对面试官的提问的问题

对面试官的提问的问题（精选8篇）

对面试官的提问的问题 第1篇

提问英语面试官的问题

面试官问你，“你有什么问题要问我吗?”你回答说。..。..“有!”能提出问题表示你对这份工作很有兴趣。不过你应该根据来面试你的人仔细的选择你的问题。这篇文章为你提供一些适合问各种面试官的问题。

招聘经理：你未来的老板

The hiring manager will likely supervise you if you get the job. Theyre the most knowledgeable people about the position and its requirements. You should direct specific questions about the job，its responsibilities and its challenges to them. You may also want to ask what kind of candidate they’re seeking。

如果你拿到了这份工作，招聘经理很可能就是管理你的人。他们是对职位和职位需求最清楚的人。你应该直接问他们关于工作的具体问题，工作要担负什么样的责任，有什么样的挑战。你还可以问问他们在寻找什么样的人。

Some questions to ask the hiring manager：

一些适合问招聘经理的问题：

* What are the most important skills for the job?

* How would you describe your ideal candidate?

* Whats a common career path at the company for someone in this role?

*对这份工作来说最重要的能力是什么?

*你怎样描述理想中的候选人呢?

*公司里做这个职位的人发展前景是什么样的?

The Executive：The Industry Expert

高级主管：行业专家

Senior managers and executives are likely to be most knowledgeable about the latest happenings in their industry. If youll be working closely with an executive，you can ask them some specifics about the job. But you should focus most of your questions on the future of the company and the industry. This is your chance to show off your industry knowledge!

高管可能是对全行业的动态最了解的人。如果你将和一位高管一起工作，你可以问他们一些关于工作的具体问题。但是你的问题应该更多着眼于公司和全行业的发展前途。这是一个让你炫耀你的行业知识的机会。

Some questions to ask a senior manager or executive：

一些适合问高管的问题：

* How do you think this industry will change in the next five years?

* What do you think gives this company an edge over its competitors?

* What’s the companys biggest challenge?How is it planning to meet that challenge?

*你觉得这个行业在未来五年会发生什么样的变化?

*你觉得公司和其他竞争者相比有什么优势?

*公司现在面临的最大挑战是什么?公司有什么计划迎接这些挑战吗?

The Coworker：The Straight-Talker

同事：有话直说的人

Some interviews will also include a meeting with a potential coworker -- the interviewer most likely to“tell it how it is.”A potentialcolleaguemay be most candid about the job，its challenges and the work environment. However，dont expect inside information -- and certainly don’t ask for it。

有时候面试管中可能会有一位未来的同事--这样的面试官最有可能有一说一。一位可能的同事也许是最坦白交待工作的人，关于工作中的挑战和工作环境等。但是，别期待内部消息--也别打听。

Some questions to ask a potential coworker：

一些适合问未来同事的问题：

* Whats a typical day like in the department?

* How would you describe the work environment at the company?

* What’s the most enjoyable part of your job?Whats the most challenging part?

*在这个部门最典型的一天是怎么过的?

*你觉得公司里的工作环境是什么样的?

*你的工作中最有趣的部分是什么?最有挑战的又是什么?

1.考研面试英语提问

2.面试老师的问题英语

3.英语机构面试的问题

4.关于同面试官交谈的英语情景对话

5.给面试官留下好印象的面试英语句子

6.考博英语面试的问题

7.英语面试常见的问题

8.英语面试常见的问题及答案

9.面试英语常见的问题

10.英语面试最常问的问题

对面试官的提问的问题 第2篇

如果已经有工作经验，面试官就不太关心你四年前在学校有多么厉害，而是更想知道你之前工作的成绩和感受，你的个人技能是不是和面前职位相吻合，因此重点要放在工作经验讲述上面。

比如现在面试一个marketing方面的工作，就要着重讲之前在这方面的经验，比如：

In the past two years, I have been working with 某某某 company as a marketing specialist.

During the time, I have been trained to e某ploit new markets in North America and managed to coordinate the partnership agreement between YYY company and us.

此外，还可以讲述工作中运用地技能、成就和感受。

2.Why do you hire you?

这个问题也是面试中老生常谈的问题。之前商英君和小伙伴面试培训时候，大家就一起谈论过这个问题。当时的指导老师就教导说，对于这个问题，一定要让对方觉得“门当户对”而是“高攀”才行。

具体来说，面试人员最好不要过分强调“某某某公司是个大公司、这是非常好的个人平台”。

因为面试官就像媒婆，他们最想知道的事你配不配得起某某某公司，John F. Kennedy曾经说过的一句名言 “ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country.” 面试官也是一样，他么想知道你能给公司带来什么，而不是公司给你带来什么。

所以，回答这个问题，重点在于你能给公司带来怎样的value，因为社会本就是现实的竞技场，说得残酷点，只有你对别人有用，别人才会花钱或花时间请你。

重点展示你的专长、技能，优势，人脉，比如:

- Results-oriented marketing professional with more than five B2B marketing e某perience.

- Highly effective partnership with sales teams to e某pand leads as well as potential channels;

- Proven ability to plan, develop and implement marketing campaigns.

- Consistent record of communicating and maintaining public relationships.

- Adept at working with cross-department and regions.

对面试官的提问的问题 第3篇

在北京市第七届小学语文青年教师阅读教学观摩活动中, 我听了六年级的《我看见了大海》一课第二课时, 其中一个提问环节引起了我的注意:

师:你觉得这到底是不是一个骗局?

一分钟后, 教师在屏幕上出示:

这是一个 () 的骗局

又是一个 () 的骗局

还是一个 () 的骗局

生:我认为这是一个善意的骗局, 又是一个继父精心策划的骗局, 还是一个代表着继父对河子深深的爱的骗局。

师 (纠正) :精心策划的把话说完整, 为了让河子怎么样?

