大同煤矿集团范文

大同煤矿集团范文（精选10篇）

大同煤矿集团 第1篇

同煤集团有着悠久的开采历史,在明末清初就有了一定规模的开发和利用。企业成立60年来累计生产煤炭18亿吨,上交利税413亿元。同煤集团开采技术先进,创造了不同地质条件下煤炭开采的技术和装备等“11个全国第一”;企业文化底蕴深厚,人才、管理、队伍等方面在同行业具有明显优势;产品过硬,大同煤发热量高,灰分低,是工业食粮中的精品,畅销全国电力、冶金、建材等多个行业,并远销日本、韩国、印度、土耳其等多个国家。产品被列为“中国十大世界影响力品牌”、“世界市场中国十大年度品牌”、“国家免检产品”。企业曾荣获全国“五一”劳动奖状、“金马奖”等多项荣誉。荣列2008中国最大500家企业第80名,2008中国大企业集团竞争力500强第79名。

同煤集团深入贯彻落实科学发展观,加快产业结构调整,确立了“树立新思想,实施新战略,建设新同煤”的总体发展思路。即:“新思想”就是以科学发展观统领各项工作。“新战略”就是“81620”:8字奋斗目标是“做强同煤,造福员工”;16字发展方略是“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”;20字员工行为要求是“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”。“新同煤”就是:建设和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康的新同煤。

同煤集团今后五年的奋斗目标是做强做优五大产业,实现三个跨越、两个翻番和两个提升。即:做强做优煤炭、电力、化工、冶金、煤机制造五大产业。实现由传统资源型企业向综合能源集团跨越、由传统发展模式向新型工业化跨越、由粗放管理向精细化管理文化强企跨越。到2012年,企业总资产翻一番,煤炭产销量翻一番,销售收入大幅提升,员工生活质量大幅提升。

树立新思想

实施新战略

建设新同煤

大同煤矿集团公司矿井机电 第2篇

安全质量标准化罚款条例

一、总则

第一条：本规定只作为对国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会《标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿机电安全质量标准化标准及考核评比办法细则(2006年)》的补充，为强化机电基础工作和现场管理，促进矿井安全隐患的及时有效处理和增强机电职工岗位责任而 制定。

第二条：对于安全质量标准化工作，各矿每月至少组织二次动态达标检查，并将资料完整存档。公司主管部门，对公司所属生产矿井每月进行不定期抽查，每季度组织全面达标检查，检查考核结果将作为考核评比的重要依据。

第三条：完善各项管理制度，强化现场落实，建立起自我约束，持续改进的安全长效机制。以加强机电管理，确保安全生产为目的，通过实行经济处罚，促进和加强机电管理。

二、考核检查规定

(一)井下电气部分

第一条：每查处一台失爆，并罚矿20000元。

第二条：井下低压供电，过流保护整定校验不合格一处罚主管单位500元。

第三条：40KW以上电机必须使用真空接触器，未使用发现一处罚使用单位1000元。

第四条：凡按安全规程规定应装设局部接地极的必须装设齐全，如缺一处，罚安装单位集体1000元，包机者200元。

第五条：设备缺辅助接地极保护装置，罚集体500元。

第六条：保护接地装置每一处不合格者，罚维修单位包机组集体200元。

第七条：过流保护装置(包括短路整定和熔断器选择)，每查一处不合格者，罚单位集体200元，罚包机责任者50元，发现多台不合格时，乘以台数累计罚款。

第八条：对用铜、铝、铅丝代替熔丝的，按照重大事故处理，并罚使用单位10000元，罚包机者500元。

第九条：漏电保护应装而未装或装又甩掉不用的，公司通报。罚使用单位10000元，责任者200元。

第十条：对漏电保护不能及时排除故障的，发现一台次，罚责任者200元。

第十一条：变电峒室值班人员，不能按规定对漏电保护进行试验(按记录考核)和填写试后记录者，每发现一次罚款100元。

第十二条：机房峒室，卫生不好或一处电缆排列不整齐，有锈蚀。罚主管单位200元。第十三条：电缆吊挂合格率低于95％，罚负责单位集体200元。

第十四条：电缆有一个不合格接头或一个破口(未失爆)，罚使用单位200元。

第十五条：未使用煤电钻综合保护装置和岩石电钻综合保护装置，每有一处罚集体1000元。

第十六条：照明信号综保、电动机综保、岩石电钻综保、低压真空磁力启动器，凡按规定已装用而又甩掉不用的，每发现一台罚使用单位1000元，罚包机责任者200元。

第十七条：井下搬迁、拆接电气设备，严禁带电作业，严格执行停送电，电气工作票制度，违者罚主管单位1000元，操作者200元。

第十八条：凡采、掘系统图，与实际不符，每发现一次罚主管单位罚500元。

第十九条：开关整定值和标志牌不一致的，每发现一台，罚罚主管单位500元。

第二十条：采煤机、掘进机根据煤矿安全规程要求第169、170条规定，必须装设机载断电仪，罚矿10000元。

第二十一条：掘进工作面必须装设“三专二闭锁”和“双风机双电源”自动切换装置。如不装设立即停产整顿。罚使用单位10000元。

第二十二条严禁超长电作业，每查出一处，罚主管单位5000元

(二)大型设备部分

第二十三条：大型固定设备(包括二米以上的提升绞车、主扇风机、压风机、主排水泵)完好率必须达到百分之百，每发现一台不完好的罚使用单位1000元。

第二十四条：提升绞车的各类保护，必须齐全，并确保灵敏可靠，如短缺或失效，每有一

项罚使用单位10000元。

第二十五条：对提升装置的各部分，包括提升容器、连接装置、防坠器、罐耳、罐道、阻车器、罐座、摇台、装卸设备、天轮和钢丝绳，以及提升绞车各部分，包括滚筒、制动装置、深度指示器、防过卷装置、限速器、调绳装置、传动装置、电动机和控制设备以及各种保护和闭锁装置亭，每天必须认真按时检查，发现问题，必须立即处理，检查和处理结果都应留有记录，不按图表检修或检修后无记录者，每出现一次罚使用单位500元。

第二十六条：对主、副井提升；设备卡罐、断绳、坠罐、坠箕斗、蹲罐、过卷、大型物件坠入井筒，属机电重大事故，罚使用单位10000元。

第二十七条：主扇风机和分区扇风机停止供风30分钟以上者，属机电特大事故，主管单位队长就地免职，标准化降一个等级，罚矿30000元，罚使用单位10000元。

第二十八条：主扇风机风叶扫堂，属机电重大事故，罚使用单位10000元。

第二十九条：主扇机房必须安装水柱表、电流表、电压表、功率表，轴承温度计等《规程》

要求的安全仪表和设施，如少一项或一项失灵的，罚使用单位100元，多项失灵累计算罚款。第三十条：矿用空压机应符合《规程》第四百三十九条规定，风包内的温度应保持在摄氏120度以下，并装有超温保护，在风包出口管路上应加装释压阀，凡没有安装或虽安装但不起作用的，有一台罚使用单位500元。

第三十一条：主排水泵必须安装真空表和压力表，并确保灵敏可靠，凡没有装设或不起作用的，有一台罚使用单位300元。

(三)运输部分

第三十二条：主皮带运输机的综合保护装置和安全设施必须按要求配备齐全，确保有效使用，凡没有配齐或起不到保护作用的，有一台罚使用单位500元。

第三十三条：顺槽皮带综合保护装置必须实现(堆煤、防滑、跑偏二满仓)，如装设不齐全或不起作用罚使用单位500元，如不装设保护罚使用单位1000元。

第三十四条：凡安装皮带的巷道必须铺设洒水管，并每隔50米留一截门，凡不按要求铺

设的，有一处罚主管单位200元。

第三十五条：皮带运输机机头转动部位必须装设防护栏，机尾装设护罩，行人需跨越处需装设行人过桥，凡有一处不装设的罚使用单位300元。

(四)采掘部分

第三十六条：设备注油时，必须使用专用注油器械，否则罚包机责任者300元。

第三十七条：采煤机牵引部需在井下开盖检修时，必须制定有机电负责人签字，有效的措施，防止粉尘和杂物进入机壳内，罚使用单位500元。

第三十八条：采煤机与运输机必须实现电气闭锁，罚使用单位10000元。

第三十九条：采掘设备使用的液压油必须用专用容器运输和储存，不得使尘埃和杂物落人，如不用专用容器或密封不好，每发现一次罚包机者200元o。

第四十条：采、掘工作面必须装设电话并保证通讯畅通。回采工作面电话应装在转载机头处，工掘工作面电话应装在距工作面不大于100米处，并及时移动跟进。否则，发现一处罚矿10000元，罚主管单位1000元，使用单位500元。

