广西建筑业优秀建造师

广西建筑业优秀建造师（精选5篇）

广西建筑业优秀建造师 第1篇

优秀建造师业绩汇报材料

张XXX自毕业后一直从事土木工程工作至今已有18个年头。18年来工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，为公司的发展尽心竭力，长期在一线工地担任项目管理及技术管理工作，积累了丰富的管理经验，取得了丰硕的管理成果。该同志于2013年12月至2015年12月担任天元-翰林尊府三期一标29#楼项目担任项目经理，期间经济效果明显，成绩突出。主要取得的业绩如下：

一、质量业绩

在工程质量的控制上，该同志始终做到方案先行，交底在先，样板引路，加强过程指导和工序验收，重视隐蔽验收工作。对重要工序组织相关专项检查，对查出的问题除积极组织整改外，重点放在制定预防措施上，杜绝同类问题的重复发生。主要分项工程设立样板区，展现规范程序和作法，明确验收标准，起到了事半功倍的效果。为答谢建设单位的信任，他以高标准、高质量争创优质工程。他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自已多年在施工班组学到的施工技术科学体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。为了掌握工程施工现状和准确施数据，汪秀宏同志常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对，掌握了工程第一手原始资料。为保证工程质量，他及时地学习和掌握涉及工程施工的新规范、新标准，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向管网归口单位的技术人员请教有关施工质量要求。

例如在屋面工程施工时做到了坡向正确、细部处理规范，滴水线、出气孔、落水口美观大方。墙柱阳角挺直，墙面平整，地面光洁，设备安装规范，各类设备的保护支墩设置规范、美观。在装饰施工和安装施工上做出了亮点。

二、安全方面

该同志注重安全生产，他具有很强的安全文明工地创建意识。在工程安全管理，上他以项目安全生产管理目标为龙头，建立安全管理体系，严抓现场人员安全培训，认真落实各顶安全生措施，杜绝各种安全事故隐患，确保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各级领导的一致好评。

对基坑的开挖、模板支模等总是提前组织编制专项施工方案，经审批论证后严格按方案执行。施工过程中，严格做好三级教育工作，加大安全防范设施的投入，通过早班会、黑板报等形式宣传安全生产技术及事故的有效预防措施，通过讲评方式指出现场的不安全行为，努力创造条件改善员工的作业环境，建立并演练应急预案。每周带领专职人员进行安全专项检查，及时发现现场存在的安全隐患，制定有效措施，及时消除现场安全隐患。整个项目的施工杜绝了重大安全事故的发生。

三、文明施工方面

该同志注重企业形象的展示，把能展示对外形象的各个窗口做好做亮，场区、围挡实行四节一环保。围墙工具化、大门电动化，工人电子考勤。

重视企业文化建设。材料堆放整齐，道路的洁净、降尘专人管理，场容洁净。消防等各类设施同步跟进。

四、成本控制方面

该同志注重成本管理，节约开支，在保证质量的前提下，他组织编制科学的项目施工计划，确定各工程合理开工顺序，组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低成本的目的。建立监督检查体系，确保按期保质量完工。要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。他还积极按照公司的相关文件精神，并结合项目部的实际情况，组织制定了项目部内部经济承包及经济管理办法。对施工队按月考核，实行含量包干，当月超过标准进度指标的工程量，实行进度台阶奖。工资管理按照核定的工资含量，根据施工队当月完成的工程量和月初下达的承包工资单价进行核算。把施工任务分解到每一天，并考虑当月工程作业条件和工序的转换，制定切实可行的施工措施，确保正规作业循环的开展。同时班组还就当班分配工作的完成情况、安全工作、“五想五不干”的要求对个人进行“十分制” 考核打分，在次日班前会进行公布，月底把当班每个工人的得分进行统计，根据当班的工资含量，算出每分应得的钱数，最后算出每个工人的工资，然后交劳资科。分值与工资挂钩的创新做法，这样不仅有效的控制了成本，也大大提高了班组和个人的工作积极性，施工效益显著。

