班干部职责说明书

班干部职责说明书（精选7篇）

班干部职责说明书 第1篇

感恩 宽容 赏识

班干部职责说明书

班级工作是学生管理工作的基础环节，班委会是协助班主任开展班级工作、引导学生勤奋学习、积极向上、形成良好班风的组织，班委会工作在班级工作中起着重要的作用。

一、班委会的产生

班委会由班长、副班长、团支书、学习委员、组织委员、宣传委员、生活委员、劳动委员、文艺委员、体育委员、监督委员、值日班长组成。班委会的产生采取班主任提名或学生自荐与民主评议相结合的方式确定班委候选人，经认定后产生，由班主任根据班委成员情况进行分工。班委会每届任期为一学年，如班委会工作胜任，完成工作好可继续连任，如群众测评不合格，班级工作落实差，个别干部不胜任，班主任可视工作实际进行个别调整或提前改选。

二、班委会的主要任务

（一）协助班主任做好学生的思想政治工作和学习工作。

（二）带领和督促本班同学认真执行学校的各项规章制度。

（三）组织全班同学勤奋学习，认真完成各项教学、实习设计任务。

（四）积极组织本班教室、宿舍的卫生清扫工作。

（五）组织本班学生积极参加学院开展的各项活动、比赛。

（六）检查本班工作落实情况、班主任开好班会，通报本班工作存在的问题和取得的成绩。

（七）协助班主任做好学生操行考核及奖学金评定工作。

（八）做好本班财产管理和班费使用工作。

三、班委会干部条件

（一）思想进步，作风正派、工作有热情、有一定组织、领导、沟通能力。

（二）学习态度端正，成绩良好。

（三）能严格要求自己，认真遵守学校的各项规章制度，无任何违纪违法行为。

（四）团结同学、关心集体、以身作则、工作大胆，能虚心听取各方面意见，勇于开展批评与自我批评。

（五）能从学校大局出发，有高度的责任心，尽心尽力做好学生管理工作。

四、班委会职务分工与职责

班委会设班长、副班长、团支书、学习委员、组织委员、宣传委员、生活委员、劳动委员、文艺委员、体育委员、监督委员、值日班长共12个职务。其中班监督委员监督班委会行使老师权利，由团支书和班长定期召开班委会，为上阶段工作做总结，为下阶段工作做计划安排。其它班委各自职责如下：

