创新突破范文

创新突破范文（精选12篇）

创新突破 第1篇

一、不利于教学的传统旧模式

1. 体育教师自身固定的教学模式

每位体育教师在多年的教学实践过程中, 都会在不自觉中形成一种符合自己特点的教学模式, 这虽然在一定程度上能够使教学顺利进行, 但是却会束缚体育教师的思维方式, 使自己陷入条框之中, 影响体育教学的改革和创新。如准备过程, 体育教师一般采用慢跑, 跑完之后就是做徒手操, 无论遇到什么教学内容都是如此。这种固定的模式时间一长会给学生带来很大负面影响, 限制了学生的思维和想象力, 使其失去对体育课的兴趣。类似这样的问题还表现在对教材的选择和使用上, 不思创新, 不求进取, 自我感觉良好。

2. 过分强调课堂结构

受传统习惯的影响, 体育教师在上课中一般采用“四部分”的结构模式:开始部分—准备部分—基本部分—结束部分。这种结构由于对课堂的几个部分限制过死, 从形式和内容上过分突出了基本部分的作用, 而忽视了其他部分的教育和培养作用。教师在实际操作中也被限制了手脚, 一味追求时间在各个部分的合理分配, 以达到整节课在结构上的平衡, 从而影响了教学质量。

二、传统的教学模式有碍于新时代的教育

1. 传统的教学模式不适应现代青少年的心理和生理发展需要

传统的教学模式在应试教育的教学过程中发挥了重要作用, 尤其是对七八十年代的青少年, 发挥了一定的效用。但是, 我们的教学对象是随着时代而不断地变化进步的。现实中, 我们面对的是在优越条件下成长起来的“小太阳、小皇帝”, 他们好奇心强, 对新鲜事物易产生兴趣, 思维敏捷, 活泼好动, 爱上体育课, 却不愿意参加剧烈或难度较大的活动, 更不愿意在活动中受到太多的约束。再加上班级人数多, 肥胖儿多, 学生克服困难的意志薄弱, 给我们的体育教学带来了很多困难。我们本来可以根据这些因素有针对性地加以突破, 但是传统教学模式的条条框框, 无形中影响了教师的创造性, 使课堂形式单调, 同时也把学生的主动性和创造性无情地限制住, 影响了学生个性的发展。

2. 传统的授课模式不能和素质教育所要求的教学目标相适应

现代教育注重学生的个性发展, 而我们的任务不仅是要让学生的身体好, 更重要的是把学习和锻炼的方法教授给他们, 面向全体学生, 让他们掌握方法, 通过正确的身心教育培养良好的道德品质, 养成良好的行为规范, 发展人际关系, 开发学生认识事物的能力, 让学生达到对美的认识和理解。传统的教学是在应试教育的理论与实践中生长并形成的一种固定模式, 片面强调了身体锻炼, 而忽视了对学生的全面培养和教育, 这与素质教育目标是不相符的。

三、突破传统授课模式

纵观我国学校体育的历史, 几经起落, 步履蹒跚, 历经了太长的封建社会, 受太多重文轻武的思潮影响。新中国成立后, 我国体育事业才真正步入初创阶段。由于未能结合自己的国情而照搬前苏联的体育理论, 造成了学校体育实践发展的单一模式, 再加上“文化大革命”期间的停滞甚至倒退, 给体育教育带来了空前的灾难。改革开放以来, 随着体育机制的不断完善, 体育教育迅速发展, 体育改革蓬勃发展, 但体育理论和实践还不尽如人意。

现代体育教学的发展趋势是向着多元化的方向发展。在日本, 传统的教学方法已经逐步被发展学生自主能力和兴趣为主的新方法所代替, 表现在教材由原来的六项运动改为“基本运动”和“比赛”两大类, 使教师有更多的主动权去选择教材教法。德、美等教育较先进的国家也都大幅度地安排选修教材, 不强求教材的一致性和比重。近些年来“音乐舞蹈进课堂”、“情境式教学”、“能动式教学”等多种教学方法为我们体育教育开拓了新的天地。随着新思想的不断涌现, 传统的教学模式也将随着时间的推移被新型模式所代替。

欲创新必先突破作文 第2篇

创新从何处而来？如若你回眸历史的云烟，拨开那淡薄的雾，终会发现——推动那历史长河滔滔流动的，是那些打破封建桎梏、不顾世人不解嘲讽的目光，独破陈规之辈！他们怀揣着欲立先破的不灭决心，向陈与旧一次一次发出冲击与呐喊！

故言：创新，从突破中来！

创新者，背负着推动社会前进的责任，与世人背道而驰！孤身向那逼仄的小道走去，纵然创新之路满布荆棘，纵然创客茕茕孑立，纵然其耳畔回旋未息着嘲讽，纵然其眼际氤氲着不散的迷雾！

可，那又如何？

因为创新，从突破中来！

打破那脆薄羸弱的“旧”，独立心中秉持坚守的“新”！新旧碰撞，火花乍现，创客手握真理，突破阻碍，坚守本心，突破约束，点亮心中一盏灯，照亮尘世阴翳！相信岁月，终会洗净浮华，露出真理的一角，相信自己此时的踽踽独行，终有收获！

故吾辈，当突破，敢创新！

创新从突破中来，世人嘲笑不解又何干！回首过去，令人铭刻于心的，仍是那在创新之路走至形销骨立的李贽。生居安逸社稷，却未走那光明宽阔的大道，留给世人以背影，向那逼仄小道探寻“新”之所在，真理之所存！著《焚书》，焚去旧的一切，突破桎梏；焚去人之讥讽，秉持内心。这便是创客，这便是创新！于就中涅槃浴火而生，它的降临，必然些许世人无法接受，但！时间终会彰君之突破。后人，自会留你芳名传世，精神永存！

创新从突破中来，于旧之基础，破而立新！遥记盛唐，绣口如莲的他——李白，受世人质疑。李侯有佳句，往往似阴铿。面对这几个铅字，李白却无力反驳，只因他的理由太过苍白无力。但是，青莲居士并未就此低下他那高贵的头颅，放下创客的尊严，而是拿起如椽大笔，衣袂一摆，洒墨成军，笺笺诗句，裹挟着其创新的结晶，绢纸之上，早已无了阴铿的影子，于陈旧中突破，这便是李太白，吐出了半个盛唐。挥笔如剑，于创新于突破之中皈依为那名垂青史的诗仙！创新之海，作文惊涛骇浪，独愿乘一叶舟，一挥舟楫，长风破浪！创新之天，阴翳缱绻，独愿突破约束，一展羽翼，搏击长空！

创新从突破中来，打垮“旧”的“蔚然成风”，一展其成！忆子安那华丽的玉珠辞藻，心中兀然想起那从突破中而出现的文体——骈文！工而整，一破旧之约束，遂留华章千篇锦句千言于世！放眼当下，创新亦是潮流，VR的出现，引起世人的赞扬，无可置否的，是其长远的使用优点，这便是创新的结晶，突破的成果！当人们沉溺于可穿戴设备的魅力之时，却已有些不满于现状，欲破这僵局之人出现，以立新破旧为己之圭臬，于是，便有了分子大小的设备问世！震惊世界，这便是创与突破的魅力！

故言，不必拘泥于世俗，旧便如同掌中纹络，但是，创客并不相信这能带给他什么，他只相信，五指握成拳的力量，足以打破“旧”的桎梏，破而创新！

而溺于那掌中纹络之辈，其一生也终会裹足不前，滞留当下！

封建末期的些许人，便是典型的.例案。他们受尽封建迷信的蛊惑而陷入那诡谲的漩涡，无法挣脱，便只可生活在黑暗的一隅，受尽“旧”之折磨却未敢反而抗之。突破创新在其眼中更是遥远而无法触及，可悲可叹！悲其深陷旧之泥淖，未肯自疏濯淖污泥之中，蝉蜕于浊秽。叹其沉溺旧之管制而变得麻木，创新从突破中来，他们却是不得而知。

诚然，面对未来的我们，背负国之命运的我们，则更应学会突破，打破桎梏，视困难若未睹，毅然前行，毅然创新！

或许你面前是未知的迷雾，但何妨拨开击散，收获那薄雾可织的灿烂美景。或许你身前是荆棘，是坎坷，是困厄，是嘲笑，但要相信——路之末端的盛名，欲承其则必先突破创新！

创新是青天耀阳，欲照世界，必先突破阴翳的缱绻！

创新是溪涧清流，欲汇为海，必先突破顽石的阻碍！

创新是雪中青梅，欲绽芳华，必先突破风霜的晦暗！

深耕主业 创新突破 第3篇

经过一段时间的转型调整，服装企业大力着手提升单店运营效率、优化门店数量已初见成效。此外，部分企业在缓解库存压力、提升盈利方面日渐改善。跨界投资、创新经营也成为服装企业自我调整的常见方式。2015年服装上市企业和正处于转型发展中的公司有望突破现有局面。

