公司团建活动方案

公司团建活动方案（精选7篇）

公司团建活动方案 第1篇

【团建活动方案】公司团建活动方案(共9篇)

公司团建活动方案第一篇

《公司培训及团队建设活动方案》

XXX公司培训及团队建设活动方案(草案)

一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他

部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。

二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”

三、活动时间：2007年X月XX日下午X点：

四、活动地点：(附近酒店会议室)

五、活动参与主题：XXX全体员工

六、活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场

七、活动形式：培训+互动游戏

八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)

前奏：(时间约30分钟)

老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女-XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。

第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)

所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充

流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。

客户部：

媒介部：

设计部：

策划部：

第二部分：互动游戏

宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。

公司团建活动方案第二篇

《公司团建活动户外活动方案》

京北大峡谷1日团建活动

三区交界 · 秋の静美

公司团建活动方案第三篇

《企业团队建设活动方案》

2011年旺正房地产家宴方案

一、活动目的

房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

二、活动地点与时间

1.活动地点：****大酒店

2.活动时间：2011-5-7晚7：00

三、活动方式：

1.团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演(即兴地表演)。

2.鄂尔多斯之夜活动

四、活动流程：(准备工作要明确分工，责任到人)

1.欢迎仪式：(凉菜已经起)

问题：以什么方式迎接董事长入场?

嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请，及领导座次安排。

2.主持人开场白：

问题：主持人的选定。

主持稿的编写。(内容：体现活动主题和意义;欢迎各位嘉宾

的到来并简单介绍;特别感谢董事长参加;

表明这是一次家宴，让大家吃得开心，玩得

尽兴。)

房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式?

3.请张总讲话。

问题：发言稿的编写与修改。

4.邀请董事长致辞。(共同举杯)

5.宣布晚宴开始。

公司团建活动方案第四篇

《中富行团建活动申请及活动策划方案》

中富行团建活动申请

及活动策划方案

为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，并加强团队文化建设，增强团队凝聚力，加强企业文化的建设，本周公司组织员工开展户外拓展活动---XXX拓展之旅。

具体如下：

一 活动时间：2014年11月1日(具体时间暂定为：9：30—17：00)。

二 集合地点：________________________________________________。

三 活动口号：放松心情，勇攀高峰。

四 活动组织：业务部及行政部。

五 参加人员：公司所有员工。

活动总指挥：________;

监督：________;

后勤服务与记分：________;

安全与纪律：________;

游戏主持人：________;

后勤保障：________;

六 活动形势：以户外拓展活动为主，宣传为辅。

七 活动行程：拓展活动行程安排表。

八 拓展活动安排:

(一)拓展竞赛部分

全体员工分为红、黄、蓝三组，每组需任命一名队长，由该名队长组织确定队名口号并负责该队拓展竞赛的进程及相关事宜。

1、拓展竞赛评分标准

任务1(15分)：跟陌生人要电话号码。

每组必须跟陌生人要3个电话号码，3个号码必须来自不同的陌生人，要到1个号码得5分、2个为10分、3个为15分(判定标准为手机号能拨通并与人对话(采用扬声器方式拨打)，说声“谢谢”!)。

任务2(15分)：跟陌生人合影。

每组所有成员需分别与3个陌生人合影，合影一张为5分、2张为10分、3张为15分(判定标准为全体队员及路人都必须必须正面清晰出镜)。

公司团建活动方案第五篇

《团队建设活动方案》

XX单位团队建设工作实施方案

根据XX集团公司《团队建设工作实施意见》的通知文件要求，为加强XX单位团队建设工作，策划制订了XX单位团队建设工作实施方案，具体如下：

一、组织机构及工作职责

1、成立XX单位团队建设领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。负责XX单位团队建设日常管理工作。

2、工作职责

⑴ 组织制定中心团队建设目标及工作措施;

⑵ 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动;⑶ 协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题;

⑷ 检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。

二、团队建设目标

1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队

三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管 1

公司团建活动方案第六篇

《团队建设活动方案》

团队建设活动方案

一、组织人员分工

指挥员：总经理

培训师：副总经理

裁判员：行政经理

二、团队比赛

1、破冰活动

时间：20分钟

活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。

活动内容：

1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。

2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫„„(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”

3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。

4、建议小组中的每位成员都来试一试。

5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。

2、毕业墙

时间：20分钟

活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数：★★★★★

体能要求：★★★

危险系数：★★

公司团建活动方案第七篇

《企业团队文化建设活动方案》

一点一滴 成就蓝天

团队建设活动策划方案

一、活动口号：

“促团结、增友谊”

二、活动目的：

考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动。

二、活动时间：

2010年8月28日下午2点至6点

四、活动地点：

XXXXXXXXX

五、前期工作：

行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。

六、活动形式

1、由行政部主持活动。

2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。

3、邀请人员：公司所有员工均要参加。

七、活动内容

方案一：团队抱抱抱

活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊开始，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟。

