大型集团网站规划方案

大型集团网站规划方案（精选8篇）

大型集团网站规划方案 第1篇

SEO策划书

一、最终目标

提升网站（）的权重，提高网站页面在百度、google中搜索结果中的自然排名，提升网站从搜索引擎获取的流量。但是seo的最终效果不仅表现在排名和流量上，更表现在带来转化上。

二、网站概况

网站域名：

域名年龄：3个月

Alexa排名：6,457,238

PR值：0

百度权重：1

百度快照：隔日快照

百度收录：202谷歌收录：827

百度反链：161雅虎反链：

1三、关键词分析

1、不使用太泛的关键词。

2、不去花太大精力去优化热词。如：无痛人流等。

3、我们医院是面向长沙的，那么可以多做一些地域词。如：长沙无痛人流哪里好

4、根据患者的搜索习惯，了解患者一般关心的问题，我们在做长尾词的时候可以多做

一些如：XXX怎么样？、XXX多少钱、XXX效果好吗、或者是在做比较的词，一般这类此转化也是比较高的。

四、竞争对手分析

根据需要优化的每一个关键词去分析竞争对手情况。分析关键词百度搜索前十名网站或者网页的外链数量、收录数、排名页面（首页、栏目页或者内容页）、排名页面的外链数、外链锚文本、外链来源页面类型、更新频率、对手文章来源等。

五、网站优化

1、URL规范化

a、把动态页面URL使用静态化

b、每个页面URL规范、统一，如：目前网站里面指向首页的url有的使用的是，有的又用这个，很多栏目页的url亦是如此。

c、url长度、路径要简短

d、合理使用相对路劲和绝对路径。

2、用DIV+CSS重构一些底层页模板、栏目页模板。

3、给网页减肥；网站页面文件越小约好，打开速度快也便于搜索引擎抓取，用外部调

用的方式使用CSS或者JS，对不重要的部分或者每个页面都高度重复的内容我们用js或者iframe方式调用；减少冗余代码。

4、为每个页面都加上关键词标签、内容简介标签，写与文章内容相关的关键词，内容

简介为概括文章内容的一句话，一般不超过100个汉字。

5、栏目导航：对不重要的内容我们禁止传递权重。如：医院概况、来院路线、远程问

诊等。

6、网站地图：目前我们网站没有制作网站地图，网站地图大致分为两种

A：HTML地图。保持一个良好的网站结构，网站地图里面每一个页面地址指向必须

正确，网站每一个页面必须有一个链接指向网站地图。这样有利于蜘蛛爬满全站，增加页面的收录量。

B：XML地图。

六、内外部链接建设

网站链接分为内部链接和外部链接，做好内外部链接的建设，不断为网站建设高质量的链接，丰富网站链接广泛度，这是网站优化成功的一个保证。

针对我们目前的情况，做好外部链接的有效方法主要有：

1、友情链接。用当前域名hn163fck.com直接和别人交换，也可以利用老域名

163fck.com，用交叉链接的方式和别人交换。

2、第三方平台信息的发布。这里包括像

58、赶集网之类的网站，也有其他一些

论坛发布文章，里面包含相关的链接。

3、网站目录的提交。

4、链接诱饵（软文发布）。比如经验分享类型、资源共享类型的文章，这样会

有更多的网站主动转载我们发布的文章，也就是说有更多的人主动为我们添

加链接。

5、自己创建多个博客，用博客来养我们的网站。

6、查看竞争对手网站的反向链接，把竞争对手具备的外链资源想办法弄过来。

7、购买链接。前期资源不是很多的情况下，购买部分链接也是有必要的。

七、关键词部署策略

1、围绕指定的关键词去写文章。换位思考，站在网站浏览者（患者）的角度去思考，他们会搜索什么，然后根据患者需求围绕可能会搜索的关键词进行文章写作。

2、标题、meta写作。网站里面杜绝出现重复的标题，文章关键词最好出现在标题里面。

3、内容与关键词。在文章中要适当融入关键词，使关键词出现的适当的位置，关键词

一定要与文章内容相关，并保持一定的关键词密度。

4、为关键词已经文章中出现的相关关键词加上链接，链接url为关键词相关页面，很

好的发挥内链的优势。

八、效果监测以及流量分析

分析统计数据，实时监测网站优化情况。对优化成功的关键词进行维护，对患者

常使用的关键词进行统计分析，将关键词加入网站更新的工作之中。对尚未得到排名的关键词进行页面调整，调节一下内链接，制造一些外链，使其加快关键词排名。对发布的软文、交换或购买等方式获取的外链的效果加以评估。

大型集团网站规划方案 第2篇

1.宣传造势：a.向大众推广慈善目标：每购买一份积木玩具

就向希望工程捐一块钱 b.在活动前，在网上以及报纸上连续半个月刊登有关积木对儿童起益智作用方面的文章，以及配有大幅的平面广告作宣传c.给儿童权益保障协会捐赠一定量的玩具d在站台的地方放宣传海报e在大巴上粘贴大幅海报

2.关于交通：在之前的宣传中说明乐高的大巴可接送游客到展览中心，说明大巴的位置，所走的交通干线，以及发车的时间（八点半发车，四十分钟左右一趟，并且在车辆的始发点和终点都设有接待人员）

3.邀请的嘉宾：乐高江西分区总经理，设计师，江西儿童节目主持人，儿童益智专家，儿童权益保护协会会长，出名的幼师，希望工程公证人，童星，以及一些聋哑学校的老师和孩子

