财务管理在企业管理中的重要性

财务管理在企业管理中的重要性（精选10篇）

财务管理在企业管理中的重要性 第1篇

财务管理在企业管理中的重要性

摘要：通过对实习企业的财务管理的几个问题的认识与思考，主要认识和思考的几个问题是财务管理和会计管理的关系；财务管理的目标是企业价值最大化；财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出；以财务管理为中心不能忽视和否定企业其他管理工作；财务管理不单是财务部门的事。进而阐述了企业管理以财务管理为中心应做好的几个工作。

关键词：财务管理 企业管理 会计管理重要性

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。

一、对财务管理几个问题的思考

1.财务管理和会计管理

企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各不同的职能。

2.财务管理追求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值，从而使利益相关者财富最大化。企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且同时带来现金净流量。

3.财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出

成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本、减少支出。企业如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。

4.以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作

以财务管理为中心强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定其它的管理工作，只是由于社会给经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位，我实习的企业实行的“四统一分”财务管理政策把“企业管理以财务管理为中心”的真谛落到了实处，引向了深入，推上了顶峰。企业对财务管理提出要求是：不论是经理、厂长、还是管理者、技术人员，都应立足本职，着眼全局，坚持管理思想，树立管理理念，以财务规范管理、严谨运作推动各项工作再上新台阶。搞企业，参与市场竞争；搞管理，遵循市场规律；搞营销，贴身市场前沿，都需要具备一定的财务知识；用财务眼光洞察市场，把握时机，用财务预算指标衡量成败，评价绩效。企业专司销售结算的销售业务部门，应该对所销产品作到心中有数，货款回笼及时，一方面，不会有大量库存积压资金；另一方面，有了资金，可以扩大再生产，这又与财务收入预算紧紧相连，这也能够体现上面所提到的财务管理使企业价值最大化。

5.财务管理不单是财务部门的事

有人片面的认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心，然而财务管理的重要性，复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作能够解决的，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目

标，协调一致的工作，计算机的使用和网络的发展使得数据的取得更加全面快捷、计算更精确，从而利用信息化的手段提高企业的市场竞争力，实现管理创新，使企业运作过程中所有环节的人财物变化都可以通过财务绩效体现出来，这就需要具备三个条件：首先，企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系且配合的；其次，企业运作的所有过程必须实时反映到财务上；最后，财务结果必须尽快反馈给企业各级管理者，使其能够迅速反应。这需要各方面集思广益、群策群力，以实现企业价值的最大化，创造更大财富。

二、企业管理以财务管理为中心，应注意做好以下工作

1.建立健全以财务管理为核心的管理体系

企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。

2.建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理

通过迅速、高效的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时客观的反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

3.加强成本管理

在保证正常生产经营需要和支持新产品开发的必要支出的前提下，制定合理的消耗定额，可以有效的节支，以更低的耗费获取同样或更高的效益。这就是财务管理工作的“两个重点”之一：重点抓成本管理。

4.筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行

企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，运用科学方法进行可行性分析和成本效益测算。

5.资金管理

注重现金流量，协调好资金的流动性，安全性和效益之间的关系。

为此，企业应该在应收帐款的管理、原料物资的合理库存、设备购置等方面做进一步深入细致的工作，使企业在完成既定目标的前提下过到资金投放少、回收快，保持良性循环。这就是财务管理工作的“两个重点”之一：重点抓资金管理。

6.资产管理

要优化资产结构，使流动资产与固定资产的比例趋于合理化。

资产管理应以资产增值为目的，要剔除或压缩那些亏损性和非生产性资产，强化管理和改造低盈利资产、扩张低成本高盈利资产。

7.加强利润管理

利润是企业生产生存和发展的基础，企业一方面要不断拓展新的利润增长点，开辟新的利润来源；另一方面，要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。

8.加强风险管理

市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业进退两难。风险管理就显得尤其为重要。

当然，要想将财务管理放在企业管理的中心地位来抓，企业经营管理者还需要在思想上和观念上有个转变的过程。从上到下、思想一致，才能将企业管理以财务管理为中心的管理理念真正落到实处，使企业创造出更多的效益，实现更大的价值。

财务管理在企业管理中的重要性 第2篇

目前，我国项目经理整体而言，结构不太不合理，并且有很多项目经理专业知识不够，即使某些项目经理专业知识水平够高，但岗位要求的业务知识和管理能力还有待提高。经济全球化的不断深入、科技进步日新月异，越发激烈的竞争不得不使企业管理层加强管理、提高效率以立于不败之地，实施项目经理职业化便成为加强企业管理的重大举措。

任何项目都是在一定的限制的资源条件下进行的，资源的稀缺性使得企业要优化资源配置，提高资源使用效率。企业是以营利为目的的组织，因此需要以较低的成本筹集资金，把资金投入回报率高的项目，才能为股东赚取更多利润，提高企业价值，增强投资者信心，使企业可持续发展，由此可见财务管理的重要性是毋庸置疑的。

二、项目经理职业化

1、项目经理的重要性

项目经理是特定项目中的最高责任者、组织者和管理者，要对项目进行计划、组织、领导、控制，在保证项目质量的前提下缩短项目建设期，做好成本管理工作，降低工程成本，使客户满意，取得良好的经济效益和社会效益，完成预期设定目标。因此，项目管理水平的高低主要取决于项目经理的素质，素质不高的项目管理者不能有效地管理好一个项目。而项目经理职业化后，项目经理素质提高，管理水平提高，项目工程质量也就随之提高。

2、项目经理职业化的迫切性

项目经理职业化是提高企业经济效益的需要。在激烈的市场竞争中，企业拿到项目往往需要付出较高成本，而通过高素质的项目经理合理安排项目的时间、成本，提高项目质量，满足客户需求才能为企业带来更高的利润，创造更高的价值。

项目经理职业化是实施名牌产品经营战略的需要。品牌效应是企业无形的潜在利益，做好每一个项目工作，提高企业的知名度与项目经理的工作是分不开的，项目经理职业化后项目经理素质提高有助于树立良好的品牌形象。

项目经理职业化是规范管理的需要。管理制度化、规范化、标准化、程序化后，管理效率显著提高，项目管理是管理的重中之重，没有规范的项目管理，就难以使项目质量方针的贯彻得到合理保证，难以达到项目质量目标。

三、项目资金管理

公司的基本活动是从资本市场上筹集资本，投资于生产性经营资产，并用这些资产进行生产经营活动。因此，公司的基本活动可以分为投资、筹资和营业活动者三个方面。筹资和投资有关，投资决定需要筹集的规模和时间，公司已经筹集到的资本又制约公司投资规模；投资和经营有关系，生产经营活动的内容决定了需要投资的长期资产的类型，已经取得的长期资产也决定着公司日常经营活动的特点和方式。投资、筹资和营运资本管理的最终目的，都是为了增加企业价值。

1、项目资金筹集

（1）融资方式的分类

企业资金的筹集根据来源可以分为内部融资和外部融资。在市场经济体制中，公司的内部资金由股东的初始投入（股本或实收资本）以及留存收益提供。外部融资是公司采用一定的方式向公司之外的经济主体筹集资金，包括权益性融资和债务性融资。权益性融资主要是通过发行股票筹集资金，企业常用的债务性融资方式包括银行借款、发行债券等。

