车辆管理信息化建设水平评价方法研究

车辆管理信息化建设水平评价方法研究（精选6篇）

车辆管理信息化建设水平评价方法研究 第1篇

车辆管理信息化建设水平评价方法研究

通过对车辆管理信息化建设内容的全面分析,建立了综合评价的.指标体系,给出了灰色综合评价的方法和模型,对算法的程序化进行了重点讨论,较好地解决了车辆管理信息化建设水平评价问题.

作 者：魏春生 宁博 贾国文 涂黎明 王亚军 WEI Chun-sheng NING Bo JIA Guo-wen TU Li-ming WANG Ya-jun 作者单位：军事交通学院,汽车指挥系,天津,300161刊 名：军事交通学院学报英文刊名：JOURNAL OF ACADEMY OF MILITARY TRANSPORTATION年，卷(期)：11(2)分类号：U471关键词：车辆管理信息化 灰色综合评价 指标体系

车辆管理信息化建设水平评价方法研究 第2篇

信息化治理指的是一个公司开展信息化工作所需的全部信息化能力，包括战略、规划、计划、实施、维护、资源保障等。信息化治理是公司信息化建设最为重要的软实力，公司信息化建设的成败很大程度上取决于公司信息化治理能力的强弱。信息化治理指标关注于通过评估，使得各个网省公司清楚了解一流信息化治理能力的特征和要点，以此带动企业信息化治理能力的建设和提升，为公司在平台与基础设施、业务协同优化及企业决策支持上的信息化建设提供管理体制和能力上的保障 。

平台与基础设施指标

平台与基础设施指支撑和保障公司各类业务应用系统安全、可靠、高效运行所需要的各种通用技术平台(如企业门户、应用集成平台)以及网络及硬件基础设施。平台与基础设施指标关注于电力企业的通用技术平台和基础设施的边界划分和功能/技术要求，从而带动技术平台与基础设施的规范建设。

业务协同优化指标

业务协同优化指标关注如何通过信息化建设有效促进核心业务绩效提升，如何通过打破部门间信息壁垒促进各部门之间更紧密的业务协同。从企业全局角度实现业务集成和信息共享，提升企业精益化运营管理水平。

决策支持指标

车辆管理信息化建设水平评价方法研究 第3篇

一、 河北省农业信息化指标体系构建

根据河北省农业发展现状, 笔者制定了一套分层次农业信息化评价体系, 见表1。

二、 河北省各县市农业信息化发展水平的评价

(一) 理想点贴近度评价模型

在“理想点贴近度评价模型”中, 理想点的涵义是评价指标的最优值, 负理想点为评价指标的最差值;贴近度的涵义是被评测对象该项指标相对其理想点的相对接近程度。这里用相对“贴近度”来量化表示信息化指标高低, 由模型给出信息化水平的综合评测值, 并依据该值对评测对象进行排序。

1. 标准化矩阵。

笔者对农业信息化原始数据矩阵D= (xij) m×n用线性比例变换法做标准化处理, 得出标准化矩阵为:

R= (rij) m×n, 并求P= (pij) m×n, 其中:。

2. 熵值法确定权重。

计算第j个指标的熵值:, 其中, 。

计算第j个指标的偏差度。对于第j个指标, 指标值的偏差越大, 对农业信息化评价的作用越大, 熵值就越小。反之, 偏差越小, 对农业信息化评价的作用越小, 熵值就越大。因此, 定义为:。

确定指标权重。第j个指标的权重为:

熵值法根据原始数据之间的关系确定指标权重, 在一定程度上避免了主观随意性。

权重向量为:W= (ω1, ω2, …ωn) T, 其中, 。

3. 计算各县市评价指标的线性加权和。

对标准化矩阵为R= (rij) m×n, .求出各县市农业信息化评价指标的线性加权和:

4. 分别计算各县市农业信息化指标到理想点和负理想点的距离。

令A+= (a1+, a2+, …an+) , 即A+中各分量的值均为评价指标的最优值, 即理想点。;令A-= (a1-, a2-, …an-) , 即A+中各分量的值均为评价指标的最差值, 即负理想点。。

设县市Ai与理想点的距离为Li+, 与负理想点的距离为Li-, 则有:

5. 计算各县市评价指标的相对贴近度。

相对的贴近度为, 显然, 若Ai=A+, 则Li+=0, Ci=1, 此县市为理想点;若Ai=A-, 则Li-=0, Ci=0;此县市为负理想点;若Ai→A+, 则Li+→0, Ci→1, 此县市为最接近理想点。因此, 可以按相对贴近度的大小, 对各县市的农业信息化发展水平进行排序。

(二) 河北省各县市农业信息化数据

根据《2010年河北省经济统计年鉴》数据, 获得如表2所示数据。

(三) 河北省农业信息化各指标权重

依据河北各县市农业信息化数据计算其标准化矩阵, 然后根据熵值法确定各指标的权重 (见表3) 。

(四) 河北省农业信息化制约因素

通过对河北农业信息化评价指标权重 (见表3) 的分析可以得出以下结论:

1.一级评价指标的重要性从大到小分别为农业信息化基础设施指数、农业信息普及及应用指数、农业信息化人力资源指数、农业信息化主体环境指数, 前两个指标的重要性占到84%, 可见农业设施及农业信息的普及对农业信息化综合发展起到了主要作用, 各县市应该从这两个方面入手改善设施、继续普及才能在总体水平上得到提高。

