大型医院信息管理系统范文

大型医院信息管理系统范文第1篇

一、对公立医院医疗设备管理存在的问题进行分析

(一) 信息化管理不完善, 管理效率比较低

在最近几年以来, 我国的医学技术以及相关的科学技术都在不断地发展, 所以各种新型的技术以及更加有效的设备都不断地用于实际的医疗治疗。然而, 高科技的医疗设备的品种比较多, 而且在实际过程中发挥的功能也不一样, 所以分布的也比较广。所以在实际使用过程中医疗设备的种类较多, 对专业性的要求也比较强, 而且在使用过程中也容易受到损坏, 所以在随着医院的规模不断扩大的过程中, 也就对一医院中的医疗设备的妥善管理造成了一定的难度。虽然在实际的情况, 中医院已经搭建了信息化的管理平台, 但是一些较老的管理软件已经不能够适应现代医院对医疗管理的要求, 这样就造成了管理的效率比较低。

(二) 医院内部缺乏管理力度, 医院内部地对医疗设备管理流程不合理

在对医疗设备进行实际的管理过程中, 有许多制定的制度都没有有效的落实。而且在实际的管理过程中, 相应的管理制度也不够完善。因为缺乏比较科学以及明确的管理制度, 就导致在进行管理的过程中, 相关的部门没有明确的界限。当遇到一些问题的时候, 就会很难找到相应的负责人对其负责。

(三) 对医疗设备的管理意识淡薄, 医疗设备的采购不合理

随着我国社会经济体制的改变, 一些固有的资产管理的思想存在着一些漏洞, 导致。在实际的中, 对医疗设备的使用和是操作技术比较看重, 但是在医疗设备的管理和保护的方面则比较轻视。在长期的医疗管理过程中, 相关的管理部门往往会忽略对医疗设备精细化管理的方面, 这就造成了医院的资产管理会比较混乱。因为相关的管理部门的思想高度不够, 所以没有具备一定的责任心, 对资产的转移和报损等都不能够积极地向资产管理部门进行申报。在实际的医疗设备采购的时候就会和实际的需要有一些不相符。采购设备的型号与价格为:

(四) 在置备相关的医疗设备的时候存在盲目性

在一些医院中进行临床治疗的时候, 所申请采购的设备缺乏实际的可行性的论证以及有效的经济效益的风险。所以在进行医疗设备申报采购的过程中, 在没有经过科学的分析以及合理的经济效益分析的情况下, 就进行, 匆忙的采购就会导致, 制备的医疗设备使用效率比较低而造成闲置, 这样就会给医疗的资金造成了浪费。

二、完善公立医院医疗设备管理的相关措施

(一) 不断强化管理意识, 加强管理队伍的建设

如果想要让医疗设备的管理能够更加规范和有效, 那么就一定要得到医院的领导层面的高度重视和支持, 并且还要, 让整个医院的员工能够积极地参与。为了达到这个目的, 医院的领导可以, 通过。多转会议。等公共场合来强调对医院的医疗设备进行管理的重要性, 从而不断地强化医院员工对医疗设备保护的意识。这样就能够使得医院上下各个部门都能够实现对医院医疗设备的管理工作。

(二) 规范和健全医院固定资产管理制度

在医院的医疗设备进行采购到, 报废的过程中。其中的每一个环节都要建立相应的管理制度。并且相应的管理制度要具有针对性和合理性, 在具体实施的过程中, 要对医疗设备的采购和存储以及医疗设备的维修和保养等各个环节进行如实和准确的记录。这样就方便在相关的部门对医疗设备进行核查的时候, 会更加方便。

(三) 充分利用医院的信息平台来管理医院在进行医疗设备采购

在新形势下。我国的信息技术和计算机技术都得到了极大的发展。所以将信息技术与计算机技术应用在医院的管理系统中, 可以有效地对医院的医疗设备管理制度的完善。建立医院的管理系统可以将各个部门进行有机的联合在一起, 这样可以达到相关的数据和资源的共享, 就可以及时和准确的了解到各个部门的医疗设备的使用情况。有效的信息平台可以使医院的各个部门建立一个有效的信息交流的平台, 这样可以提高了管理工作的工作效率, 节省了在管理工作中的管理流程。

三、新形势下, 公立医院在大型设备采购的管理创新后取得的成果

公立医院通过对大型医疗设备的管理模式的创新, 相关的管理部门的工作人员能够及时的更新相应的观念, 加强管理制度的创新, 这样不仅促进了公立医院的管理, 也是医院获得了相应的经济收益, 这样为医院的可持续发展提供了坚实的经济基础。在医院对大型医疗设备进行采购的过程中, 始终坚定了定额的消费, 能够控制住医疗设备的采购质量。通过医院对大型医疗设备的管理, 可以使得在医院制备医疗设备的时候, 能够坚持洗性价比最高的采购, 使得医疗设备能够更好地为患者服务。

在新的形势下, 公立医院的医疗设备的管理手段在不断地创新过程中, 能够更好地服务于医疗设备的管理工作以及供应的效率。

四、结束语

总而言之, 公立医院的医疗设备的采购和管理, 是为了能够进一步地降低成本和对风险进行有效的控制, 而必须要进行的管理工作。这种医疗设备的管理工作是长期性的, 也是不断持续性的。也必须是系统性的, 所以只有不断地坚持对医疗设备的管理。并且进行对医疗设备管理制度和理念的创新和改革, 并且积极地培养相关的管理人员进行。极强的自我约束和, 提高自己的责任心意识, 才能不断地提高医院对医疗设备管理的能力和水平。这样才能够不断的降低医院。医疗成本提高医院的经济收益, 保证医院的可持续发展。

摘要：在最近几年以来, 我国的社会科学技术在不断地进步。与此同时, 我国的相关政府对社会经济体制的改革也在不断地深入。我国相关的政府以及部门对公立医院的管理和控制也越来越专业和全面。在大部分公立医院中已经开始实行全新的财务制度和会计制度。在公立医院进行医疗设备管理方面的工作, 如果公立医院能够积极地对相关的管理模式进行创新, 并且积极地对内部的经营制度和思想进行更新, 这样就可以使得医疗设备能够得到更加有效地管理, 同时也能够提高公立医院对资金的使用效率。

关键词：新形势,公立医院,大型设备,管理制度,创新

参考文献

[1] 陈妙玲, 干峰, 曹蔚玮, 彭望清.新形势下公立医院大型设备采购的管理创新[J].现代医院, 2018, 18 (09) :1279-1282.

