安标建设交流材料

安标建设交流材料（精选6篇）

安标建设交流材料 第1篇

实施安全标准化

强化安全管理 争创非煤矿山安全标准化一流企业

（云南华联锌铟股份有限公司）

各位领导、各友邻单位的朋友们：

今天，省安全生产监督管理局在这里召开云南省非煤矿山企业安全标准化建设的经验交流会。这既是对我公司开展安全标准化建设的鼓舞和鞭策，更是对我公司开展此项工作的推动和促进。借此机会我要感谢省安全生产监督管理局给我们提供了这次与各友邻单位相互学习、相互借鉴、相互交流的机会，感谢各友邻单位为我们带来了宝贵的经验，希望大家给我们多提宝贵意见。下面我将我公司开展非煤矿山安全标准化建设的工作向各位领导和各位同仁作一个汇报，不当之处，请批评指正。

云南华联锌铟股份有限公司前身是始建于1958年原老国有企业“文山州都龙锡矿”。公司位于云南省文山州马关县都龙镇境内。公司总资产达27.74亿元，2008年位列云南百强企业第63位，公司现有就业人员近1500人，其中从事专职安全管理的有80多人。

公司矿产资源丰富，拥有已探明并经国家储委及云南省储委批准的铜街、曼家寨、金石坡等矿段采矿权，面积8.2216平方公里，是以锌、锡、铟为主，伴有铜、银、镉等的多金属共生矿床，其中稀贵金属铟的储量位居全国第一，锡金属 储量居全国第三，锌金属储量居全省第三。

公司始终牢固树立和落实科学发展观，通过强化内部管理，狠抓安全生产和环境保护，加大技术创新和科技进步。生产经营规模不断扩大，企业安全生产管理水平不断提高，现已成为文山州第一大矿业龙头企业。

公司分为采矿和选矿两个部分。采矿实行露天陡帮组合台阶开采方式，现已具备年采原矿210万吨/年，废土剥离量1000万立方米/年的能力。选矿已具备选别原矿190多万吨/年的能力，尾矿排放量达到近150万吨/年，尾矿均实行尾矿库集中堆存。

大家都知道，非煤矿山企业是高危行业，露天矿山的边坡过陡，排土场的堆排不规范，尾矿库的设计不合理，设备设施管理缺陷，员工安全意识淡薄等都是导致事故多发的原因。我公司依据“中华人民共和国安全生产行业标准（AQ）”中的“金属非金属矿山安全标准化规范”以及省安全生产监督管理局的文件精神要求，结合公司实际在2009年3月份启动了公司“露天矿山”和“尾矿库”安全标准化建设工作。规范了公司的作业过程，强化了公司安全管理水平，提高了员工安全意识，为公司的可持续发展奠定了坚实的安全基础。

我公司在开展安全标准化建设时，认真学习，将标准要求的内容吃透，将每一个步骤的工作做细。紧紧围绕“准备—策划—实施与运行—监督与评价—改进与提高—申报”六 个步骤来开展工作。具体开展情况如下：

一、准备阶段

1、成立机构

公司在除了安全生产管理委员会、安全环保部等安全生产管理的职能机构以外，又在公司新成立了安全标准化办公室负责公司的安全标准化创建工作，车间一级成立安全标准化领导小组负责车间安全标准化建设工作。形成了公司自上而下的安全标准化贯彻机构，让安全标准化的整个过程在公司得以实施。

2、组织学习，领会标准要求

公司针对成立的安全标准化创建机构，组织人员对《金属非金属矿山安全标准化导则》和《金属非金属矿山安全标准化规范》进行深入细致的学习和领会，将标准要求理解，并结合公司实际找出公司在安全标准化建设方面和安全生产管理方面存在的不足。

3、确立安全标准化建设方向

通过专职人员的学习和领会，结合公司实际提出了公司安全标准化建设的方向。并在公司讨论通过了公司安全标准化建设的方向是建立“露天矿山和尾矿库”两个安全标准化系统。

二、策划阶段

1、公司组织初评，制定公司安全生产方针、目标、指标 针对公司的作业过程，结合标准要求，组织人员对公司 的安全生产管理现状进行初步评价，找出公司安全生产管理与标准的差距并提出相应的改进方案。先后制定了公司的安全生产方针、目标和指标。即安全生产方针：遵章守法、关爱生命、防治并举、持续改进。安全生产目标：四个为零、两个确保、一个不超。安全生产指标：四个为零（工亡事故为零、重大责任设备事故为零、重大责任交通事故为零、重大责任火灾事故为零），两个确保（确保露天矿山安全运行、确保尾矿库安全运行），一个不超（百万工时伤害率＜9）。

2、任命了各类管理人员

公司在参照标准要求，结合公司实际任命了公司常务副总经理为安全生产管理者代表，任命了8人为公司事故调查员，12人为公司风险评估员，7人为公司消防安全负责人，9人为公司急救员，27人为员工代表。成立了公司应急救援队。做到安全事项有人做，人人关注安全。

3、进行危险源辨识和风险评价

公司根据职责分工在公司范围内进行危险源辨识和风险评价，并以公司红头文件形式下发执行，并针对重大的安全风险制定了管理方案或者管理措施。对一些可能发生紧急情况的重大危险源编制了应急预案或应急措施。

4、进行法律法规识别

公司结合国家和地方政府的要求识别了适用于公司的法律法规及其它要求上百个。让公司从上到下都能清楚我们将要遵循什么样的规定来行事。

5、编制、更新安全生产管理制度

公司组织相关职能部门对公司的各种管理制度进行修改、更新，并新编制了安全标准化建设方面的管理制度89个，并将制度汇编成册下发执行。做到有章可依，有章必依，执章必严，违章必究。

6、划拨专项资金

公司通过财务预算划拨了安全标准化建设启动资金30万元用以推动公司安全标准化建设，每年计提、投入安全经费上千万元，2009年总共投入了1000多万元，其中计提9152058.64元,安全工程实际投入2987830.46元。外加劳动防护用品及其它安全费用，每年公司安全投入几千万元。

