财务品牌范文

财务品牌范文（精选7篇）

财务品牌 第1篇

2009年5月, 国际投资大师沃伦巴菲特公开对中国媒体说:“中国很有潜力, 我希望把潜力变成事实, 在下一个一百年里, 中国将成为一个更加繁荣昌盛的国家, 我希望中国总是一路成功, 发展得越来越快。”这位有史以来最伟大的投资家, 曾这样概括他的日常工作:“我的工作是阅读”。接近巴菲特的人士表示, 他阅读最多的是企业的财务报告。“我阅读我所关注的公司年报, 同时我也阅读它的竞争对手的年报, 这些是我最主要的阅读材料。”巴菲特自己也这么说。

巴菲特用他那独特的思维和敏锐的视角, 道出了财务价值品牌的重要性。

一、引言:从法律保障到实践推进的必然要求

《中华人民共和国会计法》第一条就明确了其立法宗旨是“保证会计资料真实、完整, 加强经济管理和财务管理, 提高经济效益, 维护社会主义市场经济秩序”。《总会计师条例》第三条规定, “总会计师是单位行政领导成员, 协助单位主要行政领导人工作, 直接对单位主要行政领导人负责。”第五条规定, “总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作, 参与本单位重要经济问题的分析和决策。”

针对当前国际金融危机还在扩散和蔓延, 对我国实体经济的影响日益加深的形势, 为深入贯彻党中央、国务院关于“扩内需保增长、调结构上水平、抓改革增活力、重民生促和谐”的宏观调控要求, 提高企业防范和化解财务风险的能力, 增强企业发展实力, 保持企业平稳健康发展, 财政部于2009年4月9日发布了《关于当前应对金融危机加强企业财务管理的若干意见》。《意见》着重指出:“越是在特殊困难的时候, 越要重视和加强企业财务管理, 始终把加强企业财务管理放在更加突出的位置。”

随着一系列法律、法规的深入贯彻实施和国内外经济形势的变化, 进一步加强和完善中国企业财务价值品牌培育与建设、构建具有中国特色的财务价值品牌评价体系, 已经成为当务之急。我们认为, 财务价值品牌培育和建设是一项长期的系统工程, 需要国家、企业和全社会的共同参与, 从人力资源建设、组织机构完善、制度安排创新和日常实践推动等诸方面入手。只有多管齐下, 才能真正实现财务管理从传统的以制度体系为代表的“有形”状态到以价值品牌为标志的“无形”状态的飞跃。

二、会计领军人才计划:打造财务价值品牌的国家战略

“为政之道, 要在得人”、“得人者强, 失人者亡。”

2005年12月10日, 被媒体称作“黄埔一期”的首期全国高级会计人才培训班在上海国家会计学院正式开班。财政部副部长王军亲临课堂并讲授了第一课。王军提出了高级会计人才学习方法论的十八字原则:“整合专业知识, 形成知识网络, 碰撞裂变提升”。王军指出, 高级会计人才培训班学员要“铁肩担道义, 妙手著华章”, 前者是过程, 是学员的责任, 要具“领军会计人才”的所有内涵, 做到名副其实;后者是结果, 最终谱写出新篇章, 既有本人的成绩, 也有本单位的发展, 更有整体会计行业的繁荣。

首期注册会计师行业领军人才培训班班长、岳华会计师事务所合伙人魏先锋深有感触地说:“在短短的30天里, 我们收获的是新的知识、新的视野、新的思路, 积累的是感悟、是感动、是感激。我们在一个月的课程中所能掌握的知识是有限的, 然而我们在课堂上所获得的启发是无限的, 更将激励我们不断地自我思考、自我学习, 并在实践中不断地自我完善、自我创新, 达到‘勤学善悟’的境界。”

2005年12月10日, 全国首期高级会计人才培训班在上海国家会计学院正式开班。

2007年5月8日, 财政部发布了《关于印发〈全国会计领军 (后备) 人才培养十年规划〉的通知》。《通知》指出, 要从服务经济社会发展需要出发, 在全国范围内, 有计划地分企业类、行政事业类、注册会计师类、学术类4类, 争取用10年左右的时间, 培养1000名左右会计领军人才, 担负会计行业的领军重任。目前, 四大类领军人才的培养工作正在积极有序地进行着, 取得了积极成效。任何新知、新事物, 其创新皆缘起于碰撞与裂变, 而在中国会计领军人才培养这一创造性的征程上, 我们也正是在碰撞与裂变中前行与提升。

桃李春风, 泽润芳华。经过多年来的努力, 这项被誉为“打造中国跨世纪财会行业领军人物”的规划已经成为我国国家人才计划的重要组成部分, 对于进一步打造中国企业财务价值品牌也必将产生重大而深远的影响。

三、打造总会计师“国家队”:提升财务价值品牌的制度性创新

为深入贯彻人才强国战略、发展和壮大国有经济, 培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团提供强有力的人才保证、积极探索坚持党管干部原则与市场化配置企业经营管理者相结合的有效途径, 2003年, 国务院国有资产监督管理委员会正式拉开了面向海内外公开招聘央企高管的序幕。伴随着世人关注的目光, 央企的全球招聘活动至今已走过了6年多的历程。国资委主任李荣融说, 央企全球招聘目的就在于“使我们的国有企业不仅要留住人, 更要吸引人;不仅要吸引中国的优秀人才, 还要吸引全球的优秀人才。”

2003年, 作为国资委首批公开招聘的最年轻的总会计师, 37岁的张华进入了中国最大的国有投资控股公司国家开发投资公司的高层, 主要负责计划和财务工作。对于这位年轻的新上司, 国家开发投资公司计划财务部处长很是欣赏:“张总是赛马跑出来的, 既有年轻人的锐气, 又有公开选拔干部的成熟”。从提出“依法理财、以德理财、以智理财”的哲学理财思想开始, 张华开拓创新的思想闪光点在实践应用中、在与一群优秀同事不断交流、沟通、撞击中, 逐步滴水成河, 千流入海, 汇聚成适合国投发展战略的财务管理体系。

根据中共中央组织部、国务院国有资产监督管理委员会2008年7月发布的《招聘公告》, 本着民主、公开、竞争、择优的原则, 中组部、国资委组织16户中央企业面向海内外公开招聘16名高级经营管理者, 经过自愿报名、资格审查、统一考试、考察了解、确定人选等程序, 中国南方电网有限责任公司等3户企业总会计师人选于2008年12月尘埃落定。在这次公开招聘中尤为令人瞩目的是, 出生于1972年的张沛军“出人意料”地成为中国农业发展集团总公司总会计师。这也标志着, “70后”正式进入我国央企的高级管理层, 成为中国财会事业兴旺发达的生力军和建设中国企业财务价值品牌的重要力量。

国以才立, 政以才治, 业以才兴。截至2008年, 参加公开招聘的中央企业总数达到了100家 (次) , 招聘职位总数达到了103个, 共有5985人报名, 为央企选拔出了89名高层经营管理者, 其中总会计师就有40人。国资委对他们的评价是:“普遍有比较丰富的履职经历, 市场意识强, 上岗后多数能很快适应工作岗位, 在企业改革发展过程中发挥了重要作用。”总会计师“国家队”的完美亮相, 不仅可以看出财务管理在现代企业管理中的地位和作用日益突出, 同时也凸显出了我国主管部门和企业对打造财务价值品牌的高度重视。

四、从CFO到CEO:开创中国企业财务价值品牌管理的新时代

麦肯锡曾经有过一项调查显示:在英国和美国, 有20%的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区, 此比例也在5%-10%之间。英国《CFO》杂志的一项调查表明, 在财富100强企业的CEO中, 也有20%曾担任过CFO。

肩负繁荣中国总会计师事业之重任、致力于“打造中国总会计师的精神家园”的《中国总会计师》杂志, 长期以来致力于中国总会计师状况的调查研究。我们欣喜地看到, 企业管理以财务管理为核心的理念正在被越来越多的企业所贯彻, 中国CFO在企业中决策地位日益凸显。

2008年12月25日, 在由中国总会计师协会主办、《中国总会计师》杂志社承办的“2008年中国总会计师贡献奖、中国总会计师年度人物等奖项颁奖典礼暨第五届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛”上, 山西煤炭进出口集团有限公司党委书记、董事长、原总会计师杜建华喜获“2008中国总会计师年度人物”奖。面对亲临盛会的党和国家领导人、300多名业内人士, 这位从总会计师直接晋升为董事长的国有上市公司一把手激动地说:“成绩与荣誉追根溯源得益于我的财务知识和会计职业生涯, 得益于对理想与思想、能力与实力、心态与状态、作为与地位的深刻认识和努力实践。但是, 成绩与荣誉只能说明过去。追求事业的卓越, 追求人生的精彩, 将是我永不放弃的目标。”