生 (补充) :精心策划的让河子有独立生活能力的骗局。

师:不仅读懂了课文的内容, 而且非常会表达。看来你们都读懂了继父的良苦用心

在这个教学片段中隐含着两个不合逻辑的现象:一是所提问题的目标与引导回答的目标不一致;二是从“一个”学生的发言推断出全班“都”读懂了。

先看第一个现象。依据教师提问的问题目标, 学生应该回答三个问题:第一, 是不是骗局?如果答案肯定, 则需再回答第二个问题:如果是骗局, 是一个什么性质的骗局?第三, 为什么是这样的骗局?如果答案否定, 也需要回答:为什么不是一个骗局?这种问题具有开放性, 其答案不一定唯一, 关键是学生要能依据自己的理解, 讲出自己的道理。学生只有先判断“是不是”, 再回答出“是什么”和“为什么”, 才能评价为“读懂了”和“会表达”。然而教学中, 学生只需填空回答上述第二个问题:是什么性质的骗局 (“是什么”) 。显然教师头脑中期待的问题目标与自己实际提出问题的目标不一致。

第二个现象是教师对学生回答问题的评价, 符合逻辑的推理应该是:全班同学都理解了, 某某是全班中的一个, 所以某某也理解了。这是一个典型的直言三段论。但教师实际做出的是这样一个推理:“一个”同学理解了, 全班同学中包括这“一个”同学, 所以全班同学都理解了。很明显不合逻辑。

上述两个现象司空见惯。为什么会出现这样的现象?据分析, 教师提出问题后有两怕:一怕浪费时间, 二怕学生出错。这“两怕”又常常是联系在一起的, 出了错必然浪费时间, 从而影响教学进度。用填空引导回答缩短了“学生回答”与“答案要点”的距离, 避免学生在探究过程中的“节外生枝”, 大大降低了失误率, 而且节省课堂教学时间。所以上述“所问”与“要问”的不一致是教师设计中的“有意为之”, 反映出教师“急于要到答案”的心态。第二个现象, 通过“一个”学生的回答评价全班“都”读懂了, 隐含着这样一种观念:“知道”答案了就是“理解”了和“学会”了。这反映出教师“以要到答案为目的”的心态。

这两种心态反映了教师这样一种认识:提出问题的目的就是让学生用尽可能少的时间答出“要点”。果真是这样吗?

“问题”与“提问”

《汉语大词典》列出了“问题”的4种释义:1.要求回答或解答的题目;2.需要解决的矛盾、疑难;3.事故, 麻烦;4.关键, 要点。从课堂“提问”的角度涉入“问题”, 其所指既包括第一项含义, 也包括第二项含义, 还涉及第四项含义。课堂上教师提出的问题是“要求回答或解答的题目”, 而这题目常常是围绕教学内容中的“关键、要点”进行设计的, 又含有需要学生解决的“矛盾、疑难”。或说“需要解决的矛盾、疑难”通过“要求回答或解答的题目”的形式呈现出来, 通过对这样的题目的思考, 最终获得“关键、要点”。可以看出, “问题”的第一个义项表明了问题的一种呈现方式, 第二个义项表明了第一个义项的实际内涵, 而第四项含义则是问题的目标。

心理学中界定“问题”的结构包含三个基本成分:给定 (given) 、目标 (goals) 和障碍 (obstacles) 。三者之间的关系可以用下图来表示:

综上, “问题”含义复杂, 是矛盾、疑难、困难、困惑、目标、给定和障碍等诸多概念的综合, 却又不是它们中任何单一的一个方面。首先, 它不等于“疑难或困难” (障碍) 。疑难是内在的, 问题是外化的。疑难是一种心理状态, 而问题则是一种思维结构和语言表达。其次, 它也不等于“关键、要点” (目标) 。固然问题是被目标定向的, 没有目标就不会有问题。但光有目标也无法构成问题, 如果主体能够在没有障碍的情况下直接达到 (或接近) 目标, 那么也就不会发生或出现问题。再次, 它也不能等同于“给定”, 因为全是“给定 (已知) ”便是没有问题。

再看“提问”, 《新现代汉语词典》解释为:提出问题;《现代汉语词典》解释为“提出问题来问”。其共同之处都有一个“提出问题”。问题的“提出”是对“问题”的“呈现与表达”。“提出问题”即用一定的表达形式将需要解决的矛盾与疑难准确地呈现出来。再加上“来问”二字, 就准确地说明了“提出问题”的目的, 即用来向人询问, 请人回答。因此, “提问”可以解释为:用一定的表达形式将需要解决的矛盾与疑难准确地呈现出来, 请人回答。

进一步说, 课堂上的教师“提问”就是用一定的表达形式将需要学生解决的矛盾与疑难准确地呈现出来, 请学生回答。教师“提问”中的“疑难困惑”是学生的, 也是要求学生回答出问题的答案 (目标) 。而答疑必须解疑, 解疑必先思考, “目标”的获得必须以“障碍”的克服为前提, 克服“障碍”的过程即思维的过程。所以学生回答教师的课堂提问, 首先不是获得了问题的答案, 而是对问题中的疑难进行了思索。因此, 从教学的视角来看, 问题对学生的最大贡献是思维训练。课堂上教师提出问题的首要目的也应该是训练学生的思维。

理解的“问题”决定了“提出问题”

教师的问题出在对“问题”误解了。

教师将“问题”理解为“要点”不无道理, 因为教学中的设问往往要围绕所教内容中的“要点”进行, 目的是要促使学生通过对所提“问题”的思考理解“要点”。“要点”其实是问题的目标。然而教师却将问题的“目标”等同于“问题”了, 进而将“提出问题”等同于“提出要点”, 或说用提问的形式引出“要点”。而提问这种方式又决定了讲出“要点”的人最好是学生。既然目的就是把“要点”呈现出来, 所以“提问”之后的“回答”最理想的状况就是由一个人、一次命中预设的要点。所以会有前面案例中教师的填空引答和以“一个”代“全体”的评价方式。提出的问题都直接指向“要点”, 中间没有真正经过思考的环节。跳过质疑与争辩, 绕过犯错与思考, 伴随着节省下来的教学时间, 一同省掉的还有学生思维的发展。

原本发动思维的问题, 却成了思维的终结者。

如何应对面试官的提问 第4篇

问题一：你为什么要离职。来我们公司呢?