7、强化培训，将安全标准化要求融入实际工作中 公司在启动安全标准化建设时分层次（高、中层管理人员为一个培训层次，基层管理人员为一个培训层次，特殊岗位人员为一个培训层次，普通员工为一个培训层次）、多渠道（外送培训、内部自培、公司内网宣传培训、手机短信宣传培训、安全警示横幅标语、电子屏、报刊、黑板报等）进行培训，提高员工安全意识，做到全员参与。公司在安全标准化建设过程中通过培训学习，让公司领导清楚该配置多少人力资源和配置多少财力资源，做到科学决策、合理布署。让员工了解公司在露天矿山部分基层管理工作要做的安全标准化工作有106个方面的事情，尾矿库部分基层管理工作要做的安全标准化工作有103个方面的事情，做到执行到位。将安全标准化要求真正融入公司安全生产管理工作中。

三、实施与运行阶段

公司在2009年3月启动安全标准化建设以来严格遵守国家的法律法规，认真执行公司的各项规章制度，对公司的危险源进行控制。通过PDCA循环模式检验公司的安全生产管理工作，使公司不发生人员伤亡和财产损失。

1、制度先行

在公司范围内严格执行各类管理制度，发现问题及时分析，并采取纠正预防措施，将事故消灭在萌芽状态。

2、层层分解，形成自上而下的安全生产管理模式 针对公司制定的安全生产方针、目标、指标和各种管理制度及识别出来的危险源，在各生产单位进行层层分解，采取切实可行的措施进行安全生产管理。在公司先后建立了一百多项支撑性管理记录，对公司的安全生产管理工作加以管理。并通过每季度的安全生产考核和平时不定期的安全生产监督检查与整改，确保安全标准化系统在公司自上而下得到有效的实施与运行。

四、监督与评价阶段

公司通过每年、每季度的安全生产考核和平时不定期的安全生产监督检查与整改，并通过企业的安全标准化系统自评，对公司安全绩效进行测评，检查公司制定的安全生产方针、目标、指标是否科学、合理，检查公司所制定的风险控制措施是否得当，检查公司安全标准化系统的运行是否有 效。提出公司安全生产管理的改进方案，确定公司安全生产管理的努力方向。

1、开展检查

公司针对露天矿山和尾矿库严格执行五种检查工作，查找隐患，防患于未然。

2、强化考核

公司每月开展劳动技能竞赛，每季度进行一次安全生产考核。对存在问题的单位进行安全绩效扣罚，并下发隐患整改通知书对安全隐患进行整改。对安全标准化系统进行符合性验证。

3、开展公司自评工作

公司安全标准化系统运行时间已有8个多月，公司在2009年11月开展了企业自评，找出了安全标准化系统存在的不足之处，采取了纠正预防措施，并进行了跟踪验证。

4、加强总结

公司在安全标准化运行过程中，对季度考核提出的问题进行及时纠正。每半年进行一次年中总结，查找不足，及时改进。每年进行一次企业自评，对公司安全标准化系统进行评价，对安全管理工作提出改进方案。

五、改进与提高阶段

公司在对安全标准化系统和安全生产管理工作进行检查、内部评审、年终总结之后，对发现的问题以公司安委会发文的形式下发整改，并由安全环保部进行督办，并对整改 结果进行反馈。使公司安全标准化系统和安全生产管理工作在经过每一轮PDCA循环之后都有所提高。通过实施安全标准化，我公司上下各级安全管理人员的安全管理意识得到不断强化，员工安全意识得到不断提高，百万工时伤害率明显下降，未出现人员工亡事故和重大财产损失事故。

六、申报阶段

通过前五个阶段的工作开展，我们依照申报程序组织了公司自评，并编制了公司安全标准化自评报告和评分表，填写了申报申请表汇同公司的相关资料按安全生产许可证一证一套资料装订成册上报到了县、州、省级安全生产监督管理部门。并得到了州、县两级安全生产监督管理局的认可。我公司开展安全标准化的工作就是按照六个步骤顺利的完成的。

七、存在的不足

我们都知道，新版安标（AQ）上面好多条款在实际应用起来会跟企业的实际存在出入，要完全按照上面去执行，也会给企业带来一些不便，企业总是面临着一些不足之处。

1、安全标准化建设工作是我公司新开展的一项管理体系，在文山州范围内没有可借鉴的经验，公司也很难找到适合的中介公司进行指导，安全标准化建设工作都是靠公司边摸索边实践的向前推进。还需要不断的改进才能更符合标准要求。

2、新版安标（AQ）条款虽然写得比较全面，但企业在 实施过程中部分条款理解起来却觉得比较困难，对生产实际指导意义不是很大。

3、因各个企业都会存在一些历史遗留问题，导致一些生产实际很难用安标要求来套入，部分条款很难做到符合标准的要求。

4、因我省总的安全标准化建设起步比较晚，基础差，对一些标准条款的理解会存在企业间的差异，对我们公司的一些做法是否得到大家的认同还需要时间的验证。

我公司的安全标准化建设工作，在得到了当地政府的大力支持，得到了安全生产监督管理局的大力帮助。通过公司全员的努力，我们的安全生产管理水平整体得到了提升。但安全标准化建设工作要完全达到标准的要求，杜绝安全生产事故的发生，我们的安标建设工作还只是万里长征走了第一步，今后将还有很多工作要开展，很多事情要做，在此，恳请今天与会的各位领导、各位同仁多给我们提宝贵意见，让我们公司在今后的安全生产管理工作中少走弯路，也让我们的安全标准化系统真正能指导安全生产。

谢谢大家！

云南华联锌铟股份有限公司 二0一0年三月三十一日

安标建设交流材料 第2篇

一、企业安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任的必要途径 国家有关安全生产法律法规和规定明确要求，要严格企业安全管理，全面开展安全达标。企业是安全生产的责任主体，也是安全生产标准化建设的主体，要通过加强企业每个岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全管理水平，促进企业安全生产主体责任落实到位。

二、企业安全生产标准化是强化企业安全生产基础工作的长效制度 安全生产标准化建设涵盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，是一项长期的、基础性的系统工程，有利于全面促进企业提高安全生产保障水平。

