创业成功者的素质

创业成功者的素质（精选9篇）

创业成功者的素质 第1篇

在创业初始阶段，创业者往往需要先建立他人对自己的信任。无论是争取风险投资、加速公司发展还是对待潜在客户，其实创业者都是在出售自己的点子。曾多次听到这一说法：人们不会投资公司，他们只投资人。在说服投资人签下支票之前，创业者必须让投资人觉得自己值得信任。

要知道，投资人不会把大笔的投资当作慈善活动，他们会长期观察，以此得知他们的钱是否被用在了合适的地方。

一支厉害的团队会将一个烂点子变成一笔大生意;反之，糟糕的团队会在一夜之间毁掉一个绝佳的创意。这就是为什么投资人会更看重创业者本人和他的团队，而不是所谓的商业点子。

一个成功创业者应该具备怎样的素质?怎样才能让优秀的创意变成另一个成功案例?还有，创业者要如何把创意转化为公司的收益呢?

1、管理经验很重要，但并非不可或缺

我们每个人或多或少都有工作或管理经验，这非常重要，因为拥有经验就意味着降低了创业的风险。但与此同时，创业者也需要具备其他特质，比如激情、智慧、驱动力、有远见等。如果一名创业者不具备上述内在特质，即使拥有最丰富的管理经验也没用。

2、富有远见

开始创业时，创始人就需要为公司设定长远愿景，明白公司的客户有什么样的需求。企业要追求经济利益，同时也要向客户传递自己的价值，即给客户提供服务或产品时，能将公司的价值观传递给客户。

3、人脉

创业不是引无源之水，栽无本之木。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。

创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，也就是人们通常所说有形资产及无形资产，只不过这种有形资产和无形资产属于个人罢了。创业者的家族资源也可以看作创业者内部资源的一部分。拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的，但因为其中大部分不是通过创业者个人努力获取，而是自然存在的，具有天然属性，我们在此不作重点讨论。

以下三点对融资至关重要：

1、智力

创业者是否知道自己所在的市场有多大?竞争对手都是谁?竞品面临哪些问题?有些企业需要技术领导者，有些企业需要有商业头脑的领导者，但好的企业更需要一个两者兼备的领袖，即可以将这两种能力运用自如的人。知道企业经营理念的来龙去脉，以及如何融入行业格局非常关键。

2、坚韧不拔的毅力

创业是一场马拉松，并不是一个短期过程。这意味着创业者需要毅力，且必须承受创业中可能的失败。朝九晚五?别做梦了。绝大多数创业团队在起步阶段平均每周要工作 80-90 小时。最近有一位科技行业的创始人告诉我，拥有一个项目只是万里长征的第一步，你必须要有定力沉下去，才能通过艰难漫长的创业过程。

3、自我激励和激励他人的能力

激励本身往往表现为两种形式――自我激励和激励他人。评价一位创业者是否优秀，要看他有没有被自己的目标和价值激励。某个成功人士曾说过这样的话，请追逐理想而非金钱，因为金钱终有离你远去的那一天。创业者必须要追求除金钱外的理想，与此同时，也必须有激励他人和团队的能力。

创业成功者的素质 第2篇

1、成功的人热爱他们的工作

因为这些人正享受着一生中前所未有的快乐：他们在工作时完全投入，似乎阻挡了其它任何事情的干扰。

2、他们有积极的态度与十足的信心

成功的人似乎永远不怀疑他们一定可以获得成功。一旦目标达到后，更加增强了他们的自信心。

3、他们善于利用反面经验培养实力

有人的父母在生活中经常彼此大吼大叫，而他却学会了从这种情况中找寻幽默，然后加以发挥。

4、他们是果断的、训练有素的目标制定者

大多数成功者对生活的需求有明确的观念,他们会选择最有利的捷径去追求目标。

5、他们有完整的人格，愿意帮助他人成功

一位企业家说：不管作任何交易，他都小心翼翼对待对方，崇尚公平原则，使对方感到快乐。这是成功的基本要素。

6、他们有坚韧不拨的毅力

任何困难都不能将他们打倒，而是以百倍的勇气和耐心顽强地继续下去，并积极改善条件，直到获得成功为止。

7、他们有冒险精神

成功的人犯了错误,不过耸耸肩膀,又继续奋斗下去、

8、他们已经培养了良好的沟通与解决问题的技巧、

许多人遇到问题时会主动征求他人的意见、

9、他们团结着一批负责、能干和有支持力的人。

一个人不管他多么聪明或富有创造力，在他身边一定要有一批他能信赖的人。

10、他们有健康的身体、充沛的精力，并能安排时间重振精神

这种重振精神的做法，对他们非常重要，所以成功者往往会妥善安排时间从事活动或休息，保持旺盛的精力与进取心。

11、他们认为信念是一种更强大的力量、他们并不因自己的成功而不可一世

12、他们有目标感与社会的奉献感。

了解创业培养素质成功创业 第3篇

关键词：创业素质,创业模式,学生培养

创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力, 是一个现代人应具备的素质。创业既可以扩大就业、增加居民收入, 又有利于促进社会纵向流动和公平正义。让人们在创造财富的过程中, 更好地实现精神追求和自身价值。创新是社会进步的动力和时代发展的关键。

