工程成本的控制和管理

工程成本的控制和管理（精选12篇）

工程成本的控制和管理 第1篇

关键词：建筑工程施工,成本,管理和控制

我国社会经济的快速发展和效益的提高, 导致了建筑行业竞争压力的增加, 这对建筑行业而言, 单独完成一项建筑工程需要大量的人力和物力的作为支撑, 这就对成本控制要求非常的严格, 成本控制落实不到位就会给建筑企业造成严重的经济和人力损失。所以建筑企业要想在残酷的竞争中占据一席之地, 如何高效的控制好建筑工程的施工成本, 促进建筑企业经营效率的提高显得非常的重要, 这都是现在建筑企业非常关心的事情, 要找出建筑工程成本管理中的弊端, 客观全面的认识到如何有效的控制好建筑工程管理成本, 促使建筑企业能够获得更多的利润[1]。

1 施工阶段成本管理存在的问题

1.1 建筑施工成本管理意识的薄弱

在我国有一部分建筑工程施工企业并没有认识到成本管理的重要性, 建筑企业没有认识到施工成本概念和意义的重要性。我国还有一些建筑企业在管理上缺乏创新意识没有做到与时俱进继续实施落后的计划经济管理观念, 缺乏成本控制管理意识, 没有充分认识到施工控制管理成本的概念和意义。在建筑项目的施工中, 成本控制措施不专业, 还有很多的措施并没有很好的落实运作, 这直接导致建筑项目在建设中预算过高, 导致建筑企业亏损。

1.2 建筑工程施工成本控制体系不完善

成本管理责任模糊不清, 在我国当下的建筑施工成本管理中, 施工单位没有很好的把责任、权利和利益相结合, 缺少对施工成本的管理, 施工成本控制责任缺乏明确分工。建筑工程项目在建设的过程中都是由项目经理管理施工成本的实施, 这直接造成管理混乱和责任分工模糊现象的发生, 还有一部分工程施工管理人员往往只重视工程的进度和质量, 忽略了对施工成本控制的有效管理, 造成项目成本的增加, 导致建筑企业利润的减少, 在建筑材料和人力机械设备投入管理上欠缺, 阻碍了成本控制管理的有效实施。

1.3 建筑工程施工成本目标控制不科学

随着市场经济的不断发展, 导致建筑企业之间竞争越来越大, 一些建筑企业为了在投标时取得优势, 大幅度的降低投标报价, 没有正确认识到成本预算的重要意义。建筑企业往往只重视施工的任务和产值, 并没有全面客观的意识到工程项目存在的必要条件和企业实力。为了保证企业利润的最大化, 建筑企业在施工过程中出现了偷工减料等恶劣违法现象的发生, 导致工程质量不过关和工程项目返工现象的发生, 这都在一定程度上增加了施工成本, 导致实际的施工成本高于投标报价, 给建筑企业带来经济亏损。此外, 还有一些建筑企业没有正确协调好质量和造价控制之间的关系, 也造成了建筑成本的增加和工程项目建设的浪费, 所以施工企业必须制定出正确合理的措施。

2 控制建筑工程管理施工成本的措施

2.1 提高对施工成本管理的意识

建筑企业为了获得最大的经济利益必须加强对成本控制管理的执行力度, 从自身的实际情况出发, 寻求适合自己发展的管理方式, 加强企业工程管理人员成本控制落实和执行能力。在建筑成本的控制落实和执行的环节中, 这都需要各个部门之间协同配合和努力。不仅如此, 建筑企业还要做好项目成本控制的宣传工作, 提高施工管理人员和施工人员成本控制落实和执行的能力, 工程项目成本管理执行落实观念的提高, 加强对干扰成本控制因素的有效管理, 建筑企业工程造价才能高效的落实执行。

2.2 制定合理的成本控制体系

建筑企业为了顺应经济的发展要建立起合理成本控制管理体系, 合理的成本控制管理体系能够确保建筑企业获得最大的经济利益, 在建筑工程的前期准备工作中, 一定要把施工成本的管理控制体系落实到实际的施工计划中, 还要对施工材料、工具和大型施工设施进行科学合理搭配, 对劳动力雇佣管理和成本造价进行正确的成本消耗量评估非常的重要, 然后在制定出正确的成本预算。另外, 还要把成本责任制度细分到施工各个环节之中以确保成本的有效管理[2]。

2.3 加强施工现场作业成本管理

在建筑工程的施工中, 施工现场成本控制是工程施工成本管理的重要组成部分, 根据施工工程项目现场的实际情况做好工程设计和施工组织设计工作, 全面正确把握施工过程中的各个环节, 避免施工中造成资源浪费和预算费用的增加, 还要保证工程质量的落实和执行力度, 确保工程质量和成本控制相协调。在施工中要合理有效的组织施工人员和施工机械配置, 提高资源的利用率。严格控制各项非生产性要素的支出, 最大可能的减少资金投入, 确保施工成本管理措施得到有效实落实和执行。

2.4 加强施工材料成本费用的管理

在建筑工程项目中施工材料需要大量的资金。施工材料的购买和设计, 还有施工材料的运用上, 都会对整个项目的施工成本和价值控制产生非常大的影响。加强对施工材料的有效使用, 提高施工材料的高效利用, 才能实现控制施工成本。在项目的实施过成中, 要加强对施工材料进行合理的管理, 并且项目的管理人员要提高材料的高效利用的意识, 避免施工材料的浪费。

2.5 增强建筑工程施工劳动力及机械设备成本管理

雇佣工人和租用机械设备的费用是建筑工程施工重要资金支出, 许多工程采用管理和施工工作分离的措施, 这样会降低雇佣工人费用的支出, 但是还要提高施工建设队伍的素质水平和管理, 建筑企业应该签订必要的合同来明确权利和义务, 这样有利于解决突发事件的发生。在施工的过程中会遇到工程量发生变化, 这都关系到雇佣工人数量和相关机械设施的变化调整, 最大程度的减少资金的支出[3]。

3 结束语

在项目工程的实施过程中, 施工成本的有效控制和管理与建筑企业的经济效率密切相关, 为了保证建筑企业在未来的道路上更好地发展, 在竞争市场中占据有利地位。建筑企业要从自身的实际情况出发, 正确制定出完整的成本管理体系, 要遵守施工设计来进行施工, 伴随着我国经济增长和科技水平的提高, 建筑企业要注重施工成本的支出, 只有这样才能保证企业又好又快的高速发展。

参考文献

[1]胡清燕.项目施工的成本控制[J].建材技术与应用, 2009, (11) :131-133.

[2]郑庆有.论施工项目管理与项目成本控制[J].科技创新导报, 2009, (27) :254-256.

工程项目成本管理和成本控制 第2篇

【工程项目成本是指施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和、工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。经济合理的施工组织设计，是工程成本计划的依据。也就是说，工程承包单位应以最经济合理的施工组织设计文件为依据，编制施工预算文件，做为工程的控制成本，保证在工程的实施中能以最少的消耗取得最大的效益。由于建筑装饰装修工程项目的一次性，成本管理的对象仅仅是一个具体的工程，而且成本管理将随着工程的结束而结束。因此，项目完成后有无经济效益，成败在此一举，成本管理不仅必要，而且必须做好。】

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

１．没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

２．忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等４类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

３．忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

４．项目管理人员经济观念不强

目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

二、工程项目成本管理与控制的原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。

１．项目成本最低化原则

施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

２．项目全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

３．项目动态控制原则

施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

４．项目目标管理原则

目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即ＰＤＣＡ循环。

５．责、权、利相结合的原则

项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述

１．建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样．干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

２．从质量成本管理上要效益

对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达

到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。

３．从工期成本控制上要效益

如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

４．树立全员经济意识

施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益” 等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。

５．完善成本管理办法

通过调查，大约有６０％的项目经理部成本管理办法不完善。

只有简单的规章制度，至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及。只是一些空洞的理论性东西，许多规章制度实际运作起来要么难度大。要么无法执行，成为无效用的摆设，对实际的成本管理与控制起不到太大作用。

