财务分析现代企业管理

财务分析现代企业管理（精选12篇）

财务分析现代企业管理 第1篇

(一) 由局部预算到全面预算管理转变

随着现代企业财务管理的不断发展, 财务管理理念也随着改变, 财务管理渗入到企业的方方面面, 越来越趋向于全面、全员、全过程的管理, 全面预算管理理念深入人心。管理目标也由单一的利润向综合核心竞争力转变, 如何实现每个部门的利润率、市场份额最大化成为主要目标。在企业不断发展与壮大前提下, 需要企业树立全局意识, 做好企业各子系统间的协调, 更好地对各子系统进行财务管控, 实现管理合力。同时, 在传统企业中, 企业的组织是一种垂直的关系 (例如:生产、物流、仓储、销售等) , 管理呈现固定化与静态化, 而随着企业的发展, 产品种类增多, 市场不断细分, 企业的组织变为平行的关系, 会计则必须根据企业的内外部条件进行及时的调整, 使得管理呈现出动态化。

(二) 由有形资产到无形资产管理转变

随着知识经济时代的来临, 企业的资本结构发生了深刻的变化。企业的核心竞争力已由传统的实物规模的硬实力竞争转化为以智力为基础的软实力竞争, 专利权、商标权、商业信誉、诚信度、计算机技术软件、人力资本等无形资产在企业总资产中占有的比重逐渐增大, 企业的财务重点已经转移到无形资产的管理上。

(三) 由独立核算到集中核算转变

许多企业在生产、销售、流通等各个部门取消会计和出纳, 仅设立报账员, 集中办理会计核算业务。会计集中核算的出现不仅是会计发展的需要, 更是日益进步的社会经济和科技对会计工作提出的新要求。但是会计集中核算在为会计工作带来高效、便捷的同时, 也为会计工作的安全性、可靠性带来了极大的挑战。

(四) 由成本会计到管理会计转变

随着现代企业的不断发展, 在新的发展战略背景下, 管理会计的内涵及外延得到了扩大, 使得会计由成本控制向战略管理转移, 管理会计不但要为企业提供准确的会计信息, 而且要涉及到重大决策和对发展方向的把握。

(五) 由电算化会计到信息化会计转变

财务管理信息化是以电算化会计信息系统为基础, 利用先进的信息技术和现代化的管理手段, 实现电算化会计与网络会计相结合的一种方式, 在互联网环境下实行企业财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式, 此模式拓展了财务管理空间、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性。目前这种先进的财务管理模式, 已经成为提升企业竞争力不可替代的手段。

二、应对策略

(一) 全面预算管理实施对策

一要建立健全相应的组织机构和奖励控制制度。加强组织内部控制, 以减少会计在预算工作中发生的错误与人为舞弊行为可能性的发生, 并给予相关人员一定的惩罚。二要建立会计人员的长效岗位责任制与评价机制, 对会计人员进行明确的分工, 做到职能明确、责任明晰, 最终形成一种相互监督、制约的职能管理控制机制, 保障会计预算的真实、可靠。三要在全面动员参加预算管理的基础上, 企业建立大额费用、借款、指标审批, 部门财产物资管理等规章制度, 落实好岗位责任。

(二) 无形资产管理实施对策

企业要调整原有财务管理指标, 增加反映企业知识产权、企业信誉、人力资本等无形资产使用状况、投入状况、收益状况的指标体系, 该指标体系的设立应以是否提高企业信息技术水平, 带来人力资源积累、提高人力资源质量, 树立企业的产品品牌和公众形象, 增强企业创新能力及持续发展能力等因素为标准。同时, 现代财务管理必须要结合知识经济时代的特点和无形资产本身的特点, 采用全新的、科学的无形资产财务投资决策方法, 构建出全新的预算数学模式, 科学、准确地进行计量, 仔细监控无形资产带来的现金流入与流出, 运用实效性的财务管理风险价值理论, 正确对无形资产进行财务管理。

(三) 集中核算管理实施对策

在集中核算环境下, 由于部门会计工作由会计人员转移到集中核算部门, 仅在原部门设立报账员。这就要求会计业务核算部门必须要由实务型会计转变为管理型会计, 要更多的从企业的角度出发, 对组织结构重新构建, 广泛参与企业各方面的管理。以会计工作流程为中心, 在做好资金支付和会计核算工作的基础上, 加强财务预算和执行信息的反馈与控制, 摒弃“单纯核算”的思想, 要强化资金预算, 变事后控制为事前控制, 提高工作的积极性和主动性, 发挥自己的管理职能, 为部门的资金支付进行严格把关, 减少不必要的开支。实现组织的扁平化管理, 减少中间层级, 在会计内部各部门间、会计与报账员及其他部门间要建立协调沟通机制。

(四) 管理会计实施对策

一要构建基于EVA (经济增加值=销售量-经营成本-资本成本) 为核心的战略管理会计体系。传统的企业会计主要针对企业运行的内部指标进行核算, 而在新形势下, 则要求管理会计必须树立全局的思想, 充分考虑到企业内、外部各类因素, 对经济运行进行整体的把握。因此, 企业的成本核算、预算、日常管理、融资并购等行为都要以EVA为出发点, 在企业战略的引导下, 使管理会计将各类信息进行准确的加工、分类、核算、分析。改革传统的会计信息对历史的反映, 更要使管理会计能够利用历史数据信息, 从整体上对企业的经济运行进行评价, 帮助企业的决策者分析市场、预测前景、参与企业的决策。二要努力探索“第三方”财务工作外包模式。随着企业规模的发展壮大, 使得企业不得不追求在最短的时间里, 用最快捷、有效的管理方法获得最大的收益。可尝试将一些财务管理事务进行外包, 增强管理的灵活性, 使企业财务和经营绩效得到完善。

(五) 财务管理信息化实施对策

一要严格对会计信息化机构和人员的管理与控制。二要加强系统安全控制。制定相应的系统安全管理制度, 禁止非系统维护人员对程序的技术资料、源程序和加密文件的接触, 从而有效地防止程序被修改的可能性。计算机机房应符合技术和安全的要求, 加强防火、防水、防潮、防盗、恒温等技术管理工作, 并尽可能的配备空调和消防设施。三要完善企业内部操作管理制度, 建立新的职能分离制度和授权控制制度, 以保证财务信息化系统安全运行。会计人员应该检查组织结构、职权和责任的分配与分工情况, 通过职责分工情况的了解和确定提供有力的内部控制。四要提高会计人员的素质。应对会计人员进行信息化培训, 不断提高会计人员现代信息化技术水平。Z

摘要：企业财务管理是企业根据经营目标、发展战略而进行的关于资产购置、资本运作、融通、现金流量及利润分配的管理。企业财务管理是随着我国市场经济的不断完善、企业发展的不同阶段而不断变化。在新时期, 探索我国企业财务管理的新趋势, 为企业找出相应的对策, 成为摆在我们面前的课题。本文对现代企业财务管理的发展趋势进行了全面的分析, 并提出了应对挑战的策略。

关键词：财务管理,发展趋势,策略

参考文献

[1].王满.基于竞争力的财务战略管理研究[J].东北财经大学学报, 2006, (12) .

现代企业财务管理变革趋势分析 第2篇

一、财务管理观念及目标的更新

知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新，以人为本、注重信息、风险防范及竞争与合作相统一的理念应逐步确立。

财务管理目标应多元化。将企业财务管理责任确定成量化指标，按照财务管理人员工作的性质和业务的职责在所属的范围内分解落实，使管理人员对所属工作形成可控性，使经济责任落实到人。企业财务管理目标必须概念清楚、科学准确、内容明确。同时从我国的社会体制、价值观念和发展状况看，企业财务管理也应把经济效益、社会效益、生态效益有机结合起来，调整企业财务经营目标。

二、无形资产成为财务管理的重点

在知识经济时代，企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占有的比重逐渐增大。因此，在现阶段，无形资产也成为企业财务管理的主要对象。企业要重视对无形资产投资和管理，调整原有管理指标，增设反映企业无形资产投入状况、使用状况、收益状况的指标体系，该指标体系的设立应以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量，增强企业运用信息技术的程度，树立企业的产品品牌和公众形象等增强企业创新能力及持续发展能力的因素为标准。

三、加强财务管理中的`风险防范

（一）强化风险管理意识

企业的财务管理者应意识到，随着知识经济时代的到来，企业会面临更多的风险，如果由于知识积累和革新速度加快，管理者却不能及时做出反应，使企业面临经营风险，就是财务管理不成功的体现。

（二）加强信用管理

首先，要确定选择客户的信用标准。尽量减少由于客户拒不付款或无偿债能力导致的坏账成本。所以，财务管理部门要认真研究客户信用状况，为确定客户提供依据。其次，要根据实际情况给客户以适当的信用期限，使客户尽早付款，促使资金尽快回笼。再次，加强对营销队伍的管理，明确发

浅谈现代企业财务分析 第3篇

关键词：现代企业财务分析

中图分类号：F239.4

文献标识码：C

文章编号：1671-8437-(2009)4-0143-01

1什么是企业财务分析

从经营者角度看，企业生存和发展是企业经营的重中之重，而财务分析是企业经营状况的一条重要评价途径，从投资者和债权人角度看，企业未来价值具有更重要的意义。财务分析，特别是对企业偿债能力、赢利能力以及企业整体水平的评价、分析，也就显得尤为重要了。由于企业的经营状况、发展潜力以及未来价值受企业内部条件和外部环境诸多因素的影响，因此进行财务分析时应予以分别考虑。