第四十一条：综采、综掘工作面电机烧毁，损坏严重的，罚矿30000元，使用单位10000元o

(五)规章制度及图纸资料

第四十二条：电气试验制度；操作规程；岗位责任制必须装订成册，否则，罚主管单位1 000元。

第四十三条：①电气试验制度；②操作规程(装订成册)；③岗位责任制(装订成册)④设备运行、维修、保养制度；⑤设定期检修制度；⑥机电干部上岗查岗制度；⑦设备管理制度；⑧安全活动制度；⑨事故分析追查制度；⑩设备包机制度；⑾防爆设备入井安装、验收制度；⑿电缆管理制度；⒀小型电器管理制度；⒁油脂管理制度；⒂配件管理制度；⒃阻燃胶带管理制度⒄杂散电流管理制度等制度健全，缺一种，罚矿5000元，主管单位1000元。

第四十四条：健全技术档案，实行专人管理，大型设备做到一台一档，如档案无专人管理，一台无档或内容不全。罚矿5000元，主管单位1 000元。

第四十五条：对上次检查存在的问题，再次检查重复问题出现，加倍罚款，公司通报。

本条例自下发之日起执行。

机电管理部

大同煤矿的社会责任解读 第3篇

煤炭资源既然这么重要，我们出煤的同时，还要对煤炭资源科学合理地利用、保护和开采。所以，在井下开采的时候，国有大企业都有开采设计计划，有工作面，回采率是60-70％，但是一些个体煤矿乱开乱采，回采率不到15％。

大家一说到煤矿，就想到事故。确实中国的煤炭行业在世界上的安全形象不太好，美国的煤产量跟我们差不多，但是我们死亡人数是美国的300倍。这些安全事故是什么起因呢？当然原因是多方面的，其中一个很重要的因素就是安全措施，要预防灾害就要有安全措施的投入，这得花钱。但是一些乡镇煤矿和个体煤矿，是不愿意投钱的。再一个是职工素质，职工素质高了，生产技能和安全知识丰富了，安全事故自然就会减少。

企业社会责任一直是大同煤矿所坚持并贯彻的原则。

大同煤矿的企业学校现在有76所，每年投入学校的教育经费就有3个多亿。每一个矿都有矿办医院，我们还有自己的消防分局，除了承担自己的消防之外，还支援大同市的消防工作。我们的矿山抢险救助队，不但处理我们自己的事，小窑出了事故，也去义务抢险。其他的生活福利更是全部由企业内部解决，所以我们在企业社会责任方面下了很大的功夫。

大同煤矿2002—2004年用于公益事业的捐款是5千万元以上，为兄弟企业、社会团体救灾捐款14次，1200多万元。2003年12月底，我们又把平朔市、大同市、新洲市的市办煤矿都吸收进来，我们对地方煤矿进行了技术改造，也带动了区域经济。所以，我们为劳动区域经济发展贡献突出，不仅带动了区域经济发展，也带动了大同市的经济发展。

我们2005年9月份进行了工资制度改革，2004年人均年工资是17000元，2005年预计要上升到24000元，职工的生活、福利条件各方面都会迅速得到改善。

关于我们企业的社会责任怎样才能搞好，我想：

第一，靠政府法律的约束和政策的引导。我们国家现在法律越来越健全了，但还需要进一步完善，此外，制定国家政策的时候要注意对企业的引导。

第二，要体制健全、机制保证。我们应该研究一下，像煤炭这种战略资源，能不能让私人占有。

大同煤矿集团环境空气质量现状分析 第4篇

1 环境空气质量监测状况

根据大同煤矿集团矿区大气污染物成分确定监测项目共四项, 分别是总悬浮颗粒物 (TSP) 、二氧化硫 (SO2) 、二氧化氮 (NO2) 、可吸入颗粒物 (PM10) 。按照国家颁布的HJ/T 194-2005环境空气质量手工监测技术规范要求, 总悬浮颗粒物 (TSP) 采用重量法 (GB/T 15432-1995) , 二氧化硫 (SO2) 采用甲醛吸收盐酸副玫瑰苯胺分光光度法 (GB/T 15262-1994) , 二氧化氮 (NO2) 采用Saltzman法 (GB/T 15436-1995) , 可吸入颗粒物 (PM10) 采用重量法 (GB 6921-1986) 。目前只开展三个监测点位:同家梁、四台、环保处。每月都进行12 d, 4个时间段 (7:00, 11:00, 15:00, 19:00) 的连续监测。

2 监测结果

监测标准, 执行国家GB 3095-1996环境空气质量标准二级标准详见表1。

数据统计方法。

年日均值:某测点全年所有日均值的算术平均值;

超标倍数:某项目监测浓度值与标准值之比减1;

超标率 (%) =超标监测值的个数/监测总次数×100%。

从表2可以看出:2011年所监测的四个项目中, 只有二氧化氮的年均值达到国家二级标准, 达标率100%。其余三项:二氧化硫、总悬浮颗粒物、可吸入颗粒物的年均值都超过国家二级标准, 达到国家三级标准。二氧化硫年均值超标0.59倍, 日均值超标率100%;总悬浮颗粒物年均值超标0.06倍, 日均值超标率74%;可吸入颗粒物年均值超标0.31倍, 日均值超标率97%。

3 环境空气质量综合评述

为了更准确地分析同煤集团环境空气质量污染状况, 引进环境空气污染综合指数 (API) 和污染物负荷系数 (fi) 。

空气污染指数的简易计算方法:

I= (I大-I小) / (C大-C小) × (C-C小) +I小。

其中, I为空气污染指数;I大, I小均为API分级限值表中最贴近P值的两个值;C大, C小均为API分级限值表中最贴近C值的两个值;C为污染物实测浓度。

API=max (I1, I2, …, In) 。

污染物负荷系数的计算方法:

fi=Pi/P。

其中, fi为污染物i的负荷系数;Pi为污染物i分指数;P为环境空气污染综合指数。

3.1 达标情况

通过对连续三年监测数据的分析 (见表3) , 可以看出同煤集团环境空气四项污染物中只有二氧化氮达到国家二级标准, 其他三项均超过国家二级标准, 达国家三级标准。

3.2 主要污染物

根据表3中的监测结果, 连续三年的主要污染物都是可吸入颗粒物。三项污染物中污染负荷最大的是可吸入颗粒物, 平均占到34%左右;其次是总悬浮颗粒物和二氧化硫, 分别占到28%和21%。

3.3 空气质量级别

根据表4中的空气污染指数分级标准, 2009年的API为139, 空气质量级别为三级轻微污染状态;2010年和2011年的API为94和90.5, 空气质量有所改善, 级别为二级。

4 污染防治对策

1) 继续扩大集中供热范围, 减少散炉灶的燃烧。

2) 加强重点污染源的治理, 推行清洁生产, 大力推广脱硫、脱硝和除尘设备的建设。

3) 植树造林, 完善绿化系统。通过绿色植物净化空气、消声滞尘。

4) 全面规划、合理安排工业布局避免新污染源的产生, 减少居民稠密区的污染。

参考文献

[1]田子贵, 顾玲.环境影响评价[M].北京:化学工业出版社, 2003.

[2]奚旦立, 孙裕生, 刘秀英.环境监测[M].第3版.北京:高等教育出版社, 2005.

[3]潘景浩.环境监测与实验[M].太原:山西高校联合出版社, 1993.

大同煤矿集团 第5篇

行）办法

2006-10-18 来源: 同煤人事部

【字号 大 中 小】 【我要打印】 【我要纠错 第一章 总 则

第一条 根据“党的十六大”精神，按照党管人才原则，为了进一步实施人才强企战略，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为集团公司做大做强提供人才保证和智力支持，特制定本办法。

第二条 引进人才要遵循不求所有、但求所用和坚持“双向选择，学用一致”以及引人与引智相结合的原则。

第二章 引进对象及方式

第三条 本办法所指人才是：具有与集团公司业务相关的专业技术水平或技术特长、且愿意来同煤集团公司工作或服务，并具备以下条件之一者：

1、获得国家级有突出贡献中青年科学、技术、管理专家和享受政府特殊津贴专家；

2、取得硕士及以上学位的专业技术人才；

3、拥有技术专利的专业技术人才；

4、国家级和省级学科带头人；

5、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的高级专家教授；

6、归国留学人员；

7、曾担任国内大中型企业领导职务，并取得较好经济效益和社会效益的经营管理人才；

8、急需专业的全日制大学本科毕业生；

9、具有特殊专长的高级技能操作人才。

第四条 引进人才的方式包括：办理人事关系、对外招聘、聘请专家、兼职服务和项目设计、课题攻关等。

第三章 方法程序

第五条 引进人才工作由党委组织部牵头抓总，组织、人事、劳资等部门负责实施。具体程序是：

1、集团公司各用人单位根据工作需要，可随时将本单位急需引进人才情况报告集团公司相关部门。

2、根据各单位的人才需求，由组织、人事、劳资部门经过分类、归纳、整理、汇总、分析后，提出引进人才的具体方案，呈集团公司领导批准。

3、通过国家、省、市人才信息网和报纸、电视等新闻媒体向社会公布同煤集团公司人才需求信息。

4、由组织、人事、劳资和有关用人单位的人员组成联合招聘组，通过国家、省、市的“人才市场”、“劳动力市场”和省、市及各院校组织的“招才引智”会、毕业生“供需见面、双向选择”会等，引进所需要的人才。