2.二级指标的重要性排在前4位的分别为:人均邮政业务量、每百人拥有移动电话数、每百户拥有固定电话户数和每百户拥有国际互联网用户户数, 可见农村邮政业务由于建立时间早、在农村经济发展中普及程度较高, 故在农业信息化发展水平评价中排在最前面, 移动通信、互联网等新兴技术的普及对农村信息化水平的提高也起到了积极的推动作用, 尤其是新的移动信息媒体有后来居上的趋势。

(五) 计算各县市与理想点、负理想点的距离以及贴近度

根据河北省农业信息化标准化矩阵和各评价指标权重, 得到其加权标准化矩阵。根据加权标准化矩阵, 算出理想点向量和负理想点向量, 分别计算各县市向量到理想点和负理想点的距离以及贴近度 (见表4) 。

根据贴近度的排序, 得到河北省各县市农业信息化发展水平的综合评价, 由高往低排序为:廊坊、唐山、石家庄、张家口、邯郸、承德、秦皇岛、保定、沧州、衡水、邢台。

(六) 分层次河北农业信息化发展水平评价排序

计算河北省各县市农业信息化发展水平的一级指标贴近度, 可得到分层次河北农业信息化发展水平评价排序 (见表5) 。

三、 河北省农业信息化“十二五”发展预测

(一) 一元线性回归预测模型

一元线性回归预测模型是一种在经济管理中经常使用的定量预测方法。假设回归模型的一般形式为一元线性函数形式:y=a+bx, 当参数a、b已知时, 给定x的值即可确定y的值。为防止误差正、负抵消, 采用误差平方和最小作为确定参数a、b的准则, 这种准则称为最小二乘法。通过最小二乘法计算可得到参数分别为:

(二) 河北省农业信息化“十二五”发展预测

根据《2006—2010年河北经济年鉴》, 可以得到“十一五”期间河北农业信息化二级指标数据 (见表6) 。

利用一元线性回归分析模型分析“十一五”期间河北农业信息化数据, 预测得到“十二五”农业信息化数据 (见表7) 。

对“十一五”期间数据和“十二五”期间数据加权标准化之后, 得到河北省“十二五”期间农业信息化指标相对“十一五”期间各农业信息化指标的增长率预测 (见表8) 。

通过表8可以看出, “十二五”期间, 河北省农业信息化一级指标相对“十一五”基本上有大幅度的提高, 特别是移动电话数、民用汽车数和邮电业务, 而这些一级指标的大幅度提高也直接影响到农业信息化基础设施指数和农业信息普及及应用指数的提高, 预计“十二五”期间河北省农业信息化综合水平相对“十一五”整体提高42%。

四、 河北省农业信息化发展建议

根据河北省各县市农业信息化现状、农业信息化水平的综合评价和排序以及“十二五”期间农业信息化发展的预测, 笔者对河北省农业信息化发展提出如下三点建议。

1.河北省农业信息化发展水平受京、津、石等大城市的辐射影响较大, 要充分发挥该三角核心地区的辐射作用。如排在前三位的分别为:廊坊、唐山、石家庄。其中, 廊坊地处京津两大城市之间, 被誉为“京津走廊上的明珠”。京津地区农业信息化的发展必然会带动廊坊农业信息化的发展。石家庄作为河北省的省会, 是河北的经济、政治、文化中心, 石家庄地区的农业信息化必然随着省会信息化建设而得到提高。因此, 河北省充分利用并继续发挥京、津两地信息化的辐射影响作用, 以信息技术改造带动传统农业, 早日实现从农业大省向农业强省的跨越。

2.充分借鉴农业信息化发展较好的县市经验。唐山市在农业信息化建设方面走在了全省前列。2006年, 唐山市政府就130多万元建设了唐山市农业信息中心和县 (市) 区农业信息网站。同时, 利用农广校、县职教中心等多渠道, 举办电视讲座、印发技术资料、对广大农民进行培训。由于唐山农业信息化建设起步早, 带动了唐山农村经济的发展;而农村经济的发展对农村人民生活水平的提高又反过来促进了农业信息化的发展。

车辆管理信息化建设水平评价方法研究 第4篇

【关键词】信息化；水平；评价体系

【中图分类号】C931.6 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0153-02

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键举措。信息化应用水平是衡量一个国家或地区综合竞争能力、现代化程度和经济增长能力的重要标志。

在一些国营企事业单位，发展状况参差不齐，许多信息化主管在推动信息化建设时更是困难重重。笔者以为信息化就是解放生产力，信息化就是生产力。

信息技术飞速发展，具有先进思想的组织早早地利用信息化，产生了良好的效益。解决了很多信息化才能根本无法解决的问题。而一些落后的组织，则迟迟没有利用信息化这种新工具，新方法和新思维，似乎显得与现代社会格格不入。