一、职业与事业

什么是创业, 顾名思义, 创业就是创造一份事业, 而能称为事业的一定是一个远大的目标和宏伟的梦想。开个小店, 做微商不叫事业, 充其量称为职业, 或叫谋生;但如果把小店开向全国, 形成一种商业模式, 有自己的企业文化, 有自己的蓝图规划, 有持续发展的步骤, 有终极发展的目标, 那就是事业了, 每个人的事业都是从梦想开始的。

国家大力鼓励大众创业万众创新, 创业有国家政策支持, 为大学生创业创造了良好条件。当代创业大学生应当坚持自己的理想, 做到不轻易放弃, 不怕苦不怕累, 用心用脑做事, 唯有如此才可能成功。

二、创业者应有的素质

创业必须要具备五个方面的知识, 第一, 要懂得财务知识, 起码要能看懂一张报表 (损益表) 。第二, 要有税务知识, 要知道哪些账目进哪些科目, 它与税收之间的关系, 要合法, 又要避税。第三, 要懂得《公司法》《合同法》《劳动法》等法律知识, 知道用法律来捍卫自己的权益。第四, 要懂得公司内部的机构架设, 善于用人, 合理配制。第五, 最重要的是要懂得选择项目, 选择什么样的项目去创业。

三、项目选择要素

在创业过程中, 首先就是前期项目的选择。它是一个综合衡量的问题, 是根据创业者的自身专业知识、有效资源和人脉资源、经济基础等综合评估后, 去选择与其匹配的项目进行创业。知识跨度太大或经济基础太悬殊, 都不合适作为创业的选择项目。为保证创业项目的可行性, 还可以引入企业现有的比较成熟或有潜力的项目。这样既避免走弯路, 又能得到相关的扶持, 提高创业成功率。

无锡当家易现代农业科技股份有限公司是一家根据无锡市发布的《智慧无锡建设三年行动纲要 (2014~2016年) 》, 指出了开展智慧城市建设的总体思路和发展目标, 紧紧把握这一历史时期, 响应政府号召, 以“智慧社区服务”作为切入点, 真正解决老百姓消费最后一公里问题, 降低百姓生活成本, 提高生活品质的一家将“现代农业、现代服务业和现代物流”相结合, 打造“电子家务”新概念的公司。该公司扶持学生创业, 把创业门店的店内装修及设施设备全部安装到位, 手把手辅导学生创业, 大大提高了创业的成功率。该项目创业有几个特点:一是贷款扶持:七万元的贷款扶持 (实物形式) ;提供装修一站式服务, 15天交钥匙工程;提供自动炒菜锅;提供保鲜柜 (2台) 。二是开店奖励:前期免费宣传;当家易售菜机大屏;云蝠电子屏, 每日滚动播出。三是全程创业指导, 365天创业指导师全程免费、手把手辅导。这样一个成熟的项目, 只要学生用心去经营、不断开拓市场, 是比较容易成功的。

创业项目的选择其次就是看项目的国家产业政策, 是不是属于鼓励发展的方向, 是不是具有较高的科技含量, 是不是国计民生的普惠项目, 如果是, 那么起码国家、政府层面上会给予政策扶持和经济扶持;然后再看这个项目目前市场的状况, 是不是处在领先地位, 领先多少, 领先太多可能大家没有足够的认知, 市场就没有响应力, 那可能就会成为创业的先烈;领先太少, 可能就处在一片红海, 竞争太激烈, 生命周期太长;领先一步或半步为好, 比较合适创业者的选择。

这些问题解决了, 接下来就是创新与创意的问题了, 创新是指创业的业态新颖化, 也就是现在常说的新的商业模式, 比如:阿里巴巴对原传统商业来说它是创新的典范。现在很多的互联网企业都是在某些领域中进行了创新, 从而达到一种新的商业模式, 创意是讲商业模式中的差异化, 创意可以多样化, 有的是模式的差异化, 有的是产品的差异化, 有的是营销手段的差异化, 总之这些都是属于创意的范畴。