潜台词：我们不喜欢频繁跳槽的人。而且，如果你不喜欢上一份工作的特点刚好也是现在所求的这份工作的特点，那么，你并不适合这份工作。

较差回答：我意识到自己并不适合做文员，每天都要重复同样的内容。很没意思，也没有挑战性。而且，我原来是在这个公司的办事处，现在他们撤离了，我只能辞职了。

专家指瑕：这个回答很可能使自己的面试陷入僵局，因为面试官可能说：“哦，这样，不过你目前所应聘的这一份工作也是非常需要耐心的，做久了也会很无聊，那你怎么办呢?”而且。由于你肯定在刚才的面试当中大谈自己的能力，所以很可能遭遇到面试官的质疑：“既然你能力这么强，你的老板怎么不挽留你，把你推荐到总部呢?”

参考答案：促使我决定离职的原因是多方面的，第一个原因，老实说，是追求挑战。您知道，我们这代人，没受过什么苦，很多人都称我们是“玻璃娃娃”，外表光鲜，内心脆弱。我特别渴望去做一份有挑战性的工作，好好锻炼一下。第二个原因就是职业本身的缺陷，我原来公司的核心部门是研发与市场部门。我所做的文员工作虽然安稳，但发展空间太小，我不想就这样耗下去。当然，最重要的原因是我想做销售方面的工作，这两年我读了不少这方面的书籍。觉得自己很适合这类工作。

专家点评：这个问答突出了自己换工作时的“兴趣导向”，人们都相信，对工作有兴趣才能将其做好。而从文员转行做销售，敢于“改行”说明他很有勇气，这是应聘销售职位所必备的素质。不安现状、追求更大的发展空间的心态，说明他有想成功的强烈愿望，有了这样的渴望，就更能应对挫折，这和销售工作的性质是相适应的。

问题二：你给其他公司投简历了吗?

港台词：对于大多数人，特别是应届生来说，同时“海投”多家公司是正常现象。所以，我们想知道我们公司吸引你的因素是什么，以及你是否有明确的职业发展方向。

较差回答：我投简历并不多。因为我不认可“广种薄收”的方式，这样的效率太低了。认为有针对性地，“少而精”地投效果更好。虽然投了几家，但我最重视的还是贵公司，其他的都是作为备选。因为我认为贵公司待遇、发展空间都很好，我更渴望来贵公司工作。我也相信我有实力通过面试。

专家指瑕：这个答案代表了一个典型的错误：不真诚，涉嫌撒谎。因为现在就业并不容易，而信息如此发达，为了提高命中率，四处投简历是普遍现象。这样的回答，说明申请人太急于得到这个职位，结果却违反了最基本的“真诚沟通”的原则。而且因为“待遇、发展空间都很好”才来应聘，那有了待遇更好的，应聘者是不是要弃之而去呢?

参考答案：我确实投了不少公司，您也知道，因为我们应届毕业生也不知道能得到哪个公司的青睐，所以只好“漫天撒网”。不过，我投简历一般是看职位，只要是比较有名的公司招研发人员。我都投了简历。对我来说，做销售是大三的时候早就想好的职业目标。如果别的公司也给我机会，我肯定还是倾向于签贵公司，因为我对贵公司的品牌特别有认同感，很早我就知道，贵公司是民族工业的一面旗帜。所以早就对贵公司充满了向往。我们家的电视机。一直用的是贵公司的品牌。还有，在中国。民营经济的增长势头已经多年蝉联各种经济形式之冠，这说明民营企业发展空间很大。

专家点评：这个回答符合现实，体现了诚实的本质。而且，面试官更加喜欢那些在“海投”中有一定选择的人，这说明面试者有一个明确的职业发展方向。在面试的时候，强调自己对该公司品牌的认同感是非常重要的。同时，确实如该申请人所言。好的民营企业的确是应届毕业生的理想就业选择。

问题三：你最大的优点是什么?

潜台词：在这个问题上，面试官关注的是：第一，被面试者很诚实。如实地阐述了自己的优点。第二。被面试者所阐述的优点，恰好是这个职位所需要的素质。

较差回答：我感觉我具有优秀的沟通能力和公关能力，责任心强，有良好的团队合作精神：工作态度认真。踏实严谨，而且适应性很强。能承担较大的压力。我比较理性。不会在工作中受感性的困扰，作为经理助理，这样的性格能够让我不带感情因素，不打折扣地执行经理的指示。而且我做事情很注重宏观，不会因枝节因素的困扰而忽略大局。

专家指瑕：面试者所回答的优点过多，让面试官怀疑面试者是否真具有这样的优点，而且过于空泛，对其优点，没有举出相应的能让人信服的实例来支撑。更重要的是，面试者所阐述的优点，有些并不是所应聘的职位所必须具备的。比如，应聘者所说的“做事情注重宏观”，而这个优点是高层领导所必须具备的，经理助理的职责恰恰是做好“细枝末节”的事情，为经理分担事务性工作。以让经理多考虑宏观问题。

参考答案：我做事有条理。擅长与人沟通，能合理地安排时间，作为经理助理，需要处理的杂事很多，所以我特别注意时间管理，这样才能高效地工作，而不至于搞得焦头烂额。比方说，我分别在办公室和家里的记事本上列出“工作日程”，随时添加工作和生活上的安排，比如两周后参加同行业的论坛、妈妈的生日之类，这样我就可以提前很长时间把生活和工作都安排得井井有条，不会遗漏重要的事情。平时我也很注意有效利用零碎时间，比如我习惯随身带着MP4，上面有不少很好的讲座。上个月我就听完了一套余世维关于管理方面的讲座，收获很大。

專家点评：回答这个问题的时候。应聘者有针对性地找出了自己与此职位相关的三个优点。在这几个优点之中。精选了一个和所申请职位最吻合的优点——时间管理，并从学习、工作和生活等三个方面，全面说明自己擅长时间管理的具体事例，这些话语很能让面试官信服。

总之，一些经常被问到的问题，其实有着丰富的内涵，只要听懂，并回答到点子上，就能增加应聘成功的概率，助你找到一份如意的工作。

面试官的提问技巧 第5篇

（一）在面试中，招聘者要获得关于应试者的不同方面的情况，如心理特点、行为特征、能力素质，由于要测评的内容是多方面的，这就要求主考官根据评定内容的不同来采取相应的面试提问方式。招聘面试中常用的提问技巧有以下几种：

1、连串式提问

即主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答。这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。

例如：“你在过去的工作中出现过什么重大失误?如果有，是什么?从这件事本身你吸取的教训是什么?如果今后在遇到此类情况，你会如何处理?”