2当前企业财务分析现状及存在问题

2.1企业提供的报表数据的局限性

财务分析与评价的主要对象是财务报表所提供的数据，而报表数据本身是有局限的。①由于经营规模、经营理念、经济效益等的不同。同类企业会根据外部环境及自身特点和需要采用不同的会计处理方法。而同一企业在不同的发展时期，也会根据外部环境及自身特点和需要采用不同的会计处理方法，这些都会使不同企业同类报表数据缺乏可比性，从而使财务分析结果有差异。②由于企业的经济活动存在内在的不确定性，以及会计确认、会计计量、会计核算自身的特点，会计报表中的某些数据是通过估计得来的，这些数据本身就具有一定的不确定性，而会计估计也会因会计人员主观因素受到较大的影响。③由于资本主义市场经济自身的特性，世界经济每隔一段时间就会受到经济危机的冲击，在经济全球化的今天，经济危机的冲击涉及面广、破坏性大。通货膨胀作为经济危机主要表现之一，其最直接的表现是纸币贬值，物价上涨，由此也会使资产负债表、损益表中的各项数据严重地歪曲。④在竞争日益强烈、残酷的环境下，为了争取金融机构的贷款、吸引投资者的资金，甚至为了获得政治资本以得到国家的政策倾斜，企业往往采用粉饰技术对某些经济指标进行“加工”，以蒙骗会计报表使用者。⑤由于各种财务会计报告从不同角度分别说明企业的财务状况、经营成果和现金流量，各种财务会计报告不可能涉及企业所有的经济数据，而所用的经济数据又有一定时间性，这就使财务报表中的数据不够全面。

2.2财务分析自身的局限性

①财务分析的基本方法有比率分析法和比较分析法两类，无论是何种方法均是在企业过去的经济状况之上所进行的反映，另外，会计报表使用者取得会计报表的时间，与业务发生的时间就间隔更长了，可谓时过境迁，因此，用过去的数据去判断企业目前甚至将来的财务状况，往往不切实际。②可比性是比较分析法的灵魂，只有具有可比性的指标采用比较分析才有价值，但由于报表数据不能即时的局限性，不同企业甚至同一企业不同时期的数据均缺乏可比性，从这个意义上说，比较分析法的运用必然受到影响。③由于会计人员和会计报表使用者的知识水平、能力、经验等方面的限制。不仅对企业的会计核算、会计处理方法等会计政策的选择产生一定影响，而且不一定能够完成建立可比性的调整工作。④财务指标缺乏统一的一般性的标准，目前书籍、报刊、网络提供的部分行业财务数据往往行业划分较粗，抽样误差较大，缺乏一定的代表性，使会计报表使用者无所适从。⑤现行财务指标常常是重“量”而忽视“质”，会计报表较难揭示详实的资料，因而使会计报表使用者较难取得诸如存货结构、资产结构、批量大小、季节性生产变化等信息。

2.3财务分析指标的局限性

2.3.1偿债能力财务指标分析

偿债能力是企业偿还到期债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力，短期偿债能力是企业流动资产及时、足额偿还流动负债的保证程度，是企业流动资产变现能力的重要标志，长期偿债能力指企业偿还长期负债的能力。其主要指标中有流动比率、速动比率和利息保障倍数，这些比率越高，表明企业偿债能力越强，但这些比率在评价偿债能力时也存在一定的局限性。①流动比率指标。流动比率是表明企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还的保障，反映企业可在短期内转变为现金的流动资产偿还流动负债的能力，一般情况下，流动比率高表明企业短期偿债能力强，债权人的利益更有保障。可它不能作为衡量短期变现能力的绝对标准，如果存货积压、应收款增加且收账期延长，以及待摊费用、待处理财产损失增加，企业真正可用来偿债的现金就会严重短缺。②速动比率指标。速动比率是企业速动资产与流动负债的比值，它克服了变现能力较弱且不稳定的存货、预付账款、待摊费用、待处理财产损失的影响，比流动比率更准确、可靠地评价企业资产的流动性及其偿还短期负债的能力。但是，当企业速动资产中含有大量信用低、回收期长的不良应收账款，或者因季节性变化使应收账款的变化波动较大，速动比率就不能真实地反映企业短期变现能力。⑧已获利息倍数指标。已获利息倍数是企业息税前利润与利息支出的比率，反映了获利能力对债务偿付的保证程度，是企业举债经营的基本条件。但它不能反映企业债务本金的偿还能力，同时，企业偿还借款的本金和利息不是用利润支付，而是用流动资产来支付。

2.3.2营运能力财务指标分析

营运能力是企业通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标的实现所产生作用的大小。营运能力分析包括人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析，这里主要讨论生产资料营运能力财务指标。①应收账款周转率指标。应收账款周转率是企业主营业务收入与应收账款的比率，是用以反映应收账款周转速度的指标。其在实践中存在以下局限性：一是没有考虑应收账款的回收时间，不能准确地反映年度内收回账款的进程及均衡情况：二是当销售具有季节性，特别是当赊销业务量各年相差较悬殊时，该指标不能对跨年度的应收账款回收情况进行连续反映；三是不能及时提供应收账款周转率信息。②存货周转率指标。存货周转率是企业主营业务成本与存货余额的比值，反映企业销售能力强弱、存货是否过量和流动资产是否具有较强流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各环节中存货运营效率的综合性指标。在实际运用中，存货计价方法对存货周转率具有较大的影响，在分析企业不同时期或不同企业的存货周转率时，应考虑存货计价方法的影响，同时，在分析中不可忽视因存货水平过高或过低而造成的一些相关成本的增减变化，值得注意的是，存货水平高、存货周转率低，未必表明资产使用效率低，可能是经营策略的结果，而对实施存货控制、实现零库存的企业进行考核时，该比率将失去意义。

2.3.3盈利能力财务指标分析

盈利能力就是企业赚取利润、使资金增值的能力，通常表现为企业收益数额的大小与水平的高低。①销售利润率指标。销售利润

率是企业一定时期的利润总额与产品销售净收入的比值，其反映的是企业的获利能力。销售利润率虽能揭示某一特定时期的获利水平，但难以反映获利的稳定性和持久性，并且该比率受企业筹资决策的影响，在销售收入、销售成本等因素相同的情况下，由于资本结构不同，财务费用水平也会不同，销售利润率就会有差异，同时，销售利润率指标之间以及营业外收支净额与当期产品销售收入之间也没有配比关系。因此，销售利润率指标不符合可比性原则与配比原则。②资本保值增值率指标。资本保值增值率是年末所有者权益与年初所有者权益的比值，是考核经营者对投资者投入资本的保值和增值能力的指标。资本保值增值率存在以下不足：一是该指标除了受企业经营成果的影响，还受企业利润分配政策的影响。同时也未考虑物价变动的影响；二是在经营期间由于投资者投入资本、企业接受捐赠、资本(股本)溢价以及资产升值的客观原因导致的实收资本、资本公积的增加，并不是资本增值，向投资者分配的当期利润也未包括在资产负债表的期末“未分配利润”项目中。③净资产收益率指标。净资产收益率是净利润与股东权益的分值，反映了公司股东向公司投入资本的报酬率以及公司净资产的增值情况。净资产收益率指标存在以下两个主要问题：一是“年末净资产”项目中由于已经剔除向股东派发现金股利的数额，导致采取不同股利政策的公司“净资产收益率”的计算口径存在差异；二是由于“年末净资产”项目中包括公司年度内增加的净资产，而这部分增加的净资产是在报告年度内逐步取得的，而公司对该部分新增净资产的使用自然是在取得以后，上述计算公式显然没有考虑到这部分净资产的使用时间，使“净资产收益率”的计算结果不尽合理。

3财务分析的改进和完善

3.1偿债能力财务指标分析

为弥补流动比率、速动比率和利息保障倍数的局限性，使报表使用者能较客观地评价企业的偿债能力，建议改用以下三个指标。

3.1.1超速动比率

超速动比率是企业的超速动资产(货币资金+短期证券+应收票据+高信誉的应收款净额)与流动负债的比值，是以企业的超速动资产来反映和衡量企业变现能力的强弱，评价企业短期偿债能力的大小。由于超速动比率扣除存货以外，还从流动资产中去掉其他一些可能与当前现金流量无关的项目(如待摊费用)和影响速动比率可信性的重要因素(如信誉不高客户的应收款净额)，因此能够更好地评价企业变现能力和偿债能力。

3.1.2负债现金流量比率

负债现金流量比率是年经营现金净流量与流动负债的比值，从现金流动角度来反映企业当期偿付短期负债能力的。经营活动产生的现金流量净额来源于现金流量表，流动负债来源于资产负债表，由于有利润的年份不一定有足够的现金来偿还债务，所以利用以收付实现制为基础的负债现金流量比率指标，能充分体现企业经营活动所产生的现金净流入可以在多大程度上保证当期流动负债的偿还，直观地反映出企业偿还流动负债的实际能力，因此，用该指标评价企业偿债能力更为谨慎。

3.1.3现金支付保障率

现金支付保障率是指企业可动用的现金资源与预计的现金支付之比，它从动态角度衡量公司偿债能力发展变化的指标，反映公司在特定期间实际可动用现金资源能够满足当期现金支付的水平。现金支付保障率高，说明企业的现金资源能够满足支付的需要，如果该比率达1，意味着可动用现金刚好能用于现金支付，这是一种理想的保障水平，既能保证现金支付需要，又可使保有现金的机会成本降至最低，如果该比率超过1，意味着在保证支付所需后，企业还能保持一定的现金余额满足预防性和投机性需求，但若超过幅度太大，就可能使保有现金的机会成本超过满足支付所带来的收益，不符合成本效益原则。

3.2营运能力财务指标分析

从反映企业营运能力指标的会计内涵来看，要提高企业营运能力就要提高资产周转率，提高资产周转率就应合理调整存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。但仅通过分析、评价存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率，并不能反映公司营运能力的好坏。还应通过分析反映企业营运能力指标的经济内涵，以提高财务分析比率指标的判断能力。从经济角度分析资产周转率，这些指标是反映公司的营运能力的主要指标，通过其高低反映资产的质量和流动性的高低，一般认为，资产周转率高。其质量就高，若处于机制健全、发育完善的资本市场，公司不仅营运能力强，在资金短缺时也可以立即实现贴现，否则相反。在分析公司营运能力时，每一级财务比率指标的选用不应追求单一的最优，而应该是相关指标的组合最优。

3.3盈利能力财务指标分析

3.3.1经营现金流量对销售收入的比率

其公式为：经营现金流量对销售收入的比率=经营活动产生的现金净流量／主营业务收入，它表示每一元主营业务收入能形成业务收现能力。一般来说，该指标值越高，表明企业销售款的回收速度越快，对应收账款的管理越好，坏账损失的风险越小。