截止到记者统计，纺织服装上市公司中，海澜之家、卡宾、利郎和卡奴迪路四家公司公布了2014年年报，森马服饰、希努尔、报喜鸟等上市服装企业发布了2014年度业绩快报。总体来看，上市服装企业整体业绩分化明显，其中，杉杉股份、雅戈尔则分别发布了2014年度业绩预增公告。然而，也有部分上市企业转型过慢、主业承压陷入亏损边缘。

据雅戈尔2014年年度业绩预增公告显示，实现归属于公司股东的净利润与上年同期（法定披露数据）相比，将增加120%到150%。雅戈尔通过对宁波银行会计核算方法变更后产生的累计公允价值变动计入当期损益，由此将增加当期净利润64，290.89万元。

此外，雅戈尔还出售中信证券、工大首创等部分可供出售金融资产，实现归属于公司股东的净利润146，287.76万元。

与雅戈尔相同，走多元化经营路线的杉杉股份发布业绩快报显示，预计2014年度实现归属上市公司股东的净利润与上年同期（法定披露数据）相比，将增加70%～120%。上年同期归属于上市公司股东净利润达18，378.91万元，每股收益0.447元。公告称，预增的主要原因是公司于期内出售金融资产宁波银行股权15，549，797股，获得投资收益所致。

除了杉杉股份、雅戈尔等通过金融投资带动业绩增长的企业外，上市服装企业中也不乏森马服饰这样通过调整经营主业，发力童装板块获得业绩增长的公司。报告期内，森马服饰实现营业总收入816，291.58万元，较上年同期增长11.92%；实现营业利润153，491.42万元，同比增长24.18%；实现归属于上市公司股东的净利润109，271.97万元，同比增长21.14%。

众所周知，近年来童装板块异常火爆，森马服饰作为最早发力童装领域的企业快速形成了童装产业链条。公司表示，除了休闲服装业务的改善外，儿童业务的快速发展促进了公司销售收入增长。

此外，森马服饰的财务状况显示，其总资产1，047，712.47万元，同比增长7.85%，归属于上市公司股东的权益850，320.91万元，同比增长5.23%，资产负债率较低。森马服饰在优化销售体系，加速调整渠道变革，在保持儿童服饰营收稳增的前提下，实现了休闲服饰的恢复性增长，进而带动了业绩的提升。

在行业转型调整时期，市场的变化考验着服装企业的应变能力，跟不上市场步伐将会直接影响到企业的经营收益。据步森股份业绩快报显示，2014年公司营收480，527，203，32元，同比下降26.21%。公司表示，所处服装行业的整体形势不断恶化，终端市场销售疲软，电商冲击以及持续温暖的天气，使公司秋冬服装销售远不能达到预期目标。

日前，步森股份发布公告称，公司目前正因筹划重大资产重组事项，从2月2日上午开市起停牌。该公司控股股东步森集团有限公司拟转让其所持有的步森股份的股权。

无独有偶，美邦服饰、朗姿股份、七匹狼、希努尔等公司也均出现不同程度的净利润下降的情况。其中，希努尔披露业绩快报显示，2014年公司亏损4614.63万元，较上年同期由盈转亏，每股亏损0.14元。期内，公司实现营业收入为10.29亿元，同比下降18.25%。

希努尔表示，2014年净利润亏损的主要原因是受宏观经济影响，终端消费持续低迷，导致公司销售收入减少。此外，公司销售促销增加、人工成本上涨以及团体定制接单价格下降等因素，导致公司毛利率下降。

部分上市服企动向一览

在终端零售需求增长乏力，电商冲击势头正劲的情况下，服装企业转型调整的步伐仍需要走得更灵活些，只有不断调整经营策略，才有机会实现实质性增长。如果说战略转型是企业经营的大方向，那么品牌维护、门店优化则是企业不可忽视的细节。记者整理不同上市企业2014年发展情况和2015年经营计划，希望能够通过分析不同企业经营动向为预测未来行业走势，带来些许启迪。

雅戈尔：有关联营企业汉麻产业投资股份有限公司正在筹划重大资产重组事项；最新投资10亿元自有资金成立雅戈尔健康产业基金，打造“医疗健康产业+养老地产”模式，预计未来地产业务也将向养老地产转型。

搜于特：3月10日与汇美服装董事长方建华等签署股权转让和增资认购协议，决定通过受让原有股权和认购新增股权相结合的方式，以自有资金3.24亿元入股汇美服装，持有其注册资本的25.2%。本次交易完成后，汇美服装拟立刻启动申请在A股上市，并计划于2015年12月31日之前提交申请。公司承诺，将全力支持汇美服装的独立上市。

海澜之家：2015 年，公司计划新增“海澜之家”品牌门店 400 家。加强产品品类管理，实施“基本款带动”策略，以“国民普适”为原则推出适合大多数国民穿着的基本款产品，以“国民服装”打造海澜之家的“国民品牌”形象。

报喜鸟：2014年公司旗下哈吉斯等品牌正处于市场拓展期，保持30%以上增速，整体零售稳中有升。去年公司资产负债表和损益表修复较好，库存、应收账款和现金流等有较大改善。

据悉，哈吉斯去年利润2000多万，目前该品牌已开设200余家店，今年计划开几十家，有望成为公司利润主要来源之一。2015年，报喜鸟将加大品牌店铺改造力度，增强体验和服务以提升品牌的消费者印象。

卡奴迪路：品牌在2014年已开始积极谋求转型，向“国际化品牌运营商”方向发展。受各项经营成本不断上升以及新业务的投入较大等影响，卡奴迪路2014年遭遇了上市以来首次营收、净利双双负增长的局面。在此情况下，公司提出将全面实现互联网化。

2015年，在稳定主品牌发展的同时，公司逐渐开始从单一品牌经营向多品牌运营模式转型过渡，并将筹划01MEN高端精品买手店的建设、推进O2O的发展、打造时尚概念馆。广州卡奴迪路服饰股份有限公司董事长林永飞表示，强大的供应链、注重体验、注重趣味社交是互联网的三大优势。品牌以消费者为中心进行体验式升级已经势在必行。

利郎：2014年公司致力于整顿主品牌“LILANZ”零售网络，2015年仍会选择审慎开店，整体店铺数目将维持与去年底的数目相若，在省会和地级市的购物商场开大店的计划将继续，预计此类店铺数目在今年将增加20至30家。“L2”方面，集团会继续扩充店铺网络，全年预计净开店20至30家。随着各项措施的推进，集团目标今年零售门店的同店销售实现中至高单位数增长。

中国利郎有限公司执行董事王冬星表示，当前已步入以产品和零售管理为首的理性消费时代，利郎仍将专注于巩固自身竞争优势，继续贯彻“提质不提价”的策略，并加强全国零售管理。

创新突破公关发展瓶颈 第4篇

中国早公可共以关追系溯的到发上展世8外0商年独代资, 表或现合为资企一, 批业纪最在深圳设立公共关系部, 不过当时围绕企业品牌宣传的公关活动并未大范围地实施与推广, 公关仍停留在认知推广阶段。中国公关行业真正意义上的成熟与发展是近二十几年的事情, 标志性事件为1991年4月, 象征中国公共关系发展进入职业化和专业化阶段的中国国际公共关系协会 (CIPR A) 在北京成立。如今, 中国公关行业发展已进入了一个高速发展阶段, 行业规模、业务范畴都已达到一个全新的高度, 市场规模达到300亿元人民币以上, 年增长率平均保持十位数以上的增长。

种种迹象表明, 中国公关行业市场潜力巨大, 行业发展空间还很大, 但受限于行业门槛低, 公关企业鱼龙混杂, 行业向上发展正在遭遇瓶颈, 主要表现为行业创新、人才管理与政府政策导向影响等几个方面, 笔者将重点从行业创新的角度提出一些建议和解决方案。

众所周知, 公关是高智力行业, 公关公司作为为企业提供品牌社会化解决方案并付诸实施的商业主体, 提供高水平的服务质量和服务品质是公关公司安身立命之本, 而高水平的服务质量和服务品质要靠不断创新才能实现。创新是整个公关行业发展的根本要素。但由于公关行业的一些内在特点, 却使得公关行业的创新之路变得漫长而艰难。

从业务模式上, 目前公关行业仍停留在简单且重复式的新闻事件策划与执行上, 对于企业长期传播任务的洞察及公关终极目标的锁定缺乏连贯性与突破性思考, 最终导致品牌公关策划缺乏战略高度, 从而局限了整个行业专业化水平的提高。公关行业内普遍存在一个现象是, 公关公司在接到客户传播需求后, 想尽办法在方案中呈现各类炫目耀眼的公关活动形式, 新闻发布会、企业发稿、巡回活动、产品体验、品牌路演等, 旨在借助这些常规的公关活动助力客户实现品牌传播的目标。殊不知, 这种以活动而活动, 以传播而传播的项目策划只能实现“昙花一现”的效果。公关行业本来同质化就很严重, 媒体对于频繁出席各类看似不同, 实质只是形式略微变化的公关活动已提不起太大兴趣。而客户对于千篇一律的策划内容更是不感冒, 最后落得“这个项目能帮我发多少字?折算发一个字多少钱?”变成了客户唯一关心的问题。这不仅让公关作为沟通和塑造企业正面形象、平衡利益、协调关系、优化社会心理环境、影响公众的作用得不到充分的发挥, 还使得公关很容易落入另一个狭隘范畴“发稿”, 以发稿来量化传播效果。