不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

６．完善合同文本，避免法律损失

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。

四、结束语

初探工程项目成本管理和成本控制 第3篇

【关键词】成本管理；成本控制；存在问题；控制措施

1.成本管理与成本控制的概述

成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

成本控制是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施实现成本控制目标。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动的重要环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

2.工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

（1）没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

（2）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

（3）项目管理人员经济观念不强。

我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。

3.工程项目成本管理与控制的原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。

3.1项目成本最低化原则

施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本.达到实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

3.2项目全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.3项目动态控制原则

施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

3.4项目目标管理原则

目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即PDCA循环。

3.5责、权、利相结合的原则

项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

4.项目成本管理与控制的有效途径

4.1从质量成本管理上要效益

对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

4.2从工期成本控制上要效益

处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

4.3完善成本管理办法

不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

4.3.1正确选择施工方案

根据本工程的特点，选择技术先进，经济合理的施工方案，组织均衡施工，为不断降低成本节约开支提供可靠的保证。

4.3.2节约工程材料和费用

①努力降低采购成本，在符合质量要求的前提下，要在价格上精打细算，不盲目采购。

②在采购之前要弄清楚材料供应情况，做到货比三家，分批采购，陆续备料，符合“合理储备”的原则，降低库存浪费。

③就近采购，避免远距离运输。

4.3.3降低运输费用和运输损失 （下转第232页）

（上接第200页）①尽可能的减少主要材料的二次搬运，节约机械台班费用和运输费用。

②根据工程进展情况随时掌握需用量计划，做到适时适量供应材料。

③加强对材料运输的管理工作，做到按施工总平面布置图所布置场地堆放材料。

5.结语

水电工程项目的成本控制和管理 第4篇

关键词：水电工程,项目建设,成本控制

现阶段的水电项目, 投入资金动辄达到几亿元。对其进行合理的成本控制, 不仅可以大幅度降低无谓的花费, 还能够提升建设资金的使用效率。因此加强对现代企业管理中成本控制知识的学习, 清晰认识现阶段水电工程项目建设中存在的问题, 掌握科学的应对策略, 成为了项目施工经理们必须认真思考的课题。

一、水利水电工程项目成本控制管理中面临的问题

现阶段我国水电工程项目建设成本控制管理中主要存在以下几个比较严重的问题:首先是对于成本控制缺乏统一的协调管理。我国大多数水利工程项目实施的都是“专人专责”的管理模式。其次是不能对建设工期进行科学控制。作为工程管理的主要元素之一, 科学的工期控制对于整个工程的成本管理有着不可取代的作用。现阶段我国一些项目经理片面地认为尽量缩短工期就是实现成本控制, 在建设中开足马力、加班加点, 结果却适得其反。第三是缺乏对工程建设质量成本控制的认识。质量是水利工程项目的生命, 确保水利工程建设的质量是每个项目经理及建设单位不可推卸的责任。但是我们必要承认的是, 重视质量必然会引起成本的增加, 因此怎样处理质量控制与成本管理之间的辩证关系也是水利工程项目成本管理的重点问题之一。第四是尚未形成完善的成本控制体系。科学的管理活动必须有完善的管理体系作为支撑, 这已经成为工程建设企业的“共识”。现阶段, 我国大部分水利建设项目都将水利工程成本管理的权利和责任归到项目经理一个人的身上, 而下属部门在这方面的权责却并没有形成完善的体系, 这种情况已经严重制约了水利工程项目成本控制的进一步实现。

二、完善水利水电工程项目成本控制管理的应对策略

1. 水电站项目的全过程控制

水利水电工程项目的建设工程通常分为以下若干步骤:首先进行项目建议, 第二步进行可行性探讨, 第三步是项目的前期设计和建设准备, 第四步是进行工程的施工和竣工验收, 最后进行建设项目的后期评价。水电站项目的全过程控制, 就是通过积极地协调工程建设各步骤中的经济关系, 使其能够实现项目建设顺利开展以及科学控制工程成本的双重目标, 这个控制过程形成一个互相制约的完整体系。

2. 建立成本控制与核算体系

成本控制与核算体系的建立指的是依靠现阶段发达的信息技术, 利用财务计算软件对水利工程建设成本进行全方位的预算, 以实现成本控制的信息化与技术化。成本控制应该充分坚持民主与集中的原则, 以项目经理为核心, 要做到分工明确、责任到人, 在确定成本控制与管理任务的基础上, 将各个费用项目进行科学分解, 对生产成本实施动态管理。建立完善的核算体系, 发现问题及时纠正。这些都是实现水利水电项目成本管理的必要手段。在工程项目施工进行中, 由于一些不可预知因素的影响, 预算成本往往会出现很大的出入, 所以, 项目管理部门应定期进行成本原始资料的收集与整理, 采取分目标核算机制, 对已完成的工程进行成本与预算的核算对比, 对于可能出现的问题力争做到早发现、早解决, 从而达到人尽其才、物尽其用、控制成本的目标。

3. 水利水电工程项目成本的具体控制对象与策略

现阶段, 我国水利水电建设项目成本主要是花费在施工建设阶段。在这个阶段中占据主要份额的分别为人工费、材料费、设备施工费用等几大部分。

从人工费用的控制来看, 可以采取单价预测的方式, 结合工程中实际所需人工的数量, 制定出人工费预算总量。在具体的施工过程中要加大控制力度, 坚决杜绝滥用人工的现象发生。在工人的选择上, 应优先挑选技术熟练、吃苦耐劳的工人, 并实现各个工程建设步骤的统一调配, 以减少因工期冲突而造成的人工浪费。

材料成本是现阶段水利工程建设份额最大的成本支出。对于材料成本的控制可以通过从两个方面来着手:其一是加强对材料的使用量控制, 通过对材料使用的科学设计和严格监督, 减少材料的不必要损耗。其次是优化材料的采购程序, 降低材料的采购成本。物资部门可根据生产计划编制出材料采购计划, 再经比质比价, 确定购买地点和供应商之后, 再与供应商商议合同内容;在材料入库验收时, 要严格按合同要求和验收程序进行把关, 至少需要两名验收人员同时在场对采购材料的数量、尺寸等进行验收, 材料质量验收由质检部门负责。

设备使用费也是施工阶段的重要成本支出项目之一。要想有效地控制设备使用成本, 首先就一定要合理调配和组织设备施工, 根据生产任务情况及工程建设目标, 确定工程所需的设备类型和数量, 有计划地组织设备进场, 将设备固定成本分解到作业时间或工作量上, 建立全工地的设备台帐, 充分挖掘施工设备的使用效率。其次, 应全面结合工程的实际情况来挑选性价比最优的施工设备, 选择合适的施工设备无论对于成本的控制还是工程的顺利进行都有极为明显的效果, 古语有云“工欲善其事, 必先利其器。”全面满足施工要求的设备定能使工程建设事半功倍。第三, 要加强对施工设备的维护、保养和油耗等项目的管理, 保证施工设备维持良好状态、安全运行, 还需制定设备动力燃料消耗、配件消耗、设备维修计划等, 并纳入相关部门控制。

三、结束语

由于水电站工程项目通常需要多单位合作, 也同时涉及到各方利益, 成本控制的有效与否对于工程项目的经济效益具有直接、重要的影响。而且, 随着现在水利工程建设新科技与新材料的不断涌现, 导致成本建设的控制重心也处在不断地转换之中。因此, 水利水电工程项目的成本控制体系是随着时代的变迁而不断发展的, 建立科学的成本控制体系是确保施工单位进一步发展的必然要求。但是, 由于具体的施工环境不同, 其它企业的成功经验未必就适合自己的项目建设, 因此, 科学的成本控制体系必须是在不断的实践与摸索中得到完善。

参考文献

[1]穆化松.水利水电工程项目成本管理探析[D].西南交通大学, 2010.