3.3.2经营活动净现金流量与营业利润比率

其公式为：经营活动净现金流量与营业利润比率=经营活动净现金流量／营业利润，该指标值越大，表明企业实现的账面利润中流入现金的利润越多，企业营业利润的质量越高。因为只有真正收到的现金利润才是“实在”的利润而非“观念”的利润。

3.3.3投资活动净现金流量与投资收益比率

其公式为：投资活动净现金流量与投资收益比率=投资活动净现金流量／投资收益，该标值越大，说明企业实际获得现金的投资收益越高，通过该比率可以反映投资收益中变现收益的含量。

3.3.4经营现金净流量与净利润的比率

其公式为：经营现金净流量与净利润的比率=经营活动产生的现金流量净额／净利润，表明每一元净利润中的经营活动产生的现金净流人，反映企业净利润的收现水平。指标越高，可供企业自由支配的货币资金增加量越大，有助于提高企业的偿债能力和付现能力。

3.3.5净现金流量与净利润比率

其公式为：净现金流量与净利润比率=现金净流量／净利润，反企业全部净利润中收回现金的利润是多少。

3.3.6资产的经营现金流量回报率

其公式为：资产的经营现金流量回报率=经营流动产生的现金流量净值／资产总额，表明每一元资产通过经营流动所能形成的现金净流入，反映企业资产的经营收现水平。

现代企业财务管理对企业效益的分析 第4篇

随着市场的不断变化发展, 企业的财务管理也进行了相应的改革。作为企业实现资金管理的重要手段, 现代企业财务管理根据国家的法律、法规和方针、政策指导形成。对企业来说, 现代企业财务管理不仅是管理资金的一种手段, 而且是为指引企业实现战略目标的极强推动力。一般而言, 企业财务管理应用的方法要符合经济发展的客观规律。现代企业财务管理的作用是有条理地组织企业开展经济活动。现代企业财务管理的目标是实现资金的合理配置, 并取得利益的最大化。与以往的企业财务管理相比, 现代企业财务管理需要承担的责任和义务会更多、更广。

从企业的发展现状来分析, 现代企业财务管理主要包含以下三方面内容。首先是风险控制方面, 对企业而言, 在复杂的市场竞争环境中生存发展, 必然会面对更多未知的风险, 要规避这些风险, 就需要企业领导层做好战略目标部署, 而企业财务管理就是最可靠的依据。其次是均衡企业经营者、所有者的利益, 因为企业性质和制度特点的关系, 导致企业的经营权同财产所有权并非是相统一的, 从而引发了企业经营者和企业所有者利益的不均衡, 而通过加强企业财务管理和内部控制力度就能有效地解决这一问题。最后是合理配置资金方面。就企业的运转来分析, 财务管理是不可或缺的一个部分, 与企业内部其他部门都产生密切的联系, 通过对资金的配置, 影响企业整体的发展方向。因此, 通过分析现代企业财务管理上述方面的内容, 可以看出强化企业财务管理是企业的首要任务和重要工作。具体来说, 现代企业财务管理工作主要涵盖资金管理、收入分配、监督和控制财务活动以及决策支持四方面工作。

二、企业财务管理对提高企业效益的积极意义

(一) 合理配置资源

从企业的发展需求来说, 资金的合理分配是促进企业发展的必备条件。对于企业而言, 企业的资金都是有限的, 若企业不能合理规划企业的资金流向, 必将导致资金短缺, 从而限制发展。因此, 需要进行财务管理。企业要确定资金流向, 就必然会应用财务管理的各项措施。而财务管理是通过两个方面确定企业资金流向的:第一, 获取企业固定资产的投资数据以及需求流动资金数据, 并评估企业的固定资产折旧和剩余价值;第二, 获取企业净现金效益数据, 企业净现金效益使企业的经济活动产生效益, 是企业发展的根本。因此, 加强财务管理能合理地配置资源, 实现提升企业经济效益的目标。

(二) 降低企业成本

企业的发展需要经历各个环节的团结合作, 供、产、销等环节都会产生相应的成本, 若不合理控制这几个部分所产生的成本, 必将对企业的发展带来巨大的影响。企业产品的竞争力也在此部分体现。而财务管理与这几个环节都有密不可分的关系, 主要体现在:第一, 产品的原材料从采购、运输、生产、存储以及销售等各个环节都需要成本, 而成本属于财务管理范畴, 因此, 财务管理对这几个环节就能进行成本控制, 从而提高企业效益;第二, 产品的生产过程所产生的外部成本费用, 如人员工资、车间能源费用及管理费用等, 这同样也属于财务管理范围, 因此, 对这些费用的控制就是实现提高企业经济效益的一个方法。

(三) 控制风险

企业为了实现更好的发展, 就采取各种方式获取资金, 作为运转的基本保障。筹资是一种被广泛采用的方式, 筹资的途径有发行股票、银行贷款及融资租赁等。这种方式虽然在一定程度上减轻了企业缺少资金的压力, 但同时也给企业带来了更多不可预知的风险。企业为了控制风险因素, 有效规避风险, 就必须做好财务管理工作。财务管理控制风险的方法主要有以下几种, 分别是通过调整资本结构寻求符合企业现状的筹资渠道、建立相应的账款制度和催收账款制度、债权过程的管理以及信用体系来实现。这些方式几乎全方位地考虑到风险存在的可能性, 并予以解决, 从而保障企业的风险控制在最小范围内。

(四) 实现企业利润的最大化

在实现企业利润最大化方面, 现代企业财务管理具体表现在两个方面:其一, 企业财务管理的工作内容包含获取企业各项经济活动的数据, 以分析这些数据为基准, 企业财务管理通过提高销售量结合处理企业负债的方式, 就能提高企业利润;其二, 企业财务管理有降低企业成本的作用, 因此, 企业财务管理以制定相应的奖励惩罚措施的方式, 就能明确员工责任, 从而将利润最大化。

三、加强企业财务管理提升企业效益的措施

(一) 完善财务管理制度

企业财务管理的内容广泛, 责任重大, 因此, 必须有一个相对完善的管理制度作为标杆。而完善财务管理制度需要从以下几个方面入手。首先, 企业的财务核算关系到企业的重大决策, 若企业核算出现问题, 必然导致决策失误, 从而致使企业的发展方向出现偏差。其次, 企业的审计工作, 企业内部审计是确保财务管理执行的有效手段, 若审计的效用不能发挥, 企业的经营业绩和财务状况难以真实反映, 企业内部规章制度的执行是否到位难以保证。一旦形成这种情况, 企业的效益将受到影响。最后, 人员管理, 企业员工是影响企业财务管理的重要因素, 财务人员的素质影响企业的财务管理水平, 因此, 在完善财务管理制度时, 要通过建立财务管理人员用人机制、明确赏罚规则、培训教育等方式来实现。

(二) 规范财务管理系统

企业财务管理是企业的发展命脉, 对企业来说非常重要。财务管理在企业中的存在是具有矛盾性特征的。一方面, 财务管理与企业决策相关, 属于企业的高层机密;另一方面, 财务管理的主要工作内容是管理企业的经济活动, 需要企业所有部门所有员工共同参与、共同了解。因此, 财务管理该如何进行就成为一个难题。规范财务管理系统就是解决这个难题的一个突破口, 规范的财务管理系统的主要作用分为几下几点。首先, 规范的财务管理系统中包含企业成本的适度公开, 这样就能解决财务管理的矛盾性问题;其次, 实现成本管理的目标, 以吸收员工建设性意见的方式构建企业的短期发展目标, 从而控制企业成本;最后, 增强企业员工的凝聚力, 企业员工的凝聚力是企业发展的内在动力, 规范的财务管理系统通过半透明的财务状况影响着员工的思想认知。

(三) 提高财务管理意识

目前, 企业在进行管理过程中, 只是把财务管理当作管理内容的一个部分, 并未多加重视, 知识财务管理在企业中还处于非主要位置。事实上, 提高企业的经济效益, 就必然要提高财务管理意识, 认识企业财务管理的重要作用。因此, 企业需要转变观念, 把财务管理工作作为工作重心来做。

从企业的决策方面考虑, 财务管理的主管人员是非常重要的一个关键点。财务管理主管人员能够从企业的财务数据中分析企业的资金流动状况, 并预计企业可能面临的风险, 而这些都是企业做决策需要考虑的因素。从企业管理方面考虑, 企业的各项经济活动能否正常运行, 取决于企业的财务状况。因此, 企业的财务数据是为企业提供管理支持的有效依据。从这两个方面考虑, 提高企业的财务管理意识非常重要。企业的财务管理意识是一种潜在的思想影响力, 影响着企业的财务管理。

四、结语

企业在进行经济活动时, 财务管理起到决定性的作用, 它不仅能实现高效管理的目的, 而且能促使企业获得最大化的利润, 因此, 企业需要重视财务管理工作。在当前激烈的市场竞争环境下, 企业要实现战略目标, 获得长远的发展, 就必须提高企业的财务管理水平。本文首先阐述了现代企业的财务管理, 其次分析了现代企业财务管理对企业效益的意义, 最后提出了为提高企业效益加强财务管理的措施。

参考文献

[1]王晓华.加强成本控制实现财务管理新目标[J].包钢科技, 2014.04.

[2]周健.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国纺织, 2015.09.

[3]朱永明.对企业国有资产流失相关问题的探讨[J].企业家天地 (理论版) , 2011.08.

[4]杨永宁.浅论新形势下国有企业财务管理的完善策略[J].财经界 (学术版) , 2015.11.