不求突破、盲目追随的行业惯性思维成为约束行业发展的掣肘。

而真正的公关不应局限于此。公关作为品牌创建、发展、维护的重要手段, 不仅担负着传统的“宣传”工作, 还要为品牌确定更广泛的背景联系, 引导普通公众或者目标消费者形成自己的观点或作出购买决策。公关不仅要深度挖掘客户希望主动传递的信息和内容, 还要站在消费者利益的平衡点上进行公关模式创新, 不为“活动而活动”, 不为“发稿而发稿”, 而是让公关发挥它应有的价值, 即对品牌建设的真正价值。这需要我们在为客户提供公关策划与建议的时候, 同时站在客户与用户的角度, 寻找企业主动对外传播信息与用户关注信息的最佳结合, 以引入式话题打造舆论“焦点”。我们最近为某国际品牌汽车的一款新车型上市活动策划中便充分考虑到这一点, 从专业化的角度为客户提供解决方案。

这是一款全新的产品, 对于企业来说意义非凡。接到标书的第一时间我们对产品和品牌做了充分的了解和研究, 在得知这款新车所承载的划时代意义之后, 虽然受限于很多既定条件, 如上市地点、试驾路线、上市形式等, 但我们仍然尝试用一种创新的沟通模式实现其潮流引领者的形象沟通, 我们借鉴了两个世界知名品牌的研究:A P P L E I P O D N A N O和R I M O WA。他们利用创新的沟通模式使品牌潮流形象的塑造发挥到极致, 二者都抛开了生硬数字化的技术参数描述, 不再单纯强调产品的物理属性, 而是更多地关注于品牌故事与品牌个性的打造, 前者通过更加生动和视觉化的传播形式, 以充满设计灵感的炫彩时尚杂志封面设计风格, 塑造A PPLE IPOD NA NO美观时尚生活方式的代表, 后者则通过更加感性和灵动的旅行故事包装, 让R I M O W A拥有者的每一段旅程变成了一段温暖的记忆。我们希望将这款产品塑造成为颠覆者与创新的代表, 象征潮流发展的方向, 代表新颖独特的生活方式, 所以我们在方案中提出了以视觉呈现为主, 以物理属性说明为辅的传播策略, 并结合试驾路线策划了一系列“发现灵感”的故事。用视觉化工具取代传统公关传播模式, 助力客户实现品牌传播目标。

注重公关资源的运用。随着互联网的迅猛发展, 公关可借助的资源和平台也在不断扩大, 此时任何只定义于提供传统公关服务或网络公关服务的解决方案开始面临考验, 单纯依赖传统公关策划或者网络公关策划是无法帮助客户实现品牌公关价值最大化的。在未来的公关业务实践中必须打破二者之间明显的界限, 用全营销的思维和手段进行品牌公关推广。近20多年的中国公关业务发展, 其实一直以来都是以传统公关业务为主导, 即借助传统媒体资源, 包括报纸、杂志、电视、电台、传统网络等形式, 为企业品牌宣传服务。公关活动的策划也以传统媒体的参与为主导。进入Web2.0时代之后, 特别是社会化媒体的兴起, 单纯依赖传统媒体的影响力实现品牌建设的目标不再现实, 网络公关凭借着高度精准和有效互动的特性, 在传播企业形象、提升品牌知名度、建立和完善客户沟通渠道等方面表现突出, 越来越多的企业开始重视新兴媒体的运用。而大部分公关公司在提供策划服务时只关注自己擅长的领域, 无论是传统公关公司还是网络公关公司, 都不愿意“跨界”创意策划, 虽然这与很多企业客户都有自己专门的传统公关公司和网络公关公司有关。但是, 对于一场成功的公关活动策划而言, 资源效用最大化才能实现无往不利的目标。

我们在为客户提供品牌传播解决方案的同时, 应立足全营销模式, 提供全面解决方案。在为某进口汽车品牌策划的公众挑战赛传播案中, 考虑到这是一次向中国公众全面介绍豪华跑车品牌和文化的机会, 除了传统媒体以观摩的身份出现在各分站赛中, 我们还在传播预热期、传播期特别策划了汽车论坛“经典老爷车图片展”、官方微博“经典老爷车摄影大赛”等线上互动传播活动, 借助全员的互动参与, 实现品牌传播最大化。

在传播手段上, 当下大多数公关公司主要是借助记者发稿、公关活动策划和执行的方式帮助企业实现品牌宣传和推广。当面对每日积压在个人邮箱内上百篇的企业公关稿件时, 先不论稿件是否有新闻价值, 单就每周1期, 最多2期的版面资源, 如何能吸引记者注意, 从上百篇稿件当中脱颖而出便成为相当不易的事情。但是, 如果公关公司可以换一个角度思考问题, 从媒体新闻需求的角度进行公关内容的策划, 积极参与到媒体的自主选题策划当中, 便可以获得低成本、高露出的品牌宣传效果。公关公司可以主动联系媒体收集当月甚至当周的行业选题, 从行业角度切入产品信息。以汽车行业为例, 汽车媒体会根据国家汽车产业政策的变化和要求策划相应的选题, 如京V排放标准、进口越野车、小排量汽车、电动车技术等, 企业可以提供传播素材和资料, 供媒体参考, 这样使传播不再是单方面利益的传播, 而成为双赢和互惠的模式。

创新演讲稿《突破需要创新的力量》 第5篇

蓝天总在飞翔之上 突破需要创新的力量 各位领导、各位同事： 创新，一个我们耳熟目详的词。尤其是今天这样一个飞速发展的时代，这个词时时撞击我们的耳膜、震撼我们的心灵。可是，什么是创新呢？ 创新可能是思维火花的瞬间碰撞，也可能是深刻思考的结果。比别人领先一步是创新，比别人多几个角度看问题是创新，比别人多一份创意是创新。但创新关键是要有创新的胆魄、创新的胸襟、创新的追求，只有这样，才能有创新的氛围、创新的举措和创新的成效！遍访西臾父老、踏遍西臾热土，我们发现是创新推动了西臾的发展，是创新造就了我们的今天。近年来，在科学发展观指导下，镇党委政府带领全镇干部群众脚踏实地、迎难而上，奋勇争先、独辟蹊径，用智慧、汗水和激情谱写了一曲气势恢弘的创新进行曲。我们的新农村建设工作，物质基础最落后、工作效果最突出；我们的土地流转中心，成立时间最早、促进土地规模化经营的步履最实。我们的民生畅谈活动因为科学把握了问题的根源，综合了群众、村庄、市镇等多项元素，最终实现了“小事不出村、大事不出门、矛盾不激化、问题不上交”的好局面；我们的文化旅游节，大胆克服不利因素、巧妙调动多种资源，办得不断出新、不断出彩！我们的招商引资，顶住金融危机的寒风和压力，咬定发展不放松，招大商、引巨资，我们利用短短几个月的时间盘活了 150 多亩产生了 2.6 亿的经济效益！这样的例子还有很多很多。

创新突破超越 第6篇

如果把我们现有的影视作品大概归纳一下，无外乎五种题材，即重大革命历史题材、先进模范人物题材、古装历史题材、战争军事题材和现实生活题材。这些作品取得了一定成绩，但还存在以下问题，即重大革命历史题材模式化、先进模范人物题材概念化、古装历史题材戏说化、战争军事题材娱乐化、现实题材低俗化。我曾经就此提出过三点思考：一是市场和立场的问题；二是价格和人格（品格）的问题；三是产品和作品的问题。改革开放以来，市场经济占主导，影视作品要有市场，市场本身没有错，但是还要有立场。什么是立场呢？就是为人民服务。影视作品是商品，要叫人掏钱买，不讲价格不行，但是人格、品格更重要。影视作品可以说是一个产品，但它不是一个LV包，不是一个爱马仕包，它是一个精神产品、作品。这个我们应该如何思考呢？回过头来说红军长征这个重大革命历史题材创作，我想谈两点：

一是信念、理想、担当。我这次来的时候，还带着一摞剧本，在飞机上看。今年长征胜利80周年，除了已经拍摄完成的作品以外，还出了一大批这方面的影视作品。说老实话，让人一看觉得眼前振奋的少，一般化的太多。我曾经三拍长征，一是30年前拍《金沙水拍》，二是20年前拍《长征》上、下集，三是近年来拍《我的长征》，这是我的有幸。理想、信念、担当，这不是一个空洞的说教、政治口号。长征是地球上永恒的红飘带，长征精神是中华民族的瑰宝，永远不会过时。长征是个永恒的题材，而且具有强烈的现实意义，常拍常新。