4.会场的布置：分为A.B.C.D.E.F区。

A区：展览设计师设计的专业的积木作品

B区：展现产品

C区：教学体验区

D区：活动区

E区：比赛作品展览区（分为不同年龄段）

F区：食品区（邀请麦当劳，肯德基等店设小店）在每个区都设有休闲区，提供水（跟商家合作）

5．人员分工：每个区都有专门负责的团队，包括接待，讲解。每个区都有两名保安

五．活动内容：主要在D区开展，第一天，邀请幼儿园的小朋友表演节目；第二天，乐高娃娃话剧表演；第三天，亲子积木赛；第四天，团体赛（分为幼儿组，少儿组，少年组）；第五，六天，个人赛，也是分年龄段；第七天；总决赛，同时举办一个拍卖会，拍卖A区的作品，所得到的钱当场捐给希望工程，由公证人员公布金额。

大型集团网站规划方案 第3篇

1.1 外部环境分析

认真分析企业所处经济环境, 研究国家宏观政策, 分析行业特点、竞争者优劣势与业主需求等, 帮助企业识别机会与威胁, 再结合内部环境分析, 可以明确战略对人力资源管理工作提出的要求。

1.1.1 政策面分析

房改十七年来, 中国地产市场发展起来了, 房地产企业实力也增强了, 为国家上缴的税收成倍增长, 做出了很大的贡献。但是, 行业中突的问题也很突出: (1) 房地产投资过热、规模过大; (2) 商品住房价格上涨过快, 不同程度的存在泡沫问题; (3) 供应结构不合理, 市场秩序比较混乱; (4) 中央政府不断加大宏观调控力度, 收紧银根, 行业面临整合。

1.1.2 所在地区分析

济宁是HS的老巢, 也是HS公司今后发展的依托, 近年来济宁经济社会快速发展, 居民收入逐年增加, 无论居民还是商家对于房屋的需求将长期持续下去。对于建筑与房产开发企业而言, 济宁市市区规划为他们的发展指明了方向。城市建设发展方向以向东为主, 控制北部, 优化西部, 适当发展南部, 形成“一湖两城, 双心三轴”的布局结构。

1.1.3 竞争对手的分析

HS的主要竞争对手不是九巨龙、永胜、新德兰等大块头, 与HS战略与实力相仿的是摩天集团、兴唐、开泰等二线地产公司。与它们相比, HS不论是在资本实力还是在内功方面———关乎战略的人力资源管理———不具备竞争优势, 这种竞争格局一定程度上决定了其在人才引进与开发方面心有余而力不足, 竞争战略也只能是跟随而不是超赶, 因为缺乏资源的有力支撑。

1.1.4 客户与业主需求分析

战略的本质是选择, 而最重要的选择是客户选择, 赢得业主青睐就赢得了市场。不同业主对施工企业的技术、管理、质量、服务以及业绩和品牌等的需求存在很大差异, 所以需要分析业主的购买能力和购买意愿, 以便采取相应的经营手段, 制定合理的策略, 灵活机动, 为业主服务。

1.2 内部环境分析

内部分析的目的是通过分析HS的战略与组织结构、产品与企业形象、运营能力与人力资源管理等工作, 看到公司的优势与劣势, 在此基础上明确战略对人力资源规划提出的要求。

1.2.1 HS建设集团战略与组织结构分析

HS建设集团公司第二阶段战略目标:在2015年年销售额达到16~20亿人民币, 成为济宁建筑行业前十强, 实现二次创业。集团公司下设总经理办公室、总工办、财务部与人力资源部四个职能部门, 另外包括HS建筑工程公司和HS房地产开发公司。总体来讲, 这种职能制与事业部相结合的混合结构是适应集团发展需要的, 适当的集权和分权能够保证组织的效率。

1.2.2 营运能力分析

HS建设集团有一定数量的沉淀资金, 但由于缺乏高效合理的资金运作, 没有良好的资金使用规划, 导致这种资金实力不能构成优势。所以, 需要精明的财务规划人才, 以便有效开展资本运作。在财务上必须有良好、快速的回报, 因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计划实施有效控制的人才。

1.2.3 人力资源管理工作分析

突出的问题有: (1) 高层管理人员、技术人才匮乏, 比如项目经理、预算员、人力资源专业人士与高级财务人员等; (2) 薪酬考核缺位, 薪酬体系设计有待完善。薪酬不具有比较优势, 难以有效吸引急需的优秀人才, 公司的发展更多地依赖少数“精英”; (3) 士气不高, 员工职业素养亟待提高, 有些岗位人员不够专业; (4) 对员工培训缺乏详尽、科学、系统的计划, 缺乏针对性的培训方式, 内容上随意性大, 培训效果不明显。

2 人力资源总规划

2.1 HS集团公司战略对人力资源管理工作提出的要求

HS建设集团的战略重点是质量—品牌—精品工程战略。战略着力点是:公司发展需要以品牌为依托, 强调运营能力的提升, 在项目管理中推行全面质量管理、规范标准化管理。具体对人力资源工作提出的要求是:当务之急是, 科学规划人力, 构建规范的人力资源管理体系;提升人力资源部在企业管理中的地位, 使人力资源管理工作规范化, 并对企业战略形成支撑;加强对人力资源的开发和培训;强化激励机制;健全考核体系;加强人才库即人力资源信息系统建设等。

