创业者自我评价经典

创业者自我评价经典（精选6篇）

创业者自我评价经典 第1篇

如今大学生就业压力越来越大，在国家相关政策的支持和高校对大学生创业能力的培养下，越来越多的大学生选择了毕业后或者在校期间自主创业。创业不是一件容易之事，而创业成功更是难上加难。创业者必须具备良好的创业素质，这是创业成功的关键。

通过在校《创业学》的学习，我了解了创业者应具备五种素质：智，信，仁，勇，严。“智”即知识与智慧;“信”即信心，诚信;“仁”即仁义道德;“勇”即勇敢精神，勇于承担责任;“严”即严谨的作风，严明的纪律。相对我而言，结合自身考虑，如果我去创业，目前我只具备了一定的“信”与“仁”，而其它三者则具备不全，有待加强。

对于今后的职业，如果我选择了自主创业，那么我就会有坚定的信念去积极完成，同时要想创业成功，就必须诚信为先，这点从小就对自己严以要求，对待他人诚信，我一直都在履行。我也有一颗仁爱之心，不轻易生他人的气，和身边的朋友，同学都相处的很好，以仁爱之心对人，别人才会以仁爱之心对我。所以我只具备了一定的“信”与“仁”。

本学期我也和我们本系的五名同学一起创业成立了“中国云飞科技通讯”，主要销售手机。前期我们积极性都很高，我对我们的生意也充满了信心，对于顾客我也十分和蔼的去服务，我们也想了很多方法去创造业绩，前期销售了一些品牌手机，但后期的销售成绩并不是很理想。我分析了原因，可能是我们几个人都还是大二的学生，自己的专业知识学的还不牢固，相关销售知识掌握不健全，以及缺乏社会实践经验。这就是创业素质中“智”的不足。而个人方面，我做事勇气不够，害怕销售出去的一些国产手机质量出状况，有时有好的销售时机，而自己犹犹豫豫，失去了机会，就是“勇”不太具备。同时，我个人对自己要求不严，容易偷懒，比如上次的四级考试，考前对自己要求不严，好多制定的计划因为有其他的事情而没有完成，早上好睡懒觉，考前书看得不够，不细，最终考试没有过四级。这就是不“严”。

综合我对自我的素质分析，我还存在许多的不足，要成为成功的创业者，我还需加强自己的基本创业素质。具体如下：

1.不断学习，增强智慧。我要利用大学这个平台，学习好专业知识，多去图书馆，学习课本以外的知识，扩大自己的知识面，同时多参与校园活动和社会实践活动，在实践中积累经验，弥补不足，增强自己的实践能力。

2.果断思考，加强勇气。要不断加强自我判断能力，多参与社会实践，磨练勇气，多挑战自己不会的事，加强自信心。对于要做的事，大胆，勇敢去做，并做好应对责任的准备。同时要勇于把握机遇，做好自己能做之事。

3.严于律己，勤奋向上。对于自己制定的任务，要求自己按时完成，杜绝懒惰，积极向上。

4.诚实守信，宽以待人。对于自己已具备的“信”与“仁”，要继续保持和加强，使自己的素养更上一层楼，更加适应创业者的要求。

等毕业之后，如果我选择了应聘单位工作，我会将自己具备和培养的创业素养运用到工作中去，定能为我的工作带来诸多益处，不断提高我的升职空间。如果我选择了自主创业，我会更好的运用自我的创业素养，不断学习，加强自我，相信通过自己的努力，我的创业不是梦!

创业者自我评价经典 第2篇

碳纤维是一种主要由碳元素组成的高性能新型纤维材料，是国防军工和国民经济的重要战略物资。当初，我国的碳纤维总产量仅占世界产能的0.4%，远远不能满足国内市场需求。而世界碳纤维关键生产技术基本被日本和美国等先进国家垄断，所以国家每年需花大量外汇从国外进口。在家乡安徽，当时对碳纤维生产尚处于探索阶段。因此在，我毅然决定返回故里，创办了XXX碳纤维厂。 办厂伊始，本人经市场调研了解：当时国内市场活性碳纤维的年需求量高达3500吨左右,而国内产能不及需求量的十分之一，且产品质量不高。面对如此大的市场需求缺口，我开始着手从事活性碳纤维的研制。为提升研发能力，公司先后与东华大学、安徽大学、合肥工业大学等高校建立了紧密型“产、学、研”合作关系，并设有专门的研发机构和检测实验室。历经3年时间的科技攻关，公司成功研发出了多孔径可控性碳纤维、活性碳纤维毡、活性碳纤维布等系列产品。其中10余项产品被评为省高新技术品及国家级重点新产品。产品以质优价廉的优势，不但在国内市场占站稳了脚跟，而且远销海外市场。近年来，由于航空、航天技术等相关行业的快速发展，带动了高性能碳纤维及其复合材料的快速增长。但因国内生产工艺、技术设备

