工程项目管理设计书

工程项目管理设计书（精选8篇）

工程项目管理设计书 第1篇

建筑工程项目管理课程设计总结

虽然时间不长，但是在这些时间里我学习到不少的东西，不仅仅对课本知识更了解了，对软件也更熟悉，还学会了许多运用软件的方法。

“温故而知新”“实践出真知”“实践是检验真理的唯一标准”这些话总是出现在我们的实践总结之中，然而这一次我还是想用这些名言来表达我对于这次设计实习的认识。相对于《计量加价》来说，《工程项目管理》课程中的只是内容要抽象，零散的多。因此，在平时的学习过程中有很多的东西我都是不加理解的 死记硬背下来的。这些东西都是一些前辈高人们站在一定的学术高度上来表达阐述的，在实际应用中我还做不到融会贯通。但是，这次课程设计给了我一次具体、实际地理解掌握这些知识的机会。

建筑工程项目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与项目管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。项目要进行整体管理，善始善终 整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。建筑工程项目的组织协调工作看似平常，但在整个管理中却是很重要的，一方面是人际关系的协调，另一方面是配合关系的协调。

课程设计的时间是短暂的，但意义对于我来说是重大的。让我学到许多东西，也让我对建筑工程项目管理这门课有了更深的认识。也让我知道我的很多方面是不够熟练的，还需要多加练习，尤其是软件，工作时需要用软件的地方很多，我们已是快大三的学生，在即将到来的毕业前掌握了这样一门实用的软件应用技术无疑是很有帮助的。所以，课程设计不仅仅是对我们平时学习内容的检查，也是提升我们综合素质的有效途径。

工程项目管理设计书 第2篇

课 程 设 计

姓名：

学号：

班级：

题目

三、为下述项目情况提出解决方案（字数≥2000）某项目建设过程中，在资源的配置、管理权限、采购制度和绩效考核几方面，项目经理部与集团管理层产生了意见分歧，导致了矛盾与冲突。具体情况如下：

①项目经理负责的四号楼开工建设后，土建施工时间较长，内外部装修工作在土建工程完成结构封顶后可以同步进行，市政配套在项目建设进行中开始，在项目竣工前完成即可。在内外部装修结束后，工程进行结算，办理竣工手续，进行场地清理与交房工作，项目团队负责的四号楼工程才告结束。四号楼开工以后，集团财政紧张，流动资金不足，无法满足工程进度对资金的要求。当时集团处于高速发展的阶段，集团在全国各地收购了数个较大规模的房地产开发项目，造成资金需求增大，由于银行信贷发放逐步收紧，集团的流动资金十分紧张，各个项目齐头并进，使得工程款、材料款等的支付捉襟见肘，四号楼工程也未能幸免。

四号楼工程拆迁所需资金未能及时拨付，赔偿资金不到位造成拆迁户不能按时搬走，场地无法平整，延误了大约10天左右。项目经理部在给集团公司的进度报告中，详细说明了延误的原因，并提出进度计划变更，将交房日期向后顺延10日左右。但是，集团公司在批复中拒绝了房屋延期交付的要求，仍希望项目经理部按预定时间完工交房。其理由是四号楼的商品房大部分已经售出，交房日期已经确定，无法更改。按售房合同的相关条款，每延长一日交房，公司将付给购房业主共计约15万元的赔偿金。项目经理部提出赶工计划，集团领导无相应政策给予支持。四号楼开工以后，负责该楼施工的是项目前期工程的施工公司，他们以垫资方式完成了前期工程量。工作完成以后，集团财务部未能及时支付工程款，施工公司虽然数次催要，项目经理部也上报集团领导协助催款，但因为当时集团公司忙于收购外地项目，没有批准工程款的付款，迫使施工公司停工。出现工期延误以后，项目经理部制订了赶工计划，采取24小时不停的连续施工方案。此方案需要施工单位增加施工人员数量和施工机械，提高加班工资等措施，同时项目经理部还需要妥善处理政府监管、相邻单位的关系，所有这些，都要增加费用并需要集团公司批准，该笔费用被列为预算外支出，审批较为严格。根据集团的计划外资金管理制度，这需要稽核部的审查，并经过3个副总裁和总裁的批准。最终，集团领导没有批准这笔费用，导致赶工计划落空。集团公司认定项目经理部要承担交房延期的责任，矛盾激化。四号楼最终建成完工，但延期交房约20天，集团公司支付的赔偿金额超过300万元。集团公司在工作总结中认为，项目经理部未能及时解决出现的相关问题，不能按期完成工程，要承担主要责任。项目经理J无法接受这个结果，在与集团领导进行了几次申辩后，没有得到领导的理解。项目经理J遂主动辞职，并带走了项目经理部的部分骨干员工。②项目经理J毕业于国内某建筑工程学院建筑工程管理本科专业，毕业后

在某国有大型建筑企业从事施工管理工作。2004年，他进入该企业的房地产开发公司担任项目副总经理，有着极其丰富的现场工程管理经验和房地产开发经验，是现在所在集团急需的工程管理人才。当时，集团的业务拓展迅速，前景光明，对J产生了较大的吸引力，J在与现在集团创始人刘总面谈时，刘总对其工作环境、职务安排、职责职权、薪酬待遇等均有口头承诺，故在2004年年初J正式加入到这家集团以谋求更好的职业发展。，在组建团队的时候，J确定了几个用人的基本原则：对专业人员的素质十分注重。他通过曾经任职的单位，引进了几名对建筑、电气、暖通等有着丰富经验的专业人员，以保证施工质量的全过程掌控；注重人员的从业背景和职业经验。在其他人员的选择上，J注重人员在其同样职位上的从业经验，选择经验丰富的人员，可以减少培训成本，尽快进入工作状态。在前期部，J选择了一名没有太多经验的应届毕业生。J认为：前期部是与政府交流的部门，该人有着较好的教育背景，个人交往能力较为突出，只要指导得当，很快就能胜任其职位的要求；注重团队意识和沟通能力，通过应聘面谈，将缺乏团队意识的人员挡在团队大门之外。但在实际操作中，这些原则难以贯彻。在组建团队的时候，集团的人力资源部推荐两人，作为办公室主任和招标采购部经理人选。其中，办公室主任是一名28岁的女性，而J考虑到办公室主任需要在与项目相邻单位处理关系时有较多的应酬工作，所以希望是一名35岁左右的男性。而推荐的招标采购部经理，只是集团行政部的一名普通职员，对于工程造价、招标投标工作没有任何专业背景和工作经验。与二人面谈后，项目经理J认为这两个人都不适合相应的工作，也就否定了集团的推荐。出乎意料的是，不久集团直接下达了这两个人的任命，项目经理J对此事十分不满。事后通过侧面了解，得知办公室主任是刘总妻子的好友，招标采购部经理是刘总妻子的堂弟。这种任人唯亲的做法，是项目经理J根本没有想到的。他认项目经理J对此事十分不满。事后通过侧面了解，得知办公室主任是刘总妻子的好友，招标采购部经理是刘总妻子的堂弟。这种任人唯亲的做法，是项目经理J根本没有想到的。他认为，安插这两个家族人员在项目团队中，是对项目团队工作的一种监督行为，体现了对项目经理J本人的不信任。

③在本项目中，项目经理部的市政配套部在办理供水电气接入手续过程中，遇到不少麻烦。由于公共服务系统属于垄断行业，所以相关的市政接入工程需要交由供水电气单位下属专业公司进行建设。否则，在初步设计方案审批、规划审批、输供管线施工等方面的手续办理将十分困难。而集团的市政工程建设全部由刘总妹夫的公司亲自实施，不交给市政要求的专业公司实施，使得项目一期的市政接入手续办理结果比计划晚了4个月，导致业主入住时水电均为临时接入，管道煤气在入住2个月后才接通，造成了已经入住业主的极大意见。业主将此事上告至地方政府建设主管部门，集团受到政府主管部门的质询，造成了不好的社会影响。在集团例会上领导将此事作为重点批评并提出追究责任。集团人力资源部对项目经理部关于下属市政配套部的绩效考核合格的结果不予认同，将水电气延

期接入的主要责任归因于该部门的工作不力，项目经理J虽然据理力争，仍然无济于事。市政配套部被部分扣发年终奖金。对此，项目经理J意见很大。

④在项目经理J入职之初，集团在集团下属只有成本造价部的设置，对于产品的招标投标工作，一直放在项目经理部的招标采购部负责，由项目经理部根据项目自身定位、开发进度等情况进行招标投标工作，集团通过成本造价部对采购成本进行控制。刚好J入职后不久，集团成立了招标采购部，全面负责集团下属的所有项目的招标采购工作，大到项目施工队伍的招标，小到数千元的设备或者临时工程的招标采购，其出发点是为了发挥集中采购的优势，降低成本，增加利润。集团的招标采购部经理由刘总妻子的叔叔担任，此人没有任何关于招标采购的工作背景和工作经验。实行集团集中采购后，项目经理部同集团招标采购部冲突不断，主要表现有：成本的降低直接导致工程质量的降低。在集团招标采购过程中，其部门职员对项目的需求没有清晰的了解，为了显示集团招标采购的优势，在采购工作中以价格作为重要的衡量标准，这就使得质量高的产品、优秀工程施工公司无法入选和中标，项目经理在控制项目工程质量上困难重重；最低的采购价格并不表明工程最终成本最低。集团招标确定的工程施工企业在最初投标时，极力体现价格优势，但在实际施工过程中，以各种理由提出洽商，更换投标时的产品，利用工程或设备变更增加费用；招标时间长，影响项目建设进度。集团招标采购部负责所有项目的全部招标工作，工作量大，人员不足，招标工作屡屡拖延，严重影响了项目的建设进度。例如，该项目在进行中，项目经理部的临时办公用房因下雨出现了渗水等问题，需要进行内、外的维修工作，总的花费不超过2万元。项目经理J原本想让项目施工企业协助维修，支付其成本价即可，但是，集团招标采购规则规定，只有5 000元以下的才能由项目经理部申请支付，其余均需要进行招标工作。该工程招标工作进行了3周，严重影响了项目经理部的工作效率。

解决方案的考虑范围：

①项目团队与集团管理层在项目进度管理上产生冲突的原因是什么？如何解决？

②项目经理在项目团队建设上与集团人力资源部产生冲突的深层次原因是什么？应如何解决？

③集团公司采用集中招标采购的优缺点是什么？应如何弥补缺陷？

④如果你是项目经理J，应如何处理与集团管理层的关系？

解 决 方 案

①项目团队与集团管理层在项目进度管理上产生冲突的原因是什么？如何解决？

原因：

（1）项目经理与集团公司在拨付四号楼工程拆迁资金方面，费用发生冲突。赔偿资金不到位造成拆迁户不能按时搬走，场地无法平整，使工期延误了大约10天。

（2）集团不尊重员工意见，在项目经理给公司的进度报告中拒绝了房屋延期交付的要求，希望项目经理部按预定时间完工交房。

（3）工作完成后，集团财务部没有批准工程款的付款，迫使施工公司停工，出现工期延误。

（4）集团公司推卸责任，认定项目经理部未能及时解决出现的相关问题，不能按期完成工程，要承担交房延期的责任。

解决方法：

项目经理应在努力做好本职工作的同时，学习一些企业管理之类的技能和方法，学会与领导沟通和交流，从大量的信息中进行选择，把有用的和工作密切相关的信息传递出去，才能收到应有的效果。由于资金不足导致工期延误，如果最开始项目经理能够与集团公司协商并寻求一种折中方案，为公司整体利益多考虑一些，将工期延误问题处理得当，则不会发生后续的一系列事件。

集团公司也应该适当尊重员工意见，正确的意见应该采纳，而与公司利益产生冲突时，要与员工沟通，制定出最好的解决方案。在集团让项目经理承担责任时，能够想到采取行动所带来的负面后果，从而提前与项目经理进行有效沟通，便不会错失了优秀的项目经理和一些骨干员工。

②项目经理在项目团队建设上与集团人力资源部产生冲突的深层次原因是什么？应如何解决？

原因：

（1）集团对项目经理J不信任。安插两个家族人员在项目团队中，是对项目团队工作的一种监督行为。

（2）集团直接下达了两个推荐人员的任命，未提前通知项目经理。

（3）集团公司招聘员工任人唯亲。

解决方法：

项目经理在任命下达前，可以跟集团公司的人力资源部沟通和协调，希望他们能听取意见，用道理告诉公司用人的条件和理由，用工作的成绩和行动证明用人的正确性。在信息沟通后必须设法取得反馈，以弄清集团是否采纳，若集团未采纳则可以提前做好准备。而集团公司，应该充分尊重项目经理的用人理念，素质第一。更加不能怀疑新上任的员工，应该充分相信他们的能力，使他们对公司有使命感和归属感，这样才会有更高的激情投入工作，为公司创造效益。同时，“任人唯亲”的做法在企业发展中是不适用的。公司在招聘人才时，更多的应该考虑人的能力而不是人情关系，这对企业发展非常不利。

③集团公司采用集中招标采购的优缺点是什么？应如何弥补缺陷？

集中招标采购是相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立的采购机构，同一组织企业所需物品的采购业务。

