仓储管理员的个人求职简历
仓储管理员的个人求职简历（精选14篇）
仓储管理员的个人求职简历 第1篇
仓储管理员的个人求职简历模板
姓 名：
性 别：女
民 族：汉
籍 贯：浙江温州
出生年月：1986.10.26
政治面貌：中共党员
目前所在地： 广州
民族： 汉族
户口所在地： 广州 身材： 161 cm kg
婚姻状况： 未婚 年龄： 22 岁
培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 仓库管理员：仓管、物流类：物流操作员、文秘/文员：文职
工作年限： 1 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职- 随时
月薪要求： 1500-- 希望工作地区： 广州
个人工作经历： 公司名称： 恒振公司起止年月：-03 ～ 2009-06
公司性质： 所属行业：
担任职务： 负责行政和跟单
工作描述： 熟悉报价、进出货流程以及及时传达上级下达的指令。
离职原因：
公司名称： 飘峰必高汽车检测站起止年月：-03 ～ 2009-03
公司性质： 国有企业所属行业：
担任职务： 电脑操作及资料整理录入
工作描述： 负责相关的电脑操作及资料的整理和录入等一切车辆需要办理的流程。
离职原因：
公司名称： 广州市洛溪百佳超市生鲜部起止年月：-09 ～ 2006-09
公司性质： 所属行业：
担任职务： 促销员
工作描述： 从事理货，包装，计划订货工作的操作流程。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 清远职业技术学院
最高学历： 大专 毕业- 2008-07-01
所学专业一： 物流管理 所学专业二：
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
-09 2008-07 清远职业技术学院 物流管理 大专
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 精通 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
计算机技能：通过《国家计算机二级数据库》的.考试，并熟练一定的计算机基础，Windows、熟悉办公室软件操作系统OFFICE2003.
获奖情况：曾获得全国励志奖学金、学院奖学金“二等奖”、优秀毕业生、《物流知识竞赛》优秀奖、全国ISO9000内部审核员证书、英语二级、《全国助理物流助理师》证、《全国计算机二级数据库》证。
详细个人自传
稳重、沉着、执着、大方、有思想、沟通能力强，思维反应快，待人热诚、进取心强，不轻言失败，在工作上以机智灵活来发挥自己的特长，以团结、努力、拼博来配合别人的工作。
仓储管理员的个人求职简历 第2篇
物流/仓储
| 其他信息 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 自我评价： | 1.拥有两年的驾驶经验 熟悉办公软件 2.考取了中级物流师 3.学习课程：物流管理 仓储派送 采购管理 客户关系管理 4.吃苦耐劳，有责任心 仓储管理员的个人求职简历 第3篇1.1 仓储管理的信息化严重不足 相比较发达国家而言, 我国的仓储信息化现状不容乐观。国外的仓储业经过了一百多年的发展, 信息化技术已相当熟练, 表现在占物流成本绝大多数的仓储成本的比例在不断地下降。目前已向高深技术和专业化发展, 加上先进的管理思想融入, 已形成了一个良好的发展态势。主要表现在:仓储管理信息系统在仓储管理中发挥着战略性作用, 运用电子商务技术, 互联网平台, 借助于仓储管理软件, 整合供应链上所有环节的矛盾, 使各个子系统协调工作, 资源共享, 最终使企业的仓储成本降低, 实现零库存。信息技术的发展促进了仓储的自动化, 仓储软件的日益成熟带动了信息化的发展, 如普遍采用电子交换系统 (EDI) 、条形码 (BAR CODE) 、电子销售信息系统 (POS) 、射频 (FRID) 、卫星跟踪系统 (GPS) 、系统仿真技术等技术, 有效地衔接各个工序上的传播信息, 实现商品入库、验收、分拣、出库等作业工序, 提高了效率的同时, 使得供应链的成本大大降低。按照我国2009年物流行业年度报告, 自2000年以来我国仓储业投资处于不断增速状态, 特别是2004年以来一直保持在40%的增速, 但仓储业的投资在物流业投资比重仍然偏低, 信息化建设更是滞后, WMS使用不普遍, 三分之一的企业自己开发了WMS, 三分之一的企业使用和租赁别人的系统, 另外三分之一的企业根本就没系统, 导致仓储服务没能有效实现, 加上代码不统一, 流程不统一, 科目不统一, 无法向其他已成熟的软件如财务软件一样普遍使用和推广, 顺利的完成数据的交换和使用, 提高仓储设施的利用率[1]。 1.2 信息化单一, 服务不够完善 物流信息化标准低, 条形码不统一, 供应链上各个系统间的兼容性和开放性差, 阻碍了信息的交流和共享, 使得信息化较为单一, 服务不够完善, 据中国物流与采购联合会的数据调查显示, 国内只有30%的企业对仓储信息系统满意, 60%的企业认为一般化, 另外的10%企业认根本就没有信息化的操作概念, 仍然停留于原始的出错率较高、库存成本较高的手工计算阶段[2]。 1.3 仓储信息化没真正实现 国外先进的仓储管理软件, 大多都是深入企业实际, 比如从源头产品设计开始, 融合采购、生产、销售方面的信息进行仓储系统的规划和设计, 再融入先进的管理思想, 使得仓储管理软件很快能够投入实际运行。国内提供仓储管理软件仅仅是计算机对手工的简单模拟, 仓储技术和管理思想不能很好与企业的实际融合。不是系统无法运行形成闲置, 就是运行效率不高适得其反。而且一个新的系统的实现, 离不开工作人员的紧密配合。系统应用后, 必须去适应用系统账的思维习惯, 仓库管理员要将做电子账摆在首位, 原来的手工账只起到辅助的作用, 花更多的时间去整理物料, 处理手中的单据。这种过程相辅相成, 只有系统数据准确无误, 仓库管理员才能完全信赖, 才会给工作带来较大的帮助。然而, 新的系统实行不久, 工作人员的思维方式还是停留在过去的手工账层面, 很难及时适应全新的工作方式。因此, 在做电子账的时候, 出错率是比较高的。一旦出错, 不能像手工账涂掉那样简单, 必须经过冲红处理才能解决, 这样花费的时间, 并不比做手工账少, 加上有些工作人员对电脑的使用不熟练, 工作效率低下难以发挥仓储信息化的作用。