工程成本的控制和管理 第5篇

2工程设计阶段的造价管理与成本控制

工程设计是基于工程决策的基础上，得以进行的工程施工前期准备工作。在此工程中，施工单位需根据工程项目建设要求、工程项目实际调研情况以及施工单位实际发展情况进行施工图纸设计、招标设计、合同设计，用以为施工工程提供施工标准与依据。在此过程中，施工单位首先应根据工程要求与自身资源、经济情况进行全面分析与整合，从而设计出最优的施工方案，用以保证施工工程与工程造价管理的稳定性。其次，施工单位工程造价工作人员，根据方案，结合工程项目预结算计算方法，对工程各环节所需材料、人力资源、设备以及整体费用进行计算[3]。与此同时，基于施工单位自身情况(技术人员、工程设备、运行资金等)将工程图与施工图相结合，对工程项目进行科学分解并保证分解项目预结算限额的稳定性。此外，设计并规划合同标准，避免工程变更造成经济损失与工期的延误，用以在施工工程设计阶段对工程造价管理与成本控制进行科学规划。

3工程项目招、投标阶段的造价管理与成本控制

随着工程项目的增多，招标的制度成为我国建筑工程建设中的重要内容，也是我国建设企业迎合市场经济发展的重要举措之一。就施工单位而言，施工单位的.招标工作是一个内容复杂且涉及领广泛的工程管理环节。与此同时，施工单位招标工作也属于工程造价管理中的重要内容，对施工单位工程成本控制与管理具有直接影响作用。因此，要想实现施工单位工程造价管理的优化，降低企业成本控制，施工单位可从以下几个方面组织开展招标工作:其一，严格遵循国家招标文件的具体要求，结合市场发展变化，科学进行招、投标设计;其二，准确掌握市场发展变化与工程项目需求，结合市场调查情况(原材料市场价格、设备价格、竞争企业情况)进行合理投标报价，并制定科学施工方案;其三，利用工程量清单计算模式，对工程成成本进行预算，并结合施工图纸与实际情况，对成本进行调控[4]。

4工程合同签订阶段的造价管理与成本控制

合同是施工单位工程造价管理的重要标准，是工程施工各环节费用支出的重要依据，有效反映了建筑工程市场情况变化。因此，施工单位在合同设计与签订过程中，应保障其全面性、合理性、科学性与规范性。对此，施工单位在合同签订前应充分做好准备工作(市场调研、企业实际情况、工程建设需求、工程成本可控范围、不确定因素影响性等)，从而强化合同管理。与此同时，对不确定性因素应进行补充说明，并根据实际施工情况进行及时调整，明确责任职能，从而保证工程造价管理与控制的有效性与准确性。

5工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段是施工单位工程建设中的重要阶段，也是造价管理与成本控制中十分重要的阶段。在此过程中人力资源、物力资源、经济投入都将进行实践投入，具有许多不确定性因素，影响着工程工期与资源投入[5]。因此，在施工工程中要想实现工程造价管理与成本控制的稳定与优化，可从以下几点进行管理与控制:首先，基于施工图纸与施工合同进行工程造价管理与成本控制:施工单位在施工工程中，根据施工图纸比对施工现场，进行全面、反复考察，并针对图纸中已发生变化的地区进行及时、合理调整，用以减少因工程变更而造成费用损失。例外，施工单位应遵照合同施工要求，明确施工责任，用合同维护自身权益，避免因工程纠纷而出现经济损失。其次，强化施工成本控制:熟练掌握施工具体情况，依据市场变化，科学计算工程量，避免漏算、错算、超算等现象的产生。合理选用施工工作人员与施工设备，尽量聘用高技术且经验丰富的工作人员，在保证工程质量、工程进度的同时，降低用工数量，从而实现成本的有效控制。此外，注重施工变更的控制:工程变更问题是施工过程中较为常见的问题，也是影响竣工工期与施工成本的重要影响因素。因此，施工单位应做好充足的施工准备工作，尽量减少施工变更的产生，在面临施工变更时，及时调整施工方案，与解决对策，用以减低经济损失。

6工程竣工阶段的造价管理与成本控制

施工单位应建立完善的工程竣工管理部门，科学管理工程款项、预结算工作与建筑问题索赔制度，尽量降低工程变更、工程延期等问题带来的经济影响，避免工程款拖欠问题的产生，从而实现施工单位工程的造价管理与成本控制的优化。

7结论

总而言之，工程造价管理与成本控制贯穿于整个施工过程，对施工单位内部资源优化与调控具有重要影响作用。基于我国城市化进程的深化发展以及土木工程建设的改革实施，实现施工单位工程造价管理与控制的优化发展，对我国施工单位安全、稳定、可持发展与竞争具有深远意义，是我国建筑行业现代化发展的必然趋势。

参考文献：

[1]李娜.施工单位的工程造价全过程控制探讨[J].住宅与房地产，(03):26.

[2]玄丽，康丽.浅谈高校基建工程施工阶段的造价管理和控制[J].科技资讯，(21):35-36.

[3]张妮妮.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J].建材与装饰，2016(35):49-50.

[4]马科.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].现代经济信息，2016(11):224-225.

工程造价管理和成本控制的几点看法 第6篇

【关键词】施工企业 建筑项目 成本管理 成本控制

施工企业具有工期长、流动强、项目分布广的特点，而且每个工程项目单独核算。成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理，需要各部门紧密配合，并结合生产经营实行情况，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理，从而降低企业成本，达到成本控制的预期目标。

1建筑工程项目成本管理的原则

1.1最低化原则。通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

1.2计划调整原则。在实施成本控制时，只有按照成本计划内容实施，才能确保各部门在工作职责内逐项落实。但对成本差异金额较大的事项，以及对单项目标超计划使用的，必须经过规定的手续由专人批准，并对成本目标计划进行调整。

1.3 动态管理原则。施工项目成本管理应强调项目的中间管理，前期的成本管理主要是确定成本目标、编制成本计划等，为今后的成本管理作好准备；施工期间形成各项成本，是成本管理的关键；竣工阶段的成本管理仅限于分析总结。

1.4 全过程控制原则。成本控制贯穿于成本形成的全过程，它包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工、工程移交等各个方面，伴随着项目施工的每一阶段。只有对全过程进行控制，才能促进各项成本措施落实到位，达到预期目标。

1.5目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

2 建筑工程成本管理存在的主要问题

2.1 项目成本管理的意识不强。目前，一些工程开工前未编制全面的成本计划，过分依靠经验粗放式管理，出现症结时没有规章制度可以参考，项目经理处理问题主观色彩浓重，具体施工人员随意应付。

2.2 工程成本控制措施不力。工程项目环节的纷杂性决定了成本控制措施的多样性，不同的工程要有针对性、切实有效的成本控制计划。很多建筑施工企业，事前成本控制计划模糊或照搬类似项目，当出现问题时难以采取应对措施，使成本管理走向形式化。

2.3 风险应对机制缺乏。技术水平的发展、各类成本的上涨、竞争环境的严峻、物质资源的短缺等原因使工程项目面临着诸多风险和不确定因素，这些风险和不确定因素的存在严重削弱了企业的竞争能力。

2.4 奖罚机制不够落实。在建筑工程成本管理体系中，项目经理是核心，在成本管理及项目效益方面对分企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的工程项目成本管理不重视考核奖罚，“健康因素”和“保健因素”未结合使用，责权利三者不对等。

3 成本控制的程序

3.1分解预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。

3.2确定计划成本。在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳。在按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。在计划成本确定的同时，必须制定降低成本的措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的基础上。

3.3实施成本控制。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。制度控制指在成本支出过程中，必须执行国家、公司的有关制度。定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。合同控制即项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员签订成本承包合同，按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。

3.4组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。

3.5严格成本考核。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。

4 加强成本控制管理的对策建议

4.1建立完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键。其中，項目成本核算制是项目成本管理和项目经理责任制的基础。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。

4.2提高成本管理水平和管理人员的素质。项目成本管理水平的高低主要是由管理人员的素质决定的，尤其项目经理的管理水平。经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算管理制度。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向企业经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。

4.3抓好项目成本的预测预控工作。首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，企业和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，企业与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。

4.4加强建筑施工材料的管理。首先，工程从中标后，企业和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有定制论文工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。

参考文献：

[1]周岚，浅谈如何降低施工项目成本.新疆有色金属.2006/01.