[2] 李平.基于投资决策视角的公立医院大型医疗设备绩效指标研究[D].北京中医药大学, 2017.

[3] 温林.四川省卫计委大型医疗设备采购管理改革的案例研究[D].电子科技大学, 2017.

大型医院信息管理系统范文第2篇

1 质量管理信息化管理要素

在产品单一的大型煤化工企业中,产品质量对企业生存和发展具有决定性的意义。按照全面质量管理思想,重点对质量管理体系、原材料、分析检验、生产过程管理及质量改进和提升几个方面实施信息化管理。

1.1 质量体系

建立、完善质量体系要经历体系的策划与设计、体系文件的编制、体系的试运行及体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤。开展质量管理体系建设与管理,对改进产品质量、降低成本、提高企业管理水平具有重要的意义。

1.2 原材料质量

原辅材料对于产品质量控制至关重要,部分原材料直接决定产品的质量。这就需要公司制定原辅材料的管理程序。提报物资计划时,原辅材料指标必须明确;原辅材料入厂必须经分析检测、检验合格后方可验收入库;原辅材料先入库先使用,避免过期物资进入生产过程影响产品质量。

1.3 分析检验

为及时监测产品生产过程中存在的问题,在重要质量控制点规定分析检验频次及指标,及时将结果反馈至相关生产人员,便于及时进行生产调整,保证产品质量指标。对于出厂的成品分析,严格按照产品标准进行检测,合格后方可出厂。

1.4 生产过程控制

生产过程中,各生产工序的操作,工艺参数的调整都与中间产品、产品质量密切相关,这就需要加强各工序岗位人员的培训,提高其操作熟练程度。同时要求其严格执行操作规程及工艺卡片,杜绝出现生产波动,维持生产的平稳运行,确保中间产品、产品质量的稳定性。

1.5 质量改进及提升

对于生产过程及下游客户中出现的各类质量问题,按照PDCA管理流程实现闭环管理。

2 质量管理信息化建设内容及成果

基于以上质量管理要素需求,质量管理信息化构建了质量体系管理、质量运行管理、质量风险管理三大管理模块,通过对原材料、关键质量控制点、中间产品以及产品的生产全过程质量信息跟踪,通过与MES物料管理系统中的实物量、批次等信息匹配,实现了产品质量量化管理,极大提高了管理效率。

2.1 实现质量体系文档管理一体化

实现了质量法律法规、质量管理体系文件、各类技术标准编辑、存储、维护和检索、在线查阅功能。

2.2 实现原辅材料质量管理流程化

通过ERP、MES、数字化仓储、LIMS系统的融合,在集成系统中实现了原辅材料计划的提报、采购、入库及使用过程的全面质量管理。使用单位提报物资需求时必须注明质量技术规格,采购中心严格按照提报的的技术规格采购。原辅材料进厂前,须经分析检测合格后方可验收、进厂入库。实现原材料质量全面受控,提高了工作效率,降低了原材料质量风险。

2.3 实现分析检验智能化管理

根据化工生产检测分析特点及工作流程,开发建设了实验室信息管理系统,实现样品生命周期完整记录,规范了分析检验工作流程,实现了生产过程中原材料、关键质量控制点、产品质量的监控及报警,对质量差异进行记录及管理。

2.4 实现质量运行全面化管理

(1)原辅材料质量在采集原材料进厂计量信息的同时,集成LIMS系统进厂检验数据,实现计量数据与质量数据的紧密关联。可通过系统生成完整的原材料进厂信息,包括原材料名称、规格、数量、生产厂家、生产时间、进厂时间、检验批次号、验收单、检验报告,入库时间、入库数量、仓库管理人员、出库情况等信息。

(2)生产过程质量通过对生产过程关键质量控制点质量信息与EMS及能源管理中的实物量信息匹配,实现物料质量与数量统一。实现各生产装置的关键原材料和产品的质量监控,在采集班次投入产出数据的同时,自动集成各采样点的最新质量数据,以监控装置生产及质量数据。

(3)中间产品质量通过采集中间产品计量数据,集成LIMS系统及在线分析系统对相关中间产品的最新质量数据,实现中间产品计量与质量数据的紧密关联。主要信息包括:中间产品名称、生产时间、检验批次号、检验报告及数量等信息。

(4)产品质量提供产品质量数据采集功能。在生成产品入库单的同时,集成LIMS系统的产品质量检验数据,包括产品的生产批次、检验批次、检验样品编号、质量等级、检测值以及偏差值等。与生产批次相关联的产品质量数据,可用于产品的质量追踪和质量纠纷处置及质量统计等。

(5)质量统计及报表基于物料管理模块及LIMS系统,实现原材料、中间产品、产品质量及重要质量控制点质量报表自动统计及汇总,实现分析工具图形化展示,为企业生产决策提供了依据,大大提高了工作效率。

2.5 实现质量问题管理规范化管理

(1)不合格品管理当原材料,中间产品及产品发生不合格情况时,由部门或中心发起不合格品处理申请单,按照系统固化的流程进行审核批准。处理结束后按照流程通过系统反馈处理状况及处理结果,对不合格品管理形成闭环管理。

(2)质量事故管理质量事故发生后,通过系统对质量事故情况进行跟踪管理。系统操作人员以人机交互的方式将由部门或中心将事故发生相关内容录入系统中,形成生产质量事故电子台账。用户可以方便快捷的对事故原因、发生时间、事故类型等事故信息,利用科学的统计方法,结合质量分析图表、报表等方式进行全方位、多维度的事故分析。

(3)产品售后管理通过人机交互的方式,系统操作人员完成售后满意度调查问卷的创建,实施满意度调查及存储管理。

(4)客户反馈信息管理以客户为基本单位,对客气反馈的信息通过收集整理后,由系统操作人员建立售后质量信息电子档案,以满足查询分析等使用需求。

3 质量管理信息化的创新点及发展建议

质量管理信息化实现了LIMS系统、生产实时控制系统、MES系统、数字化仓库、EPR系统高度集成,实现了质量管控与生产管理紧密结合,为加强生产过程管控,保证产品质量提供了保障。

李克强总理所做的《2015政府工作报告》中提出互联网和现代制造业要“热恋”,工业化和信息化更要深度融合。根据质量信息化建设发展方向,建设全局性的信息系统,加大系统集成力度,实现上中下游、全产业链的业务透明、数据共享和集中管控,实现质量管理信息化与互联网融合,是质量管理信息化建设与发展方向。

摘要：本文以某新建大型煤化工企业质量管理信息化建设为例,介绍了质量信息化管理要素、质量管理信息化建设内容及成果,为各企业实施质量管理信息化建设提供参考。

关键词：煤化工,质量管理,信息化

参考文献

[1] 罗国英,林修齐.质量管理体系教程[M].中国经济出版社:2005,2,3.