欧美日一些做法值得借鉴, 如美国沃尔玛公司的仓储管理系统, 充分利用供应链上的信息, 和供应商一起实现对库存的管理, 供应商能直接进入沃尔玛仓储系统了解产品的出入库和在库状况, 完成销售预测, 做出合适的生产预算安排。又如日本的仓储信息系统采用指标对仓储设备进行优化和控制, 完成仓储最优库存的设计, 如托盘和集装箱的使用率, 临时停留场所的滞留时间、叉车的工作实效、拣选时间等关键性指标进行控制和优化, 以到达降低成本、提高效率目的[3]。 1.4 信息技术专业性人才缺乏 仓储信息化的建设需要懂信息化技术而这方面的人才比较缺乏。现代化的仓储作业, 需要核对签发众多单据, 进行复杂的盘点, 熟练的使用电脑, 还需对货物进行需求分析的研究, 这些工作都急需专业的人才。 2 发展现代信息化仓储管理的措施 2.1 加强技术改造, 强化经营管理 仓储管理的信息化建设是一项复杂的工程, 需要对企业的流程进行彻底的改造, 需要对涉及到供应链各个环节的信息化进行整体的协调和改造。分为三个层次:第一个层次是基础功能性改造, 第二个层面是供应链环节的接口改造, 以防出现信息孤岛现象, 第三个层面是整体的协调和规划, 根据我国仓储管理起步晚的现状, 目前主要的是完善功能性的改造, 强化经营管理。如仓储信息系统的建设方面:仓库布局的规划, 库存的优化, 作业的信息化管理等[4]。具体以客户为中心, 加强技术改造, 积极利用无线射频识别技术、条码技术、数据采集技术做好仓储的自动化和智能化、网络化的开发和改造, 提高仓储设施的利用效率, 减少出错率, 在此基础上通过企业外部网和因特网, 与客户及合作伙伴之间实现信息共享, 乐于与信息化基础较好的客户合作, 实现供应链环节上的整体协调和规划。 2.2 积极培训, 努力适应信息化管理模式 传统的手工仓储作业早已无法适应商品的频繁移动, 客户需求瞬息万变, 信息、技术支持下的现代仓储管理正在如火如荼地兴起和发展。只有积极适应新的管理模式, 才能从过去守旧的管理方式中解脱出来, 为此公司应该举办培训, 为员工提供良好的学习模式, 在工作中体会新的技术带来的好处。信息化管理模式是一个共享的信息化平台, 任何一个动作都会影响到整个数据库, 一个失误都会对生产带来打击。电脑输单员的准确率、及时性, 仓库管理员对手工单据的及时传递、及时反馈都是非常重要和紧密联系的。这就要求操作人员的电脑输入速度要快, 准确率要高, 同时要养成良好的工作习惯, 及时出来各种单据, 保证当日的单据当日处理完毕。输单员同时必须严格根据流程来操作, 保证任何一个动作都清清楚楚, 明明白白。系统数据质量的好坏, 基本上是掌握在输单员的手中。信息化平台下的仓储管理, 对工作人员的要求更加高, 需要专业素质的人才。 2.3 引进并培育仓储专业型人才, 完善培训体系 企业的竞争归根到底是人才的竞争, 人才是公司的重要资源。目前与国外的差距, 不仅仅是装备、技术、资金上的差距, 更重要的是观念和知识上的差距及人员的差距。要发展仓储业, 就需要更多的又懂技术又懂管理的多方面人才。仓储中心要充分利用各种资源, 全面提高员工素质, 完善自动化仓库的管理机制, 实现物流设备的高效能利用, 在目前缺乏实践经验的情况下, 可采取“走出去, 请进来”的办法, 加强物流企业与物流科研院所的合作, 使理论研究和实际应用相结合, 加快仓储专业技术人才和管理人才的培养, 造就一大批熟悉物流运作规律和有开拓、创新精神的人才队伍[5]。 摘要：作为现代物流行业的关键业务单元, 仓储管理涉及商品的收货、入库上架、拣货、补货、出库发运以及库存盘点等环节。客户需求瞬息万变, 信息技术支持下的现代仓储管理正在快速地兴起和发展, 传统的手工仓储作业早已无法适应商品的频繁移动, 本文从国外仓储管理的发展现状入手, 实证分析现代仓储存在的问题, 提出实现我国仓储管理准确性、透明性、时效性的措施。 关键词：经验,仓储管理,信息化 参考文献 [1]中国经济信息.2009年中国物流行业调查报告[R].2009. [2]中国仓储协会秘书处.我国仓储业现状的多层面分析与发展现代仓储业应重点关注的几个热点问题[J].商品储运与养护, 2005, (3) . [3]张弦, 沈雁.物流设施与设备[M].复旦大学出版社, 2006. [4]航天动力仓储中心.航天动力库存管理信息系统用户操作手册[S], 2008. 论企业提高仓储管理的措施 第4篇关键词：仓储管理；竞争力；仓储成本 随着我国经济的快速发展，生产与消费的空间、时间距离也在不断的加大，企业仓储管理问题也日益突显。仓储管理是企业物流管理的核心工作，高效的仓储管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高仓储管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。 一、仓储管理在企业中的作用和地位 1.搞好仓储管理是社会再生产过程顺利进行的保证 通过良好的仓储管理，克服生产与消费在空间和时间上的差距，发挥仓储连接生产与消费的纽带与桥梁作用，使社会再生产能建立在一定的商品资源的基础上，保证社会在生产的顺利进行。 2.搞好仓储管理是保持商品使用价值和合理使用的重要手段 商品在仓储中因各种因素影响，其实用价值会在数量减少和质量上降低，会使使用价值效用减少，良好的仓储管理可以避免商品受到损害。因此，必须进行科学仓储管理，保护好处于保管期的商品使用价值，同时，还要做到流向合理，加快商品周转速度，注意商品合理分配、合理供料，不断提高工作效率，使有限的商品发挥最大效用。 3.搞好仓储管理是加快资金周转、解约流通费用、降低物流成本，提高经济效益的有效途径 在仓储管理中，为了保证商品使用价值的顺利转移，需要消耗一定的物化劳动和活劳动，这些活动不能创造使用价值，所以这种费用越少越好。高效的仓储管理，可以减少仓储过程中的损耗和劳动消耗，加速商品周转和资金周转，从而节约费用，降低物流成本，开拓“第三利润源”提高企业经济效益。 二、我国企业仓储管理中的问题 1.仓储企业之间市场竞争加剧，企业竞争力不强 随着我国物流市场的开放，国内的仓储设施和管理能力已无法满足现代物流活动的需要，原有仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金和管理资源，而国外的物流公司纷纷投资建库，同时国有大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台，这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度，仓储企业之间市场竞争越来越激烈，竞争能力成为企业发展的瓶颈。 2.