[2]丁立军，论如何加强项目管理及成本控制.泰州科技.2006/01.

公路工程成本管理和控制 第7篇

一、公路工程成本控制五步骤

1) 根据市场环境、工程概况、竞争对手及招标文件综合考虑确定符合自身的施工管理和施工能力的成本估算投标报价。在投标报价前对建设工程项目进行认真考核分析, 对工程当地的材料、机械、人工市场价格进行认真调查, 对自身管理水平进行分析和估算, 投标前制定工程项目的成本目标和利润目标, 保证成本控制的预见性, 减少投标报价的盲目性。2) 工程项目成本预算是项目成本控制的重要指标。在工程开工准备阶段, 根据与材料供应商、机械租赁方及劳工队伍所签订的合同, 对工程项目成本进行详细预算。要求工程项目在实施过程中材料、机械及人工的总价都控制在预算范围之内。3) 工程项目在实施过程中, 采取各种有效措施, 加强对工程项目成本的管理, 将项目实施过程中的各项支出控制在预算范围内, 并分阶段对项目工程实施过程中的成本进行汇总、分析, 审查实际施工成本与预算成本的差额, 采取措施, 避免出现超出预算成本的情况。4) 工程项目完工后进行成本汇总、审核, 分析项目施工项目总成本、单位成本, 并与相应预算成本进行比较分析。根据项目的分项工程与分部工程进行成本核算, 对成本的影响因素进行分析, 对项目预算的合理性进行评估, 对于出现偏差, 进行分析讨论, 以便日后的工程中进行改进。5) 项目成本审核后进行项目成本的控制总结, 评价项目成本的控制情况, 相应的材料、机械、人工、管理等成本费用是否符合要求, 以便明确日后工程项目成本控制重点, 完善成本控制及管理理念。

二、公路工程施工中成本管理与控制所存在的问题

1) 工程项目质量成本是指企业在保证工程质量过程中所花费的费用, 包括质量未达规范标准进行返工造成的经济损失。企业在工程实施过程中, 大多数工程为追求利润而忽略了质量, 造成质量未达标而进而工程复工, 增加了工程项目质量成本, 影响了企业的信誉。2) 时间成本是指企业在合同工期内采取必要措施所需要的费用。我国施工单位对时间成本重视不够, 由于生产措施不当影响工期, 气候及换进等因素滞后工期, 但没有对工期进行科学调整。在工程进行抢进度的同时又忽略了工程质量, 进而增加工程成本的费用。3) 施工过程中, 材料费用及机械费用过高。施工企业在项目用料中准备不充分, 造成与实际数量相差较大, 进而造成浪费;材料采购价格不公开, 造成材料成本偏高;项目施工机械设备保养不当, 造成设备不完善, 故障较多, 进而施工设备利用率低, 影响施工进度, 造成机械费用偏高。4) 工程项目施工企业在的项目成本核算体系不够完善, 工程项目管理成本的费用没有进行预算, 造成了费用的随意性, 形成了项目管理成本计划与实际过程相脱节, 无法对成本计划进行控制。

三、公路工程项目成本控制措施

公路工程成本控制水平是评价一个企业单位经济成果的综合性指标。

(一) 工程建设材料费用主要包括大宗材料、构件、周转材料、低值易耗品等, 是施工企业成本的主要组成部分

1) 材料成本占工程总成本的近70%, 材料具有较大的节约空间, 对于钢材、水泥等应实行限额发料, 采用最优化的施工方案实现工程质量及进度, 每道工序完工, 都将实际耗材数与定额数进行比较, 考核材料的用料情况, 通过严格的管理措施减少材料的损耗。2) 材料价格是降低材料成本的关键, 通过组织物资、财务人员对材料供应进行市场调查, 在保证质量的前提下, 尽可能找到最优惠的供应商, 综合考虑材料的价格与运输费用的关系, 降低材料的运输成本, 合理确定进货批量及批次, 减少资金占用, 降低材料储量。3) 从材料的采购、运输、入库、保管的过程中, 应减少各环节的耗损, 合理存放现场材料, 避免二次搬运, 材料进场验收及领料应进行严格把关, 合理使用材料, 降低材料成本。

(二) 人工费用控制主要是改变劳动组织, 提高劳动效率, 加强技术教育与培训, 增强队伍技能

1) 对施工队伍安排任务时, 对其进行技术交底, 签发限额领料单及施工任务单, 要求施工人员按照实际完工量与耗工人数、材料、台班量做好记录, 作为日后结算的依据, 任务完成后, 按照施工任务单及限额领料单进行结算内容支付报酬, 对两单执行情况进行严格的验收及审核, 与施工预算进行比较分析, 控制成本支出, 保证工程质量的全面完成。2) 项目管理人员的费用则根据工程项目规模的大小及难易程度进行控制, 本着满足施工需求, 例行节约的原则, 以定额预算及取费标准为控制依据, 实行竞争上岗, 双向选择, 按照组织设计原则, 各司其职, 各就其位, 各负其责, 降低项目管理人员的费用。

(三) 根据工程质量、进度选配合理利用机械设备, 减少施工中的机械台班数, 降低机械使用费, 加强设备的维修及保养, 降低修理费用

1) 对于租赁的机械设备, 一般按台班费折算进行租用, 并按其使用过程中耗油进行量进行抽查, 合理安排租用设备的进场时间, 充分利用提高机械利用率。2) 对于自有机械应注意保持其完好性, 合理调度, 减少接卸闲置, 并对接卸实行定期保养及检修, 确保机械的完好性, 降低机械使用成本。

(四) 加强施工管理费用及时间成本管理费用的控制

工程项目人员按月收集整理管理成本资料, 按照分部分项工程分析实际成本与预期成本的差异, 并及时采取措施弥补;在施工过程中, 优化施工工期, 根据施工组织设计制定相应的成本计划目标, 制定成本控制方案, 确保工期符合要求, 进而降低工期成本。

四、结语

公路工程施工项目成本管理与控制是一项复杂的系统工程, 在企业项目发展战略中起着极为重要的作用。工程项目成本管理与控制应实施于项目的整个过程, 需要根据工程的规模、环境而采用相应的成本控制方法。公路工程及数额成本控制对整个施工过程进行计划、监督、管理及调节, 做好项目成本管理与控制, 实现企业良好的经济效益, 保证企业的可持续发展。

参考文献

[1]王明怀.高等级公路施工技术与管理[M].北京:人民交通出版社, 1999.

[2]王东平, 李树平.谈施工项目的成本控制[J].山西交通科技, 2000.