优点：

（1）集中招标采购，形成大批量采购形式，在价格上占有绝对优势，能够在采购过程中取得主动权，同时可以避免分散采购造成的人力、物力和财力上的过度浪费，最大程度的降低进货成本和物流成本，有利于获得采购的规模效益。

（2）集中招标采购，可避免多头采购而形成卖方市场，尤其在物资短缺的时候避免供应商以此抬价，也避免系统内不同的部门之间为争资源而自行抬价，造成整体效益不利的局面。

（3）集中招标采购，能够加强采购企业与供应商之间战略合作关系的形成，有利于稳定采购企业与供应商之间的关系，使供应商在技术开发、贷款结算、售后服务等方面给予一定的支持与协作，有利于提高物资设备的使用效率。

缺点：

（1）集中招标采购打破了企业内部各部门、各单位之间的利益格局，有些人对物资集中采购存在偏见，很容易在基层单位产生抵触情绪，试图摆脱上级对物资采购活动的控制和管理，抵触情绪的滋长会严重阻碍物资集中招标采购的顺利实施。

（2）下属部门计划性不强，一些项目仓促上马而另一些项目前期准备时间过长、设计反复修改，造成项目集中采购时间压缩，项目执行时间紧促，从侧面容易造成集中采购时间延误印象。

（3）下属部门项目前期编制拟采购设备技术规格书的能力较低，由于技术文件不完善，导致在招标前的答疑阶段，回收到招标商大量的技术澄清函。增加了招标工作的工作量，也不利于投标商编制高质量的投标文件，给后续的评标工作增加难度。

弥补方法：

（1）高层管理者要给予采购部门信任与支持，这样采购工作才能顺利展开。

（2）加强制度宣传教育，努力提高其自身整体素质，加强职工对集中招标采购的认知。

（3）根据集团公司生产计划，建立集中招标采购目录。在集中招标采购目录内的生产设备和材料，进行同一招标采购；

（4）加强计划管理，既防止用而不备造成停工待料，又防止备而不用造成超储积压。

（5）强化监督机制，完善监管系统。

④如果你是项目经理J，应如何处理与集团管理层的关系？

工程项目管理设计书 第3篇

国际工程建设项目多种多样,但对于我们而言总体是复杂多变的,它涉及地域文化环境、国际法律事务、项目建设周期、项目合同模式和项目管理模式等,是一个综合的和复杂的大系统,其中项目商务和合同管理是项目管理的核心和基础,它贯穿于整个项目生命周期的全过程,可以说,商务和合同管理的成功与否将直接关系到项目的成败。

结合大型国外EPC工程总承包项目,通过实践体会和经验,简述在国外大型工程建设项目商务/合同管理的工程实践,以及利用国际知名商务合同管理软件Oracle Primavera ContractManagement应用开发的实施经验。

本项目为大型炼油厂进行扩建和产品升级项目。合同类型为固定总价的EPC总承包合同,采用FIDIC的EPC交钥匙工程合同条件。承包商联合体负责项目基础设计的完善、详细设计、设备和材料采购、施工安装、预试车和试车服务。

英语是承包商唯一使用的工作语言。所有工程设计的数据、规定和图纸,包括与设备材料采购相关的技术信息(如供货商的文件和图纸)均要求使用英文。合同所规定的承包商的服务包括业主方境外和境内部分。

项目承包商是由中国为主要国外承包商,另外两家为当地知名承包商共同组成的联合体,按业主招标文件要求,承包商联合体成员对业主承担共同的和连带的责任。项目的实施过程中三方联合体将组建联合项目组:设计按装置单元进行工作分工,价格固定;采购、施工将发挥三方在欧洲、中国及当地的优势联合开展工作,风险共担,利益共享。

面对上述项目的复杂性,设计文档管理如何依据设计统一规定、设计文件编码规定和设计文件管理程序有效地和科学地管理设计提交文件、进度计算、采购服务、施工指导等各个阶段的设计工作,将是摆在我们面前的一个挑战。

2 项目设计文档管理特点

2.1 组织机构复杂,界面多

目前国际知名工程公司的海外项目大都通过与其他公司组成联合体或者项目合营的形式共同执行。一方面,达到了规避风险的目的,实现优势互补;但另一方面,也为项目的执行带来了困难。这就需要加强团队的沟通与协调管理,培养项目成员全局观念及横向沟通意识,界定沟通渠道并对正式的沟通做好编号、登记、发布、存档等管理工作。

根据联合体的协议,由PMO的设计主任和各专业经理组成了PMO的设计核心组。设计主任和专业经理分别来自联合体三方,在不同的办公地点工作,因此在每一个项目执行中心又指定了每个专业的协调员,以增强各个专业在全项目横向的协调和沟通。

除此之外,联合体三方又各自对于设计工作按装置垂直划分。对于涉及到多专业OEC之间的界面接口协调工作,相关设计条件的的索取,专业人员提出相关问题,由OEC的设计经理向对方发出邮件,同时抄送PMO的设计主任和项目经理。在必要时由项目经理签发正式信函或传真,以增强执行的力度。在此过程中,文控应协助设计经理或项目经理对互提资料、往来传真等做好编号、登记、发布、存档的工作。

除了以上内部沟通的界面外,项目的对外沟通也很重要和复杂,主要包括与业主、专利商、制造商、质量检测中心、施工分包商等。

2.2 项目干系人全球参与

综上所述,项目的干系人包括业主、承包商、制造商、设计分包商甚至货运公司,而分布与亚洲、中东、欧洲、美洲等二十多个国家。不同干系人在项目中的角色不同,因此需要得到的项目信息也不尽相同。由于项目产生大量的文件需要供多方反复使用,因此,简单的电子邮件收发有时已经不能满足需求。

2.3 项目交工文件种类复杂、数量巨大

按照合同及项目标准的规定,项目后期需要递交业主和最终用户的文件主要包括:项目规范、标准图、设备手册、操作手册、技术手册、竣工图等。提交的具体要求见表1。

其中各部分文件内容要求如下:

项目规定:包括项目各专业的技术统一规定、标准图。

技术手册:包括公用工程消耗表、全厂总流程、各装置的工艺流程图、装置总平面、装置工艺描述、火炬负荷汇总表、电气负荷表,还包括各种动静设备的数据表、性能曲线,以及防爆区域划分、管线表、消防设备图纸及数据表等。

设备手册:设备手册的内容主要由厂家提供的交工资料构成。按照IPS-E-PR-300的要求,承包商待收集齐厂家文件后,按设备类型分类以订单为最小单位编辑整理并作出目录。有关这方面的详细内容将在第五点中详细汇报。

操作手册:操作手册是由工艺专业编写的关于工艺装置的设计基础、工艺描述、操作变量及控制、设备操作要求、仪表操作要求、开停车程序、紧急停车以及催化剂、化学药品等相关内容。业主对于操作手册的内容质量要求非常高,尤其是参考的数据和图纸都要作为附件,要便于最终用户查找。一般情况下,装置的流程图都要作为操作手册的一部分内容。

3 项目设计文档管理解决方案

基于项目的复杂性等特点,我们提出基于EMC Documentum文档管理平台上项目设计文档管理整体解决方案,其建设目标为:

1)建立针对海外项目文档协同工作管理系统,将项目的文档信息进行分布采集,集中存储,处理,达到信息共享,协同工作;

2)实现SEI和业主,SEI和Vendor,SEI内部专业之间的往来文件跟踪管理;

3)通过电子文档管理系统与计划管理系统的集成,实现设计阶段对文档交付进度的监控;

4)在项目文档往来过程中实现必要的预警功能,规避风险;

5)实现对设计阶段文档工作的工时管理,提供项目设计人工成本的真实数据;

6)实现对项目材料控制部门和采购控制部门对请购单的管理;

7)在现有系统的基础上提高系统的易用性、灵活性、准确性、高效性、安全性,使系统应用更有效,满足项目电子文档管理业务的不断拓展,系统应用的不断深入;

8)实现系统文档管理功能和流程的扩充、调整和完善,实现对于文档从产生、审核、批注、发布等生命周期的有效管理,并能够适应外界环境及管理需求的变化;

9)文档交付管理;

10)实现电子文档的自动归档;

11)提高系统的扩展性和可定制性,为系统未来的修改与调整奠定更好的基础。

项目设计文档管理部分的范围和功能:

电子文档管理项目中项目设计文档管理功能将覆盖项目设计、采购过程中设计服务、施工过程中设计服务中涉及的项目文档发布、Employer Transmittal、Vendor Transmittal、Correspondence的跟踪、文档交付进度控制、交付文档管理、厂商交付文档管理、设计交付和厂商资料交付预警,以及相关状态报告和详细报告等相关业务。

项目设计管理系统拓扑图见图1。

4 经验和体会

通过对项目设计管理系统的应用,我们深深地体会到,通过此系统可大大提高设计交付资料和厂商交付资料的有效传递和审批过程的效率,同时通过系统设计文档交付版本和版次的变更提供了项目设计进度的更新,提高了项目进度检测效率。

同时,灵活的报表引擎,为项目设计管理提供了详实的项目设计状态报告和详细的设计任务清单。

摘要：按照国家“走出去”战略要求,中国石化工程建设公司不断拓展海外市场,先后承接各种类型的海外工程建设项目,如工程总承包项目(EPC-Engi neeri ng,Procurement andConst ruct i on)、工程设计项目(E-Engi neeri ng)、工程设计加采购服务(EP-Engi neeri ngandProcurement)等。在海外项目运营中,我们以国际项目管理方法论为基础,结合项目管理信息系统应用,不断积累项目管理工程实践和经验。本篇是海外工程建设项目工程实践系列中设计文档管理篇,主要针对海外项目设计文档管理,结合国际文档管理软件EMCDocument um的应用,简要介绍我们的工程实践,共同提高我国工程建设行业开拓国际市场的项目管理水平。

关键词：海外,工程,项目,文档,管理

参考文献

【1】Watts,Frank B.Engineering Documentation Control Handbook:Configuration Managementin Industry 3rd 2008.

【2】Adam,Azad.Implementing Electronic Document and Record Management Systems 2008.

【3】Pawn Kumar,Documentum 6.5 Content Management Foudations 2010.

【4】Trish Melton,Managing Project Delivery:Maintaining Controland Achieving Success 2009.

【5】Project Specification for Equipment and Document Numbering(SP2260-90-401-4)(Internal Procedure).

【6】Progress Measurement Procedure(DS-90-00-973-4)(Internal Procedure).

【7】Vendor Document Handling Procedure(DS-90-00-502-2)(Internal Procedure).

浅析在设计视角下的工程项目管理 第4篇

关键词：设计 工程项目 项目管理

基于设计视角下的工程项目管理，是为了满足工程建设的需要，达到功能需求，通过不断优化整体工程设计思路，最终目的就是为了达到项目成功。以下笔者就如何以设计的视角优化工程项目管理进行分析。

1 浅析工程项目管理设计

由于工程项目自身具有的条件和需求的不同，因而工程项目的结构就需要基于安全和稳定的前提下，有针对性的进行不断的优化设计。又由于建筑行业的自身特点，作为工程项目设计师，其所实施的每一项工程项目设计都是不同的，必须结合自身的知识能力，不断创新设计内容。每个工程项目的建设过程都是工程设计师设计的结晶，都必须符合工程项目的特点和业主的需求。为确保工程项目顺利实施，参与工程项目设计的各方必须明确工作范畴、义务以及利益等方面的划分。因此，工程项目管理设计具有以下几点特点：一是管理标准、条件和法律法规的具有较强的柔性；二是工程项目管理能力与管理者的能力有较大的关联性；三是大型工程项目具有较强的社会性，所涉及的利益牵扯到方方面面；四是技术性较强，需要较强的理论基础、技能知识和实践经验，更需要专业的工程项目管理人才。

2 工程项目管理设计的目标及内容

2.1 确立设计目标 多年以来，我国工程项目管理设计通常由政府部门主导并执行。我国先后引进和推行了市场竞争机制、建设监理制度、工程项目总承包管理制度和代建制等制度。这中间就体现了由于政出多门，形式主义盛行，各部门与部门之间缺乏沟通，存在多种困难，导致管理混乱，工程资源严重浪费，加大了管理的难度。基于此，必须确立工程项目管理设计目标。总的来说，工程项目管理设计目标就是尽可能的满足所有利益相关方的需求。也就是尽最大的努力，保证项目的成功。这就包括了资金、时间和质量三方面的目标，并提升项目效益和利益相关方的满意程度。但其前提是必须确保工程项目的安全可靠性、使用性能及工程施工质量。为确保工程项目管理设计目标的实现，成为满意的工程，必须分清各利益方与项目的关系，通常情况下，可以分为主要和次要的相关利益方，主要利益方主要有：业主、承包商、设计机构、监理方、供应商以及提供贷款的相关金融机构，次要利益方主要包括政府职能部门、环保机构和社会大众等。

2.2 设计内容 工程项目管理设计的内容一般有筹划、决策、执行、管理四个阶段。

2.2.1 工程项目筹划阶段 这一阶段主要是确立工程项目目标和设计方案。通常情况下，一个工程项目，往往是多套工程方案进行对比挑选，在筹划阶段，不但要考虑工程项目的可行性、科学性，更應考虑经济是否具有合理性。

