单位工程监理总结报告

单位工程监理总结报告（精选7篇）

单位工程监理总结报告 第1篇

轨道工程施工总结报告

一、工程概况：

1、工程名称：XXX城际XXX标轨道工程

2、工程地点：XXXX

3、参建单位：

建设单位：XXXX有限公司

设计单位：XXXX设计院集团有限公司 咨询单位：XXXX设计院集团有限公司 监理单位：XXXX有限公司 质监单位：XXXX监督站 施工单位：XXXX有限公司

4、工程简介：

XXX城际轨道XXX标线路自既有广深III、IV线XX站附近引出，上跨既有XX铁路I、II线和改建XX国道后，在XX新村附近设XX城际站，与XX地铁X号线换乘，出站后沿港口大道跨XXX进入XX境内，沿线一路高架，在XX境内X路南侧设XX站，出站后跨越XX高速公路进入XX镇，在X村设XX站，出站后跨越XX公路行进，至XX公路与西部干道十字路口东南角设XX站，与XX城际实现十字换乘，出站后到达设计终点。本段起讫里程为DKX+592～DKX+000,正线长度18.102km，线路路基总长 X.797Km，桥梁X.305Km，全段桥梁比例为95.6％。设车站4座，分别为XX站、XX站、XXX站、XX站，均为高架车站。

XXXX工程纳入穗莞深城际设计范围，里程范围为DKX+150～DKX+591.092，线路全长XXkm，设车站一座（XX站）。XXXX负责承建范围为：XXX城际XXXX段，起点DKXX+120，终点DKXX+000，8.88正线公里，XX站特大桥跨XX铁路（40+76+40）m三线连续梁；XXIII、IV线既有线改建(K35+300～K40+000）X.72km；XXX工程(DK0+150～DK2+591.092)X.Xkm等相关工程。

XX工程，起讫里程为DKX+150-DKX+591.092，全长X.44km，线路与西部干道并行。

二、施工过程控制：

我单位在接到公司的开工通知后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；组织了一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。

本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建议，都得到了设计院的回复，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，发现图纸上的问题，我单位都及时与设计院取得联系，以设计变更的方式对图纸进行补充。

在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设 计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序，终于，自 201X年 X 月 1 日 开工施工XXX项目工程，至 201X年 X月30 日全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程内容，具备了申请竣工验收的条件。

施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我单位积极对待，可续、严谨管理并做了大量工作，使得安全生产始终在我掌控之中：、强化安全管理，确保安全生产。、加强职工教育，增强职工自我保护意识。、坚持检查制度，保证形势稳定。、贯彻执行一个标准，四个规范。

在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我单位精心、科学的管理下，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。

本工程质量管理的目标是“合格”。我们在此基础上，更加严格要求自己。我们在全公司范围内精心挑选了有学历、有丰富施工实践和现场管理经验的同志担任现场管理工作，实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部；成立了质量检查小组，制定了消灭质量通病的纠正/预防的措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；对现场的作业人员进行了三级教育及岗前交底，以提高质量 意识和安全意识。在施工中严格监督，发现问题立即整改；严把质量关；严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度；认真自检、互检、交接检，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后在报监理验收；加强隐蔽验收，完善施工记录；加强工序控制。对工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，即在上一个工序结束后，下一个工序开始前的工序准备阶段先要对上一个工序存在的问题进行处理、整改，防止问题积累，上道工序未验收或者验收不合格不得进行下道工序的施工；严格检查制度，每天质量员、施工员跟踪检查，质量组每月全面检查；加强成品保护；规范工程技术管理资料工作。

三：工程质量情况

质量控制措施：

我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施：

⑴照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。

⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。

⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。

⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质 量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。

⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。

⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。

⑺做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。

⑻根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。

⑼搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。

施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况： 我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。

同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检 查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。

对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。四：自评意见

我单位在施工过程中，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终使每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分肯定。

现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容，已形成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发现结构性能和使用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。

