常务副总职责与权限

常务副总职责与权限（精选14篇）

常务副总职责与权限 第1篇

常务副总职责与权限

编号：

一、常务副总职责

1、常务副总应当谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的权利，并保证：遵守公司章程和董事会、总经理工作会议决议；并接受董事会的合法监督和工作指导。

2、在董事会的委托下组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化变化适时调整。

3、主持公司的生产、经营全面管理工作,并定期向董事会、总经理汇报经营战略、计划执行、资金运用和盈亏等情况。

4、对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向董事会、总经理反映，并提出可行性建议。

5、根据公司的经营目标组织制定、修改公司经营计划和投资方案，经董事会决议后组织实施。

6、参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。

7、、根据企业不同时期、阶段、内外部因素，实时修订内部管理机构设置方案；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行流程的优化调整。

8、领导、营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；领导开展公司的社会公共关系活动，树立公司良好的社会形象。

9、领导建立公司与顾客、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

10、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调和团结各部门，提高企业管理的凝聚力。

11、领导建立健全公司营销管理制度，组织制定营销政策，参与公司重大营销合同的谈判、签订。

12、组织编制、拟订以公司名义发布的各种文件。

13、审核除总经理外所有员工的差旅费、业务活动费以及其他一切行政费用的报销。

14、积极组织完成董事会、总经理下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

二、常务副总权限

1、可根据公司实际情况和日常生产、经营的需要，提请总经理、董事会聘任或者解聘企业中层以上管理人员；

2、对成绩显著的中层以下管理人员有奖励、加薪、或晋级的权限，对违纪的中层以下管理人员有处分，直至辞退的权限。

3、有根据公司实际情况建议总经理召开董事会临时会议的权限，列席董事会会议,有建议权。

4、有召开常务副总办公会议的权限。参加人员为常务副总、副总及各部门部长等管理人员，公司认为有必要时，可扩大到其它有关人员

5、公司常务副总办公会议由常务副总主持召开，如遇常务副总因故不能履行职责时，常务副总有权指定一名副总代其召集主持会议。

6、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

7、在不超过公司上经审计的净资产3%的额度内，决定一次性的投资项目及其他资金占用项目的权限。同一项目分次审批、实施，累计金额超过该3%限额的，需报总经理或董事会审批。

8、有对公司职能部门各种费用支出及固定资产购置的监督、审批权限。

9、有对公司人力资源管理的监督权限。

10、对公司各职能部门每月计划执行结果的考核权，奖惩的建议权。

11、公司章程或董事会、总经理授予的其他职权。

常务副总职责与权限 第2篇

1、在总监理工程师的领导下，协助总监理工程师开展现场监理工作，代表总监理工程师对其所分管的监理人员的工作进行管理、检查和协调；对其所分管监理工作负责；

2、在总监理工程师的授权下，行使总监理工程师部分职责；

项目协调负责人的职责与权限

1.依照合同的约定和授权，对总监办所有事项负全面协调责任。

2.积极主动与总监理工程师配合，负责与业主、顾问公司就项目的重大事宜展开协调工作；解决总监办在施工监理过程中所必需的协调事宜。

3.配合业主进行用地征迁、民事协调等工作。

4.参加第一次工地会议，参加重要的工地例会，解答监理单位与施工单位提出的与工程建设有关的协调问题；

5.按照总监办进度、质量、安全工作计划和建议方案，提出具体的协调控制工作的措施。

6.定期或不定期向业主、顾问公司报告项目工程建设中遇到的尚需协调解决的问题，提交总监办工作报告；参与重大工程变更方案的确定工作。

7.参与总监办对驻地办及其分设的监理组的考评、检查工作。

常务副总职责与权限 第3篇

张夕勇：首先感谢国家专利局和世界知识产权组织对中国专利事业的推动和贡献，同时也感谢它们及其专家班子为举行本次颁奖所做的卓有成效的组织工作。

我们认为，福田欧曼ETX重卡获得本次外观设计专利金奖是对我们的鼓励和鞭策，也是对我国汽车设计研发及知识产权保护的一种促进和推动。很多兄弟企业和老大哥企业也都拿出了十分优秀的专利产品参与本次评奖并获奖，对福田的奖励，我们更乐于看成是对中国汽车重视研发创新和知识产权保护的鼓励。重要的在于过程。同时，本次获奖，也更激励我们重视产品研发和创新，加大这方面的投入，并注意专利保护，为企业的持久发展、向海外发展奠定基础。

时代汽车：福田公司在专利和知识产权管理方面作了哪些工作，有什么特点?