（一）班长：

1、对班级的一切事务工作负全面责任，班长作为班级的带头人，要处处以身作则，起模范带头作用。

2、负责召集班委会，根据上级有关部门的指示精神，结合本班的实际，讨论并制订本班的建设目标和工作计划，采取措施贯彻落实。

3、深入同学，了解和掌握本班同学的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时反映并着手解决。

4、抓好班委会的思想建设和作风建设，通过制订班级和学生干部工作守则，做好班级干部的素质培养。

5、定期向学校、班主任汇报请示工作，做到上情下达，下情上报。

自信 拼搏 自强

6、配合团支部书记工作，对班级组织机构的协商与配合起关键作用，对本班的党、团员的发展可及时地提出意见。

（二）副班长（兼纪律委员）

1、副班长在班长领导下协助班长工作，班长不在位时代行班长职责。

2、负责维持课堂的自习纪律、课间纪律及集会纪律。

3、负责操行量化评比工作。检查同学的行为、仪表及胸卡佩戴情况，做到公平、公正、实事求是，发现问题及时纠正解决，并及时进行登记，上报班班主任。

4、完成好学校和老师交给的其它工作任务。

（三）团支书：

1、了解和关心团员的工作和思想情况，提出团员组织生活的内容和要求，督促和指导团小组过好组织生活；

2、掌握团员的模范事迹和遵守纪律的情况，建议支委会进行表扬或批评，遵照《学生手册》奖惩条例；

3、对团员进行组织性、纪律性教育；

4、了解培养入党积极分子的情况，研究发展新党员的工作；

5、配合组织委员工作，对班(团)会的主持人，活动组织形式等及时地提出意见。

（四）组织委员

1、班级纪律的管理，首先以身作则，全面负责班级的上课纪律，晚自习纪律的管理工作，向班主任及时反映情况；

2、负责团费的收缴、团员证的注册、团员的登记、统计工作、接转团组织关系；

3、负责班(团)会、班级课外活动的组织开展,在开展课外活动时要配合文艺委员对活动进行组织和活跃的开展。

（五）宣传委员：

1、组织团员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的方针政策和国内外时事；

2、根据上级团组织的指示，在各项工作中，做好宣传鼓动工作；

3、组织生活活泼的教育活动，如报告会、专题会、座谈会、参观、学习经验交流等；

4、负责组织办好班(团)会板面设计、学习园地、板报等宣传阵地，积极组织稿件，向校广播台和校内外宣传刊物投稿，宣传好人好事，反映团员的思想、学习和生活情况。

5、在校内外大型活动时通过各种形式宣传班集体。

（六）学习委员：

1、全面了解、掌握本班学生的学习情况，组织全班学生交流学习经验，帮助同学端正学习态度、明确学习目的，树立良好的学风，改进学习方法，提高学习主动性、积极性。

2、随时与任课教师及班主任联系，及时反映班内学生对教学工作的意见和建议，汇报全班学生学习情况。随时了解班内的学习动向，解决同学们在学习过程中的实际问题。

3、协助任课老师做好收发、取送作业和教学、实验器材等项工作，检查、督促同学认真完成作业。

4、组织开展班内的各种学习活动，做好重修学生的登记及学习成绩分析。在班内加大宣传力度，抓好考风建设。

5、负责本班同学计算机和英语考级的辅导及组织工作。

6、协助班长做好其他班务工作。

（七）劳动委员：

1．负责学生宿舍的卫生情况，每天将本班宿舍卫生分数及时反映到班主任处；

2．结合本班情况对卫生保持良好的宿舍，给予一定的奖励；

3．对该周9.7分以下的宿舍，帮助找出原因并指导其及时改正；

4．负责本班的教室卫生的值日安排及值日监督，保持教室卫生，创造一个舒心的学习环境。

5．协助各班委开展工作。

（八）文艺委员：

1、负责组织本班文化娱乐工作，组织开展丰富多彩的文娱活动，活跃学生课余生活。

2、组织本班学生积极参加学院开展的文体娱乐活动及比赛。

3、根据本班的特点以及人力、财力、物力的实际情况，制订切实可行的计划，选择正确的活动内容和形式；

4、发现和培养文化活跃分子，充分发挥文艺骨干的作用，并保护文艺骨干的积极性，帮助他们解决学习、生活等方面的困难；

5、协助班长做好其他班务工作。

（九）体育委员：

1、负责组织全班同学开展体育活动，锻炼身体、增强体质。

2、协助体育教师上好体育课，认真组织同学出早操和课间操，并进行考核。

3、负责组织全班学生积极参加校运动会及学院的各项体育活动，经常开展班级群众性体育活动。

4、负责班级体育器材的日常管理工作。

5、协助班长做好其他班务工作。

（十）生活委员：

1、负责班级生活方面的工作，为同学当好服务员，为班级当好保管员；

2、及时了解和掌握全班同学的家庭经济状况，对生活困难的学生可提出帮助的建议，并向班主任和上级有关部门反映；

3、保持同学与后勤部门的联系，反映同学在生活方面的正当要求，沟通同学与后勤服务人员的联系和互相信任、理解，做好服务工作；

4、在班主任同意情况下负责班费的收缴，班费由班主任代为保管；

5、协助班主任负责班费的合理使用与管理，每月向本班学生公布班费使用明细；对班费做好预算，减少不必要的开支，管好班费（细则见后）；

（十一）监督委员：

1、检查分工负责制的实施，经常检查、督促并协助班委会各委员的工作，对不称职的学生干部有建议班委会或全体同学进行调整甚至撤换的权利；

2、监督本班同学的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时反映并着手解决；

3、协助班长做好其他班务工作。

（十二）值日班长：为了让更多的同学有锻炼自我的机会，班委会专门设了“值周班长”开展班级工作。

1、值日班长的职责是协助班长开展工作，检查每天的卫生，有不合格的通知值日生及时整改。

2、将每天“四大部门”的操行分上报到团支书处。

附录：

每天检查校牌的佩戴。——（待定）

提醒头发长的同学理发。——（待定）

检查服装的统一。——（待定）

对各任课老师的意见和建议本。——（待定）

“学习心得本”与“日记本”——（待定）

自习说话接力本。（沿用魏书生老师）——（待定）

五、会议制度

（一）班委会：

定期召开，班长主持，班委成员总结汇报一个月的工作情况，共同研究、分析存在的问题，听取班主任的指导意见，在班长负责下制定改进措施，不断推进本班工作使之更加完善。班委会每学期向全班学生汇报本班工作情况和新学期工作计划。

（二）专题班会：

根据学校安排或本班的实际情况，召开专题班会，由组织委员安排主持人进行班会的开展。

六、班费使用条例

1、凡支出班费，经办人必须向生活委员出示证明（发票或其他有效证明）经班长同意，签字后方可报销，同时必须向班主任反映；

2、如遇到重大事物，班费支出需班主任同意后签字，方可向生活委员报销，且告知班委，年终向同学们说明；

3、班级公共财物由相应同学保管，生活委员负责监督班级物品使用情况，如有损坏必须报物管部进行维修。

4、每学期末，生活委员向同学公布班费使用情况，期末做好年终财务总结工作。

班干部职责说明书 第2篇

1、负责协助班主任管理全部班级日常事务，及时传达学校及班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处，并向班主任及时沟通反馈班上情况。