第六条 引进的人才，如本人愿意将人事关系转入集团公司的，必须先进行试用，试用期为六个月。试用期满经用人单位考核合格，方可签定正式劳动合同。对不愿办理人事关系的人员均实行聘用制，由用人单位与所引进人才本人共同协商，办理短期聘用手续，报集团公司有关部门审核批准。户口不迁，关系不转，来去自由。

第四章 薪酬待遇

第七条 引进人才采用协议工资制，其月薪原则上不低于下列标准；

1、获国家级“有突出贡献中青年专家”和“享受政府特殊津贴专家”5000元；

2、博士生和归国留学人员4000元；

3、高级经营管理人才3000元；

4、硕士研究生和取得双学士学位的本科生2000元

5、具有学士学位大学本科生1000元；

6、急需高级技能操作人才1000元。

第八条 对在实际工作中，为企业作出突出贡献的人才，按其贡献大小，月薪还可以适当增加或给予奖励。

第九条 因设立新项目、技术课题攻关等聘请的高级专 家 教授，由用人单位和集团公司专家评审组，根据项目规模大小、课题的难易程度以及为企业所带来的经济效益和社会效益予以确定报酬。

第十条 对引进的人才，经试用合格并签定正式劳动合同者，每人给予二万元的安置补贴费，在三年内分别支付，同时由用人单位与本人协商签订“服务协议书”，协议要求本人必须为本企业服务五年以上，在此期间不得向集团公司以外单位流动，否则，用人单位应向本人追回已领取的安置补贴费。

第十一条 对引进的已取得高级专业技术职务任职资格的人才，不受所在单位技术职称岗位职数比例的限制，可直接聘任相应级别的专业技术职务,并享受相关待遇。

第十二条 对引进的人才，在申请购房、医疗、乘车等待遇方面，按集团公司有关规定办理。

第五章 附 则

第十三条 本办法自下发之日起试行。

大同煤矿集团 第6篇

王村煤业公司在集团公司党政的正确领导下, 全公司上下深入贯彻落实党的十八大精神, 认真落实践行集团公司四届一次职代会精神和“两新”战略愿景, 紧紧围绕煤业公司“二三五”的战略目标, 以“建设秀美新王村, 打造美丽新企业”为抓手, 以新井“瓦斯治理, 系统完善, 煤质外运”协同提升为重点, 狠抓基础管理, 狠抓安全生产运营, 狠抓洗煤厂建设为发展支点, 攻坚克难, 团结拼搏奋进, 各项工作取得了新的跨越, 实现了矿井稳产超产、矿井安全无事故、矿井系统更加完善、洗煤厂建设稳步推进、低炭绿色矿山建设、员工生活幸福指数、企业文化建设、精神文明建设八大新突破。继去年完成任务后, 今年又向着185万吨的生产任务冲刺。煤业公司被评为企业文化建设优秀单位, 被省、市企业协会评为转型跨越功勋企业, 精神文明建设被评为省标兵单位, 企业各单位获得各项奖励216项, 企业的知名度、影响力日益增强, 整个矿区呈现出一片人心思进、和谐发展的喜人势头。

“以人为本”是第一战略

企业管理最根本的是人, 因为人是生产管理诸要素中最活跃的因素, 离开了人, 一切将无从谈起。面对日趋激烈的市场经济形势, 关占胜开始从基础工作抓起, 注重发挥职工群众的积极性和创造性, 在全公司范围内推行了“以人为核心”的行为规范化管理。从全面落实全公司各级各类人员的责任制入手, 组织制定了“各级各类人员岗位职责和行为规范”, 积极开展了“标准化科室、班组、岗位竞赛”和“做标准人、上标准岗”等一系列活动, 实现了质量标准、工作程序、规章制度等管理过程中高度系统的标准化和规范化, 从而做到了各部门、各岗位、各项工作有章可循, 各司其责, 使内部管理由管物向管人发生了转变, 由管成果向管过程发生了转变, 由局部管理向全面管理发生了转变, 全公司上下形成了一个有机高效的整体。职工的素质提高了, 好管了。关占胜意识到, 光管还不行, 关键在于一个“理”字, 只有关系理顺了, “管”字才能发挥出最大的社会效益和经济效益。

公司健全了适应市场经济发展的经营管理机制。实现了班组管理人性化、生产管理利润化、多种经营多元化、后勤服务市场化、物资供应商业化“五化”战略的全面发展。

“严治公司”是管理的根本原则

俗话说:“没有规矩, 不成方圆”。关占胜认为, 一套科学的规章制度, 不仅是职工遵循的行为依据, 也是做好各项工作的保证。为此, 他坚持以严治公司, 始终把制度建设放在各项工作的首位。在他的主持下, 制定了王村煤业行为规范500条、精神文明建设制度360条和地面处罚规定100多条, 建立了一个以管理人员岗位责任制、职工职业道德规范为核心, 以各项规章制度为基本的管理体系。小到职工的一言一行, 大到全公司的总体目标, 各个方面、各个角落、各个环节的管理, 都有与之相配套、相适应的规章制度;从领导干部到每一名职工对自己所从事的工作, 都有具体的标准和明确的目标, 每项工作都有章可循, 理顺了工作关系, 避免了推诿扯皮, 各项工作井然有序, 全公司形成了以制度规范行为、以目标衡量奖罚、以实绩区分优劣的崭新格局。

关占胜经常说:“在我们王村煤业, 建了的制度, 就要执行, 坚决做到凡事有人管理、凡事有据可查、凡事有考核监督、凡事有奖有罚。”为充分体现制度的严肃性, 让职工明白制度不是针对某个人的, 他将各项制度的检查、考核、落实都具体到有关部门, 并做到制度面前人人平等, 不论是谁, 只要违反了制度, 一律按规定进行处罚。标准面前人人平等, 奖罚面前一视同仁, 有效地抵制了各种歪风邪气, 增强了员工爱岗敬业的意识, 使全公司形成了各行各业向着高标准、创一流方向发展的良好局面。

“以质求存”是搏击市场的秘诀

市场是企业的衣食父母, 而质量是企业的生命, 抓住质量, 就等于抓住了市场, 抓住了牛鼻子。面对激烈的市场竞争, 关占胜在公司实施全面质量管理, 主持进行质量认证工作, 从抓煤炭质量做起, 建立了QC管理小组, 对出煤的每道工序进行专题研究, 采取了现场分打分装、采掘工作面拣选、把住运煤的各个转载关口等措施, 减少了矸石进入。在抓好基础工作的同时, 围绕煤炭的精细加工做文章, 采取走出去与请进来的方式, 多方调研论证, 多次组织现场办公, 加大投入, 努力加大洗煤厂的建设力度和改进洗煤工艺, 生产出了倍受用户青睐的精煤, 占领了市场。积极为用户创造良好的装车环境, 每天早5点到晚9点, 只要有进公司拉煤的, 以最快的速度进行装车, 称重后再进行洒水降尘, 减少了路途煤炭损失。每月印发征求用户意见的调查表, 实行承诺服务, 按照用户需求, 适时调整煤炭品种, 推行热值计价, 对用户反应有质量问题的, 一律予以退货, 并包赔损失。特别是当公司与用户发生纠纷时, 坚持用户至上, 绝不护短。优质的产品, 良好的信誉, 使公司赢得了用户, 开拓了市场, 实现了煤炭促销。

在抓好煤炭质量的同时, 他还注重矿井的质量标准化建设, 按照“高起点、高标准、严要求、创一流”的方针, 逐年制定质量标准化建设规划, 并且为鼓励各专业搞好矿井质量标准化工作, 每月拿出资金作为质量标准化建设基金, 每月规划一次达标工程, 落实完成的具体单位, 月底亲自组织有关部门进行验收, 进行兑现奖惩。为使质量标准化建设向纵深发展, 强化动态质量管理, 他提出了“示范点”“一把手工程”管理思路, 建立了“示范点”建设和“一把手工程”旬检查、月验收制度, 每月进行一次“挂牌”, 对达到规定标准的进行奖励, 对达不到规定标准的进行处罚。从而一直保持着质量标准化一级矿井的荣誉称号。