依然落后，对新工艺、新技术的研究不够系统深入，国产碳纤维从质量和产量上仍然既满足不了国内需求，特别是军工用的高性能PAN小丝束碳纤维几乎全部依赖从国外进口。为摆脱我国碳纤维高端产品受制于国外的被动局面，本人带领公司研发团队进行了新一轮的科技攻关，决心走自主创新图强之路，打造碳纤维民族品牌。

，公司成立了省碳纤维工程技术研发中心，研发人员通过对生产工艺技术及关键性生产设备进行卓有成效的技术改进与创新，终于攻破了多项技术难题，在PAN碳纤维生产实践中掌握了一套独特的生产工艺和技术参数，促成产品技术性能得到明显提升，10余项技术创新被授予发明与实用新型专利。经权威部门检测确认，我公司生产的1K、3K等系列碳纤维产品，已达到T300的标准。其中1K小丝束碳纤维，各项指标均已达到T700标准。

创业者自我评价经典 第3篇

近年来, 创业已经成为一个最具活力的领域之一。创业研究在主流管理期刊相当突出。个体、组织、区域和国家的繁荣越来越依赖于新全球经济中经济增长的两大重要引擎:创业和技术。创业和技术相结合的技术创业已成为一个日益重要的全球现象。技术创业与科学技术知识的进步有着错综复杂的关联。技术创业是促进个人、地区和国家发展繁荣的有力工具。创造价值的创业者是创业关键成功要素之一。1970年10月在普渡大学举行了第一次关于技术创业的研讨会, 这也是第一次相关研究人员聚集在一起交换对于这个领域的研究观点和相关发现, 自此对技术创业深度和广度的研究迅猛发展。

创业现象是由个人组成的, 因此个体差异是将创业成功者从一般创业者中区别出来的重要因素之一。在创业者特性的研究中, 作为个体的一些因素, 例如有意识的决策制定、工作活动、对情景的合理评估等等, 都需要进一步的调查。Chen et al. (1998) 指出, 对于有意识的决策制定, 其中一个紧要的组成部分便是创业自我效能。

美国的研究数据表明“技术新创企业生存5年以上的概率只有21.9%, 而中国高新技术企业高增长率低于3.32%”。全球信息经济中, 技术创业者至少面临三大挑战。第一, 可控制范围内有限的知识和资源以及尝试新事物带来的风险。第二, 除创业者外, 他人的创新行为。第三, 供应商、客户及竞争对手。那么在新全球经济的大时代背景下, 于充满未知和不确定性的环境中, 技术创业者如何冲破挑战成功创业呢?技术创业者创业自我效能便是影响创业成功的重要要素之一。关于技术创业者创业自我效能的研究为促进技术创业的发展发挥了重要的作用。

1 文献回顾

1.1 创业者的界定

一个企业在初创时更多地会依赖于创业者。在充满风险的动态环境中, 创业者起着至关重要的作用。如果创业者没有处理好一些重大的问题, 创业企业就有面临灭亡的可能。

不同学者对创业者的解释各不相同。Schumpeter (1939) 将创业者描述为“动摇先前经济平衡的具有创新精神的人”。Hood&Young (1993) 认为创业者具有某些性格特质。Witt (1998) 用“一个有魅力的领导者”来描绘创业者。Shane (2003) 认为创业者是能警觉发现现存机会的人。Foss&Klein (2005) 将创业者描述为“对不可知的未来做出判断的有经验的人”。Casson&Wadeson (2007) 认为创业者是那些认为自己有低于他人的信息成本的人。

本文所指的创业者是创建一个新的企业的个人或创业团队。他 (们) 是创业活动的领导者或发起人。他 (们) 发现现存或潜在机会并加以利用进而创造新的价值。他 (们) 在不确定环境下承担一定的风险。

