传媒资本运营范文

传媒资本运营范文（精选11篇）

传媒资本运营 第1篇

传媒业的资本运营指的是媒体把所拥有的可经营性资产及相关产业, 包括和新闻业相关的广告、发行、印刷等业务通过兼并、重组、参股、控股等途径进行优化配置, 扩张资本规模, 以实现最大收益的经营管理模式。资本运营的最终目的是以小资本控制大资金, 迅速扩大媒体的控制力, 增强竞争实力和抗风险能力。

在西方, 传媒企业利用其对产业资本运作具有极强的驾驭能力, 早就形成了极具竞争的业务优势。而在我国, 传媒业进行资本运作的时间较晚, 竞争力相对较弱。媒体想要快速壮大自己, 仅仅靠自身积累显然是不够的, 必须要积极参与国际传媒业的竞争, 并逐渐在竞争取得一席之地。从这个角度说, 我国传媒业已经进入了发展的关键期, 应当学会利用资本运营, 打破各种资源分割, 有机地整合资源, 把传媒企业做大做强。

二、传媒业的资本运营方式

由于对社会文化与国家意识形态等具有特殊影响, 传媒业在资本运营上不同于其他产业。近年来我国传媒业在打破了资源分割的前提下, 通过资产的重组和整合建立起了综合的传媒企业发展模式。以我国传媒业目前资本运营的发展状况来看, 大致可以分为以下三种方式:

(一) 争取国内金融资本支持

西方银行企业实力强大, 传媒企业一般能够直接获得国内商业银行一定的额度金融资本的支持。但由于传媒业的特殊性, 海外金融资本无法直接涉足我国的传媒业, 而国内银行对传媒业的投资则受到政府政策的保护。目前, 我国已有多家媒体获得了银行的资金支持, 但在实际操作上存在很大的困难。因为我国媒体的产业化程度不高, 一些运作不好、知名度低的媒体, 对其投资的风险较大。有些媒体机构资产负债率过高, 很难从商业银行那里获取发展所需的全部资金。这些都不利于我国媒体的健康发展。

(二) 通过市场运作获得业外资金

我国传媒业通过市场获得业外资金的主要途径有四种:1、合作经营。新闻媒体用各种方式, 将国有垄断性资源等作为资本, 通过转让一定的权利来换取社会资金的注入, 或者与一些上市公司合作经营。这类情况较为普遍, 但是存在的问题较多。2、子公司直接上市。一些媒体对其优质资产加以整合, 剥离出来, 注册成隶属于管理部门或媒体的具有独立法人资格的子公司, 然后申请上市, 公开募集资金。这种运作方式投资少、风险小、收益大, 但是程序较为复杂。3、子公司控股上市公司。媒体通过子公司收购上市公司, 进入证券市场。这种运作方式融资方便快捷, 但要求媒体经济实力强、具备专业的经营人才。4、新闻媒体网站以商业模式吸纳社会资金。不少传统新闻媒体的网站突破传统定位, 向相对独立的股份制网络媒体转变, 实行公司化运作, 从股市和社会上吸收发展资金。

(三) 吸纳海外资本与信息资源

并购能够使企业不断的发展壮大起来, 西方许多传媒大亨就是通过并购产生的。随着西方传媒企业海外扩张的进行, 西方传媒机构与资本进入我国的趋势是必然的。合理的利用外资可以给我国传媒业带来充足的资金以及先进的理念。但跨国并购所带来的潜在风险与挑战也是不容忽视的。

三、加强传媒资本运营的可操作性

(一) 解放思想, 发挥政策的导向作用。

我国的政策发展常常滞后于传媒的发展需要, 在国内传媒业发生深刻变化、竞争日益激烈的背景下, 主管部门应抛弃过于保守的思想, 与时俱进, 建立相关法律法规, 为传媒业的发展营造良好的基础。

(二) 推进资本运作方式的改革。

资本运作包括金融资本运作、产权资本运作和无形资本运作。现阶段我国传媒主要以产权资本运作为主要内容, 因此, 应提高我国传媒企业金融资本运作和无形资本运作的能力, 扩大企业资本运营的空间。

四、结语

我国的传媒资本运营将是一个循序渐进的过程, 需要服从长期战略发展。最关键的是中国传媒本业身成为独立的市场主体, 实现资本多元化, 通过转换经营机制, 深化体制改革、来保障中国传媒企业集团的长远发足发展。必须对体制、政策进行不断的探索, 增强传媒资本运营范围和能力, 才能推进我国传媒业的快速发展。

摘要：我国传媒业的资本运营增长高率、回报率高、拥有巨大商机, 但同时, 在资本运作方面我国传媒业的经验非常有限, 与资本的结合也处于初级水平, 学会更好的运用资本杠杆来实现我国传媒的社会目标和产业目标, 是亟需解决的课题。

关键词：传媒业,资本运营,运营模式

参考文献

2005:境外资本逼宫影视传媒 第2篇

中国的影视传媒业让跨国传媒巨头爱恨交织，一方面是较为严格的政策管制束缚了他们的竞争空间，另一方面日趋开放的政策又为中国未来的传媒市场留下了富有想象力的空间。“不管你喜不喜欢，中国都终将胜过世界上的其它国家。当然，这需要时间和耐心。” 美国传媒大王默多克曾经对中国传媒业说过这样一句话。

2005年前后，默多克旗下的新闻集团及其他外资传媒巨头明显加大了进军中国传媒业的步伐。而事情的起因在于国家广电总局和商务部的一纸红头文件：2004年11月28日以后，外资媒体公司可以入股国内广播电视节目制作经营企业，中方投资人持股不得少于51%(时政新闻和跟新闻有关的专题、专栏节目仍是外资媒体的禁区)。这个被认为“中国传媒持续开放”的信号，引起了各方诸侯进入传媒行业的强烈欲望，而对一直觊觎中国影视传媒市场的境外资本而言，更为重要的则是获得了游戏市场的合法身份。2005年，国内影视传媒企业不得不认真应对境外资本“进攻”所造成的种种压力。

合资风暴

其实，早在相关政策出台前，影视业的合资风暴就已经刮起。

2004年8月，央视风云传播有限公司与美国国家地理频道签署了战略合作协议。根据相关媒体报道，目前新闻集团下的名牌节目“国家地理频道”在中国内地投资的第一个电视节目制作合资公司正在紧锣密鼓的筹备中。其合作伙伴是中国的强势媒体中央电视台，该合资公司计划每年提供300小时的节目。随后，2004年11月，新闻集团又与团中央网络影视中心等几家单位共同组建了一家合资公司，负责青海卫视的广告经营。11月3日，另一跨国传媒巨头维亚康姆旗下的尼克儿童频道与上海文广合资成立儿童节目制作公司；11月25日，索尼影视与中国电影集团合资成立华索影视数字制作有限公司；2005年2月3日，香港上市公司友利控股有限公司(友利控股，0419.HK)宣布，以5.5亿港元代价换取保利华亿的五成股权，希望借此涉足中国影视制作和电视频道业务。

从时间上看，这些合资公司的“出生”日期几乎都早于国家广电总局规定的“11月28日”，虽然早先已经有一些境外资本通过各种方式涉足国内广播电视节目制作行业，但在不到半年的时间内资本向广播电视节目制作行业这样大规模的骤然集中确实令人惊讶。另外关于“产期”提前的原因，坊间流传的版本是：广电总局签发的《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》（第44号令）实际上是被维亚康姆和上海文广的合作催生出来的。对此说法维亚康姆中国区首席代表李亦非也表示认同，“从2003年春节到2004年3月间，维亚康姆和上海文广长达一年时间的谈判，实际就是一个了解政策、探讨突破政策限制可能性的过程。东方尼克在电视节目内容制作方面的中外合资企业形式至少加速了广电总局相关法规的出台。”

对于跨国媒体势力为何有如此大的能量，能在中国的传媒市场上参与游戏规则的制定，国内的传媒行业一直讳莫如深。据了解，跨国媒体势力所采取的策略主要有两种：一种是走上层路线，力争获得各级领导人的理解和支持。譬如各大传媒集团的负责人都争相访问北京，拜见中国最高领导人。默多克就是很明显的一个事例，不仅每年都来，而且不止一次。2003年，他还到中央党校发表演讲。按照一位美国政界人士的评价：“默多克熟谙政治，和所到的每个国家管理者和政治家打交道，这是他赚钱的一种手段。”另一种手段则是千方百计向中国“示好”。维亚康姆曾提出：“要想在中国立足，应该先替中国做些事情”。事实上，已经进入中国影视传媒市场的几乎所有境外传媒集团都采取过一些具体措施，甚至付出代价（政治和经济上的）来做一些对中国有利的事情。新闻集团在1993年收购STAR TV 后，立即停止在该频道播出BBC的节目，因为BBC曾经播出过攻击中国人权的记录片。1994年到1995年间，新闻集团属下的哈珀—科林斯出版公司推出了邓榕的《我的父亲邓小平》英文版。1995年和1999年，还是新闻集团属下的伦敦《泰晤士报》先后两次赞助在大英博物馆举行的大型中国文物展。1998年新闻集团向中国受灾地区捐款100万美元。默多克还曾出资400多万美元，帮助创办了《人民日报》网络版。而维亚康姆在1999年赞助了在美国举行的《中国文化周》主题活动，董事长雷石东亲自担任《中国文化周》顾问委员会顾问。与此同时，维亚康姆还在中国中央音乐学院设立了奖学金。2003年春节，维亚康姆独家出资赞助中国广播民族乐团访美巡回演出，在当地引起轰动。

除了依靠强大的政府公关外，这些传媒巨头还采取了娱乐节目先行的市场进攻策略。这样做的原因一方面是为了规避政治风险和政策风险，另一方面也比较容易被较多的人群所接受，有利于市场的拓展。

“我国的传媒业目前只是部分开放，频道经营权始终被国家牢牢掌握在手中，没有播出渠道是外商投资国内影视业最大的风险。”中国人民大学新闻学院媒介管理研究所所长宋健武认为，为规避风险，外资影视公司只会与有频道经营权的国有传媒集团合作。

国有传媒积极应对

在影视产业合资风暴的当口，以央视、中影为代表的大型国有影视单位开始冷静反思自身的优势何在，并开始针对自身的某些“短板”，进行相当力度的整改。

2004年寒冬，中国广电业界航母—中央电视台“编外人员公司化管理改革”完成了破冰之旅。这次央视前所未有的人事改革前前后后大约辞退了1600余名不符合条件的编外人员，同时大约5700名编外人员实现了公司化管理。大动干戈的体制“手术”，让央视很多人和部门受到强烈震动。但这只是国有影视事业单位企业化改革的一个缩影。

对中国电影业的领头羊中影来说，过去的2004年也是非常关键的一年。自2003年下半年被列为国家文化产业改革试点单位之后，中影开始股份制、劳动分配等制度的试验，目前第一期试验已经告一段落，并且开始总结经验，准备向全国同行业推广。

事实上近两年的改革已经让中影集团尝到了甜头。2003年底推向市场的《手机》取得意料之外的成功，创下5000多万元的票房记录，再加上此前联合发行《英雄》创造的傲视国外大片的英雄般业绩，让中影更加坚定地把制作发行放映国产影片作为头等重要的任务：在产量不断增加的前提下，提高电影质量，并尝试大制作。中影近两年还投资1亿多元组建华龙影视数字制作公司，在特技制作方面已经发展为全国同行业的个中翘楚。

另外中影成功建成了50家数字电影院，使中国数字影院的数量仅次于美国，位居世界第二位。另据了解，总投资2亿元的中国电影数字放映系统工程已经完工，发展的目标不仅瞄准大城市，还瞄准中小城市，同时考虑把农村现在的16毫米电影转换成数字放映。根据计划，5年内我国数字影院在城市将发展到500家，农村将有2000家。

除此之外，目前这种多元市场主体竞争的格局也给中国影视业带来了新气象。以张伟平领衔的北京新画面影业有限公司刚一成立，便将策划和营销带入发行环节，以大炒作、大投入捧红《英雄》。外资更将《英雄》、《十面埋伏》推向国际市场。哥伦比亚、华纳公司分别以1.15亿人民币和0.85亿人民币购买了《十面埋伏》在北美、日本地区的发行权，使其海外销售额达2亿人民币，大大实现了投资收回。