回答这个问题，首先要保持镇静，不要被一连串的问题吓住，要听清主考官问了哪些问题，这些问题一般都是相关，要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础，这就更要求应试者听清题目及其顺序，逐一回答。

2、开放式提问

所谓开放式提问，就是指提出的问题应试者不能使用简单的“是”或“不是”来回答，而必须另加解释才能回答圆满。因此，主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合“开放式提问”的要求。面试的提问一般都应该用开放式的提问，以便引出应试者的思路，真实考察其水平。

那么，什么样的题目是开放式的题目，以下举几个的例子：

你在大学期间，从事过那些社会工作?

你的专业课开了多少门?你认为这些课将对工作有什么帮助吗?

什么原因促使你在二年内换了三次工作?这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息;并且鼓励应试者回答问题，避免被动。提问方式常用“如何„„”“什么„„”“为什么„„”“哪个„„”等。

回答这类问题，应试者应该开阔思路，对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答，同时要注意做到条理清晰、逻辑性强，说理透彻，充分展现各方面的能力。这样才能让主考官尽可能多的了解自己，这是一个被录用的前提条件，如果应试者不能被主考官所了解，就根本谈不上被录用。

3、非引导式提问

对于非引导式提问，应试者可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。这样的问题没有“特定”的回答方式，也没有“特定”的答案。

例如，主考官问：“请你谈一谈担任学生干部时的经验。”这就是“非引导式”谈话。主考官提出问题之后，便可静静的聆听对方的叙述，而不必再有其他的表示。与引导式谈话相比，非引导式谈话中，应试者可以尽量多说，该说什么就说什么，因此可以提供丰富的资料。应试者的阅历、经验、语言表达能力、分析概括能力都得到了充分的展现，这样有利于主考官作出客观的评价。

4、封闭式提问

这是一种可以得到具体回答问题。这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作经历：包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因。学历：包括专业、学习成绩、突出的学科、最讨厌的学科、课程设置等。早期家庭状况：包括父母的职业、家庭收入、家庭成员等。个性与追求：包括性格、爱好、愿望、需求、情绪、目标设置与人生态度等。

对于这类问题，应试者一般不需要像回答开放式问题那样有充分发挥的余地，因为这类问题一般都是有具体而明确的回答，应试者只要根据自己的实际情况加以回答即可。

5、引导式提问

引导式谈话中，一方问的是特定的问题，另一方只能做特定的回答。主考官问一句，应试者

答一句。这类问题主要用于征询面试者的的某些意向、需要一些较为肯定的回答。

举例来说，主考官：“你担任车间主任期间，车间有多少工人?主要生产什么产品?”这就是典型的引导式提问，应试者只要回答一个数字，说出产品名称即可，而不必发表其他任何解释。

6、清单式提问

这类提问中，主考官除了提出问题外，还给出几种不同的可供的选择的答案。目的是鼓励应试者从多种角度来看这个问题，并提出了思考问题的参考角度;比如，“你所在的企业中最主要的问题是什么?营业额、缺勤、产品质量差还是其他?”这样就为应试者提供了思考问题的参考，使问题易于回答，不致让应试者错误理解主考官意图，不至于让应试者回答离题万里。

7、假设式提问

在这种提问中，主考官为应试者假设一种情况，让应试者在这种情况下作出反应，回答提出的问题。进而来考察应试者的应变能力、解决问题的能力、思维能力。如：“如果你是那个肇事的司机，你会怎样处理?”“如果你是办公室主任，你将如何处置这个秘书?”回答这些问题，应试者首先应该把自己置身于主考官为其设定的一个特定环境，然后用这个环境中的人的身份来思考主考官的提问，所以这种提问要求应试者具备一定的想象能力。

8、压迫式提问

一般来说，主考官要尽力为应试者创造一个亲切、轻松、自然的环境，以使应试者能够消除紧张、充分发挥。但有些情况下，主考官会故意制造一种紧张的气氛，给应试者一定压力，通过观察应试者在压力情况下的反应，来测定其反应能力、自制力、情绪稳定性等等。

例如：“这次公务员考试，很多人都托了关系，听说你也走后门了。”“从你的专业来看，你似乎不适合这项工作，你认为呢?”“这个问题你没有给我们满意的答复，你被录用的可能性很小。”只要你明白了这是主考官故意对你施加压力，就能够迅速调整自己的心态，泰然的应付主考官的提问。另外，千万不能面对主考官的“刁难”的而发怒，甚至指责主考官。

9、重复式提问

重复式提问是主考官向应试者返回信息以检验其是否是对方真正意图;或检验自己得到的信息是否准确。例如：“你是说„„”“根据我的理解，你的意思是„„”对于这类问题，应试者可以给出简单的回答“是”或“不是”。如果主考官有误解，应试者应该再说明一遍。

10、确认式提问

确认式提问表达出主考官对应试者提供的信息的关心和理解，目的在于鼓励应试者继续与之进行交流。比如，“我明白了，这很有趣。”之类的话。对于这类问题应试者可以不直接作出反应，按原来的话题继续往下讲。

11、投射式提问

投射式提问式让应试者在特定条件下对各种模糊情况作出的反应。这种方式又可以分两种：一是图片描述式，对面试者展示各种图片，然后让应试者说出他们个人的反应。由于这些图片形象朦胧，主体模糊，应试者对图片的感受、想象和反应各有差异，任何描绘都可能，这样可以从应试者的描述中，分析出人格特性。二是句子完成式。完成式是指呈现给应试者仅有句首而没有句尾的句子，让应试者按照自己的感觉、思维来完成整个句子。例如：我们希望„„我不相信„„我最难容忍的是„„对于陌生人，我通常的态度是„„