1.2 创业自我效能的界定

自我效能是个体对自我能力的认知评价。个体倾向于选择那些处于自我可以控制的情境, 而避免那些处于低控制状态或完全不在自己控制状态内的情境。创业自我效能是自我效能与创业研究的结合。它是自我效能在创业情境中的应用, 其中一个重要的方面就是揭示创业者的认知心理和创业过程。它是创业者的信念和自信, 是创业者对自我能否成功完成创业中的各项工作或任务的信心程度。

Edenetal (1995) 首次提出自我效能与特定领域相结合的研究概念, 于是学者们开始尝试自我效能与相关领域结合的研究, 创业自我效能的概念也是这样应运而生。Chen et al. (1998) 指出创业自我效能是一个人觉得自我可以优秀担任创业中有差别的角色以及成功完成任务的信心水平。

结合以往研究可知, 创业自我效能与创业行为相关联。它是创业者对自我能力的信心程度。

1.3 创业自我效能维度模型研究

创业是一个含多元素的复杂过程。创业者是该过程中的推动者和实施者。一定程度上说, 创业的成功得益于创业者。于是, 关于创业者心理认知中的创业自我效能的探讨有着重要的意义。

以往对创业自我效能维度的研究, 多基于Thomas的六维度模型—机会、关系、概念、组织、战略、承诺。随着研究的不断深入, 学者们纷纷提出自己的见解 (如表1所示) 。

2 技术创业者创业自我效能维度模型构建

2.1 技术创业者创业自我效能分析

笔者通过选取昆明某科技园发放《技术创业者创业自我效能维度调查表》进行问卷调查。本文并未采用大规模发放问卷的形式, 而是选取了其中21家经营业绩最为突出的企业作为专家进行调查。根据对21位技术创业者的问卷调查, 他们认为对创业成功而言最为重要的创业自我效能的维度分别是:技术自我效能 (38.1%) ;机会识别自我效能 (23.8%) ;关系自我效能 (19%) ;风险容忍自我效能 (14.3%) ;管理自我效能 (4.8%) 。分布如图1所示。

2.2 技术创业者创业自我效能维度模型的构建本文结合专家法和文献研究法。

通过调查结果和以往文献的回顾研究得出技术创业者创业自我效能的维度模型 (见图2) 。技术自我效能是指对技术研发、创新和商业化运用的信心。机会识别自我效能是指对机会的发现、把握和运用的信心。关系自我效能是指对建立内部和外部和谐的关系网络的信心。风险容忍自我效能是指对不确定环境下的决策和风险承担的信心。管理自我效能是指对管理新创企业的信心。战略自我效能是指对开发核心竞争力、获取竞争优势的信心。创新自我效能是指对改进或创造新事物、方法、流程、环境等的信心。营销自我效能是指将企业创造价值提供于目标市场需求从而获得利润的信心。承诺自我效能是指持续经营创业企业的信心。

3 结论与展望

本文通过对21位技术创业者专家进行问卷调查, 得知了在他们看来影响创业成功的技术创业者创业自我效能的最为重要的维度分别是:技术自我效能、机会识别自我效能、关系自我效能、风险容忍自我效能和管理自我效能。在得知该调查结果之后, 本人通过阅读大量文献并结合调查结果构建了技术创业者创业自我效能的维度模型。该模型的构建不仅丰富了技术创业的研究, 而且还为以后技术创业者的成功创业提供了借鉴和参考。

但是, 本文也仅仅是通过少量的调查, 样本的数量非常有限, 而且只是绘构了简单的技术创业者创业自我效能维度模型。以后的学者们可以对测量技术创业者创业自我效能的具体量表进行研究和绘制, 从而更为科学地量化技术创业者创业自我效能, 促进技术创业的蓬勃发展。

参考文献

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[2]Hallak.Rob, Assaker.Guy, O’Connor.Peter.Are Family and Nonfamily Tourism Businesses Different?An Examination of the Entrepreneurial Self-Efficacy-Entrepreneurial Performance Relationship[J].Journal of Hospitality&Tourism Research, 2014 (8) :388-413.

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[4]Wincent, Joakim, Drnovsek, Mateja.Entrepreneurial selfeffi cacy and business start-up:developing a multidimensional definition[J].International Journal of entrepreneurial behavior&research, 2010 (4) :329-348.