“以科技求发展”是振兴公司的主要方针

三十余年的煤海生涯, 使关占胜意识到要改变管理粗放、人员多、底子薄的状况, 只有依靠科技, 实施“科教兴煤”战略。为此, 他牢牢抓住“科技领先”这个主题, 将科技工作贯穿于安全、生产、经营、管理等各项工作的全过程, 将现代化手段应用于矿井生产建设。工作中, 他坚持“第一把手抓第一生产力”, 在安全、生产、经营和精神文明建设一手抓的同时, 致力于科技工作, 并对重大科技项目亲自挂帅, 定期召开科技办公会, 研究矿井发展规划, 协调解决科技工作中存在的问题, 对科技投入, 优先给予安排, 注意科技人才的培养, 建立健全了专业技术人员考评制度, 每半年对各类专业技术人员进行一次全面考评, 对优秀者给予奖励, 并在入党提干等方面作为一项标准, 考评不及格者调离技术岗位。建立了科技成果定期评审和奖励制度, 对评选出的优秀成果根据技术水平和社会经济效益分等级奖励, 每年奖励金额都在几十万元以上。大力倡导职工群众小改小革和提合理化建议活动, 大力实施人才强企“235”工程, 极大地激发了员工的创造性, 提出合理建议216条。小改小革89项, 涌现出专家2名, 优秀人才25名, 首席员工66名, 使群众性的技术革新蔚然成风。冲击地压是连世界煤矿专家都感到头痛的事, 关占胜带领工程技术人员, 围绕冲击地压的综合防治, 与矿院和院校、科研机构合作, 进行了大量基础性及治理措施的应用研究, 完善了冲击地压防治体系, 建成了冲击地压地面定位系统, 并通过了鉴定和验收。

王村煤业的井下运输战线长, 只要有一个环节发生故障, 整个系统都要“停摆”, 为解决运输卡脖子问题, 关占胜深入井下, 带领干部、工人建成完善了高标准的运输大巷。为减少事故影响, 又与设计院联合建成了运输信息集闭系统, 提高了矿井运输能力。科技管理制度和激励机制的不断完善, 促进了科技工作的快速发展。2009年以来, 公司共完成科技成果400项, 创经济效益2000多万元, 先后有30多项成果获集团公司 (局) 以上50项次奖励。他还潜心于对矿山科技的攻关及相关研究, 主持和参与了各类科技攻关、革新项目60多项, 在《全国优秀矿长》《全国煤炭名人录》《山西日报》《中国矿业报》等国家级报刊发表30余篇论著。他本人于2010年、2011年被山西省评为优秀企业家, 曾多次被评为集团公司和上级单位模范人物等荣誉称号。实践使关占胜体会到, 科学技术是加强人力资源开发的重要手段, 是强企之道, 是富企之源, 是实现转型跨越的关键。

“以情赢心”是联系群众的纽带

员工的心, 企业的根。“以爱聚心”关占胜从担任领导工作的那天起, 就把自己的爱无私地倾注给了矿工。为密切干群关系, 架起联心桥, 他建立了领导接待日, 在繁忙的工作中, 抽出时间专门接待职工群众来访, 对员工反映的问题一一进行解答, 对当时解决不了的, 事后亲自过问, 安排人员加以解决, 使职工家属提出的问题做到条条有回音, 件件有落实。井下职工劳动环境恶劣, 苦、脏、险、累俱全, 身为技术干部出身的他深有体会, 上任伊始, 他就号召全公司开展“视井下员工为最可爱的人”活动, 倡导井上下单位建立联系点, 搞联谊活动, 为井下员工单身公寓的床铺换了高级被褥, 每间宿舍配备了彩电。

在公司资金比较紧张的情况下, 给每个单位的学习室安装了电脑。专设井下员工食堂点, 员工食堂设立井下职工优质服务窗口, 每年的春、夏两季, 对生产一线的员工开辟旅游专线。为提高职工群众的生活质量, 他与煤业公司领导班子成员努力协调, 基本解决了公司员工住房困难的问题。用上了高档员工活动室、老年人活动中心、灯光球场和文化夜市, 丰富了职工文化生活。对单身公寓采取集中供暖, 实现了全天供水供电, 进行了公寓净化水工程改造, 保证了职工的身体健康。加强环保治理, 充分利用空闲地种植花草树木, 组织职工进行义务劳动, 对垃圾坑进行改造, 建成了宿舍区花园, 使矿区绿化覆盖率达到了40%以上, 被上级命名为“花园式”单位。他还注重对职工进行爱国主义和集体主义教育, 坚持每月一次集体升国旗制度, 开展以“爱矿山、爱岗位、爱家庭、爱自己, 争当优秀矿工”为主要内容的“四爱一争当”活动, 大力开展“六好区队”竞赛和创建精神文明煤矿活动。投资412.11万元对挖金湾煤业到王村煤业公司公路两侧进行了绿化, 同时投资243.91万元、138.78万元、138.78万元和118.27万元分别对北矸石山、南矸石山、西风井矸石山和入选公路进行了治理。推行企业IC战略机制, 塑造了良好的企业形象。走进绿树、鲜花、楼台亭阁相映、风景如画的王村煤业公司, 放眼矿井英姿, 人们会觉得, 关占胜追求的“管理科学化、装备现代化、行动军事化、矿容城市化”的目标, 已成为灿烂的现实。

大同煤矿集团 第7篇

王团维, 男, 1969年出生, 中共党员。1993年7月-1994年7月, 电建三公司财务科从事成本核算工作;1994年8月-1995年11月, 担任电建三公司第二分公司财务负责人;1995年12月-1998年12月, 担任电建三公司第三分公司财务负责人;1999年1月-1999年12月, 担任电建三公司实业总公司总经济师并兼任经营部部长;2000年1月-2006年9月, 担任山西普能施工机具租赁有限公司经理;2002年7月-2006年9月, 担任山西普能实业有限公司副经理并兼任总会计师;2006年9月-2011年3月, 担任山西电建二公司总会计师;2011年4月-2012年4月, 担任同煤集团电力能源公司总会计师;2012年1月-2013年12月, 担任同煤集团财务公司筹备处常务副处长兼任综改办主任;2013年1月至今, 担任同煤集团财务公司董事长;2013年3月至今, 担任漳泽电力财务总监。

“我不追求财富的多少, 但孜孜以求创造财富的能力。”这是王团维始终坚持的人生信条。二十多年来, 他在财会领域勤于钻研, 勇于创新, 纵横财海, 用睿智与果敢、勤勉与执着, 诠释着一位优秀总会计师的责任和使命, 演绎着精彩华丽的财经人生。

从基层会计岗位成长起来的他积淀了深厚的财务理论知识和丰富的实践管理经验, 也创造了太多的骄人业绩, 并因此屡获殊荣。曾获山西省“十佳”总会计师、“山西省五一劳动奖章”等荣誉, 并被选拔为山西省会计领军人才, 全国会计领军 (后备) 人才。

一、善于创新, 积极探索精深理财新模式

创新是解决问题的“金钥匙”。工作中, 王团维结合新形势、新机制、新要求, 不断探索创新, 全面推动“科学理财、依法理财、清洁理财、和谐理财”系统工程, 打造了新形势下国有企业理财新模式。

“科学理财就是以发展为中心, 紧紧围绕生财、聚财、分财、管财、用财, 树立全面、安全、协调型的理财观。”针对基层单位会计主体多、纳税主体多、管理链条长等实际情况, 王团维重新设计了成本费用管理模式, 将公司本部作为利润中心, 分公司作为成本控制中心, 集中会计核算, 统筹管理资金。强化预算管理, 组织经济分析, 确保了公司的经济运行状态始终在可控状态。通过厘清理念, 履行职责, 使公司的财务工作实现了“三个转变”, 即由“核算型”向“经营型”转变, 由事后型向“事中、事前型”转变, 由“机关型”向“服务型”转变。

“要理财, 必须首先要依法遵规, 这一点是财会工作必须遵循的基本原则。”王团维掷地有声。结合公司实际, 他建立了一整套完备的财务管理体系, 规范公司财务行为, 形成了制度规范、执行有力的新理财基础。围绕“人本资本成本”的队伍管理与制度建设理念, 加强了财会人员对法律法规的学习, 规范财会人员的职业标准, 建立和实施财会人员岗位轮换制度, 健全完善各项规范20余项, 极大提高了公司财务规范化管理水平。

清洁理财就是承诺。“财会部门是资金的管理部门, 任何一笔资金都不能由财会人员单独支付, 必须由业务部门发起。”王团维总是跟自己团队的每一个成员强调。工作中, 他强化监督考核, 积极推行绩效评价, 在加强对复合型财会人才培养的基础上, 建立了财会人员优胜劣汰机制, 充分调动财会人员的学习主动性和工作积极性。

和谐理财是一种氛围、一种环境, 是公司持续、健康、稳定发展的根本保证。和谐理财的核心是“平衡”, 王团维20年对会计实践的领悟是“预知是会计的智慧, 平衡是会计的灵魂”, 对于资产负债表, 要平衡权益负债、负债结构、资产结构。对于损益表要平衡各种利益关系, 国家的利益体现在纳税筹划上, 企业的利益体现在折旧政策和留存收益的选择上, 职工利益体现在绩效考核和薪酬制度设计上, 供应商的利益体现在招标采购制度和成本管理模式的安排上, 各种利益相关者的诉求通过制度安排和流程设计得到平衡。对于现金流量表要平衡资金收支、融资和投资, 保证现金流安全、稳定、活跃、高效。为此他非常重视银企合作、税企合作、债务重组、绩效管理等工作。在山西电建二公司工作期间, 通过绩效管理使职工的收入由“金字塔型”变为“橄榄型”, 实现了三个人干五个人的活儿挣四个人的钱。主持设计的绩效管理方案获山西省电力系统科技进步二等奖。