三、企业安全生产标准化是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据

实施安全生产标准化建设考评，将企业划分为不同等级，能够客观真实地反映出各地区企业安全生产状况和不同安全生产水平的企业数量，为加强安全监管提供有效的基础数据。

四、企业安全生产标准化是有效防范事故发生的重要手段

深入开展安全生产标准化建设，能够进一步规范从业人员的安全行为，提高机械化和信息化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设，有效防范和坚决遏制事故发生，促进全国安全生产状况持续稳定好转。

五、安全生产标准化为企业解决的问题？

加强安全生产标准化建设是强化行业监管，防范生产安全事故，促进地区安全生产形势稳定好转的重要举措。随着安全生产标准化工作全面深入推进，使得安全生产领域的一些基础性的、共性的、深层问题日益暴露。

一是企业安全生产整体水平不高，工艺技术落后，安全生产设备设施薄弱，安全生产管理不力等问题没有根本解决。

二是一些企业安全标准意识淡漠，不了解标准，或有标不循，“三违”现象突出。三是推进标准化工作的相关制度、配套政策措施有待进一步加强完善等。

这些企业常见的问题严重阻碍了安全生产标准化工作的开展，致使不遵循安全标准的生产经营活动大量存在，生产安全事故常有发生。

班主任工作经验交流材料 第3篇

回首一年的工作,我觉得以下几点是班主任必须做到的:

一、班主任自身要练好“内功”

俗话说“打铁全凭自身硬”。要做好班级各项工作,必须加强自身建设,班主任自身建设的关键是提高班主任自身的素质,树立班主任的权威。这种权威不同于上下级之间形成的行政权力,而是班主任知识丰富、能力超众、人格高尚,在学生心目中树立起的使人尊敬的声誉和威望,它是作好班主任工作的无形资本。班主任,首先是教师,而教师是知识的传播者,是智慧的化身。这正是班主任权威产生的前提。如果班主任能够通过他的智慧和才干在学生心目中树立起这种权威,那么他在工作中就能起到“不令而行”的效果。否则学生是很难同他积极合作的。比如:在工作中按时到,在公众场合不嚼口香糖,不吃零食等。无形中对学生有潜移默化的作用。

二、培养学生的良好习惯

低年级学生由于年龄小,自控力差,纪律涣散。应从培养学生良好习惯入手,利用早读课、思品课甚至专门抽出时间继续学习、巩固学校规章制度,提醒学生做好上课准备工作,并且在课后注意观察学生的行为。根据学生的表现在学生中树立榜样,在日常学习中,时刻注意调动学生的积极性,逐渐养成认真听课、认真作业、课下好好休息,讲文明、讲礼貌的好习惯。

三、要及时表扬学生,给予必要的奖励

我在以往的管理和教学中,不善于表扬学生,对学生过于严肃,我感觉效果不好。在本届学生中,我采用了及时表扬,适时奖励,效果还不错。比如:平时作业好的,课堂发言积极的,口头表扬,学期中学习成绩优秀的,进步的,班主任可以组织发一些奖章或奖品,这样可以使学生的学习热情高涨。其实学生很在乎这些,虽然有时只是精神上的,但很有效果。

四、加强与家长的联系

教育不仅仅是教师的事情,它本身就是由社会、家庭、学校三方面来完成的。社会机制尚未启动,作为教师,我们能启动的也只有家长了。只有唤起家长对孩子教育的重视,让他们与教师同步,我们的工作才能收到事半功倍的效果。

我经常与家长联系,尤其是对一些表现不太好的同学,更应注意,常和他们谈心,鼓励他们。一旦发现学生在学习、身体、思想上有什么特殊情况,应该及时、主动地和家长联系,向他们了解情况。

一年级时,班里接收了几个年龄不够入学而家长又认为孩子特别聪明的学生。这给老师出了很大难题,首先是这些孩子还不懂什么是上课,课堂上随意性特强,想干什么就干什么,就是把他们放在最前排也无济于事;再者是因为这些家长就认定自己的孩子是最聪明的,回家后对他们学习上的管教也很放松。针对这种现状,我多次与家长联系,让家长明白孩子现状,再告诉他们其他家长好的做法,以便让他们借鉴,拿出以教师和家长配合帮助学生成长的例子进行激励……经过多次接触,家长意识有了转变,开始关注自己的学生,并主动与老师联系。年终考试中,那几个孩子都达到了优秀,有的还考了满分,这些单凭教师一个人的努力做不到的,所有成绩的取得,很大程度上归功于教师与家长的联系。

五、对学生进行爱的教育

班主任要善于捕捉教育契机,这样能使学生的思想、精神境界及品质得到提高。我通过利用教材、生活中的琐事、阅读、班会等对学生进行爱的教育,让学生学会感恩。教育他们在感受到家人、教师、同学对自己爱得同时学会爱别人。让他们明白“果子大家吃才香甜。一个人好不叫好,大家都好了才叫好。”的道理。这种教育在学习生活中被学生发挥得淋漓尽致:小组值日时总有同学主动来帮忙;优等生主动与学困生结对子;老师也总能听到家长说孩子懂事了、长大了之类的称赞……优异成绩的取得是同学们平时互帮互助的结果,这也足以说明爱的教育已经在班里开花结果了。

安标工地及文明工地建设 第4篇

关于印发《安标工地及文明工地建设管理办法》的通知

公司各单位：

为深入推行工程项目安全标准化建设及文明施工管理，提高公司的知明度和竞争力，经2015年 月 日党政联席会研究通过，现将公司修订后的《安标工地及文明工地建设管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

本办法自2015年 月 日起开始实施。原《安全标准工地建设实施细则》（电务司安„2012‟45）同时废止。

二○一五年 月二十日

中铁二局集团电务工程有限公司 安标工地及文明工地建设管理办法

第一章 总 则

第一条 施工现场是施工企业生产活动的集中场所，也是安全及文明施工管理的重点。为进一步加强施工现场安全及文明施工管理，促进施工现场作业标准化、规范化、制度化，防止发生各类安全事故，减少文明施工管理问题，提高公司的知名度及竞争力，更加适应建筑市场需要，特制定本办法。

