楚雄州公共资源交易中心情况汇报

楚雄州公共资源交易中心情况汇报（精选10篇）

楚雄州公共资源交易中心情况汇报 第1篇

楚雄州公共资源交易中心情况汇报

州人民政府督查室：

按照省委、省人民政府的统一部署，楚雄州委、州人民政府决定成立楚雄州公共资源交易中心。楚雄州公共资源交易中心于2011年7月1日建成并投入运行，全州各类公共资源交易活动步入集中交易统一管理模式。

一、公共资源交易平台建设情况

楚雄州公共资源交易中心在原建设工程交易中心办公场所基础上筹建，中心整合了原州建设工程交易中心、州政府采购中心、州土地收储中心的交易平台功能。目前，中心有服务大厅一间，开标厅三间，评标室六间，询标室两间，办公室十一间，配套有监控室、机房、档案室等辅助用房以及监控系统、门禁系统、安检系统等设施。通过智能化建设，实现了互联网外网及中心内网的覆盖，通过拾音器及监控系统，实现了所有投标报名、开评标全过程音视屏监控、存盘备查，内部安全保卫实现系统监控，平台硬件得以夯实，为集中交易、加强监管提供了保障。

二、机构设置及进场交易范围

楚雄州公共资源交易中心机构设臵为州人民政府直属正处级全额拨款事业单位，核定编制20人，其中主任1名，副主任1名。中心内设综合科、工程建设交易科、政府采购交易服务科、矿业权及国有资产产权交易服务科4个业务机构。

州级监管的以下五类公共资源交易活动进入中心交易：

1.工程建设类项目依法必须招标的新建、改建、扩建工程建

设项目的前期咨询、勘察、设计、施工、监理以及与项目有关的重要设备、材料的采购。2.政府采购类。国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金和与之相配套的单位自筹资金，采购州级政府公布的集中采购目录以内和公开招标采购限额标准以上的货物、工程和服务。3.土地及矿业权交易类程建设类。（1）国土资源行政主管部门决定采用招标、拍卖、挂牌方式公开出让的土地使用权和矿业权。（2）国有企业、事业单位须按照招标、拍卖、挂牌方式转让的矿业权（探矿权、采矿权）。4.国有产权交易类。行政、企事业单位的国有资产产权处臵和产权转让。5.医用耗材未医疗设备集中采购类项目。主要是公立医疗机构医用耗材和医疗设备集中采购。

三、交易管理和运行情况

楚雄州公共资源交易中心按照政府引导市场，市场公开交易、交易规范运作、运作统一管理、管理阳光透明的总体要求，致力于为公共资源交易主体搭建统一、开放、竞争、有序、阳光的交易平台。中心严格遵循公开、公平、公正的“三公”原则，建立信息公开、市场准入、公平竞争、依法监管四项机制。通过信息公开机制，依法将相关信息及时、准确向社会公开；通过市场准入机制，合理合法地确定准入条件、标准，加强对中介、评委的管理；通过公平竞争机制，规范招标、拍卖等交易活动的操作流程；通过依法监管机制，州监察局和行政监管部门依法履行全过程监管职能并加强后续跟踪监管。中心坚持阳光交易、规范管理，做到依法办事。一是按照阳光政府四项制度要求，做到公共资源交易信息发布、交易规则、交易过程、交易结果全程公开、全程监

2控、阳光交易。二是建立健全了工作管理及交易规则等32个制度，强化内部监管，全力推进公开竞争、公平交易、严防围标、串标及腐败问题在中心交易过程中发生。三是严格执行国家和省、州、各行业主管部门出台的法律、法规、规定，依法办事，规范运转。

2011年7月1日至2011年8月23日，中心共服务了91项招标采购及土地拍卖活动，交易总金额达8.06亿元，工程及政府采购类3.65亿元，通过招标节约资金1207.66万元，土地拍卖4.41亿元，通过竞争增加土地收益金2.92亿元。其中，建设工程招投标60项，拦标价36852.77万元，中标价35763.66万元，节约资金1089.11万元，节约率为

2.96%；政府采购招标项目24项，预算价885.05，中标价766.5万元，节约资金118.55，节约率为13.39%；土地招拍挂7宗，底价1.49万元，成交价4.41亿元，增加收益金2.92亿元；医疗设备采购2宗，预算价75万元，中标价58万元，节约资金17万元，节约率为22.67%。截止目前，在中心公开交易的项目未收到质询、投诉、举报的情况，整体运转正常。

楚雄州公共资源交易中心

二〇一一年八月二十五日

楚雄州公共资源交易中心情况汇报 第2篇

创新工作情况汇报

市公共资源交易中心自X年X月正式运行以来，紧紧围绕市委、市政府中心工作，结合全市招投标工作实际，不断创新招投标管理机制，完善监督方式与优化工作程序，进一步拓宽招标领域，规范招投标市场秩序，招投标各项业务指标再创历史新高。截止今年3月底，累计进场交易项目X个，交易额达X万元。土地交易为国家增加资金X万元，产权交易为国家增加资金X万元，建设工程为国家节约资金X万元，政府采购交易为国家节约资金X万元。在创新工作领域，我们的主要做法有：

一、推出六项举措 规范交易行为

为规范运作程序，确保公共资源交易公开、公平、公正，我们采取了“三不三必须”措施规范交易行为：

1、凡未办理项目核准、备案、告知手续的不得入场交易；

2、招标人的公告须在指定媒体发布，招标人不得设置任何不合理条件排斥潜在投标人；

3、招标人未邀请行业主管部门、监察、检察等监管部门参加的不得开标；

4、是开标会投标企业的法定代表人或委托代理人、项目经理必须参加；

5、是投标企业的保证金必须从其所在地法人基本帐户转入“中心”保证金专用帐户，防止挂靠，同时多银行多账户收纳保证金并严格做好投标人信息保密工作；

6、是中标人必须凭“中心”出具的成交确认书才能与招标人签订合同。

二、实行网上报名 提高工作效率

从2008年开始，我们就对国有投资的建设工程项目招标采用经评审的最低投标价法，全部取消报名环节，实行网上报名、网上下载标书、自行踏勘、网上答疑、进行资格后审。后推广到政府采购项目之中，效果明显。实行网上报名，参加投标的企业明显增加，不仅提高了工作效率，也增加了竞争性，特别是增加了投标企业围标的难度和成本，有效扼止围标串标行为的发生。

三、扩大入围企业彰显公平公正

公共资源交易中心的创新发展研究 第3篇

1 公共资源交易中心的发展现状

1.1 工作成效显著

随着经济的快速发展, 以及政府对公共资源交易中心的管理, 使得全国公共资源交易中心系统各单位招投标业务稳步上升、各项工作持续健康发展。在全系统内积极进行成本控制、狠抓经济效益、进行业务拓展与资源整合, 极大地提高了经济效益和社会效益, 招投标队伍的凝聚力及招投标从业人员的工作积极性不断增强。例如, 2009 年全国公共资源交易中心系统58 家单位所属招标机构共完成招标项目42821个, 节资率达到13.07%。

1.2 业务不断拓展

各公共资源交易中心在地方的项目建设与政府采购活动中发挥着重要作用。在城市的建设与发展中, 政府会有各类重大项目, 如民生项目、城市基础建设项目、生态绿化项目, 以及各类企业的招标项目, 等等。公共资源交易中心在项目建设中, 发挥着积极的作用, 促进城市项目的顺利完成。政府采购会涉及不同的行业, 各级公共资源交易中心在近年来的发展中, 协助地方政府顺利地完成各项采购任务, 极大地降低了政府的采购成本。