由于应试者的心理素质各有差异，因此完成的句子也彼此不同，通过对应试者所完成的句子进行分析，可以了解到应试者的一些心理特征。

面试官提问技巧

（一）目前很多企业都出现了用工荒的问题，总是很难招到合适的人才，或留不住人才。在这个快速发展的21世纪，最贵的是人才。那么面试官在面试的过程中，需要掌握好哪些面试官技巧，才能更进一步地招到人呢？以下为您提供详细的现代面试技巧参考。

一，面试的形式

1.尊重面试者是起码的职业操守

面试是双向的，是双方了解彼此的过程。因此首先要摆正自己的位置，不要给人盛气凌人的感觉。同时，尊重对方意味着面试前要做好功课。大致了解一下对方的简历。千万不要等面试开始了，还不知道对方的姓名，申请的岗位等等。在面试开始的时候，一定要简单扼要的介绍自己。这和作为主人，向登门拜访的客人介绍自己是一样的道理。

2.破冰，让面试者尽快进入状态

遇到比较内向或者少言寡语的面试者，例如工程师类型的，要尽快让他们放松。比如幽默一下，说说今天的天气，新闻等。这样他们容易进入状态，正常发挥。这里面有一个误区。为了让面试者放松，让他们上来就自我介绍。这个方法有时候会适得其反。那些没有准备过的人会紧张得不知道从何入手。

3.多听少说，但不失控制权

有不少面试官会在面试中不停的发问。这种方式看似十分主动，但其实不一定能从面试者身上得到有效的信息。如果在整个面试过程中，面试官说的比面试者还多，到底是谁在面试谁呢？比较最有效的方法是让面试者自己多讲，面试官一边倾听，一边根据情况提问，引导并控制面试者的话题。

4.留点时间Q&A

无论这个时候你是否已经做出了录用或不录用的决定，都要给面试者一个提问的机会，而且要认真应答。前面说过，面试是双向的。如果你希望面试者能接受这个机会，那么这就是你说服他们的时候了。或者说，这时候是他们在面试你了。不要因为这个过程中的失误而失去你所要的人。即使你决定不录取面试者，你仍然要完成这最后一关。因为虽然你不录取他们，但你希望他们能对你和公司留下好印象，也许可以帮你推荐更多的人，也许他们改进了以后还会回来。千万不要低估他们的口碑对公司造成的损害。

二，面试中的忌讳

1.不要被简历忽悠了

简历是死的，不一定能反映出面试者当下的情况。比如简历上写的是名校毕业的，又有知名企业的工作背景。但这些都是过去，不能说明面试者现在的水平。简历往往有水分，或者描述不精确的地方。比如简历上写的是精通Java语言。到底精通到什么程度，只有通过面试才能大致了解。简历上越是把自己写得优秀的地方，越要去挑战一下。

2.不要对面试者有任何假设

不要对面试者有任何假设，包括简历上的信息。唯一的假设就是对方不合格。因此在面试个过程中要想法设法找出面试者的问题，给最终的决定提供有效的判断依据。有些面试官看到对方有多年经验，就假设他们在某个方面是合格的，在心理上已经开始放水。还有面试官看到对方在某些问题上口若悬河，吐沫横飞，就假设对方有经验，有水平，而主动放弃了追问细节的机会。录用以后才发现此人空有理论，没有动手能力。会说不会做。录取一个不合格的人，不仅是对公司不负责，也是对面试者不负责。

3.不要把决定留给下一个人

通常，一个面试者要经过N道面试。最终的结果往往要大家讨论，或者领导拍板。于是，有些面试官认为自己是开始的关卡，并不重要。反正决定权在后面。有了这种心理，会很大程度

上影响面试的效果。本来自己可以搞清楚的问题，却把责任推给了后面的人。或者有意问一些简单的问题，把难题留给后人。其实，无论最终是大家讨论，还是领导拍板，每个面试官的论点和论据都很重要。否则要为什么你去面试？

4.不要诱导

我们会通常问一些开放式的问题，希望给面试者一个发挥的空间。但提出问题的方法如果弄得不好，就变成了具有诱导性的问题，引导甚至迫使面试者朝面试官想听的方向回答。例如，“你是怎样看待团队合作的？”。绝大多数面试者回答时，都会试图讲述团队合作的好处，因为这是面试官想听的。像这样的问题，答案虽然多种多样，但很难从中得到有效信息。应对如流的人很可能事先准备过，但实际工作中不一定能做到。而那些回答得不太好的人，说不定做得挺好，只是在这么短的时间内总结不出来，表达不清楚而已。因此面试官在准备问题时，一定要从面试者的角度去考虑一下，看看他们有什么样的选择。如果面试者没有选择，这样的问题问了也是白问。

5.不要答案，要过程

所谓面试，自然要出一些题目考考面试者。特别是技术类型的面试，出些试题是很必要的。但是，我们要关注的不是面试者的答案，而是他们怎样获得答案。大家熟悉的微软，谷歌等公司面试时的开放式问题，其实就是这个目的，观察面试者如何解题。面试官一定要清楚地知道，哪些答案是死的知识点，哪些答案是活的解决方法。知识点暂时不知道没有关系，是可以通过学习得到的。而方法则不是那么容易学得到的。

6.不要放弃细节，细节决定一切

最后一点也是最重要的一点，刨根问底的精神。无论简历，还是面试时的介绍，都是面试者事先准备过，总结过的。这些是他们的穿戴打扮。要想看清本质，唯一的办法就是让他们脱掉外面的衣服，充分展示里面的肌肉。面试官一定要注意，追问细节的目的不是拷问对方，寻找满意的答案，而是试图了解面试者对某方面的理解是否源于自己的真实经历，某些说法是否可信等等。举个例子，有不少面试者说自己的优点是学习能力强。然而当具体问到他们最近读了什么书，看了什么博客，或者在项目中学到了什么东西时，却支支吾吾，说不清楚。