关于信息化水平评价评价标准有如下参考。

2001年7月国家信息产业部发布《国家信息化指标方案》。

2002年天津市科学技术信息研究所唐杰荣等学者首次系统提出了—套企业信息化水平评价指标体系。

2002年10月9日，国家信息化中心第一个推出“中国企业信息化指标体系”。

2004年天津大学齐二石等人建立了制造业信息化水平指標体系。

2005年四川大学肖素梅等学者从通用性与实用性角度提出了信息化水平评价体系。

目前几乎找不到关于事业单位信息化水平评价的报道。基于事业单位特点和其特殊性（比如经费来源）等不同于企业，有必要对事业单位信息化水平评价体系进行探讨。

1、必要性

面对信息化，相对追求于“效率为目标、效益为根本”企业单位，事业单位存在如下特点。

需求牵引动力不强。在进行项目设计或单位发展蓝图规划时不考虑到信息化，时间加长等也能完成任务。

人员数量相对饱和。人员经过多年积累，产生不少冗余，习惯没有信息化条件下解决问题，也习惯于传统的交流方式。

管理层不给予考虑。工作重心非信息化，也没有好的样本给他们足够的信心。管理层都是任期制，对信息化没有什么压力和动力。

规划目标不太明确。事业单位也做信息化规划，但能把单位现状、目标和信息化进行有机和整体规划的人才缺乏，导致目标不明确。

技术资源比较匮乏。事业单位信息技术人员数量不足，技术能力相对滞后。

2、体系设计原则

2.1 科学性原则

科学性是体系设计的首要原则，否则不能称为体系。设计好的体系应当满足不同的考评人根据体系考评相同单位的信息化水平，结果差异应不大。

2.2 综合性原则

针对目前信息化发展参差不齐的现状，应综合考虑不同单位的工作性质和特点，综合其信息化的难易程度，采用绝对打分法和相对打分法，绝对打分法反映绝对水平，相对打分法反映发展速度。

采取定量评价和定性评价相结合的综合原则。能量化的参数就量化评价，不能量化的进行定性评价，但这里的定性评价也要反映成分值进行记录。

2.3 可操作性原则

既然体系要用，就要充分考虑体系的可操作性。不可操作的体系是无用的，每项考察都不是凭空想象出来的，都是根据事实进行判别出的结果。

2.4 可扩充性原则

既然作为一种体系，必然先搞清体系框架，但试图通过一篇论文解决一个体系问题，显然也是不现实的。

体系建设不是一蹴而就的，要逐步建设完善，因此体系建设要考虑其可扩充性。

3、体系构架

体系设计为两级评价方式，一级条目中包括细化的二级评价条目，本文中仅列出一级评价框架，二级仅举了部分例子。并且有绝对得分和相对得分两种结果。

评价方式分为定性评价和定量评价两种。如果可能，尽量进行--定量评价。或把定性评价的部分也用定量的方式表现出来”l。

评价体系一般应采用绝对评价法和相对评价法。绝对评价法是组织的信息化绝对水平达到了什么程度的评价方法。相对评价法则是一段时间后相对前一段时间有什么改进的评价方法。由于每个单位信息化发展水平参差不齐，采用相对评价法，更能鼓励组织和从业人员的自信心和热忱。

体系框架设计是立体的，包括组织决策层，管理层和执行层，各层对于最后的评价结果都有贡献。

3.1 全员意识

用意识促进信息化。要实现观念上的转变，把信息资源当作与劳动力、知识、材料等生产因素等同重要的经济资源，促进管理概念由生产管理向信息管理转变。

全员意识中无疑最重要的是领导意识。领导重视不仅体现在日常的相关文件批示中，更体现在行动上。体现在组织各级对领导信息化意识的其评价上，这一点在其他体系中尚未提及。

对外交流也可以反映组织对信息化的认识和重视程度。包括走出去考察、请进来的讲座等。包括参加外部会议，包括发表的论文数量等。

3.2 组织建设

用组织保障信息化。组织建设参考保密资格审查认证标准，根据组织人员数量来确定组织管理者和技术人员数量和质量。

而对于技术人员，不仅需要证书，并且要进行现场考试，从而对能力进行一个量化评价，可以表格形式进行细化和提出具体的达标要求。

组织机构中，管理部门人员水平占较大比率，技术部门人数和质量是重点考察的。人才队伍是+组织信息化建设的保障。

队伍建设包括技术人员数量、层次及接受培训状况，以及一般员工对信息化的了解程度，对本单位的信息化的具体了解等。

3.3 制度建设

用制度规范信息化。制度管理在目前的发展阶段，是保障各项工作的重要手段。当某些制度固化进入信息化的流程后，很多人只需要对制度进行一个了解就行，就不需要生硬的记忆制度条款了。

用制度促进信息化。一方面考察对国家和上级文件的执行情况如何？另一方面本单位的制度是否健全？其落实和执行情况怎样？

被评价单位是否制定信息化规划？目标定得如何？是否分批实施了？落实的百分比怎样？没落实的部分是因何原因？经费是否落实等？

制度包括信息化建设制度、运维制度（含管理部分）、安全制度和奖惩制度等。

3.4 基础建设

以基础支撑信息化。基础建设包括环境建设、网络硬件建设、机房建设（存储辈分等）、信息安全建设等

环境中不仅有硬环境，还有软环境。信息化是个新兴行业，必须有良好的硬件环境支持。环境包括工作环境警卫管理，视频监控管理，机房条件建设，应配置的信息安全监控项目（措施）运行状况。而一般员工的思想意识和利用信息化的能力就是软环境的体现。软环境还包括领导接受培训记录，全员会议上的动员和讲话记录，普通员工对信息化的认识和支持水平，使用信息化的熟练程度等。

3.5 应用水平

以应用体现信息化。应用水平是反映一个单位信息化能力的具体体现。这是评价一个单位信息化的重点。包括基本的办公自动化系统，各种科研生产管理信息系统，门户系统等。

办公自动化中是否包含信息交流、公文流转、后勤管理、知识管理、项目管理、工作流管理、档案管理、员工个人工作管理、网上报销等。

3.6 综合效益

以效益持续信息化。建立效益的基础评价项，由被评单位填写。效益包括经济效益和社会效益等。可设立附加项，作为附加分或推广项。以鼓励被评价单位。

3.7 评价描述

体系结构图中只粗略的描述了一级评价指标。限于篇幅在此仅举一些二级考核指标的例子。

组织“信息化规划”中细分的二级指标包括信息化文化、信息化地位、信息化蓝图（建设规划方案等）；“门户系统建设”包括互联网站、电子商务、推广措施及著名搜索网站搜索结果；而“人员水平”中主要指一般人员的信息化水平，包括掌握IT技术的人员比率、优良率占多少、人员接受培训比率、实际考核情况等进行衡量。“实现信息化范围”在管理、设计与研发、生产、销售、售后服务、采购、设备资产管理及其他等是否实现信息化。