XXXX有限公司 XXXX项目经理部

二0一X年X月二十日

XX城际XX标项目

XX轨道工程施工总结报告

工程名称：施工单位：

XX标XX工程轨道工程

XXX有限公司

单位工程监理总结报告 第2篇

该工程位于____市路(具体地址)，北临__路，南临__路，东临__路，西临__路，建筑面积__㎡，使用面积__㎡，平时作为__使用(平时功能)，战时为__(战时功能)，可掩蔽人员，储存m3物资，防常规武器等级为__级，防核武器等级为__级，防化等级为__级。

该工程由(建设单位)投资建设，(勘察单位)勘察，(设计单位)设计，(施工单位)施工，(监理单位)监理，(质监机构)质监。

二、执行基本建设程序情况

该工程建设文件包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件报批手续齐全，按规定于年月日办理了人防工程质量监督手续。建设工程施工手续齐全，建设工程规划许可证号为，建设工程施工许可证号为。工程招投标符合建设工程招投标管理办法。该工程于20____年__月__日开工，20____年__月__日竣工，工程施工过程中严格按照人防工程有关规范和技术标准施工，工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，较好地执行了人防工程基本建设程序。

三、对勘察、设计、施工和监理工作的评价

该人防工程较好地执行了国家关于工程建设勘察工作的法律、法规、技术规程和规范，设计完整全面，能满足战时和平时使用需要，达到了人防工程建设要求。施工单位按照人防工程施工的法律、法规、技术规程和规范，以及设计文件及合同要求进行了施工，在工程进度、质量、造价和安全生产、以及施工资料等方面达到了工程竣工验收标准。工程监理单位对工程施工进行了全过程监理，重点在工程质量、进度和造价等三方面实行了严格监督管理，较好地履行了工程监理职责，确保了人防工程按期交工，工程质量达到了人防工程竣工验收标准。

四、竣工验收程序、组织形式和内容

该工程于20____年__月__日，由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行了工程竣工验收，并由人防工程质量监督站进行了监督，验收程序、组织形式和内容符合《____省人民防空工程竣工验收备案管理办法》有关要求。

(一)组成验收组

本工程验收组由建设单位的、勘察单位的、设计单位的、施工单位的、监理单位和中组成。

(二)建设、勘察、设计、施工、监理单位分别向验收组汇报工程合同履约情况和在工程建设的各个环节执行法律、法规及工程建设强制性标准的情况。

(三)验收组人员审阅建设、设计、施工、监理单位的工程档案资料

1、完成人防工程设计和合同约定的各项内容;

2、施工单位的人防工程竣工报告;

3、监理单位人防工程质量评估报告;

4、设计单位人防工程质量检查报告;

5、勘察单位工程质量检查报告

6、人防工程技术档案和施工管理资料;

(四)验收组人员实地查验人防工程质量

对人防工程设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的人防工程竣工验收意见。

五、人防工程竣工验收意见

该人防工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，地基基础工程、主体结构工程、人防工程口部、防护设备设施、及给水、排水、通风、电气等工程质量控制资料齐全，安全和主要使用功能检查以及观感质量符合要求，综合质量达到验收标准，一致同意竣工验收，工程质量评为合格。

建设单位工程负责人：______

建设单位(公章)

单位工程监理总结报告 第3篇

工程监理单位在其财务管理上如果能够将监理费进行科学合理的调配和安排的话, 对整个工程项目监理实施来说都是必要的, 而在实际财务管理上, 如在某些项目招投标时, 未能对标书和投标人进行合理的鉴定, 过分依赖于标书而忽视了企业中的人的重要性, 过于对报价进行关注而忽视了在企业监理中的具体实施细则。为此, 在监理招标过程中, 应该加强对议标环节的重视, 按照监理管理收费标准进行执行, 对于未能中标的标书应该给予及时的退回, 尊重对方的知识产权。

