成本计划范文

成本计划范文（精选11篇）

成本计划 第1篇

实际成本核算方法, 是一种较为传统的企业原材料的核算方式。这种核算方式是指企业的资产状况和实际负债情况都是以经济事务实际发生时的真实收入和支出的数量作为核算的价值依据。

实际成本核算方式的特性, 决定了它只能适用于规模较小、原材料吞吐量较少、扭转速度不过于频繁的中小企业。因为实际成本核算中对实际的要求就是客观事实发生时的价格, 这就是说每一笔材料的进出或者流转都必须详细的记录在案, 这种记录和计量工作的繁琐与机械, 只能运用在小规模的企业中。在市场经济中, 竞争的加剧使得企业对信息的反馈和灵敏程度有了更高的要求, 简单机械的记录已经不再满足企业在原材料控制核算方面的要求, 这就意味着按照实际成本来对材料进行核算, 在大型的企业中已经无法胜任。这是实际成本法在社会经济的发展中所暴露出来的弊端。

二、计划成本核算法

原材料的计划成本核算方法, 是指在收发的过程中按照材料的计划成本进行计价, 原材料账目中的总分类账和各项明细的账目都按照计划成本来进行计价。要做好计划成本的核算, 企业必须做好两个方面的工作。首先, 企业制定的计划成本的内容应该与实际成本的内容在构成上一致, 如果在内容上不一致, 就会对企业后期的材料核算工作带来阻碍。按照实际成本涉及的方式和种类, 计划成本也应当保持一致的进行规划。其次, 采用计划成本应当最大限度地贴近客观实际。虽然计划成本的一个显著优越性就在于它的自身规划和计划, 但是这并不是说任何一种计划都是积极可行的。如果一个计划完全脱离客观实际, 那么对于企业的原材料核算来说, 这种计划的存在时没有必要的, 反而会给企业的各项工作带来障碍。所以, 企业在制订计划成本时, 应该尽可能的参照客观实际情况, 是计划成本与实际成本之间的差异不过于严重。一旦二者之间的差异巨大, 并且外部环境没有重大改变时, 应该对计划成本及时做出调整。

三、优劣势比较分析

通过上面的简介我们可以看出, 计划成本法在当前的市场经济环境下, 被运用的更为广泛, 特别是在一些大中型企业中, 对原材料无论是在数量上还是运转的速度上都有着更高的要求, 对材料核算方法的选择也更为严格。

第一, 计划成本法中的差异核算能够使材料的核算更为科学。计划成本法与实际成本法有一个显著的不同, 就是对材料成本差异进行收集管理和分配, 通过这种差异管理, 将众多的材料从计划价格调整为实际价格来进行核算, 是企业的存货管理更为健全。采用计划成本法进行材料的核算, 能够有效地简化会计工作, 特别是当前信息化办公的环境越来越普及, 会计管理工作也有了很大的改善。对于一般的企业而言, 计划成本与实际成本的核算可能在优劣性上表现得不很明显, 但是对于中大型企业来说, 材料的种类、运转的频繁都决定了不可能按照实际成本法来进行核算, 因为会影响企业整体的工作效率。使用计划成本的方法来进行核算就显得更为合理, 可以对材料进行分类, 对价格波动的幅度进行差异管理, 分类计算可以对同种类材料产生的材差在同种类材料的发出金额中分摊, 使材料成本更接近实际成本, 达到按实际成本简化核算的效果。

第二, 计划成本更具有可行性。计划成本的一大特点就是要进行计划、规划, 这也就说, 对材料的核算不一定非要等到已经进行实际的购买或者运转阶段才能进行材料的核算, 在时间上更具有灵活性, 可以根据整个公司的发展需要来进行材料的核算工作。计划成本的一项重要工作就是对材料进行合理的价格预算, 在这个基础上, 就可以在材料的收发和核算环节上正常的运行。而实际成本既要使用到人工的操作而且还要依赖整个原材料管理的软件进行工作。这种方式对计算机进行核算的要求很高, 既要保证录入的价格是严格按照发票的实际结算价格为准又要保证原材料出库时的价格计算准确, 在物资频繁进出的情况下, 这种成本核算方法无论是在操作上还是管理上都存在着很大的问题。并且中间任何一个环节的纰漏都会导致整个核算结果会产生巨大的差异, 这是使用实际成本核算法不得不注意的问题。

第三, 计划成本法的管理水平更高。采用实际成本核算的方法虽然繁琐, 但是他的精准度相对较高。在信息技术的发展下, 信息设备的广泛运用也为实际成本的核算提供了方便。但是, 与实际成本核算相比, 计划成本法在信息技术环境下还有一个显著的优势就是能够通过计算机对各项材料的核算工作进行管理。计划成本法是在实际工作尚未发生的情况下就对全局的材料的预算和核算进行分析, 对各项成本的控制比例和收益状况在大局上有一个比较清晰的定位。这种从全局出发的核算方法能够对企业的管理工作提供依据和帮助, 使企业的各项战略计划、投资规划都能有一定的参考依据。这是实际成本法这种比较严格、僵硬的核算方法所不能取得的一种全局效果。采用计划成本法的方式对企业的材料进行管理和核算是一种更加贴近时代潮流的运作模式。

参考文献

[1]谢梅, 许璞.计划成本法下原材料毁损及减值的账务处理[J].财会通讯, 2005 (10) .

成本工作计划 第2篇

一、活跃做好本钱核算和费用报销作业

担任公司本钱核算作业，本钱处理是财政作业中重要的一项作业内容，只要把握出产工艺才干精确的核算本钱，作业期间我仔细学习公司出产工艺流程，首要包含产品结构构成、产品出产工艺、设备作业基本常识等，在费用报销和付款单据审阅进程中，做到及时精确，严厉把关，把不契合公司报销规则和付款条件的单据予以退回，责令整改。

二、活跃和谐各部分做好本钱核算的根底作业

本钱处理作业来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的处理作业，仅靠财会部分和本钱管帐作业是难以完结的。为了使公司本钱处理作业有计划地进行，依据我本身作业特色，发挥本钱岗位主导作用，活跃和谐出产计算和库房保管员对账，到出产现场和库房进行什物盘点作业，做到账账相符，账实相符，和谐各部分，做好本钱处理根底作业。

三、及时、正确地进行本钱核算，展开本钱剖析

拟定公司本钱核算规程，及时精确的核算本钱。本钱核算在月末出产和库房、财政对账正确，现场制品、废料盘点结束后，三日内完本钱钱核算。在完本钱钱核算根底作业后，仔细、全面地展开本钱剖析作业。经过本钱剖析，剖分出影响本钱升降的各种因素及其影响程度，正确点评公司内部各有关单位在本钱处理作业中的成果和公司本钱处理作业中的问题，然后促进本钱处理作业的改进，进步企业的经济效益。

四、严厉审阅和操控各项费用开销，尽力节省开支，不断降低本钱

计划统计与成本管理创效 第3篇

关键词：计划统计 成本管理创效 关系 操作程序 问题及措施

1 计划统计与成本管理概述

施工项目计统是运用科学的方法，对错综繁杂的数字进行统计、分析、归纳、总结、提炼、升华等一系列动态的过程，扬长避短、步步深化，形成条理清晰的报表，为领导决策提供坚实可靠的依据。通过严谨的科学统计程序，优化后的可控化成本指标作为施工经验总结，为类似的或者下个工程项目的决策提供参考依据。

建设工程项目施工成本管理是一项系统工程，是在合理组织施工各生产要素的前提下，对施工组织方案的优化、采购方案的比选、经济措施、合同措施等一系列的举措，通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析考核一系列成本管理环节，在保证安全、质量、进度的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大成果的管理目标。成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施全过程。

2 计划统计与成本管理的关系

计统与成本管理之间是辩证统一的关系，计划统计是前提，成本管理与创效是目标，计统与成本管理相互间有机组合，共同推动项目管理的进程。计统为成本管理提供可控化成本管理指标，成本管理的最终成果通过计划统计而进一步提升，计统与成本管理之间相互制约，共同为管理创效服务。