1.3 改革不断深化

经济体制改革的不断深化, 也促进各级公共资源交易中心的改革与发展。在政企分开、政事分开的改革影响下, 各级公共资源交易中心都开始依次推行内部的事企分开、政事分开, 出现了很多股份制和市场化的运行机制。其中一些交易中心向监督机构转变, 承担起地方的一些招标管理和服务职能;一些交易中心与政府采购、企业采购合作, 服务领域不断扩大;一些交易中心完成了企业化转制, 建立了现代企业制度;一些交易中心成为公益类事业单位, 积极完善事业单位职能, 不仅负责一些具体的招投标工作, 还积极协助当地政府及有关部门完善招投标管理, 与政府一起维护公共资源交易市场的健康发展。

例如, 余姚市公共资源交易中心是一家全额拨款事业单位, 不仅参与制定工程建设项目招标投标、经营性国有土地使用权出让、国有资产产权交易、政府采购、药品与医疗设备采购的市场交易规则, 为交易各方主体提供信息发布、投标报名、开标及评标的交易场所, 以及其他相关服务;还统一管理各类招投标资料, 提供招投标咨询服务, 代为管理交易费用与投保保证金。余姚市公共资源交易中心在发展中努力做好各项招投标工作, 有效地节减了财政资金, 极大地提高了经济效益和社会效益。

2 公共资源交易中心的创新发展对策

21世纪是创新的时代, 创新是一个单位持续发展的保障。随着事业单位的进一步改革与发展, 公共资源交易中心在工程项目建设及政府采购等方面发挥了重要的作用。然而由于一些体制与管理的原因, 使得公共资源交易中心的竞争力削弱。本文认为公共资源交易中心应该从以下方面进行创新, 从而提升竞争力, 提高公共资源交易中心的社会影响力。

2.1 建立电子化招投标业务平台

随着互联网的快速发展, 我国网民人数不断增多。据中国互联网信息中心的《第29次中国互联网络发展状况统计报告》显示, 截至2011年年底我国网民人数已经突破5亿, 普及率高达38.3%。网民的快速发展, 使网络平台成为了与民众沟通的新渠道, 越来越多的政府机构已经开始了网上办公。公共资源交易中心作为政府事业单位的重要组成部分, 也一定要积极利用网络, 建立电子化招投标业务平台, 提高服务效率与便捷性。

各级公共资源交易中心要根据各地实际, 开发适应本地招投标需要的电子化招投标业务平台, 不仅要实现网上发布信息、网上报名、网上收费、网上下载招标文件、网上抽取评标专家, 还要积极推行网上投标、网上评标等电子化招投标程序。为招投标各方当事人提供一个足不出户, 就可完成招投标全过程的业务操作平台, 既公开、公平、公正, 又快捷高效。网络办公已成为一种趋势, 各级公共资源交易中心一定要把握机遇, 不断创新和完善电子化招投标业务操作平台, 这样才能更好地服务社会。

2.2 加强公共资源交易中心人力资源管理

由于受传统体制的影响, 一些公共资源交易中心人力资源管理思想落后, 他们认为单位人数不多, 不需要进行人力管理;一些公共资源交易中心人员的管理方式不对, 不能很好地提高招投标从业人员的工作积极性。人力资源管理是通过科学的管理方法, 对人的思想与行为进行有效的管理, 从而发挥人的潜能, 提高人的工作主动性与积极性。人才已经成为一个单位发展的核心力量, 公共资源交易中心加强人力资源管理至关重要。首先, 要意识到人力资源管理的重要, 根据中心的发展目标制订人力资源发展规划, 制定对人才的选拔、录用、培训、考核与激励等完善的制度;其次, 要加强对从业人员的培训, 提高他们的专业技能与心理素养, 培训要成为中心的一种发展习惯, 要坚持定期培训。

只有公平的考核才能更好地激励从业人员的工作积极性, 公共资源交易中心要对从业人员进行详细的了解, 在从业人员广泛参与的基础上制定中心的考核细则。根据考核结果对从业人员进行相应的奖励, 本文建议中心在奖励时要将物质奖励与精神奖励相结合, 如“优秀服务标兵”、“服务大使”、“微笑大使”等, 不断激励从业人员的工作热情。

2.3 加强品牌建设与管理

尽管大多数公共资源交易中心还是政府的事业单位, 享受政府全额拨款, 然而随着事业单位改革的深入, 事业单位按照社会功能进行分类已成为趋势。公共资源交易中心是行业的领跑者, 他们业务专业, 人员素质较高, 这些都是其他社会招标企业无法比拟的。然而随着市场经济的快速发展, 社会招标企业更注重品牌建设与管理。为了长远发展, 公共资源交易中心一定要提升服务质量, 履行社会责任, 积极规范行业, 成为行业的强势品牌, 为招投标行业的健康有序发展贡献力量。

2.4 注重公共资源交易中心的文化建设

一个单位的文化是单位的无形资产, 单位文化对生活在单位中的人具有潜移默化的影响力。随着招标行业的快速发展, 公共资源交易中心只有做好文化建设, 才能更好地引领市场发展。公共资源交易中心在工作中要通过新的教育与活动方式, 如通过演讲比赛、业务竞赛、联欢活动、旅游等, 提高工作人员对中心文化的深入认识。另外, 中心要将以人为本的理念贯穿到单位文化的建设中, 营造良好的尊重人才、理解人才、注重创新的文化氛围。

中心一定要把本单位的文化建设看做是一个重要的战略任务, 以“厚德、创新、平等”为单位理念, 以“公平、高效、诚信”严格要求员工, 在建设中要以“抓管理, 增效益”、“外树形象, 内强素质”为服务精神, 建立符合公共资源交易中心的科学的企业文化经营体系。

近年来, 随着对事业单位改革力度的增大, 全国公共资源交易中心系统各机构改革改制的步伐也在加快。各公共资源交易中心通过多年的探索, 基本建立起符合中心特点、符合当地管理要求、符合当地招投标市场环境的体制机制, 保证了招投标市场的基本稳定。然而随着经济与市场的快速发展, 公共资源交易中心的发展也要与时俱进。本文建议公共资源交易中心要建立电子化招投标服务平台, 加强人力资源管理, 注重单位文化建设等方面, 创新中心的管理, 从而促进中心的持续与健康发展。

参考文献

[1]白会宜.招标中心:积极促进和推动招标行业发展[J].中国招标, 2010 (32) .