2、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，在为同学服务中提高自己的管理水平。

3、大胆管理班集体，有正气、有朝气、积极向上，在班上有一定的威信，与同学和睦相处，并敢于指出同学的不良行为，维护班级荣誉。

4、班主任老师在校时，及时听取班主任对班级管理的意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。

5、负责指挥班委成员积极主动地开展工作。

副班长：

1、协助班长对各部门委员工作的维持和保障。

2、监管早上、中午、自习和课间的纪律及科代表辅导工作。

3、联系其他班委，督促其他班委完成相应工作，及时递交登记并汇报班主任。

4、班长不在时，代理班长职责。

5、负责班会的展开。

纪律委员：

1、负责班级课上课下纪律以及自习课纪律并开展班级纪律点评。

2、负责记录迟到，早退，逃课人员并向班长或班主任报告。

3、负责班级学校执勤工作，协助处理本班学生违纪事件。

学习委员：

1、做学习上的标兵，各科学习成绩优异。

2、安排班干轮值日，负责报告轮值情况。

3、联系各任课老师，协助各科任教师管理学习事务。

3、收集同学的建议、意见，并及时向班主任反馈同学的学习困惑。

4、在每次考试中(期中、期末等)，负责动员工作，在每次考试后做考试总结。

5、介绍学习经验，推广先进的学习方法，营造良好的学习气氛。

6、帮助学习困难的同学，释难解疑，有问必答，做同学学习的好榜样。

7、学习委员负责全班同学课内期末统考科目学习活动的组织、指导工作;

8、负责指导各学科科代表开展工作;

9、负责指导各学科兴趣活动小组的工作;

11、负责考试后统计各学科成绩，统计每个人的总成绩，统计全班各学科的平均分和总平均分;

12、负责计算同学估算成绩与实际成绩的差距;

体育委员：

1 负责班级两操一课并保障同学活动安全。

2、负责学校大型体育活动的训练，组织、协调、安全。

3、负责组织好班级小型体育多样的体育活动。

文艺委员：

1、组织班级日常文娱活动。

2、在学校的文艺演出中负责协调节目的安排，参加学校的相关会议。

3.为活跃班级出谋划策。

宣传委员：

1、负责班级整体环境设计，包括学习宣传语、宣传栏、学习园地的制作，并负责维护。

2、针对班级成员的思想实际或者普遍存在的问题，组织各种形式活泼的教育活动，增强班级成员的光荣感和责任感。。

3、负责向校刊，广播站投稿并加以记载。

劳动委员：

1、安排检查每天的教室卫生工作，做好记录。

2、负责班级卫生包干区工作。

生活委员：

1、管理班费，做好记录，至少每期向同学公布一次。

2、做好报刊，书籍，信件的收发工作。

班干部职责说明书 第3篇

农业地质样品编录前期工作是接收校对已送达的野外送样单、编码图、电子文件。野外送样单位也有特殊情况的只带了电子文件, 这时就要现场打印电子文件。打印送样单按正常Office文件输出就行;打印编码图就不一样了, 如果是JPEG文件就用ps打印、也可插入Word里打印;如果是Mapgis文件可转成Jpeg、也可直接Mapgis输出。有时格子号有写错的还

要及时改证、还有的样品在运输途中有污染也要给空出号以后补上。在备注中都要说明, 以免影响以后的样品组合。所以农业地质样品编录者必须掌握Word、Excel、Mapgis、Photoshop这四种软件而且能巧妙运用。

2 利用校对、处理过的野外送样单电子文件

野外送样单各个单位所使用的软件不一样, 有的用Word编制表格, 有的用Excel编制表格, 首先就要把编制表格的软件统一, 考虑到制作电子文件及修改方便, 我把软件主要定在Excel里面。所以对于用Excel编制表格的, 我可以把电子文件直接复制到已设计好的Excel单样加工单上;对于用Word编制的送样单, 我可以把其插入到已建好的Excel单样加工单上, 然后删除Word带来的页眉页脚。剩下的是单样加工单上的单样顺序号, 这时用到了Excel自动生成顺序号 (升序) 功能, 准确率100%。有的送样单不规范或是Word文档有问题复制之后改变原文档, 这样就运用Word重新处理一下, 再插入到Excel里应用。

3 主处理软件定在用Exce l

有人要问了你为什么不把主要软件定在Word里做呢?是这样的, 在Word里做, 建文件夹, 做Word文档, 如果有什么地方复制错了, 顺序号要改就整篇都要改, 而且还要通过Excel自动生成顺序号, 再往Word复制太麻烦了。而在Excel里面就方便了, 只要点一下鼠标就都变过来了, 最关键一点Excel有计算及联想功能, 能一眼算出样品数量及送样单的纰漏, 例如标样重复样插多插少用筛选功能一下就查出来了。所以我取了两个软件的优点, 将其二者结合起来运用到样品编录中, 可以达到事倍功半的效果, 工作效率可以提高10倍, 以上说的是单样加工单编制, 这是一个好的开头, 也是后面样单编制成功的基础。单样加工互检单只要在单样加工

