第一次工地例会交底范文

第一次工地例会交底范文第1篇

(监理部总监发言稿)

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与市政道路工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据市政道路工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。市政道路工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数;通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进 行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：

设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)交底→各施工班组长→操作人员;

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三 证[生产许可证(或准用证)，出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章)，检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在 监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程 由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程必须达到优良，监理以此标准要求签认计量和办理承包商 的计量支付。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

_基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力;必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档， 基础施工完毕、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工;砼构件施工中，模板制作、预留预埋均须经监理工程 师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇注施工。

5、建立施工试验制度： 承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

_回填土、道路、地坪等结构层的密度试验; _砌筑砂浆强度试验; _砼试块强度试验; _焊接试验; _钢结构焊接试验; _现场砼施工试验; _使用功能试验。

(污水管道闭水试验、给水管道试验、道路的弯沉、平整度试验。)

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

_监理工程师对工程质量控制的三个阶段：

A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合

理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求;

B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。 _监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段： A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工;

B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工; C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件;

D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

1、总进度计划的审批，由承包商编制总体进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施。总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。

2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划(附网络图)，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主。总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比;及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格上报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件(分部、分项质量达到合同质量要求并已验收认可)，交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付。

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中;

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定

_承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。承包单位要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生;承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师(或项目技术总负责人)为安全技术负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育 _承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识;消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想;_参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育。特种作业工(电工、挖机、装载机、压路机司机)，还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

_要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会议，并做好记录。施工班、组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。 _承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志;

3、安全文明施工检查

_承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的

项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》 进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。_监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查(时 间在承包单位自查之后);

4、安全技术管理

_编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则。_搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工便道畅通。

5、安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故(按照[60]中劳护字第56 号通知规定)应在事故发生后30 分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午2:00 召开。应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元的标准进行经济处罚。

2、监理例会参加单位及人员

_监理部总监(或总监代表)及有关监理工程师; _承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员; _业主驻地代表;

_根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

3、参会人员应做好会前的资料准备工作(包括周进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，监理部应统计提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报;

4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作;

5、监理例会的主要议题

1检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因; 2工程进展情况;

3确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施;

4材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求;

5工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施; 6分包单位的管理及协调问题; 7设计变更、洽商主要问题;

8工程款的核定及财务支付中的有关问题; 9违约、工期、费用索赔的意向及处理情况; 10其他事项。

六、提出几点要求和做出几条规定：

1、工程监理驻现场监理部的全称及简称

全称：湖南众鑫工程咨询监理有限责任公司长沙茶庄工程监理部

简称：商南县秀水路与创新路工程监理部

2、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，有关人负

责履行签收等手续。

3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为： 承包单位→监理单位→业主(其他相关单位)

4、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工;杜绝一切不合格工程和工程质量事故;创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。

5、要求承包商强化管理，坚持质量第

一、用户至上、业主满意的原则。完成和承担合同中约定的义务、任务和职责;获得应该获得的利益。为企业树立形象。

6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测。

按照设计文件和有关规范、规程组织施工;按照城市道路工程验收评定标准进行验收;按规定搞好内业资料管理和信息传递;所填报的表格资料应整洁。要求打印、盖章、签字要手续齐全有效;贯彻“建设工程质量管理条例”和有 关技术措施规定和要求;做好计量统计，按时上报有关报表;抓好现场安全文明施工和综合考评;

所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。

7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

第一次工地例会交底范文第2篇

汇 报

材

料

四川路桥集团泸盐路宜南段A合同段项目经理部

二○○六年十一月七日

各位领导：

我部荣幸的承担了省道S307线泸(州)盐(源)路宜宾至南溪段A合同段的施工任务，在10月27日签订合同后，我部马上组织了项目部主要人员进场，对工地现场情况进行了踏勘、了解，并积极展开了施工前期准备工作。现将我部目前的施工准备情况和工作计划汇报如下：

一、施工准备情况

1、驻地建设情况

根据现场实际情况，项目经理部设于K32+600左侧300m红光厂宿舍内，目前项目经理部办公室及生活区已装修完毕，水、电及通讯设施已接通，办公设备已进场，基本具备了办公条件。同时完成了工程概况牌、文明施工及安全施工标牌、施工总平面布置牌、施工进度牌等标牌的制作及安装。

