采煤一队三季度安全工作总结

采煤一队三季度安全工作总结（精选6篇）

采煤一队三季度安全工作总结 第1篇

采煤一队三季度安全工作汇报

各位领导下午好：

三季度我队新成立的队班子在矿党政的正确领导下和相关科室的大力支持帮助下，借鉴兄弟质量标准化好的做法和管理模式，队干群团结一致、深挖内潜、严细管理，以矿党政提出的争创同类型“示范矿井”的奋斗目标，加大“示范工作面”创建力度，本着“有条件要上、没有条件创建条件也要上”的决心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿层过老巷压力大等不利因素，狠抓质量标准化基础工作，工程质量动态达标率一直保持在95%以上，三季度连续三个月获矿质量标准化评比第一名，杜绝了轻伤和三级以上非伤亡事故的发生，超额完成了矿下达的作业计划，实现了安全、生产双丰收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日顺利通过集团公司“示范工作面”验收，并于17日召开了全矿首家质量标准化现场会。现将三季度安全工作汇报如下，请大家多多指导：

三季度我队安全工作的特点和做法

1、安全工作的特点

以矿开展的系列安全活动为主线，突出两个重点，狠抓两项落实，巩固三个规范，确保四个效果，实现一个杜绝两个丰收。即：以矿三季度矿开展的系列安全活动为主线，突出己三煤柱Ⅰ采面顶板管理和“示范工作面”创建这两个重点，狠抓安全技术措施落实和各岗位安全生产责任制的落实，规范区队管理人员的管理行为、技术人员的技术行为，操作人员的操作行为；确保管理程序化、操作规范化、装备系列化、质量标准化；杜绝了轻伤和三级以上非伤亡，超额完成了矿下达的各项作业计划实现了安全、生产双丰收。

2、主要做法：

（1）以安质科组织的每月一个安全主题月活动为主，配合安质科等部门先后组织开展了“顶板管理月”、“安全管理月”、“质量标准化提高月”和“查隐患、反三违、保安全”等主题活动，坚持旬检月评和质量标准化考核活动。（2）、突出顶板管理和“示范工作面”创建这两个重点。三季度，我队所回采的己三煤柱Ⅰ工作面属大巷煤柱布置的残采工作面，跨三条老巷回采，采面压力大、顶板碎、易片帮，无疑增加了顶板管理的难度。其次创建“示范工作面”是安全管理的重要措施和创建同类型“示范矿井”的必备条件；因此加强顶板管理和“示范工作面”的创建力度是我队三季度安全工作的重点。我队把这两个重点作为三季度的重点公关课题上升到会战高度。一是在顶板管理上采用分阶段、分步骤、有重点，针对性的采取措施，如在过老巷期间针对老巷的层位和老巷支护状况先后制定了过老巷绞架安全施工措施、过老巷施工安全技术措施和增加π型梁辅助支护的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指导现场工作。二是深入现场抓质量、抓安全和抓措施的落实工作，现场管理人员实行分段把关明确责任，重点部位指定专人负责，确保安全生产。（3）、狠抓两项落实。第一，狠抓了措施落实。工作面的特殊时期、特殊地点或过特殊地质构造带，我们都制定针对性措施，如在过己三2号变电所和171下山穿层老巷期间根据不同情况制定与之相适应的过老巷安全施工措施，每一项措施的落实都做到有安排、有落实、有检查、有处理。另外，在工作面过地质构造带时，如初采初放、采面延长等关键环节我们均实行双上岗安全把关，有力的保证了安全生产。第二，狠抓责任落实。严格干部跟、值班制度管理，严格落实各级安全生产责任制。以干部形象带动职工干好本职工作的积极性。强调跟班干部坚持和工人同上同下，和最后“一把锤”一起升井，俯下身子，盯到采面，认真排查和处理隐患，当好安全生产第一责任人。同时要求值班干部坚守岗位，开好两会，严禁脱岗和空岗。对井下每一项工作、每一个区域都实行质量标注化区域责任管理，做到方方面面、条条线线、台台件件有人管、有人问，责任落实到人，不留死角，比如在设备包机管理制度的落实上，队指定有一名副职负责本队的机电设备管理，每一台设备都指定专职包机人，出现问题，逐级追查落实责任。通过狠抓责任落实，形成了区队、班组和个人一级抓一级层层出抓落实的安全责任体系，组成了个人保班组、班组保区队、区队保战线的安全防护网络。