（2）融资方式的特征

一是，内部融资。西方国家有很多公司正是看重内部融资的特点选择采用该种方法融通资金。第一，内部融资是公司的自有资金，基本上不会有外加的约束性限制，且受到的外部环境影响小；第二，内部融资不用支付利息，公司不会面临到期不能偿还使公司破产的情形，大大降低了企业的财务风险；第三，内部融资不用通过中介机构获得所需资金，节省了筹资费用。但是，只有当企业盈利能力较高时才会有较多的资金提供支持，融资规模可能会受到较大的限制。

二是，权益性融资。与其它筹资方式相比，普通股筹资具有以下优点：第一，没有固定利息负担；第二，没有固定到期日；第三，普通股没有固定到期日，不用支付固定利息，所以筹资风险小；第四，能够增加公司信誉；第五，利用优先股或债务筹资常常会有较多限制，而普通服筹资不存在这种情况。但是运用普通股筹资资本成本较高；控股股东的股权会被稀释，分散公司控制权；公司股票上市会支付较高的信息披露成本。

三是，债务性融资。负债是企业一项重要的资金来源，几乎没有一家企业只用自有资本而不运用负债就可以满足资金需求的。适度的负债经营能够提高企业合理运用所筹集资金的使用效果，给企业带来更多的经济利益流入。首先，一般来说，债务性融资资本成本比权益性资本成本低；其次，债权融资不会分散企业的控制权；再次，债务性融资具有财务杠杆效应；最后，债务取得的资金在使用上具有时间性。但是不论企业经营好坏，都需要支付固定利息，从而形成固定负担，当企业经营不善时，无法支付利息，企业就可能面临破产风险。

（3）融资方式选择

资本成本具有重要的特征，任何筹资渠道，在筹资数量增加时，成本都会上升，而筹资数量的增加，将导致企业总体资本的成本率上升，因此企业需要权衡收益和成本的关系。首先企业需要准确计算企业内全部资本的成本，这一点我们利用加权平均资本成本来计算，其次企业需要计算增加一单位的资本筹集，需要付出的额外代价，我们称为边际资本成本。企业的资本成本决策就是指，在企业增加一单位资本获取的收益超过了边际资本成本时，企业应该增加筹资，而相反，企业应该不筹集资金。

2、项目投资

作为企业经营管理的环节，企业的投资管理已经成为现代财务管理的重要内容，随着市场的复杂程度和竞争程度不断加深，企业投资不是只赚不赔的买卖，更多的需要企业先进的投资管理作为支撑，科学合理的布局企业投资活动，减少投资风险，获得最大的经济效益，这对于现代企业长远健康发展至关重要，也是企业增强自身经营管理能力的必经之路。（1）项目投资的评价方法

投资项目评价使用的基本方法是现金流量折现法，包括净现值法和内含报酬率法，此外还包括一些辅助方法，如回收期法、会计报酬率法。

净现值是指在特定项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。如果净现值为正，则表明投资报酬率大于资本成本，该项目可以增加股东财富，应予以采纳；若净现值小于零，应予以放弃；若净现值为零，表明企业的投资报酬率与资本成本相等，没有必要采纳。内含报酬率是指项目投资实际可望达到的收益率，或者说是使投资项目净现值为零的折现率。内含报酬率是根据项目的现金流量计算的，是项目本身的投资报酬率。回收期是指投资引起的现金流入累积到与投资额相等时所需要的时间，回收期越短，项目就越有利。会计报酬率是年平均净收益与原始投资额的比值，数值越大项目就越容易被接受。

（2）项目投资方法的选择

对于独立方案的项目投资，采用净现值法、内部报酬率法所得出的结果是一致的，只要净现值大于零或者内部报酬率大于行业折现率都可以采纳。对于互斥项目，若投资额不同，项目期限也不同，则采用净现值不再具有可比性。此时可以采用共同年限法比较，即假设项目终止时可以重置，通过重置使项目期限相同计算净现值比较。也可以采用等额年金法即净现值除以年金现值系数据以比较。

四、目标成本的制定实施

1、目标成本的制定 目标成本的制定一般分成三步，即第一步制定目标售价，第二步制定目标利润，第三步制定目标成本。

企业可以根据市场与消费者需求研究、竞争者分析后设选择方法定价：目前市场售价加上新增加产品功能或特性的市场价值、预测在公司预期市场占有率目标下的市场售价、目前市场售价加上产品本身体积或动力的加大价值。

每个企业都有长期目标与利润计划，产品目标利润的制定要与企业的长期目标和利润计划相配合，综合考虑销售、利润、投资报酬、现金流量等因素。目标售价减去目标利润就得到目标成本。目标成本的制定要有先进性，要使企业通过改善条件、增加员工有信心、加强管理能够达到目标；对目标成本的测定也要采用科学适当的方法，与企业的实际情况相符；不仅要相对稳定而且要具有一定的灵活性，根据变化及时调整满足市场要求。

2、目标成本的实施

实施目标成本管理要做到“五定、两完善、一提高”。“五定”是指定额、定量、定点、定时、定员与定编；“两完善”是指完善信息系统，建立系统的信息档案资料、完善全面预算系统；“一提高”是指提高全体职工成本管理知识和参与管理的意识。

做好目标成本的实施，需要遵循一定的程序：目标成本的预测与制定，目标成本决策，目标成本分解与落实，目标成本报告、分析与修订，目标成本考核。目标成本法可以解决传统成本法中的一些问题。以市场为切入点制定产品价格，根据销售的目标利润确定目标成本，从而提高市场适应能力；目标成本是由基层职工与管理人员共同制定的，员工参与到成本管理有助于他们对成本的认知；以往的成本管理更注重生产制造阶段，而目标成本法更加注重产品开发设计阶段对成本的影响。目标成本法对于加强内部管理、增强国内外市场的竞争力、提高企业的经济效益都将起到积极作用。

五、结语

项目经理职业化对提高项目管理工作质量发挥着重大作用。企业利用有限的资源运作，不仅需要做好项目资金管理，而且还需要做好成本管理工作，目标成本以市场为导向可以解决传统成本中出现的诸多问题，为企业赚取利润服务，为企业增加价值服务。

财务管理在企业管理中的重要性 第3篇

一、预算管理的涵义和主要内容

企业预算管理是指企业围绕预算而开展的一系列管理活动。它是在企业战略的指引下, 通过预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算考评等一系列活动, 来提高企业管理水平, 实现企业价值的最大化。由于企业预算管理涉及企业生产经营的各个方面, 所以又称为全面预算管理。

一般来说, 企业预算管理体系主要由三个部分组成, 即业务预算、资本预算和财务预算。在企业预算系统中, 资本预算是起点, 它主要包括筹资预算和投资预算;业务预算包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算;财务预算包括现金预算、利润表预算、资产负债表预算。

总体上来说, 预算管理的程序主要包括预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算考评等。具体来说, 预算管理的主要过程是:根据资本预算, 规划企业未来一定时期内经营活动创造现金流量的实力, 以公司战略统领全面预算;沟通资本预算规划与企业的业务预算, 尤其是销售额预算, 这是现金流量实现的关键步骤;在资本预算和销售预算的基础上, 编制其他各种财务预算, 制定适合企业现状、可以促进企业发展的财务政策;编制制造预算、技术开发预算、人力资源预算等, 确保以上预算的实施和实现;实施各项预算, 重点监控资本预算的实现情况;反馈预算实施结果, 并根据新的信息, 对预算进行调整和完善;将预算的实施过程与管理层的激励结合起来, 确定合理的激励方案。

二、预算管理在企业财务管理中的重要性

科学地编制预算, 并据此进行有效的控制, 是实现财务管理目标的重要途径和措施。从某种意义上讲, 没有科学的、高水平的预算管理, 便没有理性的、高水平的财务管理活动。预算管理在企业财务管理中的重要性主要体现在以下方面。