2、人员进场情况

现项目经理部的主要人员及管理人员已进场，主要有：项目经理、项目总工、副经理、工程处长、质检工程师、试验工程师、计量工程师、现场施工技术员及财务、办公、安保等管理人员，共计15人，现场施工的机驾人员及生产工人已陆续开始进场。

3、机械设备进场情况

前期土石方施工的机械设备已落实，正在安排陆续进场。

4、原材料检验情况 各种原材料正在调查落实料源，尚未送检。

5、各项标准试验

各项标准试验，待与监理工程师一起确定料源后取样送检。

6、工地试验室组建

工地试验室已建立，试验仪器仪表已基本到位，正在进行安装调试及标定工作;试验人员已基本到位。

7、导线中桩及水准点和原地形复测

目前已完成导线及水准点的交接及复测工作，正在进行中桩放线及原地形的复测工作。

8、实施性施工组织计划的编制

目前正在进行对整个工地情况的考察及了解，并对各施工方案进行比选，确定后即编制上报实施性施工组织计划。

二、本月及下月生产计划及保证措施

本月生产计划：

1、完成合同段内纵向施工便道的贯通及红线内的排水疏干工作;

2、完成全部清理现场的施工;

3、完成路基挖方5000m。

4、完成试验路铺筑。

5、完成软土地基处理3000m。

6、完成各项标准试验及原材料检验工作。

7、完成涵洞盖板预制场的建场及原材料的进场工作。

33下月生产计划：

1、完成路基挖方30000m。

2、完成路基填筑10000m。

3、完成软土地基处理20000m。

4、完成桥台挖基。

5、完成涵洞100延米。

6、完成盲沟400m。 完成计划的保证措施：

1、机械保证：为完成计划，要保证足够的机械设备，拟配备3～4个工作面的成套土石方施工设备及足够的运输车辆。

2、人员保证：在建立完善的项目经理部的前提下，一是配备足够的现场施工技术员和试验人员，二是配备足够数量的技术工人和民工。

33

3三、目前存在的问题

1、请尽快提供齐全、完整的设计文件和施工图纸，以便尽快进行正常的施工作业。

2、请尽快提供工程、试验的各种施工用表格。

3、请尽快提供施工场地并尽快完成杆管线的搬迁。

4、对红线内的杆管线在未搬迁之前请标明杆管线的准确位置，以免施工时造成损坏。

5、请明确取、弃土场及料场临时用地租赁的相关政策及手续。

四、小结 目前，我合同段正在积极进行施工前的各项准备工作，我们将会以坚定的信念，百倍的努力，合理的施工组织，科学施工管理，优良的质量标准，可靠的安全保障，有效的环保措施，严格信守合同，全面完成本合同施工任务，在宜南路的施工中向南溪人民交一份满意的答卷。

第一次工地例会交底范文第3篇

正常施工过程中，严格按有关程序、规定执行，这里不一一叙述。下面重点讲项目监理部具体的工作方法和管理要求。

1、

总包单位在提报开工申请前必须建立健全项目组织机构，完善质量、安全等体系并上报监理，所有人员必须持证上岗。总包单位在提报开工申请前及分包队伍进场前，必须将单位及人员相关资质及证件原件报监理审核，审查合格后监理留复印件。

2、 应用于本工程的所有机械、设备、仪器等在使用前必须按规定进行检测，并取得合法的合格证明上报监理。

3、 应用于本工程的所有原材料、成品、半成品等进场必须按规定提交出厂合格证明等有关资料，先经总包单位验收合格，再报监理检查，合格的马上按规定见证取样送检，不合格的当时撤出现场。

4、 所有施工组织设计、方案、进度计划、报表等，总包单位必须按规定完成内部审核程序，签字盖章通过后再报监理。工程内业资料表格统一执行2011年吉林省新下发的归档标准，内业资料必须真实并与工程实际同步。