在监理企业的财务管理和财务监督过程中, 目前监理企业对财务的管理仅仅局限于一般核算, 而对财务的监督功能也仅仅局限于相应的是否按照合同的约定来执行, 在这些常规性的监督审核过程中, 对于整个工程施工过程中的各项施工进度信息, 以及在工程合同签订的过程中, 对财务人员来说, 都无法实现对其整个过程进行有效的参与与控制, 于是, 对财务管理人员的监督职能过于滞后或弱化, 难以将财务监督和合同管理纳入到整个管理过程中, 无法实现对合同管理的有效性和对单位监理效益的综合评价, 通常暴漏出太多的财务管理问题。比如在对签订的监理合同的具体监理费用由于没有财务人员的参与而无法实现有效的备案;对委托监理的工程项目仅仅就其施工质量进行监督和控制, 以致于对监理费用进行随意压制或迟迟无法兑现;由于对监理费的标准没有进行相应的统一, 对收取监理费用时按照领导的意见来执行, 缺乏必要的监督和有效的审核;对于监理合同在签订后缺少必要的后期追踪, 有些工程项目早已完工, 而监理费用却因领导更迭未能及时的收取, 形成呆账现象, 不仅给单位造成了财务损失, 也不利于对监理合同的全过程进行有效控制;有些对基建项目进行扩建的工程, 由于未在监理合同中进行及时的约定和增补, 还造成了实施的监理劳动却未能实现报酬的合理取得等等。

二、监理单位在其合同管理过程中的问题与现状

由于业主对监理招标的重要性、必要性认识不足, 以及行业垄断和部门保护现象的存在, 导致现阶段在工程监理招标过程中还存在不规范的实施方式, 不仅对招投标过程的监理费进行不合理的压价, 使得监理单位在接受建设单位的委托协议时, 所形成的监理取费往往比较低。同时, 在监理单位的合同管理过程中, 由于对所签订的合同缺少必要的法律意识, 而一味地的将“口头协议”等不规范条约以多种形式的附带到合同中, 造成不少监理单位在竞标过程中, 为了实现对工程项目的监理权, 不得不迎合业主的条件, 在激烈的竞争中委曲求全的签订了不合理合同, 为日后的监理合同在执行中的问题埋下了不必要的风险因素。更有甚者, 在工程项目实施监理的过程中, 对出现的利益纠纷不能按照合同的约定来解决, 而采取所谓的“人情”、“关系”等途径来化解, 未能将工程监理的重要性和必要性摆在正确的位置上, 导致工程监理实施中的问题不断, 监理单位的合法权益无法实现有效补偿。

三、对存在的相关问题的思考与分析

(一) 加强对建设项目实施工程中的有效监督

在建设项目实施过程中, 虽然财务人员已经参与到了合同的审核等问题, 但对工程建设过程中的合同变更、修改等问题缺乏必要的参与, 项目负责人过于重视对施工技术以及施工工程人员的重视, 忽视了财务人员对施工过程的及时跟踪和配合, 对整个项目在实施中的可行性报告以及设计事宜未能有效的监督, 缺少必要的了解, 难以做到对项目合同的全过程控制。同时, 很多监理单位在监理过程中对工程施工质量和安全问题进行考核的比较多, 而对财务人员的财务预算没有足够的重视, 造成了财务人员无法对监理合同的签订和实施中的详细情况做到心中有数, 管钱的只管记账, 搞工程的只管干活, 对监理的盈利和亏损没有纳入必要的考核和考评中。

(二) 加强对建设项目竣工后的验收和财务汇总

项目竣工的验收过程是财务工作的重要环节, 对整个工程监理的执行进行汇总, 对于实际施工中存在的监理问题如价款结算, 日常费用的核查, 对现场账务的审计等, 都需要财务人员与监理管理者进行协作, 而基于监理活动表面资料的审查难以实现财务监督的有效执行。

四、加强对财务监管的途径和力度

(一) 加强合同管理

建立监理单位“全方位”“全过程”的合同管理制度, 使合同管理的建档、总结、考核覆盖到企业管理的每个部门和层次, 延伸到各个角落, 形成良性的循环。利用网络和信息技术的平台优势, 将合同管理中的数据和信息进行实时的监控和资源的共享, 做到签订、履约等及时准确到位, 真正实现动态管理。