“以更加努力的工作、更加出色的成绩, 回答自己, 回报企业, 回馈社会。”这正是广大从CFO成功实现到CEO转型的当代中国企业家们的肺腑之言。

但是, 值得注意的是, 对于中国的CFO来说, 晋升并成为合格的CEO, 实现职业的飞跃, 还有相当长的路要走。2008年7月, 在由本刊和相关机构联合组织的“中国总会计师调查”的一份报告表明, 虽然中国许多公司都十分重视CFO提出的建议和意见, 但由于传统意识上的偏见, 特别是历史和制度方面的原因, 使大部分的CFO还没有被赋予应有的权力和责任, 这阻碍了他们领导才能的发挥。调查发现, 60%的CFO坦言在企业战略决策时会被征求意见, 72%的表示自己处于公司的决策层, 75%的CFO表示能经常参加公司的高层会议。但是, 仍有高达80%的CFO的工作重点还停留在传统的财务管理上, 较少涉足投资。

路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索。站在新的起点上, 中国财会界的先行者、一大批出身于CFO的CEO, 必将奋力拼搏, 披荆斩棘, 努力开创中国企业财务价值品牌管理的新时代。

五、媒体力量, 专业价值

2009年5月, 由《中国总会计师》杂志发起并组织的“中国企业财务价值品牌评价”活动正式启动。这也标志着, 作为我国财会界最具有影响力和竞争力的财经媒体, 继成功创立“中国企业经营与财务战略管理高峰论坛”、“中国总会计师年度人物”、“中国企业财务战略管理专家”等知名品牌以后, 再一次提出“财务价值品牌”的理念, 站在了中国财会舆论的前列。

沧海横流, 方显英雄本色。在这个日新月异的时代, 我们正以自己前所未有的智慧和创意, 谱写着人类文明的新画卷。而财务价值品牌, 也在以其独特的魅力和视角, 深深地渗透到企业管理乃至社会管理的每一个角落, 成为历史长卷里最美丽、最动人的壮丽诗篇, 为这一史无前例的伟大变迁默默地付出着, 贡献着, 也快乐着

见证了中国财会界一个个激动人心时刻的人民大会堂, 即将迎来“中国企业财务价值品牌评价”活动颁奖典礼。

品牌价值时代财务事业期待新飞跃 第2篇

历史的车轮在2009年的大道上已经飞驰了近半年的`时间,发源于两年前美国次贷危机的那场金融危机还在继续蔓延,并进一步波及实体经济.世界经济将走向何方7中国经济又将迈向哪里?这是一个令人颇为关注的话题.

作 者：《中国总会计师》编辑部  作者单位： 刊 名：中国总会计师 英文刊名：CHINA CHIEF FINANCIAL OFFICER 年，卷(期)：2009 “”(6) 分类号： 关键词： 

打造医院财务科满意服务品牌 第3篇

品牌是科室服务的形象和文化象征。打造医院财务科的满意服务品牌，需要改变服务模式，变"要我服务"为"我要服务"，变被动服务为主动服务，牢固树立"质量第一、服务第一、患者第一"的理念。

财务科的服务有对病人和对医院内部两方面。

1 建立良好的常口服务

对病人服务主要是窗口服务，包括挂号收费处、出入院处以及出纳和发票查询等岗位。

要建立窗口的服务品牌，必须向患者提供更好的优质服务和人文关怀，把患者的难处作为服务的重点，把患者的需要作为服务的内容，把患者是否满意作为衡量服务质量的尺度。做到用真心关心患者，用热情接待患者，用责任心帮助患者，用微笑行动打动患者，把满意服务建设成为群众心中可信赖的品牌。

(1) 根据患者的流量和流速，设置数量适宜的服务窗口和指示标识，最大限度地方便病人，并减少其等候时间； (2) 窗口按照"规范化、标准化、制度化、礼仪化"的要求，做到礼貌待患、有问必答、备足零钱、文明服务； (3) 组织"窗口精神"大讨论，逐步形成既体现窗口特色，又展示职工精神风貌的窗口精神的用语，引导工作人员树立无私奉献、自觉遵守职业道德的高尚品德； (4) 举行"满意在窗口"优质服务竞赛和操作技能比赛，采取定期比赛和不定期抽查相结合，对比赛结果进行公示，总结先进经验和存在的问题，在提高服务态度的同时，提高服务质量和速度，减少和避免差错的发生； (5) 培养和评选工作中的先进人物，树立典型，给予表彰和奖励，充分发挥典型的示范引领作用，鼓励每个成员的竞争意识； (6) 开设"绿色通道"，对急诊病人和无陪护的老弱病人实行优先服务以及由专人到床边为行动不方便的病人办理收费和入院等手续。

2 做好内部服务

对医院内部的服务一方面是为领导提供医院运营情况的经济数据和分析，做好领导的参谋；另一方面是为临床医技科室以及其他职能科室服务。财务科的工作离不开与医院各科室的联系。以达到了解各科室需求、互通信息、更好地为临床和患者服务，促进医院和谐发展。

为了打造医院财务科的满意服务品牌，需要在科室内部科学地制定和完善一套切实可行的管理制度，并要紧紧与经济效益挂钩，坚持公开、公平、公正的原则。一是为班组成员提供行为规范，为科领导提供检查考核依据和奖惩标准。二是为科室成员执行内部制度的情况在工资、奖金分配中体现出来，以调动每个成员的积极性。

基于价值链管理的企业财务品牌研究 第4篇

一、财务品牌对企业品牌与企业价值的作用

财务品牌是在信息共享机制和财务诚信前提下, 企业进行财务活动的过程中逐渐树立的一种能证明财务活动质量和特色的价值。这种价值是企业财务方面实体劳动和虚拟劳动的总体反映, 是对财务活动结果的认可, 主要包含对企业财务团队的素质、财务信息传递的效率、财务运行的状况、财务结构的合理化等方面的评价。企业管理的经验表明, 财务品牌对企业品牌的支撑和对企业价值的创造具有积极的作用。因此, 明确财务品牌的内涵并了解其对企业品牌和企业价值的正面作用, 具有重要意义。财务品牌既因其价值性特征而作为企业品牌和企业价值的关键组成部分, 又能因其不可复制、不可交易等独有特征而被公众识别。一个优质的财务品牌, 可以有效提升企业的信誉和形象、优化企业资源配置、规避经营风险, 从而增加企业的经营收益。

(一) 财务品牌能吸引投资, 扩展企业的融资渠道

优质的财务品牌是一个企业获取超额利润的能力与持续稳定的增长潜力的综合体现, 它能扩大企业的市场美誉度与知名度, 吸引投资者对企业进行融资。证券市场上的资本所有者对品牌价值与竞争力有着很高的认可度, 品牌是企业市场占有率和获利能力的象征, 会刺激潜在的投资者对企业进行投资, 从而在企业的经营与发展中共享丰厚的收益。

(二) 财务品牌能促进资本运营, 实现规模效应

在企业的物质要素中, 资本就像一条大船, 而品牌则为带动大船航行的帆。船的体积越大, 就需要越强大的帆作为远航的动力。财务信息和财务制度就好比帆的厚度和硬度, 在资本运营中发挥着关键性作用。通过塑造财务品牌, 企业的资本运营将获得生机与活动, 以参股、控股、强强联合等方式扩大企业的规模效应。

(三) 财务品牌能增加企业现金流, 获取差异化竞争优势

在当前激烈的市场竞争中, 成本差异化优势的争夺已成为企业继价格战的恶性竞争后关注的焦点。通过实行财务成本策略, 既能使企业从源头上降低成本, 又能以财务品牌的优势占据更大的市场份额、获取超额利润, 达到“开源节流”的效果, 保证企业拥有充足的现金流, 建立适应长远发展的差异化竞争优势。

二、财务品牌与价值链管理的融合性研究

价值链是企业生产与经营活动中的价值传递系统, 简单来说, 它指产品和服务从原始状态的材料投入到形成最终消费品被消费者所购买的过程中, 必须经历的活动节点和由此产生价值增值的抽象系统。价值链是由多个基本活动和辅助活动按照一定顺序连接而成, 这些活动既环环相扣又各自独立。基本活动是企业生产和经营所必须完成的活动节点, 包括来料加工、加工生产、成品储运、市场营销、售后服务五个方面。基础设施建设、技术研发、人力资源管理和采购则对五项基本活动提供支持, 属于辅助活动。价值链是企业生产和经营的浓缩形式, 处理好价值链上各个环节的关系, 并将财务品牌的塑造与价值链的活动相融合, 才能实现财务品牌的专业性和差异化。

(一) 动态财务链分析

财务链由企业内部的基本财务活动和相关辅助活动构成, 是企业价值链的核心之一。链中包含的相互联系又相互独立的财务活动, 均可通过财务结构和比重、信息使用频率和效果等指标来衡量其是否增值, 从而让决策者明确哪些活动是可以取消的不产生价值增值的活动, 以降低运作成本、提高经营效率。可采用以下公式衡量:

上述等式反映出:价值增值是财务链的关键, 而只有做好核心财务活动才能实现价值增值。所以, 必须先了解财务链增值的动态过程, 以便更好地掌握核心财务活动的运作。典型的动态财务链如图1所示:

遵循价值链分析的原理, 企业财务活动也由基本活动和辅助活动构成, 并且可以划分为价值增值活动和非价值增值活动。价值增值活动是指对企业正常运营起到关键作用, 并能恰当反映出企业获取经济效益的能力的财务活动, 如企业的投融资收益、企业财务目标的规划、企业税务活动的进行等。非价值增值活动则不能直接为企业获取价值提供帮助, 却可以对企业价值增值活动进行间接影响。在图1中, 财务战略、投资管理、税务与财政等活动位于动态的财务链上游, 需要企业付出更多的精力来进行, 而成本预算、业绩管理等活动, 只为上游的核心活动提供记录和报表等辅助支持, 产生不了价值, 所以位于财务链的下游, 但这些活动也是企业制定财务计划与战略、确定投资方案、处理融资、财政、税务的关系等价值增值活动所不可缺少的支撑环节。

(二) 动态财务链的价值增值作用分析

财务活动虽然不能像经营活动那样针对客户需要创造实质性的产品和服务, 但可以为经营活动奠定坚实的基础。动态财务链的价值增值作用主要包括三个方面: (1) 财务链通过各项财务活动与企业其他活动的协调与配合发挥作用。如, 在价值增值活动中, 财务战略规划是企业进行资金分配以完成各项经营活动的根本前提, 没有明确合理的财务战略规划, 企业的投融资项目、税务处理等活动将难以实施, 战略规划的重要作用表现在它能有效控制经营和投融资活动中的各项具体工作的成本和风险, 以协调各项活动有序、顺利进行。 (2) 财务链通过与其他业务价值链的协调与配合发挥作用。企业收益的提升是各个业务价值链共同产生融合价值增值作用的反映。而财务价值链可以展现企业的资产周转率、收入增产率、杠杆比率、流动比率等具体财务指标, 它们既能反映收益提升的数量, 也能体现收益提升的质量。财务部门通过制定存货管理政策、付款政策、信用政策等, 与其他业务部们的活动产生直接联系, 真实反映现金的流入与流出。这样的协调与配合能有效提升企业的收益水平。 (3) 从战略意义上讲, 财务部门也能创造实际价值。针对企业的总体战略制定或调整, 财务部门的具体财务计划也要做出相应的改变以提供财务支持, 优化整个企业的资源配置。如:当企业将业务重心放在投资活动上时, 财务部门就应当及时调整资金结构, 设计合理的投资方案, 提高资本利用率;当企业对不同业务部门的职能和任务进行重新部署时, 财务部门就需要对各部门的工作内容和收益进行重新审核, 以便于各部门的价值得以正确地衡量。

三、财务品牌塑造:构建符合企业战略要求的财务制度环境

优质财务制度环境的构建, 能为财务品牌的塑造提供良好的平台。当今市场条件下, 一切活动都必须以信用为基础, 打造诚信的财务环境是塑造财务品牌的核心要求。而不断提升财务信息的质量, 才能符合诚信的企业文化的要求。

(一) 塑造财务品牌的核心———财务诚信

诚信是社会中的个人和组织都必须遵守的基本道德准则。在商业活动中, 诚信意味着市场参与者之间不能使用欺诈隐瞒、弄虚作假等手段牟取不正当利益。在企业文化中弘扬财务诚信的价值观, 是塑造财务品牌的必经之路。财务诚信, 即财务行为的诚信, 既要求企业财务战略无懈可击、财务人员规范执业, 又要求债务人与债权人按照公司法等相关法律的流程签订协议, 在资金使用过程中同时接受企业内外部的监督, 并承诺兑现预期报酬。树立财务诚信有以下措施: (1) 企业必须遵守社会主义市场经济体制的规定, 不断提升领导者的管理水平和企业经营效益, 优化资产结构, 确保盈利质量, 以建立核心竞争优势、实现持续健康发展为目标, 尽可能避免利用垄断优势、政府背景等特殊的外部支持。 (2) 通过制定以保护投资者权益为主题的法规, 对资金使用、破产和债务进行严格约束, 对不履行还债义务、恶意圈钱、蓄谋洗钱等不诚信的财务行为进行严格制裁, 保护利益相关者的合法权益。 (3) 对公司的董事会、监事会、股东大会、独立董事等组织架构进行改进, 避免其违规操作、财务失信等行为的发生, 保证财务信息披露的全面性、及时性和客观性。 (4) 将严格的合同制度贯穿于经济活动的各个方面。在合同管理的各个阶段, 均要严格按制度操作, 完善制度中的各项条例。合同签订前, 为防止失信行为的发生, 必须调查对方的信用状况;合同履行过程中, 需要强化对合同执行情况的审计和监督;合同履行完后, 必须建立信用档案以记录双方业务往来。 (5) 加强对或有经济事项的财务约束。凡事都不能违反企业的根本利益, 尽量将或有事项从源头处避免, 防患于未然。对于已发生的或有事项, 要进行全方位跟踪, 依照法律程序和制度规范, 采取公证、反担保等方式降低风险损失, 强化监管, 严肃处理。 (6) 开展企业内部审计。为反映财务信息的真实性、财务体系的完善性、失信损失的危害性等情况, 企业需要进行内部审计。通常上级审下级的方法最为有效, 具体内容包括参控股公司对被参控股的公司进行审计、企业中高层对基层事业部门进行审计、母公司对子公司进行审计, 并出具真实有效的审计报告, 同时应对公司内部各组织和部门开展定期或不定期的信用监督和检查。

(二) 塑造财务品牌的关键———财务信息质量

财务信息通常提供给公司的股权所有者和管理人员, 包括董事会、监事会、股东大会和中高层经理人, 它们是公司财务管理的主体。通过对公司运营绩效、资金状况、风险程度的掌握和分析, 财务信息能成为所有者和管理者进行决策的基本依据, 公司的收益分配、风险控制、业务开展等都必须立足于财务情况。同时, 公司的外部利益相关者也会尽可能地获取更多的公司财务信息, 作为战略战术制定的参考。公司可采取以下措施确保财务信息质量: (1) 树立合理的财务目标。在既定的复杂市场环境中, 公司开展财务活动所期望获得的成果即为财务目标。财务战略的制定为公司的财务活动指定了方向、明确了目的, 也为企业的生存和发展提供了保障。企业根据财务战略和会计资料, 可以持续分析自己拥有的优势和劣势、面临的机会和威胁, 在风云变幻的经营环境中, 妥善处理与利益相关者的关系, 努力打造差异化的竞争优势, 实现成本最小化和利润最大化的目标。 (2) 构建稳健的财务管理模式。财务管理模式是为达到企业的财务战略目标而制定的财务体系、组织分工和管理机构等要素的有机结合, 它聚焦于划分母公司和子公司之间的财务权限, 主要分为分权型、集权型、混合型三种模式。稳健的思想是贯穿于现代企业管理的灵魂, 稳健的财务管理模式的核心在于在公司战略的指引下, 对财务价值链进行优化, 以尽可能少的成本满足客户更多的需求, 以实现企业的总体目标。同时, 稳健的财务管理模式要求经营管理者做到具体问题具体分析, 不断优化和改进。 (3) 塑造健全的财务管理制度。财务管理制度指公司管理者在遵循国家相关法律规定的基础上, 根据公司的经营特点和管理要求而制定的企业财务活动的行为规范。健全的财务管理制度必须涵盖成本管理、利润管理、资金管理三方面的具体制度。成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等;利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等;资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度。

四、财务品牌提升路径:基于价值链管理再造的分析

动态财务链可以通过协调各项财务活动和其他各项业务价值链而创造实际价值。企业管理者通过规避风险、开展业务、优化价值链等措施, 实现企业价值链管理的再造, 对于提升企业的财务品牌具有重要的积极作用。基于价值链管理再造提升企业财务品牌的路径包括以下三个方面:

(一) 强化对财务风险的控制

财务风险是企业总体风险的重中之重, 一般指由企业融资措施不恰当和财务结构不合理等原因导致的企业偿债能力丧失, 从而使得投资者得不到预期收益的风险。对财务风险的控制, 需要对风险的发生有准确的判断, 并尽可能地在风险发生之前采取有效措施扼制风险的发生或减小风险带来的损失, 具体措施主要包括事前预测、事中处理和事后监控三个阶段。财务风险的不确定性影响因素很多, 所以对财务风险的分析与控制是一项艰巨的任务。这就要求企业财务管理者从企业长远利益出发, 全方位地采取监控措施, 具体包括以下三个方面: (1) 大力研发新型风险度量工具并根据实际情况合理选择。风险管理的前提是对风险大小和后果进行尽可能准确的判断, 这就需要企业根据市场经营环境的变化, 不断研究开发具有适应性的风险度量工具, 并对现有的工具进行科学合理地选择。 (2) 对企业各方面风险进行权衡, 掌握财务风险的起源和作用机制, 有针对性地制定预防和规避手段。企业财务管理人员应当灵活运用各种财务风险度量工具, 对企业风险承受力进行客观评估, 全方面预测各项风险可能造成的利益和损失, 精确计算出风险报酬和风险损失, 合理判断其对企业盈利和亏损可能产生的影响。 (3) 明确企业的财务杠杆和经营杠杆水平。利用行业杠杆系数, 可以初步判断企业财务和经营杠杆的波动范围。融资风险的大小与财务杠杆水平成正比。企业必须优化资本结构, 明确风险承受能力, 才能确定既定利润和利率水平下的财务杠杆, 为负债经营提供切实的依据。利润波动的剧烈程度与经营杠杆水平成正比, 而经营风险的大小又与利润的波动程度成正比。因此, 企业只有采用先进的技术和设备, 稳步增加固定资产投资, 将单位可变成本维持在较低水平, 才能使经营杠杆系数有效提高, 发挥其杠杆效应。