张夕勇：福田公司是一个很有战略眼光的企业，维持永续发展和拓展海外发展是福田公司的重要发展战略之一。因此，福田公司将商誉和知识产权列为重要的发展资源而予以优先保护。

本次获得专利金奖，既是国家知识产权局对我们的肯定，也是福田多年知识产权工作的积淀。福田公司研究和借鉴世界500强企业，例如丰田、松下、日立公司的经验，十分重视技术创新和知识产权保护。福田公司法律事务部有11人组成的知识产权部，汽车工程研究院还有20多名知识产权工程师。他们负责提炼、申报和管理公司专利及其它形式的知识资产。王金玉总经理曾经提议将法律事务部更名为知识产权部，可见公司高层对知识资产的高度重视。

近几年福田公司专利申请数量激增，2009年申请专利441件，2010年前10个月申请专利508件，这两年申请专利的数量为前12年总和的5倍。同时，专利中的发明专利也逐年增多，发明专利在申请专利中所占的比重2008年为8.1%，2009年为16.3%，2010年前10个月为20.7%。

考虑到福田汽车必将走出国门，走向海外，福田公司已经将福田Logo及商标在全球注册，全球有186个国家和地区，除少数几个国家和地区外，我们在全球几乎全部国家和地区在6个商品大类均注册了福田商标，为此总计已经投入1000余万人民币。2009年，福田品牌价值被世界品牌实验室评估为339.7亿元。这些，都为福田公司的长远、跨国发展奠定和储备了资源。

时代汽车：福田欧曼ETX是怎样实现在技术上的先进性的?如何理解和实现“起步就与世界同步”?

张夕勇：福田欧曼ETX重型卡车是2004年开发的一款车型，当时的设计理念就是“起步就与世界同步”。这是我们的王金玉总经理提出来的，他也是欧曼ETX专利发明人之一。

欧曼E T X在研发理念和设计结构上有许多先进之处，并为其后续的升级和改进预留了接口，例如采用当时很先进的高压共轨技术，很容易升级至国I V;计算机控制燃油喷射技术，油量可精确控制至毫克，整车油耗降低5～8%;采用轻量化设计，可以降低自重从而增加载货量;车身符合欧洲安全法规，驾驶室就是“生命保护仓”等。

福田汽车长期是轻卡领域的领跑者，但在重卡领域是后来者。我们的目标是技术领先，后来居上，所以当时提出“起步就与世界同步”，这个理念是针对重卡欧曼品牌提出的。事实证明我们做对了。福田欧曼E T X重卡设计之初就吸收了国际先进的设计理念，配置高端，造型前卫、科学、流畅，加之其节能环保的性能，给驾驶者以全新的感受，很快受到用户的好评和青睐。

欧曼重卡投放市场以来，市场销售节节上升，其市场份额已由上市之初的2.5%升至2009年的14%，累计销售12.4万辆。

该款车已被德国施拜耳科技博物馆永久收藏，该博物馆认为它是交通运输工具中的具有里程碑意义的藏品。

“起步就与世界同步”源于对欧曼重卡的研发理念，但如今已经扩展至福田产品甚至管理文化，有与世界先进水平接轨的含义。它已经作为一种价值取向渗透到福田公司的各个层面，是福田公司的核心价值观之一。

时代汽车：请谈一谈福田在技术创新方面的战略、理念、做法、成果及愿景?福田的创新战略主要体现在哪些方面?

张夕勇：创新是福田发展之魂。从最初的福田轻卡到最近的欧V、欧马可、蒙派克、迷迪，到已经研发和即将研发的新能源汽车，无不充满着对创新的不懈追求。福田最初的时代轻卡有着“不大不小，用着正好”、“有大有小，用着都好”的美誉，那是因为在车身尺寸上独具匠心而深为用户喜爱。近年开发和推出的“欧马可”高端轻卡则有着欧洲血统和标准，目前正在进军欧洲市场。

戴姆勒公司看重福田，一是看好福田的产品，有与其对接的良好平台;二是看好福田的管理文化和管理团队，认为福田的管理文化也有着与其对接的良好平台。与戴姆勒谈了8年，是在合作框架上的切磋，实际上双方都有欣赏对方的地方。

福田与戴姆勒共同成立合资公司，福田欧曼品牌继续保留并将以欧曼品牌输出国外，这是欧曼技术有其独立的生命力的标志，说明欧曼技术的合理性和恰当的市场定位及性价比。

福田公司的创新不仅在技术层面，在管理层面、文化层面、战略层面也都有体现，或者说二者是二位一体的东西，技术的创新是管理创新、文化创新、战略创新的物质体现。

“科技成就未来之美”是福田的最新理念。我相信，技术的福田将会给人们留下深刻印象。

时代汽车：中国汽车正在进入由大转强的转型期，张小虞在今年9月的天津论坛上说2010年是中国汽车由大转强元年。福田汽车在中国汽车由大转强过程中准备有何作为?