（4）、巩固“三个规范”。“三个规范”是我矿多年来在行业规范方面的重要成果，也是煤矿安全质量标准化建设的重要基础。我们首先结合我矿的实际情况，重新制定完善了各岗位安全生产责任制和质量标准化验收制度，其次就是现场落实三个规范。现场干部要规范自己的管理行为，做到按章指挥、按章作业；技术员要规范其技术行为，以安全措施指导现场工作。操作人员要严格落实“手指口述”安全操作法进行规范性操作，杜绝冒险蛮干。另外我们还在职工培训上下功夫，以集团公司推行的“手指口述”“岗位描述”安全操作法为主要学习内容，分批分阶段进行技术培训和抽查工作，从理论上指导“三个规范”，从意识上强化“三个规范”。

（5）、确保四个效果。第一、管理程序化。主要是坚持每班开工检查程序化、现场隐患排查和处理程序化、施工工艺程序化、质量验收程序化、现场交接班程序化、四级隐患签字处理程序化、责任追究程序化等程序化工作，达到了安全管理程序化的效果。第二，操作规范化。严格落实“手指口述”和“岗位描述”安全操作法。第三，装备系列化。采面所有机电设备全部实行包机挂牌管理，包机到人，管理到人，责任到人。第四，质量标准化；加强了日常的工程质量动态达标工作，实施精细化管理，落实“三个规范”，大力创建示范工作面，按照“条件好的要上，条件不好的创造条件也要上”原则，坚持严、细、实的工作作风，树立质量达标典型，以点带面，全面提高。

3、四季度工作打算

认真贯彻落实好梁总一行到我矿召开的座谈会精神和矿四季度安全工作会议等一系列文件精神，进一步学习借鉴兄弟单位好的做法，落实三个规范，深入持久的开展质量标准化达标工作，继续把顶板管理和“质量标注化”创建作为工作重点，加强措施落实和各级安全责任制的落实工作。杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故，巩固和提高质量标注化成果，实现安全生产。

采煤一队三季度安全工作总结 第2篇

采煤一队 2011年12月12日

安全生产先进单位申报材料

2011年采煤一队各项工作在矿党政正确的领导，在有关科室的大力支持下，认真贯彻落实矿党政的各项工作部署，面对我矿转型时期的严峻考验，沉着的应对各种考验；紧跟矿上的步伐；严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针；认真强化队里内部的管理工作。出色的完成了各项任务指标，取得了较好的成绩，在年终回首这一年工作的时候，所取得的硕果是值得大家可喜的。

为保证安全工作的顺利开展，队党政在年初工作规划里就确定了创建安全生产先进单位的工作目标，成立了以队长书记为组长的创建领导小组，制订了安全生产先进单位创建规划，并把创建安全生产先进单位工作目标，分解落实到区队建设的具体工作上来。由于领导重视，措施得力，推进了创建工作的稳步开展。

一、坚持以人为本，强化教育培训

多年煤矿生产使我们认识到：抓生产必须抓安全，按照煤矿安全法律法规要求，必须做到以人为本抓教育培训。因此，2011年我们采煤一队把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。我们在强化职工教育培训的同时，规定了学习内容，进行闭卷考

试，不合格给予停工补课、补考，直到考试合格才能上岗。同时采取教育科室人员进行考试认证，进一步提高了员工的综合技术素质。确保我们采煤一队干部职工全部参加过安全培训，并且全部培训合格，持证上岗。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的安全教育培训，培训合格达到矿上上岗要求后，才准予上岗作业。

二、坚持刚化考核，全面完成各项指标任务

2011年，我队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作占到了较大的比例，并与工资分配挂钩，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。加大对“三违”人员的查处力度，对“三违”人员停工参加学习班，使“三违”者既损失了效益又丢了面子，对下井不投牌或投牌不下井及提前升井的人员，除扣除当班工资外，还对其处以罚款，有效地遏止了“三违”现象的发生。我队针对职工制订有保勤奖，对每旬完成下井指标的职工给予一定的经济奖励。干部严格遵守跟班带班制度，带班、跟班落实了现场“五个到位”，每月都较好完成下井指标，有三名干部在月底计划会上受到表扬，超额完成每月下井值班、带班及“三违”安全信息指标，使安全生产工作健康有序地发展。