(上接167页) 责, 切忌敷衍了事、推托搪塞、推过揽功。在安全工作摆布上要坚持做到“三个三分之一”即, 拿出三分之一的时间深入车间、现场, 抓住安全问题开展调研, 制定出解决问题的有效对策;拿出三分之一的时间检查安全工作流程质量, 鉴定各项措施的可行性、有效性;拿出三分之一的时间督查安全问题整改情况, 看整改是否立竿见影、是否效果明显。从而, 真正通过走进基层、亲自上手, 走进问题、亲自发现, 走进矛盾、亲自解决, 来转变工作作风、密切干群关系, 确保各项安全工作平稳有序。

3.5 在严格干部履职效能考核上争双赢。加大干部管理问责问效和

单的基础上隔一页删一页, 改一下表头表注就行了。下面说的是组合样品编录簿, 既然单样加工单已经成功了, 组合样品编录簿也是“拿来主义”, 从单样加工单上复制单样, 组合样单上的单样顺序号、组合样顺序号、分析号、都是同单样加工单里的顺序号一样方法自动生成的;其中只有组合样号要看着单样组合情况拆分单元格。入库单在组合样品编录簿上改动一下就行了;组合样品送样单只要把组合样品编录簿稍做改动, 顺序号重新生成就可以了。

农业地质样品加工过程中有一个重要环节就是给装样品的瓶贴单样标签, 编录过程中就要制做标签, 标签中的数据可以从单样加工单上的数据复制到已用Excel设计好的表格里完成, 其中用到Excel的数字排序功能。

4 农业地质样品编录过程图 (图1) 结束语

农业地质样品编录在Word、Excel的巧妙结合运用下, 只用复制粘贴, 基本上不用敲数字就轻松完成了, 而且精度相当高。这样在农业地质样品加工这一工序过程中样品编录这一环节圆满完成了, 给下面的的农业地质样品单样加工、样品组合、样品入库、样品分析提供了准确依据, 打下了坚实基础。

责任追究管理考核力度, 对于安全出现的问题, 必须从强化干部管理角度出发, 严管理者的管理、强考核者的考核, 坚持做到“四不放过”即, 管理责任未查清不放过、干部问责考核不严不放过、教训吸取不深刻不放过、问题整改效果不明显不放过。同时, 通过大会述职、职工评议、效能考评、公开曝光等形式, 使工作上不干事、不想事、干不成事和管理上不作为、不敢为、不能为的干部丢面子、少票子、挪位子, 彻底解决干好干坏一个样、干与不干一个样的问题, 全面营造出干部靠能力干工作、靠作为树威信、靠精业和敬业赢得岗位的良好工作环境, 努力撷取干部健康成长和安全管理持续稳定的双赢硕果。

因此工作中遇见安全问题或是绕着走、或是隐瞒不报、或是扩大范围以全祛弊。同时, 由于对安全工作缺少规律性的认识, 抓不住重点, 把突击作为长效工作机制, 靠汲取自身问题教训定措施, 忽视了安全工作亡羊补牢所要付出代价的惨痛, 对付、应付、得过且过使得应有的管理职责没能发挥出应有的效用。

2.3作风不实, 本位主义严重。主要由于工作态度不端正, 思想上急功近利、好大喜功, 管理行为完全是从如何应付上级检查、如何赢得领导表扬、如何创造出轰动效应出发, 不切合实际的大作、特作“工作秀”。同时, 管理上担心严管了, 暴露问题多会给领导留下管理差的印象, 影响个度重点安全问题写实工作, 就是通过检查干部对安全重点工作分析、处理的轨迹, 鉴定干部在安全决策能力上还存在哪些问题与不足, 并相应的依托《干部职能作用通报制度》和《干部安全管理工作讲评制度》实施, 有效提高干部安全管理决策能力与水平的成功范例。

班干部职责说明书 第4篇

一是廉政警示教育的效果不容忽视。反腐倡廉，教育为先。在这里，我们看到了一堂廉政警示教育课对领导干部的深刻教育意义，这堂课也把一些领导干部从悬崖边上拉了回来。可以说，那些及时“抱钱自首”的干部被一堂课给“挽救”了，那些主动向廉政账户上交钱款的领导干部，也给“挽救”了——如果没有及时的醒悟，可能这些人会在违法乱纪的道路上越走越远，也将会付出更惨重的代价。在这里，我们再一次看到了鲜活形式的反腐倡廉警示教育的效果，这说明，廉政警示教育的效果是值得引起我们有关部门重视的，是必须抓紧抓好的，这应是一项重要的“干部命运工程”。

