财务工作计划进度表

财务工作计划进度表（精选9篇）

财务工作计划进度表 第1篇

财务中心工作进度制度

为保证财务中心每月报表出具的及时性、准确性，现特制定财务中心内部每月工作进度的相关规定，财务中心每位员工应严格按规定执行，违者视同严重工作失误，视情节轻重处以50----100元/次罚款。

一、出纳必须在次月截止到3日取回所有银行回单，保证会计账务处理工作的顺利进行。若因银行方面原因漏单或分错单的，出纳不承担责任，但要及时上报并采取相应补救措施。

二、各岗位会计必须在次月截止到4日完成上月的账务处理工作，且要保证其账务处理的正确性。若因客观原因，如因盘点差异处理表不能及时上传至财务中心等其他部门协调配合原因，自己协调处理未果的情况下，请及时上报财务主管或经理，由其协调处理，在不影响进度的情况下，可做暂时的账务处理替代，下月再进行调整。

三、成本会计和收入会计必须在次月截止5日完成财务账套数与进销存系统的核对工作，如发现错误要找出原因及时改正。总账会计必须在次月截止5日完成上月账务处理的各项核对工作。包括现金银行账的核对、各会计科目的正确性检查，内部往来的核对等。发现错误要找出原因及时改正。在进行各项核对工作时，总账会计可对相关人员进行统一调配，协助核对工作，被安排人员应当积极配合、保证对核对工作及时完成。

四、各岗位会计必须于次月6日前向总账会计提供自己相关业务的明细报表。费用会计提供管理费用明细表、销售费用明细表、固定资产折旧明细表、待摊费用明细表、其他应收款明细表、其他应付款明细表；收入会计提供应收账款明细表；往来会计提供应付账款明细表。

（各岗位会计应于10号前上交各自负责部分的财务分析，总账会计上交整体财务分析。）

五、各分、子公司会计必须截止到次月7日向企业管理公司总账会计及财务经理上报各自负责子公司的财务报表。

六、总账会计必须截止到次月10日完成上月的报表合并工作。（具体合并层次及范围视情况而定，月度与季度、年度都有所区别）。

七、财务中心应保证截止到次月10日向各位股东报上月财务报表。

公司财务报表包括：企业管理公司及各分公司单体报表（包括资产负债表、利润表、现金流量表、管理费用明细表、销售费用明细表）；企业管理公司及各分公司合并报表（包括资产负债表、利润表、现金流量表、管理费用明细表、销售费用明细表、门店经营状况表、部门经营状况明细表、固定资产折旧明细表、待摊费用明细表、应收账款明细表、应付账款明细表、其他应收款明细表、其他应付款明细表）。

财务工作计划进度表 第2篇

月

份 办公室：

1、根据有关文件做好工资改革准备工作

2、制定下发07信息调研工作任务

宣教科：

1、配合教育局在中小学校开展“法制教育宣传月”活动

2、抓好“五五”普法试点工作

基层科：

1、认真组织年检注册工作

法援科：

1、制定下发07法援工作计划

矫正科：

1、接受法院、监狱移交的社区矫正对象，归档移交有关乡镇

公律科：

1、召开律师事务所主任会议，部署全年工作任务

司鉴科：

1、了解掌握06医疗鉴定工作情况

公证处：

1、组织全体人员学习新的法律、法规

2、对2011卷宗归档

综合：

1、组织宣教、公证、法援到盱眙县、金湖县、淮阴区学习考察

2、由宣教牵头“3.15”组织相关科室，开展法律咨询活动

四

月

份 办公室：

1、对10档案、文件整理归档

2、安排好周五政治学习

宣教科：

1、组织“五五”普法启动工作检查（邀请人大代表、政协委员视察）

2、配合教育局开展一次中小学校 “法制教育宣传周”活动

基层科：

1、做好纠纷排查、安置帮教回归人员排查工作

2、组织司法所、法律服务所外出考察

法援科：

1、争取法援经费落实到位

矫正科：

1、协助法院、监狱对刑事案件未成年人被告人庭前调查、假释犯的释前调查

公律科：

1、对律师事务所06年6月份前卷宗质量进行检查

2、做好律师07年检注册工作

3、对律师事务所养老保险、医疗保险、责任保险交纳情况进行一次检查

司鉴科：

1、检查06医疗鉴定质量、规范档案卷宗

公证处：

1、拓展金融公证业务、开拓房地产开发公司的商品房按揭贷款合同公证业务

五

月

份 办公室：

1、系统内“五五”普法工作启动

2、开展创卫工作突击月活动

宣教科：

1、组织重点学法对象学法考试

2、出二期《普法简报》

基层科：

1、举办人民调解委员会主任、司法助理员培训班

法援科：

1、做好法援信息管理系统楚州区信息的登录工作

矫正科：

1、对部分乡镇矫正对象档案、组织公益劳动情况进行检查

公律科：

1、走访顾问单位，了解律师服务质量，有无违纪行为

2、成立律师支部，完善律师党建工作

3、出台实习律师管理有关规定

司鉴科：

1、作好医疗鉴定年检注册准备工作

公证处：

财务工作计划进度表 第3篇

生产进度控制是企业生产管理的重要内容, 是生产计划顺利进行和产品按时交付的重要保证。订单生产方式下, 产品是按顾客的需求定制的, 同一个订单在不同企业间生产得到的产品差别不会很大, 所以交货期就成为订单生产企业间竞争的关键因素。订单进度控制成功与否直接关系到订单能否按时交付, 关系到订单和企业经济效益的实现。为了保证订单在交货期内交付, 企业必须做好订单进度控制, 保证订单的进度始终在管理者的掌控范围之内, 及时发现问题、解决问题。