[2] 李东锋.卓越之路-我国企业质量管理信息化现状及发展趋势研究[J].电子质量,2004,4.

[3] 李永锋,李青俊.我国企业质量管理信息化现状及发展路径分析[J].上海质量,2004,9.

[4] 张吉普,边志伟.浅析质量管理信息化的发展[J].科技情报开发与经济,2006,16.

大型医院信息管理系统范文第3篇

1医院信息管理系统的现状与发

展.

1.1药品信息系统建立的必要性

1.2药品信息系统建立的意义

2 医院信息管理系统具体内容与应用方向.

2.1 医生工作站与护士工作站系统

2.2 临床检验系统与电子病历系统

2.3 影像信息系统与手术麻醉管理系统

2.4 药品管理系统和挂号系统

2.5 设备管理系统和病案管理系统

2.6 院长查询与分析系统

3 其它.

4 结束语

1医院信息管理系统的现状与发展

1.1 药品信息系统建立的必要性

长期以来，单一的医院药品管理使用的管理方法仍然是沿用传统的人工管理，对于药品的库存，每日销售单，销售额等一系列工作都是由药店的负责人来管理，这固然有好处，但对于日益发展的行业，竞争日益激烈的行业来说，这样的管理就显出了其弊端。一是工作繁琐，工作量庞大，对账单，库存，人工记录，查询等等劳动付出都是巨大的开销。二是不够规范，所有的工作更多的是体现个体工作者的习惯，没有统一的标准。三是效率低下，不能及时反应现实状况。综合一下说，就是不利于管理，不利于服务，不利于工作，不利于药品管理的发展。对于一个想要发展，想要在激烈的竞争环境下立足并谋求一席市场的医院来说，开始使用一个软件，使用一个药品管理系统无疑是时下最佳的选择，也是最明智的选择。

1.2药品信息系统建立的意义

对于医院信息化建设而言，其出发点应是以病人为中心，设计出人性化、科学化的管理系统。在每个系统的细节处都体现出关怀，方便医疗工作者更好地为患者提供服务，也方便病人得到更好的医疗服务。而目前的医院信息管理系统是在医院工作中各项细节内容之上进行信息化管理的，不同的工作内容有着不同的管理界面与系统。所有的子系统最终将汇集到一个统一的集成总系统中，形成一个智能化的信息化服务网络。同时，相关的电子病历、电子处方、电子报告、电子申请单、电子办公等应用支持，把传统的医院管理系统逐渐提升到无纸化时代。特别是在医学影像与管理方面，临床中心数字阅片室、会诊中心、放射科数字阅片中心、诊断工作站、全院的数字阅片中心、医生影像浏览工作站、教学中心等，都可以逐步实现全院无胶片化临床诊断模式与会诊管理体系。同时通过进行全院的无线网络信息化建设，把各种移动终端，如笔记本电脑、平板电脑、PDA、无线病情跟踪器等无线设备进行全网连接，提高医生护士查房效率、库房管理目的性，病人病情跟踪等等服务质量的飞跃，最终达到提高全院信息化建设层次的目的。

2 医院信息管理系统具体内容与应用方向

2.1 医生工作站与护士工作站系统

医生工作站系统是基于电子病历，通过建立病历库，为医生提供一个长期性的数字化电子病历信息港，并配备相关的处方管理平台，支持病历的统计分析。一方面提高了医院管理与医生诊疗效率，另一方面也极大地提高了医生对于病人情况的掌握程度。

整个护士工作站系统包括了病房医嘱、住院病人信息、病床管理内容。并含有辅助病房诊断、治疗、病区事务管理等应用。在医生医疗工作中，对于病人的病情分析有着重要的帮助作用。同时还方便了护理工作的开展与记录。由于此系统还

与住院管理、药房管理、病史管理、院长查询等系统存在着数据共享服务，可以使工作得以最大效率开展。特别是网上在线升级的功能有效地提高了护士工作准确度。并且考虑到护士工作强度，可以利用拼音码来快速定位与录入相关内容，支持全键盘操作等。同时对于伤病员的床位使用情况可以进行动态跟踪，对于病人的治疗情况，恢复情况与相关的病例诊断情况都可以进行信息化计算与统计。

2.2 临床检验系统与电子病历系统

临床检验系统即LIS(Lab Information System)。其系统支持信息化自动化的检验仪器操作与数据输出。可以对其检验数据自动生成并打印报告，并上传到医生工作站数据库中，方便医生进行后续诊断。

电子病历系统即EMR(Electronic Medical Record)。患者的就诊信息，包括结构化信息，非结构化文本，图形图像信息等进行全面电子化记录。实现了病例保存的数据化，无纸化，同时提供给了医生最及时最全面的患者信息。由于整个电子病历也涉及到了相关的医院数据，在收费管理方面，对于划价、收费、退药、退费等业务相应设有严格的数字加密，对于患者的私人信息与隐私也进行了全面加密，并有着操作员权限管理的多层性，以达到多重措施的保障效果。

2.3 影像信息系统与手术麻醉管理系统

影像信息系统即PACS(Picture Archiving and Communication System)是通过对整个医学影像进行存储与传输，达到全数字化管理阅读的效果，提高了医疗诊断速度。而手术麻醉管理系统则实现了从手术申请、审批、安排和通知等所有环节的信息共享与实时查询，医生可以通过网络直接把病人的相关检查、化验、治疗等信息进行全面获取，并得以迅速完成术前与术后的相关诊断信息记录与登记。不仅可以提高医生的工作效率，同时还可以帮助实现远程会诊。

2.4 药品管理系统和挂号系统

药品管理系统对于全院的药库与各药房的信息有着统计分析管理的功能。以全院数字化进行药品的出库、入库、退库等操作，并可以对药房以外的其他非药品管理科室的网上药品的领取以及非联网科室的药品支取进行管理。同时其对于药品的相关库存上限与下限、药品批次有效期、供应商信息等都可以进行信息统计。可以有效实现实时的药品会计核算与统计报表生成。在配药与药品查找方面，支持通过药品常用名或别名进行查找。并且可以进行全院内各科室的抗生素使用统计，提高了整个院内的工作管理效率与科学性。

而挂号系统则是对于病人基本信息的录入与更新，并支持相关的删除与维护工作。可以高效完成门诊挂号工作。目前有相当一部分省市已经实现了网上预约与挂号，不仅大大节省了患者与患者家属的挂号排队时间，而且提高了医院资源的利用率，达到了社会效益的最大化。