仓储基础设施落后，信息化管理手段比较差 多数企业仓储管理中对仓储作业自动化、机械化认识不足，许多企业在仓储作业时依旧依靠人工作业，基础设施的落后会严重影响我国企业仓储管理运作效率。同时企业信息化水平低下，使物流各个环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，仓储成本过高，运力浪费。 3.仓储中作业管理水平低 仓储作业管理主要包括入库验收、在库储存、出库交接和账面登录等作业环节，在我国许多企业在仓储作业管理混乱，如入库验收不及时，质量检查不到位；在库货位分配不合理，盘点方式落伍；出库分拣、搬运速度慢；账面管理混乱，漏记账、错记账较多等现象。 三、企业提高仓储管理的措施 1.加强服务创新，增强企业仓储竞争力 积极进行服务创新，在原有业务基础上向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户，扩大服务范围，如配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等创新仓储业务，增强了仓储企业在市场中竞争力。 2.仓储基础设施落后，信息化管理手段比较差 现代化仓储管理离不开硬件和软件系统的支撑。机械化、自动化的操作管理成为企业主流，仓储企业应根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术升级，是实现仓储信息共享，提高仓库利用率、实现有效的库存控制的必要手段。 3.提高仓储作业管理水平 企业在仓储作业中应合理安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用。通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。 4.仓储管理人员素质较低，缺乏相应的专业管理水平 仓储管理需要有高素质人才作为保障，企业必须建立一支训练有素、稳定的职业化队伍，企业应有计划、有组织地对现有员工进行培训，更新他们的观念，提高他们的业务能力，使他们在为企业的服务中实现自身的价值。同时，高校在人才培养方面应加大物流实践教学的投入经费，将校企结合的办学模式落到实处。 5.调整仓库布局，盘活闲置资源 仓储企业调整自己的经营方针和策略，通过合理规划，科学库区布局，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争，盘活闲置资源，提高设备利用率，把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业界限，让市场对资源进行有效合理的配置。 总之，加强企业仓储管理是提高企业竞争力的有效途径之一，有效的仓储管理可以提高企业仓储作业效率，节约成本，创造经济效益，发挥“第三利润源”的作用，为企业在市场竞争中打下基石。 参考文献： [1]郑克磊 郑克俊 倪志敏：浅谈我国现代仓储业存在问题及发展对策[J].物流科技. 2009（02）. 物流仓储求职简历 第5篇个人信息 yjbys 性 别： 女 民 族： 汉族 出生年月： 1990年1月1日 婚姻状况： 已婚 身 高： 158cm 体 重： 100kg 户 籍： 福建莆田 现所在地： 福建莆田荔城区 毕业学校： 莆田二十四中 学 历： 高中 专业名称： 文科类其他专业 毕业年份： 工作经验： 二年以上 最高职称： 中级职称 求职意向 职位性质： 全 职 职位类别： 文秘/文职人员,物流/仓储,其他 职位名称： 仓库管理 ; 工作地区： 福建-莆田荔城区,福建-莆田荔城区,福建-莆田荔城区 ; 待遇要求： 3000-4000元/月 可面议 ; 不需要提供住房 到职时间： 可随时到岗 教育培训 教育背景： 时间 所在学校 学历 1月 - 201月 莆田二十四中 高中 工作经历 所在公司： 永辉超市 时间范围： 年1月 - 1月 公司性质： 国有企业 所属行业： 担任职位： 营业员 工作描述： 货品上架，认真负责。 离职原因： 所在公司： 鑫龙鞋厂 时间范围： 1月 - 1月 公司性质： 股份制企业 所属行业： 担任职位： 鞋面仓管 工作描述： 收发鞋面，对账清晰，搞好周边架子有条不紊 离职原因： 所在公司： 隆升鞋业 时间范围： 201月 - 2月 公司性质： 民营/私营公司 所属行业： 担任职位： 中转仓 工作描述： 负责收发进出材料，保持账面清楚。 离职原因： 其他信息 仓储个人简历 第6篇物流/仓储 酒店/旅游 职位名称： 工作地区：成都市龙泉驿 ; 待遇要求：3000元/月 可面议 ; 不需要提供住房 到职时间：三天内
物流仓储求职简历表格 第7篇个人简历的排版部具有实质上的作用，是为典型的细节部分，而此处的细节部分优势最容易被看到的地方，HR在筛选个人简历的时候，首先留下的印象就是其排版上。有些人不注重排版，从外观上就很难让人接受，那么个人简历被接受的可能性也比较小。注意排版也要注意到，打印出来的效果。 个人简历的整体效果所包含的细节也比较多，像是编写个人简历所使用的字体，众所周知的word文档中的字体有很多，而为了突出其层次感，在编写上也使用不同的字体，比如说大号的黑体字可以起到加深印象的作用，也可以起到引人注目的作用，如此一来便于阅读。另外还有打印上，油墨的均匀程度、个人简历纸张的`材质等等。 编写个人简历说道低还是其内容最为重要，而在内容上也有有一些细节值得注意，例如个人简历中的一些错别字，尽量不要出现，即便知识一个错字，被发现后也会有不良的影响。另外，在个人简历的内容中，关于一些时序以及项目列举的数量等等，这都都是需要注意的细节部分。
物资的仓储管理探讨 第8篇关键词：物资,仓储管理 1 仓储的分类 仓储管理是企业物资管理的核心, 是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理, 如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。 仓储的分类方法有多种, 以下从几种角度来看仓储的分类: (1) 按价值划分, 可分为贵重物品与普通物资, 如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。 (2) 按物品在企业的产品成型状态划分, 可分为原材料仓储、半成品仓储和产品仓储。 (3) 按仓储物品的形成原因 (或用处) 划分, 可分为安全仓储、储备仓储、在途仓储和正常周转仓储。 (4) 按物品需求的相关性可分为独立需求仓储与相关需求仓储。独立需求仓储是指某一物品的仓储需求与其它物品没有直接关系, 仓储量是独立的。