二、订单进度控制存在的问题分析

订单客户大部分投诉反映的是关于订单交付期的问题, 除了物流因素以外, 导致企业不能按时交付的主要原因是企业没有控制好订单的生产进度, 从而不能按时完成、交付订单, 使客户和企业自身都遭受严重的损失。这同时也揭示订单生产企业在进度控制方面存在的问题, 现实中订单生产进度控制存在的问题有人员和制度两个方面:

人员方面: (1) 目前很多企业都没有设置负责订单进度控制的岗位, 没有责任人管理进度控制, 造成进度控制管理松散; (2) 管理者缺乏进度控制意识, 造成管理不善, 不能及时发现和处理问题;员工缺乏进度控制意识, 缺乏工作责任心, 不能及时、准确的反馈进度信息, 从而错过解决问题的最佳时机; (3) 管理人员与员工之间的协调、与客户之间的沟通不到位, 给进度控制造成严重影响; (4) 人的一个共性就是为自己的失误寻找借口, 所以在做进度考核时员工可能会隐瞒问题的真实原因。

制度方面: (1) 企业重视订单生产计划而忽略了生产进度控制, 没有将订单生产进度与计划进行对照分析, 造成计划与实际订单生产脱节的现象; (2) 很多企业保持传统观念:重技术轻管理。没有形成系统的项目控制体系, 没有采用动态控制方法, 以至于某个阶段的滞后会造成整个订单生产进度的滞后; (3) 没有制定完整规范的生产计划, 造成部门之间生产计划不协调, 对生产进度的描述语言不规范; (4) 没有制定有效的资源配置制度, 使得订单生产的资源要素不能按计划到位, 影响了生产进度。例如, 进度控制人员权力太小以至于不能及时调动资源, 原材料短缺等。

关于订单进度的研究, 学者们主要有两种观点:第一种认为对订单的管理和生产控制最终都要看效益, 要对经济效益进行实时准确地考核, 才能为管理者提供完整的订单进度信息。据此王宪禄以利润为依据考核生产进度控制的效果。但是, 他的方法没有考虑生产工时, 忽略了生产效率问题;第二种观点认为要时时跟踪和检查订单的生产进度, 每天对生产完成的任务量、出勤率以及设备运转率进行考核。虽然这种方法能较准确地获取生产进度信息并与预算进行对比, 但是它没有与订单生产相结合, 在考核目标上偏重生产效率而忽视经济效益, 所以得到的进度信息是不全面的。

还有部分学者对订单进度的研究侧重于制定订单生产计划, 研究各种图表在进度控制中的运用, 例如甘特图、网络图等。

基于以上的分析, 本文提出了财务与生产相结合的方法考核订单的生产进度, 这样能够获得完整准确的订单进度信息, 对企业实时控制订单进度有重要作用, 同时也有助于更好评估订单和员工的绩效。

三、财务与生产相结合的订单进度控制方法

(1) 模型建立的前提。一个完整的订单从开始到结束包括以下流程:跟单和报价、客户下单、订单材料采购、排单生产、验货交货。订单在执行过程中, 很难保证现实生产过程严格按照计划进行甚至因为无法知悉订单的整体进度而不能确定订单是否在全面地按计划进行。而只有时时了解订单的整体进度, 并采取相应的措施才能使企业的生产有条不紊, 使客户满意。

本文主要研究订单生产进度的考核方法, 订单生产进度控制模型的建立有两个前提:

1, 假设订单的生产计划是完整规范的, 是针对订单合同制定的而且考虑了订单生产的各个要素。

2, 考核订单生产进度的基础数据是可得到的。首先订单的生产工时可以从生产车间管理记录中得到;订单收入数据可以直接从财务部得到;订单成本数据需要各部门的配合, 如仓储部门、生产部门、财务部等的信息综合最后也可以在财务部门得到订单成本数据。

(2) 模型构建。我们提出了财务与生产相结合的方法考核订单生产进度, 把订单财务和生产进度两方面的内容都加以考虑。订单收入反映了资金到位情况, 现实中财务和生产并不一定是同步的, 生产工时可以细分到每一天, 但是订单款项一般只分少数几期来支付这样会使资金超前或者滞后于生产。另外, 订单成本虽然可以细化但如果将每天发生的成本分配到每一个订单, 操作的成本会很高, 不符合“成本效益”的管理原则, 所以我们将各类成本按月归集到每个订单。这样财务记录的订单收入、成本与生产进度可能不是同步的, 我们要通过分析这些差异来评价订单进度是否正常, 如当成本超前生产工时很多, 而收入又很落后的时候就需要企业追究原因。以下是订单生产进度控制流程图 (见图1) :