5、 现场布置围挡等严格执行长春市建委有关规定，具体见文件。现场平面布置方案及文明施工方案必须经建设单位及监理单位同意方可实施。

6、 施工过程中总包单位项目经理及技术、质量、安全等相关管理人员必须在现场指挥，否则监理就认为不具备施工条件予以停工。

7、 总包单位在按照规定向监理部书面申报验收时，必须是经过总包单位相关管理人员(如施工员、质量检查员、材料员、安全员等)检查合格的产品(材料或工程等)，且相关资料完善，如相关人员未履行其职责，则将根据初次、再次、屡次、坚持不改等按以下原则处理：

(1)初次监理发现验收项目不合格内容后，立即停止验收，书面通知整改，重新报验，直至验收通过。重复过程不超过三次，一旦超过，即按再次处理;

(2)再次同一个责任人发生第二次“初次”情况，监理将书面通知项目经理，要求对其加强岗位责任制教育; (3)屡次同一责任人发生第三次“初次”情况，表明该责任人不称职，或玩忽职守，监理将书面向建设单位建议，要求总包单位将该责任人从工地撤走，未经监理许可不得在本工程中重新雇用。被撤走的人应在3日内予以替换;

(4)坚持不改如果总包项目经理部对上述监理举措不予配合，表明项目经理部质量、技术管理体系不健全，并“拒绝项目监理机构管理”，为了确保工程正常进行，监理将呈报建设单位，总监签发工程暂停令，并向质监或安监站通报承包单位的不良建设行为。

8、

旁站监理的项目，除监理人员按规定现场旁站外，施工单位相关质量安全管理人员也必须现场旁站，否则不可施工作业。

9、

总包单位按施工合同工期编制的总、年、月、周进度计划中，必须对应详细标明投入的劳动人员工种、数量，材料种类、数量，机械设备种类、数量。

10、 总包单位在施工期间每周向监理提报实际进度，监理将以此与计划进度对比、分析，如有滞后总包单位必须积极采取措施， 配合监理调整进度计划，确保总进度计划得以实现。

11、

工程款拨付以施工合同为依据，已完工程量计算范围是经过监理检查验收合格的工程量。

12、

如发生合同外费用，总包方必须事先向监理提报方案，得到监理和建设单位同意后方可实施，在实施过程中确保监理能及时准确计量工程量，否则监理将不予承认。

13、

总包单位必须建立完善安全组织体系，明确责任，必须派驻有资质的专职的现场安全巡视员(佩戴明显标志)。

14、

编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须有安全施工内容并形成交底记录，必须坚持“三不施工”(即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工)的原则。

15、

总包单位除日常检查巡视外，每半月由项目经理组织施工单位内部进行质量、安全、文明施工大检查，就检查发现的问题及处理措施形成书面材料报监理审批。

16、

除日常检查巡视外，总监理工程师每一个月组织监理和总包单位进行质量、安全、文明施工联合大检查，并就发现的问题及处理措施形成会议纪要。

17、

监理发出的“监理通知单”总包单位相关人员必须无条件签字接收，且必须按要求向监理提交相应回复单，如有异议可在回复单中提出。

18、

每周工地例会定于周五下午2:00点，由总监理工程师组织，建设单位代表和项目监理部相关人员及总包单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人参加，根据工程需要邀请其他有关人员(如设计、分包等)参加。

(1)工地例会参加人必须按时参加会议，确有原因不能参加事先向总监请假并委派代理人参加。无故不参加者参照第7条处理。

(2)会前总包单位向监理及建设单位提交周报，内容包括上周工作总结，实际进度与计划进度对比，存在问题，产生问题原因，处理措施，上周例会提出问题处理情况，下周计划等。例会针对以上内容进行分析、讨论、调整、改进、总结形成共同决议，由监理整理会议纪要下发执行。