(二) 充分发挥财务管理的中心作用

增强财务管理的监管力度。财务管理作为企业管理的核心, 必须保证对企业经营成本和资金的有效管理和分析, 为此, 作为财务人员, 必须要参与到监理的各个环节, 并对成本的来源和合同的执行做到开源节流, 从而实现对资金使用中的问题进行及时有效的处理, 避免不必要的资金浪费和呆账、死账现象的发生。其次在监理单位对财务计划进行整体化管理的过程中, 要对整个项目监理过程中的不同渠道来源的资金都纳入到统一的财务管理监督体制中, 按照财务政策和相应规章制度, 按要求来执行, 严格区分资本性资金的支出、效益性支出的财务管理原则和要求, 做到资金的合理有效利用, 从而实现对资金效率的提升。

财务管理体制作为对监理企业经营过程中的有效核算和监管, 不仅对财务管理者来说具有重要的意义, 也是对整个财务管理体制及财务会计制度具有深刻的现实意义, 为此, 作为企业财务管理人员要时刻关注新问题, 及时调动财务人员的工作积极性和责任感, 不断增强财务管理能力, 大胆探索和分析新情况, 更好的发挥好财务管理的监督职责和使命。

五、结束语

综上所述, 监理单位的财务管理要在当前市场经济的客观条件下, 只有通过相应的财务管理监督职能, 加强对监理合同的过程控制, 运用有效的财务核算方法, 从而确保监理单位各项财务计划指标的圆满实现, 为提升工程项目监理单位的整体效益奠定了坚实的财务基础。

单位工程监理总结报告 第4篇

关键词：自主水下航行器 便携式 技术总结

Technical Summary of Engineering Technology of 50 Kilogram Portable Autonomous Observation System in 2014

Song Baowei1 Yan Weisheng1 Cai Ting2

（1.Northwestern Polytechnical University；2.Xi'an Tianhe Defense Technology Co.，Ltd.）

Abstract：The report is the technical summary of engineering technology of 50 kilogram portable Autonomous Observation System in 2014，and consists of the improvement on sample vehicle，the examination of the improved sample vehicle，the update on the user interface（UI），the preparation of system industrialization，and the main research achievement in 2014 and the work plan of next year.

Key Words：Autonomous underwater vehicle；Man-portable；Technical summary

建设单位工程总结报告 第5篇

一、党风廉政建设工作任务分解到位

根据《党风廉政建设责任书》的有关要求，结合我所实际，由所长、书记和所属六个部室负责人分别签订年度《廉政承诺书》。将《责任书》分解成《承诺书》，巩固了由一把手负总责、各职能部门具体落实的有效机制，实现了单位的党风廉政建设工作任务层层分解，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作局面，为全年以至今后单位的党风廉政建设工作顺利开展奠定了强有力的机制保障。

二、“一岗双责”履行到位

通过强化组织领导，严格落实责任制;坚决维护党章，严明党的纪律;加强教育监督，着力抓好风险防范;强化作风建设，全面提升战斗力等一系列举措，单位领导班子履行“一岗双责”积极到位。班子成员又通过加强学习，提高思想认识;对照检查，保持风清气正;努力履职，抓好反腐倡廉等实际行动，不断提升自身履职能力，更好地服务于单位各项工作。

三、主体责任和监督责任落实到位

(一)首先解决思想认识不够到位问题

通过定期召开领导班子党风廉政建设专题会议和全体党员干部党风廉政建设专题座谈会，要求班子成员把“一岗双责”真正领悟透彻、执行彻底，要求班子成员、中层干部和一般干部在抓好业务工作的同时注重党风廉政建设主体责任的落实，尤其是票务部、景区开发部要在开展具体工作时首先把廉政建设这个紧箍咒戴在头上，记在心里。