三、加强安全管理，提升安全意识

坚持推行层级化管理考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照任务完成情况，对每个班组、个人进行严格考核，奖罚兑现。针对在安全生产中工作不负责、安全工作不到位、给生产造成被动影响的班长给于撤职。同时，本着“公开、公正、公平”的原则，让职工选出群众满意，胜任工作的班长，增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作积极性，提高了干部职工的安全意识，干部职工安全思想意识由“要我安全”转变为“我要安全”。全年，杜绝了轻伤以上人身伤亡事故，实现了年初定下的安全生产零事故的安全目标，为我矿安全生产工作做出了贡献。

四、注重安全学习，积极传达公司文件精神

我队认真组织、参加安全学习日活动，坚持班前会、每日一题、周一周四学习例会等多项安全教育活动，要求除当班在岗职工外，其余在册人员必须全部参加学习，周一、周四例会学习时间定为每天的17点至18点30分，时长一个半小时。我们充分利用周一安全学习时间，周四业务学习时间系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规，积极传达集团、公司有关安全会议及文件精神。职工每人一本学习记录本，认真做好每日一题及安全知识的记录。坚持现场提问安全知识，每次提问2～3名职工，对回答不上来的职工，进行停工学习

安全知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了职工的安全意识和各项操作技能。

五、严格隐患排查，及时处理各类隐患

安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能片面的强调生产而忽视安全，离开安全谈生产只能是空谈；片面强调生产，不管安全就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，坚持不停产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进度现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部及时安排处理。“干部跟班不能在我队成为空架子”这是马队长今年刚到我队任职的时候说的一句话，“既然下去了就要对自己负责，对矿上负责”。我们队成立了专门的安全隐患排查台帐，针对当天出现的隐患，现场管理人员认真填写区队、班组隐患排查台帐，以确认跟班干部在跟班过程中发现的隐患及整改情况，实行个人签字确认制度。很大程度上加强我们采煤一队在处理安全隐患方面的措施和部署。

六、推动质量达标，严把质量标准关

今年下半年以来，我们在班子会上提出了“不比产量比质量，不比收入比安全”的安全质量管理理念。结合本队实际制订了《井上下安全质量标准化管理奖罚规定》，在全队职工中强力学习、贯彻、执行。全队干部职工统一思想，转

变思想观念,提高质量标准化认识，严格按照《煤矿安全质量标准化标准》进行施工。为提高全队干部职工的质量标准化意识，我队利用班前会和周一、四的学习会，对职工传达学习质量标准化标准内容，使他们充分认识到搞好质量标准化的必要性和迫切性，让职工在思想上和行为上有个统一的思路和标准。经过系统的学习，工人质量标准化意识和标准都有了极大的进步，真正做到了上标准岗、干标准活。严格验收考核，根据采煤战线的质量标准化达标规划，我队将质量标准化考核奖惩办法和班组管理人员相挂钩，每旬每项检查合格对该项目管理人员奖励200元一次，检查不合格对该项目管理人员每人每次罚款200元，该考核办法的出台，很好的提高了班级管理人员的质量标准化意识，本的质量标准化达标率我队达到了95%。为开展两巷文明生产专项达标会战，我队在队干部中专门组织专人负责专区的措施，提高了工时效率，同时两巷文明生产有了很大的改观，质量标准化有了显著的提高。

结合我队安全生产的实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在东下山的几个回采面上悬移支架的工

作中，由于以前我们队没有安装和使用的经验，大家在技术措施下严格按照操作规程的要求，去完成每一个环节的要求；始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。确保“精采细收”在我队落实到实处。在这些安全机制的催化下全队的安全生产工作取得了较好的成果，整体上全年的安全工作是值得肯定的。

我们采煤一队在全年的安全生产中的成绩是明显的，但是煤矿工作在我们采煤队是只有起点，没有终点的一项长期性工作。在以后的安全生产中我们定要做好这些基础设施，根据我队全年的安全生产工作，特申报矿上2011安全生产先进单位。

采煤一队

采煤工作面遇断层的安全措施 第3篇

关键词：断层,砌体梁,顶板事故,安全措施

0 引言

当前我国煤炭工业正处于快速发展阶段, 随着开采技术水平和机械化水平的不断提高, 煤矿安全状况有了很大改善, 但安全生产形势依然相当严峻, 大大小小的顶板事故频繁发生, 在所有煤矿事故中占有较大比重。造成顶板事故的原因很多, 主要是人为因素, 尤其是在采煤工作面推进过程中遇到断层时, 如果顶板管理不当, 极易发生局部冒顶, 给煤矿安全生产带来一定威胁, 对此要采取必要的安全措施。