二是创新、突破、超越。这六个字几乎出现在我所有的作品中。不管是三拍长征，还是拍《血战台儿庄》《大决战》《我的法兰西岁月》，包括现实军事题材作品《惊涛骇浪》《抗洪精神》等，我都贯穿这个理念。我三拍长征，如果驾轻就熟、轻车熟路，自己就要给自己打个问号了。我拍了很多，但每一次都如履薄冰，都像是第一次拍。我现在一看见重大革命历史题材剧本，包括电影、电视剧，我就头疼，头疼这些作品为什么会形成一种模式化、概念化的倾向？一开始，硝烟滚滚、枪声阵阵，男生旁白道1928年怎么着怎么着；再看一个剧本，又是枪声阵阵、硝烟弥漫，旁白道1938年如何如何……怎么弄？记着，凡是对某一段重大历史事件的来龙去脉、前因后果进行面面俱到的阐述必败。重大革命历史题材，包括长征题材，它承载有介绍党史、军史这样一种责任，但这不是主要的，我甚至都不赞同教科书这一说，不然你干脆看史料，看详实、具有权威性的教科书得了，何必花这么多人力、物力、财力拍一个不是电影的电影、不是电视剧的电视剧。

他山之石可以攻玉，放眼世界的影坛，美国、前苏联、法国、意大利、日本等国都创作出许多优秀的战争题材影视作品，我们从中可以得到很多启示：《魂断蓝桥》没有硝烟弥漫的战场，却具有强烈的反战色彩；《巴顿将军》没有详细的战役描写，却通过一系列生动的细节，将巴顿将军塑造得栩栩如生、呼之欲出。

我向来反复强调，我们的重大革命历史题材影视作品，思想性本来就有的，要在艺术性、观赏性、可看性上下大功夫，大事不虚、小事不拘。怎么样才能够加强作品的艺术感染力呢？重大革命历史题材创作是允许也是应该进行艺术虚构的，不是看看史料，把这些史料捏到一块儿就算一个剧本。每逢节庆日、纪念日的时候我们就要着力打造一大批精品力作，但是为什么多数不是精品力作呢，原因在哪呢，艺术想象在哪里呢？只有狠抓作品质量，才是唯一的出路。而要做到这点，首先要热烈地拥抱生活。习总书记要求文艺工作者深入生活，真正深入了没有？这不是走马看花，真正热烈地拥抱生活太重要、太重要了，因为生活是创作的源泉。其次要坚守中华文化，学习新生事物，不断更新艺术理念。

[作者系国家电影审查委员会委员、重大革命和历史题材影视创作领导小组成员、全军艺术委员会委员、八一电影制片厂国家一级导演]

持续改进:创新突破的关键 第7篇

创新能力是一个企业重要的“软实力”, 谁的创新能力强, 谁的发展后劲就足、力度就大。什么是创新突破?美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中把它归纳为五种形式:引进一个新产品;开辟一个新市场;发现一种原料的新来源;发明一种新的生产工艺流程;启用一种新的企业组织形式。由此可见, 发明是创新, 但创新并不等于发明, 而创新突破立足点就是把已有的发明充分改进并运用于企业班组的实际工作和生活中。

从蒸汽机的发明到火箭的运用;从钢铁工业的崛起到生产社会化;从电力工业的产生到电子技术的突飞猛进, 这些都是企业班组员工的创新突破成果, 而且还是推动历史前进的重大创新突破成果。但是, 在历史的长河中这些具有划时代意义的重大创新突破成果毕竟不是多数, 况且它们也是由班组员工无数个中、小型的创新突破成果所积累的结果。因此, 班组员工在立志创新突破时, 既要着眼大的技术突破, 又要立足于中、小型技术的改革进步。

如海尔公司的“小小神童”洗衣机, 只不过减小了产品容积, 就占领了市场一角。该企业的班组员工将洗衣机的部件稍加更改, 就成了农家洗衣兼洗土豆之类的多用机, 以执农村市场之牛耳。这就告诉我们, 创新突破的主力是班组员工。任何企业的班组员工都有创新突破可为, 并非要巨额投入, 也不一定就攻高精尖。只要更新经营理念, 把握市场需求, 掌握消费意向, 班组员工任何一个小的改变和革新, 都可能使企业焕发新机。

创新就是打破传统的习惯和做法, 突破就是否定自我、超越自我。在创新过程中, 要敢于和善于突破条条框框, 打破禁区, 才能赢得比别人更多的发展机遇。每一项创新成果的获得, 无不是思想创新、勇于突破的结果, 那种安于现状、墨守成规、自我循环的思想观念是不能迸发出创新火花的, 更别说突破了由此可见, 对于企业和班组来说, 如果能利用现有条件和发挥技术人才的作用, 立足于中、小型技术项目, 则创新突破必定大有可为。这是班组员工趟出的创新突破成功之路, 也是企业创新发展未来的必由之路。

创新实验教具 突破教学难点 第8篇

一、提供直观材料

人的认识过程, 是从具体到抽象、从感性认识到理性认识逐渐发展的。有些科学知识或规律, 学生在生活中很少感知, 或者虽有感知但还比较模糊, 于是造成了对新知识理解的困难。此时教师应在认识主体与认识客体之间架设必要的桥梁, 也就是提供生动、形象、直观的感性材料, 突出教学难点的主要部分, 使模糊的感知得以鲜明, 对错误的认识加以纠正。

【案例1】“浮力的方向”教学

浮力的方向如何?通过对物体的受力分析可知是竖直向上。理性的分析若能有感官来支撑, 那么获得的知识将更加牢固。课堂上, 笔者给学习小组提供了一些器材, 让他们自己设计实验来证实。经过讨论, 学生汇报了设计思路。A学生说:“桶是盛水的, 乒乓球在水中是浮起来的, 铁块铜块是沉下去的;线是用来连接的。我认为可以用线把乒乓球和铜块连起来, 放入桶中, 然后灌水, 使水没过乒乓球, 看看线是否竖直, 就可以了解浮力的方向了。”B学生补充:“如果把铁块挂到铁架台上, 放到桶边, 观察两条线的平行情况可以很方便地判断出浮力方向是否竖直。”C学生补充:“把线剪断, 看看乒乓球是不是竖直向上运动也可以帮助判断。”看来, 这个具有挑战性的任务极大地调动了学生的操作欲望。分组活动后, 学生进行小结。小结时, 有一学生说:“不经意间, 他们把桶倾斜了一下, 发现绳子还是竖直的。”

“浮力的方向”比较抽象, 学生似懂非懂。若干实验教具的组合使用, 使它由抽象变为形象, 从而突破了教学难点。

二、构建科学模型

科学问题往往很复杂, 尤其是对那些不能直接观察到的或复杂的事物。为便于分析与研究, 教学中可采用“简化”的方法, 即从原型出发, 根据某一特定目的, 抓住原型的本质特征, 撇开次要因素、关系和过程, 对原型进行抽象, 把复杂的原型客体加以简化和纯化, 建构一个能反映原型本质联系及其在自然界中的运动变化规律的模型。通过对模型的研究获取原型信息, 揭示原型形态、特征, 窥见其本质, 这符合“从简到繁, 先易后难, 循序渐进”的认识论原则。

【案例2】“动滑轮的实质”教学

教材安排先学“滑轮”再学“杠杆”, 学习“杠杆的分类”时教师往往会补充说明“定滑轮、动滑轮的实质是变形的杠杆”, 采用的方法大多是在黑板上画出定滑轮、动滑轮, 再找出杠杆五要素。抽象思维水平高的学生能理解示意图, 可对大部分学生来说存在疑惑:杠杆在哪里?支点在哪里?究其原因主要是学生难以从滑轮中抽象出杠杆, 当然也就无法从杠杆平衡原理去分析它们的实质。为了突破这个难点, 笔者自制了滑轮教具。如图1, 把木质圆轮分成三部分:中间一块打两个洞, 把竹质销子插入洞中;在两个半圆部分的对应位置打洞, 把销子的两端插入洞中。销子与木板的紧密程度以三块木板既可以组合又可以分散为宜:组合时, 它就是一个滑轮;分散时, 可只留下中间那块木板。这样就舍弃了滑轮的非本质特征———形状, 暴露出了滑轮的本质特征———杠杆。实验时, 固定动滑轮一侧, 用力拉另一侧细绳 (如图2) , 发现杠杆沿着固定点转动, 可见这个点就是杠杆的支点。这样, 再找动力、阻力、动力臂、阻力臂就势如破竹了。在此基础上, 笔者引导学生进一步辨析及寻找工作中的动滑轮的支点, 从而让他们体会到“动滑轮的支点位置是不断沿直线上升的”。