2.5 设备管理系统和病案管理系统

专门针对于医院设备使用与维修情况进行的设备管理系统，是提高医疗设备使用率，提高其使用寿命的重要保障。而病案管理系统主要是对于病案的快捷的存储、查询。减少了人工工作量，为临床与科研提供了重要的资料支持。

2.6 院长查询与分析系统

此系统主要是提供对整个医院的医疗与药品、患者与人事等进行综合查询与分析的服务。可以对整个医院的科学决策与长远发展提供最有效及时的数据分析支持。

3 其它

目前，大多数从事医院信息管理的人员都是来自于临床或者行政的人员，在计算机知识与业务流程方面或多或少存在不足。医院应立足于此，培养具有医院管理业务能力，计算机应用能力与系统维护的信息化管理人才。在进行医院信息管理应用的推进时，应重视对于新技术的吸收，使用过程中各科室的反馈，不同业务环节中的使用体验，不断优化与提高其应用水平，最终达到服务于民，全面提高的目标。同时，对于医院的信息化建设来说，应持续加大投入，重视信息技术设备的更新与换代，重视信息技术的应用与普及。从全院的角度出发，进行数据完整性的提高与各科室间的工作配合度提升，提高全院的信息共享程度。当然，对于整个医院信息管理系统来说，其安全性应作为重中之重进行管理，全力避免可以给医院带来的经济损失。

4 结束语

综上所述，医院的信息化建设将是整个医疗行业的未来发展必然方向。相对于传统的管理体制而言，医院的信息化管理水平更强调管理层与全院工作人员的业务水平与服务意识，更重视各层次工作人员的学习与应用水平。而不断提高的医院信息化管理水平也将提高医院工作的效率，减少医院的管理成本，提供更好的信息支持，最终达到提高医疗服务质量，提高医院市场竞争力，达到整个医疗行业社会效益与经济效益提高的目标。

参考文献：

[1]张骏.SQL Server数据库在医院信息管理系统中的应用[J].计算机光盘软件与应用，2013(01).

[2]刘国军，苏婵英，杨宏志.医院信息管理系统在医院管理中的应用与思考[J].中国科技信息，2011(20).

大型医院信息管理系统范文第4篇

摘要：随着信息技术的飞速发展，当前医院信息管理亦与时俱进，积极探寻并采用全新的管理技术。其中，互联互通技术不仅拥有优化管理流程，提高管理效率的应用优势，现今亦处于医院信息管理主流应用的趋势当中。本文首先简单叙述了医院信息管理的意义，其次分析了当前医院信息管理的问题与需求，最后针对互联互通在医院信息管理中的实践应用，列举了几项实例，从而为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：互联互通;医院;信息管理;实践应用

引言：医院信息管理除基于计算机系统操作外，亦需连接互联网进行应用各类网络技术的有效管理。在信息传递效率需求较高的当前社会，医院管理者应对信息管理的框架进行深入的创新与改革。互联互通模式的应用不仅能协助实现此点，还能有效优化过往管理系统中的问题。因此，本文对互联互通在医院信息管理中的实践应用进行研究，具有重要的意义。

一、医院信息管理的意义

医院信息作为各项医疗活动的信息基础，保证其数据的有效管理，是各大医院日常运营的重要任务。首先，医院信息管理系统能优化整体医疗流程。部分患者就医时身体存在不便状态，通过信息化管理系统，能简化其交付各项费用及领取药物的流程。其次，医院信息管理系统能明晰院内各项药品的储备情况。系统中的数据可根据格式录入药品的名称、入库日期、保质日期及在库数量。这些数据的明晰可协助药品管理员对缺货的药品进行补充，亦可避免部分药品积压、过期却仍旧占据库存空间等情况，提升了院内药品及其存储空间的合理利用性。再次，医院信息管理系统能协助医生了解患者的病史。信息管理系统能将当前患者每次就诊的信息进行整合保存，在日后再次就诊时，医生可通过其病史对其进行过往疾病与当前症状的关联诊断，进而保证诊断考量的周全，实现病因的高效查处。最后，医院信息管理系统亦可协助医院分析当前病症流行趋势。医院管理者可通过阶段性的数据分析，了解近日多发的病症，进而集合情况，进行针对性的各项事务推进。如相关药品与医疗器械的购入，相关医疗人员的精进培训等。整体来说，医院信息管理不仅能使医院各项医疗活动更加便捷高效，亦为医院的未来发展提供了有效的行动的基础。

二、当前医院信息管理的问题与需求

当前医院信息管理问题，主要在于信息系统与院内其他各项管理系统缺乏联系上。在信息化管理推行初期，我国各大医院采取了多项新式技术的应用，并初步实现了医院信息管理建设。随着时间的推移，此项管理趋于成熟，但院内如财务等管理部门进行信息化管理建设时，未能与基础资源信息管理系统的各项技术进行统一要求的建设，进而导致后期医院各项管理活动存在交互困难或脱节等情况。此类情况会随着各部门自身技术的更新与发展愈发相去甚远，如不对此类问题进行调控，不仅会导致信息管理工作的难度加大，还会在脱节的环节中导致部分信息资源的失效。此类现象的反复出现，将会为医院带来不可估量的损失[1]。

当前医院信息管理发展的需求，是实现各部门信息的有效互通。信息资源的有效共享才是信息管理的最终目标。此外，医院信息管理应结合当前医疗体制改革实行进行各项等级诊疗标准的有效划分。医患拥有的医疗保险等个人医疗应用信息均处于院外社会保证的管理系统当中，此类信息的共享相对重要，亦应作为整体医疗活动中加强互通的改革重点。最后，医院信息管理亦应实现与各项科研部门的互通。医院临床数据中积累了大量的实例内容及操作经验，能为我国相关科学研究给予较大的助力。加强信息管理与科研团队的有效互通，不仅能实现医院信息的更高价值，亦能有效促推进各项病症的多方研究进度。