四、创业素质培养

为保证创业的有效性, 学校着重培养学生的创业素质, 学校在营造创业氛围、培养创业意识、提升创业能力、搭建创业平台、提供创业服务等方面做了大量工作。学校针对不同层次的学生采取不同的培养方式。

(一) 针对初中起点五年制学生的培养模式。

初中起点五年制的学生, 由于他们是初中毕业后进校的, 对创业处于懵懂期及盲目期, 所以对他们先进行创业引导, 通过创业讲座、创业课程的开设、创业社团的锻炼等引领提高他们的创业意识及创业素质。然后学校根据学生每学年的专业学习情况引导他们去参与创业实践。如动漫专业的学生, 进创业社开展图文信息、海报设计、FLASH制作等实践;对师范专业的学生, 进手工社、艺术社、文学社实践等, 为他们后续的创业打下良好基础。同时, 学校还通过创业大赛培养一批创业学生, 以赛促创业, 以创业促赛进入良性循环轨道。学校通过引领让学生勇于创业、乐于创业、善于创业, 最终实现成功创业。

(二) 针对三年制高专业学生的培养模式。

对三年制的高专学生, 学院与政府、企业合作共同开展学生创业实训教育。学院把创业实训教育课程作为必修课纳入人才培养计划, 每位学生在校期间必须接受创业实训教育, 完成相应学分。学院为有创业意向的学生配备了专业的创业实训指导教师, 进行专业化的指导;组织有创业意向团队参加专业化的创业训练营, 进行专业化训练;学院每年举办创业大赛, 遴选有潜力的创业团队及项目进入学院的创业示范基地进一步孵化;创建创业园让学生进行创业实战。每年学院有近20人加入自主创业队伍, 从而带动了一批同学就业。为加强创业教育, 鼓励、指导学生自主创业, 学院通过开设创业课程、创业讲座、组织学生创业大赛、创业明星评比等, 开展各种形式的创业教育, 引导学生树立创业意识, 培养创业精神, 提高创业能力。同时学院开展了多场创业师资培训, 不断提高指导能力和水平。

要想创业成功, 除了选择一个有发展前景又适合自己的项目外, 最重要的还要有正确的态度。一是积极的学习的心态, 因为创业需要有一定的专业知识, 需要经过学习的积累;二是乐观积极的心态, 因为创业毕竟有风险, 需要学生有强大的抗挫折能力;三是持久的吃苦耐劳心态, 因为创业的道路充满曲折和艰辛。所以想创业的学生要抓住在学校创业锻炼的机会, 提高自己各方面能力, 多学习多总结多发现多实践。

五、创建条件服务学生

一是学院设立创业咨询服务窗口, 有志创业或正在创业的学生通过电话等方式, 可随时得到创业指导工作人员给予的解答。二是学院筹建了校内大学生创业孵化基地, 在项目入驻上, 给予优先。三是入驻校内创业孵化基地后, 免收场地租金, 并适当给予补贴。四是贫困大学生在锡创业后, 可享受无锡本地多项创业扶持政策。五是引导学生积极开展科研, 申请专利, 鼓励学生创新创业, 通过教学工作委员会会议, 形成《无锡城市职业技术学院学生科研、创业成果转换学分的认定办法》等文件。如:旅游学院先行试点, 出台规定, 对进入专业顶岗课程学习环节的学生, 鼓励创业, 将创业活动换算为实习课程的学分。六是针对自主创业的学生, 实行弹性学制年限, 允许其延长学习时间至六年。创新是一个企业的核心竞争力, 而一个优秀的团队则是企业的强有力支撑, 因此, 企业的核心文化是重中之重。在创新创业的过程中保持朴实的价值观, 做到为客户服务、为员工提供平台、为社会作出贡献。

在创业过程中, 首先要解决好“人”、“财”、“务”三者之间的关系, 而当一个公司发展起来后, 就需要掌握“创新”、“技术”、“产品”、“行情”、“客户”这五要点, 把握住“努力”、“团队”、“目标”、“执行”、“学习”这五大因素, 唯有如此才能使企业长久可持续发展。

参考文献

成功创业：你需要什么样的素质 第4篇

其中的原因有：脱离实际，急功近利；对市场缺乏调查与研究，非理性决策；崇尚谋略及寻租；经验主义；目空一切，忘乎所以等等。

企业的兴衰成败，在很大程度上取决于创业者的个人素质，一方面由于我们引入市场机制时间很短，没有给创业者提供锻炼的“熔炉”，另一方面市场是无，隋的。所以创业者只有注意自身素质的锻炼，方能成功。

