创业计划书的执行概要

创业计划书的执行概要（精选9篇）

创业计划书的执行概要 第1篇

创业计划书执行概要

不知道在校大学生对自己学校餐厅的饭菜评价怎么样,反正我是无力吐槽，很一般。如果在学校开一家烤翅店，一定会激起大家购买的欲望，一定会赚的不亦乐乎。

我们都知道大学生的消费能力在逐年上升，大学生作为一个新兴的消费大群体，对美味的欲望也很强。现在一般的大学在校人数大概两万左右，全国有两千多所大学，而且大学生每年都会有新生入校，所以基本上不会出现有很多人厌倦烤翅的现象，所以如果能在大学开一家连锁烤翅店，经营的好的话，好的口碑互相传递，盈利是件很轻松的事，盈利的规模也会不断的扩大，利润就会源源不断的流进自己的口袋。

但是你可能会问,烤翅那么简单，如果出现一家烤翅店跟你竞争，你会怎么办？首先我们会利用网络和另外的渠道不断增加我们的品类，不断改进我们的产品，使我们的产品获得不断的活力。我们也会与不断降低我们的成本，第一，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。第二，把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利

益退让，以便满足客户的要求。第三，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。第四，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。我们也会采取一些措施来拉近和顾客的距离，第一：物美价廉为基础的产品，第二，店堂形象要兼顾，第三，服务热情莫放弃，培养一批忠实的回头客。

就目前我知道的，很多大学很少有烤翅店，而大学生又那么多，所以市场很大。假如一个大学有学生两万人，只有一家烤翅店，假如每天卖1500块鸡翅，进价1.5元一块，卖4元一块，一块耗费作料和燃料费0.5元，除掉给员工的日工资和店租200,元。那么，每天可以赚2800元，这只是保守估计，如果经营的好的话，一天4000元纯利润还是很轻松的。我们也有很多宣传方法：第一，邀请一些在学校里面比较重要的人参与，第二，举办外场，第三，赞助一些学生举办的文艺晚会。我们的营销方法也很重要，新服服务营销——向老客户推出专门服务，餐厅形象营销——对餐厅形象设计和策划媒休营销对餐厅加以宣传，合理利用餐内部人员推销，利用各种形式的菜单向就餐食客推销等营销方式。

人才是竞争的核心，是不断发展的动力，是盈利的源泉。当然选择适当的人员来组成团队，团队成员的知识结构应该合理搭配。我们团队的领导者得到更为专业的培训和专业经历，具备个人魅力和感召力。整个团队由一套系统的专业的培训，可以借助培训来更好地完成任务。

团队成员之间，组织机构的成员之间任务明确，互相信任，互相支持。在工作人员和组织机构之间有平行及垂直的交流。

我们会赋予团队成员和志愿者必要的权力和实实在在的责任。在工作环境中营造快乐、轻松、幽默的氛围。对于团队成员和志愿者的贡献要给予充分地肯定。要创造机会让团队成员和志愿者庆祝自己的成功。我们还拥有优秀的的活动项目经理且具备以下的能力和技能：

建立并运用团队，并具备领导才能成功地认定任务之所在，并保质保量按时完成任务把项目计划与活动的战略、营销和艺术内容等计划整合在一起

按照行业标准来进行风险管理，能有效地运用财务控制、指标、和报告制定活动的供应计划，管理合同具有一定沟通技巧和语言表达能联络并管理众多的外部利益相关者。对于人员方面，我们已经做得很好了，我们会高效率的完成任务，不断地盈利，争取做到最优秀的团队，最优秀的组织。

关于预算，店铺一年的租金是5万，设备投入1.5万，开业前期宣传0.5万，小投资，大盈利，在未来的一年内，我们就能收入5万元，在两年内就能实现完全盈利。

创业计划书的执行概要 第2篇

你可能看过很多网站、书籍上都有一些关于如何写一份完美的执行概要方面的文章。所有的这些文章都列出一大堆写作要点，全部写出来可能得写50页。当然，作者都会要求你要写得简洁。

在开始写之前，你要记住执行概要的目的是为你在做电梯游说时提供一份打印版，要给读者留下一个正面的第一印象。把它当作一次销售尝试，而不是试图完整地描述你的创业。在撰写执行概要时要注意以下关键元素。

1、问题和你的解决方案。这些是你用来钩住投资人的钩子，最好在第一段就描述清楚。陈述你的价值定位，你要给谁提供什么特别的东西。在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。

2、市场大小和增长机会。投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长情况和市场动态：有多少人或多少公司、多少产值、增长速度如何、是什么因素驱动这个细分市场。如果你的市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了

3、你的竞争优势。辨别出的你持续竞争优势，如独特的优势、成本节约或行业关系。至少，你要写出你是如何与当前别人的解决方案竞争的。投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业计划书。

4、商业模式。谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少？目前是否有真实客户，是否正在发展阶段？概括你的销售和营销策略（直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等）。列出一些关键数字，如：客户量、授权量、产品数量和利润等。

