财务能力管理研究

财务能力管理研究（精选11篇）

财务能力管理研究 第1篇

1 财务管理能力的理论来源是企业能力理论

根据Hamel和Prahalad所研究的理论贡献, 所谓的企业的核心能力是指某一组织 (机构) 内部一系列互补的知识和技能的组合, 它是可以使企业的一项关键业务或者核心环节能够达到业界一流水平的能力, 是一种能够使得企业取得竞争优势的知识体系。根据现有的理论研究, 目前对企业能力的理论研究总体上可以划分为两类:一是资源学派;另一个是能力学派。这两种学派存在辩证统一的、既相互独立又相互联系的关系。

2 有关财务能力或者财务管理能力的文献综述

我国学术界有的学者是从财务能力方面论述, 有的学者是从财务管理能力方面论述。陈玉珍 (2007) 指出企业财务能力是企业获取、优化配置各种财务资源, 使企业形成并保持持续的竞争优势, 获得稳定超额收益的能力。施金影 (2009) 等认为企业财务能力是企业施加于财务可控资源的作用力;是企业所拥有的财务资源和所积累的财务学识的有机组合体;是企业综合实力的反映和企业活力的价值体现。蔡维灿 (2011) 指出企业财务能力是企业在长期而艰难的成长历程中, 逐渐培养起来的、能够迅速适应和利用变化的财务环境、实现企业可持续发展的财务综合能力。张昕 (2007) 从企业核心能力的角度将企业财务管理能力界定为企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。谢全胜 (2005) 指出财务管理能力是企业核心能力的有机构成, 财务管理能力是企业协调、控制企业财务管理循环过程, 整合完整的财务管理工作体系的能力。

3 财务管理能力的内涵

通过总结已有文献, 并分析企业财务管理内涵和企业管理能力内涵, 本文认为界定企业财务管理能力的内涵需要把握以下几点。

第一, 企业财务管理能力应该是企业在进行财务管理工作的过程中所具备的或者所表现出的种种专有资源和特定技能, 这些资源和技能贯彻在企业的筹资、投资和日常资金运营等各项财务活动之中, 反映在企业与股东、债权人、供应商、客户等利益相关者的经济利益关系之中。

第二, 企业财务管理能力与财务管理环境和战略密切相关。正如企业管理能力强调企业必须及时适应市场环境的动态变化, 包含企业制定战略、执行战略和调整战略等方面的能力一样, 企业不论在融资决策、投资决策、日常资金营运等重大财务决策都应将构建企业能力、获取竞争优势纳入企业的发展目标。

第三, 企业财务管理能力的重点在于有效配置和有机结合企业的各种财务资源。这里所指的财务资源主要是指企业所拥有或者控制的资本, 以及企业在一系列的筹资、投资等运营财务活动中不断打造所形成的, 并且不能被其他企业所模仿的专有资产。

综上所述, 本文认为企业财务管理能力是指企业在实施企业财务战略、落实企业发展战略过程中, 通过组织各种财务活动、处理内外部财务关系时所拥有的或所形成的专有资源和关键技能。

4 财务管理能力的构成分析

本文通过综合分析财务管理能力的不同维度, 将财务管理能力分为六个核心能力:财务战略管理能力、学习创新能力、内部资源配置能力、外部资源整合能力、风险管理能力、财务结果表现 (价值创造) 能力 (见图1) 。学习创新能力维度的提出是基于企业发展是硬道理, 发展是永恒的主题。企业要想在竞争中立于不败之地就必须持续保持其自身的核心竞争力, 而核心竞争力的不竭动力就是创新能力, 创新的源泉来自于持续的学习。企业要想持续健康并快速发展, 必须制定企业发展战略, 使得企业的各个组织向这个目标奋进, 因此财务战略作为企业战略的重要子战略, 必须发挥体现支持企业发展战略的财务战略管理能力。基于企业的运营和发展在于以尽可能少的资源获取更多收益的效率性, 提出了内部资源配置能力和外部资源整合能力维度;基于企业发展必须要统筹兼顾发展和时刻保持控制风险的安全性, 提出了风险管理能力维度;企业绩效最终通过财务报告和报表的形式展示出来, 提出了财务结果展现能力的维度。

4.1 企业财务管理能力构成要素的内涵

财务战略管理能力包括财务战略制定、财务战略选择、财务战略实施, 它的强弱重点体现为财务控制能力的强弱, 其关键原因是:财务控制能力作为企业财务管理部门运用一定的方式或手段影响和操纵企业的财务行为, 是财务管理能力在企业内部管理中发挥作用的集中体现。

学习创新能力是财务管理能力形成与发展的基础, 财务管理能力存在于企业的战略规划、组织规划、企业员工和文化氛围之中, 是企业长期运营和积累学习的结果。财务管理能力的积累最重要的是促使企业的财务管理部门要成为学习型组织, 在学习中创新, 使企业的财务管理活动能够非常灵活地适应企业内部的需要和外部激烈的市场和环境的变化。

内部财务资源配置是指企业利用财务手段对企业拥有或支配的财务资源进行规模和结构的调整, 调整公司的财务资源各组成要素, 使财务资源各要素内部之间、财务资源与企业内部其他资源之间、内部财务资源与外部资源之间协调配置, 以适应企业所处财务状态、把握潜在的财务机会, 进而培育并提升企业财务运作能力和价值创造能力, 增强企业核心竞争力, 以达到企业价值最大化的协调过程。

外部资源的整合能力主要是指站在财务的角度上, 对企业外部资源的整合能力以及企业外部关系的协调能力。企业外部资源的整合能力主要是指战略财务资源, 具体包括并购重组、兼并联合、资本运作等的整合能力。

风险控制能力主要是指进行风险管理能提前察觉到企业存在的财务风险, 并能够及时将风险影响的范围和程度及应采取的对策和措施传递给利益相关者, 以减少风险发生时对企业或其他利益相关者的冲击程度, 增强企业抵抗风险的能力, 提高企业的竞争能力, 从而保持企业的可持续盈利能力。

财务表现能力主要是指企业财务核心能力的外在表现, 主要包括两个部分:一是企业财务状况和经营成果的绩效指标;二是企业通过财务报告等手段披露企业运营和管理中体现的企业财务管理活动的优劣。这里的财务表现能力主要是涵盖企业财务能力在内的, 企业能力所作用的最终结果, 体现着财务运行的效率, 它不是企业核心能力理论意义上的财务能力, 不能直接促进企业核心能力。

4.2 财务管理能力构成要素之间的关系分析

为研究如何提升企业财务管理能力, 有必要对六大能力进行深入分析, 了解其在形成财务管理整体能力中的作用。企业财务管理能力是由多种要素构成的一个子系统, 各要素之间互相联系、互相作用, 从而对企业财务管理能力产生影响。财务管理六大能力并不是孤立存在的, 而是相互制约、相互促进的。其核心目标是发挥企业内外部各种资源的作用、应对各种各样的危机, 以促进企业价值最大化目标的实现。在企业财务能力的六要素中, 财务战略管理能力是导向, 它决定和影响财务学习创新能力、内部资源配置能力、外部资源整合能力、风险管理能力和财务表现能力。企业其他五种财务管理能力最终决定了外在的财务表现能力, 财务学习创新能力是财务管理能力提高的源动力, 企业财务管理通过内部抓好资源配置, 外部抓好资源整合, 利用好两种资源、两个市场, 目的是通过资源配置和整合实现价值创造的职能。

参考文献

[1]蔡昌银.企业核心能力与财务管理能力研究[J].经济师, 2006 (1) .

[2]陈晶璞.企业财务能力评价模型[J].燕山大学学报, 2005 (9) .

[3]程宏伟.试论财务管理能力[J].上海会计, 2002 (2) .

[4]董保宝, 葛宝山, 王侃.资源整合过程、动态能力与竞争优势:机理与路径[J].管理世界, 2011 (3) .

财务管理能力模型 第2篇

【原刊地名】武汉

【原刊期号】200004

【分 类 号】F101

【分 类 名】财务与会计

【复印期号】200006

【 标 题】财务管理能力模型

——评价财务管理能力的新思路

【 作 者】夏成才/康红艳

【 正 文】

如何评价一个组织的财务管理能力，不管是对审计人员，还是对被审计组织来说，都是非常重要的。本文所指的组织包括企业、事业单位，以及政府的机构或部门。在此，笔者介绍英国的一种财务管理能力模型，可作为一种全新的评价工具，供审计人员和被审计组织在评价组织的财务管理能力时使用。

一、财务管理活动框架

在实际工作中，具体的财务管理方式因组织而异。因此，该模型的第一步就是正确定义财务管理的关键活动，以构成财务管理活动的框架。此框架分为三个部分：（1）财务信息，即需要组织去收集和保存、确保它的公正性和及时提供性、可用来支持业务正常运行的财务信息。（2）财务控制，即需要组织去适当关注或执行的财务事务。（3）财务分析，即需要组织使用系统的方法分析财务和经营信息，用以支持决策制订过程的能力。另外，该框架也包括一些对整个管理框架来说是不正规的控制或惯例，但对特定组织的财务管理却有关键性影响的控制或惯例。

由于财务管理是一个组织的财务管理者在传达组织程序时所做工作的一个重要组成部分。所以，财务管理应该扮演以下角色：（1）确认和管理财务风险；（2）能及时获取相关的、准确的和可靠的信息，以便决策时理解它潜在的财务含意；（3）提供有关财务和经营报告；

（4）防止舞弊、过失、违反财务规章制度及公款丢失等行为的发生；（5）帮助组织管理好财务风险的同时，完成计量核算任务；（6）支持战略目标和经营决策的制订。

二、财务管理能力模型的具体内容

使用新的财务管理能力模型时，应体现四个原则：（1）财务管理是与组织整个有效管理框架的其它组成部门一起工作的，它应该用来支持组织完成它的目标及完成目标所费成本的计算；（2）管理当局应对财务管理能力的建立与保持负责；（3）并不是每一组织都要求同样的财务管理能力，某一组织的财务管理能力应当与组织的业务性质、复杂性及可能出现的风险相适应；（4）财务管理活动必须符合成本——效益原则。

根据逐步加强财务管理能力的需要建立模型图，将整个财务管理过程划分为五个渐近能力阶段，每一个能力阶段由一系列相关行为组成，某一行为又由许多目标构成，只有这些行为被全部掌握和执行时，才可以认为达到了该阶段的财务管理能力。此模型中每一阶段的能力标准，就是那些将要评估的决定一个组织是否要达到的能力水平。达到某一特定阶段的能力，组织必须符合每一阶段上的所有要求。即使我们认为一个组织可能或非常可能达到与某一阶段相联系的能力，也不能认定它达到这一能力，除非所有的标准都符合。该模型的五个能力阶段为：开始、控制、整合、管理、优化。模型图如下所示：

（一）开始（阶段1）。在这一阶段，一个组织的财务管理特征表现为：还没有制定它的关键政策、实务或控制框架。由于所需实务的减少，组织目标的完成，经常依靠特殊个人的独立作用，决定了他所取得的成绩具有不确定性。相应地，这个阶段具有不同于其它阶段的特点：一个组织或一种模式所希望维持的环境是不稳定的。

（二）控制（阶段2）。该阶段组织的重点在于：制定一个控制框架，提供一个稳定的环境，确保控制活动是重复的和持续的。控制框架包括财务、经营和管理控制。当这些基本内控如预想的那样运行时，他们将会降低风险，产生完整的、准确的财务和经营数据。通过适当的会计和经营系统，组织能实施它的基本保管责任和完成它的出具报告义务；有公正的财务和经营数据支持计划的监督活动，确保有足够的款项来满足预算和现金流量的要求；满足法定报告和内部经营报告的要求。

附图

在这个阶段，组织的财务部门的首要任务是确保财务系统有足够的控制，能提供准确的、完整的和及时的财务数据，且对非财务部门提供有效的指导。所以，经营管理者要扮演这样一个角色：达到基本财务管理能力。要做到这一点，需要考虑两个方面，一是在预期结果的基础上制定有现实意义的财务计划；二是估计与经营要求相联系时达到这个结果所花费的成本。

因此，这一阶段的能力标准具有以下特征：组织应当围绕财务系统管理控制；准备经营财务计划；监督或控制经营财务计划；准备预算报告；筹集款项；根据法定要求出具报告；保证活动如预期那样运行。