二、勇于担当, 倾力搭建资本运作新平台

2011年, 山西成为国家资源型经济转型综合配套实验区。同煤集团对漳泽电力进行重大资产重组是山西省推进转型综改试验区建设的重点项目。

“一定要积极稳妥完成对漳泽电力的重大资产重组。”2011年4月, 王团维受命于关键之时, 调任同煤集团电力能源有限公司总会计师, 主要负责和参与此次重大资产重组工作。此次重组是火电企业和煤炭企业实现以股权为纽带的煤电联营新模式, 在全国引起强烈反响, 党中央、国务院以及山西省委、省政府, 乃至全国煤炭、电力行业对此都给予高度关注。

“这是块硬骨头’, 但不管如何必须啃下来, 只能前进, 不能退缩。”作为此次重组漳泽电力的主要组织者和参与者, 王团维深知这项任务的艰巨性和复杂性。多年从事财务管理, 但对上市公司进行重组这样的资本运作, 对他来说是一个全新的领域, 他查资料、核数据、跑调研、访专家, 加班加点, 勤钻细研, 不辞辛苦, 积极开展重组方案的设计工作。经过几个月艰辛付出, 编写完成了《同煤集团重组漳泽电力的可研报告》, 组织设计了《同煤集团重组漳泽电力的方案》, 并且顺利获得山西省国资委的预审核准和国务院国资委的批复。

但这仅仅是迈出了成功的第一步。资产重组是一项资料要求严谨、审查程序繁琐的庞大工程。他统筹协调, 和中介机构打成一片, 积极参与审计、评估、盈利预测、备考报表的编制和整个方案的设计和优化。付出终有回报, 2011年12月28日, 全部材料上报证监会;2012年1月6日, 获得《中国证监会行政许可申请材料补正通知书》。在反馈意见的过程中, 他又组织参与了修改方案的设计与实施。最终上报的“无偿划转+定向增发+协议转让+配套融资”方案获得了山西省国资委、国务院国资委的肯定和批复, 并获得了中国证监会的受理。2012年11月29日, 经中国证监会重组委第32次会议审议无条件顺利通过, 重组工作终于取得了阶段性成果。同煤集团成功重组漳泽电力, 成为促进煤电协调发展的典范和样板。

来不及分享成功的喜悦, 同煤集团又赋予王团维一项新的使命。2012年1月, 王团维兼任同煤集团财务公司筹备处常务副处长, 负责牵头组建集团财务公司。面对又一个崭新领域、又一次严峻挑战, 他毫不畏难, 义不容辞带领他的团队投入新的工作之中。

在广泛调研的基础上, 他结合同煤集团跨所有制、跨地区、跨行业、高速增长的实际需要, 组织编制了《同煤集团设立财务公司的可研报告》, 向山西省银监局上报了全部材料;2012年9月顺利获得中国证监会批复筹建。在短暂的五个月里, 他健全有效制衡的法人治理结构, 选拔招聘优秀员工队伍, 组建精干高效的管理团队, 开发建设资金管理系统, 制定营业管理制度和工作流程, 确保顺利通过省银监局的验收检查, 获得了中国证监会开业批复。他出任董事长, 在他和他的团队的卓绝努力下, 同煤集团财务公司当年批复, 当年开业, 当年实现盈利2.55亿元, 净资产收益率达到31.64%, 超过全国平均水平12.93%, 名列全国首位。

三、勤于钻研, 矢志追求财务管理新境界

“既然选择了财会人生, 也就选择了终生不断学习的人生。”王团维总是这样勉励自己。作为上市公司董事、财务总监, 并兼任集团财务公司董事长。非常注重知识的更新和积累, 刻苦钻研业务知识, 不断提升和丰富自身企业管理、财务实践的理论涵养。在繁忙的工作之余, 他自学通过了国际注册内部审计师考试, 并获得了EMPAcc学位。

本着“学习、实践、研究、再实践”的工作态度和谦虚谨慎、务实创新的工作作风, 王团维潜心研究财务管理的新理论、新方法和新模式, 将全部智慧和能力融入公司财务管理之中。多年来, 先后在全国各类期刊杂志以及大型国家文献类期刊上发表论文20余篇, 加强学术交流, 在业界产生了重要影响。

责任高于一切, 成就源于耕耘。用这句话形容王团维二十多年的财务工作历程, 可谓恰如其分。如今, 刚刚完成重组的漳泽电力如喷薄朝阳, 发展势头强劲。他将一如既往地、在做大做强同煤漳泽电力, 做精做细产融结合, 服务山西转型跨越发展的征程中, 谱写更加精彩的财经篇章!

王团维的学习经历

1990年-1993年:山西财专, 会计学 (001252)

2001年-2005年:湖南大学, 会计学 (W00038825)

2006年-2007年:中企联财务总监资格培训 (0705021H0002029;PXCWZJ0704836)

2007年10月:清华大学能源电力行业经营管理高级研修班80学时 (071256033569)

2007年12月:M B A精华课程培训班15学时

2008年5月:第五十期国有企业总会岗位培训115.5学时 (国会国资委0235)

2009年5月:山西电力党校经营管理培训80学时 (2009010163)

2008年-2010年:自学通过国际注册审计师CIA考试

2011年7月:山西经济干部管理学院, 综合改革试验区培训班学员

2 0 1 3年7月:厦门国家会计学院, 财政部总会计师培训班学员

2013年8月:大连经理学院, 山西省国资委高级财务经理培训班学员

2011年-2013年:上海国家会计学院EMPACC12期, 攻读会计学硕士

2012年至今:山西财大, 山西会计领军班EMBA学员

大同煤矿区环境地质问题的探讨 第8篇

关键词：陷落地震,水井干枯,采空区塌陷,大同煤矿区

大同煤田总面积1 827 km2,其中侏罗系煤田面积为772 km2,石炭二叠系煤田面积1 739 km2,重叠面积684 km2,侏罗系煤田拥有18层可采煤层,单层最厚达10 m之多,累计探明资源储量为67.5亿t。目前,大同煤矿集团拥有多对生产矿井,大部分开采侏罗纪煤层。据统计,煤矿每产1 t煤的采空区面积为0.275 m2,即大同煤矿区每年增加采空区面积总计为1 900多万m2。

1 主要环境地质问题

大同煤矿区的环境问题,主要是由于煤层采空造成地表塌陷而产生的。如白洞矿面窑沟口大面积塌陷引起的陷落地震,忻州窑矿3号煤层旧采区塌陷引起的地动,以及采空区塌陷对矿区水文地质条件的影响等。

1.1 采空区塌陷引起的地震及地动

白洞矿面窑沟口大面积塌陷引起的陷落地震:1983年9月5日14时30分,白洞矿面窑沟口发生大面积塌陷,持续时间160 s,相当于2.7级地震,大同、天镇、阳高、左云及灵丘6家地震台均有记录。

面窑沟口是白洞矿公共设施、事业单位及居民最密集的地段,其下为19371945年日本占领时的采空区,有11号煤层的8个工作面,开采至今已有近65年的历史,面积总计71 900 m2,采空区为41 500 m2,比值为0.58。当时采用前进式开采,工作面为24～130 m,煤厚6 m,推断采高为3.5～4.0 m,平均3.7 m,煤层倾角3°左右。平均盖山厚度80 m,其中整体性砂岩占84.4%。

由于古采空区距地表浅,塌陷又是从古采空区以切冒形式短暂的时间内直达地表,所以使地面建筑物设施遭到严重破坏,形成9°烈度区33 580 m2,8°烈度区24 340 m2,7°烈度区17 540 m2,6°烈度区36 560 m2,总计112 020 m2。此塌陷区东西长约310 m,南北长约500 m,塌陷中心在大礼堂前东北部附近。塌陷区内住宅与公共建筑物的总面积共有45 940 m2,其中倒塌3 996 m2,严重破坏29 794 m2,中等以下损坏3 880 m2,经济损失巨大。

冒顶期间塌方413万m2,释放能量7.2107 J。地表出现环状裂缝34条,其中宽达522 m,裂缝呈环状与采空区相吻合。

这次塌陷是采空区大面积覆岩沿煤壁陷落直达地表,地表产生瞬时下沉,塌陷中心附近下沉很快,达1.00 m,顷刻间,大批建筑物遭到了破坏,地表产生了30多条裂缝,裂缝范围51 980 m2,移动范围69 900 m2,并与71 900 m2的采空区轮廓基本吻合,是一次切冒形式的急剧塌陷。冒落塌陷后,有关单位立即设立了岩石移动观测站,从观测资料看,急剧塌陷后,采空区的塌陷并未立即停止,还在不断地、缓慢地进行着。

