财务审计主管的具体工作职责

财务审计主管的具体工作职责（精选18篇）

财务审计主管的具体工作职责 第1篇

职责：

1. 参与年度审计计划的拟定 ; 根据年度审计计划，负责财务审计工作实施

2. 协助部门领导建立和完善公司财务审计制度 ; 对财务制度执行和财务人员能力符合性进行审计

3. 对财务工作流程和财务报表进行审计 ; 对成本控制流程和预决算进行抽样检查

4. 对采购和招投标工作流程进行不定期检查 ; 对办公费用、财务费用及相关报表进行抽样审计 ; 对公司重要岗位开展离任审计 ; 对销售费用、回款及相关报表进行抽样审计 ; 对财务审计过程中发现的问题提出整改建议及监督落实，并进行跟踪复检

5. 协助部门领导完成相关专项审计工作

6. 协助部门领导对外部审计等方面的咨询机构的联系及维护

任职要求：

1. 教育背景：大学专科及以上学历 ，审计专业或财务会计专业

2. 工作经验： 4年以上相关工作经验，并在集团公司负责过内审工作 ; 有房地产企业或知名会计师事务所工作经验优先

3. 专业技能：

1)通晓审计和财务会计相关理论知识，熟练掌握审计和财务会计相关政策法规及公司各项规程;

2)能够负责内部审计部门审计体系的建立、完善;

3) 熟悉集团公司的内部控制体系，有过建立或改善维护经历，了解房地产开发业务知识优先。

4)熟练使用OFFICE等办公软件、财务软件，具备基本的网络知识

4. 综合素质：优秀的管理决策能力、计划与执行能力、分析判断能力、写作表达能力、沟通能力、团队协作能力

财务审计主管的具体工作职责 第2篇

1、负责对国家财务税收政策执行、公司财务制度执行情况进行审计;

2、负责对公司全面预算执行、年度目标任务完成情况进行审计;

3、负责对公司资产、负债、所有者权益真实性进行审计;

4、负责对公司内控制度建设及实施情况进行审计;

5、负责对公司资金运用、融资业务办理及管理情况进行审计;

6、负责对公司流程制度执行、相关岗位离任进行审计;

7、负责对经济合同的签订及执行情况进行审计;

8、负责对银行帐户、印鉴、税务证件及有关档案管理情况进行监督检查;

9、协助部门负责人开展公司制度执行检查、反舞弊调查、预防腐败建设等工作;

10、领导交代的其他工作。

任职条件：

1、财务、会计、审计、经济类等相关专业，统招本科及以上学历;

2、3年以上地产开发/建筑施工行业工作经验，5年以上财务审计经验;

3、熟悉国家审计、财经等相关法规，熟悉审计、财务、税收等相关专业知识，熟悉企业内审准则、审计方法等审计业务，国际注册内审师/注册会计师证书优先;

5、较强的组织协调能力、沟通能力，较强的分析、发现问题与判断能力;

医院做好审计工作的具体措施 第3篇

考虑到医院的公共服务属性, 医院的整体经营管理效果关系到医院公共服务能力能否得到最大程度的发挥, 对解决老百姓的就医问题具有重要意义。 从目前医院的经营管理来看,由于管理环节多,管理流程复杂,要想提高经营管理水平,就要积极引入监督机制。 审计作为一种高效的监督管理手段,对医院的经营管理起到一定的促进作用,实现了对医院经营管理的有效监督。 为此,我们应对审计工作引起足够的重视,应从医院的经营管理实际出发,制定具体措施,重点做好审计工作, 保证审计工作取得预期效果。

二、医院审计工作应加强经济合同审计

为了提高医院经费的使用效益, 内部审计要推行规范化的合同管理办法,严格合同的事前、事中和事后的监督和管理,实施物质采购和基建工程的公开招投标办法。 对于医院而言,资金管理是重要内容。 医院要想实现规范化和科学化管理,就要在资金管理上下功夫。 为了保证医院的资金能够实现收支两条线管理,严格资金使用审批程序,我们应在审计工作中将经济合同审计作为重点内容, 应针对医院的付款合同制定具体的合同管理办法, 并严格控制合同的执行过程, 保证资金安全。 所以,医院审计工作应加强经济合同审计,发挥合同审计作用,提高资金管理的整体效果。 目前来看,医院经济合同审计主要应从以下几个方面入手:

(一)经济合同审计应对合同的规范性和有效性进行审计

考虑到经济合同的特殊性,在医院审计工作中,应对经济合同进行重点审计,其中审计的内容应涵盖合同的规范性和有效性,应对合同签订过程进行全面监督,并对合同签订过程中可能出现的问题有所掌握, 最大程度的保证经济合同的规范性和有效性满足实际要求, 达到提高经济合同签订效果的目的。

(二)经济合同审计应对合同金额进行重点审计

在针对经济合同的审计过程中, 应将审计重点放在合同金额的审定上。 由于经济合同涉及结算和付款,为了保证经济合同能够与实际相符,就要对经济合同的金额进行重点审计。 通过对经济合同的金额进行审计,有效控制了经济合同资金支付环节,保证了经济合同的整体有效性满足实际要求。

(三)经济合同审计应对合同方履约能力进行审计

经济合同签订以后, 医院和合同签订方需要根据合同约定保证合同内容有效执行,在这一过程中,医院作为付款方,需要对合同方的履约能力进行监督和控制,保证医院在合同履行过程中不受损失。 基于这一考虑,在经济合同审计过程中,应对合同签订方的履约能力进行考察和审计。

三、医院审计工作应加强基建工程审计

随着医院规模的扩大,医院的基础建设工程也逐渐增多,为了加强医院基建工程的管控效果,提高医院基建工程管理的透明度,应在审计工作中加强对基建工程的审计。 在具体操作中,应狠抓重点环节审计, 把握关键点,对大型项目实施全过程跟踪审计;重点审计“中标书”的范围、质量、违约责任、价格等事项是否合理;使基建工程的管理过程能够符合实际要求,真正做好高效、优质的完成基建工程,满足医院基础建设需要。 同时,在基建工程审计中,应重点对资金利用和投标过程进行审计,杜绝基建工程中腐败现象的出现,保证医院审计工作取得积极效果。

考虑到医院基建工程的规模较大,涉及资金量较多,如何管好、用好工程投资是关键。 基于这一分析,医院审计工作中应加强对基建工程的审计,具体应从以下几个方面入手:

(一)基建工程审计应盯住资金管理环节

基建工程对医院而言具有重要意义,要想提高基建工程的有效性, 就要在审计工作中对资金管理环节进行重点审计, 保证基建工程投资得到合理利用,提高资金利用率,满足医院基建工程需要,为基建工程提供有力保障。

(二)基建工程审计应对项目管理过程进行审计

基建工程在开展过程中, 会成立专门的项目管理组织以保证工程有序进行。 为了提高基建工程的整体效果, 实现对基建工程的全面监督,在审计工作中,应对项目管理过程进行审计,保证项目管理能够取得积极效果。

(三)基建工程审计应对质量和安全管理进行审计

对于基建工程而言,质量和安全管理是工程项目管理的重要内容。 基于这一认识,在针对基建工程的审计中,应对质量和安全管理进行重点审计,保证质量和安全管理能够符合工程建设要求,达到提高基建工程质量和安全性的目的。

四、医院审计工作应加强内控执行审计

医院内审要根据国家卫生部制定的 《医疗机构财务会计内部控制制度的规定》加大对重点部门各项业务工作环节的审计力度,如对体检中心的运行程序及经管办奖金核算实施专项审计;对计财、总务、药剂、 器械等科室内控制度的执行情况进行跟踪审计;对各临床、医技科室的收费情况进行全面审计。