成本管理是一个动态的过程，无论哪个阶段的成本控制都需要计划统计做支撑。

在项目实施各个阶段，计统与成本管理方面的关系如影随形。在项目投标报价阶段，如果拟建工程与已完工程类似，通过统计分析类似工程的成本数据，再加以分析、归纳、提炼，并对结构差异和价差部分进行调整，可以用此概算指标编制拟建工程的预算。项目施工阶段，编制施工成本控制计划，可以通过统计分析已完工程部分的成本数据资料并加以优化，结合已完工程部分的工程量，可以推导出未完工程预计需要增加的投资及其各成本费用可控化指标（包括材料、燃料、动力等可变成本指标及折旧、修理、无形资产及其他资产摊销等固定成本指标），用此成本控制指标考核下一阶段成本工作的效率。在项目成本阶段性控制及分析考核阶段，通过计划统计的方法，采取相应的横道图法、表格法、曲线法等表达方法，可以分析成本的费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数等评价指标，采取相应的纠偏措施，使成本管理沿着更好的方向发展；通过比较法、因素分析法，可以找出实际可控化指标与目标指标的差距，并能分析出由于什么因素的变化导致指标变化的差异，步步深化，为下一步的成本管理工作打下坚实的基础。

3 计划统计与成本管理的操作程序

3.1 统计工程项目各项成本消耗

3.1.1 施工项目成本资料准备：搜集已完工程成本资料，摸清每项成本消耗情况并加以分类、归纳、提炼、升华，形成条理明晰的成本资料。

3.1.2 各种主材工程量统计

①各种主材设计消耗量统计：根据设计施工图，计算各种主材的设计消耗工程量并按各种主材规格型号加以汇总。

②各种主材应耗量统计：根据计算出的设计消耗量结合施工组织设计方案并考虑一定的合理损耗率计算各种主材应耗工程量并按各种材料规格型号加以汇总。

③统计剩余工程主材应耗量：根据已完工程的单位应耗量及剩余工程量推导出剩余工程的材料应耗量并按各种材料规格型号加以汇总。

3.1.3 劳务费用统计：按照剩余工程量=总工程量-截止某一阶段已完工程量，剩余工程量×劳务合同单价=剩余劳务费用。

3.1.4 机械能源费用统计：机械能源费用统计以某一时段能源消耗实力为参考，结合已统计出的已完成工程量，反推出单位工程量能源消耗指标。

3.1.5 周转、二三项目材料统计：根据合理适度的周转次数计算总的需求量，按照后期需求量=总需求量—某一阶段已进货量，后期周转材料费用=后期需求量×平均单价，按照计算出的后期周转及二三项材料的费用进行控制。

3.1.6 其他剩余费用统计与计算：其他剩余费用包括机械设备摊销、本级费、不可预见费等，根据公司相关部门的文件要求进行计算和控制。

3.2 设定可控化指标

成本控制可控化指标设定原则：通过统计出来的可控化指标要适度超前，有挖掘潜力。既不能过高也不能过低，如果设定的过低，或许由于统计有误或者计算错误，不符合现场实际情况，不经过努力便很容易达到，测算结果显示的成本控制效果虚盈，起不到成本管理的作用；如果设定的过高，经过努力也很难达到，成本测算结果呈现虚亏的情况，很容易挫伤员工参与成本管理的积极性，不符合成本管理以人为本、全员参与的原则，最终使成本管理流于形式。所以成本控制的可控化指标要经过专业人员严谨的、一丝不苟的统计、分析、计算并考虑各种可能发生因素的影响来设定。

3.3 成本分解与考核管理办法编制

3.3.1 成立责任成本领导小组：根据费用控制目标及设定的可控化指标，成立以项目长为组长，各个科室为责任人的成本管理领导体系。

3.3.2 明确成本费用目标：结合各部室及个人的岗位职责和责任成本预算的费用组成设置相应的责任费用控制中心，明确总成本预控目标及各个责任中心费用预控目标。责任划分明晰，分工明确。

3.3.3 明确考核化流程及要求。

3.3.4 明确考核方式：（比如：责任成本预控考核实行总成本包干、分项成本动态管理、季度考核、年终兑现的方式）。

3.4 成本控制：根据各个责任控制中心的责任划分，多方面采取措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等）实施管理对人工费、材料费、施工机械使用费等进行控制。

3.4.1 人工费控制：提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人数量，减少和避免无效劳动；加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业功效。

3.4.2 材料费控制：包括指标控制、计量控制、包干控制。

3.4.3 施工机械使用费控制：控制台班单价、控制台班数量。

3.5 成本核算：根据项目实际支出范围，分为人工费、材料费、机械费、安全费、基本费、不可预见费等。

3.6 成本分析：以某项材料节超为例，节超分析包括由于量差引起的节超和由于材料价差引起的节超，通过分析比较可以清楚了解到哪项节超是管理方面的经营成果（真正的节超），以便为下一步的控制计划提供参考依据。

4 计划统计与成本管理创效存在的问题及应对措施

4.1 计划统计与成本管理创效存在的问题：全员参与意识不强；计统台账不健全；计统与成本管理关系认识浅薄；信息化系统在计统与成本管理中的应用不足。

4.2 应对措施：加强业务方面的培训；定岗定员；建立完善的信息化系统；经常下工地，锻炼实操经验。

5 结语

计划统计与成本管理的关系犹如鱼和水的关系，强基固本，狠抓落实，才能真正达到管理创效的管理目标。

参考文献：

[1]刘长庚.基于资源流的作业成本管理研究[D].长沙理工大学，2013.

[2]邓明君.集成成本管理研究[D].湘潭大学，2005.

谈施工项目成本管理及成本计划 第4篇

1 施工成本管理的任务

施工成本管理的任务包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

1) 施工成本预测:是对项目以后的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的预测;通常是对影响成本变化的各个因素进行分析, 比较近期已完施工项目的人、材、机等的各项指标或即将竣工的工程中的成本, 根据这些经验因素预测在施工程成本中有关项目的影响程度。

2) 施工成本计划:主要是关于施工项目在施工期内根据做出标后预算的收入及支出、成本降低率, 制定采取的措施和方案;施工成本计划的编制应以成本预测为基础, 要切实可行, 主要是确定成本目标。通过成本计划使后期的成本核算能控制在目标成本的范围内, 达到有针对性的进行成本管理。

3) 施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制;施工成本控制的步骤:比较→分析→预测→纠偏→检查。其中纠偏是施工成本控制中最为实质性的一步。为了有针对性的纠偏, 首先要确定纠偏的主要对象;施工成本的过程控制方法主要有:

a.人工费控制:实行“量价分离”的方法, 将实际完成工程量与预算工程量进行对比、现场实际发生里工按定额工日的一定比例确定用工数量与单价, 通过劳务合同进行控制或经过测算的平方米包干价进行控制。

b.材料费控制:材料用量的控制:定额控制 (以消耗定额为依据, 分析出定额中的材料用量实行限额领料制度) 、指标控制 (按不同材料的指标数据实行计划管理和按指标控制的办法) 、包干控制 (部分小型材料及零星材料折合成费用, 由作业队伍包干控制) 。材料价格的控制:通过招标和询价的方式控制采购价格或参考材料价格信息价进行比较, 同时货比三家选择物美价廉的厂家进行采购。材料费在整个项目成本中占据了将近70%的比例, 所以节约材料费的环节就至关重要。想要节约材料消耗, 必须从材料的采购、运输、使用以及工程竣工后回收等环节采取必要的措施。在购买材料时尽量做到就地取材, 避免在运输时产生远距离运输费用, 同时选择经济合理的运输工具, 对施工现场的总平面图要进行合理设计, 避免产生不必要的二次搬运;在领用材料时严格执行限额领料制度, 严格控制在预算之内, 对超出预算的材料要分析原因, 是否和实际工程进度相符, 若存在浪费材料的情况要实行责任追究, 通过奖罚分明来降低材料费用支出。

c.施工机械使用费的控制:重点是选择适合的大型机械, 尤其是垂直运输设备, 要根据工程地基条件、场地条件以及图纸结构情况选择既能满足施工需要又能相对经济的设备, 根据劳动力情况, 合同工期要求合理配置劳动力使机械充分利用, 达到机械费的合理控制。

d.施工分包费用的控制:分包队是弥补施工项目资源不足, 实现项目扩大再生产的重要补充力量。选好用好分包队, 充分发挥其“招之即来, 完工即退, 灵活机动”的优势, 是提高项目经济效益, 促进项目发展的有效途径。

4) 施工成本核算:一是按照规定开支范围对施工中所有的支出进行汇总计算出施工费用的实际发生额。二是根据预算收入进行对比, 从而对人工费、材料费、机械费和现场管理费等其他费用进行核算, 分别算出成本降低额。可以按月度、季度、年度及竣工不同部位进行核算并及时查找盈亏原因。