2.2 HS建设集团人力资源需求预测

对于未来三年全公司人员需求情况预测如下: (1) 集团职能部门人员相对稳定, 未来三年总工办会增加1名具有10年以上从业经验, 并负责过大型项目的总工程师;财务部需要高级财务人员, 核算与资产评估, 考虑到将来公司成立集团财务公司的需要, 切实加强人员培训;人力资源部需要丰富技能, 提高服务意识和管理水平, 需要陆续增加培训人员和信息管理档案管理人员; (2) 建筑公司方面, 对于人员的需求更多集中在项目经理岗位、高级工程师、预算员等核心技术岗位; (3) 开发公司方面, 未来三年需要增加的岗位有:材料员4~5人、项目开拓人员4人、策划与市场人员5人、经营计划人员3人、拆迁人员3人。

2.3 HS建设集团内部人力资源供给预测

未来三年里, 管理岗位相对稳定, 技术岗位变化较大。人员流动比较大的部门是技术部、项目部、策划部与经营计划部, 年流失率在5%左右。未来三年, 内部人员供给情况预测如下: (1) 集团职能部门人员短期能相对稳定, 预计总工流出的可能性大; (2) 建筑公司方面, 人员留出的岗位集中在项目经理、技术员等岗位; (3) 开发公司方面, 人员相对稳定, 预计三年内材料员、项目开拓人员、策划与市场人员流动率较大。

3 人力资源业务规划

3.1 招聘规划

首先, 明确招聘目标:2015年初需要招聘41—49人;2016年需要招聘25—34人;2017年需要招聘37—50人。其次, 明确招聘渠道、明确甄选方法和选聘标准等, 对不同岗位与人员, 采用不同的策略。再次, 作为一个以建筑和房地产开发为主的单位, HS的业务具有对安全、质量要求高、需要多方协调、责任重等特点, 要保证各项工作质量, 必须有专业的、责任心强的员工;配备精干的工程、技术、质检、安全人员, 建立一个完善的施工项目管理组织机构。

3.2 人员调配规划

重点是建筑公司的项目部和开发公司的工程部项目部相关岗位与人员, 包括项目经理、技术员、施工员、安全员和质检员等。工程部调配为:工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员岗位1个;资料管理员岗位1个。以后每增加一个项目, 相应增加四个岗位:项目经理一个, 各专业管理人员各1人。

3.3 培训与开发规划

首先, 建立分层、分类的人员培训体系;针对不同岗位、不同层级人员设计不同的培训“套餐”, 提供不同内容、不同形式的培训服务, 比如: (1) 加强对新员工的入职培训; (2) 加强HS管理人员管理能力的培训; (3) 重点抓好对工程和设计人员的培训提升。

3.4 薪酬激励规划

2015—2017年HS建设集团薪酬规划: (1) 行政管理岗位与技术人员岗位纳入统一的薪酬模式, 技术人员岗位与行政管理岗位的基本工资采用统一的薪酬要素进行确定, 薪酬的增加主要是以岗位贡献与员工能力提升, 激发员工学习、创新的向上动力; (2) 新体系要对新进员工具有吸引力并具有灵活性, 薪酬与业绩考核的挂钩, 使薪酬随着员工的业绩和能力进行动态变化; (3) 在薪酬等级级差的设置上, 结构薪酬组合模式将整个公司的岗位纳入统一模式, 在统一模式中反映不同岗位的特色, 体现岗位的价值贡献, 与业绩管理相衔接。

3.5 职业生涯规划

三年内产生3名总监级人才, 在五年内产生1名能支撑HS集团品牌的资深专家级业界内知名人物。为此, 需要做的工作包括:对于符合更高职位要求并有培养潜力的人员加以晋升或纳入后备人才梯队进行管理;集团公司针对不同的岗位, 设计不同的上升通道, 建立人才梯队, 形成后备人才队伍;落实规划, 需要为他们提供帮助, 培训/开发是十分必要的;保证公平的竞争环境和透明的用人原则。

4 人力资源规划的保障系统

首先, 制度与组织保障。集团总部层面人力资源战略规划的主要职责: (1) 确定企业集团人力资源整体发展战略。 (2) 平衡协调人员分布结构, 控制集团人力资源总体发展规模。 (3) 提出企业集团核心人才评价标准, 进行核心人才职业发展规划。 (4) 改进集团人力资源管理政策、制度规划的建议。下属企业层面人力资源战略规划的主要职责: (1) 根据企业业务发展战略, 进行人员需求详细预测, 分析企业人力资源存量状况, 进行人员供给预测。 (2) 进行供求平衡分析, 提出供求保障措施。 (3) 制定本企业核心人才评价标准, 规划核心人才职业生涯。其次, 人力资源信息系统建设方面是一项基础性工作。HRIS为制定发展战略提供人力资源数据;为人事决策提供信息支持;为企业管理效果的评估提供反馈信息;为其他有关人力资源活动提供快捷、准确的信息。

参考文献

[1]Luisr.gomez-Mejia David B.Balkin Robert L.Cardy (美) .管理人力资源[M].北京:北京大学出版社, 2014.

[2]赵曙明.人力资源与核心竞争力关系论[J].现代经济探讨, 2002, (12) .

[3]方润生.资源和能力的整合:一种新的企业竞争优势形成观[J].研究与发展管理, 2005, (6) .