2.2.2 工程项目决策阶段 这一阶段是工程项目活动中的最关键阶段，首当其冲的就是考虑经济适用性，一旦工程项目的经济效益不够明显，就应否定此项工程项目。

2.2.3 工程项目执行阶段 这一阶段就是确保工程质量，避免发生安全事故。这是由于工程执行过程中牵涉到包括人力、物力及财力等多方面的因素，工程出错就会付出相应的代价。

2.2.4 工程项目管理阶段 这一阶段直接决定着工程项目的经济效益。有效的管理模式才能产生更大的经济效益，应以传统的管理模式为基础，采取有效的管理手段，加大人力资源的开发，实现工程资源的最佳配置。

3 设计视角下的工程项目管理建议

3.1 不断优化工程项目管理设计工作 工程项目管理设计工作需要不断的优化，那么需要怎么优化呢？笔者提出以下几点建议：一是合理设计工程项目目标、工程运行方案、合理分配风险，并注意合同的签订；二是加大运行方案的执行力度，认真开展各项管理工作，并加大执行工程项目的检查力度，找出存在的问题和不足；三是针对这些问题进行优化设计并提出相应的解决措施。持续改进，直到问题得以真正解决，以不断优化工程项目管理设计。

3.2 合理应用权变管理理念 所谓权变管理，其核心的理念就是没有最好的，只能根据条件而确定。需要考虑环境的变数并与之相符的管理理念与管理技术的关联，使之所采取的管理技术能力与管理理念有效地达标。主要注重的是管理的动态性，根据不同的条件确定不同的管理办法。这样就大大增加了管理理念指导实践的能效性，架起管理理念与实践的沟通桥梁，其主要研究的对象是各子系统内部与各子系统、组织与环境的关联，确立变数的关系和结构类型。这也就是说管理要按照组织在内外部所处的条件而随机应变，根据不同的现实条件找寻最适应的管理办法。权变关系就是环境与管理这两种变量之间的一种函数关系，环境则可以分为内部和外部环境。外部环境可分为两类，一是由社会、经济、技术和法律组成，另一类是由供应商、顾客、雇员竞争对象及股东等组成。内部环境一般是正式的组织系统，它的每个变量都与外部环境变量有关联。而工程项目具有的独特性和一次性，作为项目业主必须面对不同的工程承包商，工程项目就不能根据统一管理制度进行管理，必须结合工程项目的自身特点、工程项目参与者的特点以及工程环境变量进行工程项目管理设计。

3.3 加大合作力度 当代工程项目管理存在着冲突与合作并存的尴尬境地。传统的工程项目管理参与各方都处于利益对抗和风险转嫁的窘境，不但会加大工程成本、延长工期和影响工程质量，还会因此而带来索赔的风险。如果参与各方改变工程项目管理的对立局面，建立一种柔性的合作管理机制，增加工程项目参与各方之间的信任度，树立共同的目标，认同和理解对方的价值与期望，加大合作力度，形成一个沟通协调、相互合作、互惠互利、力求共赢的工程项目管理团队，从而提高工程项目参与各方的经济效益。

3.4 运用统筹设计思维，确保市政工程管理到位 在管理中，运用统筹设计思维，是在工程思维就是指在工程思维过程中始终以一种整体的、全局的、联系的眼光去整合和把握全部工程活动的思维倾向，它体现了工程活动中最基本的规律性。市政工程项目，比一般的工程更加复杂，要实现集成构建的功能，需要有人力、物料、设备、技术、信息、资金、土地、管理等要素，按照特定目标及技术要求而形成的有机整体，并受到自然、社会等环境因素广泛而深刻的影响。从市政工程过程看，它主要是由规划、设计、建造、使用等若干环节和许多复杂因素构成的有机整体。为此，必须要从工程系统的整体性这一根本特征出发，全面研究和把握工程系统，才能达到对工程系统的深入了解。因此市政工程项目管理的设计必须从整体着眼，进行统筹设计。

总之，工程项目管理设计的最终目标就是为了项目能够成功，根据需求的不同而有针对性的设计，从而达到工程项目成功的目标。我们应高度重视设计视角下地工程项目管理工作，不断优化工程项目设计，合理应用权变管理理念，加大合作力度，将工程项目管理的思维整体化，确保工程项目管理到位。

参考文献：

[1]管荣月，杨国桥，傅华锋.建筑工程项目利益相关者管理研究[J].中国高新技术企业，2009，(02).

[2]沈敏.项目实施中业主与承包商博弈行为分析研究[D].武汉理工大学， 2010.

[3]余勇.我国建设工程招投标管理机制研究[D].湘潭大学，2010.

[4]王连升.施工企业风险预控制度设计与实施[D].中国海洋大学，2010.

建筑工程项目管理课程设计总结 第5篇

一、工程概况及施工条件

1、建设单位：福建省某房地产公司

2、施工单位：福建省某建筑公司

3、工程概况：本工程为一幢5层框架结构建筑。层高：标准层5层每层的层高为3米。本工程基础采用沉管灌注桩。地下水位标高为－1.5m。混凝土强度等级均为C25。

4、开工、竣工日期：合同要求为2011年1月05日到2011 年11月05日。

5、现场开工条件：“三通一平”已做好，场外交通已按要求完成。

6、劳动力要求：公司满足本工程所须劳动力数量要求。

7、生活条件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所，及其他临时设施基础和主体施工阶段，采用两层活动房作为主要的临时设施。

8、材料：现场浇注混凝土采用胶木模板或其他工具式模板；钢筋可由公司加工厂加工，运到现场绑扎，也可现场加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。

9、机械：公司满足供应一切施工机械。

10、水电：建设单位已引进城市电网和给水管网，满足施工要求。

11.施工中遇到问题主要有：

1.工程因征地拖延开工时间15天。

2.在2011年5月遭遇罕见特大暴雨，导致工程停工15天。

3.主体结构施工前，施工单位采购的钢筋不符合要求被要求退场，2天后重新组织进场的钢筋符合要求。

二、设计目的利用Microsoft Project 2003软件对一工程项目进行日历设置，进度安排，资源配置，报表编制。为了让同学们熟悉工程全过程的进度控制，人员调配，这是理论与实践的结合，除了熟悉课本知识外还要与工程实践相结合，提高学生管理素质，进行合理的资源调配和时间控制。

传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法，而实践中传统的项目管理依靠手工完成，普遍存在管理不规范、易受各种人为因素干扰的问

题，尤其对于一些大项目，依靠手工管理几乎是不可能完成的。通过项目管理软件Microsoft Project 2003, 使学生通过实践来掌握项目管理的基本概念、总体思想、计划制定、进度管理、资源与成本管理、项目的跟踪以及优化等内容。通过项目工程与实践相结合的教学方法，使学生能熟练掌握Microsoft Project 2003的各项操作，并能利用该软件实际管理各类项目，最终目的是培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力，为其今后的职业生涯打下坚实的基础。

三、设计过程：

（一）任务分配

任务定义、工作安排、资源分配集体讨论;

软件操作部分由李超和黄建伟主要负责；

资料的收集由陈叶杨和潘峥主要负责；

小组的成果由吕江鹤汇总。

（二）编制过程

第一天，虽然提前收到老师发的任务书，都有进行一定的资料搜集，由于之前对Microsoft Project 2003软件一无所知，因而我们还是毫无头绪。于是我们就在网络上查看一些关于Microsoft Project 2003的学习教程视频，让我们了解到了这个软件是如何使用的。

第二天，通过查找了大量的资料，我们基本上了解了大致的流程以及主要工序，但是工作量的难以确定让我们有点低迷，于是我们通过指标来大概确定工作量的多少，并用草稿记录下由工作量转换而成的工作日。

第三天，通过询问老师，我们了解到很多工作量都是估算出来的，我们通过指标还是比较符合实际的施工数据的，让我们情绪顿时高昂了起来。我们也开始进行电脑录入，做的过程中出了挺多状况，如逻辑关系、关键线路都没有显示出来等。

第四天，通过询问老师，把出现的错误、状况都解决了，顺利的完成了课程设计的编制。

四、设计总结

在这次课程设计中，我有了下面的几点感受：

1、书本上的知识学的再多也远远比不上自己动手学习的知识来的多，正如

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。《工程项目管理设计》便是最好的解释。

2、对于我们只能通过资料来确定项目的流程和步骤，通过总结，我们认为是因为我们未曾在工地上进行长期而深入的实习，所以只能通过资料来确定。通过设计让我们了解到我们有必要到工地进行一次比较深刻的实习，最好能从开工到竣工，这样才能了解一个项目的始终。

3、由于方法选对，因此我们在计算任务工时时比别的队伍轻松许多，但是还是给了我们不少困惑，通过老师的解答也让我们自身能力和知识得到了提高。

工程项目管理课程设计心得 第6篇

一周的实习结束了，时间虽然不长，但是收获却是不少，不仅仅收获了课本上学过的知识，更学到了P3软件的应用方法。

“温故而知新”“实践出真知”“实践是检验真理的唯一标准”这些话总是出现在我们的实践总结之中，然而这一次我还是想用这些名言来表达我对于这次设计实习的认识。相对于《计量加价》来说，《工程项目管理》课程中的只是内容要抽象，零散的多。因此，在平时的学习过程中有很多的东西我都是不加理解的死记硬背下来的。这些东西都是一些前辈高人们站在一定的学术高度上来表达阐述的，在实际应用中我还做不到融会贯通。但是，这次课程设计给了我一次具体、实际地理解掌握这些知识的机会。

P3软件是目前一款比较先进的以计划——协同——跟踪——管理——控制——积累为主线的企业级工程管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。在项目管理上具有很大的优势：1)能及时获取现场作业内容与完成情况；

2)能始终把握工程关键项目；

3)能较科学地进行工程实际进展对工程里程碑点影响的分析； 4)能及时协调设计、设备、承包商间的进度安排； 5)能形成较客观的进度评价体系；6)能进行费用与关键资源的动态分析控制。通过一个星期的学习，应用，对于P3软件我做出如下总结：①P3软件的应用策划是总体应用策划。因此要想熟练切高效的应用P3软件，需要一步步的去熟悉，应用，一蹴而就，或者期望立竿见影的想法是不可取的；②P3软件应用必须统一筹划，按照标准统一代码来划分工程相关的信息、资源，可保证工程外部各单位，工程项目内部各部门的信息共享和流通；③P3软件的应用基础关键是建立具体的工程模型，这主要体现在P3软件应用于工程计划阶段。只有这样才能使P3软件在工程管理中发挥效能，实现工程计划的动态控制。

工程项目管理课程设计报告 第7篇

二层层高3.3m，建筑面积185.28㎡，为三室两卫；

三层层高3.3m，建筑面积96.50㎡，为活动房和屋面平台。

一、工程概况 (一)建筑结构设计概况 1、基础工程 本工程基础采用天然地基，独立柱基础。持力层为粉质粘土层，基础开挖到持力层后，经验收即可打垫层封底，防止地基开挖后长时间日晒水侵，导致承载力降低。基础埋深为1.8米，基础混凝土强度等级为C25，垫层用C10混凝土，厚度为100mm,超挖部分用C10素混凝土垫至设计标高；

当基础底边长度A或B大于2.5米时，该方向的钢筋长度可缩短10%，并交错放置，基础的钢筋保护层厚度为40mm。预留框架柱插筋深入基础内的长度应﹥Lae（本工程La=40d）端部直钩长﹥10d且﹥150。

2、主体工程 （1）墙体工程 墙身采用蒸压灰沙砖，其抗压强度：外墙﹥15.0Mpa,内墙﹥10.0Mpa；

干燥收缩值≤0.30（mm/m）；

厚度：一层外墙180厚，内墙120厚（除特别注明外）；

二层外墙180厚，内墙180厚，楼梯间隔墙180mm，按地震烈度六度四级设防。墙身防潮层设于室内标高-0.060处，采用20厚1：2水泥砂浆掺3%-5%防水剂。建筑外墙抹灰，在砌体与梁柱结合应加挂钢丝网（丝径1.0@20镀锌钢丝网），宽度不小于200mm，将钢丝网固定牢固后，再抹灰；

当建筑高度超过30m，且外墙饰面材料较重时，宜在其超过部分的全墙面加设钢丝网。内墙与梁、板、柱结合处的抹灰层中，沿缝长方向加贴宽度不小于200mm纤维网布作防裂处理。

（2）框架柱 框架柱有矩形柱和异形柱两种形式，柱主筋采用电渣压力焊焊接，基础中预留柱截面类型、尺寸，柱插筋同底层柱。构造柱有梁柱和梯柱两种。

（3）梁、楼板 本工程楼板为现浇混凝土有梁板。梁分为框架梁、屋面框架梁和非框架梁。、楼板为100或120厚，屋面板为120厚现浇混凝土折板。

3、装饰工程 外墙以浅啡色和浅黄色涂料为主，中间镶嵌深啡色；

墙面为两遍106涂料、面砖和干挂石材，均刷1.2厚RG防水涂料。内墙为水泥砂浆墙面，其做法为：15厚1：3水泥砂浆，满刮腻子，砂纸磨平，涂料二遍，卫生间、厨房做釉面砖墙裙，内墙除卫生间以外均做100mm高面砖踢脚。