（三）整合（阶段3）。该阶段的重点在于财务的角色转换。财务的角色从传统的记分员转化为支持经营管理者，并与经营管理者一起的财务工作任务是发展一种既能提供数据又能提供成本——效益控制，以满足对经营管理者有用需求的财务结构，如产品成本信息。在这一阶段，经营管理者必须对他们的财务管理责任有一个深刻的认识，即该阶段的财务管理应是由组织所有成员共同分担的一种责任。

在此阶段能帮助组织的关键财务管理活动是：制订活动和行为的组织标准，在同类组织或单位之间进行评价和比较，且能在财务和非财务数据之间建立联系；连接和整合财务、经营、人力资源和信息系统等；对财务人员和非财务人员提供培训；在生产的不同阶段收集评价数据；协调各职能部门的活动，以支持经营的需要。而在此阶段组织应做的工作有：整合财务、经营系统和数据；分担和管理风险；提供关于成本、进度及传达的可靠执行报告；评价产品或服务质量。

（四）管理（阶段4）。该阶段的能力水平由组织管理财务行为的能力决定，这种能力能使组织根据拥有和使用的数量化信息去确定财务和经营因素之间的联系，从而影响既定目标的实现。获取这些信息的所需知识来自于评价和管理组织行为的方法，这些方法有：定义影响成本、质量和传达行为等因素之间的关系；详细评价组织执行情况；评价计划与实际结果之间的差异（如成本、进度和质量等），并利用这些数量化信息管理有关活动和产品；管理组织的信息资源，利用所需要获取的信息制订正式决策。

在此阶段，能帮助组织的关键财务管理活动有：确定投入与产出质量之间的关系和运用数量化方法表达组织行为的平均水平；运用数量化信息管理和控制经营过程；管理信息资源支持决策制定者；提供技术分析支持；监督与预期的决策和行为相反的结果；提供足够信息支持决策，以便预先理解潜在的财务含意。

（五）优化（阶段5）。该阶段组织的重点在于不断地改进。管理的作用集中体现在对历史经验的学习上，且对未来要改进提高的领域有一个明确的认识，这里涉及的活动有：利用技术更新和程序改进，找到使成本最小化、产出或收入最大化的方法；寻找最好的实务，向别的组织学习；放眼外界，确定改进的时机；针对其他同类组织评价组织执行情况并制定战略性的目标；利用技术创新和程序改进提高效率并巩固产出质量；发展可以影响组织行为的内外部参与性变化的预期信息，且为管理这些因素制订战略性的对策。在此阶段，帮助组织的财务管理活动有：制订战略性的改进目标；提供战略性的预期信息；分析和预防质量问题；通过程序改进和技术创新优化财务管理。

三、模型的运用

一般情况下，对该模型的运用可分以下三步进行：首先，制定组织所需要的财务管理能力；然后，评估它的适当能力水平；最后，为解决要求的财务管理能力与实际的财务管理能力之间的差异提供指导。

为了与管理者应对财务管理负责这一原则保持一致，对该模型的运用可进一步发展丰富，具体分为以下三大步：第一步，组织应分析如何制定财务管理要求，这些要求应与组织的中层管理者相联系，因为中层管理者对确定组织的目的和方向，以及评估组织的财务及非财务风险起着关键性的作用。分析的目的在于解决以下3个问题：（1）组织面临的哪些财务风险，哪一种必须被控制？（2）组织需要的哪些财务信息满足内控核算要求？（3）所需要的哪些财务信息支持它的经营政策？ 第二步，为组织制定一个完整的管理控制框架，其中包括决定组织所需要的且与财务部门的责任相称的财务管理能力。一旦己制定的财务管理要求在整个管理控制框架内，组织的管理将明确可能存在的剩余风险且评估这些风险的可接受性。当认为这些风险不能接受时，应重新考虑它的财务管理要求和能力。第三步，制定组织执行财务管理的框架。这一步涉及到监督活动和行为，这些活动须确保已制定的财务管理要求和财务管理能力处于平衡状态，适应组织的风险控制需要。关键在于：任何从监督中明确的差异必须得到解决。如根据组织的要求修正风险分析或财务管理框架等。

四、启示

虽然财务管理能力模型建立在西方市场经济的环境之下，但是，笔者认为，它对我国社会主义市场经济下的组织也有重要的借鉴作用。相对于传统评价方法而言，对我国审计人员和被审计组织有以下启示：

（一）对审计人员。（1）从重视机械性的收集证据，到重视运用综合判断能力对证据进行评价的转变。传统的审计方法偏重于对审计证据的机械性收集，而运用该模型的关键在于审计人员的判断能力，这样才能得出正确结论，降低审计风险。（2）重视自身的知识更新。现代的财务管理从单纯的数量化管理发展成为战略管理的一个财务支持系统。在此系统中，它需要提供更多的非财务信息，建立财务信息与非财务信息之间的联系。这些转变需建立在新的财务管理理念的基础上。作为评价这些活动的审计人员来说，不仅要看到表面现象，更要深入地揭示出这些现象的实质，才能达到审计目标。

（二）对被审计组织。（1）正确定位组织的财务管理要求。根据成本——效益原则，并不是所有企业都必须达到阶段5的标准，但应把它作为远期目标，只有定位适当，才能对自身的财务管理能力有适当的评价。（2）明确管理当局的财务管理责任。与传统观念不同的是，现代企业更强调财务管理责任的主体，不仅仅只是财务管理者，更重要的是经营管理者，即管理者的最高层次。在此基础上，应建立与之相适应的内部控制和评价办法。（3）重视财务风险与战略控制。企业的财务风险管理和战略管理决定了组织的生死前途，特别是在市场经济环境下的盈利性企业组织，务必要重视这两方面的内控及自我评价。

【参考文献】

1、Hugh A MeRoberts and Bruce C Sloon,“FinancialManagement Capability Model”,InternationalJournalofgovernment auditing, July 1998.2、杨修发等，“战略会计研究”，《财经理论与实践》1999年第2期。

3、张兆国等，“知识经济时代的财务管理创新”，《会计研究》1999年第3期。

财务能力管理研究 第3篇

随着社会经济的快速发展, 企业的规模不断扩大, 在其发展过程中, 财务管理是最为重要的环节, 而财务管理目标是重中之重, 但企业财务管理目标的现状不容乐观, 因此, 要重视现代企业的财务管理目标, 从而保证企业财务报告中所提供的信息更加真实、可靠与准确, 在此基础上, 企业的管理才能更加高效, 企业的决策才能更加科学。同时, 企业财务管理目标与财务核心能力有着紧密的联系, 因此, 为了保证财务管理目标的实现, 要逐步提高财务核心能力。

二、企业财务管理目标的概况

财务管理目标是指在一定时间内, 企业对财务活动进行组织, 从而实现对财务关系处理的目的。财务管理目标是企业战略目标中的重要部分, 因此, 为了促进企业的可持续发展, 要保证财务管理目标的实效性、合理性与科学性, 并且要符合企业发展战略目标的要求。

我国企业在发展过程中, 其财务管理目标为追求经济效益的最大化, 因此, 企业的财务管理活动旨在实现其目标。在此情况下, 虽然企业在不断发展, 但对于固定资产的管理仍十分落后, 从而阻碍着企业的快速发展。企业财务管理目标存在的问题如下:

(一) 未能全面考虑企业的经营风险

在计划经济体制下, 我国企业虽然得到了发展, 但其管理过于依赖国家的计划, 致使财务管理目标也是根据国家计划指标从而确定的, 此时其目标为保证国家计划指标的完成, 在此基础上, 企业的目标也随之实现, 因此, 企业对于经营风险未能进行全面的考虑, 主要体现在企业经营人员与财务管理人员未能重视经营风险。随着企业的不断发展, 对于财务管理也在不断调整与改进, 其中较为重要的方法便是集中式管理, 但在其管理过程中, 企业财务管理与固定资产管理未能保持紧密的联系, 二者的脱节问题直接制约着财务管理目标的实现。

(二) 未能健全企业经济管理体制

在计划经济体制下, 企业发展过程中对于经营预测的研究相对较少, 同时对于企业经济决策也未能进行全面的分析, 致使企业的经济效益增长较为缓慢。在传统财务管理目标中主要的方法包括财务分析法、财务计划法、财务预算法与财务控制法等, 但其中未包括财务决策法, 因此, 企业的经济管理体制缺乏完善性与完整性, 从而对于企业财务管理目标的实现有着直接的影响。

对于企业的固定资产来说, 在其购买、使用与报废等环节, 均要进行管理, 同时要保证各个环节效果的实现, 在此基础上, 企业的生产经营才能顺利、有序的实现。但部分企业对于固定资产的管理未能建立健全的管理体系, 即便部分企业对于固定资产的购买与使用等环节进行了管理, 但对于固定资产的报废环节未能进行管理, 致使企业的管理体制缺少全面性。主要是由于企业未能重视管理体制对于企业发展的重要性, 同时固定资产在报废环节, 其价值较小, 因此, 未能引起财务管理的高度重视。但随着企业规模的不断扩大, 企业固定资产报废的金额不断增多, 部分大型企业的固定资产一次性报废金额可以达到千万元, 此时, 由于企业缺少对其明确的管理, 致使舞弊行为普遍存在。

(三) 未能有效运用资金回收策略

在市场经济体制下, 商业信用对于企业的发展有着重要的意义, 但企业在对其产品进行销售之际, 为了促进销量的增多, 实现市场份额的快速占领, 通常运用赊销的方式, 此方式在具体的运用过程中, 存在一系列的问题, 从而直接影响企业的商业信用, 主要是由于企业对于销售客户的了解程度偏低, 对其信用未能进行全面的掌握, 在此情况下, 致使赊销具有盲目性, 进而企业对于应收账款将失去控制能力, 在应收账款不能及时收回之际, 企业的资源被大量占用, 从而影响着企业的可持续发展。

企业通过赊销, 在会计核算方面利于企业经济效益的增长, 但赊销过程中, 企业的产品与资金等被大量占用, 此时企业的流动资产将十分紧缺, 进而不能进行流动资金的投资与债务偿还等, 在此基础上, 直接威胁着企业资产的安全性与流动性[1]。

企业财务管理对于企业的生存、发展与经营等均十分重要, 在市场经济的环境下, 企业财务管理的重要性日益显著。企业在发展过程中其目标是根据财务管理目标而形成的, 同时该目标也影响中企业财务管理活动的开展, 因此, 财务管理目标在企业管理中处于核心地位。同时, 企业财务管理目标符合市场经济发展的需求, 能够根据市场经济的变化进行及时的调整, 从而保证了企业经济活动的高效性。

三、企业财务核心能力的概况

(一) 企业财务核心能力的涵义

企业财务核心能力主要是指企业对财务资源进行筹集与配置, 在财务的保障下, 从而促进企业竞争力的提高, 保证企业的稳步发展。财务核心能力是企业综合竞争力中的关键能力, 主要是由于该能力保障着企业其他能力的实现, 同时它也是企业最基础、最核心的能力。当企业财务核心能力得到提高之际, 企业的其他能力也会随之增强, 进而企业的综合竞争优势将更加显著。

(二) 企业财务核心能力的特征

企业财务核心能力形成的前提为创新, 同时企业财务资源直接影响着该能力。对于不同的企业来说, 即便其经营的产品具有相同性, 但由于其财务环境的差异, 将导致企业的财务资源具有独特性, 因此, 企业在对财务资源进行管理之际, 要根据企业的实际情况, 通过创新从而保证企业价值的实现。

企业能力是由生产能力、营销能力、研发能力与议价等一系列能力共同组成的, 上述能力对于企业财务核心能力有着直接的影响。财务核心能力的特征主要体现在以下几方面:不完全性的会计信息、不完全性的主体信息、不完全性的数据信息、不完全性的货币信息等[2]。

四、企业财务管理目标与财务核心能力的关系

(一) 统一性

财务管理目标和财务核心能力二者在本质方面体现着统一性, 因此, 企业财务管理目标为财务核心能力, 同时该能力也是财务管理的根本目标, 致使企业财务管理活动的开展要以此为出发点。同时, 企业财务管理以财务核心能力为目标, 将利于财务管理在组织与方法等方面的统一与协调。企业财务核心能力要包含财务管理的相关内容, 从而使二者的统一性更加显著。

(二) 一致性

现阶段, 对于财务核心能力, 不同的学者对其有着不同的认识, 但对于财务核心能力最为重要的内容, 对其有着一致性的认识, 即:创新能力为财务核心能力的关键内容, 因此, 企业为了提高核心能力要坚持创新, 具体的创新体现在以下几方面:理念、产品、管理、组织与市场等, 将企业的各个环节均进行创新, 才能够推动企业实现可持续发展, 因此, 创新能力对于企业的生存与发展均有着深远的影响。