(二) 强化对现金流的管理

企业合理的现金流, 是其持续、快速、健康发展的有力保证。对现金流的管理是公司理财的重要环节, 关系到企业资本结构的优化和财务体系的完善。强化现金流管理的措施包括: (1) 合理预计现金的流入与流出。科学的现金流预计工作, 可以让企业所有者和决策者及时了解企业的财务运行状况, 以便于在投融资和各项费用支出等方面做出正确的决策, 同时能减低亏损、透支等方面的风险, 顺利开展资金的计划与安排。 (2) 建立严格的现金流监管系统。现金流管理的目的在于准确核实现金流系统的正常运行和现金流与企业财务预算的一致性。通过使用成本管理和收益管理的相关工具, 企业的财务战略能得到良好地执行。严格有序的现金流监管系统, 还能使财务预算得以落实、现金的使用得以监督, 避免短期风险的发生, 提高企业的竞争优势和综合实力。 (3) 加强现金集中入库管理。企业销售产品与服务的收入, 必须经过开票和收款, 才能转为现金正式入库, 成为企业现金流的一部分。通过加快开票速度、提供现金折扣、开辟电子银行转账功能等方式, 可以让企业获取现金的能力在短时间得以提升。 (4) 扩大闲置现金的投资收益。闲置的现金对企业短期内的用处甚微, 因此如果能从闲置现金中获得尽可能多的收益, 既可以扩大企业资本的总规模, 又可以促进资本流动效率的提升。闲置的现金可以用来偿还短期债务以减少利息支出, 还可以投资于货币市场、证券市场、保险市场等, 获得丰厚的利息收入。

(三) 增强财务团队的实力

企业的一切财物活动都需要专门的财会人员来开展, 因此, 财务人员的素质和财务团队的结构关系到整个企业财务体系的有序进行。增强财务团队的实力主要需从以下几方面着手: (1) 制定规范化的作业流程。财务团队中的每一个人, 都需要负责整个体系中既定的工作内容。因此, 做好每个财务岗位的工作设计和工作职责规范, 综合经验、性别、性格、教育背景等因素合理地配置财务人才, 制定科学的作业流程, 是打造具有竞争力的财务团队的迫切需要。 (2) 营造和谐的团队文化。团队文化是从每一位成员的思想、语言、行为和工作风格等方面所体现出来的共有价值观和行为规范。通过鼓励团队成员在生活和工作上进行沟通, 相互学习、交流经验, 定期或不定期地组织财务部门的正式或非正式会议, 开展新业务技能的培训, 能有效地打造学习型财务团队, 营造和谐的工作氛围, 使团队的战斗力得到最大程度的发挥。 (3) 实行合理的绩效考核。财务部门的正常运作, 需要每个成员各司其职、各尽所能, 而合理的绩效考评机制, 能对每位成员工作的成果进行科学的评价, 通过激励、批评、提醒、惩罚等方式, 方能达到纠正错误、鞭策落后、鼓励先进的效果。绩效的考核还要注意公平、公正、公开, 避免内部斗争影响团队实力的发挥。

在价值链理论的基础上, 塑造企业的财务品牌, 可以促进企业在激烈的竞争中建立良好的声誉和形象, 全面提升企业的价值。这要求企业尽快构建诚信的财务环境、提高财务信息的质量, 并通过强化对财务风险的控制、强化对现金流的管理、增强财务团队的实力等措施打造具有差异化的财务品牌, 有效增强核心竞争优势, 实现持续、快速、和谐的发展。

参考文献

[1]王蕾、周梅华:《国内品牌提升理论述评》, 《商业研究》2008年第8期。

[2]谢加封、沈文星:《价值链管理与品牌竞争力:一个分析框架》, 《商业研究》2011年第8期。

[3]姜德发:《从价值链分析看企业的成本控制》, 《交通财会》2004年第3期。

[4]胡善珍:《基于提升企业核心能力的价值链管理研究》, 《华东经济管理》2006年第7期。

[5]李彦:《基于价值链的品牌价值提升研究》, 兰州理工大学2009年硕士学位论文。

财务品牌 第5篇

华业国际中心及华业东方玫瑰精品楼盘, 以其典雅唯美的设计, 如玫瑰一样在首都大地上盎然绽放着, 在其间点缀着点点华美与浪漫, 散发出在这座都市里独有的魅力和芬芳。它是一座集休闲、美食、居住一体化的现代化建筑楼群, 它的开发商就是名震京城地产界的北京华业地产股份有限公司 (简称“华业地产”) 。

多年来, 华业地产通过对市场的确实把握和精准定位, 在复杂多变的市场环境中始终保持稳健发展。这其中, 作为保障和服务的财务工作在助推企业发展中起到了不可忽视的作用。在董事长徐红的领导下, 以财务总监许立超为首的财务团队在助推企业发展中, 围绕公司战略, 通过实施一系列财务管理举措, 使华业地产在当前房地产市场深度调整中发挥了保障作用, 立下了汗马功劳。

为了探寻近年来华业地产在财务管理方面的成功秘笈, 在盛夏的一个午后, 笔者采访了华业地产财务总监许立超。初见许立超时, 让笔者顿感亲切。作为在国内地产界知名度颇高的来自皖中的财会英才, 他亲和真诚, 笑容可掬, 完全没有企业高管的威严, 更多的是坦诚和随和。随着采访的深入, 让人深刻感受到他独有的管理风范和坦诚务实的人格魅力, “厚道做人, 用心做事”的行为标准更佐证了他的性格。

服务企业战略加强财务管控

企业发展, 战略先行。华业地产自1985年成立起, 便将目光聚焦在核心城市的房地产住宅中、高端市场。近年来, 公司一直关注高品质品牌文化楼盘的建设, 并进一步明确了未来的发展方向:以中高档住宅开发为主体, 加快发展商业地产, 丰富经营模式和产品业务组合, 通过全国市场布局和重点区域市场聚焦的总体发展战略, 推动城市区域价值提升和中国城市化进程, 逐步实现华业地产由专业的住宅地产开发商向城市综合运营服务商的跨越式发展。

在谈及公司的战略发展时, 许立超颇为感慨地说:“房地产近二十多年的发展, 竞争日益激烈。以前以居民住宅为主体兴建的楼盘颇显辉煌, 而现在休闲娱乐等商业一体化的城市综合体渐渐兴盛。”随着物质水平的提高, 现代人越来越注意生活方式的改善和品质的提高, 倾向于购物、休闲、商务、社交、居住于一身的城市商业综合体随之应运而生。许立超强调, 对任何一个要做强做大的房地产企业, 这都是发展的必然趋势。华业地产当前的发展目标:一是立足于房地产, 做强做大, 二是积极探索多元化, 形成对主业的有力支撑。目前, 公司正在矿产资源开发中稳步推进。

自1995年至2007年, 许立超先后在北京科技大学、中国中纺集团、大连万达股份有限公司从事会计及财务管理工作, 大学、国企和民企多种环境的财务从业经历, 使他具备了国际化的视野和战略思维, 积累了丰富的管理阅历和一线的操作经验, 令他与徐红董事长的管理思维不谋而合。在具体管理实践中, 他更有效地贯彻董事会制定的方针政策。财务出身和多年来财务工作的磨练, 使得许立超对财务管理制度细则的把握恰到好处。在财务文化建设和企业内部控制方面, 他身体力行, 大力推行与企业发展相得益彰的管理制度和创新措施。

如何科学有效实施财务管理, 保障企业健康有序发展, 是许立超日夜在思考和探索的问题。结合行业和企业的特点和现状, 他开拓创新, 勇于实践, 在企业财务管控方面做了一系列细致深入的工作。