张夕勇：我认为，“大”指数量，“强”指质量，指技术和核心技术。中国汽车在技术和先进工装上与国外先进水平还有一定的差距。

福田汽车年销售70万辆，在商用车领域就数量而言已经是世界第一，但其技术研发和技术含量还需要进一步提升。福田公司已经开始了其自身“由大转强”的努力。主要有：

加强技术研发力量。福田公司现有研发人员2500余人，福田公司建有国家级汽车实验室，有博士后研究站，福田公司主办的中国绿色能源汽车发展高峰论坛已经举办了3届，为业界瞩目。福田公司2009年投入技术研发经费6.9亿元。

全球化战略。中国汽车和福田汽车都面临着走出国门的机遇和挑战。福田汽车已经制订了“5+3+1”战略，即在巴西、印度、俄罗斯、墨西哥、泰国建设5个海外工厂;通过生产高端汽车和发动机，突破日韩、西欧、北美3个高端汽车市场;以新能源汽车为契机，实现乘用车的突破性发展。

引进和嫁接国外先进技术。福田汽车实现了与戴姆勒汽车、康明斯发动机的战略合作，我们会以这两个合资合作为平台，谋求技术上的提升和突破，从这两个合作伙伴手里拿到一些先进技术，在消化吸收中谋求再创新，形成我们自己的东西。

总经理、常务副总、副总职责 第4篇

人员简要分工

一、总经理 范围：

公司全面工作，职责如下：

1、统筹编制的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。

5、召开办公会议、评审会等。

6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

二、常务副总经理 范围：

质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：

1、负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。

2、掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。

6、了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。

7、了解和掌握公司经营情况。

8、协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报

12、负责公司安全生产工作。

三、蒲国超（副总经理兼垃圾渗透液站长）范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂；职责如下：

1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全；

2、将公司内部管理制度化、规范化；

3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

4、组织、监督公司各部门计划的实施；

5、开展企业形象宣传活动；

6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告；

7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作；

8、对外协调市、县各级政府部门工作；

9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作；

10、危险化学品的管理；

11、废弃化学品的管理；

12、污泥处置管理；

常务副总经理职责 第5篇

根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理、对外关系协调，代表总经理对公司的内部事务进行管理、监控，主抓公司施工生产管理工作。

分管生产管理部、安全管理部、劳务公司

职责描述：

1、协助总经理制定、实施公司生产经营计划。

2、综合协调各系统工作，根据总经理的意向指导监督促进管理目标完成。

3、主抓集团公司施工生产管理，负责生产资源协调配置、现场绿色安全管理。

4、掌握控制及处理各种紧急情况，妥善处理各种突发性事件。

5、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

常务副总经理职责 第6篇

根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。

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1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。

2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。

3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。

4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。)

5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留（招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等）。

6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

8.抓好企业内部信息化系统建设。

9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。

常务副总职责与权限 第7篇

叶总表示, 在产品、营销、推广等环节相互配合的前提下, 奥克斯有理由对市场规模有更高的期待。

《中央空调市场》:叶总您好, 2011年已近尾声, 奥克斯中央空调的整体表现如何?

叶盛峰:整体上, 销售业绩保持了持续增长的良好势头, 根据我们的最新统计, 奥克斯中央空调增长率维持在90%以上, 远高于行业水平。区域市场方面, 华东稳中有升, 西北、东北区域部分市场增长明显, 华北、华南扭转了前期相对低迷的状态, 整体表现有了长足进步。在分级市场表现上, 一线城市在亚运会、大运会等“阶段性”事件拉动后增长相对乏力, 二三线城市则表现抢眼。

《中央空调市场》:在您看来, 中央空调行业相对于家用空调来说, 有哪些不同的特征?奥克斯中央空调由自然年度过度到冷冻年度, 是基于怎样的考虑?

叶盛峰:相对于家用空调, 中央空调在客户属性、产品属性、价格策略、渠道类型上均有或多或少的不同, 由此造成了营销方式、细节把控的大不同。

对于奥克斯中央空调由自然年度过渡到冷冻年度, 主要基于2点考虑:1、可以与表现抢眼的奥克斯家用空调保持一致, 这样不仅整体规划、预算等方面都可以同步, 而且能够更好的共享家用空调以及奥克斯集团的平台及资源。在判断家用空调的网络与资源是可借鉴的情况下, 中央空调的导入也相对较顺畅;2、销售拉动时间节奏提前, 相比竞争对手, 可先一步推动渠道跟进新年度政策, 即便不能领先, 但至少不会落后!