从订单的收入进行考核, 主要是以某一时点, 订单的收入与订单总价格的比值进行衡量。比值大说明订单资金完成比例较高, 比值小则说明资金完成的比例较少低;另外, 订单成本也反应了订单的进度情况, 一般来说成本与工时的完成比例都较高时, 订单完成的比例就越高。并不是成本发生额越高就订单完成的比例就越高, 有时候成本很高可能是由于成本浪费造成的;通过订单生产工时衡量进度订单所耗用的生产工时与订单计划的总工时的比值在很大程度上反映了订单的生产进度, 如生产耗用工时占订单总工时的比例较高时, 订单完成比例可能较高, 反之则说明企业只完成了少部分订单任务。

我们把订单收入和生产工时结合起来, 对比订单收入、成本和生产工时, 既能准确地反应订单的生产进度, 也能反应订单财务状况及其两者的差异。例如, 当订单生产完成了70%, 订单收入却只有30%到账, 就说明该订单目前属于垫资生产, 占用了企业的资金, 如果数额很大的话会影响企业的资金链, 必须及时分析款项滞后的原因, 采取催款等措施。但是, 并不是说订单收入必须和生产保持完全一致, 订单的收入一般会在合同中规定支付的时期。

四、案例研究

以下为北京市某软件公司三个订单的执行时间和工时计划, 如表1:

在此, 对订单进度每周进行一次考核 (每周五) , 不同的企业可以根据实际情况确定考核的频率。以下是我们编制的A订单的进度考核情况, 如表2。A订单总价格70000元, 订单执行周期2009.12.18-2010.03.19。

根据以上A订单的生产进度考核表可知, 订单收入、成本和生产工时的进度是不一致的。首先在2010年2月19日之前, 即需求分析、分析设计、代码编写阶段和测试阶段的前期, 订单收入的资金到账进度都是超前于生产进度和成本花费进度的, 此时企业不用垫资生产, 是订单生产比较良好的状态。在2010年2月19日以后即测试阶段的后期和实施交付阶段, 订单收入是落后于生产进度的。

从表中看, A订单的生产工时进度都快于订单成本花费进度。在需求分析和分析设计阶段 (2009.12.18-2009.12.25) 实际发生的生产工时是6个, 是计划的6个工时是一致的;在代码编写阶段 (2009.12.26-2010.2.12) 实际发生的生产工时是58个, 与计划的工时也是一致的;测试阶段 (2010.2.13-2010.3.6) 实际发生的工时是28个, 比计划的20个提前了8个工时;实施交付阶段 (2010.3.7-2010.3.12) 实际发生工时16个, 比计划的24个工时少8个。这是因为在测试阶段提前进行了部分交付工作, 从而减少了交付阶段的工作量, 保证了订单按时交付。

在2010年2月26日以后, 订单的收入会慢于成本进度和生产工时进度。这是因为订单生产完成后所有收入才全部到账, 这与合同规定也是一致的:在产生交货完成后的一周内付清最后30%的货款。

五、订单进度控制措施

考核订单进度, 获得全面的进度信息, 最终目的是及时发现订单进展过程中出现的问题, 然后采取措施进行调整。采用财务与生产相结合的订单进度控制方法, 建议企业采取以下措施:

(1) 企业要制定完善的订单生产计划, 在计划中要明确资源的安排和控制。及时与订单实际生产进度进行对照分析, 要根据实际情况对生产计划进行调整, 形成动态生产计划。

(2) 企业可以设置专门的订单进度控制部门或岗位, 将订单进度管理落实到位。相关人员要经常检查计划的实际执行情况, 收集员工对订单进度的反馈信息, 进行整理, 反映订单的整体进度, 同时及时处理产生的重大问题。

(3) 企业要充分利用先进的管理软件和设备, 实时进行信息的收集、处理和共享, 提高效率, 使订单生产进度信息更加具有时效性, 有助于及时发现问题、解决问题。

(4) 对企业员工进行培训, 培养其形成进度控制意识, 掌握进度控制的先进工具。加强企业各部门之间的合作, 并做好上下级的沟通工作和客户的交流工作。

(5) 企业要制定合理的进度管理制度, 采用有效的订单进度考核方法, 规范资源配置, 保证生产要素的及时供应。

六、结束语

本文研究了订单进度控制的问题。提出了将订单收入、成本和生产工时相结合的方法来考核订单生产进度, 并提出了财务与生产相结合的订单进度控制的实施建议。文章的不足是没有具体的对各类订单成本进行细分, 可能在一定程度上会影响企业具体实施该方法。

参考文献

财务工作计划进度表 第4篇

摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。

关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量

施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。

一、影响工程项目施工进度的主要因素

目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：

（一）环境因素

很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。

（二）资金因素

由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。

（三）质量因素

建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。

二、施工进度计划在进度控制中应用

基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。

（一）施工进度计划编制方法

若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。

（二）网络计划技术的优化

当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。

1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。

2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。

（三）施工进度计划实施效果

应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。

（四）施工进度计划在进度控制中的作用

网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。

结束语

通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。

参考文献：

[1]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（25）.

[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.

[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.

[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.

[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.