4、推广运用

建立信息化水平评价体系是困难的。目前各组织的信息化工作都是基于CEO和CIO的认识水平，认识高的组织其信息化工作就先进些。

国家层面要建立信息化水平评价体系更是困难，但必须认识到信息化就是改进生产力，或根本就是生产力，从促进整个国家跳跃式发展的高度出发，再困难也可以逐步建设完成。

可采用集团公司试点形式进行。这一层面的信息化水平评价体系建设相对容易些，制定出来评价体系后，可以以文件方式下发执行。和对分公司的考核挂钩，比例重些就可以推行下去。

评价队伍组成可以是管理领导、管理部门、内部专家、一般人员、外部专家、外部外行等。人数以7人左右为宜。

考核内容主要是组织可以信息化的项目有哪些？哪些已经有硬件或软件支撑了？哪些可以信息化还没有进行？为什么是这种现状？

5、结语

信息化能力评价体系一开始肯定不可能完善，只能循序渐进，逐步完成。但是有肯定比没有好得多，促进信息化，进行信息化能力评价是一个必然选择。

要促进和规范信息化建設，有必要逐渐建立这种能力评价体系，并逐渐成为一种日常的评价管理方式。

信息化建设应当说走过了百家齐放，百家争鸣的初级时代，该进入规范化建设时代了。

实施信息化建设提高管理水平 第5篇

为圆满完成五年规划继续奋斗 精益求精促进企业管理水平再上台阶

———集团公司2015年上半年工作总结大会工作报告

王雪广董事长

（2015年7月31日）

各位股东、职工代表、同志们：

今天，我们在这里隆重召开集团公司2015年上半年工作总结大会，我代表董事会作上半年工作报告，请各位代表审议。

近年来,在房地产市场低迷，建筑行业整体不景气的大环境下,我们企业依靠扎实的管理，脚踏实地，依然取得了较好的成绩。经过多年的积累，我们企业实力不断提高，并一直在寻求好的战略拓展。在此背景下，集团公司抓住机遇，成功收购桑乐太阳能有限公司。这是我们企业发展历史上的大事！2015年也将成为我们企业历史上具有里程碑意义的一年！同时也意味着，我们肩负的社会责任更加重大，企业的发展也将迈上一个崭新的台阶!上半年，集团各项工作在集团公司董事会的领导下，在全体员工的共同努力下取得不断发展，各项工作取得了较好成绩。成绩的取得，是集团公司广大员工共同奋斗的结果，凝聚了大家的心血和汗水，我代表集团公司董事会向大家表示衷心的感谢!

下面将上半年主要工作开展情况及新的工作要求总结如下：

一、推行精细化管理，进一步提高企业管理水平

精细化管理是在管理责任具体化、明确化的基础上，提高执行力，落实管理责任。建筑市场利润空间不断缩小的态势，要求我们必须推行精细化管理。管理是“一推一落实”的动态过程，从

目标责任制度建立，到近两年推行的信息化系统管理，集团管理经历了动态的、系统的发展，各项管理模式已经比较健全和成熟，正是抓“落实”、进行精细化管理的最好时机。

精细化管理的核心是人的自我管理精细化，它要求每一位管理者都能提高自身素质，克服惰性，按照管理要求，做到尽职尽责。上半年，集团公司开展精细化征文活动，从高层领导到一线员工，企业上下对精细化管理各抒己见，踊跃投稿，现已累计收到征文稿件40余篇，正通过融基报对优秀征文进行连载。征文活动的开展，使精细化管理理念深入人心，全体员工的观念也在潜移默化中转变，自我管理精细化的要求也不断提高，这是我们落实精细化管理的真正动力，我们集团的各项管理职能是通过部门和全体员工去实施运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者，只有每一个人都参与到精细化管理之中，积极主动，恪尽职守，工作不推诿，前后左右多推动一点而不是收缩一点，树立责任感和使命感，发扬精益求精的工作态度，才能真正实现精细化管理，实现企业发展和个人提升双赢的目标

二、完善项目启动一体化管理，一体化管理贯穿项目始终

项目启动一体化管理是2014年开展的重要工作之一，现已运行一年。推行之初，一体化管理主要是对项目启动阶段的现场布臵、防护标准、绿色技术、宣传策划及费用核算进行“一体化”方案编制，作为工程前期现场准备的指导性文件，规范项目启动管理，避免项目启动阶段现场准备的盲目性和随意性，减少诸如标准不统一、布臵交错杂乱、二次拆装浪费等问题，也杜绝了“随干随布臵、错了再返工”的问题，取得了良好的效果。