公司团建活动方案第八篇

《中建电子上海分2014员工团建活动方案》

中建电子上海分2014员工团建活动方案

一、活动目的

中建电子上海分公司拟开展2014员工郊游活动，旨在促进员工间交流、提升团队合作精神，以及鼓舞员工的工作积极性。

二、郊游目的地

本次郊游由综合管理部提建议方案，目的地定为上海佘山。

三、活动时间

本次郊游活动日期暂定于10月31日出发，11月1日回程，为期2天。

四、行程安排

注：A、B两套方案的实行依照天气情况而定。

五、费用说明

公司团建活动方案第九篇

《团建活动方案》

2015年员工团建活动方案

前言

公司是我们的另外一个“家”，让我们都从中找到家的温暖

活动主题

主题：寻找家的气息

时间：未定

场地：农大学校附近

参与人员：每个客户部所以导购

参与人数：10-20人

活动支持：市场部

活动具体安排：上午10点在农大修业广场集合，10.30开始购买中午农家乐所需食品，11.00

去农大果园集合摘水果，12.00开始农家乐，下午

1.30开始活动环节

活动安排

一)击鼓传气球。进行6次，具体次数由主持人依照当时到场的人数和气氛定夺。

现场以激昂的鼓点音乐开始(可以考虑使用现场背景舞台鼓乐)，在观众中手拍传递气球，音乐突然停止，气球传到谁手中或者气球被谁拍爆了，谁就必须上台表演一个小节目。如果过程进行当中出现气球落入场中，形成死球时，则最后一个接触气球的人也需要表演节目(此处主持人一定要高度注意，否则可能会说不清楚)。最后由这6人单独表演节目。

(二)吸管运输

分两组，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西，当比赛开始时，大家不能用手接触吸管和钥匙环，而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个

人，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。

(三)官兵捉贼玩法与规则:

分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”

字，猜错的要罚，有抽到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行

人员安排

未定

主持人一名负责主持活动助理两名未定负责协调活动

公司团建活动方案 第2篇

一、活动时间

20xx年x月底，晚6点左右

二、活动地点

等办公室通知。

三、策划准备

1.地点选择：与酒店方面联系好，要求场地音响设备，定好日期。

2.车辆安排：当天跟司机联系好。

3.礼品物资：烟酒花生瓜子零食水果奖品。

4.设备准备：话筒笔记本电脑相机歌曲歌词活动音乐下载。

5.节目安排：游戏歌曲舞蹈相声魔术双簧小品抽奖，提前通知各班班长，让员工有准备，然后报公司办公室。

6.人员安排：主持：2人男女各一名、xxx准备主持稿串词、xxx摄影设备管理、xxx播放音乐。

7.活动结束现场整理。

四、活动当天流程

1.主持人宣布活动开始。

2.潘总致辞。

公司团建活动方案 第3篇

关键词：党建带团建,团建跟党建,工作创新,工作形式

党建带团建工作是新形势下加强党对共青团领导的具体方式, 是我们党重视关心团的建设的又一具体体现。在新时期, 进一步加强党对共青团工作的领导, 以党建带团建, 是推进共青团工作科学发展的有效途径和在实践中探索总结出来的成功经验。党组织在带思想建设、带组织建设、带班子建设、带队伍建设、带工作发展和优化工作条件方面有独到的思想和卓有成效的做法。

党建带团建是一个常抓常新的课题, 也是一个不断发展的概念, 不同时期、不同地方、甚至不同部门都有它不同的内涵、特点和要求。如何探索新形势下企业党建带团建的工作模式和工作机制, 已经成为企业各级党团组织面临的一个十分重要的课题。神华乌海能源公司作为神华集团全资子公司, 坚持“党建带团建”、“四带四衔接六同步”的工作机制, 把团的工作作为党的工作的重要组成部分, 始终把团的工作摆到党委工作的大局中去思考, 突出重点, 全面带动, 使企业共青团工作更有生机, 更有活力, 更有发展。

企业党建带团建的初步探索和做法:乌海能源公司成立之初, 职工、公司现有职工26412人, 35周岁以下青年9327人, 团员2262人, 是企业建设发展的重要力量。神华乌海能源公司党委始终坚持“抓住青年就抓住了未来, 抓好青年队伍建设就必须抓好共青团建设”的原则。在党建带团建的工作中, 突出“五带”的工作思路, 按照党的建设格局的工作要求, 紧密结合企业经营管理实际, 以落实科学发展观为主旨, 在党建带团建方面形成了新思路, 创建了新格局。

一、带思想建设, 抓理论武装

带思想建设是“党建带团建”工作顺利进行的政治保证。乌海能源公司党委对共青团在思想政治上起到了带动和领导的作用, 以科学的理论武装人, 以正确的舆论引导人, 以高尚的精神塑造人, 以优秀的作品鼓舞人, 切实抓好理论武装, 推进了共青团的思想建设。

(1) 强化形势任务教育和思想政治教育。在市场经济的冲击下, 经济因素在各个方面起到越来越突出的作用, 团员青年思想中政治理念淡化, 思想状况不稳定性的现象较为突出。针对这些状况, 乌海能源公司团委在党委的支持下, 在团员青年中深入开展了学习实践科学发展观及“三再”活动、“明国情, 知企情, 谋发展, 促和谐”形势任务教育活动、“献计科学发展, 共谋再造神华, 助力五年方略”、“企业发展我成长”征文等活动, 通过这些活动进一步引导团员青年正确认识和把握国家、企业发展所面临的内外部环境, 深刻理解青工在神华事业中所应承担的责任。基层单位每年至少召开1-2次集中的大型形势任务教育和思想政治教育培训, 并充分利用班前会、班后会、团支部书记工作例会、团的活动日等, 组织青工观看录像、组织召开座谈会、研讨会等, 统一了思路, 凝聚了力量。