二是廉政警示教育当与案件查办紧密结合。为什么一堂廉政警示教育课能够起到生动的作用？显然，我们知道，枯燥的说理及抽象的理论是无法“以理服人”的，更重要的是，我们看到，在廉政警示教育中，我们许多地方及有关部门都采取了用身边的事、身边的人及社会上的大案、要案的发生等鲜活的案例进行说法，正因为有了这些具有充分说服力的“前车之鉴”，才使警示效果更加震撼人心。因此，笔者认为，要使廉政警示教育发生效果，就必须与案件查办紧密结合起来，相互影响与相互促进，以真实案件及深刻案件触动人的灵魂，真正达到“治病救人”的效果。

班干部职责说明书 第5篇

一览消防英才网报《说明书》从区长、副区长、街道办事处主任（镇长）、街道办事处（镇）班子成员、分管消防工作的街道办事处（镇）负责人、村居负责人等岗位职责进行了明确，同时就各级领导自身履行消防安全监管职责作了说明。《说明书》还从部门消防安全工作职责作了详细说明，各部门需要履行以下职责：一是认真落实消防工作责任制，各部门主要负责人是消防安全第一责任人，对本部门的消防工作负总责，定期听取本部门消防工作情况汇报，批准实施涉及消防安全的计划。二是确定一名负责人分管消防工作。分管负责人是本部门消防工作的具体负责人，对本部门的消防工作具体负责，领导本部门贯彻落实消防安全法律法规，组织制定、部署涉及消防安全的计划，领导开展消防安全检查，督导和协调重大火灾隐患的整改。三是建立信息共享机制，确定一名消防工作联络员，负责本部门有关消防工作的信息上报和沟通。四是加强对内部负责行政许可的相关人员的监督管理，督促其在办理涉及消防安全的行政许可中严格按照相关规定、认真履行审批职责。五是加强对本行业系统的消防安全检查，督促相关社会单位及时整改火灾隐患。六是大力开展消防宣传、教育和培训工作，提高广大群众的消防安全素质。七是积极参加本级消防安全

委员会的工作例会，参与研究消防工作。八是完成区政府交办的其他消防工作任务。

《说明书》还对区公安、消防、纪委（监察）、发改、经贸（交通）、财政、住建、农林、水利、安监、城管与执法、新居民服务管理、工商分、规划、国土、房管、质监、教育、文广、体育、卫生、旅游、宗教、民政、人防、劳动保障等26个部门履行消防安全职责作了明确和说明。

为了确保各级主官、各部门履行好岗位消防安全工作职责，《说明书》还针对有违反以下六项情形之一的进行事前问责。一是不及时传达、研究、部署上级政府关于消防工作的重要会议、重要文件、重要工作任务及阶段性重要工作安排的。二是未认真执行上级政府要求建立网格化责任制度，情况较为严重的。三是未认真执行上级政府关于整治火灾隐患工作的任务，工作严重拖沓的。四是有关部门未切实履行相应的监管职责，执法不作为，工作不到位，配合不主动，处理不及时的。五是班子成员、工作片（科室）负责人和工作人员严重不负责任，主要领导未及时采取相应措施整改或纠正的。六是其他需要事前问责的事项。街道办事处和职能部门未依照本规定履行消防安全工作职责，本辖区、本行业系统内发生较大以上火灾事故的，要按照事故行政责任追究有关规定，进行事后追责，对政府主要领导、有关部门负责人依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

区政府要求，各职能部门要严格认真做好消防安全工作，有效防范和遏制

部门职责说明书 第6篇

一、总裁办

1、根据总裁要求，组织总裁办公会及总裁参加的专题会议，做好会议记录，起草印发会议纪要，督办、检查会议决定事项的贯彻落实情况；

2、组织制定公司年、季度工作计划，指挥调度公司生产经营工作，协调处理执行过程中出现的问题；对公司生产经营活动中各种信息数据收集、整理、统计，并经分析汇总形成生产月报、双周报、周报、日报，为经营决策提供依据；