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[9]吴琳, 龙建成, 王林雪, 赵韩强.技术创业者素质能力评价与建设研究[J].科技创业月刊, 2010 (9) :120-122.

创业者如何自我定位? 第4篇

特劳特：定位分四个步骤：分析所在的市场；分析竞争条件，找出自己的差异点；建立公信力，找出证据支持我们所讲述的品牌故事；传播。对于小公司来说，传播这一步尤其艰难，因为需要大量的投入，而他们往往缺乏这样的财力。我有本书叫《22条法则》，其中最后一条法则就是资源法则。如果你有很好的品牌故事，但是资源不足，也很难做出一个成功的定位。

《创业邦》：定位理论成功的案例都是发生在快消品行业，互联网行业是否也可以使用定位理论？

特劳特：实际上这两个行业有很多共性。首先第一步都是要设计出一个大家一听到就有深刻印象的名称；第二，制定一个理念，向消费者说明，为什么他要向你购买产品？第三，找到合适的渠道和方式把这套理念或品牌故事讲出去。

但是互联网行业有其自己的特点，首先，根本就不存在创业的门槛，有可能一夜之间就冒出来很多竞争对手，尤其中国是个山寨大国，你要做得好，一夜之间就会出来很多仿效你的人，留给你从容发展的时间是很有限的。而在美国，很多互联网企业是没有一个清晰的商业模式，发展目的就是尽快上市，然后发行股票去圈钱。美国的很多企业还在纠结如何实现盈利。

但是有几个企业的盈利前景还是不错的，比如Google、游戏开发商、色情网站，还有eBay也能持续盈利，但是其他企业在盈利模式方面还有很大的问题，比如团购。Groupon的理念就是打价格战，但我认为它只是昙花一现。可能在现在经济形势下对消费者是有吸引力的，但是不可能长期存在。因为一旦打价格战，产品利润就会受到压缩；别人也很容易效仿这种模式，没有什么独创性，我对团购的前景不是很看好。

《创业邦》：是否有一些行业是不适用于定位理论的？

特劳特：金融行业要想试用定位原则，目前还是比较困难的，因为他们同质化的竞争比较严重，这些金融机构相互也是通过并购发展的，愿意通过提供一切服务满足所有人的需求，所以缺乏差异化的竞争。

但也有一些品牌是遵照我们的原则做的差异化定位，同样也可以建立起个性品牌。在美国有家区域性银行，他们的定位就是做最方便的银行，为了实现这样的定位，他们实施了延长营业时间等便民服务。但是后来它被一家加拿大银行并购了，连名字都改了，消费者不知道怎么回事，一片混乱，原来的理念和定位在这个过程中也就流失掉了。如果你有一个非常好的品牌故事，一定要好好保护，不要让它轻易流失掉。

《创业邦》：在中国，大家现在都热衷讨论消费升级。比如李宁发现自己原来定位的消费人群的兴趣点发生了改变，希望更多地关注90后群体。这类企业如何进行品牌重塑？

特劳特：我觉得这本身是一个非常错误的做法。在美国也有一个类似的服装品牌，他本来的目标受众是中老年妇女，后来它想吸引年轻人。结果搞得不伦不类，既没有找到新的客户，原有的客户也流失了。

有一个关键的原则就是，不是你本身想做什么就去做什么，你的水平是什么并不重要，很大程度上你是受到竞争对手的限制，竞争对手让你做什么你才能做什么。最重要的是，不要惹恼自己的目标消费者。如果不能把既有的品牌引入到新的消费群体里面，还是要做一个新的品牌出来。

《创业邦》：那么随着企业生命周期的发展，品牌的定位是否也会随之而发生进化或改变？

特劳特：这个要具体问题具体分析。一般情况下，是在企业品牌故事原有的基础上进行改善，加以调整。比如吉列在这方面做得挺好，不断推出新的刀片，这是叫“取代战略”，不断用新一代的产品取代旧一代，所以效果也很好。

但有时候因为业务的发展，必须进行方向性的转变，这时候可能需要讲一个新的品牌故事。比如柯达和富士。柯达首先发明了数字摄像技术，但是担心这项技术以后对传统的胶卷业务产生冲击和影响，所以就在数字成像这方面没有做什么努力。实际上它当时比较明智的做法应该是推出一个新的品牌来做数字成像技术，虽然会对它的胶卷业务产生影响，但却能让它持续向前发展。索尼在这方面也是这样的情况。