在医院日常运行过程中, 为了保证医院的整体工作效率和服务质量能够满足实际需要,应在审计过程中对内控执行进行重点审计,具体应从以下几个方面入手:

(一)内控审计应覆盖医院的所有职能部门

为了保证内控审计取得积极效果,在医院内控审计过程中,应保证所有职能部门的工作效果都在内控审计之下, 实现对医院整个工作流程的审计,达到提高医院工作效率,提升医院服务水平的目的。 所以,内控审计应保证全面性。

(二)内控审计应将工作实效性作为审计重点

从内控审计的目的来看,内控审计主要是为了提高医院工作效率, 提高整体工作效果。 基于这一认识,医院的内控审计应将工作实效性作为审计重点,把握内控审计原则,切实提高内控审计水平,满足审计工作需要。

(三)内控审计应明确审计目标并确保审计效果

内控审计作为审计工作的重要组成部分,要想取得积极效果,就要在内控审计过程中确立明确的审计目标, 并采取积极的审计手段和措施,保证内控审计得到有效实施,满足内控审计工作的实际需要,达到提升内控审计效果的目的。

五、医院审计工作应加强财产物资审计

考虑到医院财产物资管理的重要性,医院应成立有审计、计财、器械、药剂、总务等多部门组成的财务检查小组,专门负责对医院各部门所属财产物资购进、保管、使用情况进行定期检查。 内部审计应根据政府招标采购制度,对库存物资定期盘点,审计其是否做到帐帐相符、帐物相符;有无财产物资的浪费和损失现象;审计医疗设备购置是否能根据所购医疗设备价值实行相应的报批程序和采购方法, 是否建立完善的三帐一卡等;审计药品、医用耗材的购进是否合规。

除此之外,医院的财产物资审计还应从以下几个方面入手:

(一)财产物资审计应保证全面性

由于医院的财产物资数量多种类杂, 在实际管理和使用中如果不加强管理,将会导致物资浪费现象的发生。 基于这一认识,在财产物资审计过程中,必须对所有的物资管理都进行仔细审计,确保审计的全面性,提高财产物资的审计效果,满足医院审计工作需要,保证审计工作取得积极效果。

(二)财产物资审计应提高实效性

在财产物资审计过程中,我们应立足医院物资管理实际,认真核对物资管理台帐,确保物资账物相符,保证财产物资审计能够取得预期效果,达到提高物资审计效果的目的。 从这一角度来看,医院财产物资审计应确保其实效性,应与医院的物资管理实现有效对接,提高物资审计水平。

(三)财产物资审计应保证科学性

考虑到医院财产物资数量多种类杂的特点, 在财产物资审计过程中,我们应采取科学的审计方法和计算方法,实现对财产物资的有效审计,提高整体审计效果,满足审计要求,达到促进医院财产物资审计有效进行的目的。 基于这一认识,财产物资审计应保证科学性。

六、医院审计工作应加强物价收费审计

在医院管理中,收费价格的制定既要保证医院正常运营,要满足医院的成本需求,同时还要考虑到患者的实际承受能力,确保患者能够看得起病。 为了保证医院的物价收费能够保持在合理的区间内,医院审计工作应对物价收费工作进行重点审计,具体应包括以下几个方面内容:

通过结合运行病历、住院病历,对住院患者的各项费用进行定期审查、核对,确保各科室收费行为规范,无分解收费、比照项目收费和重复收费。

在医院的收费体系中,应确保每一个病人的收费标准都能统一。 基于这一考虑,应对医院的收费体系进行全面审计,应抽查病历,检查病人之间的收费标准是否一致, 确保医院的收费标准和收费行为能够达到规范要求。

并且积极配合各级物价部门对医院医疗收费情况的检查, 对检查中发现的不足之处及时进行整改。

在审计过程中,除了要进行自查之外,还要利用物价部门检查的机会实施联合检查,确保医院的物价收费标准满足合理性要求,保证医院的物价收费能够在医院和病人间取得平衡, 杜绝出现乱收费和私自提价的行为。

在门诊大厅、各病区公开收费标准,设立物价查询台,积极实行“住院患者一日清单制”,力争使患者能明明白白看病。

考虑到医院收费的敏感性,在医院物价审计过程中,应对物价收费的公开性进行审计,应检查医院的收费公开机制是否健全合理。

七、结束语

通过本文的分析可知,在医院经营管理过程中,应对审计工作引起足够的重视,要想取得审计工作的积极效果,就要从经济合同审计、基建工程审计、内控执行审计、财产物资审计和物价收费审计等几个方面入手,切实做好医院审计工作。

摘要：在目前医院的经营管理过程中,考虑到医院的特殊作用和属性,医院的财务和资金管理是决定医院经营管理能否取得积极效果的关键。基于这一认识,出于提高医院经营管理水平的目的,审计工作成为保证医院财务和资金管理取得积极效果的重要手段。从这一角度出发,医院应对审计工作引起足够的重视,应结合财务和资金管理现状,认真分析现有经营管理流程,重点做好审计工作。同时,应结合医院审计工作实际制定具体措施,保证医院审计工作能够满足医院实际需要,提高医院审计工作的整体效果。

关键词：医院,审计工作,具体措施

参考文献

[1]柴琳.浅谈医院内部风险审计的重要性[J].当代经济(下半月);2008年01期

[2]李春梅.医院内部审计问题及对策研究[J].时代经贸(下旬刊);2007年09期

[3]罗晓勇.浅析如何强化医院内部审计[J].时代经贸(下旬刊);2008年05期

[4]陈明.论加强医院内部审计建设[J].现代商贸工业;2008年04期

[5]郭莲.医院内部审计风险的诱发因素及其防范[J].中国卫生事业管理;2008年01期

财务审计主管的具体工作职责 第4篇

审计主管的具体工作职责 第5篇

1、协助部门负责人对本部门进行管理，推动审计工作的顺利开展。

2、协助部门负责人制定内部审计规章制度、办法、编制审计年度计划等，并具体负责实施;

3、协助部门负责人组织并参与各项审计活动，负责各项常规审计工作的实施，负责审计报告的编写工作，并提出处理意见和建议，跟进及反馈异常事项的处理结果及发现问题的整改落实;

4、负责对本部门内部档案资料的管理，对被审单位提供的有关资料负保密责任;

5、参与审计相关业务制度和业务知识的学习和培训，不断提升审计业务水平;

6、完成上级交办的其他任务。

任职资格

1、5年以上财务、审计工作经验;

2、具有财务管理或审计等相关培训经历;

3、熟练使用办公软件，具备基本的网络知识和一定的语言、文笔表达能力;

4、熟知账务处理及相关审批流程，熟知公司内部审计相关知识及相关法律法规;

5、良好的沟通、协调能力，责任心强，有团队精神，执行力强;

6、做事严谨、细致、有序。具有较强的亲和力，随时能够接受环境、工作挑战的心理承受能力。能够独立开展工作;

审计主管岗位的具体职责 第6篇

2. 依据<企业内部控制基本规范>及五部委颁布内控相关规定,执行内部审计查核,进行抽样检查,年度公司内控自评报告作业,

3. 对审计发现问题,向主管报告并督促协助各单位改进并跟进,

4. 对于未控制的内控风险提出建议控制方向,及内控建设

5. 定期针对重要项目进行报表分析及建议

6. 协助外部审计人员进行审计

7. 按时披露内控审计报告

审计主管岗位的具体职责 第7篇

1、负责审计各公司财务管理制度的的落实执行情况;