第二条

本办法适用于公司所有施工在建项目。公司所有在建项目都必须按本办法开展安全标准工地建设及文明施工管理工作。

第三条 安标及文明工地建设的总体要求是：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强施工现场安全管理，保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，实现安全生产。

第四条 安标及文明工地建设活动应以施工现场组织开展为主，公司对项目安标及文明工地建设活动的开展情况进行监督、检查、指导和考核。

第二章 基本要求

第五条 严格执行国家、行业、地方政府有关安全生产及文明施工的法律、法规、标准和规范，严格执行建设方及公司相关管理制度或办法。

第六条 项目经理是安全生产及文明施工的第一责任人，对项目安全生产及文明施工全面负责。项目部应成立以项目经理为组长，其他班子成员为副组长，工程、安质、物机、办公室等部门相关人员为组员的安全及文明施工领导小组，共同对本工程现场安全及文明施工进行管理。

第七条 按照安全质量精细化管理要求，在项目开工前应做好安全生产策划（包括文明工地建设策划），确定目标、明确

责任、制定措施、落实资源投入等。在正式开工后按批准的安全生产策划书实施安标及文明工地建设。在实施过程中加强教育培训、检查监督、考核奖惩，保证施工现场文明施工和安全生产。

第八条 项目部应结合项目实际，制定安全及文明施工管理实施细则，明确项目各部门、人员、作业队（班组）职责，统一建设标准，制定管理措施，建立定期的教育培训、监督检查、考核奖惩等制度。

第三章 安标工地建设

第九条 工程项目安全生产标准化建设按照《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T 77-2010）、中国中铁督导巡视《安全质量工期检查评价标准》、集团公司安全质量《精细化管理手册》及公司相关管理制度执行。

第四章 文明工地建设

第十条 按国家或行业现行相关标准规范，现场文明施工管理主要包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、标识标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项内容。

第十一条 项目部应对施工现场的施工机械存放、物资堆放、加工区设臵、临时用电用水、临时道路及其他临时设施进行合理平面布臵，并随工程实施的不同阶段进行场地布臵和调整。

第十二条 施工现场必须实行封闭管理，设臵进出口大门，制定门卫制度，配备值守人员，沿工地四周连续设臵围挡，市区主要路段围档高度不低于2.5米，其他工地的围档高度不低于1.8米，围挡应坚固、稳定、整洁、美观。

第十三条 固定施工现场必须设臵“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。

第十四条 施工现场应合理悬挂安全生产及文明施工宣传

牌、安全警示牌、危险源公示牌、安全操作规程牌，企业标识牌。标牌设臵应规范、整齐、统一，悬挂牢固可靠。

第十五条 在较大危险因素的施工部位、设备设施及主要通道口都必须有针对性地悬挂或张贴醒目的安全警示标志。安全警示标志必须设臵齐全，符合国家或行业有关标准规范。

第十六条 施工现场主要道路及材料加工区应进行硬化处理，道路畅通、坚实、平坦、整洁。施工现场应有防尘、排水、防污、降噪、环保等措施。

第十七条 施工现场应按部位或工序合理划分卫生责任界面，建立清理清扫制度，落实专人负责清理及清扫工作，做到工完料尽场地清，保持场容场貌整澍卫生。

第十八条 各类物资、料具应按总平面布局进行存放，按类别、规格堆码整齐有序，采取分类、隔离、上盖、下垫等防火、防腐、防潮等措施。易燃易爆物品必须隔离存放，专人负责。零星、小型料具应按类别装箱存放。所有物资及料具应统一制作并悬挂标识标牌，标明名称、品种、规格、数量、状态等。

第十九条 所有可能引起跌落的洞口、临边、坑沟等危险部位均应设臵栏杆、盖板或警示防护。在施工时间长、人员来往多的临边、较大洞口区域必须设臵刚性架体防护，高度不低于1.2米，并涂分格色警戒，外挂密目安全防护网。1.5m*1.5m 以下的孔洞，应用坚实盖板盖住，有防止挪动、位移的措施，1.5m*1.5m 以上的孔洞，应设臵防护栏杆并搭设水平安全网。

第二十条 建立施工现场消防管理制度，分区域落实消防责任人员并公示；在加工区、库房、宿舍、食堂等火灾隐患点及重点消防区域的醒目位臵设臵灭火器、消防沙、消防栓等消防器材或设施，张贴明显标识，明确责任人员，实施定期检查，按计划实施消防培训及演练；施工现场实行动火审批制度，并实施监护。

第二十一条 施工现场临时用电必须满足“三级配电、两级保护”，“一机、一闸、一箱、一漏”及动照分设原则；一二

级箱必须接地保护、漏电保护并上锁，接地电阻值符合规范要求；所有临时用电设备设施的安拆、维修、检查等工作必须由持证电工负责；电工应每日对配电箱、开关箱、线路等设备设施进行检查和巡视，发现问题及时处理，并做好记录；配电箱上应张贴“有电危险”标识、单位标识，公布电工姓名及电话等，要采取措施严禁私拉乱接。

第二十二条 施工作业区、材料存放区应和办公区、生活区明显分开，并采取相应隔离措施；各临设区域应确保选址及主体结构安全，设施完好，环境整洁，防火等级符合规范；宿舍内应有采暖、通风、降温、防蚊和防煤气中毒措施；宿舍内电线路及插座应统一规范布臵，严禁私拉乱接，严禁在宿舍内使用大功率电器设备，严禁在宿舍内做饭，严禁乱扔烟头及垃圾；食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生整洁，炊事员持健康证上岗；建立各区域卫生责任制，责任落实到人，生活用品摆放整齐，做到室内外环境整洁卫生。

第二十三条 建立治安保卫领导小组，明确各区域治安保卫责任人，建立门卫值班管理制度；加强重点区域、重点料场、重点现场的治安巡逻；开展卫生防疫教育，准备必要的医疗设施，器材及应急药品；现场不得焚烧有毒、有害物资，扬尘、噪音控制在规定排放范围。