五、工期控制方面

在工期控制上，制点节点工期控制计划，将总进度计划进行分解，编制月、旬、周作业计划并严格执行，提前按合同约定的节点工期提前完成，赢得了建设单位的良好口碑。

六、劳务工资及材料款的支付方面

在民工工资的发放上，根据考勤情况，结合劳务作业班组实际完成的工作量审核工资发放表，提前张榜告知，项目部按协议约定足额支付劳务工资并监督发放，同时拍照留作证据。对材料款则按合同约定支付，未发生拖欠民工工资的现象。

七、新管理技术及应用方面：

在项目管理，他积极探索项目管理的新方法和模式。第一、建立以经营理念为支撑的市场开拓机制，坚持“业主、业主、再业主;客户、客户、再客户”的经营理念。实施品牌经营战略，不断提升服务水平。第二、建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制，进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人为本注重素质的用人机制，用事业造就人才，用环境凝聚人才,用机制激励人才，用制度保障人才，建立合理人才结构推行以人为本注重素质的用人机制，就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。

按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心业务能力，他积极采用新的生产方式和经营管理模式，积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步形成较为完善的企业技术创新体系。为适应建筑市场与国际接轨的发展，提高现有工程项目管理的水平，他积极应用各种现代化管理手段与方法，发展网络技术、提高电子商务能力，进一步增强与大公司竞争的工程项目管理能力。他强调企业多方面拓展市场，不能搞化整为零，多头出击，必须上下齐心，发挥整体优势，实施整体经营。同时，寻求外部资源的整合，积极与大型企业进行沟通，采取适当的方式进行资源整合，实现优势互补，在资金等问题上寻找建筑产业资本与金融资本结合的途径，真正实现企业资本运营的突破。

七、工作业绩

1、天元-翰林尊府三期一标项目任项经理，其中的29#楼获钦州市建筑优质工程奖。

2、天元-翰林尊府三期一标28#楼获钦州市2016安全文明工地。

钦州市建筑工程公司 2018年5月18日

广西建筑业优秀建造师 第2篇

2011陕西省建筑业优秀建造师名单

（排名不分先后）

序号 姓 名 单 位 名 称 闵彦文 陕西建工集团总公司 2 李家卫3 甘 霖4 许 增5 贺国健6 胡 辉7 任 浩8 冯 华9 张向阳10 张卫强11 张国华12 陈康健13 王小东14 孟文成 15 武朋军16 刘安民17 夏让富18 章 辉19 吴纯玺20 岳汉涛21 李新民22 解崇晖23 毛浓成24 庞永祥25 孙庆宝26 翟再文27 史 涛28 刘鹏飞29 亢军学30 刘国涛31 李 锐陕西建工集团总公司 陕西建工集团总公司

陕西建工集团第一建筑工程有限公司 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 陕西省第三建筑工程公司 陕西省第三建筑工程公司 陕西省第四建筑工程公司

陕西建工集团第五建筑工程有限公司 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 陕西建工集团第六建筑工程有限公司 陕西建工集团第六建筑工程有限公司 陕西建工集团第六建筑工程有限公司 陕西建工集团第七建筑工程有限司 陕西建工集团第八建筑工程有限公司 陕西建工集团第九建筑工程有限公司 陕西建工集团第十建筑工程有限公司 陕西建工集团第十建筑工程有限公司 陕西建工集团第十一建筑工程有限公司陕西建工集团机械施工有限公司 江苏华江建设集团有限公司 九冶建设有限公司

陕西航天建筑工程公司 陕西有色建设有限公司 陕西有色建设有限公司 陕西有色建设有限公司

陕西大秦建设集团有限责任公司 陕西大秦建设集团有限责任公司

蔡永连 33 楼敏军 34 吴章华 35 王望京 36 夏爱民 37 李平38 吴 昊 39 崔建荣 广厦建设集团有限责任公司西安公司 广厦建设集团有限责任公司西安公司 广厦建设集团有限责任公司西安公司 广厦建设集团有限责任公司西安公司 江苏江都建设集团有限公司 江苏江都建设集团有限公司 陕西华新建工有限公司 启东建筑集团西安分公司