(2) 深入开展共青团“创先争优”活动。乌海能源公司团委根据上级团委和乌海能源公司党委“创先争优”活动的整体安排部署, 把团组织的创先争优活动纳入到各单位党组织创先争优活动中, 同部署, 同考核。并且将争创活动作为贯彻落实科学发展观的一项重要工作抓紧, 抓实。通过开展“寻找身边的榜样”征文和“我身边的榜样”主题演讲等活动, 寻找、发现、宣传和推广一批富有时代性、体现先进性、反应新时期企业发展要求的员工典型, 激励和引导广大青年职工在企业发展中创造出骄人业绩, 实现人生价值。通过创先争优活动的开展, 既促进了青年的健康快速成长, 也提升了我公司共青团工作的科学化水平。

(3) 充分利用有效阵地开展思想政治教育。各级党组织认真指导团组织探索具有时代特点的青年思想政治工作的方式方法, 积极开展青年思想教育活动。将团干部思想政治素质的提高纳入到党员干部思想政治素质的整体提高之中。各级团组织负责人参加同级党委中心组理论学习, 支持团组织通过成立青年业余团校, 举办报告会、研讨会、专题讲座等形式, 组织团员青年学习邓小平理论、“三个代表”重要思想, 牢固树立科学发展观, 认真践行社会主义荣辱观, 夯实了团员青年的精神支柱。

二、带组织建设, 抓团建基础

带组织建设是“党建带团建”工作顺利进行的基础。2010年, 神华乌海能源公司党委下发了《关于加强和改进乌海能源公司党建工作实施意见》 (神乌党发【2010】37号) 文件中明确规定了乌海能源公司共青团系统的组织建设情况:公司设独立的团委工作机构, 并配备不少于5名的专职团干部。同时对工作人员的任职要求做了详细的规定, 为开展青年工作奠定了组织基础。

(1) 推进基层团建基础工作, 努力实现“党建带团建”工作有形化。推动各级团组织加强基础工作规范化建设, 必须积极争取党委和各级党组织的重视和支持, 优化团的建设和团的工作环境。为保证团的各项工作扎实开展, 使“党建带团建”工作实现有形化, 乌海能源公司党委认真贯彻落实神华党组1号文件精神, 要求基层各级党组织每年至少要召开两次以上专题会议研究共青团工作, 并明确一名党委副书记或党委委员分管共青团工作, 每季度召集共青团负责人和有关部门专题研究和部署共青团工作, 定期听取共青团工作的专题汇报 (神乌党发【2010】37号) 。同时, 制定了详细的目标考核细则, 同部署、同考核, 其中共青团部分不低于总分的10%。乌海能源公司团委印发了《团支部工作手册》, 手册的使用细化和强化了基层团的组织建设, 团建基础工作更加规范化。通过加强对共青团工作的指导, 形成了在党建的带动下加强团建, 以团建的成效服务于党建的良好局面。

(2) 努力扩大对团员青年的广泛覆盖和有效联系。按照党中央提出的“力争使团的基层组织网络覆盖全体青年, 使团的各项工作和活动影响全体青年”的“两个全体”的要求, 根据企业实际情况, 乌海能源公司团委指导直属单位成立基层团委19个, 团总支21个, 8个青年工作委员会, 基层团支部260个, 青工支部133个。基本实现了团员青年在哪里, 团的组织网络就覆盖到哪里, 团的活动开展到哪里, 团员的生力军和突击队作用就发挥到哪里的要求。

三、带队伍, 抓素质提升

1. 促进团干部队伍建设, 抓班子建设

一是做好团干部的选拔工作。根据神华集团党组《关于进一步加强党组织建设的意见》和乌海能源公司党委《关于加强和改进乌海能源公司党建工作实施意见》精神, 坚持以党建带团建, 探索企业共青团新的组织格局, 乌海能源公司倡导专兼职结合的团干部配备方式, 推进由专职团干部和来自生产、经营、研发等部门的青年干部共同组成团委领导班子, 优化了团的组织基础。乌海能源公司团委吸纳了基层主抓安全调度监控和综合管理的优秀人才, 加大公司团委的组织力量。西来峰煤焦化工公司和蒙西公司等单位率先采取公推直选的方式在全公司范围内公开竞聘团委书记, 通过笔试、面试等环节的层层选拔, 最终选拔出各方面素质过硬的青年走上了团的领导岗位。二是做好团干部的培训培养工作。乌海能源公司党委将团干部纳入到党政干部的培训范畴中, 有计划地选送优秀团干部接受专职培训、挂职培训和实践培训。几年来, 团干部先后参加了公司党委举办的内蒙古党校党务工作研修班, 企业文化培训等, 公司团委在党委的支持下每年都要对直属团干部和部分优秀团支部书记进行一项专题培训。如2009年聘请内蒙古青年政治学院院长龚明珠为团干部作了《用科学发展观指导青年工作青年工作创新与发展》的报告;2010年团委单独开办“创建学习型团组织团干部培训班”, 2011年聘请中国人民大学张可云教授 (国家十一五、十二五规划制定人之一) 做了《国家十二五规划与区域经济发展》的专题报告, 通过学习使团干部们既学习了党的理论知识, 又开拓了视野。从2010年开始, 公司团委在党委的支持下, 在公司内部启动了“团干部双向挂职锻炼”工作, 通过挂职锻炼, 两级组织的团干部们增强了相互工作的了解, 创新了工作理念, 拓展了工作视野, 提高了业务能力水平。三是做好团干部的转岗工作。针对共青团岗位“年轻化”的特质, 乌海能源公司党委高度重视并有计划地做好专职团干部的转岗工作, 把团干部的转岗纳入党的干部管理之中, 努力形成党委组织部门统筹安排、团组织积极推荐的团干部转岗输送机制。对到 (超) 龄或工作需要转岗的团干部, 给予妥善安排, 对于成绩显著、工作能力强的团干部大胆提拔使用或重点培养。同时加强对转岗团干部的教育, 使团干部正确对待工作调整和岗位变动, 自觉服从组织决定, 在新的岗位上继续创造新的业绩。乌海能源公司成立至今, 直属31个单位有11名团干部相继转业, 转业后均被安排所在单位党政重要部门 (党委工作部、综合办公室) 主持工作。