随着科学技术水平的不断提高, 在信息技术与网络技术的共同作用下, 企业的发展得到了技术的大力支持, 进而企业的核心能力也得到了显著的提高, 在此基础上, 企业的生产、管理更加科学与高效, 从而企业的经济效益也得到了快速的增长, 企业财务管理目标的实现也得到了可靠的保障。在企业发展过程中, 财务核心能力是重要的理论依据, 同时该能力在企业财务管理过程也扮演着重要的角色。企业核心能力是由管理能力与技术能力等共同构成的, 而财务管理能力也属于管理能力中的一种, 因此, 企业核心能力中也包含着财务管理能力。在此情况下, 企业核心能力与财务核心管理能力均要不断提高, 并且将财务核心能力作为财务管理的重要目标, 当二者得到一致性的提升之际, 企业的发展将更加快速与稳定。

(三) 关联性

企业财务核心能力在企业财务能力中占有核心地位, 并且发挥着主导的作用, 因此, 财务核心能力要保持关联性, 从而与企业财务的各种能力进行紧密的联系, 对不同的能力进行包容。企业财务能力主要有盈利能力、偿债能力、营运能力与成长能力等, 这些能力共同构成了企业的能力体系, 该体系具有一定的完整性, 同时在该体系中较为重要的能力分别为盈利能力与成长能力, 主要是有着二者对于财务管理目标的实现有着重要的意义, 支持着财务管理目标的实现;同时二者要服从于企业发展的战略目标, 盈利能力主要是指企业获取利润的能力, 此能力是企业战略目标最为重要的内容。

企业财务管理目标的实现要求企业核心能力要不断提高, 核心能力提高的主要途径为企业核心竞争力的培养, 因此, 企业要丰富自身的管理方法, 可以运用风险管理与价值评价等, 从而保证企业财务管理目标的实现, 促进企业综合竞争力的增强, 在此基础上, 企业才能够获得稳步的发展。

(四) 独特性

企业的核心能力具有独特性, 因此, 企业财务核心能力也具有相同的特点, 即:独特性。该特点是根据财务管理目标与财务核心能力二者的内容与涵义从而形成的, 因此, 企业的发展、成长与盈利等要进行有效的结合, 在此基础上, 才能够对环境、资源与财务等进行科学的协调。同时, 企业为了实现可持续发展要积极发挥企业的各种能力, 财务核心能力作为重要的一项内容, 对于企业财务能力的提高有着积极的意义, 同时也利于企业财务管理目标的进一步深化[3]。

总结:在经济全球化与一体化的环境下, 各个国家的经济往来日益频繁, 从而促进了企业间的合作与交流。企业的发展面对如此复杂的环境, 要对自身的财务管理目标进行优化与调整, 进而逐渐提高企业的综合竞争力, 在此基础上, 企业才能够对风险进行有效的抵抗, 其经济效益的增长才能得到保障。同时, 企业财务核心能力与财务管理目标二者有着统一性、一致性与关联性等, 相同, 通过企业财务核心能力的提高, 其财务管理目标将得到可靠的保障, 进而企业的发展才能更加稳固。

摘要：在企业财务管理过程中, 企业财务管理目标对于企业战略目标的实现有着积极的意义, 为了保证财务管理目标的实现, 要积极发挥企业财务核心能力。本文对财务管理目标和企业财务核心能力的概况分别进行了介绍, 同时分析了财务管理目标和企业财务核心能力二者之间的关系。

关键词：财务管理目标,财务核心能力,关系

参考文献

[1]梁利光.浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题[J].中国外资, 2013, 03:132-134.

[2]王旭君.企业财务管理目标与财务核心能力探讨[J].行政事业资产与财务, 2013, 20:160.

浅谈财务管理人员的能力 第4篇

财务管理人员的能力可以分为核心胜任能力和相关胜任能力。核心胜任能力直接影响到财务管理人员能否胜任其财务管理工作；相关胜任能力不是财务管理人员特有的能力，而是每个胜任工作的人必须具备的能力，如自我提高能力和创新能力等。

财务管理人员的核心职能决定了其相应的核心胜任能力，包括决策能力、战略规划能力、分析能力、领导能力、协作能力、控制能力和资源管理能力。财务管理人员核心胜任能力的构成要素主要包括职业知识、技能和职业价值观。

在职业知识方面，一个出色的财务管理人员除了要求掌握足够的财务知识，还要结合税法、审计，更要掌握经济法、计算机和其他基础文化知识。具体而言，财务管理人员不仅要熟悉财务的基本概念，还要通晓财务通则、会计准则、财务制度、会计制度等财务规范性、法律性的知识。财务管理人员只有拥有了完善的财务知识体系才能够正确地通过真实的会计核算和运用现代的会计手段如高等数学、运筹学等数学工具和分析方法，综合分析企业财务经营状况，为企业今后的发展、投资、融资、上市、信贷等等，提供可靠的财务决策依据。

其次是技能。技能是支持财务管理人员感知环境，综合运用知识，形成财务管理职业能力的特长。它不能仅仅从课程中获得，而是教育与专业经验共同作用的结果。财务管理人员最重要的技能包括：沟通与协商、领导与团队建设、系统思维与问题解决。此外，还要求财务管理人员具有灵活性、创造性和鉴别力等技能。

另外就是职业道德修养方面。主要包括以下四个方面的职业道德素质。第一，熟悉法规、依法办事：财经法规是财务人员职业道德规范的重要基础。财务工作涉及面广，为了处理各方面的关系，要求财务人员做到“不唯上、不唯权、不唯情、只唯法。” 第二，实事求是、客观公正：这是一种工作态度。也是财务人员追求的一种境界。第三，恪守信用、保守秘密：财务人员应当始终如一地使自己的行为保持良好的信誉，不得有任何有损于职业信誉的行为，不参与或支持可能负有职业信誉泄密活动。第四，敬业爱岗、搞好服务：热爱自己的职业，是做好一切工作的出发点。财务人员明确这个出发点，才会勤奋、努力地钻研业务技术，使自己的知识和技能适应具体从事的财务工作的要求。

以上就是财务管理人员的核心胜任能力。另外一名优秀的财务管理人员还应该具备相关胜任能力。首先，我觉得应该是诚实谦虚的品性：诚实谦虚是中国人的传统美德，即使是在当今激烈的竞争时代，对财务人员来说也不乏积极的意义。其次应该是良好的沟通能力：在现代社会，财务人员必须具备良好的沟通能力，不仅要同本部门、本单位人员交往，而且要与银行、税务、审计等单位进行广泛的联系。财务人员的沟通能力直接关系到其财务工作的好坏，直接影响到其生存发展的机会和可能。最后也就是我认为比较重要的一点，那就是快速学习的能力：现在财务人员正处于信息高速发展的时代，需要不断地更新知识。对于财务管理人员来说，目前最严峻的挑战和机遇就来自于对新知识、新问题的学习和解决的能力。作为财务人员更应当掌握新的财会法规、新的财务、会计、审计技术手段及一些西方财务会计知识。快速学习的能力还包括谦虚、自强的含义，应当虚心的向任何人学习，要有勇气从错误，经验教训中学习。

财务能力管理研究 第5篇

【关键词】财务管理；财务风险；成本；内部控制

财务管理是在一定的整体目标下，关于资本的筹资、投资和经营中现金流量，以及利润分配的管理，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的核心，是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

一、建筑企业的主要财务风险

（1）企业成本的控制不善，不重视企业内部环境改善我国的多数建筑企业，仍固守着计划经济时代陈旧的成本控制观念，不能做到与时俱进，对成本功能和成本控制制度方面的变化认识达不到一定高度，这很大程度上制约着企业成本管理水平的提高；此外，欠缺企业风险管理文化，虽然部分企业进行了内部改制，但企业高层仍沿袭以往计划经济时的管理模式，缺乏风险管理理念，企业内部环境没有得到根本改善。（2）主动防范风险的意识薄弱长期以来，施工企业在财务的管理方面风险意识淡薄，不能够重用专业的风险管理人才，组织结构上没有负责风险管理的职能部门，更没有履行风险管理职责的专业人员，建筑企业的风险防范意识薄弱，内部风险机制不健全，化解风险的能力不够，这大大增加了企业的组织经营正常运行的风险。（3）资金筹集使用的风险。随着市场机遇的增加，当企业承接的项目规模越来越大，流动资金不足的情况时有发生，此时企业最好的解决办法就是向银行贷款。贷款必然产生借款利息，这些利息与本金共同铸成的还款压力就是一种财务风险。当风险最大化，企业极有可能连贷款的利息都无法支付。此外，当企业的经营需要受到流动资金不足的限制时，企业规模又亟需扩大时，利用供应商的资金周转成为缓兵之计，一旦供应商加紧索要时，企业的财务风险随即形成。随着行业竞争急剧升温，建筑企业很难避免工程任务不足的状况，此时一些企业就会选择转项投资。由于没有考虑投资信息和决策的真实性抑或实施过程的成本压力等，项目能不能按时投产等产生一系列风险。

二、企业财务管理目标的控制

财务管理目标是指企业理财活动所希望实现的最终结果，它反映企业长期和总体的发展目标，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。良好的业绩，适度的债务，有效的风险控制是实现企业财务管理目标的重要保证。因此，在对财务管理目标跟踪的同时，企业应对其经营状况和有关风险作及时的调查和控制，确保企业在曲折漫长的轨道上始终安全的向前运行。具体地应抓好以下几项工作：

（1）把好投资管理关。建筑企业具有资本密集型特征，企业扩张发展离不开大量的投资。为此，建筑企业必须做到投资决策的科学化与民主化。企业在作出投资决策之前，应该进行深入的调查研究，广泛听取多方面的意见，认真进行可行性论证，严格制定切实可行的投资可行性分析报告，从开始严格控制投资资金风险。（2）促进营业收入。建筑企业要在长期经营活动中取得源源不断的营业收入，还需要从市场需求出发，不断扩大市场占有率。一旦发现销售增长率滞涨或下降时，应及时查找原因，调整经营策略，采用多种促销手段，增加营业收入。部分建筑企业一般有自己的房地产公司，由于房地产市场受国家宏观调控政策影响比较明显，因此要随时根据当时宏观调控政策制定稳健灵活的经营策略及营销计划。若各种促销手段无效，建筑企业应终止项目的经营活动或转向。（3）加强企业成本控制。建筑企业要消耗大量的材料、人工以及各项期间费用，它们一起构成了企业的总成本。成本控制就是在各项成本形成的过程中，对各项成本活动进行事前预测和计划，事中核算和调整，事后分析和总结，达到开源节流、增收节支的目的。在市场经济环境下，建筑企业应树立成本系统管理的观念，即从未来发展的全局出发来制定企业总体发展的战略成本，保持企业在长期竞争中的成本优势。

三、加强建筑企业内部控制

完善建筑企业内控制度建筑企业应当加强项目管理，做好过程控制。（1）加强项目队伍建设。将项目负责人纳入企业人事管理系统。内部审查项目施工的技术方案和设计方案，方案一经通过，将在相关的职能部门的监督下开展实施，以避免发生由质量和安全的事故影响企业经济利益和信誉。（2）项目成本的加强管理，建筑企业只有快速的适应市场环境的变化才能求生存和发展。因此，建筑企业应当成立预决算执行部，负责预算的执行、管理、调整与考核；制订年度成本计划、对预算执行情况进行监控、开展成本及费用考核、对预算执行情况评价和分析、进行年中和年度经济活动分析等。为了使成本预算任务顺利完成，根据被考核单位性质的不同，考核的内容和侧重点也不同；基本建设单位员工工资与工程进度、成本费用挂钩，辅助生产单位员工工资按一定比例与任务和成本挂钩。销售部门的员工工资与销售收入、定额费用挂钩。实行月度考核，季度结算。每季末，由预决算执行部提出对公司预算执行情况的分析、评价报告，肯定成绩，找出差距，提出挖潜措施。（3）成立资金管理机构，优化企业资金管理。建筑企业管理层负责制定资金计划和协调资金平衡，财务部负责筹集资金并执行监督资金计划的实施以及日常资金管理和反馈资金收支信息，编报资金日报表，供公司领导和有关部门决策。企业应定期召开会议，及时监控和反馈资金收支存信息。同时，建筑企业要对所属二级单位的资金由财务部集中统一管理，统一开立帐户，统一信贷业务，其他部门未经财务部授权和委托，不得办理收付款业务和出具收付票据。

四、信息化环境中财务控制实践

建筑企业随着生产经营的规模不断地扩大，目前在建筑企业中，许多企业都实施了ERP系统，其重点是着手开发按工程节点部位的成本编码的系统软件，缩短信息反馈和层层管理的时间，降低成本，优化管理手段，来保证工程尤其是远程工程的高效进行。面对信息化环境如何利用先进的计算机技术不断提高通讯手段，将原本封闭的财务管理推向互联网，使传统的财务管理模式适应信息化环境，是信息化环境下的财务管理系统急需解决的问题。

（1） 完善财务内部控制环境，培养建筑企业整体的信息技术能力。建筑企业为了适应控制环境的变化，需要从一个新的角度来看待信息技术，要重视公司进行网络化管理的整体的IT能力，而不是简单的建立诸如储存系统、存货控制系统等几个孤立的IT系统。（2）调财务内部控制框架中的“软控制”与人的重要性。注重培养组织中人员的信息观念，理解企业信息化建设和管理改革、财务内部控制创新之间的关系，并重视和实现这个改革。信息时代企业发展将主要依靠科技、知识与人才，企业管理者应当重视对财务人员的选择、使用和培养，这不再只是财务内部控制的环境因素，它也日益成为财务内部控制结构的有机组成部分。（3）注意识别新环境下的新风险，制定相应的控制程序有效降低风险。在信息技术高速发展的今天，信息的传播、处理和反馈速度都大大加快了，由此导致建筑企业会常常随时会改变业务信息，在这个改变过程中，我们应把注意力集中在评估特定业务环境下的风险，并制定相应的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并进而限制了对技术的使用。

参考文献

[1]韩学军.《浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策》.财经界（学术版）.2010（12）

[2]王珺珺，冯鹏举.《如何防范建筑施工企业财务风险》.经营管理者.