(一) 对内部经营活动进行全过程地控制和管理

控制职能是预算管理所具有的基本职能, 而且控制职能贯穿于预算管理的整个过程。预算编制是一种事前控制, 它明确了企业内部各个部门、各个环节的经营目标和经营责任, 起到对生产经营活动的事前控制;预算执行是一种事中控制, 将预算作为各个部门和个人的工作标准, 通过对其执行情况的监控, 及时了解和发现偏离预算的地方, 并采取必要纠正措施, 确保经营活动顺利实施, 达到企业预算管理的事中控制作用;预算执行结束之后, 要进行预算考评, 它是一种事后控制, 通过分析预算执行过程中存在的问题, 总结经验和教训, 实现企业预算管理对经营活动的事后控制。可见, 预算管理贯穿于整个经营活动过程, 保证了经营目标的实现。

(二) 分散风险, 应对不确定性的需要

新经济时代瞬息万变, 生产越来越社会化, 这给企业带来了生机, 但同时也带来了不确定性和风险。凡是预则立, 不预则废。没有预算管理的时候, 企业的决策往往是靠管理人员的主观判断和管理经验做出的, 严重缺乏依据, 这样的决策往往会导致经营的失败。编制预算是预算管理的第一步, 而编制预算的前提是进行科学地预测, 即通过市场调查分析或者运用统计和数学方法, 初步预计企业未来的经营环境, 把握外部环境的变化及其可能给企业带来的影响。可见, 预算管理从编制预算开始就已经把企业将要面临的风险和不确定性考虑在内了, 事先制定好应对风险的措施, 大大降低了经营风险, 达到了规避与化解风险的目的。

(三) 健全激励机制, 提高员工的积极性

预算编制的各项指标事实上就是企业应该实现的预算目标, 企业应该将预算总目标合理地分配到各个职能部门, 每个部门再将部门目标分配给部门成员, 明确每一位职工在一定时间内的工作目标、任务以及与目标完成情况相联系的工资薪酬、奖惩办法等激励措施, 从而调动职工工作的积极性, 促进企业预算总体目标的实现。

(四) 优化资本结构, 提高资金利用率

确定了投资项目之后, 企业要为项目筹集资金, 不同的筹资结构、筹资方式、筹资时机、筹资规模都会使得筹资成本有较大的差距。根据投资预算筹集资金, 一方面可以选择合理的筹资结构, 从而实现更优的资本结构, 降低财务风险, 减少资本成本, 提高资金利用率;另一方面可以选择合理的筹资规模, 既避免了因筹集的资金过多造成机会成本上升或者过度投资, 也可以避免因资金不足使企业陷入财务困境, 濒临破产的边缘。

(五) 降低代理成本, 提高代理效率

在现代法人治理结构中, 股东与董事会、董事会与经理人以及股东与监事会之间有着典型的委托-代理关系。由于委托人与代理人之间存在着信息不对称, 以及他们有不同的利益追求, 委托人为了监督代理人的行为, 衡量他们的业绩往往需要花费很大的成本即代理成本, 代理成本的存在也就意味着代理效率低下。企业实施预算管理, 以预算方式建立委托代理的契约关系, 并通过预算的编制、执行、控制和考核等环节, 促使委托人和代理人的目标趋于一致, 有效地减少代理成本, 提高代理效率。

三、预算管理过程中应该注意的问题

(一) 及时调整预算

由于企业所处的环境瞬息万变如市场环境、经营条件、政策因素等发生重大变化, 同时企业内部也在时刻发生着变化, 所以预算编制结束之后, 并不是一成不变的, 而企业应该根据所获得的新信息, 以及企业面临的新情况, 及时调整预算, 为企业确定更加合理的目标, 否则, 由于企业所处环境的改变, 企业实际的业绩与目标业绩缺乏共同的环境基础, 从而使得比较实际业绩与目标业绩的意义大打折扣, 预算管理的作用也不能得到有效地发挥。预算调整应遵循以下原则:目标一致原则, 即预算调整事项不能偏离公司发展战略和年度经营目标的要求;讲求效益原则, 即预算调整方案在经济上应当能够实现最优化;责任落实原则, 即对常规事项产生的预算执行差异, 应当责成预算执行单位采取措施加以解决;例外管理原则, 即将预算调整的重点放在预算执行中出现的重要的、不正常的、不符合常规的关键差异方面。

(二) 各种预算方法相结合

虽然理论上研究出一些预算方法, 但是现实中企业编制预算的方法还是相对比较单一传统。预算方法很多, 编制预算时需要采用适当的方法。常见的预算方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法等, 不同预算方法的应用条件和应用范围不同, 企业应该根据需要选择最恰当的预算方法, 并且勇于尝试新的预算方法。

(三) 避免目标置换

预算目标从属于、服从于企业战略目标, 企业进行预算的目的是为了防范风险, 努力实现企业的战略目标。但在企业活动中常常会出现严格按预算规定, 始终围绕预算目标, 而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。使得企业的预算往往与企业的长期发展目标不一致。究其原因, 一是没有恰当掌握预算控制力度, 二是预算指标没有很好地体现企业战略目标的要求, 或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。为了防止预算控制中出现目标置换, 预算应该与企业的战略相结合, 一方面使预算更好地体现计划的要求, 另一方面适当掌握预算控制力度, 使预算具有一定的灵活性。

四、结束语

在日常的财务管理活动中, 企业应该充分认识到预算管理的重要性, 并积极在财务管理活动中实施预算管理, 但是应该尽量避免上述问题, 让预算管理的作用发挥得淋漓尽致, 从而促进企业价值最大化和股东财富最大化这个理财目标的实现。

摘要：文章在简要介绍预算管理的基础上, 重点分析了预算管理在企业财务管理中的重要性, 并提出了现阶段预算管理过程中应该注意的问题。

关键词：预算管理,财务管理,重要性

参考文献

[1]、张丽霞.试论全面预算管理的意义[J].内蒙古煤炭经济, 2009 (4) .

[2]、翟瑞媚.预算管理在企业财务管理中的重要性[J].中国外资, 2009 (4) .

财务管理在企业管理中的重要性 第4篇

一、预算管理的内涵

企业预算管理是指通过对企业内外经营环境的全面分析，结合企业发展战略，将企业的各种财务及非财务资源通过预算的方式在各部门之间加以分配、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，提高企业的管理水平和经济效益。企业预算管理是企业内部控制制度的重要组成部分，也是实现企业财务管理的重要工具。预算管理的内涵主要体现在以下几个方面。

(一)预算管理是一个系统工程

预算管理以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。健全的公司预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现，良好、有效的预算管理必须以现代企业制度为条件，以规范的法人治理结构为前提，否则，预算管理可能成为一纸空谈。可见，预算管理从组织、控制、方法都具有系统性，预算管理是具有系统控制功能的机制，是管理控制的关键环节。因此，预算管理是一个系统的工程，预算管理是全员、系统和全面的管理。

(二)预算管理是公司战略的延伸

预算管理应该是一种开放式、自主式、价值化的战略导向式管理，是战略实施的支持系统。没有战略的预算是没有目标的预算，难以提升公司的核心竞争力和公司的价值，而预算对企业战略起到全方位的支持作用，没有预算支撑的战略是空洞的战略。

(三)预算管理为业绩评价提供标准

一旦有了计划和基于计划所编制的预算，公司就有了相应的业绩衡量标准，预算有助于衡量目标的完成情况，通过与实际结果相比较可以提供反馈信息，考核评价各责任层次与单位的工作成绩和经营成果的重要依据。