素质一：宏观意识

搞个小店是创业，办个工厂也是创业，三百六个行，行行都有自己的门道。但是国际形势在不断的变化，国内政策也在不断的调整，市场的波动可能带来机会，也可能带来毁灭性的灾难。

培养宏观意识有利于抓住好机会、避开危险。创业者要培养全球化意识，学会从宏观上分析问题，从高处往下看，反过来再寻找向上的阶梯，“划地为牢”是不可取的。创业者要从小做起全面培养具有宏观意识，最终能够把握住机会的人。

素质二：理性思维

创业是一步一步做大的，创业者要克服好高最远的想法，树立务实的创业精神。作为创业者，应当志存高远，但必须步步为营按照市场规律办事，从小处做起。

秦池酒厂花三亿元争夺广告“标王”，搞一个名牌，极具赌博性；巨人集团刚有几千万资金，就要建亚洲第一高楼；南德集团“卫星”上天，信誉扫地等等，属于典型的急功近利，不切实际的非理性决策。企业要根据现有的条件以及外部环境提供的可能性，制定切实可行的方案，进行理性决策。

素质三：风险意识

创业不是靠运气，而是靠胆识和谋略，最忌“不入虎穴，焉得虎子”式的赌博。因为这是一种理性的风险投资，它集融资与投资为一体，必须要有一定的风险意识以及防范风险的意识。

只有时刻注意着环境的变化，把风险控制在最小的程度。

素质四：人格因素

作为创业者，企业规模小的时候，实行“人管人”，企业到了一定规模，创业者必须建立规矩和标准，实行“制度管人”。创业者必须以人为本，学会管人、育人、用人、激励人。切忌“家长制”、“一言堂”，克服个人英雄主义倾向，尊重人才，用好人才。

创业者必须遵守诺言，讲“信誉”，信誉是金字招牌，忌信口开河，承诺廉价。自己做错了事情就要勇于承认错误，绝不狡辩，同时要做规章制度的模范执行者。

素质五：自我否定精神

从就业者到创业者有时会犯经验主义错误。无疑，经验是一种宝贵的财富，背叛自己的经验，善于倾听属下的建议很难，但是对于创业者来说却是非常重要的。可以说刚愎自用，拒绝否定自我是创业过程中量大的敌人，也是许多创业成功者最容易犯的错误。

从某种意义上看，创业者大多数是理想的现实主义者，他们都希望以一种浪漫的手法来实现自己的目标。事实上过多的追求浪漫可能投机的成分比较大，何况初级阶段本身就与投机联系在一起。

创业者必须做好两点，一是善于背叛经验。因为在网络时代里，经验可能使你产生错觉。二是善于倾听，老老实实地读些书，想些问题，认认真真地向别人请教，克服自满、自大倾向，使自己具有持之以恒的创新精神。

素质六：运筹能力

创业总是从小到大的。企业小时，创业者需要务实，做大了适当务虚。创业者必须能妥善分配企业的资源，调整企业的方向，断不可盲目决策，应该追求运筹帷幄，决胜千里。

切忌凭借感觉和冲动做事情，如果做错了再去救火，企业可能已经损失惨重。日常每一项工作都应该按照统筹学的要求，慎重地对待每一次决策，时刻警惕着市场上的点滴变化。

素质七，协作精神

创业者普遍存在若难于与别人合作的倾向，原因一是个人过于主观，怕被别人轻视；二是利益上的冲突难以协调。但是对于企业来讲，协作是非常重要的，许多情况下把人员组织好，就可以做出很好的业绩来。

作为创业者选好自己的项目以后，要培养自己的与人协作的精神，不要自以为是，目中无人，也不要钻到钱眼里拔不出来。协作有两个方面：一是与外部单位的合作，不能打一枪换一个地方，要有长远眼光；二是与内部员工的合作，不要斤斤计较，过于刻薄，在利益分配上要公正、合理，学会与人交流，加强与合作者情感上的沟通，居高临下的姿态是不可取的。

素质八：个人魅力

个人魅力作为职务影响力的必要补充，可以凝聚人心，鼓舞士气，使员工乐意为自己的企业工作也可以给自己的合作伙伴留下美好的印象。

创业成功者的素质 第5篇

在这种严峻的环境下，创业者的心理素质成了创业者创业成败的一个关键点，那么创业者需要具备哪些心理素质呢

敢为

机会与风险是共存的，只要从事创业活动，就必然会伴有风险的存在。所以，创业者要有敢于为选定的事业冒风险的心理素质，这种素质也就是所谓的敢为。敢为的人对事业总会表现出一种积极的心理状态，不断去寻找新的起点并随时准备着付诸于行动。一个创业者只有先具有敢为的这种素质才能更加有信心地去做好以后的事情，当然，这种自信、敢为不是盲目的，而是建立在理性分析的基础上。