2. 促进团员队伍建设, 抓创新工作

促进团员队伍建设, 服务青年职工成长成才, 就要发挥共青团对青年的培养、凝聚、举荐的职能作用。首先, 创新团员管理方式, 实行“团员卡”年度注册管理制度, 证明团员政治身份和便于团员参加团内活动, 同时, 团委联系乌海市内大型的书店、体育健身场所等合作单位为团员青年提供优惠和高质量的服务。团员荣誉感明显增强。其次, 创新团员培养方式。乌海能源公司开展了“争做学习型青年, 立足岗位建功成才, 创建学习型、创新型、效益型团组织”活动, 加强对团员青年队伍的培养, 培养规划在人力资源部和党委工作部的指导下开展工作, 力求为增强乌海能源公司的核心竞争力, 把公司建设成为煤、焦、油、电综合发展的国际化、现代化、可持续发展的跨地区、跨行业的新型能源企业提供强大的精神动力、智力支持和人才保障。

四、带工作, 融入中心, 增强团组织生命力

党建带团建既是党委的工作, 也是团委的工作。乌海能源团委在党委的领导下, 按照“融入中心、突出特色、创新发展、务求实效”的工作思路, 围绕企业中心工作, 结合团员青年特点, 组织开展富有企业特色的活动, 精心打造青年品牌工程。

一是深化青年安全工程。扎实深入地开展青年安全生产示范岗创建活动, 建立健全了青安岗工作制度, 规范了工作运行程序, 加强了青安岗员队伍建设, 提升了青安岗工作质量, 为构建本质安全型企业做出了积极努力。二是深化青年文明工程。有效开展青年志愿者和青年文明号创建活动, 展现了新时期新形势下企业团员青年的精神风貌, 在社会上树立了良好的企业公众形象。三是深化青年人才工程。深入开展青年岗位能手、青工技术比武、导师带徒等活动, 不断增强团员青年岗位技能和创新意识, 为企业的可持续发展储备了一批青年职业技术队伍。配合工会开展职工技术比武, 共有302名选手参加了五个工种的技术比武总决赛, 其中青年占90%以上。四是深化青年素质工程。与有关部门密切配合, 重点抓好青工的思想教育和业务培训工作, 切实增强团员青年的责任意识和敬业精神, 提高了团员青年的综合素质, 并引导青年员工做好个人职业生涯规划。制订了《青工岗位建功成才手册》, 目的在于引导青工立足岗位, 建功成才, 目前这本手册已成为基层单位引导新上岗大学生员工演技练艺的成长记录。五是深化青年创新工程。发动青工积极参加青年科技创新创效活动, 引导青年增强创新意识, 提高创新能力, 推进科技创新、管理创新、营销创新和服务创新, 提高了企业效益和效率。开展了关于征集科技成果、科技论文以及合理化建议和2009年度神华乌海能源公司科技大会。征集到合理化建议 (小改、小革、回收复用) 申报项目193项, 经过评审一等项6项、二等奖10项、三等奖38项。

五、带阵地建设, 提高团组织的影响力

(1) 运用新技术, 创新党建带团建工作载体。在青年工作中充分运用互联网等现代化科技手段, 打造共青团工作的网络平台。乌海能源公司团委大力建设青年网上阵地, 着力用好乌海能源公司内网的团青园地栏目、乌海能源公司共青团网、乌海能源青年论坛、团内通讯、神乌团干部QQ群等, 努力形成各具特色的共青团网络平台, 为团组织和广大团员青年提供全方位的在线服务。从创办开始团青园地共发布1171条信息, 团内通讯27期。通过网络调研、对话, 吸引更多的青年参与、了解情况、增加团组织的吸引力。

(2) 提供必要条件, 强化共青团工作阵地建设。乌海能源公司团委充分认识到强化共青团工作阵地建设的重要性, 尤其是外部宣传阵地。公司团委与《乌海能源报》、《乌海能源宣传》和《乌海能源电视台》等媒体积极协调沟通, 在公司内部的三大媒体上开辟专栏, 专题宣传共青团工作, 展示青工风采, 最大限度地扩大共青团的影响力。据不完全统计, 共青团系统在《神华能源》、《华夏能源报》、《乌海日报》、《乌海晚报》和乌海电视台共发表报道共345条。不仅如此, 公司团委还在广大青工中广泛开展了“青春责任”读书活动, 通过组织团员青年对《青春责任》、《珍惜自己的工作》、《责任胜于能力Ⅰ》《责任胜于能力Ⅱ》、《中国震撼》、《共青团干部素质提升系列丛书》等书籍的深入学习, 切实增强了团员青年的责任感和使命感。