相关需求仓储是指某一物品的仓储量与有些物品有关系, 存在一定的量与时间的对应关系。 2 仓储量的控制 仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论, 即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。 2.1 独立需求的仓储控制 独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。 定量仓储控制模型控制仓储物品的数量。当仓储数量下降到某个仓储值时, 立即采取补充仓储的方法来保证仓储的供应。这种控制方法必须连续不断地检查仓储物品的仓储数量。假设每次订货点的订货批量是相同的, 采购的提前也是固定的, 并且物资的消耗是稳定的。 定量仓储控制模型必须确定两个参数:补充仓储的仓储订货点与订货的批量。订货批量按经济订货批量求解。 经济订货批量 (Economic Order Quality, 简称为EOQ) 的原理是要求总费用 (仓储费用+采购费用) 最小。由于仓储的费用随着仓储量的增加而增加, 但采购成本却随着采购批量的加大而减少, 因此这是一对矛盾, 不能一味地减少仓储, 也不能一味地增加采购批量。经济订货批量就是对这个合理订货批量的求解。 定期仓储控制模型按一定的周期T检查仓储, 并随时进行仓储补充, 补充到一定的规定仓储S。这种仓储控制方法不存在固定的订货点, 但有固定的订货周期。每次订货也没有一个固定的订货数量, 而是根据当前仓储量I与规定仓储量S比较, 补充的量为Q=S-I。但由于订货存在提前期, 所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种仓储控制方法也要设立安全仓储量。这种模型主要是确定订货周期与仓储补充量。 2.2 相关需求的控制 相关需求也称为从属需求, 是指物资的需求量存在一定的相关性。一种物资的需求是由另外一种物资的需求引起的, 这样物资的需求不再具有独立性。 3 仓储管理策略 ABC仓储控制法是根据仓储物品的价格来划分物品的重要程度, 分别采取不同的管理措施。ABC的分类见表1。 A类物品属重点仓储控制对象, 要求仓储记录准确, 严格按照物品的盘点周期进行盘点, 检查其数量与质量状况, 并要制定不定期检查制度, 密切监控该类物品的使用与保管情况。另外A类物品还应尽量降低仓储量, 采取合理的订货周期与订货量, 杜绝浪费与呆滞仓储。C类物品无需进行太多的管理投入, 仓储记录可以允许适当的偏差, 盘点周期也可以适当地延长。B类物品介于A类和C类物品之间, 采取适中的方法加以使用、保管与控制。 仓储管理的衡量指标有平均值、可供应时间和仓储周转率。降低仓储的管理策略如表2所示。 仓储管理子系统通过对仓储物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理, 帮助企业的仓库管理人员管理仓储物品, 以达到降低仓储, 减少资金占用, 杜绝物资积压与短缺现象, 提高客户服务水平, 保证生产经营活动顺利进行的目的。 4 仓储作业与信息处理 企业仓储管理业务主要有对物资的收发管理工作, 根据物资的不同物理与化学属性做好物资存储与防护工作, 降低各种仓储管理费用, 分析并提供仓储管理所需的各种数据报表等。下面对仓储作业中比较重要的业务进行详细的描述。 4.1 物资的出入库和移动管理 入库业务包括采购订单的生产材料入库、采购的办公用品入库、劳保用品入库等。这几种入库在仓储系统中分别按不同的流程来处理。物资的出库有生产领料、办公用品、保管用品与劳保用品。物资的移动是仓储之间 (有时会在分厂之间和分公司之间) 的物资调拨, 这种物资可以不经过检验。 4.2 仓储盘点 仓储盘点是对仓储物品的清查, 是对每一种仓储物资进行清点数量、检查质量及登记盘点表的仓储管理过程, 其目的主要是为了清查仓储的实物是否与账面数量相符合以及仓储物资的质量状态 (即可用仓储量) 。实物数与账面数有出入的, 要调整物资的账面数量, 做到账物相符, 并且应遵守相应的管理流程。每种仓储物资都设立相应的盘点周期, 并可以通过系统自动输出到期应盘点的物资。 4.3 仓储物资管理信息分析 从各种角度对仓储物资信息做分析, 例如日常的进、出、存的业务数据分析, 物资占用资金分析, 物资来源和去向分析, 物资分类构成分析等。 仓储管理子系统通过对仓储物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理, 帮助企业的仓库管理人员管理仓储物品, 以达到降低仓储, 减少资金占用, 杜绝物资积压与短缺现象, 提高客户服务水平, 保证生产经营活动顺利进行的目的。 参考文献 [1]侯丽红.基层物资管理需要注意的几个问题[J].铁道物资科学管理, 2005, (2) . [2]朱小平.关于完善物资管理的探讨[J].城市公共交通, 2005, (5) . [3]薛文平.现代企业仓储物资管理过程中几个问题的探讨[J].内蒙古科技与经济, 2004, (20) . 我国仓储管理系统的发展趋势 第9篇关键词:仓储管理系统;物流;发展 中图分类号:F50 文献标志码:A 文章编号:1002—2589(2009)22—0110—02 物流业已经成为21世纪我国经济发展的重要产业。建立健全企业仓储管理系统,规范企业物流发展中的无序现象,使政府的宏观调控与企业的自主经营有机结合起来,已经成为我国现代物流发展中面临的一个重要课题。 一、仓储管理系统在物流中的重要意义 现代物流体系作为一个新兴产业,渗透到从工业生产、商业流通以及运输、仓储、配送、信息服务等各个领域,已经难以用原来的行业标准对其进行归类。面对各种新生的法律关系,期望立刻制定综合性的法律规范对这些关系进行统一调整也是不现实的,其结果要么是法律制约现实阻碍体系发展,要么是牺牲法律的稳定性和权威性。所以,我国各大企业中构建一个完善的仓储体系不是一朝一夕的事情,不可能一蹴而就,要有步骤、分阶段来完成的。 随着流通环节增加,误差被放大,仓储也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路,从研究合理的安全库存开始,到改变流程,建立集中的配送中心,以致到改变生产方式,实行订单生产,将静态的仓储管理转变为动态的JIT配送,实现降低仓储数量和周期的目的。在这个过程中,尽管仓库越来越集中,每个仓库覆盖的服务范围越来越大,仓库吞吐的物品越来越多,操作越来越复杂,但是现代仓储的周期越来越短,成本不断递减的趋势一直没有改变。