承诺升级范文

承诺升级范文（精选3篇）

承诺升级 第1篇

承诺升级行为使企业决策者目光向后，陷于过去的错误决策而不能自拔，失去了捕捉新的市场机会的动机和能力，这对企业的损害比直接的资源浪费还大。在当前资源短缺、竞争激烈的环境下，研究承诺升级行为的产生原因，对于企业及其主管部门制定承诺升级控制措施，具有重要的意义。

组织情绪表达规范与承诺升级

1.组织文化与承诺升级

大多数关于承诺升级影响因素的研究，主要是关注于承诺升级的心理因素、情境因素、项目因素等，很少关注组织文化因素的影响。自我呈现理论认为，员工总体上的举止方式与组织的共同价值观相一致，或者说往往反映员工的自我表象的动机。据此，自我呈现理论的支持者断言，一个组织的文化会影响陷入困境的决策者，如果组织文化使得人们不愿承认失败或强调行为的一致性，那么承诺升级更容易发生。

2.情绪与承诺升级

最新研究结论显示，升级过程不仅受个人的情感状态影响，而且受社会环境下同事及上级的情绪影响。由于承诺升级都发生在一定的社会环境下，因此社会环境的某些方面会影响承诺升级。情绪表达可改变社会环境，社会组织规范会影响人们的行为，当然也包括决策行为。

3.情绪表达规范

员工通过社会规范来学习在组织中什么是被期望的，什么是可接受的。其中一种组织规范涉及员工在工作场所中所表达的情绪。关于哪种情绪是合适的，哪种情绪是不可接受的，几乎所有的情境都有对情绪的内在期望。

工作场所情绪表达规范的一个很好的例子，就是为顾客提供服务的员工，他们必须以一种积极的情绪作为促进顾客服务体验的一种方式，这个规范是直接和外显的员工将表达愉悦和对客户的赞赏作为他们的工作内容之一。然而更普遍的是，规范是间接的并且需要观察、解释并应用到相关的情境中。

情绪表达规范，可通过塑造个体对社会环境的信念来影响组织决策。工作场所的情绪表达，对在某一特别情境中的个体来说，确定什么是突出作用的知觉镜头来影响其决策行为。组织决策经常在复杂和线索含糊的环境下发生，由于决策环境具有不确定性，决策者的行为很可能受社会环境中的线索影响。同事情绪的表达可塑造员工对什么是期望的、什么是可接受的及错误的信念。通过这种方式，情绪表达规范不会对决策行为产生直接影响，相反规范影响个体对社会环境的信念。

然而，并非所有的情绪表达准则都会以相同程度来影响决策。总的来说，相对于正向线索，个体对负向线索更加敏感。此外，与正面事件相比，负面事件会引起更强烈的情感和行为反应。负向情绪的体验和表达，可促使人们避免导致负向结果的情境，如失败和威胁。基于这个原因，员工对工作场所负向情绪的表达的信念可能对决策产生很大的影响。

工作场所愤怒和内疚情绪表达与承诺升级

1.工作场所愤怒和内疚情绪表达

根据激活和对情境的责任这两个潜在评估维度来区分，愤怒和内疚都是负向情绪，不同的是，愤怒是一种能够引起个体高度活化的负向情绪;而内疚则相反，是一种引起较低程度激活的负向情绪。一个正体验或表达内疚情绪的人，对先前的事件或情况负有责任。对愤怒和内疚情绪表达的信念，对工作中的人际交往会产生不同的后果。研究结果表明，愤怒情绪表达或传达的印象是这个人很难相处及缺乏同情心;而内疚情绪的表达或传达的印象是这个人愿承认错误并愿意改正、弥补。

在承诺升级情境中，作出的决策最终可能会被证实是错误的，根据不同的组织规范，这种错误的决策可能成为员工作出有效决策的一个信息源。但在其他情境中，这种决策错误可能会导致员工产生各种消极后果，例如加强监测、减少责任等。