1 工作面顶板管理

1.1 老顶的滑落失稳

由“砌体梁”理论可知[1], 断层处老顶岩块受采动影响后极易沿层面发生滑落, 滑落过程中岩块间要发生咬合, 咬合点的关系如图1所示。

相互间力的关系及平衡条件为:

式中T岩块所受水平推力, kN;

R岩块所受剪切力, kN;θ断裂角, (°) ;

φ岩块间的摩擦角, (°) 。

若R/T>tan (φ-θ) , 断层处老顶岩块就会沿层面滑落失稳, 也就不能形成“砌体梁”结构, 事实上此类情况经常发生。

1.2 顶板事故及预防

在单体支柱工作面, 断层附近顶板压力大、破碎, 岩层已发生破断, 老顶不能形成“砌体梁”结构, 支护不好时易发生压垮型或漏冒型冒顶。当碎顶沿倾斜断层面移动或煤层直接顶板中存在大块游离顶板时都可能推倒支柱导致推垮型冒顶[2]。甚至在一些大的断层附近由于应力过于集中还会发生强度较大的冲击地压。因此在断层附近, 应增大支护密度, 提高支护初撑力, 并采取超前支护与及时支护的方式。断层两侧要加设木垛加强支护, 为防止横向来压, 还应采用连锁棚;在断层破碎处, 垂直于断层面打戗棚或戗柱, 以维护断层面岩石的稳定, 支柱要支在硬底上, 还要“穿鞋戴帽”;顶板要背严背实, 对于极松软破碎难支护的顶板, 还应采用化学加固技术, 改善顶板的状态, 提高其完整性和自身承载能力[3]。

对于综采工作面, 若支架有较大的富余阻力, 可不需另加支护, 否则, 应在支架顶梁下加打单体支柱加强支护, 或沿煤壁架设顺山搭棚加强护帮、护顶, 提高对端面顶板的支撑能力。

无论单体支柱工作面还是综采工作面, 所有作业人员进入端面作业时, 都必须严格执行“敲帮问顶”制度, 一旦发现安全隐患应立刻排除。

2 工作面推进方法

采煤工作面过断层前, 应先摸清断层的详细情况, 特别是断层的落差以及断层走向与工作面的夹角。对采用单体支柱支护的工作面, 当断层落差小于采高时, 工作面可用挑顶或卧底的办法直接采过去, 根据断层的方位, 在断层上、下盘位置应提前10～15 m进行挑顶或卧底, 每个循环挑顶或卧底的幅度一般控制在50～100 mm, 使底板沿工作面推进方向上仰或下俯的角度最好处于10°～20°之间, 以满足回采机械设备运行的稳定性。如果断层走向与工作面平行或夹角极小, 一般应提前10 m调整采煤工作面, 将工作面调成与断层走向呈斜交的位置, 夹角控制在20°～30°为宜, 即工作面逐段过断层, 避免全工作面同时过时维护困难[4]。在采用采煤机落煤的工作面, 当断层暴露岩石坚固性系数f<4时, 采煤机可以直接切割;当f≥4时, 断层段严禁使用采煤机强行破岩, 应采用爆破落煤或放震动炮助采, 但要防止崩倒崩坏支柱。

当断层落差大于或等于采高时, 应根据不同情况, 采取以下三种方法: (1) 对于与工作面垂直的断层, 则可以断层为界, 将工作面分为两段, 沿断层掘进中巷, 上段工作面的煤炭可由中巷运出;如果断层延伸起伏, 也可不掘中巷, 而沿走向每隔数米开掘斜眼, 经下段采煤工作面运出。 (2) 若断层与工作面斜交, 可另掘开切眼, 使采煤工作面跳过断层再回采, 断层两侧三角煤应予回采。具体的办法是:若断层与工作面的夹角小于25°, 可调斜工作面重掘新开切眼;若夹角为25°～60°, 可采取留通道逐渐缩短工作面并重掘开切眼避开断层。 (3) 遇到与工作面平行的断层时, 常需另掘开切眼, 采煤工作面推至断层一侧停采, 迁至新开切眼再回采, 这样可避免断层附近回采的困难, 但增加了掘进量和设备的搬移。