程平均41 宋爱军42 陆海天43 马 莹44 郭小华45 任民主46 王引余47 陈国彦48 朱元森49 岳大明50 景旭东51 唐永剑52 胡崇军53 胡崇斌54 汪成建55 赵晓安56 杨孝军57 郝忙利58 周喜强59 姜 俊60 赵 拓61 柴 勇62 张万龙63 刘永智64 许 洪65 夏亚军66 刘新文67 何小龙68 张保元中国水电建设集团十五工程局有限公司 陕西盛鑫建筑安装工程有限公司 江苏南通三建集团有限公司 咸阳第一建筑工程有限公司 陕西杨河建筑安装有限公司 陕西大秦建设集团有限责任公司 陕西大秦建设集团有限责任公司 陕西大秦建设集团有限责任公司 陕西大秦建设集团有限责任公司 汉中市建筑工程总公司

宝鸡市第二建筑工程有限公司 江苏江都建设集团有限公司

安康市兴科房建集团建筑工程有限公司 安康市兴科房建集团建筑工程有限公司 安康市长兴建筑集团有限公司

安康市兴安地产集团建筑安装工程有限公司安康市兴安地产集团建筑安装工程有限公司西安市市政建设（集团）有限公司 铜川市第二建筑工程有限责任公司 江苏扬州建工建设集团有限公司 咸阳市建筑安装工程总公司 九冶建设有限公司

广西建筑业优秀建造师 第3篇

关键词：建造师制度 中小建筑企业 项目经理队伍 有效建设

随着社会市场经济的发展以及建筑行业相关政策制度的落实，中小建筑企业施工管理工作开展过程中开始逐渐朝着正规化及规范化的方向发展。在建造师制度下，由于建造师等专业资源的严重缺乏，中小建筑企业在发展过程中开始面临严峻的挑战。针对这一现状，对项目经理队伍进行有效建设，充分发挥经理队伍在项目建设中的重要作用显得至关重要。

一、中小建筑企业经理队伍建设现状及重要性浅析

建造师执业资格在整个建筑行业具有巨大的影响力。对于专门从事建筑施工管理的项目负责人——项目经理，并没有法律规定必须由拥有执业资格的人员来承担，但是随着社会经济以及建筑行业的发展，这一执业资格标准已经得到业内人士以及行业的普遍认可。就中小企业建筑的发展现状来说，由于规模较小，实力较弱，在人才资源摄入部分存在一定的不利因素，导致项目建设人才严重缺乏。从我国建筑行业人力资源的整体情况来看，整体素质较低，并且结构上极不合理。据有关数据显示，在我国建筑行业的从业人员中，一线操作人员的79%以上都是初中或初中以下文化水平，受过专业技能培训并取得相关资格证书的人员不到总人数的8%，比例远低于全国行业的平均水平；除了整体受教育水平较低之外，我国中小建筑企业项目经理队伍建设过程中还存在经理专业较为单一、综合性不足及结构不合理的问题；项目经理的主要负责的是对整个建筑工程项目进程的统筹规划，对于整个建筑施工过程中发挥的是全面管理的职能，但是从目前中小建筑企业项目经理的整体素质来看，普遍需要对资质进行提高和完善。

从前文的论述中，我们已经大致了解到我国中小建筑企业现阶段的项目经理队伍发展过程中面临的现状。建造师制度下对项目经理队伍进行有效建设，不仅是提高中小建筑企业竞争力，优化中小建筑企业人力资源，充分发挥人力资源重要作用的有效措施，同时也是促进我国建筑行业水平提升，实现我国建筑行业好快发展的必要途径。