工程成本的控制和管理 第8篇

建筑工程的质量管理和成本管理向来是整个项目管理工作中的核心内容, 直接决定了整体工程的质量水平和经济效益, 是项目管理工作中的重点内容。建筑工程由于其本身是一个大规模的综合性工程, 影响工程质量的因素主要包括了技术水平、材料、设计、机械设备、人员素质、自然环境等很多因素, 质量管理工作的开展存在一定的难度。与此同时, 建筑工程的施工环境较为复杂, 施工环节中很多隐蔽工程的存在, 导致了整体施工工序过于繁琐。在施工现场施工的过程中, 如果相关监管力度不足, 就会很容易出现质量隐患。任何一项施工工序存在问题, 都会对整体工程项目的质量造成严重的影响。建筑工程是一种特殊的商品, 其建设的过程中需要投入大量的人力、物力与材料, 项目本身的成本管理水平, 直接决定了项目的经济效益。成本管理工作的开展, 通过科学的管理手段, 对于工程的资源进行科学的优化配置, 实现合理的整合, 有效的提高了整体项目的经济效益水平。

2 建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理工作的理念

第一, 事前控制理念。质量管理和成本控制工作都必须要具有一定的前瞻性, 并且对传统质量成本管理工作中的滞后性进行改进, 真正的实现以预防为主的管理模式。针对建筑工程施工的规划阶段, 要对成本管理和质量管理工作做好提前的安排, 并且制定科学、可行的预算计划和成本管理计划, 对工程质量和成本进行准确的分析。对投入成本要进行严格的审核, 保证工程质量与成本管理工作的同步发展。

第二, 质量就是生命的理念。质量就是生命, 是整个建筑工程管理工作中最重要的核心内容。质量管理水平直接决定了企业的竞争能力, 也是对于建筑工程项目参与者和使用者生命安全的重要保障。工程项目承建单位需要具有足够的管理资质水平, 并且严格的重视质量保障工作, 严格履行自身的社会责任。项目管理者要不断强化自身的质量控制意识, 将质量控制作为工作的重心, 并且合理的对质量控制和成本控制工作进行平衡。

第三, 服务理念。工程建设单位自身需要具有良好的质量服务意识和服务理念, 对于业主单位的需求进行充分的满足, 在施工不同环节上, 对于每个施工环节进行严格的把握。通过良好的责任和精神, 真正的将质量管理工作进行落实, 实现质量控制过程化。

3 提高整体工程项目质量与成本管理水平的对策

全过程的管理理念, 是新时期建筑工程管理理念的重要发展, 也是提高质量管理和成本管理的重要对策。在施工过程中, 实现全过程的跟踪化管理, 可以有效的保证工程的顺利进行, 减少工程损失和事后二次成本的增加。

3.1 施工准备阶段

在施工准备阶段, 要对质量管理和成本管理的相关制度进行完善, 并且对质量成本进行合理的平衡与安排。对于工程中的相关试验费用、评定费用、审查费用等进行集中核算, 减少人为操作影响, 并且避免影响设计质量行为的发生, 有效的将整体建筑预算进行控制。在施工准备阶段, 质量管理和成本管理人员还要深入到现场, 对施工现场的实际环境进行调查和分析, 并且结合施工现场的地质、气候、水文、环境、交通等情况进行综合的分析, 并且对施工现场材料供给能力等进行综合的评估, 通过科学的调研和分析, 做好相应的工程管理准备。项目管理人员还要对材料的采购计划进行科学的调整和制作, 并且保证采购过程严格按照工程进度安排和预算来制定。对于原材料的使用上要做好详尽的计划, 并且制定出合理的使用量规划。在原材料采购完成之后, 质量管理部门要进行治理检查和审核, 并且保证进场材料具有良好的质量标准。在进行工程施工组织计划设计上, 要进行合理的规划, 并且注重事前指导工作的开展, 对于相关技术图纸和资料进行明确的整理, 严格按照相关工作程序和行业规范来进行执行。

3.2 施工阶段

首先, 要对施工阶段的各部门职责进行明确的分配, 并且落实相应的管理目标。项目经理的管理制度中, 项目经理是整个项目的负责人, 其本身必须要具有良好的专业素质和管理能力, 并且认识到质量管理和成本管理工作的重要性。针对于工程的具体情况, 合理分配不同部门的工作职责, 并且将成本控制和质量控制进行目标的分配, 选配合适的人才分担相应的工序, 并且保证不同施工工序的有序完成, 进而最终达到成本和质量的控制目标。

其次, 要对施工图进行实时的审查, 并且保证施工过程中, 其施工情况和设计图纸一致。在进行质量管理的过程中, 要对于不同的质量控制方法进行落实, 并且严格对工程中各个施工环节的质量进行分批次验收, 做好把关工作。对施工过程中的隐蔽工程, 要严格的进行现场的监督, 避免由于施工过程中存在问题, 造成二次返工情况的发生, 避免工程质量和成本控制工作受到影响。

最后, 要以科学的手段对工程施工环节进行综合的控制。在质量管理的过程中, 施工人员要做好技术交底, 并且进行好不同环节的资料的记录。在进行检查的过程中, 要严格遵守质量管控标准, 出现质量问题第一时间进行排查和解决, 减少工程的质量风险。在进行成本管理的过程中, 要对整体项目中的人员、材料、设备、检测、环境等因素进行综合的分析, 并且结合科学的管理制度, 对各方面的成本费用发生情况进行评估和分析, 进而为成本控制工作的开展提供科学的数据基础。

3.3 竣工阶段

在竣工阶段的管理上, 项目管理人员要做好工程的质量验收, 并且依据验收制度对于各个施工环节和局部地区的质量进行检测。对质量不合格的问题要进行严肃的指出, 并且迅速的进行配合解决。对于一些质量不合格需要进行返工的情况, 要规定好返工时间和期限。在成本验收管理上, 要对整个施工环节中的施工成果进行科学的评价, 并且指派专业的技术验收人员, 就工程施工材料和工艺进行综合评定。验收的最后阶段, 相关施工组织部门要联合消防、质检、监理和设计单位来进行综合验收。

4 结束语

建筑工程是一项系统性的工程, 在开展建筑工程建设的过程中, 项目管理人员要做好质量和成本的把关工作, 以高水平的管理能力, 有效的保证工程的质量和经济性, 进而打造一个高质量标准、高经济性的规范化现代工程。

参考文献

[1]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业, 2013 (21) .

[2]张延涛.建设单位在建筑工程项目中的质量管理[J].赤峰学院学报 (自然科学版) , 2013 (07) .

[3]王晨光.建设工程质量控制分析与探讨[J].太原城市职业技术学院学报, 2013 (02) .

探讨建筑工程的造价管理和成本控制 第9篇

一、工程造价管理应注意的几个问题

1. 应制订企业定额, 以适应市场竞争和企业施工成本控制依据

企业定额的修订应反映企业自身的真实水平, 应包括企业劳动效率、现有机械装备、技术装备的能力、企业惯用的施工手段和在此手段下所需要的工期、劳动力、原材料、燃料和材料的消耗及企业管理层、作业层等比例情况。

2. 应建立专门机构, 研究分析市场

作为企业经济管理人员, 要对市场认真研究分析。根据本企业定额, 测定工程的实际成本, 确定企业的盈利目标, 及时准确地做出投标报价。投标报价的确定受许多条件的制约, 这就要求施工企业应有专门机构和专题研究分析市场。收集资料, 分析研究以往施工项目中较多发生的问题;确定计算方法和测定系数, 结合投标文件的招标要求, 及时准确地做出投标报价。

3. 引进竞争机制, 有效控制工程施工成本

合同价格确定之后, 施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解, 做好细化工作。通过企业内部经济管理手段, 增强竞争意识, 把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门, 形成新的控制价格, 从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。

4. 建立工程的中间结算制度, 保证工程造价的真实合理

工程造价管理人员应掌握和熟悉施工工艺, 了解设计变更项目、材料代用部位及现场施工情况和合同协议条款, 及时收集现场实际成本消耗情况。分析和预测结算时可能出现的异议, 及早准备解决的依据和理由, 以保证工程的顺利进行。

二、建筑工程的造价管理和成本控制

1. 确定成本控制目标, 建立健全成本责任制, 完善企业立法

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本, 在建筑行业中, 它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和, 这些成本可变是因为它们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本, 它的发生与所进行的工程量无关, 可以保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况, 可确立成本控制目标。把目标建立在项目上, 使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利, 企业在与项目经理签订经济承包合同时, 必须确立目标成本和责任, 落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系, 完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。