二、预算管理在企业财务管理中的重要性

企业财务管理活动是一种价值管理活动，是一项组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作。其中财务活动包括投资活动、筹资活动、资产管理活动和利润分配活动四个方面：财务关系包括处理所有者与经营者之间、企业内部各部门之间、企业经营者与员工等之间的关系。因此预算管理在企业财务管理中的重要性主要体现在以下几个方面。

(一)财务活动方面

1、企业实施预算管理是降低其筹资、投资风险的需要

筹资与投资活动所面临的财务风险主要是处理好资金的结构问题。众所周知，企业流动资产多，说明其流动性和变现性较强，财务风险较小但盈利能力也较差。因此，企业一方面想降低风险，一方面想获得较高收益，就势必在资产的流动性和盈利性之间进行选择。即在风险和收益之间进行选择。企业财务预算通过企业当前的业务情况来安排资金的使用，同时结合企业的实际情况及客观的经济环境来安排企业筹资、投资方案，降低了财务风险，使企业资产在保持较高盈利的前提下安全运转。

2、企业实施预算管理是加强企业内部经营管理、控制日常经营活动的需要

控制职能是预算管理所具有的基本职能，预算管理的控制作用贯穿于整个管理过程中。预算编制是一种事前控制。预算执行是一种事中控制，预算考评是一种事后控制。推行全员参与、全方位控制的企业预算管理，按“谁负责谁承担”的则，在企业内部各个部门、各个环节全面落实经营目标和经营责任，起到对生产经营活动的事前控制作用。将预算作为各个责任单位的工作标准，通过时时监控其执行情况，及时发现实际偏离预算的差异，并采取必要措施，消除薄弱环节，确保经营活动按预定轨道顺利实施，达到企业预算管理的事中控制作用。预算期末通过审阅各个责任单位的业绩报告，对比各个责任单位的实际支出数与预算数，揭示超支和节约的原因，明确责任归属，从中提炼对以后预算管理有价值的经验和教训，实现企业预算管理对经营活动的事后控制。

3、企业实施预算管理是企业整合“四流”、提高企业运作效率的需要

预算管理是公司组织结构的组成部分，是一种以财务管理为核心的全面的管理。预算管理的核心职能就在于对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面整合。它通过对财和物的运行方式(即资金流和业务流)进行事前的规划，并将其按照权责范围落实到相应的责任人身上，从而实现三者的统一。再将业务体系和数量价值体系整合到信息体系中，实现企业运行和管理的高度信息共享化，进而实现“四流”的高效合一。

(二)财务关系方面

1、企业实施预算管理是协调经营者与所有者关系的客观需要

现代企业制度最显著的特征是所有权与经营权相分离。要使现代企业制度得以有效运作，一个关键性的制度安排就是建立有效的企业经营者激励与约束机制。企业正是通过财务管理中预算管理职能作为一种以控制财务资源及非财务资源来控制企业经营活动全过程的管理机制，即通过预算的编制、执行、控制和考评环节，可以促使委托人和代理人的目标趋于一致，有效降低代理成本，提高企业整体的管理效率。

2、企业实施预算管理是应对企业经营环境的复杂性和不确定性的需要

凡事预则立，不预则废。现代企业财务管理实践也证实了这一观点。新经济时代瞬息万变，生产越来越社会化，这给企业带来了生机，但同时也带来了不确定性与风险。传统的通过企业领导的直觉来适应外界环境的变化和组织企业经营的观念日益捉襟见肘，统一经营规划的欠缺将会导致企业经营的失误。预算目标的制定前提是进行科学地预测，即通过社会调查或运用统计和数学方法，初步预计企业未来的经营环境，主动把握外部环境的变化及其可能给企业带来的影响。由此，以根据预测结果编制预算为起点的企业预算管理，可以事先采取某些风险控制的防范措施。从而达到规避与化解风险的目的。

3、企业实施预算管理是协调和平衡企业内部各部门之间关系需要

企业各部门的经营活动之间，存在一个局部优化与整体优化的关系问题，如生产部门鉴于自己的生产能力提供了众多的产品，而销售部门面对严峻的市场形势却无法将所生产的产品全部推向市场，从而带来了产品大量积压、资金周转困难等问题，影响了企业整体的顺利运转。预算管理作为一种系统的管理机制，通过预算编制、执行过程中的综合平衡，摒除了各部门的门户之见和本位主义，达成了各部门之间的相互协调、相互配合，实现了企业资源的综合配置和最优利用。

4、企业实施预算管理是评价企业员工业绩、调动员工工作积极主动性的需要

业绩评价是企业财务管理体系的一项重要内容，有效的责任制度离不开工作业绩的考核，通过考核可以充分发挥激励约束机制的作用。在企业预算管理实施过程中，以预算总目标及细化的各个子目标作为考核各部门和各员工工作业绩的基本尺度。便于实施量化的业绩考核和奖惩制度，由此促使企业全体上下全力以赴，为达成企业的整体目标而奋斗。

三、结束语

笔者认为，预算管理作为企业财务管理的一个功能模块，在当今竞争日趋激烈的市场中显得尤为重要。本文对预算管理的内涵进行了界定，并在此基础上对预算管理在企业财务管理中重要性进行了详尽的解读，希望我国企业尤其是中小企业认识到预算管理在企业财务管理中的重要意义，切忌视预算管理为一纸空谈，使预算管理发挥其应有之功效。

参考文献：

[1]于增彪等，关于集团公司预算管理系统的框架研究，会计研究，2004年第8期

[2]何瑛，全面预算管理的体系框架和主要功能，经济与管理研究，2005年第2期

财务管理在企业管理中的重要性 第5篇

企业的仓库管理在企业的日常管理中占据着很重要的地位，文章通过三个部分来分析讲解仓库管理软件在企业管理中的重要性：

第一部分：

如何管理好很乱的仓库

仓库管理现在在企业的发展中越来越受到人们的重视，尤其是一些大的企业，不但有专门的仓管人员，并且还配置了先进的仓库管理软件平台，所以，如何管理好很乱的仓库，我们不妨参考一下大型企业的方法：

1，有制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，小到货物的摆放，大到进出库的程序，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是治乱的开始。

2，有平台。仅有制度还不行，仓库的乱是我们都不愿意看到的，最终结果的造成，都是来源于我们在乱之前没有畅通的信息流，如果我们清清楚楚的知道，哪些货物应该多进，什么货物有破损应该何时交谁处理，那么仓库管理就不在盲目，所以，一个适合自身发展的中小企业仓库管理软件平台很有利于仓库的管理。

3，执行力。有了制度，有了，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，根据软件上的仓库信息，按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。

这里要特别说明的是，有一些小企业或者商铺，由于自身实力的限制，在选择商铺仓库管理软件时，一定要量力而行，依据自身的条件，选择经济又实用的仓库管理软件也非常重要。

管理仓库方法各种各样，但最终目的却仅有一个，就是发展自己的企业。定制度、引进软件、强化执行力，提前做好准备，夯实根基，做成大企业那是早晚的事。

第二部分：

仓库管理软件在企业管理中的重要性

库房管理作为企业物质管理的基础，并直接通过进、销、存反映企业状况，库房管理混乱则企业管理混乱，企业管理混乱则企业发展无望。仓库管理软件作为库房管理的重要工具，在企业的管理中发挥中无比重要的作用，大致表现在以下几个方面：