公共资源交易中心解惑 第4篇

——全国公共资源交易中心现状探析

几年前，公共资源交易中心借防腐反腐之风，席卷全国。其工作范围涵盖国土，财政，卫生，教育……诸多方面。可以说，只要涉及到政府资源，都属于它需要“融合”的范畴。

这是一个充满巨大想象力且充满诱惑的空间，但同时又是一个让人犯愁的范畴。机构的定位，人员的分配，制度的设置，几乎在所有节点上，公共资源交易中心都面临着或大或小的问题。甚至也不乏唱衰者。

但这毕竟是一个新生的事物。我们提出它的问题，目的在于解决问题。我们秉承着尽量客观的操作方式，来还原公共资源交易中心的现状，以及探讨这些原有平台的“融合”之术。

严格意义上来说，这个专题，和财政既有关系，又关系不是那么紧密。

公共资源是政府的重要资源，公共资源的交易又是一把双刃剑，一方面，行使好了职责，可以实现交易优化，保值增值；另一方面，如果没有行使好，则有可能导致资源浪费，权钱交易等等。

目前，一种新型的交易模式在全国各地开始慢慢展开，即公共资源交易中心，是负责公共资源交易和提供咨询、服务的机构，是公共资源统一进场交易的服务平台。

其工作内容包括工程建设招投标、土地和矿业权交易、企业国有产权交易、政府采购、公立医院药品和医疗用品采购、司法机关罚没物品拍卖、国有文艺品拍卖等所有公共资源交易项目等。

基于此，公共资源交易中心的成立，可能意味着政府资源和部门事权的重新整合，政府理财模式的重构，值得我们去探讨、研究。

从另一个角度来看，根据财权与事权的分割，如果财政做的更多的是“理财”，那么这一次公共资源交易中心的建立，可以说是政府的“理事”行为。

本专题至少需要解决几个问题：该机构如何设置？谁领导？如何运行？

更重要的是，它如何改变政府理财的模式？

解惑之一：机构设置

按照公共资源交易中心的涵义，它包含了工程建设招投标、土地和矿业权交易、企业国有产权交易、政府采购、公立医院药品和医疗用品采购、司法机关罚没物品拍卖、国有的文艺品拍卖等所有公共资源交易项目全部纳入中心集中交易。

一看便知，它的工作内容涉及到财政、国土、卫生、司法等机关。

那么，它“归谁管”？

经过记者的了解和调查，情况五花八门。由于各省市（县）原有的公共资源交易平台并不统一规格，有些地区甚至没有公共资源交易平台的存在，因此更多的是按照“哪个原有平台大，就基于哪个平台”的想法来发展。其中按照管辖论，分为纪委牵头单设机构，原有机构（政府采购中心，财政局政府采购处、招标局等）扩张等方式。在此基础上整合发展和改革委员会管理的项目投资交易中心，政府政务服务中心管理的国有资产转让信息服务中心（矿业权交易中心）等一些行业内分散的公共资源交易市场或机构成立的。

据了解，河北省公共资源交易中心并不增设过多的财政供养人员，而是利用原有各分离交易平台人员来组成新的平台。而在此过程中的建设资金，由各级财政拨付。其他省市多数如此。一些原有公共资源交易中心的地区，也有利用原有场地作为新交易平台建设用地的。由于新交易平台工作较为复杂，人员较多等原因，需要办公地点也较大，一般县级都要在1000平方米上下。现有的建设模式一是整体改革类型（独立新建），二是改造升级类型（在原有有形建筑市场基础上改造），三是依托政务服务中心共建（依托行政服务中心场地）三种建设模式，各地通过实践又提出第四种类型既依托银行共建的模式。一些地方财政对记者表示，纯新建设施对财政预算的压力也较大。而一般政府要求建设任务在一年到两年不等，如此“着急”，也对一些地区的财政预算造成了客观上的影响。尤其是某些贫困的县级财政。

在记者的采访中发现，公共资源交易中心还是一个新生的事物，许多地区的中心还都在建设中，甚至是在筹划中。

除开建设费用不谈，最大的原因，可能还是对原有部门事权的一次巨大震荡。

解惑之二：领导和运行

现有的资料显示，新的公共资源交易中心，至少与原平台的行政层级相等。在我们的了解中，大多数公共资源交易中心由当地纪委主管，由当地党政一把手（二把手）挂帅，由上级党政机关副职督导的形式出现。

当然，这里说到的领导，是两层意思：第一层，是监督权处于谁的手中，第二层，是实际项目的领导权在何处。由于第二层属于实际运行层面，我们先来说第一层。

以河南省焦作市提供的资料为例，该市公共资源交易中心始建于2010年5月5日，是我国较早建立公共资源交易中心的省市之一。该中心为直属市政府管理的正县级全供事业单位，这与一些直接受市纪委管辖的中心有所区别。其实施的是行政主管部门管理，纪检监察机关监督的模式。这也是许多公共资源交易中心采用的模式。

那么要解决的第二层问题，就要看在运行中，该中心是否独立？

这是一个多地公共资源交易中心难以回避的问题。目前，大多在建成投入运行的交易市场仍然是以各行业“入驻式”运行模式，各业务部门交易行为各行其事，分而不离，“换汤不换药”，权力和利益关系隐形存在，行政干预难以杜绝，同体监督依然存在，甚至为权力寻租披上了合法外衣，没有实现真正意义上的“管办分离、规范运行”。

这是可以预见的现实，但也是这个新成立的部门无法逾越的障碍。河北省公共资源交易中心工作人员表示，虽然省委、省政府提出了“整合规范共性交易流程、优化流程设计，形成统一、规范业务操作流程和管理制度，以及交易流程“八统一”的原则，意在打破行业壁垒，排除阻力干扰，变分类交易管理为流程交易管理，但在实际执行过程中还是有一定困难。湖南省某市财政局政府采购处工作人员表示，也是由于这样的原因，“做了和不做没有什么区别”，因此公共资源交易中心迟迟未成立。

原河北省财政厅科研所所长武永义表示，财政政策的实施，离不开党政一把手的推动。其中涉及到更多部门的公共资源交易中心的建设和运行，牵扯到更多的，更深层的利益联系。

解惑之三：政府理财模式改变

毋庸置疑，公共资源交易中心的起点是好的。从廉政建设来说，它给制度反腐提供了一个有力的平台，从财政制度来说，它让政府的每一分钱花的都更加透明公正；从市场调控来说，它让更多的市场因素介入到了政府理财当中。

那么它对政府理财的模式会有哪些改变？其一，问题还是在于财权与事权的同步交接上。河北省某市公共资源交易中心工作人员告诉记者，一个新平台的建立，往往面临着原负责单位领导“事情你们做，给钱我点头”的尴尬局面。许多地区的公共资源交易中心也如此。那么何时能够在各方努力下理顺原管理部门和现有平台之间财权和事权的共同交接，公共资源交易中心才不会落为一句空谈。而据我们的调查了解，仅有极少数的地方公共资源交易中心（平台）达到了这样的要求，而且在主管部门的强推背后，还需要承担其他部门巨大的“人情风险”。

其二，理顺财权与事权的交接工作之后，最重要的工作，也是公共资源交易中心存在的根本问题，是将原有的项目纵向管理变为横向管理，切分权力的蛋糕。如果无法推行，那么就如某中心工作人员称，就是“将分别腐败变为集中腐败”。

楚雄州公共资源交易中心情况汇报 第5篇

尊敬的局长，政务服务局各位领导：

首先，我代表++乡党委、乡人民政府对苏副局长一行莅临我乡检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就++乡2013年为民服务中心及公共资源交易中心各项工作开展情况简要汇报如下：

一、为民服务中心工作开展情况

（一）加强领导，完善为民服务工作机制

一是领导到位。成立了以乡长为组长、党委副书记为副组长，党政办、经济办、社会事务办、社会治安综合治理办、农业综合服务中心、人口和计划生育服务中心、文化广播电视服务中心、国土和村镇规划建设服务中心、社会保障服务中心、财政所、国土所负责人为成员的++乡推进乡为民服务中心和村委会为民服务站建设领导组。各村委会也成立了以村民委员会主任为组长，村民委员会相关工作人员和各村民小组组长为成员领导机构。领导组切实加强对政务服务体系建设工作的领导，及时研究解决工作中存在的困难和问题，扎实推进工作，为推进我乡政务服务体系建设提供了坚强保障。使为民服务工作部署有硬任务，督察有硬指标，考核有硬标准。二是思想认识到位。对各中心、站所、村委会的为民服务工作人员定期开展多种形式的政治理论和业务知识培训，细化服务内容，使他们切实树立起为民服务的思想。三是宣传发动到位。充分利用各种会议进行动员，并通过入户宣传、发放资料等形式宣传为民服务工作的新理念，使为民服务工作家喻户晓，人人皆知。