企业党建带团建的初步成果:乌海能源公司团委成立以来, 在上级团委和乌海能源公司党委的支持下, 共有194个青年集体和861名青年收到公司级以上表彰奖励。有21个青年集体、37名青年相继荣获内蒙古自治区团委、中央企业、全国煤炭行业的“五四红旗团委、五四红旗团支部、青年文明号、青年安全生产示范岗和优秀共青团干部、优秀共青团员、青年岗位能手、青年志愿者”等荣誉称号。

乌海能源公司在团建理论研究成果方面也成绩斐然:团委书记都基云撰写的《略论学习型团组织创建》荣获全国煤炭系统思想政治工作优秀研究成果优秀奖;在内蒙古自治区青年研究会第十一届全区青年和青年工作研究优秀科研成果评选中, 乌海能源公司共有17篇团建论文获奖。其中, 5篇荣获二等奖, 12篇荣获三等奖。

企业党建带团建存在的问题:党建带团建是一项长期的复杂的系统工程。虽然经过公司各级党团组织几年来坚持不懈地努力, 有了长足进步, 取得了明显实效, 但同时也存在一些不容忽视的问题。

(1) 党建带团建、团建与党建相衔接工作整体发展不平衡。一方面是各级党团组织工作力度和重视程度有所不同, 极个别单位存在“三多三少”现象, 即上级组织制定的政策制度多, 基层组织贯彻落实的少;上级组织开展的活动多, 基层组织参加的少;上级组织总结推广的经验多, 基层组织创造性地借鉴实施的少。另一方面是公司基层各单位之间发展状况不平衡。个别单位未能根据党团建设的外部环境变化而适时调整和完善相关政策制度, 党团组织在工作衔接上不够协调一致。

(2) 党建带团建、团建与党建相衔接的重点工作没有突出。一是推荐优秀团员入党工作存在薄弱环节。个别单位对“推优”没有给予应有的重视, 执行相关政策制度的力度不够, 执行程序不严格。二是对团干部的管理存在薄弱环节。极个别单位团委班子不健全, 团干部队伍建设乏力, 团的工作连续性受阻;个别单位的团委书记兼职后, 因力所不及, 团的整体工作水平呈现下滑趋势。

(3) 随着企业深化改革面临的潜在问题。建立现代企业制度给党团建设的环境带来前所未有的深层次变化, 党建带团建、团建与党建相衔接工作也将面临诸多潜在的问题。一是随着乌海能源公司的不断发展, 团组织的机构设置、工作领域面临着结构性调整。二是团干部队伍建设按照现代企业制度要求, 缺少管理型人才、复合型人才有效的培育机制。三是企业职工平均年龄递增, 青工比例将不断缩小, 对进一步搞好“推优”工作提出了新课题。四是随着干部管理体制的改革, 团干部兼职的比例愈来愈大, 对如何加强团组织的凝聚力和战斗力提出了新要求。

依托党建带动团建, 我认为应该着重做好以下几点工作。

一是要建立和完善党建带团建的规范性制度, 为企业共青团工作开展提供制度性保障。要建立和完善各级党团组织的工作目标责任制度、工作联系制度、共青团工作管理办法、共青团干部管理办法等基本制度的建设。通过制度的建立强化基层党委对党建带团建工作的重视程度, 调动团组织争取党建带团建工作的积极性。

二是要建立和完善青年成长成才的培养机制, 确保企业共青团充分履行举才、聚才、荐才职能。从2011年开始, 乌海能源公司将开展“三推”工作, 即推优、推先、推岗。推优就是推荐优秀团员青年加入党组织, 在35岁以下青年中进行;推先就是推荐先进青年典型;推岗就是推荐优秀青年走上重要岗位。大力实施“青工技能振兴计划”, 深入开展青年岗位能手活动, 强化青工岗位技能培训, 广泛开展青工技术比武、导师带徒等活动, 强化团员青年岗位技能和创新意识, 为企业的可持续发展培养和储备优秀青年人才。

三是要建立和完善团干部“高进优出”机制, 为共青团事业发展提供人才保障。政治路线确定后, 干部是决定因素。同样, 团干部的选拔、培养和使用是企业做好共青团工作的关键。各级党组织要积极推广团干部“公推直选”工作, 把最优秀的、最适合共青团的人才选拔到共青团的岗位。通过在岗位上的团干部理论素养、业务能力的培养, 使之成为引领企业青年投身企业科学发展的领袖。同时, 各级党委要把团的岗位作为培养党的后备干部队伍的岗位去重视、规划。制定团干部转岗输出的制度和具体措施, 实现企业共青团工作向业青年工作转化的同时, 实现团干部队伍建设向青年领导者队伍建设转化。