首先, 加强资金集中管理, 统筹安排资金使用。一是保持资金的绝对安全。在谈及保持资金安全时, 许立超感慨地说:“在房地产企业, 这一点更加突出, 众多企业提出‘现金为王’, 这是许多企业面临和关注的焦点和重点。自2008年金融危机以来, 华业地产一直很安全并顺利度过, 这跟当前财务队伍一直践行这个战略息息相关。”许立超带领财会人员狠抓资金安全建设, 保证了资金的绝对安全, 增加了企业的抗风险能力。二是推进融资管理。在融资工作的具体实施当中, 许立超总结说, 第一, 我们不要预设前提条件, 为自己设置障碍。房地产企业贷款分很多类型客户, 贷款渠道也比较宽泛, 一次没做足, 还可以补足, 拿了土地还可以做信托。谈到此, 他很形象地比喻说:“融资, 说白了就是借钱。你手里捧个金娃娃, 怎么会愁借不到钱呢?就像说一个人的品质是好的, 怎么会借不到钱呢?”他要求会计人员做信贷工作时, 对自己的项目要有充分的信心去说服客户, 并积极发挥个人主观能动性。第二, 尊重传统, 不拘泥于经验, 以开放的心态解决发展中的问题。在谈及项目融资推介时, 许立超回忆说:“国贸地区的地产增值很快, 但15年前国贸周边到处也是农田。而现在的通州, 15年之后的发展谁又能预料是否会到国贸现在这种发展程度呢?”他要求会计人员既要尊重历史传统观念, 又要活学活用, 遇见同样的问题参考吸取教训, 但一定不要被限制住, 一切皆有可能。不要拘泥于经验, 要以开放的心态解决发展中的问题。许立超协助公司领导统筹安排公司的融资事宜, 通过不断拓宽融资渠道, 优化融资结构, 与银行、资本市场保持了良好的合作关系。2010年, 华业地产位于通州的“华业东方玫瑰”项目通过与交通银行合作, 取得了10亿元并购贷款和15亿元开发贷款, 为项目的收购和后续开发提供了资金支持, 节约了财务费用。

其次, 加强内部控制建设, 推进公司治理。许立超笃力实践, 积极实施五部委相应内部控制政策。他早先便预见到了未来内部控制对房地产上市企业的重要影响。许立超回忆说:“从2003年到2011年, 国家关于房地产的宏观政策年年都在调控, 一会儿发紧, 一会儿放松, 在房地产行业发展初期, 这种调控压力和风险都被房价上涨给掩盖了, 等到平稳发展以后, 公司治理将成为房地产企业核心竞争力的重要方面。加强内控, 防范风险, 保持盈利稳定, 已成为企业共同面临的课题。华业地产已建立了比较全面的内控制度, 从2007年华业地产每年都做内控评价报告。2010年初, 为贯彻落实财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》的相关要求, 我们开始聘请中介, 在内控、公司治理等等方面进行全面梳理。内控体系建设工作在咨询公司的协助下按照内控测评、内控设计、内控实施和评价三个阶段有序进行。”截至2010年12月31日, 中介机构已经完成第一阶段的现场调研工作。

再次, 完善税务管理, 增强发展后劲。许立超严格执行国家税收政策, 积极组织开展公司日常税务申报、缴纳, 监督各城市公司严格按照税法规定执行。同时, 他安排与筹划重大涉税事项, 并及时向公司领导汇报工作进展与处理结果。2010年, 在成本预算部等公司各部门的配合下, 顺利完成玫瑰郡项目土地增值税的清算工作。

此外, 在预算管理、财务制度建设、资金管理和财务报告的制定等方面, 许立超也带领财务人员不断开展调研工作, 深入实践, 取得了一系列的成果和收获。

构筑直管体系打造精英团队

从2008年进入华业地产, 许立超便紧锣密鼓地投入到了公司繁忙的财务体系建设之中。凭借深厚的财务功底, 他一直延续着务实认真的管理作风。围绕着公司战略规划和发展目标, 以许立超为首的财务团队不断深入实践, 积极探索, 不断完善, 逐渐形成了垂直管理的体系。

在华业地产财务管理体系中, 人, 财, 物构成了财务主体的三个方面。在人的集中管理方面, 财务人员是上市公司统一招聘, 财务人员的安排和考核都在上市公司;在财的集中管理方面, 是保持资金的高度集中;针对物的管理方面, 财务人员的工资、待遇、评价、奖励提升等各项指标都在上市公司中进行。许立超认为, 对于资金密集型的房地产企业来讲, 我们追根究底是要确保资金安全, 但首先要把人看好管住, 资金也随之得到保障, 这是这个行业的特点所要求的。对人, 财, 物的高度集中和对资金的高度集中相一致, 构成了华业地产财务的垂直管理体系, 并行之有效地顺应了行业的发展趋势。

另外, 在相应的先进的财会文化引导下, 许立超倡导大家形成互相监督、互相支持的伙伴关系。他指出, 在财务人员之间, 财务经理管会计, 会计管出纳, 但我们形成了一个闭环。针对会计, 财务经理在行政上是其领导, 业务上是其指导。对会计来讲, 同样如此, 业务上指导出纳。但在资金管理工作中, 公司非常强调和关注出纳的地位, 包括待遇和对应收应付资金的管理。在这些方面, 出纳的权限要大于经理。华业地产的财会团队在这样和谐的文化影响下, 淡化了行政关系, 同事们在工作中形成了互相支持、互相监督的协作关系。会计工作的实践越来越默契和深入, 有效地促进了业务工作的进一步开展。

许立超还十分关注队伍建设和财务人员能力的培养与素质的提高。在他看来, 高素质的财会队伍和德才兼备的人才储备是推动公司现代化财务管理的根本保障。

一是加强定期培训, 有效沟通。首先, 针对个人专业情况, 定期参加外部培训机构的培训, 开拓思路;其次, 在公司内部定期开展培训和经验座谈。谈及公司的内部培训, 许立超欣喜地说:“在华业地产, 我要求每个财务人员一年至少要当一次老师, 不管是在哪个岗位上, 都要深入工作实践细致分享。针对成本会计, 就让其谈谈成本税收的管理经验, 针对销售会计, 就建议其说说银行按揭的成功经验。而出纳要把基础规范、内控制度学习心得分享给大家。”通过内部轮岗培训, 每个人都有机会当老师, 给了每个人以传道授业的压力和责任感, 员工得到了不同程度的锻炼和成长。

二是提供机遇, 为员工创造上升空间, 这也是队伍建设的重要举措。许立超强调, 作为公司重要的职能部门之一, 从公司层面和领导角度来看, 年轻人是团队发展的核心力量。只有时时给每个年轻人和职工创造上升的空间和机遇, 才能提高员工的积极性和上进心, 从而形成更好的团队气氛和凝聚力, 更有效地开展工作。通过坚持加强定期培训、有效沟通、提供机遇, 创造提升空间这样切实有效的方式, 给员工机遇, 让每个人都看到上升的空间和渠道。财会人员逐渐形成了积极乐观、热爱学习、向心力强、团结向上的团队气氛, 从而保持了队伍的相对稳定, 也保持了一定的专业素质和水平。

厚道做人用心做事

许立超已经在财会岗位上兢兢业业踏实工作了十七年之久。在谈及自己多年的财务管理工作和人生感悟, 许立超感悟道:“不管是做会计还是做其他工作, 我一直坚持两个原则:一是厚道做人, 二是用心做事。”

在谈到做人时, 许立超回忆说:“我很喜欢电影《手机》里葛优那句‘做人要厚道’的台词, 这真是一句可以奉为圭臬的至理名言。作为会计人员, 我们首先是服务行业, 对我们的服务对象, 要本着朴素的良心去做工作。不能成人之美, 绝不坏人好事。”多年来, 他以务实认真的工作作风和厚道坦诚的人格魅力, 被领导委以重任, 并赢得了会计人员的普遍赞誉和好评。他经常说, “因为上市公司有一定敏感性, 与政府监管部门的沟通较频繁。因为岗位的特点, 我跟领导交流更多, 比别人更了解公司的经营状况和发展趋势, 也承担了一些为公司谋利益, 为员工谋福利的责任。所以, 对待任何人都要真诚, 时时怀有一颗感恩之心。对一件事, 不要轻易判断对错, 不能简单去否定或认可, 多想想对方的立场。对习惯不同的人多一些理解和包容。”

关于如何做好工作, 许立超以身作则, 身体力行去指导和帮助员工。他常要求财务经理和会计人员派到新项目, 要多看看项目的《可研报告》, 从而对项目有整体把握, 对业务有更深理解, 及时进入角色。他时常去项目公司考察, 找出他们工作的症结和问题, 勉励改正。他说:“有一次, 我去考察, 与一位成本会计座谈, 问会计问题其对答如流, 而问到容积率、建筑面积等经济技术指标时, 就一无所知, 这就是没有用心去工作的表现。作为一名称职的会计人员, 要多想想数字背后代表的东西。”许立超语重心长地说:“用心做事说起来容易, 做起来很难。”他经常勉励同事, 财务工作, 一定要用心来做, 了解业务特点, 深入业务本质, 才会很会进入角色。做任何一件事, 都要带着学习的目的去做, 否则, 一味地去应付工作, 会人心疲惫, 既学不到东西, 又做不好事情。不要为了做事而做事, 那样往往没有什么好的结果。他通过不断与员工交流和讨论来审视自己, 影响和改变别人。他的为人处事之道不禁让领导和员工们深深称赞, 也更让笔者为之动容!也无怪他年纪轻轻就在财会工作中积累了如此多宝贵的人生经验和丰富阅历。