忻州窑矿3号煤层旧采区,曾因塌陷多次发生较强的地动,据不完全记载,影响较大的有以下几次:1958年冬,3号煤层东大巷东部塌安街及其附近产生地面裂缝;1962年,东石门日伪时的采空区塌顶,地面震动较强烈;1971年7月,因地动引起了新副井井筒错断;1972年3号煤层采空区上地动频繁,砖瓦平房产生6～7 cm竖缝,新副井井筒再次错断;特别是自1983年4月至1984年2月,共82次,有时一日竟高达5次,其中大于2.0级地震以上的有16次,历时最长为52.7 s。地动最强烈时相当于2.9级地震,释放的能量为11.6107 J,大同地震台均有记载。由于采空区塌陷造成多次地动,使地面及井下建筑物造成了严重的破坏。

1.2 采空区塌陷对矿区水文条件的影响

大同煤矿区的水文地质条件简单,其主要含水层为第四系冲积层及基岩内风化壳含水层,第四系冲积层主要分布在十里河、口泉河以及其他较大的沟谷中,单位涌水量最大时可达10 L/(sm)。风化壳潜水含水层的水量较第四系冲积层小,单位涌水量最大为0.6 L/(sm),分布范围较广。其次,在局部地段还有中粗砂岩中的层间水与构造裂隙水,由于裂隙与河床及第四系冲积层潜水连通,局部水量较大,单位涌水量为0.4～5.9 L/(sm)。

自20世纪50年代以来,由于煤矿区内大规模的开采,采空区面积迅速增加,地面塌陷区的面裂缝也大不断地增加,至2010年底,大同煤矿区的采空区面积各层累计已达306 km2(不包括地方煤矿采空区),尤其是综合机械采煤法的应用,更加速了采空区的陷落与地面裂缝的产生,从而改变了煤矿区内水文地质条件的自然状态,大部分地下水被截流至井下形成了矿井采空区积水,积水量约1 400多万m2,严重地影响着矿井的生产安全。目前,全区日均矿井排水量约3.5万m2,矿井在不断地排放采空区积水,而地下水又在不断地补给采空区,形成新的采空积水区。

同家梁矿303盘区11号煤层埋深约110 m,12号煤层埋深约124 m,14号煤层埋深约150 m,在303盘区内这三层煤重叠开采,11号煤层的8302,8304,8306,8308工作面分别于1975年、1982年、1983年、1984年开采,采厚平均5.10 m;12号煤层的8302,8304,8306工作面分别于1980年、1983年、1984年开采,采厚平均2.25 m;14号煤层的8302,8304,8306工作面为1986年开采,采厚3.35 m。以上各个工作面均为综采工作面。在开采11号煤层及12号煤层时,工作面的涌水量很小,在开采14号煤层时,工作面的涌水量就很大,说明11号煤层与12号煤层的采空区塌顶后的冒落裂隙,已达到上方的第四系冲积层或风化壳潜水层。至2007年,对应的地面白土窑开始下沉,下沉长度达500 m,下沉最大深度达4.0 m,将白土窑沟的潜水截流至井下采空区。

据调查,在20世纪50年代口泉沟范围内有水井49眼,泉83个,水井大部分位于沟谷河床上,取水层位多为第四系冲积层,泉水的出露层位绝大多数是风化壳裂隙带。截止现在,除少数的几眼水井还可以使用外,大多数已干枯;泉水除忻州窑矿井田内的明灯寺泉还有水外,其余的泉都已干枯。而明灯寺泉的涌水量也由1955年的2 935 m3/d减至1979年285.12 m3/d,至2009年3.9 m3/d。20世纪五六十年代明灯寺泉是煤峪口矿与忻州窑矿的主要供水水源,并具有完整的取水工程,后来引水管路也被地面塌陷及地面裂缝拉断。其他比较大但已干枯的泉还有:同家梁矿西北距工业广场约3 600 m处的后沟泉,1955年的涌水量为1 570 m3/d;永定庄矿北端距井口约1 000 m处的山沟中有2个泉,1954年的涌水量总计为380 m3/d,王村矿附近有1个泉,涌水量约为17 000 m3/d。以上这些泉曾是当地的主要供水水源,现在,这些泉均已干枯,给工业及民用用水造成了紧张的局面。

随着煤炭工业的不断发展,工业及生活污染水的排放量也有所增加,从而产生了较大的水文环境地质问题,如口泉沟与十里河的河床积层潜水及其山前冲积扇的地下水,水质均不同程度地受到污染。

2 初步分析

在坚硬顶板条件下大量未经处理的采空区是发生大面积急剧冒落塌陷的根本原因,这主要与采煤方法、煤柱留设等有关。另外,矿区水文地质条件自然状态的变化不仅产生了水文环境地质问题,而且也使采空区煤柱受到了破坏,加速了顶板的冒落。重复采空区面积的增加及综合机械化采煤技术的应用,也是加速地面塌陷的一个重要原因。

2.1 大同煤矿区坚硬的煤层顶板条件

大同煤田所含煤层的上覆岩层多数是坚硬的砾岩、砂岩及砂砾岩,呈厚层状结构,层理、节理、裂隙均不发育。尤其是2号煤层上覆的砾岩层和粗砂岩层,分层厚度大,整体性强,采后难以冒落(见第73页表1)。

2.2 煤柱的留设及采煤方法的影响

煤柱面积比率是影响顶板、地表稳定的重要原因。根据大同煤矿区大面积塌陷资料分析,采深为100 m左右,采厚3.5 m左右,煤柱面积比率达30%～35%,顶板及地表稳定性比较好,覆岩未冒落时,地表不出现突然塌陷。在旧采区内的煤柱有时也会因自身的氧化作用及火区的燃烧而被破坏,或者由于地下水的涌透软化,减小煤柱的支撑作用,从而造成顶板冒落,使地表塌陷或产生地面裂缝。如忻州窑矿3号煤层坚硬砂岩顶板采后大面积悬空,在顶板自重的作用下,采空区上覆岩层处于拉伸状态,煤柱长期受压以及自身被破坏,当载荷超过煤柱抗拉极限强度或砂岩抗弯极限强度时,岩层断裂,顶板大面积巨块冒落,形成塌陷,产生地动。白洞矿面窑沟口大面积塌陷产生的原因除覆岩自重作用与煤柱受压外,还有一个重要的因素就是地下水的渗透软化作用。面窑沟口是雨水汇集处,1983年8月该地区降雨量为100 mm,比1982年同期增加106.6%,井下涌水量1983年8月1日8月25日为1 500 m3/d,同年8月26日9月5日为2 400 m3/d,涌水量显著增加。8月26日以后,11号煤层西1下山各采区的密闭都向外涌水,水位向上推进12 m。显然,大气降雨通过冒落裂隙入渗下,采空区积水大量增加,使部分煤柱受到软化、溶蚀、膨胀等作用,使单个煤柱尺寸变小,形状变异,支撑作用降低而遭到破坏。

由于采煤方法的不同,顶板冒落塌陷情况也不相同。过去采用的仓房式、刀柱采煤等,由于煤柱比率大,顶板不易在短时间内冒落。如白洞矿面窑沟口的大面积塌陷是旧采区开采40余年后发生的。现代化的综合机械化采煤,采用长壁大冒顶,使顶板冒落来得快,而且冒落高度大,可达200 m,埋藏浅的煤层都可产生地面塌陷及地面裂缝。

2.3 重复采空区时对顶板与地面稳定的影响

在重复采空区地段,尤其是下伏煤层以综合机械化开采的长壁大冒顶,使上部本来比较稳定的煤柱与顶板也会遭受破坏,而产生顶板冒落及地面塌陷的现象。如云岗矿在开采3号煤层8102综采工作面后,2号煤层8102和8104两个工作面中间留的顺槽煤柱被破坏,失去了对上覆岩层的支撑力,致使顶板冒落,地表塌陷,塌陷坑面积约6.4万m2。忻州窑矿二水平西一盘区自1979年投产以来,重复开采9号、11号、12号煤层,煤层总采厚度8 m左右,埋深约240～270 m,以单一长壁大冒顶法采煤,采空面积达0.9 km2。该盘上方为道路及耕地,至1988年夏已使地面下沉0.10～0.30 m,发现裂缝7条,总长为2 400 m,宽度一般为0.10～0.40 m,最宽处达4.7 m,使道路及耕地受到破坏。

3对煤矿区环境地质问题的几点认识

经过60年来大规模的煤炭开采,煤矿区生产的环境地质问题愈来愈突出,这不仅表现为采空区冒落造成的地面裂缝与地面塌陷、地下水渗漏等,而且还有煤矿“三废”对矿区环境的污染,这也是一个突出的问题。为了保护有限的耕地及工业与民用建筑物,造福子孙后代,应当充分地认识到研究煤矿环境地质问题的重要性,并加强治理工作,把煤炭生产与建立良好的环境统一起来,把经济效益和社会效益统一起来。