综采工作面遇到落差小的断层时, 可采取调整采高、挑顶卧底、垫矸石或木板、架设木垛及提吊支架等措施直接通过[5,6];对于走向较长且平行于工作面的断层, 当顶板压力很大时, 为防止支架出现大面积压死现象, 应让工作面与断层斜交。断层落差大不能通过时, 应另掘开切眼。

3示例与分析

某矿8102工作面, 采用高档普采, 平均采高2.1 m, 工作面长度220 m, 煤层走向长度1 000 m, 倾角6°～8°, 在距开切眼536 m处有一正断层, 走向长度255 m, 落差2.3 m, 断层走向与工作面夹角20°。为了使工作面顺利通过该断层, 特采取以下安全措施:从提高煤炭回采率出发, 采用调斜工作面沿断层重掘新开切眼法, 断层两侧各留8 m的保护煤柱。工作面调斜方法为:待采煤机割完调斜前的最后一刀煤时, 工作面一端停移输送机, 另一端则移够一个截深, 并将输送机调成一条直线, 然后采煤机割煤, 每刀煤都是一个小三角形。每循环的转角:

式中α每循环转角, (°) ;

B采煤机的截深, m;

L工作面长度, m。

工作面不动端由于多次放顶的影响, 顶板压力大, 容易冒顶, 预先用木垛加强支护, 附近的煤壁用粘结剂进行化学加固。随着工作面长度的增大, 不断增加支柱的数量, 确保支柱间有合理的柱距, 防止因柱距增大, 造成顶板管理困难。待工作面调斜到与断层走向平行时, 停止回采, 将设备搬移到新开切的眼继续进行类似的调斜开采, 随着工作面长度的减小, 不断减少支柱的数量, 直至工作面进入正常回采。整个回采过程如图2所示。

这种回采方法安全性高, 工艺简单, 不损坏设备, 有效地减少了煤炭的损失, 提高了经济效益。

4 结语

采煤工作面遇断层在煤矿生产过程中特别常见, 尤其在两淮矿区, 煤田地质条件非常复杂, 对此, 在工作面布置阶段, 应尽量把断层甩在开采范围之外, 尤其是对于对回采和顶板管理影响较大、落差大于采高的断层。实在不可避免时, 除了采取上述安全措施外, 还应当加强支护质量与顶板动态监测, 并且对作业人员要进行合理的组织、分配与管理, 确保煤炭安全高效的回采。

参考文献

[1]钱鸣高, 石平五.矿山压力与岩层控制[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2003

[2]窦林名, 陆菜平, 牟宗龙, 岑传鸿.采场顶板控制及监测技术[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2009

[3]高存宝, 谷德忠.采掘工作面安全生产支持系统[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2007

[4]段绪华, 凌标灿, 金智新.煤矿顶板事故防治新技术[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2008

[5]徐永圻.煤矿开采学[M].徐州:中国矿业大学出版社, 1999

小煤矿采煤工作面通风安全 第4篇

关键词：小煤矿；采煤；工作面；通风

0 引言

在煤矿矿井事故中事故原因具有多样性，但是综合分析矿井事故的发生能够发现矿井事故的发展具有一定的规律，通过对事故的统计和研究发现很多事故的产生都有关于通风问题，通风问题的管理不当或者设计不合理很容易造成大型事故，通风系统的不完善容易造成瓦斯、粉尘的累积，从而引发矿井事故，所以说合理的通风系统对于矿井的安全生产尤为重要，需要得到充分的重视。

1 小煤矿采煤工作面通风的重要性

通风系统主要是通过通风动力向井下提供新鲜空气，从而保证井下环境的温度、湿度、空气条件，保证人员工作环境的舒适度和安全，所以说在矿井通风方式、方法和通风网络的选择上要极为谨慎，必须能够保证对风量和风向能够有效控制，系统完善形成并配合其他矿井设备，尽量保证安全，一旦发生事故之后要保证能够将事故控制在一定范围之内，防止事故的不断扩大。

2 小煤矿采煤工作面通风的安全措施

2.1 通风方式

采煤工作面一般常用的通风方式有反向通风、同向通风及对拉工作面通风等方式。

2.1.1 反向通风

这种通风方式的特点是，工作面的进风巷与回风巷的风流方向相反，平行流动。这种通风方式的主要优点是采空区漏风量比较小；其缺点是工作面上隅角附近，由于风流速度很低容易积聚瓦斯，影响安全生产。