5、执行团队。要记住投资的投资的是人而不是创意。为什么你的团队有能力成功？他们以前做过什么？解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。

6、财务预测和融资。你需要展示3到5年的收入和花费预测。投资者要知道你现在想融多少钱，你能给他们什么样的回报。这样的融资需求通常是为了实现你的商业计划书中下一个重要里程碑所需要的最小金额。

以上这些概括要点并不是商业计划书概要的硬性要求，或是教条。没有能通盖所有创业项目的执行概要，但是你要确保每一条关键问题都要提到。你要想想在你的创业项目中哪些是关键点，要特别强调你的优势。如果关键点被忽略了，就会是一个危险信号。投资人对你的第一印象会转向负面。

最后一个重要的元素不是在执行概要上，而是你发给投资人邮件中的公司介绍那一段。在这儿，少即是多，所以要写一些吸引眼球的东西，展现出你的激情和承诺。最后记得要询问一下见面机会或具体的反馈意见，这是确认你能否引起投资人兴趣的方法。

作者：marty zwilling

创业计划书的执行概要 第3篇

1政策目标突出“三放”

政策是由特定的主体制定或执行,并为实现特定的政策目标而采取的一系列行动或所规定的行为准则[1],标示着价值选择和价值取向。价值取向(value orientation)指的是政策制定主体基于自己的价值观在面对或处理各种矛盾、冲突、关系时所持的基本价值立场、价值态度以及所表现出来的基本价值倾向[2]。国家推进大众创业万众创新政策出台,即是通过一系列的制度安排或政策工具确定创新创业方向和布局,对于构建系统化的政策体系,提升创新能力,增加创业机会,营造创新创业环境,弥补市场失灵,促进经济转型发展发挥了至关重要的作用。

《若干意见》立足改革创新的全局,立足创新驱动引领的方向,指出“推进大众创业、万众创新,是发展的动力之源,也是富民之道、公平之计、强国之策,对于推动经济结构调整、打造发展新引擎、增强发展新动力、走创新驱动发展道路具有重要意义,是稳增长、扩就业、激发亿万群众智慧和创造力,促进社会纵向流动、公平正义的重大举措”[3]。其价值取向和政策目标集中体现为:按照“四个全面”战略,强调坚持深化改革、营造创业环境,坚持需求导向、释放创业活力,坚持政策协同、实现落地生根,坚持开放合作、推动模式创新,突出抓好“放宽政策、放开市场、放活主体”。“放宽政策”是要通过“构建普惠性政策扶持体系”,促进形成有利于大众创业、万众创新蓬勃发展的政策环境、制度环境和公共服务体系,形成有利于创业创新的良好氛围;“放开市场”是要“改革完善体制机制”,通过建立统一透明、有序规范的市场环境,增加公共产品和服务供给,“推动资金链引导创业创新链、创业创新链支持产业链、产业链带动就业链”;“放活主体”是要“解放和发展生产力”,充分调动创新创业主体的积极性,更加主动地投入创新创业活动,让千千万万创新创业者汇聚起发展经济社会的巨大动能。

2政策工具突出“八扶”

政策工具是基于价值取向目标,在政策执行中所选择使用的各种方法、手段和途径,是政策目标实现的关键因素。从这一角度看,《若干意见》是国家引导和调控全社会创新创业活动的基本手段,也是直接作用于创新创业活动的政策工具。《若干意见》既通过政策工具激励创新主体和创新要素行为,改善创新创业要素供给,培育创新创业载体,提升服务能力,又通过政府支持协调等保障手段,完善创新体制机制,强化创业政策扶持,构建有利的政策环境和创新创业生态,为创新创业增强支撑和保障作用。具体体现在完善公平竞争市场环境、深化商事制度改革、加强创业知识产权保护、健全创业人才培养与流动机制,加大财政资金支持和统筹力度、完善普惠性税收措施、发挥政府采购支持作用,优化资本市场、创新银行支持方式、丰富创业融资新模式,建立和完善创业投资引导机制、拓宽创业投资资金供给渠道、发展国有资本创业投资、实施创业投资“引进来”与“走出去”,加快发展创业孵化服务、大力发展第三方专业服务、发展“互联网+”创业服务、研究探索创业券和创新券等公共服务新模式,打造创业创新公共平台、用好创业创新技术平台、发展创业创新区域平台,支持科研人员创业、支持大学生创业、支持境外人才来华创业,支持电子商务向基层延伸、支持返乡创业集聚发展、完善基层创业支撑服务等八个扶持方面。

3保障措施突出“二联”

政策保障措施是确保政策执行的方案或方法。《若干意见》强调要加强组织领导、加强政策协调联动、加强政策执行督导。《若干意见》提出,建立由发展改革委牵头的推进大众创业万众创新部际联席会议制度,建立部门之间、部门与地方之间政策协调联动机制,统筹做好已出台与新出台政策措施的衔接协同,加快政策执行传导进程[4],确保政策措施具有系统性、可操作性和落地性,“全力打通决策部署的‘最先一公里’和政策落实的‘最后一公里’,确保各项政策措施落地生根”[3]。