财务品牌 第6篇

经过十年的高速增长,体育用品行业从2009年开始增长速度开始放慢,特别是近年来,体育品牌全行业进入高库存的冰河期。当前各运动品牌企业都在努力寻找走出困境的途径。体育用品第一民族品牌李宁公司在2013年将以向股东发售可转债的形式筹集近19亿港元的资金,为企业注血。安踏体育从2012年主推收缩战略,2012年门店数量减少590家,2013将计划将继续关闭500家左右的门店;同时主动控制订单数量,计划2013年订单金额将降低10%-20%。一直处于扩张阶段的匹克也停止了其高速扩张的步伐,2012年国内经营销售网点减少了1067个。特步也在清理库存,减少供应,其计划在2013年关闭100-200家店铺,同时减少15%-20%的订货量。体育行业全行业萎缩,关店潮、清库战一波未平一波又起,民族体育品牌都在加快调整的步伐寻找出路。

二、李宁公司发展现状

中国第一体育品牌———李宁在国内体育品牌中一直居于首位占有较大的市场份额,也是较早(2004)在香港上市的民族体育品牌。进入21世纪,李宁经历了持续快速发展的“黄金期”。图1显示,2005-2010年李宁公司营业额呈快速增长趋势,到2010年达到顶峰94.78亿元;盈利情况也逐年增加,从2005年的1.86亿元增长到2010年的11.08亿元。之后两年,业绩开始大幅度下滑,盈利也发幅度萎缩,到2012年度李宁出现了上市8年来的第一次大幅度亏损,亏损额高达19.79亿元,资产负债率也达到73.24%。图2显示,2012年在国内同行业中李宁的中国体育品牌老大哥的地位巍巍可及,安踏势头迅猛,无论在销售还是盈利方面都超过了李宁,匹克和特步后来者居上,销售额虽未超过李宁,但保持着盈利。四个公司中只有李宁亏损将近20亿元,经营业绩不乐观;资产负债率远远高于同业其他企业,财务风险加大。此外,2012年李宁公司关闭了1800多家店铺,平均每天关闭5家。巨额亏损,风险加大,规模缩减,如今的李宁处境艰难。面对如此困境,李宁的广告语也从“一切皆有可能(Anything is possible)”变成“让改变发生(Make thechan -ge)”,广告语的变化也反映出李宁品牌对未来调整和发展的的期盼与期待。

三、李宁公司困境原因分析

(一)国内体育用品业供需矛盾分析过去十年中,由于人民的生活水平大幅度提高,新支出的消费开始向运动类和休闲类产品倾斜。当时市场空间巨大,属于卖方市场,吸引大量资本进入体育用品行业,企业通过快速开店、扩张产能的方式推动这个行业的快速发展,而忽略了企业品牌自身建设和市场的承受能力。李宁公司执行董事主席李宁曾说:“在过去,国内的体育用品业闭着眼睛都可以挣钱,只要把商品批发出去,就有就有40%的毛利”。这个阶段,行内的模式都是“品牌+批发+零售”(见图3),更多是把管理标准、零售标准、品牌标准下达给零售商,其实许多经销商执行力和管理能力参差不齐。到了2011年,市场趋于饱和,并开始向买方市场的转变时,许多矛盾就开始显现了。在这种环境下传统的分销模式即“品牌商―代理商―零售商―消费者”的缺陷显现无疑,该模式通过每年四次的订货会,每次需提前半年订货。代理商根据自己经验订购较多的产品以备断货,品牌商也生产较多的产品以备补货,双方的虚假需求逐级扭曲性扩大。一位李宁的代理商提示:“期货价格虽然底(批发量越大单价越底),但是上市4周就要打折清货,前期挣钱,中期保本,后期赔钱。”一份来自东兴证券的数据也显示,2007年-2009年集中上市的国产体育品牌企业,新增门店数合计达到近2万家,其中2009年的终端数量较2006年增长了近2倍。实际上,在2010年,国内体育用品企业的门店扩张速度更快,排在前三四位的企业,几乎同时突破了7000家关口。因此,快速扩张加剧了渠道内部的冲突,为供大于求埋下了隐患。

(二)李宁公司盈利能力分析从表1可以看到2005 2012年李宁的销售净利率经历了一个先持续增长后大规模下降的过程。其中2007-2010年增长的幅度最大,这几年正好处于中国筹办和举行奥运会阶段,奥运经济给体育品牌的发展提供了契机。从2011年开始李宁的净利率出现大幅度下降,2012年亏损。进一步从毛利率来看,李宁的销售毛利率一直维持在45%左右,在2012年降至37.85%,销售毛利虽略有下降,但总体来说幅度不大,可见销售成本对盈利的影响不是很大。为了印证这一观点,进一步分析成分费用率,李宁八年来90%左右的成本费用率足以暴露企业在成本费用的控制与管理上问题很大,特别是2011年和2012年,成本费用直逼销售收入甚至超过销售收入的三成多。企业长期受如此成本费用的高压,其成长的潜力必然被消耗掉。具体所来看成本虽然占比重较大,但其是在逐年下降过程中,进一步印证了毛利率所反映的问题。所以从盈利能力来看,影响企业盈利的是费用。对企业报表期间费用的数据进一步分析可以看到销售及分销费用八年来增长的速度非常快,而且额度也最大,特别是2010年和2012年,企业在销售渠道上存在很大的问题;其次企业的行政费用也增长过快,特别是2012年增长了将近两倍;最后企业的利息费用在2011年和2012年突然大幅度增加,一方面企业负债融资的规模加大会增加企业风险,另一方面企业的资金成本增加又给企业的盈利带来负担。由此可见改善销售渠道是重点,费用控制是关键。

(三)资产营运能力分析从表2可以看出,2005至2012年李宁公司总资产的周转速度一直呈下降趋势,其中2011年和2012年下降的幅度最大。进一步分析流动资产周转速度,从2005年至2010年李宁的流动资产周转率一直在升高,说明企业流动资产速度加快,流动资产质量良好。但2011年和2012年流动资产的周转率迅速下降,流动资产的变现能力和偿债能力变弱。具体分析存货和应收账款,可以看到2011年和2012年,这两项资产的营运时间大幅度拉长,说明企业在销售管理上出现了很大的问题。因此,提高销售管理,拓宽销售渠道,加快资产的运营速度是李宁公司调整的方向。

四、国产体育用品业竞争力提高建议

(一)分销渠道要进行改革、创新由于市场供需发生变化,原有分销批发模式已不能再适应现在市场环境,但要马上回到现货制也不现实,应建立起一种弹性订货方式并能够深入了解终端消费者需求渠道,即“批发商”模式向“零售商”模式转型。该模式可以对传统的期货订货模式进行及时调整以适应市场的变化。调整商品的种类比例,以降低旧货存、提高新货占比、优化产品组合以及改善营销渠道,这些是盘活渠道的有效手段。同时应建立快速反应供应链模式,快速反映(Quick Response)作为一种供应链管理模式,最早产生在美国的服装市场上,作用为供应链高效率运转,更快的响应消费者多样需求。李宁公司高管金珍君曾经做了一个比喻:快速供应链模式犹如吃饭,计划吃三碗米饭,如果对方食欲差吃了一碗见好就收,如果食欲好再盛一碗,饱了该停就停。根据准确预估对方食量来盛、补、调、退。从图4这里可以看出来,通过零售模式+快速反应供应链模式这样两种模式的相结合,就能制造出一个威力强大的商业“武器”,该“武器”可以为公司改善盈利能力,摆脱当前困境。李宁说:“这将是我们业务中一个很独特的模式。”

(二)重视李宁自身品牌建设李宁应抛弃“投入透支,成长透支”粗放式经营模式,静下心来将精力转移国内市场和品牌建设中来。首先,应重视创新和缩短生产周期,独立研发新概念和新设计,加大科技投入,不断快捷研制出具有核心技术的产品,才有可能被市场认可。因此李宁必须加快科技成果产业化,提高产品的技术含量。同时,不依赖任何外力,提高管理素质。无论是阿迪达斯的芯片技术还是耐克专业运动,其实只要冷静分析,就会发现这些成功并不是因为一个科技含量或一个专业词语,而是一整套的管理模式所成就的。以研发为例,中国人完全没有必要步国际大牌的后尘。中国的中医业世界闻名,尤其是对足部的研究更是历史悠久,备受世界医学界称赞。如企业能聘请一些此方面的专家参与研发,相信在专业与学术上更能为消费者带来益处,而不用再依赖与抄袭国外的科技了。其次,塑造特有品牌形象,品牌的成功将最终取决于其产品特征,或消费者所认知的特征。李宁品牌应该创造一种独一无二的品牌形象,对中国消费者具有独特的吸引力。日本品牌优衣库成功打入美国市场,它不是通过定位于价值优势,而是创立一个独特的品牌形象。李宁也需要做产品的提升,也要有能培育这种独一形象的营销策略。第三,确定目标群,注重细分市场。目标的确定是品牌获胜的关键。人都具有独特审美观,当感受到一个品牌非常适合自己后,很难移情别恋,消费者会非常忠实地跟随品牌。所以,品牌如果总是变换定位,消费者当然只能另寻新欢。