随着启动工作的成熟，上半年，集团公司对一体化工作提出

了更高的要求。一体化方案不仅仅是启动管理，而应指导开工到竣工的整体工作，项目部从始至终应该严格按照一体化方案进行施工管理。各职能处室应积极配合，齐抓共管，持续跟进，落实一体化方案的执行情况，并做好阶段性检查及验收，将一体化管理关联至信息化，纳入考核。同时，一体化方案的编制也要结合不同项目的不同特点，区别对待，在统一标准的基础之上合理确定不同项目的特色。另外，要发挥一体化整体成本管理的优势，确保一体化预制路面、集装箱板房等设施的有效周转。通过加强一体化的日常管理工作，进一步规范项目管理，重点解决现场安全文明施工问题。

三、信息化管理水平不断提高,各项工作得到有效促进

上半年,信息化的关注度和使用熟练程度进一步提高。信息办根据工作需要，不断完善系统模块，整齐划一，统一设臵一系列表单模板，便于项目及处室人员使用，增强了实用性和规范性；项目部管理人员对信息化问题的理解有了一定的深度,低级错误及纯操作层面的问题明显减少,表单的填写规范程度有了显著提高，信息化工作责任意识不断增强；各职能处室业务归口管理，责任进一步明确，做到工作有人发起，有人审核，有人审批，不留死角，形成了从上到下的监控机制；收入核算台账及实际成本核算台账按时生成已经成为常态，与常规纸质成本基本保持一致。

信息化作为提升项目管理水平的重要推手，将我们日常工作中好的经验，好的工作模式通过计算机系统固化下来，通过它提升我们的管理能力和管理水平，并已经成为开展项目管理的具体方式。同时，通过信息化考核工作，能够强化企业的执行力、决策力，杜绝懒散思想、依赖思想，变被动工作为主动工作，实现

信息化动态、快速、快捷的功能。今年，信息化工作也到了精细化提高的阶段，实现信息化工作的精细化，才能真正实现信息化成本管理的目标。

四、狠抓大项目、大市场，拓展新项目、新市场

创新经营，实力经营，风险经营是我们经营工作的指导思想。上半年经营工作继续以稳稳抓住老市场为基础，认真配合建设单位各项工作，按照建设单位要求严格把关工程质量，抓好现场文明施工，不断加强与建设单位交流、沟通，深入项目与建设单位领导密切联系、做好回访，通过每月给予建设单位的月报做好项目的跟踪式服务，提高了甲方满意度，提高了知名度。大项目、大市场理念现已深入人心，通过全体员工的重视和努力，各项工作得到了中海、恒大、北大资源等战略合作伙伴的高度认可：被中海列为下一阶段待合作客户、获得了北大资源“优秀战略合作伙伴”提名、恒大集团对我们的各项工作也给予高度评价。

对于合作过程中甲方提出的不满，迅速响应，不推卸责任。上半年，报业集团反映项目管理不到位，对公司阶段性工作不满，我们马上从自身找原因，补充力量加强现场管理工作，解决了现场存在的问题，受到了甲方的信任和肯定。这些都是狠抓大项目、大市场的重要举措，为企业下一步经营工作奠定了基础。

伴随着“大项目、大市场”战略的成熟，以及全员总包服务意识的不断加强，我们有实力服务更多的优质客户。上半年，集团公司先后与华润臵地集团、中弘控股、金科地产等公司建立了联系，并报名投标。我们要继续加大经营工作力度，扩大工作范围，主动出击，积极开拓潜在市场。经营工作要通过量的积累，发掘更多大市场、好市场，突破瓶颈，实现合作，把我们的品牌宣传出去，提高经营实力，提高企业知名度。

五、不断加强质量管理，打造企业质量新标准

产品质量是企业的生命线。质量工作是企业一直常抓不懈的重要工作，这体现了我们企业的责任感。上半年，集团公司对质量工作提出更高的要求：

一是继续狠抓基本技术管理。基本技术管理是质量管理的基础。上半年，质量处继续加强实测实量工作，制定了关于实测实量的考核办法，及时发现质量缺陷和管理风险，提出整改措施并进行跟踪和落实，按照规范和验收标准，不仅对主体结构进行实测实量，上半年，还重点加强了装饰实测实量和安装实测实量工作，将实测实量抽检合格率与薪酬考核评价挂钩，以数据说话，并将数据录入信息化平台，更直观真实地反映了工程质量水平，持续提升工程质量标准和观感，交付甲方合格的产品，消除终端客户投诉隐患。项目实测实量水平不断提高，受到了建设单位的好评，尤其是中海项目部，在月度评比中，屡屡获得优秀成绩，得到了中海的认可。

二是开展装饰阶段的施工组织设计工作。统一要求每个项目在主体结束以后，进入装饰装修前，要对装饰装修阶段的二次施工组织设计进行讨论，由总工办负责制定装饰二次深化设计方案，指导装饰装修阶段的施工。这是我们今年开展的新工作，也是今后项目管理的常态化工作，并已纳入信息化考核。希望通过二次深化方案的编写，拿出每一户型的装饰平面图，明确装饰装修工作细节，实现精细化设计，统一做法，及时发现并协调处理可能存在的问题，避免不合格返工现象，验收时要达到和平面图一致的效果，实现工程质量精细化管理，实现工程装饰装修细节的美观整齐，打造二建质量新标准。

三是继续加强竣工回访服务维修工作。对上半年竣工交付工

程—官扎营安臵房、冠华车北组团、尚品燕园等项目，交付前，对存在的问题跟踪指导检查，落实维修，交付工程无一渗漏，得到了建设单位、物业公司及业主的一致好评，加深了对我公司的信任。继续强化维修管理人员服务意识，使维修工作变被动为主动，减少了用户投诉，通过向建设单位或物业公司征询对我公司的意见和建议，宣传了我公司对于竣工维修服务工作的政策，从而赢得了建设单位和物业公司对我公司的认可和信任，同时提高了我公司的社会信誉。