2、负责制订公司内部年度审计计划;

3、负责组织审计人员培训;

4、负责制订各项审计制度;

5、协助外部中介机构，开展对公司内部控制、财务等方面的审计;

6、检查所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议;

7、负责公司要求的专项审计工作;

8、负责财务总监委托的其它工作。

要求：

1、大专及以上学历，审计、财务或相关专业;

2、5年及以上审计工作经验，必须有制造业内审工作经验;

企业财务风险管控的具体措施 第8篇

关键词：财务风险,企业,管控,措施

1 引言

企业的运行风险一般是指由于企业不确定的内外环境、企业有限的管理决策能力以及繁杂的生产经营能力等因素, 导致企业的经营活动失败而没有达到预计经济收益的可能性。

它主要包括企业的经营风险、企业的投资风险以及企业的财务风险三个方面, 其中, 企业的财务风险主要是指由于企业财务信息的不确定性而导致财务结果与预期结果不符, 而使企业受到经济损失的可能性。而“三集五大”体系, 原本是国家电网发展战略中提出的, 是指人力资源集约化、财务集约化以及物资集约化的管理, 并包括规划、运行、建设、营销、检修这五方面的体系建设[1]。

以“三集五大”来实施国家电网公司的两个转变:第一, 转变公司的发展方式;第二, 转变电网的发展方式。并按照企业“三集”化发展、标准化建设以及精益化管理的相关标准来转变电网“三集五大”的发展方式。近期供电公司随着“三集五大”体系的建立以及公司的快速发展, 供电企业的财务风险势必也会有所增加, 因此, 要进行“三集五大”的全面建设, 供电企业必须对其组织机构、业务流程、管理标准进行改革和创新, 使供电企业的财务管理工作水平能与“三集五大”体系相符合, 并加强财务风险的管理和控制, 逐步建立起与之相适应的财务管理制度, 才能提高企业整体的管理水平。

2“三集五大”体系在供电公司中产生的作用

“三集五大”体系的建立能在一定程度上预防腐败行为的滋生。

第一, “三集五大”体系的建立能够帮助财务管理精细化, 改变财务组织松散的结构, 更合理地分配资源以提高资源利用率, 将人力、财力、物力这三大基本要素从监督权、执行权和决策权中分离出来, 使五大体系形成相互监督、相互协作的模式, 以加强五大体系项目中各个岗位的相互制约以及每个业务流程中各个环节的相互牵制, 以形成完整的内部权力监督体系, 解决以往企业中各部门裁权过于自由的弊端。

第二, 通过建立信息化管理平台实现对公司生产经营活动及时有效的管控。由于以往经营活动的管控手段一般为事后处理管控, 因此很难及时发现管控活动中的一些不规范行为, 为解决这种情况, 就应该通过各种计算机信息化技术建立起信息化的管理平台, 以突破时间和空间的限制, 将人力、制度和技术这三方面有机衔接起来, 并拓宽管控范围, 突破管控限制, 使生产经营活动中权限的使用记录能够进行查找和追究, 有效提高监督效率, 并提高威慑力, 减少不法行为的发生率。

第三, 通过在“三集五大”体系中实行责任追究制度, 使公司内各级干部能在各岗位中明确自身职责, 进一步落实权力与监督的相互制约关系, 规范干部的行为作风, 对一些失责行为按照相关标准进行追问和责罚, 提高各岗位的工作责任心, 创建良好的公司环境[2]。

3“三集五大”体系财务风险管控的具体措施

全面建设“三集五大”体系, 是国家电网公司实现三优一强现代战略目标的重要举措, 也是实现两个转变的核心内容, 从而达到两个一流的根本目标。在“三集五大”中, 财务集约化必须在全国供电公司中进行全面推广和深化应用。

财务集约化的深化应用能够使电网政策标准得到进一步的统一, 资源配置得到进一步的优化, 也才能够完善财务风险管控手段, 防范经营管理中的风险因素, 加强财务风险的分析和管理, 为建设“三集五大”提供优质有效的财务保障。加强财务风险管控的措施可以从以下几个方面进行考虑。

3.1 建设“三集五大”体系相符合的财务风险管理体系

要深化应用财务集约化工作, 就应该加快财务风险管理体系的建设步伐。根据“三集五大”体系的建设方案, 首先, 应按照五大体系分别成立相应的财务风险管理机构, 并改变原有的财务风险管理制度, 以适应新的管理体系。由于财务风险预防和避免工作是关系到公司整个发展前景的重要工程, 因此要遵纪守法, 依法建设与“三集五大”体系相符合的财务风险管理控制体系。其次, 要使公司全体员工都加强控制财务风险的意识, 使全体员工都能自觉进行财务风险控制时, 才会使财务风险的识别敏感度得到本质上的提升。比如, 物流人员会敏感地感觉到库存物资的增加或减少, 电力交易人员会敏感地察觉到购电成本的上涨或下降, 电力营销人员会敏感地发现电力市场售电量是否处于上升或者下滑状态等[3~4]。若能发展成员工与公司相一致的风险控制文化, 将能够极大地提升公司的财务风险管理水平, 使一些潜在风险因素得到更加有效的控制和引导。

3.2 建设与“三集五大”体系相符合的风险预警机制

为了提高财务风险管理水平, 就应该建立完善的财务风险预警体系。第一, 可以通过多种风险识别方法来加强分析可能存在的财务风险因素。第二, 可以利用风险量化矩阵来评估风险级别。风险量化矩阵是一种用来判断风险等级的工具, 它可以自动根据风险的发生率大小以及风险造成的损害大小来计算风险数值, 并根据得出的数值进行等级划分, 分为红色等级、黄色等级以及绿色等级三种。以根据判别的等级进行持续的风险控制来降低风险因素的风险等级。第三, 要学会根据预警指标来管控风险因素。关键风险指标 (Key Risk Indicators, KRI) 是反映风险变化的早期预警指标, 通过监控KRI指标来快速采取风险防控措施, 是有效降低风险等级的手段之一。因此, 科学地选择需要监控的KRI能够准确地监控风险因素, 起到及时预警的作用。第四, 要建立起全面完善的信息化风险预警平台, 以加强风险识别和风险因素分析手段[5]。

“三集五大”体系的推广建设使现在各个供电企业都对自身的财务管理工作提出了更高的要求, 要使相关的财务工作逐渐转变延伸为决策支持型, 使财务分析管理结果能够为企业决策提供有效的财务信息。首先, 要逐步加强对企业各个业务项目的分析, 以制定业务项目的合理配置方案, 实现物资集约化发展, 以及企业资源规划的合理配置, 控制现金链的流动, 加强预算的执行力度, 使提供的财务信息能够更好地辅助公司决策。其次, 要设计新的风险预警指标体系, 更新财务预警机制, 使公司各个经营业务项目都能为财务集约化提供便利条件, 才能最有效地预防财务风险的发生。最后, 要结合规划和建设两大体系, 开展各个项目管理的流程再造, 如投资规划、项目建设、项目后评价等, 使项目管理能够更加规范化和科学化, 以提升管理水平[6]。还应该设计出合理的营销业务流程方案, 加强营销业务的核算, 并加强企业中价值分析、资产配置等环节的流程设计, 参考作业成本法来降低运营成本, 提高资源利用率, 缩短资产运转周期。