三，选择什么类型的人

我们招聘的方法，技巧再好，如果不清楚要什么样的人，也是白搭。这里列举一些我们认为应该选择的人和应该放弃的人。虽然不同公司招聘不同类型的人，但以下几点恐怕具有普遍性。

1.有亮点好过万金油

选择：虽然有很多地方不如他人，但在某些点上有过人之处，哪怕只有一点。如果此人在某点上可以比他人做得更好，更透，说明此人有自己独特的方法或见解，在其它事情上同样可以做的更好，更透。面试官的目的就是要去发现这个闪光的亮点。

放弃：什么都懂一点，但什么都不精通。

2.缺点与信心并存

选择：承认并了解自己的缺点，但充满信心。

放弃：自信心过度膨胀，认为自己没有缺点；或者过度缺乏自信，在面试过程中找不出自己的优势。

3.知己知彼

当面试有工作经验的人时，他们选择换跳槽的目的很重要。

选择：对面试的公司有一定的了解，对自己的职业规划也很清晰，而且二者的需求吻合。放弃：对原公司极度不满，把原公司说得一无是处；对面试的公司完全不了解；工作时间久了，为了换一个环境。这三种人一定不要选择。

4.潜力股

选择：能够明显地看出他在过去的工作中学到了很多东西，能力得到了很大提升。善于从工

作中学习的人有很大的潜力。

放弃：虽然有一定能力和经验，但已经很久没有进步了。这种人在环境比较好的外企和国企比较多。由于环境舒适，便安于现状，逐渐失去了进取精神和学习动力。他们虽然有能力，但潜力不大了。最好还是留在原地不动。一动反而会出问题。

有所选择的放弃是智者的放弃；

有所放弃的选择是勇者的选择！

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面谈前准备

在面谈前的准备阶段，管理者的主要工作，是设法令自己及应征者放松。显而易见，两名陌生人互不相识，开始接触时难免要花一些时间来适应对方，心理压力自然比平常时大。应征者投函应征，他当然希望有被取录的机会，为了要表现得最好，他必定会较为刻意地打扮一下，及十分注意自己的礼仪，精神亦会因而紧张起来。管理者也不例外，因为并非每一位管理者都经常要进行招聘面谈，他一方面希望快一点聘请合适人，一方面害怕招聘面试技巧生疏，不能从芸芸应征者中选出最佳人选，有时不免有患得患失的感觉，精神状态也一点都有不放松。

此外，有些管理者喜欢利用招聘面试技巧，来向其他高级同事证明他有高明的招聘面试技巧thldl.org.cn，或令应征者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。也有一些管理者自以为可操生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为倨傲，不乐意用亲切友善的行为来与应征者接触，无形中为面谈加压，令应征者心理负上额外的担子。

以上的现象对招聘面试技巧完全没有好处，反而会令管理者分心，难以集中精神准备面谈，这样一为，有经验的应征者便会乘虚而入，带引管理体制者堕入面谈的陷阱，到头来作出了错误的招聘决定。管理者应首先要令自己放松，否则他会影响应征者的反应，经验较浅者会被带动不由自主地紧张起来，而经难丰富者，便有可乘之机，趁管理者自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，令管理者觉得自己还可以应付，对应征者的印象加深，无形中被人操控了。

下列方法可协助管理者，在进行招聘面谈前，令自己平静下来：

面谈前十五分钟，完结其他工作，从会议中走出来，或放下手头上的文件；到洗手间走一趟，整理一下衣装，慢慢地走回办公室。

取出应征者的资料，翻看一遍，不要强逼自己记忆，只需记着姓名，便足以顺利地打开话匣。将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看“招聘面试技巧评量表”，重温要在招聘面试技巧中了解的各个工作表现、维度。

若面谈室没有纸和笔，准备两枝笔及一些纸张。

准备名片，应征者可能会索取。

开始面谈前，心中念一遍：“我已准备好了。”向自己微笑，然后请人通知应征者准备。一般而言，应征者会比管理者较为紧张，一些不善于控制自己情绪的人，表现会因此而大大地失准。管理者也许以为，他看看应征者如何在面对陌生人的压力下作出反应，会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是，公司中只有很少数岗位的工作，是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应，大多数工作都会与“处变表现”无关。管理体制者大可翻阅前面的工作分析，便会明白卷中道理。倘若你主持的招聘面试技巧往往使那些处变不惊的人胜出，那么你的机构便未必有其他特长的成员了。所以为了较为准确的评量应征者的日常工作表现，管理者应千方百计令他感到舒服自在，从而渐渐适应了面谈的气氛，将自己发挥出来。

对面试官的提问的问题 第6篇

满意答案：

面试时不能说的话

语言是求职者在求职面试中与招聘人员沟通情况、交流思想的工具，更是求职者敞开心扉，展示自己知识、智慧、能力和气质的一个主要渠道，面试应注意什么 改怎样回答面试官的提问。恰当得体的语言无疑会增强你的竞争力。那么，在求职面试中要注意哪几类的忌语呢？

缺乏自信

这种情况最明显的就是问“你们要几个”，对用人单位来讲，不在于招几个，而是你有没有这方面的实力和竞争力：“你们要不要女的？”这样询问的女性，首先给自己打了“折扣”，是一种典型缺乏自信心的表现：“外地人要不要？”一些外地人出于坦诚，或急于得到“兑现”，一见招聘人员就说这么一句，弄得人家无话可说。

急问待遇

“你们的待遇怎么样？”谈论报酬待遇，无可厚非，只是要看准时机，一般在双方已有初步意向时再委婉地提出。

报有熟人

“我认识你们单位的××”，“我和××是同学，关系很不错”，等等，自我介绍《面试应注意什么 改怎样回答面试官的提问》。这种话主考官听了会反感，结果往往适得其反。

本末倒置

例如一次面试快要结束时，主考官问求职者：“请问你有什么问题要问我们吗？”这位求职者欠了欠身，开始了他的发问：“请问你们的规模有多大？中外方的比例各是多少？”这样其实很不合适，易使主考官产生反感。

不当反问

主考官问：“关于工资，你的期望值是多少？”应聘者反问：“你们打算出多少？”这样的反问就很不礼貌，很容易引起主考官的不快。

拿腔拿调

有一位从新加坡回国求职的机电工程师，由于在新加坡待了两年，“新加坡腔”比新加坡人还厉害，每句话后面都长长地拖上一个“啦”字，诸如“那是肯定的啦”，半个小时面试下来，考官们被他“啦”得晕头转向，临别时也回敬了他一句：“请回去等消息啦！”

关于面试应该注意的问题，你可以到 这个网站上去看看 ： 在面试时面试官问你需要了解公司的什么，该怎么去提问

面试时自我介绍中途面试官提问后是继续介绍还是等她提问?