（二）加强阵地建设，健全各级服务网络

1.整合项目，不断提升服务功能。结合我乡实际，将与经济建设和群众生活密切相关的服务事项纳入大厅办理，推进“一站式”服务模式的发展。整合乡政府文化站一楼，建成++乡为民服务中心，不断提高为民服务的硬件环境。同时，不断强化对村级为民服务站的建设。

2.健全制度，切实提升服务水平。按照县政务服务局的要求，制定了《++乡为民服务中心工作职责》、《++乡为民服务中心工作流程》以及包括为民服务事项报备制度、为民服务事项集中公示制度、为民服务事项联合办理限时办结制度、为民服务大厅负责人列会制度、为民服务事项评估制度、为民服务事项约谈制度和政务公开制度、首问责任制度、预约服务制度、考勤制度、考核制度和办事十则、八项工作承诺、服务准则等为内容的《++乡为民服务中心工作制度》。同时，按照“应进必进、进必授权”的原则，在为民服务中心分别设置经济发展类、社会事务类、综治维稳类、党建群团类服务窗口，并梳理出42项服务事项纳入乡为民服务中心集中办理。各村委会也按照要求，认真做好村委会为民服务站的建设工作。积极落实首问负责、一次告知、AB角限时办结、公开承诺等制度，为保证落实效果，对有关人员进行了专题培训，积极开展了岗位练兵活动，切实把各项制度贯彻落实到工作的各个环节，进一步改进了工作作风，提高了服务水平。为配合各项制度落实，我们还实行了延时服务、预约服务和跟踪服务制度，为群众提供全方位的服务。针对农村土地、宅基地、债权债务等纠纷突出的情况，我们为民服务中心积极协调，组织农业综合服务中心、国土所等部门开展联动服务，对群众反映和排查出的各种矛盾，做到早发现、早处理，把矛盾消化在萌芽状态，从而消除了许多群众上访和越级上访的隐患。

3.狠抓落实，加大督促检查力度。一是公开监督制度。在为民服务工作中，凡是需要公开、能公开的事项和程序都进行了公开，以方便群众办事和实施监督。对办结时限、收费标准、服务态度、服务质量、承办内容进行了公开上墙，随时接受群众监督。并设立了举报电话和意见箱，接受社会和群众监督，有效防止了违规代办、失职渎职等现象的发生。二是督查考核制度。对申请事项受理率、代办事项办结率、承诺事项兑现率和群众满意率作为考核的重要内容，列入目标考核责任制和干部政绩考核之中，考核结果作为年终评先评优的重要依据之一。三是责任追究制度。进一步明确了各代办员各自的责任，加大责任追究力度，对为民服务全程工作中履行职责不好的单位和责任人追究责任。

二、公共资源交易中心工作开展情况

（一）主要工作成绩

1.实现了资产效益的最大化。截止目前，我乡共完成各类公共资源交易项目14项，总交易额164.68万元，节约资金2.04万元。同时，将各中心、站所贮存收集信息、设置场所、置办设备整合为一，节约了大量的交易工作成本。

2.发挥了源头上防止腐败的作用。通过各项公共资源交易从项目审批到办理备案手续各个环节实行统一集中监管，使交易过程更好地实现了“阳光操作”，更有效地杜绝了各种违法违纪行为发生，很好地发挥了从源头上防止腐败的作用，有效地促进了我乡党风廉政建设的顺利开展。一年来，没有出现过群众共反映领导干部在公共资源交易过程中以权谋私的问题。

（二）主要做法

1.完善制度建设，切实规范公共资源交易行为。为确保交易工作有序运作，我乡制定了交易服务指南、操作流程、工作职责、一次性告知制度、专家评标工作须知、评标室管理制度、保密制度、信息发布及数据报送制度等规章制度，明确了具体规范的操作与监管办法，规定了必须进场交易的范围、额度和审批权限，形成以制度管人和管事的机制。

2.加强学习教育，大力提升队伍素质。一是切实提高对学习业务知识重要性的认识。教育大家认识到交易中心同时肩负监督管理、提供服务和指导基层三项职责，而要履行好这三项职责，首先必须精通业务，否则就无法实施有效的监管、指导和服务。二是抓紧了大家自学业务的工作。积极参加县里组织的业务学习，将所学知识有效地运用于指导自己实施监管、指导和服务的实际工作中。

3.认真履行职责，不断健全统一交易市场。一是严格按照法律法规和文件规定进行交易，各环节发现漏洞及时完善，建立了比较严谨的工作运行机制。努力创造交易工作的良好外部环境。二是认真履行提供优质服务的职责。公共资源交易中心作为政府各类交易设置的平台，能否为项目的交易提供优质服务，直接影响到交易能否顺利有效地进行，体现着政府的形象。对此，我们狠抓了“制定完善服务规范、掌握服务规范要求、践行服务规范和实施服务质量评价”四项工作落实，提高了工作人员的办事效率和服务水平。三是认真履行乡公共资源服务中心工作职责。定期向县公共资源交易中心上报每月公共资源交易情况，对不断完善全县公共资源交易工作的监督管理提供依据。加强交易中心努力营造依法依规进行公共资源交易的良好氛围，切实加强公共资源交易中心项目进场交易。

4.强化内部事务管理。确保了各项工作顺利有效地开展。按照科学管理的要求，强化了对内部各项事务的管理工作。一是加强了对人的管理。除了特别抓好业务素质的培养提高外，还十分注意政治素质、上班纪律和敬业精神的教育。做到严格要求、监管到位。二是加强了对财物的管理。制定了中心财产管理的相关制度，规范了对财产的管理。

三、存在的困难和问题

1.场地建设有待进一步加强，开标室、评标室未安装监控设备，在一定程度上影响了开、评标工作的开展。

2.基础设施不够完善，缺乏专业性人才。工作人员为兼职干部，没有经过专业业务知识的培训，专业水平低，从事招投标业务不熟。

3.保密制度难以落实。公共资源交易中心建设尚属初步发展阶段，各项制度、措施还不完善，在报名环节，大多是实行现场报名的办法，方式比较单一。

四、下一步工作打算

这一年，我乡为民服务中心和公共资源交易中心进一步转变了机关作风，即方便群众办事，又规范了各类项目交易，促进了农村经济发展和社会和谐稳定，但仍与发展的需要和群众的期待仍有一定的差距，今后，我们将针对为民服务中心和公共资源交易中心的工作实际，从以下几方面进一步推进为民体系建设和公共资源交易中心运行。

（一）为民服务中心

1.拓宽服务领域。只有不断拓宽服务领域，在事关群众的生产生活、经济发展、农业科技等方面深入开展新的服务，才能真正取得群众的信任、依赖和支持。在具体工作中，既要坚持做好服务中心窗口工作，为到中心的群众提供好服务，同时又要拓宽服务领域，丰富服务形式，开展上门服务，延伸服务链条。

2.加强中心队伍建设。针对农村发展实际，为民服务中心的工作人员既要有强烈的宗旨意识和乐于奉献的精神，又要有熟练的业务技能，做到一专多能、一岗多能。因此，抓队伍教育培训就显得尤为重要。今后，一要强化宗旨教育，二要加强业务技能培训。