德育工作计划(含进度表) 第5篇

桥陵镇中心校 2015年4月9日

2014—2015学年度

下 学 期 德 育 工 作 计 划

一、指导思想

以学校工作计划为指导，认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神，针对我校实际情况，开展德育工作，使学校德育工作与学生实际情况相结合，探索更适合学生年龄与身心特点、更适合社会发展规律的新举措，使德育工作真正落实到学生的学习生活中。坚持以爱国主义教育为主线，以强化行为规范养成教育为重点，不断增强德育工作的主动性、实效性，形成全员、全方位、全过程参与的德育模式，力争使德育工作再上一个台阶。

二、工作重点：

1.加强德育队伍建设：

重点加强对班主任队伍的培养和指导，塑造一支思想觉悟高、业务能力强、关爱学生、有责任心的班主任队伍。

2.扎实做好常规管理：

通过对学生日常行为规范的检查评比，促进班级建设。扎实上好晨会课和班队活动课，值日老师将做好晨会课及班队课情况检查，保证两课的教育质量。

3.开展文明礼仪教育：

结合学生实际，扎实开展好文明礼仪教育，通过环境布置，阵地建设、主题教育等方式推进文明礼仪教育，注重学生的养成教育。

4.构建家校联系桥梁：

加强学校与家庭、社会的联系。通过形式不同的家访，促进老师、家长、学生之间的相互理解，架起一座理解的桥梁。

三、具体工作措施：

1.加强班主任队伍建设：认真做好班主任的选聘工作；坚持每月一次的班主任例会制，组织好每两周一次的理论学习，及时总结经验，不断提高班主任的工作水平和思想素质；加强青年班主任的培养工作；开展新老班主任“传帮带”工作；做好晨会课和班会课的随机听课工作。落实班主任常规工作，明确班主任职责。

2.加强学生干部的培养：注重对班队干部的培养，强化他们的责任意识。在他们的带动下，开展好常规评比工作，提高学生自主管理能力；组织和开展学校各项活动，开展丰富多彩的校园文体活动，促进校园文化生活；积极参与社会公益活动，展示我校学生良好的社会形象。

3.上好晨会课：要求班主任老师有针对性的开展教育活动。贯彻落实《小学生守则》、《小学生日常行为规范》，强化训练，培养学生自我约束力、自我管理能力。

4.上好班会课：针对学校德育工作计划和少先队工作计划，设计安排好班级每周的班会内容。充分调动学生的主动性，发挥小干部的潜能。

5.爱国主义教育：进一步规范学校升降旗制度，上好“爱国主义教育课”。开展节日活动，各种重要节日、纪念日中蕴藏着宝贵的道德教育资源，各班级要结合重大节日、纪念日开展活动。教师节举行“感谢老师”教育活动，“国庆节”爱国主义教育，让学生在活动中接受教育，增强爱国、爱家乡的热情。

6.安全教育：利用学校现有的黑板报等资源，积极开展安全宣传和教育。主要以安全法律法规为重点，以安全常识为内容，针对学生的特点，开展安全法规、常识教育、道路安全教育，以确保队员的人身安全。

7.节水节电教育：通过晨会、班队主题活动等开展节水节电教育，培养学生良好的节约习惯。

8.注重班干部培养：班主任在选择班干部时要充分发挥学生的民主参与精神。让每一个同学机会均等，让每一个同学发挥才能，让每一个同学参与班级管理，让每一个学生在自主管理中自我教育。

9.继续抓好卫生工作 ：做好传染病的预防宣传工作，坚持晨检制度，每天做好班级卫生工作，每月进行一次全校大扫除，创设干净整洁的学习环境。

桥陵镇坊里小学工作安排：

三月份

1．做好学生的报到工作和常规管理的教育

2．开展第一次全校性大扫除 3．开展开学典礼

4．各班制订班级工作计划

5．第一次班主任工作会议 6．食堂礼仪教育

7．文明礼貌月动员会

四月份

1.第二次班主任工作会议

2.开展第二次全校性大扫除

3.文明礼貌月总结表彰会、工作进度表

4.节约用水、用电教育

五月份

1.开展第三次全校性大扫除

2.召开第三次班主任工作会议 3.课堂礼仪教育

六月份

1.开展第四次全校性大扫除 2.召开第四次班主任工作会议3.大家访活动

4.总结归档

高三数学教学工作计划教学进度表 第6篇

以学校工作思路和各处室工作计划为指导，明确目标，同心协力，争创佳绩。

二、高考要求分析

1、高考对数学的考查以知识为载体，着重思维能力、运算能力、空间想象能力、创新意识、实践能力。

2、明确提出个性品质要求：要求学生具有一定的数学视野，认识数学的科学价值和人文价值，崇尚数学的理性精神，具有审慎思维的习惯，体会数学的美学意义.要求 考生克服紧张情绪，以平和的心态参加考试，合理支配考试时间，以实事求是的科学态度解答试题，树立战胜困难的信心，体现锲而不舍的精神.