(二)其次解决主体责任不够深入问题

在今年4月份新的一届党支部委员换届以来，连续召开专门会议，就如何落实党风廉政建设主体责任的责任主体达成一致，明确把党要管党、从严治党的要求担当起来。

(三)重点解决具体责任不够明确问题

重新将资金使用、行政审批等重点领域和关键环节的相关制度规定作了审定、明确和落实，并具体针对不同领导级别、不同岗位作了切合实际的内容补充和说明。

(四)最后解决纪检委员业务能力有待加强问题

主要采取纪检委员自己学习和支部组织外出培训学习相结合的方法，着力解决其业务能力不足的问题。

四、廉政教育坚持到位

结合“三会一课”和“两学一做”学习教育，以及中央、省、市及市局党组、纪检组的有关学习要求，我所全年的廉政教育定期召开、穿插进行。采取听讲课、看影片、实地行的教学模式，努力把廉政建设工作讲明白，讲透彻，讲到深入人心。更要求全所党员干部群众全部参与学习，深刻领会廉政建设工作的重要性和必要性。

五、作风建设贯彻到位

1.强化学习。结合单工作实际，通过运用会议、学习等方式，在全所党员干部中加强对作风建设工作内容和实质的学习领会，提高全所党员干部对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的危害性的认识，以及对中央提出的“八项规定”要求的认识。

2.狠抓制度建设。进一步完善和强化单位上班制度、值班制度、述职述廉制度、财务管理制度、会议制度、民主生活会工作制度等，为开展作风建设工作创造好的前提。

3.狠抓党员干部自身建设。通过强化单位的工作制度及工作内容的落实，进一步改善全所党员干部的工作形象、工作作风、工作效果。

4.狠抓单位形象及党员干部的节俭作风建设。抓好单位办公用房、用车的合标、合规建设，大力倡导红白喜事节俭办理，大力缩减各类不必要开支，在党员干部中形成节俭办公、节俭办事的风气。

5.转变单位工作作风。结合单位本质工作，在干部中深入开展反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，将各类工作切实落实到群众当中。

六、其他工作执行到位

1.增设纪检委员，加强党风廉政建设工作。通过今年四月份进行的支部换届选举，在选出新一届支委会的同时，又增设了纪检委员，这既体现我所对党风廉政建设工作的重视程度，又能更好地推动今后单位的党风廉政建设工作。

2.圆满完成纪检监察报刊的征订任务。根据局监察室要求，已征订度《中国纪检监察报》、《中国纪检监察》各1份。

单位工程施工总结报告 第6篇

一、工程概况：

1、工程名称：鑫发煤矿一井井底车场工程

2、工程地点：蔚县杨庄窠乡

3、参建单位：

建设单位：肥矿集团蔚县鑫国矿业有限公司 设计单位：煤炭工业石家庄设计研究院 监理单位：河北金石煤业监理有限责任公司 施工单位：华煤集团有限公司 设计单位：武汉市建筑设计院

4、工程简介：

鑫发煤矿一井井底车场工程设计长度235m。巷道设计为直墙半圆拱断面，高度2.7m，宽度2.8m，顶部采用锚杆、钢筋网联合支护，锚杆规格为Ф18×2000㎜，排距为800㎜，间距为800㎜。钢筋网规格为3000×1000mm。鑫发煤矿一井井底车场主要用作矿井主运输系统。

二、施工过程控制：

我单位在接到公司的开工通知后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；组织了一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。

本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建 议，都得到了设计院的回复，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，发现图纸上的问题，我单位都及时与设计院取得联系，以设计变更的方式对图纸进行补充。

在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序，终于，自 2011年 3 月 28 日 开工施工井底车场工程，至 2011年 6月 20 日全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程内容，具备了申请竣工验收的条件。

施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我单位积极对待，可续、严谨管理并做了大量工作，使得安全生产始终在我掌控之中： 1、强化安全管理，确保安全生产。2、加强职工教育，增强职工自我保护意识。3、坚持检查制度，保证形势稳定。4、贯彻执行一个标准，四个规范。在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我单位精心、科学的管理下，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。

