超市日用品采购方案

超市日用品采购方案（精选13篇）

超市日用品采购方案 第1篇

2012广州第四届国际超市商品暨日用百货采购交易会

开始日期 2012-5-22 结束日期 2012-5-25 会展场馆 保利世贸博览馆（广州琶洲）

主办单位 广东省流通业商会 亚洲超市采购联盟 承办单位 广州华亚展览服务有限公司

2012广州超市采购交易会定于2012年5月22－25日在广州琶洲。2011年8月举办的“广州超市采购交易会”在参展商和采购商的一片赞誉声中圆满结束，在与会各方的共同努力下，取得了可喜的成效。本届展会参展商有424家，展位1063个，海内外参与人员累计近55，000万人次。广州超市采购交易会作为行业品牌展会，其发展前景非常美好。【展会背景】 目前，超市已取代传统百货及商品采购供应办法，领先实现了“生产者—超市—消费者”的超市化，其中超市销售已占据市场份额80%以上。世界零售巨头们预测，预计2007—2011年间，中国零售业将保持8%—10%的均速增长，到2020年，社会消费品零售总额将超过20万亿元，零售业在国民经济中的地位和作用将极大提高。中国，已成为世界零售巨头们的必争之地。广州是国内超市业最为发达的城市之一，涌现出华润万家、新一佳、民润等一批零售骄子，连锁遍布全国，在一定程度上影响、改变了全国的超市业发展格局。广州更是全球跨国公司采购中心的龙头基地，沃尔玛、家乐福、麦德龙、百安居、IBM、索尼等跨国公司都将中国采购中心设在广州，随着广州超市业日趋成熟，大力发展广州连锁商业总部经济，广州连锁企业总部集园区将是广州连锁商业总部经济的发展方向趋势。【展会简介】 2012广州超市采购交易会仍保持2个展馆，总计展览面积25000余平方米，设计标准展位1500个。主办单位将在现有条件下，科学设计展位、展馆，力求保证各参展商取得满意成绩。本届交易会将与国外著名展览公司联手，与二十个国家的商务机构合作，组织庞大的国外参观团和采购团。欢迎更多的国内外知名厂商参展参会！2012广州超市采购交易会将通过供需双方同场设展，为超市供应链上下游搭建交流、洽谈、贸易多元化的国际商贸平台。展会将突出展览、交易、会议三大功能，同期将举办“超市业发展高峰论坛”、“超市店面创新解决方案”、“现代店面新技术应用推介会”等，着力推动中国“超市化”的进程及交流。同期举办“2012广州超市设施及技术设备展”,将组织国内外知名300多家连锁超市、卖场驻会采购，组委会为所有赴会采购商特设指定接待酒店，同时编排《2012广州超市采购交易会供应商与应用商》通讯录，增加双方更多的交流洽谈机会。

【参展范围】

一、小家电、电子数码产品类：电吹风、电暖器、电风扇、电饭锅、电炒锅、电磁炉、电暖壶、电 热杯、豆浆机等；U盘、mp3，mp4等消费数码电子产品；

二、日用品类：

1、不锈钢锅、盆、碗、勺、铲等系列餐具，杯、盒、保温桶等刀叉餐具、不锈钢餐具/厨具/炊具、储物箱架、保鲜用品、储蓄罐等；各种盆、碗、勺、铲、杯、盒、桌櫈椅等塑料系列产品

2、清洁用品/用具、洗涤用品、化妆品、纸巾盒等各种塑料制品、家纺用品、衣橱/架、礼品等；

3、地垫、购物袋、手提袋、旅行袋、晾晒用品、保健用品等；

4、驱虫灭害用品、空气清新剂、生活用纸、收纳用具等；

三、食品饮料类：

1、超市休闲组：饼干/糕点、糖果、休闲小食、散装休闲食品、季节性休闲食品；

2、超市粮油组：米/粉、厨房调料、冲泡包面/粉、罐头食品、南北干货、食用油；

3、超市日配组：冷藏/冷冻食品、常温干货、冷冻食品、外购面包、日配季节食品；

4、超市酒饮组：碳酸饮料、乳品饮料、红酒、进口酒；

5、超市冲调组：点心罐头、冲调食品、奶粉/调品、营养保健、咖啡。

四、皮革箱包、服装鞋帽针织类，：

1、男女各式面料服装、牛仔系列、以春夏秋装为主的厂家系列产品

2、各种面料的男女运动鞋、童鞋、帽、围巾等厂家系列常产品；薄、厚运动衣裤,秋衣秋裤等厂家系列产品；男女内衣、内裤、袜类厂家系列产品

3、饰品类： 各种饰品；

五、超市设施及设备类

1、超市设备设施：购物车/篮、货架/柜、商品陈列柜、仓储设备、冷柜、冷冻设备、收款台等；

2、超市零售业设备：POS机、扫描设备、自动识别设备及技术、票据打印机、显示设备、电子收款机、电子秤、自动存包柜、书架、标价签器、超市耗材等；

3、超市安全设施：电子防盗设备/物品监视系统、监视器、超市防盗天线、超市安检门、超市防盗扣等；

4、超市信息网络技术：EDS、电子转账系统（EFS）、商场信息管理系统（MIS）、POS系统、多媒体导购系统、电子订货系统等；

5、超市的相关网络、杂志及培训机构等。

【参展费用】标准展位 RMB 8800元/个（规格：3 M×3 M）双开口 加收10%费用

光 地（36 M2起租）RMB 880元/ M 2

广州华亚展览服务有限公司

联系：麦先生

手机： 159 20924676麦先生 电话：020-22920840

Q Q：2684112698

传真：020-22920840

邮箱：2684112698@qq.com

地址： 广州市天河区涌东路306号德添商务中心215

超市日用品采购方案 第2篇

二、办公用品的申购及审批规定：

1、常规办公用品的申购：由综合管理部保管员根据每月用量及库存情况，于每月的月底进行统计申购。

2、非常规办公用品的申购：各部门需使用的办公用品如属于非常规用品，首先须报本部门经理审批，然后报分管副总经理和行政副总经理审批后，方可由综合管理部采购，如果价值超过2000元以上的，还必须报总经理批准后方可采购。