(三)扩宽销售渠道李宁公司在经历了10年的高速增长后,已进入到成熟发展阶段,当渠道已经达到很大的基数后,就只能通过品牌突围,通过品牌拉力来提升毛利率,即内生性增长,这或是企业发展的必由之路。而进军电子商务则是李宁未来实现品牌突围的利器。利用计算机网络技术,采用“消费者订单———品牌商———物流公司———消费者”预售模式,此模式可以在短时间内利用互联网迅速收集分散的消费订单,品牌商拿到订单后,可以更准确的控制上下游供应链,提前备货、降低库存,从而降低各方面的成本,消费者在得到物美价廉的商品同时,品牌商也得到了实惠。目前,李宁公司高调宣布,加大电子商务的开拓力度,并分别提出自己的发展计划。体育用品业发力电子商务,既是迎合年轻一代消费群体在线购物渐成规模的战略布局,也是降低销售成本、消化渠道库存的一种战术考量。

摘要：2012年度李宁公司财务报表显示,亏损近20亿元,几乎占2009和2010年两年度利润之和,负债44.18亿元,站到总资产的73%。中国第一体育品牌李宁如今发展困难重重。本文以2005~2012年李宁公司财务报告为依据,对其发展现状进行考察,从供求关系和财务指标两方面对李宁公司发展困境原因进行深入分析,并在此基础上提出相应对策。

财务品牌 第7篇

一、保留专用进销存系统, 配置用友财务核算信息系统

金泰钻石贸易公司所用进销存核算系统是专为销售黄金、钻石、玉器等贵重物品而开发的专用软件, 根据业务流程设置功能模块, 其功能模块主要包括采购管理模块、销售管理模块、库存管理模块、连锁分销模块、报表中心模块、系统设置模块等。该系统拥有通用进销存软件所具有的主要功能, 又能满足珠宝玉器商品管理上的特殊要求, 其优势主要表现在:

1. 数据量庞大, 且具有通用软件不具备的特殊信息项。

该系统以珠宝玉器商品通用的编码作为货品名, 每一货品对应一个条码, 与门店中该商品标签上的条码一一对应。每一条码货品销售后将不再被使用, 这一特殊性也决定了该系统中的货品数据量庞大, 该公司经销的每一个货品都以不会重复的条码对应, 并永久保存。

2. 能够按不同类货品要求计价, 并录入特殊信息。

镶嵌类饰品支持多种主石、辅石、金料, 能用重量、数量、辅数量等多种计量方式核算, 实现成本价、市场成本、代销价、基价、上柜价、实销价、结算价等十种价格管理, 各种价格可以根据款式、金料、工费、毛坯、标记、光泽、形状、表皮、修饰度、级别、石料、系数、专柜回款扣率、销售策略等组合条件定义由系统自动生成, 同时各种价格还可以根据材料的价格随市场变化进行成批或单件调整。素金类饰品按款式、成色、花色进行单件或重量管理, 可按成色牌价和饰品重量核定上柜价, 也可以按成色牌价、工费单价实时销售, 工费计价支持多种计价方式。

3. 数据可成批录入。

数据录入支持成批录入的功能, 支持外部电子文件直接导入各种单据, 减少数据重复输入以及带来的差错, 所有单据支持条码枪录入, 同时支持条码枪盘点。所有的单据在入账后能根据操作员权限再次修改。系统支持条码打印机, 可以打印专用的珠宝价签。

4. 具有强大的数据统计分析功能。

对镶嵌类饰品、素金、金料、石料、包装盒等货物的进、销、调、存数据提供实时的快速汇总统计分析, 可以提供饰品销售排行、库存货龄分析等功能, 可以跟踪分析每一笔加工订单货品销售周期、毛利等信息。

5. 总部可以实时控制各门店业务。

各门店通过宽带直接连接总部服务器进行操作。各门店可方便地及时掌握新款饰品、畅销饰品的销售、库存及价格变动情况, 及时产生订单及补货信息, 总部可以实时查询各门店的销售、库存情况, 以便订货和发货。

但是进销存业务管理系统再好也不能完全代替财务核算系统, 业务管理系统以业务流程为主线, 其业务管理以单式的存货购入、销售、库存为中心, 没有财务核算系统中的复式记账的思维, 很难将供应商货款支付信息与客户之间的结算信息、公司内部各部门费用报账信息、每月税金计算申报信息等纳入到业务管理系统中, 无法用复式记账的资金平衡关系来检验记录的正确性。一般来说, 规模以上公司其内部控制和财务核算都应该有相对成熟的模式, 业务管理系统和财务核算系统应健全, 且两个系统既相互独立又互相融合, 商品购进和销售能从业务系统中自动取数生成财务数据, 能按移动加权平均法、先进先出法、最后进价法、加权平均法进行成本核算, 实时产生与入库、外发加工、销售、金料损耗、贴金换货、截料或加长等业务相关联的金料往来账, 实现业务和财务管理的无缝链接。

由于该业务管理系统专为珠宝行业开发, 其价格较为高昂。该系统软件已经有了功能更为齐全的升级版, 并有与之匹配的财务核算信息系统。但是金泰钻石贸易公司并未及时更新该业务软件, 特别是未能购置与之匹配的财务核算信息系统, 原因是高昂的购置成本让该公司负责人暂时放弃了配置财务核算信息系统的打算。但是, 公司规模的扩大客观上需要有财务核算信息系统来弥补业务管理系统的不足。利用成本较低的通用财务核算软件代替价格高昂的配套的财务软件成为金泰钻石贸易公司搭建财务核算信息系统的选择。经过选择, 金泰钻石贸易公司购置了用友U8最新版管理软件, 只选择了总账和报表两个功能模块。用原有进销存系统代替用友进销存系统, 但两者之间不能直接对接。

二、建立统一的财务核算账套

2010年珠宝零售业增值税平均税负为1.86%, 低于全国656个行业3.32%的平均水平, 低于化妆品、钟表眼镜、服装零售业的增值税平均税负。一般认为, 珠宝比上述几种商品的进销差价要高, 其增值税应该较高。而其税负较低的一个原因是珠宝业的进货量一般高于销售量, 库存较大, 用于抵扣的进项税额较高;另一个原因应该是避税的技巧。以金泰钻石贸易公司为例, 该公司采取化整为零的做法, 根据门店所在区域将几千万元的销售额拆分至几个公司, 几个公司或以小规模纳税人或以个体工商户的形式出现, 以降低税负。每个公司聘请一名代账会计记账, 其只负责报税、记账, 相互之间不沟通, 不能系统、完整、真实地记录与供应商、客户的往来账、费用成本明细账、各门店之间的存货调拨和各门店的盈利情况。财务不健全导致公司负责人代理了很多应由会计做的事, 如清理往来账、清理各门店的销售款等。

这种化整为零的税务核算模式成为应付税务部门查账的工具, 而完全丧失了管理控制的功能。只有建立完整的财务核算信息系统, 才能真实地反映与供应商、客户的往来账, 核算员工薪酬和绩效, 及时记录各部门费用和备用金, 加强资金管理, 确定各门店利润。金泰钻石贸易公司选择了维持几家小公司分别对外报税的税务核算模式, 同时又利用用友财务核算软件设置了一个能综合反映五家专卖店和八家商场专柜的财务状况和经营成果的统一账套。

三、财务核算信息系统的初始设置和运行

财务核算信息系统初始化是账务系统启用时的一项重要工作。根据珠宝行业商品经营业务流程的特殊性和金泰钻石贸易公司管理的需求, 除进行一般的初始设置以外, 还就以下方面进行了特殊设置。

1. 存货项目。

由于进销存业务管理系统与财务核算信息系统不能直接进行数据对接, 进销存业务管理系统中的商品购进和销售不能自动生成财务凭证。这就需要考虑如何在财务核算信息系统中反映存货的购进和销售。

首先考虑的是, 在财务核算信息系统中是汇总反映还是按商品条码详细反映库存商品的进销存情况。一般来说, 有了进销存系统, 即便是两套系统不能直接对接, 财务核算系统中也不需要详细反映商品购销情况。这样存货初始设置就不需要太复杂了, 只要按照存货大类设置二级科目即可。而且只需要反映金额, 不需要反映数量, 但结果是财务核算系统中的数据信息不全面。金泰钻石贸易公司选择了在财务核算信息系统中详细核算商品进销存的方法。