据了解，目前国产影片票房一半以上集中于张艺谋、冯小刚和周星驰，其背后的原因正是来自体制放开后，电影市场资金向人才的集中。华谊兄弟太合影视投资公司、北京新画面影业有限公司和哥伦比亚电影公司基本上已经替代中影、西影、上影，成为电影市场真正的主角。

民营传媒急寻海外上市

随着境外影视巨头纷纷打入中国市场，国内的民营影视集团也加速了境外融资的步伐。拥有大型影视拍摄基地的浙江横店集团正计划分拆影视业务在境外上市。横店集团总裁秘书胡敏曾向媒体披露，公司希望借上市为影视娱乐业务的发展寻求境外资金，筹集资金规模大约为3亿美元左右，但上市地点是香港还是美国尚未确定。

另两家老牌民营传媒娱乐机构—光线传媒与派格影视目前也均有各自的上市计划。光线传媒总裁王长田证实了光线的上市打算，“在财务与公司管理等方面光线正在做上市的种种准备工作，不过最终的上市时间仍须视具体情况而定。”

而华谊兄弟则抢先采取了私募的形式。2004年12月9日，TOM集团宣布，以1000万美元收购华谊兄弟35%的股权；其中27%的股权以500万美元现金收购，另以500万美元认购华谊兄弟可换股债券，使TOM对华谊兄弟持股量达到35%。TOM表示，双方共同目标是在三年内让华谊上市，或引入一名好莱坞战略投资者。根据协议，TOM与其他投资者未来数年内可增持华谊持股量至50%左右。

国家统计局资料显示，目前国内大大小小的民营影视公司超过2000家，中国民营影视企业和其他社会力量投资电影的比例已经达到三分之一，投资电视剧创作占据的资金高达80%。但是，与庞大的跨国传媒巨头和具有政府背景的国有影视公司相比较，大多数民营影视公司的生存能力还比较脆弱。来自民营电视公司唐龙国际的一位内部人士告诉记者，目前国内的大多数民营电视制作企业都期待融资或是与外商合资，但这些愿望纷纷落空。在发展的速度和态势上，尽管民营电视制作企业也呈现出一种蓬勃向上的良好趋势，但与外资影视大鳄相比，在资金、经营模式等方面的核心竞争力尚远远不及。

花落谁家

如此多的资本在短短几年内投入到中国的影视行业，会不会造成一种繁荣的假相，导致过度的投资和泡沫？

据了解，跨国传媒巨头目前在中国市场上大多不盈利，主要与他们处在刚刚进入中国市场的投入阶段有关系。但是，多元化投资主体却带来了电影投资总量明显增加，特别是投资在500万元以上的中国式“大制作”影片大量增加，而过去一般一部中国电影的成本大多在百万元左右。统计数字显示电视剧2004年生产的总量是11500多起，电影是200多起，产能已经位居世界第三位。

尽管如此，国家广电总局新闻发言人朱虹仍旧认为：这样还远远不能满足国内市场需要，更谈不上满足整个国际市场的需要。目前中国有10亿台电视机，电视覆盖率达到了94%多，广播覆盖率达到了93%多。一台春节晚会，通常是十亿多人观看，这种现象在全世界也绝无仅有。如此大的市场和正在逐渐放开的准入限制，无论是对国内还是国外的影视传媒企业，都是绝佳的机会。

但如此大规模的合资浪潮，也势必会打破此前较为稳定的影视传媒生态体系，涉足其间的任何企业除了感受到机会的蛋糕诱惑外，也在心惊胆战的考虑如何抵御威胁，并不断成长壮大。最现实的问题是一阵风的合资浪潮刮过之后，自己能否成为最终的赢家？

如果单纯从实力上比拼，国内影视传媒企业显然不是跨国巨头的对手。美国的时代华纳，一年的总收入是360多亿美元，新闻集团也有140多亿美元，而中国广电影视业全部加起来的总收入却只有690多亿人民币。凤凰卫视的老总刘长乐曾经表示，他对华语媒体的这种弱小现状深感忧虑。

唐龙国际传媒集团总裁陆兴东这样分析影视传媒业的处境：“3 ~5年内国外影视媒体尚未大举进入，还有一个发展时段空间，而公有影视媒体转轨也需要一段时间。其间，像唐龙这样的社会性传媒企业必然会有两三年的发展空间。这两三年内，或许会有真正的民族传媒企业站起来。否则，对垒境外媒体，肯定会是一个悲惨的结局。”

传媒资本运营 第3篇

一、我国传媒资本运营的主要方式

当前我国传媒资本运营主要体现在融资渠道与投资项目的多样化。过去, 我国传媒是政府全额拨款的事业单位, 后来确立了“事业单位、企业化管理”的管理机制与运行模式。伴随着政策的逐步放开, 资本运营也开始进入各级传媒的视野。融资渠道的多样化集中体现在证券融资、银行融资以及民营资本与外国资本逐步进入到传媒产业运营的若干环节与门类。2002年, 中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》明确将“传播与文化产业”确定为13个基本门类之一。目前我国传媒企业上市融资主要有两种方式:一种是类似于东方明珠、电广传媒等模式, 传媒通过将经营性资产剥离、成立具有独立法人资格的股份制公司直接上市融资;另外一种是成都商报等模式, 通过下属控股子公司受让上市公司股份, 进行资产重组, “借壳上市”进入资本市场。银行融资是传媒壮大自身经营实力的一种重要手段。当前我国传媒产业快速发展, 已经初步形成了一批规模较大、资产状况良好、具有较强竞争力的传媒企业主体, 成为银行放贷的优质客户对象。比如, 《哈尔滨日报》获得了银行5亿元的授信额度, 《贵阳日报》获得了银行3亿元的授信额度。银行资本的介入, 有效缓解了传媒企业做大做强的资金难题, 有助于它们提升技术水平、扩大规模、进一步增强综合竞争力。同时, 近年来民营资本与外资开始逐步介入传媒产业运营与发展。2005年4月13日, 国务院颁布的《关于非公有制资本进入文化产业的若干决定》明确鼓励和支持非公有制资本进入传媒产业中的非核心业务领域。2009年7月颁布的《文化产业振兴规划》再一次鼓励民营资本、外资进入政策许可的文化产业领域, 特别是要参与国有文化企业的股份制改造, 最终形成以公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业发展格局。近年来, 业界也出现了浙江广厦集团出资49%、浙江广电集团出资51%共同组建浙江影视集团的案例。浙江的民营资本也积极介入动漫、表演、影视剧投资与制作等领域。时代华纳、迪斯尼等外国传媒巨头也都以不同形式介入我国传媒市场。但不可否认, 民营资本、外资进入传媒产业运营, 尤其是以参股的方式介入传媒资本运作在操作层面仍存在着较大的难题与障碍。如何在多种资本共存的情况下更好地捍卫传媒的话语立场与话语通道始终是各级行业管理者审慎面对的重要课题。

同时, 近几年来, 传媒对外投资也呈现出较为明显的多元化态势。一些综合实力的较强的传媒企业开始涉足跨领域、跨行业、跨区域的多种投融资经营, 比如投资经营教育培训、房地产、广告发行、印刷、旅游会展、餐饮酒店等。辽宁出版传媒以近2亿元的价格认购中天证券股本, 同时参股设立了铁岭新星村镇银行。江苏凤凰出版传媒集团分别参股南京证券和江苏银行, 并成为两家金融机构的第二大股东, 取得了较为可观的收益。但与此同时, 伴随着经济发展中不确定因素的增加, 尤其是在金融危机的背景下, 传媒的多元化经营也带来了一定的经营风险与压力, 需要引起重视。

二、当前我国传媒资本运营存在的主要问题

我国传媒的管理体制与运行机制束缚了资本运营的体制空间。当前, 我国传媒仍然实行多头管理、行业所属、条块分割的四级办报台体制。新闻出版、广播电视、网络等从属于不同的管理部门, 不同级别的媒体分别主要对口和服务于区域政治经济文化的发展。虽然近几年来我国传媒的企业化、市场化改革得到了大力推进, 但从总体上看, 传媒的行政属性与市场作用之间的权重关系有待进一步调适与厘清, 传媒的法人治理结构、公司化运作机制与模式仍然有待健全, 适用于资本运作的市场主体条件有待进一步形成。当前, 我国除了经济发达地区部分市场化程度较高、综合经营实力较强的媒介以外, 大部分媒介尚不存在开展资本运营的体制条件。同时, 虽然近几年来我国一些地区也开始尝试组建拥有多家子媒体的传媒集团或者跨行业、跨地域、跨领域的综合性传媒集团, 但其中也存在着较为明显的行政整合的意图, 自发性市场要素优化整合的轨迹不明显, 片面求“大”, 而忽视内在治理结构的优化与市场要素的重新整合, 带来的不仅不是强强联合的体制裂变效应, 反而是臃肿体制下市场反应度的迟滞与资本运作空间的挤压。

传媒资本运作配套性的政策体系有待健全。透视近几年来我国传媒资本运作政策的演变走向, 可以清晰地看到党和政府做大做强传媒的迫切愿望, 而同时又有基于舆论主导权掌控与国家文化安全保障等因素考量而呈现出的“政策犹豫”。虽然国家明确了鼓励和支持非公有制资本进入传媒产业中非核心业务领域的相关政策, 但在传媒资本运营配套性、操作性层面的制度建设仍有待加强。比如, 如何健全业外资本介入传媒资本运营的利润共享、权益保障及经营风险防控机制;如何完善传媒介入资本运作的准入标准与自身的条件门槛, 避免在不具备条件的情况下盲目介入资本运作, 反而伤害自身可持续发展能力;如何建立具有传媒特色、符合传媒实际的资本运营绩效评价标准与手段;传媒资本运作中如何科学确立传媒无形资产的折算方式及其权重比例;如何实现传媒相对特殊的属性定位与证券市场的行业规则相接轨;如何实现传媒外部圈层资本运营与核心圈层业务发展的有效联动、避免行政化圈层割裂而导致产业链的孱弱;如何防范业外资本介入传媒资本运营对于传媒话语内容及话语通道的潜在威胁, 等等。

对传媒资本运作的导向性认识偏差。传媒资本运作是集聚与拓展传媒发展资源、优化传媒治理结构、提升传媒可持续发展能力的有力手段。但是, 当前由于受到证券市场发展一些不良因素的影响, 部分传媒把“圈钱”作为上市的主要目的。部分传媒上市公司的经营能力与经营绩效不甚理想, 经营策略值得进一步审视与分析。对传媒资本运作的导向性认识偏差背离了传媒资本运作的本来目的, 反而使传媒陷入非良性发展的泥潭。

三、我国传媒资本运作可持续发展的路径

一是优化传媒管理体制与运行机制, 建立符合国情、解放传媒生产力、适应于传媒可持续发展的制度体系。

党的十七届六中全会通过的《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》明确指出, 以建立现代企业制度为重点, 加快推进经营性文化单位改革, 培育合格市场主体。当前, 在传媒改革与发展中必须要清晰厘定非市场化、企业化业务与企业化业务之间的界限, 严格抑制承载着舆论导向、宣传职能的采编业务部门意图涉水资本市场、商业项目开发的冲动, 而对传媒中适用于产业化运作与管理的部门, 则要坚决规避行政管理手段与方式对其经营行为的任意干预, 完善公司化治理结构, 建立现代企业制度。要明确传媒企业主体的法人制度, 国家作为出资者, 享有资产受益、重大决策和选择管理者等权利, 但不干预传媒企业的具体经营活动。企业独立经营, 自负盈亏, 成为拥有法人财产权的独立法人实体, 依法开展传媒经营活动, 对所有者承担资产保值增值的责任。要建立科学的领导体制与组织管理制度。完善董事会、监事会和经理层等管理层级, 协调处理好党委会、编委会、职工代表大会之间的职能关系。改革传统的效率低下、流转困难、相对僵化的用人制度, 完善经营绩效考核制度与人事管理制度。根据传媒企业产业运作特点, 在经营绩效考核制度设计中既要注重短期经营绩效的考核, 更要注重中长期传媒品牌的营建与核心竞争力的打造等产业长线发展的关注, 既要注重经济效益层面的考核, 同时又要根据传媒产业所承载的特殊文化使命, 实行“触底线”一票否决制, 尝试将社会效益、对社会文化的正向价值引领作用以适当的方式与加权比例计入绩效考核指标中。通过指标体系设计实现传媒产业导向的合理把握与管控, 避免因导向问题对传媒产业发展形成裂变式的隔断影响, 为传媒产业发展提供良好的环境安全冗余。实施目标责任制与岗位聘任制, 开展竞争上岗, 实现经营绩效考核与岗位聘任的紧密结合, 对于部分业务素质不高、经营能力不强的员工果断进行分流, 进一步优化人力资源配置。要培养新时期富于独特文化内涵、体现文化气质、传承企业发展历史与使命的传媒企业精神, 营建传媒企业的共同理想与文化使命感, 为传媒企业资本运作创造良好的生态条件和文化氛围。同时, 在新的历史时期, 在面对传媒发展重大历史性机遇时, 比如推进区域出版传媒企业重组、打造出版联合集团;建立全省统一运营的网络公司, 推进“一省一网”建设, 实行省市垂直管理、改变之前群雄混战的运行格局时, 就必须通过强有力的市场力量与行政力量的结合, 打破区域与行业的体制藩篱, 实现传媒产业发展层次与水平质的提升。部分地区在尊重市场规律、各项条件成熟的情况下, 在培育与建设跨行业、跨区域、跨领域的大型传媒集团时, 尤其需要这种打破既得的区域与部门利益, 重新规划利益分配格局的政治决心与勇气。