楼地面除卫生间厨房以外房间，均用8-10厚陶瓷地砖地面。厨房卫生间用4-5厚陶瓷锦砖。

门窗类型有成品木门和咖啡色铝合金清玻璃门窗，铝合金门窗选用70系列平开门，50系列平开窗，90系列推拉窗。凡门窗洞口等室内阳角处均作20厚1：2水泥浆护角，高2000，每侧宽60。

4、屋面工程 屋面结构层为现浇非上人坡屋面，防水等级为二级。采用25厚挤塑隔热板、1.5厚合成高分子防水卷材，面层贴小波石棉瓦，排水管采用玻璃钢排水。

(二)建设地点概况 1、建设地点：湖南省长沙市雨花区（原长沙市起重机厂）2、工程地质情况：天然地基，持力层为粉质粘土层。

3、工程气象水文情况：长沙市雨花区地处长沙市的东南方向，总面积115.2平方公里，人口50万。雨花区东北侧为花岗岩低山丘陵地带，地表发育的土壤多为沙土，山势较陡峭，山脊多不相连。东侧和东南侧为红岩丘岗，海拔一般 100米左右，属亚热带季风湿润气候区，温和湿润，热量丰富，季节变化明显。冬寒期短，暑热期长，四季分明；

春秋短促，冬夏绵长，集中降水充沛，日照充足。距海较远，北方冷空气可深入聚集，冬季比同纬度地区稍冷，而夏季比同纬度地区更热。年平均气温16－18摄氏度，1月平均气温4.6℃，7月平均气温29.7℃。年平均日照1300－1800小时，无霜期345天，年平均降雨量1200－1500毫米。

境内除局部地区发生过大风冰雹等偶发性灾害之外，春季低温、夏初暴雨、秋伏高温、冬季寒冻、已成为周期性的灾害天气。春季寒潮一般在每年的3—5月发生。从1953－1988年的36年中，共发生193次，年平均5.5次。5月低温俗称“五月寒”，36年中出现11年，平均3年1次。秋季低温俗称“寒露风”，一般连续3－7天，伴有阴雨。36年中，9月份出现的有20年，10月份出现的有15年。秋伏高温以7－8月发生机率最大，连续日数平均为10天。1966年最长高温期达20天，日平均气温高于35℃。“火南风”发生在每年的6月中旬，日平均气温在30℃以上，还伴以14时三级以上偏南风。严寒天气平均每4年一遇，气温在－1℃以下，有冰冻现象。故冬季施工应采取防冻措施.秋季施工应注意防雨.(三)施工条件 1、施工现场三通一平已完成，场地已平整到室外地坪标高。施工用水、用电就近接通，水质可满足施工、生活用水需要。电量、电压、水量、水压均可满足需要，城市消防可利用，施工污废水可经过沉淀后就近排入城市排水管网。

2、施工企业机械设备情况良好，数量能满足施工需要，企业机构运行正常，管理顺畅，没有异常情况。

3、施工地点道路畅通，运输能力足够，现场交通已与城市主要公路干线接通，材料可直接运至现场。

4、施工材料供应充足，品种齐全，能根据施工进度情况及时地提供各种合格的、足量的材料和预制构件在现场附近预制厂制作。

5、工程所在地位于长沙市雨花区南部，交通发达，临近多条快速干线和高速公路。距离南湖物流基地4公里，距离长沙市中心仅16公里，距长途汽车站和火车站仅30分钟车程，具有明显的区位优势。周边分布工行、建行以及一家大型综合医院。当地劳动力资源丰富，有大量民工可以随时招募，人力成本适中，技术人员也能满足需求。当地供水供电稳定，通讯发达，市政管网齐全，施工条件均能满足要求。

二、施工目标 1、工期目标 2、成本目标 在遵循“先进”、“合理”原则的基础上，确保成本目标符合企业的实际情况。在实施过程中层层分解、落实到位，使全体工作人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。同时组织应增强成本目标的可考核性，并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。本工程采取流水施工，尽量提高劳动生产率，缩短工期，节约劳动生产力，节约机械设备费用，合理布置临时设施，尽量使用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量利用装配式施工设施，提高其安装速度，降低成本约2.5%。

3、质量目标 在施工全过程中，按照IS9001：2000质量标准进行管理。加强全面质量施工管理，严格按照质量体系组织施工，树立精品意识，落实质量措施，保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，保市优争国优。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。

4、安全目标 严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安全规则，杜绝工伤死亡，火灾事故，重伤频率控制在0.03%以内，轻伤频率控制在1.0%以内，创安全达标优秀工地。创三优文明施工样板工地及环境保护先进单位。

5、环境目标 严格按照湖南省长沙市及公司有关环境保护有关通知，规定进行管理施工，合理布置施工现场，做好道路硬化，土地面种草绿化，做到黄土不露天。对生产生活污水进行三级沉淀，隔油等措施后再排入市政管线或用于湿润现场场地撒水，合理布置甲方和我公司的企业文化标识，使施工现场成为展现甲方和我公司现场管理的一个窗口。噪声控制目标：结构施工，白天<70dB，夜间<55dB，装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。

三、施工管理组织机构 （一）设置原则 1、目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。层次多，跨度会小;层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。

4、业务系统化管理原则 由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

5、弹性和流动性原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

6、项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。

（二）施工组织 由于本工程规模较小、且建设周期较长，因此选择项目式的组织形式，同时为确保全面履行对业主的承诺，公司将成立具有丰富施工经验的项目经理组成项目领导班子，负责现场指挥,同时负责协调外界事务和组织工作。由项目经理代表企业法人，对工程质量、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理下有施工负责人、业务负责人、研究与开发人员、财务员、人事员、材料员、质量安全员，施工队下设施工班组。在成立项目经理部的同时，负责对整个工程施工过程中的重大问题进行审议、决策、协商及监督检查。施工项目管理机构及其职责如下框图所示：

业务负责人 人事员 质量安全员 材料员 研究与开发人员 财务员 项目经理部 项目经理 进度计划 成本控制 施工班组 施工负责人 施工班组 施工班组 施工班组 项目经理部组织机构图（三）项目管理工作内容 1、采用项目经理负责制时，应注意管理方法、控制工具的开发和使用。合理的安排、执行、及时的处理项目中的突发事件，团队人员的协作沟通。做好项目的启动，计划，执行，监控，收尾工作。

2、认真执行《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程监理规范》等。对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。

3、组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。

4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。

5、对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

6、经济分配上，提倡集体研究，增强透明度，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，不断改进职工生活和劳动条件。

四、施工方案 （一）施工顺序及划分施工段 本工程为框架结构建筑，依据“先地下，后地上”、“先主体，后围护”、“先结构，后装饰”，“先土建后设备”的原则，确定本工程将分为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程四大阶段。确定施工顺序为：

基础工程 主体结构工程 屋面工程 装饰装修工程 为减少周转材料占用量及各种人员停窝工现象，以保证工程按计划顺利进行，根据本工程的特点，基础工程和主体结构工程划分为两个施工段组织流水施工，屋面防水工程和装饰工程不划分施工段。具体施工段划分如下图所示：

施工段划分示意图（二）各施工过程的施工顺序 1、基础工程施工顺序：

土方开挖——灰土垫层——浇筑基础——土方回填——余土外运 2、主体工程施工顺序：

搭脚手架 → 绑扎一层柱钢筋 → 支一层柱模 → 支一层梁底模 → 绑扎一层梁钢筋 → 支一层梁侧模 → 浇筑混凝土 → 养护 → 拆模板 → 绑扎二层柱钢筋 → 支二层柱模 → 支二层梁底模 → 绑扎二层梁钢筋 → 支二层梁侧模 → 浇筑混凝土 → 养护 → 拆模板 → 绑扎三层柱钢筋 → 支三层柱模 → 支三层梁底模 → 绑扎三层梁钢筋 → 支三层梁侧模 → 浇筑混凝土 → 养护 → 拆模板 流向为：底层 二层 三层 屋顶 说明：支模的顺序为算友社区门户Bj＇D9~ P_先支柱模----梁模----板模，每层柱梁板一起浇注。

3、屋面工程施工顺序：

屋面基层 屋面防水 屋面挂瓦 4、装饰工程施工顺序：

外墙装修 内墙装修 楼地面 门窗工程 安装落水管 楼梯栏杆 砖明沟 散水 装饰工程采用自上而下的流水顺序，即待主体结构工程全部完工后，室内或室外装饰从顶层到底层依次逐层向下进行。这里采用水平向下的施工流向，其最大的优点在于交叉作业少，施工安全，工程质量容易得到保证，且自上而下清理现场较方便。

（三）施工机械的选择 1、各施工阶段施工机械选择 土方施工阶段：小型推土机一台、打夯机一台。

主体施工阶段：根据建筑物的轴线尺寸，流水段的划分，模板数量及重量和施工工期要求，在施工现场设置一个混凝土搅拌站，放置500L混凝土搅拌机一台，使用混凝土输送泵作为施工时的混凝土的垂直和水平运输机械。结构施工过程中，在适当部位设置上料平台，作为材料周转时用。钢筋加工机械设备有卷扬机，调直切断机，钢筋弯曲机，强化机械、成形机械、焊接机械。

装修阶段：在建筑工程的中间位置布置一台高车作为装修材料的垂直运输机械。在窗口部位设置上料平台，作为材料周转时用。按设计要求及相应位置留置施工洞，材料运至相应的楼层后用小车运至施工部位。

序号 机械名称 型号规格 单位 数量 1 塔吊 QTZ315 台 1 2 混凝土搅拌机 HJ1-500 台 1 3 混凝土输送泵 HB-15 台 1 5 混凝土振捣器 C120-2 台 1 6 卷扬机 JJK0.5 台 1 7 钢筋调直切断机 G-5-40 台 1 8 钢筋弯曲机 GW40 台 1 9 小型推土机 台 1 9 打夯机 B型蛙式 台 1 10 砂浆搅拌机 HZ-200 台 1 2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、水泵等机具则根据工程的各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划组织进场。

3、垂直运输设备拟安装QTZ315型号的塔吊一台，以覆盖全场，满足施工进度。

4、砌筑砂浆、抹灰砂浆以及贴面砖砂浆均采用机拌，拟配出料容量200L砂浆搅拌机一台，以确保配料拌和的质量。

5、主要施工机械需用量计划：

施工准备阶段由项目部经理根据工程拟定的施工进度计划，结合公司自身的能力，编制主要施工机械需用量计划，拟定进场日期，调用自有或租赁设备，按工程进度计划及时组织到场使用，并在使用完后及时退场。做好各机械交接，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象。

所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储存备用。

（四）主要分项工程施工方案 1、土方工程 1）施工条件 ①土方采用人工开挖，土质为二类土。柱下独立基础开挖深度为1.6米，根据定额要求应放坡开挖，放坡系数为0.3，四周均应留300mm的工作面。由于放坡和留工作面，基坑之间出现交叉开挖，故中间部分的基坑挖方为成片开挖。基槽挖方深度为0.2或0.3（根据图纸确定），不放坡但也应每边留300mm的工作面。土方工程均分两段组织流水施工。土方开挖过程中，由于施工时期接近雨季，同时积极采取防止坑壁坍塌的措施。防止被雨水冲塌，在边坡上加钉钢丝网片，抹上10厘米细石砼。

②灰线已抄测完毕，并已经根据勘察设计单位的报告中了解了场地及周边地下各种障碍物的情况（含各种市政管线、原有障碍物等），在接到甲方及相关单位书面通知后即可施工。

2）土方开挖 本工程的土方工程选用4台反铲挖掘机，每个台班800m3/台班由东向西挖，根据土质情况及施工现场情况，坡度1：0.3，经现场勘察，土方由人工开挖至垫层底标高。开挖完毕进行人工普遍钎探，记录，会同设计、建设、勘察、监理、监督单位进行六方验槽，合格后方可进行下步施工。

3）土方回填 ①砼基础施工完工以后并经检验合格后回填，回填料为粘土。回填前，要做好水平桩，控制回填土的高度和厚度。

②检查回填土的粒径，填土内有机物含量不得超过8%，含可溶性硫酸盐不得超过5%。拌和用灰和回填土计量要准确，掺用外加剂时，要适当延长搅拌时间；

拌和要均匀，在坑上也拌和好以后再进行回填。

③回填土要分层铺摊，每层虚铺厚度≯25cm,夯实后为15cm，压实系数不小于0.93回填试验采用环刀法结合试验测定，如回填土太湿，呈“橡皮土”现象，应将橡皮土挖出，重新换好土再夯实；

如回填土太干，应将土翻晒后，填土夯实。施工中，适当控制含水量，工地检验方法：用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。

2、基础工程 1)基础施工前，地基验槽完毕，需要进行地基处理部分，按有关单位提出的处理方案已处理完毕。并已做好地基处理记录。

2)垫层模板安装，依据用墨线在地基上弹出的轴线和模板控制边线进行，框架柱生根按设计节点施工。

3)混凝土条基浇筑时，及时振捣确保结构密实，基础梁混凝土浇筑完成后，要注意养护，在基础梁顶面放出基础轴线，砌体放脚边线及墙体位置线，请监理验线合格后，方可进行基础砌砖。