二、建造师制度下如何有效建设中小建筑企业经理队伍

随着我国社会经济的发展，建造师等制度的发展为中小建筑企业的发展创造了发展机遇，同时也带来了相应的发展挑战。从中小建筑企业项目经理的工作范围来看，要想充分发挥项目经理在项目建设中的作用，还应构建有效的能力培养机制。在下文的论述中，笔者主要围绕中小建筑企业项目经理队伍有效建设机制进行阐述，并从“选”、“用”、“育”、“留”四个方面，就中小建筑企业项目经理队伍建设的有效措施展开了具体的论述。

（一）能力机制的建立和完善

项目经理在项目施工建设过程中，扮演的是全局统筹的角色。对项目经理队伍进行有效建设，首先需要明确的是项目经理队伍的主要能力培养范围。笔者结合项目经理的具体工作范围，认为中小建筑企业项目经理队伍建设中的能力机制建设，应包括了以下方面：（1）提高专为技术水平。项目经理在项目施工建设过程中，工作的开展会涉及到范围管理、时间管理以及成本等多方面的管理，这些工作内容客观要求项目经理应具备较强的行动力和判断力，因此，项目能力机制的建设应包括导向力和行动力的培养。（2）加强法律、法规学习与运用。除了一系列管理工作的开展之外，项目经理在项目施工过程中，还需要对风险以及人力资源等进行有效的承担，并且对工程的建设质量负责，因此，解决实际问题的能力也是能力机制建设中的一部分。（3）管理水平的提高。整个建筑建设施工的过程，实际上都是由人来完成的，因此，还应对项目经理的沟通力、领导力以及凝聚力进行有效培养。

（二）“选”、“用”、“育”、“留”的合理运用

中小建筑企业项目经理队伍建设的有效开展，除了上文中提到的能力机制的有效完善之外，还应充分发挥“选”、“用”、“育”、“留”四理念的重要作用。就“选”、“用”、“育”、“留”来说，实际上是针对不同阶段的人才发展策略。“选”指的是在人才的招聘阶段，企业应根据岗位的实际需求对渠道进行合理的筛选，按照计划组织面试，争取通过第一环节的作用，为企业寻觅到优秀人才；“用”指的是项目经理队伍资源在投入使用的过程中，对队伍质量进行有效的管理。这一环节的管理主要包括两个方面，一是对项目经理能力的考察和考核，二是对项目经理的有效培训，促使项目经理能更好更快的融入到具体的项目建设中去；最后是“育”“留”环节。在经过层层筛选和培训之后，项目经理队伍的规模基本上已经成形，由于失去了竞争对手，不乏有人会出现懒散的工作情绪和工作状态。为了避免出现这样的情况，建议中小建筑企业在人才选拔的过程中最好做好预留的准备，这样不仅能有效提高项目经理队伍的整体质量，同时还能维持项目经理队伍的精神面貌，应用危机心理原理，提高队伍素质和质量。

（三）提高专业技术水平

建造师是以建设工程项目管理为主业的执业注册人员。建造师的专业技术水平直接关系着工程项目管理的质量以及效率，因此注册建造师必须要具备极高的专业技术水平，必须要是懂管理、懂法规、懂技术、懂经济的高素质、综合型人才，不仅要具备较强的理论基础，同时还要具有豐富的管理经验以及较强组织协调能力。因此，在中小建筑企业项目经理队伍建设中，必须要重视对建造师专业技术水平的提升。对于提升建造师的专业技术水平，首先在招聘的时候必须要严格审查建造师的资质，只招聘专业技术水平高或是有潜力的建造师；其次，在企业的发展过程中必须要加强对建造师的培养，定期开展内部培训以及外部培训工作，采取一切手段提升建造师的专业技术水平。

综上所述，我们可以看到，中小建筑企业项目经理队伍建设的有效进行，不仅是建造师制度下的客观要求，同时也是提高中小建筑企业竞争力的有效措施。提高项目经理队伍的整体素质，应对能力机制进行有效建设和完善，对四理念进行合理的运用，提高队伍综合能力以及附加值，争取为我国中小建筑企业的发展以及我国建筑行业整体的发展做出应有的贡献和努力。

参考文献：

[1]王芳. 建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设研究[D].合肥工业大学，2008.