二是加强传媒资本运作的配套性政策体系建设, 为传媒资本运作提供良好的制度保障。

其一是基础性政策规制。国家相关政府职能部门要尽快明确传媒资本运营的相关规则与操作细则, 为传媒资本运作确立清晰的政策底线和制度界限。比如, 传媒资本运作的许可产业门类、国有股权比例的底线边界、资本运作的方式与手段、民营与外国资本的进入行业门类、体量限制及其权益保障机制、资本运营的市场与行业规制等。当前, 尤其要注意民营资本与外国资本进入传媒运营的各项对策考量。面对当前国内外传媒集团竞争不对称的实力格局, 民营资本与外国资本的引入对于迅速壮大我国传媒的实力具有重要意义。但两者应该区别对待。在传媒中引入不控股的民营资本股权, 传媒企业主体必须着重关注的是资本使用的效益问题及其回报机制的问题, 是怎么样调动民资积极性、将民资引入传媒产业的问题, 其政策的基点是通过规范化的政策体系建设激励民资、保护民资、拓展民资的效益, 共享传媒实力增长的效益。在外资引入传媒产业运营的问题上, 除了对于运行及回报机制规范化建设的关注外, 尤其要注意外资通过其成熟的市场手段的运用, 通过隐蔽曲线方式, 通过多种渠道对我国传媒的发展施加影响乃至获得一定领域内的主导权。要关注到其长线战略的设计与实施, 即在一定乃至更长时期不以赢利为目的, 而以追求渠道渗透性、同比增容的市场占有率等取向, 要注意对于外资介入传媒潜在风险的掌控。同时, 我们必须尝试建立起资本运营的市场与行业规制, 要积极借鉴其他行业资本运营相对成熟的经验, 与国内整体资本市场改革与发展保持零距离接触, 比如, 如何解决传媒股份公司与大股东之间存在的关联交易问题;对于传媒企业融资规模的界限设置, 等等。

其二是扶持性的政策供给。积极加强孵化与培育传媒上市公司, 支持传媒公司完善内部治理结构、进行股份制改革, 鼓励符合条件的传媒公司通过买壳、借壳或者直接上市, 在买壳、借壳过程中, 政府相关职能部门要出台相关政策, 协助传媒公司做好壳资源的资产及人员处置, 通过多种渠道与方式解决原有公司的债务问题等。充分发挥商会、行业协会等自律性组织的作用, 积极培育和发展为传媒资本运作提供法律、政策、咨询、财务、金融、技术、管理和市场信息等服务的中介组织。各级政府要通过安排政府性资金, 包括财政预算内投资、专项建设资金、创业投资引导资金为传媒资本运作提供启动资金。各类金融机构要加强对传媒公司的融资支持力度, 建立牢固的银企合作关系, 要在防范风险的基础上, 创新和灵活运用多种金融工具, 加大对传媒的融资支持, 加强对传媒的金融服务, 完善传媒资本运作的融资担保制度, 允许传媒品牌、传媒无形资产等适当的方式折合股权或者进行抵押贷款。

其三是风险性要素的政策规避。要完善传媒资本运作项目的评估机制, 对资本运作项目投资规模、投资类别、项目创新性及成长空间、与传媒主业的关联度、市场体量等进行全面分析和论证, 精细评估项目回收期、净现值、投资收益率及获利能力, 坚决规避风险大、超过承受能力、与主业关联度差的资本运营项目。通过建立资本运作项目的科学测评制度和多层把关机制, 规避投资者急功近利或职业经理人群体能力缺乏对项目实施带来的风险, 实现传媒资本运作的科学化。要建立项目的退出标准与退出机制, 对于一些发展中成长性差、前景堪忧的项目要果断退出, 避免其拖累整体资金链的通畅与产业链的健全与活力。对于传媒上市公司, 要积极规范其运作模式, 优化股本结构, 健全股权激励模式, 规避关联交易对传媒上市板块整体信誉所带来的消极影响, 建立上市公司全程化的监督机制。

资本经营:大众传媒的陷阱与对策 第4篇

中国的大众传媒，无论是电视、报纸、广播，还是杂志，如今都正处在朝阳时期，或者说繁荣时期。造成繁荣局面的根本原因是什么？是改革开放。说到底是以建立社会主义市场经济为龙头的经济体制改革。经济体制改革解放了企业生产力，市场经济激发了企业的经营活力。信息、营销、沟通、形象塑造等诸多问题都成为了企业生存、发展必须面对的重大课题。要解决好这些课题单靠企业自身是不行的，必须借助于大众传媒。这就是大众传媒进入繁荣时期的社会基矗企业要依重大众传媒，不是因为大众传媒对资本运作产生了兴趣，而是大众传媒掌握的大众传播业务。这才是中国大众传媒的金饭碗，是外国传媒唾涎三尺的“暴利”之所在。中国大众传媒，无论是上市还是没有上市的，抓住主营，抓好传播业务才是根本。有的传媒上市公司一拿到钱，就大把大把的花，管它主营不主营。什么购物中心、大酒店、高尔夫球场，听人家吹什么就投资什么。以为这就是搞多元化、跨行业规模经营。有如孙行者使棒，弄到高兴处，指哪里打哪里，完全忘记了头上还戴着“事业单位”的花花帽，忘记了西行是为了取经这一目标。像这样搞下去，“呛水”、吃大亏势成必然。博瑞传播则与此相反，他们收缩战线，发展主营的经验就很值得借鉴。底，成都商报与四川电器共同出资成立了博瑞投资有限公司，借四川电器之壳上市。由于当时执行的是“两条腿走路”的方针，博瑞一方面经营报纸发行，同时又继续经营高压开关的制造，真可谓是跨行业经营。由于电气制造与传媒业务两者毫不相干，难于经营管理，结果，四川电器亏损一千多万，经营传媒业务所赚的钱都贴了进去。由此，博瑞才痛下决心，剥离四川电器部份，一心一意经营发展主营业务：大力强化作为传媒业主体的成都商报的形象，把原来的发行部门管理的经营性资产加以改造，组建为印务、广告、投递公司取代了原四川电器的业务。由此走上了商报办得好，上市公司效益好，报纸给公司带来高效益，公司为母体带来高回报的良性互动发展的轨道。

5．经营好优质形象，搞好品牌建设

在现实的传媒界，有的人一说到经营，就是资本问题。资本问题，当然要考虑，缺乏必要的资本，传媒的生存发展会受到很大的制约，特别是新办传媒，没有足够的资本，成不了气候。但是，资本对于传媒的经营来说仅仅是基矗在具有一定基础的前题下，经营的好坏，关键还是决定于传媒的自身业务。中国的大众传媒都是国有资产，从资本的角度而言，则是国有资本。要说搞资本经营，首先就应该把这部份国有资本利用好，使其增殖。对资本市场及民间资本的利用，仅仅是对国有资本的补充。补充资本的根本目的，还是在于传媒自身业务的经营。如何经营好自身业务？关键还是在经营优质的传媒形象，搞好品牌建设。

如何经营优质形象，搞好品牌建设，中央电视台和凤凰卫视就是很好的榜样。从1991年开始，中央电视台就进入了全面改革时期，不仅组建了满足社会各阶层需求的系列台，而且在发展公共关系方面投入了大量的人力物力：积极支持各种公益事业，大力支持希望工程，组织“心连心”艺术团到全国老、少、边、穷地区，到工矿企业演出等，彻底改变了往昔面貌，在广大群众心目中树立了一个真正服务于全国人民大众的人民电视台形象。而随着这一形象的树立，则是频道、节目收视率的大幅提高，拥有广告业主的数量和广告价格都不断攀升，经济收入呈跳跃式剧增：1992年毛收入5.7亿元[3]，1993年商业收入7.6亿元[4]，而1994年仅广告收入就达到了12亿元[5]。至此以后，一路顺风，、都保持了大幅度增长。仅10个月，广告收入就是33亿元的进帐。[6]中央电视台又提出：“要进一步规范中央电视台整体形象”，要“不断提高和改进整体形象”。到20，广告收入达到56.5亿元，从1月份来看，又比去年同期增长工了42.1%。[7]再拿香港凤凰卫视来看：自开办以来，以形象经营为主导模式，全力打造金凤凰形象，导入了CI战略。该台针对大陆改革开放的形势，定位于“补缺”，全力满足内地民众日益增长而又难以从内地传媒获得满足的精神文化需求；大力打造“三名”（名记、名编、名主持），利用名人效应，塑造品版形象；持续不断地开展各种大型社会活动提升品牌形象；建立一整套循环互动的品牌宣传体系传播凤凰卫视形象。在短短的几年中，金凤凰就在大陆老百姓心中扎下了根。凤凰卫视的大陆受众在全国4000多万户家庭中就占了13%以上，占了凤凰卫视所有受众的93%以上，由此，也给凤凰卫视的广告经营带来了高速发展，年平均增长速度都保持在80%以上。[8]

实践证明，谁抓形象经营抓得好，谁 的品牌建设搞得好，谁就发展得好，这已经成为了摆在广播电视界面前不争的事实。在当前“资本经营”正炒得热火的时候，这一事实应该引起那些一心想从资本市场去弄钱而不可得，却又不思进取者的重视：心思应主要放在“经营”上，而不是“资本”上。

注释：

[1] 张辉锋：《当代中国报业发展中的一些问题----文化新民联合报业集团总经理顾行伟访谈录》， 新传播资讯网02 .7.5

[2] [7] 孙际铁：《中国传媒》，珠海出版社20版，第241、47页。

[3] 见李向阳：《产业化－－我国广播电视事业未来的“金海岸”》，《跨世纪中国广播电视改革与发展》，中国广播电视出版社，1994年版，第60页。

[4] [5] 见郭镇之：《传播论稿》，北京广播学院出版社，19版，第213页、219页。

[6] 见谭希松：《电视广告经营战略与管理》，载《媒介经营与产业化操务实》，新华出版 社19版，第243页。

[8] 见 www.phoenixtv.com。

作者单位：四川省社会科学院新闻传播研究所

职 务：副研究员

邮 编：610071

地 址：成都．青羊宫

E-mail: ruanzixiao@sina.com

传媒与资本的再次亲密接触 第5篇

两则公告引起注意

8月前后证券市场的两则公告引起了我们的注意：一则是上海解放传媒投资有限公司以拍卖方式获得ST 金帝法人股2000 万股成为公司第二大股东，该投资公司据悉是解放日报报业集团的下属公司；另一则是青鸟华光控股子公司北大文化参与全权代理受托经营《上海青年报》发行广告印刷等业务，在此之前，北大文化已成功控股了京城强势媒体《京华时报》。

之所以引起关注还在于这样一个大背景：根据6 月中央领导同志在文化体制改革试点工作会议上的讲话和关于文化体制改革试点工作的意见的文件精神，一场涉及文化传播领域的重大改革正式拉开序幕。这场改革涉及资本领域的核心内容大体如下：传媒领域的广告、印刷、发行、传输等经营部分可转制为企业，面向市场。经批准可以转制为企业的部分报刊社、出版社应建立现代企业制度。