从美国公布的统计数据来看,现代物流的发展历史就是仓储管理成本在企业总成本中所占比重逐步降低的历史。 从许多微观案例来看,仓储管理系统已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部,例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等。仓储管理系统是物流各环节之间存在不均衡性的表现,仓储也正是解决这种现象的重要手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储体系管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优的库存方案作为控制手段,使得物流达到总成本最低的目标。 传统物流与现代物流差别最大的也是体现在仓储环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的,希望自己的仓库总是满满的,这种模式与现代物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任,静态仓储库存越少越好,其商业模式也建立在物流的总成本考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别,但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别,所以在分析研究必须注意它们的异同之处,这些异同也会体现在信息系统的结构上。 二、仓储管理系统的主要内容 仓储管理的内容应该包括三个部分:仓储管理系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题,彼此又有联系。 仓储管理系统布局是顶层设计,也是物流“供应链”设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成為“干线运输、区域配送”的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中,表现为“联库管理”的模式,分为集中式、分布式和混合式三类,其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这部分内容通常并不包含在仓储信息系统仓储管理系统之中,但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择仓储管理系统的一个重要依据。 库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的,即要确定本仓库的管理目标和管理模式,如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心,则是完全不同的目标和管理模式,除了服务质量、运行成本外,更关心利润的核算,因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分,因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。 仓储作业的操作是基础的部分,也是所有仓储管理系统最具有共性的部分,正因为如此,仓储作业的操作信息化部分成为仓储管理系统与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程,还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接,所以是技术上最复杂的部分。国产仓储管理系统与国外先进的仓储软件相比,最大的差距可能也就在这里,市场价格会相差几十倍乃至上百倍,也是这个原因。 三、仓储管理系统在我国的应用 仓储管理系统(WMS)是仓储管理信息化的具体形式,它在我国的应用还处于起步阶段。结合中国物流与采购联合会征集的物流信息化优秀案例,从应用角度对国内企业的仓储管理系统概况做一个分析。分析主要包括以下几大类: 第一类,基于典型的配送中心业务的应用系统,在销售物流中如连锁超市的配送中心,在供应物流中如生产企业的零配件配送中心,都能见到这样的案例。北京市医药股份有限公司的现代物流中心就是这样的一个典型。该系统的主要目标,一是落实国家有关医药物流的管理和控制标准GSP等,二是优化流程,提高提高效率。系统功能包括进货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、配送、RF终端管理、商品与货位基本信息管理等功能模块;通过网络化和数字化方式,提高库内作业控制水平和任务编排。该系统把配送时间缩短了一半以上,订单处理能力更是提高了2倍,同时还取得了显著的社会效益,成为医药物流的一个样板。此类系统多用于制造业或分销业的供应链管理中,也是仓储管理系统中最常见的一类。 第二类,以仓储作业技术的整合为主要目标的系统,解决各种自动化设备的信息系统之间整合与优化的问题。武汉钢铁集团第二热轧厂的生产物流信息系统即属于此类,该系统主要解决原材料库(钢坯)、半成品库(粗轧中厚板)与成品库(精轧薄板)之间的协调运行问题,否则将不能保持连续作业,不仅放空生产力,还会浪费能源。该系统的难点在于物流系统与轧钢流水线的各自动化设备系统要无缝连接,使库存成为流水线的一个流动环节,也使流水线成为库存操作的一个组成部分。各种专用设备均有自己的信息系统,仓储管理系统不仅要整合设备系统,也要整合工艺流程系统,还要融入更大范围的企业整体信息化系统中去。此类系统涉及的流程相对规范、专业化,多出现在大型ERP系统之中,成为一个重要组成部分。 第三类,以仓储业的经营决策为重点的应用系统,其鲜明的特点是具有非常灵活的计费系统、准确及时的核算系统和功能完善的客户管理系统,为仓储业经营提供决策支持信息。中国华润物流有限公司的润发仓库管理系统就是这样的一个案例。此类系统多用于一些提供公仓仓储服务的企业中,其流程管理、仓储作业的技术共性多、特性少,所以要求不高,适合对多数客户提供通用的服务。该公司采用了一套适合自身特点的仓储管理系统以后,减少了人工成本,提高了仓库利用率,明显增加了经济效益。 上述三类仓储管理系统只是从应用角度来做的一个简单分类。第一类仓储管理系统比较标准,但是并非所有企业就能一下子用起来。第二类是企业内部物流发展进程中经常会用到的,当生产企业或商贸企业在推进其信息化的时候,物流部分往往先从自动化开始,然后与企业的其他信息系统整合起来。第三类则是传统仓储企业向现代物流业过度的进程中经常会见到的情况。