4结论及国家政策的地方执行建议

创业是创新的载体和实现形式。《若干意见》从我国经济转型升级发展的历史新高度出发,提出推进大众创业万众创新的政策性指导意见,促进了坚持创新发展的制度创新,成为构成国家创新政策体系的重要组成部分,对于释放和创造经济增长的活力动力,提升自主创新能力,从而获得新的经济增长点和发展潜能,改变传统经济增长模式,提升国家经济发展起着关键作用。作为推进大众创业万众创新政策的统领,《若干意见》是我国大众创新创业政策框架的顶层设计,明确的目标定位、工具选择、保障措施,从战略层面突出了政策性的宏观指导功能。

国家政策的地方执行是地方政府结合实际深化落实国家政策目标的实践,更是国家政策目标价值实现的行动过程,从这个意义而言,地方政府承担了国家政策促进者、实践者的重要角色。由于大众创新创业的实践性活动和全社会广泛参与性特征,突出需要各地区大众创业万众创新实践路径的有效性与国家政策顶层设计的统筹性相结合。因此,地方政府一方面要进一步加强国家政策宣传力度,既能促使创新创业者能更多地获得国家政策的战略性、前瞻性的指导,激发大众创新创业的创造性和能动性,产生创新创业的自主动力,同时又能促进社会组织对大众创新创业的关注和参与,不断健全信息咨询、智力支持、资金帮扶等社会服务功能;另一方面,应出台贯彻落实国家政策的地方政策措施,强化与国家政策总目标的一致性和有机衔接,构建地方政府具有务实性、针对性、可操作性和实践性的协调运行政策制度框架,健全大众创新创业的政策导向机制和执行机制,创造政策合力,进一步发挥政策工具的激励功能,消除各种制度障碍和制约因素,为千千万万创新创业者营造适合创新创业的体制机制和良好生态环境,促进形成大众创新创业持续涌现、良性发展的局面,促进形成经济发展的新动力、新空间。

摘要：社会的创新活动离不开政策的引导和支持。为推动形成大众创新创业的良好局面,国家陆续颁布了一系列鼓励大众创新创业的相关政策给予引导和保障。国家政策的地方执行是国家政策的落实和实践层面,有助于上下协力,建立完善的创新创业制度机制和系统化的政策体系,保障大众创业万众创新活动的有效开展。本文基于对《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》及其相关政策文本的学习和阐释,提出了地方落实执行国家政策的相关建议。

关键词：创新创业,政策,价值取向,地方执行

参考文献

[1]陈振明.公共政策学:政策分析的理论、方法和技术[M].北京:中国人民大学出版社,2004:4.

[2]孙国友.我国高等教育质量政策价值取向研究——基于《关于全面提高高等教育质量的若干意见》及其配套政策文本分析[J].高教探索,2015(1).

[3]国务院.国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见[EB/OL].http://www.gov.cn/zhengce/content/2015-06/16/content-9855.htm,2015-6-16.

执行力，创业成功的前提 第4篇

那么，什么个人素质能促使创业成功？人们最常的回答是高学位、长期的行业经验等能在简历上写出来的资历。但如果仅用这些标准，盖茨、乔布斯、戴尔等统统会被忽视，因为他们都没有大学文凭。柳传志创业之前是个四十多岁从没经过商的研究所小干部，马云在创业之前也是个没管理经验没摸过电脑的英文老师。

简历上的头衔常会误导人。许多大公司的高管虽有光鲜头衔，但并不适合创业，因为大公司保守的文化和优厚的条件让他们丧失了创业所需的、在没有路的地方开路的劲头。我认识的一家跨国公司的前副总裁在一家创业公司才干两个月就离开了，首要原因之一是出差不能住五星级酒店。

许多纸上不容易反映出来的素质，如创业激情等比辉煌的简历对创业的成败更重要。我在斯坦福商学院读书时，我的校友——耐克的创始人Knight来学校讲演。有学生问他一生中最困难和最重要的决定是什么。他说，在创业初期，他感觉就像站在悬崖上面对一个成功的海洋，只要纵身跳入海里便行了，但问题是他背上拴了根不够长的保险索。对创业者来说，这保险索代表着现有的工作等让自己觉得安全的东西。他如果不将保险索剪断，跳下去就会被悬在半空中，达不到成功的海洋。他说，剪断这根绳索是他一生中最困难，最重要也是最成功的决定。

只有热爱创业倾情投入才能成功。乔布斯说，疯子才会创业，理智的人会因为机会小而放弃。我遇到过一些创业者，他们只愿意“业余时间”创业，这样三心二意的人是难以获得巨大成功的。

不过，只有热爱创业的基因还不够，我认识的两位创业者都热爱创业，他们的不同结局就说明了这一点。

十多年前，他们同时看中了中国的新药研发外包服务（CRO）行业，于是创建了各自的CRO公司。其中，甲以前是一个世界著名机构的副总裁，他所管的部门专门从事CRO业务，在全世界有很多客户。甲非常擅长讲演，经常有大型的国际会议请他去讲，他后来从多个知名VC先后融资约5000万美元。