大型ICP网站网络安全解决方案 第4篇

天网防火墙ICP型，就是面对ICP开发的一代全新的防火墙产品，它的高安全性令服务器高枕无忧，可以媲美100M以太网交换机网络效率令数据畅通无阻，而且天网防火墙系统拥有构造双机热备份结构的功能，从而能提高系统的稳定性、容错性。由于防火墙系统是整个网络的网关，是连接内部网络、外部网络、DMZ区的交通枢纽，具备双机热备份本领的天网防火墙系统无疑是整体网络稳定性、容错性的保证。

1.产品特性说明

·软硬件一体化的结构

防火墙对于用户来说，只是一个安全网关。整体系统采用黑盒设计，防火墙系统与硬件紧密结合，发挥硬件最高效能，减少由于操作系统问题而产生网络漏洞的可能，提高系统自身安全性。

·针对ICP的特性，提供高效畅通的网络通道：

针对为ICP特点：需要保护的主机数量少，但并发连数量大设计的执行执照，天网防火墙ICP型并不象其他产品，只是笼统地按照并发数量作为价格依据，而是采用保护的主机数量作为防火墙的执行执照。

作为一个ICP节点，网络系统将承受大量的并发用户访问，天网防火墙的网络核心可支持超大量的并发连接，远超任何基于通用操作系统的防火墙。

作为一台防火墙，其最基本功能是保护网络不受非法入侵者所破坏的同时，还要保证网络的畅通无阻，天网防火墙的网络核心专门为TCP/IP及Firewall而设计，同时还针对CPU的计算核心进行了优化处理，能大大提升系统性能。网络底层的多个部分由汇编语言编写，比同类系统性能提高20%-60%。

·快速安装功能

传统的防火墙在安装时极为麻烦，首先需要安装操作系统，调整网络参数，安装防火墙软件，然后进行网络参数设置，系统管理员如果没有经过专门的培训，在短时间内装好防火墙几乎是不可能的事情。天网防火墙具有快速安装特性，可以实现从上架安装、连接网线、上电、参数设置完毕整个过程不超过15分钟。

·基于浏览器的Web管理界面

通常一个小型企业并没有一个防火墙专家来专门负责防火墙方面的工作，天网防火墙具有多语言支持简单易用的Web设置界面，令管理员熟练地掌握系统的时间大大减少，操作简单、管理方便，只要具有一定网络相关知识的人即可胜任。

·完善的访问控制功能

天网防火墙灵活完善的网络访问控制，不仅包括现有的所有网络服务，同时可以兼顾将来各种新的网络服务，在有效地保障企业网络安全的前提下又能保证各种网络服务的畅通无阻。

·MAC地址绑定

天网防火墙所具有的MAC地址绑定功能可以很好地解决内部网络在地址资源的分配问题。当内部主机设定一个IP地址以后，防火墙系统就能接收到相应的地址广播，在防火墙系统上列出相应的IP地址与MAC地址，并可以选择是否把这个IP地址与相应的MAC地址绑定，这样可限定IP地址只能在一台指定的主机上使用，既可以防止IP地址冒用，而且大大方便了日常网络的IP地址管理。

·双机热备份（选件）

采取双机热备份结构的天网防火墙系统在常规运作的时候分为主服务器和备份服务器，备份服务器通过专用通信端口作主服务器设置、纪录数据的镜像。备份服务器的网络设备并不运作，防火墙工作由主服务器完成。如果因网络或某些因素使主防火墙服务器不能正常运作时，备份服务器会在十秒钟内自动启动，负责保护网络安全，并发出警告通知网络管理员。

智能的负载分担模块（选件）降低了ICP网站建设的成本

随着出色的Internet应用服务的使用人数不断增加，服务器变得不胜负荷，如果无法及时处理大量的用户服务请求，将出现服务中断的情况。以往在解决这些问题的时候，只能采用更强计算能力的服务器来替换原来的服务器，旧的服务器只能淘汰掉。并且，单台服务器的负载能力也是有限的，不可能无限扩展，同时，高档服务器的价格是随着服务器的性能呈现指数型上升，因此，采用多台廉价服务器组成负载分担的系统模型日渐成为主流。

负载分担系统主要是将集中在一台服务器上的用户服务请求分发到多台服务器上。

在负载分担方式出现的初期，有不少网络的设计采用域名轮转的方式，即是一个域名对应多台服务器，作为一种廉价的方案，域名轮转的方式可以在解决一些服务器的负载问题，但是，由于这种负载分担的方式有很大的局限性：无法根据各台服务器的负载情况，将用户服务请求发送到不同的服务器上；在其中一台服务器出现问题无法工作的时候，系统仍然会将用户访问请求发送到出现故障的服务器上，造成一部分服务的中斷；由于域名解释一般在各地的服务器上都会有Cache存在，因此会造成一个地区的用户访问请求将集中在同一台服务器上。因而实际上，采用域名轮转的方式来做系统负载分担，其效果并不明显，而且存在着一定的弊端。

使用天网防火墙的分布式方案，可以建造具有快速响应时间和高容错的大容量服务器集群系统。天网防火墙的负载分布模块，可以智能地将用户的服务请求分布到多台服务器上面，同时，提供容错功能，可以自动隔离出问题的服务器。系统具体功能如下：

1） 动态负载均衡

天网防火墙的负载分布模块可以根据服务器的负载情况，包括CPU 占用量，系统Load等情况，自动选择负载最小的服务器，将用户的服务请求发送到该机器上。

2） 容错处理

天网防火墙的负载分布模块可以自动检测服务器的可用性，当某一台服务器出现故障的时候，分布式系统会自动绕开发生故障的机器，不会将用户的服务请求发送到改機器上，保证了系统的正常运作。 在实际应用中，由于服务器端常常存在着CGI程序，这些程序会将用户的信息保存在服务器的内存中，如果负载分担系统不能识别用户来源，就会将同一个用户的请求分布到不同的服务器上，就会导致无法正常运行程序。而天网防火墙的负载负担模块采用独有的IIDR（智能身份识别）算法，能够保证同一个用户的CGI请求可以保留在同一台服务器上，保证服务的正常运作。