3、综合管理部采购人员填写申购单时，必须详细注明所申购用品之名称、规格、数量、单价及申购部门等，对于常规的办公用品，应固定一个物美价廉的品牌，不宜随意变更。

三、办公用品的采购规定：

1、采购人员应根据已审批的申购单要求进行采购，有疑问的须即时反馈，否则出现采购错误，由采购人员承担责任。

2、采购人员采购办公用品时，务必把握“货比三家、物美价廉”的原则，确保所购用品质量。

3、在价格和质量基本稳定的情况下，不应随意更换办公用品的品牌，否则综合部保管员有权拒收。

4、所有办公用品由综合管理部统一采购，特殊用品经行政副总批准后可由申请使用部门购买，且均须提供发票（以加盖印章方为有效）和购买处地址及电话，以便市场调研。

四、办公用品的验收及报销规定：

1、综合管理部保管员负责办公用品的验收。

2、保管员验收办公用品时，必须严格依据申购单的有关要求进行验收，确认合格后办理入库手续，有质量问题的，一律作退货处理，对数量或单价有疑问的亦可拒收，并向上反映。

3、所有办公用品必须凭正规发票后附入库单，经综合管理部保管员验收签字，综合部经理审核，分管副总和总经理审核签字后，财务方可报销。

五、办公用品的领用规定：

1、办公用品由综合管理部统一保管、发放，各部门需使用办公用品的可按审批程序到综合管理部处领取，综合管理部保管员原则上按照《办公用品消耗标准》予以发放。

2、各种笔芯、铅笔、墨水、橡皮、双面胶、胶带、文件夹、文件袋、回形针、大头针、大小便笺、稿纸等易耗品，可由本部门经理签字同意，综合管理部经理批准后领用。

3、圆珠笔、中性笔、涂改液、笔记本等常用品的领用，除需部门经理签字同意外，还须注意领用周期，原则上领用周期为三个月（对于已领过圆珠笔或中性笔的，原则上以后只能领用笔芯）。

4、计算器、电话机、U盘、墨盒等非消耗性用品的领用和更换，除需本部门经理签字同意，经综合部经理审批准外，领用时还须以旧换新。

5、打印机、传真机、饮水机、碎纸机、电脑、办公桌椅、文件柜、保险箱等贵重办公用品用具的领用，必须由行政副总经理批准，并执行交旧领新制度。

6、领用人员离职时，须清还领用之办公用品（易耗品视情况而定），如有丢失的须按原价扣还。

超市日用品采购方案 第3篇

电力企业办公用品超市化采购模式

1.电力企业办公用品范围及特点

电力企业常用办公用品包括:办公设备、办公纸品、办公耗材、办公笔类、办公本册、财务用品、文件管理用品、装订用品、展示用品、桌面文具、办公日用、电脑周边耗材等。这些物品具有一些共同特点:采购单价较小、采购量较大、品种型号较多、供应风险较低。超市化采购模式的施行正适用于办公用品的共有特性, 满足了办公用品采购所需的便捷与高效。

2.办公用品采购战略

在电力企业的采购管理中, 供应成本和供应风险是采购人员关注的核心问题。从这两个维度出发, 可以将企业供应产品和服务分为4种类型, 即策略型 (低成本低风险) 、杠杆型 (高成本低风险) 、关键型 (低成本高风险) 和战略型 (高成本高风险) 。办公用品采购属于低成本低风险的类型, 因此, 宜采用策略型产品采购。基于成本上的考虑, 应该使采购流程程序化, 节约成本的方法主要是简化和优化采购流程, 而超市化集中采购方式正好能满足这些要求。

3.办公用品超市化采购流程

超市化采购与电子商务平台的完美结合, 确定了电力企业超市化采购的一般流程。具体如图1所示:

(1) 需求预测。

电力企业各需求部门根据历史消耗量以及年度财务预算, 综合分析历史采购数据, 按照既定的超市化采购目录, 确定年度超市化采购具体物资需求种类、预估数量, 编制超市化采购物资需求计划。

(2) 采购管理。

超市化采购物资通过招标或其他采购方式进行采购寻源, 相关部门集中统一采购实施, 依据寻源结果与协议供应商签订超市化物资供应协议。对协议供应商的选择主要采用综合评分方式, 由商务评分和价格得分两部分组成。商务评分内容包括:供应商业绩、配送能力、售后服务、信息化应用水平、供货范围响应程度、增值服务和应答文件响应程度。价格得分, 通过供应商最后一轮报价计算取得。供应商的评分满足客观性要求, 每类评价标准细项赋予不同的权重。供应商的综合总分按每个主要标准的加权得分计算。

(3) 采购执行。

各部门基于阶段消耗情况对本部门需求物资进行统计分析, 汇总需求信息并保证信息的完整性、准确性, 预测下一阶段配送前消耗量, 在采购平台上创建采购订单, 采购订单通过电子商务平台与供应商信息共享, 从而使供应商及时对采购订单做出响应。

(4) 配送。

各相关部门于配送日前在ERP系统中进行采购申请, 由相关部门进行采购订单审批, 审批通过后, 供应商在电子商务平台上确认采购订单, 便可依据订单中的相关配送信息, 按照指定地点及约定时间备货并安排配送。

(5) 支付。

相关需求部门对配送物资进行现场验收, 确认收货后, 供应商可在供应商管理平台进行预支发票, 开户纸质发票, 并在电子商务平台上打印收货确认单, 需求部门在收到供应商货物发票后完成付款。

办公用品超市化采购实施中应注意的问题

1.需求预测

通过需求预测大致确定办公用品的需求量, 可有效降低采购成本并降低违约风险。因此, 按需求预测制定采购计划尤为重要。需求预测的常用方法包括:定性预测方法和定量预测方法。办公用品由于历史数据较丰富, 时间也相对充裕, 可采用定量预测方法。可采用时间序列分析法中的时间序列平滑模型, 如简单移动平均、加权移动平均等较为简单、较易操作的预测方法进行预测。

2.风险分析

电力企业进行办公用品超市化采购, 需要对该采购模式进行流程安排、协调、监控等活动, 以及合作供应商的企业管理, 还有两个企业间管理模式之间存在着差异, 使得在管理中存在风险;在这一过程中, 电力企业可能会把企业的产品、客户、发展策略等有价值的信息与供应商共享, 使得电力企业在信息安全方面存在一定的风险;更重要的是, 合作双方也是一种竞争关系。