本工程质量管理的目标是“合格”。我们在此基础上，更加严格要求自己。我们在全公司范围内精心挑选了有学历、有丰富施工实践和现场管理经验的同志担任现场管理工作，实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部；成立了质量检查小组，制定了消灭质量通病的纠正 / 预防的措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；对现场的作业人员进行了三级教育及岗前交底，以提高质量意识和安全意识。在施工中严格监督，发现问题立即整改；严把质量关；严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度；认真自检、互检、交接检，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后在报监理验收；在喷射混凝土隐蔽锚杆，在监理初验合格后，再会同监理、建设单位相关负责人等共同对毛断面巷道进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土喷射许可令后，方才进行混凝土的喷射工作；加强隐蔽验收，完善施工记录；加强工序控制。对工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，即在上一个工序结束后，下一个工序开始前的工序准备阶段先要对上一个工序存在的问题进行处理、整改，防止问题积累，上道工序未验收或者验收不合格不得进行下道工序的施工；严格检查制度，每天质量员、施工员跟踪检查，质量组每月全面检查；加强成品保护；规范工程技术管理资料工作。三：各分部、各分项工程质量情况

1、掘进分项工程：掘进机进场后，会同监理对掘进机的外观质量、标识记号进行检查，复检合格后方能投入使用。本工程掘进时，严格按照设计制定的中腰线进行掘进，每天定期进行质量验收，检验合格后方可进行下道掘进工序工作，并严格对质量不合格班组进行考核，严把掘进质量关。掘进分项工程资料齐全。

2、锚杆分项工程：在本工程中，基础采用锚网喷支护。锚杆的施工的外露长度，垂直度，角度等均符合设计图纸及规范规定的要求。模板的拆除，对锚杆的锚固力达到其设计强度的 90%，后经报验监理验收合格同意后，方可进行下步喷浆工序。锚杆分项工程资料齐全。

3、喷射混凝土分项工程：本工程所需要的混凝土为现场人工拌制混凝土。在混凝土拌制过程中，严格按照混凝土施工配合比进行上料。上料时均经磅秤准确称量。经检查，混凝土拌合均匀，水灰比适中。混凝的喷射符合规范及施工方案要求，且有施工记录。拌制混凝土的水泥、砂、石均经现场见证取样送检，复检合格，有复检报告。混凝土分项工程资料齐全。

3、水沟分项工程：本工程严格按照设计规格进行剔挖，经监理、建设方验收合格后方可支设模板进行浇注，浇注所需要的混凝土为现场机械拌制混凝土。在混凝土拌制过程中，严格按照混凝土施工配合比进行上料。混凝土拌合均匀，水灰比适中，在混凝土运输过程中其运输时间未超过混凝土的初凝时间。混凝的浇筑、振捣符合规范及施工方案要求，且有施工记录。拌制混凝土的水泥、砂、石均经现场见证取样送检，复检合格，有复检报告。水沟分项工程资料齐全。四：自评意见

我单位在施工过程中，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终使每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分肯定。现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容，已形成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发现结构性能和使用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。

华煤集团有限公司鑫发一井项目部

二0一一年六月二十六日

鑫发一井井底车场工程施工总结报告

工程名称：

鑫发煤矿一井井底车场工程

施工单位：

建设单位码头工程总结报告 第7篇

建

设

管

理

总

结

2012年七月

码头工程总结报告

一、工程概况

我方根据xxxxx，关于XXXXXXXX2000吨级码头工程的项目核准的批复进行建设。

本工程位于XXXXXXXX，码头设前沿泊位一个，泊位长度100.0m，由85.0m码头平台及东南侧系缆墩两部分组成。码头平台宽15.0m，西北端设16T固定吊一座及4.0×4.0m的料斗一座，东南端设水泥吸泵系统，后沿设一42.0m长，14.0m宽的平台，用于布置3个1600T水泥筒仓。由于东南侧规划建造码头，为避免影响，将系缆墩前沿置于码头平台后沿3.0m处，系缆墩与码头平台间采用钢过桥连接。