对于这样的表述，有资深传媒行业研究员分析：文件肯定了媒体以经营性资产转制为企业实施股权多元化发展的合法性，同时还允许部分报刊社、出版社转制为企业以建立现代企业制度，这不仅将使部分改制为企业的报刊社出版社的整体上市成为可能，同时也为平面媒体企业的重组并购进入资本市场扫清了体制和政策障碍。

而上面两则公告中的主角，一个是代表资本市场的上市公司，一个是代表传媒的报业集团，二者在新的政策出台之后如此短暂时间里就达成合作，表现出传媒与资本对双方的热切渴望，或许这只是冰山一角。

传媒业改革在即

中国传媒业的改革和开放非常谨慎。又由于市场化程度相对较低，它常常被称做是“最后一个暴利行业”。 这个行业的局面让人感觉既无奈又可惜，在此举出一些现状供人参考：一部分媒体靠着行政命令或垄断优势，摊派发行和广告，获得高额垄断利润；还有一部分媒体不具有天然的优势，但是具有刊号资源，就与那些渴望进入传媒的各种资本进行合作；更多的媒体资源则是在各种各样保护下，过着不死不活的日子，同时浪费着诸多的社会资源。

由于政策和体制的不明朗，一些跨国媒体集团迟迟不能深入进入中国，他们甚至在门口已经等待了10年之久；深谙国内之道的民间资本家却已不顾，早早地开始将资本的触角伸进了传媒领域，例如目前市场上两份财经类报纸，一南一北，知道底细的人都知道他们背后都有强大的民间资本支持，只是由于传媒市场的禁忌无法完全公开投资人的身份。其实，许多民间资本已经通过各种手法和渠道进入了报纸、杂志，甚至电视频道领域，但是毕竟投资者的身份得不到完全合法的确认。

这次改革尽管没有带来体制的彻底变动，但是影响已经足够深远。首先是治理党政部门主办报刊 ，治理核心在于管办分离，管办分离指在坚持《出版管理条例》确定的主管主办制度前提下，对报刊管理方式做出的一种调整：中央党政部门所办报刊要与党政部门实行人员、财务、发行分离，由报刊实行自主经营、独立核算，但主管部门仍要履行主管职责。省、自治区、直辖市党委统一主管主办一份党报和一份党刊；省、自治区、直辖市、市（地、州、盟）等各级党政部门主管主办的其他报刊一律划转给党报集团、广电集团、出版集团。显然，此轮治理中，党报集团、广电集团、出版集团力量将得到加强，同时也有利于推动报刊业的市场化改革，投资传媒有望得到合法确认的地位。

又一场资本盛宴

博瑞传播、赛迪传媒买壳上市的故事在坊间被演绎成各种版本。不少报业集团尤其是南方几家报业集团在当时纷纷动了资本运作的念头，证券市场也是对传媒概念高度的追捧。后来，由于政策所限，热闹的传媒与资本对接悄悄没了声息。

这次对传媒业的改革不仅可以看出管理层的决心，而且实施步骤也是脚踏实地。中央确定了一批试点单位，包括有8 家报业集团、5 家地方电视台、6 家出版社、2 家电影集团、6 家发行集团等。据了解此次改革步伐迈得较大的将是报刊社和出版社等平面媒体领域。相信敏感的投资者会从中挖掘到机会。

我国传媒产业与资本融合策略研究 第6篇

上个世纪九十年代初期, 我国资本市场上出现了新的亮点:媒体开始与证券市场结合筹资融资, 吸纳社会资金为自身的经营和发展服务。当时新闻媒体与证券市场的互动有几种方式:一些媒体将可经营性资产剥离出来进行整合, 成立隶属于新闻媒体并由国有资产控股的股份制子公司, 然后申请直接上市, 如东方明珠、电广传媒、歌华有线;还有一些媒体采取借壳上市的方法, 子公司通过股权收购等方式控股一家上市公司间接进入证券市场达到融资目的, 以绕开子公司直接上市的多方障碍, 如博瑞传播, 赛迪传媒;同时, 由于媒体行业整体的预期收益比较看好, 一些上市公司也纷纷投资入股媒体领域, 利用现有资源与媒体产业整合, 达到多元化经营和优化投资结构的目的, 如上海强生、巴士股份和厦门信达。一时间, 传媒业的资本运作成为社会各界关注的热点。到目前为止, 上市公司已成为国内资本投向媒体业的主力军。

2我国传媒产业与资本市场融合的必然性

2.1市场经济条件下, 强化资本运作与资金利用能力是传媒业发展的必然趋势

在市场经济条件下, 媒体向产业化的方向发展, 加快资本运作的步伐已是深化新闻业的改革和中国传媒业自身发展的必然。传媒业的资本运作不仅是指如何利用传媒企业自有资金以外的资金以实现更快发展, 而且是指能从适应市场经济环境与传媒运作规律角度出发, 利用银行或国企的资金做强传媒、改善经营能力与状况, 甚至能够资本化运用自有资金, 寻找风险较低或风险可控、回报稳定或高于银行利率水平的项目投资。

对于中国传媒业来说, 目前缺的不是钱而是机制;对中国资本市场来说, 缺的也不是钱而是项目和机会。因此, 资金利用能力在传媒产业核心竞争力构成中的重要性将大大上升。传媒业核心竞争力的重要构成因素是资金利用能力。

2.2发展新闻事业需要大量资金支持

尽管传媒业被称为经济效益显著的“朝阳行业”, 但也面临着一些亟待解决的问题。 (1) 激烈的市场竞争, 使新闻媒体不得不扩张规模, 更新设备, 引进人才, 进入新的资金投入期。 (2) 省级以上新闻媒体大多已停止财政拨款, 实行自负盈亏, 自我发展。媒体经营收入的75 %～95 %来源于广告经营收入, 又受制于经济环境而显得脆弱。 (3) 作为特殊产业的新闻媒体, 不但要像其他企业那样缴纳各种税收, 甚至还要承担当地党政部门的一些硬性摊派, 如赞助文艺团体, 购买体育场看台包厢, 参建文化发展基金等。 (4) 从2001年起, 新闻媒体实行税收的先征后退政策, 使传媒产业的资金压力加大。这些情况使得新闻媒体普遍面临着发展资金不足的困难, 对新的资金的需求强烈。

2.3中国入世媒体面对世界传媒业竞争急需资金壮大实力

原中央电视台台长赵化勇认为“我国加入世界贸易组织, 它的《基本电信协议》开放国内电信 (广义) 市场, 意识形态领域内的渗透侵蚀就会堂而皇之地进行。但从我国广播电视业现状看, 一旦境外电子媒体大规模进入, 不仅缺乏抵御渗透能力, 一些小的广播电视台甚至难以生存, 中国广播电视在21世纪将面临它诞生以来最严峻的考验。”我国的传媒企业长期以来一直作为事业单位为国家服务, 没有机会来扩大自己的规模和提升自己的竞争力, 导致其规模小、经营效率低下, 面对国外规模大且资金实力雄厚的传媒企业的竞争, 我国的传媒业迫切需要注入资金来与之抗衡。

2.4内外资本高度关注我国传媒市场

无论中外, 投资媒介产业的高回报率是人所共知的一个事实。著名的摩根斯坦利全球投资报告 (1998年) 经过对11种产业建立有世界级竞争能力的大企业所需年限的统计分析后得出结论说, 大众传媒业所需年限仅为8年, 其收益远远快于医药、银行、电力、能源等其他产业。我国传媒业自上世纪90年代以来, 广告收入年平均增长率大大高于同期GDP增长速度, 并且仍有巨大发展空间。面对中国传媒产业这一资本未曾开垦的“处女地”, 国外传媒资本自然不甘寂寞, 如国际数据公司IDG同中国有关方面合作先后出版了《计算机世界报》等12种刊物。IDG公司董事长麦戈文表示, 到2007年该公司将在中国投资10亿美元。

3加强传媒业与资本市场融合的建议

传媒产业与资本市场融合, 必须充分考虑媒介产业所特有的属性:既要服从媒介作为“公共事业”、“社会公器”的社会规定性, 在产业化运作中不能见利忘义, 不能忘记媒介必须承担的社会责任;又要服从传媒产业作为社会经济组织和利益组织的产业规定性, 在法律和政策允许的范围内, 尽力追求资本利润的扩张, 不断壮大自身的经济实力, 以积极参与国际间的传媒竞争。

3.1传媒企业重组上市发行股票融资

中国传媒企业进入融资市场的方式基本有两种:部分上市和借壳上市。所谓“部分上市”就是指媒介把自己拥有的不涉及意识形态的可经营性资产:广告、发行、印刷、信息、节目传输及其网络增值服务、出版等产业, 娱乐时尚、体育等不涉及意识形态的节目制作等, 从母体中剥离出来成立具有独立法人地位的新公司, 再通过包装改造使其符合上市公司的条件, 在适当时机挂牌交易上市, 作为母公司的媒介, 再以一家公司作为其进行媒介产业化与资本运营的桥头堡, 依托股票市场巨大资金的支持发展壮大自己的实力;同时也给投资者带来他们所预期的较高的收益, 以防资本市场移情别恋。北京歌华有线电视网路股份有限公司, 简称歌华有线 (600037) 就是将北京有线广播电视网络中心的网络部分、播出部分、网络广告制作经营部分的资产分离而组建的。所谓借壳上市就是媒体通过其下属子公司股权转让的方式, 控股上市公司, 然后将媒体可经营的那部分优质资产注入上市公司, 从而达到涉足资本市场的目的。《成都商报》创办的成都博瑞投资有限责任公司 (600880) 通过控股上市的四川电器而实现借壳上市成功给人以启迪。

3.2传媒企业发行企业债券融资

企业债券又叫公司债券, 是为筹集资金而发行的长期债务性证券。在发达资本市场企业债券市场是资本市场极为重要的组成部分, 在美国, 尽管人们对股票市场的了解胜过于其他任何资本市场, 然而债务市场的规模还是大大超过股权市场。在我国, 由于政策体制及思维观念等种种原因, 我国的企业债券市场迟迟未得到有效的发展, 与股票市场相比, 目前还处于非常“原始”的阶段。发行企业债券有很多好处, 如:对融资者来说发行债权比发行股票的综合成本更低, 同时债券融资公司原有的管理结构 (公司原有的性质) 基本不受影响;从发行者的角度来看, 企业发行债券比发行股票具有更大的优越性。媒介产业发行企业债券可以筹集到产业化进程中所需的巨额资金, 且不会使媒介的国有性质发生改变, 因而政策性风险非常小。

因此, 我们的媒介产业完全可以通过发行企业债券的形式涉足资本市场, 筹措资金来发展壮大自身的经济实力。因此媒介产业的财务主管们可以借鉴国外大型传媒集团的成功经验, 确定合理的股票与债券的发行比例, 以使企业资本的结构最优、最合理。因此可以说媒介产业与债券市场的融合, 将会是资本市场与媒介产业融合的又一重要发展趋势。

3.3传媒企业与业外企业合作引入资金

在国外, 行业外企业介入媒介产业运营是非常普遍的事。媒体与企业 (尤其是上市公司) 的“联姻”, 能够最有效地利用双方的优势, 达到“双赢”的目的。一方面, 媒体可利用企业的资金优势, 进行资本运作, 迅速发展壮大自身实力, 在资本的层面与对手展开竞争借以提升行业门槛;另一方面, 企业也可以通过快速成长起来的媒体, 获得丰厚的投资回报。中办发2001[17]号文件明确提出:媒体的经营部门经批准可以以有限责任公司或股份有限公司的形式, 由集团控股吸收国有大中型企事业单位的资金。但在国内由于政策上的限制, 因而企业介入媒介运营目前还处于比较低层次的阶段。在进行产业化运营较早的报纸和杂志媒介方面, 企业介入媒介运营的现象比较普遍, 如北大青鸟斥巨资5000 万元参股《京华时报》。随着众多行业微利时代的到来, 传媒产业的暴利必然会吸引众多企业尤其是上市公司的眼光。因此在今后相当长一段时间内, 媒企联姻将会作为传媒产业与资本市场相融合的一种重要形式而得以存在。

最后需要指出的是相对于市场化程度较高, 管理有力的电信部门, 我国的媒介产业尤其是电广产业只是一个带许多产业特征的事业单位, 连国企都算不上。因此在资本市场与媒介产业化融合的进程中, 为了更易为投资者所认可, 媒介单位还需要努力塑造新的形象。在海外上市的中国国有大型企业, 如中国联通, 中国石化、中国移动等的整体形象上都是国际化的。相比起来, 我们的媒介产业的经营团体的特征并不突出。