项目实体质量是企业敢打硬仗的“本钱”，我们将项目实体质量和服务质量双管齐下，塑造企业质量品牌。我们承建的每一项工程都要交付客户，终端客户的满意度、对于产品质量的认可度，是我们工作的落脚点，是塑造企业品牌和良好声誉的无形资产，是企业赖以生存、赢得市场、赢得客户的法宝。

六、统一集采管理，实现材料管理质量、成本两手抓

为了规范集团公司物资集中采购行为，进一步完善成本管理，保证材料质量。上半年，集团公司成立集采管理处，统一负责集团公司集采物资招标、采购工作，对集团各分公司、直属项目部在集采范围内的物资进行全过程统一管理。

集采管理解决的不光是成本问题，更重要的是解决材料质量问题，并进一步保障了我们的工程质量。集采管理能够整合物资集中采购信息、资金、供应商、物流等内外部资源，通过对物资供应商的筛选、初评，建立物资采购供方名录，以供方名录为基础，优选业绩好、品牌好、服务好的供商建立集采范围内各项物资的集采供应商名录，通过集采信息发布、招投标、合同签订、结算、付款等流程的统一管理，全程跟踪服务并建立供应商评价

机制直至质量保证期满，最终建立服务质量考核档案。通过一系列的工作不断建立和更新集团集中采购物资的相关信息数据库，为集采决策和集采工作质量的不断提高提供扎实的数据支持。

七、重视企业宣传工作，提高企业知名度

上半年，宣传处新开展了项目宣传情况例行检查工作，通过检查，项目管理人员对宣传工作的重视程度不断提高，项目宣传工作不断规范。宣传工作是一体化方案的重要内容之一，同时，也已纳入信息化管理。在今后的工作当中，要分别抓好对内宣传和对外宣传。

对内宣传一是要做好企业文化的宣传工作，我们的企业文化一直围绕“二建是我家、兴旺靠大家”展开，要将文化建设作为长期战略，继续打造企业“家”文化的深层次理念，提高凝聚力，树立广大员工的主人翁精神；二是要做好内部标杆的宣传工作，要积极发掘企业“标杆”，“标杆”可以是优秀员工、优秀处室、优秀团队、优秀项目公司或者某个优秀事件等等，对于涌现出的“标杆”，要进行广泛宣传，逐渐形成一种学习标杆，赶超标杆的氛围，推动企业文化建设。

要重视对外宣传的作用，我们不仅要把项目建设好，也要把企业宣传出去。一是要利用好现有的各种宣传便利条件，加大项目现场宣传投入，宣传工作要全方位，全时段无死角，尤其是关键或繁华地段的项目部，宣传工作要与项目（启动）一体化方案有机结合，使项目做到哪里，宣传跟到哪里，抓住一切机会提升企业形象，让更多的人了解二建；二是继续加强宣传阵地建设，在行业期刊、报纸、杂志上投放企业宣传材料，宣传企业实力，提高企业知名度，鼓励公司员工更好、更多发表文章，不仅在内部融基报发表，更要走出去，更多展现二建员工的风采。

八、保持房地产开发工作及其它产业的可持续发展，加快多产业化发展，不断提高第三产业实力水平

面对国家宏观政策的不断调控，通过企业的上下努力，我们的房地产开发工作积极筹划，从拿地、设计、开发、建设等各个环节有序推进。经十东路项目、湖光山色二期项目、南外环融基商务大厦项目、章丘怡科苑项目各项工作正积极筹备；御水山庄项目即将全面竣工验收；融基〃皇冠假日花园天海人和小区项目资产保值增值的同时，销售情况稳中提升，去年开业的商务酒店运作良好，并不断向前发展。

继续推动第三产业发展。造价咨询公司在实行预结算目标责任书以后，造价人员积极性不断提高。要继续提高业务发展水平，完善管理，开拓对外市场，做强专业化公司；融基检测公司通过强化内部管理，规范监督机制，增强员工责任意识，制定各项改革措施，公司持续健康发展，要继续扩大和提高业务量，加快发展；物业公司要继续加强服务意识，在提高业主满意度的同时提高收费率，将融基物业品牌做强做大。

要继续推进建筑产业现代化调研相关工作。建筑产业现代化是建筑业未来发展的方向，必将带动中国建筑业的第二次革命，对企业是一次重大的挑战，也是一次难得的机遇。我们不能停止产业化研究，要结合企业实际情况，找好切入点，找准优势，与产业化公司谈合作，发展产业化联合体，赢得工程，做到不被市场排除在外。

随着BIM技术的广泛应用，我们企业也不能闭塞不前，要始终保持学习先进技术，先进理念的精神，总工办要结合企业实际情况，拿出BIM学习方案，做好计划，安排培训，组建集团公司自己的BIM团队，随时准备迎接建筑领域革命。

九、加强人力资源队伍建设，完善人力资源管理各项工作

在企业中，人是最重要的资源，优秀的人才队伍更是企业得以发展的源动力。上半年，集团公司入职应届大学生68人，集团人力资源又增添了新鲜血液，集团公司将继续加大人才招聘、引进力度，重点做好本科及以上学历人才的储备工作，提高集团人力资源学历层次，吸引越来越多的有志之才加入到二建大家庭；以《员工手册》为依据，认真抓好企业人力资源管理各项工作，严格按照薪酬制度进行定员定编审批，及时办理工资晋级手续，使广大员工定期享受工资增长；做好月度优秀员工的评优选优工作，鼓励优秀员工保持先进性；做好在岗人员的培训工作，包括业务培训、取证培训等内容，全面提升在岗管理人员综合能力。在今后的工作当中，要建立健全各岗岗位说明书，为人力资源招聘、调动、晋级、考核等提供依据；要建立健全岗位胜任力评价机制，尤其是关键岗位的胜任力评价机制，保持关键岗位人员的优越性；要继续创造有利条件办理职称晋升，提高员工专业技能素质；要全面做好人力资源服务工作，使企业人力资源成为企业发展的源动力，保持企业管理团队充满生机活力。