现代企业管理案例分析 第5篇

1、浅析贵州义酒坊酒文化有限公司在贵州大学明德学院校园招聘会失败的原因。

答：校园现场招聘作为企业通过外部招聘人才的主要渠道之一，跟社会招聘相比，其具有招聘人员可塑性强、招聘人员专业多样化、招聘成本低等诸多优势。就本次贵州义酒坊酒文化有限公司贵州大学明德学院校园会中招聘失败，通过对招聘会现场情况的观察了解我认为其失败原因主要有以下几点：

第一，企业自身的原因。

首先，在本次招聘过程中公司对招聘的准备不足；在这次招聘过程前，公司领导安排了招聘会的相关工作，并具体做出要求；但在工作落实过程中，设计部门和招聘部门因为企业内部沟通不畅，造成招聘用宣传展板因为时间、原料等原因没有制作，在学校没有做公司情况介绍等相关展板的情况下，招聘部门又缺乏本次招聘的相关应急预案，对于招聘用宣传展板缺少的情况没有做出对应的应急处理措施，招聘现场只有一张贴出的公司名称，简单的招聘岗位要求，这些对于在做了诸多海报、X伞架、DM单页、企业介绍手册等宣传准备的企业招聘群中的贵州义酒坊酒文化有限公司，自然对前来应聘的学生无法据有强有力的吸引。

其次，招聘本就是招聘企业和应聘者相互推销的过程，我认为在这次招聘活动中，公司负责招聘员工没有很好的推销企业；5月13日我有幸到过贵州大学明德学院校园招聘会现场，我发现在一个企业招聘位，有里三层外三层的同学围观，招聘现场相当火爆，通过观察我发现这个企业只准备了一张X伞架进行宣传，但由于该公司招聘人员和应聘同学的精彩对答，吸引了不少应聘者。而在路过贵州义酒坊酒文化有限公司招聘台时，我发现现场没有一个应聘者，可能是因为无人应聘的原因招聘工作人员正在使用手机做着什么，对于到招聘台观望了解的同学没有进行一般的询问。我认为在双向选择中，这也是公司招聘失败的原因之一。

第二，企业外部，学校和学生的原因。

首先，学校招聘会组织者宣传工作没有做好；一是对有哪些企业来招聘没有做好宣传（在宣传上只讲有招聘会，没有注明那些企业）；二是对到现场招聘企业的宣传没做好（到场的企业招聘台上方有一张印有企业名称和编号不大的纸张，没有具体的企业介绍）；三是招聘会时间宣传不到位，招聘会宣传时间招聘会召开前一个星期才开始；四是招聘会召开时间定在五月中旬，部分优秀的毕业生已经选择了工作，优秀人才有所流失。我认为这些也间接导致义酒坊酒文化有限公司公司没有招聘到合适人才的原因。

其次，学生对于自己的定位不准确，对企业的认识不到位；在招聘现场我发现大部分前去应聘的同学，选择企业时选择频率较高的主要是知名度高的企业、宣传手段丰富的企业、名字响亮的企业等企业，而不是结合企业的发展情况，综合自己的专业、兴趣、能力等自我状况合理选择企业。我认为这也是客观上导致公司招聘不成功的原因之一。

《现代物流企业管理》课程教学分析 第6篇

关键词：现代物流企业管理；课程；教学体系

一、《现代物流企业管理》课程简介

《物流企业经营管理》课程是物流管理专业的专业学习领域课程，具有很强的操作性、 实用性和应用性。其目的在于培养学生企业组织管理能力、计划管理能力、经营决策能力、 人力资源管理能力、物流企业客户服务能力、管理沟通能力和成本管理能力等多种岗位职业能力，以提升高职学生职业能力和发展空间。

二、《现代物流企业管理》课程教学中存在的问题

（一）课程定位不清。目前，我国高职院校的《现代物流企业管理》课程有些定位为物流管理的课程，有些定位为企业管理的课程，不同的教师根据自身理解的不同进行不同的课程定位与教学。

（二）课程内容混杂，缺乏实用性。《现代物流企业管理》课程教学中，有的教师采用的内容是物流管理的内容，有些是采用企业管理的内容，根据教师理解的不同采用不同的课程内容，课程内容混杂。而随着现代物流行业的高速发展，综合性物流企业的特殊性和企业管理共性的教学内容比较缺乏；同时，课程内容缺乏实用性。

（三）教学方法单一、陈旧。《现代物流企业管理》涉及的概念、原则等相关的知识非常多，因此许多院校在教学中通常采用传统的“灌输式”教学方法，课堂教学容易枯燥乏味，不利于学生兴趣的培养。

（四）高职院校现代物流企业管理的教材缺乏。目前市面上在售的大部分是《物流管理》和《企业管理》类的教材，适合高职院校《现代物流企业管理》课程的教材非常少，只有寥寥几本，而且都是2008年之前出版的。高职专业教材的内容应当兼顾理论知识与实践知识，必须根据“必需、够用”的原则选编，既不能太深入，又不能太肤浅，应该有利于培养学生的物流企业管理技能。

三、《现代物流企业管理》课程教学分析

（一）课程目标。职业教育是与企业联系最为密切的一种就业教育，它与普通教育的根本区别在于直接为企业输送实用性技术人才。从这一角度上说，职业教育的本质就是企业教育，培养面向生产、建设、管理、服务第一线“下得去、留得住、用得上”的高素质高技能型技术应用性人才。应按企业需求的模式来办学教学。高职《现代物流企业管理》课程目标的设定应该面向整个职业，要把增强学生的职业适应能力和应变能力作为课程目标的基本要素。

（二）教学设计。教学设计结合高职教育特点是实现课程目标的前提。高职教育必须坚持以就业为导向。课程开发和教学方法应该围绕毕业生的就业来展开。根据中南部区域经济对技术应用型人才需求的特点，应结合物流学生和企业管理课程的内容与特点，设计教学一体化方案，开展课程社会实践，努力实现应用型人才的培养目标。但许多学生没接触过企业，对物流企业管理没有具体认识。在教学中就需要组织学生到企业参观学习、到教学实践基地实习、与企业主交流等形式，提高学生对管理物流企业的认识。通过组织课程社会实践、通过案例教学等方式培养学生实际应用能力，增强学生完成学业后的工作适应性。

（三）教学方法。（1）项目驱动教学法。“项目驱动”教学法主张教育的中心应从教师和教科书转到学生，教学应引导学生在各种活动中学习。任务型教学法以任务为中心来组织教学，在任务实施过程中，以学生参与合作、师生互动的学习方式，充分发挥学习者自身的认知能力和积极性，在“做”中学，体现了较为先进的教学理念。（2）角色扮演法。指根据学生就业可能担任的职务，将学生安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求学生处理可能出现的各种问题。（3）分组讨论法。在教师指导下，让学生分成几个组，让学生围绕某一中心内容进行讨论。（4）案例分析法。以实际工作中出现的问题作为案例，交给学生研究分析，培养学员们的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务能力。

（四）课程评价。建立完整的评价体系，整个评价体系由过程评价和结果评价组成，过程评价主要考核教学过程中的表现，以课堂表现、课中测验、考勤、实训成绩等组成，重点在于培养和激发学生自主学习的积极性和自信心。结果评价以期末考评为主，注重考核学生现代物流企业管理的综合能力。整个评价体系有利于促进学生物流企业管理的综合能力和健康人格的发展，促进《现代物流企业管理》课程的不断发展与完善。

参考文献：

分析现代企业财务管理存在的问题 第7篇

一、当前企业财务管理存在的显著问题

1、财务管理的目标不明晰

有效地财务管理需要明晰的目标, 从企业的经营角度看, 财务管理的目标可以分为几个大类:企业的利润目标, 财务管理与企业的利润是不可分的, 财务运作的目标就是要保证企业在经营中实现利润并最大化;企业价值目标, 所谓企业价值就是企业综合的市场竞争能力和生存能力, 财务管理的这一个目标就是要保证企业有足够的能力进行发展;股份利润, 这主要是指企业的净利润, 体现了企业实际获利的状况, 是企业是否盈利或者盈利高低的直接标准。当前许多企业的财务管理还没有将管理的目标明确到这三个层面上来, 企业的财务管理多停留在简单的出纳、记账, 好一点的建立了预算制度但是这是远远跟不上市场经济的发展的。

2、财务核算的方式不科学

财务管理的过程中需要严格的遵守操作程序, 包括系统流程的要素, 只有按照财务的准则和规律来进行企业的财务核算, 才能保证企业的资金明晰化和参与到经营中创造效益。但是在一些企业中还存在着财务核算不科学的现象, 尤其是一些中小企业, 往往限于人力资源的缺乏而忽视了核算程序的操作规划化, 不能够进行集中核算, 财务处于一种混乱的状况, 不能进行有效的成本核算和统一的记账手段, 更没有先进的信息处理手段。另外, 许多企业的财务核算不是独立进行的, 财务人员不能够客观的评价企业的财务状况, 存在舞弊和应付的行为。

3、企业财务制度不健全, 缺乏风险意识

企业财务制度的不健全是很多企业的通病, 造成了财务控制力度的下降, 财务监督不力。当前许多的企业缺乏独立的财务管理部门, 大多是将财务管理和常规的财务管理混同起来, 导致了责权不明, 缺乏相应的监控体系。一些财务管理则成为了董事会、决策层等代为行使的职权, 更加剧了财务约束力的下降, 财务管理失去了应有的监控作用, 甚至会在少数管理层的意愿主导下进行一些不实的财务核算和资金分配。不健全的财务制度导致了企业存在着很大的财务风险, 并且对可能出现的风险没有必要的防范意识和体制, 对金融市场的信息不敏感, 导致了企业投资方向的偏离和效益短期化。

4、财务人员素质较低

当前, 很多企业的财务人员往往缺乏一定的财务专业背景, 对财务管理更是一知半解, 在财务部门的职务设计上也存在着分工不明确的情况, 责权分散。财务管理工作是专业性很强的一个管理项目, 需要财务人员能够结合企业实际进行适当的创新, 并及时更新财务理念, 提高财务管理的观念和知识。目前的企业财务人员还不能做到从专业的角度来进行财务统筹、核算、规划, 面对市场的风险更是缺乏观察力和应变能力, 这就导致了财务管理的整体滞后。

二、改进财务管理问题的措施

1、引进新的财务理念

市场的发展让企业成为了市场的主体, 生存和发展已经成为了企业发展的总目标, 所有企业要建立独立的适应市场发展的财务管理体制, 以保证其自身的生存需要。要实现此目标就要让财务管理引进先进的管理理念, 按照市场经济的发展需求建立建立现代企业制度下的财务新观念。只有引进新的理念, 树立正确的经营观念, 才能加强财务指标的运用和分析观念在企业内部建立现代企业理财文化;才能在工作中发挥主观能动性和创造性, 寻找新的突破口, 为现代企业的生存和发展拓展空间, 把企业办成一个管理严谨、经营稳健、实力雄厚和效益优良的现代企业。