第二十四条 进入施工现场人员必须佩戴工作卡或上岗证，正确佩戴安全帽，高空作业人员应正确系挂安全带，禁止酒后进入施工现场；尽量统一着工作装，进入铁路及地铁区间施工人员必须穿反光防护报。不得穿拖鞋、高跟鞋、赤膊进入施工现场；作业区内禁止吸烟，禁止随地大小便，禁止乱扔垃圾，烟头。

第五章 管理措施

第二十五条 项目部应将安标及文明工地建设作为安全生产管理的重要内容。纳入员工各类宣传教育培训、各级监督检查及考核奖惩的管理范围。

第二十六条 项目部应积极创建安标及文明工地建设，主

动与有关单位沟通与协调，积极开展共建活动，共同树立企业良好形象。

第二十七条 在分包合同（包括综合作业队经济承包合同）对已明确将安全及文明施工费包括在分包合同（包括综合作业队经济承包合同）单价中的项目部。若因费用投入、管理不到位的作业队（班组），由项目部直接实施管理，费用在分包结算中直接扣除，并按项目管理规定实施处罚。

第二十八条 项目部对分包收方计量时，项目安质部应确认现场安全、质量、工艺及文明施工情况，不符合要求不得签认，未经签认不得计价结算。

第二十九条 项目部每季度在分包计价中扣除当期计价金额的1%，项目部同期拔付等额资金共同作为项目部安标及文明工地建设约束激励基金。

第三十条 将安标及文明工地建设纳入公司安全生产奖惩及项目主要负责人安全预奖励考核范围。

第三十一条 对获得各级安标及文明工地称号的项目部实行奖励，并在项目期末绩效考核中加分。

第六章 实施与监督

第三十二条 项目安质部是安标及文明工地业务归口管理部门，对项目部的安标及文明工地创建负责策划申报、组织实施、教育培训、检查监督、考核奖惩等综合管理工作。公司安全质量环保部负责指导、监督、考核、组织申报等工作。

第七章 创建申报

第三十三条 对符合条件申报国家级、省市级、中国中铁级、集团公司级安标及文明工地的工程项目，分别按国家、地方、行业及集团公司有关文件规定执行。国家、行业、中国中铁、中铁二局安标及文明工地由公司统一组织申报，地方安标及文明工地由项目部组织申报。申报各级安标及文明工地均应于当年4月10日前逐级报至集团公司安质环保部备案。

第八章 考核奖励

第三十四条 项目部每季度对项目部各部门、作业队、班组或个人进行安标及文明施工管理考核。考评分数在95分以上，85-95分、75-85分、75分以下的分别评为优秀、达标、合格、不合格四个等级。对作业队（班组）及岗位具体考核标准由项目部按照本办法、安全生产履职考核表及项目实际进行制定。

第三十五条

对劳务作业队或综合架子队的奖励标准原则上以当期验工计价为依据，对评为优秀、达标、合格的作业队或班组，奖励标准分别不超过当期验工计价1%的2倍、1.2倍、0.8倍。对项目部门及个人的奖励由项目部按贡献大小进行考核奖励。评为优秀的班组或个人不得超过20%。

第三十六条 对被评为集团公司和中国中铁安全及文明标准工地，在集团公司奖励的基础上，公司另行分别奖励2万和3万元。

以集团公司或股份公司名义申报，被评为省、部级安全标准工地（文明工地），在集团公司奖励的基础上，公司另行奖励30000元，被评为国家级安全标准工地（文明工地），在集团公司奖励的基础上，公司另行奖励50000元。

以公司名义申报，被评为省、部级安全标准工地（文明工地），在集团公司奖励的基础上，公司另行奖励50000元，被评为国家级安全标准工地（文明工地），在集团公司奖励的基础上，公司另行奖励100000元。

第三十七条 荣获安标及文明工地奖的项目，公司提留集团公司及公司奖励总额的20％，奖给对创建工作有直接帮助和指导的有关人员。经总经理批准后，由安质环保部统一发放。其余80%由项目部按创建贡献大小进行分配，重点奖励项目经理、党工委书记、安全生产总监及在创建过程中关键岗位人员。

第三十八条 对获得集团公司、中国中铁、省部级、国家级安标及文明工地的项目部，在项目领导班子绩效考核总分中分别加1、2、2、4分。

第九章 处罚

第三十九条 项目度在季度考核中，对不合格的单位或个

人按项目部规定实施处罚，处罚资金纳入项目部安标及文明工地建设约束激励基金。

第四十条 凡因安全及文明施工问题被业主通报或约谈公司领导的，按《安全生产奖惩办法》（电务司安邦定安质[2014]256号）文件要求，对全项目部当年安全奖励下降一个等级考核，被地方或行业通报的，对全项目部当年安全奖励下降两个等级考核。

第四十一条 凡因安全及文明施工问题被业主通报或约谈公司领导的，按《工程项目部安全生产经济奖惩实施办法》（电务司安质[2015]号）文件要求，对项目主要负责人按1000元/次扣回安全生产预奖励，被地方或行业通报的，对项目主要负责人按2000元/次扣回安全生产预奖励，扣完为止。

第四十二条 因项目基础资料不齐全或项目现场管理原因，导致项目无法按计划目标申报相应奖项者，分别给予项目经理和党工委书记、安全总监各1000元的处罚；集团公司的相关处罚以集团公司下发处罚文件为准，罚款上缴公司财会部。

第十章 附 则

第四十三条 公司各项目部应按照精细化管理及本办法要求，制定安标工地及文明工地建设实施细则，并制定相应方案和措施。

第四十四条 本办法自公布之日起实施，由公司安全质量委员会办公室负责解释。

第四十五条 参考规范及标准：

1、《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013）

2、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）；

3、《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）；

4、《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188-2009）；

5、《建筑工程施工现场标志设臵技术规程》（JGJ 348-2014）；

班组建设交流材料 第5篇

全面提升班组建设

——炼化公司延安炼油厂消防大队班组建设经验材料

延安炼油厂消防大队始建于1987年6月，是一支拥有二十八辆消防车，175名指战员，4个职能股室及6个消防中队的石化行业专职消防大队。配有抢险救援车、举高喷射车、登高平台车、泡沫车、水罐车、干粉车，先后荣立集体三等功一次，集体嘉奖一次，被延安市委、市政府命名为“市级文明标兵单位”，被陕西省消防总队评为“执勤岗位练兵先进单位”，连续6年被延安市消防支队评为“先进消防大队”,2014年被集团公司评为“先进单位”。