[2]张辉. 论建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的机遇与挑战[J]. 现代装饰（理论），2012，08：106.

[3]陈生辉. 基于信用评价的注册建造师执业管理研究[D].西安建筑科技大学，2012.

[4]王飞孟. 关于项目经理职业化的实践与思考[J]. 铁道工程学报，2010，07：91-95.

广西建筑业优秀建造师 第4篇

（修订稿）第一章 总 则

第一条 为提高我省建筑工程项目管理水平，加强建造师队伍建设，表彰和鼓励在建设工程项目管理中，模范遵守行业法律法规、职业道德和执业规范，并做出显著业绩的建造师，根据海南省建筑业协会第四届一次会员大会精神，开展全省优秀建造师评选活动，为保证评选工作有序、公正、公开、公平地开展，特制定本办法。

第二条 海南省建筑业优秀建造师每年评选一次，名额一级20名，二级10名（可依据当年评审情况调整）。由各建筑施工企业根据评选条件组织申报。

第三条 向国家级相关部门申报同类奖项的人员必须是近年内我省优秀建造师的获奖者。

第四条 评选应注重实绩，准确客观，坚持公平、公开、公正的原则。

第二章

第五条 为使优秀建造师的评选工作顺利进行，由省建筑业协会组织成立“优秀建造师评选委员会”，评选委员会下设“优秀建造师评选专家组”和“评优工作办公室”。办

评审机构与职责 公室由协会秘书处工作人员组成。办公室负责向企业发放参与评选通知、收集并审查申报材料、编制评审方案、从专家库中抽选评审专家等工作。优秀建造师的评审工作由“优秀建造师评选专家组”负责，专家组的主要职责：执行评审方案，审查申报材料，提出获奖入围的人员名单。

第六条 海南省建筑业“优秀建造师评选委员会”委员由省住建厅、省有关专业部门、省建筑业协会等人员组成。

第七条 评选委员会对评选专家组提交的审查报告进行审议，按照无记名投票的方式，评选出海南省建筑业优秀建造师，并将评出人员名单在海南省建筑业协会网站进行为期十天的公示。