独立

员工可以依赖于上司，但是创业者不可以，因此创业者必须要具有独立分析和决策的心理素质。公司的员工可以按部就班的按照上司分配的任务去工作，遇到一些难以决策的事情还可以请教上司和同事，而且在决策时，员工承受的风险和责任可能还会是相对有限的。但是作为一个创业者，却无法享受这些依赖性，所以，创业者要有一定的胆识和独立性，善于去捕捉新的商机，勇敢地去尝试新的事物，把握住市场的脉搏。

耐挫

创业过程是一个长期坚持奋斗的过程，所以，一旦目标确定了以后，创业者就要朝着既定的目标一步步走下去。在创业过程中，创业者可能会遇到很多压力，比如与客户发生纠纷、员工出现问题、资金断流、突发事件等等，这一切都可能会给创业者带来压力和挫折，因此，创业者一定要具有能够忍耐挫折的能力。在面对挫折时，能够进行自我心理调节，重新投入到事业中去。

成功创业者应具备的素质 第6篇

如果你能很好地预见自己的公司所在领域在很多年后的样子，这能保证你在该领域取得长久的发展。很多人能在商业领域取得成功并不是因为他们彻底的废旧立新，而是因为他们乘风破浪，能在现有的基础上有所改进和创新。创造力和逻辑思维能力 二者缺一不可

成功的企业家只具有创新理念是不够的，他们还需要具有将理念转化为价值和效益的能力。这就需要左脑和右脑协同工作，并运用逻辑思维能力寻求二者的平衡。

具有冒险精神 将风险视为一种激励

要想真的在商业世界叱咤风云，你必须有承受巨大压力和挑战的能力，适应非舒适区，具有冒险精神。创业公司的旅途从来就不是一帆风顺的。公司发展过程中会遇到很多意想不到的挑战，这需要你具有良好的临时应变能力。善于主动倾听他人的意见

不要混淆了公事和私事的界限，更不能感情用事，你越早做到这点，你取得的成就就会越大。你要知道，无论你推出的产品或服务多么棒，总会有人出来批评你，你要知道这些批评不是针对你个人的，要学着妥善应对。

目的明确沉着耐心

在创办一家公司之前，你应该具有这样的心态，坚信这是你这一生愿意为之奋斗的事业。很多人想实现财富上的成功，但往往又急于求成，欲速则不达。大多数成功的企业家都明白这样一个道理：成功不是一筹而就的，它需要年复一年的努力。

你不必在每个方面都很精通 但你必须是万事通

如果你创办了一家公司，你需要做各种各样的事。虽然你不必精通你所做的每一件事，但是你必须保证能做好你需要做的每一件事。你要知道什么事自己可以变通处理，什么事需要寻求帮助。如果你只能专门从事某一件事，那么创办公司并不适合你。

最后，要保证你所做的事是你真正喜欢的，这一点一定要牢记。

马云创业成功背后个人素质的因素 第7篇

马云，（1964年9月10日——），浙江省杭州市人，祖籍浙江 嵊州（原嵊县）谷来镇。中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。

2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务，是中国IT企业的代表性人物。

2014年10月27日，在福布斯中文网发布的2014中国富豪榜中，阿里巴巴马云以195亿美元身家名列第一。

马云从一个无名之辈到今天的亿万身家，他自身的个人素质起到了决定性因素。一．坚忍不拔，永不言弃。

马云说：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。机遇亦是挑战，马云的一个抉择有时候会关系着集团的存亡。从一开始的资金不足，国外同类网站竞争，与雅虎的股权之争，到2011年的“十月围城”，再到今天阿里集团内部的腐败，卖家信誉问题，马云一直面对着外界和公司内部的困扰，马云曾说，“如果有下辈子，我再也不做电子商务了。”这充分透出这位创业领袖的辛酸与无奈。在面对外界质疑阿里巴巴背离了当初创业的理念时，马云在微博中回应：“公司想挣钱是正常的，不想挣钱是不正常的。淘宝经历了九年不正常！“我们无法想象要有大多的勇气才会做出一个让社会骂声一片的决定。可是，马云就是马云，他坚持下来了，而且他一直在艰难的做着决定，在今天看来也是正确的决定。也正是一次又一次十字路口的抉择，体现出这位成功者的睿智坚韧与冷静果敢，也续写着阿里巴巴的神话。一路风光在险峰，阿里人，仍然在路上。