《中央空调市场》:您曾经提到过, 只有实现规模的扩张, 奥克斯中央空调才有做大做强的基础, 未来3年内, 奥克斯在规模上的规划是怎样的?

叶盛峰:未来3年, 奥克斯中央空调战略规划目标为20亿元, 成为中央空调领域第一集团中的1员, 拉近与行业领先者的距离, 进入中央空调产业的核心品牌阵营。

《中央空调市场》:品牌要实现规模的突破, 产品、销售、推广等各个环节的配合很重要, 请叶总谈谈奥克斯的产品优势、销售策略和推广力度。您怎样衔接这些环节的关系?

叶盛峰:1、产品优势方面, 奥克斯具备全面的竞争力;2、在销售策略上, 奥克斯中央空调除了保证在华东市场上继续“深耕细作”以外, 将重点发展战略重点市场, 如河南、山东等。在现有渠道框架的基础上, 奥克斯将打造更多的千万元级别的经销商, 规模始终是奥克斯中央空调的首要诉求;3、在推广宣传上, 奥克斯中央空调将利用集团、家用空调的平台, 在市场上主动出击, 在媒介推广上找准方向, 在专业性的杂志上多做“文章”。

对于产品、销售、推广各环节的衔接, 我的理解:3者是相融共生、相辅相成的关系, 产品离不开销售的支持、销售离不开专业的产品, 推广对产品、销售起到坚定的支撑作用, 反之, 产品、销售也支撑推广环节所需的推广。奥克斯中央空调是专业化的协作团队, 我们在信息化建设方面具备独特的竞争优势, 同时我们也着重强化制度建设, 在集团董事长的“一切按经济价值规律办事、一切以有理服从原则办事”的指导思想下, 奥克斯中央空调研发团队、销售团队将实现无缝衔接, 用团队的力量克服2012年奥克斯中央空调前进道路上的一切困难。

《中央空调市场》:如今, 不少一级市场的经销商都开始多元化发展, 叶总怎样看待渠道的变化, 奥克斯如何开拓渠道 (尤其是二三级市场) ?

叶盛峰:一级市场客户的多元化发展是当今形势发展的阶段性结果, 通过多年积累, 一级市场客户具备了多元化发展的土壤, 成熟的家电行业造就了一大批优质的一级经销商, 同时也造就了1批潜在的投资大军。

对奥克斯而言, 我们在顺应潮流的前提下, 通过开拓渠道网络并与优秀的经销商合作, 在打造更多千万元级别的经销商的同时, 渠道多元化方面也积极发力, 如专业工程商的引入、培育等。在二三级市场上, 奥克斯将加大投入力度, 进一步实现小区域代理, 增强奥克斯中央空调在二三级市场的分销能力, 不断在广度与深度2个维度上, 渠道囤货与工程直接操作共同发展, 不断增加奥克斯中央空调的客户数量及工程数量。

《中央空调市场》:家装市场现在被各个品牌关注且大力炒作, 奥克斯在这块领域的策略是什么?接下来会加大资源投入吗?

叶盛峰:一言以蔽之:奥克斯中央空调在家装市场方面, 策略上一直不缺乏好的思维, 欠缺的是坚持!接下来, 针对家装市场, 我们将直接切入既有的家装渠道与家用专卖店, 特别是针对华东区域, 可借助前期小区活动推广等成功经验, 配合我们在家装市场上的“薄客”系列产品, 继续占据家装炒作的制高点。同时, 在核心的区域市场建立精品店, 精品终端将成为今后奥克斯中央空调全面开拓家装市场的基石。

《中央空调市场》:2011年上半年市场发展不错, 下半年市场反应有些艰难, 业内预计2012年市场不乐观, 奥克斯将如何应对市场的变化。请简单谈谈奥克斯2012年的市场规划。

叶盛峰:市场环境的逐步恶化是现今行业发展存在的客观事实, 关键点在于这种状况将持续多久。我认为, 这对中央空调行业而言未必是坏事, 前1次危机造就了美的、格力行业第2、第3的传奇, 2012年严峻的市场环境是否会造就另外1个“美的”和“格力”?从现在的发展势头看来, 对奥克斯来讲, 现今的市场环境给予我们更多的是机会。