2012（14）

[3]张翠，王士玉.《建筑企业财务风险防范研究》.城市建设理论研究.

财务能力管理研究 第6篇

1 财务管理现状分析

全球一体化趋势的加快, 是新一轮的企业发展机遇, 许多企业脱颖而出, 成为企业发展史的榜样, 但更多的挑战使得更多企业由于适应性差而遭到淘汰。开放式环境下的企业竞争, 造成了现阶段企业管理中拿来主义盛行的现状, 先进的企业管理模式与财务管理模式被广泛套用, 缺乏自主创新, 生搬硬套, 使得企业管理出现结构性混乱, 反而阻碍其正常发展。总体而言, 企业财务管理存在认识度不足、管理方式落后、监管力度不足、人员素质不高等现状。

1.1 认识度不足

从决策层到管理层再到执行层, 自上而下整体对财务管理的认识度普遍不足。造成这一现状的根由是, 我国企业多数是小作坊壮大或家族企业, 首先对现代企业制度缺乏认可度, 其次财权的高度集中使得财务管理制度有名无实, 最后只注重眼前利益而放弃可持续发展, 缺乏战略性发展眼光, 均造成企业对财务管理制度建设的不重视, 更不用说借鉴与创新。这种状况在中小企业中普遍存在, 在上市的中小企业公司中也很常见, 诸如上市公司财务造假等事件的屡禁不止是缺乏认识的真实写照。

1.2 管理方式落后

财务管理作为企业管理的核心因素, 在不同的经济发展时期表现出不同的方式与内容。纵观优秀企业的发展历程, 可以清晰地看出财务管理在其中所扮演的角色与承担的任务非常重要。由此可见, 财务管理模式要随着技术与经济的发展而不断更新。财务管理方式的落后是制约企业发展的内在因素, 并随时会在激烈的市场竞争中遭到淘汰。财务管理作为企业打造核心竞争力的关键因素, 对财务管理创新的人力、物力资源投入也是企业的战略发展需求, 其必然在以后的发展中产生更多溢出价值。

1.3 监管力度不足

监管可分为内部监管与外部监管两部分。外部监管通常指的是政府监督与社会监督, 但是, 我国现阶段政府监督力度不足, 在广度、深度、力度上都不能给企业财务管理提供外在制约, 使得信息失真、信息造假时有发生。其原因有三, 一是经济的高速发展超过了政府法律法规的制定速度, 新经济模式的不断出现对政府监督是极大考验。二是处罚力度不足, 对于财务违规行为的处罚力度太轻, 使得企业的违法成本过低, 从而难以从根本上杜绝违法、违规现象的发生。三是由政治腐败到经济腐败的演化, 使得既得利益者放任、纵容、袒护违法行为的发生。内部监督通常指的是企业内部控制制度对财务管理的约束。内部控制制度不健全, 难以对企业的所有经济行为进行有效监控, 导致了财务管理出现问题, 而且信息化高度发展后财务管理信息化模式的逐渐推行, 也加大了内部控制制度的难度。这些都是亟待解决的问题, 现代企业不仅要创造经济效益, 还要创造社会效益, 企业在为自身创造价值的同时, 还要兼顾就业、环境等许多问题。

1.4 人员素质问题

现代企业制度下的财务管理对其从业人员的要求越来越高, 高素质复合型人才是提高企业财务管理的有效途径。基于经济发展与高校人才培养之间的不平衡, 高素质财务管理人才的长期稀缺是企业提高财务管理水平与进行制度创新的瓶颈。优秀企业对人才的吸引力远大于中小企业, 而高素质人才的加入又会提升优秀企业的综合竞争力。企业财务管理人员素质良莠不齐, 有些岗位的人员配置不足, 一人兼数职的做法在现阶段企业中很常见, 财务管理信息化的广泛应用对从业人员的综合素质提出了更高要求, 复合型人才的稀缺对财务管理创新极为不利, 也阻碍了企业的正常发展。

2 提高企业财务管理能力的创新策略

社会经济的发展与科技进步对现代企业财务管理制度提出更高要求, 其管理创新的必要性有以下几点。其一, 社会经济发展需要财务管理创新, 财务管理要跟得上时代发展的步伐, 以创新性思维进行适应性发展, 才能对经济发展起到正向促进作用。其二, 技术进步与管理方式革新需要与之相适应的财务管理模式创新, 反之, 财务管理非但不能促进企业发展, 还会成为企业发展的障碍。财务管理要顺应历史发展潮流, 注重技术、管理方式发展趋势, 才能做出最适合经济发展的改变, 从根本上提升企业综合竞争力。其三, 内外部经济环境变化促使企业组织形式复杂化, 需要与之相适应的财务管理模式。全球经济一体化格局下的企业组织形式复杂化, 对企业的财务管理提出了极高要求, 积极适应企业发展, 改变传统财务管理模式, 使企业能够适应复杂的国内、国际经济形势。企业财务管理能力的提升, 主要从以下几个方面实现。

2.1 财务管理工作体制的健全与制度的完善

行之有效的工作体制与严格执行的工作制度是提高企业财务管理能力的最佳途径。建立完善的预算、审计、内部控制、风险控制制度, 从企业的采购、生产、销售等各个环节进行财务管理渗透管理。财务管理作为企业管理的核心, 不是名义上简单对企业的资金、账务等的处理, 而是参与到企业的各个经济活动中, 包括战略决策的制定、决策执行、有效性评估、风险预测防范等关乎企业发展的核心规划中。财务管理虽参与企业管理的全程活动, 但资金对企业的重要性决定了财务管理的重心是资金管理, 首先要建立有效的监督监管机制, 以保障企业资金的利用效率最大化, 提升财务结算与管理的准确性, 避免因监管缺失而造成的经济损失。其次, 革新财务管理制度, 以保证财务管理的高效性。借鉴优秀企业的财务管理模式, 并做出适合企业自身特点的改变, 在实践中检验契合度, 不断调整使得财务管理制度能完全适应企业发展的需求。最后, 制定符合企业实际情况的资金预算方案, 加强对资金利用的有效性评估, 加强资金预算的科学性, 加强对资金使用中风险因素的管控。

2.2 建立财务管理信息化系统

财务管理信息化是现代企业的基础要求, 具有完善系统性的信息化管理模式, 可以保证企业财务管理的便捷性与高效性。由此可见, 加强企业财务管理信息化建设, 是现代化企业模式建立的基础条件。信息化系统建设一般有三种方式:一是直接使用, 直接使用第三方的财务管理软件, 以此为中心进行信息化系统建设, 其优点是投资小, 适用性差的缺点同样明显;二是定制财务管理软件, 第三方企业根据企业要求进行财务管理软件定制, 在适应性提升的同时投资适当增加, 但效果同样明显, 其所产生的溢价最终会远远高于投入;三是企业自主开发财务管理软件, 以此为中心建立财务管理信息化系统, 但是, 需要雄厚的资金储备与人力资源储备作为支撑, 这是许多企业无法做到的。这三种模式也从侧面反映出企业发展的三个阶段, 换言之, 企业使用哪种财务管理信息化系统, 也能决定企业发展的高度。

2.3 提高财务管理工作人员综合素质

执行力是企业管理策略能顺利完成的关键所在, 财务管理人员的综合素质也直接决定了财务管理水平的高低。制度创新都是以人为本, 财务管理工作者对本职工作的熟悉度决定了其在财务管理创新中的中坚地位, 因此, 提高企业财务管理能力的首要因素是提高财务管理工作人员的综合素质。财务管理人员综合素质的提高可以从以下几方面进行。首先, 招聘优秀人才, 通过提高薪酬、提高发展空间等有利条件加大对优秀毕业生的招聘力度, 既有利于企业综合成本的降低, 也有利于企业可持续发展。启用毕业生一般所付出的综合成本较低, 加以长期企业文化熏陶与完善的职场晋升空间设定, 会使财务管理人员的流动性降低。其次, 通过猎头公司挖掘优秀人才, 这类人才的综合成本较高, 其优点是能在极短时间内创造出远超过人才本身的价值, 但缺点是流动性大, 不利于企业的可持续发展。最后, 强化培训力度, 对于从事财务管理的多数人员而言, 其或许某一方面能力突出而综合能力较差, 企业应提供完善的、人性化的培训机制, 针对员工特点进行有计划的培训, 使其成为综合素质高、职业胜任力强的业务骨干。完善的培训机制对企业财务管理工作人员的知识结构、学历构成、能力构成等多方面均有显著提升空间, 有利于企业财务管理团队的稳定性与知识更新换代, 也更符合现代企业财务管理制度的发展趋势。

3 结语

综上所述, 信息技术与网络技术为代表的知识经济的兴起, 使得商业模式产生了深刻变革, 现代企业的生产方式与管理方式均需适应性革新才能使企业跟得上时代发展的步伐。财务管理作为企业管理的核心要素, 其综合能力的提升是企业可持续健康发展的基础, 有效利用外部资源, 整合自身优势, 建立完善的、契合度高的、符合企业长期发展的财务管理制度是企业保持核心竞争优势的前提。以财务管理能力的提升推动企业管理的整体升级, 可使作为企业管理核心的财务管理充分发挥其核心价值。

摘要：随着社会经济的不断发展, 现代企业制度的建立对企业的生产方式、管理方式均提出了很高的要求。财务管理作为企业管理的核心因素, 在现代企业核心竞争力的打造中, 财务管理能力的适应性创新是企业长期健康发展的基石。在以信息技术与网络技术为代表的知识经济时代, 传统财务管理体制的不适应性表现得越来越明显, 财务管理的发展迟滞阻碍了企业的发展步伐。只有财务管理模式的有效创新, 才能促进现代企业制度的建立。本文通过对财务管理现状与创新必要性的阐述, 提出了提高企业财务管理能力的创新策略, 以期为企业健康可持续发展做出应有的贡献。

关键词：财务管理,现状,创新策略

参考文献

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[7]许伟烽.网络经济时代下企业财务管理的创新策略[J].企业改革与管理, 2014 (18) .