5) 施工成本分析:对核算出的成本降低额进行比较、分析;分别对人工费、材料费、机械费找出盈亏原因, 分析是量差还是价差, 若是量差就要从图纸上和实际施工上找原因, 看是少算了还是浪费了, 若是价差就要货比三家看是人工费单价高了还是材料费购买单价高了, 通过成本核算能够真实反映出一个施工过程段的管理水平和下一步应重点控制的项目。

6) 施工成本考核:通过成本核算及成本分析来评定一个施工项目成本计划的完成情况和各个岗位的管理水平, 达到对成本指标完成情况的总结和评价, 从而对项目各个岗位的奖励及惩罚有一个依据。

2 施工成本管理措施

施工成本管理措施包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

1) 组织措施:主要涉及合理使用人工、材料、机械、现场资源的措施, 这类措施给人的感觉是“不需要增加什么费用, 运用得当就可以收到良好的效果”。组织措施是其他各类措施的前提和保障。

2) 技术措施:从技术角度出发运用技术先行、技术先进性、技术无止境的理念去保证工程项目的优质、低耗, 促使工程项目成本不断降低, 进而提高整体经济效益, 运用先进技术、新材料、新开发机械设备使用等推动整个成本控制水平的提高。

3) 经济措施:编制资金使用计划;对施工成本管理目标进行风险分析;施工中严格控制各项开支。主要涉及“资金、成本、开支、款项”等。

4) 合同措施:确定对目标控制有利的合同模式和结构, 拟定合同条款, 参加合同谈判, 处理合同执行过程中的问题, 以及做好防止和处理索赔的工作等, 是项目管理人员进行目标控制的重要手段。

3 控制工程成本的方法

随着我国现代化建设的不断深入和后期金融危机时期的影响, 当今建筑市场的竞争日趋激烈, 施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍, 施工企业为了在市场竞争中能够生存和发展, 目前最有效的措施就是加强项目成本管理。而在工程成本控制促使建筑企业加强内部管理的同时, 最大可能的使用新材料, 采用新技术, 加大施工企业的技术含量, 最终达到节约国家投资的同时增加企业效益, 是降低工程成本的唯一途径。结合在项目技术管理过程中的有效控制工程成本和措施的方法, 简单整理如下:

1) 通过控制施工配合比来降低工程成本。

2) 通过材料代换来降低工程成本。

3) 通过掺外加剂来降低工程成本。

4) 通过负偏差控制来降低工程成本。

5) 通过厚度控制来降低工程成本。

6) 通过降低主要材料损耗来降低工程成本。

7) 通过缩短三钢工具租赁时间来降低工程成本。

成本管理计划 第5篇

1.目的和范围

为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。2.职责 2.3.项目经理

2.3.1.项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

2.3.2.负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。

2.3.3.负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。2.4.项目合同造价管理组

2.4.1.负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。

2.4.2.负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、资金使用计划。进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。2.4.3.审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。

2.4.4.审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。2.4.5.协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的成本控制。

2.4.6.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。2.4.7.负责组织和审核工程结算。3.阶段性项目成本管理计划 3.1 土地审批阶段

针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。3.2 建设工程的立项阶段

1)充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。

2)确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。3.3 设计阶段

3.3.1 设计阶段的目标及内容

1)通过设计招标（含方案竞赛），协助业主选择高水平的设计单位和项目设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。根据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上,由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。

2)在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满足建设单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体项目上。

3)编制设计阶段管理工作计划，协助建设单位编制设计任务书、组织评选设计方案，招标选择设计单位。

4)编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。3.3.2 方案设计的成本管理

方案阶段项目部协助业主作好多方案技术经济比较,提高投资估算精度，作好投资估算。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程成本。3.3.3 初步设计的成本管理

1)项目设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的基础上，项目部工程技术人员和造价工程师必须密切配合，进一步进行技术和经济分析比较，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。

2)项目部编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。3.3.4 施工图设计的成本管理

1)要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，使其设计造价接近投资限额或更少。

2)审核工程设计概算。初步设计概算一般采用对比分析法、查询法和详细审查法等方式进行审查，项目部应结合设计图纸审查进行设计概算审查。主要审查内容包括：

 设计概算的编制依据、编制方法、编制深度  设计概算的项目、规模、建设标准、配套工程投资  分析采用的定额水平与合理性

 调查分析人工、材料、资源供应等基础价格的合理性，施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理

 工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实  单价分析的组成与计算程序、方法是否符合现行规定  概算项目的编制内容、编制水平、静态投资、分年投资  技术经济指标水平 检查经济效益分析

3)编制技术经济审核报告，经项目经理批准提交业主和设计单位。对不合理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。3.4 招投标阶段

根据招标采购工作计划对拟采用招标方式招标的项目，项目部应审核招标代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价咨询机构。招标代理机构或造价咨询机构对偏差部分进行修正后，方可进行招标。

3.4.1 招标阶段成本管理的目标

通过招标的方式，在工程、货物、服务的采购中选择性价比较高的供应单位，做好在招标阶段的成本管理。3.4.2 设计招标的成本管理

严格按照业主的要求，同时兼顾对项目总投资的控制。在设计招标阶段协助业主选择最优设计方案及最优的设计单位，以确保设计进度、质量、成本得到有效控制，不影响整体工程的进度。3.4.3 施工招标的成本管理

准确把握设计图纸,通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底；通过评标、定标,选择中标单位,并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程成本控制的一种重要方法,工程标底的确定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值。

3.4.4 监理招标的成本管理

通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。3.4.5 主要材料设备招标的成本管理

根据招标采购计划对直接采购的项目，项目部应组织招标代理机构或造价咨询单位、项目管理部、监理单位进行询价，编写询价报告。

严格控制材料等可变价格。对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。3.5 施工阶段

3.5.1 施工阶段成本管理的目标

1)使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

2)缩短工期、提高质量和降低造价。

3.5.2 投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 根据项目合同和项目约定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工程款支付审批。

 根据合同和项目约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用和支付申请。

 工程投资控制。项目部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐，并定期进行分析比较，编制项目造价分析报告，经项目经理批准后提交业主。

 费用索赔管理。项目部应根据合同和项目约定的索赔报审程序，与项目部工程技术管理人员配合，进行索赔处理和审批。

3.5.3 在组织措施上，督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的。

3.5.4 加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程施工过程中成本的主要内容，一般材料费占工程总成本的60％～70％。3.6 竣工验收阶段

3.6.1 竣工验收阶段的成本管理目标

1)避免承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为。

2)审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量,在审核中,应根据竣工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准，是否按照国家及北京市相关计取。

3.6.1 从项目的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内。3.6.2 工程项目或工作单元竣工后，项目部应按合同和项目约定的工程竣工结算程序，及时组织施工单位、监理单位进行工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表，进行竣工结算。3.6.3 协助业主与承包单位进行工程结算谈判。3.6.4 协助业主报送审计部门进行工程审计。4.项目部投资控制总结及资料归档

4.1 项目竣工结算完成后，项目部应组织投资控制分析总结，按照项目分解结构，编制项目各时间段投资分析对照表，包括目标值、调整值、实际结算值的对照及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等。经项目部校核，项目经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存，同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存。

4.2 项目投资控制总结是项目工作总结的组成部分，应按要求在竣工结算完成后一个月内完成。4.3 记录

项目成本管理形成的记录按作业文件《项目管理资料管理规定》的要求收集、保存、归档。

5.项目成本管理的全局统筹计划

5.1 以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。

5.2 主动控制。工程项目造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。

5.3 技术与经济相结合。将技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理基础上技术先进,把控制工程成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

成本计划 第6篇

随着行业竞争加剧，传统广告业务的利润空间变得越来越小，而这也是凤凰都市传媒科技股份有限公司（以下简称“都市传媒”）所面临的问题。

公司主营户外LED广告业务，客户包括中国银行、一汽大众、加多宝等大公司。招股书显示，公司2013年～2014年净利润分别为0.6亿元和0.2亿元，2014年净利润下滑幅度高达66.1%，为近年来的最大值。本次IPO，公司拟募资8.3亿元，用于户外LED屏幕建设、营销网络建设、补充流动资金等四个项目，以此改善业绩不佳的局面。

另外值得投资者关注的是，公司实际控制人为凤凰卫视。公司招股书显示，公司第一大股东为凤凰都市文化传播（北京）有限公司，而其背后则由凤凰卫视间接控股。

公司近年来业绩不佳的原因是什么？未来又将如何应对日趋激烈的市场竞争？公司又是否存在凤凰卫视资产注入的可能？为了帮助投资者更好地了解公司经营情况，《投资者报》记者于6月2日向公司发出采访提纲，并致电相关负责人。公司表示愿意就采访提纲进行解答，并于近期对相关问题进行了回复。