2012年, 奥克斯将在产品、价格、渠道、人员上全方位应对市场变化。在产品上:1、奥克斯将继续保持在模块机、单元机等产品上的固有优势, 同时逐步优化产品结构;2、对于行业销售中占比最高的多联机, 奥克斯将加大对直流变频多联机的投入力度, 从短期、中期和长期着眼, 加大多联机的销售占比;3、对于螺杆机等大型产品, 将作为奥克斯的储备, 打造在市场上具备强竞争力的产品;4、家装市场方面, “薄客”系列机型将作为奥克斯的“拳头”产品, 2012年以全新的形象重磅出击家用中央空调市场, 根据业界分析, 2012年家装中央空调销量增长是个趋势, 奥克斯“薄客”系列顺势而为, 并将大有可为, 产品时尚、定位高端、价格相对低端的“薄客”相信会让我们的消费者优先选择;5、奥克斯新近推出的新品“泉灵“热泵热水器已经上市, 7大功能卖点强势出击, 业界最高级别配置、适中的价位、稳定的性能一定会在市场上形成“泉灵”冲击波。

在价格上, 奥克斯针对以下3方面对价格进行了适应性调整:1、对于战略发展型产品, 奥克斯的定价着眼长远, 结构性的价格考量将放在第1位;2、对于阶段性突击产品, 奥克斯将极力发挥规模、渠道、服务优势, 不断冲击行业份额;3、对于新品, 奥克斯将不遗余力地开疆拓土, 但在方式方法上更加灵活, 坚持维持品牌特点的主线不动摇, 同时强调增长率。

在渠道上:1、奥克斯中央空调相对网络数量较少, 市场占有率相对较低, 可提升空间较大, 后期操作将以提升网络数量、提升市场占比为核心导向, 把数量提升放在第1位;2、奥克斯中央空调将加强对二级代理商的打造, 提供行业竞争力的二级代理发展政策, 一级代理和二级代理全面发展;3、在核心工程商的培育方面, 奥克斯对抢夺品牌形象工程将给予重点、专业的支持。

在人员配置上:1、对人员结构进行优化配置, 以顺应奥克斯中央空调高速发展的需要, 但这个优化并非“裁人”;2、加强对不同中央空调专业职位的培育, 实现团队专业化的不断深化与提升。

《中央空调市场》:您进入奥克斯已经多久了, 奥克斯企业文化最吸引您的是什么?您如何平衡工作与生活的关系。

叶盛峰:不夸张地说, 奥克斯已经成为我生命中的一部分。作为跟随奥克斯多年的老员工, 奥克斯的企业文化已深深嵌入我的生活, 对我而言, 没有最吸引, 只有全面的融合。至于工作与生活, 很简单, 我的家人以我在奥克斯工作为荣, 奥克斯同时也回报了我的生活与工作。

后记:

2011年是叶盛峰进入奥克斯集团的第11年。用叶总的话说:“最黄金的年华, 我在奥克斯度过。”叶总坦言, 非常感谢奥克斯提供了1个可提升的平台, 依然可以学习到很多来提升自己。

这么多年, 叶总一步一个脚印“打拼”至今, 深深体会到营销人的压力和挑战。忙碌之余, 叶总有广泛的兴趣爱好, 如看书、看电影、和朋友聊天、“织”微博。叶总说, 营销工作可以接触到很多不同类型的朋友, 从中也能学到很多知识, 所以要善于捕捉机会, 敏锐感知市场。

公司常务副总经理职责 第8篇

直接上级：总经理

直接下属：销售部、研发部 岗位职责：

1.协助总经理抓好全面工作，掌握公司运作情况，全面了解公司的运作工作并协调和监督。及时向总经理反映问题，以公司永续经营成长为目标。

2.根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托的情况下代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

3.根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4.收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，做好总经理的参谋和助手，有效落实总经理的各项指示，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。督导各部门有序、高效的工作。

5.协调公司（与分公司）公司内部各部门关系，协助总经理建立统一的健全的高效的研发体系和市场营销体系，合理实施各项对公司利好优惠政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。

6.全力负责推进公司行政工作的开展，审核各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。

7.全面负责销售部各项工作的开展，审核销售计划和目标。8.全面负责研发工作的开展，审核研发成果，负责研发成果的保密。

9.对公司的内外纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。

10.总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可临时代行总经理职权，如遇重大事情，立即向总经理汇报。

11.对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

12.对公司内重大质量事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

13.对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

常务副总岗位职责 第9篇

2、掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持商场种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析商场需求，制度营销计划，负有拓展商场前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导商场工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大emba的毕业证书，在emba富豪班上 卖了36套房子

不久前，杭州某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大emba的毕业证书。在自费攻读emba的同时，她在同学圈中卖出了36套房子。