苏霍姆林斯基说:“一个无任何特色的教师, 他教育的学生也不会有任何特色。”要培养学生的创新意识, 教师首先要有创新意识和行动, 这样才能在潜移默化中启迪学生。在上述案例中, 教师用自制教具牢牢抓住了学生的注意力, 学生们变得爱学、好学, 敢于大胆发言。“小智慧、大道理”, 使用模型教学的过程是创造性思维活动、实验活动和逻辑推理交合作用的过程。它使学生具体、全面、深入地认识物质及其变化的本质、因果关系及内在规律。在解决问题的过程中推动、完善知识的建构, 实现能力的螺旋式发展。

三、优化教学方法

初中学生的思维相对低级, 对于单因素变化的事物尚能看出其规律, 但对于多因素变化的事物, 就难以发现其中的奥秘。对于教学要求较高、呈现方式不尽合理的教学内容, 教师应改变纸上谈兵的教学方法, 研究和设计教具, 开发一些创新实验来满足教学需要。

【案例3】“‘力臂’概念的引入”教学

教材直接告知学生有力臂这个要素, 但学生往往“知其然不知其所以然”, 造成画出的力臂错误百出。对此, 笔者与同事一起自制了实验教具以突破难点。我们借用“探究杠杆平衡条件”实验的器具, 在杠杆上均匀地钉入小铁钉, 在杠杆后面装入自制的画有若干个同心圆的木板。教具左侧用皮筋连接杠杆上的一点, 另一点连接到铁夹柄上。实验时在右端用力, 可使杠杆水平 (如图3) 。教学环节如下:

(1) 先回忆力的三要素。 (2) 在第二、第三、第四点位置用竖直向下的力拉, 使杠杆水平, 读出力的大小F1、F2、F3并比较, 然后提问:同样使杠杆在水平位置静止, 为什么力的大小不同呢?这又说明了什么? (3) 把力作用在第三点上, 但拉的方向不同, 读出F4、F5、F6并比较, 然后提问:同样使杠杆在水平位置静止, 为什么力的大小不同呢?这又说明了什么? (4) 提问过渡:当力的方向或作用点不同时, 需要用大小不同的力才能使杠杆水平。那么, 能不能把这两个因素的影响用一个量来体现呢? (5) 在第三、第四个点上用力拉, 方向与第二个圆相切, 读出F7、F8并与F2比较, 然后提问:有什么发现?再引导学生把F7、F8的作用线延长, 使学生注意到支点到力的作用线的距离是相等的, 达到化抽象为形象的目的, 进而引出力臂的概念。此时有学生说:“我猜若在第五个位置不管力的方向是朝里还是朝外, 只要朝第二个圆的切线位置拉, 大小一定等于F2。”笔者让这个学生上讲台实践, 成功后, 全班同学都会心地笑了。最后, 笔者鼓励学生用精练的语言来阐述实验的巧妙之处及从中获得的启发。

教师要学会调整甚至改变教学方式, 要大力提倡动手动脑学科学。这样学得的知识才是灵动的。上述案例中, 教师摒弃了灌输式教法, 而是通过实验进行探究, 一步一步向未知领域挺进。学生参与问题建构, 为解决问题寻求观察和测量的方法, 分析解释数据, 恰当地运用归纳和演绎的方法, 并积极参与反思与讨论。他们在获得知识的同时, 掌握了思维方法, 发展了思维品质, 提高了学习能力。

四、破解思维定势

迁移原理是教学中的一条重要原理。正向迁移有利于学生在原有知识的基础上掌握新知识, 但思维定势引起的负迁移却干扰学生对概念与规律的正确理解和掌握, 给教学带来了较多困难。当要求学生接受的概念与他们的想法有较大冲突时, 如果没有机会让他们自己思考, 很难让他们真正将所学概念运用于周围的事物。所以应该让学生自己构建对概念的理解, 包括基于可能的想法提出预测, 自己设计实验内容和步骤, 收集数据, 对比自己的预测来评价得到的结果以及讨论这些概念的运用。

【案例4】“大气压的存在”教学

笔者首先用玻璃杯做了一个“覆杯实验”, 然后抛出问题:是什么力量托起了杯子。一些学生说是大气压托住了杯子, 但还有不少学生认为硬纸片不掉下来是被水“粘”住了。笔者首先肯定了这些学生不唯书的质疑精神, 然后鼓励学生设计实验来证实自己的猜测。有学生说把杯子周围的空气抽掉, 如果纸片还不掉下来, 说明纸片不掉下来是因为被水粘住了。他的创意赢得了热烈的掌声。我们把该装置置于玻璃罩内抽气 (图4) , 在抽气的过程中, 纸片掉了下来, 学生的脸上写满了“虽败犹荣”的表情。笔者继续提问:“还有没有其他方法?”有学生说“在杯上打洞, 看看水会不会流下?只可惜这是玻璃杯”。这时笔者边拿出从家里带来的蒸蛋器的塑料盖, 边笑嘻嘻地对学生说:“别失望, 看老师带来了什么。”然后, 笔者用透明胶把塑料盖上方的出气孔盖住, 并重做了“覆杯实验”。接着请一个学生揭开透明胶, 水和硬纸片全掉了下来。这样的对比实验, 彻底改变了部分学生的错误想法。之后, 学生还讨论了大气压在生活中的应用, 这下他们可是得心应手了。

创新突破 第9篇

一、充分发挥科技支撑引领作用

加快建设创新型国家, 实现创新驱动发展, 对科技创新提出了新的更高的要求。必须大幅提升科技创新的质量和水平, 不断解决本领域公认的重大科学问题和经济社会发展中关键科学问题, 提出新理论新方法、开辟新方向;不断突破产业共性关键技术、新兴产业关键技术、国防安全重大关键技术, 集成多种技术形成系统解决方案;不断开发、应用、推广科技成果, 形成新产品、新工艺、新产业, 取得重大社会经济效益;不断对关系经济社会发展重大问题提出科学建议和预测预见, 为宏观决策提供科学依据;不断培养凝聚具有国际国内重要影响的领军人才, 在破解发展难题、创新发展模式、创新体制机制与管理上不断取得新突破, 抢占科技经济制高点, 为创新驱动发展提供有力的知识基础和发展动力。

中科院要认真学习、深刻领会大会精神, 进一步增强责任感、使命感、紧迫感, 把党和国家的重大战略决策转化为科技改革发展的强大动力, 坚持民主办院、开放兴院、人才强院, 努力出成果、出人才、出思想, 开展基础性、战略性、前瞻性的科技创新, 致力重大创新突破, 攻坚克难, 勇攀高峰, 成为引领我国科技创新跨越的“火车头”;遵循规律, 大胆实践, 发挥示范带动作用, 成为推动我国科技体制改革的“先行者”;学术引领, 建言献策, 修身明德, 成为促进我国实现科学发展的“思想库”;立足创新, 科教融合, 凝聚造就一流人才, 成为培育我国科技骨干人才的“大学校”。

二、找准科技创新的主攻方向

中科院要牢牢把握服务创新驱动发展这一主线, 抓住关系国家全局与长远发展的关键领域和重大问题, 瞄准可能发生革命性变革的重要基础和前沿方向, 凝炼重大科学问题和关键核心技术问题, 聚焦科技创新目标, 按照“上天入地下海, 宏观微观贯通, 顶天立地结合”的原则进行整体布局, 明确重大突破和重点培育方向, 突出核心竞争力和不可替代性。

集中全院力量, 围绕产出目标, 抓大育小, 着力突破带动技术革命、促进产业振兴的前沿科学问题, 突破提高人民健康水平、保障改善民生、破解资源环境制约的重大公益性科技问题, 突破增强国际竞争力、维护国家安全的战略高技术问题, 致力重大成果产出, 培育新的学科增长点, 形成发展新优势。

围绕战略性新兴产业七大领域, 开展产业关键技术与前沿技术研究、技术集成创新和工程化示范。前瞻部署一批基础与前沿交叉研究重要方向, 提出原创科学思想、科学理论和创新方法, 开拓新的前沿领域和方向。

三、创新体制机制与管理

发挥中科院的特色和优势, 建立健全研究机构、教育机构、学部“三位一体”的组织架构和管理体制, 促进三者紧密结合、共生发展, 夯实出成果出人才出思想的组织基础。建立重大成果产出导向的资源配置体系和科技评价体系, 优先支持重点领域、重大科技任务和战略布局调整, 加强人才计划、科技计划和科技平台建设的协调与资源统筹配置, 加大稳定支持力度, 保障科研人员科研时间, 科技评估突出研究质量和实际贡献。建立各类人才相互衔接的培养体系, 探索科学研究与人才教育有机结合的模式, 完善竞争择优、开放流动的用人制度和符合国情的分配激励机制。健全国家科研院所制度, 完善基本管理制度和规范, 建立符合科研活动规律和发展要求的现代科研管理体制和运行机制。

大力推进协同创新, 促进产学研用紧密结合。加强与大型骨干企业的战略合作, 共同组建创新联盟、开展关键共性技术攻关, 加大应用研究由市场需求牵引的力度, 开展多种形式科技成果对接活动, 加快研发和产业化进程。开放共享科技基础条件平台, 建设公共技术服务平台, 大幅提升服务能力和水平, 加强对企业的科技服务。

寻求突破:百货店创新营销模式 第10篇

“去百货化”继续进行中, 国内多数百货公司举步维艰, 如何转型成为最大难题, 为阻止百货沦为“鸡肋”, 他们将何去何从?