3、组织制定公司的各项规章制度、工作标准、工作流程等，监督检查执行情况；

4、负责公司公文起草、公文、资料的收发、传递、审批、督办、立卷、归档及公司印鉴、介绍信的使用与管理；

5、负责公司的内部安全、车辆调度、维修保养、管理和办公用品的计划、保管、发放工作。

6、负责审查企业内部控制制度的建立，对公司工程建设项目的预结算和财务、采购、销售等工作进行的审计。

7、负责公司法律诉讼与非诉讼法律事务纠纷的处理、法律咨询工作，对合同的进行法律把关。

8、负责公司企业文化的建立、对外宣传及报纸的编辑、出版和公司网站的维护管理工作；

9、负责公司VIP客人及上级领导的接待工作，并负责接待公司总裁的宾客及联系行政事务的来宾；

10、负责公司的对外联系，处理和接待群众来信、来访工作，做好外宾接待。

11、执行国家《保密法》和企业保密制度，负责公司的机要保密工作；

12、负责公司内部基本建设的管理工作；

13、完成总裁交办的其他任务。

二、供应商服务部

1.负责建立供应商管理档案，维护良好的关系，组织实施供应商评价，选择与控制；

2.选择适合的产品，并跟踪供应商供货质量及交付是否及时情况，作为对供应商再评价的信息；

3.与供应商建立互访制度，随时了解新产品信息；

4.对初次合作的供应商对其提供产品采用少量试用的方式进行评估；

5.依据各部门分解的订单材料执行采购功能，包括询价、比价、议价与制定采购合同并上报领导审批确定； 

6.针对采购物资需求，在合格供应商名单中选择相应供应商，与其签订采购合同； 

7.编制材料订购单明确品种规格数量、货期及质量要求；经领导审核后传真给供应商实施采购； 

8.与供应商沟通及时了解供应商备货进度，一旦交付期有延误的迹象，便及时追踪并反馈给部门领导以便及时调整相关计划； 

9.对已确定产品交付时间，供管部及时通知仓库做好收货准备和质检部门做好产品检验准备；

10.负责各类样品接收工作并做好信息登记关与及时送往中试室检验；

11.对于质检部发现批量不良品而导致无法完成检验，需要跟供应商及时沟通协商并跟踪材

料补充情况；

12.对常规通用材料低于公司最低库存量的材料品种，及时采购补充；

13.每月负责与供应商进行收发料单对账，每批统计外加工不良品数量，每月汇总统计账单

供仓库审核和财务结算；

14.负责请购单、合同、验收单相关信息之登记；

15.制定付款计划及向供应商付款，准确性与及时性；

16.对采购物品的统计和ERP数据录入，妥善保管好各种票据和送货单；

17.合同电脑作业与纸制分类归档管理，供管部固定资产及部门办公用品管理；

18.按时完成公司领导交办的其他临时性工作任务。

三、信息系统部

1.负责信息管理系统和综合办公系统信息化管理的完善和提高；

2.负责生产调度系统和管网管理系统信息化管理前期筹备工作的资料收集；

3.负责管网资料、技术资料、用户资料的整理、收集的信息化管理和使用；

4.负责自动化设备的维护和检修；

5.组织编制、修订、上报、实施公司信息化规划；

6.制定、实施信息化建设有关的各项管理制度，组织推进本单位信息标准化工作；

7.协助和指导各部门的信息化工作；

8.编制和上报本单位信息化资本性支出计划及预算；

9.负责信息化项目建设方案制订和上报工作；

10.负责本单位信息化基础设施及应用系统的建设、运维及管理工作；

11.参与组织本单位信息技术培训工作；

12.协助上级信息化专职管理部门开展信息化工作。

四、风险控制部

1.制定风险管理制度、办法和操作规范；

2.负责建立和维护全行风险控制体系；

3.制定全行风险管理工作规划、工作计划；

4.负责做好授权与转授权工作；

5.牵头负责信用、操作、流动性、声誉、信息科技等全面风险的管理、审核与评价工作

6.负责全面风险监测管理，包括风险预警、风险计量、风险控制、风险评价等；

7.负责全行风险管理技术开发与推广；

8.负责全公司资产风险分类管理和审批认定工作；

9.负责资产质量总体控制计划的编制、考核、监测和分析；

10.负责对重大资产减值、公允价值、损失核销进行审核、审批；

11.负责制定客户评级制度、操作规程，督导评级工作的实施；

12.负责债项评级、客户风险评级等工作。

五、客户关系部

1.客户关系的维护，客户诉求、建议提案的受理和处理，定期对总体客户关系的评价，并

制定提案处理流程和客户关系评价标准；

2.与客户日常交往的管理，包括客户的接待、礼品馈赠等，并制定标准接待流程及馈赠类

活动的相关管理办法；

3.协同其他部门制定各类服务项目，并协助和督促各类项目的实施；

4.特定客户群体服务更新方案的制定，满足客户发展的需求；

5.客户信息以及内部行政管理： ① 对客户信息的调查、收集、分析和运用，客户档案中

客户调查模块的内容维护，并建立该类内容的使用、保密制度。② 对客服档案的整理和管理。③ 重要文件的存档管理，建立相应的管理制度；

6.答复客户对企业、产品的各类咨询，并负责呼入信息的登记及其与相关部门工作的对接

或转接；负责针对产品及市场服务疑难问题的及时回复；

7.通过电话及网络等方式以语言服务技巧，提高企业和产品形象，推动整体销售业绩；

8.征求客户（特别是大客户）的意见，及时调整服务方式和内容，保证与市场需求信息的畅通；

9.客户投诉及服务管理： ① 制定客户投诉处理程序和规定。② 客户投诉的受理登记，对投诉进行分类，确定具体的处理部门。③ 协助各部门对客户投诉原因的调查，出具投诉调查报告，提出处理意见。④ 负责对重大投诉事件处理后客户的跟踪回访。⑤ 制定、实施对各级供应商签订合同后服务的标准、计划和政策。⑥ 收集客户的意见（包括产品质量意见），整理和分析产品售后服务中反馈的数据和信息，转送到相关部门，调解和处理售后服务的各类纠纷；