2、建立全面细致的管理制度

财务管理涉及到企业管理的方方面面, 但是其最终的目标就是要提高企业的效益和效率, 所有在完善企业财务管理制度的时候就要逐级、逐部门、逐流程的进行层层递进式的改革和规范, 通过通过建章立制、规范运作、财务委派、动态监控, 确保了财务信息的真实、完整、准确;坚持财务管理, 充分发挥其预算、监督、考核、控制、分析、反馈等手段建立完善细致的管理制度。

3、加强企业的财务监督能力

(1) 建立内部控制体系, 建立适合企业经营特征和管理需求的内控制度, 让各种财务管理和行政管理符合国家的法律和法规, 以规范的会计行为来提高财务信息的质量, 强化经营管理和控制经营风险。 (2) 坚强内部审计。内部审计是建立完整的财务管理系统的重要平衡机制, 一方面可以保证财务资料的准确性和可靠性, 一方面可以实现对经营的全面监督, 即通过定期、不定期的专项或者临时的内部审计工作发现和纠正财务核算中的问题, 保证企业的财产安全, 保证财务信息的真实。

4、完善对资金的管理

资金的管理是企业管的核心内容, 在完善财务管理时不可避免的要强化对资金达的管理, 尤其是合理使用资金, 加强资金使用过程的控制, 这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨, 另一方面加强对现金流出的日常监控, 实行资金审批报账制度, 以节约使用资金。加强对应收账款和货款回笼的管理, 建立严谨的考核制度, 可以减少资金占用, 提高资金使用效率。

5、让财务管理的成果帮助企业决策

财务管理的成果就是有市场附加值的财务信息, 而且是准确的财务信息, 其中包括市场、内部、审计、内控等层面的信息, 这些信息无疑对企业决策有着重要的意义, 所以应当让财务管理的这些成果帮助企业做出规划和决策, 这才能体现财务管理的价值, 并以此得到管理层的认可和发展机会。

6、实行更全面预算管理

预算管理应在对市场进行科学预测的基础上, 以目标利润为前提, 编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算, 使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后, 根据实际情况, 分解为月度预算, 进行月度经济活动分析, 找出问题和生产经营的薄弱环节, 也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉, 发现不足, 及时改进, 提高企业经营管理水平。

7、提高财务人员的素质

企业决策者应主动支持财务工作, 关心财务工作, 为财务人员最大限度施展才华铺路搭桥, 使财务人员在加强企业管理中发挥作用。在新形势下, 企业所面临的环境更趋复杂, 多数企业的财务管理人员将无法胜任新环境下的财务工作。因此对财务管理人员进行有针对性的岗前培训和后继教育。及时补充和更新知识, 拓宽知识面, 不断提高专业管理水平和技能。

三、总结

总之, 在企业的经营过程中, 财务管理是所有管理体系的基础, 要建立完善的财务管理制度就要从管理理念、管理制度、管理对象、参与决策、提高人员素质等方面进行全面改进才能建立起适合经济发展需求的企业财务管理体制, 并帮助企业健康发展。

摘要：市场化的进程让企业面临了更多的挑战, 在这些机遇面前资源、资金、管理无疑成为了企业生存和发展的基础, 财务管理正是企业实现科学化管理的基础的基础, 因为其职能就是帮助企业建立完善合理的管理体系、分配体系、决策体系, 所以只有解决了企业财务管理中的诸多问题, 完善管理体系才能让企业更具竞争力。

关键词：管理职能,管理问题,改善提高

参考文献

[1]、杨静.现代企业财务管理目标探讨[J].产业与科技论坛, 2009, (03) .

[2]、张秀婕.现代企业财务管理中存在的问题及对策--以国有企业为例[J].科技信息, 2009, (16) .

[3]、杨长英.浅谈提升企业财务管理水平的途径[J].河北能源职业技术学院学报, 2009, (02)

[4]、黄鸣霞谈企业的财务管理[J].辽宁行政学院学报, 2009, (07) .

[5]、蒋冰.中小企业财务管理问题探析[J].经济研究导刊, 2010, (09) .

[6]、荆国君.浅析加强企业财务管理[J].农场经济管理, 2010, (04) .

[7]、金玲.论新形势下我国财务管理的发展方向[J].中国商界, 2010, (02) .

[8]、李要进.如何加强和规范中小企业内部财务管理[J].中国商界, 2010, (02) .

现代企业财务管理水平提升路径分析 第8篇

一、现代企业财务管理中存在的问题

(一) 对财务管理不够重视

当前, 我国企业对财务管理不够重视, 企业主要以个人或合伙为主, 企业的经营以及所有权比较一致, 企业的管理者也是企业的投资者, 这种情况下, 企业内部容易出现家族化、任用亲属、经营者独断专行的局面, 导致企业的财务会计信息失真, 企业的经营管理者无法客观真实地了解企业的财务状况[1]。而且由于企业经营者的风险以及财务管理认识不到位, 对企业的健康发展也造成了严重的负面影响。

(二) 财务管理制度不健全

企业经营管理者对财务管理不够重视, 也就导致企业内部没有完善的财务管理制度作保障, 企业的财务管理制度不完善, 在一定程度上制约了企业各项工作的健康发展[2]。由于财务管理制度缺失, 企业在生产经营中遇到财务问题没有良好的解决策略, 有些企业即使有财务管理制度, 但是由于家族式或独断专行, 财务管理制度也无法发挥应有的作用。

(三) 财务信息化程度不高

随着财务管理技术的越发成熟, 各种信息化技术在财务管理中的应用, 大大提升了财务管理水平, 实现财务管理信息化已经成为现代企业持续发展的一个重要途径。但就当前企业的财务管理情况来看, 对于各种先进信息化软件系统及技术的应用尚不能满足企业发展需求, 由于信息化程度低, 导致企业的财务透明度低, 这对于企业的融资及成本控制产生了不利影响。

(四) 财务人员素质参差不齐

财务管理人员的素质能力对于企业的财务管理及发展起着十分重要的作用, 但是当前企业的财务管理人员普遍素质能力不够高, 专业性较差, 缺乏高素质、经验丰富的财务管理人员[3]。有些企业还会在财务岗位上安排自己的家属, 他们没有财务管理的知识和经验, 对企业的资金流通、规划、会计预算等都不了解, 导致财务信息失真, 管理效率低下。

二、现代企业财务管理水平提升路径

(一) 树立以财务管理为中心的思想, 全面转化公司的经营理念

为了使企业得到更好的发展, 就要加强对财务管理的重视程度, 企业经营者积极的转变财务管理理念, 从而使企业在激烈的竞争中处于有利地位, 对此, 企业应当树立以财务管理为中心的思想, 全面转化企业的经营理念, 明确财务管理对企业发展的促进作用。首先要树立以人为本的理念, 注重人的管理和发展, 企业的各种经营管理活动都离不开人的操作和执行, 执行的效果是由人素质能力决定的, 因此要建立完善的激励机制, 充分调动人的工作积极性, 发挥自身的积极性和创造性, 从而使财务管理工作取得良好的效果[4]。其次, 要具有一定的创新意识, 当前社会以及市场是不断变化发展的, 财务管理也应随着市场的变化而不断创新, 当前企业为了加强财务管理创新, 就必须从企业自身实际出发, 对管理目标、管理手段、内容、监管等方面进行创新, 努力实现企业的发展目标。

(二) 完善企业各项财务管理制度, 全面适应现代企业的管控要求

企业的财务管理要实现良好的效果, 就必须建立完善的财务管理制度, 使企业各项财务工作有据可循, 能够严格按照制度进行, 也更好的适应现代化企业发展的管控要求。加强企业的成本、现金、存货以及投资等规划, 在企业正常发展的基础上, 减少成本支出, 增加企业的经济收益。加强对企业财务管理的监管和内部审计, 在企业内部建立审计机构, 充分发挥董事会、股东大会以及监事会的监督管理作用。对企业的经营情况以及财务问题, 例如财务收支、成本费用、设备维护、税收情况等要定期进行审查监督。对企业的财务管理进行考核, 对财务的原始凭证、账册、财务收支等进行全面的考核, 通过严格的监督和考核, 使企业的财务管理工作更加公开、透明, 实现规范化和科学化, 提高企业人、财、物的高效实用, 保证企业实现良好的发展[5]。

随着社会以及市场经济的快速发展, 企业所面临的风险也越来越多, 因此企业还应不断创新财务风险管理制度, 建立完善的风险管理系统, 对企业发展中可能遇到的风险进行分析和监管, 并采取有效的方式规避风险。可以以财务管理为主, 建立企业的信息管理系统, 及时了解企业资金以及各项经营活动的情况, 实现财务管理的信息化, 使财务管理的效率得到提高, 实现企业经济最优。

(三) 运用各种信息化手段, 全面提高企业财务管控水平

企业要实现高效的财务管理, 还需要不断拓宽融资渠道, 充分发挥金融部门的助推作用, 加强信贷改革的步伐, 为企业的发展提供便利[6]。财务管理信息化发展已经成为一种趋势, 对于提升财务管理水平具有重要意义, 因此, 企业应当积极利用各种信息化手段, 加强财务管理, 提升财务管理水平。如与金融机构和中小银行建立长期的网络联合关系, 实现第一时间内了解融资状态, 从而强化企业与各个融资渠道之间的关系, 为企业提供更多的发展空间和机会。企业自身也应不断的改善信誉状况, 建立公众微信平台或微博等, 通过利用这些现代化传播媒体, 展示自身的良好运营状态及形象, 为企业的发展创造良好的信誉环境, 从而解决企业的融资难题。此外, 构建财务管理信息化框架, 明确信息化管理的内容, 实现财务共享, 避免信息闭塞等, 也是促进财务管理信息化的重要手段。在云计算时代背景下, 企业财务管理信息化的实现必然能够具有更强的共享性及实时性, 为企业发展提供更多动力支持。

(四) 打造专业化财务队伍, 全面提升财务人员的素质

人才是企业发展的核心, 企业要加强财务管理人员的教学培训工作, 加强财务管理理论与实践的结合, 可以通过讲座、知识竞赛等形式增强财务管理人员的专业知识和技能, 建立一支专业化的财务管理队伍。如在进行企业资金管理时, 第一步是对企业的存货进行管理, 降低原材料的采购成本, 主要有降低原材料的采购价格、运输费用、储存费用等, 减少存货的库存时间, 降低存储所花费的成本, 提高企业资金的流动性, 改善企业资金管理的水平。在管理过程中, 财务人员应当熟练掌握管理技巧, 并且明确财务管理步骤, 确保资金管理的有效性。此外, 还应逐步加强职业道德以及思想教育, 使财务管理人员增强责任心, 能够认真仔细的完成工作, 避免财务失误, 为企业的经营管理者提供科学、真实的财务信息数据, 从而指导企业更好地发展。

三、结束语

在未来的发展过程中, 财务管理在现代企业运营中所占比例会越来越重, 对于企业的可持续进步具有重要影响, 因此, 采取有效措施提升财务管理水平是企业发展过程中需持续关注的重点。企业应当充分认识到财务管理的重要性, 积极解决财务管理中存在的问题, 以实现财务管理的可靠性。

参考文献

[1]强轶平.关于企业加强财务管理创新的几点建议[J].财经界 (学术版) .2014.5 (14) :181-182.