受全球国际经济影响，石化行业持续低迷，面对严峻形势，在集团公司和炼化公司的“夯实基础平稳运行”总要求下，延安炼油厂消防大队把全面提升班组建设作为当前的首要任务，实现适应形势，创新改革，夯实基础的最终目的，以建设消防铁军为抓手，全面提升班组建设，在专业知识学习、技能训练、制度规范、绩效考核、节支降耗等方面取得了明显成效，使得延炼消防大队基础管理工作得到了进一步提升。

一、班组建设主要做法

（一）企业文化引领，形成具有班组特色的文化理念。延炼消防大队是一支石化行业专职消防大队，以军事化管理为牵引，消防员大多年轻，90后成为主力军，喜欢自由、不愿受制度的束缚，如何管理好年轻的消防员是一项艰巨的任务。因此，延炼消防大队特勤中队形成了“团结协作 坚决执行”的班组文化，并且形成了凝心聚力 团结协作 主动作为 开拓创新，全面提升班组建设，为把特勤中队建立成行业标杆不懈奋斗的班组愿景，并且让每名员工撰写了个人愿景，有力增强了员工的归属感和责任感，激发了员工的创造力。该队长期开展“小发明、小创新、小改革”节支降耗活动，通过队员们群力群策，截止2015年7月，已落实小创新26项，完成小改革7项，革新了传统训练方法，达到了更贴近实战的效果。为了把对队员的关爱融入到工作和生活中，该队创建了“小药箱”，方便队员在训练中受伤得到及时的处理；而且定期和队员谈心，及时了解队员的思想动态，发现困难及时解决；由于消防员必须长期驻队，单位每个季度为队员组织一次“过生日”活动，且每逢节假日单位就组织形式多样的文体活动，领导与队员共同参与，让大家时刻感受到“大家庭”的温暖，极大的促进了班组的凝聚力和向心力。

（二）管理精确定位，大力实施消防队伍标准化建设。实施精细化管理是打造现代化消防队伍的客观要求，也是延炼消防大队在管理提升中消防工作和队伍建设的发展目标。为了实现这一目标，该队在管理中突出五个重点：

重点突出明晰的管理责任，实现人人有事管。建立健全各级管理组织，实行层级管理，通过对经济目标责任制、安全目标责任制、廉政建设目标责任制、对标指标等各项工作量化分解，按照“以事设岗、按岗定责”的要求，建立完善岗位责任制，把管理工作的目标、任务、要求和权责利落实到具体人、具体事和具体岗位，针对“应该干什么、到底怎么干、谁是负责人、责任如何究”等问题，对各级各类人员的具体责任一一进行明确界定，确立一人一责、一事一责、一岗一责、一物一责的责任制，着力构建上下关联、环环相扣、紧密相连的责任网，最终形成统一领导、各级人员各负其责，一级抓一级，一级对一级负责的管理体系。

重点突出完善管理制度，实现事事有人抓。在管理工作的具体落实上，首先细化了《延炼消防大队干部、队员绩效量化管理实施细则》形成了中队“绩效考核办法”，以细求实，做到指标精细，数量明确，操作实用。其次，对日常管理、执勤备战、车辆器材管理、内务卫生中的4项管理制度进行完善修订，且设有洗衣机使用制度和中队来客登记制度，达到了制度与工作紧密结合，形成一整套科学、规范、缜密的管理制度体系，建立以制度管人、按制度办事的工作运行机制。

重点突出创新管理手段，实现事事有控制。在队伍创新管理中一是强化政治、业务学习，不断提高理论水平。结合队员的思想实际，中队有计划、有步骤地开展政治、业务理论学习活动。把学习活动实行量化管理，实行“每日一题”，每周进行一次集中政治学习和业务理论学习，每月要进行一次专题学习讨论会，每季度进行一次学习心得交流会，为减轻队员学习负担，中队定专人摘录总结学习的要点，进行重点学习。二是强化各级人员业务培训，增强队伍专业性素质。在班组内部定期组织业务培训班对战斗班长、驾驶员和业务骨干实行定期培训，并制定严格的培训制度和学习制度以及考核达标制度，提高了各级人员的指挥能力和战斗能力，2015年共组织岗位培训6课时，技能培训24课时。三是通过总结形成经常性管理顺口溜“八个一遍、四个知道、两个跟上”，“八个一遍”即：起床后营区走一遍、交接班前装备查一遍、例会前情况摸一遍、灭火救援后战斗评一遍、操课时带头做一遍、晚饭后人员清一遍、熄灯后铺哨查一遍、就寝前思绪理一遍；“四个知道”即：知道队员在什么地方、在想什么、在干什么、有什么实际困难和问题；“两个跟上”即：经常性思想工作和管理工作要跟上。

重点突出精确管理秩序，实现事事有规范。年初该队从新制定“四个秩序”的细化标准，完善程序，完善制度。一是强化劳动纪律一日生活制度。中队坚持出早操和晚点名，交接班时要严格按照程序进行，杜绝敷衍了事的现象，在请销假方面认真履行“消防大队请销假制度”，全年共进行不定时拉动13次，晚点名160余次，从而确保了备战实力。二是中队内部长期开展“四查四看”工作，一查思想，看工作态度正确不正确。二查作风，看思想作风正不正，工作作风实不实，生活作风严不严。三查纪律，看组织纪律强不强。四查管理，看队伍管理严不严。坚持实事求是，客观准确，有什么问题查什么问题，不扩大不缩小，不遮不掩。彻底改变个别人不会工作，不善于工作，不汇报，不思考，不钻研业务，工作推诿扯皮，推三阻四等不良现象。

重点突出严格奖惩，确保事事有落实。量化考核是队伍精细化管理工作的重要组成部分，今年中队将原有的《绩效考核办法》进一步完善，严格标准。在考核方法上坚持理论与实践结合，能力与表现结合的方针，在组织考核上坚持实行分类比较，力求公平、公正，做到数据准确、过程真实、结果可靠、队员信服，考核结果作为发放奖金、绩效工资的分配、评先评优的重要依据，真正达到了多劳多得、能者多得的效果。