办公用品的超市化采购, 很容易导致本企业对采购成本的模糊, 往往运作结束后才发现运作成本严重超支, 使本企业达不到预期的效果。同时, 选择的供应商数量相对较少, 使得电力企业会对某一集成供应商形成依赖, 而让本企业难以控制。

3.风险防范措施

(1) 严格按照供应商的审核标准和评价程序进行合作方的选择, 尤其从地点、专业程度、内部管理能力、资源掌握程度、电子商务技术运作能力、全球化支持、业内口碑等方面作为重点考核指标, 并在策略实施过程中, 始终审核和跟踪合作伙伴在这些方面的变化情况, 观察其是否有某方面能力的缺失, 尽早采取风险防范预案。

(2) 建立绩效考核制度, 对供应商按月进行成本目标控制和分析。并采用激励机制, 激励供应商不断降低采购成本。为了防止本企业依赖一家供应商, 在选择合作方的时候, 应有目的地选择两家供应商, 但要注意防止不正当的恶性竞争。同时, 企业还应该有其他后备的合作方。

(3) 电力企业同供应商之间的合作合同, 还应该给双方一个在必要情况下改变或者终止合作关系的选择, 以及如何处理合作项目的终结条款。双方涉及到的合同或协议中都应该有关于保密义务、质量保证条款、赔偿条款、违约条款、纠纷处理条款的具体规定, 划定双方的权利义务关系和风险责任。

(4) 在面对两个企业在管理体系、公司文化、沟通上可能存在的差异而产生的风险防范措施中, 电力企业作为主导者和优势企业, 应当积极发现和调整企业内部现存的办公用品采购结构和模式, 制定相应的内部政策, 解决利益和权利再分配过程中可能存在的风险和阻碍。

(5) 除此之外, 还应该创建风险突发应急处理机制。对于一些偶发但破坏性较大的事件, 可预先制定应变措施, 制定应对突发事件的工作流程, 以应对各种突发的严重性风险危机。

总结与展望

实行超市化采购, 能够充分发挥电力企业规模、资金和信誉的优势, 规范运作集中采购过程, 充分结合电子商务和集中采购的优势, 形成专业的集中采购程序, 提高电力企业集中采购的执行力, 促进电力企业资源的优化配置。

超市化采购方式实现了与电子商务的完美结合, 尤其从电力企业运作的角度来看, 有利于增加企业物资采购部门与生产职能部门之间的默契, 使得采购部门能够及时准确地接收到生产职能部门的物资需求, 并使其需求得到满足, 同时, 又有利于降低库存管理成本和财务费用, 使采购资金得到最大限度的利用, 实现公司对物流的有效控制。该采购策略的应用, 为电力企业办公用品的采购注入了新的活力。

参考文献

[1]James R.Taylor, Charles C.Tucker.Reducing Data Processing Costs through Centralized Procurement[J].MIS Quarterly, 1989, 13 (4) :487-499.

[2]拉尔夫·G·考夫曼.采购手册[M], 北京:机械工业出版社, 2001.

[3]M.Jae Moon.E-procurement Management in State Governments:Diffusion of E-procurement Practices and its Determinant[J].Journal of Public Procurement, 2005, 5 (1) :54-72.

[4]Emiko Banfield.战略采购管理[M].中国财政经济出版社, 2005:13-20, 179-183.

[5]谢泗薪, 王博.集中采购在我国实施的模式与策略[J], 铁路采购与物流, 2007 (9) :6-8.

婴宝用品超市良性投资 第4篇

这家店的主人是沈晓琴夫妇。“亲子坊”开张伊始，沈晓琴夫妇面对的形势并不让人乐观。房租一年13万元，需要一次性支付；装修后钱袋里又一下少了6万元；刚开业就遇上七、八、九连续几个月的销售淡季。路究竟该怎么走？

有过开“婴儿超市”的成功尝试，沈晓琴决定做综合用品。在“亲子坊”，小到婴儿用的小别针、枕头等，都有多种样式多种价位的商品可供选择。沈晓琴常常自嘲为杂货店老板娘，“货杂”，是她的经营特色。她也正是以此度过了开始时的困境，顾客越来越多，而且大多一买就是两三百元商品。目前，她的“亲子坊”有2800多种婴幼儿用品，各种婴儿的科教系列、玩具、服装、专门用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计等，可以说应有尽有。

好的货物需要有好的货源，一开始，沈晓琴一直到杭州几家经营情况不错的婴儿用品店进货，原以为找到了捷径，慢慢却发现进价偏高。几经周折后，她决定自己摸索，另寻捷径。有一段时间，她经常穿梭于各大商尝婴儿用品专卖店中，把产品上的生产厂家电话号码一个个抄下来，再一家家地联系，成本降了下来，生意也更好了。

经历了开业之初几个月的亏本期后，生意渐渐有了起色。抱定“争取一年略亏、二年持平、三年赢利”的想法，生意顺利开展。目前“亲子坊”计划在附近的郊县开几家分店，同时还在对老顾客发放亲子宝宝卡的基础上，推出积分制。

把综合性的婴儿用品店经营好，沈晓琴认为有以下几点需要注意：商品应力求全而新。婴儿用品商店首先要以齐全的商品吸引顾客，以免去妈妈们分别采购的麻烦。在商品的选择上力求新，可以观察一些大型的商场或根据顾客的反映，及时更新换代。同时，还可依照客源、年龄段，对中高档产品进行合理搭配。

服务态度要友好。这是永远不变的商业信条。对待顾客，应尽力提供服务，比如为顾客提供选购意见，制作用法须知等。

档次定位要明确。婴儿用品有诸多的品牌，应该遵守“名品进名店”的原则，根据店的定位，选择合适档次的产品，以符合消费者的购买心态。10万元创业模本：

一、经营投入。

1、店面租金：一般可选择城市的二三类地段，50平方米左右的店面，年租金大概6万元左右。

2、装修及设备投入：装修只需突出个性和整洁明亮。加上水电、空调等必须添置的设备，共需2万元左右。

3、进货资金：5万元左右，品种多些，量可以少，尽量摆满柜台。

4、初期营业员1名，500-800元/月，为节省开支，自己也需要充当全职营业员。

税费：每月1000元左右。折算后，每月的固定成本在7000元以内。

二、经营收益。

超市日用品采购方案 第5篇

为贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》有关规定和《XX省党政机关厉行节约反对浪费的有关规定》文件精神，进一步规范政府采购行为，推动批量集中采购工作，提高政府采购效率，降低政府采购成本，实现政府采购规模效益，特制定本实施方案。