2.1.2 同向通风

这种通风方式的特点是，工作面的进风巷与回风巷的风流方向相同平行流动。工作面的回风是由采空区回风巷（沿空留巷）及采区边界上山排出的。它的优点是利用采空区漏风，将瓦斯带到工作面回风巷的风流中，从而能避免采空区瓦斯涌到工作面或在工作面上隅角积存。但它的缺点是采空区漏风较多，容易引起自然发火。

2.1.3 对拉工作面通风

对拉工作面是由三条巷道构成的工作面通风系统，它可分为两进一回或一进两回的两种通风方式。这种通风方式与反向、同向通风方式比较，具有通风量大、阻力小和采空区漏风少等优点；但都有一段下行通风的缺点。

2.1.4 上隅角通风

采煤工作面的通风方式多种多样，必须根据上隅角瓦斯积聚的程度来合理地进行选择。防治上隅角瓦斯积聚最好的通风方式是Y形和W形通风方式（如图4、图5所示）。Y形通风方式是采空区中维护回风巷，由于采空区向回风巷漏风，使采空区涌入工作面上隅角的瓦斯减少，加之上部的新鲜风流还可以冲淡并排除采空区进入回风巷的瓦斯，更降低了上隅角瓦斯浓度。回采工作面上隅角挡风帘必须按规定悬挂，以确保上隅角通风。任何人员不得无故取下、使用过程中要爱惜挡风帘，不得蓄意破坏或拿做他用。每一回采队必须指定专人负责挡风帘的吊挂。

2.1.5 做好瓦斯抽放工作和瓦斯监控工作

在安全生产的角度进行分析考虑，采掘面关于瓦斯抽放的判断具有严格的标准，具体的是当采掘工作面的绝对涌出量大于通风所能承受的瓦斯涌出量的时候必须采取瓦斯抽放措施，即在采掘工作面设计风量比稀释瓦斯的所需风量小的情况下，抽放瓦斯才有必要，避免浪费瓦斯抽放的设备和次数，也避免因为判断不准确造成的瓦斯事故。

除此之外还可以对瓦斯进行控制和警报，瓦斯警报仪器的安装能够有效的在瓦斯一旦超限的情况下进行报警，从而及时进行有效操作或撤离，并且瓦斯警报结构简单便于携带和安装，在矿

工矿帽中即可安装，经过瓦斯气体的检测电路进行瓦斯含量的检测。

2.2 小煤矿采煤工作面通风系统的管理

2.2.1 规范必须严格

规范作为基本的要求和制度对通风系统有强力的控制，所以说一旦通风系统或者矿井本身的改造等问题影响到矿井通风能力的情况下要立刻根据规范基本要求进行核定和完善，避免出现通风系统不能满足通风要求造成生产事故。

2.2.2 通风设施管理

通风系统的有效运行依靠的是每一个通风设施的有效和管理，其中包括風门、挡风墙（密闭）＼挡风帘等设施的质量和维护，提高密闭性，优化通风系统，保证通风系统的稳定性的同时减少漏风，另外，通风系统的可靠性管理还能够尽量减少通风构筑物和风量的调节。

2.2.3 通风的局部管理

对于采掘工作面的正常生产来说局部通风极为重要，局部通风中需要注意的是实行三专两闭锁，避免局部通风因为各种原因造成通风系统不能正常运行。

2.2.4 巷道的布置

巷道的突然扩张或者缩小、急转弯等布置都容易影响通风，所以要尽量避免，另外，回风巷由于大量粉尘通过要经常进行清理和维护，避免冒落的顶板阻塞巷道，保证其有合理的通风断面，减小通风阻力，从而保证风流顺畅；利用板体加固和维护坏损的巷道，也能明显减小通风阻力。

2.2.5 通风系统的优化工作要定期举行

对于通风阻力要定期进行测定和分析，以便能够对通风的阻力分布问题以及通风的有效性进行及时的了解，对风量进行科学合理的调节，保证巷道中需要通风的地点都能够通风正常。

2.2.6 自动化检测系统的应用

在通风系统的应用中要对检测系统提高重视，例如在各巷道以及工作面布置各种自动化监测设施，保证监测参数如CH4浓度（瓦斯浓度）、CO含量、设备开停、风门开闭、风速等的实时监测，以便实时对井下通风系统情况进行监控了解，及时掌握相关的信息，从而采取相应的处理措施。