[2]吴立雪, 李雨恩, 陈南霖.关于企业加强财务管理创新的探究[J].中国商贸.2012.7 (19) :114-115.

[3]卓义容.后金融危机时代我国现代企业财务管理创新研究[J].中国商贸.2012.23 (8) :70-71.

[4]颜陆玲.现代企业财务管理创新探析[J].决策与信息 (中旬刊) , 2013, 05:124-126.

[5]梁彤缨, 陈广兵.网络环境下企业财务管理模式的创新思考[J].会计研究, 2003, 05:50-54.

现代企业成本管理分析 第9篇

一个具有一定规模的企业一定少不了的是成本的管理, 因为只有通过合理规范化的成本管理, 才可以使得一个企业的成本更加透明化, 才能更加具有发展的空间和潜力, 同时也可以将企业内部以及发展所存在的问题曝光, 从而能够及时的解决问题, 给企业打造一个光明的未来。

二、成本控制的含义和工作

(一) 成本控制的定义

成本控制就是包括预算的成本、计划的成本、控制的成本、核算的成本、考核的成本和分析成本等六个环节。这些按照产品制造流程分析可以归类为事前的成本, 事中的成本和事后的成本。事前是进行成本的分类和估算, 对成本的核算提出要求;事中是对成本实际操作过程中的计算和控制, 是进行把控的实际数据;事后进行的控制和核算, 是为了总结和分析大数据, 累积企业经验。只有在不断的累积中得出对企业有利的总结和发展方案, 才能使得企业在以后的发展过程中更加顺利。

(二) 成本控制的基础

成本控制还是应该基于基础的工作, 从而实现以点带面的去完成更全面、难度更大的工作。基础的成本是企业最原始的成本, 也是企业需要投入的最开始的成本, 只有严格的把握好企业的成本, 才能使得企业的运作更加顺畅, 企业的发展更加顺利。

1. 定额制定。

标准的规定额度是在现有的生产的水平和条件下, 财力、物力、人力等等的资源所能达到了一定的数量, 主要是有材料的配额和工作时间的配额。成本的控制必须要制定这个合理的消耗配额, 只有根据这个配额, 才可以在控制成本活动中进行评价。

2. 标准化工作。

现代企业大规模生产的前提是标准化工作, 它保证了现代企业的基本运行, 促使企业的生产经营的各项活动达到合理化、规范化、高效化, 是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中, 下面三项标准化工作极为重要。第一, 计量标准化。第二, 价格标准化。第三, 质量标准化。只有牢记这三个标准化, 才能把成本控制这项工作做的更细致、更没有失误, 因为这个可是关系到了企业生产的产品、销售、盈利等环节, 千万不得马虎。

3. 制度建设。

企业运行的基本要求, 一是制度, 二是文化。企业的根本是需要合理的制度, 而作为补充的是企业独特的文化。没有相应的制度就不能合理地控制运行, 就不能保证成本控制活动的质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。而有了健全的制度自然带动了企业的文化。

4. 定期总结。

企业的定期汇报和总结是制定出企业下一步计划的重要环节, 只有在总结中, 才可以更清晰明了的看出企业存在的问题, 及时发现问题, 解决问题, 因为企业的成本控制是分阶段性的, 是每一个生产阶段不同的成本控制, 不同的生产模式会有不同的控制方法, 只有在总结中才能得出有利的信息, 方便企业开展下一次生产时的产品成本控制。

三、控制成本的重要性

(一) 成本控制是企业盈利的保证因素

控制成本是企业盈利的关键, 在任何前提下, 只有降低成本才能盈利, 所以成本的控制直接关系到了企业的盈利与否。

(二) 成本是决定价格的重要因素

成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业要取得更有力的市场地位, 价格因素是很大的决胜关键, 成功的成本控制会降低产品价格, 使企业立于不败之地。

(三) 成本是企业管理者决策的重要因素

控制成本的方法对企业管理者的决策有一定的影响, 采用何种降低成本的方法决定着企业的管理模式。也要合理的降低成本, 不可为了降低成本而偷工减料, 这样生产出来的产品是没有任何意义的, 企业是要在客户满意、社会认可的大前提下去降低成本。

四、中小企业成本控制过程中容易存在的问题

(一) 意识淡薄, 观念落后

在作坊式的生产过程中, 成本的控制更多的是靠人的估计, 但是这样只适合家庭式的小型生产企业, 当社会生产力发展到一定的程度时候, 这样就会面临着很大的弊端, 或对成本控制虽然有重视, 但仍没有上升到战略层面。

(二) 企业成本管理的范围过窄

在成本管理活动中, 不仅仅只是生产成本的控制, 在企业的整个运行的中各个环节中都是一项不容忽视的问题。在大发展的市场环境下, 企业要树立全方位的管理观念, 进行全面的研究分析, 认真进行事中核算和进行事后的总结, 发挥出成本管理的作用。

(三) 企业信息满足不了企业的需求

企业的信息是成本预测正确与否的重要因素, 但是就是这么一个简单的环节却常常被忽略。信息来源的准确性和合理性常常使得企业的成本估算是否具有意义的关键。

(四) 成本控制方法不当

企业虽然有成本意识, 但企业内部责任的不健全, 责任不到位, 方法不科学, 造成员工做事积极性不强, 既无压力、也没动力, 成本控制活动失去目标。

五、分析解决企业成本问题

由于市场的日新月异, 我国企业经营环境的逐步改善, 企业更应该抓住机遇, 增加市场竞争力, 采取先进理论和技术, 主动认真地加强企业的成本管理, 严控成本, 争取用最低的成本创造出最高的价值。

(一) 强化成本意识

树立现代的成本管理意识。只有树立现代成本管理观念, 才能使企业具备竞争力, 保持在市场中立于不败之地。

(二) 企业全过程的成本控制

1. 首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。

要对产品方案进行可行性的评估, 选出实际可行的方案;再通过对比、分析、选择最大利益的方案;在满足产品需求的同时, 选出成本最低的方案;企业坚持要从实际出发, 设计出以最低的成本却能满足符合市场需求、达到最优性价比的产品。

2. 完善产品生产阶段的成本控制。

材料的配额的准确和管理水平的高低是成本控制的关键, 必须在企业建立健全采购机制, 配备高素质采购人员, 在不耽误生产的前提下, 最大限度的降低采购成本, 减少不必要费用的支出。

3. 成品销售的控制。

如何在销售过程中, 减少费用支出的同时提高销售人员的工作积极性, 使得产品有一个规范化的销售流程, 同时货款还能及时的回收。目前普遍采取的做法是对销售环节实施多层次的承包, 这不仅是一个可以体现奖励的办法, 还是一个约束的方案, 让销售过程中产生的费用处于一个可以控制的状态, 同时也让企业的利益得到了最大限度的保证。

4. 企业的总体成本。

企业拥有一条完整的产业链, 所以企业的成本考虑的应该是一个完整的成本, 而不是单单某个环节的成本, 要从源头开始, 跟踪好企业的每一个成本, 认真的记录, 合理的控制好成本的同时也要最大化的降低企业的成本, 因为只有这样才能将企业立于一个有利的市场, 企业的总成本包括企业的员工薪资、企业的日常开支、企业的生产成本、企业销售成本、企业的核算成本, 这一切都是企业应该重视的环节, 只有在这些环节严加把关, 才能达到一个优质的企业标准。

六、结束语

企业的发展离不开合理的成本控制活动和规范的制度管理, 企业不应该固守老成, 不创新, 不接受新的管理方法。企业要想在多变的市场环境中屹立不倒, 就应该从企业内部管理做起, 稳扎稳打, 这样不管遇到怎么样的环境, 都还可以生存下来。想要做具有市场竞争力的企业, 想要做百年企业, 首先就应该要让企业的成本管理严谨、规范起来、增加管理过程的透明度和方法的科学性。

摘要：随着我国市场经济的不断壮大与发展, 越来越多的人开始关注到成本管理对企业的长远发展的重要性。一个良好的企业不应该只停留在自给自足的状况, 而是要向更大的目标迈进。这样一来, 就少不了企业的成本管理, 本文将探讨企业多方面的成本, 分析成本管理在企业中的重要性。

关键词：现代企业,成本管理,企业分析

参考文献

[1]丘耀昌.浅析现代企业的成本控制[J].上杭电大.2011 (8) :09-56.

[2]长春.现代企业成本浅析[J].致信网 (电子版) .2013 (4) :20-22.

[3]林青.现代企业成本管理问题解析[M].中央广播电视大学出版社.2012 (7) :202-203.