二．以天下人为师，永远保持零度状态。

已过不惑之年的马云。从小不认为自己是聪明人，他说自己像阿甘一样简单。但是他善于学习，善于汲取别人的智慧和宝贵品质，并融入自己的血液中。2004年达沃斯年会上，马云安静的坐在角落里，看着来来往往的大人物们，他喜欢这种场合，也喜欢这种旁观者的姿态，因为他即使是默默地看着，也能学到很多东西。三．诚信做人，童叟无欺。

诚信是市场的基石，是企业制胜的法宝。靠诚信经营企业，打造一个诚信的网络平台，这是最简单又必要的东西，也是最优秀的的模式。阿里巴巴从建立之初就十分注重诚信。对于当时的阿里巴巴来说，“可信”这条可以说是近乎苛刻的。马云要求阿里巴巴上的一切商业信息，都必须经过信息编辑的人工筛选，而当时的公司只有18名员工。也因为这样，阿里巴巴的诚信通的创立有着特别的意义。这种透明的交易是一种诚信交易的表现。只有诚信，才能获得消费者的信任，才能使网上电子贸易得以深入人心，发展壮大，也是阿里巴巴长期高速发展的一道简单符号。四．客户永远第一

创业成功者的素质 第8篇

十八大提出实施创新驱动发展战略, 会议在就业方面着重强调“促进就业, 鼓励创业;鼓励青年成长, 支持青年创业。”

国家政策和市场经济转型发展对当代创业者抛出了橄榄枝。但随着时代背景、经济发展模式变化等, 创业者必须改变才能成功。

本文依托国家级大学生创新创业计划和上海市教委高校创业教育试点, 对在高校创业人才培养模式及教学方法创新探索具有现实意义和参考价值。

二、问卷调查方式

第一, 本次调查历时6个月, 共发放问卷500份, 回收495份, 有效476份, 有效率96.2%, 访谈50人, 占样本10%。

选取上海市500名大学生创业者, 问卷调查主要通过电子邮件、电话完成, 并随机性访谈50人。

第二, 问卷分析显示, 前八位核心素质依次是:冒险性 (56.4%) 、说服力 (52.6%) 、成就导向 (49.9%) 、资源整合能力、创业欲望 (48.7%) 、创新精神 (43.6%) 、诚实守信 (41%) 、团队意识 (33.3%) 。

三、问卷调查分析

(一) 冒险性

56.4%的被调查者把自己定义为“冒险家”, 排在第一位, 认为“创业意味着改变原有的生活方式, 承担巨大的压力和风险”, 这点最能明显区分出创业者和非创业者。米勒 (1848) 、布鲁汉克斯 (1980) 认为冒险是创业者最具甚至是唯一具区分性的特质。

“风险”学派十分强调创业的风险问题, 认为这一点是创业者面对的最重要问题。而创业利润是对风险和不确定性承担者的补偿。

我们认为创业是有风险的, 创业者承担较高风险。无论创业者在创业活动中是否投入了物质资本, 他都是要承担创业风险的。创业者是企业中从事高智力活动的典型的人力资本所有者, 因此, 即使创业者不承担物质资本风险, 但还是承担着人力资本的风险。认识风险和化解风险已经成为创业活动面临的最重要的任务之一, 即使是在比较成熟的大企业创业活动中也不例外。

(二) 说服力

说服力在成功创业者必备素质中位居第二, 占52.6%。说服力指的是说服别人并改变别人想法和行为的能力, 主要是指其他人加入到自己的任务中来的能力。Bill J.Bonnstetter (2012) 发现, 在调查中识别出了五种能够识别出未来的持续创业者的指标, 分别是说服力、领导力、个人可靠性、目标导向和人际关系, 这五个指标的综合预测精度超过90%;其中, 说服力位居第一位。本文对说服力的解读包含两个方面。

第一, 利益驱动:说服力能够让别人相信自己, 让别人相信在未来能够获得特定的利益, 以使他们加入到自己的创业团队中来, 这是构建创业团队中说服力的作用。

第二, 精神激励:说服力能够为创业团队描绘并让他们相信一个清晰的、诱人的、只要努力就能够实现的美好创业愿景, 这是保持和激励创业团队执行力的能力。

(三) 成就导向

强烈的成就欲望与成就导向是个人取得高绩效的动力之源。具有高成就导向的人希望出色完成企业和团队任务, 工作中极力达到高标准, 愿承担具有挑战性的任务。这种人在工作中有强烈表现自己能力的愿望, 不断为自己设立更高标准, 努力不懈地追求事业上的进步。