成本增加等因素致业绩下滑

2014年，公司净利润下滑66.1%，连续两年业绩出现下降。

就业绩下滑的问题，公司表示：“受国内经济增速放缓等因素影响，户外LED媒体行业竞争持续加剧，导致公司媒体占播率和新签合同额增速呈现下降趋势。”

“另一方面，公司营业成本增长较快，新增点位的租赁成本，单个点位的年租赁成本、已有点位的租赁成本均出现增长。”

“另外，随着公司户外媒体资源规模的扩大，租赁点位数目或承包时段规模也随之增加。2013年～2014年，公司仍保持较高水平的销售费用支出规模，造成当年广告代理费用仍保持较高水平。”

面对这种不利局面，公司在2015年计划如何改善呢？

公司在回函中表示：“公司将积极推进户外LED发展战略，整合国内户外LED媒体资源形成国内户外LED媒体资源交易平台，确保公司持续增强自身发展空间和盈利能力。”

多重措施应对刚性成本

上文中提到，成本上升对业绩的影响较大。特别是租金、折旧、电费等项目，并不会因收入的减少而降低，那么公司有何措施应对刚性成本？

公司称，“媒体资源点位租金是所有LED广告企业营业成本主要部分，为行业特点无法更改。公司将通过增加盈利来源、整合LED交易平台、淘汰盈利不佳站点等方式避免不必要的成本支出。”

对公司业绩造成影响的还包括大段的未售出广告时段，2014年，公司商业广告时段占总时段比例仅为30%，是2012年以来的最低水平。

对此，公司解释称：“公司提供的媒体资源具有时效性和不可再生性，若无法及时完成销售则过期作废，无法形成库存进行后续销售。”

“2014年商业广告播放时长出现下滑，主要是受到行业竞争加剧、客户需求发生一定变化等诸多因素的影响所致。未来公司将通过加强营销力度、开拓新客户等方式提高占播率水平。”

那么，面对行业竞争的不断加剧，公司将如何保持竞争优势呢？又是否会涉及新兴的互联网广告业务？

公司在回函中表示：“公司在运营模式、核心城市网点等方面具有明显优势，将保持与优质客户的合作关系，有效减少运营风险。”

“未来公司拟成为户外LED行业的领军企业，但当前并无涉足互联网广告的计划。”

大股东暂无注资计划

从股东结构看，公司第一大股东为凤凰卫视子公司，凤凰卫视在公司广告业务上是否给予了较大帮助？未来又是否存在大股东资产注入的可能呢？

公司表示，“在从事广告业务时，公司严格独立经营运作，在人员、资产、财务、机构及业务方面与控股股东凤凰卫视及下属其他企业保持独立性，严禁控股股东凤凰卫视及下属其他企业与公司联合市场营销、共用市场开拓团队，确保公司与凤凰卫视独立自主承接相关业务。”

至于资产注入，公司明确表示，“目前，大股东并无任何资产注入计划。”

建设工程成本计划探讨 第7篇

设计一旦确定, 要想削减成本是困难的, 除非有完整的新方案或降低设备和装修的标准。另一方面, 如果设计表明它比所要求的造价将要便宜得多, 那么在没有完整的新方案的条件下, 要改变建筑物的空间尺寸和布局也是困难的。而在装修和设备上增加支出可能没必要, 而且经济效益差。因此, 在设计开始之前对建筑物的每个要素的费用做出计划是有益的。这正是基于这种指标类型的成本计划所要达到的目的。

然而, 基本指标成本计划虽然能为建筑物的基本要素定出费用指标, 却没有说明如何使花费在建筑物每个部分或整个建筑物上的资金产生最大的效益。为此, 对方案的选样需要有指导。对于每个可供选择的方案来说, 这种指导包括基本成本和使用效率两个方面。这正是比较成本计划这种方法的目的。

一、基本指标成本计划

总成本指标一般是由所要求的建筑物的类型和规格所决定的, 常以建筑体积和面积为依据。对体积和面积的估算是以单位建筑量的费用为尺度, 这种费用只是一种经验估算, 是以以前相同规格、类型、质量的建筑物为依据, 然后还要根据用户的费用要求作调整, 这时, 建筑规格和标准也要作相应调整。然后, 总成本指标分解成与建筑物各种要素相对应的一系列分指标, 为此通常把一个建筑要素作为一个建筑单位, 这种建筑单位无论在设计上还是在建造上作用都相同。一般说大约有三十种功能要素, 但这个数量也因建筑物的性质不同而变化。通常把建筑物划分为墙、屋顶、隔墙、地面装饰等等。当然, 这种划分主要是根据结构形式, 而传统的和非传统结构的功能要素的划分是不同的。

通常, 在制定成本计划之前, 设计师在做出其设计草案时就提供了有关面积、层高、准备采用的结构方案、建筑标准等信息, 然后通过对类似建筑的成本分析做出成本计划, 并根据设计和市场情况进行修正。分析的结果通常以每种建筑要素的指标价格, 如每平方米造价来表示。然后, 设计师就根据成本指标所允许的建筑要素的价格做出施工图。于是, 图纸所规定的成本就被控制在一个大概的范围之内。如果需要, 可以对设计和设计要求做出修正, 把费用控制在成本指标之内, 或取得突破成本指标的许可。投标价格是在对其进行分析并与成本指标相比较之后才被接受的。

二、比较成本计划

这种方法, 也是从分析建筑物的大概的成本水平入手, 以用户的要求为依据。这时草图不是由设计师单独完成的, 而是与预算师共同做出的。估算师只是在之前的不同情况做了估算。当草图最终完成以后, 把估算的费用汇总, 做出整个设计的费用估算。这种被系统地提供的信息就是比较成本计划。这就把设计上单个要素的费用估算与可能被采用的可供选择的方案费用估算一起列了出来, 这为做详图提供了设计指导。在这个阶段可以考虑进一步的方案选择和提供相应的成本分析。另外对投标进行分析并与估算的成本方案相比较。

这样, 比较成本计划与对设计方案的费用后果进行分析这一目标更加接近了。比较成本计划看来能够更全面地提供整个设计的成本服务。如果要达到这种目的, 按要素计算的费用的比重就不要太大, 因为设计方案的结果比通常的费用要素所包含的内容广得多。在不可避免地要碰到费用尺度问题的地方, 比较成本计划也可与指标成本计划结合起来使用。到目前为止, 比较成本计划方法似乎仅限于在最初成本上使用, 而运营成本也与最初成本一样重要, 为了取得好的经济效益, 需将二者联系起来考虑。

三、建筑物的耐用性分析

建筑物的寿命必须理解为整个建筑物的寿命, 而不是建筑物的各个物质部分的寿命。尽管建筑物的主要部分是耐久的, 而建筑物的许多部分隔不了多久仍需要修理和更新。有的间隔时间相当短。建筑物中值得继续进行部分维修和更新的时间界限取决于建筑物符合对其功能要求的程度。

在经济领域中, 过去的就永远过去了。过去的耗费并不重要, 只有未来耗费与未来价值的关系才是重要的。对一座建筑来说, 如果维护和改建比拆除重建经济效益高, 那么维护和翻建就是值得的。

当然, 不能仅仅考虑建筑物本身还必须与场地和有关的方面联系起来考虑重新建造所带来的收益可能来自以新的方式对场地的开发利用, 这种开发也许是为了与以前截然不同的目的。对于不同的用户来说, 一座新建筑物的价值常常超出建造这个新建筑物的成本, 更比旧建筑的价值高得多, 特别是在大城市。在这种情况下, 场地的价格超过了建筑物本身使用的现实价值, 而全部地产可能被出卖, 将旧建筑物拆除。当一个城市日益扩大的时候, 越来越多的用户总是希望得到市中心的位置, 因此, 中心位置的地价总是由于场地严重不足而上涨。有些人虽然占有市中心位置, 但这种位置对于他们来说并不很重要, 而对另外一些人来说, 倒有更大的价值, 在这种情况下, 前者把土地卖给后者将是有益的。当城市发展的时侯, 市中心的场地的压力趋于上升, 这时越来越多地需要拆除旧建筑, 以便为更急需的用户让路, 或者要求更集中地开发利用土地。在这种情况下, 处于这种位置上的建筑物的经济寿命趋于缩短。