财务能力管理研究 第7篇

关键词：企业战略管理,财务支撑,财务资源

在我国, 一些拥有比较清晰、明确战略的企业中, 仅有26%-32%的企业比较有效地执行了既定战略, 那么如何保障战略目标的顺利实施是当前战略研究者和实践者面临的重要议题。据有关研究表明, 企业战略管理的各个阶段都必须依赖财务资源和财务能力, 财务的作用不言而喻, 那么财务通过什么来支撑战略, 又是如何支撑战略, 文章对此进行详细的探讨。

一、财务支撑的基本概念

(一) 战略支撑的概念、特点及体系

所谓的战略支撑, 指的是在战略管理阶段, 通过对企业的资源和能力进行有效地整合, 而形成的对战略管理不可缺少的基础性、决定性力量和作用。战略支撑是战略目标在动态的环境中得以实现的有力保障, 其主要特点为:第一, 具有不可替代的特性;第二, 具有弹性和刚性;第三, 具备可塑性以及战略间的作用力与反作用力。企业的战略支撑作为一个支撑体系, 其主要包含了财务支撑、生产支撑、研发支撑、人力支撑以及营销支撑, 这个支撑体系中的所有支撑都是在满足战略管理需求的基础上, 对各自拥有的资源和能力进行有效地整合, 从而发挥各自不同的支撑作用, 进而确保战略目标的实现。

(二) 财务支撑的含义及其构成要素

基于对战略支撑的常规理解, 我们可以得知财务支撑其实就是在整个战略管理中, 财务资源与财务能力这两项内容的有机整合, 其中财务资源是指企业自身所拥有的各种资源, 或者在其控制范围内和企业所获得的财务收益有关的各种资源;而财务能力指的是企业对财务可控资源施加的一种作用力。财务资源和财务能力都不会主动和战略管理挂钩, 所以与企业战略之间的相关性不是很高, 而财务支撑不同于财务资源和财务能力, 它是在企业的整个战略管理中, 通过整合企业的财务能力以及财务资源, 从而把财务资源和财务能力整合成为对企业的战略具有相应支撑强度的一种合理构件, 以此充分发挥财务资源以及财务能力对于企业战略管理的决定性作用、基础性作用。

(三) 在战略支撑体系中财务支撑的地位

战略目标是对企业的运营活动中预期取得的主要成果的期望值, 同时也是企业在预定的战略经营领域中所进行的战略经营活动必须达到的水平的一个具体规定。企业战略目标体系中主要量化形式为财务目标。源于当前财务目标的主流选择是企业价值的最大化, 企业战略目标的主流选择也是价值管理, 这说明两者都关注企业价值的最大化, 所以说, 财务目标是企业战略目标的数量形式。

源于财务管理通过货币的形式反映企业的财务状况和主要成果, 并且能够提供相应的财务信息, 所以说财务管理是企业管理的核心组成部分, 其对于企业价值管理具有重要的意义。

财务资源是对企业有价值的所有部分的集合体, 因此财务资源涉及多个部门、多项业务, 再加上财务资源在一定程度上制约着其他部门资源和能力作用的发挥, 所以财务管理必须进行综合化的管理, 才能实现企业预定的战略目标。

二、企业战略管理中财务支撑的内在机理

(一) 企业战略管理财务支撑的基础是资本

资本对企业战略管理的主要支撑形式便是资本运营, 资本运营的根本目的是实现战略目标, 换言之, 资本运营可以优化配置企业运营过程中可以支配的所有资源和生产要素, 从而实现资本最大限度增值的目标。资本运营主要的功能可以分为两种, 其一是在金融市场上, 通过合法的融资渠道, 以最低的成本取得企业开展生产经营和投资活动需要的资金;其二是在金融市场上, 通过对金融工具的合理应用, 以最优的风险收益比率, 对闲置资金进行相应地投资, 从而获得收益。

(二) 企业战略管理财务支撑的纽带是财务信息

从系统的角度来看, 财务信息是一个信息系统, 其涉及多个子系统, 其所提供的信息量非常大, 并且财务信息贯穿于战略管理的各部门、各层次以及各环节, 其像一根纽带与战略管理发生关系, 战略管理的各个阶段都必须依赖财务信息。另外, 通过财务信息的披露、转化以及采集, 来进行战略意图的传达, 从而更好地整合企业财务资源以及财务能力, 以此使其成为财务支撑。

(三) 企业战略管理中财务支撑的主要手段为财务技术

财务技术指的是在企业整个战略管理过程中, 对财务运算技术、财务评价技术以及财务评估技术的应用。预算作为对企业战略技术定量化管理, 不仅能够使企业战略计划和企业各管理部门、各管理层次的具体计划相保持一致和协调, 而且还可以作为企业考核各个部门战略业绩的一个标准。财务评估作为企业战略投资决策的一项重要依据, 所采用的评估方法直接关系着企业战略决策的质量。财务评价通过对企业经营的分析, 有利于企业做出正确的战略决策。

三、企业战略管理财务支撑应用体系的构建

通过分析财务资源、财务能力和战略管理之间的关系以及整合的目标, 可以将企业战略管理财务支撑中的应用体系划分为三个部分, 即资本运营支撑、财务技术支撑与财务信息支撑, 这三个支撑既相互独立又相互联系。

(一) 资本运营支撑

在实施资本运营支撑时, 应该根据企业不同战略情况, 采取不同资本运营模式。比如:目前企业发展战略主要包括横向一体化战略、纵向一体化战略以及混合式多元化战略, 企业的资本运营可以匹配横向型资本扩张模式、纵向型资本扩张模式以及混合型资本扩张模式来予以支撑。

实施横向一体化战略的主要目的就是为了加强对竞争者所有权的控制, 其中横向型资本扩张模式经过相同部门间或者产业间所进行的产权交易, 将其资金集中存于拥有较多资金的企业, 从而提高行业集中度, 实现扩大并购企业份额的目标, 以此推动企业战略目标的实现。

纵向一体化战略的目的是控制销售商和供应商, 纵向型资本扩张模式也是通过各企业间的产权交易, 调整材料采购与产品销售之间的关系, 简而言之, 就是将以前的市场买卖关系逐渐转变成为企业内部的供求调解关系, 另外产权交易的对象为不同生产经营阶段的企业、有直接投入产出关系的企业以及不同行业部门等, 这样一来, 才能有效地提升企业对于市场的控制力度, 继而进一步推动其企业战略目标的实现。

混合式多元化战略的目的是为添加相应的新产品以及新服务, 同时和企业原有业务无任何关系, 在混合型资本扩展模式中, 其产权交易的对象为两个或者两个以上且无技术经济联系、无直接投入产出关系的企业, 这样可以有效地降低企业在运营中的风险系数, 使其能够获取平稳的经营利润。

(二) 财务信息支撑

其主要是通过对财务信息的采集、转化、披露这三种方式来完成。财务信息采集作为财务信息支撑形成的一个基础, 不仅可以通过财务信息整合相关的财务能力、人力资源以及技术资源, 另一方面可以通过财务信息理清各个管理部门以及各个管理层次之间的关系。

财务信息的转化是形成财务信息支撑的关键, 财务信息转化就是指为了使财务信息符合企业战略管理, 并且提高财务信息的可用性, 对初次采集出来的财务信息进行鉴别、审核和选用, 从而减少了信息使用者的决策失误。

财务信息的披露是形成财务信息支撑的外化形式, 通过财务信息的披露可以树立企业的良好形象, 从而使得企业获取更多的战略资源, 而且还可以与外部进行财务信息的交流、沟通与共享, 从而实现企业的战略目标。

(三) 财务技术支撑

该技术支撑主要分为三部分, 即财务预算支撑、财务评估支撑和财务评价支撑。战略预算是指企业针对其战略目标、战略成功构成要素以及其自身的资源需求进行预案管理的过程。在投资的过程中, 企业运用期权评估法对战略投资方案进行评估, 可以更好地评估出项目未来的发展机会和空间, 保证战略投资决策的正确和合理。近年来, 企业的业务评价指标中融入了战略目标、经营计划、员工行动等因素, 可以更好地实现财务评价对战略管理的支撑作用。

综上所述, 财务支撑贯穿于整个战略管理过程, 通过有效整合企业财务资源以及财务能力, 形成资本运营、财务信息和财务技术三个支撑来发挥对企业战略管理的基础性、决定性的作用, 也就是说财务支撑有力地保障了战略管理的顺利开展和实施, 提升了企业战略管理的能力。

参考文献

财务能力管理研究 第8篇

财务管理作为企业管理的重要组成部分, 不仅关系到微观企业的发展, 对国家宏观经济的发展也起着举足轻重的作用。财务管理工作的实施与财务管理人员的专业胜任能力息息相关, 与财务管理人才的培养密切相连。

目前我国发展正处于重要战略机遇期, 经济发展在速度、结构和动力等方面面临深刻变革, 对财务管理人才专业胜任能力提出了新的要求, 然而我国财务管理专业教学还存在课程设置不完善、教学方式不丰富、教学效果不理想等问题。我们必须正视财务管理专业教育面临的机遇与挑战, 以提高人才专业胜任能力为导向, 改革创新财务管理教学模式。基于此, 本文在构建财务管理人才专业胜任能力框架的基础上, 分析目前财务管理专业胜任能力的需求与供给之间的差距, 以专业胜任能力为导向提出财务管理专业教学模式创新路径。

二、财务管理专业人才专业胜任能力要求

(一) 专业胜任能力

胜任能力最早由美国哈佛大学教授麦克利兰提出。1972年他在《美国心理学家》杂志上发表题为《测量胜任能力而不是智力》的文章, 提出胜任能力是影响一个人性格形成的深层次因素 (包括知识、能力、社会角色、自我概念、特质和动机六个要素) , 通过这些因素可以预测其在某一领域未来的行动和效果。根据麦克利兰教授提出的“冰山模型”, 将上述六个要素分为两大类:一是“冰山以上部分”, 包括基本知识、能力, 这部分表现于外, 容易测量和培训;二是“冰山以下部分”, 包括社会角色、自我概念、特质和动机, 这部分隐藏于内, 难以测量和开发。

关于专业胜任能力建立主要有两个不同的研究角度, 一种以“在实际工作中扮演的角色和承担的任务”为出发点, 关注在实现这些角色和完成这些任务时达到既定标准的能力, 被称作功能分析法;另一种基于能力投入, 关注成为胜任的专业人才所必须的、潜在的能力, 被称为能力要素法。本文按照“冰山模型”, 结合能力要素法, 认为一个完整的专业胜任能力框架应主要包括专业素养、专业知识和专业技能三个因素, 这三个因素相互联系、相互作用, 共同影响到专业胜任能力。

(二) 财务管理人才专业胜任能力框架

财务管理人员胜任能力的高低将直接影响财务管理工作的效率和效果, 进而影响企业财务战略的实施乃至社会经济的发展。国外相关机构和学者对于财务人员专业胜任能力进行了大量研究。美国注册会计师协会从60年代起就开始了有关会计人员能力的研究, 并于1999年发布了《进入会计职业的核心胜任能力框架》。澳大利亚、英国、国际会计师联合会、国际内部审计师协会也对会计、审计人员专业胜任能力开展了持续而富有成果的研究, 这些研究成果在实践中不断加以完善。

我国对财务人员的专业胜任能力的研究始于二十世纪初。2002年, 财政部立了会计人员能力框架项目课题组专门研究会计人员能力框架。周宏等 (2006) 从企业会计人员能力框架的设计原则与方法出发, 构建出包括知识、能力、价值观三方面的初级、中级、高级逐层递进的企业会计人员能力框架。李珍、王淑珍 (2008) 对我国资产评估师执业现状及评估师胜任能力影响因素进行了分析, 提出我国资产评估师专业胜任能力应包括掌握相关法律、法规及前沿问题、专业知识、专业技能、职业道德与态度、对评估项目负责人的特殊要求和对评估机构负责人的特殊要求六个方面。张庆龙 (2013) 通过对全国内部审计从业人员的调查问卷结果分析, 认为我国企业内部审计职业通用胜任能力主要包括职业知识、职业技能和职业特质。臧秀清、杨荔媛 (2016) 设计财务总监 (CFO) 专业胜任能力调查问卷, 采用主成分分析方法得到CFO专业胜任能力的三个维度:专业知识、专业技能、个人素养。

财务管理专业作为一门交叉学科, 与会计、审计、金融、管理有着理论渊源, 因此在人才专业胜任能力要求上有一定的相似性, 但是财务管理作为一门独立的专业, 与相关学科人才专业胜任能力相比也有其独特要求。比如其较财务会计更重视财务数据的运用和资本的运作, 较金融学专业更重视资金在企业内部的分配和使用等等。

本文根据能力要素法, 结合我国财务管理工作现实状况, 通过对高校财务管理专业教育工作者、企业财务管理工作从业者和企业管理者进行实地访谈, 构建出财务管理人员专业胜任能力框架, 主要包括专业素养、专业知识和专业能力三个方面。

三、财务管理人才专业胜任能力的需求与供给的差距分析

(一) 专业素养方面

专业素养是专业胜任能力的重要组成方面。当一个人的专业素养与职业发展方向相符合时, 会对职业产生更大的兴趣, 而当专业素养与职业行为发生偏离时, 就容易出现职业行为失当。适应财务管理专业胜任能力要求的专业素养包括与职业相匹配价值观 (正直客观、科学严谨、诚信独立等) 、对职业道德和法规的遵守和敬畏以及勇于担当社会责任, 这都属于冰川之下的部分, 难以测量但不可或缺。对于财务管理专业而言, 良好的专业素养不仅能够促进工作任务的完成, 还能够避免舞弊甚至违法行为。