2. 抓住各个环节控制, 疏而不漏, 全面实现目标控制

首先, 把握工程特点, 优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起, 根据工程的性质、规模和工艺特点, 结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况, 修改并完善投标前的施工组织设计。选用经济、合理、较为科学的施工方案, 合理安排施工全过程, 强化施工现场管理, 组织流水作业, 尽可能缩短施工工期, 减少成本支出“把握成本控制目标;其次, 积极采用先进工艺和技术, 降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施, 对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划, 反复实践验证, 一经确定施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行。不仅要认真地进行技术交底, 更要严格把关并检查, 保证安全可靠地顺利实施, 促使工程成本降低;再次, 坚持计划指导生产, 强化定额控制。要按照科学合理的施工方案和计划, 组织施工和合理安排。根据具体施工安排和定额量, 编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划, 使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要, 避免工程成本出现人为失控;最后, 加强人工费、材料费管理, 做好人工成本和材料成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍, 实行动态管理。合理安排好施工作业面, 提高定额水平和全员劳动生产力, 严格按定额任务考核计量和结算, 实行多劳多得。在施工中, 要做好工种之间、工序之间的衔接, 提高劳动生产率, 降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业, 劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少、单位时间内完成工程数量增加。这样不仅能够减少成本中的人工费, 而且还相应地降低其它费用。材料在工程建设成本中占最大的比重, 节约材料费用对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起, 严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道。在工程项目成本形成的过程中, 对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控, 预防和纠正随时产生的偏差。避免材料超期储存积压, 切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

3. 建立工程项目成本控制系统

建立工程项目成本控制系统, 有如下几步:第一, 成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则, 根据这一原则要确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其它财务账目的协调一致;第二, 项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的;第三, 成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中;第四, 项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型;第五, 成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。

4. 跟踪审计对造价的控制

工程审计中, 要狠抓工程造价控制环节。对影响工程造价因素较大的设计环节进行重点解剖。要求建设单位在发包施工图设计业务时, 从项目建设的经济性、效益性和效果性出发, 全面实行限额设计, 严格控制现浇混凝土构件含钢量、设备物资等设计标准。在确保建筑物使用功能的前提下, 切实降低工程造价。审计机关要把加大核减力度、挤净工程“水分”、为政府节省大量建设资金放到优先的位置。同时, 还要促进完善制度机制、制衡权力运行、实施源头控制、堵塞管理漏洞、防范损失浪费等功能。为政府工程既快又好地建设, 发挥诸多建设性的作用。

三、结语

总之, 建筑工程成本控制及造价管理作为一个随社会市场变化而变化的动态过程贯穿于整个建筑工程项目的施工生命周期, 而并不只局限在某一特定的规划阶段。随着目前我国社会主义市场经济体制改革进程的不断深入, 对项目工程造价和成本控制进行有效优化管理, 不仅对整个建筑企业的飞速发展有重要的推动作用, 而且更是现代社会经济发展的关键动力。

摘要：为了有效减少建筑工程决算超支的情况发生, 保证工程的施工进度和施工质量, 我们有必要对建筑企业项目工程造价管理与控制的有效措施进行深入的研究与探析。本文就主要探讨了建筑工程的造价管理和成本控制。

关键词：建筑工程,造价,管理,成本控制,措施

参考文献

建筑工程的造价管理和成本控制研究 第10篇

某小区二期20#、23#至28#工程总建筑面积1.56万平方米, 共7幢166套, 本工程建筑结构的安全等级2级, 设计使用年限50年, 建筑抗震设防烈度6度, 框架结构四级设防。地基基础设计等级丙级, 采用柱下独立基础, 并将基础埋深置于老土层, 持力层为粘土地质, 其下无软卧层。参建单位代表表示, 将以高度的责任心和使命感, 精心组织, 科学管理, 文明施工, 团结奋战, 以勇创一流。

2 建筑工程造价控制措施

保障性住房项目建设任务重、时间紧, 一方面要抓质量, 抢进度, 另一方面还要配合政府做好保障性住房的配售工作, 把保障性住房分配到低收入人群, 把实事办好办扎实, 另外还要及时回笼建设资金, 降低房价成本, 减轻建设资金压力, 只有从以下角度出发, 才能很好的控制工程造价。

2.1 项目成本分析

项目中标后, 工程管理部组织现场实地调查, 结合实际情况进行项目成本测算。以经过成本专家组评审后的相关测算结果作为工程项目部的预算成本进行成本控制。工程管理部还负责项目的事前、事中、事后的全过程控制, 根据业主批准核实的工程量清单及实际施工进度、基础资料和设计变更, 对工程项目部的成本预测、完工稽核、经济运行进行监督。

2.2 以施工成本控制核心

施工成本控制大致分为前期控制, 过程控制, 措施保证, 监督管理。各部分动态控制, 相互联系, 相互沟通同时有机的统一, 确保施工方案经济合理, 优化工期、提高质量、降低成本。只有通过全局施工的成本控制, 才能最终实现成本目标, 提高企业的经济效益。在招标过程完成后, 项目一般将进入正式的实施阶段, 而施工成本控制是施工项目管理的核心, 也是施工企业争创效益的着眼点。工程实施阶段, 由于客观条件的影响, 设计阶段未考虑到的因素往往暴露出来, 导致设计及造价变更, 公路建设项目的复杂性决定了其计价的多次性, 与基本建设过程相对应的各阶段变化, 所以各个阶段的控制是一种动态控制。

2.3 建设项目索赔的控制

工程索赔会给工程造价带来很大影响, 如果在工程建设过程中合同一方未按合同规范实施或者进行变更导致另一方遭受损失时, 遭受损失方有权对变更方进行工程索赔以弥补损失, 此时所说的工程索赔是双方面的。设计变更、功能变更、工期延误、拖延工程款等以及自然条件变化、天灾人祸以及市场经济波动所带来的额外损失都会带来索赔, 本文中的工程索赔指的是由业主或者监理单位责任所带来的工程变更, 此时承包商有权向业主单位进行索赔, 表1详细的的介绍了索赔的组成和原因, 有效的减少索赔能节约项目的施工成本。

2.4 抓住工程结算

抓住工程结算, 能再一定程度上减少项目成本。工程竣工决算时, 相关单位要密切配合, 认真核算工程量, 不要怕麻烦, 多下现场核对。我们需擎握市场行情深入现场, 掌握情况, 实事求是, 不断积累工作经验和资料, 对工程造价的审核时要用高度的责任心和良好的职业道德来对待, 只有认真对待, 按照相关的规定才使得工程结算反应出真实的工程造价来。同时通过对预结算进行全面、系统的检查和复核, 及时纠正所存在的错误和问题, 使之更加合理地确定工程造价。

2.5 对工程实行动态控制

造价偏差是以实际值 (已完工程实际投资) 与赢得值 (已完工程计划投资) 相比较得到。也就是ACWP与BCWP的比较。在工程项目的实施过程中, 三种偏差总是同时存在的, 只是偏差的程度不一样。如果进度偏差、质量偏差的幅度较小, 且不影响项目总的进度质量目标, 可以不采取纠偏措施, 同时对工程造价的预测也不考虑进度偏差的影响。问题是当进度偏差较大时, 尤其当进度偏差是由于业主原因造成的情况下, 这时候业主就要纠偏, 要求承包商采取赶工措施, 承包商就会提出赶工措施费的索赔, 从而导致工程造价的增加。在项目建设中, 不同的工程项目建设阶段其工程费用的组成内容、性质、大小都不同, 他们随着项目的实施时刻变化这, 所以说工程造价具有动态性, 且受很多动态因素的影响。影响的因素一般有工料机和政策变化。由于影响因素的不断变化所以导致工程造价也时刻变化, 基于这种变化着的造价进行管理, 就需推行动态管理。动态管理是指管理随着管理对象内部因素或外部环境的发展变化而相应变化。管理的对象和环境都早不断的发展和变化中, 所以管理的过程和手段也要不断与之适应, 以有效地实现管理目标。