3.4传媒企业应积极引入国外资本

国外传媒和海外资本进入国内传媒市场的方式是灵活多样的, 其中最直接的是将国际性信息内容在中国落地, 如新闻集团的业务在珠江三角地区的落地。全球最大的媒体巨头AOL-时代华纳斥资1亿美元入主香港华娱卫视, 将卫视节目进入广东省的有线电视网。全球第二大传媒娱乐集团ViaCOM在我国推广MTV。作为凤凰卫视中文台主要股东的STAR进入广东珠江三角洲地区有线网络。

在专业媒体方面, 全球著名体育节目传播网ESPN与我国33个地方有线电视台签订协议, 转播中国足球甲A联赛。美国传媒巨头维亚康姆公司与国内机构合作推出的音乐电视节目, 已经进入中国家庭。国际传媒资本的另一个触角, 就是参与信息通道的建设, 如有线电视网、宽带网络以及报刊发行渠道的建设。Tom.com集团在网络媒体方面, 收购了内地网站鲨威体坛100%的股权;在报业方面, 用资产换羊城报业广告有限公司和广东羊城报业体育发展有限公司的70%的股权, 收购内地最大户外广告媒体公司之一的昆明风驰明星公司49%的股权。香港友利控股公司也于2005年2月3日宣布:斥资5.5亿元收购北京保利华亿传媒50%的股权, 已涉足内地影视制作和卫星频道业务。

摘要：随着我国市场经济体制改革的发展, 传媒产业逐步与市场接轨, 传媒与资本的融合就成为当前的热点。首先分析了传媒产业与资本市场融合的必然性, 然后联系我国传媒产业的特点, 提出了一系列我国传媒产业与资本市场融合的可行策略。

关键词：传媒产业,资本市场,媒介资本市场

参考文献

[1]赵曙光, 耿强.媒介资本市场[M].北京:中国人民大学出版社, 2002.

[2]黄必烈.世纪初中国媒介与资本市场:政策与机会[J].现代传播, 2003, (3) :88-91.

[3]张光焰.加入WTO与传媒产业介入资本市场探讨[J].西南民族学院学报.哲学社会科学版, 2002, (11) .

境外传媒资本退出中国市场成因分析 第7篇

传媒业的有序发展与政府提供的规制环境息息相关, 但是, 不用讳言, 中国传媒政策尚待提高稳定性和针对性, 这对境内资本和境外资本的长期业务发展、对于提升中国传媒产业国际竞争力并同时维护国家文化与意识形态安全都是不可或缺的。了解传媒业的发展规律和境外资本在中国传媒市场的战略行为规律是产生具有生命力的传媒政策与监管的决策基础。本文通过大量案例的分析, 较全面地揭示境外传媒资本退出中国市场的主要方式、主要特点、主要影响和主要原因, 旨在从退出视角探析境外资本在中国传媒市场的战略行为规律。

一、境外传媒资本退出中国的方式

我们发现, 总体上讲, 境外传媒资本退出中国的方式主要有以下几种:

一是直接解散。直接解散是指境外传媒企业直接撤销其在中国的公司或关闭其门店, 遣散企业员工的行为, 美国在线和贝塔斯曼书友会的退出就属于该种方式。2008年, 美国时代华纳的子公司美国在线AOL总部决定撤销其中国内地业务, AOL北京办事处近百名员工直接被遣散;同年, 贝塔斯曼关闭了中国36家贝塔斯曼书店, 并割弃旗下直接集团的中国分公司, 一并取消会员中心。

二是股权转让。股权转让是指境外传媒公司股东依法将自己的股份让渡给他人, 使他人成为公司股东的民事法律行为, 这是境外资本退出中国最常用的一种方式。相比于直接解散, 股权转让可以收回部分投资成本, 可以使原公司继续存在, 不会发生大量员工遣散的情况, 不易引起消费者的不满情绪, 有利于企业的可持续发展。另外, 股权转让通常还是企业进行战略投资和战略调整的一种方式。如2004年8月, 联想以相当于合资公司净资产49%的价格收购了美国在线AOL手中的FM365.com网站, 实现全资控股;2005年11月, 默多克以1.1亿美元悉数出售持有的中国网通股份;2006年6月, 默多克向中国移动出售19.9%的凤凰卫视股权。

三是中方托管。由于中国特殊的国情和不同的生活消费习惯, 外资传媒面对政策压力或经营障碍时, 无奈之下也会选择让中国人自己打点, 最典型的是雅虎中国。在接二连三的失败之后, 雅虎总裁杨致远最终选择了把雅虎中国交给马云全权打理。2005年8月, 雅虎宣布计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份, 交换阿里巴巴40%普通股 (完全摊薄) 。其中雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.016亿股普通股, 另外3.9亿美元将在交易完成末期有条件支付。根据双方达成的协议, 雅虎将斥3.6亿美元从软银公司手中收购对方持有的淘宝股份, 并把这部分股份转让给阿里巴巴管理层, 从而使淘宝网成为阿里巴巴的全资子公司, 雅虎作为股东只关注马云的业绩。

四是撤离转移。以谷歌为典型代表的互联网公司选择了撤离转移的方式退出中国内地市场。2010年3月, 谷歌宣布停止在中国大陆过滤网络搜索结果, 将google.cn连结至香港的Google.com.hk, 由于中国内地和香港的体制存在差异, 撤离中国内地但又没有离开中国消费者, 而是转移到了与中国大陆有着千丝万缕关系的香港, 这是境外传媒资本一种特殊的退出方式。

二、境外传媒资本退出中国的特点

境外资本的退出主要有几个特点:

一是反复进退。境外传媒资本退出中国最大的特点就是卷土重来, 尤其是对于资本雄厚、实力强大的大型跨国传媒集团, 他们不会轻易放弃中国庞大的市场, 也不会轻易错过在中国的发展机遇, 而是伺机行事, 随时卷土重来。最有影响力的是美国时代华纳旗下的美国在线, 曾先后两次进入中国大陆, 又两次败走, 该公司还对外宣称不排除第三次来华。

二是选择性退出。境外大型跨国传媒集团业务庞大, 因此这些企业的退出通常都只选择退出某个业务而不会全部撤离, 有时甚至在退出某个业务的同时还“留有余地”。对于处于衰退阶段或者已经无法盈利的业务, 境外传媒企业通常会选择主动退出;但是对于一些成长性业务, 企业会采取保留的方式, 甚至加大投资力度。例如, 由于贝塔斯曼的图书销售业务已经遭到了电子商务图书市场的巨大冲击, 处于衰退阶段, 而当时中国杂志市场处于刚刚起步的重要时机, 所以该公司选择了退出图书销售业务, 但积极拓展杂志和外包业务, Gruner + Jahr推出了名为《Leon》的男性杂志, Arvato服务的中国区收入持续增长, 2009年上半年的增幅高达84%。

三是较为注重社会责任。大型外资传媒集团在退出中国市场之后并未弃责而逃, 而是努力将企业退出所造成的影响降到最低。例如, 贝塔斯曼在对待原有客户方面, 原书友会会员可以上网或拨打呼叫中心查询账户余额, 相应的账户余额将通过邮政汇款返还给会员;对待原有职工方面, 依法向所有员工支付经济补偿金, 补偿金额将在符合政府要求的前提下, 同时考虑所有员工过往对业务发展做出的努力及贡献;对于供应商, 贝塔斯曼承诺“将公平、公正地履行对供应商及其他合作伙伴的所有义务”。美国在线AOL、雅虎中国等外资企业, 在退出中国或者改组之时, 他们的员工都享受到了应该有的待遇和安排。AOL员工拿到了3个月的遣散费, 雅虎中国的原有股东和员工也按照之前的协议获得了补偿。

四是涵盖全行业。纵观诸多退出中国大陆的传媒企业, 其退出的领域几乎包含了中国大陆在传媒行业对外开放的所有领域, 涵盖传统媒体和新媒体各个领域 (见表1) 。

从上述退出方式和退出特点可明显看出, 中国传媒市场对境外传媒资本具有极强的吸引力, 境外传媒资本一般都想立足中国的长期发展, 不会自绝于和轻易退出中国传媒市场。

三、境外传媒资本退出中国的负面影响

综观境外资本退出案例, 可能给中国带来以下负面影响。

一是引起消费者不满。境外传媒资本退出中国受到影响最为直接的是消费者, 尤其是忠诚度较高的消费者。消费者必须为此对自己原有的生活方式作出一定的改变, 因此常常引起消费者的不满甚至引起民愤。当年贝塔斯曼的来临, 使得中国读者尝试到会员制、邮购、书友会、折扣书等一系列新的消费方式和服务模式, 也使得中国的出版业、发行业认识到多元的市场模式和商业形态, 并有效打破了中国的出版发行业格局, 产生了“鲶鱼效应”。它的退出, 对中国消费者和其他相关行业的消费者都一度带来了很大不便。

二是造成国际舆论压力。跨国传媒集团的退出, 尤其是那些对中国贸易环境不满而萌生退意或发难的传媒集团, 他们在西方国家掌握着媒体的话语权, 可以引导西方世界把中国的开放性和民主话题推向热议, 对中国造成一定的国际舆论压力。中国目前处于快速发展时期, 过大的国际舆论压力不利于国家形象的树立, 进而影响中国的对外贸易、国际谈判和国际地位。

三是降低行业竞争度和减少社会福利。在中国传媒行业中, 国家垄断性较强, 境外传媒资本的进入会为中国传媒市场注入新的活力, 促进中国传媒业进行企业改革和管理创新。对于传媒业处于衰退阶段的业务, 企业的退出会加速传媒行业市场结构的调整。例如贝塔斯曼书友会的退出, 使以亚马逊为代表的网上书店模式快速发展、市场占有率快速提升, 却使消费者减少了购物方式和生活方式的选择。

对于像互联网搜索引擎这样的新兴载体, 境外传媒资本的退出会使那些已呈垄断色彩的传媒业务更加雪上加霜, 不利于企业进步, 同时也会损害消费者的利益和社会福利。如谷歌退出中国市场后, 百度在中国搜索引擎访问次数和网页搜索请求量的市场份额明显上升, 垄断力量更为强大, 社会诟病也明显增多。

四是损失国外技术和信息资源。现代社会资本流动已经不仅仅是纯粹的资本本身的流动, 与之相伴而流动的还有技术、人才和管理经验。境外传媒资本会带来国际一流的运作经验和传媒市场的“专业标准”, 值得我国传媒企业学习。早年央视的《正大综艺》、北京电台的《东芝动物乐园》等, 都是以外商提供第一手节目素材, 以及其他电视栏目的制作美化等专业外包操作。此外, 境外传媒还能使民众更多地了解世界上的最新信息。比如, 《商业周刊/中文版》的出版, 就为那些不懂英文的国人及时传播了世界经贸、科技和新兴产业、企业管理经验等权威信息, 并有助于中国的决策者们掌握国际市场动态和提高企业管理水平。

四、境外传媒资本退出中国的原因

不同的境外资本退出中国的原因不同, 一般为以下一种或几种:

(一) 政策壁垒导致的退出

政策是一种重要的社会现象, 也是决定、制约和影响媒介生存和发展的极其重要的因素。在内外传媒之间, 存在一个重要的协调机构, 即中国的政府管理机构。它可以通过自身拥有的优势资源政策杠杆来协调内外传媒的竞争, 保障国家的政治利益和扶植本土传媒, 同时又要考虑与社会整体开放的进程相适应。迄今, 导致境外资本退出中国传媒市场的政策障碍主要有二:

一是严格的信息安全监管。2005年, 星空传媒买断了青海卫视晚上7点半以后的时段, 所有的节目和广告都由星空传媒来操作, 只是将星空的标识换成青海卫视的标识, 而这种做法在中国是违反法律的。默多克在这一项目上的投资本来是1亿美元, 先期投入了5 000万美元, 项目叫停之后, 这5 000万美元变成了一笔坏账。

与星空传媒有着相同命运的还有美国杂志《滚石》, 因为未经中央政府行政主管部门批准, 属于非法出版、经营, 因而被迫停止发行。中国政府规定, 中国境内所有新闻出版单位的对外版权合作, 需由中央政府行政主管部门批准。