另一位创业者乙则逊色很多。他创业前在一家美国CRO公司里当技术骨干，管的人数和商业资历远不如甲。他本想帮助原来所在的公司到中国发展业务，可惜该公司看不见中国的巨大商机，他只好出来自己干。新公司初创时很不起眼，没有像样的投资公司感兴趣，他只好接受了无锡一家饮料公司的投资作为启动资金。

甲和乙的公司有着截然不同的命运。甲的公司业绩不佳，为了在营业额增长方面好看，他花血本买了一个有营业额但严重亏损的美国CRO，结果无法整合，公司陷入水深火热之中。因为甲一再失利，董事会只好把甲请走，该公司最终被卖掉。而乙的公司借着中国CRO产业兴起的东风，突飞猛进成为该行业的国际知名企业，在纽交所上市，今天市值约15亿美元。

表面看来，甲有着比乙光辉灿烂得多的资历和资源，他们的业绩却如此天壤之别。甲的问题是毫无执行力，他总是同时十面出击，没有重点，缺乏专注。他几乎每周都有新计划，但执行的细节对他来说是件不肖一提的事，他缺乏足够的坚持力去对付创业中必将遇到的挫折和困难。他的能量和智慧就像焰火一样，迸发出漫天炫目的光芒，但无法凝结成实物。像甲这样缺乏执行力的管理者，比一个空着的位子还要差，因为他们在被证明失败之前要浪费很多资源。

而乙的长项是总能把愿景变成现实。他脚踏实地，注重每一个细节，对大而空的策略嗤之以鼻。他对计划非常认真，一旦确定就疯狂地去执行，不达目的决不罢休，在现有计划没有实现之前不轻易开始别的计划。

执行力首先来源于专注力。我见过的许多创业者失败是因为主意太多而非太少，他们在多个商业模式和方向中纠缠不清。我甚至曾遇到创业者在同一个商业计划书里写进几个几乎不相干的计划。没有专注力的人分不清轻重缓急，对次要但有价值的东西割舍不下，于是不能好钢用在刀刃上。

有时做得越少越好。乔布斯回归苹果后，为了扭转败局所做的第一件事，不是增加高精尖的产品，而是大刀阔斧地精简产品线。

执行力亦离不开注重细节的能力。策略必须有足以指导行为的细节才有意义，而愿景必须有可以执行的具体计划才能改变现实。乔布斯非常在乎苹果商店门把手的形状，甚至会过问自己关键讲演中的灯光布置，他这种注重细节和高瞻远瞩的能力是相辅相成的。创业的创意虽令人兴奋，但其实一钱不值，除非被创业者耐心地在细节上实现。

我曾有幸向柳传志请教如何读人。他说，不要光看他嘴上怎么说，更重要的是看他怎么做，“关键是要看他的业绩”。柳传志培养出的一批叱咤风云的大将，如朱立南、杨元庆等，无不是经过长期观察选拔出来的；而前面提到的乙是我遇到过的很少几个业绩总是超出预测的创业者。

我还会继续寻找有着优秀“创业基因”的人， 帮助他们成就伟大的事业是我作为一个投资人的梦想。

博主简介：OrbiMed Asia共同创始人和资深董事总经理

大学生创业计划书概要 第5篇

一.商店名称:有缘面包房

二.经营宗旨:我们的目标是先开一家旗舰店,立足本地市场, 根据客户需求和意见不断改进,然后在此基础上逐渐在本地 发展直营店,最后成立公司,以直营和连锁加盟相结合的形 式把面包店开到全国甚至世界各地,建立属于我们中国人自 己的本土面包店品牌。三.战略目标:

1、提高市场占有率;

2、扩大产品知名度销售品种;

3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象。四.商店定位及主要产品:

1、主营:面包、蛋糕、咖啡、果汁;

2、消费人群:年轻时尚群体、学生、白领、上班族、老年人

3、品牌定位:健康、新鲜、美味、时尚、休闲、便捷。4.产品种类:(1菠萝面包、豆沙面包、切片面包、吐司面包、奶酥包、萨饼、汉堡、奶油筒、肉松条、肉松卷、墨西哥面包、热狗、提子包、蒜泥面包、肠仔包、杂粮面包、欧式面包、丹麦面包(丹麦牛角、羊角、丹麦火腿、法式面包等等30余种面包。

(2戚风蛋糕坯、小椰香蛋糕、瑞士卷、大理石蛋糕、小海绵、贵妃蛋糕、哈雷蛋糕、元宝蛋糕、虎皮卷蛋糕、巧克力加森、重油蛋糕、红枣蛋糕、香蕉蛋糕、蓝梅布丁、咖啡核桃、生日蛋糕等。