十、加强合同和法务工作，构筑企业坚固的防火墙

合同管理工作是企业一切经济工作的综合体现，是企业经济管理工作的重中之重，集团公司高度重视，完善修订了集团公司新的合同管理规定和合同审批流程，对合同管理的各个方面进行确定。紧密配合集团项目管理信息化的推进，推行各项流程化审批管理程序和项目目标管理思路。完善制式合同文本，开好周例会，保持合同管理的动态跟踪式管理。合同审批流程进一步完善，缩短合同审核审批流程期限，保障合同签订能及时、高效率的完成。对特殊情况采取特事特办的原则，有效保证项目建设实施过程的各项权益，项目部基本上做到了只要发生经济业务往来就及时签订合同。本着总包单位负总责的原则，企业建立了与建设单位工作联系、交流的平台，坚持做好每月定期给建设单位发送工作汇报，将项目建设过程中的工作及时与建设单位进行了书面的沟通，有效解决了工作的过程交流，这也更得到了广大建设单位的欢迎和支持；注重结算过程中与分包队伍、材料供应商的函件联系，完善合同履行过程中流程管理、资料管理，起到了对风险的预防和控制作用。

法务工作作为企业管理中的一项重要工作，预防和控制风险，为企业经济发展保驾护航，集团公司高度重视开展法务工作，完善工作流程，建立案件动态跟踪制度，统一集团公司法务管理，加强人员力量，增强员工法律知识的培训，强化项目部广大人员的法律意识，注重项目过程中各项权益材料的收集和整理，建立案件动态跟踪制度，保障企业权益。

十一、不断完善考核机制，促进企业和员工共同进步

上半年，通过集团考核领导小组和项目考核小组严格、公开的考核管理，集团公司各项工作有了很大提高，考核是手段，不是目的，随着各项考核机制的建立和不断完善，我们的最终目的是引导广大员工承担工作责任和积极贡献，推动集团各项工作的完善和提高，促进企业和员工的共同进步。为了早日实现这一目标，各考核小组要不断完善考核机制，不仅要完成对具体工作的考核，例如项目六项指标考核、信息化考核等工作，同时，要加强对各岗人员的任职资格能力的考核，在企业中形成“竞争、激励、淘汰”的良性工作氛围。

十二、始终抓好安全工作不放松，确保安全生产零事故

集团公司安全生产的宗旨是“安全第一、预防为主、综合治理”，各级领导始终要把安全生产放在各项工作的首位，做好本职工作，确保安全生产零事故。上半年，安全工作有惊无险，要吸取教训，在今后工作中，继续做好安全隐患排查工作、进一步落实安全生产责任制、制定安全生产考核及激励措施、不断提高安全文明施工管理水平。安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重，在企业一心一意谋发展的当口，更要把“安全第一”落到实处，切实保障公司职工、劳务用工生命财产安全，提高全员安全生产意识，为集团公司健康稳步发展提供牢靠的保障。

上半年，企业财务审计、行政后勤、先锋突击队等各项工作均取得了不断发展。

各位代表、同志们：

2015年是企业第一个五年发展规划的收官之年，也是企业战略拓展的开局之年，这是对我们企业影响深远的一年！上半年白驹过隙，已经结束！下半年的工作正在展开，更加任重道远！我们的企业正在接受更多、更广泛的关注，这要求我们二建人要更加自爱、自尊、自强！面对新机遇、新形势、新任务，我们有实力、也有信心把企业发展得更好！让我们在集团公司董事会的坚强领导下，为收官集团第一个五年规划，谱写集团第二个五年规划，团结一致，精益求精，为实现我们二建人的美好梦想而继续奋斗！

车辆管理信息化建设水平评价方法研究 第6篇

自管理提升活动开展以来，集团将管理信息化建设作为企业管理提升的重要举措，充分发挥信息化在集团化运作、集约化发展、精益化管理等方面的重要作用，通过总体规划、系统集成、深化应用，有效整合信息资源，梳理优化业务流程，积极推进信息化与工业化深度融合，促进了企业管理标准化、制度化、规范化水平持续稳步提升。

一、完善方案，优化保障

为了实现“细化方案，专项整改、全面提升”的工作目标，集团将管理信息化提升与集团“十二五”规划紧密结合，通过完善实施方案、优化保障措施，确保管理信息化提升工作目标清晰可衡量、整改措施细化可执行，全面提升信息化建设水平。

（一）完善方案

在管理提升活动第二阶段开展之初，集团开展了专项工作“回头望”和复查复诊工作，全面梳理并分析掌握了在“十二五”信息化规划执行过程中存在的各类短板和瓶颈，编制了《西电集团2013-2015年信息化工作推进实施方案》，并组织所属企业编制了各单位的“2013-2015年信息化滚动规划”。确立了“以两化融合规范企业管理、提高企业整体信息化水平，带动产业转型升级，由传统制造业向高端制造业转变”的建设目标，使管理提升活动与集团信息化战略规划有机结合，相互促进。