采用分布式结构建造大规模的Internet应用，可以容纳大量的用户，然而在用户量增大到一定的情况下，负载分担服务器处于整个网络中心的位置，有可能反而成为服务系统的瓶颈。天网防火墙负载分担模块在设计时采用的高性能的专用散列算法，保证系统即使在处理巨大的用户量（每秒同时连接数大于30000用户）下，网络效率仍然可以达到80%以上。

2.网络安全解决方案

2.1 用户需求分析

网站准备使用十台服务器对外提供Web服务，使用四台服务器作为Smtp服务器，两台服务器作为POP3服务器，对外进行服务，估计将有23-25M的流入数据量和12-14M的外流数据量 ： 1、 公共网络。提供网站的Web界面访问，收发电子邮件服务。2、 外部网络。提供到Internet连接。

主要应用类型包括：1、 Web应用 2、POP3及Smtp电子邮件应用 3、DNS服务 4、FTP服务

安全策略为先关闭全部服务和端口，在开放部分服务和端口。

2.2 网络结构

根据网站当前的网络需求，我们建议使用基于天网防火墙ICP型的安全解决方案。下图为本建议方案的网络拓扑示意图。

为了保证站点的稳定性、容错性，本方案使用天网防火墙ICP型，通过防火墙划分为物理上相互独立的两个网段：1、 公共网段（Public Network） 2、私有网段（Private Network）。 其中，公共网段提供面向Internet的广域网连接和接受互联网用户访问的支持；私有网段安放十台Web服务器、四台Smtp服务器和两台POP3服务器，提供Web和电子邮件应用服务。

3.防火墙配置方案

根据网络安全解决方案中的用户需求、网络拓扑以及制定的安全策略，防火墙采取以下配置方案：

3.1网络设置

3.3网络地址转换规则设定

4.技术服务

网络安全特性检测

网络安全检测（包括对网络设备、防火墙、服务器、主机、操作系统等的安全检测）是指使用网络安全检测工具，用实践性的方法扫描分析网络系统，检查报告系统存在的弱点和漏洞，建议补求措施和安全策略，达到增强网络安全性的目的。

原则上，在一些关键业务网络系统，应该具备功能较强的网络安全检测或分析软件，通过定期对整个网络系统的扫描分析，即时对网络安全状况进行评估，并根据分析结果，来合理制定或调整网络安全策略。

·培训

包括面向用户的现场培训、定期举办的培训班和不同专题的网络安全研讨会。

·售后技术支持

大型企业网站建设方案 第5篇

方案描述：适合大型公司、集团企业，公司人数大于100人，但是公司没有自己的网站研发团队的企业。

方案特点：即使大型的企业网站，也避免不了从小做起，所以前期只要把网页设计做到精美大气、实用，配合企业的信息化战略加以实施，紧抓SEO搜索引擎排名优化，搜索指定关键词网站在百度、Google有好的排名，待发展到一定时期，再进行二次开发所需要的功能，这样可以有效的节省初期投入，而且可以降低整个项目的运作风险。

栏目功能：需要有常见的企业网站栏目，如：公司介绍，产品介绍，企业新闻，联系方式等，而且客户可以从网站后台轻松添加、编辑、删除栏目。

实施方案：

一、域名，用来放问您的网站，被誉为互联网名片，尽量使用被大众所熟悉的.COM英文顶级域名，如:www.qunjianzhan.com。

二、服务器空间，它的作用是存放网站程序、网站内容，通俗的说它就是存放你网站里的图片和文字的，可以根据您网站的需求选用虚拟主机、VPS或独立服务器，其中虚拟主机的成本最低，也是最常用的。选择1、采用国内的服务器，需要配合备案制度，备案无需费用，不过需要提交相关资料和等待一个月的审核期;选择2，采用国外免备案服务器，无需等待，网站做好后直接上线运营。

三、网站程序，网站程序采用ASP+ACCESS或ASP+MSSQL架构，前台生成静态(符合SEO标准，做网站关键词排名更轻松)，网站详细功能见下面描述。

四、网络推广，除了做SEO优化以外，还可以选择：百度竞价等方式进行推广，不过相对来说价格比较昂贵。(推广费用另计)

价格预算：根据从小做起的低风险理念，我们的初期模板建站价格为980元/首年(现优惠价格为：699元/首年)，续费：380元/年。说明：初期选用模板建站，根据发展需求，任何时候都可以进行二次开发，模板定制。