10.客服质量管理： ① 负责公司服务理念的引导及公司相关服务内容的不定时的监督和检

查。② 负责服务质量异常的调查处理工作，并汇编报送主管领导。③ 负责召集相关人员对发生异常的服务项目和发生原因进行议论分析。④ 负责根据客服部拟定的意见，对发生异常的服务进行纠正。

六、行政人事部

1.负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞

好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查；

2.根据公司发展战略，负责起草公司重要文稿，牵头或协助公司的规划研究；

3.负责全公司日常行政事务管理；

4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议

记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文；

5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作；

6.负责公司保密工作，协助解决相关法律事务，妥善保管和正确使用公司印章证件等；

7.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

8.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理

工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用；

9.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工餐、卫生保洁、电话、网络、消防安全、宿舍管理工作；

10.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部

门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订；

11.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施；

12.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经

理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核；

13.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业

务事项；

14.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷；

15.做好员工保险、福利工作，制定合理薪酬绩效制度；

16.为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动；

17.每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档；

18.其他需要配合完成的工作。

七、质控部

1.协助公司质量管理体系的建设、运行和持续改进公司日常质量管理、质量控制和质量 检测；

2.协助公司总经理和管理者代表进行质量策划；

3.协助管理者代表起草质量管理体系文件；

4.负责质量管理、质量控制和质量检验有关的程序性文件、作业指导书和记录表单等文件 的起草、修订工作，参与起草与质量管理与控制有关的其他文件；

5.结合质量体系的持续改进结合日常质量管理活动协助管理者代表有计划、有针对 地持续开展质量教育活动，确保整个组织，以及组织的各级成员巩固对质量是企业生命的认识，不断提高对满足顾客要求的意识；

6.组织制定影响服务及产品质量关键环节的质量控制措施，包括管理制标准和规范，负 监督、检查纠正、预防和改进措施的实施及实施后的跟踪和验证；

7.负责质量检测和不合格品控制：① 负责组织对原材料、外购的检测，负责产品的质量 检测； ② 指导、监督各部门的自检、首检、互检和巡检，抽查影响产生不合格品的主要环节的控制情况； ③ 协助生产部控制不合格品的产生，按照相关管理规定对检测中发现的不合格品进行处理；④ 督促、协助责任人员制定整改措施，跟踪整改过程，验证改进效果

8.负责公司重要质量事故的调查与处理协助管理者代表处理重大

质量事故。

八、分站平台部 – IVY下班前给

九、品牌合作部-白静下班前给

十、产品运营部 – 杨涛下班前给

十一、海外事业部 – 岳琪下班前给

十二、市场部

1． 协助营销总监制定营销目标计划；

2． 负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流；

3． 负责对消费者购买心理和行为的调查；

4． 负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整

理和分析；

5． 负责做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

6． 负责制定产品企划策略，制定产品价格，新产品上市规划；

7． 负责对产品审核，对销售产品审核；

8． 负责全球统一促销活动的策划及组织，各区域一般性促销计划审核

9． 实施品牌规划和品牌的形象建设；

10.负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核；

11.负责产销的协调工作；

12.负责对公司销售合同的审核；

13.负责对各项销售费用的审核。

十三、企业情报部

1.统一协调、部署、规划、指挥本公司的情报工作，制定、修改公司情报工作计划，不断

完善本公司的情报工作；

2.建立和完善公司的情报网络，保持与政府部门、行业协会保持业务往来与沟通，对主要

竞争对手的新产品动态、营销动态、销售状况、品牌传播动态以及公共关系策略等进行监控；跟踪、行业发展动态、发展趋势、宏观经济发展以及国家政策制定对公司的影响，为公司决策层的决策、战略规划提供参考依据；