3、运算能力是思维能力和运算技能的结合，它不仅包括数的运算，还包括式的运算，对考生运算能力的考查主要是算理和逻辑推理的考查，以含字母的式的运算为主. 空间想象能力是对空间形式的观察、分析、抽象的能力，考查时注意与推理相结合.实践能力在考试中表现为解答应用问题，考查的重点是客观事物的数学化，这个 过程主要是依据现实的生活背景，提炼相关的数量关系，构造数学模型，将现实问题转化为数学问题，并加以解决.命题时要坚持“贴近生活，背景公平，控制难 度”的原则，要把握好提出问题所涉及的数学知识和方法的深度和广度，要切合我国中学数学教学的实际，让数学应用问题的难度更加符合考生的水平，引导考生自 觉地置身于现实社会的大环境中，关心自己身边的数学问题，促使学生在学习和实践中形成和发展数学应用的意识.高考试题注重区分度，同一试题，大多没有繁杂 的运算，且解法较多，不同层次的学生有不同的解法。

4、数学科的命题，在考查基础知识的基础上，注重对数学思想和方法的考查，注重对数学能力的考查，注重展现数学的科学价值和人文价值.同时兼顾试题的基础性、综合性和现实性，重视试题的层次性，合理调控综合程度.坚持多角度、多层次的考查，努力实现全面考查综合数学素养的要求

5、创新意识和创造能力是理性思维的高层次表现.在数学学习和研究过程中.知识的迁移、组合、融汇的程度越高.展示能力的区域就越宽泛，显现出的创造意识也就 越强.命题时要注意试题的多样性，设计考查数学主体内容，体现数学素质的题目，反映数、形运动变化的题目，研究型、探索型或开放型的题目.让考生独立思 考，自主探索，发挥主观能动性，研究问题的本质，寻求合适的解题工具.梳理解题程度，为考生展现其创新意识发挥创造能力创设广阔的空间

三、教学措施

△备课

1、积极探索符合学生实际的复习教学模式。

2、结合新大纲、考纲，根据教学实际，制定出切实可行的教学计划。计划的制定要体现“两结合”：总体计划与阶段计划相结合，新授计划与复习计划相结合。

3、明确各轮复习的常规要求。

本 学期完成第一轮复习，第一轮复习要求各科要坚持基础性、系统性、全面性、全体性、层次性的原则。在构建学科知道体系同时还要兼顾能力渗透。主要突出重点， 抓住关键，突破难点，练要讲求效果，克服简单重复。以一本资料为主，注意各种高考知识点的全面复习和梳理，常见题型解题方法的理解和掌握，扎扎实实地夯实 基础。第一轮复习以“看、讲、练、评”的形式进行，抓好高考各考点的学习，重在夯实基础。

4、备课要做到 “五备”：备大纲、备教材、备学生、备教法、备学法;同层次的班级做到“五统”：统一计划、统一进度、统一练习、统一资料、统一测试。

5、认真研究考纲，各学科研究高考侧重以下几个方面。

①历年试题整体研究――找共性;

②近年试题重点研究――找趋势;

③相同试题对比研究――找变化;

④不同试题分类研究――找差别;

⑤外省试题集中研究――找新意、找动态。

△上课

1、坚决贯彻“教师为主导、学生为主体、训练为主线”的教学原则实施高三复习课教学。

2、优化课堂教学结构，做到讲练结合，要防止满堂灌、上课简单对答案、没有重点要点的错误做法。

3、努力提高课堂效益，严防三个误区：以讲为懂，以懂为会，以会为通。要在复习讲授的过程中重视学生的积极参与，要加强训练、运用，要让学生对所讲所练的内容进行思考，领悟、消化、反思、订正。

4、注重把握复习课的深度和广度。该讲就讲，该舍就舍，确保复习的针对性和有效性。

5、要加强练习与测试，要使练习数达到一定的量，所下发的各种练习必须完成，但要防止题海战术。

6、练习测试要及时批改，认真统计分析，讲评突出重点，重点学生力求面批到位。

7、试卷讲评要注意四个程序：一查，二统，三找，四改。一查即查每次考试目的;二统，即数据统计的数量分析;三找，即找出学生出现的知识错误及引出错误的原 因;;四改，即制定改进措施。讲评尽量做到要及时，注意保护学生的学习积极性，有针对性，有辐射性，有指导性，有诊断性。

△检查

1、进行自查，教师对自己每上一堂课要进行自我分析检查，检查自己的备课状况，检查自己上课中对学生、对课堂的驾驭情况，要不断进行反思，根据学校要求，有自己的教后记(或教学建议)。

2、加强对学生的情况检查，要善于通过检查对学生的水平进行评估，要善于搞好单元过关和查漏补缺。

3、要自觉接受学校的教学常规检查。

△辅导

1、实行任课教师重点学生负责制。

2、根据不同情况，采取多种多样的补差模式。

3、补差工作要体现立体化、全方位的特点。遵循“先查病，后治疗，再进补”的原则，做到“三补五多”，即补态度、补方法、补知识，课堂多提问，课后多辅导，平时多谈心，练习多面批，方法多指导。