正是由于国家信息安全的需要, 媒体权限受到很大限制, 那些能够在西方国家叱咤风云的大型传媒集团, 就无法在中国发挥他们的综合平台优势, 而只能见缝插针寻找机遇, 使发展严重受限, 有的就被迫退出。

二是强有力的文化保护措施。对于文化的保护, 首当其冲的就是要尊重并保护文化发展的环境。多样的文化环境下滋生出来的文化产品和服务电影、电视节目、书籍和音乐等除了具有提供娱乐的功能之外, 还天然地具有意识形态的性质。反映到文化产业, 它不仅仅是金钱的问题, 还关乎一个民族、一个国家的文化身份和文化安全问题, 关乎一个民族的原始创造力问题。因此, 一定程度的文化保护势在必行。

发展中国家都在寻求立法或政策保护的途径, 一方面制止外国传媒在本国市场和社会空间的泛滥, 另一方面也为本国传媒产业的增长尽可能地提供保护。例如, 根据《广电总局关于进一步规范电视动画片播出管理的通知》, 自2006年9月1日起, 全国各级电视台所有频道在每天17:00到20:00之间, 均不得播出境外动画片和介绍境外动画片的资讯节目或展示境外动画片的栏目。

(二) 监管错位与缺位导致的退出

这方面主要有以下三种表现:

一是法律法规的缺位。目前, 与其他部门法相比, 传媒相关法律在立法理念、规制手段等方面都存在不少空白。调整传媒产业管理者与其相对方权利义务关系的行为规范大多是位阶较低的行政法规、部门规章, 尚未形成完备的法律规制体系。例如, 对于即时通讯软件ICQ来讲, 正是中国隐私权保护法以及全民隐私保护意识的缺失, 导致其在与腾讯交手时一败涂地。另外, 以知识产权保护为代表的我国法律体系的不完善, 也在一定程度上引起了外商的不满和畏惧。迪斯尼集团拥有大量的传媒影视产品, 但是因为中国知识产权法律的不完善, 诸多产品并未能登陆中国市场, 造成大量损失。

二是监管主体的越位。在传媒的某些领域, 中国政府同时是传媒政策制定者、传媒企业拥有者和传媒行业监管者“三位一体”的角色, 政府部门角色“越位”导致传媒市场竞争公平性的不足。以新闻出版行业最为典型, 政府在新闻出版环节实行了严格的进入监管, 抑制了市场作用的发挥, 使得这些行业长期存在供给缺口, 甚至由此产生大量寻租活动, 使境外传媒资本无法真正立足。

贝塔斯曼作为世界第四大传媒集团, 其综合的服务平台和全方位的服务体系是其在各国制胜的关键。按照西方现代书友会的运作规则, 图书俱乐部必须能够推出自己的品牌读物, 并且在第一时间以较低价格出售给会员, 这样才会加强会员的凝聚力因为书友会本质上讲不应单单是一个出版物的销售商店。但是在我国, 直至今天, 非国有资本仍然不允许进入图书出版环节, 中国政府的职能“越位”使得出版行业没能真正市场化, 贝塔斯曼在中国因为没有出版权, 只能为他人销售, 这就大大减弱了书友会的实际竞争力, 最终导致其退出中国市场。

三是监管部门的错位。中国目前采用的分业多头监管体制, 例如文化部门主管舞台艺术等口语媒介形态, 新闻出版部门主管报纸、图书、报刊、音像、电子及网络出版等六大媒介形态, 广电总局负责广播电影电视等音像媒介, 信息通讯部门负责互联网、收集等数字媒介形态。这种分业监管与传媒业混业综合经营趋势日益不相适应, 形成监管体制不顺, 职能严重错位。

以网络监管为例, 著名门户网站网易目前已办理的牌照有10多个, 包括互联网新闻刊登许可证、网络出版许可证、互联网广告刊登许可证、药品信息刊登许可证、医疗服务信息刊登许可证、网络文化经营许可证、BBS经营许可证等, 这些证件分别颁自不同管理部门, 相对于国外的统一归口管理, 这在无形中增加外资企业的审查手续和运行成本, 这一点成为美国著名社交网站Facebook迟迟未进入中国的因素之一。

(三) 战略与管理失当和调整导致的退出

自身战略决策失当、经营管理不到位也是导致众多境外传媒资本退出中国的重要原因, 主要表现为以下三个方面:

一是本土化不到位。是否要本土化及本土化程度、范围和方式是国际化经营中必须首先面对的重要问题。由于不同的地理环境和社会文化环境会培养出不同的消费观念, 不同的气候、不同的土壤会形成不同的消费习惯, 媒介的生存与发展已经无法抗拒环境对它的全面渗透。因此, 对传媒业, 本土化是一个决定国际化经营成败的关键问题, 是传媒集团必须做出的战略选择, 而且往往必须是深度的和全面的本土化。如果本土化战略不到位, 往往遭遇市场淘汰。

即时通讯ICQ公司在中国的本土化战略就存在明显的缺陷, 导致其与腾讯QQ竞争时失去了市场。由于美国网站比较重视用户体验, 非常注意保护用户隐私, 于是他们在中国推出的即时通讯产品, 如果用户在一台电脑上用ICQ, 另外一台电脑同时使用时不能记忆保留先前的资料, 这就最大程度地保护了用户的隐私。但是这根本就不合适中国网民, 马化腾作为ICQ在中国合作伙伴公司的技术对口接洽人, 熟悉中国的网民情况, 对即时通讯技术做了稍稍改进, 不去考虑所谓隐私问题, 在当时就大幅抢占了ICQ的中国市场。

二是跨文化冲突。在中国的外资传媒企业中, 通常会有来自中外双方的中高层人士, 他们因为文化观念、经营观点等方面不一致, 最终形成了企业内部管理人员间的矛盾, 尤其是中国子公司或分公司与外国总部的冲突和矛盾, 有时甚至会将一个企业推向破产的边缘。以雅虎中国为例, 2005年初, 作为雅虎中国CEO的周鸿祎, 在当时认为应该加大投资力度, 但是雅虎总裁杨致远却对中国发展战略摇摆不定, 双方的矛盾随着雅虎财政年度预算开始慢慢公开和升级, 最后周鸿祎宣布离职, 雅虎前后共支付给3 721股东9 000万美元, 3 721归属雅虎中国。正当此时, 他们的竞争对手新浪、搜狐和网易等门户网站在网络增值业务中赚得盆满钵满。看似走上正轨的雅虎中国, 因为总部高层在投资战略上的跨文化管理冲突, 使雅虎退败中国。

三是总部战略调整的需要。并非所有境外传媒资本都是被动退出, 有时是采用“以退为进”的策略, 选择主动退离中国。2003年7月, 时代华纳公司宣布把旗下“华娱卫视”64.1%的股份以680万美元的价格出售给亚洲首富李嘉诚所属的网络、出版和广告集团TOM公司, TOM取得了董事会控股权和管理权, 而TOM则需要以2.53元的价格发行2 100万股票给特纳广播, 同时TOM承诺在未来30个月内提供不超过3 000万美金的运营资金, 此外特纳广播仍然对华娱卫视持有“回购权”, 2007年7月1日前首次行使的价格为:TOM的投资成本加上50%的回报率。出售华娱卫视股份显然是时代华纳当时的一种主动性战略调整。

(四) 外部环境变化导致的退出

一是互联网异军突起。20世纪传媒产业最大的变化是互联网的出现, 同时诞生了新媒体。互联网的出现, 既给传媒产业带来机遇, 也对传统传媒产生巨大冲击, 那些没有做到与时俱进的传媒企业都应声倒下, 其中也包括在中国内地的外资传媒。贝塔斯曼当时就因为放弃了网络市场的培育, 最终导致关闭中国图书销售业务的窘境。

二是本土传媒企业的崛起。对于境外传媒企业来讲, 本土竞争者的存在也是其一个不容忽视的威胁, 尤其是在国家政策的保护下, 外资传媒企业有着很大的生存压力。在20世纪90年代末期, 国际资本、国际性人才、国际化的商业运作等已经参与到了中国互联网企业, 以新浪在2000年成功上市纳斯达克为标志, 中国本土互联网企业已经把国外同行远远甩在了后面, 使得雅虎中国、美国在线AOL、Facebook、Myspace等众多国外网站在中国集体败退。

三是宏观经济变化的冲击。进入21世纪以来, 传媒行业经历了2003年的互联网泡沫和2008年的金融危机, 广告传媒企业的重要收入之一, 其增长率分别在这两个时刻达到低谷。这两次全球性的经济危机事件, 对一些跨国媒体产生了巨大冲击, 美国在线的FM365.com网站就是在互联网危机中结束了与联想集团的合作;雅虎中国门户网站也是在互联网泡沫破灭时被本土竞争者远远地甩在了身后;时代华纳下的AOL又是在全球金融危机中再次撤离中国内地。

传媒资本运营 第8篇

近年来,图书物流面临着新的挑战。随着社会的发展,图书的营销模式从最初的实体零售,到后来的在线销售,从B2B到B2C,再到O2O。在这样的市场环境下,上海新华传媒物流中心不断吸收国内外先进物流理念,并结合自身多年的从业经验,摸索出了一条适合自己的运营管理道路。

对于上海新华传媒物流中心来说,运营管理的最关键的三个指标是质量、效率、成本。其中,质量是排在第一的,所有作业以高质量满足客户需求为基础,所有对效率的优化和对成本的控制均在不影响质量的前提下实施。

运用信息技术和物流装备提升运营水平

上海新华物流中心近几年通过物流信息技术和物流装备的使用不断提升运营管理水平。

例如,实现了新书到货直发,即新书到达物流中心以后,不进库储存,根据门店在系统中设置的数量参数,直接在到货直发区内完成配发,大大降低了库存水平。新书到货直发对企业信息化水平、物流设施、科学的供应链流程设计能力提出了更高的要求,需要企业建立一个快速反应的体系。

2012年起,为课本教材发货车辆装载了GPS定位系统,通过GPS和电子地图系统,可以实时了解车辆位置,真正实现在线监控,避免以往在货物发出后难以知情的被动局面,提高了货物的安全性。这使物流中心可以主动、随时了解到货物的运动状态信息以及货物运达目的地的整个过程。

重视人的管理

目前,物流中心的大部分工作仍需要人力来完成,因此合理的人力管理与调配对于保证物流效率和质量显得尤为重要。

首先对于普通员工,物流中心按照业务流程编写操作手册,引导员工严格按照电脑、流水线的规定进行作业;其次按照操作手册制定岗位职责、操作规范,对每个作业动作进行规定;制定、落实各部门相关管理制度,做到管理无盲区,制度全覆盖,让员工明白,人人有责任,事事讲规则。

对于管理者,物流中心各项业务采用“PDCA”(计划、执行、检查、处理)闭环原理进行操作,既要把问题消灭在萌芽状态,也不能因问题小就让其蒙混过关,通过开现场会、班前会、班中会、班后会等方式,分析现状、查找原因、讨论对策、加强防范以防止问题出现反复,不断提高现场管理水平,巩固现场管理效果。

高效运营需要优秀的管理者

物流经理的职能可分成两大块,一块是操作层面的管理,职责是组织、领导、指挥下属,使物流部门的全体员工形成一个团队,在企业整体目标引导下协同工作,完成物流管理的基本职能。另一块是经营层面的决策。包括两项主要工作:第一,物流经理需要与其它部门保持密切联系,协调各部门的计划衔接,从全局考虑优化资源,以实现企业最好的经营业绩。第二,物流经理要参与企业战略性决策。企业经营方向的决策,扩展市场的决策等都离不开物流的支持。由于物流活动提供的产品是无形的物流服务,而这种服务对象的客户千差万别,为了使不同的客户满意,必须要有不同管理模式和竞争方式,这对于从事物流管理的高层经理们提出相当难度的挑战。

采用适合的管理模式

物流中心运营管理中,选择适合自己的管理理念是一门学问。

理论上来说,精益物流肯定是有利于企业发展,增强企业竞争力的,但在实际推进过程中,总会遇到各种难题。例如,精益物流对信息传递的速度、准确性要求非常高,这对物流企业的信息化建设提出了很高的要求。精益物流还对供应商管理提出了高要求。以新华物流中心为例,出版社分布全国各地,图书物流行业也没有统一标准,各个出版社各自为政,供应商管理难度非常大。在企业旧有的管理模式中推行现代管理理念或多或少会遇到阻力,但是值得思考的是,现代管理理念只是一个手段,一种方法。而物流中心的管理理念万变不离其宗。在推进改革中,可以采用帕累托改进,使一些指标的境况得到改善,而其他指标的状况至少不变坏,从而最终达到帕累托最优。