在高校总裁班、富豪班中，利用同学之间的人脉关系和资源做生意，如今正被越来越多的商界人士所认同。

她在班上卖了36套房子

李晓桃负责销售的楼盘位于钱江新城，成交均价超过3万元/平方米，是业界公认的高档住宅。XX年下半年，该楼盘推出第一批房源，当时正在就读浙大emba的李晓桃产生了一个念头：在同学中卖房子。

李晓桃说，能成功卖出36套房是她没有想到的。起初，她只向emba班上几个比较要好的同学介绍了楼盘情况，不久后，这几个同学都通过她下了单、买了房。“一个月的时间里卖出了4套房子，这让我意识到，身边的同学也许就是潜在客户呢。”

于是她开始通过各种途径宣传、推销楼盘：上课或平时聚会，她会时不时地向同学们介绍楼盘；学校举办大型讲座时，她发动公司以赞助商的形式，让楼盘名称登上了背景墙；年终庆典，她把小区沙盘带到了现场，并给班上每位同学发了一本楼书；在学院的内部刊物上，还有他们楼盘的各类广告……

同学们也很捧场。开盘初期，就陆续有浙大emba的学员找到李晓桃，了解楼盘情况，咨询销售价格。对最终下单的同学，李晓桃多数都给了一定的优惠。直到今年，还有同学找她买房子。

李晓桃说，买房子的同学各行各业的都有：金融、地产、外贸……他们的年收入，大多在百万元以上。而这批高学历的企业家，正是楼盘规划设计之初所设定的主要目标客户群。

他靠同学拿到XX万订单

李晓桃的卖房经历不是个例。众多emba学员中，有不少都通过同学互帮，做成了生意。

章先生曾经是某品牌医疗器械的浙江区总代理，由于行业竞争激烈，前两年他亏了不少钱。在攻读emba学位时，他听取同学建议，转行做起了茶产品的生意：到全国各地搜购名贵茶叶，分门别类地进行精细包装，然后在一些大型企事业单位进行推广，以礼品茶、宴会茶的形式进入市场，走的是高端路线。

当时给过章先生建议的同学，之后也都纷纷帮忙出力，有的为他介绍客户，有的干脆直接成为他的客户。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶产品参加某大型农产品(000061,股吧)博览会时，拿到了XX万元的订单。

原来各自从事进出口贸易、医药生产销售等行业的陈乃科、王康、陆修委三人，在浙大emba学堂结识，志趣相投，一起成立了国和投资有限公司，专门从事投融资业务，在资本市场行情看涨时，获得了较大的收益。“现在我们打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫“商盟企业服务有限公司”，继续发挥同学互帮的优势。”王康说。

而银行、保险、基金公司的高管，通过高校的mba、emba寻找潜在客户，靠同学提升经营业绩的，也是大有人在。

有人自费攻读要进富人圈

这些成功例子在业界广泛流传，使得越来越多的人对高校emba这个圈子心生向往。

为了以同学的身份扩大人脉网络、获得更多商机，有人不惜自掏腰包支付高额学费（各高校的emba教育收费标准大多在20万元以上）。今年浙大emba春季班招收的130多名学员中，就有40余人自付学费，以个人的名义前来就学，自费学员比去年增加了近两倍。

浙大emba招生部主任卢艳峰说，这批自费研修的学员大多来自各大金融机构及外贸企业，职位大都是业务主管、销售总监这样的中层级别。“对他们来说，20万元的学费是一笔不菲的支出，但是由各行各业的精英组成的同学网络，却是他们眼中更有价值的东西。”

常务副总岗位职责 第10篇

一、负责筹划公司固定资产和西区土地资源的盘活开发利用，增加公司利润。

1、公司停产的套管生产项目的盘活、恢复正常生产；

2、原公司拉丝车间的盘活、恢复正常生产；

3、3台剑杆织机的盘活、恢复正常生产；

4、西区闲置土地的盘活；

5、协助分公司清理外欠款和三角债，以及处理公司遗留债务。

二、负责公司对外事务协作、洽谈。

1、公司外联事务的对接、跟进、处理（电力、安监、银行、税务、工信、科技、法务等方面）；

2、负责公司新产品的市场调研及与科研单位、科技人员、先进技术的引进、成果转换，组织对公司专利项目、创新项目的申报工作；

3、负责在公司董事会授权范围内的合同文本拟定与签署、备案工作，公司涉及法律事务方面的监督、处理。

三、负责完成总经理交办的其他工作。

1、负责公司人力资源工作；

2、对公司各职能部门人员的岗位职责实施情况进行日常检查、考核与划分；

常务副总职责与权限 第11篇

电商红海中走出的“天狗网”