4、每次重大考试及时做好质量分析工作，排找差距，分析原因，及时整改。

序号

内 容

课时

预计上课时间

1

集合及其应用

4

九月

2

绝对值不等式，一元一次、一元二次不等式的解法。

4

3

简易逻辑、充要条件

4

4

映射与函数的概念

4

5

函数的图像

2

6

函数的性质

4

7

函数的值域、极值与最值

2

8

函数最值的应用

2

9

二次函数及其应用

4

10

指数、对数运算

2

11

指数、对数函数

2

十月

12

函数的综合与应用问题

4

13

数列的概念与方法

2

14

数列的求和方法

2

15

等差、等比数列的公式与方法

2

16

等差、等比数列的公式与应用

2

17

数学归纳法及其应用归纳-猜想-证明

2

18

数列的综合与应用问题

2

19

任意角的三角函数

2

20

三角函数的性质与图像

4

21

三角式变换的公式、方法与技巧

8

十一月

22

三角的综合与应用问题

2

23

向量及性质

2

24

向量的运算应用

2

25

向量的平行、垂直、夹角与长度

2

26

定比分点和平移

2

27

解斜三角形

2

28

不等式性质

2

29

不等式解法

4

30

不等式证明的综合法

4

31

不等式的综合与应用

4

十二月

32

直线方程

6

33

简单线性规划

2

34

圆方程

2

35

直线与圆

2

36

圆锥曲线方程与性质

6

37

直线与圆锥曲线

4

38

解析几何轨迹问题

2

39

解析几何对称问题

2

40

解析几何最值问题

2

41

立体几何的基础知识与立几证明问题

10

元月

42

立几计算问题的基本方法

4

43

空间距离的计算问题

2

44

空间角的计算问题

2

45

体积、面积计算问题

2

46

立体几何的综合问题

6

47

排列、组合的概念与公式

2

48

排列、组合问题的各类型与方法

4

49

二项式定理及应用

4

50

随机事件的概率

2

二月

51

互斥事件有一个发生的概率

手续计划进度表 第7篇

一、国有土地使用证（15个工作日）：

经鸡泽县政府完成遂园小区经济适用房土地分割后到土地局进行以下程序： 1． 重新签署遂园小区土地出让合同。2． 联系测绘单位对地块进行测量。

3． 土地出让金契税、耕地占用税等款项核对，出具单据。4． 到地籍科领取表格资料办理新的土地证：

5．根据《土地管理法》及《土地登记规则》的规定，土地登记按照土地登记申请书——地籍调查——权属审核——登记发证的程序办理

1、土地登记申请书;

2、单位、法定代表人证明，个人身份证明或者户籍证明;

3、土地权属来源证明材料(政府材料);

4、地上附着物权属证明

5、批准用地缴税费发票或有关土地使用权出让金支付凭证。

委托代理人申请土地登记的，还应当提交授权委托书和代理人身份证明。

提交以上资料后，国土资源部门派员进行地籍权属调查，符合规定的在20个工作日内给予办理并报县人民政府审查批准.由县级以上人民政府登记造册，核发证书，确认使用权。

二、建设用地规划许可证（10个工作日）：

1、建设单位持有关材料到建设局规划科申报。

2、在核收申报材料时，如发现有可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正；如发现材料不齐全或不符合要求，应当当场告知申请人需补正的全部内容。

3、在核收申报材料时，应进行项目建设报件登记并注明收件内容及日期。

4、申报材料经核收后，将申报材料转项目经办人。

5、项目经办人接到转来的申报材料，经审核认为需补正相关文件，一次性书面告知申请人需补正的全部内容转窗口，通知申请人补正材料后重新申报。

6、经审核申报材料合格后，项目经办人进行现场踏查，符合规划要求的项目，发给项目单位《建设用地规划许可证》。

7、申请人要求变更《建设用地规划许可证》内容的，应重新提出申请，按照规定程序换领《建设用地规划许可证》。提交材料：

申办《建设用地规划许可证》申请人须提交建设用地规划许可申请，并按要求提供所规定的文件、图纸、资料进行申报。

1、建设用地规划许可证申请表(单位公章)；

2、立项批复；

3、经国土资源部门确认的、具有测绘资质的单位测绘1：500或1:1000勘测定界图3张

4、关于办理《建设用地规划许可证》的法人授权委托书及经办人身份证复印件（出示原件）。

5、经土地招标、拍卖方式取得国有土地使用权的建设项目还需提供：

（1）《国有土地使用权出让合同》（复印件）；

（2）《国有土地使用权出让合同》中的规划设计条件及附图（复印件）；

（3）法人资格证明（工商营业执照或组织机构法人代码证）（复印件）；

（4）如属于经营性房地产开发建设项目，还需提供开发公司资质证明（复印件）。

注：

1、复印件需出示原件；

6、到建设局规划科办理。

二、河北省固定资产投资项目核准证：（15天）1.编写项目申请报告

（1）项目申请报告应主要包括以下主要内容：

a、项目申报单位情况（含营业执照、机构代码证、资质证等）。b、拟建项目情况。c、拟建项目指标方案。d、建设用地与相关规划。e、资源利用和能源耗用分析。f、生态环境影响分析。g、经济和社会效果分析。2.提交资料：

（2）城市规划行政主管部门出具的建设项目选址意见；（3）国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；

（4）环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见；（5）根据有关法律法规应提交的其他文件。3.报邯郸市行政服务大厅审批办理。