(3咖啡饼干、英式饼干、巧克力曲奇、葱油曲奇、蛋黄酥、双色饼干、全麦松饼、挪威饼干、老婆饼、蝴蝶酥、无糖曲奇、香

芋酥、白云酥等等。五.服务计划:

1、坚持“以人为本”,提倡亲情化、个性化。

2、安全,安全是消费者的第一需求,如果客人没有安全感,服务再优秀,再完美也无济于事,尤其是食品,人们更注重于食品的安全。

3、方便,在设计服务时,应主动适应市场、适应客人,很多人很大一部分就是因为面包很便捷方便,所以设计服务时一定要贯彻这个主题。

4、尊重,店员对宾客表示尊敬和热烈的欢迎,宾客会感到自己受到了重视。那他对这个店就会信赖,会有更多的回头客。

5、创新。在宾客的需求与期望越来越高、越来越多样化的情况下,服务必须不断适应、不断创新,构思新服务。这样才可以不被淘汰,才可以在诸多竞争者中处于不败地位,为面包店带来经济效益。

六.经营团队: 在我们这个创业团队中,总共有六人,分工如下: 2人负责制作计划、销售;1人现金结算与账目管理;

3人负责外卖服务、店面整理、材料订购。七.行业的现状及前景分析:近几年我们的面包行业随着国家改革的发展,社会的进步和消费者的成熟得到长足的进步。特别是一些知名面包店和品牌在产品品种

结构、产品特色和产品开发上都在提高技术含量,引进和采用最新的技术,原料和产品方面不懈努力。使自己的产品不断创新,保持高人一筹的竞争优势,适应和培植欣欣向荣的消费市场。面包行业市场发展潜力无限。

八.市场分析:(一市场现状: 进入二十一世纪以来,随着我国国民经济的高速发展,我国糕点、面包零售行业保持了多年高速增长,并随着我国加入WTO,近年来,糕点、面包零售行业的出口也形势喜人,2008年,全球金融危机爆发,我国糕点、面包零售行业发展也遇到了一些困难,如国内需求下降,出口减少等,糕点、面包零售行业普遍出现了经营不景气和利润下降的局面,2009年,随着我国经济刺激计划出台和全球经济走出低谷,我国糕点、面包零售行业也逐渐从金融危机的打击中恢复,重新进入良性发展轨道。

(二面包市场前景: 作为21世纪的黄金产业,面包业有着广阔的发展前景和巨大发展空间。随着经济的飞速发展,人们的生活水平和消费水平有了很大提高,消费意识逐渐增强,国内西点市场呈现极大的消费热情。

走在繁华的街道上,总会看到一些风格典雅、精巧别致的饼屋或面包房,也常能遇见一些手提印有不同饼屋名称食品袋的西点购买

者,“饼屋”已走入亿万中国家庭,特别是随着社会经济的不断发展,人们生活水平的不断提高。面包、蛋糕、甜点、咖啡、果汁已经成为了人们享受生活的一部分。

纵观各大城市的主要街道,各品牌蛋糕饼屋店林立,高昂的租金、豪华的装修、店内总是人来人往,其利润和市场行情不言面喻....在如此好的市场行情下,依傍一个比较有实力的公司,开一家上档次、有品味的品牌饼屋店,无疑是目前最佳的创业途径。市场前景广阔,令人怦然心动。饼屋店在南京的发展空间巨大。不仅是面包,蛋糕也是人们喜庆节日里不可缺少的一部分,甜点更是儿童们热衷的食品。另外我们经营的面包蛋糕可以多渠道销售,除了店铺销售之外还可以送往超市、学校、工厂等。

九.竞争分析:(一.目前市场上面包店的不足:

1、除了一些大品牌的面包店,其他大多数小面包店不够干净卫生,许多面包直接露天摆在外面,而且店内无论是墙壁还是地板,都不是很干净,容易让客户反感。

2、食材安全性难以保证,大多数的面包店没有自己的原料基地或者可靠的食材供应商,因此原材料的安全性难以保障。

3、产品种类单一,口味单调。

4、广告宣传不足,客户认知度不高。

5、缺乏DIY产品,客户参与程度不高,难以适应DIY火热的市场。

6、缺乏特色产品。(二.我们的优势:

1、温馨大气的店面装修,明亮的窗户和橱窗,让顾客感受到自然和温馨,墙壁都是墙纸和DIY贴纸,因此既干净又有趣,无论是装修还是服务,我们都能让顾客有家的感觉。

2、我们打算针对比较重要的原材料,与人合作建立自己的基地,保障食材的安全性和渠道供应。

3、与科研机构以及众多单位合作,可以开发口味众多的不同单品,满足不同顾客的需求,并推出自己独特的主打产品。

4、与本地各类组织和单位合作,开展DIY活动,让顾客亲自动手,参与到制作面包和点心的过程中去,既宣传了自己,又让顾客感受到快乐,提升了品牌认知度。

5、目前市场远远没有饱和,针对市场上的弱势竞争者,我们的加入会加快市场洗牌,提升行业整体水平,市场前景非常广泛。

(三.我们的劣势:

1、新店开业部分消费者对于其基本情况诸如口味等了解不多,一定程度上影响销售额;

2、产品创新对于热衷于传统糕点产品的消费者来说,不易接受。十.营销策略:(一产品策略: 通过市场的洗礼,许多企业已经认识到产品的重要性。产品竞争表现在三个方面:产品质量、产品卫生、产品品种。

对于面包行业来说这三个方面需要持之以恒的保持统一标准,而这却是我们最难的地方。在这方面我们最值得学习的榜样就是卖当劳和肯德基。他们进入中国以来就使全中国所有的店面所提供的产品从产品质量、产品卫生和产品品种保持一致,使顾客在不同时间、不同地点都能吃到统一标准的产品。这对于我们面包行业的企业来说是一个巨大的挑战。正如我国著名的企业领袖张瑞敏的一句名言“什么是不简单的事情?就是把简单的事情千百次的作好。”这就是产品竞争的制胜法宝!蛋糕、面包首先要注重外观的美观,还要注重口味。在外观与口味方面,不同的消费群

体的需求是不同的。也为了满足消费者的求新心理,每个月推出一款新的蛋糕或面包。

(二价格策略: 价格竞争是我们能使用的最简单,大家都能想得到的方法,但却是面包行业目前不可取的方法。因为价格竞争是一把“双刃剑”,既会伤到竞争对手,也会伤到自己,甚至可能会出现全输的局面。价格竞争一定有一个使用前提,那就是只有当面包行业的龙头企业进入了大规模工业化生产,形成规模效益,成本降低并低于整个行业的平均水平时,可以由龙头企业率先发起价格战,争夺市场分额,赢得市场。

但是目前从行业的发展状态来看是不可取的。所以要根据消费者 的消费能力和产品种类制定合理的价格。但是由于我们的店面刚开张,所以会较之于竞争者制定较为低廉的价格。

(三包装策略:以清新的风格为主,给购买者良好的购买体验。(四促销策略:节假日店庆等开展促销活动,提高店铺的知名度和美誉。(五外卖策略:3公里内免费送货,同时与单位或组织合作,发展代销商。(六会员策略:开启会员卡制度,会员有折扣,给会员一点小优惠会让顾客感觉尝到甜头,增加购买率,增加品牌知名度。

十一.店面选择: 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关,各行各业均有不同的特性和消费对象。正所谓“客流”就是“钱流”。在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店,成功的几率往往比普通地段高出许多,因为川流不息的人潮就是潜在的客源。选址如果人流量小,就不会被注意和被接受,所以要选择在人流量较大的地方。十二.财务分析:

(一资金需求:资金以单店计算

1、店面租金:3万/年(30平米

2、装修:1万

3、设备:2万

4、证件执照:2000左右

5、工资:1名店长3万每年;3名店员共6万每年,总计9万/ 年。

装修和设备等是一次性投入,因此不计入年成本之内,粗略估 计年固定成本在12万左右。

(二收入分析:根据旗舰店目前的销量,每日平均销售额1000 左右,月销售额3万,年销售额36万。

效益分析:36万收入减去固定成本12万,年纯入24万,由于 面包行业利润率相对较高,扣除面包的原材料成本,单店年利 润基本能超过10万。十三.风险与防范措施:(一风险:

1、竞争对手开业多年,有一定的固定消费群。

2、蛋糕等产品属于高热量,与当今减肥当道的女性审美观念相冲突。

3、经济的发展虽然使人们对面包需求更大,但其他食品也在不断发展,热门的选择余地更多了。

4、新店刚开业,品牌知名度不高。(二防范措施:

1、针对竞争对手的问题，相信本店凭借合理的价格和更优质的服务 一定能够赢得消费者的青睐，再加上我们活动的支持，足以赢得更多 顾客的光顾。

2、针对女性爱美人士，我们研发推出了低脂面包等产品；对于要健 康的客户，我们研发推出了营养面包；对于老年人，我们研发推出了 低糖面包。针对不同客户群体，我们研发推出了不少单品，尽量满足 不同消费者的需求。

3、虽然人们购买食品的选择越来越多，但面包的重要性依旧不减，并且我们开发研制了功能性食品比如早餐面包和下午茶餐点，尽可能 多地让我们的面包和甜点进入人们的日常生活，变成人们不可或缺的 一部分。

创业计划书执行摘要 第6篇

摘要

随着大学生对早餐变得越来越随意，越来越多的大学生对早餐产生了浓厚的兴趣，以至于很多人尤其是大学生这个群体愈发的想接触它，去尝试它，所以这其中蕴藏着巨大的市场资源，在大学的附近开个早餐能很好的利用并开发这个市场，虽然可能资金有限，但还是希望能筹集资金并实现这个计划，实现自己的创业梦想，让自己在创业上能打造出一片天地。