四、建筑物的运营成本

建造成本只是发生在建筑物上的最初成本。建筑物的整个寿命期间需要保养和服务, 保养其中包括修理和装修, 部分翻修, 也许有的部分要改造以便符合当时的需要。服务包括供暖、通风、照明、卫生。建筑物整个寿命期间在维护和服务上的花费远大于建造建筑物本身的花费。如果建造成本以抵押费的形式分摊于建筑物的整个寿命期间, 那么, 每年的费用相当于建筑物平均的年维护和服务费。这个比例会随着建筑物的类型和当地费用的水平不同而变化。

五、经济效益

就经济领域中的商业方面而言, 价值就是目的。因为商品和服务不是为他们自己生产和提供的, 而是为了交换价值, 价值可以用货币来表示。这样, 从经济意义上说, 一座建筑物的价值就是它作为一个生产要素的价值, 可以用货币来表示。与此相反, 最后的用户, 无论个人还是集体都从他们自身的角度出发去评价商品和服务, 这种评价是主观的, 不能用货币精确地表示出来。价值不是由一项而是由多项费用构成的, 成本的概念可以扩展到花费在建筑物上的任何一方面的费用。因此, 对设计进行比较之后决定取舍, 由此而产生的节约将反映在比较资产负债表上。

尽管对各种不同的属性的东西进行比较是困难的, 而比较货币余额则比较容易。因此, 对货币价值的合理的判断被简化了, 这就是把各种不同的属性统一在货币形式之下。运营成本的内容扩大到包含一系列项目, 包括按照设计要求维持建筑物发挥其作用的全部费用。例如, 由于布局不当造成的追加的设备管理费就常常包括在内。按照这种方式几乎可以把所有像外观、舒适这些只能主观评价的属性纳入价值尺度之下。这种方法同样适用于建筑群体的研究, 例如对房评价甚至整个城市的评价。

通过编制成本计划对于做好成本计划工作, 提高建设工程企业领导和职工降低成本的自觉性, 克服盲目性, 严格控制生产费用支出, 挖掘降低成本的潜力, 保证完成成本计划任务, 提高建筑成品的经济效益, 都有着重要的意义。

摘要：成本计划属于成本的事前管理, 是企业生产经营管理的重要组成部分, 通过对成本的计划与控制, 分析实际成本与计划成本之间的差异, 指出有待加强控制和改进的领域, 使项目达到合理经济的目的。

关键词：建设工程,成本计划,经济性

参考文献

[1]关罡, 霍晶.建筑工程质量成本优化控制的探讨[J].中国科技信息, 2006 (7) .

[2]李虹桥.认识工程质量与项目成本的关系[J].广东建材, 2007 (3) .

论施工项目成本计划与控制 第8篇

关键词：项目,成本,计划,控制

谈到施工项目成本计划与控制这一话题, 不由得就会思考“成本”这个名词。所谓成本, 它是指工程项目所耗费的或占用社会资源数目和价格的整合。在工程项目的施工过程里, 是否能够做好本项目成本的计划与控制是决定企业本身所投资成本的关键。

一个工程项目是施工单位履行与建设单位签订的工程施工合同的一次性行为过程。在市场经济为主导的社会条件下, 投资效益一直是一个企业管理最终追求的目标。面对当前工程材料价格迅速上涨、项目投标由低价中标以及工程保证金三个新型因素的冲击之下, 工程施工单位的利润空间越来越小, 资金周转难度越来越大。面临如此大的社会竞争和不利因素, 如何做好施工单位本身的成本控制工作, 为施工单位本身创造更多的利润空间, 是显现在我们每位施工管理人员面前的公共课题。在承发包体制下, 作为施工企业营业性收入的承包工程造价的计价过程, 一般会受诸如合同任务、施工方法和生产要素价格等因素的影响, 相应地作为施工过程中的生产性耗费, 施工项目成本的运行过程同样会受诸如合同任务、施工方法和生产要素价格等因素的影响。由于施工项目成本客观上与承包工程造价紧密相关并且共同受合同任务、施工方法 (包括施工技术、进度安排、资源配置等) 和生产要素价格等因素的影响, 所以, 虽然施工项目经理部只是充当企业的成本中心, 但是就管理方法而言, 选择将造价计价以及技术、进度、资源、采购、价格等管理职能 (要素) 集成起来进行施工项目成本的计划和控制的管理模式, 更有利于实现基于成本决策的施工费用准确估算和全面、全过程且动态的成本控制。

要想做好工程项目的成本管理工作, 第一条就必须了解工程施工项目。工程施工项目是工程施工单位履行工程施工合同的一次性行为过程。施工项目除了具备“项目”的一般属性外, 还具有如下特点:

1、以盈利为目的。施工企业是一种以盈利为目的的经济组织, 其利润来源主要依靠对外承包施工, 所以施工企业履行施工合同的主要目的是为了盈利。作为一种存在于企业经营过程中收入与支出之间的差额, 施工企业主要通过施工项目实现利润。为了实现利润最大化, 首先需准确地估算承包工程造价, 以便能做出有竞争力的报价并据此获取合理的营业性收入, 其次需精心地控制施工成本和企业期间费用, 以便尽量地降低施工过程中直接的和间接的费用支出。

2、施工过程要受合同工期、质量标准和成本费用最小化要求的约束。施工过程的实施主体是施工企业配置在施工现场的生产工人、机械、周转材料、管理人员和分包商等施工资源, 施工企业在选择和使用这些资源进行相应的施工作业时, 除了要遵循施工技术和组织规律外, 还必须受合同工期、质量标准和成本费用最小化要求的制约。

3、主要任务是完成基于施工合同的项目范围内的全部施工作业。全面地履行施工合同, 是施工企业获取承包工程造价的前提条件, 所以施工项目的主要任务是完成基于施工合同的项目范围内的全部施工作业。基于施工合同的项目范围内的全部施工作业的具体内容, 一方面取决于施工合同规定的承包范围, 承包范围是施工合同对有关可交付成果及其在形成这些成果时施工企业必须承担经济责任的描述。可交付成果的具体内容主要来源于施工合同包括的技术文件, 如对工程的一般性描述、设计文件和施工图纸、工程量清单以及技术规范等。施工企业必须承担的经济责任则主要来源于施工合同包括的合同条款, 如有关权利义务类、管理类和技术类条款等。施工企业在定义项目范围内的全部施工作业时, 必须根据施工合同有关承包范围的约定;另一方面取决于施工企业为履行施工合同拟定的施工方案。承包范围只规定了施工企业需要完成的施工任务, 然而采用什么技术方法和组织措施来完成这些施工任务, 同样会影响项目范围内全部施工作业的具体内容。施工方案作为规定施工过程采用的技术方法和组织措施的纲领性文件, 将对施工过程需要开展哪些施工作业以及怎样开展这些施工作业产生影响。施工方案的拟定过程, 除了需遵循施工技术和组织规律外, 还必须满足施工合同有关工期和质量标准的规定以及满足成本费用最小化的要求。

施工项目成本是发生在施工过程中的生产性费用。它是施工企业以施工项目为成本核算对象, 按制造成本法计算的发生在施工过程中的全部生产性费用, 包括消耗建筑材料和构配件的费用、周转材料的损耗和租赁费用、施工机械的使用或租赁费、支付给生产工人的费用、支付给分包商的费用以及施工项目经理部为组织和管理施工过程所需发生的管理费用等。如何将构成施工项目成本的生产性费用分解开来, 并分别研究这些费用的运行规律, 是建立合理的施工项目成本管理观念并据此研究相应的计划和控制方法的基础。

出于不同的管理目的, 用以划分施工项目成本的标准是不同的。基于传统会计理论的成本复核, 同时也出于复核过程的需要, 我们把项目的成本分为直接成本和间接成本;基于标准成本控制理论的定额预算, 出于造价计价的需要, 将施工项目成本划分为直接工程费、措施费和管理费等。一个工程施工项目成本的管理最终目的就是为了确切估算出并有效的控制施工项目的成本, 从方便成本分析和控制的角度着手, 对出现在实施过程里的各种施工中产生的生产性费用进行区分。施工过程中需使用的由施工企业 (或授权施工项目经理部) 自行采购和管理的工程所需资源、所用的工程分包商以及消耗的材料商提供的工程材料等等共同组成施工过程中的生产性费用。把发生在工程项目施工过程中的这些生产性费用, 依据其施工过程中各生产性耗费的特征, 把工程施工项目成本分解成实体材料费、施工资源使用费、工程分包费和现场包干费等等。