三、建设工程规划许可证：（15天）

申请办理建设工程规划许可证，应当提交使用土地的有关证明文件、建设工程设计方案等材料。需要建设单位编制修建性详细规划的建设项目，还应当提交修建性详细规划。

(1)《建设工程规划许可证》申请表1 份，并加盖申请人印章

(2)有关计划批准文件、设计条件或规划方案审批意见

(3)土地使用权属证件及附图

(4)符合出图标准并加盖建筑设计单位设计出图章的1/500或1/1000总平面设计图两份

(6)建筑施工图一套，图纸须加盖设计单位图章；

(7)相关单位部门审核意见

(8)日照分析文件一份（可选）

到建设局规划科审批办理。

四、建设工程施工许可证：（20天）申请前的准备工作及办理条件：

（1）施工场地已基本具备施工条件；

（2）已经办理该建筑工程用地批准手续；

（3）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；（4）已经确定建筑施工企业；

（5）有满足相关设计规范要求的施工图纸；

（6）已在质量监督主管部门及安全监督主管部门办理相应的质量、安全监督注册手续；

（7）建设资金已经落实，工期不足1年的，到位资金不得少于工程合同价款的50%；工期超过1年的，到位资金不得少于工程合同价款的30%。

（一）提交材料：

1、房屋建筑工程，申请人需提交如下申请材料：

（1）按规定填写、盖章的《建筑工程施工许可申请表》一式三份；

（2）建设工程规划许可证正本、附件的复印件；

（3）用地批准手续（国有土地使用证或有关批准文件）复印件；

（4）施工图设计文件审查通知书原件；

（5）招投标管理部门出具的施工合同备案表；

（6）招投标管理部门出具的监理合同备案表（依法应当委托监理的工程提交）；

（8）项目建设资金落实证明原件；

（10）法人委托书；

（11）分类填报的《建筑节能设计审查备案登记表》（一式三份，建筑节能设计审查用）。

建设局建管科办理。

大型医疗设备安装进度计划 第8篇

1 工作分解结构

首先我们需要将设备安装的工作进行分解, 将其分解成一系列活动的组合。比如可分解成。

(1) 设备到货前的现场协调。

(2) 机房准备 (包括土建、装修、防护、配电及网络等) 。

(3) 设备到货。

(4) 设备开箱检验 (对照合同清点物件数量及检查是否完好等) 。

(5) 设备硬件安装。

(6) 设备软件调试。

(7) 设备试运行。

(8) 设备验收。

完成工作分解后, 对于所需要进行的工作就变得更加的细化, 在实际工作中还可以对以上已经分解的工作再进行逐级分解, 一般需要将工作分解到能够独立量化和衡量的程度, 并且属于每项都在可掌控的范围之内。

通过分解我们就拥有了设备安装过程实施和控制的基础和依据, 并且还可以对项目是否完工进行具体的考核。

2 项目活动的排序

在完成安装过程的工作分解之后, 在设备安装活动定义后, 就需要对这些活动进行排序。活动排序过程主要是先确定项目活动之间的相关性, 活动必须被正确地加以排序以便今后制定可行的进度计划。对活动进行排序必须明确各活动之间的关系。活动的依存关系可分为四种, 分别为结束开始型、结束结束型、开始开始型和开始结束型。产生依存关系的主要原因主要有三种。

(1) 必然依存关系

指项目之间客观需要和不可违背的优先序列关系, 也成为硬逻辑关系。是基于工作性质产生的, 活动之间的关系是强制性的。

(2) 人为依存关系

是由项目管理人员人为规定的, 基于项目团队经验产生的, 关系带有鲜明的人为性和主观性, 有时也被称为软逻辑关系。由于这种关系可能会限制以后的进度安排, 所以要小心加以使用。

(3) 外部依存关系

指在活动排序中需要考虑的外部环境和其他组织要求的各项活动依存关系, 关系是外部的。

(4) 项目活动排序

通过分析项目的活动定义, 该项目可以很明确的得到, 该项目活动间除了机房准备与设备到货可以同时进行外, 其他活动的关系均为结束开始型关系, 总体上属于比较简单的关系类型。

3 活动工期的估计

根据活动的依存关系对活动排序后, 下一个步骤是进行活动用时估计。活动用时估计包括实际工作时间加上必须的休息时间。在进行估算时要考虑参与人员的熟练程度, 突发事件的影响, 工作效率的变化及误解和错误带来的提前和滞后。活动时间估计主要有专家评估法、类比法、模拟法。在此我们采用模拟法。

模拟法是以一定的假设和数据为前提, 运用仿真的方法去进行项目活动工期估算的一种方法。通过估算每项活动工期的期望值来最后估算项目可行的进度计划, 实现有效的项目管理。

期望时间 (Te) 公式:

包括最短时间To、最有可能时间Tm以及最长时间Tp, 然后计算出工作的期望时间Te。那么期望时间:

Te= (To+4Tm+Tp) /6

根据设备安装过程中相关人员对项目最短时间To、最有可能时间Tm以及最长时间Tp的估算, 可得出以活动时间表, 比如表1所示为我院DSA安装项目的时间表 (时间单位可根据实际情况采用月、周或天) 。