仓储管理系统的这些分类反映了我国物流需求还不很成熟的现状,所以各自有其用武之地。 四、我国仓储管理系统的发展趋势 1.随着物流资源的整合,在网络建设过程中,提出了在大型物流网络中,仓储管理的集中模式与分散模式的关系问题。在现实应用中既有集中管理的仓库,也由分散管理的仓库。前者如国家储备粮系统,后者如连锁超市的配送中心。分散与集中各有其市场需求,似乎并不会有孰优孰劣的问题。但是近年来的研究表明,自然界多数复杂系统的构成,是由简单系统采用“分布式”模式结合起来的。 2.以射频识别(Radio Frequency Identification,即RFID)为代表的新技术正在深刻地影响着仓储管理和仓储管理系统,甚至孕育着一场“物流革命”。由于种种原因,射频识别还不可能马上普及应用到所有的商品上,全世界也不会很快就采用统一的物品编码标准。但是在物流环节可以通过车辆、集装箱、托盘、货架等设备应用射频识别技术,提高物流管理水平。事实上我们已经看到在不少仓储管理系统案例中采用了射频识别技术。 3.准时生产方式(Just in time简称JIT),配送将越来越成为仓储管理系统服务的主要市场需求。我們在上一段中把仓储管理系统应用分为三类,并指出这是应用水平决定的。随着市场逐步成熟,仓储管理在流程中的整合作用越来越明显,传统仓库将向配送中心转化。准时生产方式的普遍化也将导致配送需求的增长。仓储管理系统的发展要基于需求的这个变化趋势。与此同时,配送需求的专业化市场细分行业在深入,要求仓储管理系统更加支持准时生产配送的专业化。 仓储运输求职简历 第10篇一份逻辑行强的个人简历要从起点开始，也就是说你所写的个人简历要有写作的重点核心，围绕哪些方面写。 个人信息 yjbys 性别： 男 学历： 大专 政治面貌： 其它 生日： 1986-03-29 民族： 汉 婚姻状况： 已婚 籍贯： 河南省辉县市常村镇王村铺村 身高： 182 公分 体重： 67 公斤 专业： 物流管理 工作经验： 7 年 期望工作地点： 新乡市 辉县 求职意向 行业/职位： 物流/运输 仓库主管 期望月薪： 3500元 工作性质： 全职 行业/职位： 物流/运输 司机 期望月薪： 4000元 工作性质： 全职 行业/职位： 物流/运输 主管经理 期望月薪： 3000元 工作性质： 全职 教育经历 学校名称： 郑州牧业工程高等专科学校 专业： 物流管理 就读时间： -09-08 至 -06-20 获得学历： 大专 学校名称： 辉县第二高级中学 专业： 学生 就读时间： -06-11 至 2006-05-10 获得学历： 高中 语言能力 语种： 英语 能力： 一般 工作经历 公司名称： 新乡王牌陶瓷有限责任公司 工作时间： -06-01 至 2016-12-31 公司规模： 200～500人 所在部门： 仓储部 工作分类： 物流/运输 仓库管理 职位月薪： 3000～3999 工作描述： 公司名称： 河南百之源饮品有限责任公司 工作时间： -05-01 至 2016-05-31 公司规模： 100～200人 所在部门： 仓储运输部 工作分类： 物流/运输 仓库管理员 职位月薪： ～2999 工作描述： 公司名称： 河南众兴食品有限这人公司 工作时间： -08-06 至 2015-04-30 公司规模： 100～200人 所在部门： 后勤 工作分类： 行政/后勤 后勤主管 职位月薪： 3000～3999 工作描述： 公司名称： 河南省全顺线材有限公司 工作时间： -06-11 至 2014-07-31 公司规模： 200～500人 所在部门： 仓储运输部 工作分类： 物流/运输 经理助理 职位月薪： 2000～2999 工作描述： 自我评价 1》为人诚恳且沉稳坚韧，处事不惊且不失本色。 2》善于发现问题追根索源解决疑难，不断的提高了自我认识和总结工作经验教训能力，极大的丰富了人生价值观。 3》时刻注意保持与梳理各阶段各层次的人际关系，使生活学习工作更加顺畅自如。 4》慢热型的我对问题的认识不急于求成但求深刻透彻，工作学习亦是如此不求面面俱到左右逢源但求中庸无常.不求先知先觉,但求稳扎稳打. 5)古有司马懿三起三落卧心藏胆,十年磨一剑终成大业.体现的.是何等坚韧.我所求是能给我的家人以好的生活,倾其我之所有所能去做一件我热爱的事业,以八年十年甚至更长的时间去努力.资历阅历虽都都不上丰富,但有家人作后盾,时间做励石,一切都会好的. 6》可以熟练驾驶叉车铲车同时拥有b2驾驶证从业资格证。 拓展阅读：怎样写个人简历可以提高整体效果 想要在个人简历上体现自己的优势，必须要从整体效果出发，在个人简历上一点两点突出效果并不大。从整体上来将个人简历塑造的更有价值效果，才能在求职中发挥其作用，从而能够顺利的获得自己想要的职位。那么，怎样写个人简历可以如提高整体效果呢? (1)讲究重点的突出 在一份个人简历上即便是针对招聘要求来写，也必然存在很多方面的个人主观意识。以此在个人简历上也必然存在一些有重点的部分，以及非重点的部分。在写作的时候哪些重点部分一定要非常突出，这样在对方短暂的浏览中就可以留下非常深刻的印象。当然，个人简历中的重点部分也是要有针对的写，最好是自己的优势所在。 (2)语言使用精准 诚心实意的来求职在个人简历必然不会出现胡说八道的情况，语言的使用对个人简历的整体效果影响非常大。在语言的使用上，不是说没有错误就行了，更高的要求则是语言的使用要精准，要有非常高的概括力，表达上要清洗明了。当然也要讲究语言使用的实事求是。语言的使用上，可以从沟通方面、创作力方面、成就方面几大要点上来突破。 (3)注意细节上的把握 物流仓储主管个人简历 第11篇个人信息 yjbys 性 别： 男 民 族： 汉族 出生年月： 1986年8月27日 婚姻状况： 保密 身 高： 172cm 体 重： 65kg 户 籍： 福建莆田 现所在地： 福建莆田城厢区 毕业学校： 南平市机械技术学院 学 历： 中专 专业名称： 计算机类 计算机技术与应用 毕业年份： 工作经验： 十年以上 最高职称： 求职意向 职位性质： 全 职 职位类别： 物流/仓储 职位名称： 仓储主管 ; 工作地区： 福建-莆田市区,其他 ; 待遇要求： 4000-5000元/月 不需要提供住房 到职时间： 可随时到岗 教育培训 教育背景： 时间 所在学校 学历 6月 - 206月 南平市机械技术学院 中专 工作经历 所在公司： 福清冠捷电子有限公司 时间范围： 6月 - 2月 公司性质： 外商独资.外企办事处 所属行业： 电子、微电子技术 担任职位： 物流/仓储/研发部 工作描述： 在原材料仓库，做收货 发货 在研发部做样品收货 系统账目 离职原因： 所在公司： 莆田皇冠制罐有限公司 时间范围： 206月 - 2月 公司性质： 外商独资.