码头采用栈桥与后方陆域连接。栈桥长156.7m，宽10.0m，其中2.0m为输送带区，8.0m为双向行车道。栈桥接岸处加宽，加宽部分作为配电用房和管理用房使用。平台顶面标高4.4米，采用黄海高程系，本工程采用高桩梁板式结构。

二、建设管理实施情况 建设单位：XXXX 监督部门：XXXX 设计单位：XXX 监理单位：XXXX 施工单位：XXX

本工程完成有关前期工作后，我公司经过慎重考察，选择本市有相关工程经验的施工单位进行工程报价，最终选择XXX公司作为本项目的施工承包单位。最终承包合同价格为XXX元，质量目标合格。工程于2011年11月 7 日开工，于2012年6月 20 日完工。

1、建设单位项目管理组织机构

公司根据合同要求，严格履行建设职能。在项目部设置业主办公室，并派专人长驻工地现场，对工程实施全面管理。包括协调设计、施工、监理各方面工作；现场施工管理。抓工程质量、进度；以及审核工程进度款；处理日常工程事务，提供技术支持；监督和督促施工单位及监理单位的工作质量等。确保工程高质高效地按合同工期完成。

2、合同执行情况

我公司与施工单位在签订施工合同后。在施工工程中，坚持以合同为依据，围绕合同规定的总目标，严格执行合同条款，力求做到管理规范化、标准化。对工程进度、工程质量、工程费用做到严格的控制与把关，狠抓施工安全不放松。做到合同执行有章可循，有据可依。保证了合同的执行，做到科学、公正和实事求是。

3、加强质量管理

建设单位驻项目部人员始终将工程质量作为头等大事来抓，建立一系列完善的质量控制体系。代表公司做好一切相关工作。组织一月一次的工程例会，及时总结当月施工工程中出现的问题，并及时进行分析拟出整改措施。

具体的质量控制有：

（1）、加强施工单位、监理单位的质量意识教育。从上到下形成质量意识。要求施工单位建立较完善的企业自检制度。

（2）、严格控制进场原材料质量，对于钢筋等主要材料进场时必须要提交出厂合格证、质保单等，对不合格的材料严禁使用，并立即清场。原材料做到分区堆放。

（3）、对每一道施工工序进行严格的监控，并及时做好隐蔽工程的验收工作，要求施工单位一定按照设计要求和规范规定施工。（4）、加大对试块的监督检查力度，砼试块还要按照规定要求委托市交通工程质量监督站检测中心进行平行检测。

（5）、规范原始资料。资料实行严格的监督检查制度，注重资料的收集整理，按规定及时进行资料填写与签认。

4、加强工程进度管理

在公司领导的要求下，在保证质量的同时，加强进度管理。施工前会同监理共同审核施工组织设计，开工前检查人员、施工机械、原材料等的到位情况。在例会上核实该月的进度总结，如有滞后要及时调整下月的进度计划，确保工程按合同及时完成。

5、加强工程费用管理

严格按照投资总额对工程费用进行控制。施工过程中严格审核工程量清单，并在上报之前核准每个月计量支付。如有工程变更，及时对费用做出相应调整。严格按照合同规定的程序及时支付工程进度款。

（1）、按照合同规定的程序和时间期限，在监理提交中期支付证书后，均及时支付工程款项。

（2）、保留金及其他应扣款项，根据监理中期支付证书，按照合同文件的规定及时扣除了所有应扣款项。

6、施工安全与廉洁建设

公司要求项目部加强对施工人员的安全教育，海上作业人员配戴好救护器材，做好文明施工、安全施工，防止一切安全事故发生。经项目部与施工单位共同努力，整个工程建设没有发生安全事故。工程开工前公司与建设各方签订廉洁合同，项目部建立了完善的廉洁建设措施，组织管理人员进行反腐廉政教育，加强管理人员的思想学习。并与各方建立顺畅的协作关系，为工程顺利进行提供了保障。

三、工程体会

工程的顺利完成首先要感谢上级领导的大力支持，以及施工、设计、监理各方的默契合作和相互协调。使得我们的工作能在有关部门领导的指导下越做越好。