3.3 建设“三集五大”体系相符的内部控制制度

内部控制是企业管理工作中最为重要, 也是联系财务风险管理和企业经营管理的管理工作。由于“三集五大”体系建设将会给公司的各个管理环节带来许多变动, 包括制度上的, 也包括方式上的, 因此, 必须要先改革和调整制度方面的内容, 对财务相关的管理制度进行完善, 包括各项业务处理制度、资金审批制度等, 以此来明确财务管理方面的职责和权利, 加强财务部门与其他部门之间的合作, 才能真正做到将财务信息融合进企业的决策管理中, 做到事前参与、事中控制、事后分析。而建立起与“三集五大”体系相符合的内部控制制度, 为做到这一点, 就要完善审核制度, 使审核工作规范化, 以提高财务审核管理水平, 将审核机制进行延伸和发展, 以加强信息流通, 拓展财务审核范围, 扩大财务审核的功能, 保证会计信息的真实性和可靠性, 预防财务风险的发生。最后, 还要充分发挥出内、外部审计的作用[7]。审计工作是强化内部控制的有效手段, 是检验公司生产经营管理活动是否良好工作的重要方法, 通过审计工作来找到企业生产经营环节中的薄弱方面, 并加强这些方面的管理力度, 以有效提高企业的经营管理水平。

4 结语

“三集五大”体系建设是公司集团化、集约化、精细化、规范化发展的必然要求, 因此推行“三集五大”建设, 能够促进公司核心资源的集约化管理, 也能更加合理地规划企业的各项业务配置, 全方位地提高企业整体协同能力。总之, “三集五大”体系建设中少不了加强财务风险管理的措施, 加强财务风险管理来深化财务集约化, 而财务集约化又促进了“三集五大”体系的建设, 可见这两者之间是相辅相成的关系。因此, 要促进财务集约化发展, 就要建立起符合“三集五大”体系要求的财务风险控制管理制度, 以有效避免风险的发生, 降低风险带来的损失, 提升公司整体管理水平。

参考文献

[1]杨鲁明.管理模式创新、财务风险与反腐败——基于国家电网“三集五大”体系建设分析[A].中国对外经济贸易会计学会2013年学术年会论文集[C].2013.

[2]王建清, 常卫东.推进企业“五大”体系建设助力员工幸福发展[J].产业与科技论坛, 2013 (24) .

[3]黄晓娟.基于“三集五大”的电力公司财务管理探讨[J].现代商贸工业, 2012 (13) .

[4]张杨.浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理[J].财经界 (学术版) , 2012 (06) .

[5]梁国栋.电网企业风险管理审计内容与方法研究[J].中国电力教育, 2013 (14) .

[6]胡科.论企业机构变革中风险防控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例[J].现代商贸工业, 2013 (05) .

财务审计主管的具体工作职责 第9篇

关键词：行政单位；财务；精细化管理；措施

对于行政单位而言，财务管理是一项非常重要的工作，这将会很大程度影响单位的经营绩效。随着财务管理的不断发展与演进，精细化财务管理慢慢被许多企业与行政单位所认识，这种管理模式与管理理念不仅更为细致全面，往往也能够收获更好的管理成效。

一、弄清细化管理的概念

考虑到财务管理的重要性，在行政单位管理的过程中，应对财务管理引起足够的重视，并注重财务管理的实效性。从目前行政单位财务管理的实际出发，单纯依靠传统的财务管理手段难以达到预期的目的，只有结合财务管理实际，优化财务管理手段，采用财务精细化管理的方式，才能满足行政单位发展需求，达到提高财务管理质量的目的。

财务管理工作涉及到行政单位生产经营的每一细节，财务管理是一项综合性管理职能的工作。随着行政单位的规模越来越大，财务管理精细化的工作难度也越来越大，实施财务管理的工作不仅仅是财务部门的职责，同时需要各部门的大力配合和共同合作，各部门应当积极配合将精细化管理结合到每一项经济业务，从财务管理的大角度来处理和确定自身工作。在精细化财务管理的统筹管理角度下，加强财务部门和其他各部门的工作职能。这同样需要行政单位健全的制度和監管机制，使财务工作做到有规可依。

所谓精细化管理，主要是指在管理过程中对于每一个细节都要进行认真细致地研究，强调管理过程的全面性和有效性，强调管理过程的针对性。对于财务管理而言，财务精细化管理的概念主要是对财务管理过程中的细节进行足够的关注，并提高财务管理行为的有效性，使行政单位的每一个管理环节内都能够体现精细化管理的作用。基于这一考虑，财务精细化管理实际上是对财务管理的全面细化，强调了管理层次的降低，以及对管理效果的要求。因此，在财务精细化管理过程中，应弄清楚精细化管理的概念，保证财务精细化管理得到全面推行。

二、明确管理任务

在展开行政单位的财务精细化管理时，首先需要明确管理任务，只有这样才能够让财务管理工作更好的得到落实。与普通的财务管理的展开形式不太一样，精细化财务管理往往更为细致，涉及到的方面与内容也更为庞杂。但总体来说，精细化财务管理的最终目标落在要最大限度的为单位创造经济效益。正是因为如此，精细化财务管理所涉及的管理内容也更多具体。

一方面，做好单位内部各项成本开支的管理仍然是财务管理的根本，这也是杜绝不必要的成本浪费的基础。针对这部分管理内容应当着重落实如下要点。首先，各个相关部门要编制更为详尽的部门预算开支，在财务管理的过程中要监督这些预算是否很好的得到落实。另一方面，对于单位内部的预算管理方案的编制应当更为合理，既要避免不必要的成本浪费，应有的开支也要很好的控制在成本预算范畴内。另一方面，对于企业内部的固定资产与流动资产要有更为合理的管理，这同样是行政单位财务管理的重要组成，这部分管理的落实情况也是精细化管理成效的直观体现。对于固定资产要定期进行核算，如果是大型机械或者是设备等要定期进行养护维修，这样才能够保障固定资产的安全稳定。对于流动资产也要有很好的管理，每一笔开支都要有详细记录，账目要规范透明。这样才能够真正将精细化管理落到实处。

三、优化管理方法

精细化财务管理比起传统的财务管理模式而言更为细致，涉及到的管理内容也更为繁杂，想要让各项管理工作都很好的得到落实，这需要在管理方法与管理理念上得到优化。首先，企业内部要建立一套完善健全的财务管理体制，对于财务部门各部分工作的展开流程要有明确限定，这样才能够让管理工作更为规范同时也更为高效的展开。其次，对于资金的审批管理流程要进一步细化，资金管理不仅是行政单位财务管理的重要内容，这也是精细化财务管理质量的体现。要让资金审批的流程更为细致也更为合理，这样才能够让每一笔资金都更好的发挥其用途。此外，针对资金的具体使用环节，可以展开重点控制，例如对于单位内部的采购成本、生产成本以及人力成本等，这通常是单位最主要的开支来源，也是财务管理的绝对重点。对于这些重点部分可以采取有针对性的控制模式。这样才能够进一步提升财务精细化管理的实效性。

四、提升管理人员专业素养

想要让财务精细化管理更好的得到落实，这同样需要进一步提升管理人员的专业化素养。财务管理是一项十分专业的工作，尤其是对于财务精细化管理而言，这需要管理人员不仅具备丰富的财务知识，还需要他们具备一定的法律意识，并且掌握当下的最为先进实用的管理模式与管理理念。这是对于管理人员提出的较高的要求，需要财务人员不断完善自身的专业化素养以及实际的工作经验。企业内部可以定期展开针对财务部门人员的专业化培训，可以深化他们对于专业知识的掌握程度，并且让他们具备更好的问题解决的能力。同时，也应当引入一些更为先进的财务管理工具与管理模式，应当更好的借助计算机展开财务精细化管理，这往往能够收获更好的管理成效。