工作场所愤怒情绪的表达或传达的信息是在社会环境中，当出现问题(错误或失败，总之是负向反馈)，周围人对此是不接受的，这种环境会导致个体焦虑和信息加工能力的限制。那些经历威胁的个体会变得呆板，不听警告，以至不能灵活地作出决策，最终更易使承诺升级。工作场所内疚情绪体现的则是这样的环境：员工知道承认错误并且改变行为是可被接受的。这样，尤其是那些对初始行动负有责任的个体，他们会认为改变行为承担的风险是安全的并不会受到惩罚，因此他们会更有效地解决问题，也能作出更好的决策，减少了非理性承诺升级的发生。

2.工作场所愤怒和内疚情绪表达与承诺升级的实证研究

国外学者开展了这两项研究，探究工作场所情绪表达对承诺升级的影响。一项是采取在线调查形式，对来自教育、制造、零售、保健、金融等18个行业的员工所处组织的情绪表达规范的信念进行调查，并且让他们对工作表现欠佳的员工进行绩效评估。另一项以商科大学生为调查对象，采用未完成的项目工程为升级情境，研究工作场所愤怒和内疚情绪表达对承诺升级的因果效应。研究结果表明，工作场所愤怒情绪表达会导致承诺升级发生，而工作场所内疚情绪表达则会减少承诺升级发生;工作场所情绪表达对承诺升级的影响效应在个体需要为先前行动负初始责任时最大，这一中介变量是心理安全情感。研究结果还强调了工作场所情绪表达的重要性，加深了对承诺升级的了解。这与社会信息加工理论和情感评估理论一致。

三分类三升级活动党员公开承诺书 第2篇

姓名

XXX

性别

女

年龄

4文化程度

本科

照片

入党年月

2003.10

特长爱好

承诺时间

2012.x.x

单位及职务

XXXXXX消保科科长

承诺事项

具体措施

完成时限

积极投入“三分类三升级”活动

主动积极投身创先争优活动，严格按照“三分类三升级”标准要求完成规定动作

2012年XX月

争做“人民满意红盾卫士”，争当优秀共产党员

积极参加“当成渝经济区中部崛起排头兵”、“三满意”活动，全面完成岗位目标任务

2012年XX月

清正廉洁，树党现象

廉洁从政，积极参加“五带头五争当”活动，充分展现共产党员先锋模范作用

2012年XX月

完成岗位全年目标任务

全面完成年初制定各项工作任务

2012年XX月

群众评议意见

党组织审核

意见

（盖章）

年月日

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承诺升级 第3篇

宏达高科在2010年完成对医疗器械类公司深圳威尔德的收购后，净利润持续高速增长。

2011年，公司又高调收购了上海佰金医疗器械有限公司（以下简称“上海佰金”）100%的股权，将医疗器械产品的营收占比进一步扩大。

今年3月底，公司推出了新一轮定向增发方案，拟借此完成对深圳威尔德医疗器械设备的升级。对于此次升级，业内人士均纷纷看好。

而为了保证深圳威尔德与上海佰金未来营业利润持续增长，宏达高科早在收购重组时就与被收购公司的股东们签订了限售承诺和业绩承诺。

为保业绩 介入医疗器械行业

宏达高科（曾用名“宏达经编”）于2007年8月上市，上市之初，公司以汽车内饰面料的生产为主。

然而，面对纺织行业人工成本、材料成本不断提高以及出口盈利不断降低的困境，公司2008年和2009年的主营业务收入持续下滑。

这迫使公司不得不走上业务转型之路，2009年宏达经编推出定向增发购买资产的重组预案，2010年获得证监会有条件核准通过。

通过此次增发，宏达经编向深圳威尔德主要股东合计发行4400 万股购买相关资产100%股权，交易价格总计3.59亿元。同年，宏达经编更名为宏达高科。

资料显示，被收购方深圳威尔德主营业务为医用超声波诊断仪及配件的生产、销售，其销售毛利率高达57.6%。全年可为宏达高科贡献营业利润2642万元，占到上市公司产品利润总额的29%以上。