（三）坚持岗位大练兵，进一步提升队伍综合能力。一是进一步夯实实战训练，全面推进灭火救援勤务实战化工作。强化消防各级人员在执勤工作中的“六熟悉”工作，每周安排一次辖区概况的“六熟悉”，每季度和节假日对辖区消火栓和消防水源进行一次检查，每月定期组织人员对责任区道路的熟悉工作。二是强化实战演练，不断提高灭火实战综合实力。该队进一步完善了生活区高层住宅、装置区重点部位、交通事故、井下及水上救援预案，通过多次演练，不断调整、修订、完善，确保预案的科学性和合理性，中队每月对重点单位组织演练不少于2次，夜间演练达30％，全年共完成演练36次。三是进一步建立健全岗位大练兵长效机制。以提高队伍的政治、业务、体能素质为重点，落实“三个必训”制度，始终坚持全员练兵、全面练兵、科学练兵，完善训练标准，规范训练内容，创新训练方法，建立了科学、完善的练兵长效机制。

（四）完善记录台账，图物并貌向精细化自主管理迈进。

该队立足班组实际，在原有记录台账的基础上进一步完善、细化“图表、记录、标准、流程、制度”等内容，现已建立了涵盖生产计划、规章制度、员工培训、各项学习、绩效考核、安全管控、设备管理、基础信息、工作标准、应急预案等方面台账70项，完善了各类报表台账，实行了图物并貌、有根有据，力求简洁明了，通俗易懂，并且采用可视化制度职责上墙、PPT、视频等形式记录班组日常活动，促进了班组管理的制度化、规范化、信息化。开展了仿宋字练习，中队给队员每月下发一本生字本，鼓励队员练习仿宋字，通过练习，现大部分队员有了很大提高，并且规范了工作流程、操作规程、安全标识、定置管理等工作，尤其是定置定位工作的落实使得班组整体形象有了很大提高，图物相符，定制有序，成为中队一道亮丽的风景线。

二、班组建设的主要成效

（一）班组的凝聚力和向心力、集体荣誉感显著增强。在中队的管理实践中该队强调“以人为本 以己之长 胜任一岗”，把员工当作“家人”，工作以内互为战友、工作以外互为兄弟，尊重队员、关爱队员，培养队员的兴趣爱好，让有一技之长的员工有展现的平台，有力增强了员工的归属感、责任感和使命感，促使员工把“以队为家”理念转化为干好本职工作的自觉行动，形成了班组建设“拧一股绳、汇一股劲”强大团队精神。

（二）员工整体素质得到了持续提升。通过单位内部各种形式教育培训，班组长管理组织和协调能力持续增强；消防战斗员技能水平和处置突发事件的能力不断提升，各项业务技能成绩进一步提高；软件台账记录人员写作水平、理解能力更加娴熟，各级人员能够在自己的岗位上发挥主观能动性，创新思维、献计献策，为提高工作效率和工作质量提供了有力保障。

（三）现场管理得到了进一步加强。全年在现场管理中实行定置定位、卫生干净整洁、营房一尘不染，并且设备设施分包到人，责任区、车辆挂牌管理，落实了责任体系，从管理上更完善，便于工作开展和责任的追究，现场管理实行可视化改变中队以前分包不清的状况。

（四）对标工作和量化考核促使了目标全面实现。通过年初对照单位总体计划，层层分解目标指标，将任务分解到了每季度、每月、每周，同时狠抓落实，每月底按照对标指标的完成情况进行汇总。截止11月份，该队全年共完成政治学习42课时，业务学习36课时，完成技能训练200天，且车辆器材完好率达98%，灭火和抢险救援成功率100%，无一起重大违纪事故、无一起安全责任事故。

三、班组建设的几点经验与体会

（一）领导重视 全员参与。创建示范班组，是提升班组效能的有力举措，延炼消防大队在年初就以全面提升班组建设为目标，逐步实现4个示范点班组的创建，工作机制的完善，领导重视，全员参与是开展班组建设的坚强后盾，积极开展动员，成立领导小组，定期对班组工作进行检查、督导，为班组建设有序推进提供了强有力的支持。

（二）制定目标 逐步推进。目标是行动的指南，在班组建设过程中制定切合实际的短期目标和长期目标，将复杂的工作简单化、将重复的工作精细化、将简单的工作科学化。该队把班组目标和企业目标结合起来，把员工个人发展与班组发展融为一体，教育员工只有班组建设好了个人的愿景才得以实现，从细节着手，一步一个脚印，不断细化班组各项工作，并且引导和教育员工充分认识班组建设的重要意义，激励员工立足岗位多做贡献。

（三）注重实效 不断创新。班组建设作为基础管理工作，不能指沉迷于传统建设老路，必须注入新鲜的血液，让班组更鲜活，更具有生命力和战斗力，创新改革以实效为标准，怎样做更好就怎样来，不拘泥于形式，大胆创新，该队在2015年小改小革活动中就最大限度的发挥了员工的创新精神，在器材、训练方法等方面取得了些许实效。

（四）严格考核 赏罚严明。严格的考核激励机制是促进班组建设的重要手段，不可或缺。该队建立完善了绩效考核机制，将制度的落实、指标任务的完成及个人表现与员工薪酬挂钩，严格考核、公平公正、及时兑现，极大激发了员工的工作热情。同时，开展“比学赶超”和“一帮一带”活动，树立学习标杆，对班组建设中涌现出的先进战斗班和个人给予一定实物奖励，激发了班组全员的工作活力。