4 进度安排

(1) 确定总工期和关键路径

估计完活动工期后, 就需要确定整个项目的总工期。一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动, 它是项目网络图中最长的路径。它反映了项目完成的最短时间。通过关键路径法的分析, 该项目中的每个活动进展的延长都可以对项目的完成时间产生影响。通过关键路径可知该项目中的哪些活动需要进行严格的监督, 以确保项目能在最早的时间内完成。

(2) 项目时间进度表和项目甘特图

在此, 以上文例子得到时间进度表, 如表2。

另外使用Microsoft Projiect 2003建立设备安装项目。项目开始时间设备合同签订时间, 项目完成时间为项目验收时间。项目采用标准日历, 工作时间为每周5天, 每天8小时, 则得到项目的甘特图, 在此不再列出。

5 进度计划的完成

通过上述的几个步骤便可以得出一次设备安装进度的计划。通过计划在实际的工作中便可以遵循已有的计划文件进行, 当然设备的安装过程还受到很多其他因素的影响, 但通过计划从而尽可能的减少设备安装过程中不必要的时间损失, 从进度的角度来说已经避免了影响设备安装调试是否顺利的因素。

摘要：本文介绍了大型医疗设备安装进度计划的制定过程。分别从工作分解、活动排序、工期估计和进度安排几个方面进行说明。

关键词：大型医疗设备,进度,计划

参考文献

[1] (美) 项目管理协会.《项目管理知识体系指南》[M].北京:电子工业出版社, 2004.

[2]汪小金.《理想的实现——项目管理方法与理念》[M].北京.人民出版社, 2003.

[3][美]詹姆斯.刘易斯.《项目计划、进度与控制》[M].清华大学出版社, 2006.

[4][美]格雷戈里.T.豪根.《有效的工作分解结构》[M].北京.机械工业出版社, 2005.

财务工作计划进度表 第9篇

关键词：项目；进度计划编制；偏差分析；纠正

1.计划的要求

目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。

对工程的承包商、供应商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。

进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等；同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、施工单位、供应商的能力来编制进度计划。

计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。

计划编制必须全面系统。

由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。

项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。

2.进度计划的编制

制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。

当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划现实可行。

项目的工期确定后，我们一般用里程碑图、甘特图和网络图来编制进度计划。

里程碑图一般作为项目的控制点、检查点和决策点；横道图表明活动的开始与结束日期，显示出活动的预期持续时间；网络图则显示项目的网络逻辑和项目关键路径上的进度活动，显示了那些必须按时完成的活动，从而保证整个项目按时完成，用于控制项目进度。

以我公司某厂催化装置建设项目为例，该项目论证设计工期为20个月，公司的决策层由于经营发展战略的需要将工期定为18个月。

根据既定的项目工期，首先编制里程碑图。随后，经过两个多月招标、谈判，最终确定了主装置EPC总承包单位。在项目实施过程中，采用“边设计、边采购、边施工”的方法，力求做到工期最短，经过多方面努力后，工期仍不能按计划进行。

3.进度偏差的分析

3.1分析进度偏差的工作是否为关键工作

出现偏差无论大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

3.2分析进度偏差是否大于总工期偏差

若工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影Ⅱ向后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影Ⅱ向程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。

3.3分析进度偏差是否大于阶段偏差

若工作的进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；因此必须对该工作做计划调整。

我们发现，该项目的关键工作出现了偏差，即设计进度不能按照原计划进行，长周期设备订货未能按原计划完成，设备制造商不能及时向设计院提供重要参数等，综合各项指标，项目的进度偏差大于阶段偏差，但偏差等于项目的总工期偏差，如果不及时采取措施，必将对项目的总工期产生影响。

4.进度偏差的纠正措施

针对出现的偏差我们采用了赶工和快速跟进的进度压缩方法。

4.1赶工

“赶工是通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩工期。”是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。

我们认识到设计进度滞后，设备制造进度滞后的问题，及时派专人赴设计单位催图、赴设备制造单位监造，以上单位则通过加班、增加资源等赶工方式缩短了工期，保证了计划工期。

4.2快速跟进

“快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。”是通过并行活动来缩短工期。

为了保证项目进度，现场施工采用了快速跟进的进度压缩方法。现场“三通一平”完成后，土建专业、结构专业、设备专业和工艺专业等先后进入现场，将常规的“土建.结构.设备.工艺”的顺序作业，改变为各专业并行施工的交叉作业。

同时，采取了缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短成本最少的活动等工作，保证了目前进度按照原计划的总进度完成。

5.保证进度滞后及时纠偏的原因及措施

决策层在充分考虑工程项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性，提出较严格的18个月的工期计划。要求项目管理单位全面优化资源配置，科学实施进度计划，最终按照计划实现项目总进度。

由于总工期较短，项目管理的进度计划按照逆推法编制进度计划，各活动在按照理想的完工时间的基础上严格进行风险评估，计划、准备，保证项目进度高质高效进行。

项目管理过程加强沟通，各职能部门充分了解项目的进度计划，尤其是招标部门掌握项目各节点要求，加强设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作协调，严格按计划安排的进度开展工作。