1)在大面积冒落塌陷和已发生地动的地区,在其影响因素未消除之前,仍有再冒落和更强烈地动的可能性。由白洞矿面窑沟口地面陷落后对地面及地表裂缝等的观测曲线可以看出,急剧大面积冒落后,经过较长时间的缓慢下沉,才达到相对稳定阶段。这是由于采空区大面积塌陷后,塌陷区内覆岩垮落得不够充分,地下还有大量采空区,支撑压力还未完全消失,再加上采空区下部煤层的机械化开采,将促使采空区未塌陷的地方及未塌实的地方,其砂岩顶板连续冒落,从而在局部地区仍有可能出现地表下沉或强烈的地动现象。

2)加强对旧采区开采状况的调查与分析,减少现采区对旧采区的影响。大同煤矿区煤炭开采历史悠久,特别是在日伪时期掠夺式的开采,留下了大量的旧采空区,至今已65年左右。由于对旧采空区资料掌握不详,以综合机械化开采现采区时,其长壁大冒顶很可能波及旧采区,使旧采区的煤柱破碎而失去支撑力,顶板岩层断裂冒落,产生大面积地表塌陷或地面裂缝,给工农业生产带来很大的危害。为了保护旧采区的工业与民用建筑,在现采煤层时应对旧采区的开采状况进行调查与分析,并留有足够的保护煤柱,经分析如有必要时应对旧采区进行充填。如忻州窑矿在工业广场主要建筑物下的现采区都留有煤柱,并对已有的采空区进行了充填,取得了比较好的效果。

大同某煤矿煤流分析及均衡控制措施 第9篇

1 胶带机输送能力分析

大同某煤矿井下各胶带机输送能力[7,8]见表1。从表1可以看出, 主平硐带式输送机功率1 600k W, 输送能力5 750 t/h;1070-1号带式输送机的功率为1 000 k W, 输送能力5 750 t/h;1070-2号带式输送机的功率为800 k W, 输送能力5 750 t/h;二盘区1号带式输送机的功率800 k W, 输送能力3 500t/h。因此, 各盘区以及总的出煤量要与各带式输送机的运量与功率均衡才能实现安全高效生产。

2 综采队煤流分析

2.1 综一8107工作面煤流分析

为保证煤流设备系统平稳运行, 机组速度在重刀割煤时保证在2 m/min以内, 考虑煤流不稳定系数为1.5, 每小时出煤量按照公式 (1) 、 (2) 进行计算:

式中, Q1、Q2、v、H、M、h、γ、α分别为前刮板机最大出煤量、后刮板机最大出煤量、机组速度、割煤高度、平均煤厚、放煤步距、煤体容重、煤流不稳定系数, 其中, v=2 m/min, H=4.0 m, M=14.5 m, h=0.8 m, γ=1.5 t/m3, α=1.5。

根据公式 (1) 、 (2) 可得出:前刮板机最大出煤量Q1=864 t/h, 小于前刮板机最大运输能力 (2 500t/h) ;后刮板机最大出煤量Q2=2 268 t/h, 小于后刮板机最大运输能力 (3 000 t/h) 。

转载机最大出煤量=前刮板机最大出煤量+后刮板机最大出煤量=3 132 t/h。

由此可知, 转载机的最大出煤量小于转载机生产能力 (3 500 t/h) , 小于破碎机生产能力 (4 250 t/h) , 小于胶带输送机生产能力 (3 500 t/h) , 小于巷道端转载机生产能力 (3 500 t/h) , 小于巷道端破碎机生产能力 (4 000 t/h) , 小于1070-2号、1070-1号带式输送机运输能力 (5 750 t/h) 。

通过上述分析可以判断, 综一8107工作面煤流最大时也可保证运煤系统平稳运行。

2.2 综二8214工作面煤流分析

考虑2个工作面的差异, 为保证煤流设备系统平稳运行, 重刀割煤时机组速度保证在2.15 m/min以内, 考虑煤流不稳定系数为1.5。其中, v=2.15m/min, H=3.5 m, M=12.54 m, h=0.8 m, γ=1.5t/m3, α=1.5。根据公式 (1) 、 (2) 可得出:前刮板机最大出煤量为813 t/h, 小于前刮板机最大运输能力 (2 500 t/h) ;后刮板机最大出煤量为2 099 t/h, 小于后刮板机最大运输能力 (3 000 t/h) 。

转载机最大出煤量=前刮板机最大出煤量+后刮板机最大出煤量=2 912 t/h。

转载机最大出煤量小于转载机生产能力 (3 500t/h) , 小于破碎机生产能力 (4 250 t/h) , 小于胶带输送机生产能力 (3 500 t/h) , 小于巷道端转载机的生产能力 (3 500 t/h) , 小于巷道端破碎机的生产能力 (4 000 t/h) , 小于1070-2号、1070-1号带式输送机运输能力 (5 750 t/h) 。

通过上述分析可以判断, 综二8214工作面煤流最大时也可保证运煤系统平稳运行。

2.3 综采队最大出煤量

综上分析可知, 综采队煤流为综一8107与综二8214工作面最大出煤量的总和, 即6 044 t/h。

3 煤流均衡控制措施

3.1 降低矸石率, 提高精煤率

通过降低矸石率、提高精煤率来降低煤体 (该煤体指的是胶带上混了矸石的煤体) 密度, 从而降低了总出煤量的质量。根据对特厚煤层综放开采顶煤采出率的理论与多次现场测试研究, 采用追机顺序分层位放煤法能大幅提高顶煤采出率, 具体为“一刀一放”, 多人顺序放煤的方式进行放煤作业。机组双向割煤, 端头斜切进刀。

工作面设置4个放煤工, 分别为放煤工A、B、C、D, 其中, D必须由放煤工长担任。A放煤工滞后机组6架支架放煤, B放煤工滞后A放煤工10架支架进行放煤, C放煤工滞后B放煤工10架支架进行放煤, D放煤工滞后C放煤工10架支架进行放煤。

放煤标准:A放煤工降低后摆梁收回一半后插板, 使顶煤自然流入后部刮板机少许, 随后升起后摆梁伸出后插板, 属于初放;B放煤工降低后摆梁全部收回后插板, 使顶煤流入后刮板机, 根据顶煤破碎情况摆动5~10次, 随后升起后摆梁伸出后插板, 属于大放;C放煤工正常放煤同时观察煤流混矸情况, 属于细放;D放煤工即放煤工长在跟架放煤工后进行观察, 对未放完全的支架进行补放并调整支架, 根据情况放煤, 做到见1/5~1/3矸关窗。放煤时保证窗口慢速、连续、匀速开合, 实现煤矸分界线均匀下降, 防止窗口快速、不连续开合导致矸石提前混入煤流中。放煤完成后复升支架达到初撑力要求。

3.2 调整转载机电流, 确保煤流均衡

煤量少要及时提醒放煤, 煤量多、不均匀要及时预警, 配合好跟班队长, 根据调度室提供的单位时间放煤量及时调整转载机电流预警值, 对工作面进行预警, 从而保证胶带煤流均衡稳定。

3.3 控制煤流不稳定系数, 实现均匀出煤

结合综采煤流分析, 综一8107工作面与综二8214工作面煤流不稳定系数均为1.5时, 最大出煤量为6 489 t/h。若再加上掘进出煤, 将会造成1070-1号带式输送机与主平硐带式输送机运量超载。因此, 在实际放煤过程中, 要严格控制2个工作面同时出现煤流不稳定系数最大的情况。如综一8107工作面煤流不稳定系数为1.4、综二8214工作面煤流不稳定系数为1.2时, 两队的总出煤量为5 608 t/h;如综一8107工作面煤流不稳定系数为1.2、综二8214工作面煤流不稳定系数为1.4时, 两队的总出煤量为5 638 t/h。然而煤流不稳定系数并不是非黑即白的数据, 它是模糊的, 在实际过程中需要多总结经验, 从而实现煤流的控制。

3.4 煤流平衡系统再考察

由于主井胶带运输距离长达3 523 m, 功率负荷变化频率大, 无法控制负荷大小。前期矿方也组织了几个厂家来矿进行煤流平衡系统考察, 厂家技术人员现场考察后, 得出就目前的煤流平衡系统满足不了大同某矿的生产需求, 因此, 建议继续考察各大胶带安装煤流平衡系统。

4 结论

(1) 煤流不稳定系数为1.5时, 综一8107工作面最大出煤量为3 132 t/h, 综二8214工作面最大出煤量为2 912 t/h, 总出煤量6 044 t/h, 再加上掘进出煤, 已经超过了主井胶带的运量。

(2) 通过采用追机顺序分层位放煤法, 有效地降低了矸石率、提高了精煤率, 从而降低了煤体密度, 降低了总出煤量的质量。

(3) 要避免2个综采工作面同时出现煤流不稳定系数最大的情况发生, 同时综采队电工要根据胶带煤流做好电流预警。

(4) 继续加大考察力度, 做好对煤流平衡系统的调研。

摘要：针对出煤量大、不均衡等原因造成的胶带重载停机难题, 通过分析某矿各胶带机输送能力、综一8107工作面与综二8214工作面最大出煤量, 得出当2个工作面煤流不稳定系数均为1.5时, 容易造成重载停机, 并在此基础上, 提出了煤流均衡控制措施, 有效保证了胶带的正常运转, 实现了矿井的高产高效。研究结果对煤流分析及千万吨矿井的高产高效具有积极的指导意义。

关键词：煤流分析,出煤量,均衡控制,不稳定系数

参考文献

[1]赵岩, 邓高鹏.非线性胶带输送机的研究与应用[J].内蒙古煤炭经济, 2013 (12) :98, 113.