具体管理措施

1.调度管理

计划调度工作在整个物流中心业务运作流程中居于核心位置,它一头联系商流,服务于采购和门店;一头联系物流中心各业务环节,协调、指挥各环节顺畅工作。计划调控部要掌握整个业务链条的最大负荷量,在总经理室的领导下,迎峰避谷,削峰填谷,合理安排各业务环节的工作量;对流水线上运作情况进行实时监控,发现有故障、拥堵等情况及时处理;对商流提出的特殊要求,落实各环节责任并严格执行;并对业务数据进行统计、分析,找出规律性的问题,供业务部门参考。计划调控部在对历年配发数据进行比对的基础上,创新性地对第二天工作量进行预估,供图书配发部、包装运输部参考,做到任务完成日清,劳动力安排合理,劳动效率提高。

2.监控管理

为了加强现场管理,防止出现由于片面强调部门利益而造成整体利益受损的局面,物流中心创造性地在现场管理中实现矩阵式管理:一线作业人员除受部门负责人管理外,在流水线操作中必须听从监控室管理人员的指挥;流水线发生拥堵情况,计划调控部的调度员可以通过监视画面,呼叫相关环节主管进行排堵,如果该环节主管脱岗,调度员可以直接呼叫该部门负责人进行排堵,部门负责人不得以任何理由进行推脱。这种横纵相结合的管理模式,有效规避了单一条线管理的片面性,从管理面、技术面两方面加强了现场管理的及时性、有效性,对作业效率起到了明显改善的作用。

3.现场管理

数百号人同时在图书进、发、收、退各环节的数十个岗位作业,现场管理就显得极为重要。新华传媒物流中心在现场管理中采用了以下有效方法:

①线条管理:在数万平方米的仓库地面上划着很多醒目的黄色线条,线条内是图书堆垛区,大大小小垫仓板摆放整齐,横竖成一线,“五距”要记牢;线条外是通道,大通道走叉车,小通道走行人,人员在大通道上要靠边行走,避让叉车。

②颜色管理:上海新华物流自2011年起,对物流周转箱进行颜色标识,不同颜色的周转箱代表不同订单类型:普件,急件,当天自取等,使得员工可以通过物流周转箱的颜色辨别配送优先级,分别对待,以提高配货速度,满足不同客户的需求。如,自2011年起,流水线上多了一种黄颜色的周转箱,这是为了适应网上订货、自取提货、馆配急添而新增的急件周转箱。员工们一看到它马上做掉,使之快速流转到下一环节。

③看板管理:一走进仓库,在电梯、大门、办公室的墙上有很多看板,上面有的是文化的宣导、激励的标语,有的是管理的制度、岗位的职责,还有的是业务的数据、评比的结果。各式看板实时反映着各部门当前繁忙的工作状态,体现着各环节顺畅运行的生动场面,使得员工在硬邦邦的水泥森林中、冷冰冰的机械设备间感受到一份文化的、人性的关怀,和道德的指引、模范的激励。

④日清管理:作为精细化管理中的重要一环,从试运行阶段起,各业务部门就确定了当日事、当日毕的规矩,不管做到多晚,绝不隔夜。

4.成本管理

在庞大的物流运行体系中,做好费用控制显得尤为重要,任何一个小小的改良,对应到整个大系统中就会产生巨大的效益。例如,仅仅是对三楼大宗区大托盘的陈放位置进行整理,使每排托盘都在同一条直线上,就为仓库腾出200多平方米的库容面积。

再如,门店收到物流中心的包件,将图书拆包上架后,就将包装纸做废品处理了。后来,物流中心尝试有偿回收门店的包装纸重复利用,节约了大量采购包装纸的费用支出。后来还把这一举措推广到硬板纸包装盒,进一步降低了音像制品的包装成本。

5.制度管理

俗话说:没有规矩,不成方圆。现代化的成套设备,先进的机械装备,如果没有相配套的管理制度跟进,将很快因损坏而失去效用。

因此,物流中心在试运行阶段就加强制度化管理,首先按照流程设计编写操作手册,引导员工严格按照电脑、流水线的规定进行作业;其次按照操作手册制订各岗位的岗位职责、操作规范,对每个作业动作进行规定,细化到拣货完毕,空周转箱在流水线边上应放在什么位置;落实各部门制定相关管理制度,做到管理无盲区,制度全覆盖,大到流水线维护保养,小到RF枪电池板更换领用,都落实制度规定,让员工明白,人人有责任,事事讲规则。

6.内控管理

2010年初,物流中心发现原有的差错事故扣罚力度较轻,员工对发生差错不以为然,决定对原有奖惩制度进行修订,在认真测算、广泛宣传、耐心解释的基础上,经过两次职代会讨论审议,通过了新版的《物流中心差错事故奖惩制度》,加大差错事故发生的扣罚力度,完善差错事故认定的程序,有效地减少了差错事故的发生。

物流中心经过对各业务流程的梳理,发现图书收货和发运交接是两个容易发生差错的环节,由于检验和签收手续的不完善,经常给单位造成经济损失。于是中心从规范业务作业规程入手,完善流程,加强监控,复核签收,登记反馈,有效地降低了收货和发运环节的运营风险。

物流中心还以此为起点,对所有业务环节进行风险摸排,并建立起“风险监控点”预警,以加强内控管理,提高运营效益。

7.绩效管理

物流中心对每个计件制岗位的劳动定额进行测算,由高级调度和人力资源部、计划调控部组成专家组,进行现场摸底,进而制定出各方都能接受的计奖分值,这样既保障了员工的合法权益,又提升了物流中心的管理效益,取得了良好的效果。

此外,上海新华传媒物流中心建立了全面的运营管理考核指标体系,主要包括以下方面:先进物流技术和设备的使用情况;物流和商流、信息流的配合程度;图书物流中心具备的业务功能是否齐全;单位面积发货量、物流费用占发货码洋比率;盘亏率:实际盘亏码洋/(考核期内总发货码洋+总进货退出码洋)小于0.1‰;物流中心适应商流业务变化的应变能力。具体的分类指标有数十个,在此不一一详述。

传媒资本运营 第9篇

一、资本运作的必然性

传媒行业是一个具有较高的资本门槛和规模效应的行业, 从国内外经验来看, 传媒发展已普遍趋向于大资本、大融合的跨媒体集团模式。面对国外传媒集团的强大压力, 我们要保持优良的经营业绩和竞争力, 就必须借助于资本的力量迅速做大做强, 资本市场显然是最佳的选择。处于高速发展中的传媒业, 重新整合和不断扩张, 是生存的必由之路, 这都需要启动资金和后续资金的支持。解决媒介资金的问题, 无非三条路:是否可以与非媒介企业联营, 从行业外获得资金;是否可以允许媒介以上市公司的身份, 获得社会资金;是否可以从行业内或行业外的国际大资本那里获得资金。

我国媒体进入资本市场的形式主要有以下三种:一为“直接上市”, 如湖南广播电视发展中心出身的中国第一支媒体股“电广传媒”上市之初就成为证券市场的一匹黑马备受瞩目。二是“媒体与上市公司合作”, 上市公司出资金, 合作媒体出资源, 前者获得稳定的高额回报, 后者得到发展的急需资金。如隶属上海广电局的“东方明珠”, 它以巨额资金购买上海东方电视台的部分广告权, 期限50年, 每年的利润回报率不低于6100万元。三是媒体通过间接收购上市公司进入资本市场, 如成都商报间控股四川电器。

新闻出版总署署长柳斌杰透露, 将在两年内打造三个收入和资产过百亿的出版集团。在这一讲话的指引下, 已经率先上市的出版传媒和时代出版已经行动起来, 借助资本力量开始了一系列的重组并购。这令成为全国第一个“双百亿”的凤凰集团感到了紧迫。据内部人士介绍, 凤凰集团打算并购几个省的图书营销网络, 而集团目前是没有这样的资金实力的。这意味着, 凤凰集团必须通过上市这个资本平台, 加大省外收购的力度。

二、几经波折方能借壳上市的凤凰

凤凰传媒的前身是成立于2001年9月的江苏出版集团, 2004年改名凤凰传媒, 目前集团旗下拥有九家图书和电子音像出版社、一家大型发行集团, 另有印刷、物资、酒店和房地产开发业务。凤凰传媒子集团江苏新华发行集团及其所属新华书店、外文书店和各市、县新华书店共有82家, 拥有图书销售网点近1000个。按照发展规划, 江苏新华发行集团要在保持传统优势的基础上, 积极开辟发展新空间、争创发展新优势, 率先跨入百亿书业流通企业集团, 努力成为规模最大、实力最强、覆盖面最广的“中国书业航空母舰”。

ST耀华是我国玻璃行业的龙头企业, 已经连续三年亏损, 面临退市风险。早在2007年12月, ST耀华便宣布凤凰集团将重组ST耀华, 以资产置换方式实现借壳上市。后来, 经过多次的磨合与修正, 新方案在原方案的基础上进行了优化调整, 才赢得小股东们赞成票。2008年的平安夜, ST耀华的股东们终于接受了资产重组方案, 网络投票同意凤凰传媒集团以旗下凤凰置业为平台, 注入地产和金融资产。至此, 炒作了一年的ST耀华借壳案暂告一段落, 同时也令在全国媒体收入仅次于中央电视台的凤凰传媒集团再次成为瞩目焦点。耀华借壳悬念结束, 凤凰集团的资本运作之路逐渐清晰, 那就是凤凰置业承接凤凰集团所有文化地产以及金融资产业务, 不再增加出版资产;发行资产“另起炉灶”, 引入战略投资伙伴后IPO, 并在合适的时机注入出版资产;而控股公司新广联将向中小板发起冲击。待集团全面完成改制后, 凤凰集团将借子公司的壳以吸收合并的方式实现整体上市。最终, 凤凰集团要凭借三个上市平台, 打造文化、传媒、金融、地产四轮驱动的“凤凰系”。

三、资本运作需要保障

我国当前媒介上市的状况还处在初级阶段, 传媒机构要从过去的纯事业单位、机关化管理转向产业化发展, 观念、体制、人事、经验上的问题很多, 媒介还没有形成能够在市场经济中奔跑的“骏马”。我国传媒资本市场总体上来说是“权力嫁接”, 而不是“资本联姻”。这使得媒介资本的运营出现很多尴尬的局面, 传媒集团的资本运作需要法律和制度的相关保障。

1. 明晰产权、规范公司治理结构, 为传媒资本运营顺利进行创造先决条件。

我国当前传媒业改革主要集中在宏观体制方面的改革、边缘咨询领域的改革、增量传媒的改革, 而微观体制的改革、主流咨询领域的改革、存量传媒的改革则远远落在后面, 这其实是由于制度资源的不开放造成的。我们现有的传媒效益, 很大程度上还与行政保护、垄断地位有关。而全球化、市场化、高科技的发展, 中国与世界的日益接轨, 网络媒体、卫星电视的越境传播, 都将使这种保护和垄断日益失效。明晰的产权、规范的公司治理结构, 是为传媒资本运营的顺利进行创造先决条件, 也是上市传媒企业能够健康发展的内部决定性因素。

2. 建立较为健全的政策、法律和制度环境, 为传媒资本运营的开展提供有力的保证和便利条件。

文化产业并购传媒盛宴还是资本游戏 第10篇

另据不完全统计，2012年文化产业领域并购事件有96起，涉及资金规模超过500亿元。进入到2013年，并购提速，很多大的公司都成为主角，百度、阿里、蓝色光标、乐视网、华谊等等，在现在的市场环境和资本环境下，并购似乎已成常态。

但是，也有观点认为，并购固然是行业发展阶段的基本规律，却不排除资本运作，甚至涉嫌内幕交易的可能。

并购渐成常态

2013年上半年，文化产业领域并购事件此起彼伏。百度19亿美元收购网龙旗下的91无线成为中国互联网有史以来最大的并购案；阿里巴巴5.68亿美元砸向新浪微博；浙报传媒34.9亿元收购盛大边锋浩方居；百度爱奇艺3.7亿美元收购PPS；阿里巴巴以2.94亿美元购买高德地图28%股份等等。