2.6 跟踪审计对造价的控制

工程审计中, 狠抓工程造价控制环节, 对影响工程造价因素较大的设计环节进行重点解剖, 要求建设单位在发包施工图设计业务时, 从项目建设的经济性、效益性和效果性出发, 全面实行限额设计, 严格控制现浇混凝土构件含钢量、设备物资等设计标准, 在确保建筑物使用功能的前提下, 切实降低工程造价。审计机关在把加大核减力度, 挤净工程"水分", 为政府节省大量建设资金放到优先位置的同时, 还兼顾促进完善制度机制、制衡权力运行、实施源头控制、堵塞管理漏洞、防范损失浪费等项功能, 为政府工程既快又好地建设, 发挥了诸多建设性作用。

3 结语

建筑工程项目的造价控制, 这是当前时代的提升竞争的一种方式。控制大致分为前期控制, 过程控制, 措施保证, 监督管理。只有各部分动态控制, 相互联系, 相互沟通同时有机的统一, 才能确保施工方案经济合理, 优化工期、提高质量、降低成本。

摘要：工程建设市场竞争越来越激烈, 怎样才能做好成本控制使公司取得经济效益最大化, 已经是目前提高竞争力最主要的措施。国内很多施工单位还没有重视成本控制, 很多企业的成本控制的体系不够完善, 同样使得工程建设过程中出现了很多浪费, 致使工程造价增加。企业要减少内部积累, 明确工程成本控制的内容提高企业的竞争力。本文分析了造价控制的重要性, 并从成本分析、施工控制、索赔、审计等方面提供了成本控制的思路, 只有提高企业的竞争力, 才能创造更好的效益。

关键词：建筑工程,成本控制,造价管理,措施与思路

参考文献

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探析建筑工程造价管理和成本控制 第11篇

关键词：建筑;工程造价;成本控制;有效对策

1 控制和管理建筑工程造价的意义

由于主体不同，建筑工程造价这个词的含义也有所不同。对于投资者而言，建筑工程造价不仅仅包括建筑施工过程中的全部费用，还包括购买土地、地质勘探、项目筹建等费用。而对于承包商来说，建筑工程造价指的就是工程的发包价或结算价，即建筑施工的全部费用。对建筑工程造价进行控制和管理，就是运用科学的管理手段确定造价、严格地控制费用、合理地安排管理费用。因为建筑工程有周期长、规模大、影响因素多的特点，因此一旦管理不周，就有可能造成决策失误，进而带来巨大的经济损失，甚至可能造成工程费用的失控，拖垮承包商甚至投资者。因此，想要确保工程的顺利实施和取得良好的经济效益，就必须对建筑工程造价进行有效的控制和管理。

2 建筑工程造价与成本控制的重要性

建筑工程造价与成本控制与建筑企业的经济效益有着直接联系，而我国现阶段造价和成本控制中普遍存在的，这些现象的存在很大程度上影响了建筑企业的合理化管理。从实质上来说，完善建筑工程造价和成本控制工作并不只是将工程项目的投资资金控制在有限的范围内，还需要充分利用各项资源来获取更多的经济效益。在计划经济转换到市场经济的过程中，建筑行业也进行了一定程度的改革，但是传统管理模式的滞后性仍旧存在，很多管理方式没有实现彻底的改革，这对建筑工程造价和成本控制产生了一定的影响。建筑企业要想在建筑工程中获取应有的经济效益，从而实现自身的发展，就需要采取有效的措施来解决其中存在的问题，做好建筑工程造价和成本控制工作。

2.工程造价与成本控制存在的问题

2.1定额体系的不足

目前，在建筑行业的发展中，如果能有一个完善的定额体系，那么建筑工程造价与成本控制會在实际应用中得到更为广泛的推广。只有具备健全与完善的制度才能跟上时代的发展要求。由于时代的发展，建筑工程的要求也在不断发生变化，其标准、工艺与材料都有着新的要求，这时工程造价与管理就需要进行定额换算。但是基于我国目前的造价管理体系不够完善，不能进行合理的造价，就很容易造成造价的偏差。由于滞后的定额换算管理更新较为缓慢，基本上不能满足日益变化的市场价格的需求。所以，在没有好的完善的工程造价的体制条件下，建筑工程企业想要进行有效的成本控制真是难上加难。

2.2权、责体系的不足

工程造价与成本控制的管理方法的实施离不开管理体系的支撑。在当前的建筑企业中，如果可以建立明确的权、责管理体系，那么企业管理便会得到有效的实施并且进行有效的管理。在管理的过程中，如果权、责可以落实到具体的负责人身上，并制定责与利的相关制度，那么在施工预算与成本控制上就会有更多的激励措施，提高工作者的积极性。

2.3施工与预算的不协调

影响工程预算与成本控制的因素还在于现场施工与工程预算的不协调。在施工项目的较长工期中，市场会发生一定的变化，尤其是建筑方面的钢筋、水泥等材料的价格变化较大，所以在施工的过程中会出现好多问题;不仅如此，期间也许会发生预想不到的意外会给工程预算带来多种困难。现场施工与工程预算的不协调会让大部分企业的预算与成本不相符，使预算失去了其应有的实际作用。如果施工过程中出现管理不严格的现象就会使成本增加，使预算不能够给企业提供有力的支持，给企业的管理与建设带来困难。

3 做好建筑工程造价与成本控制的有效对策

3.1 做好建筑工程造价的有效对策

3.1.1 进行合理的招标，选择合适的设计单位

建筑企业要根据建筑工程的特点，综合建筑方案和经济方案的需要，将两者联合起来同时进行招标，也就是实现工程主体和绿化、配套设施的综合性招标。在招标的过程中要集合各个相关部门参与其中，同时在选择设计单位的时候充分考虑专家的意见。这不仅维护了招标工作的顺利开展，同时可以从更加全面的角度来进行建筑工程造价管理工作，从而有效的控制建筑工程的造价。

3.1.2 进行工程造价的限额设计

作为建筑工程的设计人员需要全面了解建筑工程的各项定额，并且需要对建筑材料市场价格有着清晰的了解，以此作为建筑工程项目设计的基础和依据。实质上建筑工程的设计工作和预算是相互作用和相互影响的，因而建筑企业需要重视工程的设计工作。在建筑工程的设计过程中，需要十分注意设计方案的变更，尽可能避免方案的变更超过预定的投资限额。除此之外，建筑工程造价的管理人员要加强与设计部门的沟通和合作，为设计人员提供充足的资料和信息，从而保证设计工作的顺利开展。而需要注意的是，设计人员需要保证良好的职业态度和责任心，这是保证设计工作质量的首要前提。

3.2 做好建筑工程成本控制的有效对策

3.2.1 做好合同的签订工作

合同的签订是在建筑工程施工之前进行的，合同的制订和签订需要严格按照相关规章制度的要求来进行。一般而言合同中必须包括工程的工期、价款以及款项的结算方式等，因而在签订合同的时候需要对这些项目进行严格的审查。在合同签订过程中需要对合同中的条款出现异议，则需要根据进行谈判，尽可能以最低的工程造价来完成合同中规定的内容。同时还需要对合同的索赔具有一定的预见性，充分考虑可能引起索赔的争议点，从而尽可能避免索赔事件的发生。

3.2.2 在建筑工程的施工阶段进行成本控制

建筑工程的施工阶段是合同实施的具体阶段，也是投入资金非常多的时期，因而对于施工阶段的成本控制是尤为关键的。首先要加强对合同的管理，降低索赔事件发生的可能性。其中工程的变更对成本控制的影响是非常大的，针对施工单位采用压低价格的方式中标并且在施工过程中通过索赔获利的行为进行严格的防范，对招投标过程进行严控，加大对工程变更的审核，以此来对建筑工程的成本进行控制;其次是改变传统的管理模式，建立健全的建筑成本控制体系，加强对建筑工程进度款的监管;最后是加强施工技术成本的控制，施工技术的选择直接影响建筑工程的质量和效率，鼓励和支持施工单位采用先进的技术和新型的材料，运用新型的技术来提高工作效率和质量，缩短建筑工程的工期，以技术的创新实现成本的控制。

3.2.3 在建筑工程的竣工阶段进行成本控制

竣工阶段可以说是建筑工程成本控制的最后环节，但是通常也是很多建筑企业所忽略的环节。在建筑工程的竣工阶段，应当按照国家相关法律法规的要求对合同以及整个过程中的相关费用进行审查。尤其需要根据相关规定审查建筑工程竣工阶段的工程量，以此作为确定相关款项的重要依据，同时保证最后的结算能够真实可靠地反映出建筑工程的实际工程造价。对于建筑企业来说，需要提高对竣工阶段成本控制工作的重视程度。

综上所述，工程造价的控制和管理贯穿于整个工程，为了最大限度地提升投资效果，必须在各个环节重视工程造价的控制和管理，充分利用生产资料，实现经济效益与社会效益的双赢。

参考文献：

[1]崔婞.建筑工程造价的控制与管理[J].建材技术与应用，2009，（3）.