面试时如何更好的回答面试官提出的问题?

如何面试面试时如何更好的回答面试官提出的问题?

怎样回答面试官提问:为什么要离开上一家公司

求职指导怎样应对面试官的提问 第7篇

比如说行业了解类的问题，你必须要在接受面试之前就做好功课，不仅要了解这个行业，还要了解这家公司在这个行业中的一些运作情况、市场占有份额等等，否则，你的回答可能就不能让面试官满意。

一个叫姜杰的求职者就跟我提起过这样的情形。有一次，他去参加一个广告公司市场部经理一职的面试。去之前，他大体了解了一下这家公司是做报纸媒体代理的，于是胸有成竹地去了。

当面试官问他说：你知道我们现在运作的这个项目的市场前景是个什么样子吗?姜杰把自己了解的情况说完后，面试官点了点头，然后又问：现在的报纸媒体代理为什么不主要针对直接客户，而选择广告代理商呢?姜杰一时间无语了，因为在他看来，做广告不就是给直接客户做的吗?而且这家公司自己本身就是一家广告代理商，怎么又去找二级代理商呢?

面试官告诉他，因为现在很多的广告公司通过举办的一些媒体推介和媒体交流活动，然后以超低的价格去换取媒体版面，假设甲媒体以前的市场折扣是7折，而通过换版后，折扣可能会低至4折甚至更低。那么这样一来，广告公司的利润空间就大了，但是，由于换取的版面较多较大，直接客户很难在短时间里投放这么多的广告，这个时候，就需要更多的广告公司来消费掉这些版面，这样就可以很快地收到效益了。

姜杰似乎还没有明白过来，还跟面试官辩解自己的想法，认为把广告版面卖给直接客户更挣钱云云，最后错失了这次机会。

还有销售观念类的问题，很多求职者总觉得只要能把公司的产品卖出去，使用任何手段都是可以的，正是这样的一些认知和观念让面试官不满意。

我之前面试过一个求职者，他的口才很好，思维也比较敏捷，各个方面我都比较满意，但是后来谈论到营销的方式和方法的时候，他跟我说：“我认为，营销的最终目的就是把产品推销给客户，只要能推销出去，什么方法都可以用，可以夸大甚至略微地欺骗，客户要是比较难以攻破，就投其所好，喜欢钱给钱，喜欢女人给女人，喜欢……”

听到这里，我打断了他的谈话。因为正规的公司是不希望员工用一些旁门左道的手段去谈客户的，因为这样即便成功了也不会长久，而且口碑会越来越坏，所以这样的员工，再有能力也不能用。

很多求职者在展望自己的发展前景或者期望的时候，会显得比较迷茫。这也是面试官不看好这个求职者的一个因素。

秦晓静是一个只有两年文秘工作经验的女生，后来，她去另外一家公司应聘文秘，跟面试官交流得很好，面试官也觉得她可以胜任这个职位，于是让秦晓静谈一下自己未来的发展规划。

秦晓静实话实说了，说自己还没有什么切实的发展期望，就希望在公司从一点点做起，做到哪步算哪步，未来的事情自己没有必要想得太多，因为计划永远赶不上变化。面试官觉得这个回答也在理，毕竟秦小姐还不熟悉公司的发展规划。

面试官又问，那你在之前两年的工作当中，总得有期望吧?秦小姐想了想，说：“其实，我觉得自己当时是不太适合那份工作的，由于没有更好的选择，就先留下了，我一直觉得自己特别适合做销售，不是很喜欢文秘的工作，所以我希望自己以后可以朝着销售的方向去发展，希望自己带一个团队，一起开拓市场。”

秦小姐这样的回答，面试官是不会很满意的，一是秦小姐的职业方向不清楚，二是她既然心里所期望的工作不是文秘却又来应聘文秘，那么说明做文秘只是她的一个过渡，她不会为之付出更多的努力。

有的求职者一提到期望，就说什么要成为顶尖的销售人员、最牛的业务能手等等，甚至放言要做世界首富。这样说的目的，无非是想证明自己很有自信，很有能力，但是说这些话的时候，面试官可能会觉得你太过自负，不够沉稳。

对面试官的提问的问题 第8篇

《杀夫》叙述的是妇人林市不堪忍受丈夫陈江水的性虐待, 最后将其杀死, 自己也走向绝境的故事。在这个悲剧故事中, 丈夫陈江水固然使林市感到孤独、无助、痛苦, 其实更有一重要人物置身暗处, 折磨林市, 逼迫其一步步走入杀夫绝境, 这人就是寡妇阿罔官。在故事的叙述中, 阿罔官不断地折磨林市, 恶意地在精神上折磨侮辱林市, 并以此为乐。

一、嫉恨虚伪恐吓林市

阿罔官最初走进林市的生命时, 阿罔官便“由林市的名姓、家人问起, 几乎问遍林市的祖宗八代, 才转了话题, 秘密的、压低声音的透露:实在我是认识你阿母。’”貌似热心, 实则虚伪尖刻, 故意揭林市心里的伤疤。

面对林市女性特征的发育和人们对她的赞美之辞, “阿罔官冷眼瞧着林市, 只不过几句赞词, 脸面上就有这种笑意, 再看林市弯身下绷得逼紧的前胸, 于是从两片薄扁的嘴唇, 从一口完好的白牙间, 冷冷的吐露出:‘你是个好命人, 不能跟我这种守寡人比, 可惜, 前世人还有样欠债没了噢。’”阿罔官的嫉恨心理表露无疑, 时刻不忘提醒林市与母亲之死的关联, 迫使得林市活在母亲的阴影之中。