而影视领域也不甘寂寞。根据乐视网9月30日公布重组方案，拟以现金和发行股份相结合的方式，购买东阳市花儿影视文化有限公司100%的股权，以发行股份的方式购买乐视新媒体文化（天津）有限公司 。

作为现在市值超过400亿元“中国电影第一股”的华谊兄弟，今年以来，华谊兄弟并购不断，6.7亿元控股手游龙头企业银汉科技，2.52亿元收购国家一级演员张国立的影视公司，2.1亿元收购江苏耀莱影城管理有限公司20%的股权。

江苏宏宝与长城影视重组交易成功。公司拟以拥有的全部资产和负债作为置出资产与长城集团等 61位交易对方拥有的长城影视100%股份的等值部分进行置换。重组完成后，江苏宏宝的主营业务将由五金产品的生产与销售转变为电视剧投资、制作与发行及其衍生业务，长城集团将持有上市公司34.4%股份，成为控股股东。意味着长城影视借壳江苏宏宝，成功搭上今年最火热的文化传媒概念，成为时下热门的影视制作题材。

华策影视以现金及发行股份相结合的方式收购上海克顿文化传媒有限公司100%的股权，交易金额为16.52亿元，也成为目前国内影视行业中金额最大的并购项目。还有中视传媒拟购买金英马影视文化股份。金英马凭借拍摄的多部优秀影视剧作品在影视圈在业内口碑甚佳，如中视传媒成功收购，公司的影视制作类业务有望快马加鞭。

类似重组整合的案例，在影视领域还在不断发生。专家分析认为，文化企业的发展黄金期也是文化产业并购整合的黄金期。而大部分文化企业都属于小微企业，只有大幅提高行业集中度，中国才能诞生世界级的综合传媒集团。在人们看来，这一行业具有范围经济、规模经济等属性，具备并购创造价值的天然基础。

或许在未来5年时间里传媒公司之间的并购还将处于高潮，而已上市的传媒企业占据了有利的条件。伴随国内文化传媒产业的高速发展以及一系列利好行业的政策出台，国内文化传媒行业的并购无疑进入了加速期，而且渐成常态。

多少资本故事

业内人士总结今年并购频发的原因时表示，从卖方来看，IPO（首次公开募股）暂停导致的上市困难、企业内生式成长遭遇瓶颈、管理层阶段性套现，尤其是极高的市场景气时卖出方可以获得高估值，是导致出售标的大增的主要原因。据了解，今年证监会对上市门槛的要求更高、审查更严格了，上半年有18家准备上市的文化企业撤回了上市材料，一些企业只能通过与已上市的公司并购重组，来融入资本市场。

可以看到，目前互联网市场出现的并购等行为，以互联网第一阵营企业进行入口和资源垄断型并购为主。移动互联网和垂直领域是并购的重点，并购意在卡位和布局。百度和阿里巴巴是上半年互联网收购的主角。腾讯因为已有微信，相对出手较少。另外，爱奇艺与PPS的合并则是资源增强型的典型案例。

借壳上市故事。上述长城影视借壳上市就是此类。长城影视背后亦潜伏了众多强势创投，包括如山创投等8家机构。此次借壳前，8家机构的入股成本共计6616万元，其中赛伯乐晨星、惠风投资、蓝山投资分别投资2991.42万元、997.14万元、997.14万元，位居前列。如果此次重组成功，以上8家创投将持有江苏宏宝共计4900.67万股，以8月23日的17.18元计算，其市值高达8.42亿元，即便以重组停牌前最后一交易日6.03元/股的收盘价计算，其市值也达到了2.96亿元，账面浮盈约2.3亿元。

还有就是疑似套现的交易并购故事。华谊兄弟收购张国立的公司似乎已被媒体分析的十分透彻，也被怀疑此次收购是否会成为华谊大股东和张国立个人套现的好方式？

有媒体分析，事情的关键是钱怎么被花出去和收回来的。华谊公司，以1个亿的现金和1.52亿元的股票购买张国立的公司，很显然，张国立收到现金1亿元，还获得了华谊的股票。同时，张国立还将拿出1.52亿元的收购资金，购买王中军和王中磊所持有的华谊兄弟股票，并锁定三年。也就是说，张国立收现金1个亿，大股东王中军、王中磊收现金1.52亿元，公司还是过去的公司、股票还是相互持有，可是三位却从这笔交易中获得了上亿的真实收入，成功套现。

另据业内人士分析，张国立的公司三个月前是花1000万创办，短短三个月的时间，就以亿元价格被收购，也是狠赚一笔。如果是通过股票市场交易，双方都是远远无法达到这样的收益的。业务上能否实现共赢还不可知，但是个人收益上却已实现了共赢。

传媒资本运营 第11篇

一、我国传媒产业面临的问题

(一) 内容与渠道之间的矛盾

一方面是优质有创意的内容供应不足, 另一方面是传媒公司对内容业务的投资偏低。是什么原因导致了这种矛盾性的存在呢?分析原因主要有以下几点:

其一, 对知识产权不够重视、对于侵权盗版行为打击力度不够, 这样, 容易造成内容创新缺乏动力、原创内容缺乏等一系列问题, 导致缺乏内容产品制造开发和推广的传媒人才。

其二, 地方政府的政绩观导致内容投资偏少, 传媒业很大程度上是以受众需求为导向的产业。对于受众来说, 内容比渠道、技术更为重要。政府主导型经济不可避免地要以GDP增长为中心, 所以其在财政补贴政策上更倾向于利润大、产值大的项目, 所以传媒上市公司也不可避免地为了企业规模的扩大和利润的增长而选择高利润率的项目进行投资, 而不愿意从传媒产业内容和渠道的和谐发展角度来平衡投资。

其三, 国家补贴在内容生产和传媒产业明显不足, 而传媒产业具有很强的公共性, 在这种情况下, 为了鼓励对内容产业的投资, 补贴就显得很有必要。虽然我国财政对传媒上市公司有补贴政策, 但多为对公司的整体补贴, 而没有具体针对内容的补贴政策。

知识产权保护意识的缺乏严重影响了我国创意产业的发展。在内容交易市场上制播双方地位的不平等, 缺乏规模效应, 内容投资回报周期长, 内容投资风险大, 且具有不可逆性, 易产生沉淀成本。这也是造成内容与渠道之间矛盾的关键因素。

(二) 传媒业人力资源的缺乏

一方面, 传媒上市公司中传媒专业技能型人才不足。传媒专业技能型人才, 指具有高价值和高独特性的传媒专有人力资源, 是核心竞争力所在。在传媒组织中, 具有这种特征的人力资源主要是见解独具一格的资深记者和编辑、享有较高知名度的节目主持人, 或有创新精神和能力的节目 (栏目) 制作人和策划人。可以说, 我国涉及内容业务生产的传媒、上市公司都需要这类人才, 但是这类人才的稀缺造成我国传媒上市公司内容投资退避三舍。

另一方面, 传媒上市公司中传媒经营型人才不足, 传媒公司的高层管理者多是由内部改制而来, 缺乏市场运作和资本运作的经验。而现代传媒的市场化经营迫切需要媒体经营管理人才, 包括公司财务总监、营销人员、懂资本市场运营规律的金融人才, 而作为领军人物的传媒管理精英, 更应当是既懂经营管理又懂传媒业务的复合型人才。

(三) 媒介融合的深度远远不够

随着新媒体的兴起, 传统媒体正面临着一系列的问题:一是传统媒体受众流失严重;二是传统媒体营收不断下降, 传统媒体正遭遇前所未有的危机。很多传媒公司对媒介融合缺乏深刻的理解, 同时对新媒体的发展规律不是特别了解, 缺乏以用户需求为导向的思维, 习惯了以自我为中心, 就容易造成很多媒体口头上大势宣扬融合, 但实际上只是为了融合而融合。

已经初步尝试了媒介融合的媒介组织, 也只是保持在初级的融合层面上, 仍然是各自为政的局面, 产权融合等更深层次的融合面临着诸多方面的阻碍。一是政府的管制和政府的限制, 行政区划和行政垄断带来的利益纠纷问题;二是相对独立完整和管理落后的产业链, 造成媒介融合推动力和整合能力的后劲不足。这些原因造成我国传媒企业融合的深度和广度远远不够的局面。

二、我国传媒产业改进的对策

(一) 内容与渠道的平衡

首先, 增加对内容业务的投入, 严厉打击侵权盗版的现象, 改变地方政府的政绩观, 比起内容, 观众更重视渠道和技术, 要用长远的眼光来看待对媒体内容的投资。其次, 加强对内容生产的国家补贴, 因为传媒产品具有准公共物品的性质, 更需要国家补贴的扶持。最后, 创意产业的发展离不开对知识产权的保护, 完善知识产权法律刻不容缓, 加强对知识产权的保护, 媒体的发展最终是以内容取胜。内容为王的观念永远都不会过时, 渠道固然重要, 但如果没有吸引人的内容是万万不行的, 一个媒体想要在激烈的竞争中存活下来, 想得到观众的认可, 渠道和内容应该是两驾马车并驾齐驱。

(二) 以人为本, 重视人才的发展, 完善传媒人才结构

目前, 我国的传媒上市公司依附性强 (主要依附其实际控制人) , 在营运能力、资本利用能力、创新能力以及发展能力方面较弱, 因此其自主生存发展的空间极其有限, 公司完善的人才结构应是传媒专业技能型人才和传媒经营管理人才的有机组合, 而且二者之间必须融合培养传媒复合型人才, 也就是既懂媒体又懂经营的人才。融合需要以人力资本投资来促进, 如投入培训费用, 重视对人才的福利, 吸引那些懂得市场运作和资本运作的人才到传媒行业大展拳脚。传媒上市公司应该以资引才、以资养才、以资留才, 进而达到完善传媒人才结构的目的。

(三) 深化媒体融合

传统媒体要转型就必须转变思维观念, 研究新媒体和传媒行业的发展趋势。第一, 对自我定位的改变, 从以前的“内容提供商”到现在的“信息服务商”;第二, 延伸自己的产业链, 信息服务的纵深化, 商业模式的创新;第三, 盈利模式的多元化。

在战略上, 首先, 传媒公司应该站得更高, 看得更远, 打破以前各自为政的封闭局面, 用互联网思维组成更大的平台, 获得规模经济效应。其次, 传媒公司需要在有主营业务和经营强项的基础上实行多元化的发展, 这样更容易赢得市场的认可, 同时也增强了抵御市场风险的能力。最后, 传统媒体的转型需要以用户需求为导向的思维, 受众早已不是只会被动接收信息的群体, 而是拥有更多传播力和话语权的群体, 所以一定要做用户调研, 了解用户的心理和需求, 这样才不会出现传媒公司自娱自乐的局面, 有效地构建用户池, 实现社会效益和经济效益的双丰收。

在战术上, 传媒企业需要扬长避短, 发挥自己的优势。比如拥有专业性强的团队、良好的信誉和权威性、完善的职业道德规范, 同时也要借助新媒体的优势来获得更全面的发展, 如覆盖面广、信息表现形式的多元化、时效性强、与受众互动频繁等。

三、结语

传媒公司的改革是大势所趋, 在此背景下, 整个行业必将实现更便捷、更自由、更人性化、更有利于构建宽松和谐的传媒生态环境。传媒公司的改革是一个漫长而动态的过程, 会伴随很多的改变和创新, 当然也会有利益的重新分配, 但是我们有信心在正确的指导思想下, 遵循传媒发展的规律, 使传媒产业找到自己的强兴之路, 实现经济效益和社会效益的全面发展。

摘要：随着技术的改进和市场需求的提高, 政府对传媒业的重视, 使国内的传媒业得到迅猛的发展, 传媒公司的经营也得到显著提高, 但是在现代企业化经营管理的实践中面临着诸多问题, 如内容与渠道之间的矛盾、人力资源的缺乏、结构的不合理、媒介融合不够深入等。针对这些问题, 本文提出了具体的可操作的建议:传媒产业内部要积极向科学的现代企业经营管理制度靠拢, 使内容与渠道达成平衡、深化媒介融合、加强人力资本投资、完善传媒人才结构等。这样, 传媒业才会发展得越来越好, 媒体才会做大做强。