方案实施目标：

首先我们选择一套非常符合SEO的网站系统，借力此系统我们的网站更容易得到好的关键词排名，从而做到一个完整的营销型网站。

大型房地产网站方案 第6篇

3目录

第一章***工作室的理念.......................一、***工作室对房地产与互联网之间的理解..................... 传统房地产营销模式..................... 网络时代房地产营销模式....................二、***工作室认为一个成功房地产网站能给客户带来的利益..............1、树立全新企业形象..........................2、优化企业内部管理..........................3、增强销售力...............................4、提高附加值...............................三、***工作室认为一个成功房地产网站的标准................1、个性化.........................2、互动性.........................3、实用性.........................4、技术性.........................5、延展性.........................四、***工作室的优势所在.........................1、了解客户............................2、了解互联网...............................3、了解房地产...............................4、完整的互联网服务..........................5、领先的技术保证.......................6、强大的合作伙伴.......................第二章**集团网站构建方案..........................二、网站结构方案.........................1、浏览者进入网站的程序.........................2、网站主体结构...........................三、网站技术方案.........................1、技术实施............................2、技术保证............................第三章 **集团网站推广方案............................一、网上推广..........................（一）中文网站推广............................（二）英文网站推广............................二、结合网站的传统媒体推广..........................三、结合网站的社区文化活动推广.........................四、结合网站的公关活动推广..........................五、有互联网特色的现场包装..........................第四章 **集团网站建设程序............................一、网站开发流程.........................二、网站开发时间表...........................第五章**集团网站建设投资预算.........................1、空间租用（附加主机托管方案）.......................2、专业网页设计和制作......................3、建立电子邮件系统..........................4、网站自动计价系统ASP程式设计.....................5、各种网关数据库接口的建立，各种反馈表格的底层程序，JAVA及JAVA

成功运营大型网站的解决方案 第7篇

明确拥有网站的原因。许多组织并不知道建设网站是为什么。请回答这个问题:你的网站对于你的组织有何帮助？对于访问者呢？

建设一个网站是为了用户，而不是你自己。这是最重要的一堂课：你的网站是为了你的用户，而不是你自己。他们带着目的访问你的网站，而你的工作就是帮助他们达到这些目的。所以，集中考虑用户需要做什么，而不是你想要表达什么。

满足需求。访问者会随着你的网站建好而至吗？如果你想吸引访问者，首先必须满足他们的需求。需求越明确，你的解决方案就越高效，越多的访问者就会到来。

制定计划。这个简单的忠告却常常被忽略掉：在开始着手建设一个网站之前，你就应该制定好计划，并形成文本。它将帮助你把决策考虑的更将透彻，更好的估算成本。同时，它也确保了团队里每一个成员都清楚，事实上自己在做什么。

协作。每一个成功的网站都是有效协作的结果，应为它需要不同分工的人设计、开发、营销，共同工作，

但是，他们思考的方式不同，工作方式不同，甚至语言也不同。所以，他们需要一些帮助。

注意网站的交通状况。通过观察访问者的动向他们从哪来，浏览了哪些内容，逗留了多长时间，何时离开，便可知道网站上哪一部份在工作，或则没有工作。

不断发展你的网站。网站启动之后，真正的工作才刚刚开始。你应该注意它的使用情况，并逐步修改以更好的满足用户的需求。

保证网站的易用性。这是一条经历无数考验的方程式:你的网站越易用，也就会有更多的人来使用它。所以，如果你想获得更大的动力，那么确保你的网站更加简单和直接:显而易见的选择，明确的名字，并遵从用户的习惯。

测试，测试，再测试!当一个网站被不同的浏览器，或者被不同的用户使用，呈现的结果是不可预料的。所以，在运作之前，确保它是经过测试的！在不同的系统上测试网站的设计和技术。同样，测试它的可用性:用户能理解你的网站吗?他们能够达到自己的目的吗？

通过email与用户保持联系。用户总在记住你网站的前提下去访问它。email是提醒他们最好的方式。无论你拥有什么样的网站，email都是让访问者回头的最好方法。但要记住的是:把握好提醒还是骚扰的切合点，切莫过火！

保证网站的焦点。以无限的时间和资源来思考一千件能做的事情，也是很容易 做到的。但是，更多不一定就更好。从用户的立场来看：一个好网站首先应是一个简单的网站，画蛇添足只会造成麻烦。

大型集团网站规划方案 第8篇

云计算[1]是一种能够方便、按需从网络访问共享的可配置计算资源(如网络、服务器、存储、应用程序和服务)池的模型,且只需最少的管理或服务提供方交互即可快速供应和发布该模型。它包括按需自助服务、资源池化、快速伸缩、按使用量收费的服务、广泛的网络访问等5个重要特征,它由Iaa S(基础设施即服务)、Paa S(平台即服务)、Saa S(软件即服务)3层服务模型组成。

云计算好比是从古老的单台发电机模式转向了电厂集中供电的模式,它意味着计算能力也可作为一种商品进行流通,就像水、电一样,取用方便,费用低廉。最大的不同在于,它是通过互联网进行传输的。云计算建设的目标就是像使用水、电一样使用IT基础设施及应用系统,如图1所示。

云计算涉及虚拟化、云平台、分布式资源管理、海量分布式存储、云安全等核心技术。在技术层面上,云计算通过网络使用各种IT资源与服务的方式将改变传统IT的资源提供与管理模式,实现IT资源的集约共享,降低能源消耗;在产业层面上,云计算将推动传统设备提供商进入服务领域,带动软件企业向服务化转型,催生跨行业融合的新型服务业态,支撑物联网、智能电网等新兴产业发展,加速制造业、服务业的转型和提升[2]。

1 传统大型企业集团信息化建设现状及云计算价值分析

由于不同的企业所从事的行业性质、企业规模和文化等都存在较大的差异,这些差异无可避免地会影响到企业采用云计算的策略和方法。传统大型企业集团通常具有如下特点:组织机构较为复杂,拥有较多的分/子公司及部门;用户群庞大,规模在万或十万数量级;信息化建设启动早,投入大,拥有大量遗留的IT资产,包括硬件资产及软件资产;通常拥有较为专业的IT规划、实施及维护团队;对信息化重视程度高,尤其关注系统安全性、稳定性及可靠性等等。