出于节约成本的考虑, 财务核算信息系统中没有配置进销存模块。珠宝行业按条码核算商品明细的做法使得商品数据量庞大, 采用在财务核算信息系统中“库存商品”一级科目下设置二三级明细科目来核算不断增多的商品条码的做法显然是行不通的。我们采用了项目核算方式进行存货的辅助核算。第一, 在项目核算中增加“存货”项目;第二, 按开票名称设置项目大类, 如足金饰品、黄金首饰、铂金饰品等;第三, 以商品条码作为存货档案中的项目名称, 并设置唯一条码;第四, 商品数量设定为个, 黄金货品设定为克;第五, 在“库存商品”一级会计科目下按开票名称设置二级科目, 与项目大类中的名称对应;第六, 在“库存商品”一级科目和二级科目下增加“项目核算”、“部门核算”和“自定义核算”三项辅助核算项目。存货辅助核算中增加自定义项是为了考虑与业务管理系统的入库信息相衔接, 将入库单的单据号作为自定义项, 以便可以按单据号统计入库商品成本, 并与业务管理系统进行核对。

在输入商品购进凭证时, 借“库存商品”科目, 同时需增加的辅助信息有项目名称 (货品条码) 、部门名称 (各门店) 、数量、单价、单据号 (入库单号) 。录入信息时不能遗漏, 后期对库存商品就可以按项目、按部门、按科目、按单据号或按任意几项的组合查询其购进和销售数量及成本金额。

2. 辅助核算。

一般的财务核算软件中提供了常见的如部门核算、个人核算、客户核算、供应商核算、项目核算等辅助核算功能, 用友U8系统还提供更多的自定义项辅助核算。金泰钻石贸易公司根据业务核算和管理的需要, 除增加了存货项目核算和入库单单据号的自定义辅助核算外, 还设置了以下辅助核算项目:

(1) 部门核算。当某一科目需要核算和反映不同部门信息时, 可以使用部门核算。该公司有五个专卖店和八个商场专柜, 将来还会有所增加。我们将这些专卖店和商场专柜设置成13个内部部门, 在部门档案中输入相应信息, 分析了公司可能需要分部门统计的信息, 对“库存现金”、“银行存款”、“预付账款”、“库存商品”、“应交税费”及所有的损益类会计科目增设了部门辅助核算。由于珠宝行业货款通常采取预付货款结算方式, 在“预付账款”科目按部门设置辅助管理, “预付账款”二级明细科目按供应商设置, 有助于分析不同专卖店或商场专柜一定时间预付出去的款项及结清的货款情况, 以方便与供应商进行对账。“库存商品”科目按部门进行辅助核算可以分析各门店商品进销存的数量和金额, 损益类科目按部门设置可以分析各门店的销售、成本和费用情况, 便于按门店分析绩效。

(2) 个人核算。当某一账户需要核算和反映不同的个人信息时, 可以使用个人核算。该公司十几个门店的员工共计四百多人, 在人力资源管理方面严格按照劳动法的要求, 及时发放员工工资、交纳各项保险, 并定期进行专职培训, 为员工提供诸如体检、旅游等福利。公司希望能够通过财务核算信息系统的记录统计分析公司为每个员工付出的所有上述支出。为此, 我们在“应付职工薪酬”科目下设置了“应付工资”、“代扣款项”、“应付福利费”、“应付培训费”、“单位承担应付保险费”等明细科目, 有些还根据具体项目设置了下一级科目。对每个明细科目设置了个人往来辅助核算, 在录入记账凭证时所有为员工发生的各项支出, 都需要通过应付职工薪酬明细账核算, 包括应付福利费、应付培训费、单位为员工承担的保险费等, 并核算到个人。

(3) 客户核算。当某一账户需要核算和反映不同客户信息时, 可以使用客户核算。该公司销售对象都是个人, 没有固定的单位客户, 基本没有应收账款, 一般不需要考虑客户辅助核算。但是, 由于该公司在八家商场设有专柜, 客户的货款都是由商场的收银台统一收款, 并于次月初扣除租金和费用后结算货款, 所以就需要将各商场设置为客户, 建立商场的客户关系档案。具体做法是:在“应收账款”科目下设置客户辅助核算, 在记录商场商品销售业务时, 将由商场代收的款项记入“应收账款”科目, 并输入商场客户辅助信息, 待收到商场结算的货款时再冲减“应收账款”科目金额。

3. 特殊业务。

(1) 含税成本。该公司业务管理系统中的入库商品都是按含税成本计价的, 为了保持一致, 以及方便与供应商按此价格对账, 财务核算系统中输入的商品购入价也是含税成本。另外, 供应商的税票是进货后的次月开具, 进项税额的取得与实际入库时间也不同步。按含税成本计价会导致在自动结转后的主营业务成本也是含税成本, 不能真实体现剔除进项税额后的实际成本。为此, 我们进行了特殊设置, 即在“资产减值准备”和“其他业务成本”科目下各设置了一个“进项税额冲销”二级科目。

本月收到已开来的税票时, 按当月所有税票中进项税额的合计数借记“应交税费应交增值税 (进项税额) ”科目, 贷记“资产减值准备进项税额冲销”科目;当本月销售成本结转后, 再按“含税成本/1.17%×0.17”计算出已销售商品成本中所含的进项税额, 借记“资产减值准备进项税额冲销”科目, 红字借记“其他业务成本进项税额冲销”科目。本月实际销售成本就为“主营业务成本”和“其他业务成本进项税额冲销”抵销后的数据。本月不含税库存商品成本就为“库存商品”科目余额和“资产减值准备进项税额冲销”科目余额抵销后的数据。

(2) 含税售价。该公司进销存系统中的销售商品价格也是含税售价, 为了与业务管理系统保持一致, 财务核算系统中也按含税售价记入“主营业务收入”科目。为了反映全部销售收入应该确定的销项税额、实际申报的销项税额和不含税收入, 对“应交税费”和“其他业务收入”科目进行了特殊设置, 即设置了“应交税费应交增值税 (待交税金) ”科目、“其他业务收入销项税额冲销”科目。

月末, 根据当月的全部销售收入计算出应纳销项税额, 红字贷记“其他业务收入销项税额冲销”科目, 贷记“应交税费应交增值税 (待交税金) ”科目;按照当月申报的销项税额, 借记“应交税费应交增值税 (待交税金) ”科目, 贷记“应交税费应交增值税 (销项税额) ”科目。“待交税金”科目的余额即为未申报的节余税金。

(3) 回收旧饰。珠宝玉器销售公司允许客户用旧品换取新品或抵冲一部分商品款, 回收的旧饰可能是本公司原来销售的, 也可能是非公司销售但为公司所代理的品牌, 也可能两者都不是。回收的旧饰一般会送回厂家直接抵货款或者经更新后再取回销售。为此, 在“委托加工物资”科目下设置了“回收本店销售货品”、“回收非本店某品牌货品”、“回收非本店销售货品”三个明细科目, 用以跟踪核算回收旧品的业务。

4. 销售成本自动结转。

公司按条码核算商品, 数据量很大, 如果利用人工计算商品销售成本显然工作量巨大。为此在期末转账生成定义中设置了商品销售成本的自动结转。在设置时特别要注意将“库存商品”、“主营业务收入”、“主营业务成本”三个科目的明细科目和辅助核算设置成相同格式, 三个科目都要设置成数量金额式, “库存商品”科目增加了自定义项的, 其他两个账户也要增加相同的自定义项, 在录入“主营业务收入”科目发生额时, 相同条码货品的辅助信息录入要和“库存商品”科目辅助信息的录入完全相同, 这样才能保证销售成本的自动结转。

5. 期末损益自动结转。

通常企业都会实现期末利润的自动结转, 仍需注意的问题是, 如果“主营业务收入”和“主营业务成本”与“库存商品”科目设置成一致的辅助核算, 则如果想让每月利润按各部门核算、并对“本年利润”科目设置部门辅助核算, 这样的设置就会无效。“本年利润”科目如果要添加辅助核算, 就必须和收入成本账户的辅助核算设置成一致。

四、结语

虽然金泰钻石贸易公司是珠宝品牌销售公司, 其业务经营和管理有其特殊性, 但在内部管理等方面与其他中小型品牌经销商有很多的共性。第一, 绝大多数的品牌经销商都需要一套业务管理系统来协助业务管理;第二, 中小型公司基于资金压力通常不会选择成本较高的大型管理软件, 没有配套的财务核算信息系统;第三, 财务核算数据与进销存数据往往不能衔接;第四, 企业通常选择代账会计完成报税等业务, 缺乏专职的会计进行账务核算, 或者专职会计缺少能力完成真实的财务核算信息系统的设置和运行;第五, 忽视财务核算信息系统为内部管理提供的帮助。笔者基于为金泰钻石贸易公司实施财务核算信息系统的经验, 总结出品牌经销商建立与进销存系统相衔接的财务核算信息系统的实施方案, 以期为其他中小型品牌经销商提供参考。

摘要：目前, 大多数品牌代理商只重视进销存业务管理系统的运用, 而忽略财务核算信息系统的建设, 忽视财务核算信息系统在内部管理中的作用。笔者基于为金泰钻石贸易公司实施财务核算信息系统的经验, 总结出品牌经销商建立与进销存系统相衔接的财务核算信息系统的实施方案, 以期为其他中小型品牌经销商提供范例。

关键词：进销存系统,财务核算信息系统,辅助核算

参考文献

[1].梁美仪.中小企业会计电算化的新途径:财务ASP.财会月刊, 2011;5