4)在垫层混凝土上测量放线，弹出基础及基础梁位置，然后扎钢筋。柱子插筋下部与底板筋点焊固定位置，上部与支模脚手架固定。独立柱基及基础梁模板采用覆膜竹夹板，60×50木枋加强，木枋支撑。模板装好后，经业主（监理）、设计、质监部门验收后浇注基础混凝土。

5)回填土按基础上的画印分层进行，机夯每层厚度不大于25cm，回填土时要注意控制土的含水率，以免夯成橡皮土。每步回填土要按规定进行取样试验土壤干密度，达到合格标准时，方可进行下步回填。

6)回填土完成后，备齐所有证明施工质量的有效文件，报监理请有关部门进行基础验收。

3、主体结构工程 1）砌筑工程 工艺流程：测量放线→砖浇水→砂浆搅拌→立皮数杆→砌砖墙→验收本工（1）主体砌筑采用蒸压灰砂砖浆，砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率10-15%。

（2）砂浆采用机械搅拌，搅拌时间不小于1.5min。水泥进场应进行复试，合格后才能使用，严格控制砂的计量工作，砂浆搅拌时间不少于1.5分钟，搅拌充分、均匀。砂浆试块的制作、养护及试压均应符合规定。

（3）砌筑前应先排砖摞底进行试摆。

（4）盘角：砌砖前应先立皮数杆盘角，新盘的大角要及时进行靠吊，如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。

（5）采用满丁满条砌筑方式，水平铺浆，竖缝采用挤浆和加浆。灰缝最大不能大于12mm，最小不能小于8mm，以10mm为宜，水平灰缝饱满度不小于80%。外墙第一层砖撂底时，两山墙排丁砖，前后纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛是否符合排砖模数。若有七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛旁或其它不明显部位。砌到最顶部时按规定挂线，砌筑脚手架搭设高度到位，应在墙身弹出墙水平控制线，认真按线砌筑，确保顶部墙体平直通顺。

（6）在门窗框两侧按规定埋设木砖或混凝土块。

（7）采用外挂线。外墙转角处应同时砌筑，分段位置应在变形缝或门窗口角处。由于内外墙不同时砌筑，在外墙与内墙交叉处留出踏步槎。在构造柱部位时留马牙槎，宽6cm，高度不大于30cm，先退后进，并在根部留清扫口。砌体在构造柱处，丁字和十字交接处放置墙压筋，高度为50cm一道，数量两根至三根，长度为过压槎部位1m，露在砖槎外面不小于50cm。拉接筋按施工图翻样下料，严格控制加工尺寸，施工中严禁随意弯折或切断。

（8）砌体砌筑时，配合水暖留置预留洞和电气跑管，防止漏下预留洞和堵塞电气管路。

2）钢筋工程 工艺流程：修整底层伸出的构造柱搭接主筋→穿箍筋→绑扎构造柱钢筋（1）本工程的所有钢筋的下料及加工成型，全部在现场内集中进行。这样可长短搭配，合理下料，能提高钢筋的成材率。

（2）本工程所有钢筋成品运至现场钢筋堆放场，在塔吊回转半径范围内，堆放场地应坚硬、平整，并铺设方木，防止钢筋污染和变形，并应按其规格、直径及钢筋形不同，分别进行堆放，并挂标志牌，现场应做到整齐清晰，便于查找和使用。

（3）检验存放：钢筋进场必须有出厂证明，进场后按同炉号、同批量、同规格、同等级60t为一组做复试（其中30%试件为见证取样试验），从中任选两根钢筋，每根取两个试样分别做拉力试验和冷弯试验。如有一项不符合要求，另取双倍数量的试样重做各项试验，如仍有一个试样不合格，则该批钢筋为不合格品，不合格品严禁用于工程上。钢筋进场后必须严格按分批同炉号、同规格、同等级等分别挂牌堆放，不得混淆。钢筋堆放时下垫垫木，离地不少于200mm，以防钢筋锈蚀和污染。钢筋半成品要有明显标识，标识上注明钢筋型号、部位等（4）本工程的抗震设防裂度为6度，纵向受力钢筋检验所得强度实测值应符合：

a、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25 b、钢筋屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3（5）钢筋加工 a、钢筋加工在现场，加工场地设对焊机、钢筋切断机、成型机，钢筋配筋由专业人员配筋；

对焊后的钢筋不进行冷拉，I级钢的盘元钢材由卷扬机对钢筋进行调直，钢筋表面不得发生裂缝或局部缩颈现象。钢筋加工严格按《砼结构工程施工及验收规范》和GB50204-92及设计要求进行。建立严格的钢筋生产，安全管理制度；

b、框架柱纵向钢筋采用电渣压力焊进行焊接；

c、焊接接头和机械连接的类型及质量应符合国家现行有关标准的规定；

d、图示非连接区是箍筋加密区，且当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≦5d（d为钢筋较小直径）及≦100的间距加密箍筋。刚性地面上下各500也应箍筋加密。

（6）柱钢筋绑扎 ①据已放好的框架柱位置线，检查焊接接头位置及个数是否符合设计和施工规范要求。

②计算整层框架柱箍筋数量（按设计图纸要求），将所有箍筋穿在预留搭接筋上。

③将纵向受力筋用两道箍筋临时固定，然后按设计要求画出箍筋位置线，然后根据位置线自上而下采用反十字扣逐个绑扎，注意箍筋搭接处，沿受力钢筋方向错开绑扎。

④柱下设置清扫口以便将杂物清扫出。

3）混凝土工程 本工程混凝土采用现场搅拌，用混凝土输送泵泵送至浇筑地点的施工方法。

对现场搅拌混凝土的要求如下：

（1）混凝土搅拌站根据所选用的水泥品种、砂石级配、料径、含泥量和外加剂等进行混凝土预配，最后得出优化配合比，并把试配结果提前报送到施工现场，由现场总工程师审核，报监理工程师审查合格后，方可使用。

（2）原材料的选择 水泥：优先采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。

外加剂：掺加一级粉煤灰复合型高性能外加剂。

粗细骨料：粗骨料选用压碎值、空隙率、针片状含量较小的5-25mm碎石，细骨料选用优质中砂。

外加剂：砼内掺入早强型减水剂和粉煤灰，以改善砼拌和物的性能，提高砼施工质量和早期强度，节省养护时间，缩短工期。

（3）配合比优化调整 对各个强度等级的混凝土配合比进行研究试验，通过调整水泥用量、外加剂品种及掺量对各个强度等级的不同混凝土配合比的混凝土拌和物性能和混凝土强度的试验结果进行分析，从而确定各强度等级的混凝土配合比。

（4）在浇筑前要做好充分的准备工作，重要部位制定详细的施工方案，浇筑前由技术部门牵头组织工、班长、工人进行详细的技术交底，同时检查机具、材料准备，保证水电的供应，要掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目，检查安全设施、劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。

（5）浇筑时应注意的要点：

①在浇筑工序中，应控制混凝土振捣的均匀性和密实性，混凝土拌和物运到浇筑地点后，应立即浇筑入模。

②混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2米，浇筑高度如超过3米时，采用串筒或加软胶管等措施。

③浇筑过程中，各专业需派专人负责各自项目的质量保证，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的稳定情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并立即采取措施在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。

（6）垫层混凝土：本工程基础垫层为C10混凝土，100mm厚。垫层模板施工完毕,进行混凝土浇筑，混凝土铺摊均匀，边角处混凝土密实，上表面用木抹子抹平。

（7）楼板（屋盖）有梁板混凝土浇捣方向，为由北到南路线浇捣，沿次梁方向，混凝土运输道采用工具式架凳二路搭设（用钢管架设，不得落于钢筋上），混凝土运输道满铺竹架板。

（8）现浇板辅以平板式振动器振捣，并用水准仪跟踪操平，操平点每2m见方内不少于一点，泥工压平刮糙。钢筋密列处及薄壁构件采用D50振动器振动捣。

（9）梁混凝土均按混凝土自然形成的坡度斜向分层（分层厚度300mm），一次到顶，在坡顶和坡脚及中部分及时振捣。柱混凝土采用分层浇捣，与有梁板一起浇注。浇捣时，设专人跟踪看模及振捣情况。

（10）屋面混凝土浇筑时要求连续，由屋脊两侧自上而下由一端推向另一端浇筑，振捣次数适当减少，并及时用铁锹拍实后，用抹子随压随抹，保证坡屋面的成型。由于天沟混凝土振捣困难，为保证密实，用抹子拍压。保证混凝土浇筑质量，浇筑完后及时用塑料布覆盖并加盖阻燃草帘。

（11）同强度等级混凝土试块每班（8小时）留置一组，且每一百盘不少于一组，试块采用标准养护；

楼（屋）盖留置一组与结构同等条件养护的试块，以检验结构实际强度，确定拆模时间。

（12）混凝土采用浇水养护，气温高时的当阳面覆盖草包，定人定时，以确保表面不发生脱水现象，养护时间一般取5天。

（13）浇混凝土前清除施工缝表面浮浆及杂物，浇混凝土时先在施工缝表面铺一层（20-50mm）与混凝土同配比的水泥砂浆。

4）模板工程（1）支模方案：均采用木模板。垫层采用50*100mm木方加支撑。有梁板模板主龙骨采用100*100mm木方，间距900~1200 mm，次龙骨采用50*100mm木方，立放间距300~400mm，支撑采用满堂脚手架。框架柱采用钢管柱箍，间距300~400mm。为保证模板的竖向支撑牢固，在靠外墙内侧底板内加焊钢支撑，横向间距900~1200mm。屋面梁板模板需支底模和顶模。

（2）控制要点：

a.安装模板前要将模板清理干净，刷水性脱模剂，注意涂刷要均匀，不能漏刷，不允许在模板就位后涂刷脱模剂，防止污染钢筋及混凝土面。

b.模板安装完毕，由技术主管组织有关人员进行验收，确认模板的几何尺寸、位置、标高、支撑、强度、平整度、垂直度、板缝处理等各项指标合格，办完预检手续后方可进行下一道工序。

c.拆除模板时要认真操作，不得破坏已浇筑的混凝土。

d.柱模板不但要在板与板接缝处贴海棉条，在板混凝土接缝处也要贴泡沫海棉条，使柱模板形成封闭整体，防止浇筑混凝土时漏浆。

e.拆模顺序一般应先支的后拆，后支的先拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。

f.基础、柱、梁侧模板要保证拆除时其棱角不受损坏且混凝土强度达到1.2Mpa时（以同条件试块为准）方可拆模。拆模时应先试拆一块模板，确定混凝土棱角不受到破坏方可大面积拆除。先拆支撑，接着用小撬棍轻轻撬模板上口，使模板与混凝土面脱离。将模板码放整齐。

g.梁、板模板跨度≤8m，当混凝土强度≥设计强度的75％后方可安排拆除。当上层正在浇混凝土时，下层梁板的底模板和支柱不可拆除，必须至少隔一层拆除（考虑施工荷载影响）。悬挑结构应当混凝土强度达到100%时进行模板拆除。

4、屋面工程 （1）铺设防水卷材前应掌握基层含水率，不符合要求不能涂刷防水涂料，同时铺设卷材时应平、实，压边紧密，粘结牢固，紧贴到位，封严、压实，不得有翘边等现象，严格控制出屋面管道根部的施工。

（2）采用平行于屋脊铺贴，上下层卷材不得相互垂直。由檐口开始，两幅卷材长边搭接应顺水流方向，短边搭接应顺主导风向，搭接长度长边不小于70mm，短边不小于100mm。

（3）找平层平整度用2m直尺检查，面层与直尺最大空隙不得大于5mm，外观检查无开裂、酥松、起砂。

（4）防水层每完一道工序后，应由质检员进行检查，合格后方可进行下一道工序的施工。

5、脚手架工程 本工程框架结构，为了结构施工提供高处作业条件，同时为了周边施工的支撑加固而搭设外脚手架，该架子工程为双排扣件式外脚手架，四周形式封闭连续，外侧设剪刀撑，架体与主体拉接采用双杆架管与框架立柱扣紧方式拉接，拉接之前在混凝土柱与拉杆接触处用2cm厚木板做成保护角，安装好后再进行拉接，整体结构架子立挂密目安全网。脚手架工程随着工程垂直方向的进度而逐渐搭设上升。为了方便运输和施工，脚手架的宽度不得小于1.2米，这里取2米；

可砌高度取1.4米；

同时在每栋楼的一侧搭设“之”字形马道，以便施工人员上下方便。该架子工程随工程进度的升高而逐步搭设，架子的高度比施工工作面高出2m以上。

6、装饰工程 室外：外墙抹灰找平→ 刷防水涂料 → 铺石材、面砖或刷涂料 室内：天棚和内墙抹灰 → 天棚和内墙刷涂料 → 地面水泥砂浆找平→ 地面铺设踢脚板、地砖 五、施工进度计划 1、工期：总共 140 天 开工日期：