一、实施范围

各镇（街道），全县县直各机关、事业单位、团体组织（以下简称预算单位）使用财政性资金采购满足办公需求的电脑(含台式机、笔记本、一体机、平板机)、电脑周边设备（打印机、扫描仪、高拍仪等）、复印机、传真机、摄像机、照相机、空调、碎纸机、电视机、复印纸、写字笔、彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化分析仪、数字化X线摄影机、电子计算机断层扫描仪、呼吸机、腹腔镜等。单项商品汇总后预算金额超过20万元（含）的批量集中采购，低于20万元的由采购单位按照网上商城管理的规定执行。

二、实施周期

每年组织2次，分别在4月、10月各实施一次，自发文开始试行。

三、实施程序

（一）采购计划申报备案

各镇（街道）、各预算单位在编报采购计划时，配置预算标准按照我县有关规定执行。批量集中采购计划报财政部门备案，一经批复，一般不予调整。各单位应于采购计划实施前（3月20日、9月20日），将采购计划报送行政主管部门。行政主管部门应于3日内将本部门和本系统的采购计划汇总后报送财政部门。申报逾期的，列入下一批采购计划。

（二）采购活动组织实施

县政府成立XX县批量集中采购管理办公室，负责统一组织实施批量集中采购活动，办公地点在县行政审批局，县行政审批局局长兼任XX县批量集中采购管理办公室主任。县政府采购中心（以下简称采购中心）应根据财政部门批复的批量集中采购计划在3个工作日内启动组织实施采购活动。采购中心应当广泛征求采购人、供应商及相关专家意见，科学合理编制采购文件。

（三）采购结果确认

采购活动结束后，采购中心应在1个工作日内确认采购结果，并发布当期批量集中采购项目中标公告，同时以书面形式（附中标通知书）通知预算单位和中标供应商，封存中标样品。预算单位、供应商可在系统查询当期批量集中采购项目的中标公告信息。

（四）合同签订

各镇（街道）、各预算单位应按照当期批量集中采购确定的品牌、型号、价格、数量、服务、送货期限等事项，在收到中标通知书之日起5个工作日内与中标供应商签订《批量集中采购合同》。

（五）供货和验收

中标供应商应按照合同规定的时间货。自各单位确认收货之日起10日内，中标供应商应完成对货物的供货或安装调试。各镇（街道）、各预算单位依照合同条款及时进行验收，填写《批量集中采购项目验收单》，由供应商提交至采购中心备案。

（六）货款支付

各镇（街道）、各预算单位应在完成验收后10个工作日内办理货款支付手续。

（七）合同备案及公开

预算单位完成采购活动后，应进行合同备案并按规定进行信息公开。

四、有关要求

（一）各镇（街道）、各预算单位、行政主管部门要高度重视批量集中采购工作，加强组织领导，加强本单位商品采购监管，督促本部门及所属单位严格执行批量集中采购有关规定，积极组织开展本系统批量集中采购工作，提升集中采购规模效应。

（二）各镇（街道）、各预算单位要认真填报和执行批量集中采购计划，批量集中采购计划应严格按照采购预算确定的采购数量、品目、配置类别填写，并填写配送地址、联系方式等相关信息，避免因填报错误而影响供应商按期履约。

应指派专职人员统筹负责合同签订、货物交付、验收和资金支付手续。无正当理由的，不得拖延或拒绝签订合同，不得变更合同条款内容，不得变更中标产品的基本配置、规格和数量，不得无故拖延或拒绝办理验收手续和支付货款。

（三）县行政审批局要加强对采购中心的管理，认真组织实施批量集中采购活动，依法发布相关采购信息公告。

要组织相关专家或第三方机构加强对产品质量抽查，做好履约跟踪服务，协调预算单位、供应商之间的供货、验收、售后服务等方面问题。要建立健全批量集中采购履约管理体系和采购评价反馈机制，协助财政部门加强对预算单位、供应商的监督管理。