万达百货:力推“联合营销”

百货商场正因为万达百货而变得更富吸引力。

日前举行的万达狂欢节是大连万达百货本年度周年庆活动的第一阶段, 在随后的两个月时间中, 万达百货还将继续围绕周年庆推出剩余两档活动。据悉, 万达百货在活动中都将通过万达集团, 实现与万达影院、大歌星 (KTV) 、大玩家 (游艺厅) 、酒店、旅游等业态的联合营销。这一点在此次“万达狂欢节”以及此前的“珠宝婚庆节”、“国庆黄金周”中, 都体现得尤为明显。

业内资深人士指出, 在联合营销过程中, 合作双方的投入和产出最难测算, 营销活动的时间、地点、内容和方式较难统一, 各方都希望选取对自己最有利的活动时间、地点、内容和方式, 如果没有包容合作的心态和对战略目标的清晰界定与坚持, 联合很难长久维持。

这也是为何鲜有中国百货商场大提特提“联合营销”的根源之所在。而万达百货自持物业的先天优势, 连续地推出活动, 为的是让消费者对其商业模式有更为清晰、深刻的认识, 大商业联合营销、体验式业态、强大的互动性、服务功能, 这些特点都将有望成为未来万达百货的品牌印记。

万达百货举办的每一场活动都能在先期做足功课。在行业内的资深人士看来则远不止于此。

百联西郊:探索百货化经营新模式

在众多购物中心“去百货化”时, 上海百联西郊却将百货经营的做法运用到购物中心的经营管理上, 由纯收租金的经营方式改为租金加扣率的经营方式, 使购物中心的经营更加灵活。

旺盛的人气、商户生意兴隆、踊跃入驻, 为百联西郊运用百货经营的理念, 探索将百货经营的做法运用到购物中心的经营管理上提供了操作的前提。百联西郊从去年开始, 引入百货公司普遍采用的联销扣率做法, 在收取一定租金的基础上, 按照各品牌商户每月的业绩再进行一定百分比的提成。在商业物业, 特别是被众商家看好的商业物业的租金普遍上涨的情况下, 百联西郊的这一做法受到多数商户的欢迎。商户既不用担心租金增长过快, 每月支出也可以与销售业绩挂钩。

据了解, 在百联西郊148家商户中, 目前已有40多家商户与百联西郊实施扣率经营模式。据悉, 在转为扣率经营的商户中, 主要以服装专卖店和部分餐饮店为主, 如优衣库、屈臣氏、港丽餐厅等。一些运动品牌在保底租金不上涨的情况下, 适当提高扣点, 同样受到商户欢迎。在转为扣点经营的商户中, 商品销售同比普遍都有10%以上的递增。在服装类商户中, 由于实施百货式扣点经营模式, 业主方的收益同比提高了25%至30%。因此, 这一探索使业主、商户和消费者三方都得益。

百货店发力“体验式营销”

眼下, 在传统百货商店、商业广场里, “体验式服务”越来越成为卖点。自己动手榨出橙汁的神奇机器、顾客专属私人试衣间……实体商店里的这些细节设置看似与百货销售主业关联不大, 但对吸引客流的作用十分明显。

现场体验妙招迭出, 增加体验元素, 才能吸引消费者, “打折促销只是黔驴技穷之策!”

自助果汁机, 动手榨橙汁

在宁波鄞州印象城广场二楼, 五六个顾客正围着一台看似自动售卖机的机器研究。这台好玩的“家伙”四四方方, 透过正面的透明玻璃, 能看到“肚子”里有一排齿轮正不停地转动。原来, 这台机器是用来榨橙汁的, 只要投入足够钱币, 齿轮就会自动运转, 现场压榨出一杯橙汁。“自己动手, 看着橙子变成橙汁, 这样卖橙汁很有新意。”许多消费者表示以前没有见过这种榨汁机, 纷纷掏钱享受自己榨橙汁的乐趣。

这台自助果汁机进驻广场已有一个多月, 在周末和平时的晚间, 使用的顾客特别多, 工作人员一天要往机器里补充好几次新鲜的橙子, 以保证不出现“断档”情况。

专属试衣间, 3D试衣镜

银泰百货的体验服务要“高端”许多。门店有专门的服饰搭配师实行一对一服务, 还开辟专属试衣间, 保证了购物体验过程的私密和舒适。“我们去年开始推出这项服务, 目的就是为了提升顾客的购物体验。”银泰百货浙东区VVIP负责人杨佳说。

“原先只想给孩子买一件外套, 在店员的搭配建议下, 最后竟买了整身的衣服。”家住都市森林的秦女士说, 如今的销售员在服饰搭配上的确“有一套”, 能为顾客提出合理建议。

事实上, 为了提升顾客的购物体验, 不少百货店逐步改变原先销售人员理货、开票的单一角色作用, 转而进行全方位的审美培训。如银泰百货着手为客服销售人员开设搭配、色彩等课程, 提高销售的精准度。

“下阶段, 门店还计划引进3D试衣镜, 相信能进一步提升品牌业绩。”银泰百货宁波鄞州店综合部丁诚透露, 3D试衣镜有很强的娱乐性、体验性, 能增加顾客在店中的停留时间。

在网络电商们得意地宣布“传统百货沦为电商试衣间”之时, 积极开发前端时尚资源, 积极寻找新优势。

派对式体验促销, 拉拢人气

与电商单一的价格战相比, 实体百货的营销手段已有创新, 更加注重靠体验和细分客流来拉拢人气。

在广百百货北京路店的广百之夜, “双十一”前夕, 马国明、方力申、王浩信、白冰等香港明星以及乒乓球国家队队员与市民现场见面;超过600个真人模特、逾百场时装秀与市民零距离接触;各楼层布置成奇幻3D场景和童话城堡的布置;全场大部分商品4.8折、会员3倍积分……把促销包装成了派对, 给消费者以线上消费无可代替的官感体验。

百货店里, 客人可以自己动手挤冰淇淋、榨鲜果汁;家居商店里, 顾客可以随意躺在样板房内;餐饮店内, 顾客可以自己动手制作沙拉……越来越多零售商正把注意力从商品管理转向顾客体验。

(来源:浙江省商务厅政务网、南方报网-南方日报)

电商不会杀死传统零售

针对去年与马云的亿元赌约, 万达集团董事长王健林表示, 这不是切蛋糕的思维, 你切掉别人就没有了, 电商和传统零售并不是非此即彼, “任何一个新的模式不可能完全灭掉以前所有的经营模式, 我们都会赢。”

2013年“双十一”阿里集团当天卖出350亿元, 对此, 王健林称, 一天拿350亿, 和中国现在每年二十几万亿的社会零售额相比差距还是很大, “电商发展很快, 但是也别忘了传统零售也在做大蛋糕, 这不是切蛋糕的思维, 你切掉别人就没有了, 这是一个一起做大蛋糕的过程, 当电商在飞速发展时, 但是传统零售同比也在增加。”

王健林表示, 从消费者的角度, 网购的人也经常去逛商场。“所以我的感觉双赢, 一定能促进实体企业加深自己的网络化建设, 你们为什么总认为两者是非此即彼的呢?”