（二）优化保障

集团通过采用科学的项目管理和对标分析方法、开展信息化导入准备工作、提高信息化建设质量等举措，积极促进信息化水平的持续提升。

1、对标先进，明确目标。集团积极借鉴先进企业信息化建设经验，与多家中央企业就集团管控、ERP等系统的建设应用进行了专项对标。通过深度对标、学习调研、实地考察等手段，充分剖析企业自身管理信息化全过程、各环节存在的短板和瓶颈，找准关键点，在有效解决突出问题的同时，也为管理信息化水平的全面提升积累了宝贵经验。

2、落实责任，确保投入。集团的信息化建设纳入集团投资管理，统一协调落实各种资源，保障持续投入。同时建立了与信息化建设相关的投资管理制度与流程，规范了项目管理各个环节，确保项目建设质量和进度。为了保障建设资金、配套投资和运行维护费用的足额到位，集团信息化项目全面实行预算管理，不但确保了建设资金按时到位，还提升了资金使用效率。

3、明确思路，协同推进。集团以“2个阶段（信息化建设阶段、深化应用阶段）、2层机构（信息化管理部、业务职能部门），分工负责、协同推进”为信息化建设工作思路，通过各部门、各环节的相互协调配合，协同推进信息化建设工作。

4、优化机制，加强管控。集团通过优化机制，有效保障了信息化建设工作效果。一是推行企业总信息师(CIO)制度，采取公开招聘的方式，在核心企业设置了总信息师岗位；二是组建信息技术应用研究室，开展信息技术应用相关标准、产业实践中形成的“自主技术”、信息技术应用中的“知识产权”、信息技术与智能化技术融合等领域研究；三是完善信息化项目管理制度，优化项目先期策划与导入准备工作，研究编制了《ERP系统导入准备工作指导书》，加强立项审核，坚决杜绝未立项评审而实施的信息化建设项目；四是优化信息化项目计划管理，建立了信息化月度例会、专题研讨会、项目群会议、现场检查等工作机制，加强过程控制，确保项目实施处于可控状态；五是严格按制度规定开展项目验收管理和后评价工作，确保项目质量；六是加大项目集中建设力度，充分发挥集团化运作、集约化发展优势，提升项目管理水平。

5、开展信息化水平评价与考核。根据国务院国资委中央企业信息化水平评价体系，集团细化了评价标准，形成了一套有效的考评机制。集团与所属各单位均签订信息化工作任务书，建立了两级信息化工作绩效考核体系，明确了单位经营班子考核评价标准，并由集团信息化领导小组组织考核，有效保障了工作的效率和效果。

二、全面推进信息化建设与应用

集团认真贯彻党和国家“两化融合”战略部署，按照“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”目标要求，把信息化作为转变发展方式的重要驱动力，紧密围绕管理提升活动主题与工作目标，以“信息化管理、数字化制造、智能化技术”为抓手，制定了集约化的人、财、物集团管控系统建设及所属企业精细化运营管理系统建设计划，充分发挥信息化在企业运营管理中的支撑作用。

（一）加强集团管控

为了满足集团管控需求，集团重点开展了财务管理系统、人力资源管理系统、营销合同管理系统、电子采购平台、主数据管理系统、审计信息系统、内控评价系统的建设应用工作，全面覆盖所属全资及控股子企业。畅通的信息流全面提高了集团的集约化人、财、物管控能力，为科学决策，高效管控提供了有力的支撑。

（二）推动精细化运营

按照“试点先行、重点建设，积累经验、全面推进”的工作思路，集团将西开有限和西电西容作为ERP系统试点单位，推进子企业精细化运营管理能力。项目上线后，集团组织召开了ERP专题研讨会议，对试点效果进行了评审，在查找问题、制定改进措施的同时，也为全面推进ERP积累了宝贵的经验。此外，宝光集团完成了ERP系统升级改造，西开电气开展了ERP系统深化应用。目前，集团部分企业已实现了企业物流、资金流、信息流有效集成，建立了完善的数据体系和信息共享机制，规范优化了业务流程，提高了企业精益管理能力，也为集团全面推行ERP系统奠定了基础。

（三）优化客户管理

为了提供高品质的产品和服务，更好地满足客户需求，集团积极推进远程客服管理系统建设。目前，西开电气已完成客户数据整理上线、基本流程调试等关键工作，系统已于今年5月全面上线试运行。西电西变、西电西容客服管理系统也已开始建设。通过加强客服管理系统建设，集团将逐步具备快速、高效、准确的远程实时监测能力，同时还能实现在线诊断、指导，及时解决现场设备出现的各类问题，系统掌握产品售后信息，有效满足用户需求，提升客户满意度。

（四）建立科技资讯平台

为了加强科技创新管理，集团建立了全球输变电行业专利数据库系统，现已收纳了国内外约1500万条专利，覆盖了输变电、配电和电力电子专业领域。该系统为集团的科技创新提供了良好的资讯平台，同时也优化了科技管理方式，提升了科研管理水平，为企业实现创新驱动提供了保障。

（五）确保信息安全

集团对照“商业秘密信息技术防护指引”开展信息安全对标工作，根据对标结构，从基础网络边界部署、网络入侵防御系统、网络入侵检测系统等方面，弥补了现有信息系统技术缺陷，进一步强化公司网络安全。

（六）加快数字化制造步伐

集团全面加强了PDM、3D、CAE、MES、CAM等系统建设的推进力度，制定了详细的实施方案，并在所属企业按计划稳步推进。