（四）县财政部门、国有资产管理部门要加强对批量集中采购的监管，要定期对预算单位批量集中采购执行情况进行检查。

对未按批量集中采购要求进行采购或未经批准擅自采购的，不予支付资金。对规避批量集中采购、未按合同履约等行为，按有关规定予以处理。

（五）中标供应商要严格按照合同履约，做好售后服务工作。

对产品存在虚假、不按合同规定履约、多次受到预算单位投诉的，按有关规定予以处理。

五、衔接事项

（一）各镇（街道）、各预算单位采购计划外的零星紧急采购，可采用批量跟单采购方式。

批量跟单采购纳入批量集中采购管理。

1.批量集中采购成交结果及有效期在网上公布。在有效期内，跟单追加采购同一品目货物累计金额不超过本单位批量集中采购金额的10%。

2.批量跟单采购计划编报方式与批量集中采购计划编报方式一致。申请批量跟单采购计划需附上情况说明。

3.预算单位应在收到财政部门批准的批量跟单采购计划后5个工作日内，与中标供应商签订《批量集中采购合同》。

（二）特殊情况下采购设备需报县政府审批后特事特办。

预算单位确因科研、测绘、检测等特殊工作，需要购置专用的台式计算机、便携式计算机等办公设备的，报财政部门审批。

（三）县财政局、县行政审批局对部分采购量大、便于设定统一规格的电脑、打印机、复印机、空调等，制定通用技术规格，便于批量集中采购，并根据市场情况及时动态调整。

（四）《XX县通用类办公设备批量集中采购工作实施方案（试行）的通知》（X政办发〔2019〕X号）停止实行。

超市用品部组长年总结 第6篇

4、充分利用看板管理、晨会夕会制度、四表一卡等管理工具指导销售目标的完成。

5、销售类投诉事情处理，协助处理售后服务、质量类投诉，对销售满意度负责。

6、帮助销售团队理解公司、厂商各项销售政策。

7、指导、培训（包括转训）销售团队。

8、落实公司各项管理制度、考核制度。

9、以公司利润为重要考虑因素，并控制销售成本、库存管理。

节能环保家居用品超市 第7篇

北京博大视通广告有限公司第一分公司是在总公司大力发展节能环保事业的精神下成立的，是专业从事健康、节能环保产品集市场营销、推广服务、策划宣传于一体的企业。第一分公司作为健康节能环保事业的先驱者和领跑者，经过两年多的市场调研和精心策划，与国内外众多生产、研发健康、节能环保产品的生产企业结成战略合作关系，对科技含量高、质量过硬、效果突出的节能环保家居生活用品进行筛选，整合成为健康、节能、环保、车载、高科五大产品系列，运用先进独特的市场营销模式和科学全面的服务管理体系，重金推出了博大视通健康、节能环保家居用品超市。超市建设以超市营销的服务平台，为消费者提供一个产品种类齐全、物美价廉、方便快捷的购物场所，并以加盟合作的方式面向全国进行推广。投资者根据自身条件，既可开设标准店和旗舰店，又可在综合卖场设立柜台，在超市开设节能环保用品专区、甚至可以联合社区、学校等进行批发团购，选址限制小，灵活多样，被百姓称最贴心的健康节能环保使者。

日趋恶化的环境给人类带来了巨大灾难，盲目的开采使用和浪费造成了地球能源的日渐枯竭，人们已经充分的认识到这些问题将给人类的长期发展和生存带来的严重后果，对节能环保的呼声也从未像今天这样迫切而强烈！“节能环保、低碳生活”这已不再是一句口号，而是人类发展的需要，社会进步的一种体现，各国政府已把节能环保制定出相应的标准并纳入到了国家的发展规划和建设中。

博大视通经过两年多的艰辛努力，做了大量的市场调研和开发工作，组织了一批具有专业水准的管理人才和市场营销精英，精心策划出了博大视通健康、节能环保家居用品超市项目。项目采用了国际最为先进、成熟的代理加盟模式，它具有开发速度快、运营发展稳定的优势，所有代理加盟商在经营中都享有总部统一的管理服务和品牌的使用权，经营者无需再投入巨大的财力和精力进行品牌的开发建设便享有品牌带来的名誉、财富和支持。为保障项目的成功运营，我们建立了专业化的智能管理体系、专业先进的经营模式、专业的售后服务系统、专业的物流配送系统、专业的市场营销策划指导团队、专业的运营管理团队和市场风险预警机制，这都为我们项目的运营起到了保驾护航的作用。

超市日用品采购方案 第8篇

近日, 中国 (上海) 国际酒店设备及用品采购交易会 (HSF) 在上海展览中心隆重召开。此次交易会涵盖酒店机电、酒店IT、酒店设备、酒店用品、酒店餐饮等各个方面, 是国内唯一为酒店筹建、改建提供解决方案的展览会, 是国内酒店行业最系统、最专业的采购展。

会上, 西门子展示了其为酒店行业特点所定制的解决方案和服务西门子酒店解决方案。它是功能强大的酒店产品, 基于电信级的高可靠性通信平台, 融合了Hi Path IP系统的先进实时通信功能, 灵活配合酒店服务应用系统, 为酒店用户提供一系列语音、数据和视频各类增值业务。不同规模或等级的酒店, 都可以在其中找到最为匹配的选择。

超市日用品采购方案 第9篇

展会时间：2013年5月6-9日

展会地点：圣保罗北方展览中心

举办周期：每年一届

主办单位：巴西超市业协会

中国组展单位：北京领汇国际展览有限公司

汇聚全球知名品牌的成熟超市展。

展会及市场贸易资讯简介

每年一届的巴西超市用品展由巴西超市业协会举办，到目前为止，此展已成功举办了28届，并已发展成为南美地区规模最大的超市业展会。现在在巴西境内，家乐福拥有最多的连锁店，达到84家，其次是糖面包，73家，然后是沃尔玛，拥有28家超大型超市。除此之外还有Gbarbosa，Zaffari e Bourbon，Epa/Mart Pluss/ViaBrasil，Supermercados Bretas，Prezunic，Angeloni，Super Muffato，Coop，Y Yamada，Lider Supermercados，Condor，Supermercados BH，Sonda，Zona Sul，Comercial Carvalho，Supermercados Savegnago，Bahamas等多家国际连锁大型超市。

巴西超市用品展为中国商品进入南美市场提供了绝佳的平台。2012年巴西超市用品展吸引了来自全球60多个国家的550多名参展商前来参加此次盛会，展示他们的商品与特色。此届展会面积为68,000平米，观众数量高达72,000人，其中大部分为南美洲各零售行业巨头具有决策权的公司代表，而展会的交易量也达到50亿雷亚尔。第29届巴西超市用品展将于2013年5月6-9日在圣保罗北方展览中心举行。

众所周知，巴西在摆脱了20年债务问题困扰后，近几年经济实现了飞跃式发展。在国际金融危机的大背景下，包括巴西在内的新兴市场国家经济高速发展显得尤为突出。作为新兴市场国家，巴西的高速发展迎合了国际经济格局变化的趋势，赢得了发展的先机，目前已发展成为世界第六大经济体。经济的迅猛发展带动了消费水平的大大提高，也为外国企业进入巴西市场带来了完美的契机。作为巴西全球最大贸易伙伴、第一大出口目的地和第二大进口来源地，中国和巴西双边贸易呈稳定增长趋势。据商务部网站消息，我国海关总署最新统计数据，2012年上半年中巴贸易额达410亿美元，同比增长11.8%，其中我出口155亿美元，进口255亿美元，同比分别增长6.5%和15.2%。两国稳定的经贸关系为中国商品打开南美市场提供了良好的环境，而中国物美价廉的商品也获得巴西民众的青睐。

