心中装，按标作业不违章。

23、严格执标保安全，亲人盼你平安归。

24、宁绕百步远，不抢一步险。

25、千般苦，万般苦，出了事故自己苦；千隐患，万隐患，忽视安全是隐患。

26、快刀不磨要生绣，安全不抓出纰漏。

27、一处隐患酿成事故，一次违章葬送幸福。

28、要我安全是爱护，我要安全是觉悟。

29、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

30、消防通道似血管，堵了通道全瘫痪。

31、一站二看三通过，人身安全牢记祝

32、世人都说幸福好，唯有温馨少不了；世人都说温馨好，唯有平安少不了；世人都说平安好，唯有谨慎少不了。

33、生命没有回头路，事故没有后悔药。

34、铁路连着你我他，平安幸福靠大家。

35、攀金山，攀银山，安全生产是靠山。

36、希望爸爸要把安全意识当成家常饭，一日三餐不厌倦，牢记在心去工作，朝朝暮暮保平安。

37、遵章守纪，安全自己；生命为重，相互卡控。

38、人身安全千万天，事故就在一瞬间。

39、漫漫人生路，安全第一步。

40、多一份安全预想，少一份事故威胁。

41、上有老，下有小，出了事故不得了。

42、车底就是鬼门关，千万莫往里面钻。

43、寒霜专打无根草，事故爱找偷懒人。

44、自控互控加他控，劳动安全不失控。

45、分分秒秒遵章守纪，列列辆辆安全畅通。

46、麻痹大意一时，痛苦后悔一生。

47、小洞不补大洞难堵，小患不防大患难当。

48、简化作业省一时，贪小失大苦一世。

49、为了家人享平安，上班把好安全关。

50、铁路安全是企业之根，事关整个社会的和谐、稳定与发展；安全也是家庭的根，事关全家人的幸福、温馨与美满。安全是金，安全是银，安全是一颗颗盼你平安回家的心。

51、两纪一化护身符，平平安安才是福。

52、违章一闪念，事故一瞬间。

53、人的生命一生一次，重视安全一生一世。

54、人身安全要谨防，车辆下面莫乘凉。

55、家庭幸福心里装，不踩红线不违章。

56、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。对于世界，你只是一个生命；对于家庭，你是整个世界。

57、上班不要想其他，事故专找马大哈。

58、作业防护好，安全跟着跑。

59、与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。

60、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

61、上班一走神，事故敲你门。

62、你对违章讲人情，事故对你不留情。

63、贪图省事简程序，不知哪天赔进去。

64、一日安全一日新，天天安全值万金。

65、技术天天练，事故日日防。

66、红线管理高压线，切莫靠近防“触电”。

67、安全理念记心间，违章作业要不得，你的安全系全家，妻子老小盼平安。

68、不怕千日无患，就怕一日不防。

69、事故隐患猛似虎，安全生产大如天。

安全精益管理宣传标语 第11篇

公路安全防护设施对于保障行车安全是十分必要的，充分发挥道路的作用，为大家分享了公路安全的标语，欢迎借鉴！

1．热烈祝贺《公路安全保护条例》于7月1日正式实施

2．贯彻实施《公路安全保护条例》 促进公路事业可持续发展

3.《公路安全保护条例》是实现公路完好、安全和畅通的.法律保障

4.认真贯彻执行《公路安全保护条例》 促进公路事业全面协调可持续发展

5.热烈祝贺《甘肃省公路路政管理条例》于208月1日正式实施

6.贯彻实施《甘肃省公路路政管理条例》 推进依法行政构建和谐交通

7.保护路产路权，保通保畅保安全

8.我公心执法、你顺心平安、平安旅途

9.以人为本、以车为本、以路为本

10.规范交通运输执法行为 加强执法队伍建设 推动交通运输发展

11.公路连接千万家 畅通整洁靠大家

12.打击违法行为 保护合法运输

13.加强公路路政管理 促进社会经济发展

14．爱路源于一点一滴 护路始于一举一动

15．少一点“滴、洒、遗、漏” 多一份“畅、安、舒、美”

16．公路连着你我他 爱路护路靠大家

17．公路连接千万家 畅洁绿美靠大家

18．加强路网运行管理 服务公众便捷出行

19．爱护脚下公路 方便你我出行

20．保护公路设施 倡导安全出行

21．依法保护公路 服务公众出行 促进经济发展

22．关爱生命 拒绝超限

23．车辆超限一吨 危险增加十分

24．加强区域联动 消除治超“死角”

25．建立长效治理机制 巩固扩大治超成果

26．违法超限害人害己 合法运输利国利民

27．修路架桥造福社会 超限运输贻害无穷

28．珍爱生命 关爱路桥 请君切莫超限运输

29．为了您和家人幸福 请勿超限运输

30．对一年内违法超限运输超过三次的货运车辆，吊销车辆营运证

31．对一年内违法超限运输超过三次的货运车辆驾驶人，责令停止从事营业性运输

32．要想富 先修路 要更富 护好路

33．手拉手参与公路保护 心连心共建交通和谐

34．我以我心爱公路 我以我行护安全

35．公路安全源于心 同防同护践于行

36．远离公路建房屋 住得安全又舒服

37．请勿在公路建筑控制区内违章搭建

38．保护公路安全 严禁沿路搭建

39．公路两边要盖房 先找路政来丈量

40．为了公路顺又畅 莫把公路当市场

41．把我的爱心铺在路上 把您的关心留在路上

42．把心放在路上 把路放在心上

43．我筑一条大路盼望您平平安安 您献一份爱心保公路完完整整

44．修建公路促发展 保护公路惠民生

45．打造平安公路 构建和谐社会

46．公路保护人人出力 和谐交通个个受益

47．安全是公路最美的风景 护路是你我共同的心愿

48．维护路产路权 优化发展环境

49．公路为致富提速 安全靠大家呵护

50．破坏公路坑人害己 爱路护路富国利民

51．保护公路就是保护生命

52．保护公路是责任 爱护公路是美德

53．公路受国家保护 公路要大家爱护

54．人人需要公路 护路人人有责

55．依法保护公路是每个公民应尽的义务

56．加强公路路政管理 创建和谐交通环境

57．文明行路从脚下起步 爱路护路从你我做起

58．加强公路养护管理 确保道路安全畅通

59．依法加强公路安全保护 提高公路通行服务能力

60．管好公路保障畅通 保护公路造福人民

61．享受安全通行权利 履行保护公路义务

62．保护公路是你我共同的责任

63．畅洁绿美安的公路环境离不开您的大力支持

64．公路为生活提速 安全靠你我保护

65．爱护公路人人有责 损坏公路依法赔偿

66．维护路产路权群策群力 公路安全畅通利国利民

67．保障公路安全畅通 服务地方经济发展

68．群防群治护好路 群策群力保安全

69．建养并重 科技兴路 依法管理 保障畅通

70．千桥万路百姓路 大家携手来爱护

71．提升养护管理水平提高通行保障能力 提供优质出行服务

72．路产路权不容侵犯 依法治路保障安全

73．损坏公路要报告 私自逃逸受处罚

74．爱路护路光荣 毁路占路可耻

75．统筹规划 建管并重 保障畅通 依法治路

76．任何单位和个人不得破坏、损坏、非法占用或非法利用公路、公路用地和公路附属设施

77．禁止在公路建筑控制区内修建建筑物和地面构筑物

78．建设美好家园从爱路护路做起

79．想一想无路可走的痛苦 请爱惜我们脚下的路