外企办事处 所属行业： 生产、制造、加工 担任职位： 工程/机械/配件管理/汽车配件 工作描述： 主要管理 配件 五金 工具 原材料 成品 收货，出库，系统账目，定期盘点。 拓展阅读：简历的主要特点有哪些 编写简历表是一门艺术，许多求职者因不会编写简历而在求职中马失前蹄。如有的求职者把简历写成“本人战斗经历”，有的则把简历写成散文诗。其实，编写简历，没有千篇 一律的规律，求职者可根据自己的求职目标、招聘单位的条件和要求以及自己的强项和弱项等不同情况，注意有的放矢，展现优势，同时兼顾简洁扼要、合体适用等几个问题。下面是小编整理的简历相关信息，仅供参考。 履历的特点主要有以下两个。 (一)履历的附属性 履历不是可以单独向外发送的文书，它一般附属于其它文种，作为可参考的`材料一同送到对方。它往往构成某些文种的一部分内容而存在。如推荐信中对自己的介绍，入党申请书中对自我的介绍等。 (二)履历的稳定性 仓储管理英文简历 第12篇姓 名： XXX 性 别： 男 民 族： 汉族 政治面貌： 团员 出生日期： 1986年05月 婚姻状况： 未婚 学 历： 中专 毕业院校： XX经济管理学校 毕业时间： 07月 所学专业： 仓储管理 外语水平： 一般 电脑水平： 熟练 工作年限： 4年 联系方式： 13888888888 求职意向 工作类型： 全部 单位性质： 不限 期望行业： 运输、物流、快递 期望职位： 贸易/物流/采购/运输 工作地点： 不限 期望月薪： -4000 教育经历 /9-/7 就读于XX经济管理学校 专业经济管理 主要学习当今经济发展趋势，和一些公司的管理方法，人员的协调与分工。 工作经验 2004/10-/6 在XX电子公司 任物流 主要负责到货车辆的货物进出，账务一致的交于各仓库，以及货物出厂时的报关作业。 2006/8-/4 工作于深圳XX公司 任MPM事业处原材料仓库领班 主要负责督导各仓管所负责物料做到先进先出账物一致，及处理物料异常。 2008/4-至今 工作于河北省XX公司 任SRM仓库组长 主要负责仓库作业流程制作和规划，对仓库人员定期培训和教育训练，仓库人员的标准作业做到人员及财产安全。 专业技能 能够熟练的.运用办公软件(Excel;Word)SAP.MRP系统的操作，及用来控制物料先进先出的RFID系统。 另持有国家颁发的叉车资格证。 自我评价 提高仓储管理水平的对策分析 第13篇进入新世纪, 新型物流配送方式为基础的产业迅速发展, 为全球经济一体化不断加深和世界经济的迅速发展都贡献了极大的贡献, 在国民经济的发展中发挥着重要的作用。物流产业的迅速发展在原材料运输、资源配置等方面具有十分重要的作用。仓储管理作为物流产业极为重要的环节, 其发展越来越受到社会大众的关注。如何提高仓储管理水平已经成为提升企业经济效益的关键因素。在市场竞争日益激烈的今天, 提升仓储管理水平是企业的追求。 二、仓储管理概述 仓储管理是指对仓库中的库存商品进行存储和保管。企业在扩大生产规模, 不断发掘自身竞争能力的同时也应该注意到仓储管理的重要性。现代社会仓储管理的作用已经超越了其原有的工作范围, 它不仅仅承担保管和存储货物的作用, 还担负了中转物资的任务。现代的仓储管理已经完全超越了过去静态存储的功能, 向动态物资高速运作发展, 这就对仓储管理水平提出了更高的要求。 三、仓储管理存在的问题分析 为了提升自身的市场竞争力, 必须对仓储管理进行分析, 发现其存在的问题: 1. 仓库分布不均, 利用率低 我国许多企业对于仓库的建设都是为了方便自身的需要。大多数企业的仓库设立在交通及经济较为发达的地区, 这样就造成的仓库分布不合理, 呈现出来扎堆现象, 这样就造成了许多仓库空置, 利用率低。 2. 仓库设施落后 由于我国的特殊国情, 大部分仓库建成于30或40年前。此时的仓库多是以平房和露天居多, 现代的轻钢结果则较少。并且仓库中多是以人工操作为主, 并未按照现代的自动化操作系统, 使得仓库的基础设施较为落后。同时, 人工操作流动也就导致了仓库管理的随意性较大, 很难达到规范的管理。 3. 仓储技术落后, 专业人才缺乏 现代仓储管理已经完全摒弃了传统的仓储管理技术。但是我国仓储管理的技术水平发展并不均衡, 有的仓库已经完全达到了机械运作, 而有些仓库仍然需要由人工进行操作。这样不均衡的仓储技术发展也在一定程度上影响了我国仓储管理的发展。同时, 仓储的发展需要由相关的专业人才进行专业操作, 但是我国的相关专业人才十分缺乏。 4. 缺乏明确的法律规定 随着现代仓储管理的发展, 现有的法律法规已经不能适应当前的时间情况。我国, 目前并没有完整且专门的关于仓储的法律法规。这也就在一定程度上导致了我国仓储人员的法律意识不足, 管理混乱, 致使企业难以根据法律规定来维护自身的权益。 四、提高仓储管理水平的对策分析 仓储管理水平的提升是建筑工程发展的必要阶段。一般的仓储管理主要包括物理入库、存储和出库三个阶段。这三个阶段在仓储管理的整体过程中均具有十分重要的作用, 缺一不可。因此提升仓储管理水平的主要对策为: 1. 物资入库严格管理 所有工程物资运送到位后都应该及时进行验收入库, 在物资验收入库之前, 仓库管理人员应及时安排其存放位置。并且, 在物资到货时, 仓库管理人员应与采购人员、技术人员和施工单位人员一同进行验收, 每位在场的人员均需在验收过后再货物清单上进行签字, 以确认入库数量和质量, 以上验收人员到位不齐不应进行验收。若出现物资质量等不符合要求, 应及时退回, 不予以入库。 2. 物资安全存储管理 物资在经过相关人员验收入库后, 如何进行恰当的管理就成为仓储管理中最为重要的问题。因为建设工程所需的物资种类繁多, 数量庞大, 仓库中所存储的物资十分巨大。并且因为施工的需求, 不同的物资进出仓库十分频繁, 如果在进出过程中不能科学管理, 极易造成物资混乱, 进而影响工程建设。所以, 应当对物资进行分类、分区存放, 并且对每类设备和物资均进行编码, 致使其清晰易找;并且应对将不同大类的设备和物资交由不同的人专门管理, 实施责任制管理;对于入库的机器设备和物资, 仓库管理人员应当及时在电脑上建立台账;最后还应当规定仓库管理人员定时对所管理的设备和物资进行盘点。 3. 严格控制物资出库 物资出库管理是仓储管理的最后环节, 同时也是十分重要的环节。为了避免物资的滥领滥用, 应当建立严格的物资出库管理制度。领用单位必须经过公司的批准后并且取得主管领导的签字盖章, 最后才能到仓库管理人员处进行物资领用, 杜绝先领用后补办手续的现象。 4. 提升仓库的基础设施, 加大技术投入 当前仓库的基础设施和技术是其现代化的基础。