《创业邦》：能否具体讲讲，企业如何进行重新定位？

特劳特：竞争的着眼点是价值。新的形势下确实是要对品牌重新反思和定位。到大陆之前，我在香港见到一位家族企业的领导，他说，家族企业的好日子就快完了，因为国际大企业都在进入市场，竞争压力越来越大，必须要建立自己的品牌，而不是光靠家族的名誉去做业务。这是个大的发展趋势，在中国和印度都会出现。尤其是中国，正在从世界工厂向自有品牌的方向过渡，这是个长期的过程，需要建立自己的品牌。

比如阿根廷一家生产条形码读码器的企业，以前这家企业的品牌和产品品牌并不统一，公司总部位于阿根廷，人们很难把高科技企业跟阿根廷结合起来。我的建议是：第一，放弃公司品牌，保留产品品牌，并且延用到公司，也就是统一品牌形象；第二，设定一个产品的理念，就是全球激光条形码扫描仪的领头羊；第三，公司总部在阿根廷，我问他在美国有没有办事处，他说在迈阿密有一个，我建议他把公司总部搬到迈阿密；第四，他本人有个西班牙的名字，相当于英语里面的Robert，我问他，你介不介意把你的名字改成英文？他说不介意。所有四点建议他都接受了，现在公司挺成功，在世界上占领了几个出口市场。总的来说，要勇于面对新的情况，并且随时加以调整，从而使自己的定位不断优化。这就是一个非常成功的重新定位的过程，他把该改的都改了。

实际上，制定定位战略最重要的一点，就是要跟公司的最高层进行沟通和交流，让他们明白为什么要做出改变，刚才阿根廷的企业就是很好的案例。大公司就没有这样好的条件了，跟你谈的都是些中层管理干部；创业型企业则不一样，他们的创始人或最高管理层都会参与进来。我有很多案子都是他们的最高层没有抓住要点，结果最后推行起来就容易出现问题。

《创业邦》：现在传播媒介越来越多，美国有Twitter，中国有微博，他们几乎改变了以前的媒介传播形式。企业如何在碎片化的语境下，把自己的定位和品牌故事很好地讲给受众？

特劳特：这个情况是挺艰难的，互联网给我们提供了新的传播工具，但是如何使用，我们还在不断地学习和研究，因为不知道如何把他们的价值体现出来。一个成功的营销就是一个成功的讲故事的能力，这两者实际上是一回事。要把故事讲好离不开三要素：第一，故事要有新意，跟你的竞争对手区别开来；第二，你要知道怎么把这个故事讲清楚，讲好；第三，必须要有资源，有钱去讲这个故事。

互联网不是一个讲品牌故事的好载体，人们不太习惯通过互联网渠道了解品牌故事。不过它的好处就是可以提高相关产品的曝光率，让更多的人能了解和接触到。相反，电视或报纸的广告可以更好地讲述品牌故事。最近我看到有个统计，在市场营销的投入方面，85%~90%还是集中在传统媒体方面。如何利用新媒体把品牌故事讲好，我们还处在研究之中。

俄语从业者自我评价 第5篇

参加过白俄罗斯<维捷布斯克>、<别列佐夫>两个40万KB燃气电站项目、俄罗斯<特洛伊斯克>60万KB燃煤电站项目的物资设备运输及 清关 工作;俄罗斯<后贝加尔州>110km公路改建项目的前期商务洽谈、现场考察、搜资准备等工作，

俄语从业者自我评价

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经典个人英文自我评价 第6篇

Can be proficient in the use of Windows Office Word, Excel, and other applications, according to the needs of , to complete the surface work, have a good sense of , strong communication skills and negotiation skills;

In professional advice and product and supplier information, put forward feasibility proposals, follow-up to solve problem; with team spirit, sense of responsibility, good character, thinking correct; have a certain document management capabilities.

Work a serious and responsible, do not shirk responsibility; can withstand the pressure of work; work can work independently;

With team spirit, with colleagues, other departments actively cooperate with the interests of the company first;

Good obedience, and boss to maintain good communication, respect for the arrangements of the boss;

Honesty, integrity; and studious progress, and continuously improve the ability to work;