结语：想要让行政单位内部的精细化财务管理更好的得以展开，这首先需要明确精细化财务管理的任务，这样才能够让各项工作更好的得以落实。同时，应当进一步优化财务管理的方法，这对于提升管理实效性很有帮助。此外，提升管理人员的专业化素养也很有必要，这样才能够让行政单位的精细化财务管理收获更好的管理成效。（作者单位：江苏省盐城市环保所）

参考文献：

[1]孔令玲，朱晓明.行政事业单位内部控制存在的问题及建议[J].管理观察.2014（24）

[2]董雪琴.新形势下行政事业单位内部控制与内部审计思路[J].时代金融.2014（21）

[3]孙利芳.浅谈行政单位的现金和银行存款核算[J].科技信息.2010（07）

[4]杨萍.加强行政单位财务管理，提高财政资金使用效益[J].财会研究.2010（11）

[5]孙玲.行政单位预算管理工作之我见[J].安徽水利财会.2009（04）

[6]刘东汉.基层行政单位的财务管理要加强[J].财会月刊.1986（12）

[7]张雪芬.完善行政单位会计制度的思考[J].财会月刊.2000（24）

[8]李云霞.浅议行政单位实行集中报账制[J].事业财会.2001（05）

[9]曹文莉.浅析《行政单位会计制度》核算新亮点[J].经济研究导刊.2014（25）

审计主管的具体职责是什么 第10篇

1、规划计划类

1.1 协助审计经理，参与制定具体审计项目的审计方案;

1.2 参与制定年度审计计划;

1.3 参与制定年度部门预算。

2、制度建设类

2.1 参与制订公司内部有关审计监督的规章制度;

2.2 参与建立及完善公司的审计体系，参与制定相关制度，使公司审计工作规范化、科学化。

3、日常管理类

3.1 在审计经理带领下，根据审计项目方案，进行现场审计;

3.2 编订完整可信的审计底稿，实施充分必要的审计程序，根据审计计划规定的审计分工，完成审计工作;

3.3 编制审计报告初稿，经审计经理复核后，提交审计部长审阅;

3.4 跟踪和落实审计整改情况;

3.5 做好审计档案工作，包括审计报告、审计底稿等各种资料的收集、整理、归档等;

3.6 负责进行内控制度评价，提出内控薄弱点和风险点，提请相关部门改进;

3.7 完成领导交付的其他任务。

任职要求：

1.本科及以上学历，审计学、会计学等财经、经济类相关专业;

2.具有二年以上集团公司的内部审计或事务所工作经验;

3.熟悉企业会计准则及税法等相关财经法规，了解企业内部控制，掌握会计电算化软件，熟悉ERP系统;

4.具有一定的团队管理能力及团队协作能力，具备有效的沟通和人际关系处理能力;

工程审计主管的具体职责 第11篇

1、促进公司各职能部门、下属公司依据法务管理制度及流程工作，促进公司依法经营，预防和控制公司经营中的风险;

2、对公司合同进行梳理，识别现有合同中存在的风险并提出解决方案;

3、负责检查合同履行情况，协调解决合同履行中出现的法律问题，尽量避免合同纠纷;

4、处理合同事务管理工作，负责合同管理台账及统计;

5、配合部门负责人处理日常法律事务及诉讼事务。

任职资格(年龄、性别、学历、专业、技能要求、工作年限、工作经验、其他)：

1、本科以上学历，工民建、工程造价等相关专业;

2、年龄35岁以内;

3、具有大型企业或地产行业从业经验，2-3年工程造价咨询公司从事审计、或1-2年企业内控内审等相关工作经验者优先;

4、具备良好的职业道德;

5、具有良好的沟通、协调、团队协作能力及文字表达能力;

工程审计主管的具体职责 第12篇

1、协助部门负责人拟定工程审计的具体管理规范，规范工程审计工作流程。

2、负责公司、分(子)公司工程项目管理全过程情况的审查与评价。

3、审核工程项目的经济指标，并根据实际情况及时提交偏离情况汇报、审计建议。

4、协助公司(子分公司、事业部)工程管理部门建立、健全工程管理流程及相关的内部控制规范，审核与评价工程管理内部控制，监督检查各项工程实施程序是否合规合法。

5、协助部门负责人对工程项目、设备材料招投标事项进行监督检查、与评价，协助有关部门完善招标文件和流程。

6、按时编报工程审计统计报表，定期向部门负责人提交。

7、完成上级交办的其它事务工作。

任职条件：

1、具备良好的道德品质。

2、应具备过硬的业务能力。精通工程招投标、建筑、合同、定额、清单计价、经济、法律等专业知识，还要熟悉并掌握国家和地方有关工程建设管理、核算以及与之相关的法律、法规和规章。

3、具备良好的协调能力。

4、可以适应出差。

5、具有5年或以上工程项目管理或基建审计工作经验;熟悉企业内审，拥有企业工程审计经验者优先;

6、熟练使用办公软件，具有较强的文字表达能力;

财务审计主管的具体工作职责 第13篇

一、财务分析的含义及方法

(一) 含义

财务分析主体以会计信息及其他数据信息为依据, 通过计算财务指标, 采用高效完善的措施与手段综合分析与评价企业整体财务状况及经营成果, 对企业状况及经营业绩进行预测、诊断及有效监控为决策层做出正确决策提供准确的信息或依据。

财务分析通常有内部分析与外部分析两种类型。其中, 将企业的管理者、所有者及员工等作为内部分析主体部分;将债权人、股东、其他企业、会计师事务所等作为外部分析主体部分。由于财务分析主体存在差别, 所以有着不同的分析侧重点, 财务分析主体直接关系到财务分析的具体内容。

(二) 方法

1. 趋势分析法。该方法主要是详细比对企业两期或以上的财务报告存在的相同指标, 掌握该指标的增减变动信息, 从而反应企业财务状况与经营成果的变动趋势。该方法主要涉及以下方式:一, 对核心财务指标进行比较。比较各个时期财务报告中存在的相同指标或者比率, 准确获悉指标的增减变动信息, 并了解指标今后的发展趋势。在比较各时期财务指标时, 可采用两种方式, 第一种是定基动态比率, 将某时期的数据作为自身固定的基期数, 以计算相应的动态比率。定期动态比率等于分析期数据除以固定基期数据;第二种是环比动态比率, 将各分析期的前期数据作为基期数, 以计算相应的动态比率。环比动态比率等于分析期数据除以前期数据。二, 会计报表的比较。综合各期的会计报表金额, 对科技报表中存在的相同指标增减变动金额进行比较, 从而获悉企业的财务状况与经营成果变动。

2. 比率分析法。主要以财务报表内两项相关联数值的比率为基础, 对企业财务状况与经营成果进行分析。由于分析的侧重点不同, 所以比率分析一般会采用下列方式:一, 效率比率, 即某一经济活动中所费与所得的比率, 揭露了投入与产出之间的关联性。通过效率比率能够准确掌握得与失, 分析企业的经营成果与经济效益。二, 相关比率, 即结合经济活动中实际存在的彼此依存和联系的关系, 比较与某一项目存在关联性但类型各异的项目, 以获得相应的比率, 从而揭露有关经济活动之间的关系。

比率分析法最大的好处就是方便计算, 能及时对计算结果进行判断, 实际使用时, 应注意几点:一, 切实保证对比项目之间的关联性;二, 对比口径必须达到一致;三, 采用的衡量标准必须具备科学性。