3.加强宣传工作。充分利用广播、黑板板、宣传栏等载体对为民服务工作中的先进经验、典型人物、典型事例进行多渠道、多形式的宣传报道，教育、发动社会各界群众关注、参与、支持为民服务工作，进一步扩大为民服务工作的社会影响力，营造为民服务的良好工作氛围。

（二）公共资源交易中心

1.加强统计汇总分析工作，制定规范的统计报表格式文本，及时向县公共资源交易中心汇总上报各类数据，并加强研究和分析，及时向乡党委、政府提出加强和改进公共资源交易的意见和建议要求。

2.进一步完善项目进场交易的规范化管理，重点解决交通项目进场交易、政府采购项目进场交易、等项目进场交易的规范化管理问题，促进以上交易更臻规范。

楚雄州公共资源交易中心情况汇报 第6篇

公共资源交易中心工作情况汇报

5月10日全市党风廉政建设工作会议召开后，镇党委、政府高度重视，召开专题会议及时传达了会议精神，研究部署了我镇建立公共资源交易中心的相关工作。现将我镇基本情况汇报如下：

一、当前我镇公共资源交易的基本现状：

在过去的农村公共资源交易过程中，由于缺乏科学有效的管理办法、监管措施，导致许多农村公共资源交易由村委干部几个人，甚至是支书、主任说了算，存在着不公开、不公平、不公正、不透明的问题，致使交易过程及结果的公平公正性难以让群众信服，群众意见很大。为了解决这一问题，进一步规范农村公共资产资源交易，我镇在总结过去经验的基础上，结合农村“三资”信息化管理建立了五项监督制度：一是审议制度，村级在提议对集体资产进行处臵时，必须实行民主审议制度，召开村情通报会；二是建立公示制度，集体资产处臵事项在村组人员居住集中地方张贴公示，公示时间7天以上；三是建立公开交易制度，按照方便、公开、节约和有效的原则，将交易地点选择在村社公共场所或镇政府；四是建立监督制度，由镇纪委、村民监督委员会、邀请镇党代表、人大代表、村民代表事前、事中、事后全过程监督。同时，制定出台相关纪律要求。五是申报制度（主要是村级固定资产购臵），村级在购臵固定资产,采取先申请后购臵，村级一次性购臵2000元以上固定资产必须先申请,由镇定村领导、镇“三资”管理办公室和镇长审批后进行购臵，购臵的固定资产申请审核表报镇纪委备案，未申请购臵固定资产的镇“三资”管理办公室一律不准入帐。各村要建立固定资产辅助明细帐，逐笔登记财产物资增加、减少的时间、原因、数量、交易流程、物资采购运行程序、建设工程交易投标程序，明确从申请交易到交易进行以及交易后的资料存档等各环节。

三是组建一支队伍。组建由纪委书记任组长的农村公共资产资源交易监督小组，负责对全镇农村公共资产资源交易活动的全程监督。

三、当前的困难和问题

一是工作经费难以保障。农村集体资产资源交易是一项新的工作，要想将工作做好做细就必须有一定的财力来支撑，而目前我镇的财政状况并不宽裕，也无其他预算外收入来调节，交易中心的正常工作经费也很困难。因此市级财政能否安排适当的工作经费来维持交易中心工作的正常运转。

二是缺少相关的专业技术人才。农村集体资产资源交易涉及面广，含建筑、林业、水利、交通等方面，但懂这些方面的行家在乡镇比较少，给在实际工作中带来诸多不便。如果从外面聘请又得耗费一定资金得不偿失，且在实际工作中又不能收取其他费用来增加农民负担，目前所从事交易工作的大都是兼职，专业知识水平不高，对市场行情的了解也有局限性，使评标、资质审察工作难以做到相关的合理性及合法性。因此，要作为一项长期工作来抓，进一步巩固这项工作的持续性和连续性就必须强化人员素质，希望市纪委牵头组织相关的业务培训以适应此项工作的胜利开展。

楚雄州公共资源交易中心情况汇报 第7篇

工作情况汇报提纲

县委常委、常务副县长

陶世红

（2012年6月14日）

尊敬的林局长、督查组各位领导：

非常感谢你们不辞辛劳，莅临我县督促、检查、指导工作，这是对景南公共资源交易系统建设工作的关心、重视和支持。受刘涛书记、至圣县长委托，我谨代表县委、县政府对林局长一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我将公共资源交易系统建设、招投标及工程建设领域突出问题专项治理等工作情况向各位领导作个简要汇报，不妥之处，请给予批评指正。

一、工作情况

（一）公共资源交易中心建设情况

1.机构沿革。为加快转变政府职能，建设服务型政府，我县于2007年1月19日挂牌成立县人民政府行政审批便民服务中心，2011年6月政府机构改革后，更名为县人民政府政务服务中心。今年1月，根据市编办《关于统一组建县区政务服务管理局的通知》，撤销县人民政府政务服务中心，组建政务服务管理

土地使用权和矿业权交易、工程建设的公共资源进场交易及政府听证事项等综合服务工作统一集中起来，规范运作，规范管理。公共资源交易中心设在县住房城乡建设局新办公楼内，作为临时过渡期使用，目前办公楼已进行室内外装修，预计7月底竣工，8月可正式开展工作。同时，依托乡镇为民服中心建设，稳步推进乡镇公共资源交易平台建设，整合乡镇经济发展办公室、财政所、国土所及村镇规划建设、农业、林业服务中心等部门，将涉及公共资源交易的项目全部纳入公共资源交易中心进行依法交易。乡镇人大、纪委加强督促检查，对不按规定进场交易的项目，有关部门不得给予审批办理相关手续，不得审计验收工程项目。我县乡镇公共资源交易平台将于年底建成运行。

虽然我县的公共资源交易中心建设稳步推进，但也存在一些困难和问题：一是如何充分利用公共资源交易中心这一平台，组织相关部门规范、有序开展公共资源交易的问题；二是部分乡镇公共资源交易中心场所和人员难与落实，交易运行困难。这些困难和问题，我们将在今后工作中逐步加强和完善。

（二）招投标工作落实情况

为保证招投标工作按照“公开、公平、公正和诚实信用”的原则开展，我县及时调整充实了由县长任组长，县监察、财政、审计等部门主要负责人为成员的招投标领导小组，办公室设在县发改局。2008年4月，县政府通过了《景南县招标投标管理暂

定施工单位2个（基础设施建设项目，估算投资306.47万元），核准以邀请招标项目2个(房地产开发项目，估算投资8900万元)；核准以竞争性谈判项目1个（市政基础设施项目，经2次公开招标失败）。

3.严格执行《条例》，大力推行电子评标工作。一是电子评标工作取得实效。我县从今年1月1日推行电子评标以来，改变了原来因为人工操作和评审手段的限制，往往评标时把重点更多地放在总报价和投保文件的形式上。现在自动评标系统根据评标模型的设定，过高或过低的投标报价排序都被排在末位，有效地杜绝了恶意抬标和过低中标现象。二是对招标人和中标人签订的书面合同进行细化。严格按照《条例》的规定，招标人和中标人签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款与招标文件和中标人的投标文件内容一致。不准签订合同外合同，防止出现高价合同低价结算和低价合同高价结算的情况。