现代企业财务管理研究 第10篇

关键词：构成要素,内容,特征和评价,加强认识

一、财务管理理论结构的系统要素

构成财务管理理论结构的系统要素主要包括:什么是财务与财务管理:财务管理是如何产生的:财务管理的目标是什么;财务管理管什么;如何实现财务管理的目标。这五类问题可以由财务管理的本质、假设、目标、要素、程序和方法这五个基本理论要素来回答。

(一) 财务包括财务活动的组织与财务关系的处理, 其本质是对资金投入、产出活动的组织及其所形成财务关系的处理, 财务关系以财务活动为载体。 (二) 财务管理假设说明财务管理的发展基础和产生原因, 它是联系财务管理的本质、目标、要素、程序和方法等理论要素的中介。 (三) 财务管理作为企业管理的组成部分, 它的目标从属于企业管理的目标。 (四) 财务管理要素是回答财务管理管什么的问题, 也是解决财务管理工作内容的问题。 (五) 财务管理的程序和方法, 是解决如何实现财务管理目标的问题, 是指在财务管理实践中为了实现财务管理目标规范财务管理活动旅行财务管理职能而应具备的程序和应用的方法技术。

在知识经济时代, 企业财务管理必须追求财务目标和关系的创新、做好企业筹资和投资的管理、企业的收益分配和财务指标的分析。

二、市场条件下具有中国特色的企业财务管理目标理论的特征和对主要企业财务管理目标理论的评价

(一) 市场经济条件下具有中国特色的企业财务管理目标应具备的基本特征

要想使企业财务管理目标理论达成共识, 就必须寻求一个能够客观评价企业财务管理目标优缺的科学评价标准。企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。对企业财务活动实施目标管理的目的主要有三个:一是在企业中建立一个目标激励机制;二是建立一个目标约束机制;三是在企业的内部实行民主理财, 完善企业的监督机制、提高企业的综合管理水平。既能够适应财务目标管理的基本要求, 又能够达到财务目标管理的三个目的的具有中国特色的企业财务管理目标应具备如下五个特征:

1、符合社会主义基本经济规律性。

在经济社会中, 人们从事经济活动的最终目的主要是追求自身的经济利益, 这是社会经济发展的一般规律, 但这种规律在不同性质的社会中的具体表现却有很大的差异。作为社会主义制度下的我国企业, 当然应使它的财务管理目标符合社会主义基本经济规律。只有这样, 目标才能有现实意义, 才能得以顺利实现;也只有这样, 目标才具有中国特色。

2、统一性。

所谓统一性是指作为社会主义企业的财务管理目标应该能使制约企业发展的、与目标有关的几个主要矛盾达到高度的统一。该特征要求企业的财务管理目标必须框定在企业范围内。企业是由所有者 (股东) 、经营者和广大职工群众三个经济利益主体组合而成的经济联合体, 他们又各自带着不同的经济利益目标来创办企业。既然如此, 在企业的财务管理目标中, 这三个不同利益主体的经济目标必须予以体现, 并且应使这三个相互矛盾的目标达到统一。

3、货币性。

所谓货币性是指所命名或确定的反映企业财务管理目标的指标, 必须能够以货币度量。企业财务管理的研究对象是企业财产物资的价值形态资金, 反映经济价值必须能以货币度量。

4、明晰性。

所谓明晰性是指所命名或确定的企业财务管理目标必须概念清楚、措词准确、内容明确。目标具有明晰性可使目标管理方向明确、便于分解落实、有利于目标完成和执行情况的检查、考核。

5、可控性。

所谓可控性是指所命名或确定的企业财务管理目标必须与企业的财务管理内容密切相关, 企业的理财人员对其能够进行控制

一般来说, 所命名或确定的企业财务管理目标同时具备这五大特征, 才能说它是科学的, 如果它缺少某一、两个特征, 该目标的科学性将会大打折扣。

(二) 对当前几个有代表性的企业财务管理目标观点的评价

下面对所概括的中国特色企业财务管理目标应具备的五个基本特征, 对当前几个有代表性的企业财务管理目标观点的科学性和可行性予以评价。

1、利润最大化目标。

从目标管理角度看, 它也符合货币性、可控性特征。但是, 它没有明确企业赚取利润的最终目的是为了干什么, 这就与目标应具有的体现社会主义基本经济规律性、统一性和明晰性三个特征不太相符。

2、经济效益最大化目标。

将经济效益最大化目标与利润最大化目标相比较, 它的最大优点是剔除了企业规模因素, 能够直接了解企业的获利水平。但是它同样具有与科学目标应具备的前三个特征不太相符的缺点。

3.股东财富最大化目标。

在股份制或公司制企业, 用股东最大化目标替代利润最大化或经济效益最大化目标, 确实有利于克服企业的严重短期行为, 有利于正确处理企业的收益和风险的关系、目前利益和长远利益的关系。但是该目标也存在重大缺陷。它的适应范围很窄, 非公司制、股份制企业不能使用。最主要的还是它有违符合社会主义基本规律性和统一性两个主要特征。

4、企业价值最大化目标。

为了克服股东财富最大化目标忽略经营者、企业职工利益目标的片面性, 有些学者提出了以企业价值最大化目标取而代之。但仔细分析起来, 它的缺点更多。第一, 它有违明晰性特, 这里所讲的企业价值究竟指的是哪种企业价值并不十分清楚。第二, 它没有明确企业财务管理最终的目标是干什么, 这与社会主义基本经济规律也不太相符。第三, 它未能把组成企业的各经济利益主体的目标明确下来, 这也有违统一性特征。第四, 该目标很难实现分解, 不能把它落实到各经济责任单位、个人。第五, 影响企业价值的因素太多, 好多外部因素企业财务部门也无法控制, 这也有违可控性特征。

为了评价财务管理目标而设定的各种评价指标, 每项指标都有它的优缺点, 在实际工作中应综合运用, 要体现中国特色的企业财务管理目标的基本特征。

总之, 企业要牢固树立财务管理的观念, 重视资金的管理, 真正把资金视为维护企业的生命线, 讲究资金的使用效果, 把有限的资金合理地用到生产中去, 保证企业生产的正常进行, 使企业健康发展, 不断提高经济效益。

参考文献

[1]、郑亚光, 饶翠华.财务管理理论结构剖析[J].财会月刊, 2003, 18

现代企业财务管理的思考 第11篇

摘 要 随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。

关键词 企业 财务管理

企业财务工作，或者准确地说企业财会工作包括两部分：一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理。国际化进程的加快迫使了用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则的趋同，规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视。因此对全面了解企业财务管理现状，有针对性地提高企业财务管理水平有深远的意义。

一、企业财务管理存在的问题

目前我国企业整体的财务管理水平比较低，常常因内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，很多企业依赖借新债还旧债维持日常运转，个别企业面临资金链条断裂的危机。部分企业从事股票、委托理财、期货及衍生品等高风险业务亏损严重。部分企业不重视法律审核把关，造成重大法律纠纷。部分企业财务管理不规范。部分企业财务管理基础较为薄弱，会计核算不规范，会计信息不真实；部分企业通过少转或推迟结转成本、费用挂账、少提折旧、多计或提前确认收入等手段虚增利润，调节经营成果；部分企业内部控制制度不健全，内部审计监督不到位，经营管理存在漏洞，经营决策和投资管理缺少内部的监督与制衡。所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高国内企业的财务管理水平。

二、推行企业财务管理目标管理

现代企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法和建立什么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，制定并选择合适的财务管理目标是十分重要的。关于财务管理目标的制定原则。企业在制定财务管理目标时，需遵循如下原则，价值导向和风险控制原则。财务管理目标首先必须激发企业创造更多的利润和价值，但同时也必须时刻提醒经营者要控制经营风险。兼顾更多利益相关者的利益而不偏袒少数人利益的原则。企业是一个多方利益相关者利益的载体，财务管理的过程就是一个协调各方利益关系的过程，而不是激发矛盾的过程。兼顾适宜性和普遍性原则。既要考虑财务管理目标的可操作性，又要考虑财务管理目标的适用范围。绝对稳定和相对变化原则。财务管理目标既要保持绝对的稳定，以便制定企业的长期发展战略，同时又要考虑对目标的及时调整，以适应环境的变化。企业财务管理目标选择无论是股东财富最大化，还是其他的财务管理目标，如产值最大化、利润最大化、企业价值最大化，甚至包括非主流财务管理目标—相关者利益最大化，都在存在诸多优点的同时，也存在一些自身无法克服的缺点。因此笔者建议，在选择财务管理目标时，可以同时选择两个以上的目标，以便克服各目标的不足，在确定具体选择哪几个组合财务管理目标时可遵循以下原则：组合后的财务管理目标必须有利于企业提高经济效益；有利于企业提高“三个能力”（营运能力、偿债能力和盈利能力）；有利于维护社会的整体利益。组合后的财务管理目标之间必须要有主次之分，以便克服各财务管理目标之间的矛盾和冲突。

三、加强企业财务管理措施

还原企业财务管理的本质，企业财务制度不再对税收扣除标准和会计要素确认、计量做出规定，而是围绕与企业设立、经营、分配、重组过程伴生的财务活动，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等财务行为进行组织、协调、控制、评价和监督。顺应产权制度改革，清楚界定国家、投资者与经营者之间的财务管理职权与责任，促进企业完善内部治理结构。拓宽财务管理领域，在继承现行有效规定的基础上，将企业重组、财务风险、财务信息管理作为财务管理的重要内容，以满足市场经济发展对企业财务管理的要求，增强企业财务管理的前瞻性。

建立新型的企业财务制度体系。由于企业财务行为是不断变化的，各时期财务管理的重点也有所不同，相应地，企业财务制度也应当与时俱进，不断地调整、改革，从而得以不断发展和完善。建立权责分明的企业财务管理规范。从政府宏观财务、投资者财务、经营者财务三个层次，构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制，围绕企业的财务管理要素，对企业财务行为进行规范。从管理对象来讲，企业财务管理要素是资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等动态的财务活动。也就是说，要着重从体制、机制、制度上解决企业财务管理问题，改变过去“重会计、轻财务”，“重核算、轻管理”的倾向。

改革财政对企业财务的管理方式。财政管理企业财务的主要工作内容体现为：制定财务规章制度和财政财务政策、建立健全支持企业发展的财政资金管理制度，检查企业会计报表质量，实施财务评价，监测财务运行状况；主要管理方法是：指导、管理、监督、服务。