第一次工地例会交底范文第4篇

编号：SF-HJ-001

第一次工地例会纪要

时间：2008年3月14日

地点：XXX会议室

会议主持：该项目甲方代表

参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）

会议内容：

由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：

一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工

1、 甲方

XXX：项目组长全面负责

XXX：项目工程日常管理

XXX：项目工程监督员

XXX：项目工程监督员

2、XXX监理公司

XXX：项目总监全面负责

XXX：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建 、装饰

XXX：负责土建、装饰

XXX：负责电气安装、给排水

1XXX监理文件

XXX：负责暖通、给排水

XXX：土建兼资料员

3、XXX施工单位

XXX：项目经理全面负责

XXX：项目副经理

XXX：现场总工

施工员： XXX；测量员：XXX；预算员：XXX；资料员：XXX；安全员：XXX；质检员：XXX。

二、施工准备阶段完成情况

1、本工程属镇重点工程，由镇重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。

2、工程投标到现在有近两个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。

3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。

3、已完成地下室土建施工图会审。

4、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；基坑支护专项施工方案未进行编制及专家论证；桩基施工专项方案未报审查。

三、下阶段工作要求及安排

1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。

2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。

3、夜间施工噪音，已严重影响医、患人员及周边居民休息，我们已接到投诉。要求施工单位把主要力量放在白天施工，尽量避免夜间施工，把施工噪音的影响降到最低程度。

4、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。

5、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。

6、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。

7、2008年3月17日上午9点整，工程奠基仪式准时开始，由镇重点办主持，届时将有市卫生局、镇党政领导等参加。

纪要整理：XXX监理有限公司

XXX工程项目监理部

第一次工地例会交底范文第5篇

正常施工过程中，严格按有关程序、规定执行，这里不一一叙述。下面重点讲项目监理部具体的工作方法和管理要求。

1、

总包单位在提报开工申请前必须建立健全项目组织机构，完善质量、安全等体系并上报监理，所有人员必须持证上岗。总包单位在提报开工申请前及分包队伍进场前，必须将单位及人员相关资质及证件原件报监理审核，审查合格后监理留复印件。

2、 应用于本工程的所有机械、设备、仪器等在使用前必须按规定进行检测，并取得合法的合格证明上报监理。

3、 应用于本工程的所有原材料、成品、半成品等进场必须按规定提交出厂合格证明等有关资料，先经总包单位验收合格，再报监理检查，合格的马上按规定见证取样送检，不合格的当时撤出现场。

4、 所有施工组织设计、方案、进度计划、报表等，总包单位必须按规定完成内部审核程序，签字盖章通过后再报监理。工程内业资料表格统一执行2011年吉林省新下发的归档标准，内业资料必须真实并与工程实际同步。

5、 现场布置围挡等严格执行长春市建委有关规定，具体见文件。现场平面布置方案及文明施工方案必须经建设单位及监理单位同意方可实施。

6、 施工过程中总包单位项目经理及技术、质量、安全等相关管理人员必须在现场指挥，否则监理就认为不具备施工条件予以停工。

7、 总包单位在按照规定向监理部书面申报验收时，必须是经过总包单位相关管理人员(如施工员、质量检查员、材料员、安全员等)检查合格的产品(材料或工程等)，且相关资料完善，如相关人员未履行其职责，则将根据初次、再次、屡次、坚持不改等按以下原则处理：

(1)初次监理发现验收项目不合格内容后，立即停止验收，书面通知整改，重新报验，直至验收通过。重复过程不超过三次，一旦超过，即按再次处理;

(2)再次同一个责任人发生第二次“初次”情况，监理将书面通知项目经理，要求对其加强岗位责任制教育; (3)屡次同一责任人发生第三次“初次”情况，表明该责任人不称职，或玩忽职守，监理将书面向建设单位建议，要求总包单位将该责任人从工地撤走，未经监理许可不得在本工程中重新雇用。被撤走的人应在3日内予以替换;

(4)坚持不改如果总包项目经理部对上述监理举措不予配合，表明项目经理部质量、技术管理体系不健全，并“拒绝项目监理机构管理”，为了确保工程正常进行，监理将呈报建设单位，总监签发工程暂停令，并向质监或安监站通报承包单位的不良建设行为。

8、

旁站监理的项目，除监理人员按规定现场旁站外，施工单位相关质量安全管理人员也必须现场旁站，否则不可施工作业。

9、

总包单位按施工合同工期编制的总、年、月、周进度计划中，必须对应详细标明投入的劳动人员工种、数量，材料种类、数量，机械设备种类、数量。

10、 总包单位在施工期间每周向监理提报实际进度，监理将以此与计划进度对比、分析，如有滞后总包单位必须积极采取措施， 配合监理调整进度计划，确保总进度计划得以实现。