四是要为“青字号”品牌活动的开展提供必要的帮助和支持。各级党组织要积极引导团组织根据劳动力年龄结构变化的特点, 开阔工作思路, 转变工作方式, 在加强团的自身建设的同时, 探索建立青年工作委员会的工作方法, 解决团员比例小的青年群体的组织建设问题, 使党同青年联系的桥梁纽带作用得以延续和深化。

结论:加强党建带团建工作, 关键在党, 重点在带, 执行靠跟, 根本在建, 工作在实, 突破在新。胡锦涛总书记在庆祝建党九十周年的七一讲话中讲到, 全党都要关注青年、关心青年、关爱青年, 倾听青年心声, 鼓励青年成长, 支持青年创业。党对青年寄予厚望, 人民对青年寄予厚望。党的事业只有赢得青年, 才能赢得未来。乌海能源公司不仅从党委工作的角度思考党建带团建工作的问题, 而且从团委工作的角度思考党建带团建工作的问题, 努力构建党建带团建工作的新格局, 实现党建带团建工作的创新, 才能适应党的事业发展需要, 顺应广大团员的期望, 履行好团的职责, 开创新时期共青团事业的新局面。

参考文献

[1]共青团中央企业工作委员会《理论探索》.北京.中国经济出版社, 2010年6月

[2]中国共产党章程

[3]中国共产主义青年团章

[4]胡锦涛.在纪念中国共产党成立90年大会上的讲话, 人民日报, 2011年7月2日

[5]乌海能源公司党委《关于加强和改进乌海能源公司党建工作的实施意见》, 乌海能源公司党委, 2010年

团建活动有趣一点就那么难吗？ 第4篇

无论规模大小，几乎每家公司都在团队建设方面设有预算，HR或部门主管都会不时发起团建活动。

形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动，对新人还有点吸引力，但参加过几次之后，热情度就会下降。梁田总共参加了3次公司组织的团队建设活动。尽管他认为团建活动有必要，但第三次参加的时候，还是觉得“没那么有意思了”。公司人对团建的热情普遍不高，这是HR在制定团建方案时最常遇到的问题。

至于团队建设能起到什么效果，梁田认为，“能够让同事放下工作在一起放松，就已经是很不错的作用了。”但公司管理者的目的可不止是想让员工放松一下这么简单。传播企业价值观、增强员工凝聚力，从而提高工作效率，或许是大部分企业做团队建设的目标。不过从员工的反馈来看，传统的团建方式起到的作用十分有限。王坤在公司团建活动中最大的收获是认识新同事，方便了以后的工作交流。这可能也是大部分公司人从团建中获得的最大价值。

团建如此鸡肋，为何它还存在？

“团队的建设是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。”米其林中国区人事部招聘与职业发展总监张海英对《第一财经周刊》说。沃尔玛中国内部沟通和志愿者服务总监华莹的说法是：“每个公司都需要团建，只要有人在，就需要人与人之间的沟通、合 作。”

今年5月，沃尔玛做了一个创新。5月的最后一天，沃尔玛四川绵阳店的几十名店员连夜赶工，制作了245个蛋糕。这些蛋糕并非为第二天的营业做准备，而是要在隔日清晨送到北川一家希望小学的孩子手中，那天是四川地震后的第9个儿童节。

看起来是做公益，同时它也是沃尔玛中国的一次团队建设活动。将公益活动和公司团建结合，是这家公司在团建方面的新尝试。今年5月开始，沃尔玛中国全体员工都将陆续参与这种活动，形式包括支教、照顾孤寡老人、保护野生动物等。除了履行企业的社会责任，沃尔玛认为，“这些活动能调动起员工的参与性和对公司的认同感”。

事实上，公司规模越大，越需要团建。对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”—这种日常工作之外的交流，是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。

如何创新是个挑战。一些公司想了哪些团建新点子？如何把握团建时机？怎样才能设计出好的团建活动？公司人对待团建的正确打开方式应该是什么？这里有一些参照。

A

这些其实也是团建

在员工人数庞大的公司，传统的户外拓展、年会等团建形式依然存在，在此基础上，更合年轻人口味的活动也成为团建的一部分。

比如前面提到的公益活动。精确预估每家零售店的销售能力，是零售商降低耗损的基础管理方法。决定制作245个蛋糕时，沃尔玛绵阳门店才发现店里的奶油原料不够，门店员工紧急联系公司的采购部，再通过采购部联络到奶油供应商，然后在最快时间内把十箱奶油从成都调到了绵阳的门店。没有主管推动，“他们（员工）自动自发地推动了这个事情。”华莹说，这些员工因一件自己主动参与的公益学会了协作和快速解决问题。

米其林更加关注员工之间互相了解的程度。分享性格测试是米其林团建新加入的部分。“如果我们知道团队经理和每一个团队成员的性格是怎样的话，可以帮助团队leader更好地分配工作。而且团队成员之间了解彼此个性，也有利于日常的工作和协作。”张海英说。

90后员工增多，沃尔玛也在思考更加新颖的团建方式。华莹正在考虑通过社交媒体传播食品安全、帮助公益组织筹款。另外，注意到年轻人喜欢运动，她还想到把诸如“一个鸡蛋的暴走”等运动和公益结合的活动，纳入公司团建项目的一部分，参与这种第三方活动的员工，同样可以累积沃尔玛内部的团建时间—在沃尔玛，每位员工每年都被要求有20小时的公益服务时间。华莹称，这是与公司企业文化和社会责任相结合的团建形式。