1，改善工作效率

库房管理停留在粗放状态的企业，大多数库房管理信息化落后，库房管理仍然采

用人工纸质记帐的方式，账目混乱，各账目的查询极为困难。相当一部分的库房信息都存在于管理员的头脑中,如果遇上人事变更，新的管理员可能需要很长时间才能熟悉库房情况，这给库房管理平添了许多困难。而仓库管理软件的采用可以很彻底的改变这一局面，可以方便库房各种数据的查询，更不会受到人事变动的影响，进而改善企业整个的工作效率。

2，节省劳动力成本

企业能否做好仓库管理工作非常重要的因素就是劳动力管理。然而随着企业规模的壮大以及经济的发展，人工处理的程序越来越复杂，劳动力成本占库存成本的比例越来越大。是否能够分配好劳动力资源进行有效运作是高效仓库管理的重要评判标准之一。仓库管理软件的引入，可以帮助管理者大大减少人工仓库管理员工的数目，并且可以利用库房管理软件来评估劳动力工人的绩效。

3，降低错误风险

如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，来抄写入库单和整理领料单，工作量大，工作重复，不但费时费力，而且容易出错。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会，进而会影响到企业的竞争力，给企业带来巨大损失。因此，在降低库房错误风险上，企业仓库管理软件的作用尤为明显。

4，调度作用

库房处于生产与销售、批发与零售以及采购与生产的中间地位，处于企业物流环节上处于中心地位。库房管理软件不但可以实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、补货策略等作用，还可以实现与运输管理、客户管理、员工管理之间的衔接，为公司提供仓储、配送、综合物流一系列的信息化服务。整体上起到了公司运作的重要调度作用。

结合以上分析，我们可以非常清楚地看到库房管理软件在企业管理中的重要性，所以，为了能更好的管理好企业的库房，为了能让企业管理跟得上经济发展的步伐，引进先进的仓库管理软件，对企业的竞争力和发展上都是一个不可缺少的措施。

第三部分：

有没有比较好用的仓库管理软件

有没有比较好用的仓库管理软件？有，这个可以有，也确实真的有！不信？正在用百度度过来度过去的您，可以再百度一下：中小企业仓库管理软件，不说一大把，确实几十页，不过可要小心了，这玩意必须买个放心的，弄不好数据丢失，可不是好整的啊。

有好多夫妻店啊，兄弟店啊，姐妹店啊等等，租了个商铺，打理起来不容易，为图个方便确实应该买套商铺仓库管理软件，这样，铺前铺后管理方便，钞票才能滚进来啊！但是，买这玩意，关键的还是好用不好用啊，广告满天吹，好用的可就真的稀少了。

首先，先整个试用版，觉得质量不错再选择。如果试用一关过不了，那就不容易hold了，当然，新手使用不顺可不算。

其次，看售后保证，虽然这个不好判断（买有买呢咋判断啊），但也有好法，就是看这家软件公司有没有终身免费版的仓库管理软件，更看这版本有没有终身免费升级还终身服务，这样，才能看出来，这个企业是不是真心为大家服务、是不是真的比较好用。终身免费使用、终身免费升级、终身免费服务，能过得了这三关的，无论什么公司都没有几个，不信，上面这几个词您复制到百度里面试一下！搜到的，我保证确实是比较好用的，质量也确实是不错的。

财务制度在财务管理中的重要性 第6篇

1、财务制度是企业制度中最为关键的制度之一，财务管理工作必须建立在财务制度的基础上，财务制度能够指引财务管理工作的方向，提高财务管理工作的纪律性，使工作效率提高。

2、财务制度可以实现在企业经营中勤俭节约，精打细算，遏制铺张浪费和减少一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，有效的促进财务管理目标的实现。

3、财务制度能够细化并明确企业财务机构和会计人员的职责、工作要求、工作流程，能够规范约束财务机构、人员的行为，保证企业能够正确核算经营成果，对财务管理工作有条不紊的进行具有重要作用，能够使财务管理的监管作用更好的发挥。

4、财务制度规定了企业营运资金、筹资、投资的各项要求，规范了财务工作，有利于杜绝贪污和资金流向流量混乱的现象，能够让企业经营者，股东了解企业资金流向，做出决策，有利于财务管理工作的规范化，促进了财务管理目标的实现。

5、财务制度明确了利润分配方案，保障了利润分配的公平、透明，保护了投资者和债权人的利益，保障了财务管理工作的有效进行。

总的来说建立财务制度，使财务工作规范化，保证企业正确核算经营成果，合理分配利润，有利于保护投资者和债权人的利益，促进了财务管理的有效性、规范性，促进了财务管理目标的实现，财务制度是实现企业目标的财务保证和基础保障。企业如何做好财务管理工作可以从以下几个方面入手

1、财务管理制度的制定和完善，以及标准工作流程的制定

2、团队能力建设

3、做财务预决算

4、做财务计划

5、跟踪分析企业经营情况

财务管理在企业管理中的重要性 第7篇

在现实的仓储管理中，我们常常听说有发错货、发串货的情况发生。究其原因，我认为这其中难免有仓库管理人员粗心大意的主观成分，而最主要的、客观的因素应该是仓库货位与标识不清，货物堆放无规则。打个比方，我们指定了一个仓管员去某个货位取货，如果说他走错了货位，拿错了东西，这完全是人为因素造成的。而如果他既没有找错货位，也没有看错标识，却拿错了东西，这就是管理的问题了。

同理，如果你告诉一个仓管人员，去他所管理的库房找某一款的服装，而不告诉他该物品堆放的位置，那么就应该看这位仓库管理人员的管理的业务水平。如果他责任心强，他即使不识货也知道这个东西就在某个货位等着他，因为不识货，他在此款服装入库时就会做好记录，给这个物品做以特殊标记；如果技术水平高，管理上他也更是会井井有条，完全可以做到众里挑一，识别同款服装不同尺码的差异，也不会拿错，但当我们库存货品的数量和品类日益增加，仓库管理人员流动频繁时，有能做到如此百里挑一者，又谈何容易；由此，我们不难看出货位与货位标识在仓库管理中规范使用的重要性。

下面，我就此谈谈自己对货位与标识在鞋服行业仓库管理中运用的几点认识：

一、仓库管理中的货位管理的要求

货位管理基本要求应该是：货位划分清晰、标识统一、标识卡填写规范。货位与标识规范，即便仓管人员从来没有见过某个货品，他只要知道存放该货品的货位，能够认清标识，就可以准确、快速地找到相应的货品。结合仓库管理软件系统，快速准确的定位和跟踪货品在仓库中的存储过程；只要我们实现了货位与标识规范化管理，并与仓库管理软件系统统一融合，产品的入库、配货、整理、盘点、追踪也将变的简单易行，再通过加强仓库现场管理、堆放的标准化，仓储管理中的物流与信息流的统一的实现就不再困难。

二、仓库管理中的货位管理的内容

1、货品入库，首先要解决和明确的就是要存放的货位，货位确定后，我们就可以堆码，这样才能减少不必要的重复倒运。货物堆放好后必须要有明确的标识，以方便管理，达到帐、卡、物一致。入库前通过仓库管理信息系统很容易的查询到相应货物在仓库的堆放货位信息，为相应的货物整理出空间，使得同一货物能堆放在同一货位上，提高仓库空间的使用率。

2、货品出库，同样首先要解决的是根据拣货单提供的信息到相应的货位上拿出正确的货号、尺码、数量的货品；同样要求达到帐、卡、物一致。通过仓库管理信息系统自动查询同样很容易在拣货单上提供相应货物在货位上的库存信息。