11、

工程款拨付以施工合同为依据，已完工程量计算范围是经过监理检查验收合格的工程量。

12、

如发生合同外费用，总包方必须事先向监理提报方案，得到监理和建设单位同意后方可实施，在实施过程中确保监理能及时准确计量工程量，否则监理将不予承认。

13、

总包单位必须建立完善安全组织体系，明确责任，必须派驻有资质的专职的现场安全巡视员(佩戴明显标志)。

14、

编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须有安全施工内容并形成交底记录，必须坚持“三不施工”(即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工)的原则。

15、

总包单位除日常检查巡视外，每半月由项目经理组织施工单位内部进行质量、安全、文明施工大检查，就检查发现的问题及处理措施形成书面材料报监理审批。

16、

除日常检查巡视外，总监理工程师每一个月组织监理和总包单位进行质量、安全、文明施工联合大检查，并就发现的问题及处理措施形成会议纪要。

17、

监理发出的“监理通知单”总包单位相关人员必须无条件签字接收，且必须按要求向监理提交相应回复单，如有异议可在回复单中提出。

18、

每周工地例会定于周五下午2:00点，由总监理工程师组织，建设单位代表和项目监理部相关人员及总包单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人参加，根据工程需要邀请其他有关人员(如设计、分包等)参加。

(1)工地例会参加人必须按时参加会议，确有原因不能参加事先向总监请假并委派代理人参加。无故不参加者参照第7条处理。

(2)会前总包单位向监理及建设单位提交周报，内容包括上周工作总结，实际进度与计划进度对比，存在问题，产生问题原因，处理措施，上周例会提出问题处理情况，下周计划等。例会针对以上内容进行分析、讨论、调整、改进、总结形成共同决议，由监理整理会议纪要下发执行。

第一次工地例会交底范文第6篇

编 号： 01 总监理工程师：

时 间：2013年8月25下午15:30 地 点：施工单位项目部会议室 参会人员:详内签到表

会议内容：

一. 施工单位：

1.进度方面: ①本月进度较慢,各方面原因都有,受天气及施工现场外围公路施工导致材料无法正常供应，这是主要影响施工进度的原因。 2.质量方面：我方在各个隐蔽工程都已经甲方、监理及各个监督部门验收，并已合格，对不合格的部位，我方依照各监督部门的要求及时整改，对每一道工序做好把关，质量必须要求合格。

3.安全文明：土方开挖边坡存在安全隐患。基坑边坡临边及时进行安全防护或设警示带。边坡坡度放缓。宿舍及现场配电箱已配挂灭火器。 上月例会决定事项及问题整改回复情况：无 4.本月工作计划: ①计划完成

一、二阶毛石砼浇筑 ②独立基基坑土方开挖

③计划完成施工现场周边土方回填

④挖土机320型(0.8m3)一台，70型(0.6M3)挖土机一台配合清淤挖承台土方作业。

5.需要解决协调的问题：

①协调挖土施工队加快施工进度，在本月完成二阶毛石砼浇筑

②根据上个月定下的施工进度目标，希望各方能密切配合，才有可能实现。 6. 签证情况： 无。 7.劳动力计划：

挖土机70型1台，320型(0.8m3斗量)一台。

二. 监理单位：

1、基础施工投入的人力较少，施工进度缓慢，望施工单位增加人手。

2、现场机械设备未能满足施工进度要求。

3、施工单位的施工资料未与施工进度同步。

4、在文明施工方面，施工单位各方面工作未做足

5、在保证工程质量的情况加快施工进度

三. 建设单位：

1.质量方面，毛石砼质量监理及施工单位检查到位 2.进度方面，望施工单位加快施工进度

3.施工单位该配合各个监督部门的要求做好各项工作 4.基坑由于下雨出现积水，要及时抽出

5.剩余未开挖的土方，我方与土方开挖队沟通尽快把剩余土方开挖。 6.工程已报检报安，要把资料完善好，补齐全，未签字盖章的，尽快签字盖章完善齐全。