4.加强监督检查，切实维护招投标市场秩序。一是依法必须公开招标的，我县在《云南建设工程信息网》、《盘临市公共资源交易中心网》等媒体上发布招标公告，同一项目招标公告在不同的媒体上发布的公告内容一致。对招标、资格预审文件，我县采用2010年版的标准文本，投标保证金不超过投标估算值的2%，最高不超过80万元。二是我县财政投资项目的开标、评标活动由景南公证处进行公证，县纪委、招标办以及项目行政主管部门

总投资200亿元，其中：50万元以上639个，500万元以上95个，各乡镇、各部门自查率为100%。近期，县内重点组织开展了9轮工程建设项目抽查，抽查率为69%，共发现问题859个，已整改769个，正在整改456个，整改率95.63%，其中：自查自纠阶段发现问题588个，已整改102个，整改率100%；重点抽查发现问题599个，已整改155个，正在整改145个，整改率90.236%；市级检查发现问题125个，已整改852个，整改率100%。正在整改的125个问题是：一是县医院搬迁建设工程项目。总投资概算为6550万元，拦标价6385.07万元，合同价6340.94万元。建设规模为新建2.4万平方米住院综合楼、门诊医技楼及其它辅助用房。主要问题是涉及9亩项目建设用地尚未办理国有土地使用证。二是糯扎渡水电站水库移民安臵益智集镇搬迁项目。当前项目正组织道路及防护堤建设工程，检查组重点抽查了场平1、2、3标段和防护堤2标段，重点抽查项目总投资4443.42万元。主要问题是未取得项目土地使用、林地占用审批手续。三是县糖料生产基地建设项目。总投资为375万元，其中：中央预算内投资300万元，地方配套75万元。项目内容为科技服务用房、灌溉沟渠、蔗区运输道路建设和土壤改良等，已完成建设投入使用。主要问题是未组织县级初验。针对以上存在的3个问题，我们将督促相关部门尽快整改完善。

二、下一步工作打算

严格履行改变建设工程招标方式和政府采购方式的报批程序。

（三）加强工程建设领域突出问题专项治理。一是规范招投标活动。着重解决虚假招标、围标串标、评标不公、转包和违法分包等突出问题，逐步建立统一规范的工程建设有形市场，促进招投标活动的公开、公平、公正。二是加强物资采购和资金安排使用的管理。着重解决工程建设项目物资采购监管薄弱、资金管理使用混乱以及工程严重超概算等突出问题，规范物资采购活动，促进工程建设资金规范、高效、安全、廉洁使用。三推进建设项目信息公开和诚信体系建设。着重解决工程建设信息公开不规范、搞“暗箱操作”等问题，积极推进工程项目建设公开透明，逐步建立互联互通的工程建设领域诚信体系。四加大查办案件力度。

林局长，督查组各位领导，虽然我们在公共资源交易系统建设等工作中取得了一定成绩，但与市委、市政府及上级有关部门的要求还有较大差距，在今后工作中，我们将进一步加强领导，落实责任，强化措施，全力做好各项工作。同时，衷心希望督查组领导给我们提出好的工作建议和意见，我们将在今后工作中认真加以落实。

楚雄州公共资源交易中心情况汇报 第8篇

——鹰潭市公共资源交易中心建设情况汇报

在市委、市政府的正确领导下，鹰潭市公共资源交易中心（以下简称“交易中心”）自2009年7月15日正式挂牌成立以来，按照“政府规范市场、集中加强监管、廉洁高效运行、公开公平竞争”的要求，努力抓好“项目进场、业务监管、服务程序”三个规范，全力打造“交易服务、场地服务、信息服务、监管服务”四个服务平台。截止目前，市公共资源交易中心共完成各类公共资源交易项目290个，成交金额132707.28万元，节约资金9325.91万元，增收资金29073.73万元。其中建设工程招标项目77个，中标金额54897.18万元，节约资金8389.79万元；组织政府采购项目193个，成交金额6994.05万元，节约资金936.12万元；完成国有企业产权交易5个，成交金额1876.05万元，增收416.73万元；完成国有建设用地使用权公开交易项目13个，成交金额64305万元，增收23195万元；完成水利河砂开采权拍卖项目3个，成交金额4635万元，增收3174万元。省委常委、省纪委书记尚勇，省纪委副书记、省监察厅厅长汪毓华，分别于今年3月

20日、5月19日莅临市公共资源交易中心视察指导，对交易中心的工作给予充分肯定，并对交易中心的建设作出重要指示。现将中心建设情况汇报如下：

一、基本情况

（一）管理体制。搭建了“一委一办一中心”的管理体制。“一委”是指成立了鹰潭市公共资源交易管理委员会，是议事、指导、协调的非常设机构，代表市政府对公共资源交易工作综合协调、管理监督、指导，主任由市长担任，副主任由市纪委书记、常务副市长、分管副市长担任，市直有关部门主要领导为成员。

“一办”是指鹰潭市公共资源交易管理委员会办公室，设在市行政服务中心管委会，其主要是承担公共资源交易管委会的日常工作。

“一中心”即鹰潭市公共资源交易中心，工作职能是： 1.为建设工程交易、政府采购、产权交易、土地交易等公共资源交易提供交易场所、咨询和交易服务。

2.制定公共资源交易中心各项管理制度，维护公共资源交易中心的市场秩序。

3.对进场交易的项目实行交易登记制度，接受各类公共资源交易项目报名，协助相关职能部门依法对交易各方、中介机构进场交易进行资格审验。

4.建立公共资源交易信息平台，收集、发布公共资源交易公告、公示等信息。

5.对公共资源交易活动进行跟踪服务，对场内发生的违规违法问题及时报告并协助有关部门依规依法处理。

6.接受有关行政监督部门的委托，负责专家评委数据库的维护、管理、使用工作，收集统计有关资料、数据，提供档案查询服务。

7.负责投标（竞买）保证金的代收代退，按规定收取各类综合服务费。

8.对县（市）公共资源交易中心进行业务指导。9.承担市政府赋予的其他职能。

（二）建设情况。鹰潭市公共资源交易中心是具有独立法人资格的事业性交易服务机构，与市行政服务中心管委会两块牌子一套人马。主任由市行政服务中心管委会主任兼任，市行政服务中心管委会一名副主任兼任常务副主任。在市行政服务中心管委会内设机构中增设工程信息科、市场管理科、交易监管科3个正科级职能科室，增加行政服务中心管委会编制6名，专门用于公共资源交易中心管理人员。市建设工程交易中心、市政府采购中心、市产权交易管理中心、市国土资源交易中心统一进场办公，其人财物归属及工作职能保持不变，交易活动及工作人员纳入市公共资源交易中心管理，实行双重管理。市纪委监察局执法监察室、市重点办、市建设局招标办在交易中心设有驻场监督办公室。

中心办公和交易场所总面积为1200㎡，有开标室3个、封闭式评标室2个、办事大厅1个和侯标室1个，建立了三个系统：现代信息系统、全程监控系统、电子屏蔽系统，配备了大型电子显示屏、投影仪、音频视频系统、视频中控和电子监控系统等电子设备，制作了有8台显示器的电子监控墙，为交易主体、代理机构和监督部门提供了优质的服务。交易中心的各职能部门办公场所进行了统一布臵，做到了制度及工作流程上墙。各部门计算