三、互联互通在医院信息管理中的实践应用

（一）全局信息管理

在医院信息互联互通技术的应用中，全局信息管理首先包括运营、科教及医疗管理。医疗管理相对基础，即为院内各项医疗活动记录及必备的各项信息管理。此类管理活动不仅为基础，以亦为管理重点;运营管理如字面所述，其管理构成涉及医院人力、物力、财力等方面，为医院的整体运行提供相关的数据支持及调配的系统框架。科教管理即为院内与院外信息互通的管理系统，此系统不仅存储及管理着相关信息内容，亦包含相关科研项目的具体内容、科研进度、教学安排与经费消耗等数据。科教管理作为医院信息的延展应用管理，其涉及内容却相当庞大。此三类信息数据的管理之间同样要进行信息交流，由此多数医院采取临床数据中心（CDR）这一全局信息管理系统来实现较为全面的信息管控。临床数据中心采用B/S架构，可保证多项系统的无缝集成。在数据保存上，其亦支持多种格式的文件应用，保证互通时信息的有效传递。在数据安全上，其不仅可将并换个人信息进行加密，还能在整体数据存储上实行1+N的容灾设计，有效保证信息应用的隐私性与安全性[2]。

临床数据中心在整合各项系统的信息时，可建立以病患为单位的相关数据信息建模。在后期患者入院展开医疗应用时，数据中心可根据已建立的相关信息建模为医生与患者提供高效的信息调度。此类信息建模的建立基于信息资源管理枢纽，包括电子病历、社保信息、影像存储等各项信息的集成体现。此类技术的应用不仅实现了医院信息管理的高效化，亦体现了当医疗相关信息管理的高超水平。

（二）信息资源标准化管理

互联互通的医院信息管理不仅应体现于集成全面的系统整合，亦应在后期的应用于调配中逐步实现信息资源的统一与标准化管理。上文提及的多部门乃至院内外信息互通，其管理信息的方式各不相同。为缩短各环节操作流程，加强信息互通效率，保证信息资源保准化管理势在必行。医院可从院内着手，参考国家及其他医院的电子病历数据标准，结合本院实情，通过数据、服务、管理建设等各个阶段，制定一系列的医院基础信息管理制度。此类内容涉及通用标准及专用标准，通用标准多数应用在普通信息管理当中，而专用标准则为医疗信息管理单独制定。在院内逐渐形成系统的信息管理模式后，可适当推荐给拥有合作性质的科研小组，有效促进科教管理信息资源标准化的同步实行。

（三）互联互通服务功能管理

互联互通的医院信息管理最重要的一环，即为病患对自身相关医疗数据的应用，此类信息管理属于服务向功能管理。医院应建立健全的信息服务功能，在患者到院就诊时便可通过医保卡等社会保障证明直接进行便捷地注册。通过此类系统，患者及医生均可实现电子病历档案的查阅。医生在诊断过程中，可查看患者此类病症的过往用药，进而结合当前症状进行抗药分析，提升治疗效率。在此类系统提供的高效信息互通服务下，从诊断到就医，再到后期的各项费用的结算，将呈现较高的简洁度。此类系统亦支持电子收据的整合、打印与线上的一键收发，充分满足患者的多种需求[3]。

结论：

总的来说，在信息化时代中，各大医院为迎合时代发展与人们生活的需求，不断更新医院信息管理的技術应用。在院内各部门信息管理技术发展相对成熟的当下，加强医院管理信息互联互通成为医院管理工作者的首要任务。在初步分析当前医院信息管理的问题与需求后，管理工作者应通过互联互通的全局信息管理、信息资源标准化管理及互联互通服务功能管理，提升信息管理的安全性与高效性，进而保证医院各项医疗与科研活动长期有效的发展。

参考文献：

[1]陆远盈.互联互通下医院信息管理优化路径研究[J].信息与电脑（理论版），2020，32（11）：221-223.

[2]项春敏.浅谈互联互通理念在医院信息管理中的运用[J].信息系统工程，2019（09）：66.

[3]王军.基于互联互通的医院信息管理优化路径[J].电子技术与软件工程，2019（01）：198.

大型医院信息管理系统范文第5篇

1医院信息管理系统的现状与发

展.

1.1药品信息系统建立的必要性

1.2药品信息系统建立的意义

2 医院信息管理系统具体内容与应用方向.

2.1 医生工作站与护士工作站系统

2.2 临床检验系统与电子病历系统

2.3 影像信息系统与手术麻醉管理系统

2.4 药品管理系统和挂号系统

2.5 设备管理系统和病案管理系统

2.6 院长查询与分析系统

3 其它.

4 结束语

1医院信息管理系统的现状与发展

1.1 药品信息系统建立的必要性

长期以来，单一的医院药品管理使用的管理方法仍然是沿用传统的人工管理，对于药品的库存，每日销售单，销售额等一系列工作都是由药店的负责人来管理，这固然有好处，但对于日益发展的行业，竞争日益激烈的行业来说，这样的管理就显出了其弊端。一是工作繁琐，工作量庞大，对账单，库存，人工记录，查询等等劳动付出都是巨大的开销。二是不够规范，所有的工作更多的是体现个体工作者的习惯，没有统一的标准。三是效率低下，不能及时反应现实状况。综合一下说，就是不利于管理，不利于服务，不利于工作，不利于药品管理的发展。对于一个想要发展，想要在激烈的竞争环境下立足并谋求一席市场的医院来说，开始使用一个软件，使用一个药品管理系统无疑是时下最佳的选择，也是最明智的选择。

1.2药品信息系统建立的意义

对于医院信息化建设而言，其出发点应是以病人为中心，设计出人性化、科学化的管理系统。在每个系统的细节处都体现出关怀，方便医疗工作者更好地为患者提供服务，也方便病人得到更好的医疗服务。而目前的医院信息管理系统是在医院工作中各项细节内容之上进行信息化管理的，不同的工作内容有着不同的管理界面与系统。所有的子系统最终将汇集到一个统一的集成总系统中，形成一个智能化的信息化服务网络。同时，相关的电子病历、电子处方、电子报告、电子申请单、电子办公等应用支持，把传统的医院管理系统逐渐提升到无纸化时代。特别是在医学影像与管理方面，临床中心数字阅片室、会诊中心、放射科数字阅片中心、诊断工作站、全院的数字阅片中心、医生影像浏览工作站、教学中心等，都可以逐步实现全院无胶片化临床诊断模式与会诊管理体系。同时通过进行全院的无线网络信息化建设，把各种移动终端，如笔记本电脑、平板电脑、PDA、无线病情跟踪器等无线设备进行全网连接，提高医生护士查房效率、库房管理目的性，病人病情跟踪等等服务质量的飞跃，最终达到提高全院信息化建设层次的目的。

2 医院信息管理系统具体内容与应用方向

2.1 医生工作站与护士工作站系统

医生工作站系统是基于电子病历，通过建立病历库，为医生提供一个长期性的数字化电子病历信息港，并配备相关的处方管理平台，支持病历的统计分析。一方面提高了医院管理与医生诊疗效率，另一方面也极大地提高了医生对于病人情况的掌握程度。