此外还有因素分析法。主要对影响财务指标或经济指标的因素进行整体分析。采用该方法的主要目的是, 当诸多个因素影响分析对象时, 假设其他因素没有任何变化, 分别确定各因素独立变化时所带来的影响。

二、财务分析在企业财务管理中的作用

(一) 财务分析有助于理财目标的实现

目前比较认可的理财目标即企业价值最大化, 是指采用最优的财务结构, 充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系, 使企业价值达到最大。要想保证理财目标的实现, 就必须注重财务分析, 通过分析企业财务状况, 发现存在的潜力和差距, 真实反映人力、物力资源的利用状况, 对有效资源进行优化整合, 从而保证企业正常有序的经营, 最终达到企业价值最大化。

(二) 财务分析为现代企业制度的构建提供了保障

当前, 一套完善的现代企业制度对企业的发展具有现实意义, 而财务分析能第一时间找到企业生产经营过程中存在的问题, 对企业经营状况进行科学完善的评价, 为企业的经营决策提供有利的信息, 加快现代企业制度的建设进程, 使企业在市场上处于不败之地。

(三) 财务分析能够提供为投资决策提供有用的信息

在现代市场经济的不断完善与发展下, 企业涌现出了多种类型的投资主体, 债权人和投资者在进行信贷与投资等决策时, 需要从企业的经营状况出发, 全面了解企业财务活动情况, 财务分析能够为企业投资者和债权人提供有用的信息, 从而保证决策的正确性。企业投资者通过财务分析, 可以了解企业的盈利能力及偿债能力, 合理预测存在的投资风险大小和利益的高低, 从而进行科学决策。财务分析已经是多元化债权人与投资者了解相关信息的不可或缺的一种分析手段。

(四) 利用财务分析的结果能对企业经营业绩与财务状况进行准确评价

在对企业的财务状况进行分析后, 有助于我们及时掌握企业的现金流量情况以及企业的营运、盈利、偿债几方面的能力, 能够帮助企业管理层和相关者对企业经营业绩与财务状况进行科学准确的评价, 根据分析结果合理划分干扰企业经营成果及财务状况的各类因素, 改善企业经营业绩, 提高经营管理效率。随着我国社会的不断发展, 政府对企业从过去的微观管理逐步转变为宏观调控, 所以准确性、完整性、可靠性的财务分析信息, 不仅为国家有关部门的经济政策制定提供了有力依据, 而且还有助于对宏观经济现状加以准确的判断。

(五) 财务分析能够为业绩评价提供依据并有助于业绩目标的实现

一般情况下, 企业会在年初或上年末会制定经营目标及业绩目标, 作为绩效考核的依据。经营目标会细化到预算控制科目及主要指标。通过对财务预算分析及滚动预测分析, 不仅可以监控预算的执行情况, 及时进行预算控制, 还可评价业绩的完成情况, 并根据财务状况分析的结果, 及时纠正偏差, 最终完成年度业绩目标。

三、财务分析中存在的问题

(一) 忽视了财务分析的作用

当前, 由于企业投资决策者及管理者实际管理过程中对财务分析的作用及决策过程中的重要性认识不足, 导致财务分析的实际需求并不是很大, 财务分析工作在财务工作者的实际业务中所占的比重不大。另外, 相关政策和规定对财务信息披露的要求中, 对财务分析相关的信息披露要求并不高, 随着企业会计准则与具体实施细则的不断更新, 使得企业财会工作者将大部分的精力都用在了对新准则和新制度的学习上, 忽视了财务分析的重要性, 一味的以会计核算为中心, 严重影响了财务分析作用的发挥。

(二) 侧重于历史数据的分析, 忽视了完善未来的财务管理

有的企业管理层热衷于分析历史数据和已经知道结果的经营活动, 对企业今后的财务分析很少关注, 对财务信息的收集与处理过程中, 将内部、静态的信息作为主要依据, 很少考虑外部动态信息, 这将严重影响了财务分析结果在决策方面的指导作用。

(三) 缺乏资金成本与风险意识

有的企业的风险意识薄弱, 进行决策时很少考虑对潜在的风险进行分析, 不了解风险价值, 降低了企业决策的正确率。由于对风险的认识程度不高, 导致企业一遇到风险问题就哆嗦, 缺乏系统完善的风险管理制度及风险责任制度, 不知道风险背后所隐藏的对企业有用的价值, 错过了良好的发展机遇, 被市场淘汰已成为必然。还有的企业一味的埋头苦干, 根本不在意企业的风险问题, 最终不仅削弱了资金的收益水平, 而且还威胁到了股东权益。

四、强化财务分析的途径

(一) 保障财务分析信息的高效性

首先, 随着新准则的全面贯彻落实, 使得财务报告披露的信息范围进一步扩大, 但还不够全面完善, 应从综合反映财会报告的角度出发, 详细披露影响企业经营的财务信息, 要披露确定和不确定的信息, 披露财务与非财务信息。人在整个生产要素中是最具有活力的一项因素, 对企业的持续发展也意义非凡, 因此财务报告中对人力资源情况进行披露也至关重要。其次, 随着信息时代的到来, 信息的时效性成为了重点, 财会报告也不例外, 时效性也十分重要。充分利用信息时代的成果, 可以为信息披露的及时性与全面性提供便利。

(二) 制定完善的财务指标体系

企业应该制定完善的财务指标体系, 以提高财务分析的有效性, 具体应从以下几方面着手进行:

1. 分析企业现金流量, 准确评价企业现金流运行状况;2. 分析企业营销情况, 通过分析企业的固定成本、目标利润、贡献毛利等环节来选出最优的营销手段;3. 进行成本分析与控制:首先, 在细致分析下, 对企业目标成本执行效果进行评价, 强化整个企业对经济效益的重视程度;其次, 找出引起成本降低和升高的具体原因, 对增加成本的因素采取措施加以防范, 以保障企业的整体管理效率;最后, 积极探索有助于减少成本的方法;4. 将综合分析与专项分析有机结合。以分析单项指标为基础, 构建一套基于各项指标的完整体系, 彼此协调配合, 开展全方位的分析和评价, 分析企业整体运行情况, 从而全面了解企业的财务活动信息及其效益。并且对企业管理问题进行专题分析, 比如分析企业的专项成本、内部控制制度成本效益等。通过分析清晰了解点与面之间的关联性, 提高分析的针对性;5. 对比分析企业间的横向指标。财务分析不光要涉及企业内部, 更要与其他企业间对比。只有和相同行业进行差距或优势比较, 才能准确确立本企业在行业中所处的位置, 进而调整经营决策, 突出自身的市场竞争实力。

(三) 提高财务人员对财务分析的认识

一套完善的财务分析制度对财务分析工作具有规范性作用, 然而现阶段, 仍有部分企业的财务分析制度存在缺陷问题, 所以加强构建行之有效的财务分析制度刻不容缓。企业领导层应将财务分析作为推动企业有效经营管理的手段, 同时建立健全财务分析制度, 通过深入细致的分析来提升企业管理效率。作为财务工作者应了解财务分析在财务管理中的重要作用, 为提高财务分析工作能力, 保证财务分析质量, 为企业经营管理目标的实现做出应有的贡献, 促进企业经济效益最大化。

五、结论

综上所述, 在现代社会经济的不断发展下, 使得企业财务管理呈现出复杂多样化的特点, 并且对财务管理有了更为严格的要求。随着企业越来越重视财务管理以及财务管理制度效用的全面发挥, 众多先进的财务管理技术得到了实践应用。财务分析是财务管理的核心组成部分, 企业只有不断强化财务分析, 方可保证财务管理效率, 只有将财务分析与财务管理有机结合, 才能有效推动财务管理有条不紊的运行。

摘要：财务分析与财务管理两者间具有相互促进、相辅相成的作用, 财务管理是在财务分析基础上而运行的, 强化财务分析有助于财务管理效率的提升, 所以应引起我们的重视。

关键词：财务分析,财务管理,作用,应用

参考文献

[1]孙清媛.浅谈现代企业的财务分析[M].内蒙古科技与经济, 2008 (22) .