王健林强调, 任何一个新的模式不可能完全灭掉以前所有的经营方式模式, “网络刚出来的时候, 很多人以为所有的传统经济都要死亡, 现在看来也不是。所以我觉得所有的新方式都是对传统方式的促进, 但并不意味着新的方式出现所有的传统产业都要死亡。”

“我们做过一个跟踪调查, 人的消费习惯75%是随机消费, 不一定非常明确今天要干什么, 逛一逛吃个饭, 看到有好玩的就买点。”王健林称。

他还表示, 万达现在创新的项目也不是为了应对电商而活的, “如果你是为了应对某一个商业模式, 你发展不起来, 要按照自己既定的战略目标, 怎么样不断的发展, 你才能找出和别人不一样的路。”

(来源:网易财经)

传统百货纷纷试水O2O

O2O模式在百货零售业受追捧, 除了银泰百货、王府井百货、新世界百货等纷纷“试水”外, 国内诸多企业意向明显, 越来越多的传统百货公司, 开始投身O2O (online to offline线上到线下) 营销模式。

沈阳实体百货探索自建O2O

2013年“双十一”的火热把O2O这种崭新的商业模式带到大众面前。

在沈阳百货业, 很多本地百货卖场、商城、商场加入了自建O2O平台的行列。

中兴云购网即将上线, 其模式是依托中兴商业现有资源, 包括高端品牌、物流以及现有的客户群, 其模块除了包括销售服装鞋帽的中兴百货, 还包括销售果蔬等食品的中兴优选。中兴云购欲将其打造成为东北地区百货、生活服务类最大的门户网站。

兴隆大家庭的兴隆网上商城O2O平台, 也已经正式上线, 运行比较平稳, 种类也比较齐全, 着重推出线上线下比价等特色模式, 个别商品也参与团购, “兴隆购”还囊括了包括兴隆大奥莱等在内的子品牌。

五爱市场的购物网站“五爱购”虽在内测阶段, 服装、鞋子、饰品等都是在售状态, 不过商品布置并不全面。“五爱购”实则是将五爱市场的商品搬到网上来销售, 这也意味着五爱市场的各家店铺今后面对的将是全国范围的商家。

“优鞋库”是沈阳国际鞋城的网上鞋城。目前该网站销售的男鞋、女鞋、童鞋等多种款型的鞋子能有千余种, 而且价格也比较便宜。此外, 该网站还抓住团购的机会, 其吸引人的价格及购买的人数, 并不比淘宝商家搞团购活动时逊色。

业内认为, 实体百货自建O2O模式具有市场发展前景, 但需要企业3年至5年的前期投入, 以及线上平台的准确定位。

上海太平洋百货首度试水O2O

在电子商务的冲击下, 太平洋百货上海三店自11月15日起展开的20周年店庆营销, 首度试水O2O, 与大众点评网、美团网等线上平台合作推出8万张8.9折团购券。

上海太平洋百货有限公司总经理黄秉安介绍, 此次店庆促销, 上海太平洋百货将总体投入800多万元, 创下该公司史上力度最大的一次促销。几天内, 8万张团购券售出4万多张。这4万多张团购券的购买者, 大部分是来自网络的新客源。

“由于劳动力、房租、水电等成本大幅上升, 百货商场现已进入微利时代。”上海太平洋百货有限公司副总经理梁蜀强说, 现在的百货公司如果没有自有物业, 想要盈利非常困难;即便是自有物业, 去掉必须支付的成本开支后, 净利润也只有销售额的3%左右。因此, 如果百货公司不能吸引更多客源, 想要赚钱异常困难。

业内人士预计, 未来3至5年, 国内百货商场将掀起新一轮洗牌风潮。

(来源:联商网)

广百:电商与实体百货结合更合适

传统百货的“触网”之路早已开展, 并在不断转变思路。2009年6月, 广百股份开始研究并尝试涉足网上购物, 于2011年4月成立专门的电子商务公司, 运营广百网上商城“广百百购网”, 成为本地百货业率先投入电商行业的企业之一。2011年7月, 广州友谊旗下的网上商店“友谊网乐购”低调试水。

在具体操作上, 广东省流通业商会执行会长黄文杰认为电商与实体百货结合主要有两种方式。一种是实体百货自己再做一个电商渠道, 另一种是与其他优质电商强强联手。不过他更赞成后者。“术业有专攻, 用不着重新开辟一个渠道, 互相合作才能收获更大。这样也是未来一种趋势, 一种能够让消费者受益更多的趋势。”

目前电子商务主要有三种模式:一是做平台, 即相当于一家购物中心, 吸引商家过来开店, 此类模式以天猫、淘宝为典型;二是做专业, 以1号店和唯品会为例, 他们没有线下的实体店, 通过自己商品的组织, 品牌的开发, 在自己的平台去达成一个交易;三是实体店+网店双线互动, 实体店是百货的优势, 电商也不能游离于实体店, 但是如何将商场里已形成的品牌和质量向线上打通将有很大困难。不过, 实体百货“触网”可能将走出这第三种模式。

(来源:网上轻纺城)

众说纷纭话电商:哪种模式适合你

电商的模式越来越多, 呈现多元化趋势, 那种“非此即彼”的观点正在交锋中悄然改变, 越来越多的消费者也相信, 电商、店商, 线上、线下, 竞合互动与多元格局, 或许最能满足消费者个性化与差异化需求。

阿里巴巴:C2B是真正电子商务模式

马云在回答李克强总理问题时, 明确表示“阿里巴巴的电子商务模式是C2B”。C2B究竟是怎样的一种商业模式?

马云说, 阿里巴巴旗下淘宝网的生意模式刚好和沃尔玛的B2C模式相反, 是C2B模式。这种模式最神圣之处并非公司有25000名员工, 有900万家网店, 甚至是上千万人就业, 这种C2B模式的特点, 是代表了“按需定制”, 即产品不会出现“产能过剩”, 简单说这是一个“德政”, 公司不会过度生产, 不会陷入经济困境。

“C2B模式 (Customer To Business) ”, 想必大家肯定都听说过。即, 用户提出需求, 品牌商直接生产出你想要的个性化产品。这种定制模式在PC领域已经被戴尔验证成功。

阿里巴巴集团曾鸣表示, B2C只是一个过渡性的商业模式, 未来电子商务真正模式在于C2B。曾鸣认为, B2C标准模式是传统工业经济时代的运作模式, 随着未来互联网的发展, 消费者的声音越来越强, 未来的价值链第一推动力会来自于消费者, 而不是厂家。“未来的商业模式定制会是主流。它的要求是个性化需求、多品种、小批量、快速反应、平台化协作, 这个是我们能看得到的未来。”

其实, C2B模式在其他企业或电商已经应用, 手机就是一个能实现C2B个性化定制的品种。比如青橙手机, 他们采用C2B模式, 通过构建“软、硬件生态系统+互联网生态系统+自主品牌”的方式, 希望未来几年内每年能卖出2亿部手机, 占领中国智能手机市场30%的市场份额。

早在阿里2012高调提出C2B模式之前, 卡当网就已在C2B道路上探索了六年。卡当网CEO方琴表示, “C2B, 不仅需要互联网环境支持, 更需要线下商业环境与供应生态的支撑, 比之B2C, C2B要复杂得多。”

苏宁走O2O模式:更多电商更青睐

“O2O”模式, 即Online To Offline, 将线下商务的机会与互联网结合在了一起, 让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客, 消费者可以用线上来筛选服务, 同时成交还可以在线结算。简单说就是电商和实体店同步发展。

苏宁董事长张近东近日在美国斯坦福大学发表了主题为“从苏宁发展看企业如何转型与创新”的演讲。张近东认为, 未来的零售企业不独在线下或者线上, 一定是线上线下完美融合的O2O模式, 纯电商模式只能是过渡。

张近东回顾苏宁创办二十多年来的数次重大转型决策, 认为苏宁必须以壮士断腕的勇气推进互联网转型, 实施O2O与开放平台战略, 开始新的创业之路。他说, 结合多年的探索, 我们2013年正式对外发布了“一体两翼互联网路线图”, 明确指出中国零售业未来发展的方向就是互联网零售, 重点是O2O和开放平台, 未来要把门店开到消费者的口袋里、客厅里去, 并通过开放平台“苏宁云台”, 将自身物流、信息流和资金流等资源全面向社会开放, 搭建共赢的生态圈。

北京金源投资管理股份有限公司总经理平国栋认为, 对于零售业未来的发展方向, 我个人比较倾向于O2O模式即融合线上线下业务。其实电商和实体零售应该同步发展, 不能说谁代替谁, 两者就是一个互相融合、互相扶持的关系, 用北京话就是“互相掺和”。电商作为当下热门的模式, 在扩大线上客流的同时, 也该往线下跑一跑, 据我了解, 有些电商已经开始要做实体店了, 现在很多实体店对于“触电”也是蠢蠢欲动。

由于电商来袭, 银泰百货也推起了O2O模式。京东也是在积极探索O2O模式的应用。京东O2O业务负责人侯毅透露, 与拥有600多家门店的太原唐久便利店合作, 推出的O2O项目已试运行数月, 目前日均订单近1000单, 并将推出生鲜等商品的1小时送达服务。侯毅表示, 正与多家区域型便利店洽谈合作, 而北京由于便利店发展相对落后, 有望与超市卖场合作。

近几年, 电子商务迅速发展对传统零售企业冲击很大, 特别是目前出现的O2O模式即融合线上线下业务, 在满足消费者快捷要求的同时, 增强实体店的体验。所以, 传统零售业和电商不会形成两个阵营, 两者还是会融合在一起的。

O2O+B2C新模式:号百携手新世界集团尝鲜

随着电子商务的逐步发展, 其模式逐渐变得多元化。

中国电信号码百事通“114”联合上海新世界集团共同打造号百“翼购商城”, 这一“O2O+B2C”创新商圈电商化的新模式正逐步清晰。企业双方通过运用移动互联网新技术, 整合线上线下优势资源, 致力于共同打造未来电子商务领域的主力新军。