机信息网点均实现了局域网连接，实现了资源设备和交易场所共享，提高了工作效能。

贵溪市、余江县均成立公共资源交易中心，其业务归口鹰潭市公共资源交易中心指导。

二、主要做法

（一）加强队伍建设，提高整体素质。由于统一的有形市场涉及知识面广，程序复杂，技术含量高，为提高干部职工的综合素质和服务水平，我们有针对性、有计划的加强培训，采取请进来、走出去，定期或不定期地举办业务知识培训等方法，提高工作人员的岗位技能，实现“一人多岗、一人多能、一人多用”。坚持每周一召开工作例会，总结上周工作，研究部署本周工作。结合中心实际，深入开展创先争优活动，激发党员干部创先争优的内在积极性，增强进取心、荣誉感，提升了服务理念，增强了服务意识，规范了服务行为，营造了争当先进、争创优秀的浓厚氛围。

（二）加强内部管理，提供优质服务。为实现公共资源交易活动的规范有序，我们始终坚持制度为先，以制度管人，以制度管事，建立健全考勤签到制、挂牌上岗制、岗位责任制、首问负责制、一次性告知制、服务承诺制、责任追究制等日常管理制度；建立了信息发布制度、评标专家守则、开标制度、评标制度、拍卖制度、保密制度等交易监管制度；结合惩防体系、廉政阳光工程建设，制定了党风廉政建设制度、工作人员廉政禁令、失职追究制等制度，确保中心各项工作、各个环节都有章可依。今年我们结合开展创业服务年活动，开展了“少问一个人，少进一道门，有事请找我，我为你服务”便民优质服务活动。

（三）完善招投标程序和办事指南。中心通过公开办事制度、办事程序、办事结果，制定了项目交易流程图，编印了招标投标工作手册，让每一个项目从招标信息发布到中标结果公示，都有一套严格而规范的程序，增强招投标工作的透明度，使招标投标的各个环节都臵于阳光下，努力做到“过程阳光、细节阳光、全程阳光”，有效地防止违法违纪行为的发生。

（四）积极推行电子化评标。中心先后投入二十多万元，购买了2台数据库服务器、12台笔记本电脑、打印机、UPS不间断电源等设备，用于电子化评标。2009年底，组织了专家评委、投标业主等100多人，进行了专门的电子评标培训。今年6月29日，在我市一工程建设评标中，我们首度尝试电子评标并取得成功。目前，电子评标工作进展顺利。

三、取得的成效

经过一年多的运行，交易中心取得了较好的成效。

（一）实现了“六个统一”：

项目统一进场。市公共资源交易中心为市区内（含月湖区、鹰潭经济技术开发区、龙岗新区、信江新区）各类公共资源交易活动的统一平台，其各类公共资源交易活动应当全部进入市公共资源交易中心。因条件所限须在场外交易的，应经公共资源交易中心同意，报市监察机关备案后，方可另选交易地点。凡未经同意在场外交易的，不论是否存在以权谋私行为，一律按照规定追究有关责任人的党纪政纪责任。

信息统一发布。进入公共资源交易中心交易的项目交易信息（含招标转让公告、资格预审信息、中标公示信息、成交信息、变更信息和更正公告等交易信息），经有关行政监督部门备案后，在公共资源交易中心办理信息发布手续。由招标人（代理机构）在招投标信息指定媒体上公告，同时在市公共资源交易中心网站、电子显示屏公开发布，实现信息共享，防止私下交易、“暗箱操作”等违规现象。

场地统一安排。进场交易的各类公共资源项目，从项目报名、资格预审、招标答疑、开标评标等全程使用场地，由中心统一安排，确保交易市场的规范有序。

评标统一监控。中心通过加强信息化建设，先后投入40多万元，建立了电子全程监控系统，在开标室、评标室设立了全方位、全过程的监控，监控系统实时备份，确保重要数据的保存，为交易主体、代理机构提供优质的信息服务，为监管部门的后续监管提供完整的历史数据。

专家统一抽取。进场交易活动中的各类评审专家的抽取，必须在相关行业监督部门的监督下，统一在市公共资源交易中心专家抽取场所内进行。

保证金统一收退。在公共资源交易中心设立专门账户，由公共资源交易中心统一收取（退还）投标（竞买）保证金。

（二）达到了“三个明显”：

整体服务功能明显提高。通过内强素质抓管理，外树形象促品质，工作人员的服务意识有显著提高，服务水平、服务质量明显提高。

市场管理明显加强。建设工程交易中心、政府采购中心、国土资源交易中心、产权交易管理中心的管理，由分散型转变为集中型，从单一性转变为复合式。

监管力度明显加大。交易中心现在不仅仅是交易服务平台，同时也是监管部门开展有效监督和管理的重要平台。纪检监察机关、行政监督部门、交易中心等有关方面，均通过该平台对各类公共资源交易实施监管，有力促进公共资源交易行为的进一步规范。

四、几点建议

（一）建立全省公共资源交易的统一模式。目前，全省设区市公共资源交易中心大致有4种模式：独立的副县级自收自支单位（南昌），行政服务中心管委会下属副县级全（差）额拨款事业单位（九江、赣州、萍乡、新余），与行政服务中心合署办公（宜春、鹰潭），直属于市政府全额拨款参照公务员法管理的副县级事业单位（吉安、抚州）。由于管理模式的不一，不能形成一个有效的体系，建议建立全省公共资源交易的统一模式。

（二）解决好公共资源交易中心的工作经费。从我市来看，公共资源交易中心工作经费至今未能较好地解决。2010年，市财政预算未安排市公共资源交易中心任何办公经费，中心自身又无经费来源，目前办公经费尚未落实，水电费都无法缴纳，严重影响到中心的正常运转。为了使市公共资源交易中心能更加高效顺畅地运行，建议明确公共资源交易中心经费来源。

我市公共资源交易中心虽然做了一些工作，但与上级的要求、群众的期望相比，还存在着一定的差距，我们将按照上级的要求，紧紧抓住机遇不放松，从严管理中心和发展中心，把中心打造成服务规范有序、信息高度集成、监管坚强有力的预防腐败阳光平台，为服务我市“四大一新”发展战略作出更大的贡献。

楚雄州公共资源交易中心情况汇报 第9篇

今年以来，**县公共资源交易中心面对优化营商环境新形势下，聚焦“打好翻身仗，重树新形象”的目标，着力在“服、新、减、快、廉”五方面发力，助力优化营商环境，推进招标投标领域交易工作提质增效。

一、在“服”字上强调主动上门。

优先做好“标前服务”。县交易中心积极主动服务,提供业务政策咨询和指导,认真做好标前服务工作,以发放项目交易指南的方式,一次性告知业主单位项目进入招投标程序的前置条件,包括进场交易流程、项目受理材料以及交易各环节工作内容和要求,保证不因交易环节影响项目的整体进度。

二、在“新”字上寻求精准突破。

数字化手段“新”应用。网上远程不见面开标常态化，上线“标证通”手机应用APP，只用一部手机就能实现系统登录。诚信库网上注册自动验证，全流程电子化无纸化交易，不需要递交纸质材料，不需要到交易现场，从项目进场、发布招标公告和招标文件、场地预约，到开标、评标、确定中标人、退还保证金，再到上传合同、归集档案资料，全部线上完成。项目办理进度全流程可视，最快6分钟内完成开标。中标通知书在线上发放、合同网上签订。真正实现企业投标、开标、领取中标通知书、签订合同坐在电脑前一网通办。