[2]迟红梅.发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究[J].时代金融 (下旬) , 2011 (08) .

[3]李梅.基于企业财务管理的研究[J].经营管理者, 2010 (04) .

财务审计主管的具体工作职责 第14篇

【关键词】财务管理；建筑行业；创新观念

0.引言

随着房地产行业市场竞争力的日益强烈，整个建筑施工行业形成新一轮的洗牌阶段。随着建筑行业多元化经营模式的发展，国际建筑工程项目参与的加强，建筑施工企业的财务管理风险更加多样化、复杂化，如果想要在市场中占据着不败之地，笔者认为财务管理要改革、创新以适应新的形势为主导也是建筑施工企业当前应当考虑的问题。

1.建筑企业财务管理的重要意义及改革的重要性

随着我国经济发展的突飞猛进，我国建筑行业的发展趋势也越来越显著，为了应对时代形势和市场竞争的需求，建筑企业的财务管理体系有待改革。财务管理是通过价值形态对建筑企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务部门虽然本身并不能创造价值，但财务部门直接向管理层提供第一手信息。好的财务管理，可以减少建筑企业的财务税务风险，节约无需的财务和税务负担，为经营决策提供有力支持。建筑企业财务管理制度的改革有利于建筑企业适应现代市场经济和健康发展。目前形势下，建筑企业内部结构的调整是必然的趋势。

2.建筑企业财务管理中存在的相关问题

（1）企业财务管理观念还需进一步提升。有多数企业的财务管理观念淡薄，对财务管理的重要性认识不够，也没有认识到财务管理具有很强的综合性，它可以贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。财务管理模式还需更新。首先，在当今社会有一部分企业属于合伙、私营企业，企业的投资者与经营者合二为一，采用的则是所有权与经营权相统一的管理模式，然而在一些企业，企业领导的素质偏低，不能对财务管理方法进行有效的分析，形成了职责不明确，财务管理混乱、会计信息失真的状况。

（2）由于财务管理人员的业务水平较低，不能为企业的财务提出有效的管理建议，导致企业财务管理停滞不前，无法得到更好的发展。企业的财务管理基础工作相对薄弱，财务人员的素质较低使企业存在信息失真的现象。另外，建筑企业经济事项的真实性、合法性缺乏监督，加上部分建筑财务管理人员道德操守意识淡薄，容易做出不正当的财务行为。提高建筑企业财务管理人员的素质和管理意识，是对建筑企业财务管理制度的改革，对建筑企业财务管理整个水平提升的重中之重。

（3）内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度不完善，缺乏完整的内部控制制度，内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度不健全。部分企业将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，有的企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策，缺乏风险防范意识。

（4）建筑企业财务管理体系创新意识不足。建筑企业的财务管理大多局限于生产经营型管理格局，沉浸于陈旧的财务管理观念，导致建筑企业财务管理缺乏现代财务管理意识及先进科学的管理方法，内部财务管理工作的监督以及内控不够全面。要对建筑企业的财务管理系统进行全方位的改革，要求财务管理体系拥有与时俱进的创新意识，对现代经济发展有敏锐的观察力和丰富的想象力，才能让建筑企业的财务管理体系得到全面的快速发展，跟上建筑行业的发展脚步。

3.财务管理体系改革的创新观念与具体措施

3.1全方位更新财务管理观念

建筑企业的盈利不仅要依靠业务的营销，财务管理工作的好坏直接影响企业的正常运转。建筑企业要一改以往不重视财务管理的状况，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的个个层面。建筑企业财务部门既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现管理的合法化、科学化。财务管理部门还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能。财务管理部门要适应市场要求，根据企业特点和市场信息，有计划、有步骤地实施决策，使财务管理转变为超前控制和科学理财。

3.1.1必须重视财务的风险管理

在企业经营管理过程中，风险表现为潜在的、可能的，在财务方面主要表现为筹资及财务状况运行不畅，存在着对企业发展不利的影响。建筑施工企业的风险管理主要从培养相应的人员、制定适合本企业长远发展的风险管理目标、树立科学的策略观、建立相应的风险管理体制和风险网络管理系统等方面。

3.1.2以资金管理为核心，加强应收账款的管理

财务活动对企业的业绩主要表现在对资金的有效管理上。资金是作为商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证，只有合理的分析和判断，合理分配资金及加快资金的周转，才能将这些资金得到有效的运用。此外，企业还要加强应收账款的管理，以防拖欠工程款项，造成资金周转困难。

3.2实现内部财务控制和管理信息化

发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。国际上，跨国大公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段尤其是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动，这种管理、控制能力实际上也应当是公司大型化、集团化和跨国经营的一个基本前提。

加强对财会人员自身素质的提高。若要提高企业财务管理水平，首先要提高领导层对财务管理的重视程度，也就是说一定要加强对领导层财务意识的提高，只有领导对财务管理重视了，员工们才会按照领导的旨意良好的执行，这样才有助于经营管理水平的提高。财务管理要实现突破，首先必定是财务人员自身实现突破。国有企业要更加重视财务人才的储备，并重新衡量财务人员的价值。

3.3建立一套健全的财务管理制度

建筑企业要根据本行业的特点和本企业的实际情况建立一套科学合理的财务管理体系，为强化建筑企业日常提供组织上的保证。财务管理过程的每一步骤都要严格制定，从企业的资金运转到民工工资的发放都要做到井井有条。各级负责人要对自己的所作所为负起责任，避免出现问题后互相推卸责任的不良现象。对于财务管理工作，建筑企业要做到赏罚分明，出现问题后要进行彻底清查，对有关部门进行责罚，对于表现良好的部门则要进行表扬。适当的褒贬有利于财务管理工作的正常运行。建筑企业财务管理部门还要不断提高建筑企业财务管理创新意识。培养创新型人才，随社会进程不断更新财务管理制度。建筑企业的财务管理部门要以创新意识完善财务内部的控制制度，加强施工项目路成本控制，提高资金使用效率。以最少的资金完成项目的运转，减少不必要的支出，充分运用资金的每一分毫。

4.结语

总之，由于财务管理的核心地位，建筑施工企业应当重视财务管理工作的提升和改进，只有这样，才能提升其自身的管理水平和市场竞争能力，为实现建筑施工企业长远健康发展保驾护航。

【参考文献】

[1]谈怡.建筑装饰企业财务管理的新视野[J].中国管理信息化，2011.

[2]孙丙午.科研单位基建财务管理存在的问题与对策[J].财政监督，2009.