施工项目成本计划和控制是一种以相互交替的方式贯穿于施工全过程的管理循环, 立足于施工过程中某个控制期末 (施工项目开工前是一个特例, 此时所有的施工任务均未被完成) , 计划和控制工作的程序包括:首先, 编制对应于控制期末未完工程的成本计划;其次, 通过成本监测揭示计划的执行情况;最后, 通过获得的检测结论对施工过程提出整改办法, 包含纠正施工行为或对原后续施工计划进行重新编制等。对施工成本监控是对工程实际成本和其有关因素的监测, 通过监测把得出的监测结果和计划安排进行比较以发现不同, 之后通过反馈传达给主导管理者的过程行为。作为连接计划工作和整改环节的纽带, 施工项目成本监测所涉及的信息, 不仅包括控制方面的, 而且包括计划方面的。为了保证对工程施工项目成本全方位、全过程的动态控制, 我们必须在对工程项目成本操作规律有深刻认识的基础上, 通过分析施工项目成本计划和控制对监测指标体系的要求, 设计一套适用于施工项目成本计划和控制的成本监测指标体系, 据此规范针对施工项目成本的计划、测量、对比分析等信息处理工作。

成本计划和控制过程对成本监测指标体系的要求:

1、要满足动态控制的要求。动态控制要求成本监测指标体系:第一, 必须显现出成本计划的动态性, 随工程施工过程中不断变化的条件, 这一体系要不间断编制与尚未完工项目相对应的控制计划, 一边可用于引导下一施工阶段的工程作业, 另一边可作为下一阶段的成本控制依据;第二, 要搜集好成本控制期内的成本相关信息, 例如成本控制中对应于工程实际进度的计划成本和实际成本以及它们之间的区别;第三, 要注重计划和实际控制在循环反复过程中产生的信息。它包括成本控制期初的计划成本、控制期内的实际成本以及控制期末中对应于未完项目的计划成本, 注重由它们三者之间的关系主导的、用于反映因相关控制期内施工导致的成本变化走势的动态区别。

2、必须把工程项目的造价和施工成本结合起来。施工项目存在很多不确定因素, 施工过程往往会因变更导致承包范围的改变, 一旦承包范围发生变化, 那么就会引起施工项目成本的变化, 同时也会使工程承包价发生变化。工程施工项目的投资收入与成本支出之间的彼此联系注定了假如只单单通过工程项目成本的绝对指标 (包括责任成本、计划成本、实际成本等) 和相应的成本质量控制指标和成本效益评价指标来预测和评估工程项目的成本大小是很片面的。正确的办法应该是在规定的企业提成基础上, 将施工项目的投资和成本相互串联, 设置出能够反映工程收支分析比较情况的项目利润和利润率的指标, 来预测和评估工程项目的成本, 并用来对工程项目经理部门的绩效进行考评。

3、应依据各项耗费的特征来分类成本项目。项目为了取得进展并保持生产能力, 它就需要占用人工、施工机械机具以及周转材料等资源, 有时还需要签订工程分包商来完成部分施工任务;项目施工过程中还需要耗费大量的建筑实体材料。从工程施工过程中各项耗费的特征出发, 可将施工项目成本分为建筑实体材料费用、工程资源使用费以及工程分包费和包干费等。

4、成本监测指标体系需要满足各个管理层次的需要。根据不同的层次区分, 我们可把成本监测指标体系分为:明细指标与综合指标两层次。

虽然工程成本的计划过程各环节工作顺序往往会受决策的影响而变化, 但是为了把工程施工项目成本相关的影响因素联系起来, 并通过这种联系评估工程施工项目成本, 施工项目成本计划的计划过程, 通常可以被概括为施工作业的定义、网络分析、估算成本费用等三个主要环节。施工作业便是指确定出工程项目所囊括的作业活动、进行施工的技术经验以及在既定的技术条件下组织施工活动需要的资源及其获取方法的选择、还有施工活动本身相互存在的逻辑关系, 等等。网络分析是指通过对网络图的时间参数计算, 确定网络图所代表的施工项目所包括的各项施工活动的计划进度, 在此基础上, 将开展施工活动所需的资源按计划进度的要求进行分配和汇总, 进而编制相应资源需求直方图的过程。最后估算成本费用的过程, 其实就是确定对应于“量”的单位费用, 也即“单价”、并将“量”、“价”相乘以计算相关费用的过程。

基于集成化成本计划的施工项目全过程成本控制的依据是对施工过程中进度、资源和成本的监测结果, 其行动的对象是组成施工项目的施工活动, 实施控制的程序通常包括:

1、实施监测。实施监测包括设置监测指标体系、监测工作的实施两部分内容。在本文前段已经介绍了成本监测指标体系, 所以这里就简单介绍监测工作的实施。成本监测指标体系所包括的具体指标的指标值, 必须通过对施工过程开展现场统计才能形成。实施监测活动, 目的是为形成成本监测指标体系中各项指标的具体值, 从而开展的对施工过程的调查统计与资料汇总等的数据统计工作。

2、分析项目状况。作为施工项目进度成本综合控制的重要环节, 一般可在控制期末定期召开“项目状态评审会议”以评审施工项目在本控制期所处的状态, 会议依据监测报告系统所提供的反映施工项目在控制期内的进度成本现状指标, 对施工项目在成本控制期内的现状及其变动趋势做出合理的评估, 以便为组织和管理后续工程的施工提供决策支持。

3、变更控制。实际工程项目中, 由于受多种不确定因素的干扰, 业主在施工过程中可能会提出对施工项目进行局部修改的请求。工程变更可能会对施工过程产生负面影响, 甚至影响原进度和成本计划的适用性。为了避免施工项目过程中出现失控现象, 必须对业主提出的变更要求进行控制。

4、重新计划。当引起施工项目失控的事件已经发生, 不论这种事件的起因是施工方还是业主方或者是其他第三方, 均会引起施工过程偏离原定计划的目标, 并导致施工项目进度、资源和成本之间关系的失衡, 因此项目经理必须通过对其后续工程的重新计划来建立新的平衡。虽然对施工项目进行重新计划的方法与新编计划并无二致, 但是由于被重新计划的施工项目已经实施并仍然处于实施过程中, 前期实施的结果已经使施工项目的计划条件发生了变化, 因此项目经理也必须同时根据新的计划条件对后续施工过程进行重新计划。

施工企业计划成本问题研究 第9篇

一、计划成本的涵义

“计划成本”顾名思义就是在成本预算中要达到的目标成本。每个工程施工项目从投标开始就要根据项目的总造价并结合业主方的工序要求在成本预测的基础上编制一个总的计划成本预算, 它是以货币计量形式预定施工项目各工序的耗费额度, 通过计划成本可以得知项目的总花费, 计算出所得利润。计划成本是实际成本的预测, 施工项目计划成本的制定是指导施工项目成本管理的一个重要措施, 是成本核算的基础, 是控制施工项目降低成本的有效手段。计划成本作为依据能对施工项目的投标、工序建设、竣工验收等环节的成本控制起到很好的对比作用, 可以根据成本计划制定目标成本。施工企业要根据自己的管理水平和技术力量由财务、预算、技术、施工人员对项目评估后, 结合投标文件和行业标准、合同估价、施工预算、市场原材料价格、劳动力价格、机械运转成本和施工设备的维修折旧费用、材料周转储存成本和损耗、具体财务制度和历史资料及工程项目的具体特点, 综合制定合理的计划成本。计划成本应该完整的体现该施工项目的生产总值, 并且要具体到每个施工阶段和每道施工工序。

二、施工项目计划成本的分类

施工项目计划成本根据不同阶段的需要不断的深化完善。计划成本分为三类, 它由竞争性计划成本、指导性计划成本和实施性计划成本构成。1) 竞争性计划成本。竞争性计划成本是在工程项目投标阶段根据项目招标书的内容、工程量清单、设计图纸及技术要求等, 结合实地考察结果和本企业的实力制定的计划成本。这个计划成本是为竞标准备的, 虽然也有降低成本的措施, 但是不太细致。2) 指导性计划成本。指导性计划成本是根据项目施工合同的具体要求, 结合施工企业的预算标准定额制定而成。它确立了项目要达到利润的目标, 是整个项目全过程实施要完成的任务, 也明确了整个项目各个管理部门的成本责任。3) 实施性计划成本。实施性计划成本是在准备施工阶段根据具体施工方案和技术标准制定的预算计划成本, 它分解各道工序建设的计划成本, 指导各道工序施工过程中成本控制管理的具体计划, 是衡量成本控制成果的根本指标。