大型企业集团多采用跨地域、多制造单元的一体化运作模式,具有用户多、业务量大等特点,这就要求信息化系统能够快速适应业务变化,体现协同效应。按照传统信息化建设的模式,信息化建设要逐步覆盖到各个生产单元,必须在各地分别投资建设信息化的基础设施,这样,不仅无法充分利用已有的闲置资源,也使得信息化建设难以跟上业务发展变化的速度。而集团型企业内部多个业务单元采用共享式云计算服务,则可以消除传统模式信息化建设带来的周期长、投入成本高、资源利用率低、能源消耗高等弊端。对于传统大型企业集团而言,实施云计算战略将能获得如下收益[1,3]:

(1)模式创新、随需而用。云计算改变了信息系统建设的传统模式,从对固定资产的投入转变为运营投入,减少初期投资,促进IT财务预算的透明度。另外,按需付费、即买即用,也降低企业总体拥有成本,减少财务风险。

(2)支撑变革、提升竞争力。利用云计算弹性伸缩、快速部署的特点,可充分应对外部市场环境变化而对信息系统需求的变化,对新加入的业务单元,可进行快速部署和资源动态调整,节省建设成本和运营成本,支持企业降低成本与提高服务级别,满足公司新建、并购等业务扩张的需求。同时,可带来管理变革和流程创新,在内部管理决策方面,利用云计算技术,建立统一的数据中心,实现标准化的数据接口平台,可达到数据集成和共享的目的,从而为公司管理决策提供更为及时、准确、高质量的数据支持;在内部协作方面,利用云计算技术的资源共享和动态调度特性,能够大大提升内部协作效率,提升企业竞争力。

(3)提高资产利用效率。通过专业公司运用云计算技术,对信息系统资源进行集中建设、管理和运维,最终以不同层级、不同内涵的IT服务提供出来。企业在享受更高质量服务的同时,也可以对计算机资源集中部署和管理,按需分配,弹性扩展(横向和纵向),提高IT资源利用率和资产效率,提升业务支撑水平。

(4)绿色节能、降本增效。云计算对IT资源的集中和整合使用可以减少设备规模、及时关闭空闲资源,有效降低能源消耗,实现绿色IT,落实国家节能减排政策。

2 大型企业集团私有云解决方案设计

考虑到企业已经拥有的IT资产以及对安全性、稳定性及可靠性等方面的特殊要求,大型企业集团应以建设私有云为主要方向。根据企业集团的规模(例如对于超大型的企业集团)及业务需要,从长远来看,需要考虑建设数朵云,在建设初期,建设的重点是Iaa S及Paa S,其中Iaa S的建设需要同时考虑搭建全新环境以及利用遗留IT资产进行改造的场景,Paa S则主要为适合于云的新应用系统提供支撑、以及提供将原有的应用系统迁移至云中的解决方案。在Iaa S及Paa S建设初具规模后,可考虑引入Saa S服务,重点将企业集团多年来信息化建设积累的产品进行云化,以实现由应用到服务的彻底转型。

2.1 整体架构

遵循业界的云计算参考架构,作者提出的面向大型企业集团的私有云解决方案整体架构由Iaa S,Paa S,Saa S以及纵向切面的管理及业务支撑(云计算管理平台)组成,如图2所示。

在以上整体架构展示的服务层次中,涵盖了Iaa S,Paa S和Saa S 3个层次,根据传统大型企业集团的特点,需要定义每一层服务的定位及适用场景。目标服务层次与对应的应用类别、服务场景对照关系如表1所示。

2.2 技术实现策略

传统大型企业集团往往都拥有大量的软硬件IT遗留资产,而且这些IT遗留资产往往来自于多家厂商或基于不同的体系架构(例如X86及Power小型机等),这也意味着传统IT企业在考虑Iaa S层的解决方案时需要综合评估这些IT遗留资产的管理策略。另外,在建设私有云底层基础设施时,如何整合多种不同技术架构的软硬件产品、并对整合后的资源池进行集中、统一管理,将成为建设初期重点研究的技术之一。通过整合及集中管理,一方面规避风险,另一方面也解决资产管理难题。在建设初期,可以考虑通过对原有及新增的基础设施进行虚拟化,形成虚拟化的资源池,并采用第3方或自主开发的Iaa S层云管理平台对不同体系架构的基础资源进行统一管理,这样在提供Iaa S层服务时,可以保证对原有上层应用系统的开发及部署没有任何影响,原有的各个应用系统均能快速地部署至Iaa S中。

在对基础设施进行虚拟化及统一管理后,可以进一步考虑提供一些个性化的增值服务。不同的应用类型对服务能力的需求可能是不同的,例如一些核心的经营管理系统对系统的可靠性和响应时间等指标要求非常高,甚至要求724 h不停机发布,而另一些应用可能在这些方面的要求则较低,只要能够满足基本的使用要求即可,即使偶尔出现系统故障,对整个企业的正常运作也没有很大的影响。因此,传统大型企业集团在建设私有云的过程中,需要考虑所提供能力的差异化以及针对不同应用策略的管理技术,以提供满足不同应用类别的服务能力,我们提出的服务能力差异化模型如图3所示(图中的SLA是指在一定开销下为保障服务的性能和可靠性,服务提供商与服务使用者之间定义的一种双方认可的协定)。