审计主管职责具体内容 第15篇

2、编制完整的项目工作计划，能够独立带队，有大中型企业年报审计、专项审计、工程竣工决算审计经验;

3、作为大中型项目负责人，组织实施对项目的审计工作;

审计主管职责具体内容 第16篇

2、拟定审计方案，编制审计报告;

3、对公司库存盘点审计，真实可靠反映存货价值，制定损耗计划并控制合理范围内;

4、对各项目的资金、财产的安全、完整及管理情况进行监督检查

5、参与公司重大经营活动、重大项目、经济合同的审计工作;

6、负责组织公司流程制度的梳理;

审计主管职责具体内容 第17篇

2、检查医院各部门业务流程的合理性、有效性;

3、审核子公司各项管理制度的合理性以及执行情况;

4、审计子公司资金使用情况;

5、督促跟踪审计结论和建议的落实;

6、对子公司进行专项审计;

财务审计主管的具体工作职责 第18篇

1 融资性担保公司在财务管理中存在的问题

1.1 缺乏专业的财务管理人才

现阶段, 融资性担保行业发展迅速, 融资性担保公司的数量不断增多, 规模也不断扩大。因而, 对高素质复合型的财务管理人才的需求越来越大。实际上, 融资性担保公司十分缺乏高素质复合型的财务管理人才, 尤其是具备较强法律知识和金融知识的综合性财务管理人才。这与融资性担保公司本身不重视财务管理工作、忽视财会人员培养有很大关系。公司没有充分意识到财务管理在防范金融风险和财务风险方面的重要性和必要性。由于思想认识上的不足, 因而, 公司没有为吸引财务管理人才提供良好的条件, 也未重视对现有财务人员的培养, 这些是导致专业财务管理人才缺失的最主要的原因。

1.2 缺乏有效的财务监管

目前, 融资性担保公司, 尤其是具有商业性质的担保公司存在比较严重的非法经营活动以及超范围经营的行为。例如, 有些融资性担保公司为实现利益的最大化, 在未取得相关经营许可证的情况下, 依然进行短期资金融通、票据贴现、流动资金借款、对外投资等活动, 这些业务均是超出业务范围的经营行为[2], 这是造成担保公司出现严重财务问题的重要原因。而归根结底是担保公司财务预算监管体系的不健全, 造成的直接影响就是使担保公司陷入严重的财务管理困境中, 财务风险控制难以得到有效保证, 给公司造成巨大的财务风险。

1.3 对被担保企业的信息审计不严格

一些中小型民营企业为筹集发展资金, 一般需向融资性担保公司寻求融资担保, 而为尽快取得担保公司的信任, 这些企业很多存在修饰会计信息资料、编造经营资料等弄虚作假行为。而担保公司一些会计师由于自身业务能力有限, 很难对企业所提供的担保物进行确切的价值评估。或者一些融资性担保公司为在激烈的市场竞争中取胜, 存在短视行为和缺乏风险意识的现象, 表现为只关注企业短期内的经营业绩和经济效益, 而未对企业所提供的经营数据及会计信息进行严格的审计。这些均给担保公司带来很多潜在的财务风险, 并难以进行有效的风险规避和控制。

2 融资性担保公司进行有效财务管理的具体策略

2.1 完善内部财务管理体系

融资性担保公司要进行有效的财务管理。首先应建立和健全内部的财务管理体系, 包括财务制度、会计核算制度、内部控制制度等。与此同时, 在开展企业内部财务管理工作时, 定期进行外部审计, 以对企业的财务风险进行有效的控制, 实现财务风险的最小化。这些风险包括资产质量风险、资本风险、分支机构风险、受托业务风险、委托业务风险、流动性风险等[3]。具体来说, 就是融资性担保公司应使业务规模和资本规模保持一致性, 构建并完善资本补充机制, 有效提高风险控制的能力。另外, 为降低集中性风险性, 在开展业务时, 公司可对担保的客户、时段、地区、产业、担保额度等进行严格的限额控制。在进行自有资金投资时, 为保证公司资产与负债流动性的协调一致性, 降低流动性风险, 应在遵守法律法规的前提下, 注重对债务进行综合性评价和分析。另外, 若需加大自用固定资产投资时, 不能简单采取评估价值的方法进行账目调整, 而应根据历史成本进行账目处理。

2.2 注重培养高素质复合型的财会人才

随着融资性担保公司规模的不断扩大, 数量的不断增多, 在高素质复合型财务管理人才方面的需求量非常旺盛, 为提高财务管理人才队伍的整体质量, 担保公司可在努力提高人才待遇的条件下, 严格选拔综合素质高的人才。另外, 重视对现有财务管理人员的专业培训, 包括业务流程培训、法律知识培训、金融知识培训、业务技巧培训等, 全面提高财会人员的综合能力。为巩固和检验培训的效果, 可进行相关的考核, 考核通过后方能上岗。通过优胜劣汰的竞争机制, 促使财会人员自觉努力提高自身的业务能力。

2.3 加强公司的成本费用管理

成本费用管理直接关乎担保公司的经济效益, 由于当前融资性担保行业处于一定的危机当中, 为防止业务量和经济效益出现大幅度下滑的现象, 担保公司应十分注重成本费用的控制和管理, 以为担保公司进行战略调整、风险抵御及升级转型争取更大的空间和机遇。因此, 这对提高公司的竞争力有重要意义。具体而言, 担保公司应对预算的编制、分析、考核、执行等情况进行严格的管理和监督, 对于没有经过授权批准的成本费用项目坚决废除。而对于混淆会计支出内容、乱用会计科目、逃避财务监控管理等的现象, 应加大处罚力度, 绝不手软。严禁使用非法方式对利润进行人为调节的行为, 如多摊或少摊费用支出、多提或少提资产减值准备等[4]。同时构建一套相对完善的成本执行监督体制, 以对成本预算的执行状况进行及时的检测和考核。另外, 对公司的日常成本费用开支也应进行严格的控制, 强化开支的审批授权职能, 降低开支的标准和范围, 明晰报销的审批的程序及标准, 尤其对维修费、业务宣传费、通讯费、差旅费、会议等常见产生费用的项目进行重点监控, 通过以上举措最大限度降低成本费用。

2.4 充分利用外部监督的力量

融资性担保公司财务管理监督的外部力量主要是银行、地方监管部门。银行方面, 主要是杜绝担保公司出现与担保业务无关的资金往来, 以从源头上对担保公司进行资金运行的监管, 防止担保公司出现违规套取银行信贷资金的行为。地方监管方面, 主要是地方财政部门对担保公司进行营运情况和财务风险方面的监督管理。融资性担保公司应充分借助外部监督的力量, 促进内部财务管理工作的规范化。

3 结语

综上所述, 融资性担保行业虽然发展迅速, 但存在较大的财务和金融风险, 这与内部财务管理水平不高有很大关联。当前, 融资性担保公司财务管理中依然存在众多问题, 应引起足够重视。针对存在的问题采取有效的财务管理措施, 提高财务管理的水平, 才能真正提升融资性担保公司的市场占有率, 从而提高核心竞争力。

摘要：近年来, 国内融资性担保行业发展迅速, 在很大程度上缓解了中小民营企业的融资难、担保难问题, 并有效提升了社会资金的融通效率, 这对促进我国经济快速、平稳发展, 实现社会经济效益具有积极意义。但融资性担保公司由于具有高杠杆的经营特征, 因而决定了其在融资担保过程中存在较高的风险性, 这些风险极易转化为财政风险。因此, 对融资性担保公司进行有效的财务管理, 对降低融资担保风险, 构建功能完善、服务全面、运作规范、监管有效的担保融资服务体系有重要意义。

关键词：融资性担保公司,财务管理,问题,解决策略

参考文献

[1]李华.关于融资性担保公司财务管理的改进策略研究[J].财经界, 2014 (02) .

[2]张红.关于融资性担保公司财务管理的思考[J].会计师, 2013 (24) .

[3]罗智勇, 谢洁华.商业性担保机构经营研究与思考[J].金融管理与研究, 2011 (04) .