展品范围

一、家居日用品：

1、刀叉餐具、不锈钢餐具/厨具/炊具、储物箱架、保鲜用品、储物罐、收纳用具等；

2、清洁用具、纸巾盒等各种塑料制品、家纺用品、衣橱/架、布衣柜、生活用纸等；

3、地垫、购物袋/手提袋/旅行袋、晾晒用品、保健用品/器材、文具、孕婴童用品/具等；

4、日化类：美容化妆护肤用品、洗涤清洁用品、个人用品、驱虫杀毒用品等。

二、食品饮料：

1、休闲类：休闲食品、休闲小食、饼干/糕点/糖果/面包、冷藏/冷冻食品等；

2、酒饮类：果汁饮料、乳品饮料、碳酸饮料、红酒、保健酒、进口酒等；

3、冲调类：咖啡、点心罐头、冲调食品、奶粉、营养保健品等；

4、粮油类：米/粉、食用油、厨房调料、冲泡包面/粉、罐头食品等；

5、农产种植类：有机蔬果、绿色食品、渔牧禽产品、腊制品、地方特产等。

二、超市设备设施：

1、超市设备设施：购物车/篮、货架/柜、商品陈列柜、仓储设备、冷柜/冷冻设备、收款台；

2、超市零售业设备：POS机、扫描设备、自动识别设备及技术、票据打印机、显示设备、电子收款机、电子秤、自动存包柜、书架、标价签器、超市耗材等；

3、超市安全设施：电子防盗设备/物品监视系统、监视器、超市防盗天线、超市安检门、超市防盗扣等；

4、超市信息网络技术：EDS、电子转账系统（EFS）、商场信息管理系统（MIS）、POS系统、多媒体导购系统、电子订货系统等；

5、超市的相关网络、杂志及培训机构等。

中国组展

北京领汇国际展览有限公司

联系人：夏宇 ***

电话：+86 10 51295359转8301

传真：+86 10 51295379转8301

邮箱： chinaxiayu12@163.com

地址：北京市朝阳区农展馆南路13号瑞辰国际中心719室

保洁用品采购合同 第10篇

一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间及数量 签定时间:.08.28

二、质量要求、技术标准、供方对质量责任的条件及期限: 按供方提供的传真件说明多用途擦地机产品耐用度五年以上，内部构造严密，集清洗地毯，地面，起蜡，低速抛光及清洗楼梯等多功能于一身的标准执行。质量满足供方提供多用途务，)同时供方还负责设备终身维修。 , 供方保证提供的设备适合于食品生产,不会对需方产品造成污染。

三、交(提)货地点、方式: . 天津市经济技术开发区南海路156号津滨科技园三期通厂28-A. 、按交货期供方送到需方工厂

四、运输方式及到达站港和费用负担: 多功能擦机和60升双马达吸尘/吸水机由供方运到需方开发区厂房内科汉森(天津)公司,运费由供方负担.。货. 异议期限为一年

八、随机备品、配件工具数量及供应办法:.?提供随机?

九、结算方式及期限:货到验收无质量问题一周之内付全款.

十、如需提供担保,另立合同担保书:

十一、违约责任: 供方如不能及时交付货物, 按价款的5‰支付违约金,货到无质量问题,需方应及时支付货款, 如逾期未支付, 按价款的5‰支付违约金

十二、解决合同纠纷的方式: 首先友好协商解决;协商不成的提交需方所在地有管辖权的人民法院, 诉讼解决。

甲方：乙方：

办公用品采购 第11篇

一． 书写工具

圆珠笔、中性笔、铅笔、荧光笔、笔筒、笔架

二． 纸本系列

笔记本、记事本、螺旋本、草稿本、材料纸

三． 文具系列

1.资料收纳用品：文件柜、文件栏、文件夹、强力夹、桌上文件栏、2.装订用品：订书机、打孔机、夹子、订书针、大头针

3.涂改用品：涂改液、橡皮擦

4.胶粘用品：胶带、固体胶、胶水

5.文件展示：白板、白板架、白板擦、黑板、报刊架、告示板、6.刀剪用品：剪刀、卷笔刀、小刀

7.其他：计算器、尺子

四、名片与图文系列

1．名片及名片夹，名片册、名片盒

2．宣传画册、宣传单、海报

3．产品说明书/手册

4．挂历、台历

5．信纸、信封/明信片、贺卡、邀请函/请柬

6．不干胶贴、标签、吊牌

7．相册、彩页、卡片、相架、相框

8．手提袋、礼品袋、包装彩合、封套

9．企业简报

五．办公用品系列

1．纸帕：抽纸、卷筒纸、纸巾/湿巾、毛巾

2．杯具：茶壶/水壶、茶具、水杯、纸杯、杯垫、玻璃杯、3．清洁用品：香皂/洗手液/洗衣粉、刷子、拖把、钢丝球、抹布/百洁布、垃圾筒、垃圾袋

4．工作服

5．烟具礼品：打火机、烟灰缸、烟盒

6．钟、表、镜子、镜框

7．电池、插座、电筒、迷你灯

8．餐具：筷子、饭盒、保鲜盒、9．创口贴、空气清新剂、各种伤药、水果盘

一、文具事务用品

1、文件档案管理类：有孔文件夹（两孔、三孔文件夹）、无孔文件夹（单强力夹、双强力夹等）、报告夹、板夹、分类文件夹、挂劳夹、电脑夹、票据夹、档案盒、资料册、档案袋、文件套、名片盒/册、CD包/册、公事包、拉链袋、卡片袋、文件柜、资料架、文件篮、书立、相册、图纸夹

2、桌面用品：订书机、起钉器、打孔器、剪刀、美工刀、切纸刀、票夹、钉针系列、削笔刀、胶棒、胶水、胶带、胶带座、计算器、仪尺、笔筒、笔袋、台历架

3、办公本薄：无线装订本、螺旋本、皮面本、活页本、拍纸本、便利贴、便签纸/盒、会议记录本

4、书写 修正用品：中性笔（签字笔）、圆珠笔、铅笔、台笔、白板笔、荧光笔、钢笔、记号笔、水彩笔、POP笔、橡皮、修正液、修正带、墨水笔芯、软笔、蜡笔、毛笔

5、财务用品：账本/账册、无碳复写票据、凭证/单据、复写纸、用友耗材、票据装订机、财务计算器、印台/印油、支票夹、专用印章、印章箱、手提金库、号码机

6、辅助用品：报刊架、杂志架、白板系列、证件卡、包装用品、台座系列、证书系列、钥匙管理

7、电脑周边用品：光盘、U盘、键盘、鼠标、移动硬盘、录音笔、插线板、电池、耳麦、光驱、读卡器、存储卡

8、电子电器用品：排插

二、办公耗材

1、打印耗材：硒鼓、墨盒、色带 [1]