B

好的团建需要做对5件事

1 首先得让参与者有兴趣

团建的最终目的是为了公司凝聚力和绩效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一个地方开会，结果可能只是风景比办公室好一点而已。所有团建类型中，这种团建的效果最差。

有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。沃尔玛的HR在制定团建计划时，通常会先做员工调研。先是通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求，根据调研结果安排每个人在团建活动中的分工并分配角色。除了调研，沃尔玛还会为参加志愿者活动的员工提供相应的培训。

HR也越来越关注基层员工对团建形式的喜好，而不是部门主管的个人喜好。担心部门管理者不愿意倾听员工建议，张海英有时会出面协调。华莹则了解到，员工经常处在个人家庭生活和志愿者服务的矛盾中，就想到了将员工家庭带到志愿者活动中的方式，“如果可以带动自己的家人、孩子一起来参加我们的志愿者服务，一方面能够实现自己对社区服务的承诺；第二对家人特别是对孩子来说也是一个很好的去处。”华莹说。

2 最好把公司目标和员工个人目标做结合

公司有绩效和社会责任需要达成，员工也要有自己个人价值的实现途径。

在华莹看来，公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。设计一个合适的、具有公司价值观或特色的项目，能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加。

除了公益项目，6月的支教活动中，沃尔玛还给志愿者制造了各展所长的机会。不同岗位的员工分别给职校生讲解零售业的相关课程、教西点裱花或者点钞技巧等。和请客吃饭相比，这类志愿活动可能更能给员工留下深刻印象，因为它相当于“公司为员工提供机会去做社会贡献，同时也是个人能力的锻炼和展示”。

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为了让员工在志愿者服务中做到最好，沃尔玛还会为参与志愿服务的员工提供技能培训，这也是员工提升自我的一次机会。

3 关键是要考虑时机

一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，最好都能做一次团建。

第一个阶段是新员工入职。当团队中有新成员加入时，米其林会通过新人培训的方式帮助他融入团队。这个培训包括一对一的伙伴（partner）制度和部门经理培训。一对一的伙伴更像是新员工的生活导师。在新员工入职后的头3个月，这个partner负责带他熟悉办公室环境，认识新同事，以帮助他快速融入团队。

第二个关键时间点是新团队成立时。这个时期，大部分成员都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更加容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。张海英建议对新团队的团建时机选在组建一个月左右时，这时大家对人、对工作都有了初步认识，但还不熟悉，也过了刚入职时的新鲜感，有了一定困惑，是最好的团建时机。

即便是稳定的团队，有时候也需要团建。“业务发展中的每一个阶段碰到的挑战都是不一样的，而且坦率地讲，总有新的挑战在那里。”张海英说。如何让所有团队成员都对新挑战形成一个共同的认识，并建立共同面对挑战的情感，这时候就需要一次给团队打气的团队建设了。

4 形式、时间和参与方式上不必那么刻板

张海英鼓励所有的团队经理带队做团队建设活动，但并不硬性规定流程、时间和形式。在参与方式上，她建议把自主权留给员工。因为对员工而言，参与自发组织的活动往往比公司要求报名参加的活动更有热情。

沃尔玛要求每位员工每年有20个小时的公益服务时间，但并不规定每个员工具体必须参与哪个项目。每次公益活动，根据受助机构的需求，沃尔玛会招募不同规模的团队。员工可以自行报名参加，也可以自发组织活动，而公司在背后扮演支持者角色。“公司会给予装备上的支持，让员工对外有一个整体形象和自豪感。”华莹说，通过提供物料、资金支持，公司也能借此提高员工凝聚力。

反过来，员工提出有意义的活动，向上级报备、通过审核后，公司就会提供物质方面的支持。沃尔玛今年的四川希望小学志愿活动，就源于其事务部西区总监移戈的一次提议。

2008年四川汶川地震时，移戈是第一批前往灾区的沃尔玛员工。向上级提出援助北川希望小学的计划后，公司接受了提议，并将它发展为沃尔玛中国的全国性志愿活动。另外，沃尔玛还会和各个地方公益组织合作，鼓励员工就近参与。

5 事后复盘团建效果

觉得团建没有实质作用，可能是部分公司人不愿意参加团建的原因之一。如何检验团建后的实际效果，也是HR制定团建活动时的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议，类似于总结会，项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。

沃尔玛一年一度的员工满意度调查，可以帮助HR了解员工对志愿者活动的评价。在员工积极性上，沃尔玛中国公司事务西区总监移戈发现，员工参与志愿活动更容易提高员工的工作效率。曾有员工和他反应，做志愿活动是他真心想做的事，而这名员工平时的工作表现并不积极。在志愿活动结束后，该员工的工作效率有了明显提升。“每个人心里都有责任和爱，公司给员工提供机会去实现社会价值，员工不仅获得了自豪感，也增强了对公司文化的认同感。”移戈对《第一财经周刊》说。

同样，米其林每年也会以问卷方式对员工做敬业度评估。至于评估团建效果的量化方法，张海英表示，“很多绩效的评估可以使用一些硬性的指标，但很难确认它是否是直接来自于团队建设还是有其他综合因素的影响。”张海英的做法是直接询问成员的感受，并结合部门经理的考核绩效做评估。