三、计划成本在成本管理控制工作中的作用

1) 计划成本是控制、分析和考核项目施工成本的重要依据。计划成本是施工成本核算的重要依据也是控制成本降低的客观要求, 计划成本的制定确立了项目施工降低成本的目标。计划成本是对各工序生产耗费进行前期预计、事中管理控制和事后考核评价的重要参考依据。许多施工单位仅仅对各工序的成本进行事中管理控制和完成后的评价考核, 没有制定前期的成本计划。这样, 从一开始就使成本控制管理缺乏目标和依据, 对于各工序施工成本的控制和工序完成以后的成本考核, 就没有相互比较的标准。2) 计划成本是项目施工计划的基础。计划成本要结合施工企业的管理水平、技术力量、人员薪酬、原材料价格和施工方案编制而成。计划成本与其他各部门的工作计划相互关联, 它指导和约束各个部门工作的开展。如项目资金的分配使用计划、项目利润的计算等都要依靠计划成本的资料做参考;技术部门也可以根据计划成本优化施工方案。所以, 要想保证施工项目顺利完成目标任务, 必须编制一套完整的施工计划成本。3) 管理控制计划成本有助于督促全体职工提高节约降耗、降低成本的意识。计划成本是施工项目预定完成的目标。为了争取实现计划成本, 项目施工企业应该制定成本控制管理的相关责任制度, 把计划成本的各项具体要求, 落实到各个职能部门和生产班组甚至是个人身上。同时把各项计划成本控制指标与工资奖金挂钩, 用责任、权利、利益相结合的办法严格控制实际生产成本不超过计划成本。要让每个人都建立起节约降耗、降低成本的责任意识, 最终演化为主动节约、抵制浪费的自觉行为。

四、项目计划成本的制定方法

(一) 结合实际情况

制定项目施工计划成本一定要结合具体项目的实际情况。要充分了解项目的施工条件, 了解项目所在地的自然环境、气候特点。更要调查当地的物价水平、薪劳标准, 了解原材料的价格及运距的远近和交通运输是否便利。还要结合施工队伍的管理水平, 技术力量和业主的要求制定切实合理的计划成本, 从各方面充分发掘降低费用支出潜力。切不可为了降低综合成本而减少对质量和安全的投入。

(二) 与其他部门的计划相结合

制定项目施工计划成本要与技术部门的技术方案、施工部门的施工进度、财务部门的预算计划、采购部门的原料采购计划等部门的工作计划以及施工合同中对劳动工时的要求、质量的标准、安全的措施等计划和施工生产任务的目标利润要求相结合。制定项目施工计划成本既要约束这些部门的成本控制工作, 又不能影响各部门的工作进展。

五、结语

企业的有序发展能为社会带来财富, 并能够提供给广大职工持续的就业机会, 进而有助于社会的稳定和共同富裕的实现。因此, 一定要想方设法推动企业的有序发展, 不断创造效益。而项目施工成本控制工作直接关系着施工企业的效益与发展, 也与施工企业每一位员工的切身利益息息相关, 同时, 项目施工计划成本的制定也为全局工作确立了目标, 它是施工企业先进的管理手段之一, 也是企业应对市场竞争的需要。它可以确保施工企业以最好的施工方案、最快的施工进度、最好的质量标准、最低的施工成本获取最大的收益, 所以, 施工企业一定要重视计划成本的制定, 使之在施工企业的成本控制中发挥出最大的效用。

摘要：近年来, 随着我国物价水平不断的飞速上涨, 建筑施工企业用工及用料成本也呈飞速上涨之势。由于建筑施工企业之间竞争的加剧, 企业利润空间也被压缩的越来越小。合理控制成本成了施工企业新的利润增长点, 企业要想在成本中找效益, 做好成本计划在整个施工项目中就显的尤为重要。文章分别从四个方面分析了建筑施工企业计划成本在成本管理控制工作中所起的作用, 并就制定项目施工成本计划提出了三点看法。

关键词：计划成本,施工企业,成本控制,作用

参考文献

[1]杨焱.论述建筑工程施工阶段的成本控制[J].价值工程, 2010.

[2]程华平.谈施工项目成本计划与成本控制是项目管理的必要手段[J].黑龙江交通科技, 2004.

[3]木合塔尔.艾买提.成本控制在施工企业中的应用[J].新疆电力, 2005.

深度探讨建筑施工项目成本计划管理 第10篇

工程项目作为建筑施工企业的利润源泉, 加强建筑施工项目成本管理的研究和应用, 具有如下重要的意义和作用。

1.1 建筑施工项目成本管理是企业市场竞争力的经济表现

建筑施工企业要增强市场份额, 并获得尽可能多的利润, 则最大限度地控制成本 (开源节流) 是实现份额和利润最大化的唯一途径。因此, 建筑施工项目成本管理水平是企业竞争力的经济表现, 它是企业市场竞争的命脉, 体现了企业的赢利水平和能力。

1.2 建筑施工项目成本管理是企业实现经济效益的内在源泉

建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化, 而建筑施工项目经理部是企业最基本的管理组织, 其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本, 创造经济效益, 使之成为企业效益的源泉。

1.3 建筑施工项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准

建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力, 表现为它能否用最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品。因此建筑施工项目管理的水平, 显然集中体现在成本管理水平上。

1.4 建筑施工项目成本管理是确立经济责任机制, 实现有效监控的手段

加强对项目成本管理的研究、推广和实践, 对我国建筑行业的快速、健康发展有着重要意义, 同时, 吸收、应用和发展国际上先进的项目成本管理技术, 也为我们增加国际竞争力, 提高全行业素质起到良好的作用。

2 项目成本管理概念特点

2.1 概念

建筑施工项目成本管理:是指施工企业结合本行业的特点, 以施工过程中直接耗费为对象, 以货币为主要计量单位, 对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理, 以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑施工项目成本管理是企业管理中很重要的基础管理, 它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。

2.2 特点

(1) 事先能动性。建筑施工项目一般在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标, 采取各种技术经济、管理措施以完成目标。 (2) 综合优化性。是指建筑施工项目成本管理的过程, 必然要与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、安全管理等工作紧密结合起来, 从而组成建筑施工项目成本管理的完整系统。 (3) 事先能动性。建筑施工项目一般在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标, 采取各种技术经济、管理措施以完成目标。

3 成本计划管理方法

3.1 成本预测

3.1.1 建筑施工项目成本预测的作用

建筑施工项目成本预测是指通过取得的历史数据资料, 采用经验总结、统计分析和数学模型等方法对成本进行推测和判断。

3.1.2 项目成本预测方法

项目成本预测方法很多, 常用的有以下几种。

(1) 定性预测方法。

定性预测方法, 是利用己收集到的数据资料, 依靠具有丰富经验和分析能力的内行专家, 运用主观经验, 对建筑施工项目的材料消耗、市场行情及各项成本等, 做出性质和程度上的分析和估计, 然后把各方面意见综合, 从而对项目成本做出预测。

(2) 定量预测方法。

定量预测也称统计预测, 它是根据己掌握的比较完备的历史统计数据, 运用一定的数学方法进行科学的加工整理, 借以揭示有关变量之间的规律性联系, 用于预测和推测未来发展变化情况的预测方法。本文工程实践中均采用定量预测。

常用的定量预测方法有的时间序列法、量本利分析法、因素分解法等。

例如，因素分解法：由于进行项目施工管理活动的前提是工程项目已经确定，在这个阶段，施工图纸己经设计完毕，采用工作量做基数，利用企业施工定额或国家定额进行成本预测的条件己经成熟，因此采用因素分解法(即消耗量单价)确定项目施工责任成本就比较合适。这种方法准确、可靠、可操作性强，也可称为定额预算法，是目前大多数建筑施工项目投标报价和成本预测最常用方法。但应注意的是此方法可能会受企业定额差异、市场材料价格变动及工程量计算的误差等影响。

3.2 成本的决策

3.2.1 决策的概念

在美国大百科全书中这样的解释:“所谓作决策, 就是在若干个可能的备选方案中进行选择。决策论则是为了制定决策的过程进行描述并使之合理化而发展起来的广范围的概念和方法。