2、装订耗材：装订夹条、装订胶圈、装订透片、皮纹纸

3、办公用纸：复印纸、传真纸、电脑打印纸、彩色复印纸、相片纸、喷墨打印纸、绘图纸、不干胶打印纸、其他纸张

4、IT耗材：网线、水晶头、网线转换接头、视频线、电源线

三、日杂百货

日用品：生活用纸、一次性用品、清洁用品、劳保用品、五金工具、碳酸饮料、办公茶 咖啡、纯净水、方便食品

四、办公设备

1、事务设备：碎纸机、装订机、支票打印机、考勤机、点钞机、过塑机、名片扫描仪、电话机

2、IT设备：电脑、投影仪、复印机、传真机、打印机、多功能一体机、扫描仪、相机、摄像机、交换机、路由器、猫

3、办公电器：加湿器、饮水机、电风扇、吸尘器

4、办公设备保养的重要性办公设

备提倡主动维修，使机器的停机时间处于最小，从而获得最佳使用效率和价值。复印机、打印机、传真机、证卡机等等……是集光学、机械、电子技术为一体的精密办公设备，通过使用颗小的静电墨粉，利用静电原理，在感光材料上形成静电潜像，使微小的墨粉附在感光材料上，再将其转印到纸上从而得到需要副本。这个工序是利用静电的特性进行的。因此，在机器内部的传动部件、光学部件以及高压部件上容易附着纸屑、漂浮的墨粉等，但这些的存在只会影响复印的质量。若放任不管，会增加机器的驱动负荷，妨碍热量的排除，说不定也可能是造成机器故障的原因。定期的维护保养，可以清除机器内部的污垢，在必要的部件上加注润滑油，清洁光学部件，改善复印品质量，将可能发生的故障消灭在萌芽状态，减少停机时间。为了始终得到良好的复印品质量，缩短停机时间，减少损失，建议用户在保修期结束之前，与东芝授权维修站或授权代理商签订维修保养协议，以使您的机器在保修期后仍能享受保修期般的服务，获得长久保障。

五、办公家具

文件柜、更衣柜、多屉柜、杂柜、保险柜、办公桌、办公椅

六、财务用品

包括：

1、手工记账：①账本（总账、明细账、日记账等等）②凭证（收入凭证、支出凭证、转账凭证）③报表（利润表、资产负债表等等）④钢笔（最好是财务专用的那种）⑤墨水（蓝、黑、红色）⑥算盘（现在基本上都用计算器了）⑦尺、回形针、大头针⑧科目章、自己姓名图章、印泥⑨出纳需要各类银行结算凭证（贷记凭证、电汇凭证、支票等等，可去银行购买），有条件的可以为出纳配置点钞机等⑩其他

超市日用品采购方案 第12篇

关键词：营销策划,高校校园,策略

一、营销策划的基本理论

市场营销策划作为市场营销学领域中新崛起的细分学科, 具有鲜明的创新特点和具体的可操作性。营销策划是基于市场营销基础之上, 在创新思维的指导下, 紧密联系市场, 为达到预定的市场营销目标, 运用系统的方法, 科学的方法对企业生存和发展的客观经济环境和微观市场环境进行分析, 优化组合与配置企业的人、财、物资源和市场资源, 对市场的整体营销活动或某一方面的市场营销活动进行分析、制订营销方案的行为。

二、营销策划的步骤

营销策划一般来说包括以下几个步骤:

1.市场环境分析。

任何市场营销策划都必须首先从市场环境分析入手。

2. 市场机会分析。

市场营销策划的一个重要任务就是要通过对市场环境的分析, 识别市场竞争对手分析在市场经济条件下, 认清自己的主要竞争对手, 是进行市场营销策划的重要环节。

3.自身状况分析。

主要是自身资源评估, 包括人力资源、财力资源、物质资源以及信息资源等。

三、可儿文化用品连锁超市唐山市场营销策划

1. 企业背景

1997年9月成立至今, 可儿一直秉持着“营于思, 销于行;大市场, 细耕耘。”的经营理念, 从一家百货精品店发展成为营业总面积800多平方米, 员工总人数为78人的可儿文化用品连锁超市。目前可儿文化用品连锁超市在唐山共有四家分店, 主要分布在唐山市区消费者密集的各大商圈, 整体市场销售情况较好, 2009年年销售利润达到281万元人民币。

2. 市场现状分析

(1) 消费市场大

在文化用品市场上, 消费对象主要有:在校学生、政府机关单位、企业。上述人群形成一个庞大的文化用品消费主体。目前, 在唐山仅高校在校生人数已经超过10万, 他们将成为文化用品销售的主体。

(2) 企业规模小

在唐山经营文化用品的企业普遍规模小, 总店面数量不超过10家;店面面积小, 总营业面积不超1500平方米, 单店面积有的只有几平方米;销售额低, 年营业额最多不超1000万元。

3.“可儿”的SWOT分析

(1) 优势分析

可儿经过多年的公司发展和不断的广告宣传, 形成了独特的企业优势:第一, 拥有自己的企业文化, 具有一定文化底蕴, 企业形象较为突出, 具有较高知名度;第二, 品种繁多、种类齐全, 涉及文具、办公用品、工艺品、饰品、化妆品、生活用品等6大类, 1000多个品种。且产品具有丰富的流行元素, 紧贴市场潮流, 能充分满足年轻人猎新猎奇的消费心里;第三、专业性强, 与几十个知名品牌建立合作关系, 供货渠道稳定, 因此也保障了可儿商品的高品质、高质量。

(2) 劣势分析

①广告投入少

根据调查问卷统计, 唐山八大高校中有30%学生并不知道可儿这个企业, 可儿缺少宣传策略和宣传力度, 广告覆盖面小, 导致知名度不高。

②销售网点少

在唐山市目前只有四家店面, 市场覆盖面小;没有开拓网络销售, 销售有一定的局限性。

4. 营销策略

(1) 产品策略

在这次高校市场的开发中, 针对高校学生对文化用品的需求进行了调查问卷, 其统计结果显示:有45%的学生选择购买文具, 23%的学生通常会购买礼品和饰品, 32%的学生通常会购买化妆品和生活用品。