整个护士工作站系统包括了病房医嘱、住院病人信息、病床管理内容。并含有辅助病房诊断、治疗、病区事务管理等应用。在医生医疗工作中，对于病人的病情分析有着重要的帮助作用。同时还方便了护理工作的开展与记录。由于此系统还

与住院管理、药房管理、病史管理、院长查询等系统存在着数据共享服务，可以使工作得以最大效率开展。特别是网上在线升级的功能有效地提高了护士工作准确度。并且考虑到护士工作强度，可以利用拼音码来快速定位与录入相关内容，支持全键盘操作等。同时对于伤病员的床位使用情况可以进行动态跟踪，对于病人的治疗情况，恢复情况与相关的病例诊断情况都可以进行信息化计算与统计。

2.2 临床检验系统与电子病历系统

临床检验系统即LIS(Lab Information System)。其系统支持信息化自动化的检验仪器操作与数据输出。可以对其检验数据自动生成并打印报告，并上传到医生工作站数据库中，方便医生进行后续诊断。

电子病历系统即EMR(Electronic Medical Record)。患者的就诊信息，包括结构化信息，非结构化文本，图形图像信息等进行全面电子化记录。实现了病例保存的数据化，无纸化，同时提供给了医生最及时最全面的患者信息。由于整个电子病历也涉及到了相关的医院数据，在收费管理方面，对于划价、收费、退药、退费等业务相应设有严格的数字加密，对于患者的私人信息与隐私也进行了全面加密，并有着操作员权限管理的多层性，以达到多重措施的保障效果。

2.3 影像信息系统与手术麻醉管理系统

影像信息系统即PACS(Picture Archiving and Communication System)是通过对整个医学影像进行存储与传输，达到全数字化管理阅读的效果，提高了医疗诊断速度。而手术麻醉管理系统则实现了从手术申请、审批、安排和通知等所有环节的信息共享与实时查询，医生可以通过网络直接把病人的相关检查、化验、治疗等信息进行全面获取，并得以迅速完成术前与术后的相关诊断信息记录与登记。不仅可以提高医生的工作效率，同时还可以帮助实现远程会诊。

2.4 药品管理系统和挂号系统

药品管理系统对于全院的药库与各药房的信息有着统计分析管理的功能。以全院数字化进行药品的出库、入库、退库等操作，并可以对药房以外的其他非药品管理科室的网上药品的领取以及非联网科室的药品支取进行管理。同时其对于药品的相关库存上限与下限、药品批次有效期、供应商信息等都可以进行信息统计。可以有效实现实时的药品会计核算与统计报表生成。在配药与药品查找方面，支持通过药品常用名或别名进行查找。并且可以进行全院内各科室的抗生素使用统计，提高了整个院内的工作管理效率与科学性。

而挂号系统则是对于病人基本信息的录入与更新，并支持相关的删除与维护工作。可以高效完成门诊挂号工作。目前有相当一部分省市已经实现了网上预约与挂号，不仅大大节省了患者与患者家属的挂号排队时间，而且提高了医院资源的利用率，达到了社会效益的最大化。

2.5 设备管理系统和病案管理系统

专门针对于医院设备使用与维修情况进行的设备管理系统，是提高医疗设备使用率，提高其使用寿命的重要保障。而病案管理系统主要是对于病案的快捷的存储、查询。减少了人工工作量，为临床与科研提供了重要的资料支持。

2.6 院长查询与分析系统

此系统主要是提供对整个医院的医疗与药品、患者与人事等进行综合查询与分析的服务。可以对整个医院的科学决策与长远发展提供最有效及时的数据分析支持。

3 其它

目前，大多数从事医院信息管理的人员都是来自于临床或者行政的人员，在计算机知识与业务流程方面或多或少存在不足。医院应立足于此，培养具有医院管理业务能力，计算机应用能力与系统维护的信息化管理人才。在进行医院信息管理应用的推进时，应重视对于新技术的吸收，使用过程中各科室的反馈，不同业务环节中的使用体验，不断优化与提高其应用水平，最终达到服务于民，全面提高的目标。同时，对于医院的信息化建设来说，应持续加大投入，重视信息技术设备的更新与换代，重视信息技术的应用与普及。从全院的角度出发，进行数据完整性的提高与各科室间的工作配合度提升，提高全院的信息共享程度。当然，对于整个医院信息管理系统来说，其安全性应作为重中之重进行管理，全力避免可以给医院带来的经济损失。

4 结束语

综上所述，医院的信息化建设将是整个医疗行业的未来发展必然方向。相对于传统的管理体制而言，医院的信息化管理水平更强调管理层与全院工作人员的业务水平与服务意识，更重视各层次工作人员的学习与应用水平。而不断提高的医院信息化管理水平也将提高医院工作的效率，减少医院的管理成本，提供更好的信息支持，最终达到提高医疗服务质量，提高医院市场竞争力，达到整个医疗行业社会效益与经济效益提高的目标。

参考文献：

[1]张骏.SQL Server数据库在医院信息管理系统中的应用[J].计算机光盘软件与应用，2013(01).

[2]刘国军，苏婵英，杨宏志.医院信息管理系统在医院管理中的应用与思考[J].中国科技信息，2011(20).

大型医院信息管理系统范文第6篇

一、巡查目的

贯彻落实深化医药卫生体制改革各项重点任务，进一步执行中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，在全院深入推进党的群众路线教育实践活动，充分发挥巡视监督工作职能，加强行业作风建设，提升医疗服务水平，强化医院运营管理，维护广大人民群众健康权益。

二、巡查重点

(一)反腐倡廉建设。

1.建立完善惩治和预防腐败体系，加强行业不正之风专项治理工作的制度建设和监督落实，扎实推进党组织和领导班子建设，落实中央八项规定、《党政机关厉行节约反对浪费条例》和自治区党委政府《关于改进工作作风、密切联系群众的规定》，建立完善反对“四风”的长效机制，落实整改措施，开展专项治理。 2.落实自治区《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》，健全党风廉政建设责任制，全面开展廉政风险防控工作。

3.推进院务公开和科学民主决策，全面推行“三重一大”制度，规范权力运行。创造良好的职工工作、生活和学习环境与条件。

4.严明行业纪律，深入治理医药购销领域商业贿赂。 5.定期对支部进行考核。

6.加强文化建设和医德医风建设，落实《医疗机构从业人员规范》，建立激励与约束相结合的医德医风建设长效机制。

(二)落实医疗卫生行风建设“九不准”。

1.建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制。以综合绩效考核为依据，明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩，切断病人医疗费用与医务人员收入的利益联系。