3、货品的整理，当我们对仓库的货品进行整理并且货品在仓库中有发生货位转移时，我们同样要求做到帐、卡、物一致；通过仓库管理信息系统提供的货位库存查询、货位库存货品分析、货位盘点等工具，将能大大提高我们货物整理的准确性和高效性。

在我们的仓库日常管理中，之所以会发生这样那样的错误，究其原因，就在于货位管理混乱，标识不清，仓库系统帐、货位标识卡、实物不一致。反之，货位与标识管理清晰，不但可以在日常管理中减少很多浪费和重复的工作，而且我们可以借助仓库管理软件系统做数据处理，和库存数据分析，大大提高工作效率；不但有助于提高我们的库存准确率还可以减少基于纸面的管理和相关费用。

三、货位与标识管理是仓库管理现代化的必要手段

条码技术的应用对于物流的意义在于物流与信息流的结合，在没有应用条码技术的时代，不管是人工处理还是计算机软件系统，都存在一个问题，那就是操作中出现差错的机率非常大。如出入库、盘点过程等。条码技术形成后，条形码在物资管理中的应用，大大减少了出错的可能性。而且条码还可以保证数据的准确性，唯一性，使用条码既方便又快捷。总而言之，在仓库管理中，对货品存放的货架、货位，每个货位储存货品的品种数量、货品的颜色、尺码相关信息，利用条码技术，就可对这些信息随时进行采集处理。结合管理信息系统和实物盘点，可以轻易获取物资的库存状况、查询货品存放的货位，进行库存货品的库存结构平衡。由此可见，仓库管理现代化，仍然离不开货位与标识的管理。

四、对鞋服行业仓库管理中的货位及标识管理的几点建议：

1、货位规划：货位规划人员要充分熟悉仓库的总体布局和货物堆放的情况，根据仓库的备货人员拣货时行走方向的方便性对货区和货架区按一定的规则进行货位的划分和编号。不同物料属性的货物要尽量划分为不同的货位；例如：鞋、服装、配件都应尽量堆放在不同地方，划分货位时就可划分为不同的货位。仓库中有几个功能区域是必不可少的，规划的同时也要为仓库化分出几个重要功能区域；每个仓库不管大小都应该有以下几个基本的功能区域：办公区、备货区、理货区、检验区、货物堆放区、退残品存放区、安全消防区、通道；科学的货位规划、合理的仓库功能区域布局是我们日后仓库管理的高效、准确的保证。

2、统一标识格式：即对货位标识统一制作格式和所需填写的项目内容，要求要和仓库信息管理系统一致，以实现库存实物管理与信息管理系统的融合。严格规范的货位标识是我们进行仓库货位管理的基本保证。

3、定期维护管理：一是对划定后的货位界线标识定期维护，保证货位划分清晰明确；二是对标识标牌定期维护或更新，确保实现实时货位查询和管理。同时定期对仓库现场的5S管理进行监督检查；

4、对于货物的出入库进行严格的货位管理，实现实时货位查询；对实物库存有发生货位变动的一律要求要在信息管理系统中做相应的货位转移单，保证实物和系统信息一致，实现高的货位库存准确率。只有让仓库管理的所有人员把货位管理当成为一种意识，一种习惯，仓库管理才能做到精细化、标准化。

5、后期的循环盘点：可以分货位进行随机抽查，也可以针对特定货品类别或货号进行抽查，定期对整个仓库系统进行全面的盘点；后期的循环盘点主要是为了解决由于在仓库发生日常的业务后，可能造成仓库的库存数据的混乱或由于期初库存盘点数据错误，使得备货人员在拣货的时候会出现找不到货的现象，为了让备货人员能更准确，更快速的备好客户所需要的物品，更好的体现货位管理和软件管理仓库库存所带来的高效性与便捷性，需要我们定期的维护货位库存信息。

财务管理在企业管理中的重要性 第8篇

关键词：财务管理,企业管理,重要性,管理制度

一、引言

众所周知, 当前我国处于经济新常态背景下, 大部分企业均面临转型与发展压力, 危险与机遇并存, 企业内部治理以及外部环境优化均离不开财务管理的重要作用。另外伴随着市场竞争日趋激烈, 现代企业管理制度日趋完善, 财务管理在企业管理中的重要地位愈加突出。

财务管理是企业管理的核心, 现代企业管理制度的完善赋予了财务管理新的内涵, 由此来说, 本文针对财务管理在企业管理中的重要性进行研究, 具有较强的现实实践意义。

二、财务管理的内涵与内容分析

1. 财务管理的内涵

简单来说, 企业的财务管理便是围绕企业的经济利益最大化而进行的一系列资金管理活动, 其涉及到企业的市场投资、融资、负债管理、利润经营等多个环节。对于企业管理来说, 通过财务管理能够对内部的运营情况进行分析, 并作为分析外部的市场环境的重要依据, 对于企业的管理起到无可替代的重要作用。

2. 财务管理的内容分析

《新会计准则》下会计被赋予新的角色定位, 即由单一的财务核算型会计逐步过渡为管理型会计, 同时对于财务管理来说, 财务管理在单一的资金管理基础之上, 将承担更加重要的责任。基于《新会计准则》相关要求, 当前的财务管理的内容主要涉及到投资管理、融资管理、资金运营以及企业利润分配四个环节, 其中资金运营管理是企业进行日常生产经营的基础。

首先就投资管理来说, 市场投资的方向、投资规模、投资方式等均需要财务管理进行前期的市场调研与内部核算分析, 通过财务管理平衡投资风险与投资收益之间的关系, 保障企业日常管理的稳定, 并保障企业经济利益最大化目标的实现;另外就融资来说, 企业的市场发展战略需要融资, 但是对于融资的类型、规模以及融资成本等均需要精确核定, 在优化企业资本结构的同时, 保证融资成本最低, 同时企业的财务管理需要与企业管理的市场发展战略保持一致;最后就利润分配环节来说, 企业管理的高效需要在企业内部利益与企业外部利益群体之间相互平衡, 例如企业内部职工与企业之间的利益分配、企业股东之间的利益分配, 企业外部直接利益与外部利益相关群体之间进行划分, 例如企业投资人等, 由此来说, 财务管理的重要性决定其处于企业管理的核心地位。

三、当前我国企业管理中财务管理环节存在的问题

1. 资金管理缺失, 预算管理形同虚设

尽管我国当前的企业管理模式以及水平发生显著变化, 但是外部激烈的市场竞争环境下财务管理依旧存在问题, 例如资金管理缺失以及财务预算管理形同虚设等问题。主要表现在对于企业资金管理环节账务不清且审批程序漏洞等问题导致资金收支不合理, 另外财务管理中在预算管理环节普遍存在着成本预算、管理预算等环节呈粗放式管理模式, 面对外部激烈的市场竞争, 难以实现企业经济利益最大化。

2. 财务管理重视程度不足, 管理制度不完善

当前我国的企业管理中对于财务管理的重视程度不足且管理制度不完善, 主要表现在对于财务管理的定位认识偏离, 依旧停留在传统财务核算模式下, 而没有向管理型财务角色延伸, 依旧存在一人多岗等违规现象。另外财务管理制度中的各项法规制定并没有进行相应的考核, 财务管理制度实效性差, 阻碍了企业管理的整体效率。

四、提高财务管理在企业管理中重要性的措施

1. 加强资金管理, 强化内控制度

针对财务管理在企业管理中存在的资金管理短板等问题, 本文认为需要加强资金管理并强化企业管理内部控制。资金管理是企业日常生产运营的基础, 为此需要引入作业成本法进行企业日常管理成本的界定, 从企业的各项生产经营活动入手分析企业的资金管理, 从投资、融资以及利润分配等整个资金链进行管理。另外企业管理的内控制度主要需要加强对于财务管理的监督与制约, 建立财务管理风险控制机制。

2. 提高财务管理水平, 优化管理机制

基于财务管理在企业管理中的核心地位, 财务管理风险将直接关系到企业的可持续发展, 为此需要进一步提高财务管理水平、优化管理机制。提高财务管理水平需要以人为本, 构建财务风险管理的考核机制, 例如构建财务管理水平指标。另外当前现代企业管理制度下我国的企业产权急需进一步明确, 为此财务管理将直接促进现代企业产权结构的优化, 促进企业管理完善。

3. 提升财务管理人员的整体素质, 加强技能培训

《新会计准则》的颁布进一步明确了财务管理在企业管理中的核心地位, 为此财务管理向管理角色职能发展急需进一步提升财务管理人员的整体素质, 为此企业需要加强技能培训。由此才能够提高企业管理效率, 例如资金管理效率、固定资产管理以及投资管理等各项环节。

参考文献

[1]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学, 2013.