2008年5月8日 竣工日期：

2008年9月24日（因工期紧，故施工期间无节假日）2、确定施工顺序，组织各施工阶段流水作业（1）基础工程阶段 本工程分两个施工段，工程量大致相等，组织流水施工。分为挖方、分为垫层支模和浇注、基础混凝土（包括独立基础、基础梁、±0.00以下的框架柱部分）的扎筋、支模和浇注、回填土人工夯实及余土外运几个工作内容。

（2）主体工程阶段 主体工程阶段施工段划分两段，工程量大致相等，组织细部流水施工，每一结构层为一施工层，组织搭脚手架、各混凝土分项工程的扎筋、支模、浇注和砌筑砖墙几个施工过程。

（3）屋面防水及装饰工程阶段 屋面工程和装饰工程不分施工段，装饰工程采用至上而下流水施工。

3、施工阶段的施工流程如下图：

4、施工进度计划（详见附图） 5、各施工阶段工程量如下：

序号 工程名称 工程量 劳动量（工日）安排人数 每施工段 持续天数 一、基础工程 1平整场地 352m2 13.10 13 1 2 土方开挖 　 165.91 11 8 2.1 挖土方 313m3 146.04 　 　 2.2 挖沟槽土方 4m3 3.21 　 　 2.3 控基坑土方 19m3 16.66 　 　 3 垫层 　 12.68 6 1 3.1 混凝土（垫层）8.2m3 10.09 　 　 3.2 模板（垫层）20.2m3 2.59 　 　 4 现浇混凝土 　 166.48 14 6 4.1 柱下独立基础 　 　 　 　 　 混凝土（独立基础）26.1m3 27.56 　 　 　 支模（独立基础）26.1m3 14.54 　 　 　 扎筋（独立基础）0.904 8.09 　 　 4.2 基础梁 　 　 　 　 　 混凝土（基础梁）0.99m3 13.23 　 　 　 支模（基础梁）0.99m3 26.59 　 　 　 扎筋（基础梁）2.059t 18.43 　 　 4.3 ±0.00以下薄壁柱 　 　 　 　 　 混凝土（柱）4.27m3 9.39 　 　 　 支模（柱）4.27m3 13.09 　 　 　 扎筋（柱）0.91t 8.14 　 　 　 电渣压力焊 229个 27.42 　 　 5 混凝土养护 　 　 　 3 6 回填土及余土外运 　 44.53 11 2 6.1 回填土 327m3 40.07 　 　 6.2 余土外运(运距80M)9m3 4.46 　 　 二、主体工程 一层 　 　 　 　 　 1 柱扎筋 　 48.81 13 2 1.1 一层柱钢筋 2.39t 21.39 　 　 1.2 电渣压力焊 229个 27.42 　 　 2 柱支模 10.78m3 33.01 9 2 3 柱浇混凝土 10.78m3 23.68 12 1 4 楼梯扎筋 0.312t 2.79 2 1 5 楼梯支模 17.37m2 12.84 4 2 6 楼梯浇注混凝土 17.37m2 9.18 5 1 7 柱、楼梯混凝土养护 　 　 　 3 8 有梁板支模 27.68m3 70.85 9 4 9 有梁板扎筋 4.132t 36.98 9 2 10 有梁板浇注混凝土 27.68m2 36.16 2*9 1 11 台阶支模 4.8m2 1.24 2 1 12 台阶浇注混凝土 14.4m3 10.53 5 2 13 混凝土养护 　 　 　 3 二层 　 　 　 　 　 1 柱扎筋 　 49.97 13 2 1.1 二层柱钢筋 2.52t 22.55 　 　 1.2 电渣压力焊 229个 27.42 　 　 2 柱支模 10.76m3 32.95 9 2 3 柱浇混凝土 10.76m3 23.64 12 1 4 楼梯扎筋 0.256t 2.29 2 1 5 楼梯支模 9.79m2 7.23 4 1 6 楼梯浇注混凝土 9.79m2 5.17 5 1 7 柱、楼梯混凝土养护 　 　 　 3 8 有梁板支模 23.27m3 68.81 9 4 9 有梁板扎筋 3.35t 34.98 9 2 10 有梁板浇注混凝土 23.27m3 34.41 2*9 1 11 混凝土养护 　 　 　 3 三层 　 　 　 　 　 1 柱扎筋 　 48.33 13 2 1.1 三层柱钢筋 1.89t 20.91 　 　 1.2 电渣压力焊 229个 27.42 　 　 2 柱支模 9.6m3 28.34 9 2 3 柱浇混凝土 9.6m3 21.89 12 1 4 柱混凝土养护 　 　 　 3 5 有梁板支模 37.92m3 112.13 14 4 6 有梁板扎筋 5.77t 51.64 13 2 7 有梁板浇注混凝土 37.92m3 49.56 12 2 8 混凝土养护 　 　 　 3 三、砌筑工程 1 水泥砂浆砖墙 　 　 　 　 1.1 一层 　 85.93 11 4 　 180 40.17m3 65.01 　 　 　 120 10.41m3 20.92 　 　 1.2 二层 　 92.63 11 5 　 180 52.94m3 85.68 　 　 　 120 3.46 6.95 　 　 1.3 三层 　 36.11 11 2 　 180 22.32m3 36.11 　 　 　 120 　 　 　 　 四、脚手架工程 1 多层建筑综合脚手架 482m2 　 　 　 1.1 一层 160.67m2 5.94 3 1 1.2 二层 160.67m2 5.94 3 1 1.3 三层 160.67m2 5.94 3 1 五、屋面工程 1 屋面砂浆找平231m2 14.78 8 2 2 铺设防水卷材 231m2 7.41 4 2 3 屋面保温（沥青矿渣棉毡）5.77m3 2.68 3 1 4 挂小波石棉瓦 231m2 17.32 9 2 5 玻璃排水部件短管 72个 9.43 5 2 六、装饰工程（一）内装饰 一层 　 　 　 　 　 1 天棚 　 43.36 11 2 1.1 混凝土基层天棚抹灰 179.2 m2 27.32 　 　 1.2 天棚铝塑板 52.4m2 8.03 　 　 1.3 方木天棚龙骨 52.4m2 8.01 　 　 2 内墙 　 83.04 11 4 2.1 内墙抹灰 474.27m2 64.97 　 　 2.1 内墙涂料 474.27m2 18.07 　 　 3 楼地面 　 136.28 14 5 3.1 C15混凝土垫层 19.76m3 24.19 　 　 3.2 水泥砂浆找平层 247.05m3 15.81 　 　 3.3 金刚砂防滑条 58.6m 1.28 　 　 3.4 装饰石材楼地面 19.78m2 5.05 　 　 3.5 装饰石材台阶 4.8m2 2.59 　 　 3.6 装饰石材踢脚板 37.68m 2.39 　 　 3.7 地面砖楼梯 17.37m2 14.23 　 　 3.8 地面砖楼地面 179.2m2 57.33 　 　 3.9 陶瓷锦砖楼面 25.89m2 13.41 　 　 4 门窗及栏杆安装 　 27.30 7 2 4.1 门窗 65.08m2 18.65 　 　 4.2 栏杆扶手 18.98m 8.65 　 　 二层 　 　 　 　 　 1 天棚 　 43.36 11 2 1.1 混凝土基层天棚抹灰 179.2m2 27.32 　 　 1.2 天棚铝塑板 52.4m2 8.03 　 　 1.3 方木天棚龙骨 52.4m2 8.01 　 　 2 内墙 　 68.33 11 3 2.1 内墙抹灰 418.84m2 57.37 　 　 2.1 内墙涂料 418.84m2 10.96 　 　 3 楼地面 　 160.18 14 6 3.1 C15混凝土垫层 16.91m3 20.70 　 　 3.2 水泥砂浆找平层 211.35m3 13.53 　 　 3.3 金刚砂防滑条 36m 0.79 　 　 3.4 装饰石材踢脚板 43.984m 2.81 　 　 3.5 地面砖楼梯 9.79m2 8.02 　 　 3.6 地面砖楼地面 179.2m2 57.00 　 　 3.7 陶瓷锦砖楼面 22.36m2 57.33 　 　 4 门窗及栏杆安装 　 27.67 7 2 4.1 门窗 66.37m2 19.02 　 　 4.2 栏杆扶手 18.98m 8.65 　 　 三层 　 　 　 　 　 1 天棚 　 23.06 6 2 1.1 混凝土基层天棚抹灰 89.6m2 15.03 　 　 1.2 天棚铝塑板 26.2m2 4.02 　 　 1.3 方木天棚龙骨 26.2m2 4.01 　 　 2 内墙 　 25.33 6 2 2.1 内墙抹灰 144.67m2 19.82 　 　 2.1 内墙涂料 144.67m2 5.51 　 　 3 楼地面 　 29.59 14 1 3.1 C15混凝土垫层 4.65m3 5.69 　 　 3.2 水泥砂浆找平层 91.15m3 5.83 　 　 3.3 装饰石材踢脚板 23.46m 1.50 　 　 3.4 地面砖楼地面 58.1m2 16.57 　 　 4 门窗及栏杆安装 　 15.73 7 1 4.1 门窗 39.78m2 11.40 　 　 4.2 栏杆扶手 9.49m 4.33（二）外装饰 1 外墙抹灰 381.08m2 52.20 13 4 2 外墙饰面 　 66.75 11 6 2.1 粘贴装饰石材墙面 8.14m2 5.09 　 　 2.2 干挂装饰石材 25.82m2 21.74 　 　 2.3 彩砂喷涂抹灰面 347.12m2 39.92 　 　 说明平整场地、台阶、屋面防水、外装饰均不分施工层、施工段。

六、技术措施 （一）质量保证措施 本工程的质量保证措施是通过建立系统的质量管理制度来实现的。

（1）项目质量负责制：在工程施工中，项目经理代表企业法人全面履行与业主签订的施工合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的指挥，并对工程的经济技术成果承担责任。项目经理代表公司就工程质量向建设单位负责，各分管的项目经理、各工种负责人向公司的法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工、谁负责”的原则。

（2）技术交底制度：坚持以技术进步保证施工质量的原则，在施工中积极采用新工艺、新技术、对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目负责人对施工员的技术交底和施工员对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级技术交底均以书面形式进行。因措施不当或交底不清而造成的质量事故追究有关人员责任。

（3）材料进场检验制度项目部对采购或甲方供应的建筑材料、构配件和设备的质量，必须进行进场材料复核检验或进行相关试验。不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究有关人员责任。

（4）样板引路制度：施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，积累必要的管理操作经验，提高工序和操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板。统一操作要求，明确质量目标。

（5）施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰、油漆等，施工过程中要在现场实行挂牌制。注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规程施工而造成事故的要追究有关人员的责任。

（6）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度。自检要做文字记录。隐蔽工程要由工长组织技术负责，质量员、班组长作检查，并作出详细的文字记录。

（7）质量否决制度：对不符合质量要求的分部分项工程，必须进行返工，对达不到质量目标要求的分部分项工程进入下道工序，要追究班组长和有关领导的责任；

有关责任人员要针对可能出现的不利因素采取必要的预防和纠正方法。

（8）成品保护制度：施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应作好交接工作，并作好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染。否则，造成损失由下道工序操作人员及管理人员负责。

（9）质量奖罚制度：根据质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的责任范围，本公司将用经济杠杆手段进行奖罚，达到质量目标并超额完成者给予奖励；

达不到质量目标，无论完成多少，一律进行罚款，并返工、纠正，直到达到质量目标。

（10）质量文件记录制度：质量记录是追溯责任的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量记录、检验记录要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详尽记录当时情况，理清各方责任。

（11）质量加访保修制度：按照建设部《建筑工程保修办法》的要求，在工程竣工交付使用后，出具工程质量承诺书，定期进行回访，认真及时处理质量保修问题，保障工程使用阶段的质量。

（二）成本保证措施 1、加强检验、测量器具的管理、定期送技术监督部门检测其精度，以保证材料计量工程测量的准确性，减少不必要的浪费。

2、混凝土工程参外加剂，减少水泥用量，尽量采购早强水泥，提高模板周转利用率，降低模板的租赁费用。

3、加强施工单位内部核算，利用现代办公手段提高工作效率，按定额下达工日，控制总用工，提高经济效益。按分项核算，采用经济手段，限额领料，保管员根据经审批的领料单进行登记发放，作到现场用料有据，消耗有数，余料退库，废料及包装品回收。

4、袋装水泥等易潮物品应架空放置，避免受潮结块，并做好雨天防淋工作。散装水泥施工中要做到轻装卸。

5、合理进行钢筋配料，对剩余短料尽量利用。主体施工中梁钢筋接头采用电器压焊，柱钢筋接头采用电渣压力焊，以节约钢材。

6、及时回收落地灰，作到工完料清，文明施工。

7、施工用大型机械进场前派专人维修保养和试运行，保证进场后施工运输的顺利进行。

8、先进行地坪施工，减少因粉刷造成的大量人工清理和易产生的空鼓的返工费用。

（三）进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。采取以下保证进度措施：

1、具备科学的管理体系和管理方法 （1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2．确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；

按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

3．操作班组一级管理：

（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。

（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

4、保证物资材料、机械设备和劳动力的投入 （1）稳定按计划的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。