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[3]李振安.胶带输送机大功率连续转弯装置在煤矿生产中的应用[J].煤炭工程, 2012 (9) :126-127, 130.

[4]杨立云, 李文涛, 孙志平, 等.基于煤矿开采对刮板输送机常见故障的改进[J].煤炭技术, 2012, 31 (8) :20-21.

[5]颜爱平, 罗梦文.刮板输送机的常见故障分析及处理方法[J].矿山机械, 2010 (8) :36-37.

[6]梁洪全.胶带输送机铺设长度、输送量和铺设倾角的关系[J].煤炭技术, 2010, 29 (3) :32-34.

[7]刘大同.大型胶带输送机断带保护技术[J].煤矿开采, 2010, 15 (1) :77-78, 80.

大同煤矿集团 第10篇

1 大同煤矿小煤矿安全生产现状

1.1 开采方式

目前, 大同煤矿集团公司的小煤矿多使用房柱式、刀柱式、巷采等形式进行开采, 落煤方式多为炮采落煤, 工作面主要选择木支护, 少部分使用锚杆支护, 大部分煤矿有筛选系统, 提升系统主要选择绞车, 少部分煤矿使用皮带, 除了极少部分使用铁溜与皮带进行运输以外, 其余大多适应矿车, 虽然多数小煤矿实现双回路供电, 但是很多没有达到国家规定的标准, 此外, 部分小煤矿通风系统的设计不科学, 通风设备较为简陋, 整个系统的可靠性与稳定性未达到国家标准。

1.2 员工素质情况

就目前来看, 小煤矿生产人员多存在安全意识薄弱、文化程度低以及技术素质参差不齐的情况, 他们多为农民工、临时工、协议工组成, 在技术管理与安全管理工作方面, 多为一人身兼数职, 且业务素质水平也并不理想。

1.3 灾害防治系统

小煤矿虽然多设置好了瓦斯监测系统, 但是存在着应付检查、流于形式的情况, 这些瓦斯监测系统并不能真正发挥出他们的作用, 此外, 多数小煤矿没有设置防火与灭火系统与自燃发火监测系统, 排水系统简单, 没有专业化的探放水设备。

2 大同煤矿小煤矿存在的问题

2.1 生产力水平较弱

与大型专业化的煤矿相比而言, 小煤矿具有产品结构单一、转化率低、深加工不足、产业性集中度较差、生产系统可靠性低、机械程度低、安全措施不到位、工艺简单、管理松懈、设施落后等不足, 且防火水平、安全保障能力与救灾能力偏低。

2.2 管理体制不完善

小煤矿由于资金投入与管理水平的影响, 安全管理人员与技术人员配置数量普遍不足, 此外, 由于经营模式的限制, 小煤矿的管理体系多不够健全, 制定的安全管理制度也只是形同虚设, 这就导致这些制度难以发挥出应有的作用, 导致安全与生产脱节, “安全第一”的思想难以在小煤矿中得到确切的落实。

2.3 非法生产情况严重

虽然省市对于煤矿生产的整顿已经取得了一定的成就, 但是在高额利润的驱使之下, 小煤矿中的非法生产情况依然严重, 有些小煤矿以技术改造或者工程扩建为名开展非法采矿, 有些小煤矿无视国家法规, 日夜不停地开采, 还有一些小煤矿则进行“游击战”, 超强度生产。以上的种种行为不仅给小煤矿的生产安全造成不良影响, 也会危及大煤矿的生产, 一旦小煤矿出现事故, 则可能会殃及附近大煤矿。

2.4 管理人员思想不端正

一些小煤矿管理人员并未真正地意识到安全生产的重要性, 在安全生产与经济效益出现矛盾时, 将经济效益放在了首位进行考虑, 在煤矿瓦斯超限时, 也未采取及时有效的措施通风处理, 而是心存侥幸、继续生产, 这也是小煤矿安全事故频发的重要原因。

2.5 资源浪费与环境污染问题严重

小煤矿开采方式落后, 资源浪费情况严重, 此外, 在乱采滥伐之下, 对周围生态环境也造成了严重的破坏, 对居民的正常生活与生产造成了不良的影响, 环保问题严重, 综合治理任务十分艰巨。

3 对小煤矿发展的建议

3.1 打击违法生产, 整顿生产秩序

为了促进小煤矿的安全生产, 有关部门必须严格按照规章制度加大对非法开发工作的打击力度, 坚决关闭与取缔非法开采的小煤矿, 对于小煤矿无视监管的违法行为, 要坚决禁止, 保障安全生产。

3.2 进行资源整合, 优化生产要素

在下一阶段, 应该对小煤矿产权与矿业权进行重组, 实施技术改造与工艺革新, 对各项资源进行科学合理的优化配置, 真正做到集约经营与规模化生产, 解决小煤矿散、乱、差的问题。同时, 小煤矿也要不断提升自己的生产水平与规模, 以自己的实际情况为出发点, 对技术、资金、资源等生产要素进行组合, 优化设计方案, 完善内部的管理制度, 延长产业链, 提升生产附加值, 努力实行多种经营, 促进产业的良性发展。

3.3 严格实施安全生产责任制

在现代化产业之下, 企业是安全生产的主体, 因此, 做好安全生产工作也成为企业的义务, 煤矿企业与其他的企业不同, 一旦安全出现问题, 那么就是人命关天的大事, 为此, 小煤矿必须要完善约束与监督机制, 抓好质量管理工作, 将法律制度、经济制度与行政制度进行结合, 对于由于违章指挥与玩忽职守造成事故的管理者要严肃处理, 坚决落实安全生产责任制度, 保证煤矿企业能够得到可持续发展。

3.4 加大安全教育工作的执行力度

安全教育工作是煤矿企业的基本工作之一, 为此, 各级领导必须要抓好安全教育工作, 加强对员工的培训与教育, 保证他们可以掌握相关的安全生产技能与安全生产知识, 提升他们的安全保护意识, 消除违章生产, 促进安全生产。

3.5 实施以人为本战略, 降低企业成本

首先, 采取科学合理的形式调动员工工作的积极性。调动员工工作的积极性不仅可以促进安全生产, 对于企业的长远发展也是十分有利的, 在下一阶段, 企业管理人员需要有意识地将安全生产意识贯穿在对员工的教育活动中, 积极引进激励与约束机制, 提高员工的成本意识, 争取以最小的投入获取最大的收益。

其次, 尊重人才, 发挥出人才效应。人才是第一生产力, 将人才效应充分地发挥出来可以提升企业的生产水平, 因此, 企业管理人员需要对人才资源进行合理的调配, 对他们的业绩与取得的成就进行奖励与表彰, 举办不同形式的培训班, 不断提升人才的专业技能。

最后, 激发出员工的创造力。创造力是员工的一种自主创新能力, 企业的创新离不开员工的创新, 考虑到这一因素, 管理人员要充分的尊重与保护员工提出的各类节能发明与建议, 并采取科学的措施将其转化为企业内部的生产力。此外, 还要将员工的利益与企业利益进行有机结合, 形成一种利益共同体, 这不仅对于保障企业的安全生产大有裨益, 也可以有效提升企业的核心凝聚力。

3.6 做好原料的采购与消耗管理工作

对于煤炭企业而言, 除了应该采取科学有效的措施提升生产的安全性, 还要降低企业的生产成本, 成本控制的重点为直接人工费用与直接材料费用, 而人工费用是很难降低的, 因此, 就需要采用科学的方式降低直接材料费用。为此, 企业就需要建立起一种完善的采购体系, 严格制定采购招标与投标制度, 货比三家, 做好配件与材料的管理工作, 实施单耗管理与目标管理相结合的控制模式。同时, 做好企业的材料目标管理工作, 根据目标成本对材料费用进行分类, 严格落实责任制度, 实施定期考核的模式, 并将奖惩措施落实到原料管理工作中。此外, 还要主要做好废旧设备的利用与修复工作, 定期清理仓库, 做到物尽其用。

摘要：大同煤矿是我国最大的煤矿, 位于山西省北部, 截至2012年年底, 大同煤矿集团公司共有小煤矿305座, 由于受到各种因素的影响, 小煤矿安全生产情况并不理想, 主要表现在开采方式落后、员工素质参差不齐、生产力水平较弱、管理体制不完善、非法生产情况严重、资源浪费与环境污染问题严重等等, 这些因素都严重制约着安全生产工作的开展, 本文主要分析大同煤矿小煤矿安全生产的现状以及应对措施。

关键词：小煤矿安全生产,现状,问题,对策

参考文献