2.3 通风面应急系统

除了做好以上准备，还要对通风面做好应急措施，其中应急系统包括对矿井通风状况的有效评估，评估内容有通风系统的稳定性、有效风量、通风阻力、事故隐患等多项内容，另外，对通风设施要进行有效评估，通风设施是通风系统的主要部分，所以质量的保证以及设备可靠性都尤为重要。检测内容包括采煤工作面、掘进工作面通风可靠效果，全矿反风的可行性、效果分析等。综合评估矿井通风系统的抗灾能力，对通风系统中可能出现的安全隐患进行提前的预防工作，优化通风系统，从而保证煤矿生产的安全。另外，做好通风安全的有效管理，科学有效的管理是通风系统安全运行的有效措施之一，对于通风系统不断进行改进和完善，提高通风系统的可靠性，为煤矿安全生产奠定基础。

3 结语

综上所述，通风系统的完善直接关系着井下工作的安全，这就需要对通风系统从多个方面进行设计和管理，优化通风系统是减少、杜绝煤矿事故发生的有效措施之一，另外，还要对通风系统进行有效的管理，从而保证煤矿的安全生产。

参考文献：

[1]罗勇.采煤工作面风控降温技术试验[J].有色金属（矿山部分），2011，63（4）：45-48.

[2]褚福桥，殷运良，陈伟，等.复杂通风条件的采煤工作面通防安全[J].煤矿开采，2014（6）：110-112.

采煤一队2007年度工作总 第5篇

进入2007年以来，采煤一队高举邓小平理论伟大旗帜，自觉践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕矿“6C’管理办法，克难攻坚、锐意进取，较好地完成各项工作。现将主要工作作如下总结：

一、各项指标的完成情况

1、全队1-9月共生产原煤矿

吨；预计全年可达

吨。

2、1---4月份零星打杂，完成了从340岩石轨道巷沿线到N2705轨道巷的轨道质量整治；5-6月完成了N2705中瓦斯巷、N2709东瓦斯的管、轨、缆回收工作；7---8月份完成了355充电峒室回风巷12吋抽放管的拆除和人力抬运工作，完成了290机轨巷西端和东端的“A”型钢轨的转运；1---9还对工作面的坏溜板进行了更换。

3、1-9月全队消灭了重伤及其以上事故，消灭了重大非伤亡事故。

4、工作面工程质量1-9月评估中全部达到安全一级工作面，在三个采煤队的质量标准化竞赛中获第一名1次（9月）第二名4次（2 5 6 8月）第三名四次（1 3 4 7月）1-9月材料费共消耗

元；其中：切齿

元；油脂

元 ；链接环：

元；设备配件：

元；火工：

元，修理费：

二、主要做法

元，电力：

元，单体租赁：

元。

1、教育引导

首先我队一向从：“珍爱生命、关注安全”这个出发点上进行安全认识的统一，一再宣传再多的金钱、买不来安全；再大的权力，换不来健康安全理念。引导员工从：父亲、丈夫、儿子三种角色的认知上进行思想教育，让员工理解安全是家庭的责任、幸福的源泉、生命的尊重、健康的前提，消除员工在安全上的认识分歧。其次是严格执行学习纪律，凡迟到5分工钟以上的员工，一律当天要进行补学，未能补学者一律按未参加安全学习处理。学习过程中有选择、有重点，做到了规定动作不走样。再次是看重一通三防知识、事故通报、案例分析，作业规程的学习。在这一点上我队的做法是：有措施必贯彻，有规定必学习，用规程、规定的要求来作为检验员工干标准事、做放心活的“试金石”。最后是开展 “每周一贴”学习，进一步推动员工学标准、用标准、干标准活的热情。

2、制度约束

我队在年初根据本队的实际情况，制定并完善了安全管理制度。从人的不规范操作行为到物的安全因素再到环境安全状况，进行了闭合的制度约束。制度以安全文化建设四大制度为框架，确立考核内容：隐患、三违、安全学习、培训、非伤亡事故、受伤、质量等与安全相关的内容都有对应的考核制度。发生1条隐患，责任者承担20元考核；发生三违1次，主要责任人当月不计发安全绩效工资，班组113到组员分别承担50---150元的连带处罚。为达到个人保班组、班组保队、队保矿，实现安全零控目标，队加大了受伤考核力度，对造成受伤产生伤休的责任人一次处罚900元，全班组员工分别负100---150元连带责任。对轻伤及以上事故产生的安全罚没款，不进入队的自有资金，而是在当月安全绩效中加奖安全做得好的员工。任何安全管理制度的出台，我队都做到了公平、公正、公开，民管会通过后利用安全政治学习日、班前会等形式向全队员工进行大力宣传，并将管理制度装订上册，方便员工随时查阅，同时还对制度内容举行测验，让每位员工都能熟悉和理解。并对每月考核情况张榜公布，接受员工监督。