航运建设交流材料（精选） 第6篇

第四届黄河航运发展论坛交流材料

（2013年5月7日）

黄河干流在宁夏银川市境内全长约97km，上游起始点为叶盛黄河大桥（老桥），下游终点为贺兰县溜山头渡口。我局在银川市交通运输局的领导下，从2012年8月份提出开展黄河航运工程建设，计划分两期实施，其中一期工程为永宁太中银铁路桥～黄沙古渡风景区，约55km，建设内容主要包括整治航道55km（主要措施为筑坝、疏浚、炸礁、护滩和护岸），同时建设码头工程5处（银川中心码头、长河湾码头、西夏影视城码头、兵沟码头、黄沙古渡码头），再配套建设海事搜救中心、站房、航标工程、管理维护设施、信息化系统等。二期工程为叶盛黄河大桥至永宁太中银铁路桥及黄沙古渡风景区至贺兰县溜山头渡口，约42km。建设内容主要包括建设码头4处（望洪码头、永宁码头、金马河码头、溜山头码头），再配套建设站房、航标工程、管理维护设施、信息化系统等。

黄河宁夏银川段按内河Ⅴ-（3）级航道标准进行建设，通过筑坝、疏浚、炸礁、护岸和护滩等工程措施进行航道整治，同时配套建设码头、航标、管理维护设施后，黄河宁夏银川段可达到近期通行10、19、43、60、100座共五档具有个性的旅游客船。在区人民政府、区发展和改革委员会、区交通运输厅以及银川市委、市政府的大力关心、支持及帮助下，本项目的前期工作进展顺利：

1、前期踏勘现场与收集资料。2012年11月中旬，我局组织专业技术人员对黄河宁夏银川段进行了现场踏勘和资料收集工作。听取了相关部门对工程建设的意见，并召开了座谈会，收集了《银川市“十二五”综合交通运输发展规划》、《银川市2011年统计年鉴》、《银川市滨河新区主要干线道路、新区黄河桥梁建设总体规划》、《银川市旅游业发展第十二个五年规划纲要》等大量基础资料，为本项目的前期工作打下坚实的基础。2、2013年1月14日完成项目航道测量及水文测验招投标工作，2月28日,市交通运输局与四川省交通运输厅交通勘察设计院签订了《黄河银川段航运建设工程技术服务合同》，与兰州黄河水文资源开发有限公司签订了《黄河银川段航运建设工程航道测量及水文测验合同》。

3、河道测量工作：2012年年底测量单位完成了40公里河段1:2000江道图的水下部分测量工作，3月10日完成了西夏影视城码头和兵沟码头地形图外业测量，3月14日完成了叶盛黄河大桥至望远黄河浮桥段河道地形图外业测量，3月22日完成了至黄沙古渡河段的测量工作，3月27日完成了至溜山头渡口的测量，4月6日完成了全部河道测量外业工作，测量内业整理工作同步进行，目前此项工作已基本完成。

4、码头设计工作：3月25日四川省交通勘察设计院完成了西夏影视城码头和兵沟码头的平面图和效果图初步设计，预备了两个设计方案，3月26日我局就设计方案征求了两个景区的意见。在河道外业测量工作完成后，工程预科研报告编制工作于近日将完成。

5、向兄弟市及沿黄城市学习建设经验。4月10日至11日，我局组织4名同志赴兰州市、临夏回族自治州进行调研考察学习。以学习借鉴黄河海事管理工作、黄河航运建设工程的成功经验，黄河沿线客运码头的组织建设方式、经营现状、码头管理、航道管理、旅游客船管理等相关情况为目的，开展了考察学习。兰州市客运码头建设由政府进行投资，建设资金通过向国家交通部、省海事局申请，本局筹措（或以土地作为融资方式参与），企业融资等方法筹集，采取企业经营方式，一些企业以土地经营权码头建设，码头由企业进行具体维护、管理，海事管理机构督导检查。黄河航道维护工作由市地方海事局下设的航道养护公司负责，经费由企业自筹一部分，政府划拨一部分，每年划拨费用80-100万元。水上搜救中心是兰州市地方海事局的重要部门之一，监控中心设备较为先进，对全市大多数码头能够进行实时监控，船舶、人员发生险情能够及时进行救助，发挥救助功用十分明显。临夏回族自治州码头建设由政府负责进行投资，航道维护由州海事局下设的航道维护所负责，编制5人。其水上搜救中心和监控中心电化设备十分先进，能够对各渡口码头进行有效、实时监控。兰州市、临夏州地处黄河中上游，黄河通航建设基础好，起步早，发展快，航道管理维护、船舶船员管理、黄河水上搜救等工作均开展较成熟。兰州市作为全国唯一一座黄河穿城而过的城市，黄河的旅游、休闲功用发挥明显，我们沿路所见，用于作为餐饮、娱乐的趸船在兰州段十分常见，因天气还未完全转暖，暂时未见有很多顾客，据了解，经营效益尚可。此两地、市水上搜救中心均已实现电子化监控，兰州市水上搜救中心2012年共打捞落水、遇险人员43名。在码头建设过程中，各码头多采用立式砌筑，趸船与码头采取钢结构活连接，但考虑到此段黄河河底均为砾石底，冬季河段不结冰等情况，我们银川市在学习过程中还要选择性吸收。在单位组织机构构成上，此两地、市海事局均是一套机构，两块牌子，均为副处级事业单位，下设4-5个科室，工作职责明晰。政策法规较健全，航道管理法规《兰州市航道管理办法》已报市人大审批，在4月11日，恰逢兰州市人大审核组到兰州市海事局调研，预计今年可通过。

按照各地航运建设工作情况，我局计划在客运码头建成后，强化以下几方面管理：

1、各客运码头管理，对客运码头经营项目进行监督和指导，结合银川市水上运输市场情况开辟景点间旅游航线，对景点间游船停靠码头进行审核批准，依法对渡船进行检验、登记、发证、签证，实施水上交通安全监督检查，纠正违法行为，负责渡船船员培训考试，核发船员适任证书，负责渡船水上交通事故的调查处理。

2、黄河航道的管理。对已疏浚的航道进行维护，组织人员进行巡查，确保航标完好，航道发生淤积、堵塞后及时组织施工力量进行疏通，因洪水使航道发生变化的，及时设置指示标志，告知相关运输企业。

3、组织黄河银川段搜救中心运营。设置机构，组织人员，对辖区水域载客进行检查，查处游船的超载运输，禁止超载过渡。在特殊时期发布《禁航通告》，本区水域或相邻水域发生安全事故的，组织进行打捞搜救。