[2]邹世军.浅谈旅游企业增强财务管理的重要性以及有效对策[J].财经界, 2014, (22) :159, 161.

资金管理在财务管理中的重要性 第9篇

【关键词】：资金管理 财务 经营

一、通过参与与控制，逐步确立资金管理的重要

企业的资金管理是财务人员重点研究的内容。实行市场经济体制后，企业面临着两大变化： 一是要求企业自主经营、自负盈亏，引进企业化管理机制； 二是引进市场竞争机制，在市场交换中获取利润，壮大经济实力。要立足企业经济效益，抓住两个机制的转变，树立市场观念和企业管理观念，把资金管理贯穿于生产经营、基本建设和对外投资等多种经营中，把重点放在调整内部机制，适应市场环境上，搞好资金整顿，采取措施，管好用活现有资金。资金和资金管理在企业经营管理中的地位日益重要，成为关系到整个企业经营工作成败的关键因素。为了适应市场经济，适应新的压力，只有在资金管理上寻找新的突破口，才能给企业带来更大收益。

1. 强化财务控制，加强预算管理力度

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务指标体系。它是以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素，按照目标明确、权责清晰的原则，编制企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务指标说明和责任约束指标。财务管理要适应市场经济的要求，編制并执行财务预算就显得十分必要和迫切。加强企业内部的财务预算和有效控制是加强财务管理的重要手段。财务预算以货币为基本计量工具，凡是影响财务目标实现的企业生产营销的各个环节均为财务预算范围。在确立目标利润后，测算和分析销售、生产成本、采购、储备、技术开发、管理费等具体指标，对各项费用制定定额控制指标和标准，并在此基础上实行指标层层分配，分解到各部门，实行自上而下、由下到上相结合的办法，测算调整各项预算指标，把财务预算与生产、营销及人员责任紧密结合起来，促进全方位财务管理局面的形成。

2. 积极清欠防欠，促进资金回收，加强销售管理

清理债权、债务、资产、资金； 摸清家底，把不合理的占用压下来； 将闲置资金利用起来；将资金来源不清、效益低下的项目及时清理； 减少应收账款，做到新账不欠，老账下降； 将一切死钱都变成活钱等，这些办法都可以增加企业资金流量，盘活资金。因此，要大力加强货币回笼工作，将其作为资金管理的重中之重。资金回收工作按照正常工作程序进行，核定应收账款的限额和收回的时间，并与奖惩办法挂钩。在市场经济条件下，谁占有了资金谁就占有了主动，因而，促销工作要在保证销售量的基础上，以资金回笼为中心。营销部门要对从销售到回收资金的全过程负责，制定营销部门经济责任制时，把销售回款率与销售数量目标完成百分比结合起来，作为经济责任制内容，并与奖罚挂钩，以提高营销部门的积极性。财务部门要积极参与配合营销部门回笼资金，减少应收账款和拖欠资金，强化资金回收，消除产品发出后资金迟迟不到位的情况。通过对销售资金回笼的强化措施，为企业的生产经营提供可靠保证。

3. 引入市场机制，实行资金有偿占用，加强负债经营管理

财务部门为了调动部门财务理财的积极性，根据各部门生产经营需要核定资金定额，并引入市场机制，利用银行杠杆作用，实行资金有偿占用。在限额内的占用按银行当期基准利率收取占用费，限额外的按银行利率上浮一定比例计收占用费。占用费全部抵减本部门利润或列入财务费用。这样做对用活资金将起到很大作用。加强预算管理、销售管理和负债经营管理，是深化资金管理的具体内容，是财务管理中的重要环节，要进一步细化和深入管理还要有控制资金和掌握资金的手段，这样才能完全确立其资金管理在财务管理的中心的地位。

二、强化资金管理，建立高度集中的资金管理体系

1. 建立资金内部控制，严格把关

通过资金控制，可确保资金正常周转和合理使用，避免和减少损失浪费。因而，加强资金的内部控制已势在必行。而要建立、健全行之有效的资金控制制度，必须既要注重对资金进行事前的规划控制，资金使用的事中控制，还要进行事后的信息反馈控制。为解决资金紧缺的问题，财务部门要充分发挥资金中心的组织功能，建立新型的资金管理模式，在资金管理上实行高度集中、统一调度。将资金管理由粗放型向集约型转变，从全局上掌握资金运作的主动权。实行集中管理，加强对资金运作的全面监督和管理。在预算管理运行中，财务部门按预算执行，对重点项目工程、技术改造等，按照合同协议和进度付款。对外投资要有严格规范的可行性报告和领导审批手续。财务部门设立一套完整的现金流量表和对比分析表，及时掌握全部资金的流量流向，及时反馈给企业领导，根据生产经营特点和需要安排资金，保证重点项目的资金使用，同时严格资金结算制度。

2. 宏观调控，盘活余量，开展融资筹资活动

财务管理的中心是资金管理，为缓解资金紧缺的矛盾，应做好调节内部资金使用，充分发挥资金的集中、监控及高效的功能。为生产经营的正常开展创造有利条件，使企业的经营管理水平上一个新台阶。

三、构建现代企业需要的资金管理体制

1. 建立资金投入效益的保证机制，抓好资金源头管理

在现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，企业要发展集团化、规模化的经营，还要涉足其他产业。有效地发挥投资者资产的最大效能，确保其安全完整，财务部门要积极参与，在投资前进行科学测算，选择技术含量高、附加值高和发展前景好的项目，建立科学的投资论证程序，充分论证技术上的可行性和经济上的合理性，充分研究市场，考虑货币的时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，在资金投向和投量上把好项目的财务预算关，努力做好资金的源头管理。自有资金和借入资金的比例，要根据企业的经营状况的变化权衡利弊，进而确定是多借还是少借，避免急功近利、盲目举债。

2. 建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。合理安排好资金结构是充分发挥资金效益的一个重要前提。企业对自有资金与筹集资金、长期负债与短期负债、生产资金与投资资金等要进行科学、合理的结构安排，对保持企业良好的财务状况，获得最大的综合资金效益具有至关重要的作用。