3、严控现场

煤矿安全管理的主战场在井下，实现安全生产单靠员工的自觉性是远远的不够的。质量保证安全，安全促进生产，没有矛盾可讲，是“磨刀不误砍柴工”的关系。直白地道出了抓质量标准化事关矿井安全生产、维护员工生命安全。我队确立了质量划片管理思路，由每名队干负责，狠抓各自区域的质量上台阶；队干现场跟班必须履职、全权负责，急难险重的地方就是当班盯防重点。合理把握安全、质量、生产三者的关系，提倡现场“三勤、三铁”工作法。全队推行质量、安全过失与绩效挂钩考核；班组实行质量区域负责制；电钳班则实行台件完好负责制。

4、用活激励

我队的激励方式采用正激励为主，以“制度保证、竞赛拉动、考核执行、过程结果公开”为着力点。先制定和规范好各种激励的“轨道”，使之做到有序运行。队设立了“全勤奖、休息日加奖、生产任务悬奖、举报三违奖、预测补贴班中餐、合理化建议奖等，并对这些奖项进行了灵活运用，从而调动了员工的工作积极性。虽然今年本队的效益不怎么好，但全队员工始终保持高昂的斗志、旺盛的精力，在工作中总结学习，渐渐适应了综采。

三、明年的工作打算

1、首先要和矿党政保持高度一致，以巩固安全文化建设为契机，以加强半军事管理为依托，努力打造人文、本质安全型团队、争创免检工作面。

2、健全一套高效、管用的安全管理制度。高效：主要是考核方便、快捷；易于操作。管用：主要是加大处罚力度，使制度具有威慑力；做到重罚与重奖并存、教育与惩戒结合。

3、严控现场、把好工程质量关。在明年工作中，全队要形成“以工程质量促安全、以安全促生产”的氛围、真抓实干，全力夯实安全基础。

4、在安全前提下生产。一是工作安排紧凑；二是人员配备合理；三是环节协调得当。

5、抓好工程质量、严控成本投入。认识到位——搞好工程质量是安全的前提、是最大的节约。

6、强化机器设备的使用、维护、检修；健全相关管理制度。

7、建立员工个人操行档案，如实记录各位员工在安全生产、工作态度、学习培训等方面操行情况，作为队各种评先、外出疗休、提拔任用的依据。

8、以党员安全责任区竞赛为“龙头”，积极带动群监网、青安岗

真正发挥作用。

9、扎实抓好支部、工会自身建设，夯实三基工作。

采煤一队三季度安全工作总结 第6篇

一是开展了安全生产宣传教育活动。该团支部组建了由各小组长担任宣讲员的安全生产宣讲小组，分别开展以 “安全反思整顿”为主题内容进行了宣讲。二是开展了“鼓干劲、保安全、扭局面”安全竞赛活动。此次活动设有安全知识答题、事故案例分析等，来自各组队的几十名青工参加了比赛，提高了广大团员青年的安全生产意识。三是开展了安全无把握青工帮教活动。团支部对各组队安全生产无把握人员进行摸底排查，确定安全生产无把握人员，通过加强安全法律法规学习、结一对一监督帮教对子等有效措施，有效解决了他们无法安全生产的症结问题。四是开展了安全大检查活动。团支部成立了以各组队骨干成员的安全大检查督导组，对井上下等重点生产部位进行了检查督导。五是开展了“三违”青工谈话活动。把在2011年度内“三违”有过“三违”记录的，作为活动谈话对象，由该队党、团支部书记与他们面对面、一对一进行帮扶教育，向他们讲述违章作业的严重后果，帮助他们树立正确的安全工作态度，组织他们认真学习各项规章制度，引导他们摆正“三违”治理与职工切身利益的关系。受到帮教的“三违”青工纷纷表示，要在今后的工作中端正态度，遵章作业，杜绝“三违”。通过以上举措加强了青年员工安全意识，确保三季度安全生产。