C

团建时公司人可以怎么做？

初入职场，公司可能会为你量身定制一次入职培训，帮你尽快融入公司。但之后若跳槽，可能就不再有入职培训这种东西了。这时候可以帮你快速融入公司、在新职位上找到归属感的，就是团建。这可能是你在工作场合之外，与公司同事相处的另一个难得机会。尤其跨部门团建时，因为消除了不同部门之间的界限，你可以借此扩大自己的交际范围，找到你在这家公司的归属感。

而面对更加多元的团建形式，你最好具备相应的开放心态，若利用得好，它可以是你自我突破的一次机会。

沃尔玛就曾有这样的例子。张洁原本是沃尔玛公司里的一位普通秘书，平时在工作中属于并不引人注意的类型。一次团队活动中，多位队员职位都高于他，但他并没有畏惧承担活动leader的角色，组织活动、召集会议并且分配工作，活动结束后还对整个活动作了总结。

团建活动中的出色表现吸引了高层注意，活动结束不久，这位普通行政秘书很快得到了一个新的职业发展机会。公司相信他既然在团建中有能力做领导者，也能在其他工作岗位中发挥类似的能力。

“假如你一直在某一领域工作，可以在团建时尝试一些新角色，不局限于自己当前工作的领域，那样团建会成为一个锻炼或展示的机会。”华莹说。

公司团建活动方案 第5篇

1、成立XX单位团队建设领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。负责XX单位团队建设日常管理工作。

2、工作职责

⑴组织制定中心团队建设目标及工作措施;

⑵组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动;⑶协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题;

⑷检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。

二、团队建设目标

强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队。

公司团建活动方案 第6篇

趣味拓展是一项新兴的活动项目，通过分组竞赛的模式，在游戏中体现团结合作的重要性，还能提高团队工作效率及协作能力，让队员之间认识到个体的差异性，去相互学习对方的优点，体验团队带来的极大喜悦。

因此，在三八妇女节来临之际，特别结合拓展的趣味性精心策划了专属女神们的团建活动方案，开展一些实在而有意义的活动项目，在游戏中缓解工作压力的同时，轻松愉快的体验方式，能让女性对生活充满热情和信心，提升她们的工作积极性。

02流程安排

破冰团建

活动简介：

全部学员自行组成一小队，选出队长，给一定的时间沟通确定自己的队名、口号、队歌、队型，要求精神向上。经规定时间演练后，逐队展示。

活动目的：

1、增进队员之间的情感交流，培养团队默契合作；

2、团队内合理分工、有效计划、强的执行力；

3、展现团队精神，充分发挥各队队员的能力。

水果连连看

活动简介：

每队每次派出两名队员同时翻帽子，水果相同即可拿走，不同则放回帽子，最后水果多的队伍获胜。目的就是把藏匿在草帽下的宝藏找出来，不过要想寻找到宝藏也不是一件容易的事情，需要队员的智慧和技巧。

活动目的：

1、当同伴出现失误时，要有宽容之心对于机遇和风险，不抛弃不放弃，勇于尝试和探索；完成任务需要需要具备良好的观察力、记忆力；

2、增强学员之间的沟通意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法，培养团队成员的系统化思考能力，从关注局部到关注整体的战略提升；

3、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值

环游世界

活动简介：

我们大家每一个人手拉着世界球地图的边缘，全力配合协作整个团队，让地图上的世界球沿着规则路线到达目的地，但是不能够让世界球落地哦，这样就挑战项目成功了。快来激发你想走遍全世界的热情吧。

活动目的：

2016公司团建活动方案 第7篇

活动时间：2016年12月-2017年1月

活动组及人数：国际展览部（19人）、会展服务部（18人）、综合职能部（12人）

活动目的：为丰富广大员工的业余生活，完善公司福利，感谢各位员工一年来的辛勤劳动和付出，让员工和员工之间多沟通多交流，增强员工之间的友谊，加强部门之间的凝聚力，体现公司对员工的关爱。

费用预算：2000元/人（国际展览部：38000元，会展服务部：36000元，综合职能部：24000元。）合计：98000元。

活动方案一：家庭日，活动邀请员工家属参加，活动时间控制在一天，地点可以选择带有游乐项目的度假村，选择大巴车将人员集体送至度假村，游乐项目可选择适合各年龄层次均可以参加的，期间可以在午餐中间穿插一些游戏、才艺表演等，事先准备好奖品以感谢家属对员工工作长期的支持。

活动方案二：员工户外拓展，活动安排在户外拓展基地，活动时间控制在二天，地点选择可以提供住宿的拓展培训基地，可以缓解员工紧张的工作气氛，并且可以通过拓展活动中的各种项目，提升员工之间的配合度。

活动方案三：封闭会议培训，活动时间控制在2天，可以选择环境较好的温泉度假酒店，各部门可以针对本部门的工作内容，聘请外训老师给予授课，课程结束后安排度假休闲活动，通过培训可以提升工作的专业度，提高工作能力。活动方案四：短期旅行，活动时间控制在3天左右，活动可以安排在南京周边风景优美的景区，大巴车程控制在8小时之内，放松心情，接近自然。

以上方案各部门可以自由选择，确定好方案后，各部门将对方案的具体实施拿出细则，包括人员安排、费用预算、活动流程、注意事项。希望通过活动为公司营造团结、积极向上的企业文化。

行政人事部