三、在“减”字上助力企业发展。

取消招标文件费、取消政府采购项目投标保证金、数字证书降费互认、快速退还建设工程项目投标

保证金及利息等等；电子保函平台的推广应用，诚信企业免缴建设工程项目投标保证金等措施将企业存量巨大的保证金全部释放，最大程度为企业减轻负担，激发市场活力。

四、在“快”字上提升招标效率。

精简交易所需材料，建设工程项目进场交易所需材料由15件简化为6件后，再次简化到2件。政府采购项目进场交易所需资料由13件简化为5件后再次简化为2件。简化后的进场交易所需材料达到了全地区最简。交易流程从7项压减到5项，从项目进场登记到发布公告由原来的2个工作日压减到半日再到即传即办。公开项目交易进度，开放电子交易系统权限，自助预约开评标场地，进行标前辅导，开辟绿色通道，实行容缺受理，设立服务企业联络员，全面落实首问负责、一次告知、限时办结等制度，一系列措施的实行，最大限度缩短了市场主体办事时间，提高了交易效率，展现了政务服务新形象。

五、在“廉”字上扎紧制度笼子。

以强化内控制度建设为抓手，建立了权责清晰、相互制约、运转流畅的工作机制。对中心现有的各项规章制度进行梳理、修订和清理，对交易各项环节出现的制度漏洞进行补充完善，明确了具体规范的操作与监管办法，用健全的制度来保证公共资源交易活动的规范、便捷、高效运行。努力把中心打造成实现公平交易的平台、展示政府形象的窗口、服务经济建设的品牌。

楚雄州公共资源交易中心情况汇报 第10篇

关于上报维护政治生态情况的自查报告

市纪委第四派驻纪检组：

根据嘉党纪字〔2017〕43号《关于开展维护政治生态调研督查工作的通知》具体要求，中心党组高度重视，认真对照调研督查内容深入开展自查，现将情况报告如下：

一、党内政治生活、政治生态总体情况

市公共资源交易中心党组2016年3月成立，班子有3名成员组成，其中：党组书记1名。中心设基层党总支1个，党支部2个，有中共正式党员18人，中共预备党员1人。

通过认真对照《关于新形势下党内政治生活若干准则》12个方面具体规定和“11个坚决、8个不允许、6个不准”等具体要求，单位运行顺畅，班子团结和谐，干部队伍肯吃苦、敢担当，党内政治生活严肃认真，党内政治生态健康洁净。一是中心党组和党员干部能够牢固树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，坚持正确的政治方向，坚持党的领导，把贯彻执行中央、省、市决策部署作为第一要务，全面落实各项工作任务。二是坚持利用党组中心组学习、“三会一课”、每周政治学习等形式，不断加强党员干部思想教育，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，认真学习总书记系列重要讲话精神，认真学习党章党规，不断提高马克思主义思想觉悟和理论水平，教育引导党员干部把坚定理想信念体现在具体行动上，自觉遵守党的政治纪律、组织纪律和

廉洁纪律。三是全面贯彻落实民主集中制，党组主要负责同志善于集中、敢于担责，严格按程序决策、按规矩办事，“三重一大”事项均由党组集体研究决定，落实“末位表态制”。四是始终坚持正确的选人用人导向，认真落实好干部标准，实事求是考察评价干部，把好选拔程序关、资格条件关、用人纪律关，没有出现过跑官要官、买官卖官、拉票贿选等行为。五是始终坚持党的组织生活各项制度，坚持“三会一课”制度，突出政治学习和教育，突出党性锻炼，突出思想交流，不断丰富内容。坚持民主生活会和组织生活会制度，会前广泛听取意见、深入谈心交心，会上认真查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向，认真贯彻“团结—批评—团结”的原则，坚持批评和自我批评，会后逐一整改落实。认真落实民主评议党员制度，每年对党员进行民主评议，督促党员对照党员标准、对照入党誓词、联系个人实际进行党性分析。

二、自查工作情况

（一）全面落实党风廉政建设责任制

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，严格履行党风廉政建设主体责任，始终坚持党风廉政建设与公共资源交易、政务服务、机关效能等实际工作同安排、同部署，通过对党员干部廉政谈话、会议要求、监督考核、岗位调整等方式加强日常廉政工作，建立党员干部廉政档案。狠抓干部职工廉政方面专题学习教育，今年以来共进行4场次。党组主要负责人认真履行“第一责任人”责任，带头研究党风廉政建设有关工作，落实“五个不直接分管”，严格按照相关规定和程序负责把好、管好交易活动和行政审批工作，做到不直接参与、不干涉、不插手具体事项办理。按要求进行廉政约谈，今年共进行集体廉政约谈1次，党组书记与班子成员和科级干部进-23

严格管理各类因公差旅费支出，实行出差、学习、培训审批制度。四是清理办公用房，积极落实整改。对办公用房进行了逐一细致排查，对超标的进行了合并和清退，确保清理、清退不走过场，符合中央对办公场所建设的统一标准，绝不违规。

（四）全面落实巡察反馈问题整改

中心党组按照巡察组指出我单位在执行廉洁纪律和工作纪律等方面存在问题的整改意见和要求，把整改作为一项重要政治任务来抓，及时召开专门会议，认真制定了《中共嘉峪关市公共资源交易中心党组关于对巡察反馈问题的整改方案》，落实“五个坚持”。即：一是坚持率先垂范。成立了以主要领导为组长的整改领导小组，党组班子带头做到了即知即改、立行立改、真改实改。各科室认真对照，严格履行整改责任，先后多次召开会议，梳理整改思路和工作步骤，确保各项整改工作有序开展。二是坚持开门整改。把服务对象参与作为推动整改落实的动力和压力，把服务对象评判作为衡量整改落实效果的根本标准，增强公开性和透明度，在所有办事窗口面向群众发放征求意见表300余份，自觉接受监督和评判。三是坚持突出重点。深刻剖析产生问题的深层次原因，总结经验教训，既立足当前，下大力气解决突出问题，又着眼长远，深挖问题根源，举一反三，查找纠正同类问题，建立健全长效机制。四是坚持统筹推进。充分调动中心干部职工及窗口工作人员的积极性，把思想认识统一到中央党要管党、从严治党的要求上来，统一到市委、市委巡察组的整改意见上来，严肃对待巡察反馈的有关问题，将整改落实和推动中心工作紧密结合，统筹安排，务求实效。五是坚持注重实效。以钉钉子精神，逐项逐条制定整改措施，明确具体责任和整改时限，要求各责任科室和责任人密切配合，从具体事情抓起，抓

一项成一项。加大督查工作力度，对解决问题的进度、质量、效果进行全程监督。

三、存在的问题

通过自查，市公共资源交易中心（政务服务中心）党内政治生活、政治生态整体情况是好的，但还存在一些问题，距离上级党组织的要求还有一定差距。一是个别党员干部思想认识不够到位，参加组织生活积极性、主动性不高；二是对干部的培养管理有待加强；三是基层党支部党内生活缺乏创新，方式方法过于单一，运用信息技术手段较少，缺乏吸引力和凝聚力。

四、下一步整改措施

一是坚持正确的政治方向。坚决维护党中央权威，坚定不移地与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，教育引导广大党员坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，强化政治意识、提升政治修养、增强政治学习能力，履行政治责任，增强看齐意识，做政治上的明白人。

二是加强对党员干部的执政纪律观念教育。系统深入的学习党规党纪，着重解决个别干部好人主义思想、纪律规矩意识淡薄等问题，做到党规党纪内化于心、外化于行。了解、关心党员干部的思想、工作、生活情况，利用合理的方式调动干部的工作积极性，多为干部职工解决生活和工作中遇到的困难。建立健全干部谈话制度，通过经常与干部谈话，更加深入地了解、掌握干部的思想、工作情况，加大对干部监督管理力度。