另一方面,传统的软件运行和维护模式要求软件被部署在用户所购买或租用的数据中心中,这些软件大多服务于特定的个人用户或企业用户。与传统的软件运行和维护模式相比,云计算要求硬件资源和软件资源能够更好地共享,具有良好的伸缩性,同时任何一个企业用户都能按照自己的需求对Saa S软件进行客户化配置而不影响其他用户的使用。多租户(Multi-Tenant)技术[2]是一项云计算平台中满足上述需求的关键技术,该技术使得大量的租户能够共享同一堆栈的软件和硬件资源,每个租户能够按需使用资源,能够对软件服务进行客户化定制,而且不影响其他租户的使用,多租户整体架构如图4所示,其中每一个租户代表一个企业,每个租户内部有多个用户。

在多租户作为一项平台技术时,需要考虑提供一层抽象层,将原来需要在每个应用中考虑的多租户技术问题,抽象到平台级别来支持。需要考虑的方面包括安全隔离、可定制性、可扩展性以及编程透明性等,而且在支持上述各方面时需要考虑到应用在各层面(界面、业务、数据)可能涉及的各种资源。

对于大型企业集团而言,每一个分/子机构都可以看作是一个独立的租户,随着集团业务的扩展及规模的扩大,私有云中的租户数量也将不断增长。

2.3 实施路线

从长远来看,对于传统大型企业集团而言,引入云计算技术并实施私有云建设只是其信息化建设的一个阶段,因此,大型企业集团实施私有云建设需要遵循集团长远的信息化规划,根据长远规划制定合理的云计算路线图。同时,制定具体的实施计划时,要充分考虑技术成熟度、已有信息化项目的实施节奏、实施覆盖范围以及对各分子单元的影响等多方面因素。通常而言,将私有云的实施路线划分成几个重要的阶段并按阶段逐步推进是一种较为可行的方法,即采用统一规划、分步实施的策略。表2是一个在大型企业集团内分阶段实施私有云的示例,表中示出了各阶段的主要目标及措施。[4]

2.4 业务模式及投资方式的转变

对于云计算而言,用户在使用IT服务时的一个最为根本的变化是业务模式的转变。云计算将企业自己构建和运维数据中心的方式改变为根据使用的云计算服务量进行付费。数据中心及其中的软硬件都是需要前期投资的,从财务上来看属于固定资产,然后按照会计原则根据使用年限进行折旧。这种成本的计算方式虽然符合传统固定资产的折旧方式,但是它不能反映资源使用率和业务的发展情况,而云计算的方式可以根据实际IT服务的发生量来计费,更能直接反映业务的发展情况。从财务和现金流量上来看,企业更愿意将一次性固定成本转变为更能反映实际情况的可变成本。另外,从财务上的固定资产投资回报率来看,由于数据中心属于固定资产而且通常构建成本都比较高,因此采用云计算方式可以大大提高企业整体的固定资产投资回报率。[5]

对于传统大型企业集团来说,一般都拥有内部的IT子公司作为信息化建设的实施主体,因此,从安全性和稳定性等多方面考虑,传统大型企业集团通常也会将私有云建设的任务落实到其内部的IT子公司。传统大型企业集团使用云计算服务后业务模式及投资方式的转变,也意味着其内部IT子公司商业模式的转变。这种转变需要结合现有的业务模式与云计算典型业务模式综合考虑,制定一种符合多方利益的业务模式演变路径,即由传统的业务模式到过渡期的过渡模式并最终到成熟期的按使用付费模式,实现从定制付费向按使用付费的转变。

根据企业规模、文化及管理制度的不同,过渡期的业务模式可能也会存在较大的差别,但无论怎样都需要掌握一个总体原则,即新的业务模式下企业集团总的投资(可以考虑以5年净现值计算)不高于传统方案投资,并采用支付租金的方式取代原有的一次性投资,以降低项目初期投资,改善企业集团的现金流。

为实现最终从定制付费向按使用付费的转变,过渡期内需要从技术及管理方面做好充分的准备,包括:形成详细的服务目录清单及内涵(技术参数),并通过云管理平台对过渡期系统进行原始数据收集;根据收集数据测算每个细项的成本投入,并形成下一年服务目录报价;服务目录报价需周期性发布(每年),并需研究与CPI指数相关的隐性成本关系。

根据过渡期收集的数据及建立的模型,可以考虑在成熟期对云中心中的服务划分等级,并最终依据选择的服务等级以及具体的使用量来进行付费。

3 结束语

面向传统大型企业集团的私有云解决方案设计方法,较好地结合了传统大型企业集团的信息化建设现状与云计算技术的发展趋势,建立了面向传统大型企业集团的私有云解决方案的整体架构,从技术实现策略、实施路线以及业务模式与投资方式转变等方面探索传统大型企业集团在实施私有云建设方面的最佳实践,为传统大型企业集团信息化建设的长远发展奠定基础。

参考文献

[1]赵立威,方国伟,王希.让云触手可及:微软云计算实践指南[M].北京:电子工业出版社,2010.

[2]王庆波,金涬,何乐.云计算实践之道:战略蓝图与技术架构[M].北京:电子工业出版社,2011.

[3]Anthony T Velte,Toby J Velte,Robert Elsenpeter.Cloudcomputing,a practical approach[M].New York:McGraw-Hill Osborne Media,2010.

[4]John Rhoton.Cloud computing explained:implementationhandbook for enterprises[M].Kent:Recursive Press,2010.