一、项目概况 项目目的

——“自食其乐”以打造优质的早餐文化和服务大众为其办业和经营宗旨，力求开拓一片属于自己的市场。项目名称：自食其乐早餐

性质：此项目集开发家居设计、房屋室内设计、独栋别墅设计专业性服务项目。同时，吸引商家投资，建设中国人自己的家居设计文化。建设地点：新郑龙湖信商附近

市场分析：学院现有3-5万个师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54.7%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶尔去的人占了全师生65.8%，现时有40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合自食其乐餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明了，自食其乐餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。

宗旨：服务大众，优质经营，为广大消费者展现不一样的西餐文化。经营范围：

1、推出早点套餐，经济实惠，这是最根本的。

2、西餐结合快餐。

3、美颜甜品。（附加）

4、根据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。

市场营销：在西餐厅初步发展中，我公司将采用品牌策略、价格策略、促销策略等来实施创业计划。可以不同程度降低营销成本，还能建立起坚实的客户关系。随着西餐厅的发展，还将扩展体验式营销、网络营销等模式。

财务数据：见财务计划栏。注册资金：——十万人民币。

创业计划书执行总结 第7篇

1.1.公司

甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA(Polyglycolic Acid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。

公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。

1.2.市场

医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。

目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。

医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约2.1元/根，是PGA类缝合线的十分之一;平均定价30元/根(据调查，市场可接受价格为3040元/根)，大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。

公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。

产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。

国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。公司将建立ISO9000质量管理体系，力争获得国际ISO9000质量管理认证。

1.3.投资与财务

公司设在上海张江高新技术园区，享受“三免三减半”的税收优惠政策。

公司成立初期共需资金1100万。其中风险投资700万，东华大学投入资金100万，短期借款300万。其中用于固定资产投资602万，流动资金498万。另外，天纯生物材料有限公司设备入股100万。

浅谈进度计划的执行与控制 第8篇

1进度计划执行与控制的必要性

1.1工程项目施工周期长

工程项目一般施工周期长, 为了保证工程进度, 组织多层次立体交叉作业和平行流水作业, 便于不同的施工单位或不同的工种之间密切配合, 需要制定详细的施工计划, 并在计划的指导下做到科学地、均衡地、连续地进行施工, 推动工程建设各项任务顺利进行。

1.2工程项目调动资源多

工程项目施工需求的资源广, 涉及部门多, 管理难度大。为保障项目顺利进行, 要求在建设过程中对项目进行全面计划管理, 即用计划把施工中的各项工作全面组织起来, 将生产管理、人力资源管理、材料管理、机械设备管理等纳入其中, 明确各岗位工作目标, 使各项工作和施工进度都能做到综合平衡、相互衔接, 组成一个完整的综合计划体系。

1.3工程项目复杂性增大

随着工程项目的规模和复杂性持续增加, 影响施工进度的不确定因素增多, 因而必须加强项目施工中的组织协调, 通过计划管理, 把一项工程作为一个整体来考虑, 按照一定的程序对施工进行合理安排, 科学、规范地编制网络图并找出项目的关键线路, 以进度计划为依据, 指导工程进展, 按期完成既定目标。

2进度计划执行与控制的有效途径和方法

2.1制定完善、科学的进度计划

2.1.1建立计划统计管理体系, 针对项目的实际特点, 综合考虑质量、安全、费用、进度等方面的要求, 对工程项目进行总体控制, 运筹资源, 编制项目总体进度计划, 并以此安排施工生产。

2.1.2当总计划确定后, 编制详细的网络计划、专项计划, 将项目目标层层分解, 细化到分项工程中, 落实到各岗位上, 使全体人员清楚知道自己在建设的每个阶段应该完成什么工作。在编制项目施工进度计划之前, 可以对已建成的同类或相似项目的实际施工信息进行收集、整理、分析, 为编制项目进度计划做好充分的准备。

2.2进度计划的执行

项目进度计划的实施就是施工活动的进展, 也就是用施工进度计划指导施工活动, 落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建设逐步完成的过程。

2.2.1加强计划的执行力度, 通过定期组织年、季、月生产计划会以及周调度会等, 检查计划完成情况, 总结阶段性工程进展情况和存在的问题, 协调解决计划执行过程中的困难, 以天保周、周保月、月保季, 目标到位、责任到人, 确保阶段计划的实现。

2.2.2签订承包合同或下达施工任务书。项目经理、施工单位和施工班组之间分别签订承包合同, 把进度责任层层落实到人。按计划目标明确规定合同工期、相应的经济责任、权限和利益, 按期进行业绩考核, 制定奖罚措施, 建立激励机制, 充分调动和发挥全员的工作积极性、创造性及潜在能力, 确保建设项目保质保量按计划完成。

2.2.3做好计划交底, 全面实施计划。在计划实施前要进行计划交底工作, 使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施, 使管理层和作业层协调一致, 将计划变成职工的自觉行动。

2.3进度计划的控制

为保证进度计划的有效落实, 必须在抓好项目管理时, 注重以进度计划为中心, 采取各种管控措施。

2.3.1加强组织协调是实现进度计划有效执行的关键。为有效执行工程项目的进度计划, 必须处理好参建各方工作中存在的问题, 及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾, 协调各方面的工作, 进行综合平衡。