“上海传统商业格局具有明显的商圈经济特征, 针对上海南京东路、南京西路、徐家汇等以大商厦大百货为主, 其他商业为辅的商圈, 如果能够打造出一个移动互联网商盟平台, 提供线上线下一体化O2O和B2C全线贯通的电子商务与商圈经济结合的新服务模式, 将会更好地惠及广大消费者和商家, 有力促进上海智慧型商圈经济的发展。”号百公司某高管表示。

拼搏奋斗 突破创新 第11篇

公司投资1000多万元，从北京峪口引进种鸡，购置孵化设备10多台，育雏器4台。在蛋鸡养殖方面，公司注重绿色、生态标准，饲料选用玉米和其他谷物及谷物制品混合配制，不含对人体有害的物质和激素，确保产品的营养和健康，让消费者买得顺心，吃得放心。

公司目前拥有种鸡1万多只、商品鸡4万只，每月销售鸡蛋3000多箱，月销量108万枚。产品在吉林省销量很大，并在辽宁、内蒙古等周边省份占有一定市场份额，还远销南方各大中城市，深受好评。

公司的发展也为当地经济带来了新的效益。公司领导层始终把服务民生摆在首位。自成立以来，依托自身的经济和技术实力，为养殖行业的发展作出了应有的贡献，带动了劳动力就业和剩余劳动力的转移。同时，公司将鸡粪制成有机肥料，缓解了农民买肥贵、耕地质量下降的问题。

公司结合实际、集思广益，制定了新的发展目标：产品进军省内各大超市，打造属于公司的绿色无公害品牌，并把蛋鸡养殖规模扩大到10万只。

论运动成绩突破及训练观念创新 第12篇

1 树立全新的训练观念

1.1 训练观念的内涵

训练观念是运动训练理论与实践领域充满生机的、鲜活生动的、与时俱进的哲学认识的概念范畴。训练观念是在运动训练理性认识的基础上, 为完成训练目的、任务所建立直接指导和支配实践的思想。比较通俗地讲, 训练观念是运动训练的实践者、参与者和管理者在自己已有的知识基础上, 能够根据运动项目的特点及发展趋势, 组织实施训练和比赛活动的一种思想, 对具体的训练和比赛行为具有直接支配作用。训练观念也就是关于竞技体育“为什么练”、“练什么”、“怎么练”、“练多少”的观念。

1.2 把握训练观念的三个尺度

依据马克思主义认识论和运动训练认识的研究结果, 训练观念的内涵主要体现在三个尺度上, 一是客体尺度, 包括对运动训练客观规律的认识, 对训练主、客体及其关系的认识, 对运动训练活动规律的认识;二是主体尺度, 主要是训练主体的目标、目的和对目的追求, 以及情感意志因素;三是前两者相统一的工具尺度, 包括训练指导思想、构建目标模型和制定运动训练计划。这三个尺度对应于训练观念的内涵, 客体尺度表现为运动训练的主体对训练客观与实践规律的认识, 主体尺度表现为运动训练主体对训练活动目的追求, 工具尺度表现为运动训练主体的训练活动的设计, 包括运动训练指导思想、运动训练目标模型的构建和制定运动训练计划等。

2 训练观念和运动成绩的关系

训练成绩的提高有赖于训练方式方法的改进, 我国学者卢元镇就把训练方法的改进看作是除了先天的遗传因素和使用非法药物以外提高运动成绩的重要手段, 运动员成绩的提高不仅来自于运动员在训练中自身艰苦的体力投入, 而且来自于教练员和科学人员的智力投入。本文认为, 这种智力投入在科学训练中主要表现为运用科学理论创造和改进训练方法。正如卢元镇所说的那样, 训练方法手段的改革就是训练科学化的主要内容。这一点可以用实践中的大量实例来证明。不管是介入运动训练的一般科学, 还是体育科学, 通常都表现为与提高运动员竞技能力有关的理论成果, 要把理论的必然性转变为现实性, 需要把理论在运动训练实践中加以运用。而运动训练观念是运动训练理论指导实践的中介, 训练观念的创新也即训练方法的科学化, 所以说, 训练观念的创新对运动成绩的提高起着关键作用。

3 训练观念的更新在提高运动成绩中的作用

(1) 训练观念的确立与更新, 可以走向成功的科学化训练之路:一是通过在专项训练理论方面的突破, 主要是对项目特点和发展趋势认识的深化;二是在专项训练理论突破的基础上产生训练观念的转变;三是促进训练手段、方法上的创新和有针对性的选择, 从而带来训练成绩的新高。专项认识愈深, 观念转变愈大, 成绩突破愈高。

(2) 训练观念的更新可以使其在训练方法上创新, 能够采用针对性强、有效的训练方法。因为运动员的竞技能力提高到一个新的水平, 以往的训练经验很难保证在新的训练活动中获得预期的训练效果, 这时就会陷入竞技能力停滞或倒退的训练困境之中, 而且是在说不清所以然的经验知识指导下所导致的结果, 最终人们会陷入认识的困境。为了摆脱训练困境, 首先必须走出认识困境。实践证明, 要走出认识困境, 进行科学训练, 以科学训练为依据选择、创造训练方法是必由之路, 这样运动员的成绩才能有所提高, 才能立于不败之地。

(3) 训练观念的更新, 是对运动训练科学化的探索, 不同的理论知识的竞争, 尤其新的理论的出现, 迫使人们在新的知识面前作出选择和确认, 以改变头脑中旧有的知识结构, 重建新的知识结构。这种由旧的知识结构向新的知识结构转化的过程, 也是人们对运动训练规律认识深化的过程, 是人们在训练中采取新的行动起点, 建立科学训练的理念对运动员成绩的提高具有重大的帮助。

4 建议

(1) 提高运动成绩, 转变训练观念是关键。人只有具有了先进的思想观念, 才会有该观念下所指导的行为, 这些并不以人的意志为转移。所以, 无论是作为竞技体育管理者, 还是教练员和运动员, 都应树立正确的、超前的训练思想观念。具有超前的思想很重要, 跳出保守思想的枷锁, 才能实现训练观念的创新, 才能采用科学化训练手段, 运动员的成绩才能显著提高。

(2) 由于我国竞技体育具有自身特色, 所以在学习国外先进训练经验的同时要注重结合国情, 创造适合本国国情的训练观念。

(3) 在运动训练过程中, 经过多年的实践和总结, 人们已经找出一些符合各个运动项目的一些训练理论与规律, 来作为指导训练的纲领性内容。但是, 由于各个具体项目的差异, 各个运动项目都有其各自的特点, 所以, 教练员观念的转变一个十分重要的任务就是要在普遍规律的基础上, 对自己所从事的专项进行更为深人的了解与研究, 从技术动作的外在形式到相互关联的内在性质, 从对运动员身体条件和专项素质的具体要求到决定专项成绩的主要因素, 从理论知识到实际操作, 都应该有一个非常深刻, 清晰的理解和把握。这样, 才能有的放矢, 正确地选择对本专项的训练最为有效的方法和手段;制定出最符合自己专项特点的训练计划和具体要求, 使训练工作沿着一条明确快捷的道路顺利进行, 取得事半功倍的理想功效。

(4) 要因人而异制定训练计划。训练对象的多样性和差异性, 使得教练员不可能完全沿用某一固定的训练模式, 必须因人而异地制定不同的训练方案, 才能最大限度地挖掘每个运动员的潜能, 取得优异运动成绩。

(5) 运用现代科学技术。现代科学技术的应用, 成为我国竞技体育快速发展的重要途径, 所以教练员要具备一定的计算机和网络知识, 而且教练员要有与这些技术手段相一致的观念和思想, 实现思想, 心理, 行为, 知识, 技能等全方的位改变。

(6) 要创新必须以知识为基础, 没有一定的知识积累, 训练观念的创新就是无根之草, 无本之木。要搞创新必须提高教练员的素质, 这是转变训练观念的关键。只有不断地提高教练员的文化层次和素质, 才能使我国教练员的运动思维模式从“经验型”向“技术性”过渡, 再从“技术性”向“头脑型”或“智力型”转化。才能真正适应经济时代的发展需要, 跟上国际体育的步伐。

5 结语

竞技体育的发展, 说到底是一次又一次的超越。那么, 作为这个领域中人的思想也应随之发展, 随之超越。我们应该敢于超越, 善于超越, 早于超越, 这需要各个领域、各个部门的人员的努力, 我国竞技体育训练要走创新的路, 包括训练的理论、方法和手段、管理等的创新, 这样我们才能在竞争更加激烈的未来世界体坛占领一定的高度和位置。

参考文献

[1]田麦久.体育发展战略研究与学科建设[M].北京:北京体育大学出版社, 2002.

[2]徐本力.21世纪中国竞技体育[M].北京:北京体育大学出版社.

[3]邓运龙.训练观念——运动训练理论指导实践的中介[D].北京:北京体育大学, 2000, (1) .

[4]田心铭.认识的反思[M].北京:人民出版社, 2000:72.