（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

4、加强专业班组的协调施工 任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。

（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与土建公司的技术交流。

（四）安全保证措施 1、安全生产保证体系 贯彻执行《建筑施工安全检查标准》和各项安全技术标准、规定，实行安全生产PDCA（即计划、实施、检查、处理）循环管理。建立包括项目经理、安全员、各职能部门和生产工人在内的纵向到底、横向到边的安全生产保证体系，落实安全生产责任制，建立、健全安全责任考核制度、奖罚制度。

2、安全管理制度 1）施工项目安全生产责任制 2）施工项目安全生产例会制 3）施工项目安全生产教育制 4）施工项目安全生产检查制 5）施工项目安全生产奖惩制 6）施工项目安全生产管制制 7）劳保用品发放及使用的管理制度 8）工伤事故管理制度 9）工程开、竣工的安全规定 10）安全技术措施计划管理制度 11）环境保护、工业卫生工作管理制度 12）施工现场防火安全管理制度 13）关于施工现场安全技术要求的具体规定 14）各专业工长安全技术操作规程 15）设备维护保养检修制度 16）施工现场电气安全、起重吊装、防护设施、机械设备等方面的管理制度。

3、安全管理措施 1）建立健全安全岗位责任制，责任落实到人。

2）加强安全意识教育，对所有新进场人员进行“三级安全教育”，对班组在施工前进行详细的书面安全技术交底，并签字齐全。特殊工种人员必须持证上岗，并保证证件的有效性，禁止无证上岗，违章操作现象。

3）施工现场在主要施工作业点、危险区、工地主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。

4）现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽、穿胶底鞋，不得穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤脚，高空作业必须系安全带，外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目网。

5）作好“四口”的防护工作，在楼梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。

6）作好“五临边”的防护工作，设置1米以上的双层护栏或搭设安全网。

7）加强对机械设备的管理，作好常检查常保养，垂直起重机械必须安装力矩限位器，吊钩必须安装保险装置，现场搅拌机须设安全防护棚，现场小型机械的安全装置齐全。

（五）消防措施 1、认真执行《中华人民共和国消防条例》，建立以项目经理参加的消防领导小组，实行防火责任制，根据工程情况成立防火检查小组、业余消防队等，贯彻消防工作“以防为主、消防结合”的原则。

2、加强消防意识和消防制度的教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动。

3、现场按要求设定灭火器材并合理布置，消防通道保持畅通，易燃易爆物品要妥善保管，单独存放。

4、定期对有关人员惊醒消防教育，落实消防措施。

5、施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全，并有监护人员和消防措施。

6、建立健全消防生产体系，实现施工全过程、全方位控制，杜绝消防事故的发生。

（六）文明施工保证措施 实行文明施证措施如下：

1、组织机构 由项目经理任组长，并按照文明工地检查表中的检查项目的具体要求，结合本工程的实际情况，建立创建文明工地的领导小组。

2、具体措施 ⑴经常与市创建文明工地领导小组、质检站、建设单位和监理公司保持密切联系，请他们多提建议，并随时接受他们的检查，以提高创建文明工地的水平。

⑵项目部每月进行一次安全、文明施工大检查，对检查出的问题及时整改。

⑶编制文明工地创建计划，在施工到+0.000以前，按照文明工地申报程序，逐级向上级创建文明工地领导小组办公室申报备案。

开展“5s”活动（即整理、整顿、清扫、清洁、素养），把文明施工中各项活动系统化。

⑷建筑垃圾按指定地点堆放，作到工完料净、场清。

⑸建立正规宽敞的职工食堂。餐厅应宽敞明亮，整洁卫生，生熟食分开储存。工作人员有健康证，穿工作服。餐具严格消毒，生活用水供用充足，作好灭蝇、鼠、虫等措施。

⑹生活设施设沐浴间，沐浴头按人员2%—5%配备。

⑺工地设厕所，并有专人管理，每天清扫，保护干净卫生。

⑻工地设医疗室，配备卫生员，开展讲卫生和预防疾病宣传教育。

（七）环境保护措施 主要分部工程环境影响因素的控制措施：

（1）土方开挖工程阶段 车辆在土方外运的过程中，必须经高压水泵冲洗轮胎和车身后，经值班人员确定车身干净后方准发车。施工机械进退场避免漏油现象。弃土场所必须根据要求集中进行堆放，不得中途倒置。

（2）钢筋混凝土工程 控制钢筋进场后装卸、场内搬运、钢筋机械加工引起的燥声污染，装卸引起的扬尘污染，电焊引起的废渣、废气、强光污染，采取隔离防护措施。控制混凝土搅拌、混凝土的振捣的燥声污染，混凝土搅拌、养护的废水污染。零星废钢筋、废扎丝及其他铁件的回收处理。

（3）模板工程 钢管、模板等材料装卸、搬运、模板加工、制作安装引起的燥声污染。模板架的拆除引起的扬尘污染，木模板加工的木屑引起的空气污染。脱模剂、刷钢管的油漆、钢管锈蚀引起水的污染。

以上引起环境污染的因素经现场调查分析，编制环境管理方法，确定重要环境因素，采取现场封闭、外加全封闭等方式降低或减少环境的污染，保证附近居民正常生活秩序。

（八）夏季施工措施 1、保健措施：

a)对高温作业人员进行就业前的健康检查，凡检查不合格的，均不得在高温条件下作业。

b)炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。

c)积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大量工作施工。

d)对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的含盐饮料。

2、组织措施 a)采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。

b)改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落实到实处。

3、技术措施 a)确保现场水电供应畅通，加强对各种机械设备的维护与检修，保证其能正常工作。

b)在高温天气施工的如混凝土工程、抹灰工程，应适当增加其养护频率。

c)加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。

（九）成品保护方案及措施 成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下几个方面进行讨论。

1、成品保护的职责 ①项目经理 组织对完工的工程成品进行保护。

②项目主任工程师和项目副经理 * 制定成品保护措施和方案；

* 对保护不当的方法，制定纠正措施；

* 监督有关人员落实保护措施。

③材料员 对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

④施工队队长 * 对上道工序产品进行保护；

* 本道工序产品交付前进行保护。

2、成品保护的措施 一般成品，如：木门窗、塑钢门窗，按防放样加工单的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金属制品及其它进场的装饰品、混凝土构件等的保护按如下方法：

①场地堆放要求：木制品、塑钢制品、装饰用成品应堆放在室内场地，钢筋制品，混凝土构件及金属制品，预埋件等可以堆放在室外。

②场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。

③所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。

④成品应分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；

叠放应上下垫木。水平位置上下应一致，防止变形损坏；

侧向堆放除放垫木外应加撑脚。防止倾覆。

⑤成品堆放地应作好防霉、防污染、防锈蚀措施。

⑥成品上不得堆放其他物件。

⑦成品运输时，要做到车厢整洁、干燥、撞车高度、宽度、长度符合规定。装卸时要轻装轻卸，绑扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

（十）主要材料需用计划 序号 材料名称 单位 数量 备注 1 钢材 吨 27.80 建设、监理单位认证、定价 2 特细砂 吨 194.07 3 碎石 吨 291.48 4 原木 立方米 17.88 5 水泥 吨 126.98 6 标准砖 千块 70.24 七、施工平面图说明(一)、工地暂设建筑物 1、生产性临时设施 生产性临时设施包括：混凝土搅拌站、木材加工厂、钢筋加工厂、金属结构加工厂、石灰消化厂等；

木工作业棚、电锯房、钢筋作业棚、立式锅炉房、发电机房、水泵房、空压机房等现场作业棚房；

各种机械存放场所。所有这些设施的建筑面积主要取决于设备尺寸、工工艺过程、设计和安全防火等要求，通常可参考有关经验指标等资料确定。

对于钢筋混凝土构件预制厂、锯木车间、摸板、细木加工车间、钢筋加工棚等，其建筑面积可按下式计算：

F = K·Q/（T·S·α）式中 F── 所需建筑面积（m2）；

K──不均衡系数，取1.3 ~ 1.5 ；

Q──加工总量 ；

T──加工总时间（月）；

S──每平方米场地月平均加工量定额 ；

α──场地或建筑面积利用系数，取0.6 ~ 0.7。

2、物质储存临时设施 在这里主要是中心仓库及现场仓库。

1）单位工程材料储存量按下式计算：

q2 = n·Q2 / T 式中 q2— 单位工程材料储备量；

n — 储备天数；

Q2 — 该项材料的最高年、季需用的材料数量；

T — 需用该材料的施工天数（大于n）。

2）仓库面积按下式进行计算：

F = q/ P（按材料储备期计算时）或 F = φ·m(按系数计算时)式中 F—— 仓库面积（m2）；

P── 每m2仓库面积上存放的材料数量，见《施工手册》；

q── 材料储备量（q1或q2）；

φ—— 系数，见《施工手册》；

m── 计算基数，见《施工手册》；

3、行政、生活、福利临时设施 行政、生活、福利临时设施包括：行政管理和生产用房、居住生活用房、文化生活用房等。可先确定建筑施工工地人数，然后按实际参加人数确定各类临时用房的建筑面积。

S = N×P 式中 S──建筑面积（m2）；

N──人数；

P──建筑面积指标，见《施工手册》；

（二）施工准备 1、施工用电计划 根据总平面图中主要用电设备及照明布置的位置，从电源位置引出三条回路，采用YV—S系统，三级配电、二级漏电保护、线路采用三相五线制，地下暗敷，埋深700mm。

2、施工用水计划 施工用水主要为搅拌机及混凝土养护、浇砖、装修施工用水，消防用水及生活用水。为满足卫生用水、消防用水的需要，对用水量进行计算：

⑴用水量计算：

①现场施工用水量q1 q1=K1·∑Q1·N1/(T1·t)·K2/(8×3600)式中：q1——施工用水量（L/S）；

K1——未预计的施工用水系数，K1取1.0；

K2——用水不均衡系数，K2取1.5；

Q1——年(季)度工程量（以实物计量单位表示）；

N1——施工用水定额，即混凝土浇注全部用水取2000L/M3，砌体取200L/M3,抹灰取30L/M2；

T1——年（季）度有效作业日（d）；

t——每天工作班数（班）；

q1=K1·∑Q1·N1/(T1·t)·K2/(8×3600)=1.05×1.0×（150×2000＋130×200＋1800×30）÷(140×1×8×3600)=0.099(L/S)②施工机械用水量q2 本工程无特殊用水机械，去故q2可以忽略不计 式中 q2 —— 机械用水量（L / S）；

k1—— 未预计施工用水系数，查表取1.1；

Q2—— 同一种机械台数（台）；

N2—— 施工机械台班用水定额 k3—— 施工机械用水不均衡系数，查表取1.8。

③施工现场生活用水量q3 q3=P1·N3·K4/(t×8×3600)式中：q3——施工现场生活用水量（L/S）；

P1——施工现场每班高峰昼夜人数（人），取60人；

N3——施工现场生活用水定额，取50L/人·班；

K4——施工现场生活用水不均衡系数，查表取1.4；

t ——每天工作班数，取 1 班；

q3=P1·N3·K4/(t×8×3600)=60×50×1.3×÷(1×8×3600)=0.14(L/S)④生活区生活用水量q4 q4=P2·N4·K5/(24×3600)式中：q4———生活区生活用水（L/S）；

P2———生活区居民人数（人）；

N4——生活区昼夜全部生活用水定额，每一居民每昼夜为100～120L，随地区和有无室内卫生设备而变化；

各分项用水参考定额，查表取。

K5——生活区用水不均衡系数，查表取2.1；

q4=P2·N4·K5/(24×3600)=20×110×2.1÷(24×3600)=0.053(L/S)⑤消防用水量q5 按规定，施工现场在25公顷以内，同时发生火警2次，用水量为10-15L/S。根据本工程施工现场总面积大概为700M2,远小于25公顷，因此可取消防用水量4L/S；

⑥总用水量 当（q1+q2+q3+q4）≤q5时，取Q= q5+1/2（q1+q2+q3+q4）；

当（q1+q2+q3+q4）＞q5时，取Q= q1+q2+q3+q4；

当工地面积﹤5LM2，且（q1+q2+q3+q4）﹤q5时，Q= q5最后还需扩大10%，以裣不可避免的水管漏水损失；

由于q1+q2+q3+q4=0.099+0.14+0.053=0.292（L/S）＜q5，则按第三种情况去Q=4×（1＋10%）=4.4（L/S）⑵供水管径选择 D=[(4Q×1000)/(p ·V)]1/2 式中：

D--供水管管径直径(mm)；

Q--用水量（L/S）；

V--管网中水流量（m/s）,取3.0m/s D=[(4Q×1000)/(p ·V)]1/2 =[(4×4.4×1000)÷(3.14×3)] 1/2 =43.2 根据上述计算，选用DN100的镀锌钢管作为供水主干管，选用DN50的镀锌钢管作为给水支管；