提到大商集团,不能不提到不久前上线的大商天狗网。面对记者的疑惑,刘思军首先揭示了天狗两个字的含义。“天”,是指大商集团的服务力图做到地上天上结合,建设开放式全渠道零售模式;“狗”是人类最信任的伙伴,忠诚敬业从无二心,这切合大商集团忠于顾客和为每一个消费者承担质量、价格、售后服务全部责任的特点做商业的本质就是要讲求诚信。

面对目前竞争激烈的电商市场,天狗网是怎样闯出一条发展之路的?刘思军认为,以往的电商企业专有仓储和配送的公司,但我们认为网购不只是简单地在网上选好了下单然后就配送到家,还有更多的内涵可挖。大部分电商企业由于没有门店,所以只能配送到家。但对于我们这种有门店的企业,如果还这样作,成本会高很多,所以我们觉得还是要利用好门店,以区别于其他电商。由于我们有门店,客户直接来到这里是可以试的,是有货架可以挑选的,这是我们的一个发力点。第二,就是方便网购客户来试来取。客户下单后,我们分拣好,等着来取货,有什么问题可以现场解决。另外对于消费比较多的会员也会给他提供配送服务,免费送上门。我们根据消费者累计消费来算账,因此可以做到免费送货。

未来天狗网的销售会做一些创新,比如经营东北一些土特产还有一些应季的水果,如石榴、葡萄等。这方面我们可以做预售,用户下单把需求告诉我们之后,我们就可以做到采摘后直接送过去,以保证新鲜度。这样就需设计一整套配送服务,保证配送成本客户可以接受。对于应季的和价值比较高的商品我们会做集中配送。我们在一个城市都有用很多店,每个店都可以入驻不同的品牌,经营不同的商品。

可以说,“天狗”提供的是一个电子商务平台,它与现有传统意义上的电子商务平台不是对抗,而是崭新的全面开放合作的大商模式。“天狗网”的定位是:服务于大商集团全国200多家实体百货店铺,实体店是“天狗网”的基础和阵地,“天狗网”是实体店的有机补充和强化剂,大商集团的实体店集群优势是“天狗网”发展的最佳土壤。同时“,天狗网”也会引进在网络上发展起来的优秀品牌,帮助他们到线下门店经营;引进海外优质品牌更好落地中国;引进各地特色产品进行品牌营销和销售推广。作为天狗网的目的,就是促进门店的销售,有些商品我们会在网上做一些,比门店便宜些,但大部分我们还是采用导购的模式。让客户网上看后有兴趣来店里试穿试用。当然门店也在做活动,也会有优惠。二者并没有冲突,二者互相促进。

由于目前是第三方配送,今后为创新现有业务,我们会考虑自建物流,包括最后一公里。比如,用户看上某个款式的衣服,我们会有导购上门服务,带去多件类似款式,帮客户挑选,为客户搭配。简单地说就是客户选中了一个,我们送好几个过去供其挑选。这样也可以降低成本促进销售。

这些将很好地体现出天狗网的核心理念:更好地服务消费者、更好地扶持供应商,做他们最忠诚的朋友。

刘思军表示,这种创新型的电商其实为实体零售服务一方面增强与消费者互动,实现移动支付;另一方面,通过天狗电商平台建立的人流、客流、购买习惯及消费层次等数据分析平台,既可以为大商集团及其供应商提供信息支持,也可以为大商集团自己的经营决策做出更有效率和针对性的数据支撑。

“云仓储”引领变革

“云仓储”作为一种全新的仓库体系模式日益被人熟知,而大商集团和天狗网每天的线上线下销售上千万件商品,其中涉及到供应商仓储物流、门店到消费者仓储物流等多个仓储和物流环节,利用“云仓储”技术和体系是大商集团的重点工作之一。“云仓储”可以依托科技信息平台充分运用全社会的资源,实现迅速、快捷、经济的仓储服务。“云仓储”实施的关键在于预测消费者的需求分布特征。只有把握了需求分布,才能确定出最佳仓库规模,并进行合理的库存决策,从而有效降低物流成本,获得良好的利益,达到较高的服务水平。