2.3.2合理配置资源, 建立资源保障体系。对项目执行中资源进行合理有序地协调、配置、统筹和运用, 控制关键因素, 科学组织, 加大统筹协调力度, 用活手中的现有资源, 保证工程施工所需。

2.3.3对项目进度计划进行动态循环控制。在项目计划实施过程中, 气候、劳动力、施工机具、图纸、材料、设备等因素往往会影响原定计划的执行。因此要经常检查施工实际进度情况, 当实际进度与计划进度不一致时, 要认真分析偏差的原因, 及时采取合理、有效的调整措施 (如组织措施、技术措施、经济措施等) , 有效地掌控施工进度, 促进项目目标按计划有序推进。

2.3.4计划管理工作人员选择也十分重要, 要了解熟悉工程施工的知识, 工作认真负责, 经常地、定期地深入现场察看项目的进展情况, 收集施工进度的有关数据, 确保准确掌握实际进度, 及时将信息传达给各方, 便于管理层决策。运用现代化管理手段, 应用工程管理软件如P6软件等, 努力提高工程管理信息化水平。对计划执行过程及时跟踪检查和分析, 对项目运行过程动态反馈, 有效发挥项目计划工作的管理职能, 便于对进度计划逐级按目标控制, 从而达到对项目整体进度目标控制。

2.3.5针对工程进展的形势和特点, 适时组织开展各种形式的劳动竞赛活动, 制定详细的活动方案和考核评比细则, 定期检查评比, 奖惩兑现, 促进进度计划的顺利实施, 有效提升工程建设的管理水平。

3结语

创业计划书的执行概要 第9篇

主持人回复

同大家分享两位不同特点的创业者在过去三年走过的不同的道路，本质上是希望引发大家对于“方向”和“执行”的更深入思考。

创业简单来讲是三件事情：做什么、怎么做和由谁来做。“由谁来做”是团队的问题；“做什么”是方向问题，是创业团队需要在开始创业前想清楚的；“怎么做”是执行问题，是创业团队把想法付诸实施、把方向落实到位。理想情况下，大家当然都希望在创业的时候方向正确、执行到位，但这往往是难以两全的，因此很多时候创业者需要在非理想状况下决定如何开始和怎样开始，我有几点建议供创业者参考：

大方向不能错。选择创业方向就好比登山，首先要选择哪座山是你要登的，否则你甚至都不知道该如何组织团队、准备装备、置办行头。大方向有问题，创业成功就非常渺茫了。

小方向可以调整。创业本质而言是件复杂且高风险的事情，一开始就把整件事情都琢磨透是不可能的，因此在大方向没有问题的前提下，能够审时度势地不断调整小方向是非常必要的。还是以登山为例，大方向是你要登的山，小方向是你的具体路线。即便在登山前已经确定了一条路线，也要能在过程中根据外界环境和团队情况进行适当调整、甚至走一条完全不同的路线。

执行永远是王道。完美的idea、精巧的商业模式、想象空间巨大的蓝海市场，凡此种种，不是不可能，只是太脆弱，容易被模仿、被后来者抢夺。只有执行力才是王道，执行力到位，一流的商业模式能大成，二流的商业模式能做出成绩，三流的商业模式甚至也能发展成能赚钱、有发展的良性企业。

团队保持开放心态。方向、执行、团队需要调整，创业过程唯一不变的就是变化本身，没有开放心态就失去了调整的空间和可能性。

寻找大方向肯定需要“厚积薄发”的效应，但有个时间表是很重要的，否则会无谓丧失掉很多机会，而许多新兴行业的发展其实是日新月异的，今年靠谱的方向可能明年就有问题。执行层面也一样，心无旁骛地做事情一段时间之后，也要能够总结、反省和重新思考，不要陷入到日常工作中而失去了对大方向的把控。两个人、两条路、两种结果，其实没有对错和优劣之别，但关于方向和执行的思考是一个非常有意思的话题，值得创业者深思。

理想再伟大，屁股在家等于零。执行有时比想法更重要，尤其对于一项事业。

深有体会，想太多未必是好事，阻碍步伐。但也不能绝对，不到最后无法比较，或许厚积薄发呢。但我赞同创业者应该思想与行动一致。想到了就该去做，摔跤也是难得的经验。

成功不需要太聪明。想法太多难以实施。有些人成就不大就是因为太聪明太多想法，不能专注执行。土老财成功有理。

天下是在马背上打出来的，不是诸葛在隆中想出来的！！对此深有体会。

宁愿要三流的idea，一流的执行，也不可取一流的idea，三流的执行。

唯技术论的又一个典型。第一位创业者专注于寻找完美解决方案，而不是脚踏实地解决眼前实际问题，所以他一直不敢决策一直在找答案。殊不知做事情是可以摸索着前进的，只要大方向不错，就不会太差。

很多时候，方向决定了所能达到的高度，所以个人认为，方向选择上，厚积薄发一下，未必是浪费。