改革企业职工福利费的财务制度。将原从职工福利费列支的职工医疗、养老等社会保险项目统一改为按照规定比例直接从成本中列支，不再按照基本医疗与补充医疗、基本养老与补充养老、试点地区与非试点地区实行不同的财务政策，相应取消按工资总额14%提取职工福利费的做法。

规范职工激励制度。企业对职工激励，包括即期的奖励和远期的股权激励两大类型。即期奖励，本质上属于工资范畴，通过调整内部分配制度来解决，或者作为销售提成而列入管理费用。远期股权激励，本质上是企业现有投资者将既得权益让出一部分给职工，因此，在通过回购股份实施激励的情况下，应当与《公司法》的规定相一致，以可供投资者分配的利润解决。

强化企业财务风险管理。企业经营失败，不仅投资者、债权人受到损失，还会引起一系列连锁反应，并可能转化为财政风险。企业应当建立财务风险管理制度和财务预警机制。在涉及有关资金管理、资产营运、利润分配的条款中，也体现了控制财务风险的要求。

注意落实投资者、经营者不同的财务管理权限与责任。按照原有的财务制度，投资者、经营者容易造成角色互相错位、越位或者缺位。对于企业重大财务事项，明确应当由投资者审议决定，或者按照企业内部授权审批制度执行，并规定了相关的法律责任。企业首先应当对照检查各项内部财务管理办法，该修订的修订，该补充的补充，该制定的制定；然后在实际中严格执行，并加强内部财务监督，把规章制度落到实处。当然，投资者履行财务管理职责与权限时，应当按照规定通过企业股东会、董事会或者类似权力机构进行，而不是游离于企业法人治理结构之外。

建立健全企业财务运行机制。按照建立企业“激励规范、约束有效”的财务运行机制的要求，从企业财务决策、财务控制、财务激励和财务监督四个方面建立健全企业财务运行机制，以促进企业完善法人治理结构。特别是企业财务监督，包括内部监督和外部监督。内部财务监督是建立有效的内部制衡很重要的一个方面，它表现为财务对业务的监督、审计对财务的监督、职工对管理层的监督、投资者对经营者的监督。在社会主义市场经济体制下，健全的企业外部财务监督，包括财政监督和国家审计监督以及来自社会的监督。这对于维护企业各方权益和社会经济秩序，保障企业正常运行，具有重大意义。

参考文献：

[1]吴小平.论家族企业的管理沟通.科技资讯.2010(07).

[2]杨春玲.加强财务管理,提高企业经济效益.华章.2010(30).

[3]吴新.我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究.商业会计.2010(24).

[4]王运启.家族企业管理的竞争力在哪.饲料博览.2009(03).

现代企业质量管理分析 第12篇

随着市场竞争不断加剧, 企业也面临巨大的压力, 要想在激烈的竞争中站稳脚步, 谋求发展, 唯一的途径就是提高产品的质量, 在生产的全过程时刻保证产品质量, 并将战略目标定格为领先的质量。企业长久发展的基础和保证就是企业的产品质量, 有太多的原因影响到产品质量, 而质量是企业全方位工作质量的综合体, 所以要想确保并加强产品的质量, 迫切需要创建并健全质量管理的体系, 继而增加企业在市场中的竞争资本。

1 简要介绍企业质量管理机制

1.1 企业质量管理机制内涵

如何解释什么是企业管理机制呢?它是一种战略性策略, 是为了实现企业组织内部质量目标而建立的。该机制将过程与资源进行融合, 采用过程管理的形式进行管理操作, 并结合自身企业的需要将其他元素融合在一起, 主要包含的内容有资源的供应、活动管理、产品的测量、分析与管理等方面, 覆盖的范围主要涉及到用户的需求、研发设计、产品生产、检测、销售、执行、售后检测、维护与相关的改进活动等等, 主要呈现方式为文件, 并变为组织内部监管的基本要求。

1.2 ISO 9001质量管理体系

面临质量管理标准的需要, 质量管理机构国际标准化组织的质量管理和质量保证技术委员会规定了一个面向世界的系列准则ISO 9000族, 以此满足世界上不同种类、规模等组织, 多个相联系或补充的单个准则构成了这种标准, 而ISO 9001《质量管理体系要求》是目前大家比较熟悉的, 其中的条款是对各类产品的补充, 并进行了多次的变革。其中在ISO 9001中的2005标准中规定了什么是质量管理体系:即是“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”, 其中并对产品的质量、目标、质量把控、质量改善等方面进行了规定。我国按照这种方式也发布2000版GB/T19000系列质量管理机制。在2004年8月底有国家质量监督监督检疫总局联合国家标准化管理委员共同颁发了《卓越绩效评价准则》, 正式实施在2005年的1月初, 该标准的推出为国内企业质量管理机制展现出准则。

2 构建科学合理的产品质量管理系统

企业的质量管理并不能单纯的依靠理念就能加强, 还需要依赖于严格的管理系统和合理的质量原则。因此企业出发点要落在实践上, 构建出科学合理的质量管理准则并依靠一连串质量管理系统, 有效促进企业目标的完成。

2.1 构建完善的质量监控机制

所谓的过程就是进行物质转化的过程。多种元素要在这一过程中进行整合, 并依据一定的标准和顺序进行。按照这种说明, 产品的质量便是涉及到每一个部分的系统。企业的生产必须按照一定标准的规则体系和工作流程并加以调控, 否则企业就无法有效、科学地工作。所以, 基础管理对当代企业来说至关重要, 因此体系的落实便是重中之重。基础制度的重点在与合理、科学、贴近实际, 而不在于数量, 所以在定制条款的时候不仅要关注企业的整体目标, 还要考虑到生产过程中的任何一个环节。一旦制定制度就不能随意变动, 因此要拥有绝对的稳定性和权威。而企业的工作人员要明确保持产品质量的根本就是完善机制, 并严格要求自己按照规则标准办事。因此各企业部分的工作人员要熟悉本职位的条款规定, 即该岗位应该做什么、什么时候做、什么时候完成、达到什么样的标准都应知道的一清二楚, 因此企业的运作离不开完善的质量监控机制。需要注意的是, 质量监控机制是通过企业生产活动总结归纳出的, 并能真实的反应出员工与企业间关系的本质、员工之间应遵守的标准和要求。此外机制不仅应是能够实现的还应是与时俱进的。它不仅能制约员工的各种行为还能调动工作者的创新能力和工作热情, 使之认识到要为企业的目标而努力奋斗。

2.2 构建质量评价体系

企业工作生产的原则就是产品质量的标准, 企业的生存直接受到产品质量水平的影响。尤其在竞争逐渐激烈的当代经济社会中, 保证合理适当的质量准则, 对企业来说迫在眉睫。一旦产品的质量标准较低, 那么生产出的产品远远不能满足顾客的需求, 而准则较高, 则超过工作人员技术、设备水平的直接能力, 从而产生相反的结果。所以构造合理的质量评价体系, 顺应了现在社会经济发展的要求。而现在的市场并不是一个静态的过程, 所以产品的质量标准也会出现不同的波动, 这也提醒企业要按照市场经济的变化而变化, 不断地更新质量评价体系, 确保企业一直工作在高水平的基点上。新的发展就要调整评估体系, 倘若产品没有经过企业阶段性的评估, 那么就无法预测企业变革或产品质量改善的发展趋势。再则如果不能满足某一个标准, 就不能及时地对产品质量进行评估, 必然面临着失败的下场, 因为竞争对手也在不断地改善和进步。

2.3 改善工资制度

工资制度直接关系到工作质量, 完善的工资制度能够有效地促进企业完成质量管理的宏伟目标, 体现出多劳多得、公平公正的原则, 能够有效地激发企业工作人员的积极性和主动性, 并将自身的利益直接与企业的利益相联系, 自然而然地将自己融入到质量管理活动中。要促使每个工作者认识到自己所在职位的职能以及自身所要肩负的责任, 认识到产品质量、获得的利润与个人以及国家利益之间的联系, 体会到产品质量对企业长期发展的重要性。员工只有拥有高度的责任感和强烈的事业心, 并将自己置身于工作中, 才能帮助公司实现整体的战略目标。因此, 借助完善的工资制度, 在企业内外形成了统一的目标, 相同的责任和风险, 并为公司的利益而共同奋斗。

3 结语

当代企业要想长期发展就要提高产品的质量, 这是企业生存的必要因素。满足日常人民生活不断增长的物质需求和精神文化需求已成为企业生存的战略目标, 该需要主要体现在质量上和数量上。面对日益进步的社会, 改进产品技术和提高产品文化内涵迫在眉睫, 这些都需要通过产品的质量展现出来。面对高科技的社会, 现代企业只有提高产品的文化内涵和质量, 才能稳定发展, 因此提升产品的质量是企业稳定发展的基础。而在激烈的市场竞争中, 企业能够获胜的关键就是产品的高质量, 只有高质量的产品才能开辟新的市场、抓住新的机会, 并为企业提供一个广阔的发展空间。企业素质的全面提高也是通过高质量的产品来体现的。产品的质量是企业综合性经营的结晶, 是企业各部门工作效果的全部体现。所谓的质量管理, 不单要管理产品还要管理企业各部门的工作, 因此总体上来讲提高产品的质量就是要改进各部门、各员工的工作质量。总而言之, 只有全面优化企业管理工作, 才能从根本上强化企业管理水平。

摘要：经济全球化使得企业间的竞争逐渐激烈, 若想在激烈的竞争中稳住根基, 就应该从基本的认识着手, 并转变到质量管理中, 生产出新型高水平高质量产品。

关键词：企业质量管理,全球化,质量控制

参考文献

[1]张碧辉.企业质量管理体系的建设[J].天津造纸, 2011 (02) .

[2]李可用.中日企业质量管理的差异分析[J].中国商贸, 2011 (20) .

[3]王宏.浅论企业质量管理[J].山东煤炭科技, 2011 (05) .

[4]逯文娟.国际知名企业质量管理经验分享[J].食品安全导刊, 2011 (12) .