在收购完成后，宏达高科2010年主营业务收入增长37%，净利润增长256.75%。

尝到甜头的宏达高科，2011年下半年继续在医疗器械行业扩张，以自有资金9800万元收购上海佰金100%股权。

宏达高科证券事务部马先生表示，上海佰金主要从事进口医疗设备的代理与销售，单个产品利润较高，代理产品涉及飞利浦、波兰EMED、德国STEPHAN等品牌。从销售渠道上来讲，上海佰金的加入进一步拓展了深圳威尔德的销售范围。

此次收购完成后，宏达高科2011年业绩继续增长，公司2011年实现净利润0.7亿元，同比增长74.56%。

定增募资 升级B超产业

进入2012年后，宏达高科对医疗设备行业的热情依然没有减退，公司继续加大对新业务方面的产业投入。

为了扩张医疗器械产业规模，今年3月30日，宏达高科推出新一轮再融资计划。公司计划向不超过10名对象增发不超过3000万股，发行最低价11.66元/股，拟募资3.5亿元。

其募资投向主要为超声诊断设备产业化升级、超声治疗设备产业化（一期）、研发中心建设、销售服务中心建设项以及补充流动资金等，以上項目投资均围绕深圳威尔德业务升级而提出。

深圳威尔德主要产品业务为掌上式B超、便携式B超、台车式B超仪、彩色超声仪器的生产销售。

据公司统计，近三年其掌上式B超产量已占到国内销售额的60%，便携式B超销售额则紧随深圳迈瑞之后。

《投资者报》记者采访到了深圳市医疗器械行业协会发展部门主任张晓华。他告诉记者，深圳威尔德作为国内早期投入研发与生产B超的公司之一，在黑白B超方面的市场影响力仅次于国内B超“老大”深圳迈瑞。

对于便携式B超市场的未来需求，他乐观地表示，由于便携式产品近年来初入市场，未来需求空间依然会很大。而彩色B超机，由于功能强大，能做很多黑白B超所做不了的诊断项目，作为黑白B超机新的升级产品只是时间问题。

此外，深圳威尔德的主要竞争对手之一，深圳蓝韵集团医疗器械部门的资深人士刘先生也对深圳威尔德产品表示了认可。

他向《投资者报》透露，国内超声仪器生产厂家几乎垄断中低端超声仪器产品市场，其成本和营销优势是国外厂商所做不来的。而深圳威尔德在对外出口的黑白B超产品上具有很强优势，诸多业内商家都给出过“很不错”的评价。

宏达高科预计，此次融资完成一年后，深圳威尔德超声诊断设备产业化升级和超声治疗设备产业化（一期）项目将会陆续投产，三年完成达产。届时年销售收入总计可达2.7亿元。

照此算来，融资项目三年达产后，2014年宏达高科医疗设备新增销售收入将是2011年1.2亿元的两倍之多。

股东承诺 保障业绩增长

为促进公司稳定发展，宏达高科早在收购重组时就与被收购公司股东签订了持股锁定与业绩承诺。

宏达高科于2010年收购深圳威尔德，其公司高管李宏、毛志林、白宁借此分别获得定向增发股份1441.88万股、1235.96万股和618.2万股，占宏达高科总股本比例为9.53%、8.17%和4.08%。

上述股东作出承诺：在限售期满后12个月内，减持比例不超过获得增发股票的30%，自限售期满12个月至24个月期间，减持比例不超过此次定向增发股票的20%，而在接下来5年中承诺每年最多只减持10%。

同样，在去年10月宏达高科购得上海佰金100%股权后，上海佰金原实际控制人金向阳也随即作出承诺，在2012年5月前，用此次股权转让所获金额（缴税后）的80%购买宏达高科二级市场股票，并于2013年1月1日前不得转让。同时，在股票限售期满后，金向阳的减持比例也依然受到了严格限制。