3. 建立有序的资金循环机制，抓好资金的流程管理

为保证资金满负荷、高速运转，财务部门要对企业资金统一管理，集中调动，有偿使用，活而不乱。建立和完善内部资金管理机构，加强资金结算中心的统管功能，保持良好的融资信誉，充分利用企业信誉好、信息灵的优势，构建现代企业需要的资金管理体制，发挥资金营运效益，以保证资本增值的最大化。随着企业生产经营的快速发展，创建企业集团化是企业发展的必然方向。作为企业应该拥有比较雄厚的经济实力，拥有较好的物质条件，即有较大的资产实力和相对充裕的资金，能够为所属企业的实业提供必要的资金保障。所以，资金是企业的基础，有了钱才可能为企业提供宽松的经济环境，才能实现设备的现代化，才能提高职工的福利，才能引进高层次的人才。

财务管理在企业管理中的重要性 第10篇

(1)会计管理是医院决策管理的基础工作。在当前时期，随着我国医疗市场开放程度的不断提高，对于医院的经营决策管理也提出了新的更高要求。确保决策的科学合理，必须依赖准确的会计信息作为保障，尤其是充分全面掌握医院的收支情况，进而准确的制定预算，对经营管理决策进行优化，同时细化成本管理，这可以最大程度的提高医院的经营管理效益水平。

(2)会计管理是医院财务管理的基础工作。在医院财务管理工作中，非常重要的一项内容就是资金的管理，尤其是日常资金流动管理等，提高医院的资金管理水平，需要高质量的会计核算作为保障，这就要通过强化医院票据、凭证管理等来实现。因此，这也迫切要要求医院应该进一步强化会计管理，确保各项财务管理工作的高效有序开展。

(3)会计管理是加强医院内部控制管理的基础工作。提高医院的整体管理效率，实现医院管理的规范化制度化，必须加强医院的内部控制管理。而实现对医院经营管理各个环节的准确控制，必须充分发挥会计工作在医院的收支、成本、结语等方面的考核评价作用，并据此制定准确的管理措施。

2、当前医院会计管理中存在的问题分析

现阶段，越来越多的医院已经认识到会计工作对于医院经营管理的重要性，并且采取了一系列的措施加强医院会计管理，但是有的医院在会计工作的开展过程中，机制不健全、方法使用不得当，造成了会计管理中出现了较多的问题，主要表现在以下几方面:

(1)会计管理制度不健全。医院会计管理制度是指导医院会计工作开展的关键，但是目前，很多医院由于对于会计工作的重视程度不足，因此未能结合医院的实际情况制定相应的会计管理制度，特别是在我国的新医改制度改进以后，有的医院未能及时对医院会计管理制度进行调整，造成了医院会计工作的整体滞后，医院会计工作的基础较为薄弱。

(2)医院会计工作的信息化水平不高。现在，确保医院会计工作的高效有序开展，必须依赖于较高信息化程度的会计管理体系。但是很多医院的会计管理信息化建设落后，最突出的问题就是未能将有关的会计信息进行全方位的整合，医院内部的会计信息孤岛问题未能得到有效的解决，影响了会计工作效率。

(3)会计工作人员的能力水平有待提升。在新的医院会计制度实施的背景下，对于医院的会计工作人员也提出了较高的要求，但是目前有的医院会计工作人员的能力水平有待提升，特别是准确的运用新医院会计制度开展会计工作的能力还需要进一步的提高。

3、加强医院会计管理的具体措施

(1)完善医院会计管理制度的设置。提高医院的会计工作水平，最基础的工作就是应该按照新的医院会计制度以及医院会计工作开展的实际需要，完善相关会计制度的设计。特别是完善包括支票管理、现金收支、发票管理、预算管理、借款管理、会计档案管理、收入管理、开支管理、账款管理、会计信息化管理等制度在内的医院会计管理制度体系，确保医院会计管理工作的开展有遵循，提高医院会计工作的制度化水平。同时，为了保证医院会计基础工作的规范有序开展，还应该重点加强制度执行的监督检查，尤其是对有关费用开支范围以及标准控制方面、存款和现金管理、预算执行情况、资金使用效果等方面，加强定期的监督检查，确保各项财务会计管理制度得到有效的执行。

(2)不断提高医院会计基础工作质量。改进医院会计基础工作，应该注重不断提高医院会计基础工作质量。具体来说，也就是医院在会计基础工作的开展实施过程中，应该更加注重细节的管理。比如，应该提高会计科目的设置及运用水平，严格按照会计制度中的相关规定设置和使用会计科目;遵循便于编制会计凭证、登记账簿、查阅账目，实行会计信息化管理等方面的要求，规定会计科目的编号。再比如，在医院会计基础工作的开展过程中，应该不断地加强票据管理，完善记账、登账以及出纳管理等有关工作，这是医院会计管理最基础的工作，也是提高会计信息质量，实现医院财务会计工作规范化最基本的要求。

(3)充分发挥管理会计在医院经营管理中的重要作用。管理会计是对医院财务会计工作职能的进一步升华，因此强化医院的会计基础功能，也应该注重充分发挥管理会计在医院经营管理中的主要作用。重点在以下几方面强化管理会计职能:首先，应该加强医院内部的医疗全成本核算管理，以管理会计权衡协调成本分摊标准，提高成本控制管理的规范化精准化水平。其次，组织开展好医院财务管理的分级核算，也就是设置院级核算、科级核算和单元核算等分级核算体系，将会计核算工作责任进一步细化落实，提高核算水平。同时，应充分发挥管理会计对医院经济活动的规划控制功能，主要是通过对经济活动的定期分析，及时指导医院经营管理决策的开展。

(4)重点加强预算管理。预算管理在医院会计管理中具有非常重要的地位。在医院的管理方面，应该尽可能的实施全面预算管理，特别是将涉及到医院运营的各个层面，包括日常业务活动的经费支出、资本性支出、专项支出等纳入预算管理中，并吸引医院的所有的管理人员、医疗技术人员参与，提高预算管理力度。同时，在预算管理中应该加强重点支出预算控制，特别是像对材料支出定率控制指标、药品支出定率控制指标、能耗支出定额控制指标、政策性开支总额控制指标等加强控制，提高预算执行、预算调整以及预算分析的水平，确保预算目标的实现。

(5)加强对医院会计工作人员的培训管理。为了不断地提高医院会计工作的整体水平，在医院管理工作的开展过程中，应该注重加强对医院会计工作人员的系统培训。重点是针对医院的财会制度、会计实务、财经法律政策等，从操作层面对会计工作人员执行进行系统的培训，提高会计工作人员的整体能力和水平。可以采取座谈会、答疑会、网络培训、脱产学习等多种方式开展，不断提高会计工作人员的实际操作技能。

(6)加强医院会计工作的信息化建设。提高医院会计信息化水平，首先应该基于完善的医院信息化管理体系，这就要求需要将医院内部的财务管理、会计核算、成本管理、预算管理、资产管理、绩效管理等管理系统与会计管理系统相连接，实现财务会计信息第一时间的沟通共享，为会计工作的开展提供准确全面的数据支撑。在会计信息化管理系统的具体设计过程中，应该注重实现会计信息系统与医院的总账和资金系统集成，能够实现自动生成凭证、结算单，及时进入账务系统，提高会计核算效率。此外，还应该设置有关的查询报账功能，提高会计工作的便捷化水平。

4、结语

对于目前医院会计管理工作中出现的一些问题，医院经营管理部门应该结合医院管理工作的实际情况，重点在完善会计管理制度，加强会计核算管理，提高会计工作人员能力水平等几方面采取有效的措施，以提高医院会计管理工作水平，促进医院经营运转的高效开展。

参考文献:

［1］李杰．新医院制度下会计管理的挑战及改善对策研究［J］．中国乡镇企业会计，2013(9)

［2］钱一青．医改背景下医院会计管理现状与对策［J］．商业经济，2014(4)