此时消防给水、生产给水、生活给水合用一套给水系统；

（三）平面布置 1、概述 本工程北面距建筑红线较远，狭长地带，有利于现场布设，为此较理想的办法是将现场平面布设在现场北面。施工现场依原现场形成道路，合理组织运输保证现场运输，消防道路畅通。施工材料堆放应尽量设置在垂直运输机械范围内减少材料的搬运。现场维护遮档采用彩色压型钢板维护墙，围墙按CI标准设置，体现甲方、施工单位的标识，同时便于安装拆除。加快临建速度和减少建筑垃圾，各项施工设施都要满足方便生产有利于安全生产，环境保护和安全防护的要求。

公司负责将临时施工用水用电引入拟建区，并设总电箱．水表及阀门井。雨污水排放：采取雨污合排，直接排入市政管网。施工现场内设置相互连通的环形通道。

施工现场布置规划应具有科学性、方便性。施工现场按照有关文件规定，有明显的位置设置工程概况、施工进度计划、施工现场总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

所有材料堆放、机械布置等均按照平面布置要求设置，如有调整应有书面的修改通知 2、塔吊的位置 本工程垂直运输使用一台QTZ315塔吊。布置时考虑一下三个因素：

（1）吊装最大重量 Q≥Q1＋Q2 其中：

Q——起重机起重(t)Q1——构件重量(t)Q2——索具重量(t)吊运砖时，吊笼容积按0.7m3计算，砖密度1900kg/m3,吊笼及索具重300kg，则 Q=0.7*1900+300=1.63（2）起重半径的确定 塔吊布置在建筑物南面正中间，工作范围为建筑物周围外扩2米的面积，塔基距建筑物外墙4米。则 R2=(13.5+4+2)2+(17.4/2+2)2 R=22.24(m)故起重机臂长25米。

(3)起重高度的确定 H≥h1＋h2＋h3＋h4 其中：H——起重机起吊高度 h1——安装车面高度 h2——安装间隙（取0.5m）h3——绑扎点至构件底距离（取1m）h4——索具高度（取1.5m）H=(0.3+13.9+0.18+0.03)+0.5+1+1.5=17.41m 3、仓库和材料堆场的位置 本工程采用公路运输，中心仓库布置在靠近使用的地方，大宗材料如砂、石、水泥、石灰、木材等仓库或堆场 布置在搅拌站、预制场和木材加工厂附近，以减少二次搬运；

砖、瓦和预制构件等布置在塔吊工作范围内，靠近用料地点。

4、搅拌站和加工场的布置 1）临时混凝土预制构件加工场利用建设单位的空地设置，布置在工地边缘；

2）钢筋加工场采用集中方式，布置在混凝土预制构件加工场附近。木材加工厂的原木、锯材堆场靠近公路沿线；

锯木、成材、粗细木加工间和成品堆场按工艺流程布置，并设在施工区的下风向边缘；

3）金属结构、锻工、电焊和机修等车间由于其在生产上联系密切，应尽可能布置在一起；

4）产生有害气体和污染环境的加工场，应位于现场的下风向，且不危害当地居民；

5、现场道路的布置 场内主要道路采用双车道环行布置，宽度不小于6米，次车道路采用单车道，宽度不小于3.5米；

根据现场情况，在拟建群体的东南设一个大门，作为施工阶段现场材料运输及进入现场生活区和办公区的交通出入口。现场大门具体位置见“施工现场平面图”，并按公司统一CI要求做法。

6、临时生活设施的布置 1）全工地行政管理用房设在全工地入口处，以便对外联系；

现场办公室应靠近施工地点；

2）职工用的生活福利设施，设在工人较集中的地方；

职工宿舍设在场外，距工地800米，并应避免在低洼潮湿及有烟尘不利于健康的地方；

食堂布置在生活区。

7、现场生产临时设施 （1）现场设办公房屋、生活用房、按工程进展情况设置木工加工房、搅拌站、钢筋加工场、大型机械设备等。搅拌机、加工棚等处设临时围档，以降低噪音和灰尘。

（2）现场雨水集中排入市政管线，保证现场不积水，低洼处应夯填平整，排水坡度不小于3‰，排水沟坡度不小于5‰，保证水流畅通，防止四邻地区的雨水流入场内，对于基槽，坡道周围做挡水墙，防止雨水落入。

排污水处设三级沉淀池及隔油池。沉淀后，作为湿润场地用水或排入市政管线。

（3）施工现场设封闭垃圾存放地，所有垃圾应及时运出场。

8、临时水电电网及其它动力设施的布置 （1）本工程可以利用现有的水源、电源，因此直接将水电从外面接入工地，沿主要干道布置干管、主线，然后与别墅工程接通；

（2）按消防要求，现场设置消防栓、消防站。消防站应设置在易燃建筑物附近，并有通畅的出口和消防车道，其宽度8m，与拟建别墅的距离20m，其间距为10m，消防栓到路边的距离为2m。

（3）设置“七牌一图”以及报刊栏、安全宣传，施工现场入口设置警卫室，所有施工人员凭证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，巡逻维护良好的施工秩序和劳动纪律，防止偷窃，有利于成品保护，禁止打架斗殴行为的发生。

9、排水系统 根据有关卫生设施的设置要求和规定，设计相应的排水管道。在大门口处设排水沟上盖子。搅拌站设沉淀池，清洗水经沉淀后循环使用，尽量不排污水，食堂设隔油池，公共厕所沿用现场南侧原有厕，施工污水导排至业主指定的临时排污管道。

10、行政生活临时建筑面积 序号 名称 单位 数量 备注 1 办公室 m2 76 自建(包括甲方和乙方)2 宿舍 m2 150 自建 3 食堂 m2 40 自建 4 门卫室 m2 6 自建 5 浴室 m2 8 自建 6 厕所 m2 6 自建 八、技术经济指标 1、工期:140天 2、单方用工：本工程建筑面积481.71平方米，所用工日共 2346.4 工日，单方用工=4.87（平方米/工日）3、劳动力不平衡系数：本工程劳动力需求高峰期人数为 54 人，平均人数为 27.49 人，劳动力不平衡系数K=54/27.49=1.96＜2；

满足要求。

参考文献：

海外工程设计及建造项目管理 第8篇

随着国际建筑承包业蓬勃的发展, 为了在预订的造价内完成工程项目, 越来越多的投资方愿意以总价包干EPC或D&B的承包模式授予项目。目前这类工程项目占到国际工程承包市场的30%~40%。

我国建设部建市《2003》30号文, 明确提出“鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业, 通过改造和重组, 建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系, 充实项目管理专业人员, 提高融资能力, 发展成为具有设计、采购、施工 (施工管理) 综合功能的工程公司, 在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务”。

目前, 国内已有很多国有大型施工企业踏入国际市场, 承包此类项目, 但往往由于经验不足, 造成亏损。本文结合某成功实施的海外工程D&B项目就此类工程的实施提供管理方面的借鉴。

2 项目承接前的调研

国内企业承接海外工程往往对当地市场的调研严重不足。国际上有经验的承包商, 对于投资热点地区往往提前1~2年即进驻调研, 从政治、法律、财政、市场环境、人文环境等各个方面进行调研, 分析出在本地实施项目的重点和难点并制定有针对性的策略。建议没有海外施工经验或对项目所在地不熟悉的企业不要轻易涉足。

3 合同签订形式

本文结合的海外工程为高档政府办公楼, 采用的就是这种形式, 工程由多个合同组成。首先签订总体框架合同, 明确在预估造价的基础上以设计+建造的形式授予项目, 后续签订设计执行合同, 在初步设计完成后签订施工执行合同。由于办公家俱业主决策的随意性更大, 家俱合同采用的是成本+酬金的合同形式。采用这种合同形式, 业主要求在设计过程中逐步变的清晰和明确, 项目的实施风险降到了最低。

4 设计管理

牢牢把握设计及建造项目的核心设计, 树立“设计和施工集成的思想”。

设计+建造项目, 实际上承包商承担了“二业主”的角色, 项目建造成本核心控制点在设计阶段。方案图设计阶段的成本偏差在30%左右, 初扩设计阶段成本偏差在15%~20%, 施工图设计完成后成本偏差不足5%。由此可见设计阶段成本控制的重要性。

海外工程由于语言、文化背景、设计理念及规范的差异, 国内设计院独立成功完成海外商业项目的工程案例非常少。国外人力资源成本昂贵, 设计收费和图纸数量关系很大, 施工图和深化设计的费用比例较高, 而方案图和初扩设计的收费占用比例相对较低, 考虑这两个阶段与客户沟通非常频繁, 良好的沟通可以使设计进展顺利的特点, 建议此阶段的设计寻找优秀的国外设计院完成。本工程采用的就是中国和法国设计院结合的设计管理模式。

国内以施工为主的承包商承接这类项目后往往关注施工阶段成本的控制, 忽略了设计管理, 设计阶段投入的管理力量往往不足, 导致项目后期实施举步维艰, 直接后果就是工期拖延, 成本增加。设计阶段, 特别是施工图设计阶段, 项目的设计管理团队、采购团队和主要施工管理团队必须提前介入。牢牢树立“设计和施工集成的思想”, 在设计阶段即对施工可能发生的成本增加点进行控制。本工程提前启动产品的预采购, 引入专业的分包商、供应商参与到施工图设计中, 总承包商从施工简便, 成本节约的角度对设计文件提出大量的要求, 对设计进行了优化。设计中结合了大量的产品信息, 为后续的采购和施工打下良好的基础。

F I D I C推荐用Q B S (Q U A L I T Y-BASED SELECTION) 法选择设计公司。优秀的设计公司能为业主创造更多的效益, 每1美元的设计投入可创造15美元的价值。

5 采购控制

海外工程的实施, 项目管理的重点不再是现场, 对施工现场实施有效的管理大多数的国内承包企业都能作到。但有效组织资源, 进行跨国界的采购是很多从事海外工程施工企业遇到的困难。特别是海外工程要求完成大量的深化设计, 这些深化设计的完成必须结合产品选型及施工工艺进行。国外业主和咨询公司非常注重书面文件, 项目每一个细小的材料及每个施工流程都必须形成书面的文件进行审批, 每种材料的报审都需要大量技术文件作支撑, 采购必须和深化设计结合进行。

根据本文借鉴的海外工程经验, 即使费用很高, 项目必须聘请一名能够被业主认可的建筑师作为代言人, 海外工程建筑师的权威性非常高, 建筑师推荐和认可的材料比较容易获得批准, 特别是装饰材料颜色方案、选用材料基本由建筑师决定。项目可以将一些性价比好的材料推荐给建筑师, 通过建筑师进行技术上的解释说明可以起到事半功倍的效果。可以有效的控制工程成本。

此外, 海外采购多是见订单加工, 采购周期至少在3个月到半年, 项目开始之初就必须准备详细材料、设备清单并制定详细的采购计划, 随时跟踪计划的实施。项目上必须配置懂国际采购的人员, 对信用证开具、产品的加工、陆运及海运、海关清关及保险理赔等一系列环节都要熟悉。如果采购和深化设计控制不到位, 施工必然受到影响, 直接的后果就是工期拖延, 成本增加。

6 施工管理

鉴于设计+建造项目核心在于设计和采购, 总包项目管理团队要偏重知识化, 年轻化并要有一定的语言沟通能力, 而且大量的深化设计图纸需要现场责任工程师完成。

项目采用矩阵式的管理模式较适合, 各专业职能部门各自承担相应的职责, 整体协调由项目层面统一指挥控制较适宜。

施工组织模式可根据专业特点采用切块分包的模式, 比如土建工程由于多数材料在当地解决, 可采用包工包料的模式, 以减轻项目的管理难度。机电、装修需要有大量的深化设计和采购工作完成, 也是项目利润的来源, 采用包轻工的模式, 总包项目实施有效的控制较合适。

项目计划永远是项目管理的龙头, 此类项目一般使用P3或PROJECT软件编制计划, 特别需要注意计划要以设计和采购的开始和结束时间为项目关健控制点, 而不是仅仅制定一份施工计划。

海外工程书面函件 (Paper work) 非常重要, 项目实施过程中要经常性的发信和回函, 作到有函必复, 大量一事一议的书面信函及会议纪要, 详细记录每天项目进展记录是实施海外工程的必修课。

本工程项目管理模式采用矩阵式的管理模式, 主要职责分配到土建、装饰、机电三个大的职能部门, 项目层面主要控制设计、合约、财务和综合管理等为全项目服务的部门。分包模式采用分专业切块分包的模式, 土建和玻璃幕墙采用包工包料形式, 机电采用包轻工, 装饰采用包辅材和轻工的形式, 取得了良好的效果。

7 管理总结

海外设计及建造项目的风险非常大, 不能照搬国内工程管理的经验, 关于此方面可参照的成功案例也不多。必须在充分市场调研的基础上, 牢牢把握设计和采购两个核心, 树立“设计和施工集成的思想”, 施工成本的降低重点集中在设计和采购阶段, 根据实际情况多方论证灵活组织资源配置, 才能实施有效管理。项目施工组织模式根据专业特点宜采用灵活多变的切块分包。

摘要：随着我国工程承包事业的发展, 越来越多的施工企业涉足国际市场承接承包模式为EPC或D&B的工程项目, 但由于缺乏海外工程和此类工程的管理经验, 往往造成严重亏损。本文结合某成功实施的海外D&B项目就此类工程的管理进行论述, 以示借鉴。