3.2.2 决策的方法

决策的方法有很多, 主要有定型化决策方法, 非定型化决策方法, 风险型决策方法, 决策树方法, 多目标决策等, 由于篇幅有限, 不再作详细的介绍。

3.2.3 情报与决策

在决策过程中, 决策者获得的情报资料越多, 对自然状态概率的估计就越准确, 做出的决策也就越合理。例如在作投标项目成本决策时, 需要有水平的专业人员进行工作, 掌握更多的有价值的经济情报和资料, 如市场价格、竞争对手情况、业主意向等, 就可以获得更大的成功机会或经济效益。

3.3 投标报价的技巧

在编制投标书时, 确定报价时可采用如下一些技巧。

(1) 低报价夺标法。在企业施工任务不足, 新开拓市场、工程较简单等情况下, 可采用低报价夺标法。例如我们中建四局初开拓环保市场和北京市场时, 就通过低报价夺标法分别承包到一项污水处理厂项目和一项外资企业生活区项目, 将在后面实例中详细介绍。

(2) 不平衡报价法。在投标工程中, 在不提高总报价前提下, 可对不同分部分项工程采用不平衡报价, 可多获得利益, 如不能确定工程量的项目 (如土石方工程) , 其单价可报高一些, 这样又不进总价, 又存在多获利机会:又如对先施工先付款的项目 (如桩、土方、基础工程等) 其单价加高一些, 以便前期资金周转, 对后期项目 (如设备安装等) , 其单价可以适当降低。在后面实例中就对土方工程采取了不平衡报价法, 利于前期资金周转。

(3) 高报价法。企业施工任务饱满时, 工程较小且竞争对手不多, 外商投资工程、质量工艺标准高、自己掌握关键独特技术的特殊工程等情况下, 可适当报较高价, 中标则获利丰厚, 不中标也不影响发展。

(4) 兵不厌诈法。市场的激烈竞争中, 运用合法的手段迷惑竞争对手, 也是投标技巧之一。如投标中有意泄露一些假情报, 如准备报高价, 表现出无利可图基本放弃等假象, 使对手放松警觉报价偏高, 然后在正式报价前突然压低标价, 从而一举获胜等。

参考文献

[1]汉波, 等.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社, 2001.

原材料计划成本法核算的三个问题 第11篇

有人认为，计划成本法下购入原材料，如果月末料到发票账单仍未到，但根据合同、发票的随货同行联等能够计算并确定材料实际成本的，应按材料采购的正常核算程序，通过“材料采购”账户进行核算。如某企业6月20日，从丙公司购入C材料，材料已运达并验收入库，其计划成本为50 000元，收到发票随货同行联，标明该批材料的价款为49 000元，增值税为8 330元，到月终时该批材料的发票账单仍未收到，货款未付。月末账务处理如下：借：材料采购49 000，应交税费应交增值税(进项税额)8 330;贷：应付账款丙公司57 330。借：原材料50 000;贷：材料采购50 000。借：材料采购1 000;贷：材料成本差异1 000。以后付款时：借：应付账款丙公司57 330;贷：银行存款57 330。

对此笔者有不同看法。首先，没有取得增值税发票，进项税额不能抵扣，上述第一笔分录不成立。其次，上述第一笔分录没有合规的原始凭证(发票的随货同行联不能作为原始凭证)，将受到税务机关的处罚。笔者认为：先收到材料，只要没有收到发票账单，就不能通过“材料采购”账户核算。平时没有收到发票账单，可暂不编分录，月内收到发票账单，编正常的采购(现购或赊购)、验收分录。如果月末发票账单仍未到，则只能估价入账，依上例，分录如下：借：原材料50 000;贷：应付账款暂估应付账款50 000。下月初再红字冲回，继续等待发票账单的到来。这样处理有两个好处：一是可以提醒会计人员向供货方索要发票，不至于遗忘;二是可避免税收处罚。

实际上，采用实际成本法时也存在类似的问题。

二、购入原材料发生短缺和损耗的核算问题

在理论上，购入原材料发生短缺和损耗的情况一般分两种：一是验收入库时，明确短缺原因;二是验收入库时，短缺原因待查。

1. 验收入库时，明确短缺原因。

对于这种情况，一般认为应分不同情况进行处理。情形一，凡是运输途中的合理损耗，如自然损耗，应当计入验收入库材料的采购成本，相应提高入库材料的实际单位成本，不另作账务处理。情形二，凡属由供应单位少发货造成的短缺，如果货款尚未支付，则对短缺的部分办理拒付手续，付款部分进行正常的账务处理;如果货款已支付，并已记入“材料采购”账户，企业应将短缺部分的成本和增值税转入“应付账款”账户(借方)，正常部分进行正常处理。情形三，凡属由运输机构或过失人造成的短缺，应将短缺部分的成本和增值税转入“其他应收款”账户。情形四，由于自身管理不善造成的，经批准后，列入管理费用。情形五，由自然灾害等非常原因造成的，将扣除残料价值和过失单位或个人、保险公司赔款后的净损失，计入营业外支出(非常损失)。

对上述处理方法，除情形一外，笔者有不同看法。对于情形二，笔者有两点不同意见：一是短缺部分的成本和增值税既可转入“应付账款”账户，也可转入“预付账款”账户，这取决于以往与该供应方的往来用哪个账户(与一个单位的往来只用一个往来账户)。二是应先与供应方协商解决办法，不急于转入“应(预)付账款”账户。如果同意供应方补发货，收到补发货物时，直接贷记“材料采购”账户，即使月末未收到补发货，月末，短缺部分的成本和增值税也不转入“应(预)付账款”账户，让“材料采购”账户月末保留借方余额。如果供应方同意退款，收到退款时，直接贷记“材料采购”和“应交税费”账户，如果月末仍未收到退款，月末可将短缺部分的成本和增值税转入“应(预)付账款”账户。如此，能简化核算。

对于情形三，笔者认为也可以不急于将短缺部分的成本和增值税转入“其他应收款”账户，而应先与对方协商，在收到赔偿时，直接贷记“材料采购”和“应交税费”账户，如果月末仍未收到赔款，月末可将短缺部分的成本和增值税转入“其他应收款”账户，以简化核算。对于情形四和情形五，根据最新增值税条例，因管理不善造成的损失包括相应的增值税，即相应的进项税额不能抵扣，因此列入管理费用的金额应包括短缺部分的成本和增值税进项税额。自然灾害原因造成的损失，相应的增值税进项税额能抵扣，损失额不包括相应的进项税额。

2. 验收入库时，短缺原因待查。

对于这种情况，一般认为应先将损失转入“待处理财产损溢”账户核算，待查明原因后再分别处理：属于应由供应单位、运输机构、保险公司或其他过失人赔偿的损失，记入“应付账款”、“其他应收款”等账户;属于自然灾害等非常原因造成的损失，应将扣除残料价值和过失人、保险公司赔款后的净损失，记入“营业外支出(非常支出)”账户，属于无法收回的其他损失，记入“管理费用”账户。

同样，笔者认为，在这种情况下应不急于将损失转入“待处理财产损溢”账户，而应在查明原因并经批准后直接转入“应付账款”、“其他应收款”等账户，或者在收到退款、补发货、取得赔款等之后直接冲减“材料采购”等账户金额，以简化核算。

三、分配发出材料应负担的材料成本差异的核算问题

一般认为，“材料成本差异”账户借方登记以下内容： (1) 入库材料实际成本大于计划成本的差异(超支差); (2) 分配发出材料应负担的材料成本差异(节约差)。贷方登记以下内容： (1) 入库材料实际成本小于计划成本的差异(节约差); (2) 分配发出材料应负担的材料成本差异(超支差)。

例如，某企业采用计划成本法核算原材料，某月份期初材料成本差异为节约差1 200元，期初结存材料计划成本100 000元。本月入库材料200 000元，本月形成的材料成本差异为节约差1 800元。本月发料情况汇总如下：生产产品领用90 000元，行政管理部门领用1 000元，车间一般耗用19 000元。有关账务处理如下： (1) 领用材料分录：借：生产成本90 000，管理费用1 000，制造费用19 000;贷：原材料110 000。 (2) 分配发出材料应负担的材料成本差异。该月份材料成本差异率=(-1 200-1 800)÷(100 000+200 000)=-1%。借：材料成本差异1 100;贷：生产成本900，管理费用10，制造费用190。笔者认为，登记“材料成本差异”账户借方的第二种情况，宜改用红字登记在贷方。即上述分录 (2) 应改为分录 (3) ：借：生产成本900(红字)，管理费用10(红字)，制造费用190(红字);贷：材料成本差异1 100(红字)。