然而, 目前在财务管理人才培养过程中, 专业素养的教育培养并没有引起足够的重视。本文通过对财务管理专业排名靠前的十所高校专业核心课程设置进行调查发现, 在高校财务管理专业课程设置中, 比较重视会计学、公司财务、金融学、税务学和统计学方面的内容, 而与财务管理专业素养相关的课程很少。少数高校中虽然开设了《法规与职业道德》课程, 但是教学内容多以《会计法》中的相关法规为主, 缺少对职业本身素质形成的培养, 对学生专业素养的培养难以起到实质性的作用, 学生缺少对财务管理专业本身职业准则的理解。

(二) 专业知识方面

财务管理专业是以财务会计为基础, 通过利用财务信息, 有机融合财务与业务活动的管理活动。财务管理专业表现出经济学和管理学双重属性, 呈现交叉性高、应用性强的学科特点。目前财务管理专业知识供给方面存在如下问题:第一, 过于注重会计学知识, 而对于资本市场、信贷业务、项目决策等相关知识重视不足。高校财务管理专业与会计专业课程设置严重重合, 部分院校除专业选修课以外, 财务管理专业与会计学专业的课程重合比例高达90%以上, 财务管理专业没有体现其与会计专业差异特点;第二, 过于注重单一理论知识的传授, 而对相关理论的交叉运用重视不足。高校财务管理专业课程内容中基础理论课程占比接近85%, 而以理论综合运用为主的实践课程占比严重不足, 财务管理专业与会计专业、金融专业、经济学专业的交叉性、融合性没有在课程中得到体现。

(三) 专业技能方面

专业技能是运用专业知识, 解决实际问题的能力。专业技能是财务管理专业胜任能力的核心, 具备相应的专业技能是开展财务管理工作的前提和保障。尽管目前我国高校普遍意识到要以培养应用型人才为目标, 提高学生的专业技能, 但与财务管理专业胜任能力的要求还存在一定差距, 具体表现在以下方面:一是在教学方式上, 过度依赖传统讲授式, 对多媒体教学、实验室仿真教学教学、案例教学、互联网+等教学方式供给不足;二是在角色定位上, 过于强调教师的主体地位, 没有建立以学生为中心的教学模式, 对学生的创造思维、应用能力培养不够;三是在教学资源上, 过于注重学校内部, 对实践教学基地、实践教学岗位、实践教学师资等资源开发不足;四是在教学评价上, 过于注重期末笔试成绩, 对学习过程、研究能力、职业判断能力的培养乏力。

四、提高财务管理人才专业胜任能力的教学创新模式

财务管理人才专业胜任能力的需求与供给之间存在的差距, 为财务管理专业教学模式的改革创新指出了方向, 本文认为应以财务管理人才专业胜任能力为导向, 创新财务管理教学模式, 不断提高财务管理人才的能力水平。

(一) 以专业胜任能力为目标, 优化课程设置

课程体系决定着人才培养的知识结构和能力结构, 构建科学的课程体系是高校实现人才培养目标的重要保证。一方面应根据财务管理人才专业胜任能力的需求, 科学规划财务管理专业课程体系, 课程的设置不仅要注重专业知识的传授, 更要注重专业素养的培养和专业能力的提高;另一方面, 应当结合专业胜任能力的变化, 对开设的课程进行动态调整。

(二) 以专业胜任能力变化为指引, 改革教学方式

1. 提倡翻转课堂。

翻转课堂基本思路是把传统的学习过程翻转过来, 让学习者在课外时间完成针对知识点和概念的自主学习, 课堂则作为教师与学生互动的场所, 主要用于解答疑惑、汇报讨论, 其基本要义是教学流程变革所带来的知识传授的提前和知识内化的优化, 从“以教师为中心”到“以学生为中心”, 充分调动学生的积极性、自主性和创造性。

2. 鼓励案例教学。

企业财务管理活动随着资本市场的发展而不断变化, 财务管理案例丰富而充实, 既能够联系财务管理论, 又能够体现财务管理实践。在财务管理教学中采用案例教学法, 将枯燥的理论展现在生动的案例中, 不仅可以激发学生的学习兴趣, 还可以有效培养学生分析问题、解决问题的能力, 使学习结构从“封闭”变为“开放”, 使教学从“知识传授”转变为“知识建构”。

3. 积极开展实践教学。

第一, 积极建设财务管理仿真模拟实验室, 编写实验教材, 提高实验教学的针对性、仿真性、开放性;第二, 积极开发财务管理实习岗位、实习基地, 使学生与企业零距离接触, 理解财务管理工作任务, 解决财务管理实际问题, 提高综合专业胜任能力;三是丰富实践教学形式, 通过企业调研、实务专家讲座、产学结合、学科竞赛等多种方式开展丰富多彩、行之有效的实践教学。

(三) 以专业胜任能力提升为标准, 完善教学评价机制

教学评价机制既是对教学质量的检验, 又是对教学活动的引导。教学评价主要分为两个方面, 一是对教师教学的评估, 二是对学生学习的考核。以专业胜任能力提升为标准的教学评价机制改革应在教师考评机制和学生考评机制两个方面进行完善。第一, 引导教师积极参与财务管理实践, 加强“双师型”教师培养。学校应鼓励教师积极参与企业横向课题、调研, 提高财务管理实践能力, 并对“双师型”教师在职称晋升、后续培训、考核评价方面提供鼓励政策。第二, 实施“双导师制”, 促进学生提高专业胜任能力。聘请有财务管理实际工作经验的企业实务专家作为学生第二导师, 科学设计校内导师与校外实务导师的教学目标、教学任务、考核方式、成绩比例, 使学生成绩能够全面体现财务管理专业胜任能力中专业素养、专业知识和专业技能的要求。

摘要：培养具有专业胜任能力的财务管理人才是财务管理教学的重要任务。然而当前我国财务管理教学还存在课程设置不完善、教学方式不丰富、教学效果不理想等问题, 不能够满足专业胜任能力的要求。本文在构建财务管理人才专业胜任能力框架的基础上, 分析目前财务管理专业胜任能力的需求与供给之间存在的差距, 以提高专业胜任能力为导向提出财务管理专业教学模式创新路径。

关键词：教学模式创新,专业胜任能力,人才培养

参考文献

[1]周宏, 张巍, 宗文龙, 杨霁.企业会计人员能力框架与会计人才评价研究.会计研究, 2007 (04) .

财务能力管理研究 第9篇

一、财务管理专业主干课程课堂教学现状

近年来, 各高校都注重财务管理专业的课程建设, 并取得一定成果, 建成了一批精品课和优质课程, 但大多注重单门课程建设, 而单门课程建设存在着不可克服的局限性和不足, 主要表现为:

(一) 财务管理专业多门专业主干课内容重复

现行课程的改革主要是单一的某一门课程优化改革, 缺少整个课程群的优化, 结果是造成很多内容的交叉和重复。如财务管理专业主干课程中的财务管理原理和中级财务管理两门课, 都把货币时间价值和风险价值作为重点内容进行介绍。

(二) 教师间缺乏合作

在以往的课堂教学中, 传统的做法是每学期安排一位教师承担同一课程的教学任务。教师把课程大纲规定的知识内容作为唯一目标, 教师之间缺少有效的沟通, 不能合作讨论教学内容、教学计划以及合理安排授课任务分工, 对特定问题缺乏合作性研究。如财务管理专题这门课, 主要针对的是特定时期、不同企业所独有的特殊业务财务理论和实务, 课程内容发散, 而每一位教师都有自己特定研究方向和研究兴趣, 一位教师不可能是多个方向的专家, 所以, 对财务管理专题课程教授任务, 需多位教师合作才能较好地完成。

(三) 教学方法单一

近几年, 财务管理专业主干课程课堂教学向西方学习, 已经取得了很大进步, 但仍保留传统教学模式的影子, 仍受到传统教育观念的影响。教师在教学活动中处于主体地位, 采用了以教为主的灌输式教学方式, 没有根据不同课程的特点和功能来选择授课方式。这种以讲授知识为主, 并尽量忠实于课本的教学方法过分强调知识的传授而忽视知识的应用与综合能力的培养, 使学生成了理论知识的接受器、储存器, 不仅使学生对财务管理专业课的学习失去兴趣和主动性, 而且缺乏对财务管理专业知识的实际应用和综合训练机会。这对财务管理专业学生创新能力的培养极为不利。

(四) 考核方式单一, 过分强调考试结果

现行的考试形式主要是期末闭卷考试, 仅以一份期末考试卷来决定学生的成绩, 片面强调结果, 没能做到结果与过程的有机统一。考试内容多数侧重于对课程理论知识的考核, 考试题型多数为单项选择题、判断题、名词解释题等, 基本上都是一些靠记忆就能得到高分的题目, 难以考核出学生是否对课程的相关内容已经有所掌握, 不利于引导学生标新立异, 不利于培养学生创新能力和应用能力。

二、“自主、合作、探究”学习与大学生创新能力培养

为了培养财务管理专业学生创新能力, 必须建设财务管理专业主干课程群, 而“自主、合作、探究”的教学模式则有利于大学生创新能力的培养。

(一) 创新能力的内涵与内容体系

创新能力就是根据一定的目的, 运用一切已知信息, 产生出某种新颖、独特、有社会或个人价值的产品的智力品质。创新能力主要包括知识储备量、创新性思维、创新性实践能力, 这三方面是依次递进的、有机融合的统一体。丰富的知识储备是创新的前提, 为创新提供最基本的基础;创新性思维在创新能力中占据着决定性位置, 一个没有创新性思维的主体, 不可能拥有任何创新能力;知识储备和创造性思维如果不能落脚于实践, 创新能力只能是空谈, 创新性的实践能力包括创造过程中的设计、实验、应用能力等, 是证明创新能力的最终落脚点。

(二) “自主、合作、探究”学习的内涵、功能及相互关系

自主学习是指在教师精心组织下的独立学习, 学生通过多渠道学习, 拓宽学生知识面, 增加学生知识储备量;合作学习是指在教学中, 以合作学习小组为基本组织形式, 依靠小组成员之间的互动关系与合作来完成学习任务, 这种学习方式可通过增强学生团队合作精神, 开拓学生创新性思维和意识;探究学习就是教师在教学过程中根据教学内容和要求, 创设一种类似科学研究的情境, 让学生通过主动探索猜想和假设、分析和推理、发现和体验, 学会对信息的收集、分析和判断, 从而培养其创新精神和实践能力。由此可见, “自主、合作、探究”三种教学方法对培养学生创新能力的作用是不同的。三种教学方法虽是交叉融合, 但在不同课程和不同的学习阶段, 应选择其中一种作为主要方法组织课堂教学。

三、基于“自主、合作、探究”学习的财务管理专业主干课程群课堂教学改革研究

财务管理专业主干课程群包括财务会计、财务管理原理、中级财务管理、财务分析和财务管理专题五门专业课。这些内容是依次递进的, 其中, 财务会计、财务管理原理课程属于财务管理专业基础课, 主要是增加财务管理专业学生的专业知识储备, 使学生具有一定的专业知识广度和深度;中级财务管理课程在财务管理专业主干课程体系中起承上启下的作用, 主要是开拓财务管理专业学生在组织企业财务活动、处理财务关系中的创新性思维;财务分析和财务管理专题这两门课是建立在基础课之上的综合性应用性课程, 在财务管理专业课程体系中起着高屋建瓴的作用, 是实践性很强的课程。课堂教学改革理念是坚持以能力培养为主、以学为主、以导为主。依据财务管理专业主干课程层次递进关系和在创新能力培养中的作用, 分别引入自主学习、合作学习、探究式学习教学模式, 以教师合作为基础, 梳理和协调各课程之间内容的合理搭配, 保证课程群内容的科学合理, 做好课程内容的基础性和前瞻性的结合, 防止单一课程改革以自我为中心所造成的不同课程内容的交叉和重复, 从一个专业的课程群的整体视角进行内容的整合和优化。为此, 我校组织财务管理教师, 针对每一门专业课在人才创新方面所要达到的目标, 进行不同方式的课堂教学改革和教学内容的整合优化, 做到每一门课程建设目标明确, 内容范围划分清晰, 教授方法和考核方法科学。具体改革方案如图1所示:

(一) 组建课程群教师合作团队

财务管理专业主干课程群课堂教学应充分利用财务管理专业的教师资源, 组建财务管理专业主干课程群教学团队, 实现优势互补, 发挥每位成员教师的研究特长, 彼此协调、沟通, 共同完成课堂教学目标。要发挥教学团队的作用, 关键要做好以下几方面的工作:首先, 教师合作团队应具备相同或相似的专业背景, 年龄结构、教学经验、管理能力等优势互补;其次, 教师合作团队应根据教学任务和学生特点, 合作讨论教学内容、教学计划、备课任务分工、对特定问题开展合作性研究、听评课等;最后, 建立团队沟通渠道, 形成一周一次固定的交流形式。

(二) 采用多种教学方法开展财务管理专业课程群教学改革

财务会计、财务管理原理采用启发、点拔、引导的自主学习为主, 主要应做好以下工作: (1) 激发学习兴趣。一是在课堂教学上, 从学生感兴趣的话题入手, 结合现实中存在的经济管理问题, 引导学生进行思考, 变枯燥的财务理论为有趣的案例, 增加财务知识的趣味性和实用性;二是课堂之下教师还应利用现代化技术手段扩展学生的学习视野, 了解财务工作的特性, 自觉激发融入性动机;三是教师应强化学生学习成就感的培养, 通过激发成就感对财务学习产生兴趣。在设定学习任务时把握适度原则, 既不能使学生丧失信心, 也不能太过简单, 对学习者没有吸引力。 (2) 改进教学方法。一是采用案例法。学生通过课下对案例相关背景资料的搜集、整理、理解以及课堂上对案例的讨论和总结, 更深层次地理解财务管理知识和其他相关知识, 激发学生的学习兴趣。二是采用模拟法。教师事先按照企业财务预测、决策、计划和控制以及筹资、投资、资金经营和利润分配等设计模拟资料方案, 由学生自己进行实际模拟操作。

中级财务管理采用集中授课、小组讨论的合作学习为主。集中授课应由经验丰富的教师进行导学, 介绍课程基本框架, 重要理论、学习方法, 引导学生加深对财务知识的理解, 并激发学生继续探讨的兴趣, 指定学习资料, 布置自学与讨论任务, 提出目标要求。分组讨论时: (1) 要合理划分研讨小组。提前划分好研讨小组, 每组六到八人为宜, 最好让学生自愿组合, 这更有利于学生团队精神的发挥。为了防止学生发生“搭便车”的现象, 要做到人人身上有任务, 分工合理。 (2) 讨论实施时要做到:教师分配研讨任务, 确定讨论焦点, 告知资料检索途径;明确具体分工, 利用业余时间自学准备及研究;研讨课堂上, 每位成员包括主持、记录、汇总、总结与报告人都以不同的身份参与讨论;形成本组的最终意见或几种不同的意见, 本组的报告人综合并做成PPT向全体同学和教师作陈述性发言, 班级同学进行点评。在学生进行相互点评的基础上, 教师进行总结和有针对性的评价。

财务分析、财务管理专题以综合作业等探究式学习为主。首先, 要引入开放式论题, 设计一人一题的课外作业, 根据每个学生的特点和兴趣爱好, 让他们选择感兴趣的题目进行设计, 完成设计任务, 做到创新与兴趣两位一体。如, 财务分析课程, 让学生自己选择一家感兴趣和熟悉的上市公司, 可站在投资人、债权人、经营者等不同角度, 对所选择上市公司进行财务分析, 从不同角度得出不同的的分析结论;财务管理专题课程, 可将财务理论与中国财务实践相结合, 根据环境的变化和理论的发展设计不同的专题, 让学生设计出解决具体问题的方案。这样, 将学生自己置身于真实的情景中, 做到理论与实践结合, 用理论分析实践, 促进对理论的理解。其次, 探究式学习成果的展现, 可采取投融资设计的方案、财务分析报告、多媒体课件、学习过程总结等多种形式, 培养学生的创新能力。

(三) 改革财务管理专业主干课程群考核评价体系

考核评价对学生的学习具有导向作用。以能力为核心的评价考核方式必然会引起学生学习方式的改变, 从而促进学生自主学习、创新思维能力和创新实践能力的提高。因此, 财务管理主干专业课必须改革传统单一以知识量为核心, 统一试卷考核评价的方式, 针对财务管理主干专业课程群中课程特点和教学方法, 采用不同的考核方式和方法, 分散考核时间, 建立全程化、立体化测试体系, 考核方式由重结果转变为突出学习过程和创新学习的考核, 设置合理考核指标, 拓展考核内容。为此, 要做好以下几个方面的转变:从考核目的看, 考核评价不仅要关注学习结果, 更应当关注学生的成长与进步;从考核内容看, 不仅考核知识量的掌握程度, 更要考核学生创新能力的提高程度;从考核时间来看, 不仅期末课程结束要进行考核, 更应注重对学生学习的过程性进行评价;从评价主体看, 不仅教师对学生进行评价, 还应包括自我评价和学生之间互评;从考核方式看, 不仅要进行闭卷、开卷测试, 还要包括个人的努力程度, 文献查阅情况、研究方案设计、研究方法和结论的科学性、分析研究报告、PPT制作情况、课堂讨论发言等。

参考文献

财务能力管理研究 第10篇

摘 要 在知识经济时代，企业的财务管理要与时俱进，转变观念，更新内容，更好的为企业管理工作服务。本文针对现代企业管理的目标，通过分析企业管理的创新路径，提出有效措施，提高现代企业的财务管理工作。

关键词 企业管理 财务管理 创新 路径

一、企业财务管理的能力提升目标以及重要性

企业受制于或依赖于控制其资源命脉的组织，这个组织就是企业的管理系统，其中财务管理又是这个系统中的主要组成部分。在经济学家的眼里，企业的生产经营过程就是资金的循环和周转，企业的成本和费用就是资金耗费在财务上的体现，而企业的收入和利润，则是通过财务管理来实现企业价值最大化的原则和要求。因此加强企业管理能力的其中一个核心，也就应该是加强企业的财务管理。为企业发展提供财务支持的财务核心能力的构建，以及保持一定的财务核心能力对于提升企业财务管理水平、推进市场经营的可持续发展具有重要的现实意义。企业的财务管理目标是与经济发展紧密相连的，同时又要结合我国的国情去考虑。如今企业的财务管理，已提升到企业管理的中心地位。随着世界经济向知识经济转化，一个企业中任何一种知识资本随时都会转化为企业的竞争资本，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，为企业获得丰厚的收益。因此，企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。企业财务管理必须对财务管理目标进行科学定位，才能形成与之相适应的财务管理与运行机制。

二、企业财务核心能力的构成要素

（一）财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，它是企业财务管理的重要组成部分。财务管理属于企业管理的中心，重大的财务决策不只影响到财务本身，另外对企业的发展战略和经营管理同样也会产生重要影响。一旦公司主要决策者不具备财务战略管理的意识和能力，在企业发展战略中缺乏对财务战略的考虑，或者是财务战略与企业战略相脱节。那么在当今全球经济化的发展背景下，企业的运营环境就会脱离，最终被激烈的竞争所淘汰。

（二）完善的内部控制制度对于加强企业财务管理、实现财务的可持续发展具有重要作用。目前企业财务管理当中最大的弊病就是内部控制制度不健全、会计监控薄弱。内部财务的控制力主要表现在公司总账和明细账上，每一阶段的会计工作就是主要针对明细账的项目数据是否与公司总账能核对清楚，明晰每一阶段企业的发展。这将有助于企业针对市场发展和自身能力进行扩张。提高内部财务控制能力，充分发挥财务管理的职能，是为企业发展提供的重要保障。

（三）创新是民营企业获得竞争优势、实现可持续发展的源泉。同样的，不断进行财务能力创新，才能适应当前不断变化发展的经济环境。财务组织和体制应随着经济大环境的动态变化，才能为企业发展壮大提供强有力的财务保证。财务组织创新具体又包括财务管理职能的创新、财务管理体制的创新、财务机构设置的创新和财务运行机制的创新。

（四）财务文化是企业文化在财务领域的渗透和体现，是财务理念、财务宗旨以及财务行为准则的综合。产权制度、管理结构、管理制度以及资金等可以看作企业财务活动的“硬件”，而企业财务文化就是“软件”。这个“软件”的核心是财务理念，企业内部树立正确的财务价值观，确定并贯彻企业的财务宗旨，遵守企业的财务规章制度，这些都是企业财务文化的内容。将财务文化与企业文化进行有机融合，增强企业的进取心和凝聚力，必然能使财务管理活动为企业创造最大的价值。

三、如何提升企业的财务管理水平

（一）建立适应企业发展的、健全的财务管理制度制度。首先，要提高规章制度的科学性和适用性。其中，要特别注意制订财务岗位责任制，明确有关人员的财务管理权限和责任，运用充满活力的激励机制和严格的监督约束机制。二是要严格按章办事，防止规章制度流于形式。实施处罚手段时要坚持原则，遵循人人平等，违章必究的观念，增强其执行的刚性。健全的财务管理制度，有利于加强企业的资金管理，落实企业管理以财务管理为中心，抓好资金的流程管理。

（二）落实财务人员的工作职责。在财务人力资源的在团队建设过程中，要有以人为本的观念，既强调财务专业能力，还应注重职业道德精神的培养，以及财务管理与企业文化的融合。主要有两个方面：一是提高财务人力资源的素养与能力。协调好财务人员与非财务人员在财务资源配置问题上的矛盾与关系；二是科学合理地确定财务资源机构，与财务人力资源总量。注意适当“集权”与“分权”，既考虑到权力监督，又要充分提高财务效率。

（三）提高财务人员的综合素质。一是要提高业务素质。在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，努力钻研与本职工作相关的综合业务技能，不断提高工作效率和质量。财务人员还要在思想观念、业务水平上与国际接轨，跟上社会发展的节奏。二是要提高财务人员的政治业务素质，只有对财经法规熟练掌握，对企业发展的大环境理解透彻全面，并有敢于坚持按制度原则办事的态度，才能够把企业的财务管理制度落到实处。

（四）提高成本意识，加强成本管理。财务管理行使成本管理时，应使每个职工充分认识到降低成本的作用。以便于实现全员全过程的成本控制，同企业管理问责制一样，财务管理也应推行责任成本制度，更客观地评价业绩，实行成本否决，实现最低的资源成本目标。根据各项因素的变化，以实现企业发展目标为导向，适时推进企业战略转型、提升企业竞争能力、改善企业盈利能力。财务管理就是有效整合企业的战略性、经营性和财务性的行为。

（五）根据知识经济的时代特征，更新企业财务管理观念。企业的财务资源，分为内部资源和外部资源两种，两种财务资源都应该纳入企业财务管理的范围内。企业的内部财务关系，是自身的实体资源。结合企业的人力资源管理部门，进一步完善职工薪酬体系和激励机制，以确保企业内部财务关系资源的合理化秩序化。除此之外，还要处理好企业与债权人的关系，企业获利能力和股利的支付能力，会影响到企业的投资与发展。企业的财务关系资源则属于外部资源，良性的财务关系能有效促进企业财务管理的合理化。首先要充分意识到财务关系资源的重要性，确立相关管理理念，比如设立财务关系管理部门，专职协调和处理企业与投资者、债权人、供应商、顾客等各种关系。其次要注意改进和完善企业的信用体系，提升企业的诚信度。

（六）企业财务管理要更加科学化，管理理念要向发展型转变。发展型的管理理念强调树立开放合作的观念、信息与创新的观念。企业可以建立具有开放性、交互式、流畅性等特点的信息沟通渠道，以利于财务信息资源的搜集与传递，积极利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息加以分析，正确处理和协调企业财务信息与非财务信息的关系，确保各种信息能实现其利用价值。

四、提升财务管理综合能力应注意的问题

（一）企业财务管理中，财务资源配置是企业全部资源配置的重点。它是实现企业的战略目标与经营目标的有力保证。企业如何整合和利用财务资源，并不仅仅是财务部门进行管理，它需要与企业内其他部门其他资源的相互影響与作用中才能得到实现。

（二）企业财务管理的能力提升，是一项复杂的系统工作。它既是企业的全员性工作，又是财务部门的专业性工作。而且它应该是动态的能力提升，随着企业的发展相匹配地不断进行调整和修正，不是能够一劳永逸的事情。

（三）建立起企业财务危机预警系统。企业加强财务管理的综合能力的同时，必须牢固树立财务危机管理意识，保持警惕，并注重培养识别与控制各种财务危机的能力。特别是应该注意国家各项经济政策的变化，对企业可能产生的负面效应。

五、实施效果总结

企业加强财务管理，也就等于强化了内部控制和监督机制，有助于提高了企业的内部自我约束能力。通过加强财务管理与控制，大大促进了资金和成本的管理，有利于提高企业的经营效益。财务管理综合能力得到提升的同时，也提升了企业的管理水平以及核心竞争力，为企业未来的发展打下了坚实的基础。

参考文献：

[1]孙新宪,胡建琦.财务核心能力研究.财会通讯(学术版).2006(12):36-39.