3.建立和完善公司的反情报系统，预防公司情报泄露，调查公司情报泄露案件；

4.研究竞争对手，挖掘已有竞争信息，定期提交竞争态势分析报告及应对策略方案，并负

责核心竞争对手情报库的更新；

5.定期、不定期对公司全体员工进行情报和保密方面的教育培训，不断提高公司员工的情

报意识和情报水平；

6.指导各部门、分公司制定其业务范围内的情报工作计划，检查、督促、指导公司各部门、各分公司的情报和保密工作，保障公司的情报工作和保密工作高效、有序地开展；

7.建议奖励情报工作和保密工作先进部门、分公司和个人；建议处罚失职者；

8.公司领导交办的其它相关工作

十四、财务部

1． 贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》；

2． 制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行；

3． 配合协助企业目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企

业财务预算，指导企业司的财务活动；

4． 负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用

资金；

5． 负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降

低目标成本的途径和方法；

6． 负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作

7.负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理；

8.负责企业财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析；

9.负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整；

10.负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税；

岗位职责说明书 第7篇

鹿鸣置业有限公司各部门岗位职责说明

总经理岗位职责

1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。

2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。

3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。

副总经理岗位职责

1.协助总经理全面负责公司经营管理工作；

2.受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；

3.根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；

4.督促、指导工程管理部的工作； 5.完成总经理交办的其它工作。

行政副总岗位职责

1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。

2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。

3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。

4.完成总经理交办的其它工作。

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招商部副总岗位职责

1.在总经理直接领导下，负责公司招商方面工作，拟定销售方案。

2.负责招商方面日常行政管理工作和招商工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。

3.负责招商方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。

4.负责实施招商费用（包括广告推广费用）的审核、控制。

5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。

6.负责售出商品房的审核，编制招商情况报表。

7.负责员工的招商回款和与财务部的协调工作。

8.完成总经理交办的其它工作。

招商部专员岗位职责

1.负责招商工作和开发客户，完成每月招商部下达的招商任务；

2.负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答，并热情向其推荐合适的经营场地；

3.负责招商、记录客户档案、整理客户资料；

4.做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息；

5.负责客户资料的搜集与整理；

6.负责客户定期拜访、回访客户, 并及时反映客户问题；

7.协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作；

8.协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行；

9.协助财务部完成客户的签约及收款；

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10.负责客户接待,认真讲解招商政策，回答客户疑问；

11.完成招商工作，积累客户并建立客户档案；

总经理助理岗位职责

1.协助总经理完成日常工作，协调总经理与各部门之间的沟通，为总经理提供必要的信息服务；

2.组织筹备公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议，安排会议议程，准备会议文件，并做好会议录； 3.主动掌握有关决议的执行情况；

4.负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作；

5.忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务，负责整理总经理的各类资料、文件并分类保管及归档；起草公司工作总结及总经理讲话稿；

6.负责总经理的对外联络、来电、来访记录及礼仪，配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

7.负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表；

8.负责编排总经理的工作日程表；

9.负责总经办及客服部的工作安排及管理； 10.负责公司各类单据上呈总经理审批及发放管理；

11.协助部门领导对公司内部发布重要信息、通知、通告工作； 12.完成总经理临时安排的各项工作任务。

13.领导文具、茶水准备，家具、物品有序摆放及分拆信件、报纸的放送； 14.完成总经理交办的相关事宜。

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财务部主管岗位职责

1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。

2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。

3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。

4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。

5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。

6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。

7.完成总经理交办的其它工作。

财务部出纳岗位职责

1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。

2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。

3.及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。

4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。

5.负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。

6.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加

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税政培训。

7.按月、季、年做好报税工作。

8.完成总经理交办的其它工作。

办公室主任的岗位职责

1.在分管领导的直接领导下，对综合部工作全面负责；

2.以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度；

3.根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施；

4.协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用；

5.公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等；

6.组织综合部做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，管理等辅助性、服务性日常工作；

7.妥善处理周边邻里单位关系； 8.处理公司领导交办的其他工作事宜。

办公室文员岗位职责

1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。

2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。

3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。

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4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。

5.负责办理公司证件的年检工作。

6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。

7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。

9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。

10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。

11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。

12.负责报刊、信件的发放、转送工作。

13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。

14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

15.完成总经理交办的其它工作。

司机岗位职责

1.遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。

2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。

3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。

4.每日自查、自检车辆状况，做好派车记录。

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企划部经理岗位职责：

1.负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。

2.负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由公司监播人员配合）。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。

3.作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。

4.发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。

5.负责联系各种宣传画、标牌、布标、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。6.负责联系网络公司进行医院网站建设和推广。7.配合企划部作好新闻联络工作。

工程管理部主管岗位职责

1.领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。

2.根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。

3.负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。

4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。

5.负责施工过程中的各项招标工作。

6.负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。

7.完成总经理交办的其它工作。

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工程管理部专业工程师岗位职责

1.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。

2.熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。

3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。

4.根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。

5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。

6.督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。

7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。

销售部主管岗位职责

1.负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务（销售、合同、催款等）的完成。

2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。

3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。

4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。

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5.负责售出单位认购书的签收及审核。

6.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。

7.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

9.负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。

销售部销售主管岗位职责

1.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

2.负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。

3.负责每日的记帐。

4.负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。

5.负责销售部的排班及考勤管理，记录。

6.负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。

7.负责销售部办公用品的管理。

8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。

9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。

10.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。

11.根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。

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