2.全面落实价格公示制度，提高收费透明度;完善医药收费复核制度;确保医药价格计算机管理系统信息准确。

3.按照国家关于接受社会捐赠资助管理有关规定，制订我院实施办法，所有捐赠资助行为公开透明，接受全院监督。

4.按照国家相关规定，发布医疗广告，发布内容真实可靠。

5.加强信息系统中药品、医用耗材用量统计功能的管理，严格处方统计权限、审批程序和登记管理。

6.针对利用执业便利谋取不正当利益及接受回扣等行为有明确的惩治制度，并严格执行。 7.建立完善“禁止收授红包”相关制度，畅通投诉热线8363158，明确查处程序及规定。

(三)医院管理。

1.坚持公立医院公益性，把维护人民群众健康权益放在第一位。 2.健全医院管理制度，将进一步改善医疗服务行动计划的各项要求落到实处，优化服务流程，有完善的医院医疗服务质量管理与控制体系、医院管理信息系统，与医院质量监测系统(hqms) 实时对接并实现数据自动上报。

3.参加国家、自治区、市及东胜区、康巴什新区的医疗紧急救治体系，接受政府指令，完成突发公共事件紧急医疗救援工作以及其他公共卫生任务。完成公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务，落实对口支援工作。开展义诊、医疗服务下乡等多种形式的公益性社会活动。

4.根据国家相关法律法规，承担传染病的发现、救治、报告、预防等任务。严格执行传染病预检分诊制度和报告制度。

5.根据国家相关法律法规，承担食源性疾病的发现、救治、监测、报告等任务。严格执行食源性疾病监测报告制度。 6.贯彻 。

(4)是否建立健全民主决策制度，事关医疗机构改革发展全局的重大问题和涉及职工切身利益的重要事项经职代会审议通过，专业性较强的重要事项经过专业委员会咨询论证。 提供民主决策制度、重大问题由职代会通过决策的记录，其中专业性强的，有通过专业委员会资询论证的相关资料。 工 会

3.治理商业贿赂情况 安装反统方软件等信息化手段防范非法统方。 提供防范非法统方软件的相关资料。 信息科 王志发

陈文静 第二部分

贯彻落实“九不准”情况

3.控制公立医院特需服务规模。 (3)特需医疗服务收入占医院业务收入的比例。 提供特需服务费占业务收入比例的具体数据和相关说明。 财务科 物价审计科

(提供特需医疗服务项目资料)

责任领导 工作任务 提供材料 责任科室 王志发 第二部分

贯彻落实“九不准”情况

3.控制公立医院特需服务规模。 (1)制定明确的医院发展目标和中长期发展规划，规划经职工代表大会通过，并向全院公布;按照发展规划和工作计划要求组织实施并定期进行检查评估; 提供医院发展目标和中长期规划(近三年)、职代会通过的相关资料(包括照片和文字资料)。有计划和工作计划检查评估的记录。 综合办牵头 人事科、器械科配合

(2)医院规模符合有关规划要求的内容。床位、人员、设备、诊疗科目设置符合三级医院基本标准; 提供医院规模、床位设置和诊疗科目设置的批文。 提供床位、人员、设备实际配置情况表。

王志发 9.加强领导班子能力建设、作风建设。 (1)院领导定期接受相关卫生管理法律、法规、规章和有关卫生政策及管理知识等培训情况; 提供院领导定期接受相关卫生管理法律、法规、规章和有关卫生政策及管理知识等培训相关资料。 综合办

(2)医院主要负责人及领导班子的办院宗旨、理念、观点和思路; 提供医院宗旨、理念、观点和思路相关材料(文字、照片、职代会报告)等。 综合办

(3)医院主要负责人及领导班子是否把主要精力放在医院改革与发展、医院管理上(医院主要负责人不得兼任临床及医技科室行政主任); 提供院领导工作日志以及有关院长办公会议相关安排议程资料。 综合办

(4)医院领导班子具有团队意识和协作精神; 提供联席会议记录、职代会院领导班子测评表。 综合办 工 会 (5)医院领导班子民主办院意识，调动医院职工积极性情况。 提供常务议事机构议事资料、职代会、职工参政议政相关资料、为职工办实事的资料以及职工打分测评表。 工 会

责任领导 工作任务 提供材料 责任科室 王志发

折占飞 10. 制定和实施人才发展规划，加强人才培养和梯队建设。 (1)建立卫生技术人才培养和梯队建设规划和实施办法并组织实施。 提供人才培养和梯队建设规划和实施办法，有实施的相关记录。 人事科

11.建立全员聘用制度和岗位管理制度

(1)建立符合本院实际的管理、专业技术、工勤技能三类岗位不同等级的岗位设置和聘用管理实施方案并组织实施，实行评聘分离，按岗聘用。 提供岗位设置和聘用管理实施方案、组织实施的记录及上述具体实施的相关资料。 人事科

(2)建立卫生专业技术人员资质的认定、聘用、考核、评价管理体系，建立专业技术档案。 提供卫生专业技术人员资质的认定、聘用、考核、评价管理体系和专业技术档案。 人事科牵头

科教科、医务科、护理部配合

(3)建立卫生专业技术人员岗前培训制度并组织实施。 提供技术人员的岗前培训制度和实施记录。 人事科 (4)人力资源配置符合医院功能任务和管理的需要：卫生技术人员与开放床位之比应不低于1.15:1;全院病房护士与开放床位之比应不低于0.4:1;重症医学医师人数与床位数之比不低于0.8:1;护士人数与床位数之比不低于2.5～3:1。 提供符合上述要求的人力资源配置的相关资料。 人事科

(5)医院贯彻与执行《劳动法》等国家法律法规情况。 提供医院贯彻与执行《劳动法》等国家法律法规的相关资料。 人事科牵头 工会配合

12.落实岗位绩效考核制度，完善内部分配机制，调动医务人员积极性 (1)是否建立综合绩效考核制度。 提供绩效考核制度。 质控科牵头 财务科配合

责任领导 工作任务 提供材料 责任科室 王志发

折占飞 12.落实岗位绩效考核制度，完善内部分配机制，调动医务人员积极性 (2)完善医院奖金分配综合目标考核机制，是否实行按岗位、工作量、服务质量和工作绩效取酬的分配机制。 提供奖金分配考核相关资料。 质控科牵头 财务科配合