以上数据表明, 高校学生在文化用品店喜欢购买饰品和工艺品。因此, 为了满足高校学生的需求, 可儿在开拓高校校园市场新建的店面中, 在商品陈列比重上除了文具类必不可少外, 对礼品、饰品、工艺品、情侣用品、化妆品等商品应加大比重。

(2) 分销策略

文化用品行业发展到现在, 行业内部的整合已是迫在眉睫。随着市场的消费潜力不断增大, 渠道分销必将出现较深层次的变革。像“可儿”这样专业性的文化用品零售连锁加盟模式将成为行业内新的景象, 专业连锁模式的诞生, 为行业分销体系注入新的生机。可儿各高校校园店将沿用当前的统一配送的方式, 实行一站式供货, 及时共享管理、销售各个环节的内部资源分发到各个店面, 避免出现断缺货情况。

“可儿”采用的积分会员制同样适用于高校校园市场, 但仍需要进一步完善, 如在为顾客办理会员卡时应让顾客填写详细的个人资料, 留住客户的真实信息 (生日、地址、联系方式等) 。这样做的目的, 一方面可以对可儿的新老顾客进行系统的分类与管理;另一方面还可以在重要节日时为会员送上小礼品, 制造惊喜, 让顾客感受到可儿的诚意, 以提高可儿在消费者心中的地位;另外, 还可以通过短信平台的方式, 及时向会员传递最新优惠信息。

参考文献

[1]菲利普.科特勒.营销管理亚洲版.北京:中国人民大学出版社.2005年第3版.

[2]吴健安.市场营销学.北京:高等教育出版社.2000年7月

办公用品采购 第13篇

一、办公用品的采购应依据各科室填报批准的办公用品申请表的名称、数量、规格、质量统一进行采购，采购人员应熟悉市场行情，做到腿勤、嘴勤、货比三家，采购物美价廉的办公用品，避免重复购置，注意节约，并开据国家统一的报销票据，确保运输搬运的安全，办好入库手续确保办公用品安全、保质保量的完成采购工作。

二、办公用品要设专人保管、专人发放、专人登记造册，办好出入库手续做到安全管理，分类保管，摆放有序，做到无损坏变质，使办公用品保管达到程序化、制度化、标准化的“三化”要求。

三、办公用品的发放，要建立发放明细表，逐件登记，做到发放及时，服务到位，制度严格，责任明确，物尽其用，杜绝浪费，有效保障发放物品不出现差错。

四、各科室领用零星办公用品，必须到总务科填制统一申领表，注明用途、数量，由各科室负责人统一签字后方可领用。每个季度各科室领用的办公用品由总务科填好价格，核算好总额后，张榜公示，年终汇总，作为创建节约型机关的依据。

五、加强办公费用的统一管理，各科室印刷(除局统一制定的大型印刷品外)宣传、条幅、标牌等必须由各科室制定好内容、格式报分管局领导批准后，由办公室统一制定实施。

物资采购管理制度

为充分发挥物资集中购买产生的规模效益，减少浪费，提高效能，确保采购物资的质量，从制度上、源头上防范物资采购过程中的不正之风及腐败行为，做到物资采购公正、公开、透明、更好地维护单位利益，特制定本制度。

一、物资采购范围

办公设备（含办公桌椅、电脑、空调、文件柜、饮水机等）；零星办公用品（接待用烟、酒、水果以及日常消耗用品等）；维修（含房屋、设备）、工程、服务等。

二、物资采购原则

物资采购尽可能批量进行，批量物资采购按招标方式进行，采购工作应坚持的原则为：依法按制度办事的原则；秉公办事、廉洁自律的原则；公开、公正、透明的原则；采购与使用分离的原则；注重货物质量的原则；最大限度维护单位利益的原则。

三、物资采购办法

1、大宗物品购置，实行“事前申报，领导审批，政府采购”的制度。科室凡购置单价在1000-10000元以下的大宗物品，一律由科室先填写“办公用品购置审批领用单”，办公室负责核实提出意见，报分管领导同意，由主管财务领导审批，再进行政府采购。10000元以上的大宗物品购置，由科室出具书面报告，党组讨论，主管财务领导审批后，再进行政府采购。

2、零星办公用品实行“统一申报，后勤采买，科室领用”的制度。由办公室会同经审办、财务室确定2—3家供货点，凡需购置单价在2000元以下的零星办公用品，一律由科室先填写“办公用品购置审批领用单”，由分管领导签具意见，主管财务领导同意，由办公室统一到供货点采购。烟直接从烟草专卖局采购，酒类直接从总经销或专卖店处采购。

3、对未经审批的科室物品购置，财务一律不予报销，对未经程序擅自在外购置的办公用品和烟、酒发票一律不予报销。

四、物资领用：无论零星办公用品还是烟、酒领用一律由经办人填具“办公用品购置审批领用单”，经分管领导签具意见报主管财务领导同意后方可从办公室统一领用。

五、维修（包括房屋、设备）：先由科室拿出意见和维修经费预算，1000元以下的报主管领导审批，1000元以上的由主管领导签署意见后报分管工程建设的领导审批，方可进行。房

屋维修、线路改造等预决算先由经费审查委员会审查后，再行实施和结算。

六、物资管理

1、机关所有财产、物资一律由财务室分类、编号、造册、登记，建立台帐，由办公室根据工作需要统一调配到机关各室。不准转让或自行处理，更不得假公济私、化公为私。

2、大批量办公用品及办公设备由财务室委托市政府采购中心统一采购入库，零星办公用品由财务室购买。机关工作人员领取办公用品实行限额制度，不论数量一律要求登记签字。

3、坚持财产、物资保管验收制度。所有购进物品，必须由财务室验收、登记入库，财物相符方可入账。

4、对办公用品和其他物件应自觉爱护并妥善保管，如需修理或更换，应及时告知办公室。如有丢失和损坏，应分清责任，视情节负责赔偿。

5、机关工作人员不得将公物随意拿走和借回家中使用。凡已借用的应自觉归还，归还不了的按原价赔偿。