第八条 海南省建筑业优秀建造师评选委员会将评选结果报省建设厅主管部门审定后，经过公示后无异议，由海南省建筑业协会进行表彰。

第三章

第九条 本办法适用于海南省建筑业协会会员单位中已取得注册建造师（一、二级）资格的技术人员。非会员单位的企业符合评选条件的可先办理入会手续后予以申报。

第十条 申报人必须符合下列条件

1、已在本省注册成功的在岗建造师，并经所在单位同

申报条件 意推荐。

2、思想政治素质好，认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规、法令。

3、敬业爱岗，勇于创新，业务能力强，工作实绩突出，在企业有良好的群众基础，为企业发展做出较大贡献。

4、认真履行工程承包合同，守信誉，职业道德好，未发生违约及因主观因素造成的合同纠纷等情况。

5、严格执行财务规定，科学合理核算工程成本，经济效益明显，未发生经济违规问题。

6、近两年内担任项目经理或技术负责人的工程项目，须有一项以上获得省优质工程和省安全文明工地奖。

7、严格控制工程质量，规范施工管理，做到安全生产，文明施工，队伍和谐，所负责项目未发生质量、安全事故。

第四章 申报程序

第十一条 申报人员须填写《海南省建筑业优秀建造师申报表》，撰写2000字以上内容详实的业绩材料，并附相关证明材料。

第十二条 施工单位从本企业申报的建造师中择优申报，核实相关申报资料真实有效，在《海南省建筑业优秀建造师申报表》上盖章，将申报材料统一报送评优工作办公室。

第五章 奖 励

第十三条 对被评为海南省建筑业优秀建造师的个人颁发奖杯和证书并进行表彰，并择优推荐国家优秀建造师人选。企业可结合实际情况对获奖建造师给予一定的物质和精神奖励。

第六章 附 则

第十四条 申报单位对参选人员要实事求是，客观评价，严格把关，确保质量。对于弄虚作假而获得优秀建造师的，发现后予以取消。

第十五条 评审人员要坚持原则，秉公办事，严格执行评选标准和有关规定，严格遵守纪律，自觉抵制不正之风。对违规者，视情节轻重给予批评、警告或撤销评委资格，直至建议所在单位给予纪律处分。

广西建筑业优秀建造师 第5篇

苏建协建工委（2008）第01号

省建协建造师工作委员会各联络站：

为提高我省工程项目管理水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的建造师，促进建造师队伍素质的提高。经研究决定开展“江苏省建筑业企业优秀建造师”评选活动。为做好本年度评选工作，现将有关事项通知如下：

一、请各联络站按照2008年度江苏省建筑业企业优秀建造师推荐参考名额(附件一)和《江苏省建筑业企业优秀建造师评选办法》(附件二)所规定的条件、程序，严格初审后，按排名先后出具书面报告予以推荐申报。(各地区、相关部门推荐人数不得超过原定名额的20%)。

二、申报时间：自发文之日起至2008年9月30日止。各地区由所在地联络站推荐申报；部、省属企业直接申报；专业部门等由各相关单位推荐申报。

三、申报人资格：

申报人应是在我省建筑施工企业注册成功的注册建造师。

四、填报资料要求：

1、申报人必须认真、如实填写“江苏省建筑业企业优秀建造师申报表”(附件三)一式二份，并附相关附件资料一份(统一使用A4纸型)。申报人应将提供的有关附件资料装入档案袋内，并在档案袋上加贴封面（附件四）。

附件材料内容：(1)、申报人身份证；(2)、建造师注册证书；

(3)、企业出具的申报人在岗证明（原件）；(4)、代表工程的合同及其他证明材料；(在省外的参建工程必须附分包合同，并由省驻外办事处出具证明)；(5)、工程获奖文件；(6)、工程获奖证书；

(合同或获奖证书中对申报人担任项目经理身份不明确的，应由工程所在地市(县)以上建设主管部门出具证明。)上述材料除第3项必须提供原件外，其他均为复印件。

2、申报人所用代表工程如果不是其建造师注册企业承建，需提供工程所在地建设主管部门关于该工程项目经理情况的证明。

五、申报人所承建的工程获奖时间：市优为2006年7月1日至2008年8月30日；省优为：2007年10月1日至2008年8月30日。获奖时间以获奖文件发放时间为准。

六、2008年度江苏省建筑业企业优秀建造师申报工本费500元/人，由各市联络站及有关单位在上报材料时一并交江苏省建筑行业协会建造师工作委员会；报送纸质材料的同时应附申报汇总表（附件五）电子文档。

七、所申报的资料和材料必须真实有效，一旦发现有虚假行为，将取消申报人参选资格，并予以通报批评。

八、联系人及电话：

吴 辉 025-86380362； 郭 菲025-83312695 传 真：025-83300103 网 址： 210036 南京市江东北路388号正泰大厦3单元2118室

开户单位：江苏省建筑行业协会

开户行：中国银行南京市定淮门支行

帐 号：0244 2670 1080 93001 同城转帐：04454 0244 2670 1080 93001 附件：

1、江苏省建筑业企业优秀建造师推荐参考名额

2、江苏省建筑业企业优秀建造师评选办法

3、江苏省建筑业企业优秀建造师申报表

4、江苏省建筑业企业优秀建造师申报材料档案袋封面

5、江苏省建筑业企业优秀建造师申报汇总表

6、申报材料内容及装订顺序

江苏省建筑行业协会

建造师(项目经理)工作委员会

二00八年八月二十七日