(3)是否有与改善门诊服务、方便患者就医相适应的绩效考评和分配政策。 提供客户服务中心等方便患者的相关等相关便民措施，以及分配考核资料。 门诊部牵头 财务科配合

(4)是否实行同工同酬制度。 提供招聘人员工资分配制度(工资与奖金等)。 人事科 王志发

张桂英 13.落实社会保障政策，切实保护工作人员合法权益 (1)贯彻与执行社会保障情况，即医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险等缴纳情况。 提供社会保障制度实施情况的资料。 人事科

(2)工作人员福利待遇合法权益及相关政策落实情况。 工作人员福利待遇合法权益及相关政策落实资料。 人事科牵头 工会配合

(3)工作人员其他合法权益得到落实。 提供相关资料。 人事科牵头 工会配合

王志发 14.围绕患者为中心，建立科学的医院管理体系，确保患者安全 (1)医院工作围绕“患者为中心”。 提供医院相关宣传资料、职代会报告相关内容以及实施措施。 综合办 (2)有健全的医院组织结构，明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制。 提供组织机构框架、工作职责、决策执行机制、管理问责制。

16.积极探索科学规范的公立医院管理体制。 (1)实行院长任期目标责任制和离任审计制，由卫生计生行政部门或职代会定期对其进行考核; 提供院长任期目标责任制和离任审计制相关规定文件以及主管部门和职代会对院领导班子考核结果。 综合办牵头 工会配合

责任领导 工作任务 提供材料 责任科室

王志发 16.积极探索科学规范的公立医院管理体制。 (2)医院领导是否定期进行行政查房，研究医院管理的相关问题，并有相应记录; 提供行政查房制度、查房相关记录、整改措施。 综合办

(3)医院管理人员职业化发展规划或计划情况; 提供医院管理人员职业化发展规划。 王志发

折占飞 16.积极探索科学规范的公立医院管理体制。 (4)院领导、科主任管理责任制及奖惩制度。奖惩措施落实到位，有记录; 提供院领导、科主任管理责任制、奖惩制度及具体措施和实施记录。每年年底述职考核、每月奖金挂钩等相关制度。 综合办牵头 质控科配合

王志发 16.积极探索科学规范的公立医院管理体制。 (5)以电子病历和医院管理为核心的医院信息化建设情况; 提供电子病历和信息化建设的实施情况。 信息科 (6)与上级管理部门卫生计生信息平台及省级新农合信息平台联通及数据共享情况。开展新农合即时结报与异地。 提供数据资源共享相关资料、新农合实施异地报销的相关资料。 信息科牵头 医保科配合

17.医院的临床重点专科建设，提高医院核心竞争力。 (2)人才队伍建设情况。 提供不同类别人才队伍建设情况相关资料。 人事科牵头 科教科、医务科、护理部配合

18.医院建设与发展的亮点和新举措。 (1)医院建设与发展的难点; (2)医院建设与发展的亮点; (3)医院建设与发展的设想;

(4)医院建设与发展的思路和举措; 提供医院建设发展的难点、亮点、设想、思路和举措材料。 综合办

21.优化医疗服务系统与流程。 (7)简化门急诊服务流程，实行“先诊疗，后结算”模式。 提供简化门急诊服务流程、“先诊疗，后结算”相关资料。 财务科牵头 门诊部配合

28.建立健全并严格执行医疗质量和医疗安全核心制度。 (1)医院院长作为医院医疗质量第一责任人，能切实履行医疗质量管理与持续改进的领导和决策职能。 提供持续改进医疗质量的组织机构、相关制度以及实施记录。 医务科

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王志发 33.主动报告医疗安全(不良)事件。 (1)建立医疗安全信息平台;

(2)输血不良反应监测与报告系统建设情况。 提供确保医疗安全的制度以及相关实施记录(包括输血不良反应监测记录)。 信息科牵头 质控科、输血科配合 王志发

陈文静 第四部分 经济管理

1.认真执行国家财经法律法规，建立健全各项财务规章制度。 (1)建全医院财务管理制度，岗位责任制、财务内部控制制度并有效实施; 上述制度及具体实施记录。 财务科

(2)三级医院须设置总会计师; 提供医院设置总会计师的上级批文、院内会议记录、院领导分工等相关材料。 人事科 综合办

(3)坚持“统一领导、集中管理”的财务管理体制; 提供 “统一领导、集中管理”的财务管理体制相关文件。 财务科

(4)内部审计机构健全，配备专职审计人员; 提供审计科设置文件及人员名册。 物价审计科

(5)严禁设立“账外账、小金库”定期开展小金库专项治理工作。 提供小金库专项治理制度及检查考核实施记录。 物价审计科 纪检监察室

2.全面预算管理。 (1)科学合理编制预算，真实反映财务状况，以收定支,收支平衡，不得编制赤字预算; 提供预算管理制度和措施及实施记录。 财务科

(2)实行全面预算管理，建立健全预算管理体制; 提供预算管理体制相关资料。

(3)定期召开预算分析会议，查找问题，提出措施，落实制度。 提供预算分析会议记录及存在问题整改措施。

3.收入支出管理。 (1).收入管理

1)依法组织各项收入，全部收入纳入财务统一核算管理。 提供收入报表。

3)加强退费管理，按规定进行退费审批。 提供退费管理相关制度、审批记录。 (2)支出管理： 1)各项支出严格执行国家有关财经法规制度规定的支出范围、标准; 提供相关文件、材料。 2)健全支出的申请、审批、审核、支付制度; 提供相关制度及实施记录。 3)支出中是否存在虚报、冒领、挪用; 提供相关文件。

4)严格控制人员经费、管理费用支出。 提供相关支出费用文件资料等。 (3)收支结余按照国家规定正确计算与分配。 提供相关材料。

4.流动资产管理。 (1)健全货币资金管理制度，加强银行帐户管理; 提供货币资金管理制度及实施情况。

责任领导 工作任务 提供材料 责任科室 王志发

陈文静 4.流动资产管理。 (2)严格按《现金管理暂行条例》规定办理现金收支业务; 提供《现金管理暂行条例》具体实施记录。 财务科

(3)及时清理应收款项并做账龄分析，按规定提取坏账准备; 提供相关实施记录。 (4)库存物资及药品要按照“计划采购，定额定量供应”原则管理，合理确定储备定额，加快资金周转; 提供药品、物资采购计划和点库资料以及物资和药品的管理制度。 财务科牵头

药剂科、总务科配合

(5)定期对库存物资及药品盘点并对账，保证账账相符、账实相符。 提供盘点对账记录资料。

5.固定资产管理。

(1)健全固定资产管理制度和岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限;资产管理制度和岗位责任制及实施记录。