Don Vande Walle (1997) 开发了成就目标导向量表测量创业者的成就目标导向。该量表包含三个分量表:学习、业绩接近和业绩回避目标导向分量表。Don Vande Walle等人通过心理测量学指标检验证明该量表具有良好的信度和效度。

袁登华 (2005) 利用Don Vande Walle开发的成就目标量表对成就目标导向对创业行动效能的影响进行了深入研究, 结果与Phillips和Gully (1997) 的研究结果一致。结论是成就目标导向通过自我效能感对于创业行动效能有显著的影响。

(四) 资源整合能力

创业资源在未整合之前大多是零散的, 要发挥资源最大效用, 并转化为竞争优势, 为企业创造价值, 就需要新创企业运用科学方法将不同来源、不同效用的资源进行配置与优化, 使有价值的资源组合起来, 发挥“1+1>2”的放大效应。

资源整合能力强, 将使企业先动策略获得相对时间优势, 使企业在捕捉商业机会时具有足够的资源来支撑, 其也往往会制定风险较大的但能带来高绩效的创业决策。

新企业资源构建能力强, 还会使组织内各类资源的流动性强, 会在一定程度上缓解资源约束困境。

(五) 创业欲望

有48.7%的被调查创业者认为创业欲望至关重要;有84.6%之所以选择创业是渴望拥有自己的事业。创业欲望、强烈拥有自己事业的渴望对创业至关重要, 在创业者访谈中得到印证。创业是很有吸引力的, 同时也是充满艰辛的, 没有强烈的创业欲望是很难克服困难, 处理各种模糊和不确定性, 坚持到最后并取得成功的。

(六) 创新精神

创新是发展的源泉。创业企业的成立是由于创业者看到了机遇和市场, 这本身就是一个创新的过程;在创业企业发展的过程中, 创新同样甚至更加重要, 尤其是对于技术型企业和创意型企业, 其创新能力就是企业的生命力。

知识经济时代创新精神更显重要。学习是创新的基础, 通过合理的学习能有效激励创业者进行观念和理论创新, 实现实践创新, 这是创造新价值的基础。

(七) 诚实守信

通过对现有研究文献的查阅发现将“诚实守信”确定为创业者必备素质的少之又少。但是本次调查问卷统计结果显示“诚实守信”是被认可的创业者必备素质。在市场经济下, 社会诚信体系不断健全的今天, 诚信对于资源稀缺的创业企业必不可少。信息时代对创业者提出的“软要求”是不容忽视的。

(八) 团队意识

一个独立奋斗创业者可以谋生, 出色的团队构建者却能够创建一个企业或组织, 并且是能够创造价值并有收益选择权的。创业团队的合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难, 加快成长。此外, 团队成员之间的互补、协调以及与创业者间的补充和平衡, 使创新企业降低风险、提高管理水平。

Arild A Spelund对创新技术型创业团队研究表明, 创业是一个包含众多人的组织形成过程, 特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。Arild A Spelund还研究了团队成员在创业过程的不同阶段个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响。其结论是, 创业团队的素质能提高创新企业的生存状况。

四、完备问卷评测验证

完备问卷包含了简单问卷和一系列核心素质评测, 其能够比较可靠的评测创业者各核心素质的维度, 并验证简单问卷调研结果的可靠性。

完备问卷共发放300分, 回收270份, 有效246份, 有效率91.1%。男性占56.6%, 女性占43.4%, 本科及以上学历占80%以上。同时选择200位非创业者作为参照, 主要为在校大学生和在职人员, 回收195份, 有效192份, 有效率98.5%, 男、女占比为53.1%和46.9%, 学历背景与实验样本一致。

H系列交际能力测试:被调查样本群的平均测评为73.7, 与非创业者期望得分74.1仅仅相差0.4的单位, 且创业者得分分布极其不均匀, 可见交际能力在成功创业者群体中不具普遍性。

E系列团队合作能力测试:创业者和非创业者的团队合作能力评测期望得分基本相同仅相差0.22个单位。在测评个体之间得分的离散程度比较大, 而在参照样本中得分情况相对集中, 证明这一素质在成功创业者群体中并无普遍意义。

F系列诚实守信品质测试:在上表中明显可以看出两组的平均得分仅差0.6个单位, 而且各自的标准差相同, 这就说明在创业者和非创业者中诚实守信都是比较核心的品质, 不能作为创业者的特质。

通过对成功创业者所做的核心素质抽样调查, 并与非创业者进行对比, 可以将人际关系和团队合作意识两项素质剔除, 最后确定的创业者核心素质要素分别是:冒险性、成就导向、说服力、创业欲望、资源整合能力、创新精神等。