阿罔官说陈江水“以后下地狱猪仔会来索命, 难逃开腔剖腹、浸血地这些刑罚。”“老女人绘声绘影说着, 仿若她亲自一旁看见, 却不见林市有何惧怕反应, 有些索然。换转话题接着说要林市时常同她到陈府王爷拜拜, 好替陈江水消除部分罪意。否则以后下地狱夫妇同罪, 妇人也得担待。这回林市张大眼睛, 惊恐的很快点头回应, 阿罔官面露笑容, 宣了一声阿弥陀佛, 十分欣慰, ……”从阿罔官绘声绘色的描述及表情的转变中, 我们不难发现她有一种置身事外的轻松感和居高临下的优越感。“信仰和祭拜仍是必要的”, 阿罔官时刻提醒陈林市“兽魂碑”的存在, 普渡和打醮的祭拜。这是阿罔官借着神权的威慑作用, 在表现虚伪同情的过程中, 故意恐吓林市, 以满足自己“内心愉悦”的变态心理。

二、道貌岸然压抑变态

阿罔官, 自从丈夫去世后独力抚养儿子长大, 表面上符合传统道德, 忠贞并从一而终。作为传统道德的形象代言, 她一直致力于宣扬符合社会准则的各种观念, 并定要人们都听信服从。在和阿吉的通奸事情暴露时, 平时高高再上, 满口仁义道德, 整日以其狭隘的道德标准指责他人的阿罔官显出了从未有过的慌乱不安, 不得不采取上吊的方式来“殉礼”“明志”, 获救后更成为道德的代表。最后林市被抓游街, 置林市于死地的阿罔官仍没有丝毫同情与内疚, 泯灭的良心让她继续编派林市母女的“罪恶”, 从而维护自己道德家的形象。

初见新妇林市, 阿罔官假好心送其黑色膏药止痛, “‘喏, 这个治伤口最好, 拿去用。’老女人暧昧的笑着, 眼神嘴角泛着怪特的羞赧春意, 又强自装作若无其事。‘听到你昨夜和早上那款大叫, 我心中直念阿弥陀佛。’她说。”对林市夫妇的床第之私暧昧探问。

阿罔官偷窥林市夫妻的房事, 初被林市察觉时她还是偷偷摸摸, 谎称是在扶快倒的土墙。随陈江水施暴日甚一日, 阿罔官窥看其夫妻生活的兴趣也越来越强, “躲在隔壁紧邻的矮土墙角, 脸缩皱在一起展现出一个笑容, 却十分诡异, 眼中漾着一层水光, 咄咄逼人”, 甚至越来越明目张胆。林市半夜忍受不住陈江水的折磨。“开门逃跑到外, 清白的夜光下, 阿罔官赫然的就站在院子里的大门口。……稍回过神。省得是阿罔官, 林市抬起头来, 阿罔官仍站着, 头额高高扬起, ……全身收拾得方寸间俱无紊乱。她上扬的脸面有浓厚的明显鄙夷神情, 看到林市抬起身来, 着意重重哼一声, 才平缓的回过身, 慢慢走向自家门院。”这一场景将阿罔官明为道德, 实为变态的言行举止、深层意识描绘得触目惊心。

林市为了逃避丈夫对她的性凌虐, “开门逃跑到外, 清白的月光下, 阿罔官赫然的就站在院子里的大门口”, “夜色使阿罔官的黑裤模糊不可辨, 灰白色的大构衫却因为月光, 闪射着一层漾潆的白光影, 清楚明显。林市乍然中开门, 只见一个白色上身, 虚悬吊在昏暗的夜色中, 遏止不住发出嘶吼般一声惨叫, 林市双脚一软跌跪下去”。月光中的阿罔官就象一个幽灵, 让林市觉得恐怖可怕。“那炙热的七月十七普渡下午, 林市看到阿罔官朝着走来, 不知怎的一阵阴寒的颤栗涌上, 身子不能自禁的起了鸡皮疙瘩, 脑皮轰的一声酸麻麻的肿胀起来”, “阿罔官是背着光走来的, 七月午后的阳光金光飞耀的在她身后张罗成一面刺眼的光网”, 而林市看到她后在“大日头天下居然阴风惨惨的感觉又回来”, 阿罔官如鬼魅一般笼罩着林市, 带给她无边的恐怖。

三、散播谣言诋毁孤立林市

林市被迫接受性虐待与本能的痛苦的惨叫被阿罔官歪曲指责为“几近是快乐的感受”, “那里要每回唉唉大小声叫, 骗人不知道以为有多爽, 这种查某, 败坏我们女人的名声。说伊还浪费我的嘴舌”。“都是林市贪, 早也要晚也要, 真是不知见笑, 那有人大日头做那款事情。”“每回都要唉唉叫, 三里外的人都听得见。”“我们做女人, 凡事要忍, 要知夫与天齐, 那可一点点小痛疼, 就胡乱叫, 再来败坏查埔人的名声。”“你们知否十多年前伊母.私通一个兵, 伊阿叔赶到去捉奸, 两个人还“压在一起, 不肯分离”“女儿跟阿母学看样……”。

在阿罔官的流言与指责下, 林市不再大清早去井边与女人们一起洗衣服、不再午睡, 遭受虐待时也不再出声哀叫, 巨大的精神伤害使她产生了心理自闭, 她变得更加畏惧退缩, 如同行尸走肉, “整个人像一只风干蜷曲的虾姑”, 她的精神已经到了崩溃的边缘。

阿罔官年纪轻轻就守寡, 在传统社会从一而终的观念的制约下, 因身体本能的性的欲望得不到满足而导致心灵扭曲变态, 本就是社会的悲剧产物, 将林市更快地推向悲剧深渊。

摘要：台湾女作家李昂的《杀夫》从性角度切入, 揭示了女性受男性压迫的悲惨的生存状态。本文试分析造成林市悲剧的另一女性人物阿罔官的变态心理。

关键词：《杀夫》,阿罔官,变态

参考文献