[2]涂建明.财务目标的实施机制分析.财会月刊.2001(22).

[3]方军.现代企业财务管理观念的创新.当代经济.2004(08).

财务管理目标与企业财务核心能力 第11篇

伴随着世界经济一体化金蛇,我国企业在发展中对于相互之间的信息沟通及交流越加关注,为了能够逐渐提高企业的经济效益,推动企业发展,让企业拥有较高的竞争力,企业就需要根据实际发展情况及发展方向及时调整财务管理目标,让企业的财务管理工作与企业发展相一致。但是,我国企业财务管理目标在制定上还存在一定的问题,严重影响了我国企业现代化发展建设。

(一)对企业经营风险因素考虑不足

我国企业在传统经营建设中都是计划性经济。计划性经济就造成企业全部的管理工作仅仅需要依托在国家计划经济发展下就可以,企业所制定的全部计划与国家要求完全一致,完成国家对于企业发展建设的要求即可,这样企业工作目标就已经完成,财务管理目标也就完成了。因此,企业在现代化的经营建设模式中,企业管理人员及财务工作人员对于企业经营风险重视程度不够,无法全面分析企业经营风险,企业应对风险的措施制定存在严重漏洞。例如,企业在对于旗下的几家子公司进行整体拆除时,仅仅对于子公司中价值较高的厂房及设备进行相对应的处理,却不是对于子公司所具有的固定资产及折旧等信息进行处理,这就造成企业财务部门所统计的信息与实际信息之间存在着一定差距,严重情况下的资金差距有可能高达百万。我国企业虽然对于财务管理工作已经进行了一定改革,推广使用集中式管理方式,但是这就并代表企业财务管理工作已经与企业资产管理之间没有任何问题,该问题目前还是较为严重,对于企业财务管理目标落实也造成了严重影响。

(二)企业经济管理体系有待完善

我国经济在计划下经济建设中发展的时间较长,因此,企业对于自身经营建设判断还存在一定缺陷,所制定的决策几乎没有,这样就造成企业经济效益真实性有待商榷。企业已经制定的财务管理目标主要集中在对于财务预算、分析、计划及控制方面,对于决策方面的目标制定较少,企业整个财务管理体系存在较多漏洞。例如,企业任何一件资产从刚开始购进到最终的报废,都是一个完整的环节,只有将整个环节全部经过,在能够推出企业生产经营建设。但是,部分企业在经济建设中,资产管理仅仅集中在采购及使用方面,对于资产报废环节的管理工作还有待进一步加强,这就造成在资产报废环节中能够为舞弊空间,让企业财务管理目标难以落实。

(三)资金回收策略不当

伴随着我国社会主义市场化经济建设逐渐完善,企业所具有的商业信用已经成为企业经营建设中的核心。但是部分企业为了能够提高经济效益,增加企业产品在市场中的销售数量,逐渐开始使用赊销销售方式。赊销销售方式虽然能够有效增加企业产品在市场格局中的占有比例,但是由于企业对于消费者的信息了解并不充分,企业对于消费者的信用了解不足,这也就造成企业在回收资金方面存在着较大的困难,企业所存在的死账数量增加。从财务角度对于企业赊销的销售方式分析,赊销销售虽然能够增加企业经济效益,但是死账的数量也在增加,对于企业安全稳定建设带来了较大的安全隐患,这也就造成企业财务管理目标在制定中需要考虑更多的因素,限制财务管理目标制定。

二、企业财务能力概念及基本特征

(一)企业财务能力的概念

企业财务能力指的是企业财务部门在企业现代化经营建设过程中所提供的有效帮助,正常情况下主要是通过财务统筹及财务资源分配等手段判断企业财务能力。企业财务能力最终的任务就是促进企业现代化经济建设,提高企业竞争力,推动企业可持续性发展。企业财务核心能力不仅仅是为企业其他能力奠定良好的基础,也是企业其他能力的前提,在提高企业竞争能力中具有重要的作用。提高企业财务核心能力,能够带动企业其他能力的提高,进而让企业在市场经济格局中具有一定优势。因此,提升企业财务核心能力,增加企业竞争力,对于企业经营建设至关重要。

(二)企业财务核心能力基本特征

首先,企业财务核心能力最为基本的特征就是企业创新能力,也是提高企业财务能力的前提,企业所拥有的财务资源对于提高企业创新能力也具有重要作用。生产类别相同的企业,企业所具有的财务环境之间存在着明显的差异,那么两家企业所具有的财务资源之间也就存在着明显的区别,不同财务环境就会造成企业经营建设之间存在着较大的差异。其次,企业能力对于企业财务核心能力也具有直接性影响,企业能力主要指的是企业生产、研发、销售及管理人员的个人能力,企业能力影响着企业信息的完整性。

三、企业财务管理目标与财务核心能力之间的关系

(一)财务管理目标与财务核心能力的统一性

制定财务管理目标的最终愿望就是希望能够提高企业财务核心能力,也是企业财务管理工作存在的原因,同样是企业财务管理工作的初始原则及最终目标。企业财务能力作为制定企业财务管理目标的主要内容,能够有效保证企业财务管理目标中的各种因素有效统一,调整不同因素之间的矛盾。企业财务管理工作如果将企业财务核心作为基本内容,能够有效保证财务管理目标与财务核心能力的统一性。

(二)财务管理目标与财务核心能力具有一致性

对于企业核心能力的研究工作,不同研究人员有着不同看法,但是研究人员都任务企业核心能力中的重要组成就是可持续创新能力。从企业可持续性发展的角度分析,企业创新能力所涉及的内容种类较多,例如,企业经营建设观念、生产销售方式、技术水平、管理方式等等,提高企业创新能力就是促进企业可持续性建设。伴随着社会不断发展,信息技术已经取得了较大的成果,也逐渐成为企业核心能力中的重要组成部分,信息技术也是企业在现代化经营建设中的主要理论,对于企业管理工作具有重要作用。一般来说,企业核心能力主要是有两个能力构成,分别是技术能力及管理能力,财务管理能力又是企业管理能力中的重要组成部分,这也就表示企业财务核心能力也是企业核心能力中的重要内容,与企业财务能力之间具有一致性。在企业财务管理目标制定中融入企业财务核心能力,对于企业可持续性经营建设具有重要作用。

(三)财务管理目标与财务核心能力的关联性

企业财务能力中的核心内容就是企业财务核心能力,企业财务核心能力与企业其他财务能力之间具有一定关联性,并且包含着多种的财务能力。正常情况下,一个企业所具有的财务能力主要分为三个,分别是经济效益能力、经营能力、成长能力,这三个能力基本上就构成了企业全部财务能力。企业经济效益能力及成长能力在企业财务能力中具有重要的位置,也是企业财务管理目标的集中性体现,对于企业战略技术制定也具有促进作用。企业想要制定科学、合理的财务管理目标,就必须依托提高企业财务核心能力,对于企业核心竞争力针对性提高,。提高企业财务核心能力,能够促进企业财务管理目标的落实,推动企业战略部署的实现。

四、企业财务核心能力的培育和提升

企业想要提高自身的财务核心能力,首先就是在企业所具有的财务战略下,逐渐完善企业经营管理结构,提高对于企业财务能力认识。

(一)提升基础财务能力

1. 提高却筹资能力。

筹资作为企业经营建设中资金的主要来源,也是企业投资的基础。想要提高企业筹资能力,主要可以从树立正确观念及创建良好的环境。在企业传统的筹资观念中,认为股权筹资是经济成本最低并且能够无限性筹资的?,这种观念错误的引导了企业提高筹资能力,企业应该及时转变筹资观念,根据自身发展建设的实际情况筹资,充分利用不同筹资方式,最大程度上降低筹资经济成本,这样财务部门在能够帮助企业获得更高的经济效益。企业在调整筹资环境中,应该积极创建稳定的筹资制度,改变传统股权筹资格局,增加对于股权结构的约束力,为企业筹资创建良好的环境。

2. 培育多元化投资主体。

企业在提高财务核心能力过程中,应该利用市场化格局中所具有的投资管理优势,让股权在市场化的管理中机型,还可以将股权依托给专业性机构,积极引入投资人员,例如商业性养老基金,让股东之间相互制约。

(二)提升可持续盈利成长能力

提高企业财务核心能力就是在调整企业管理部门之间关系的情况下,将可持续性经盈利成长能力作为企业财务核心能力中的重要组成,保证企业拥有可持续性发展空间。因此,在提高企业财务核心过程中应该将企业可持续盈利能力作为出发点。

1. 提高企业可持续营运能力。

判断企业营运能力的主要标准就是企业资金周转率。资金周转率主要是由三部分构成,分别是现金周转率、应收账款周转率及固定资产周转率。提高对于企业资产管理水平,保证企业资金周转流畅,将优先的资产科学、合理化分配,对于提高企业财务核心能力具有重要作用。

2.提高企业整体资产可持续盈利能力。整体可持续盈利能力与企业所具有的净资产收益率比较,企业整体资产可持续盈利能力更加能够代表企业所能够获得经济效益的水平。企业整体资产可持续盈利能力是企业在税前所获得经济效益的集中性体现,但是净资产仅仅能够体现出企业资金情况。企业整体资产可持续盈利能力与企业自身控制之间有着紧密关联,企业在发展到一定规模的情况下,整体资产可持续盈利能力主要就受到企业内部管理水平的影响。提高企业管理水平,降低企业无关资产效率,进而就能够有效提高企业整体资产可持续盈利能力,最终提高企业财务核心能力。但是,想要提高企业整体资产可持续盈利能力,主要是由企业创新水平所决定,也就表示企业必须具有高水准的创新能力。

3. 提升财务治理能力。

财务治理是一种契约性质的行为,主要是将企业整体治理工作作为基础,通过经济效益相关人士的观念的阐述,最终科学合理分配企业财权。企业财务治理与管理并不是一个概念,二者在实际应用中还存在着一定差距,主要区别就是财务治理主要是对于财务管理的调整,怎样保证相关利益人员之间的股权,提高财务活动治理,保证企业最大经济效益。但是财务管理工作主要是对于财务活动处理,怎么才能够做到资源最大化分配。但是财务治理与财务管理之间又有着紧密的关联,二者都是对于企业股权及资源上的优化分配。

提高企业财务治理能力首先就应该完善财务治理结构,管理人员转变观念,明确自身在企业中的角色,积极参与到企业生产建设过程中,共同为企业的可持续性战略献计献策。其次应该创建流畅财务治理机制,我国经济建设格局正是转折关键环节,所拥有的激励机制有待加强,这就表示企业在短时间发展中可能会出现股票期限重合的情况。最后就是提高财务信息披露质量,目前,部分企业发展是聘请了专业性管理人员管理,也样就容易造成委托者及管理者之间信息不对称问题出现,因此企业应该提高信息披露质量,保证委托者及经营者都能够有效的了解企业财务信息。

五、结论

企业在发展中所需要面临的市场环境越加复杂,管理受到众多挑战的影响,企业财务管理目前难以落实,限制了企业经营建设。企业增加对于财务核心能力的重视,提高企业竞争力,真正落实财务管理目标,进而促进企业现代化发展建设。

摘要：改革开放以来,我国经济水平在短时间内取得了良好的发展,市场化经济建设逐渐完善,企业想要在竞争激烈的市场环境中争取到更高的经济效益,对于财务工作越加重要,财务会计信息报告的真实性及精准性要求也在逐渐增加。但是我国财务管理工作还存在一定问题,首先就是财务信息与企业现代化的经济建设之间存在着较大的差距,限制着企业现代化发展建设。其次就是企业财务会计信息的决策性有限,无法帮助管理人员制定相关的战略战略部署,企业管理人员对于企业财务部门能力无法全面掌握。财务管理目标就是为企业会计部门的工作制定一定目标,并且要求其在短时间内达到这个目标,在财务管理目标制定过程中,需要保证与企业未来发展方向相一致。财务管理目标已经成为企业现代化战略目标中的重要内容,对于提高企业财务能力具有重要的意义。本文就将对于财务管理目标与企业财务核心能力简单性分析。

关键词：财务管理目标,财务核心能力,核心竞争力

参考文献

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