通过现代信息技术管理手段可以合理地对仓储物资进行调配、计量保管等行为, 使企业的仓储活动达到高效率。同时, 通过加大技术投入, 能够加强仓储管理的高效率和准确度。如果仓储管理工作想要和企业的其他部门进行联网, 必须利用电子信息技术手段实现动态信息技术共享。因此, 加强技术手段的应用也成为了建立现代化仓储的必要选择。 五、总结 企业在不断提升仓储管理水平的进程中, 不仅需要进行仓库硬件的强化, 还需要结合信息技术对企业仓储管理的发展进行推动, 以期能够找到提升企业仓储管理水平的对策。 参考文献 [1]林秀田.提高企业仓储管理水平的对策分析[J].现代商业, 2009 (29) :101. [2]河北玉田国家依食储备库.发扬艰苦奋斗精神全面提高仓储管理水平[J].粮油仓储科技通讯, 1996 (2) :56-59. [3]徐书德, 张信斌, 刘阳.加强队伍建设, 推进技术创新, 努力提高仓储管理水平[J].粮油仓储科技通讯, 2001 (5) :12-13. 某生产企业仓储管理优化的探讨 第14篇关键词：仓储优化探讨 某实业有限公司主要生产：不锈钢带/条料、门铰链料（合页料）、窗铰链料、不锈钢弹簧料、其它小五金用料、不锈铁刀剪料等，生产品种及型号比较多。公司仓库内的储存空间没有充分利用，货物摆放不合理，极大降低了仓库的利用率。且仓库内的货物品种存放混乱，且库存位置不能准确管理，进而影响到产品、物料搬运里程及费用。 一、公司储存空间现状 某实业公司仓库储存空间如下：仓库总面积750平方米，长50米，宽15米，高30米；托盘长1.5米，宽1.5米，如图1所示。 二、仓储存在的问题 1、储存空间设计不合理 储存空间包括物理空间、潜在利用空间作业空间和无用空间，即储存空间＝物理空间＋潜在利用空间＋作业空间＋无用空间，物理空间即是指货品实际上占有的空间。在仓库中，它的物理空间占了整个仓库的75％以上；潜在利用空间占10％左右；作业空间占10％左右；他的无用空间占5％左右。从整体上看该仓库的空间利用率不高，存在一些拥挤的现象，特别是当产品销售旺季时，仓库就更显拥挤了，直接导致产品的装卸效率降低，不能保证产品的先进先出原则，当产品堆放不合理还可以导致产品的脱落、碰撞以及破损。 2、货位管理混乱 仓库里的产品品种有31种，但是每种产品的存储并没有严格按照同一品种、同一规格、同一生产日期的产品存放在不同的货位，因此仓库里产品的存放位置显得混乱，哪里有货位，就把产品存放在哪里，不管产品的品种，不能保证产品的先进先出。由于公司仓库的所有库位都是用的定位储存原则，按照该公司的仓库现状来看，全部使用定位储存原则是不太合理的，应该按照产品不同特点与存储要求，将产品进行分类，对于销售量大的产品使用定位储存。而公司的产品特性几乎都一样，它们的特性是不会相互排斥的，这从产品特性上看是可以把它们随机放在一起的。在产品搬运的实际操作中，由于一些搬运工人的不注意、不仔细，对产品的堆放不合理，在公司产品的销售旺季，仓库的货位管理会出现混乱局面。 3、仓库存在安全隐患，严重影响了作业人员的安全 由于仓库一些装卸工人对卸下来的产品随意堆放，对产品的货性关注一般，随意堆放的产品存在一定的安全隐患，如堆得太高的产品在再次搬运时上面的产品可能会随时掉下来砸伤人或砸坏产品，而其随意堆放的产品易成为搬运其它货物的障碍。在用叉车对产品进行搬运时，尤其是经常作业的区域，有撞坏其他产品的现象，有时也会撞伤人。而且由于人为原因，装卸工人往往没有做到先进先出的原则，人员责任意识淡薄，随意堆放的产品严重影响作业效率，也影响人员的完全。 三、采取措施 1、利用ABC原则，制ABC分析表，提高储存空间利用率 根据各种产品的品种、特性以及需求量，我们可以对其仓库中的31种产品进行划分、归类，分为不锈钢带/条料、门铰链料（合页料）、窗铰链料、不锈钢弹簧料、其它小五金用料、不锈铁刀剪料等六大区域，然后再对每个区域的产品按品种、生产日期分类存储，这样产品摆放整理，也能够保证先进先出。 ABC分析表栏目构成如下：第一栏品种；第二栏每天消耗库存量；第三栏为每个品种的单价；第四栏为每个品种的总价；第五栏资金占用额累计；第六栏资金占用额累计百分比；第七栏为分类结果。将分析表按第六栏的百分比数从大到小重新排列，得表1。 按ABC分析表，观察第七栏资金占用额累计百分数，将累计百分数最高的产品系列确定为A类，次之的产品系列确定为B类，类推。 根据各个品种产品平均每天的需求量，给仓库里的产品分区分类存储。需求量大的相应的库存也要多，其所需的货位也要多，需求量小的其货位就小，这样可以充分有效利用储存空间。 2、提高仓储管理人员的素质，降低安全隐患 仓储管理是把仓库内的人、财、物等各种要素合理地组织起来，使之能够正常地运转，达到既定的管理目标，这就要求各岗位人员成本必要的责任和义务，同时也要 赋予仓管人员一定的管理权力。因此，要建立起严格的仓管人员岗位责任制，明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求，这样，才能做到合理分工，各司其职，责任清楚，职权明确，不断地改善仓储管理，提高仓库的作业效率。 四、结论 通过以上措施对公司现有仓库的改进，可以极大地节省了空间，可以提高仓库空间利用率，压缩总库存，解放被积压的资金，加速在库商品的周转，缩短商品在库时间，提高库存周转率，使库存结构合理化，节约管理力量；可以提高仓储管理水平，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”；还可以提高公司的物流服务水平，充分调动生产人员的积极性，提高劳动生产率。 注：本文作者俞霖系江西财经大学行政管理专业在读研究生。 参考文献： [1]王蓓彬．现代仓储管理[M]．北京：人民交通出版社，2003，9． [2]鲁晓春．仓储自动化[M]．北京：清华大学出版社，2005，6． [3]丁立言．仓储自动化[M]．北京：清华大学出版社，2006，9． [4]郝渊晓．现代物流技术学[M]．广州：中山大学出版社，2009，10． [5]张元昌．仓储管理与库存控制[M]．北京：中国纺织出版社，2006，2．□ 仓储管理员的个人求职简历仓储管理员的个人求职简历（精选14篇）仓储管理员的个人求职简历 第1篇仓储管理员的个人求职简历模板姓 名：性 别：女民 族：汉籍 贯... 点击下载文档文档内容为doc格式 声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系本站删除。 下一篇 猜你喜欢更多您需要登录后才可以发表评论， 登录 或者 注册 确认删除? |