[2]谢建明.新形势下建筑工程造价管理探讨[J].中国高新技术企业，2009，（2）.

论工程项目的成本控制和造价管理 第12篇

一、开展造价管理和成本控制的必要性

在工程项目中开展造价管理和成本控制是指:在建设项目工程时, 将成本控制的观念融入到项目建设的全过程之中, 采取行之有效的管理行为, 来加强对因建设项目工程而产生的费用、开支以及经济资源等成本信息进行预测、组织以及控制, 确保工程项目所花费的费用能够在计划的范围之内。由二者的定义我们可以看出, 成本控制与造价管理贯穿于整个工程项目建设的全过程之中, 上至决策制定阶段, 下至竣工交付阶段, 每个环节都离不开造价管理与成本控制。除此之外, 施工单位和相关企业如果能够按照成本计划开展成本控制工作, 还能够有效地降低工程的造价, 有助于提高项目的经济效益和自身的市场竞争力, 继而实现项目的利润的最大化。

二、成本控制与造价管理中存在的问题

(一) 成本控制中存在的问题

1、合同提款的严密性差

在工程项目建设的过程中, 施工合同发挥着十分重要且不可替代的作用, 它是工作人员对工程建设的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据。也正是因为施工合同具有这样的特点, 所以其内容中如果存在有不明确或者不合理的地方, 就会对工程造价产生十分巨大的影响, 致使自己所蒙受的损失不能够得到有效地赔偿, 因此必须要确保合同具有很强的严密性。就目前的情况来看, 大多数的工程项目在动工之前都对工期等问题进行了详细的规定, 但是在施工期间, 却没有将业主等提出的提前完工等条件增加至合同之中, 致使施工合同丧失了其严密性, 埋下了工作隐患。

2、缺乏成本控制意识

缺乏成本控制意识是当前施工企业所普遍存在且影响极大的问题。目前, 大多数的施工企业看上去是处在一种分工明确、各司其职的状态之下, 但是实际上是处在一种全员缺乏成本控制意识的状态之下。在大多数情况下, 施工企业往往会为了取得信誉或者是盲目追赶工期等原因, 而造成不必要的成本出现, 增加了企业的负担, 降低了企业的收益。

(二) 在造价管理中存在的问题

1、超预算现象时有发生

近年来, 由于各个方面的原因使得我们将大多数的经历都放在了工程项目施工阶段和决算阶段的造价管理工作上, 而忽视了在项目施工前期的造价管理工作。这样的情况使得在建设项目工程时, 往往会出现超出预算、投资超限的情况, 造成了不必要的经济损失。

2、缺少行之有效地造价管理手段

在工程项目建设阶段, 如果能够采取行之有效的造价控制手段和监理手段, 就能够有效地在保证社会效益和经济效益不受到损害的基础上, 进一步提高经济和社会效益。但是, 通过对我国的当前的现状的调查研究我们不难发现, 我国目前还没有做到这一点。造成这样情况的原因是设计单位过度的关注设计规范和标准, 一味的追求如何满足设计的规范和强制性的标准, 缺乏行之有效的造价管理手段, 忽视了对造价的控制, 导致了工程造价过高, 造成了大量的浪费。

三、做好工程项目的成本控制和造价管理的有效措施

(一) 在投资决策阶段的成本控制和造价管理

在投资决策阶段, 项目的规模、建设地点以及建设水平、采用的施工工艺等因素都会对工程的造价和成本产生直接的影响。因此在这一阶段实施的成本控制和造价管理主要是要确定工程项目的规模对工程造价产生的影响;要确保建设的水平能够符合各项施工指标;要对工程项目的建设地点进行考察, 了解建设地点的周边交通、地质等情况, 考察其是否能够做到土地节约;此外, 还必须要对施工所选用的施工工艺以及设备进考察, 确保其能够遵守经济合理的原则;最后, 要广泛的考察不同的施工方案, 对各个施工方案的成本和技术等方面进行比较。只有这样才能够做好投资决策阶段的成本控制和造价管理工作。

(二) 工程设计阶段的成本控制和造价管理工作

这一阶段是成本控制和造价管理的重要阶段:首先, 在进行招标设计时, 必须要选择信誉好、业务能力强的设计单位, 确保设计方法合理有效, 必须要将主体和配套工程结合起来进行参考, 在投标设计结束后, 必须要召集相关的专业人员对其进行评价。其次, 在进行工程限额设计时, 必须要确保设计人员熟悉工程预算的定额、费用, 要确保概算的科学合理, 要将概算作为施工图的设计依据, 并以此来考虑费用的情况。最后, 要通过合同措施来保证设计方案不会随意更改。

(三) 在招投标阶段的成本控制与造价管理

要想在这一阶段实施行之有效的成本控制和造价管理, 就必须要采用订单模式来开展招投标工作, 以此来确保投标单位能够依照招标文件来设计工程施工的各项要求, 要以企业的定额或现行的消耗量定位等为依据开展投标报价工作, 确保能够从整体上加强对成本和造价的管理。在完成编制工程清单工作后, 要将其发放给各个投标的单位, 使其能够对其进行复核和预估。在完成投标报价工作之后, 相关的投标单位必须要在规定的日期提交投标文件。

(四) 施工阶段的成本控制和造价管理

首先, 必须要重视施工的合同, 确保施工合同的严谨性。对于施工合同来讲, 其严谨程度的高低能够有对施工阶段的成本控制和造价管理产生十分重要的影响。在这方面, 相关的工作人员必须要及时的根据实际情况, 协调各方对施工合同进行修改, 确保其不会因为业主等产生的变动而丧失严谨性;要严格的按照施工合同的各项要求来解决施工过程中的纠纷。只有这样才能够有效地开展成本控制和造价管理。其次, 要确保统计工程量的科学性。对于造价管理工作来说, 工程量的统计是其重要的组成部分。因此, 相关单位必须要确保统计人员具有以下的条件:良好的专业素质、对施工现场的情况了如指掌。最后, 必须要加强对材料价格的控制, 加强对市场行情的关注, 记录好相关的材料费用信息。

(五) 竣工阶段的成本控制和造价管理

在这方面, 施工单位必须要做好以下几方面工作:首先, 要强化对签证的管理, 做好索赔工作, 以此来降低施工的损失, 扩大自己的收益。其次, 要做好科学管理工作, 避免出现拖欠工程款项以及施工企业垫付费用的情况。只有最好这样两方面的工作, 才能够在工程项目竣工阶段做好成本控制和造价管理工作, 才能够确保施工企业的利益不受到侵害。

四、结束语

对于成成本控制和造价管理工作来说, 其能够有有效地降低工程项目的成本投入, 扩大经济效益和社会效益, 因此, 施工单位必须要正确的认识工程项目中的成本控制和造价管理, 采取有效的措施做好项目投资决策阶段至项目工程竣工阶段的成本控制和造价管理工作, 只有这样才能够有效的扩大收益。

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