实施这样的平台,是需要条件的。刘思军认为,首先需要技术的支撑,一个能连接各个渠道信息平台的云物流平台。当订单下达时,能够迅速汇总并传达到云仓储平台,然后再由各仓储中心处理客户的订单需求,经过信息的汇总再下达最终的配送指令直至抵达客户终端。其次,专业的仓储人员。构建平台的同时一方面就应着手相关人员的培养或者招募。一旦平台搭建完成即可安排到岗进行分工,使之各尽其责。另外还需要政府的大力扶植,有了政府的支持,调动相关资源,并推广宣传,更多企业入驻云仓储平台,极大降低了成本,提高了资源利用率。最后,需要有一个信息反馈和监督运行机制和组织,监控云仓储的运行和突发问题的处理协调,以及进行系统的改进。

“云仓储”平台搭建后,会惠及相关的行业,不仅仅是零售企业、电商企业,而且还有物流行业和仓储行业。平台搭建后,企业们只要有需求就可以登录平台查询,寻找自己需要的资源,相对应的仓储行业的信息也都在这个数据库里,所以不会遗漏或闲置社会资源。

刘思军认为,“云仓储”的应用可极大提高企业的效益。“云仓储”的优势体现在多个方面。第一,物流成本的节约,因为是规模订单的集合,所以在配送方面就避免了同一个地方因为多次重复配送而产生额外费用;第二,通过闲散资源的集成,节约了固定成本的投入;第三,这种模式下可以帮助提升企业形象,进而吸引更多回头客,从而增加销售收入;第四,这种模式帮助更多的第三方物流企业寻找到客户,有利于发挥自身资源的最大效用;第五,消除了外包情况下一库难求的局面,汇集了社会闲散琐碎的仓库资源;第六,利用对这种模式的掌控,减少了以往外包下服务质量难以把控的局面;第七,降低了自建模式的风险;第八,进行了社会资源整合,优化了资源配置;第九,开辟了行业新局面,走上了规模经济之路;第十,进行了行业重组,优胜劣汰,实现了产业升级;第十一,快速响应客户需求,提升社会整体速度;第十二,缩短了行业间的距离,促进了跨行业间的互利共赢;第十三,线路的规划设计、拼车、共同配送等方案在系统中会得到一个最优决策,从而确保效率的可靠性;第十四,“云仓储”是一种虚拟的仓库,是一种移动仓储,所有的经营活动都是靠庞大的网络资源去调配的,所以比较便捷。

云仓储的理念就是在全国区域中心建立实体分仓,形成公共仓储平台,可以使商家就近安排仓储,从而可以就近配送,信息流和物流重新结合,实现各种物流资源的完全共享,尽可能地降低信息失灵所带来的成本增加或者其它的损失。通过这样的公共信息平台和公共分仓,实现全社会的货畅其流。

常务副总经理岗位职责 第12篇

一、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。

二、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。

三、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

四、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

五、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。

六、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

七、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

八、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

九、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。

常务副总经理岗位职责 第13篇

直接上级：总经理

直接下属：各部门负责人

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化

为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标。

2、熟悉和掌握医院运作情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理

参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和医院不同发展阶段的实际需要制定医院目标计划、预算政策和

成本控制措施，督导控制医院整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实医院管理基础。

5、协调各部门关系，•协助总经理建立健全医院统一、高效的行政组织体系、市场营销

体系和业务运营体系，合理实施各种对医院利好优惠政策组合，努力使医院各项资源获得最佳运用或配置。

6、抓紧落实招聘、培训和考核工作，建立健全团队的综合素质与业务能力，调动全院

员工的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、协调处理好人事后勤部门的人员解聘工作，严格执行员工违规惩罚制度。

8、参与制定医院各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企

业管控体系。

9、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托情况下代表总经理

参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

10、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。

11、维护医院利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护医院纪律的严肃性、持续

性、有效性，维护医院经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

12、全面了解医院的运作工作并指挥、协调和监督。

13、全力负责推进医院药房，收银，医务科相关工作的开展。

14、致力完善医院基础设施的健全工作。

15、对医院的医患纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。

16、总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可代行总经理职权或临机决

断。

17、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

18、对医院内重大质量事件和其它严重损坏医院声誉的涉法事件负责。

19、对医院发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

20、对医院涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。

21、针对17条18条19条20条款视情节严重程度接受薪资惩罚或自动离职。具体相关

惩罚条例由总经理责成，不得异议。

2011-10-26

常务副总经理岗位职责 第14篇

岗位名称：常务副总经理

直接上级：总经理

本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。

岗位职责：

1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人)；有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的实现；

2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面的经营管理，对外代表公司处理经营事务。

3、定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策。

4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。

5、审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。

6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的工作配合。

7、保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高公司的社会形象的经营业务。

8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发现和培养管理人才。

9、亲自接待特殊的、VIP级客户，代表公司对其表示欢迎并提供特殊的照顾和优惠。

10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。

11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。