五、创业者素质的可塑性研究

在对创业教育的探索性调查中, 74.4%的创业者认为创业素质是可以培养的。在参加创业者沙龙时, 大部分的与会者对创业者沙龙和创业教育带来的帮助和洗礼充满了兴趣和期望。

而在访谈中发现约有72%的人认为创业者的素质是不能被后天培养出来的, 而是在实践和生活阅历中潜移默化的形成。他们认为类似创业沙龙或者创业教育仅仅是针对性的加强了创业者的基本理论知识和创业技能;而本质上使创业者与非创业者进行区分的特质, 是无法通过后天的培养和教育来获得的, 而这些特质才能促使一个人成为真正的创业者。

六、研究结论与展望

通过本课题的研究, 更新了部分当代创业者的必备素质:冒险性、成就导向、说服力、创业欲望、资源整合能力、创新精神等。还有两个方面需要进一步研究:

(一) 创业者核心素质构成模型要“应时而变”

随环境变化, 创业者成功必备素质不会一成不变, 跟踪调查并更新创业成功核心要素, 以支撑更加深入的研究很有必要。创业者成功必备素质研究并未过时。

同时, 创业企业的起步、成长、成熟和衰退期等不同生命周期阶段, 对经营绩效起关键的作用的核心素质也会变化, 变化产生和作用机制需要进一步做大量的数据收集和分析。

(二) 创业素质是否可后天培养需进一步研究

创业素质是否可以通过后天培养来获得, 问卷调查和创业者访谈差异明显。进一步对创业者素质进行正确分类以及选择更全面样本对于研究此问题具有重要意义。

创业者素质构成较为复杂, 各项素质间会出现动态互补机制, 进一步的研究需着重识别可后天培养素质对成功创业的影响机制。

参考文献

[1]Minittii M, Levesque M.Entrepren eurial types and economic growth[J].Journal of Business Venturing, 2010.

[2]Bill J.Bonnstetter.New Research:The Skills That Make an Entrepreneur[J].Harvard Business Review, 2012.

[3]李芳凝, 张建哲.大学生创业素质模型构建及培养路径[J].现代教育管理, 2011 (08) .

[4]王占仁, 林丹.大学生创业素质结构论析[J].社会科学战线, 2012 (03) .

创业成功者的素质 第9篇

那么，如何在过度计划与根本不做任何计划之间取得平衡？创业成功者采用的分析方法又有哪些关键要素？以下总结了三条指导原则：

剔除没有前景的创意

寻求创业机遇的人通常会想出许多创意。迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。这个步骤需要的是判断和思考，而非收集大量的数据。只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。如果你的创业构想明显缺乏创造性，或者你明显不具备任何特殊的实施能力，那就应该毫不迟疑地予以放弃。

在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。对创业机会的吸引力（即风险和回报）进行评估和比较，是必不可少的。此外，创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。

做有节制的计划与分析

为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。

在确定分析重点时，创业者必须认识到，哪怕进行再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素。他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。至于到底要做哪些计划和分析，并没有标准的清单或者普遍适用的方法，而是取决于新创企业的特点。

把行动与分析相结合

创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动，并且要在行动中随时准备调整方向。事实上，他们常常很难将行动与分析分开。在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处，例如树立自信心和吸引追随者。这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。成功的创业者会分阶段进行分析，一旦出现任何问题或风险，就立即着手寻求解决方案。他们还必须能够承认可能出现的错误，并且根据事态的发展调整战略。

总之，创业者应该对自己的创意加以适度的思考和发掘，在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的战略。

那么，如何在过度计划与根本不做任何计划之间取得平衡？创业成功者采用的分析方法又有哪些关键要素？以下总结了三条指导原则：

剔除没有前景的创意

寻求创业机遇的人通常会想出许多创意。迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。这个步骤需要的是判断和思考，而非收集大量的数据。只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。如果你的创业构想明显缺乏创造性，或者你明显不具备任何特殊的实施能力，那就应该毫不迟疑地予以放弃。

在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。对创业机会的吸引力（即风险和回报）进行评估和比较，是必不可少的。此外，创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。

做有节制的计划与分析

为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。

在确定分析重点时，创业者必须认识到，哪怕进行再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素。他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。至于到底要做哪些计划和分析，并没有标准的清单或者普遍适用的方法，而是取决于新创企业的特点。

把行动与分析相结合

创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动，并且要在行动中随时准备调整方向。事实上，他们常常很难将行动与分析分开。在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处，例如树立自信心和吸引追随者。这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。成功的创业者会分阶段进行分析，一旦出现任何问题或风险，就立即着手寻求解决方案。他们还必须能够承认可能出现的错误，并且根据事态的发展调整战略。